PRESTRUKTURIRANJE PREMOGOVNIŠTVA NA POLJSKEM

PRESTRUKTURIRANJE PRESTRUKTURIRANJE PREMOGOVNIŠTVA NA PREMOGOVNIŠTVA NA

POLJSKEMPOLJSKEM

Florjan SedejFlorjan SedejGregor ŽigmanGregor Žigman

Politično ekonomski preboj na Politično ekonomski preboj na PoljskemPoljskem

Glavni cilji in razvoj prestrukturiranjaGlavni cilji in razvoj prestrukturiranja

1.1. ureditev vseh enot sektorjev v ureditev vseh enot sektorjev v ekonomsko učinkovito delovanjeekonomsko učinkovito delovanje

2.2. ohranitev primerljivosti poljskega ohranitev primerljivosti poljskega premogapremoga

3.3. zmanjšanje stroškov pridobivanjazmanjšanje stroškov pridobivanja


Glavne smernice prestrukturiranja so Glavne smernice prestrukturiranja so vključevalevključevale::

► ureditev organizacijske strukture in ureditev organizacijske strukture in izboljšanje managementaizboljšanje managementa

► tehnično prestrukturiranjetehnično prestrukturiranje► prestrukturiranje zaposlenihprestrukturiranje zaposlenih► finančno prestrukturiranjefinančno prestrukturiranje► raznolikost aktivnosti in vodenje dopolnilnih raznolikost aktivnosti in vodenje dopolnilnih

dejavnostidejavnosti


Lastniška struktura:struktura:

► V letih 1990-1992 je bilo aktivnih 70 premogovnikov

► Leta 1993 pride do privatizacije

► Ustanovljena nova sestava, ki bazira na premogovniških družbah


Sestava:

► Osnovanih je 6 družb, poleg tega pa še...

► Katowice Holding

► Skupno 61 premogovnikov

► 8 premogovnikov je neodvisnih od navedenih organizacij ( prav tako delujejo kot družbe)


Sistem vodenja:Sistem vodenja:► Iz administrativnega vodenja preidejo Iz administrativnega vodenja preidejo

v kapitalsko vodenjev kapitalsko vodenje

►To prinese nekaj sprememb...To prinese nekaj sprememb...


Spremembe:Spremembe:

► skupine rudnikov lahko planirajo prodajo rude, investicije, materialno logistiko, ekologijo

► racionalizacija produktivnosti bolj učinkovito planiranje deponacije jalovine izboljšanje tržne pozicije pridobivalcev

premoga in zmanjšanje cen► Racionalnejše odločitve nadomestnih

investicij, modernizacija priprave premoga


Rezultat aktivnosti prestrukturiranja:►Konec leta 2001 začne večje št. družb

zaključevati s proizvodnjo►Zato je leta 2000 ustanovljena Družba

za prestrukturiranje premogovnikov (Mines Restructuring Company)(Mines Restructuring Company)

►Ob koncu 2001 prevzame 122 stečajnih Ob koncu 2001 prevzame 122 stečajnih postopkovpostopkov


Tehnično prestrukturiranje:Tehnično prestrukturiranje:► Osnovni cilji vodijo v zmanjšanje prekomerne Osnovni cilji vodijo v zmanjšanje prekomerne

produktivnostiproduktivnostiDosega teh ciljev:Dosega teh ciljev:

► zaprtje rudnikov zaradi izpraznitve že obstoječih rezerv in visoke cene na novo odprtih rezerv ali pa dolgoročna nedonosnost

► delno zaprtje premogovnikov► združitev premogovnikov► zmanjšanje dnevnega napredka

Rezultat celotnega oz delnega Rezultat celotnega oz delnega stečaja:stečaja:

►zmanjšanje proizvodnje za 36mio tonzmanjšanje proizvodnje za 36mio ton

►število aktivnih rudnikov zmanjšano iz število aktivnih rudnikov zmanjšano iz 70(1990) na 41(2001)70(1990) na 41(2001)


0

10

20

30

40

50

60

70

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002

Št.rudnikov


►zmanjšana količina izkopanine iz 147,4 zmanjšana količina izkopanine iz 147,4 mil ton(1990) na 102,8 mil mil ton(1990) na 102,8 mil ton(2001),kar pomeni 30,3% ton(2001),kar pomeni 30,3% zmanjšanjezmanjšanje



Vpliv sprememb:Vpliv sprememb: eksploatacija nepravilnih, ozkih in nagnjenih eksploatacija nepravilnih, ozkih in nagnjenih

ležišč rude prekinjena. Prav tako je to veljalo za ležišč rude prekinjena. Prav tako je to veljalo za tiste z veliko stopnjo tveganjatiste z veliko stopnjo tveganja

poenostavitev rudniškega modelapoenostavitev rudniškega modela opustitev dragega sistema slojnega zasipavanjaopustitev dragega sistema slojnega zasipavanja spremembe v transportnem sistemuspremembe v transportnem sistemu prilagoditev kakovosti premoga zahtevam prilagoditev kakovosti premoga zahtevam

kupcevkupcev izboljšanje varnosti pri deluizboljšanje varnosti pri delu


Tehnično prestrukturiranje med drugim Tehnično prestrukturiranje med drugim zajame še:zajame še:

► zmanjšanje dnevnega napredka odkopa iz 112,7km(1990) na 35,7km leta 2001, kar znaša 68,3%

► zmanjšanje aktivnih čel iz 766(1990) na 161(2001),kar je 79% zmanjšanje

► povečanje dnevne proizvodnje enega odkopnega čela iz 863 t/dan na 2729t/dan, kar pomeni 216% povečanje


Prestrukturiranje zaposlenihPrestrukturiranje zaposlenih::►uporaba varoval, proti odpuščanju

starejših delavcev

►izplačilo odškodnine odpuščenim, socialno zavarovanje bivših uslužbencev

►premestitev uslužbencev v druge enote


Zaviranje procesa:Zaviranje procesa:► prepovedi in omejitve pri vstopu delovne sile

iz drugih panog

► ponovna zaposlitev že upokojenih uslužbencev

► sodelovanje premogovnikov z regionalnimi institucijami in državnimi ustanovami, vključno z lokalnimi rudarskimi skupnostmi, zaradi ustvarjanja novih delovnih mest


Efekti prestrukturiranja zaposlenih::► zmanjšanje stopnje zaposlenih iz zmanjšanje stopnje zaposlenih iz

387900(1990) na 146300(2001), kar pomeni 387900(1990) na 146300(2001), kar pomeni 62,3% zmanjšanje62,3% zmanjšanje

► produktivnost v prodaji narasla iz produktivnost v prodaji narasla iz 1886kg/ms(1990) na 3572kg/ms(2001), kar 1886kg/ms(1990) na 3572kg/ms(2001), kar je 91,4% zvišanjeje 91,4% zvišanje

► produktivnost v rudniku narasla iz produktivnost v rudniku narasla iz 3841kg/ms(1990) na 7167kg/ms(2001), kar 3841kg/ms(1990) na 7167kg/ms(2001), kar pomeni 86,6% povečanjepomeni 86,6% povečanje

Finančno prestrukturirnjeFinančno prestrukturirnje

648,31457

2990,1

54546749,9

8316,5

9889,1

13346,4

21000,821000,5

0

5000

10000

15000

20000

25000

mln

PLN

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1999 2001

Diagram zadolženosti


Cilji finančne sanacije premogovništvaCilji finančne sanacije premogovništva::

► Ponovno doseči finančno likvidnost sektorja, to je Ponovno doseči finančno likvidnost sektorja, to je možnost poravnavanja tekočih obveznostimožnost poravnavanja tekočih obveznosti

► Plačilo dela obveznosti v daljšem časovnem Plačilo dela obveznosti v daljšem časovnem obdobju (na dolgi rok), kot ga predvideva finančna obdobju (na dolgi rok), kot ga predvideva finančna sanacijasanacija

► Izboljšanje sodelovanja z dobavitelji zahvaljujoč poravnavanju tekočih obveznosti


Aktivnosti usmerjene na zmanjšanje zadolženosti:Aktivnosti usmerjene na zmanjšanje zadolženosti:

► Realizacija postopkov poravnave dolgovRealizacija postopkov poravnave dolgov

► Realizacija sklenjenih pogodb med premogovniki in Realizacija sklenjenih pogodb med premogovniki in njihovimi upnikinjihovimi upniki

► Zagotoviti številne tudi nekonvencionalne dejavnosti Zagotoviti številne tudi nekonvencionalne dejavnosti reševanje dolgovreševanje dolgov

► Izvajanje široko zastavljenih aktivnosti, osredotočenih Izvajanje široko zastavljenih aktivnosti, osredotočenih na povračila obveznosti in terjatevna povračila obveznosti in terjatev


Aktivnosti usmerjene na zmanjšanje zadolženosti:Aktivnosti usmerjene na zmanjšanje zadolženosti:

► Pridobitev državnih subvencij za delno poravnavo Pridobitev državnih subvencij za delno poravnavo obveznosti s pomočjo Državne zavarovalne družbeobveznosti s pomočjo Državne zavarovalne družbe

► Odpis dolgov s pomočjo državnega proračunaOdpis dolgov s pomočjo državnega proračuna

► Odpis dela obveznosti zaprtih in delno zaprtih Odpis dela obveznosti zaprtih in delno zaprtih

premogovnikovpremogovnikov

Uvajanje novih aktivnosti in Uvajanje novih aktivnosti in razmere pri upravljanju razmere pri upravljanju dopolnilnih dejavnostidopolnilnih dejavnosti

Aktivnosti, ki niso direktno povezane s Aktivnosti, ki niso direktno povezane s pridobivanjem premogapridobivanjem premoga::

► Stanovanjski, transportni in elektroenergetski objektiStanovanjski, transportni in elektroenergetski objekti

► MehaniMehaniččne in elektrine in električčne delavnicene delavnice

► Premogovniške elektrarne in toplarnePremogovniške elektrarne in toplarne


Aktivnosti, splošno poznane kot socialne:Aktivnosti, splošno poznane kot socialne:

► PoPoččitniški domovi in rekreacijski centriitniški domovi in rekreacijski centri

► HHiiše za rudarješe za rudarje

► Športni centriŠportni centri


731,5

449,6

190,0

0

100

200

300

400

500

600

700

800

mln

PLN

Bivalni objekti Objekti za posrednoproizvodnjo

Objekti družbenegastandarda

Vrednost premoženja dopolnilnih dejavnosti konec leta 2001

Stroški prestrukturiranja in viri Stroški prestrukturiranja in viri financiranjafinanciranja

► Državne subvencijeDržavne subvencije 9,07 mlrd PLN (83,7 %)9,07 mlrd PLN (83,7 %)

► Lastna sredstvaLastna sredstva 1,14 mlrd PLN (10,5 %)1,14 mlrd PLN (10,5 %)

► Krediti in posojilaKrediti in posojila 0,62 mlrd PLN (5,7 %)0,62 mlrd PLN (5,7 %)

Stroški prestrukturiranja in viri Stroški prestrukturiranja in viri financiranjafinanciranja

► Subvencije v proizvodnjo Subvencije v proizvodnjo 1,49 mlrd PLN1,49 mlrd PLN

► Druge pomoči Druge pomoči 7,58 mlrd PLN7,58 mlrd PLN

Ekonomsko finančni rezultatiEkonomsko finančni rezultati

174

144,9137,5

126,2 131,2 128,9 131,4 133,3 132,6

114,3101,8

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

mio

t /

leto

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 2001

Prodaja premoga

Ekonomsko finančni rezultatiEkonomsko finančni rezultati

-4,3

-3,4

-1,8

0,182

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

mlr

d P

LN

1998 1999 2000 2001

Izgube

ZaključkiZaključki

1.1. Zmanjšanje proizvodnje Zmanjšanje proizvodnje →→ popolna ali delna likvidacija popolna ali delna likvidacija premogovnikovpremogovnikov

70 70 70 68 68 65 6357

5349 47

41

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Število delujočih rudnikov


2.2. Rast proizvodnje in produktivnostiRast proizvodnje in produktivnosti

702654

545

464415

355302

252199 181 161

0

100

200

300

400

500

600

700

800

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Število delujočih širokočelnih odkopov


3.3. Zmanjšanje zaposlenih za 214 600 na 164 300Zmanjšanje zaposlenih za 214 600 na 164 300

4.4. Izboljšanje izgube iz 4,3 mlrd leta 1998 na 182,1 Izboljšanje izgube iz 4,3 mlrd leta 1998 na 182,1 mio dobička v letu 2001mio dobička v letu 2001

5.5. Zmanjšanje stroškov dela, prestrukturiranje Zmanjšanje stroškov dela, prestrukturiranje zaposlovanjazaposlovanja

6.6. Izpeljava postopkov za poravnavo dolgovIzpeljava postopkov za poravnavo dolgov


7.7. Racionalizacija organizacijske strukture, t.j. Racionalizacija organizacijske strukture, t.j. združevanje premogovnikov v energetske združevanje premogovnikov v energetske koncerne in koksarnekoncerne in koksarne

8.8. Izboljšanje vodenja, zmanjšanje stroškov, Izboljšanje vodenja, zmanjšanje stroškov, ustvarjanje osnov za privatizacijoustvarjanje osnov za privatizacijo

9.9. Izboljšanje rentabilnosti zaradi privatizacijeIzboljšanje rentabilnosti zaradi privatizacije

10.10. Prilagajanje proizvodnje domačemu trgu in Prilagajanje proizvodnje domačemu trgu in izvozuizvozu

Documents

PRESTRUKTURIRANJE PREMOGOVNIŠTVA NA POLJSKEM