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Presenting to Win 『演说制胜』:打动听众的商务演讲和汇报(标准版课程)
由于管理工作或者业务拓展的需要,企业的经理人、主管和业务人员需要在
多人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或
者成功销售的目标。
本课程将帮助:
·公司各级经理人在行业峰会、大型会议、各类Workshop的场合
做演讲与演示、分享与呈现。向政府机构、商业合作伙伴、公众
媒体进行汇报或演讲。
·经理人们(包括:项目经理、产品经理、 研发经理)向决策管理
层、跨部门同事、内部客户进行工作或项目汇报;产品和方案的
演示讲解;专题内容的呈现和沟通说服。
·市场经理、售前顾问、大客户销售,向客户做营销型演示、方案
呈现、沟通研讨、会议营销。
以思考力为核心,重视思维的逻辑性和
表达的结构化。在此基础上全面提升职
场人和经理人在商务汇报与演讲场合的
临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策
略,以及自我训练提升的方法和工具。
课程时长:13 小时 (两天)学员人数:20-24人(四组)。应更多
上课人数需要,此课程另有一天版本。
课程价值
授课形式
课程特点
商务演示与演讲 | 从企业高管到职场白领, 从营销提案到工作汇报,都需要重视这种『一对多』的沟通技能。如何陈述表达、呈现说明、互动探询,这是商务世界中重要的软实力。
课程模块及内容 时长/授课目标
01 现场力
理解一对多演讲情境;避开常见误区
D1 9:00~10:30
• 理解情境:面对面一对多演讲呈现的情境和要求
• 演讲情境下需要注意的信息结构和信息量安排
• 如何做到以人为主角,让听众建立信心,与观众连接?
• 晓之以理之后,如何使用动之以情的策略?
• 好的演讲和汇报,来自怎样的流程和准备方法?
• 从新手到高手,演讲力的提升路径
• 跨越传统职场演讲的障碍和误区
02 思考力
要想说清楚,先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点。
D1 10:40~12:00
• 商务演讲和工作简报的准备流程及其工具。
• 为什么不用电脑和Powerpoint开始你的思考?
• 使用什么工具和方法帮助你思考和理清逻辑?
• 如何判断并过滤掉听众不想听的内容?
• 如何转换到听众的立场和利益上讲问题?
• 如何讲到听众关注点的核心
• 如何在较短的时限里让你的观点清晰而有力?
• 掌握准备阶段的思考方法和工具
• 商务演讲的基本流程
• 从复杂混乱到简洁有力的内容萃取
• 传递信心比传递信息更重要
03 表现力
人是最重要的因素,演讲或简报的讲者如何塑造个人形象。
D1 14:00~17:30
含小型演练
• 人的的表现力:表现力6法(眼、音、手、身、步、妆)。
• 训练方法:团队和个人的自我训练方法、工具、计划
• 如何克服临场焦虑和紧张?
• 建立一个简明清晰的结构
• 如何把语言风格变得生动富有感染力?
• 乔布斯及全球知名CEO们演讲的解析点评
• 小型课堂演练
• 演讲人的表现力塑造
• 提升肢体语言表达水平
• 以一个演讲教练的视角观察演讲
• 刻意训练(个人及团队)及其方法
从思考力到表现力 | 良好的表达和沟通来自于良好的思考。换位思考和同理心是思考的基本方法和框架,这是让听众能够理解、产生共鸣,真正产生沟通效力和传递信心的必经之路。
04 视觉力
PPT幻灯片设计要以现场沟通效力为任务,兼顾平衡美学和效率。
D2 9:00~11:00
1. 常见职场PPT幻灯片的误区
2. 常用的陈述(故事)结构的PPT表现策略
3. 结构化表达技巧:如何让你的PPT幻灯片流畅清晰
4. 如何动用“视-听-读”多个维度,调动听众的感观和兴趣?
5. 对500强公司PPT幻灯片点评分析
6. 商务PPT的呈现难点:表现数据、大段文字的呈现、目录结构的呈现
• 演讲型PPT的视觉策略
• 让抽象信息具有画面感的方法
• 立体多维的演讲沟通技巧
05 互动力
好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛,还能促进
沟通成效,探求听众内在需求,产生新内容和创见。
D2 11:00~12:00
1. 体验并分析双向互动沟通的特征和执行难度
2. 如何设计并管理听众的反应和注意力:商务演讲的心跳法则
3. 如何回应疑难和刁钻的问题
4. 面对不同个性的听众,调整演讲和简报的策略
• 掌握让听众热情参与的互动方法
• 听众注意力管理法则
• 应对提问和质疑的技巧
06 团队策划及情景演练
检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性,学会避开常见误区。
内容:团队策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评总结
D2 14:00~17:30
1. 演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现
2. 商务演讲的项目任务中,团队如何分工合作?
3. 台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结
4. 检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问
题应对方面的临场表现并给予改善建议。
• 发现自我最真实的思路、表达方法
• 检验自己最容易出现的误区
• 学会观察和评价
• 学会课后演练和练习的方法
演讲是可以习得的技能 | 优秀的商务汇报演讲建立在讲者客观的『自我表现评估』基础之上,对『什么是好演讲』具备准确地观察和体会。然后经过『刻意训练』,实现自我协调和自我塑造。
杨天颖 Gary Yang 老师
· 商务演讲教练,自由培训师。
· 专注于关键商务场景的沟通能力训练:公众演讲、技术演示、营销
提案、述职汇报、TEDx Talks、竞标讲标、上市路演、筹资提案
等。
· 为500强企业提供高端商务演讲培训训练课程,为企业经理人、多
家NGO机构、高校提供演示演讲教学和辅导。为多家TEDx Talk
提供演讲教练与指导。
· 杨老师通过专业博客网站:www.arshina.com 向职场和商务人士
提供有关Presentation的专业资讯和方法技巧。
专注于商务演讲与呈现 | 杨天颖老师一直从事商务演讲的培训和教练,专注于这种关键商务场景中的演讲和沟通力,通过课程、一对一辅导和撰写文章与商务人士探讨商务演讲的策略和技巧。
为全球500强在华企业、企业大学、峰会论坛及各界高级经理人提供演讲辅导与培训
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