Primer Informe de GobiernoLic. Luis Maya Doro© Derechos ReservadosAv. Morelos s/n, Colonia Centro,Almoloya de Juárez, Estado de México.C.P. 50900.

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Lic. Andrés Manuel López ObradorP r e s i d e n t e d e M é x i c o

Lic. Alfredo del Mazo MazaG o b e r n a d o r d e l E s t a d o d e M é x i c o

Lic. Luis Maya DoroP r e s i d e n t e C o n s t i t u c i o n a l d e A l m o l o y a d e J u á r e z

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Índice12

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40

57

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36

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109

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122

38

PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN

MARCO JURÍDICO

PROGRAMA DE APOYO A LA COMUNIDAD

PRINCIPALES OBRAS Y ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL

1. PILAR SOCIALMUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE

1.1 Alimentación y nutrición para las familias 1.2 Salud y bienestar incluyente

1.3 Educación incluyente y de calidad 1.4 Vivienda digna1.5 Desarrollo humano incluyente, sin discriminación 1.6 Cultura física, deporte y recreación

2. PILAR ECONÓMICOMUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO EINNOVADORSOLIDARIO E INCLUYENTE.

2.1 Desarrollo económico 2.2 Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales

3. PILAR TERRITORIALMUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

3.1 Ciudades y comunidades sostenibles 3.2 Energía asequible y no contaminante3.3 Acción por el clima 3.4 Vida de los ecosistemas terrestres3.5 Manejo sustentable y distribución del agua3.6 Riesgo y protección civil

78

96

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161

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4. PILAR SEGURIDADMUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

4.1 Seguridad con visión ciudadana 4.2 Derechos humanos4.3 Mediación y conciliación

5. EJE TRANSVERSAL 1 IGUALDAD DE GÉNERO

5.1 Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres

6. EJE TRANSVERSAL 2GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

6.1 Estructura del gobierno municipal 6.2 Transparencia y rendición de cuentas 6.3 Sistema anticorrupción del Estado de México y municipios

7. EJE TRANSVERSAL 3CONECTIVIDAD Y TECNOLOGÍA PARA EL BUEN GOBIERNO

7.1 Alianzas para el desarrollo7.2 Municipio moderno en tecnologías de lainformación y comunicaciones

128

160138

144

128

134

134

6.4 Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad6.5 Finanzas públicas sanas6.6 Gestión para resultados y evaluación del desem-peño6.7 Eficiencia y eficacia en el sector público6.8 Coordinación institucional

148

149

152

153

155

1312

La responsabilidad política de un gobierno se materializa en la per-manente toma de decisiones por parte de quienes ostentan la re-presentación popular. En un contexto democrático como el que hoy

predomina en nuestro país, el mandato de los ciudadanos implica una constante obligación moral con la transparencia. Mediante el acto repu-blicano de la presentación del informe de gobierno, se fortalece el vín-culo entre la representación política, la toma de decisiones y la rendición de cuentas cuyo enfoque se traslada, más allá del cumplimiento de una obligación legal, al compromiso permanente con la honestidad.

La relación entre el ejercicio público y el carácter moral de informar debe encontrar sustento primordial en el beneficio a la población, por ello tras un año de trabajo, estamos en la posibilidad de evaluar obje-tivamente los logros y responsabilidades a cargo de nuestro gobierno, pero también de reafirmar la necesidad de trabajar en conjunto con los ciudadanos y lograr sentar las bases para el desarrollo de un municipio exitoso.

Hoy, al presentar de cara a la sociedad los avances logrados, ratifico mi vocación democrática y la firme convicción del cumplimiento cabal de la Ley, así como el principio irrenunciable de seguir empeñando el mayor esfuerzo, talento y capacidad en beneficio de esta nuestra tierra. El conjunto de resultados conseguido hasta ahora, es una muestra de la cordialidad alcanzada con los sectores más representativos del mu-

Presentación

nicipio; es producto de un sistema de atención de calidad y de diver-sos mecanismos de participación social; es resultado del diálogo, de la generación de acuerdos y, sobre todo, de colocar el interés superior de Almoloya de Juárez por encima de cualquier interés personal o político.

Informar significa también reconocer que los buenos resultados solo son producto del esfuerzo de todos; de un trabajo colaborativo y que éstos solo pueden alcanzarse con la participación de un cabildo respon-sable y con funcionarios públicos comprometidos. En esta tarea hemos procurado establecer acuerdos y mecanismos de coordinación con los órdenes de gobierno estatal y federal, quienes siempre han mostrado su buena disposición y su cálida atención, en aras de lograr el engran-decimiento de nuestro municipio.

Los logros de los que hoy se dan cuenta, constituyen la mejor motiva-ción para continuar, son una muestra de que los objetivos se pueden conseguir con empeño, dedicación y un alto sentido de responsabilidad. Seguiremos trabajando para generar más acciones cuyo origen y des-tino sea nuestra gente, para lograr un municipio más fuerte, de mayor bienestar y con mejores condiciones de vida para todos.

Lic. Luis Maya DoroPresidente Constitucional de Almoloya de Juárez

1514

Una de las mayores responsabilidades en el desempeño de una fun-ción pública, es sin duda alguna la de informar a los ciudadanos acerca de las acciones emprendidas y los resultados alcanzados,

con mucha mayor razón cuando esta se refiere al ejercicio de un cargo otorgado mediante la elección popular.

El compromiso de asumir la transparencia como un principio cotidiano en el ejercicio del gobierno, constituye la mejor muestra del carácter de-mocrático de la rendición de cuentas, que se aprecia aún más, cuando ésta se utiliza como un medio e instrumento para la evaluación del des-empeño e incluso, como una necesaria actividad de revisión autocrítica acerca del trabajo de todo servidor público.

En el ámbito de gobierno local, es responsabilidad y atribución del pre-sidente municipal el informar a la población, corresponde a éste el cum-plimiento de la obligación legal y moral de rendir cuentas. Mediante su puesta en práctica se presenta ante el órgano de gobierno municipal y, por lo tanto, ante la población, un amplio panorama del estado que guarda el gobierno y la administración pública.

De igual forma, se describe detalladamente el conjunto de acciones lle-vadas a cabo por los miembros del cabildo y por las diversas dependen-cias que integran la estructura administrativa municipal, todo ello bajo un contexto normativo de contenido, alcances y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal.

Introducción

El criterio formal y legal de esta actividad, se determina al presentarse en sesión solemne de cabildo y bajo el cumplimiento de los ordena-mientos jurídicos de carácter obligatorio plasmados en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, en la Ley Orgánica Muni-cipal del Estado de México, así como en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su reglamento.

En este contexto, el presente Primer Informe de Gobierno concentra los logros y avances alcanzados durante el primer año de gestión del Ayun-tamiento de Almoloya de Juárez, con base en lo planteado en el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021. El documento se encuentra estruc-turado guardando una correcta alineación con la planeación estatal, en primer término, mediante el recuento de los resultados obtenidos en los pilares temáticos social, económico, territorial y de seguridad; enseguida con la presentación de los datos relevantes de los ejes transversales denominados igualdad de género y tecnología y coordinación para el buen gobierno.

Es importante resaltar, que la suma de logros descritos a lo largo de este documento es también resultado del trabajo del órgano de gobierno municipal, a través del desarrollo de las sesiones ordinarias, extraordina-rias y abiertas de cabildo, en las que se ha destacado siempre el debate, los consensos, acuerdos y, por encima de todo, la unidad para beneficio de la población.

1716 El ejercicio de presentación del informe de resultados en el ámbi-

to de gobierno municipal, se encuentra vinculada directamente, sin menoscabo de otras disposiciones jurídicas, a los siguientes

ordenamientos:

- Constitución Política del Estado Libre y Soberano de MéxicoArtículo 128, fracción VI

- Ley Orgánica Municipal del Estado de MéxicoArtículos 17 y 48 fracción XV

- Ley de Planeación del Estado de México y MunicipiosArtículo 19 fracciones I y VI

- Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y MunicipiosArtículos 18 y 67

Marco Jurídico

1918

Principales obras y acciones del gobierno municipal.

2120

2322

2524

Programa de apoyo a la comunidad

2726

2928

3130

3332

1. PILAR SOCIALMUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE,

SOLIDARIO E INCLUYENTE

3736

Pilar 1 SocialMunicipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente

1.1 Alimentación y nutrición para las familias.

Apoyar a los grupos sociales vulnerables

constituye la esencia en la actuación del

Sistema Municipal para el Desarrollo In-

tegral de la Familia de Almoloya de Juárez.

Mediante un conjunto de acciones encamina-

das a la atención de la salud y el bienestar

de las familias, se busca impactar de forma

general en la mejora de los niveles de vida de

toda la población. Así, para contribuir con la

mejora del estado de nutrición de la pobla-

ción infantil preescolar y escolar con desnu-

trición y/o riesgo de padecerla, se entregaron

raciones alimentarias en favor de personas

que más lo necesitan, alcanzándose en esta

primera etapa a 100 familias beneficiadas en

estado de vulnerabilidad y abonando con ello

al combate de la pobreza en diversas comu-

nidades del municipio.

En apoyo a las familias y a la niñez del muni-cipio de Almoloya de Juárez, se entregaron 2 millones 257 mil 843 desayunos escolares fríos

en más de 175 escuelas de nivel preescolar y primaria beneficiando a 12 mil 539 alumnos, en el mismo orden de ideas se conformaron comités internos de padres de familia en todas las instituciones educativas beneficiadas con este programa, cuyo enfoque es la atención a niñas y niños en estado de desnutrición o con riesgos de desnutrición en zonas marginadas.

Para complementar y fortalecer los pro-gramas de desayunos escolares, se llevó a cabo la supervisión de los 25 desayunadores

escolares calientes y la constitución de sus comités internos integrados por padres de familia, mismos que servirán para contar con una adecuada operación del programa, me-diante la cooperación solidaria entre padres de familia y gobierno, resultando beneficia-dos con esta acción 2, 927 alumnos de ma-nera mensual.

Mediante el programa Horta-DIF capacitamos a familias completas, así como padres de fa-milia de alumnos de preescolar y primaria, en la siembra de hortalizas que generan produc-tos sustentables y sanos para el autoconsu-mo, beneficiando con este programa a más de 520 personas y más de 1 000 alumnos que al día de hoy cultivan su propio huerto familiar y escolar.

2 millones 257 mil 843desayunos fríos entregados.

3938

1.2 Salud y bienestar incluyente

Medicina general

A través del sistema municipal DIF se rea-

lizaron jornadas para capacitar a ma-

dres de familia del municipio y atender

de manera primaria enfermedades diarreicas

y enfermedades respiratorias agudas. En la

Unidad de Rehabilitación e Integración Social

(URIS) se llevaron a cabo exploraciones para

la detección oportuna del cáncer mamario, así

como diversas pláticas dirigidas a la preven-

1,000alumnos cultivan

su huerto familiar.

ción, detección y cuidado de dicha enferme-

dad, beneficiando a más de 400 personas del

municipio.

Además, como parte de la prevención de la salud y el bienestar incluyente de las familias del municipio de Almoloya de Juárez, se im-partieron más de 30 pláticas de vacunación a padres de familia, a través de las cuales se instruyeron los principios básicos para la aplicación de medicamento vía intravenosa.

Al momento se han expedido más de 1 598 cer-

tificados médicos de medicina general y se han

otorgado más de 750 consultas con el médi-

co especialista en rehabilitación, contribuyendo

con ello a mejorar las condiciones de movilidad

de las personas que más lo necesitan.

Odontología

La salud bucodental es fundamental para gozar de una buena salud y una buena ca-lidad de vida, por ello en coordinación con el Instituto de Salud del Estado de México (ISEM), llevamos a cabo la primera jornada de salud bucal en el municipio, fortaleciendo con ello los hábitos de cuidado e higiene bucal.

Con la participación coordinada de los siste-mas estatal y municipal del DIF y como par-te del cumplimiento de los objetivos y metas proyectados en los programas sociales muni-cipales, se llevó a cabo de manera trimestral, la entrega de más de 170 paquetes de salud bucal, que contienen 6 cepillos de dientes, 1 hilo dental y 6 pastas bucales, beneficiando así a diversos grupos poblacionales como ni-ñas, niños, adolescentes y adultos mayores.

A través del Sistema Municipal para el Desa-rrollo Integral de la Familia, se realizaron de forma gratuita más de 450 consultas odonto-lógicas a niñas, niños y adolescentes, encami-nadas a mejorar su salud bucal y su calidad de vida, de igual forma se proporcionó el servicio

a padres y madres de familia, así como adul-tos mayores, beneficiando con esto a más de 450 personas. En el mismo orden de ideas, se otorgaron 393 tratamientos odontológicos a población abierta, atendiendo a familias con problemas de salud bucodental.

Así mismo, se llevaron a cabo más de 60 pláticas de prevención y cuidado de la salud bucal y se entregaron más de 600 enjuaga-torios de fluoruro a niñas, niños y adolescen-tes de las distintas instituciones educativas del municipio.

El conjunto de acciones ya descritas, contribuyó a la mejora y transformación del bienestar de las personas que se encuentran en estado de vulnerabilidad, particularmente con el beneficio de acceso al servicio de salud bucodental.

750consultas con médicos especialistas en rehabilitación.

393tratamientos en el área odontológica.

4140

1.3 Educación incluyente yde calidad

Bajo el principio básico de que en la edu-

cación no se gasta; se invierte, porque

está de por medio el presente y el futuro

de las niñas, niños, jóvenes y adultos almo-

loyojuarenses; en el gobierno municipal se

trabaja todos los días para que nuestros es-

tudiantes aprendan y convivan en un centro

escolar digno. Además, se les ofrecen apoyos

como una motivación para desarrollar las ca-

pacidades y habilidades necesarias que les

permitan forjarse un mejor futuro a través de

una preparación académica de calidad. Así,

en este primer año de administración se for-

taleció la educación, mediante un conjunto

de acciones y programas dirigidos a elevar la

calidad de este servicio en nuestro municipio.

Para incrementar el acceso a la educación de

diversos sectores de la población, se cuenta

con un convenio con la Universidad Digital del

Estado de México (UDEM), a fin de que los ha-

bitantes del municipio cuenten con un siste-

ma en línea y puedan decidir en qué momen-

to estudiar sin dejar de lado los compromisos

actuales, esta modalidad educativa permite

4342

tas mayores que les permitan mejorar su cali-

dad de vida, esto mediante servicios educati-

vos de excelencia académica diseñados para

atender las necesidades e interés de este gru-

po de edad, por lo que a través del Institu-

to Nacional para la Educación de los Adultos

(INEA), se tiene el propósito de preservar la

unidad educativa nacional para que la educa-

ción básica de las personas jóvenes y adultas

se acredite y certifique con validez oficial, du-

rante este primer año de gestión contamos

con 180 ciudadanos inscritos del municipio.

En cuanto al nivel de educación media supe-

rior se cuenta con convenios encaminados a

convertir a la preparatoria abierta en una op-

ción real para las personas que desean con-

tinuar y concluir sus estudios, por tal motivo,

durante este año de gestión se alcanzó un

numero de 174 estudiantes inscritos en este

sistema.

El sistema de bibliotecas municipales busca

consolidarse como un recinto cultural gratui-

to para la prestación de servicios de consul-

ta interna de acervo bibliográfico, internet y

préstamo a domicilio, todo ello con la finali-

dad de fomentar el hábito por la lectura, es

lograr la superación académica de las per-

sonas mediante diversas ofertas de bachille-

rato, licenciatura y maestría, actualmente se

tiene mediante este beneficio una matrícula

de 159 alumnos.

Como complemento a esta importante ac-

ción educativa, la universidad digital amplía

su oferta académica con programas propios

y en convenio con las siguientes instituciones:

Colegio de Bachilleres México (COLBACH),

Universidad Autónoma del Estado de México

(UAEMex), Universidad Nacional Autónoma

de México (UNAM), Universidad de Guadala-

jara (UDG), Universidad de Estudios Tecnoló-

gicos Avanzados para la Comunidad (ETAC) y

Unión Iberoamericana de Municipalistas (UIM)

de España.

La universidad de la experiencia tiene como

objetivo ofrecer oportunidades de superación

y crecimiento a las personas adultas y adul-

159jóvenes terminan sus estudios en línea.

preciso señalar que durante el periodo que se

informa se tuvo un registro de 4 397 personas

atendidas, 628 libros consultados y 647 libros

de préstamos a domicilio.180ciudadanos concluyensus estudios en INEA.

4544

1.3.1 Acceso igualitario a laeducación

Como parte de los apoyos que el gobierno

federal implementa en el municipio, se

logró la inclusión de jóvenes en el emble-

mático Programa Nacional de Becas para el

Bienestar Benito Juárez, el cual está dirigido

a niñas, niños y jóvenes menores de 18 años,

cuyos hogares se encuentren en situación de

pobreza extrema y que estudien en una es-

cuela pública, desde educación básica, media

superior y educación superior; para este fin el

ayuntamiento de Almoloya de Juárez coadyu-

vó en 7 sedes del municipio, con la entrega de

15 440 becas a jóvenes de

manera bimestral y se entregaron 1 600 pe-

sos a cada uno de ellos, destinando para este

gran proyecto la cantidad de 24 millones 704

mil pesos.

La cultura es un conjunto de características

y manifestaciones que definen la esencia del

tejido social, en ella se incluyen las distintas

formas y expresiones de una sociedad de-

terminada. Por lo tanto, las costumbres, las

prácticas, las maneras de ser, los rituales, los

tipos de vestimenta y las normas de compor-

tamiento son parte de los elementos que le

dan identidad a una población.

1,600 pesos a cada joven de manera bimestral.

Becas Benito Juárez

24 millones

794 mil pesosdestinados para BECAS.

Mediante un conjunto de talleres artísti-

cos-culturales se busca impulsar, fortalecer y

conservar la expresión creativa de las perso-

nas, a través de la expresión artística y cultu-

ral buscamos que los jóvenes puedan interac-

tuar, compartir su realidad propia y aprender

de otros, impulsando así la formación, la libre

expresión y el desarrollo personal y grupal.

Durante este año se trabajó en la promoción

y difusión de actividades culturales con el de-

sarrollo de los talleres de inglés, francés, piro-

grabado, danza hawaiana y tahitiana, danza

árabe, danza libanesa, manualidades, canto,

violín, guitarra, teclado, batería, danza folcló-

rica, ballet, karate, dibujo, música y repostería,

contando con un total de 250 alumnos inscri-

tos de diversas localidades del municipio.

Como parte de los intercambios culturales

que se tienen programados anualmente, se

participó en la exposición del Taller de Piro-

grabado “Sempieternos”, en la localidad de

Calixtlahuaca del municipio de Toluca; así

como en las exposiciones de la Casa de las

Diligencias de la ciudad de Toluca y en el Fes-

tival Quimera 2019 del municipio de Metepec,

Estado de México, adicionalmente se realizó la

demostración de talleres de pirograbado, ma-

nualidades y folclor en la Escuela Secundaria

Alfredo del Mazo Vélez, de la comunidad de

Santiaguito Tlalcilalcalli.

4746

DomingosCulturalesPara dar a conocer la riqueza natural, cultural e histórica del municipio.

Con el objetivo de brindar espacios para que

los infantes aprendan y se diviertan desarro-

llando un aprendizaje con dignidad, amistad

y buena intención, se llevaron a cabo de ma-

nera exitosa 2 cursos de verano en las Casas

de Cultura de la Cabecera Municipal y de San

Francisco Tlalcilalcalpan.

Durante este primer año de trabajo se dió ini-

cio al Programa “Domingos Culturales”, a tra-

vés del cual se da a conocer la riqueza natu-

ral, cultural e histórica del municipio, al tiempo

que se promueve la convivencia familiar y el

acercamiento de las diferentes manifesta-

ciones artísticas en gran parte del territorio

municipal. En el mismo contexto, se realiza-

ron eventos culturales con motivo del Día de

Muertos, participando una gran diversidad de

carros alegóricos elaborados artesanalmente

por vecinos de la comunidad.

4948

De la misma manera, con recursos del Fondo

Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM),

se llevó a cabo la construcción de 2 aulas para

el Telebachillerato de la comunidad de El Es-

tanco y 3 aulas para el Telebachillerato de Ca-

ñada de Guadarrama, destinando para ello la

cantidad de 2 millones 179 mil 728 pesos.

Por otro lado, se gestionaron recursos del

Fondo para el Fortalecimiento de los Munici-

pios y de las Demarcaciones Territoriales del

Distrito Federal (FORTAMUNDF) 2019, a fin de

construir 3 aulas en la Telesecundaria ubicada

en San Isidro El Reservado y realizar la cons-

trucción de 1 aula en el CBT de Cieneguillas

de Guadalupe, invirtiendo en este rubro 1 mi-

llón 679 mil 809 pesos, para beneficio de más

de 550 alumnos de nivel medio superior.

Con recursos de este mismo fondo, se cons-

truyeron 2 aulas en el Telebachillerato de

Santa Juana Primera Sección y 1 aula en la

Telesecundaria de la comunidad Colonia Bella

Vista, con una inversión de 1 millón 319 mil

271 pesos.

Adicionalmente se construyó 1 techumbre

con una superficie de 330 metros cuadrados

1.3.2 Equipamiento, mobiliarioe infraestructura

Para el gobierno municipal de Almoloya de

Juárez, es de suma importancia que las

escuelas dispongan de la infraestructura

necesaria para que los estudiantes desarro-

llen sus actividades académicas con calidad y

logren sus objetivos planteados. Por tal moti-

vo, esta administración tiene como prioridad

el garantizar que se cuente con mejores ins-

talaciones, a fin de lograrlo, hemos destinado

en este primer año de gobierno 1 millón 806

mil 351 pesos del Fondo para la Infraestructu-

ra Social Municipal y de las Demarcaciones Te-

rritoriales del Distrito Federal (FISMDF) 2019,

a las siguientes acciones: construcción de 3

aulas en la Escuela Primaria “Libertad”, Palos

Amarillos (Palos Amarillos Yebucivi); construc-

ción de 1 aula en el Preescolar “Niños Héroes”,

Barrio Los Lagartos Yebucivi y construcción

de 1 aula en la Escuela Secundaria “Gabriela

Mistral”, Casa Nueva (Casa Nueva Yebucivi) y

1 construcción de una aula en la Escuela Pri-

maria Felipe Carrillo Puerto en San Agustín las

Tablas, beneficiando a 5 mil 41 alumnos del

municipio.

20nuevas aulas en todo el municipio.

5150

5352

en el área de impartición de educación físi-

ca del Jardín de Niños “Manuel Bernal”, Ba-

rrio San Pedro, beneficiando con esta obra a

216 alumnos. Con esta acción garantizamos

contar con instalaciones adecuadas que fa-

vorezcan la formación educativa y cultural de

los estudiantes, empleando una inversión de

1 millón 100 mil pesos con cargo al programa

FORTAMUNDF.

Con la participación solidaria del Sistema Mu-

nicipal para el Desarrollo Integral de la Familia

de Almoloya de Juárez, se han emprendido

también acciones con respecto al equipa-

miento de mobiliario e infraestructura, por lo

que se realizó la reubicación de las oficinas

centrales de dicho sistema en el interior del

palacio municipal, esto con la finalidad de

contar con un espacio propio, independien-

te y digno para su correcto funcionamiento,

en este sentido, se llevó a cabo la rehabilita-

ción de oficinas y el equipamiento mobiliario

de las mismas, que a corto plazo ha tenido

como resultado la eliminación del gasto que

se generaba por concepto de la renta de un

inmueble en el que se encontraban instaladas

las oficinas centrales de dicho sistema y que

se considera como una erogación innecesaria.

De igual forma, se equipó a las diversas áreas

médicas de dicha unidad con mobiliario ade-

cuado, lo que ha permitido mejorar la pres-

tación de los servicios que se brindan a los

vecinos del municipio de Almoloya de Juárez

y de los municipios vecinos.

5554

1.4 Vivienda digna

El derecho a la vivienda forma parte de la

Declaración Universal de los Derechos Hu-

manos proclamada por la Organización de

Naciones Unidas (ONU), el máximo organismo

internacional al que se adscribe nuestro país

destaca en diversos documentos que dicha

vivienda debe ser digna y adecuada, es decir,

tiene que permitirle al individuo alcanzar un

nivel de vida aceptable.

Mediante estudios realizados recientemente se

puede apreciar que, en el municipio de Almo-

loya de Juárez,17.6% de la población no cuenta

con casa propia, el 10% vive en casa prestada o

familiar y el 6.5% renta una vivienda para vivir.

Estos indicadores hacen que una de las princi-

pales preocupaciones para el gobierno munici-

pal sea la de lograr que los Almoloyojuarenses

cuenten con un lugar digno para vivir, para ello,

durante este primer año de gestión, se invirtie-

ron más de 13 millones 42 mil 228 pesos del

Fondo para la Infraestructura Social Municipal

y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito

Federal (FISMDF) 2109, en la construcción de

208 cuartos dormitorio distribuidos en diver-

sas localidades de la siguiente forma: 67 cuar-

tos dormitorio en la comunidad de San Miguel

Almoloyan; 41 cuartos dormitorio en Barrio

San Pedro La Concepción; 42 cuartos dormito-

rio en la comunidad San Mateo Tlachichilpan y

58 cuartos dormitorio en la comunidad de Ma-

yorazgo de León, todo ello a fin de combatir el

alto porcentaje de hacinamiento y mejorar las

condiciones de vida de más de 1 100 personas.

208Cuartos dormitorio

construidos.

5756

17grupos de AdultosMayores fortalecidos.

1.5 Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia

Como parte del desarrollo humano inclu-

yente sin discriminación y libre de violen-

cia, se han fortalecido los 17 grupos de

adultos mayores del municipio, mediante el

desarrollo de diversas actividades educativas

y sociales, resultando beneficiadas más de

400 personas.

De la misma forma se han cumplido los obje-

tivos y metas proyectados en esta administra-

ción para llevar a cabo la inclusión de los adul-

tos mayores al campo productivo, lo anterior

a través de talleres de manualidades y tejido

que se han proporcionado a estos grupos en

la casa de día, como resultado de estas accio-

nes se ha logrado que las personas elaboren

diversos productos que posteriormente co-

mercializaron y que deriva en un ingreso para

cubrir el gasto familiar y mejorar su calidad de

vida, resultando beneficiadas hasta la fecha

con esta acción más de 1 500 personas. En

apoyo a este mismo sector, se han fortalecido

las acciones encaminadas a brindar asesorías

jurídicas con la finalidad de hacer de su cono-

cimiento sus derechos y evitar así que sean

víctimas de discriminación y de violencia. Con

estos talleres se ha logrado beneficiar a más

de 150 personas.

Para garantizar el acceso de diversos gru-

pos sociales a una orientación jurídica digna

y objetiva, se han otorgado asesorías legales

en las diferentes comunidades del municipio

para la detección, tratamiento, seguimiento y

restitución de derechos de niñas, niños, ado-

lescentes y la familia, dichas asesorías enfati-

zan en la inclusión de las personas en la vida

social como parte del desarrollo humano, sin

discriminación y libre de violencia. Estas ase-

sorías han permitido beneficiar a lo largo de

este primer año de gobierno a más de 146

familias.

5958

1.5.1 Promoción de bienestar: niñez, adolescencia y adultos

En materia de promoción de bienestar, se

han fortalecido las actividades educativas,

sociales, deportivas y manuales dirigidas a

niñez, adolescencia y adultos. Derivado a ello

se han impartido pláticas a las niñas, niños,

adolescentes y adultos mayores con respecto

al cuidado de la salud física y mental, lo que

ha permito en los casos de las niñas, niños y

adolescentes mejorar su sano desarrollo, y su

calidad de vida. Esta acción ha resultado en el

beneficio de más de 800 personas.

Durante el periodo que se informa se han be-

neficiado más de 200 personas, mediante la

impartición de cursos de escuela de orienta-

ción para padres y para el desarrollo de ha-

bilidades para la formación de la pareja y la

familia, esto ha impactado en el beneficio de

niñas, niños, adolescentes y adultos, quienes

han visto fortalecida la convivencia familiar, el

sano desarrollo de los integrantes de la fami-lia y han podido mejorar su calidad de vida.Por lo que hace a la difusión del modelo de atención en materia de protección de dere-chos de las niñas, niños y adolescentes se han llevado a cabo pláticas en escuelas, con padres de familia y población abierta, con la finalidad de salvaguardar sus derechos y res-taurar los que se han vulnerado a través de la violencia, resultando beneficiadas hasta aho-ra más de 500 personas.

Como parte de la promoción del bienestar de estos grupos sociales, se han realizado pláti-cas, talleres y conferencias para la prevención de trastornos emocionales, promoción de la salud mental y prevención de la discapaci-dad en instituciones educativas, así como a padres de familia y a la población en general, beneficiado a más de 250 personas. En este mismo sentido, se ha capacitado a madres de familia para la atención oportuna y adecua-

da en enfermedades diarreicas e infecciones

respiratorias, resultando beneficiada más de

200 personas.

Con la firme intención de proteger y salva-

guardar los derechos de niñas, niños y ado-

lescentes, se ha beneficiado a más de 450

personas mediante la realización de jornadas

de trabajo encaminadas a detectar y atender

la probable vulneración de sus derechos, esto

mediante visitas domiciliarias derivadas de re-

portes ciudadanos.

Por otro lado, tuvimos la fortuna de visitar en

diversas comunidades a las niñas y niños del

municipio, a fin de celebrar con ellos las fe-

chas conmemorativas de Día de Reyes y Día

del Niño, para ello entregamos más de 1 500

regalos como parte de las acciones encami-

nadas a fortalecer el derecho de la niñez al

descanso y al esparcimiento.

1,500regalos entregadosel Día de Reyes y Díadel Niño.

6160

6362

Como parte de la promoción del bienestar

social, se celebró el Día de la Madre en com-

pañía de más de 400 mamás, quienes disfru-

taron de actividades artísticas y de diversos

regalos que les fueron entregados.

Una de las prioridades para esta administra-

ción es que los jóvenes gocen de salud física

y metal, por lo que realizamos actividades de

esparcimiento, entre ellas y la más destacada,

sin duda, es la Primera Carrera de Ciclismo

por la Juventud, donde participaron jóvenes

del municipio y de municipios aledaños, este

evento que tuvo una ruta de casi 20 km, con-

tó con la participación de más de 250 ciclistas

y permitió promover el turismo al mostrar pai-

sajes representativos de nuestro municipio.

El programa de jóvenes en desarrollo reorientó

sus objetivos con el fin de promover la inte-

gración social de aquellos que se encuentran

en riesgo y en situación de vulnerabilidad por

adicciones, delito, violencia o cualquier otra cir-

cunstancia que ponga en riesgo su plenitud.

A fin de prevenir conductas negativas y prote-

gerlos, se llevaron a cabo cursos, talleres, con-

ferencias, actividades culturales y recreativas, a

través de las cuales se atendió a más de 5,000

jóvenes del municipio, garantizando así el ejer-

cicio pleno de sus derechos y generando una

mejor convivencia familiar y comunitaria.

Por otra parte, se promovió la acción “Atención

a Jóvenes sin Empleo” a fin de impulsar a los

jóvenes a emprender o emplearse de acuerdo

a sus aptitudes, ayudándoles a buscar un em-

pleo fijo con el cual puedan apoyarse en sus

estudios. Esta acción permitió beneficiar a más

de 50 jóvenes.

En coordinación con el Gobierno del Estado

de México, a través del Instituto Mexiquense

de la Juventud, se llevó a cabo la Gira de Ser-

vicios Fuerza Joven, siendo el objetivo princi-

pal acercar a la juventud del municipio a los

400Mamás celebraron

su día.

6564

servicios que brindan las diferentes institu-

ciones estatales, con el fin de contribuir en el

mejoramiento de calidad de este importan-

te sector. A través de este evento se ofrecie-

ron conferencias y talleres, oferta académica,

servicios de salud, oferta laboral, actividades

deportivas y actividades culturales, así como

módulos de información con temas de sexua-

lidad, empleo, derechos humanos y civiles que

beneficiaron positivamente a 400 jóvenes.

Por otro lado, emprendimos el programa “Cuí-

date”, que consiste en promover el estado óp-

timo de la salud con la intención de que los

jóvenes del municipio tengan conciencia de su

estado personal, su salud sexual y reproducti-

va, así como la práctica del deporte, impactan-

do con esta acción a más de 2 730 jóvenes.

De la misma forma creamos el programa de

concientización ambiental el cual promueve

en la juventud el buen uso y mantenimiento

de áreas verdes mediante brigadas de limpie-

za y reforestación en diversas localidades del

municipio, teniendo el apoyo de 630 jóvenes

de las diferentes comunidades.

Como parte de las acciones programadas en

la promoción del derecho al bienestar psi-

coemocional de los adultos mayores, se lle-

vó a cabo la celebración del Día Nacional del

Adulto Mayor, en esta actividad se tuvo la

presencia de más de 800 abuelitos quienes

apreciaron las actividades artísticas y además

disfrutaron de un banquete acompañado con

diversos regalos.

De igual forma, con la atención brindada en la

casa de día, se tiene como resultado que los

grupos de adultos mayores mejoren su calidad

de vida, incluyéndolos en un estilo de vida útil,

sin discriminación y sin violencia. Durante este

primer año de trabajo han resultado benefi-

ciadas más de 1 500 personas otorgándoles

diversos servicios y acciones para que ocupen

su tiempo en actividades productivas.

6766

programas, proyectos, estrategias y acciones

públicas, para garantizar el ejercicio y la im-

plementación de los derechos de los pueblos

Indígenas, con el firme propósito de lograr su

desarrollo integral y sostenible y el fortaleci-

miento de sus culturas e identidades.

Con la finalidad de acercar y facilitar los be-

neficios del INPI a los grupos indígenas de

Almoloya de Juárez, durante este periodo el

gobierno municipal coadyuvó en la gestión de

10 proyectos productivos otorgando ganado

ovino al mismo número de familias de las co-

munidades de San Lorenzo Cuauhtenco, Pa-

los Amarillos, Yebuciví, San Miguel Almoloyán,

Barrio el Santito, Ejido San Pedro la Hortaliza,

Tres Barrancas, Santa María Nativitas, Santia-

guito Tlalcilalcali y la Lima, dichos proyectos

se dirigen al fortalecimiento y fomento de la

economía familiar de este sector.

1.5.2 Población Indígena

La presente administración está conven-

cida de que sólo creando y fortalecien-

do capacidades productivas de familias y

comunidades indígenas, se logrará la mejora

continua en sus ingresos y en sus condiciones

de vida.

Para garantizar la adecuada representación

de las comunidades indígenas ante el ayunta-

miento, se dio cumplimiento al mandato legal

correspondiente y se eligió al representante

indígena del municipio, lo anterior mediante

un proceso abierto basado en lineamientos

claros de la convocatoria emitida y publicada

para tales efectos en la Gaceta Municipal.

En nuestro país el Instituto Nacional de los

Pueblos Indígenas (INPI), es la institución en-

cargada de dar seguimiento a las políticas,

6968

60aparatos funcionales para personas con escasos recursos.

1.5.3 Personas con discapacidad

Una de las acciones prioritarias que esta

administración ha emprendido es la

atención a personas que presentan una

discapacidad ya sea mental o motriz, por con-

siguiente y en apoyo directo a ellas, se entrega-

ron más de 60 apoyos funcionales a personas

de escasos recursos, como son sillas de ruedas,

bastones y muletas, los cuales están encami-

nados a mejorar las condiciones de movilidad

de las personas que más lo necesitan.

Sumado a estas acciones, a través de la Uni-

dad de Rehabilitación e Integración Social

(URIS) se realizan acciones que transforman

la calidad de vida de las personas que pre-

sentan alguna discapacidad, otorgando servi-

cios de consultas de psicología, consultas de

trabajo, detección de personas con discapaci-

dad permanente, pláticas sobre rehabilitación

y se otorgó material de difusión sobre los cui-

dados de personas con capacidades diferen-

tes y consultas médicas especializadas.

Con estas acciones hemos beneficiado de

manera directa a más de 3, 500 habitantes

del municipio, dando atención oportuna a los

problemas de movilidad que presentan.

7170

1.6 Cultura física, deporte y recreación

El deporte es una actividad fundamental

para fortalecer a los jóvenes y a la pobla-

ción Almoloyojuarenses, mediante esta

actividad se persigue orientar a las personas

hacia un modo de vida saludable y de esta

manera alejarlas de actividades negativas

como las adicciones, la delincuencia y el van-

dalismo.

Por lo anterior, resulta imprescindible fomen-

tar la actividad física en los diferentes grupos

de la sociedad, es por ello que hemos imple-

mentado el Programa “Actividades Físicas Es-

cuelas de Educación Básica” en las siguientes

instituciones: Escuelas Primarias Justo Sierra,

5 de Mayo, José María Morelos y Pavón, Prof.

Gregorio Torres Quintero, Tierra y Libertad, Ra-

fael Ramírez, Juan Escutia, Centenario del Ejer-

cito. En los prescolares Tierra y Libertad, Máxi-

mo Gorki y José María Velasco, así como en

la Escuela Secundaria Alfredo del Mazo Vélez,

activando continuamente a aproximadamente

2 910 alumnos, con el propósito de lograr que

puedan adoptarlo como un hábito de vida e

incidir así en la preservación de su salud.

De la misma forma, a través del Instituto Muni-

cipal de Cultura Física y Deporte, en coordina-

ción con diversas instancias, se llevó a cabo la

creación de escuelas de diferentes disciplinas y

deportes. Durante este periodo que se informa

creamos la escuela de karate do shoto kan, la

cual está integrada por 120 alumnos, que con

su práctica pueden elevar y potencializar el co-

nocimiento y la utilización de la energía en su

vida cotidiana. Se creó la Escuela de Box que

cuenta con prácticas de sacos, cuerdas, guan-

tes y peras, en este proyecto actualmente se

tiene la participación de 100 alumnos de dife-

rentes comunidades del municipio.

En este mismo rubro se constituyeron las es-

cuelas de basquetbol y formación de futbol,

enfocadas a la población adolescente, dando

a éstas un enfoque recreativo y competitivo

para lograr así la integración de equipos que

puedan representar dignamente al municipio

en competencias de carácter regional y esta-

tal. En su conjunto estas escuelas cuentan con

la participación de más de 150 alumnos que

cotidianamente practican y dan uso a las ins-

talaciones deportivas municipales.

2,910alumnos que se activanfisicamente.

7372

7574

Durante este periodo se realizaron torneos de

diversas disciplinas buscando con ello atraer

principalmente a niños y jóvenes hacia la com-

petencia deportiva, en este sentido se realizó

un torneo de futbol rápido infantil, con equipos

en distintas categorías que sumaron un total

de 700 participantes. Así mismo, en futbol rá-

pido juvenil, se inscribieron jóvenes de entre 16

y 17 años de edad contándose con una parti-

cipación de 300 personas, mientras que futbol

rápido libre varonil se tuvo una participación

de 600 personas de diferentes comunidades.

En cuanto al futbol rápido femenil, se demos-

tró una gran disposición de las jugadoras al

participar un total de 400 mujeres, cifra que

fue superada aún más por las jornadas de ru-

tinas aeróbicas de zumba fitness, cuyo interés

se enfoca por una parte a mantener el óptimo

estado de salud y por la otra a desarrollar, for-

talecer y dar flexibilidad al cuerpo mediante

movimientos de baile, en estas jornadas se

contó con una participación superior a las 1

300 personas del municipio.

Una representación del municipio de Almo-

loya de Juárez participó en los juegos depor-

tivos nacionales escolares de la educación

básica 2019 en su etapa regional en el mu-

nicipio de Atlacomulco, así como en las justas

deportivas y culturales de los trabajadores de

la educación, mismas que se llevaron a cabo

en las instalaciones de la Ciudad Deportiva

del SNTE, teniendo una participación de 700

alumnos del municipio.

Con la finalidad de prestar mejores servicios

e instalaciones a la población, se realizaron

trabajos de mantenimiento a la Unidad De-

portiva Juárez, los cuales consistieron en la

reparación de luz en las canchas de futbol-rá-

pido; poda de pasto a las áreas de recreación,

parque y trota pista; reparación de las puertas

de canchas de futbol-rápido; reparación de la

acometida de luz eléctrica y alumbrado; pinta

de oficinas, módulo de policía, canchas, bar-

das y baños; reforestación en toda la unidad

deportiva y mantenimiento al pasto sintético

de las cancha de futbol. Todas estas acciones

permiten beneficiar directamente a más de 2

mil 500 personas que hacen uso cotidiano de

este importante espacio.

Finalmente, es importante destacar la impar-

tición del curso denominado “Terminología

Básica de Educación Física”, dirigido al per-

sonal involucrado con esta importante tarea y

cuya finalidad es mejorar su desempeño, así

como la calidad con la que prestan su servicio.

2,500personas beneficiadaspor mantenimiento a espacios deportivos.

76

2. PILAR ECONÓMICOMUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E INNOVADOR

7978

Pilar 2Económico.Municipio competitivo, productivo e innovador.

2.1 Desarrollo económico

Con la finalidad de impulsar el desarrollo económico, en Almoloya de Juárez tra-bajamos para crear acciones que forta-

lezcan la competitividad del sector guber-namental, educativo, empresarial y sindical, mismos que permiten generar el bienestar de la población en sus principales activida-des comerciales, turísticas, artesanales, agro-pecuarias y la creación de empleos formales con empresas instaladas en el municipio, así como el aprovechamiento de fuentes de tra-bajo externas, a través de las actividades que realiza la Coordinación Municipal de Empleo.

8180

2.1.1 Desarrollo regional

En el periodo que se informa iniciamos ac-

ciones en colaboración con la Secretaría

del Trabajo del Gobierno del Estado de

México, representantes del Sector Educati-

vo y Sector Empresarial para llevar a cabo la

“Toma de Protesta del Comité Municipal de

Productividad de Almoloya de Juárez”.

En el acto, se plantearon estrategias, políti-

cas y acciones en materia de productividad

que tiene como objetivo principal promover

e impulsar el desarrollo integral del munici-

pio, así como el apoyo a las micro, pequeñas

y medianas empresas, que además de ge-

nerar empleo, se pueden aprovechar en un

futuro para la creación de una incubadora

de empresas que ayude a desarrollar nuevos

talentos, fortalezas y acelere el crecimiento

de los proyectos empresariales, a través de

una correcta gestión de recursos y servicios

para los emprendedores.

El crecimiento constante del municipio es la

vía para impulsar iniciativas que generen im-

pacto en la sociedad, es por ello que traba-

jamos por crear mejores oportunidades de

bienestar, ciudadanos con mejor preparación

a través del sector educativo, una población

más competitiva con ayuda del sector guber-

namental y ciudadanos más productivos que

fomenten la economía local, a través del vín-

culo empresarial.

8382

2.1.2 Actividades económicas por sector productivo

Artesanía

Una de las finalidades del gobierno muni-

cipal, es ser el medio por el cual se pon-

gan en marcha programas y proyectos

con responsabilidad social congruente con

las necesidades de la población. Como con-

secuencia, establecer mecanismos de toda

índole para fomentar el empleo, la competi-

tividad y en general, el desarrollo económico,

se traduce en el impulso constante de los sec-

tores productivos del municipio, es decir, para

alcanzar altos niveles de desarrollo se debe

contar con sectores de la actividad económica

sólidos, razón por la cual, impulsar de manera

integral la reactivación del campo constituye

uno de los principales objetivos planteados

por la presente administración.

En materia artesanal se gestionó el apoyo

para que la población de nuestro municipio

dedicada a esta noble labor, pudiera partici-

par en el Foro “Ley de Turismo Sostenible y

Fomento Artesanal del Estado de México”, en

dicho evento se contó con la presencia de los

municipios de la Región VI integrada por los

municipios de Ixtlahuaca, Almoloya de Juárez,

San Felipe del Progreso, Jiquipilco, Temoaya

y Otzolotepec, así como servidores públicos,

empresarios y artesanos de la región. En el

mismo evento se realizaron acercamientos

para que los artesanos del municipio pudieran

acceder a servicios como la protección de las

creaciones artesanales y el trámite de regis-

tro de patentes, la capacitación para nuevas

generaciones de artesanos, ampliación del

trámite de credencialización y el apoyo para

la colocación de productos a nivel municipal,

estatal y nacional.

De la misma forma impulsamos la credencia-

lización de nuestros vecinos dedicados a esta

actividad, lo que nos permite contar con un

registro de 59 artesanos en padrón municipal,

dedicados a 7 diversas ramas como el bor-

dado textil, el deshilado, el arte en cerería, el

arte en plata, la pirotecnia y la alfarería entre

otros, dicha credencial les permite estar afilia-

dos al Instituto de Investigación y Fomento de

las Artesanías del Estado de México (IIFAEM).

Estas acciones están encaminadas a apoyar

decididamente a nuestra población creativa,

así como conservar y promocionar las técnicas

que nuestros artesanos desarrollan para ser in-

vitados a eventos culturales de la región, prin-

cipalmente exposiciones y concursos donde

han destacado por el gran trabajo que realizan.

Turismo

En esta materia destaca la presencia de nues-

tro municipio en el foro regional “Ley de Turis-

mo Sostenible” organizado por la legislatura

local, dicho evento se llevó a cabo en la sede

de la Cámara de Diputados del Estado de Mé-

xico, en él se contó con la participación de au-

toridades administrativas de la materia de los

municipios de Ixtlahuaca, Almoloya de Juárez,

San Felipe del Progreso, Jiquipilco, Temoaya y

Otzolotepec. Durante estos trabajos se abor-

dó la problemática en materia de desarrollo

turístico y desarrollo sostenible por parte de

empresarios de la entidad con el fin de res-

catar opiniones y propuestas para la creación

de una nueva iniciativa de ley que regule esta

importante actividad estatal. 59artesanos credencializados.

8584

Derivado de este ejercicio, se iniciaron proyec-

tos de turismo local para impulsar sitios y es-

pacios públicos del municipio, susceptibles de

ser promovidos bajo una visión sustentable e

innovadora que permita fortalecer la dinámi-

ca económica del municipio.

Desarrollo Agropecuario

En el presente año de gestión se impulsaron

actividades trascendentales para los rubros

agrícola y pecuario mediante la actuación del

Consejo para el Desarrollo Rural Sustentable,

el cual ha sesionado de manera ordinaria en

4 ocasiones, lo que ha permitido dar segui-

miento a proyectos estratégicos que se han

gestionado ante la Secretaría de Agricultura y

Desarrollo Rural (SADER) y ante la Secretaría

de Desarrollo Agropecuario del Gobierno del

Estado de México (SEDAGRO).

Derivado de lo anterior, para fortalecer la re-

conversión productiva se capacitó a más de

288 productores agrícolas del municipio me-

diante cursos y asesorías técnicas en materia

de desarrollo productivo, económico y susten-

table del campo.

8786

El desarrollo de la infraestructura hidráulica

agrícola se ha orientado a promover la cons-

trucción de obras de almacenamiento y a mo-

dernizar los sistemas de riego, con el fin de

aumentar la disponibilidad y eficiencia en el

aprovechamiento del agua en las actividades

agropecuarias, pero sin afectar el recurso des-

tinado al consumo humano. En este contexto,

se realizaron las gestiones ante la Secretaría

de Desarrollo Agropecuario (SEDAGRO) y en

una acción conjunta se lograron revestir 179

kilómetros de caños regadores en las comu-

nidades de San Mateo Tlalchichilpan, San Pe-

dro, Ejido San Diego, San Cristóbal, Salitre de

Mañones, Cieneguillas (La Gavia), San Francis-

co (San Isidro y Cañada de Guadarrama), San

Miguel Almoloyan, San Pedro, Paredón, Ran-

chería San Diego, Mina México, Santa Juana

Primera Sección, Mayorazgo de León, La So-

ledad Ocoyotepec y Lázaro Cárdenas, esta in-

fraestructura permitirá a los productores con-

tar con condiciones propias para el adecuado

riego de sus parcelas agrícolas. De la misma

forma, con la finalidad de evitar la filtración

de agua para riego, se revistieron 5 kilómetros

lineales de canales en diversas comunidades

del municipio como Paredón Ejido, Plan Ba-

rrio de Ocoyotepec, San Agustín Potejé Norte,

Ejido San Diego, San Pedro La Concepción,

San Cristóbal, Mayorazgo de León, La Gavia,

Laguna de Tabernillas, San Pedro La Horta-

liza, Mextepec, Santiaguito Tlalcilalcali y Mina

México.

En este mismo tenor y con el propósito de dar realce a las actividades tradicionales de las comunidades del municipio con vocación agrícola, se gestionó ante la SADER la autori-zación de 4 Proyectos de Desarrollo Territorial (PRODETER), los cuales consisten en formular proyectos de inversión destinados a mejorar la producción primaria en las comunidades de Cieneguillas, San Pedro La Hortaliza y San Lorenzo Cuauhtenco, beneficiando con ello a 330 agricultores.

Con la intención de dotar a los agricultores de herramientas que ayuden a tener una mejor producción, se gestionaron ante la SEDAGRO 20 motobombas con capacidad de 2 pulga-das, para beneficio de igual número de cam-pesinos y sus familias. Así mismo se hicieron las gestiones necesarias ante el Comité Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de México (CE-SAAVEM), para que a los agricultores de las comunidades de Cieneguillas, Benito Juárez y San Cristóbal, les fuera otorgado insectici-da nematicida sistémico de amplio espectro para el control de nematodos e insectos de-

nominado FURASAN 350 L, con el propósito de combatir las plagas en sus cultivos.

Con el propósito de fortalecer la reconversión productiva en el sector acuícola, durante el periodo que se informa se apoyó a diversos productores que cuentan con sus respectivos bordos o estanques rústicos, con cursos para un mejor aprovechamiento de la siembra, producción y explotación de carpa, aunado a esto se realizaron las gestiones ante la Secre-taría de Desarrollo Agropecuario (SEDAGRO), para el otorgamiento de 82 mil alevines en

varias comunidades del municipio.

82 milalevines entregados.

179 Kmde caños regadores.

Cuadro No. 1 Actividades económicas por sector productivo.

8988

2.1.3 Empleo, características y población económicamente activa

El trabajo es un derecho fundamental para

tener una vida digna, permite a los ciu-

dadanos desarrollar sus capacidades,

planear y construir su futuro a través de una

remuneración económica justa sin importar

el tipo de trabajo desarrollado, siempre que

éste sea lícito.

En este primer año de trabajo, abrimos opor-

tunidades para mejorar las condiciones labo-

rales de los Almoloyajuarenses a través de la

Coordinación Municipal de Empleo, que se ha

consolidado como un espacio abierto a los

buscadores de empleo que desean tener un

trabajo formal.

Asumimos claramente el compromiso de abrir

nuevas oportunidades de trabajo formal, me-

diante la puesta en marcha de las siguientes 5

estrategias básicas: Coordinación Municipal de

Empleo, periódico semanal de empleo, reclu-

tamiento empresarial para buscadores de em-

pleo, feria de empleo y jornadas de empleo,

permitiendo así el acercamiento de los busca-

dores a las potenciales fuentes de colocación

bajo condiciones de seguridad y formalidad.

Durante este primer año facilitamos la vincula-

ción entre la oficina de empleo municipal y el

sector empresarial teniendo a 50 empresas en

el padrón municipal, esta importante acción ha

permitido difundir vacantes de trabajo con va-

riedad de perfiles laborales, y gracias a ello se

atendió a 339 personas que fueron vinculadas

con empresas, principalmente del sector in-

dustrial y comercial logrando la colocación de

125 personas en un empleo formal. Adicional-

mente, se ha participado en 8 reuniones con-

vocadas por la Secretaria del Trabajo del Go-

bierno del Estado de México, cuyo objetivo ha

sido el intercambio de vacantes entre empre-

sas y coordinaciones municipales de empleo,

así como la adopción de medidas para el for-

talecimiento del Servicio Municipal de Empleo.

En colaboración con el sector periodístico de

clasificados Toluca, mecanizamos estrategias

para actualizar semanalmente las vacantes dis-

ponibles de las empresas registradas en la Coor-

dinación Municipal de Empleo y las acercamos

a la población a través de la entrega de forma

gratuita de 1 970 periódicos a la población.

En coordinación con la Secretaria del Trabajo

del Gobierno del Estado de México, se llevó a

cabo la Primera Feria de Empleo de Almolo-

ya de Juárez 2019, en la cual se pudo aten-

der a un total de 315 personas buscadoras de

empleo, de las cuales 34 lograron una colo-

cación en alguna de las 32 empresas forma-

les participantes de diversos sectores. Además

se realizaron 2 Jornadas de Empleo, logrando

la asistencia de 152 personas buscadoras de

empleo y la participación de 22 empresas for-

males con más de 300 vacantes difundidas, el

resultado fue la colocación de 30 personas a la

actividad laboral.

En este mismo rubro, realizamos vínculos con

empresas locales para ofrecer servicios de

reclutamiento de personal e incrementar así

las posibilidades de colocar a buscadores de

empleo, este servicio se ha ofrecido de mane-

ra gratuita en 47 ocasiones en la Explanada

Juárez de la cabecera municipal.

125personas colocadas en

un empleo formal

9190

2.2 Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales

Las actividades primordiales que ayudan al

desarrollo económico del municipio son el

comercio y los servicios, por ello se traba-

ja constantemente en el mejoramiento de los

ordenamientos administrativos y legales que

dan certeza jurídica a los comercios estableci-

dos en el municipio.

En este sentido, a la fecha se han otorgado

481 licencias de funcionamiento en giros de

bajo impacto, 24 refrendos y 19 cancelacio-

nes, dicho proceso se realiza bajo el Sistema

de Apertura Rápida de Empresas (SARE) en

un lapso no mayor a 72 horas, facilitando con

esto los trámites para el establecimiento for-

mal del sector comercial con todo respaldo

jurídico y con el derecho de ejercer su acti-

vidad libremente, gracias a estas facilidades

se ha logrado el crecimiento continuo del pa-

drón comercial del municipio.

2.2.1 Centrales de abasto, mercados y tianguis

Con la finalidad de brindar atención a los

sectores de abasto, comercial y de ser-

vicios de nuestro municipio, en la pre-

sente administración hemos dado atención y

seguimiento a las solicitudes referentes a au-

torizaciones para actividades comerciales en

todas sus modalidades (ambulante, estable-

cido, fijo, semifijo, de temporada y permisos

extraordinarios).

En este periodo se han otorgado autorizacio-

nes para la prestación de diversos servicios

tales como financieros, publicitarios y presen-

tación de espectáculos públicos, dichas auto-

rizaciones han permitido contar con una ade-

cuada regulación y control comercial, así como

generar una mayor recaudación de contribu-

ciones municipales y una constante derrama

económica en beneficio de la población.

Con la intención de fortalecer las capacidades

de los comercios locales, se llevaron a cabo

talleres y cursos de capacitación dirigidos al

desarrollo integral de los mercaderes, comer-

ciantes y tianguistas del municipio, así mismo

se impartieron diversos talleres para el mane-

jo higiénico de alimentos, con la finalidad de

que toda persona que tenga uso y venta de

alimentos, efectúen un adecuado control de

éstos para minimizar los riesgos a la salud.

A fin de garantizar el ordenamiento y regula-

ción del comercio que se desarrolla en el mu-

nicipio, durante el primer año de gobierno se

realizaron visitas al comercio establecido, para

conocer el número de negocios que funcio-

nan en las comunidades, el nombre del pro-

pietario, el giro y su domicilio.

En materia de verificaciones y revisiones se

realizaron reuniones con grupos organizados y

organizaciones de la sociedad civil, con el pro-

pósito de contar con un adecuado control y

registro del otorgamiento del derecho de uso

de vías públicas para ejercer actividades co-

merciales, particularmente en los lugares des-

tinados al comercio ambulante fijo o semifijo.

2.2.2 Parques, jardines y su equipamiento

Con el propósito de mejorar la imagen del

municipio y conservar en buen estado la

vegetación natural o inducida, así como

el embellecimiento de los parques, jardines y

áreas verdes, se llevaron a cabo acciones como

la poda y recolección del producto resultante,

limpieza, mantenimiento, riego con pipa en

parques, jardines, camellones y áreas verdes, y

mantenimiento de fuentes.

9392

En materia de fontanería se llevaron a cabo un aproximado

de 950 servicios a instituciones de las diferentes localidades

del municipio y se realizó el suministro de 150 pipas de agua

con capacidad de 10 mil litros cada una, para diversas comu-

nidades e instituciones públicas del municipio.

De la misma forma se dio mantenimiento con la poda de

pasto a un total de 65 mil metros cuadrados, así como man-

tenimiento a 300 árboles y 1 800 plantas de ornato, lo cual

sirve para dar embellecimiento a esta cabecera municipal.

En el municipio se cuenta con un total de 18 parques a los

cuales se les da mantenimiento periódico y se ha implemen-

tado un programa de limpieza de guarniciones y banquetas,

mismo que a la fecha ha cubierto un total aproximado de 12

kilómetros.

Mediante el adecuado manejo de residuos sólidos se recolec-

ta una cantidad aproximada de 18 mil toneladas anuales, las

cuales son trasladadas al sitio de disposición final ubicado en

la localidad de San Luis Mextepec del municipio de Zinacan-

tepec, el cual permite dar un adecuado tratamiento a dichos

desechos y con ello evitar posibles eventualidades de riesgo

sanitario para la población.

2.2.3 Panteones

Por lo que toca a los servicios prestados en los panteones

del municipio, para el periodo que se informa se registra-

ron 614 inhumaciones; se llevó a cabo la regularización

de los usuarios en cuanto a sus trámites de propiedad y se

realizaron los mantenimientos básicos de las instalaciones, a

fin de que éstas se encuentren en condiciones óptimas para

la prestación de un servicio eficiente.

94

3. PILAR TERRITORIALMUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

9796

Pilar 3 TerritorialMUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE.

3.1 Ciudades y comunidadessostenibles

Con el propósito de controlar y mitigar

los efectos del crecimiento desordena-

do, evitando la dispersión desordenada

e irregular de los asentamientos humanos,

así como las subsecuentes problemáticas

generadas por éstas en la calidad de vida

de la población y en el medio ambiente; el

ayuntamiento de Almoloya de Juárez se en-

cuentra en proceso de actualización del Plan

de Desarrollo Urbano, documento rector que

el permitirá orientar el crecimiento de las zo-

nas urbanas con una prospectiva a futuro,

que incida en el desarrollo urbano planifica-

do mediante el uso ordenado del suelo y la

generación de asentamientos humanos sean

inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

3.1.1 Localidades urbanas yrurales; zonas metropolitanas

Ratificamos el compromiso de generar

acciones que incidan en la consolidación

de nuestros centros urbanos y poblacio-

nales, por ello durante este año llevamos a

cabo la rehabilitación y mantenimiento de

diversas áreas del municipio con el propó-

sito de mejorar la imagen urbana. Así en

materia de pavimentaciones, hemos inverti-

do 5 millones 75 mil pesos del Fondo para

la Infraestructura Social Municipal y de las

Demarcaciones Territoriales del Distrito Fe-

deral (FISMDF) 2109, en la construcción de

2 407 metros cuadrados de pavimento con

concreto hidráulico en zonas como el cami-

no de la casa de los arcos hacia el centro

de la comunidad primera etapa, San Anto-

nio Buenavista; 1 446 metros cuadrados de

pavimentación con concreto hidráulico en el

camino que conduce al panteón, Ejido Tres

Barrancas; 2 800 metros cuadrados de pa-

vimentación con concreto hidráulico en San

Nicolás Amealco, Ejido Tres Barrancas; así

como la construcción de pavimentación as-

fáltica en la carretera principal primera etapa

+55 Millones invertidos en pavimentaciones y revestimientos.

9998

10110

0

San Agustín Potejé Centro, invirtiendo recur-

sos del mismo programa por más de 1 millón

de pesos, estas acciones han permitido bene-

ficiar a más de 2 mil 900 Almoloyajuarenses..

A lo largo de este año hemos llevado a cabo

también el revestimiento de caminos en la lo-

calidad Dilatada Sur y Palos Amarillos (Palos

Amarillos Yebuciví), invirtiendo en estas accio-

nes un monto de 2 millones 497 mil 473 pesos

del programa FISMDF para alcanzar una meta

de 43 mil 703 metros cuadrados y la atención

directa de 3 mil 529 personas que se han visto

beneficiadas con la mejora en sus condiciones

de acceso y movilidad.

Aunado a ello, en el rubro de Proyectos de Inversión Pública se han destinado 7 millo-nes 265 mil 567 pesos, en la pavimentación con concreto hidráulico en la Calle Juárez en la localidad de San Francisco Tlalcilalcalpan y se realizó el Reencarpetado de 6 220 metros cuadrados de la carretera de San Agustín Po-tejé Norte, beneficiando a 1 654 familias.Con el objetivo de fortalecer el proceso de desarrollo e inclusión social, se atendieron prioritariamente las carencias sociales con la realización acciones para garantizar la infraes-tructura vial con accesos transitables y de ca-lidad, por tal motivo con recursos del Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM)

2019, se llevó a cabo la Pavimentación Asfál-

tica de Loma del Carmen hacia las Escuelas

de la Gavia, Primera Etapa; Reencarpetado de

la Calle Principal del Centro de la Comunidad

Hacia el Paraje Santa Juana, Primera Etapa;

Reencarpetado de la Carretera del Centro de

Mextepec, hacia Laguna de Tabernillas Prime-

ra Etapa; Reencarpetado de Carretera de la

Capilla del Calvario hacia el Arco de Bienve-

nida Primera Etapa; Pavimentación con Con-

creto Hidráulico en San Isidro el Reservado y

la Pavimentación con Concreto Hidráulico del

Camino que Conduce al Tepetatal; invirtiendo

para este conjunto de obras un total de 18 mi-

llones 153 mil 265 pesos, llegando a una meta

de 20 mil 260 metros cuadrados y 4 mil 223

habitantes beneficiados directamente.

Para atender la creciente demanda ciudada-

na el ayuntamiento de Almoloya de Juárez ha

gestionado recursos del Fondo para el Forta-

lecimiento de los Municipios y de las Demar-

caciones Territoriales del Distrito Federal (FOR-

TAMUNDF) 2019, a fin de llevar a cabo más

obras de impacto en materia de pavimenta-

ción como es la Construcción de Pavimenta-

ción con Concreto Hidráulico en Camino que

conduce hacia San Mateo Tlalchichilpan, Barrio

San Pedro; Construcción de Pavimentación

con Concreto Hidráulico en el Camino Real,

tramo del Fraccionamiento “El Álamo” hacia

Colinas del Sol, La Cabecera Tercera Sección;

Construcción de Pavimentación con Concreto

Hidráulico en el Camino de Acceso a La Comu-

nidad, La Soledad Ocoyotepec; Construcción

de Pavimentación con Concreto Hidráulico en

Camino de Cabecera, Primera Sección, Barrio

La Cabecera; Construcción de Pavimentación

con Concreto Hidráulico en Calle Sin Nombre

(Acceso al Kínder y a La Primaria), Col. Emi-

liano Zapata, Mina México y Construcción de

Pavimentación con Concreto Hidráulico en Ca-

mino Barrio Santiaguito, San Pedro La Horta-

liza, San Pedro la Hortaliza (Ejido Almoloyán);

invirtiendo en estas obras 12 millones 723 mil

306 pesos, con una meta de 21 mil 720 me-

tros cuadrados y beneficiando directamente a

más de 650 familias del municipio.

Con recursos de este mismo fondo, se llevó a cabo el revestimiento de 111 913 metros cua-drados en caminos de varias comunidades de la zona norte y sur del municipio, invir-tiendo para este rubro 6 millones 149 mil 23 pesos, además se llevó a cabo la construc-ción del Andador Peatonal del Acceso a Coli-nas del Sol hacia La Cabecera Municipal, Ba-rrio La Cabecera Tercera Sección, invirtiendo en esta obra la cantidad de 2 millones 299 mil 693 pesos, de igual forma se han cons-truido un total de 1 953 metros cuadrados de banquetas en andador. Estas obras han generado un impacto positivo directo para 8 883 beneficiarios, contribuyendo a la gene-ración de infraestructura vial accesible para toda la población y asegurando condiciones que faciliten el traslado de personas.

10310

2

3.1.2 Uso de Suelo

Los asentamientos humanos mantienen

una intensa dinámica demográfica que

impone grandes retos a los gobiernos

municipales, esta situación ha permitido la

proliferación de asentamientos irregulares

que dificultan la resolución de problemas re-

lacionados con el rezago social y la escasez

de recursos. Por tal motivo, en materia de

desarrollo urbano la presente administración

ha privilegiado el fomento de una cultura

urbana apegada a la normatividad, que nos

conduzca a un crecimiento legal y ordenado.

Derivado de ello, se ha fomentado el orde-

namiento territorial de los asentamientos en

la fundación, conservación, mejoramiento

y crecimiento de los centros de población,

además de zonificar el territorio municipal y

determinar las correspondientes provisiones,

usos, reservas y destinos de áreas y predios,

En este sentido, durante este año de gestión

se otorgaron 98 trámites de licencias muni-

cipales de construcción.

De la misma forma se expidieron 113 licencias

de uso de suelo, 153 constancias municipales

de alineamiento y 252 cedulas informativas

de zonificación. Se han realizado recorridos

de inspección de obras irregulares en todo

el municipio, generándose la suspensión de

16 obras que no han cumplido con las espe-

cificaciones que marca la legislación vigente.

Del mismo modo, se informa que se ha otor-

gado asesoría para trámites a 30 personas

por día, brindando la mejor atención y orien-

tación, todo ello con la finalidad de dar se-

guimiento a sus peticiones, trámites, quejas

e inconformidades.

Durante este periodo se realizó un convenio

con el Instituto Mexiquense de la Vivienda

Social (IMEVIS), con la finalidad de contar

con un Comité de Prevención y Control del

Crecimiento Urbano que regule el desarrollo

urbano que se viene registrando en el mu-

nicipio, dicha instancia es la encargada de

orientar y vigilar las acciones para la preven-

ción de asentamientos humanos irregulares,

así como la regularización de la tenencia de

la tierra, todo ello encaminado para generar

centros de población ambientalmente sus-

tentables, económicamente competitivas y

socialmente eficaces.

98licencias de uso de

suelo expedidas

Con el objetivo de mejorar el ambiente ur-

bano del municipio, preservar el patrimonio

histórico, natural y arquitectónico, además

de mejorar la imagen urbana, las construc-

ciones y espacios públicos; el ayuntamiento

de Almoloya de Juárez, en coordinación con

la Secretaria de Desarrollo Urbano y Metro-

politano del Gobierno del Estado de México,

implementaron acciones para la elaboración

del Reglamento de Imagen Urbana que con-

tribuya a generar una mejor calidad del es-

pacio urbano para los habitantes de Almolo-

ya de Juárez.

3.1.3 Movilidad y transporte para la población

En materia de movilidad y transporte,

nuestro gobierno tiene el compromiso de

planear, regular, gestionar y fomentar la

movilidad de las personas en el municipio,

mediante el reconocimiento de la movilidad

como un derecho humano del que goza toda

persona sin importar su condición, modo o

modalidad de transporte.

Derivado a lo anterior, se han realizado ac-ciones de mejora colocando señalamientos viales en diferentes puntos del municipio, con el afán de buscar optimizar la cultura del tránsito vehicular, así como generar un

respeto por parte de los automovilistas y de los mismos peatones en sus necesidades de movilidad.

De la misma forma y en conjunto con la Se-cretaría de Movilidad del Gobierno del Esta-do de Estado de México, se realizaron ope-rativos diversos al transporte público, a fin de detectar irregulares y estar en posibilidad de cumplir con la normatividad para mejorar la calidad del servicio y la seguridad en el

transporte público.

3.1.4 Patrimonio natural y cultura

En este rubro se ha participado en 4 re-

uniones con el Consejo Estatal de Áreas

Naturales y de la Fauna (CEPANAF), para

la planeación y desarrollo del Plan de Manejo

del Área Natural Protegida (ANP) Presa Anto-

nio Alzate, de la cual Almoloya de Juárez es

colindante es su extremo noreste. Este trabajo

ha sido una experiencia valiosa para estable-

cer estrategias de trabajo exitosas con comu-

nidades rurales.

Se participó conjuntamente con la SEMAR-

NAT y DUMAC (Ducks Unlimited de México,

A.C.) para el muestreo de aves acuáticas mi-

gratorias en la Presa Ignacio Ramírez y en

10510

4

el Bordo de Mina México, esto representa un

esfuerzo multinacional para establecer polí-

ticas y medidas para su conservación y re-

producción. Esta acción incluyó una reunión

de capacitación en Almoloya del Río y una

jornada de práctica en la Presa Huapango

ubicada en los municipios de Acambay, Acul-

co, Jilotepec, Polotitlán y Timilpan.

3.2 Energía asequible y no contaminante

El ayuntamiento de Almoloya de Juárez

promovió con éxito el cambio tecnológico

de calentadores solares de agua sustitu-

yendo a la fuente energética de gas L.P., con

esta estrategia se benefició a más de 80 fami-

lias a través de una asociación civil, con el fin

de generar ahorros económicos y de reducir

el uso de combustibles fósiles no renovables,

lo anterior para coadyuvar a la salud de las fa-

milias al evitar la generación de gases tóxicos.

3.2.1 Electrificación y alumbrado público

En materia de electrificación hemos lleva-

do a cabo obras de alto impacto para el

municipio, como la ampliación de la red

en distintas comunidades, con el propósito de

garantizar que la infraestructura eléctrica sea

accesible para la población en condiciones de

rezago social. Así, hemos realizado la Amplia-

ción de la Red de Electrificación en Barrio San

Pedro (La Concepción San Pedro); San Mateo

Tlalchichilpan; El Tepetatal; El Estanco; Santa

María Nativitas; La Soledad Ocoyotepec; San

Agustín Potejé Sur; El Vivero en Palos Amari-

llos; Escuela Primaria en Palos Amarillos; Ba-

rrio la Unión de Cieneguillas de Guadalupe;

Ejido Tres Barrancas; Yebuciví Centro (Yebuci-

ví); Benito Juárez; Ampliación Benito Juárez;

Ejido San Pedro; Rosa Morada; Colonia Lázaro

Cárdenas (La Trampa); Cieneguillas de Maño-

nes y Cieneguillas de Guadalupe, con estas

obras se instalaron 299 nuevos postes y se

invirtieron 19 millones 985 mil 648 pesos del

Fondo para la Infraestructura Social Municipal

y de las Demarcaciones Territoriales del Distri-

to Federal (FISMDF) 2109, beneficiando a más

de 1 275 familias Almoloyajuarenses, garanti-

zando y asegurando condiciones adecuadas

del suministro de energía eléctrica.

Electrificación

299 nuevos postes.

10710

6

10910

8

En coordinación con la Comisión Federal de

Electricidad, se llevó a cabo el censo anual

de luminarias, con el que se tiene certeza de

la cantidad y tipo de luminarias con que las

que se cuenta, obteniendo como resultados

un total de 10 mil 470 luminarias en el muni-

cipio, dicha infraestructura instalada requiere

de un constante crecimiento en su cobertu-

ra, así como un programa permanente de

mantenimiento, por lo cual en un hecho sin

precedentes, en el marco del compromiso de

impulsar la iluminación de las principales ca-

lles del municipio, se dio seguimiento a las

demandas de la ciudadanía para mantener

un servicio eficiente de iluminación, por tal

motivo se han invertido 3 millones 998 mil

913 pesos con recurso Fondo Estatal de For-

talecimiento Municipal (FEFOM) 2019, para la

colocación de 623 lámparas en las diversas

comunidades del municipio, atendiendo con

estas acciones a más de 4 mil 200 familias.

En el mismo orden de ideas, en este periodo

se dio un constante seguimiento a las accio-

nes de conservación del alumbrado público,

por lo cual se dió mantenimiento a un total

623nuevas luminarias

de más de 1 000 lámparas en diferentes co-

munidades del municipio, con la finalidad de

que la iluminación de vías públicas, parques

y demás espacios de libre circulación, estén

en óptimas condiciones y así salvaguardar la

seguridad de las personas y mantener una

buena luminosidad nocturna del municipio.

3.3 Acción por el clima

En razón de la contingencia ambiental

ocurrida este año, el Ayuntamiento de Al-

moloya de Juárez participó en el Foro In-

ternacional sobre la Calidad del Aire del Valle

de Toluca, promoviendo con los artesanos de

la pirotecnia de la localidad de San Mateo

Tlalchichilpan un mecanismo de compensa-

ción ecológica de su actividad, mediante la

reforestación extensiva. Así mismo, se firmó

de un Convenio de Coordinación con la Di-

rección General de Prevención y Control de

Contaminación del Gobierno del Estado de

México, haciendo énfasis en las particula-

ridades de las zonas suburbanas y rurales

que distinguen a nuestro municipio, con el

propósito de aplicar la normatividad vigente

e inducir un cambio de usos y costumbres

agrícolas, sustituyendo la quema de pastiza-

les por la fabricación de compostas.

111110

3.3.1 Limpia, recolección, tras-lado, tratamiento y disposición final de residuos sólidos

Para atender de manera integral al muni-

cipio se tiene implementado el sistema

municipal de recolección de residuos só-

lidos urbanos, éste se realiza por medio de la

implementación de recorrido en rutas, lo que

permite anualmente recolectar una cantidad

aproximada de 18 mil toneladas de basura,

las cuales son trasladadas al sitio de dispo-

sición final Relleno Sanitario, operado por la

Empresa Mantenimiento y Servicios Ambien-

tales S.A de C.V. ubicado en el municipio de

Zinacantepec, Estado de México, sitio en el

cual dichos residuos reciben un tratamiento

adecuado para evitar posibles eventualida-

des de riesgo sanitario.

3.4 Vida de los ecosistemas terrestres

Con el fin de establecer programas de

conservación de vida silvestre, el ayunta-

miento de Almoloya de Juárez participó

en conjunto con la Secretaría de Medio Am-

biente y Recursos Naturales (SEMARNAT), la

Comisión Nacional de áreas Nacionales Pro-

tegidas (CONANP) y la Organización interna-

cional Ducks Unlimited de México (DUMAC),

en el muestreo de aves acuáticas migratorias

que llegan a los bordos y la Presa Ignacio

Ramírez, para identificar su hábitat y contri-

buir a su conservación bajo la vigilancia de

organizaciones civiles de Estados Unidos y

Canadá.

3.4.1 Protección al ambiente y recursos naturales

Respecto a este tema se llevó a cabo el

Convenio de Coordinación para la Ac-

tualización del Programa de Ordena-

miento Ecológico de Gestión para Mejorar la

Calidad del Aire del Estado de México y se di-

señó el Programa Municipal para la Preven-

ción y Gestión Integral de los Residuos Sóli-

dos Urbanos (PMPGIRSU). Este último resulta

crucial para la actividad prioritaria referida,

que consiste en la limpieza de todo el muni-

cipio como estrategia para elevar la calidad

de vida y la plusvalía, que modere o filtre el

crecimiento demográfico que se espera para

nuestro municipio.

3.4.2 Recursos forestales

Un bosque es un ecosistema complejo

del que se derivan una gran cantidad

de componentes y propiedades de in-

terés vital, alimentario, industrial, medicinal y

estético. El bosque provee recursos abióticos

como el agua y el oxígeno. Además, en él se

encuentran recursos bióticos como madera,

fibras, extractos vegetales, derivados anima-

les, hongos y bacterias útiles. Los recursos

forestales son ampliamente empleados por

el ser humano con diversos fines. El bosque

puede ser usado como espacio recreativo o

como proveedor de beneficios tales como el

suministro de agua y la captación de carbono.

En este contexto y preocupados por los re-

cursos forestales del municipio, se realiza-

ron diversas actividades para el cuidado del

entorno. Atendimos de manera urgente un

caso de plaga de gusano descortezador, re-

cibiendo el soporte técnico de PROBOSQUE,

a fin de garantizar la disponibilidad sosteni-

ble de los recursos forestales en el municipio.

Con el objetivo de fortalecer y mejorar las

capacidades técnicas en el manejo de arbo-

lado urbano y de áreas verdes, el Gobierno

del Estado de México, a través de la Coor-

dinación General de Conservación Ecológica

de la Secretaría del Medio Ambiente Estatal,

impartió la capacitación sobre manejo de ar-

bolado y áreas verdes para zonas urbanas en

la entidad, derivado a ello se recibió la Certi-

ficación en la Norma Técnica Estatal Ambien-

tal NTEA019-SeMAGEM-DS-2017, con el pro-

pósito de que los dictámenes emitidos por

la Dirección de Medio Ambiente del Ayunta-

miento tengan un dictamen apegado a las

técnicas de manejo y plena legitimidad legal.

3.4.3 Plantación de árboles para zonas rurales y urbanas

El gobierno municipal superó los 15 mil ár-

boles plantados como parte de la cam-

paña anual de reforestación realizada en

distintos puntos de la geografía municipal,

el propósito de esta importante acción es

generar especies más acordes al clima local

distinguiendo áreas urbanas o rurales y tran-

sitando hacia el concepto de municipio ver-

de que permita mejorar la plusvalía de nues-

tro territorio.

113112

15 milárboles plantados.

115114

3.5 Manejo sustentable y distribución del agua

La adecuada distribución y racionalidad

del agua, mejora la posibilidad de un uso

equilibrado de este recurso y permite la

sustentabilidad, además de mantener las

coberturas existentes a través del manteni-

miento y adecuado funcionamiento de los

sistemas de agua potable.

Las distintas tareas que al día de hoy he-

mos venido desempeñando en esta materia,

tienen que ver con el fortalecimiento en la

estructura orgánica, hidráulica y operativa

del Organismo Público Descentralizado Mu-

nicipal para la Prestación de los Servicios

de Agua Potable, Drenaje y Tratamiento de

Aguas Residuales de Almoloya de Juárez,

instancia que al ser de reciente creación

cuenta únicamente con la administración de

tres fraccionamientos y dos poblados.

Así en materia de mantenimiento correctivo,

se dotó de un tablero para bomba del pozo

2, se realizó el suministro y colocación del

selenoide principal y selenoide auxiliar, en la

comunidad de Yebuciví, así como el mante-

nimiento correctivo y preventivo al genera-

dor de luz, con el fin de que la ciudadanía

cuente de forma óptima con el vital líquido

hasta su domicilio.

En esta misma comunidad, pero en los pobla-

dos conocidos como “Los Lagartos” y “Casa

Nueva” llevamos a cabo la reparación de ta-

bleros eléctricos de alta tensión, revisión e

inspección de canilla, suministro y cambio de

interruptor, suministro y cambio de fusible

y listón, para que los habitantes no se vean

afectados con la falta de agua necesaria, de

la misma forma se reparó el trasformador

correspondiente al cárcamo número 2 del

fraccionamiento Rancho San Juan.

3.5.1 Agua potable

Mediante el uso de recursos del Fondo

de Aportaciones para la Infraestructu-

ra Social Municipal y de las Demarca-

ciones Territoriales del Distrito Federal (FISM-

DF) 2019, en este primer año de gestión se

ha logrado construir un total de 22 530 me-

tros lineales de infraestructura hidráulica en

líneas de conducción y distribución en calles

y caminos del municipio, mediante obras de

Rehabilitación del Sistema de Agua Potable

en San Mateo Tlalchichilpan; Arroyo Zarco;

Yebuciví Centro (Yebuciví); El Santito (Barrio

El Santito Yebucivi); Dilatada Sur; Ocoyotepec

(Ocoyotepec Centro); San Nicolás Amealco;

Ejido El Estanco; Barrio La Galera (La Galera);

Rosa Morada; Barrio Los Lagartos Yebuciví;

Barrio La Unión de Ocoyotepec; San Isidro

El Reservado; El Tulillo y Ejido La Gavia (San

José La Gavia), invirtiendo en este rubro la

cantidad de 17 millones 826 mil 213 pesos,

con el fin de garantizar condiciones adecua-

das que permiten la cobertura de servicios

de infraestructura y equipamiento hidráulico.

22 mil540 metros lineales de infraestructura hidráulica.

117116

17 millones 826 mil pesos, invertidos.

119118

De la misma forma se realizaron reparaciones

de fugas de agua potable, sustitución de vál-

vulas de seccionamiento o reguladoras, cam-

bio de trayectoria de línea de conducción y

el relleno de cepa de la línea principal en la

comunidad de San Mateo Tlalchichilpan. De

igual forma realizamos el mantenimiento co-

rrectivo a la acometida eléctrica del pozo de

extracción ubicado en la cabecera municipal,

del cual depende del suministro del servicio

de agua potable de la comunidad de San

Mateo Tlalchichilpan, acción que tuvo una in-

versión de 13 688 pesos.

Para contar con un adecuado tratamiento

del agua potable, se ha garantizado que la

totalidad del municipio se incluya en el sis-

tema de cloración que funciona los 365 días

del año, dicho servicio hace posible que se

dote de agua de mejor calidad y se cumpla

el propósito de frenar las enfermedades re-

lacionadas con esta situación.

En apoyo a la población de grupos sociales

vulnerables, se benefició con una bonifica-

ción del 38% de descuento en su pago por

prestación del servicio de agua potable a

pensionados, jubilados, huérfanos menores

de 18 años, personas con discapacidad, viu-

das o viudos y adultos mayores. Así mismo

y en apoyo a la encomia de las familias Al-

moloyajuarenses aprobamos la condonación

del 50% de la deuda total para los meses de

noviembre y diciembre del presente año, con

finalidad que los usuarios logren ponerse al

corriente con el servicio brindado.

Para generar una adecuada cultura del cui-

dado del agua, se realizó en las instalaciones

deportivas del Fraccionamiento Rancho San

Juan la mañana deportiva denominada “El

Agua es Vida”, con estas actividades se pre-

tende crear conciencia en los usuarios de una

forma didáctica y recreativa, acerca de la im-

portancia del cuidado de este recurso vital.

Conscientes de que la escuela es la institu-

ción con más poder para influir en los hábitos

y actitudes de la sociedad, implementamos

el programa de “Pláticas Escolares”, dentro

del cual se realizan actividades pedagógicas

para difundir el mensaje de cultura del agua

en los alumnos; dentro de esta estrategia se

llevan a cabo juegos interactivos alusivos al

cuidado del líquido vital, exhortando así a la

comunidad estudiantil para su cuidado.

3.5.2 Tratamiento de aguas residuales

El tema de aguas residuales es uno de los

problemas que aquejan a los habitantes

de nuestro municipio, por tal razón rea-

lizamos la reparación de bombas, pertene-

cientes a los cárcamos sanitarios a los cuales

no se les daba mantenimiento desde hace

seis años, esta acción permitirá poner fin a

los indeseables brotes de aguas residuales

que afectan a la población. La maniobra téc-

nica realizada fue el rebobinado de estator,

suministro y cambio de sellos mecánicos con

caras de carburo de silicio, suministro y cam-

bio de baleros doble vista, cambio de aceite

dieléctrico, sellado de cajas de conexiones

con resina, limpieza y pintura general. Esta

obra tuvo un costo total 449 307 pesos, la

cual incluyó la rehabilitación de equipos de

bombeo, fontanería, obra civil, equipo eléc-

trico y alumbrado exterior. Con este proyecto

beneficiamos a más de 6 mil 800 personas

del municipio.

3.5.3 Drenaje y alcantarillado

En lo concerniente al rubro de drenaje y

alcantarillado que es un servicio básico

para el bienestar de la sociedad, esta ad-

ministración está ocupada permanentemen-

te en garantizar que la infraestructura sanita-

ria de recolección, conducción y tratamiento

de aguas residuales sea accesible para la po-

blación en situación de rezago social, asegu-

rando con ello condiciones adecuadas que

permitan la cobertura del servicio básico, por

tal motivo durante este año se han inverti-

do11 millones 584 mil 808 pesos del Fondo

para la Infraestructura Social Municipal y de

las Demarcaciones Territoriales del Distrito

Federal (FISMDF) 2019, en la construcción de

drenaje sanitario en Santiaguito Tlalcilalcali;

San Miguel Almoloyán; Mayorazgo de León;

12112

0

San Mateo Tlalchichilpan; La Cabecera Se-

gunda Sección; La Cabecera Tercera Sección;

Barrio La Unión de Cieneguillas de Guadalu-

pe; San Pedro de La Hortaliza (Ejido Almolo-

yán); Tabernillas (Santa Catarina); Cienegui-

llas de Guadalupe; San Lorenzo Cuauhtenco;

Santa María Nativitas; San Nicolás Amealco;

Barrio La Galera (La Galera) y Mextepec (Ex

Hacienda de Mextepec), la suma de todas es-

tas acciones permitió alcanzar una importan-

te meta de 8 519 metros de líneas de drenaje.

8 mil519 metros linealesde drenaje.

12312

2

3.6 Riesgo y protección civil

Uno de los principales temas y ejes rec-

tores de este gobierno es la protección

civil, este tema se atiende con un enfo-

que de gestión integral de riesgos como lo

demanda la sociedad actual. Es de destacar

que durante el primer año de gobierno se

han realizado acciones como las siguientes:

para prevenir riesgos por inundaciones se lle-

vó a cabo el desazolve de los ríos del muni-

cipio de Almoloya de Juárez, causes pluviales

de la cabecera municipal, primera, segunda y

tercera Sección, usando maquinaria pesada,

con lo que tenemos saldo blanco en este ru-

bro; así mismo se llevaron a cabo 6 simulacros

de evacuación en diferentes instituciones pú-

blicas, entre las que destacan el palacio mu-

nicipal, centro de servicios administrativos y

el octavo regimiento mecanizado ubicado en

Santa Juana Primera Sección, en estos ejerci-

cios se contó con la participación de 1 mil 582

personas.

La capacitación constante del personal de

Protección Civil es la herramienta más valiosa

para brindar un servicio de calidad a la so-

ciedad de Almoloya de Juárez, por lo cual

el personal de protección civil y bomberos ha

tomado 13 cursos, como son “Taller de Fenó-

menos Perturbadores”, “Preparación Psicofísi-

ca del Rescatista”, “Soporte Básico de Vida”,

“Amenaza de Bomba”, “Elaboración de Pro-

gramas de Protección Civil”, “Incendios Urba-

nos”, “Taller para el uso y manejo del gas L.P.”

y “Manejo de enjambres de abejas”, a estas

jornadas de capacitación han asistido un total

de 36 elementos.

Así mismo el personal de protección civil y

bomberos, impartió 23 cursos de primeros

auxilios a estancias infantiles de la cabecera

municipal, a la Preparatoria Oficial Numero 5,

Escuela Secundaria número 66, Escuelas Pri-

marias de las comunidades de San Agustín

Citlali, Rancho San Juan, Ranchería San Diego,

y las empresas de Mina México y San Fran-

cisco Tlalcilalcalpan, participando con un total

de 268 personas capacitadas. Así mismo, se

impartieron 8 cursos en prevención de incen-

dios y búsqueda y rescate, en empresas y di-

versas escuelas del municipio, beneficiando a

más 87 personas capacitadas en el fomento

a la cultura de la prevención y autoprotección.

Con la finalidad de cumplir con las normas ofi-

ciales mexicanas, constatar que se cumplen las

medidas de seguridad para la prevención de

riesgos y se cuente con una correcta señaliza-

ción, se han realizado un total de 142 verifica-

ciones a comercios e industrias de todo el mu-

nicipio, principalmente en las zonas urbanas y

de mayor concentración poblacional, a fin de

expedirles sus dictámenes y vistos buenos.

Durante los recorridos para la actualización del

Atlas de Riesgos Municipal, se visitaron 290 es-

cuelas públicas y privadas de todos los niveles,

75 templos e iglesias, 7 industrias, 13 estacio-

nes de servicio, 8 estaciones de carburación,

2 plantas de distribución de gas L.P.,82 pol-

vorines, 52 clínicas, laboratorios, y consultorios

médicos, 6 estancias infantiles y se realizó el

monitoreo de 120 zonas de riesgo detecta-

das, principalmente en talleres de elaboración

de pirotecnia, los cuales en su mayoría se en-

cuentra en San Mateo Tlalchilchilpan y Santa

María Nativitas, la información recabada du-

rante todo este ejercicio permitió integrar de

forma correcta el Atlas de Riesgo, documento

que cumple con la normatividad en materia de

protección civil del Estado de México.

En apoyo a la población necesitada de auxilio

y rescate médico, se realizaron un total de 441

traslados de personas lesionadas y enfermas

a hospitales públicos y privados de la cabe-

cera municipal, Ciudad de Toluca y Metepec,

beneficiando a igual número de personas y

familias de todo el municipio. Derivado de una

correcta clasificación de urgencias, se logró

disminuir en un 30% el traslado de lesiona-

dos con respecto al año pasado, de la misma

manera se atendieron 475 lesionados y 114

accidentes vehiculares en todo el municipio,

principalmente sobre la carretera federal To-

luca-Zitácuaro.

475Lesionados atendidos

en diferentes accidentes.

125124

Por otro lado atendimos 17 incendios de casa

habitación en los fraccionamientos Colinas del

Sol y Geo Villas el Nevado; 3 en comercios de

San Francisco Tlalcilalcalpan y Fraccionamien-

to SUTEyM; 6 de vehículos en carreteras fede-

rales y estatales; 21 en bosques; 17 en pasti-

zales y sembradíos de avena; de igual forma

se realizaron 51 servicios de control y retiro

de enjambres de abejas; 47 retiros de árbo-

les con riesgo para la población y derribados

por el viento; 57 servicios de control de fu-

gas de gas L.P. de cilindros portátiles, tanques

estacionarios de casa habitación y comercios;

y como una acción preventiva resguardamos

185 eventos de concentración masiva y reali-

zamos, por petición de la comunidad, 52 su-

pervisiones y resguardos de quema de piro-

tecnia en todo el municipio. Adicionalmente se

realizó la campaña de reforestación en el cerro

del molcajete del Ejido de San Mateo Tlalchil-

chilpan y en San Antonio Atotonilco, plantan-

do más de 2 mil árboles de la especie pino,

con esto se contribuyó para revertir los efectos

de la deforestación y el cambio climático.

17incendios a casa

habitación atendidos.

126

4. PILAR SEGURIDADMUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

12912

8

Pilar 4 SeguridadMUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

4.1 Seguridad con visión ciudadana

Durante este primer año de gobierno, a

través de la Dirección de Seguridad Pú-

blica y Protección Civil, se ha establecido

como prioridad el cuidado de las personas, sus

familias y su patrimonio, lo anterior mediante

el establecimiento de proyectos debidamente

planeados y con sistemas tangibles de evalua-

ción y medición de resultados.

De igual forma, se tiene como premisa funda-

mental la práctica cotidiana de la honestidad,

el valor y la disciplina, encaminada a la procu-

ración de la seguridad y bienestar de los ciu-

dadanos del municipio, manteniendo el orden

público y salvaguardando la integridad, los

derechos y los bienes de las personas; todo

ello observando en todo momento un estricto

apego a los derechos humanos. El adecuado

ejercicio de la seguridad pública persigue pre-

servar el orden y la paz pública en el ámbito

de prevención especial y general de los de-

litos, la investigación y la persecución de los delitos en términos de los programas de coor-dinación y protocolos, la reinserción social de las personas y la sanción de las infracciones administrativas, en términos de los ordena-mientos jurídicos aplicables.

Derivado de ello, durante este año de gestión aplicamos 4 160 Operativos Escuela que con-sisten en resguardar y apoyar con la vialidad a la hora de entrada y salida de los alumnos de las instituciones educativas; 508 Operativos Plan Tres que tienen el objeto de revisar las unidades de transporte público para brindar seguridad a los usuarios de este servicio públi-co y disuadir la comisión de delitos dentro de nuestra jurisdicción; 1 736 Operativos en Zo-nas Presencia, mediante los cuales se realizan patrullajes continuos a diferentes horas del día y de la noche para disuadir la comisión de fal-tas administrativas o delitos en las diferentes comunidades del municipio; 270 Operativos Langosta, para realizar patrullajes a pie tierra por las comunidades así como en las zonas de comercios establecidos y de temporada y 160 filtros de seguridad coordinados con la Secre-taría de Seguridad del Gobierno del Estado de México.

+4 mil Operativos Escuela

A largo de este primer año de trabajo realiza-

mos 568 recorridos presenciales, 568 recorri-

dos trascendentales, 1 350 recorridos con au-

toridades auxiliares, comerciantes y población

en general

En materia de Incidencia delictiva, el Ayunta-

miento a través de la Dirección de Seguridad

Pública y Protección Civil, en todo momento

concentró sus esfuerzos con la finalidad de

salvaguardar la integridad física y moral de

sus habitantes, tutelando sus derechos y bie-

nes; asimismo trabajamos para preservar bajo

cualquier circunstancia el orden y la paz pú-

blica, previniendo en todo momento la comi-

sión de delitos tanto del fuero común como

del fuero federal, así como aquellas faltas a las

disposiciones administrativas contempladas

en el Bando Municipal, a tales efectos se han

elaborado 240 Informes Policiales Homolo-

gados, 134 por faltas administrativas y 106

por delitos.

Para asegurar los mecanismos de vinculación

institucional en esta materia, se llevó a cabo

la integración y toma de protesta del Consejo

Municipal de Seguridad Publica en coordina-

ción con el Secretariado Ejecutivo del Sistema

Nacional de Seguridad Publica, a través de

este mecanismo se brinda el debido segui-

131130

miento a los acuerdos de las 7 Sesiones lle-

vadas a cabo en el periodo que se informa,

cabe mencionar que se elaboró el Programa

Municipal de Prevención Social de la Violencia,

la Delincuencia y la Participación Ciudadana y

se dio cumplimiento a los acuerdos signados

en cada una de las sesiones.

En cumplimiento con las nuevas disposicio-

nes de la Ley General del Sistema Nacional de

Seguridad Pública, en este año de gestión los

elementos de la policía municipal iniciaron sus

evaluaciones para obtener el Certificado Único

Policial (CUP), que contempla las evaluaciones

de control de confianza, de competencias bá-

sicas o profesionales, del desempeño acadé-

mico y formación inicial o equivalente. Hasta

el momento 80 elementos de la corporación

han obtenido su CUP, con el que certifican que

cuentan con los conocimientos, habilidades y

competencias para ejercer la función policial.

Así mismo hemos asistido a las reuniones de

trabajo denominadas “Coordinación Territorial

para la Construcción de la Paz” Región 30 Zi-

nacantepec, en las que participan los tres ór-

denes de gobierno mediante instancias como

la Secretaria de la Defensa Nacional, 90 Ba-

tallón, Guardia Nacional, Centro Nacional de

Inteligencia, Policía Federal, Fiscalía General

de la República, Fiscalía General de Justicia

del Estado de México, Secretaría de Seguridad

del Estado de México, Agrupamiento de Mon-

tados, Gamas y Caninos, Agrupamiento de

Transporte, Grupos Tácticos, PROBOSQUE, Po-

licía Municipal de Almoloya de Juárez, Policía

Municipal de Temoaya y Policía Municipal de

Zinacantepec, en estas sesiones de trabajo se

analiza la incidencia delictiva de los municipios

de la región, programando y llevando a cabo

los operativos intermunicipales a fin de aten-

der las necesidades de las comunidades en

materia de seguridad pública, cuya finalidad

en todo momento es la de disminuir el índice

delictivo. Así mismo se realizan trabajos coor-

dinados de seguridad pública con la zona in-

terregional que corresponde a los municipios

de Tejupilco y Temascaltepec.

Por otro lado se firmó un convenio específi-

co de adhesión con el Secretariado Ejecutivo

del Sistema Nacional de Seguridad Pública, así

como un Anexo Técnico del Programa Federal

FORTASEG para ejercicio fiscal 2019, con el fin

de cubrir aspectos de evaluación de control

de confianza de los elementos operativos de

las instituciones policiales municipales, su ca-

pacitación, recursos destinados a la homolo-

gación policial y a la mejora de condiciones

laborales de los policías, su equipamiento, la

construcción de infraestructura, prevención

del delito y la conformación de bases de da-

tos de seguridad pública y centros telefónicos

de atención de llamadas de emergencia y en

general apoyar la profesionalización, certifica-

ción y equipamiento de los elementos de las

instituciones de seguridad pública.

La presente administración preocupada por

tener un estado de fuerza profesional, llevó a

cabo la capacitación de los policías municipa-

les en cuyo esfuerzo se atendió a 17 elementos

en formación inicial (elementos en activo); 30

en el taller lectura y redacción de documen-

tos oficiales; 41 en competencias básicas de la

función policial y evaluación de competencias

básicas de la función para policías municipa-

les; 50 en cadena de custodia; 51 en atención

a víctimas; 55 en seguridad con perspectiva

de género y 4 diplomados en gerenciamien-

to policial. De igual forma 12 cadetes conclu-

yeron su formación inicial básica para policía

municipal preventivo, lo que permite aumen-

tar el estado de fuerza y alcanzar una mayor

cobertura territorial.

Con relación al tema de control de confianza,

durante este periodo que se informa se some-

tieron a este proceso 128 elementos de se-

guridad pública del municipio, por medio del

Centro de Control de Confianza del Estado de

80elementos certificados.

133132

México, esto con la finalidad de cumplir con

el esquema de contar con una policía 100%

confiable, con lo que se puede afirmar ahora

que nuestra policía ha quedado depurada y

el cuerpo policiaco es de completa seguridad.

Con el uso de los recursos del Subsidio para el

Fortalecimiento del Desempeño en Materia de

Seguridad Pública (FORTASEG), adquirimos 6

patrullas Pick-up equipadas con el propósito

de aumentar la infraestructura en materia de

seguridad pública y poder cubrir mayor exten-

sión territorial, esta acción requirió de una in-

versión de 3 millones 200 mil 176 pesos.

Nuestro municipio cuenta con un Centro de

Comando y Control (C2), que es la estación re-

gional encargada del monitoreo de 27 cáma-

ras de videovigilancia instaladas en diferentes

puntos estratégicos, así como 10 pantallas de

monitoreo en tiempo real analizadas por per-

sonal especializado, dicho centro tiene la ca-

pacidad de tener presencia y conexión con las

instancias de atención a emergencias como

Seguridad Pública del Gobierno del Estado de

México, Protección Civil, Bomberos, Cruz Roja,

Policía Federal y las Fuerzas Armadas.

El actual gobierno implementó el proyecto

“Violencia escolar”, con la finalidad de promo-

ver la escuela como un espacio seguro y libre

de violencia, dicha estrategia de combate a la

violencia escolar se fundamenta en el artícu-

lo 8 de la Ley para la Prevención Social de la

Violencia y la Delincuencia con Participación

Ciudadana del Estado de México, que estable-

ce la necesidad de dar atención y lograr dis-

minuir los factores generadores de conductas

violentas y delictivas mediante estrategias de

educación y sensibilización a la población para

promover una cultura de la legalidad y tole-

rancia. La implementación de esta acción se

alinea al cumplimiento de la “Guía para el de-

sarrollo de proyectos de prevención social de

la violencia y la delincuencia con participación

ciudadana FORTASEG 2019”, publicada por el

Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional

de Seguridad Pública, la cual promueve como

uno de los 6 proyectos en la materia a la “Pre-

vención de violencia escolar”, hasta esta fecha

se ha puesto en práctica en instituciones como

la Escuela Secundaria 245 Manuel José Othón,

Telesecundaria Santiago de la Hoz poeta de la

revolución, Telesecundaria Oficial No. 086 Gral.

Lázaro Cárdenas, Secundaria General no. 240

Emma Godoy”, Secundaria Oficial no. 0730 Jo-

sefa Ortiz de Domínguez y Secundaria “Rufino

Tamayo”.

6nuevas patrullas

Pick-up.

Adquirimos

135134

4.2 Derechos humanos

El Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021,

establece las necesidades de proteger y

tutelar los derechos humanos en nuestro

Municipio, respetando las garantías individua-

les consagradas en la Constitución Política de

los Estado Unidos Mexicanos, por tal motivo,

durante este primer año de gobierno, se de-

sarrollaron estrategias principalmente en dos

vertientes, por un lado, la difusión y fomento

de la cultura de Derechos Humanos; y por el

otro, la defensa y garantía de su observancia.

Para tal efecto, en este año de gobierno se

realizaron visitas de supervisión a la Oficialía

Conciliadora y Mediadora, así como a la Ofi-

cialía Calificadora, con la finalidad de observar

el cumplimiento de las garantías de legalidad,

seguridad, limpieza y teniendo como objetivo

fundamental el trato digno de las personas

que requieren del servicio o en que su caso

sean retenidas por cometer alguna falta ad-

ministrativa.

Así mismo se impartieron pláticas y/o capaci-

taciones en materia de derechos humanos a

diversos sectores de la población, destacando

niñas, niños y adolescentes, jóvenes, indíge-

nas, mujeres, padres de familia, adultos ma-

yores y servidores públicos municipales; por lo

que respecta a la promoción y difusión de los

derechos humanos se realizó la distribución

de material impreso y se efectuaron 300 ase-

sorías a servidores públicos y habitantes del

municipio.

Adicionalmente se suscribió el convenio “Lla-

ma y Protege tus Derechos”, con el objetivo de

contar con un medio alternativo de comuni-

cación y que tiene contacto directo con la Co-

misión de Derechos Humanos del Estado de

México (CODHEM), para recibir e iniciar que-

jas por presuntas violaciones a los derechos

humanos, de igual forma se continuó con el

seguimiento de informes que se presentaron

ante esta instancia.

4.3 Mediación y conciliación

El actual gobierno municipal se empeña en

mejorar las relaciones humanas a través

de la cultura de la paz que viene a refor-

zar el respeto a los derechos y garantías de

las personas en la solución de conflictos, des-

acuerdos y controversias, por esta razón la

Oficialía Conciliadora ha logrado que la ciuda-

danía que acude a esta oficina exponga con

confianza su problema, ya que mediante el

asesoramiento y orientación que se brinda, a

la fecha se han atendido a 8 250 habitantes

con diversos servicios, cuyos más relevantes se

enumeran en el siguiente cuadro:

La oficialía calificadora es la autoridad muni-

cipal encargada de la correcta imposición de

sanciones por faltas administrativas, así como

de otorgar orientación jurídica para la solución

y sanción correspondiente a los conflictos que

se pudieran suscitar entre los ciudadanos

cuando sean infringidas las normas munici-

pales establecidas. Es obligación de esta ins-

tancia actuar desde un punto de vista impar-

cial y objetivo, sin importar género, religión o

grupo étnico, por esta razón a la fecha se han

atendido a más de 300 personas con diver-

sas diligencias.

8,250habitantes atendidos.

Oficialía conciliadora

136

EJE TRANSVERSAL 1IGUALDAD DE GÉNERO

139138

Eje Transversal 1IGUALDAD DE GÉNERO

5.1 Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres

Con el propósito de atender a las mujeres que sufren violencia de género, el Ayun-tamiento de Almoloya de Juárez a través

del Instituto para la Protección de los Dere-chos de la Mujer, brindó asesorías jurídicas, psicológicas y de trabajo social a 63 personas de diversas comunidades del municipio, con el

fin de empoderar a las mujeres e impulsar el desarrollo integral, su autonomía y autodeter-minación. De la misma forma, otorgamos una plática a los alumnos del tercer año de la Es-cuela Secundaria Técnica 108 “Ignacio Manuel Altamirano” en la Comunidad de San Miguel Almoloyan, con el tema “Prevención de Deli-tos Cibernéticos” y en la cual participaron 200 alumnos.

Como parte de las acciones de este importan-te tema, se instaló la Unidad de Igualdad de Género y Erradicación de la Violencia, hecho que caracterizó a nuestro municipio como el primero de la región en implementar esta ac-ción. Esta unidad administrativa tiene como propósito plantear una serie de acciones que permitirán coadyuvar y prevenir la violencia de género entre los servidores públicos que

laboran en el Ayuntamiento de Almoloya de

Juárez, además de implementar e institucio-

nalizar la perspectiva de género y fungir como

un órgano de consulta y asesoría al servicio de

los trabajadores de la institución.

A efecto de visibilizar la problemática concer-

niente a la violencia que sufren las mujeres,

nos unimos a la campaña Día Naranja, don-

de cada 25 de mes se llevan a cabo activi-

dades con el objetivo de generar consciencia

para prevenir y erradicar la violencia contra las

mujeres y niñas. En el mismo orden de ideas,

durante este año de gestión, realizamos el

curso de “Red Naranja”, impartido por la dele-

gada regional del Consejo Estatal de la Mujer y

Bienestar Social, beneficiando a 43 servidoras

públicas y llevamos a cabo el curso de “Hosti-

gamiento Sexual”, en donde contamos con la

participación de 44 servidoras públicas.

De igual forma, realizamos una dinámica de-

nominada “Buzón”, este proyecto se aplicó

como un instrumento piloto con la finalidad de

identificar posibles situaciones de desigualdad

a través del acoso y hostigamiento laboral,

siendo éste uno de los medios para generar

información cualitativa que pueda brindar un

parámetro de la incidencia de este fenómeno,

dicho instrumento se aplicó mediante mues-

treo aleatorio a 108 servidores públicos, en el

marco de las acciones establecidas en conme-

moración al Día Internacional de la Eliminación de la violencia contra las Mujeres.

5.1.1 Empleo igualitario para mujeres

A pesar del avance logrado por las muje-res en diversas esferas de la vida social, persisten déficits de trabajo decente y

brechas de desigualdad de género en la par-ticipación laboral, la segregación ocupacional y los ingresos, la precariedad laboral, la par-ticipación de las mujeres en posiciones de decisión, influencia y poder, así como en la distribución del tiempo no remunerado que hombres y mujeres dedican al cuidado de la familia.

Ante esta realidad y dejando claro que el in-cremento de la tasa de participación femenina no es el único cambio positivo que se observa en el mercado laboral, es de destacar que en la presente década han aumentado las opor-tunidades de empleo para las mujeres, a un ritmo superior al que se registra para los hom-bres, por tal motivo, en nuestro municipio se han promovido acciones coordinadas con ac-tores sociales estratégicos, para impulsar un desarrollo armónico que contribuya a mejorar las oportunidades de desarrollo y la calidad de vida de las mujeres en los diversos ámbitos en los que se desenvuelven.

14114

0

Derivado a ello y con el fin de empoderar a las mujeres Almoloyojuarenses a través de esque-mas de autoempleo, se brindaron herramien-tas necesarias para que tengan la posibilidad de contar con un ingreso y ser generadoras económicas activas, lo anterior mediante la impartición de 16 cursos de elaboración de donas, paletas de chocolate y cloro, teniendo un mínimo de 9 mujeres asistentes por día y un máximo de 41 en las localidades de San-tiaguito, Barrio la Pera, Dilatada, Yebuciví, El Estanco, La Gavia y San Antonio Atotonilco, el total de asistentes beneficiadas con esta ac-ción alcanzó las 200 mujeres.

Dentro del Programa de Salario Rosa el cual tiene como propósito disminuir la condición de pobreza multidimensional o vulnerabilidad de las mujeres de 18 a 59 años de edad, que se dediquen al trabajo del hogar y no perciban remuneración, mediante el otorgamiento de trasferencias monetarias y capacitación para el desarrollo de capacidades; coadyuvamos con personal de apoyo para que las mujeres

vulnerables pudieran tener acceso de forma segura a su registro y lograr otorgar este be-neficio a 282 mujeres de diversas comunida-des del municipio.

En el marco del programa estatal Familias Fuertes por un Mejor Futuro, el cual consiste en apoyar con recursos económicos a mujeres menores de 20 años que son mamás o que están embarazadas, además de brindarles la oportunidad de continuar de manera gratui-ta con sus estudios a través de la Universidad Digital del Estado de México (UDEM), así como aprender algún oficio en el Instituto de Capaci-tación y Adiestramiento para el Trabajo Indus-trial (ICATI); coadyuvamos a través del Insti-tuto para la Protección de los Derechos de la Mujer, para que las mujeres inscritas pudieran aprender un oficio para el fortalecimiento de sus habilidades y capacidades y mediante ello impulsar su desarrollo económico, polí-tico y social, para lograr esto se integraron 3 grupos de 20 mujeres participantes en cada uno de ellos.

142

EJE TRANSVERSAL 2GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

14514

4

Eje Transversal 2GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

6.1 Estructura del gobierno municipal

Con el propósito de eficientar los servicios y aprovechar al máximo los recursos, es fundamental que el gobierno municipal

cuente con servidores públicos que cubran el perfil adecuado para cada responsabilidad, como complemento se hace necesario un activo esfuerzo de capacitación, de tal forma que se garantice una adecuada ejecución de los objetivos planteados, así como una aten-ción de calidad a la ciudadanía y la resolución de los problemas que se presentan.

En este sentido, durante este periodo que se informa que se impartieron cursos a servido-res públicos, los cuales fueron aprovechados para mejorar conocimientos, habilidades, ac-titudes y conductas de las personas en sus puestos de trabajo. Así mismo, se instituyeron acuerdos celebrados con el Sindicato Único de Trabajadores de los Poderes, Municipios

e Instituciones Descentralizadas del Estado de México (SUTEyM), con el fin de establecer las peticiones y necesidades laborales, eco-nómicas y sociales que a consideración de la asamblea general de trabajadores del muni-cipio, fueron prioritarias para el personal de base sindicalizado.

6.1.1 Reglamentación

Con el firme propósito de contar con docu-mentos normativos que regulen las relacio-nes de los ciudadanos con las autoridades y que establezcan las bases para un adecuado funcionamiento de la vida institucional del gobierno local, se desarrolló durante este año un destacado trabajo en materia de regla-mentación, mediante el cual se autorizaron 10 reglamentos de diferentes temas locales y dependencias de gobierno, que facilitan el

cumplimiento de las disposiciones relativas a la vida municipal contenidas en los ordena-mientos de carácter estatal y federal.

También en este periodo se publicaron 34 gacetas municipales relacionadas con los temas que se han aprobado en sesiones de cabildo, este instrumento cumple con la im-portante función de hacer del conocimiento de los habitantes del municipio, los acuerdos, resolutivos o reglamentos, que en uso de sus facultades sean emitidos por el ayuntamiento.

14714

6

6.1.2 Manuales de organización y procedimientos

Con el propósito de lograr una adecuada organización en el desempeño de las funciones de cada unidad administrati-

va que forma parte del ayuntamiento, se han propuesto acciones para darle forma y con-tenido a las funciones que deberán realizar cada una de las áreas, en este sentido, se han realizado manuales de organización de algu-nas dependencias, los cuales contienen de forma ordenada y sistemática, la información y/o las instrucciones sobre su marco jurídico administrativo, atribuciones, historia, orga-nización, objetivo y funciones de la depen-dencia o entidad, constituyéndose como un instrumento de apoyo administrativo, que des-cribe las relaciones orgánicas y establece pa-rámetros de actuación de cada dependencia.

6.2 Transparencia y rendición de cuentas

Existen dos componentes esenciales en los que se fundamenta un gobierno demo-crático: la transparencia y la rendición de

cuentas. Por medio de la rendición de cuen-tas, el gobierno explica a la sociedad sus ac-ciones y acepta consecuentemente la respon-sabilidad de las mismas.

En esta administración estamos conscientes que un gobierno democrático debe rendir cuentas para reportar o explicar sus acciones y debe transparentarse para mostrar su fun-cionamiento y someterse a la evaluación de los ciudadanos.

Para lograr que Almoloya de Juárez respon-da a las necesidades legales y ciudadanas

en materia de transparencia, se impartió una capacitación constante para funcionarios de las diferentes dependencias municipales, con la finalidad de enfatizar en la importancia de cumplir con los principios básicos de la trans-parencia y la rendición de cuentas, en estos ejercicios se dotó a los funcionarios munici-pales de los conocimientos necesarios para la utilización y atención de los sistemas SAIMEX, SARCOEM e IPOMEX. En complemento a esta acción, se trabajó en la recaudación y publica-ción de la información pública de oficio (IPO-MEX), atendiendo las disposiciones del Institu-to de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios.

Al día de hoy se ha actualizado de manera constante el portal de transparencia, además se han recibido mediante el SAIMEX un total de 247 solicitudes de información, a las cua-les se les dio el debido seguimiento, siempre con un estricto apego a derecho para atender de manera eficaz los requerimientos de infor-mación y respetando los señalado por la ley de la materia.

Uno de los valores fundamentales de la ges-tión pública moderna, es la transparencia en el adecuado manejo de los recursos públicos, por tal motivo y con estricto apego a lo se-ñalado por la nueva Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de

México y Municipios, se instruyó la integración del comité de transparencia municipal para que conforme a sus atribuciones, atienda todo lo concerniente a esta materia. Además de esto, el gobierno municipal se ha preocu-pado por la protección de datos personales de todas y cada uno de los ciudadanos que se acercan a realizar trámites y servicios.

6.3 Sistema anticorrupción del Estado de México y municipios

A través de la promulgación de la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios y las re-

formas al Código Penal del Estado de México, se establece un régimen de responsabilida-des para los servidores públicos y particula-res, de carácter administrativo y penal, por la comisión de actos relacionados con hechos de corrupción.

Derivado de lo anterior, en esta administra-ción estamos preocupados por dar cum-plimiento a la normatividad vigente en esta materia y es por ello que en tiempo y forma se han publicado 3 convocatorias para la inte-gración de la comisión de selección municipal del sistema anticorrupción. A pesar de que a dichas convocatorias no se han presentado participantes para su integración, refrenda-mos el compromiso de cumplir cabalmente con lo estipulado en la normatividad vigente.

14914

8

6.4 Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad

Durante este primer año de gobierno, el Ayuntamiento de Almoloya de Juárez ha mantenido una total apertura y una cons-

tante comunicación con los ciudadanos, las autoridades locales y la población en general, para ello se han establecido mecanismos de atención como los que se describen en el si-guiente cuadro.

Cabe destacar que en su mayoría las peticio-nes se han concentrado en los rubros de ser-vicios públicos, seguridad pública, protección civil, obras públicas, apoyos económicos, becas para estudiantes, entre otras, y que una pro-

porción equivalente al 95% del total han sido respondidas de manera favorable.

De la misma forma es imprescindible para este gobierno municipal la comunicación con la so-ciedad de forma directa, atenta y oportuna, por lo que hemos dedicado gran parte de sus esfuerzos para mantener informada a la ciuda-danía, objetivo que cumplimos con el valioso apoyo de los diferentes medios de comunica-ción y el soporte de vanguardia que ofrece la internet. En este sentido, logramos promover la participación de la población a través de las redes sociales más importantes en la web, tales como Facebook, Twitter y YouTube, que constituyen nuevas herramientas en las estra-tegias de publicidad y difusión del quehacer municipal. Así, difundimos un cúmulo de ac-tividades sociales e institucionales tales como festivales, conciertos, encuentros deportivos, eventos culturales, cursos de capacitación, así como de acciones de obra pública, recorridos de supervisión, visita de personalidades, com-petencias y promoción del municipio en diver-sas actividades, entre otras

6.5 Finanzas públicas sanas

El manejo adecuado de los recursos públi-

cos en manos del ayuntamiento es una

de las prioridades del actual gobierno, por

ello para la presente administración municipal

es necesario alcanzar las metas planteadas al

principio del año, mediante una aplicación ra-

cional de los ingresos municipales.

Durante el ejercicio fiscal 2019, se ha presu-

puestado obtener ingresos por 483 millones

460 mil 658 pesos, de los cuales a la fecha se

han recaudado 395 millones 490 mil 18 pesos,

lo que representa un avance del 89.04 % de

la meta anual.

Sin duda alguna, entre los ingresos ordinarios

autónomos, el impuesto predial es el más sig-

nificativo. Por este concepto en este año se

han recaudado 12 millones 433 mil 793 pesos,

lo que representa un incremento en la recau-

dación por este concepto, con relación al año

anterior. Dentro de las estrategias que se han

implementado para promover el cumplimiento

oportuno, se encuentran las campañas enca-

minadas a regularizar los adeudos en diver-

sas contribuciones, así como el estímulo fiscal

por bonificaciones en el pago anticipado de

impuesto predial en los meses de enero, fe-

brero y marzo, mediante las cuales se otorgan

porcentajes del 8%, 6% y 4% en el pago del

impuesto predial en apoyo a los pensionados,

jubilados, huérfanos, personas con discapaci-

dades, adultos mayores, viudas y aquellas per-

sonas cuya percepción diaria no rebasa tres

salarios mínimos.

Derivado de este tipo de acciones, el municipio

de Almoloya de Juárez ha percibido ingresos

por concepto del impuesto sobre adquisición

de dominio y otras operaciones traslativas de

dominio de inmuebles por la cantidad de 8

millones 272 mil 276 pesos, lo cual represen-

ta el 5.76% más de la cantidad presupuesta-

da para el ejercicio fiscal 2019. Es importante

señalar que en el año inmediato anterior, se

recaudaron 4 millones 668 mil 730pesos, por

lo que este año se ha superado la cifra en un

77.18% más.

Es importante señalar que debido a la positiva

recaudación, se ha podido cumplir con las obli-

gaciones solidarias que se tienen con las de-

pendencias y organismos auxiliares municipa-

les, particularmente con aquellos que atienden

a los grupos más vulnerables del municipio,

por esta razón, durante el ejercicio fiscal 2019,

se han realizado transferencias al Sistema Mu-

nicipal para el Desarrollo Integral de la Fami-

lia de Almoloya de Juárez, por 7 millones 956

mil 209 pesos, para que esta noble institución

pueda desarrollar sus actividades cotidianas.

En materia contable, se realizó el registro de

las operaciones financieras de tal forma que

la información sea transparente, toda vez que

los estados financieros reflejan información

151150

confiable y oportuna. En este rubro, durante el

período que se informa, se integró y entregó

al Órgano Superior de Fiscalización del Esta-

do de México (OSFEM), la cuenta pública 2018,

así como cada uno de los informes financie-

ros mensuales contables, presupuestales y de

obra conforme a las disposiciones contenidas

en la Ley de Fiscalización Superior del Estado

de México, dicho cumplimiento está orienta-

do a realizar una correcta y ágil rendición de

cuentas, que permita que la ciudadanía ten-

ga la certeza y confianza de que los recursos

públicos son ejercidos con estricto apego a la

normatividad aplicable.

6.5.1 Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes

En materia de catastro se llevó a cabo la or-

ganización y mantenimiento de un inven-

tario analítico de los bienes muebles pú-

blicos, privados y sociales, el cual tiene como

objetivo integrar y mantener actualizadas las

características cualitativas y cuantitativas de

los inmuebles inscritos. Este esfuerzo técnico

permite garantizar la satisfacción oportuna y

expedita de las necesidades de información de

6.5.2 Deuda pública municipal

Con la finalidad de tener finanzas sanas en

materia de deuda pública, los integrantes

del cabildo aprobaron la cantidad de 2 mi-

llones 100 mil pesos en la partida presupuestal

del gasto de deuda pública, en el rubro espe-

cifico de ADEFAS, en el concepto de la partida

por el ejercicio inmediato anterior.

6.5.3 Estructura de ingresos y egresos

Derivado de la aprobación de los integran-

tes del Ayuntamiento de Almoloya de

Juárez, se ratificó un presupuesto de in-

gresos para el ejercicio fiscal 2019 de 483 mi-

llones 460 mil 658 pesos; dichos recursos han

sido ejercidos con absoluta responsabilidad,

transparencia y son susceptibles de ser audi-

tados por las instancias legalmente señaladas.

A este respecto cabe señalar que la recauda-

ción de los ingresos de gestión (Impuestos,

Productos, Derechos y Aprovechamientos), co-

rrespondiente al ejercicio 2019, es de 24 millo-

nes 259 mil 831pesos.

los contribuyentes a través de asesorías, cana-

lización y servicios brindados con el propósi-

to de regular la propiedad de las tierras que

les pertenecen, así mismo, da la posibilidad de

mantener actualizados los valores unitarios del

suelo y construcciones para el ejercicio fiscal

que corresponda.

En este orden de ideas, durante el presente año

se atendieron y asesoraron oportunamente en

esta materia a 1 110 personas, lo que permite

dar muestra del desempeño eficiente de esta

área, en beneficio de todas las comunidades y

fraccionamientos populares del municipio.

Para mantener actualizada la actividad que los

particulares llevan a cabo en sus propiedades,

se aprobó, en sesión solemne de cabildo, el

proyecto de actualización de valores unitarios

de suelo y construcción para el ejercicio fiscal

2020, mismo que fue enviado en tiempo y for-

ma a la legislatura local para su aprobación.

.

Derivado del convenio con gobierno del esta-

do, a través de la Secretaría de Finanzas, se

realizó la actualización de construcciones en

tres zonas específicas del municipio, con el fin

de actualizar la cartografía y el sistema alfa-

numérico de 300 predios, lo que a su vez im-

pactará en la captación de un 500% más de

impuesto predial en estas zonas.

Un panorama general de los servicios presta-

dos a la ciudadanía en este importante tema,

puede apreciarse en el siguiente cuadro, en

el que se da cuenta de un número superior

a los 3 700 servicios atendidos. Cabe señalar

que derivado de estas acciones prestadas a los

ciudadanos, se ha logrado ingresar a las arcas

municipales un monto de recursos superior a

los 9 millones de pesos.

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6.5.4 Inversión

Para inversión en obra pública, se aprobó en el presente ejercicio fiscal, la cantidad de 108 millones 574 mil 98 pesos que co-

rresponden a recursos de origen federal, es-tatal y municipal, entre los que destacan los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FISMDF); Fondo de Aportacio-nes para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) y Fondo Estatal de Fortaleci-miento Municipal (FEFOM).

6.6 Gestión para resultados y evaluación del desempeño

Durante este año de gestión el ayuntamien-to de Almoloya de Juárez, participó en el programa federal Guía Consultiva de Des-

empeño Municipal, cuyo objetivo es orientar a las administraciones municipales durante su periodo de gobierno a fin de mejorar y conso-lidar sus capacidades institucionales. Con esta acción se busca exhortar a la mejora continua de la gestión y el desempeño de los gobiernos municipales, impulsar las buenas prácticas y promover una cultura de evaluación que per-mita establecer metas y medir resultados.

En el mismo contexto, integramos el Consejo Municipal de la Agenda 2030 para el Desarro-llo Sostenible, el cual tiene como propósito dar seguimiento al plan de acción mundial a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, cuyos propósitos son fortalecer la paz universal dentro de un concepto más amplio de la liber-tad, erradicar la pobreza en todas sus formas y dimensiones, asegurar el progreso social y eco-nómico sostenible en todo el mundo, además de garantizar los derechos humanos de todas las personas y alcanzar la equidad de género, teniendo como finalidad coordinar las acciones necesarias para la formulación, ejecución, eva-luación, control y seguimiento de estrategias y programas que propicien la consecución de los objetivos y metas de la Agenda 2030, inclui-dos en el Plan de Desarrollo Municipal.

En materia de planeación, se elaboró en tiem-po y forma el Plan de Desarrollo Municipal de Almoloya de Juárez 2019-2021, y como par-te del proceso de planeación, programación y evaluación, se integró debidamente el Comi-té de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), el cual hasta esta fecha ha sesionado en 3 ocasiones.

La rendición de cuentas se ha constituido como un elemento central de las democracias representativas modernas, su puesta en prácti-

ca requiere además del ejercicio de un proceso de evaluación imparcial y objetivo, derivado de ello el ayuntamiento de Almoloya de Juárez, en estricto apego a la normatividad vigente, realizó el Programa Anual de Evaluación (PAE) para el ejercicio fiscal 2019, documento que fue remitido en tiempo y forma por parte de la Tesorería Municipal al Órgano Superior de Fis-calización del Estado de México (OSFEM) y que garantiza la existencia de evaluaciones a los programas presupuestarios municipales. Como parte de esta acción, se definieron los Térmi-nos de Referencia (TdR) de las Evaluaciones de Consistencia y Resultados; con la finalidad de evaluar el alcance y desempeño de los progra-mas presupuestarios a ejecutar.

En el mismo sentido, se llevaron a cabo las evaluaciones trimestral de la gestión municipal, donde se destaca la importancia que reviste para la administración municipal, llevar a cabo ejercicios que permitan conocer el avance en el cumplimiento del programa anual e infor-mar sobre sus resultados.

En el presente documento, se da referencia de la presentación del Primer Informe de Gobier-no como una obligación legal del presidente municipal, sin embargo su significado va más allá del cumplimiento de la Ley y se sitúa como un compromiso moral con la honestidad y la

transparencia; toda vez que el mandato ciu-dadano expresado en el voto universal, obli-ga a los gobernantes a informar, de cara a la población, acerca de los logros y avances al-canzados, pero también a asumir una posición autocrítica frente a lo que falta por realizar.

6.7 Eficiencia y eficacia en el sector público

El actual gobierno de Almoloya de Juárez trabaja por ser un gobierno verdadera-mente eficiente, cercano a la sociedad,

abierto, plural e incluyente, en el cual la opi-nión ciudadana se recibe y se asume como una oportunidad para mejorar. Somos un gobierno que desarrolla sus actividades bajo el estricto cumplimiento de la Ley y con un manejo racio-nal de los recursos públicos. Para lograrlo, se ha privilegiado el diálogo y los acuerdos con una perspectiva propositiva y constructiva, hoy todas las voces y opiniones construyen un nue-vo rumbo.

En un marco de respeto, civilidad y correspon-sabilidad política, y como muestra de que la construcción de acuerdos constituye el mejor camino para articular buenas decisiones, se han llevado a cabo en tiempo y forma todas las sesiones de cabildo mandatadas por la Ley Or-gánica Municipal del Estado de México, de las

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cuales 41 fueron ordinarias, 5 extraordinarias y 1 sesión abierta; de igual forma se realizaron 157 certificaciones de puntos de acuerdo y mil certificaciones de documentos, expidiéndo-se además en este mismo periodo 2 mil 540 constancias en sus diferentes modalidades.

Por otro lado, la Junta Municipal de Recluta-miento coadyuvó en la inscripción al servicio militar nacional de jóvenes de la clase, anti-cipados y remisos, expidiéndose a tal efecto 937 cartillas del Servicio Militar Nacional; 155 Constancias de no haber tramitado su cartilla en nuestro municipio y 445 búsquedas en el archivo de las personas que tramitaron su car-tilla y la extraviaron; así mismo se realizaron 3 supervisiones por parte de la zona militar con el objeto de que los ciudadanos cumplan a ca-balidad con sus obligaciones militares.

En este primer año de gobierno, trabajamos para lograr la creación de un registro civil efi-ciente y al alcance de todos, cuya visión se enfoca en la modernidad y la seguridad jurí-dica. En razón de ello y como se muestra en el siguiente cuadro, a través de las Oficialías del Registro Civil de Almoloya de Juárez, se dio certeza jurídica de los actos y hechos relativos al estado civil de las personas mediante el re-gistro, resguardo y certificación de los actos que en términos de normatividad establece el Gobierno del Estado de México.

6.7.1 Perfil técnico profesional de los servidores públicos

Una moderna administración pública re-quiere de hombres y mujeres con capa-cidad y perfil profesional adecuado a la

responsabilidad que ostentan, por tal motivo en nuestro gobierno se ha privilegiado la in-clusión de servidores públicos que cubran el perfil adecuado a las funciones encomenda-das y, al mismo tiempo, se ha emprendido la tarea de conformar un modelo organizacional

de alto desempeño, en donde la simplificación de procesos administrativos es una prioridad que parte de la integración y desarrollo del personal. En busca de ello, se trabaja por lo-grar un ambiente laboral agradable, eficiente y seguro para los 890 servidores públicos com-prometidos con la administración y que son el pilar para que todos los objetivos planteados se cumplan.

6.7.2 Sistema estatal de informa-ción estadística y geográfica

Con respecto a la estadística municipal, se realizó la actualización de los registros administrativos emitidos por el Instituto

de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM), contribuyendo así a la generación de información estadística actualizada del municipio.

6.8 Coordinación institucional

Un ejemplo de las tareas que requieren un gran esfuerzo de coordinación entre diversas dependencias de la administra-

ción municipal, es la del control y registro de los bienes muebles e inmuebles, para lograr la exitosa realización de esta tarea, se contó con la intervención de la sindicatura y la con-traloría municipal, a efecto de realizar durante

este año 2 levantamientos físicos de bienes muebles en donde se verifico el estado de los mismos, así como la actualización de los res-guardos correspondientes. Dicha actualización permite también dar paso de manera conti-nua, a los trámites la baja de bienes muebles que por su estado resultan obsoletos o de in-costeable reparación para el ayuntamiento.

Adicionalmente, se realizaron los cambios en-tre las diferentes áreas y el registro actualiza-do del control de tarjetas de resguardo de los bienes muebles, con base en lo que establece la normatividad vigente en la materia, misma que señala que cada mes se registraron las al-tas de bienes muebles en el sistema Control de Recursos en Entidades Gubernamentales (CREG) Patrimonial, con la finalidad de mante-ner al día dicho inventario y que la información es enviada al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM).

El archivo municipal es el conjunto de docu-mentos generados y recibidos por las diversas dependencias de la administración pública municipal, en él se concentra, conserva y cus-todia toda la información que se produce en el ejercicio diario de las funciones de la adminis-tración municipal.

El archivo municipal de Almoloya de Juárez, cuenta con 282 mil documentos y 4 mil 314 volúmenes (cajas) que resguardan el acervo

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municipal, a lo largo de este año se realizaron 150 búsquedas de expedientes de traslado de dominio, así como 10 búsquedas de libros de cabildo y se recibieron 144 cajas de ar-chivo de concentración de diversas áreas del ayuntamiento.

Para mejorar la organización interna del ar-chivo municipal, se asistió a 8 reuniones en las que se abordaron temas relacionados con el adecuado manejo y cuidado del ar-chivo de concentración; la implementación de leyes y lineamientos internos y la ela-boración de un banco de datos de claves catastrales con la finalidad de facilitar la búsqueda de los contribuyentes.

6.8.1 Fortalecimiento municipal

Las actividades de control y vigilancia se encaminan a la consolidación de una administración responsable, en este

sentido, durante el periodo que se informa, se llevaron a cabo revisiones, supervisiones y evaluaciones, con la finalidad de formu-lar las recomendaciones correspondientes para mantener un mayor control y evalua-ción de los recursos. A lo largo del año, se dio atención a 89 ac-tos de entrega–recepción, así como actas

administrativas circunstanciadas para las áreas de nueva creación que no se encuen-tran en el sistema CREG. En cuanto al área interna de responsabilidades, se recibieron 73 expedientes en trámite, por presunta responsabilidad administrativa en contra de servidores públicos, de los cuales se han resuelto y concluido 40 expedientes, los cuales se encuentran en diferentes etapas procesales (Información previa, sustancia-ción, resolución, recurso de inconformidad). A la fecha, se han recibido 28 denuncias basadas en la nueva Ley de Responsabili-dades Administrativas del Estado de México y Municipios, de las cuales se han resuelto 20, además de ello se ha realizado la des-trucción de 45 actas de las cinco oficialías del registro civil, mediante sus correspon-dientes actas circunstanciadas.

En cuanto a las responsabilidades patrimo-niales de los servidores públicos, se cum-plió en un 100% con la Declaración de Si-tuación Patrimonial y de Intereses; se dio seguimiento a oficios de hallazgos, obser-vaciones y promoción de acciones por par-te del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), así como a las auditorías realizadas por parte de la Audito-ria Superior de la Federación, turnando los oficios correspondientes al organismo de agua y las diferentes áreas del ayuntamien-

to. Como parte del impulso a la participación ciudadana en la vigilancia de la aplicación de los recursos públicos, se han integrado 85 Co-mités Ciudadanos de Control y Vigilancia (CO-CICOVIS), 10 del Sistema Municipal DIF y 75 en materia de obra pública.

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EJE TRANSVERSAL 3CONECTIVIDAD Y TECNOLOGÍA PARA EL BUEN GOBIERNO

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Eje Transversal 3CONECTIVIDAD Y TECNOLOGÍA PARA EL BUEN GOBIERNO

7.1 Alianzas para el desarrollo

El uso de las tecnologías de la información y comunicación impulsa el fortalecimiento del gobierno local, consolidan la certeza

jurídica y hacen más eficiente la administra-ción pública municipal.

Ampliar el flujo de información entre el go-bierno municipal y los ciudadanos, permite estrechar la coordinación y el seguimiento de las acciones de la administración pública e incrementar su participación para conseguir un mayor impacto social y económico. Hoy en día es necesario el uso de la tecnología, a fin de generar novedosos mecanismos de coordinación entre los gobiernos y los ciuda-danos, una práctica como esta permite incre-mentar la eficiencia de un gobierno y poten-ciar los recursos que se tienen al alcance.

En este contexto, se han realizado 5 conve-nios de coordinación y participación, para la realización de prácticas profesionales de es-

tudiantes en las distintas dependencias mu-nicipales. Dichos convenios se han signado con la Universidad Politécnica del Valle de Toluca; la Universidad Tecnológica de Zina-cantepec; el CECYTEM Plantel Almoloya de Juárez; el CBT. No. 5 Almoloya de Juárez y el CBT. No. 2 Zinacantepec, como resultado de ello se han abierto espacios para que los es-tudiantes puedan realizar su servicio social y apoyar a las áreas administrativas en materia de tecnologías de la información.

7.1.1 Organizaciones para el cum-plimiento de los objetivos

El Ayuntamiento de Almoloya de Juárez se encuentra en un continuo esfuerzo por promover el uso de tecnologías en la

agilización de los procesos de gestión de los ciudadanos, en este sentido se han llevado a cabo acciones en materia informática para contar con un municipio interconectado, a tal efecto se realizó un censo de puntos Wi-Fi de acceso gratuito a Internet del Proyecto Méxi-co Conectado, detectando 204 puntos de ac-ceso a internet, de los cuales 99 se encuen-tran sin funcionamiento, 6 puntos con un ancho de banda de internet bajo, 35 puntos sin acceso a internet y 61 puntos de acceso en funcionamiento.

7.2 Municipio moderno en tecnologías de la información y comunicaciones

Con el fin de sistematizar los procedimien-tos administrativos, se desarrolló un sis-tema informático para llevar a cabo en-

cuestas socioeconómicas digitales, con esta aplicación online se realizaron 986 encuestas encaminadas a recopilar información acerca de los ingresos o situación económica que presentan las familias y, con ello, determi-nar su probable inclusión en el programa de cuartos dormitorio. De igual forma se crea-ron 873 sellos digitales QR; mismos que son utilizados para almacenar datos codificados obtenidos de la recolección de las encuestas socioeconómicas digitales realizadas, cabe señalar que la información del código está vinculado a la matriz de datos que se lee en un dispositivo móvil por un lector específico (lector de QR) y que de forma inmediata nos redirecciona al alojamiento de la información específica, esto con el fin de tener una base de datos actualizada y estar en posibilidad de otorgar beneficios sociales de manera efi-ciente.

Con el propósito de mantener una base de datos que cumpla con los requisitos mínimos indispensables para otorgar un eficiente ser-

vicio a los equipos de cómputo de las dife-rentes unidades administrativas, realizamos censos digitales para el rastreo de equipos informáticos funcionales y no funcionales, de acuerdo con ello llevamos a cabo el levanta-miento de la información, destacando como resultado que dentro de las instalaciones del palacio municipal se encuentran 112 equipos de cómputo, de los cuales el 67.5% (76 equi-pos) son funcionales y el 32.5% (36 equipos) son no funcionales.

En esta misma materia, se proporciona el soporte técnico a la estación de radio www.ciudadradioalmoloyadejuarez.com, para lo-grar este objetivo se implementó y aumentó el ancho de banda por medio de fibra ópti-ca a fin de otorgar un soporte más eficiente, esto ha permitido que la transmisión de la frecuencia sea de buena calidad tanto por re-des sociales, como en la página web.

En cuanto al soporte interno, se ha otorga-do mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de cómputo de las áreas administra-tivas, atendiendo aproximadamente 886 so-licitudes en materia de software y hardware; conexión de equipos a internet; recuperación de información digital y asesoría informática, y se ha capacitado al 30% del personal con el uso de las tecnologías de la información.

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Lic. Luis Maya DoroPRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE ALMOLOYA DE JUÁREZ