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PRIMER INFORME

DE GOBIERNO

Lic. Héctor Teodoro Montes Estrada

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Contenido I. Mensaje del Presidente Municipal. .................................................................... 4

II Calidad de vida para el bienestar. ........................................................................... 5

II.1 Salud. ........................................................................................................................................5

II.2 Impulso a la educación. ............................................................................................................8

II.3 Atención a grupos vulnerables. ..............................................................................................12

II.4 Desarrollo integral de las mujeres. .........................................................................................14

II.5 Vivienda digna y sustentable. .................................................................................................14

II.6 Mejora del ingreso familiar. ...................................................................................................19

III. Cultura y deporte para crecer y vivir mejor. ........................................................ 20

III.1 Cultura en movimiento y biblioteca pública. .........................................................................21

III.2 Atención integral a los jóvenes. .............................................................................................24

III.3 Acción deportiva. ..................................................................................................................25

III.4 Mantenimiento y conservación de espacios deportivos. ......................................................28

IV. Gobierno enfocado y de resultados. ................................................................... 30

IV.1 Participación social responsable y gobernabilidad municipal. ..............................................31

IV.2 Fortalecimiento organizacional y simplificación administrativa. ...........................................34

IV.3 Atención ciudadana...............................................................................................................36

IV.4 Rendición de cuentas con la participación social. .................................................................37

IV.5 Comunicación social y acceso a la información pública. .......................................................38

IV.6 Sistema municipal de planeación. .........................................................................................39

IV.7 Representación legal municipal. ...........................................................................................39

V. Seguridad pública preventiva y participativa. ...................................................... 40

V.1 Mejoramiento y participación social para la prevención. ......................................................40

V.2 Prevención de accidentes viales. ............................................................................................41

V.3 Protección civil. ......................................................................................................................42

VI. Desarrollo económico para la prosperidad. ........................................................ 43

VI.1 Desarrollo turístico de Victoria y conservación del patrimonio arqueológico. .....................44

VI.2 Fomento económico. ............................................................................................................48

VI.3 Innovación y desarrollo tecnológico en la explotación del campo. .......................................51

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VII. Desarrollo territorial y del medio ambiente. ...................................................... 53

VII.1 Administración, mantenimiento y abastecimiento de agua potable, drenaje y

alcantarillado. ...............................................................................................................................53

VII.2 Regularización de cartera vencida de agua potable. ............................................................56

VII.3 Educación ambiental, mantenimiento, recolección y manejo de residuos sólidos. .............57

VII.4 Ampliación de oportunidades para acercar servicios públicos municipales a la población de

las localidades del municipio. .......................................................................................................57

VIII. Aprovechamiento sustentable de recursos naturales. ....................................... 58

VIII.1 Protección de la biosfera y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. .......58

IX. Conectividad para el progreso............................................................................. 60

IX.1 Infraestructura social. ...........................................................................................................60

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I. Mensaje del Presidente Municipal.

Amigas y amigos victorenses:

A casi un año de trabajo, les presentamos este documento del Primer Informe de Gobierno, en el que damos a conocer las principales acciones realizadas y el avance de las metas que fueron planteadas en nuestro Programa de Gobierno Municipal 2015-2018. Los integrantes del H. Ayuntamiento y de la Administración Publica hemos puesto nuestro mejor empeño para cumplir con los compromisos, sobre todo para que se vean plasmados en acciones concretas.

Enfocamos nuestro trabajo en mejorar las condiciones de vida de los habitantes del municipio, con honestidad, eficiencia, eficacia, transparencia. Orientamos nuestro quehacer a resultados con una cultura de rendición de cuentas, brindando un servicio de calidad y calidez a la ciudadanía.

Nos comprometimos a mejorar la calidad de vida de los victorenses y nos planteamos seis temas prioritarios: Salud, Educación, Empleo, Seguridad, impulso al campo y Atención a grupos vulnerables. Estamos convencidos que los logros corresponden en gran medida a la participación activa de toda la gente que se ha unido de manera decidida a las acciones que planteamos.

En el presente documento estamos rindiendo cuentas del trabajo que hemos realizado, en cada una de las ocho líneas estratégicas y con gran satisfacción les podemos asegurar que hemos cumplido y seguiremos redoblando esfuerzos para impulsar el desarrollo de nuestro

municipio porque Victoria somos todos y Todos somos familia.

Lic. Héctor Teodoro Montes Estrada Presidente Municipal

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II Calidad de vida para el bienestar. Nuestro objetivo es incrementar la satisfacción de las necesidades mínimas de bienestar social en las familias del municipio de Victoria, por ello generamos oportunidades para acceder a los servicios de salud. Consolidamos estrategias para el desarrollo de las mujeres, en especial para jefas de hogar. Conjuntamos acciones para disminuir el analfabetismo y el rezago educativo. Generamos mecanismos para el acceso a la educación de nivel medio superior. Promovemos oportunidades a la población para acceder a una vivienda digna y sustentable, con prioridad a las familias de alto y muy alto rezago social, en condiciones de hacinamiento, familias de migrantes y de comunidades indígenas. Brindamos apoyos asistenciales para las familias en condición vulnerable, prioritariamente a las que cuentan con alto número de personas en edad y condición de dependencia económica.

II.1 Salud.

La salud es una prioridad y nuestra principal meta es contar con los servicios hospitalarios necesarios para atender a nuestra gente, en este sentido, realizamos las gestiones necesarias y finalmente logramos mediante un trabajo conjunto con los integrantes de la Asociación Pro Escuelas Victoria, la escrituración del terreno donde se construirá el Centro

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de Salud con Servicios Ampliado. CESSA, el terreno ya lo hemos puesto a disposición del ISAPEG, para la construcción del CESSA, con una inversión estatal histórica para nuestro municipio de 43 millones de pesos.

Se hizo la entrega de la- UMAPS Unidad Multidisciplinaria de Atención Primaria para la Salud- de Cieneguilla, por parte de nuestro Gobernador el Lic. Miguel Márquez Márquez. Con una inversión de 3 millones 830 mil 147 pesos, beneficiando a 5 mil 800 habitantes de 8 comunidades.

Rehabilitamos 11 casas de salud en las comunidades de El Refugio, Negritas, Cañada de Moreno, Panales, Malinto, La Simona, La Calera, La Luz, Mesita del Tigre, La Esperanza, y El

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Sombrerete, beneficiando a más 2 mil 865 personas, con una inversión municipal de $250 mil pesos.

Además conformamos la Comisión Municipal de Salud, elaboramos el Plan de trabajo Salud y estamos dando seguimiento a las acciones que en él se establecieron.

Continuamos la construcción de la Casa de Salud de la localidad de la Gavia Chica, beneficiando a los 100 habitantes de esta localidad con una inversión municipal de $289 mil 838 pesos.

Gestionamos ante la Secretaria de Salud un equipo de ULTRASONIDO para el Centro de Salud de la cabecera municipal ya que carecíamos de este equipo y ahora ya está al servicio de los victorenses.

Porque la salud nos interesa a todos, realizamos 173 traslados a través de Servicios Municipales y 150 a través de DIF, en total 323 traslados de personas que requerían acudir a consultas médicas a los hospitales de diferentes municipios del estado como San Luis de la Paz, San Miguel Allende, León, Guanajuato, Irapuato y Celaya, así como a la Cd. de Querétaro y la Cd. de México.

Estamos dando un apoyo mensual de $3 mil pesos al Patronato Ludovicense de la Salud para la mejora de los servicios y atención de nuestra gente que acude a este centro hospitalario.

La salud empieza por la alimentación, por eso impulsamos a través del DIF el programa alimentario en nuestro municipio. Gestionamos la apertura de 6 nuevos comedores comunitarios en las Primarias de la comunidad de Cañada de Moreno, La Simona, San Salvador de Ahorcados, Cerrito Colorado, Telesecundaria de Misión de Arnedo y en el Sistema Avanzado de Bachillerato y Educación Superior (SABES) de Cieneguilla, con esto logramos un total de 27 comedores donde se ofrece alimento sano,

variado y suficiente beneficiando a 2 mil 248 personas de escasos recursos. Así mismo, a

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través del sub programa desayunos escolares fríos atendemos a un total de 1 mil 220 beneficiarios. Realizamos el equipamiento y fortalecimiento de los comedores comunitarios otorgando mobiliario y utensilios para un mejor servicio con una inversión total de $25 mil 868 pesos. La salud tiene que ver con una mejor convivencia social por ello, a través del DIF se dieron pláticas, foros y talleres a un total de 6 mil 388 personas sobre temas de prevención de riesgos psicosociales, prevención de adicciones, escuela para padres, prevención del suicidio, valores, prevención de embarazo en la adolescencia y derechos de los niños en las escuelas de las comunidades de Misión de Arnedo, Cerrito Colorado, Cieneguilla, Malinto, Loma de los Chilitos, Ojo de Agua, Cerro Grande, Corralillos, Tepetate, Cañada de Higueras, Cañada de Moreno, El Carmen, Corral de Piedra, Los Linderos, Las Heladas, Mesita del Tigre y Cabecera Municipal. A través de DIF Municipal, llevamos a cabo la Brigada de Salud realizando actividades como conferencias y consultas médicas generales, oftalmológicas, pruebas de osteoporosis, citologías, podólogo y pruebas de laboratorio, contando con una asistencia de 630 personas. También hemos llevada a cabo 10 consultas con médico especialista en rehabilitación atendiendo a un total de 182 pacientes.

II.2 Impulso a la educación.

La educación es el pilar para el desarrollo de nuestro

municipio, nuestros niños, jóvenes y adultos tienen

derecho a una educación de calidad que los prepare

para la vida y el trabajo, necesitan acciones de impulso

para lograr sus sueños y una mejor vida, por esta razón

nombramos por primera vez la titularidad de un

Director de Educación y Atención a la Juventud en

donde se ofrece de manera eficiente cualquier apoyo

relacionado con este rubro.

Las becas son indispensables para muchos de nuestros

estudiantes ya que sin este apoyo no podrían

continuar sus estudios, en este sentido, atendimos

600 solicitudes de becas de todos los niveles educativos. Además, a través del DIF

gestionamos becas del Programa Quédate para 44 niños en riesgo de deserción y

reprobación de las comunidades de Malinto, Cieneguilla, Misión de Arnedo, Cañada de

Moreno, corral de Piedra, Los Linderos, Xacalasúchitl, Nogal Chico, Cerrito Colorado,

Tasajillo, El Refugio, Panales, Palmillas, Milpillas y Cabecera Municipal, también

gestionamos becas para 54 niños y adolescentes en situación de riesgo psicosocial.

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Conformamos el Consejo de Participación Social en la Educación, para realizar diferentes actividades con el trabajo conjunto de todos sus integrantes encaminadas a mejorar la calidad de la educación en nuestro municipio.

Llevamos a cabo el Primer Encuentro Municipal de Consejos Escolares de Participación Social en la Educación con una asistencia de 500 padres de familia representantes de las escuelas de todas las localidades del municipio.

Estamos convencidos que los maestros tienen la fuerza y el poder para transformar la vida de un niño, un adolescente y hasta un adulto, el reconocimiento social es lo menos que podemos hacer para agradecer su entrega y esfuerzo por eso realizamos un evento para celebrar su día y reconocer el desempeño al mérito docente de los maestros más destacados, contamos con la asistencia de 800 profesores en servicio activo y jubilados.

De estos docentes, cinco fueron reconocidos por su desempeño recibiendo un reconocimiento especial a la excelencia docente.

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Promovemos el fortalecimiento de nuestros valores cívicos de manera permanente y especialmente en las fechas conmemorativas más importantes como el 20 de noviembre, el 24 de febrero y el 16 de septiembre, fechas en las que celebramos de manera conjunta con directivos escolares, docentes y padres de familia actos cívicos y desfiles logrando una participación de 3 mil alumnos en los diferentes contingentes de todos los niveles educativos.

Para nosotros es de vital importancia que nuestros niños y jóvenes reciban su educación en espacios dignos, por ello, estaremos apoyando la mejora y ampliación de la infraestructura educativa de nuestras escuelas de manera concurrente con las distintas instancias estatales y federales, en este sentido, para el presente ciclo escolar se estará invirtiendo en nuestro municipio la cantidad de $25 millones 741 mil 567 pesos, en beneficio de los estudiantes de las escuelas de los distintos niveles educativos de educación básica, así como el SABES de Cieneguilla, el CAM y el IECA.

Dimos continuidad a la obra y entregamos la cancha de usos múltiples en la Universidad Tecnológica del Norte de Guanajuato. UTNG, para beneficiar a 396 estudiantes con una inversión federal de $1 millón 396 mil 332 pesos.

En la Cabecera Municipal no contamos con una preparatoria pública, por ello, estamos gestionando la creación de un Cecyte. Entregamos el proyecto correspondiente y esperamos iniciar para el 2017 las labores escolares en este centro educativo.

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Arrancamos la construcción de la cocina y el comedor en la Universidad Tecnológica del Norte de Guanajuato. UTNG, Campus Victoria, con una inversión de recursos federales por de $1 millón 146 mil 950 pesos.

Estamos fortaleciendo a los Centros Comunitarios de Aprendizaje. CCA, capacitando a los promotores y mejorando sus espacios. También establecimos acuerdos y convenios con INAEBA y EDUCAFIN para implementar acciones de abatimiento al rezago educativo.

Además llevamos a cabo la rehabilitación de las instalaciones de los Centros Comunitarios de Aprendizaje-CCA- de Cabecera Municipal y de la comunidad de Rancho Viejo, con una inversión de $10 mil pesos, así como del Centro de Acceso a Servicios Sociales y de Aprendizaje -CASSA- de los Remedios, el CASSA de Cabecera Municipal, así como de la UVEG, con una inversión municipal de aproximadamente de $15 mil pesos. En el SABES de la comunidad de La Tapona instalamos el servicio de internet con una inversión municipal de $10 mil pesos. También instalamos el Centro Digital Victoria, en coordinación con INAEBA, con 10 equipos de cómputo, una impresora, 10 mesas de trabajo, una pantalla y una sala de lectura con biblioteca beneficiando aproximadamente a 2 mil habitantes de la Cabecera Municipal.

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. ¡Seguiremos trabajando por la educación de nuestros niños, niñas, jóvenes y adultos victorenses!

II.3 Atención a grupos vulnerables.

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Los apoyos asistenciales a las familias en condición de vulnerabilidad es un derecho que los habitantes tienen y una obligación de todo buen gobierno. En el municipio contamos con 46 grupos que integran a 1 mil 310 adultos mayores de las comunidades de Álamos de Martínez, Rancho viejo, Puerto de Palmas, Derramaderos, San Jerónimo, San Agustín, Las Chivas, Milpillas del Pito, Ahorcados, El Sauz de Arriba, La Gavia Chica, Mesita del Tigre, La Luz, Cañada de Moreno, La Esperanza, Malinto, Puerto de Domingo, El Carmen, Cieneguilla, Sombrerete, La Simona, Panales, Misión de Arnedo, Palmillas, La Estancia de Arriba, Linderos, Cañada de Higueras, Cerito Colorado, Tepetate, Salitrera, El Quelite, Milpillas de Santiago, Corralillos, Los Remedios, Xacalasúchilt, Corral de Piedra, El Pitahayo, El Refugio, Negritas, Loma de los Chilitos, Terrero y Cabecera Municipal. Las actividades que realizan los distintos grupos son: Lectura de activación, dinámicas, práctica de cachibol y activación física. Con ellos y para ellos realizamos acciones de manera conjunta con el DIF con la finalidad de motivarlos y brindarles un abrazo de corazón, los atendemos con apoyos de despensas, bastones, talleres, rehabilitación, traslados y servicios médicos. Además estamos realizando gestiones para que cuenten con una cancha de cachibol cuya inversión será de $1 millón 800 mil pesos. Porque cuidarlos es responsabilidad de todos. Trabajamos en materia de asistencia social para aquellos niños que viven una situación de mayor riesgo y conformamos el Comité para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, de nuestro municipio.

Se han realizado 2 Brigadas Jurídicas en las comunidades de Cañada de Higueras y La Estancia en donde acudieron comunidades de Corralillos, La Estancia, Palmillas, Cieneguilla, Misión de Arnedo, Linderos, El Carmen y Cañada de Moreno, se se realizaron 19 matrimonios civiles, 8 asentamientos de nacimiento, 14 certificaciones de matrimonio, 8 certificaciones de nacimiento para menores de edad, 3 certificaciones de

defunción, 6 certificaciones de matrimonio, 150 certificaciones de nacimiento para mayores de edad, 71 certificaciones de nacimiento de menores de edad en un total de 279 beneficiarios en esta jornada con servicios civiles que son totalmente gratuitos. Se ha realizado un total de 266 trámites de rectificación de actas de nacimiento y convenios de pensión alimenticia de las comunidades Álamos de Martínez, Mesa del Tigre, La Gavia chica, Huizaches y el Carrizo, entre otras.

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II.4 Desarrollo integral de las mujeres.

Las mujeres son los pilares de nuestras familias, sobre todo aquellas que se encuentran en situación de vulnerabilidad, necesitan un fuerte impulso para su desarrollo integral, por ello hemos creado la Instancia Municipal de la Mujer para que desarrolle acciones articuladas a favor de las mujeres porque son la base fundamental de las familias victorenses. Se han realizado 9 sesiones socioeducativas con 36 mujeres de la comunidad de El Tasajillo y se está llevando a cabo el

taller de lácteos con 20 mujeres de diferentes localidades, a través del IECA. Con una aportación por parte del IMUG de $ 48 mil 910 pesos. Se aperturaron 4 grupos de mujeres emprendedoras que se encuentran capacitando en formación para la vida a través de los talleres de repostería, estilismo, medicina tradicional y gelatina artística en las comunidades de Cañada de Moreno, La Simona, Tasajillo y El Tepetate con una asistencia de 165 mujeres.

Emprendimos acciones para facilitar la incorporación al programa seguro de vida para jefas de familia logrando beneficiar a 14 familias en estado de orfandad, a fin de que reciban una beca y puedan continuar sus estudios, en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Social. SEDESOL

II.5 Vivienda digna y sustentable. Para mejorar el bienestar de las familias más necesitadas, promovemos la generación de oportunidades para acceder a una vivienda digna y sustentable priorizando estos apoyos para los grupos vulnerables, las familias de los migrantes y de las comunidades indígenas de nuestro municipio con la finalidad de mejorar su calidad de vida.

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Partir de un diagnóstico real de necesidades nos permite atender de manera más precisa y prioritaria a la gente por eso al inicio de esta Administración nos dimos a la tarea de aplicar 2 mil 700 Cuestionarios Únicos de Información Socioeconómica. CUIS, en todas las localidades del municipio, con esta información estaremos orientando con mayor exactitud las diferentes acciones y programa de apoyo a los grupos vulnerables. Impulsamos en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Social y Humano. SEDESHU, programas para la ampliación de vivienda y complementarios, con trabajos que impacten en el ámbito social, en comunidades rurales, así como en Cabecera Municipal. Con la implementación del Programa Impulso al Desarrollo de mi Hogar, terminamos la ejecución y cierre administrativo de 115 acciones de techos dignos en las localidades de San Salvador de Ahorcados, El Carrizo, Milpillas del Pito, Mesa de la Cantera, Misión de Arnedo, San Antonio de la Cueva, Cañada de Trancas, San Jerónimo (El Llanito), Rincón Grande, El Gallinero, Los Nogales (Los Hartones), Peña Blanca, El Piñón, El Maguey Blanco, Rincón de Huizaches, La Redonda. Con una inversión total de $1 millón 274 mil 301 pesos de los cuales $637 mil 150 pesos son inversión estatal y $637 mil 150 pesos son inversión municipal, beneficiamos a un total de 529 habitantes de estas localidades. Estamos trabajando en la ejecución de 114 acciones de techos dignos en las localidades de Buenavista de Guadalupe, Loma de los Chilitos, Agua Fría, Capilla Blanca, Los Linderos, Misión de Arnedo, Las Negritas, Puerto del Roble, El Tepehuaje, Rancho Viejo, La Gavia Chica y Salitrera, con una inversión de total de $1 millón 355 mil 845 pesos, de los cuáles la aportación estatal es de $678 mil 85.92 pesos y la aportación municipal de $677 mil 759 pesos para beneficio de 479 habitantes de estas localidades.

Para los hogares rurales en situación de pobreza, con ingresos por debajo de la línea de bienestar, con carencia de espacios en la vivienda, gestionamos 22 acciones de ampliaciones de vivienda en las localidades de Cañada de Higueras, El Tepetate, El Refugio, Palmillas, Capilla Blanca , Cieneguilla, Corralillos, Misión de Arnedo, Milpillas de Santiago, Los Linderos, El Refugio y Las Chivas con una aportación municipal de $622 mil 157 pesos con otra cantidad igual de inversión estatal dando un total de $1 millón 244 mil 314 pesos. Con estas acciones vamos a beneficiar a 130 habitantes.

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Mediante el Programa Impulso al Desarrollo de mi Colonia, dimos continuidad para concluir y entregar 78 acciones de baños dignos en las localidades de El Tepetate, Mangas Cuatas, El Carrizo, Cañada de Higueras, La Simona, El Jaralito, Puerto de La Tapona, y Puerto del Aire, con una inversión total de $3 millones 73 mil 660 pesos, la aportación estatal de $1 millón 536 mil 830 pesos y la misma cantidad de aportación municipal, beneficiando con estas acciones a 390 personas.

Con el Programa adquisición y suministro de depósito o tanque de agua potable, concluimos el procesos para la entrega de 66 tinacos con una capacidad de 2 mil 500 litros en las localidades de San Salvador de Ahorcados, Buenavista de Guadalupe, Romerillos, Puerto del Aire, La Joya Fría, Puerto del Roble, con una inversión total de $227 mil 398 pesos de los cuales hubo una aportación municipal y estatal de $113 mil 699 pesos. Con la implementación de estas acciones beneficiamos a 665 personas.

Gestionamos la ejecución de 87 acciones de baños dignos, para las localidades de Álamos de Martínez, Mesa de Ortiz, Corralillos, Panales, Mesa del Salto, El Refugio, El Carmen, El Tepetate, Cañada de Higueras, Mesita del Tigre Las Veredas y Cerrito Colorado con una aportación estatal de $1 millón 669 mil 714 pesos y una aportación municipal de $1 millón 738 mil 824 pesos dando un total de $3 millones 408 mil 539 pesos. Estaremos beneficiando a 435 habitantes, pertenecientes a 87 familias.

Vamos a beneficiar a 1 mil 025 personas de 205 familias victorenses a través del programa de adquisición y suministro de depósito o tanque de agua potable, estamos realizando 205 acciones de tinacos de capacidad de 1 mil 100 litros en las localidades de Las Naranjas, La Lagunita, Romerillos, Puerto de Palmas, Derramaderos, El Obispo -San Martin del Obispo-, Mesa Prieta, La Sobre Piedra, La Yerbabuena, Las Veredas, San Agustín, Las Heladas, Los Colorados, El Varal y Agua Fría. Para ello se estima obtener una inversión estatal de $185 mil 572 pesos con una inversión municipal de $183 mil 427 pesos sumando un total de $369 mil pesos.

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Estamos trabajando para la ejecución de 560 acciones del programa de subsidios para mejoramiento de vivienda “Pinta Tu Entorno”, con estas acciones buscamos beneficiar a las localidades de Álamos de Martínez, Rancho Viejo, Las Naranjas, La Lagunita, San Antonio de La Cueva, Las Chivas, Loma de Los Chilitos, Puerto de Domingo, Cieneguilla, El Terrero, Panales, Tasajillo, El Tepetate, El Carrizo, La Salitrera, Corralillos. Con una inversión de estatal de $201 mil 600 pesos y una inversión municipal de $67 mil 200 pesos, sumando la cantidad de $268 mil 800 pesos para apoyar a aquellas familias que más lo necesitan con la remodelación de las fachadas de sus viviendas.

A través del Programa Impulso al Desarrollo de mi Comunidad estamos atendiendo aquellas familias que no cuentan el servicio de luz eléctrica mediante el suministro y colocación de un sistema solar fotovoltaico, estamos trabajando para la ejecución de 5 acciones en las localidades de Mesa Chata, Palo Gordo, El Jaralito, Derramaderos y El Carrizo, con una inversión de estatal de $92 mil 765 pesos y una inversión municipal de $119 mil 75 pesos, sumando un total de $211 mil 840 pesos, serán beneficiadas 21 habitantes de 5 familias que carecen de este servicio.

Realizamos la terminación de obra y cierre administrativo para la entrega de 45 acciones de ampliación de vivienda, en las localidades de Los Remedios, Victoria, Xacalasúchitl, San Martín Del Obispo, Cruz Gorda, Tasajillo, Salitrera, Milpillas de Santiago, Cieneguilla, Los Linderos, Palmillas, Las Higueras, Panales, El Sombrerete, Milpillas del Pito, Puerto de Palmas, Capilla Blanca, Cañada de Moreno, La Calera y El Refugio con la finalidad de reducir el grado de hacinamiento de las familias victorenses y mejorar la calidad de vida de los beneficiarios. La inversión total fue de $2 millones 198 mil 981 pesos, de los cuales $1 millón 910 mil 981 pesos fueron aportación municipal y $288 mil fue aportación de los beneficiarios.

Concluimos la terminación de obra y la entrega de 132 acciones del Programa Techos Nacionales en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Social. SEDESOL, las localidades

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beneficiadas fueron: Cieneguilla, Victoria, Panales, Nogal Chico, Ojo de Agua, San Agustín, Las Heladas y Cieneguilla, con una inversión total de $1 millón 243 mil 572 pesos, de esta cantidad la Inversión municipal fue de $410 mil 378 pesos y la inversión federal de $833 mil 193 pesos. Con la ejecución de estas acciones se beneficiaron 132 familias.

En coordinación con la Comisión de Vivienda del Estado de Guanajuato. COVEG, entregamos 5 créditos para el mejoramiento a la vivienda rural, en la localidad de Puerto de Palmas con un monto total de 75 mil pesos, beneficiando a 5 familias de esta localidad y estamos gestionando 5 créditos urbanos para su implementación en cabecera municipal.

En coordinación con SEDESOL, a través del Programa 3x1 para Migrantes, concluimos la ejecución de la obra y cierre administrativo de la instalación y entrega de 400 calentadores solares en las localidades de Cieneguilla, Milpillas de Santiago, Cerro Grande, El Sauz de Arriba, El Terrero de Cieneguilla, Cañada de Moreno, Las Higueras, Paso Hondo, Palmillas y la Cabecera municipal de Victoria, con una inversión federal de 600 mil pesos, una inversión municipal de 600 mil pesos, una aportación de migrantes 600 mil y una inversión de 600 mil pesos por parte de los beneficiarios, sumando un total de $2 millones 400 mil pesos, con lo que se beneficiaron 2 mil habitantes pertenecientes a 400 familias.

Los migrantes son muy importantes para el desarrollo de nuestro municipio, por ello, impulsamos la creación de 2 Club de migrantes, originarios de la localidad de Milpillas de Santiago. El primer Club denominado “Victoria Somos todos” fue creado con un total de 15 integrantes, mientras que el Club denominado “Milpillas en Acción” tiene un total de 10 integrantes. Con la creación de estos clubes se generan nuevas oportunidades de desarrollo para los migrantes y sus familias de este municipio.

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Con el Programa “Mi casa Diferente” concluimos la terminación y entrega de 27 viviendas básicas y 4 ampliaciones. Gestionamos y estamos llevando a cabo 256 acciones en la modalidad de recámara para nuestras familias victorenses además de 17 acciones de vivienda básica, beneficiando a un total de 1

mil 410 personas con una inversión total de $2 millones 327 mil 500 en las comunidades de El Refugio, San Jerónimo, Álamos de Martínez, Rancho Viejo, Malinto, Cerro Grande, Panales, Cieneguilla, Sombrerete, San Agustín, Loma de los Chilitos, Gavia Chica, Mesita del Tigre, Cañada de Moreno, El Carmen, La Estancia, Puerto de Palmas, Las Naranjas, La Lagunita, El Obispo, Tasajillo, Los Linderos, Palmillas, La Calera, Negritas, Cañada de Moreno, Cerrrito Colorado, El Tepetate, La Simona, Ojo de Agua, Corral de Piedra, Cañada de Higueras y Cabecera Municipal.

II.6 Mejora del ingreso familiar. Impulsamos la mejora del ingreso a las familias que más lo necesitan a través de proyectos productivos, en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Agroalimentario y Rural. SDAyR, encaminados hacia las mujeres y jóvenes de 17 diferentes localidades. Logramos un total de 19 proyectos aprobados con una inversión total de $531 mil 812 pesos de los cuáles $465 mil 667 pesos es aportación estatal y los beneficiarios realizaron una aportación de $66 mil 144 pesos, con esto se beneficiaron 19 familias y seguimos gestionando más acciones para mejorar el ingreso de las mujeres y jóvenes con mayor rezago social.

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Realizamos acciones para mejorar el ingreso familiar, en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Social y Humano. SEDESHU, a través de Programa de Apoyo al Empleo con Responsabilidad Social, estamos ejecutando cuatro acciones de empleo temporal en las localidades de Cieneguilla , Tasajillo, Mesa de la Cantera y San Salvador de Ahorcados con un inversión de $532, 800 pesos, para un total de 120 beneficiarios directos y 2 mil 554 beneficiarios indirectos con la ejecución de estas acciones.

III. Cultura y deporte para crecer y vivir mejor.

Nuestro objetivo general en esta línea estratégica es ampliar la participación de las personas en actividades artísticas, culturales y deportivas que fomenten la sana convivencia familiar en el municipio a través de la organización comunitaria para incrementar la participación de la población en actividades artísticas, culturales y deportivas, así como la optimización y construcción de espacios comunitarios y deportivos para el acceso a personas de todas las edades, género, capacidades o limitaciones.

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III.1 Cultura en movimiento y biblioteca pública.

Fomentamos una sana convivencia familiar y social en el municipio, fortaleciendo nuestra identidad y nuestras tradiciones mediante actividades artísticas, culturales y deportivas en donde además se promueve el desarrollo de habilidades para la vida, en este contexto, apoyamos con actividades artísticas y culturales a las comunidades de Las Higueras, Los Linderos, La Simona, La Salitrera, El Tasajillo, La Cruz Gorda, Derramaderos, Panales, Sombrerete, Cieneguilla, Cerro Grande, Cerrito Colorado, Ojo de Agua, Xacalasúchitl, Corralillos, La Estancia, El sauz, Milpillas de Santiago, El Tepetate, Palmillas, La Luz, Paso Hondo, Mesita del Tigre, Rancho Viejo, Puerto de Palmas, La Estancia de Arriba, El Tepetate Mesa de Ortiz, Loma de los Chilitos, Malinto, Las Chivas, Misión de Arnedo, Ahorcados y cabecera municipal sumando un total de 102 apoyos.

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Llevamos a cabo nuestra Tradicional Feria de San Juan Bautista con una asistencia total, en los diferentes eventos, de aproximadamente 10 mil habitantes, y una inversión municipal de 800 mil pesos, fortaleciendo nuestras tradiciones, promoviendo la convivencia de todas las familias y mejorando el ingreso de nuestros comerciantes. Además realizamos intercambios culturales con los municipios de Tierra Blanca, Santa Catarina, Xichú, Atarjea, Doctor Mora, San Luis de la Paz y San José Iturbide con una inversión de $74 mil 422 pesos y con una audiencia de 20 mil 540 personas y Llevamos a cabo 10 presentaciones del Programa “Cultura en Movimiento”, con el propósito de difundir la música, el teatro y la danza, de las cuales 8 se desarrollaron en la cabecera municipal y 2 en las comunidades de Milpillas de Santiago y Cerro Grande con una audiencia de 1 mil 410 personas y una inversión de $11 mil 894 pesos.

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El Huapango Arribeño es una hermosa tradición que no debemos dejar en el olvido, por eso llevamos a cabo un total de 9 presentaciones de grupos de Huapango Arribeño en la Cabecera Municipal- acciones previas- de cara al Primer

Concurso de Música y baile de Huapango Arribeño con una inversión de 16 mil 700 pesos y contando con una audiencia de 1 mil 040 personas. Realizamos el primer concurso de Música y Baile de Huapango Arribeño con una inversión municipal de $115 mil pesos y una asistencia de 1 mil 600 personas. En este concurso participaron 10 grupos de huapangueros y 30 parejas de baile en diferentes categorías: infantil, juvenil, adultos mayores y adultos. Con motivo del Aniversario del Natalicio del Quijote de la Mancha, se realizaron actividades culturales y artísticas en la Explanada del Jardín Principal, contando con el Museo Iconográfico, librería móvil, exposición fotográfica del quijote, talleres de títeres, obras de teatro y proyección de películas, con una asistencia de 2 mil personas. A través del Museo Iconográfico realizamos la donación de 150 libros a los niños de las escuelas que asistieron a las diferentes actividades con una inversión de $ 8 mil pesos.

Para acercar los servicios culturales y artísticos estamos llevando diferentes actividades como salones culturales, en coordinación con el Instituto Estatal de Casa de la Cultura, a las comunidades de Derramaderos, Rancho Viejo, Tasajillo, Cerrito Colorado, Cerro Grande y La Estancia de Arriba. En estas actividades están participando 240 personas. Además llevamos a cabo, en Casa de la Cultura, diferentes talleres de música, canto, danza folklórica infantil y juvenil, zanqueros, pintura, dibujo, cuentacuentos, manualidades y banda de viento con la participación de 150 personas. Estamos empeñados en promover nuestra cultura, por ello apoyamos en el trámite de visas a 18 huapangueros que nos estarán representando en el XXII Aniversario de la Casa

Guanajuato en la Ciudad de Dallas TX, con una inversión de 58 mil 379 pesos.

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III.2 Atención integral a los jóvenes. Los jóvenes son el presente de Victoria y necesitamos impulsarlos para que logren sus metas y sean futuros ciudadanos de bien, en este sentido, estamos realizando acciones para contribuir al desarrollo de sus habilidades de liderazgo, participación social, trabajo en equipo, desarrollo emocional, sensibilidad y sentido de pertenencia.

Llevamos a cabo la presentación de un ensamble musical de la Universidad de Guanajuato con la asistencia de 300 jóvenes y un festival de comunidades extranjeras con jóvenes de Corea, Francia, Estados Unidos, España, Haití y México quienes participaron con muestras culturales y

artísticas de baile, música, teatro, conferencias y testimonios, con la asistencia de 150 jóvenes victorenses. Impulsamos a 3 jóvenes para que participaran en el Parlamento Juvenil donde uno de ellos resultó ganador representando dignamente a Victoria y en el periodo de Mayo a Agosto de 2016 se ha trabajado con jóvenes del municipio dando seguimiento a proyectos sociales en beneficio de diversas actividades para las comunidades del municipio entre ellos destacan el compromiso social tal como reforestación, rehabilitación y recuperación de espacios, y eventos de participación social, además apoyamos 20 jóvenes para que asistieran al Campamento Mundial Cultural, con una inversión municipal de 17 mil pesos. Gestionamos ante Educafin una Beca Crédito Talento a un joven estudiante de cabecera municipal por un monto $165 mil pesos para una Estadía en Almería España, entregándole además un apoyo por parte del municipio de $10 mil pesos. Promovimos la participación de nuestros jóvenes indígenas en el encuentro estatal que se llevó a cabo en la Cd. de León, con la participación de 90 jóvenes de las comunidades de El Carmen, El Refugio, Cieneguilla, La Calera, Misión de Arnedo, Corral de Piedra, El Tasajillo, El Cerro Grande, Corralillos y Palmillas con una inversión de 8 mil 500 pesos. También favorecimos la participación de 15 jóvenes en el Premio Estatal de la Juventud en la Cd. de Guanajuato.

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III.3 Acción deportiva. El deporte y la activación física fortalecen el desarrollo integral de los niños, jóvenes y adultos, promoviendo además la sana convivencia e integración social y familiar.

En la liga municipal de ciclismo de montaña y ruta. MTB, llevamos a cabo 6 fechas de ciclismo en las que han participado aproximadamente 360 atletas entre niños, jóvenes y adultos en sus diferentes categorías. Activamos 5 ligas deportivas con sus diferentes

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categorías: la liga de voleibol con 8 equipos, la liga de béisbol con 8 equipos, de basquetbol con 8 equipos y de futbol rápido con 60 equipos con lo que logramos una participación de 1 mil 400 deportistas, con una inversión de $50 mil pesos.

Estamos consolidando la selección de futbol soccer varonil, además estamos entrenando y preparando a nuestros deportistas con el apoyo de promotores deportivos y nutrición en las disciplinas de futbol, béisbol, basquetbol, atletismo, ciclismo, box, voleibol, beneficiando a 1 mil 400 deportistas que tienen acceso a mejorar su preparación y nutrición con un monto de $110 mil pesos. Trabajamos de la mano de los maestros para fortalecer la activación física de los alumnos, beneficiando a 715 alumnos de las escuelas: Telesecundaria Milpillas de Santiago, Escuela Primaria Urbana No. 1 José Vasconcelos, Escuela Primaria “El Niño Artillero” de la comunidad de los Linderos, el Preescolar “Diego Rivera “ y la Escuela Primaria “Niños Héroes” de la comunidad de El Tasajillo. Además mediante el Programa “Día del Desafío” se activaron 1 mil 815 personas en escuelas y espacios públicos y deportivos.

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Fortalecimos la

activación física, en coordinación con CODE, Gto., con 600 alumnos de 22 Instituciones del municipio a las que entregamos un kits deportivo a cada una de las escuelas participantes.

Realizamos una mini olimpiada con la participación de 2 municipios invitados, atendiendo a 200 atletas en las disciplinas de basquetbol, futbol, ciclismo y atletismo, con una inversión de $13 mil pesos.

Organizamos el primer encuentro regional de skateboarding regional, participando 4 municipios de la región con un total de 60 jóvenes con una inversión de 3 mil pesos. Recibimos a una escuela del club de béisbol profesional “Diablos Rojos del México” atendiendo a 80 jóvenes con una inversión de $3 mil pesos.

Realizamos la Carrera Ciclista de Ruta como parte de los festejos patronales de San Juan Bautista con la participación 90 ciclistas nacionales e internacionales, con una inversión de $16 mil pesos.

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Entregamos material deportivo los jóvenes que practican el deporte skateboarding en nuestro municipio con una inversión de $3 mil pesos. Gestionamos la conformación de 7 Asociaciones Civiles Deportivas Municipales para obtener recursos materiales y financieros, así como asesorías y otros beneficios para impulsar el deporte en nuestro municipio.

III.4 Mantenimiento y conservación de espacios deportivos. Los espacios deportivos, de recreación y encuentro social necesitan estar en condiciones adecuadas para que la gente que hace uso de ellos cuente con un espacio digno, por ello, rehabilitamos los espacios deportivos: el Campo de futbol soccer de la comunidad de Capilla Blanca, la cancha de Usos Múltiples de la comunidad de Cañada de Moreno, la cancha de usos múltiples de la comunidad de Panales, la cancha de usos múltiples de la escuela Telesecundaria de la comunidad de Malinto, el campo de futbol Soccer de la escuela Primaria “Luis Echeverría Álvarez” de la Cabecera Municipal, la cancha de básquetbol “La Magisterial “en la cabecera municipal, el campo de futbol soccer “El

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Terrero” de la comunidad del Tepetate, el campo de fútbol soccer y espacios recreativos de la comunidad de San Jerónimo.

Beneficiamos a 1 mil deportistas con la colocación de dos tableros semi profesionales en la cancha de básquetbol y la pintura de las líneas. Así mismo pintamos las porterías de la cancha de futbol soccer. Con una inversión de $38 mil 500 pesos.

Realizamos el cierre y entrega de la construcción del techado de la cancha de usos múltiples de prácticas para los 433 habitantes de la localidad de Cañada de Moreno con una inversión municipal de 1 millón

$298 mil 640 pesos, así como del salón de usos múltiples en la comunidad de Misión de Arnedo para beneficio de 915 personas de esta comunidad con una inversión municipal de $346 mil 335 pesos. Se dio continuidad a la obra y se hizo la entrega del suministro y la colocación de 2 juegos de tableros de basquetbol con lo que se vieron beneficiados 1 mil 226 habitantes de las localidades de Cañada de Moreno y Milpillas de Santiago con una inversión municipal de $60 mil 395 pesos, así como la construcción de techados en el Preescolar Ignacio Ramírez, en la comunidad de Milpillas de Santiago, beneficiando a 793 personas, con una inversión de $399 mil 429 pesos. También se concluyó, para su entrega, la cancha de usos múltiples ubicada en la comunidad de Malinto beneficiando a 481 personas, con una inversión municipal de $1 millón 298 mil 640 pesos inversión y la cancha de usos múltiples en la comunidad de Corralillos para beneficiar a los 360 habitantes, con una inversión total de 991 mil 801 pesos, de los cuales el Estado aportó $459 mil 402 pesos y el municipio aportó $532 mil 399 pesos. Estamos trabajando en el proyecto ejecutivo correspondientes para la construcción de una cancha de usos múltiples que contará con empastado sintético y pista de atletismo de 6 carriles de recubrimiento sintético de la Unidad Deportiva de la cabera municipal, beneficiando a 5 mil 496 victorenses con una inversión de $20 millones 413 mil 893 pesos.

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Firmamos el convenio con CODE para la construcción de la cancha de usos múltiples y gimnasio al aíre libre con una inversión de $1 millón 779 mil 300 pesos en el parque “El Mezquital” en donde además se tiene contemplada la construcción de una pista de patinaje, juegos infantiles, equipamiento con bancas y alumbrado público, áreas verdes y un Centro de Impulso donde se capacitara y pondrá al alcance de la ciudadanía recursos para su superación, con una inversión de $10 millones 257 mil 653 pesos, con esta obra vamos a impulsar el municipio de Victoria para su desarrollo integral y su crecimiento.

IV. Gobierno enfocado y de resultados.

Incrementamos la capacidad de gestión para realizar obras y acciones que demanda la población en el municipio; promoviendo la colaboración activa de la ciudadanía en la toma de decisiones y espacios de participación social gubernamentales. Consolidamos la infraestructura y equipamiento de la Administración Pública Municipal para brindar un mejor servicio a la ciudadanía. Optimizamos la estructura organizacional acorde a las políticas públicas vigentes para una mejor atención a las demandas y necesidades sociales e impulsamos el fortalecimiento institucional para brindar atención de calidad y con calidez a la población, así mismo, generamos estrategias para intensificar la recaudación municipal a fin brindar mejores servicios y apoyos a la ciudadanía y desarrollamos mecanismos que permitan a la población acceder a la información pública con facilidad, oportunidad y transparencia.

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IV.1 Participación social responsable y gobernabilidad municipal.

Promovemos la colaboración activa de la ciudadanía en la toma de decisiones y espacios de participación social gubernamentales porque no podemos avanzar hacia un mejor futuro sin la participación social responsable y comprometida de todos los ciudadanos, por ello conformamos el Consejo de Planeación Municipal, COPLADEM, el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación, El Consejo Municipal para el Desarrollo Rural, El

Consejo Municipal de Consulta y Participación Ciudadana en Seguridad, La Comisión Municipal de Salud, El Comité de Mejora Regulatoria, el Comité de Mejora del Programa MAS, El Comité Municipal de Transparencia, el Comité Intersectorial Municipal de la Cruzada Contra el Hambre y El Consejo Municipal de Protección Civil.

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Realizamos el cambio de los Delegados de las 68 demarcaciones territoriales y posteriormente la correspondiente toma de protesta correspondiente, en los tiempos establecidos por la Ley Orgánica Municipal de Guanajuato.

En La Junta Municipal de Reclutamiento realizamos 70 inscripciones de jóvenes para obtener la Cartilla de Servicio Militar.

Entregamos 31 escrituras de asentamiento para la Comunidad Capilla Blanca, en coordinación con el Instituto de Seguridad en la Tenencia de la Tierra y seguiremos entregando ms escrituras en otras comunidades como Cieneguilla, Milpillas de Santiago,

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Los Remedios y Álamos de Martínez, Tasajillo, entre otras. Tenemos en proceso de gestión 19 escrituras de Los Linderos, El Potrero y 2 de la colonia Magisterial de la Cabecera Municipal.

Realizamos campañas para promover la escrituración de predios y regularización de la

tenencia de la tierra con lo que hemos logrado un decreto de 65 escrituras las cuales se

encuentran en trámite en la notaria de San Luis de la Paz, Gto. Además realizamos 83

levantamientos topográficos con apoyo de área técnica del Instituto de Seguridad en la

Tenencia de la Tierra para realizar la integración de sus expedientes.

También llevamos a cabo el levantamiento topográfico de la comunidad de Cieneguilla para

la integración de expedientes y presentación ante el Instituto de Seguridad en la Tenencia

de la Tierra con un levantamiento de 241 expedientes. En la Comunidad de Cerro Grande

estamos llevando el levantamiento de la zona arqueológica de Arroyo Seco.

Hemos realizado campañas de condonación de recargos al 100 por ciento para predios

rústicos y urbanos.

Implementamos la modalidad de Presupuesto Basado en Resultados con la finalidad de

enfocar mejor los recursos financieros en el desarrollo de los Programas que las diferentes

áreas llevan a cabo para ofrecer a la ciudadanía mejores resultados en la aplicación de los

recursos públicos.

Mejoramos la administración de los recursos realizando las adecuaciones presupuestales

adecuadas para atender las necesidades prioritarias que se presentan para realizar las

acciones establecidas en los diferentes Programas derivados del Programa de Gobierno.

Generamos de manera clara y precisa los reportes financieros que nos permiten tener en

orden la cuenta pública, así mismo, estamos dando cumplimiento a los lineamientos del

Consejo Nacional de Armonización Contable. CONAC, para una mejor rendición de cuentas.

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IV.2 Fortalecimiento organizacional y simplificación administrativa.

Para fortalecer el estado derecho y a su vez, ofrecer certeza jurídica a los victorenses el Honorable Ayuntamiento 2015- 2018, elaboramos y se publicaron El Reglamento Orgánico de la Administración Pública, el Reglamento Interior de Trabajo la Administración Pública, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, el Reglamento de Espectáculos y Festejos Públicos para el municipio de Victoria, el Reglamento para el nombramiento de la persona titular de la Contraloría Municipal y el Reglamento de Policía y Buen Gobierno. Aprobamos en Ayuntamiento y están en proceso de revisión por la Dirección de Asuntos Jurídicos el Reglamento de Tránsito Municipal, Reglamento del Consejo de Honor y Justicia, el Reglamento del Sistema Municipal de Protección Civil, el Reglamento Interior del Centro de Atención de Emergencia, el Reglamento Interior de la Dirección de Policía, el Reglamento Interior de la Dirección de Tránsito Municipal y el Reglamento para el Funcionamiento de Establecimientos Comerciales y Servicios. Para la toma de decisiones en la conducción de nuestro municipio hacia un mejor bienestar de la ciudadanía en los rubros económico, social y cultural el Honorable Ayuntamiento 2015-2018 ha celebrado hasta el momento 23 Sesiones Ordinarias, 13 Sesiones Extraordinarias, una Sesión Solemne y una Sesión Privada, en dónde un 95 por ciento de la toma de acuerdos han sido aprobados por unanimidad, lo que refleja el compromiso por nuestro municipio y sobre todo por las familias y habitantes victorenses.

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16 Dependencias elaboraron sus respectivos Manuales de Organización y Procedimientos de las áreas para regular su quehacer institucional, también estamos trabajando en la mejora y simplificación de trámites y servicios de alto impacto para brindar mejor servicio con calidad y calidez a los usuarios ya que la a atención a los ciudadanos es una prioridad para la presente Administración.

Realizamos 5 reuniones generales con todo el personal de la Administración Pública con la finalidad de fortalecer sus capacidades, clarificar el enfoque institucional de trabajo, las metas y líneas estratégicas a desarrollar, propiciando la integración y el trabajo en equipo.

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IV.3 Atención ciudadana.

Atendimos y registramos 5 mil 624 solicitudes ciudadanas y otorgamos 636 apoyos directos a la ciudanía, porque somos un gobierno sensible y cercano a las necesidades urgentes de la población. Para contar con la opinión de la gente y conocer cómo nos perciben aplicamos la encuesta “Victoria como vamos” al 18 por ciento de las casas habitadas en la cabecera municipal, analizamos cada una de las respuestas para identificar nuestras fortalezas y debilidades que tenemos como administración los resultados fueron muy alentadores y vamos a continuar tocando puertas, aplicando encuestas que nos permitan reorientar nuestras acciones para servir mejor a los victorenses porque somos un gobierno que queremos estar de manera permanente muy cerca de nuestra gente.

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Visitamos diferentes localidades del municipio para escuchar sus necesidades y establecer compromisos de trabajo y vamos a continuar de cerca con nuestra gente.

IV.4 Rendición de cuentas con la participación social. Estamos apostando a que la honestidad y transparencia en el uso y manejo de los recursos públicos sea nuestro distintivo, por eso, estamos elaborando un manual de auditoría para las dependencias municipales con un avance del 40 por ciento.

Realizamos revisiones de los comedores comunitarios, en las localidades de Álamos de Martínez, Cerro Grande, Los Linderos, Cieneguilla, Misión de Arnedo, Cerrito Colorado, Cañada de Moreno y cabecera municipal teniendo un porcentaje del 50 por ciento de avance en estas revisiones, también iniciamos auditoría de programas sociales, auditoria de evaluación, de control y desarrollo administrativo con una avance del 30 por ciento.

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Llevamos a cabo el registro de los Comités de Contraloría Social en obra pública en las comunidades de El Carmen, Cieneguilla, La Calera, Negritas, Misión de Arnedo, Palmillas, Corralillos, Los Remedios, Mesa de Ortiz, Ojo de Agua y Xacalasúchitl, con un avance del 80 por ciento y la firma del 100 por ciento de las actas de entrega recepción de las diferentes obras como techos dignos, ampliación de viviendas,

pavimentaciones, acciones complementarias de vivienda, caminos, techos dignos, techados de escuelas, ampliaciones eléctricas y otras construcciones que se concluyeron y entregaron en las diferentes localidades y cabecera municipal. Atendimos en un 100 por ciento de las denuncias ciudadanas de las cuales se generaron 7 cuadernos de investigación teniendo como resultado la emisión de las recomendaciones correspondientes y turnamos 9 Procedimientos Administrativos para su resolución además de instaurar 4 Procedimientos de Responsabilidad Administrativa que se encuentran en un 90 por ciento de su procedimiento y las observaciones del segundo periodo de julio a diciembre del ejercicio fiscal 2013 presentadas a través de la Auditoria Superior de Estado de Guanajuato se cuentan atendidas en un 45 por ciento de avance porque somos un gobierno honesto, transparente y de resultados.

IV.5 Comunicación social y acceso a la información pública. Con la finalidad de mejorar las actividades de dependencias y servicios de atención al público, realizamos la reestructuración del cableado, equipos de red de comunicación, servidor de dominio, página WEB oficial y 80 cuentas de correo institucional, con una inversión de 364 mil 500 pesos. Mantenemos a la ciudanía informada de todas las acciones relevantes que realizamos y atendimos en los términos de la Ley de transparencia el 100 por ciento de solicitudes de información pública que fue un total de 35 peticiones de información.

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Es importante conservar la memoria de nuestro pueblo, por ello nos hemos dado a la tarea de ordenar el archivo histórico que por años estuvo abandonado, hemos verificado los avances del ordenamiento, donde encontramos valiosos documentos desde 1 mil 891. Libros que fueron destrozados en la guerra

de los cristeros y una gran cantidad de documentos de suma importancia para la historia de Victoria, porque estamos convencidos que un pueblo que no valora su historia, no honra la memoria de sus antepasados.

IV.6 Sistema municipal de planeación. Consolidar el marco legal del ejercicio legítimo del quehacer gubernamental municipal es fundamental, por eso, elaboramos y se publicó el Plan Municipal de Desarrollo que orienta y da rumbó a las acciones para impulsar el desarrollo de nuestro municipio con una visión a 35 años, así mismo, elaboramos y logramos la publicación en tiempo y forma de nuestro Programa de Gobierno 2015-2018, en este instrumentos de planeación plasmamos los objetivos las metas y las estrategias que llevaremos a cabo en la presente Administración para atender de manera estratégicas las necesidades de los victorenses y las dependencias que integran la presente administración están ejecutando los programas derivados del Programa de Gobierno orientando su acciones hacia el logro de resultados de manera eficiente y eficaz. También estamos participando en la Agenda Municipal para el desarrollo con la finalidad de mejorar la capacidad de gestión de las diferentes áreas y contar con indicadores que nos ayuden a evaluar el quehacer institucional de las Dependencias Municipales.

IV.7 Representación legal municipal. Atendidos el 100 por ciento los asuntos jurídicos que se han presentado en los diferentes procesos de los cuáles 18 procesos son civiles, 13 procesos penales, 7 procesos administrativos, 3 procesos laborales, 3 procesos de amparo de los cuáles se han concluido 12 procesos.

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Elaboramos 255 contratos laborales bajo el concepto de asimilados y salarios, 50 contratos de prestación de servicios, 30 contratos entre particulares. Además brindamos asesoría jurídica y apoyo para realizar diferentes trámites a 400 ciudadanos que lo solicitaron.

V. Seguridad pública preventiva y participativa.

Incrementamos la eficiencia de seguridad pública para mantener el orden y la paz social en

el municipio de Victoria mediante el fortalecimiento de la capacidad de respuesta de los

servicios de seguridad pública. La ampliación y mejoramiento de infraestructura para

brindar un eficiente servicio a la ciudadanía por parte de los cuerpos de seguridad pública

en el municipio. El fomento a la participación de la población en las acciones de prevención

de accidentes de tránsito en el municipio y en acciones de vigilancia y autoprotección para

contribuir a su seguridad. La participación de la población joven en la prevención de

conductas de riesgo social y aprovechamiento del tiempo en sus localidades y la

intensificación de inspecciones en materia de protección civil para prevenir riesgos con

apoyo de la población.

V.1 Mejoramiento y participación social para la prevención. Mantener el orden y la paz social en nuestro municipio es un reto y una prioridad pero además es una responsabilidad de todos porque un pueblo seguro es un pueblo que vive en paz y armonía para ello necesitamos, entre otras cosas fortalecer el cuerpo de policía.

Gestionamos y entregamos 4 camionetas, 2 autos compactos y 2 motocicletas, de esta manera se ha incrementado la vigilancia contribuyendo a la disminución de varios delitos, montos, apoyos y otros equipos, con una inversión de $1 millón 937 mil 524 pesos, de esta cantidad el municipio aportó el 50 por ciento por un total de $978 mil 762 pesos y el gobierno del Estado aportó el otro 50 por ciento. Así mismo les entregamos una impresora con un valor de $4 mil pesos.

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Entregamos uniformes al personal de seguridad pública y fue capacitado en diferentes temas como: Primer Respondiente, Habilidades Policiales, Perspectiva de Género en Modelo Policía. Hemos impulsado la aplicación de exámenes de control y confianza al personal. Con una inversión de $43 mil 85 pesos.

Conformamos el Gabinete Municipal de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia. Para articular las acciones de las diferentes dependencias municipales elaboramos el Programa Municipal de Seguridad Pública para la prevención de la violencia y la delincuencia

Conformamos los Comités para la prevención de la violencia y la delincuencia en las comunidades

de El Tasajillo y Misión de Arnedo.

V.2 Prevención de accidentes viales. En materia de seguridad, en tránsito y vialidad hemos enfocado nuestras funciones a

mejorar la circulación de los vehículos y peatones en las vías públicas, sustentando nuestro actuar en el reglamento de tránsito y vialidad vigente para este municipio. Implementamos estrategias para la buena ejecución de la normatividad, la promoción de la educación y la cultura vial. Entregamos 6 radios portátiles con un valor de $34 mil 104 pesos y 7 uniformes con un valor de $9 mil 347 pesos.

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Aplicamos dos operativos permanentes que están en vigor desde el mes de febrero, el primero de ellos es el uso obligatorio de casco protector para motociclistas y el segundo es la colocación de filtros de alcoholímetros. Estos operativos han contribuido a la disminución del índice municipal de mortalidad y accidentes de tránsito. Brindamos atención de resguardo en 59 accidentes viales y realizamos 42 pruebas de alcoholemia a conductores en notorio estado de ebriedad, resguardamos 221 eventos masivos de los cuales 33 fueron culturales, 139 religiosos y 49 deportivos y de manera permanente realizamos el resguardo de entrada y salida de 9 escuelas, brindando una cobertura de tránsito seguro a los peatones. Llevamos a cabo la pinta de 38 topes y 6 pasos peatonales, beneficiando directamente a cabecera municipal, Cieneguilla, La Misión, Milpillas de Santiago, con una inversión municipal de $33 mil 696 pesos y colocamos 14 tubos de acero que funcionan como anclajes de cadenas los cuales permiten la clausura temporal de calles y caminos de cabecera municipal por diferentes motivos que la ciudadanía requiere, así mismo, en coordinación con tránsito estatal, hemos realizado 12 operativos viales enfocados al uso de casco protector, revisión de documentos y pruebas de alcoholemia.

V.3 Protección civil. Porque la seguridad y la integridad física de los victorenses es primordial para la presente

Administración 2015-2018, hemos trabajando arduamente en materia de lo que es Protección Civil, las 24 horas del día, los 365 días del año y seguiremos trabajando de esta forma, también gestionamos ante gobierno del Estado una ambulancia y hoy contamos con ella en condiciones aptas para brindar a nuestra ciudadanía un mejor servicio pre hospitalario, después de más de 20 años de no renovar este importante vehículo. Proporcionamos uniformes al personal con una inversión de $5 mil 948 pesos, así como una radio-base con un valor de $10 mil 521 pesos.

En primeros auxilios, a través del área de Protección Civil, se han atendido 29 accidentes y se han realizado 58 atenciones pre hospitalarias con el fin de salvaguardar la integridad física de las personas. Con la finalidad de brindar atención médica y ayudar a las personas a llegar con bien a su destino, se realizaron 57 traslados dentro del municipio, al Centro de Salud Victoria para atenciones hospitalarias y también a las diferentes comunidades que han necesitado de esta ayuda.

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Atendimos 37 traslados fuera del municipio para que nuestra gente pudiera contar con atención hospitalaria de calidad dando un total de 94 traslados. Contribuimos a salvaguardar la integridad física de las personas, sobre todo de las comunidades de nuestra Sierra, cuyos efectos de la nevada y fuertes vientos de principio de año, causó daños significativos. Trabajamos en conjunto con la Coordinación Estatal de Protección Civil y se apoyó con: 1 mil 568 láminas petrolificadas, 367 colchonetas y 561 cobijas, todo esto proveniente de la reserva estratégica. Detectamos los principales puntos de riesgo en nuestro municipio y posteriormente se elaboró un Atlas de riesgo de Victoria, el cual no existía hasta la fecha. De esta manera se dieron 26 atenciones a control y combate de incendios, así como 17 inspecciones a quema de fuegos pirotécnicos en festividades patronales. Vivimos en un Victoria lleno de tradiciones y eventos en familia, es por ello que se realizaron 66 resguardos a eventos masivos, con saldo blanco en todos y cada uno de ellos. Para mejorar el servicio se capacitó al personal de Protección Civil con 11 capacitaciones en materia de Protección Civil, en temas tan importantes como primeros auxilios, control y combate de incendios los que se ve reflejado en un personal mejor capacitado para atender las necesidades prioritarias de seguridad. También se conformaron, capacitaron y equiparon brigadas comunitarias cuyo objetivo fue crear en 2 de las comunidades más vulnerables, la cultura de protección civil y auto protección. Se apoyó por parte del municipio con 2 botiquines equipados con un valor de 1 mil pesos c/u. Efectuamos 68 diagnósticos de uso de suelo e inspecciones a inmuebles y se realizaron resguardos en las escuelas, porque salvaguardar la integridad de nuestros niños victorenses es una de nuestras prioridades, además se atendieron a 15 casos de plaga en el municipio, también se llevaron a cabo 54 podas de árboles, los cuales representaban peligro para la ciudadanía y conformamos el Consejo Municipal de Protección Civil para un trabajo en equipo y mejor toma de decisiones dirigidas a mejorar la seguridad. Entregamos una aportación mensual de $3 mil pesos al cuerpo regional de bomberos voluntarios.

VI. Desarrollo económico para la prosperidad.

Aprovechamos las oportunidades para encausar el desarrollo económico del municipio mediante la ampliación de actividades económicas generadoras de empleo y autoempleo acordes a las vocaciones, necesidades y capacidades del municipio. Conservamos el patrimonio arqueológico y promovemos la apropiación de la innovación y desarrollo tecnológico en la explotación agrícola-ganadera, generando productos con valor agregado para su comercialización.

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VI.1 Desarrollo turístico de Victoria y conservación del patrimonio

arqueológico.

El impulso a las actividades artesanales es fundamental, en este aspecto, atendemos a los más de 40 artesanos y cocineras tradicionales con la organización de eventos donde aseguramos su participación, promoción y generación de una derrama económica en beneficio de sus familias, también gestionamos capacitación, apoyos económicos y la asistencia a eventos estatales. En coordinación con el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías. FONART, llevamos a cabo diversas acciones en favor de los artesanos, tales como -el taller de asistencia técnica para el aumento de la calidad y diversificación de producción de piezas tejidas en carrizo con una duración de veintidós días con la asistencia de doce artesanos. Gestionamos la entrega de dieciséis apoyos económicos directos para la productividad artesanal, así como de salud ocupacional con el cual se beneficiaron con equipo de seguridad y lentes graduados en las ramas de cestería, obrajería, tejido y textiles por un monto aproximado a los $63 mil pesos. Entregamos al Instituto Estatal de Atención al Migrante Guanajuatense y sus familias distintas artesanías del municipio para ser expuestas en las Casas del Migrante en los Estados de Chicago Illinois y los Ángeles California en los Estados Unidos, además, fomentamos la participación en diferentes eventos que se realizaron en los municipios de León, Dr. Mora y Tierra Blanca. Llevamos a cabo el Tianguis Artesanal de Semana Santa con la participación de 10 artesanos, además realizamos el 1° Concurso Muestra de Cocineras Tradicionales, con nueve participantes de las cuales cinco fueron premiadas en efectivo por un total de $3 mil 300 pesos. En la 1° Feria Artesanal, Gastronómica Rural y de Turismo del Municipio de Victoria participaron dieciséis artesanos locales y nueve invitados de los municipios de San José Iturbide, Dr. Mora, Xichú, San Luis de la Paz, León, Vergel de la Sierra, Comonfort y Tierra Blanca, con una derrama económica aproximada de $64 mil pesos y una inversión municipal de $25 mil pesos.

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Facilitamos y apoyamos económicamente la participación en el 4° Encuentro de Cocina Tradicional del Estado de Guanajuato, promoviendo nuestra gastronomía tradicional.

Participamos en el festejo del “Día Internacional de los Pueblos Indígenas” organizado por la Comisión de Derechos Indígenas -la CDI- en la Ciudad de León Gto., Con la participación de dos cocineras tradicionales, cuatro artesanos y la Danza Prehispánica de Misión de Arnedo.

Nuestros esfuerzos están centrados en contar con más y mejores servicios de atención turística, buscamos el impulso a la economía de las personas gestionando proyectos y programas que proporcionen opciones de empleo, autoempleo y la mejora del servicio turístico, es así que en coordinación con la Secretaria de Turismo del Estado. SECTUR, subimos información de 8 prestadores de servicios a la Plataforma de Competitividad Turística del Estado como empresas turísticas rurales en donde podrán ofrecer sus servicios y ser candidatos a recibir apoyos en las diferentes vertientes de la Secretaria, muestra de ello es la gestión realizada a la Ex Hacienda el Encanto, en la Localidad de San Antonio de la Cueva donde se invierte aproximadamente $40 mil pesos en imagen comercial, pagina web, y herramientas promocionales, con esto no solo se beneficia a los propietarios, sino que se crea una fuente de empleo formal para varias familias de la comunidad al prestar sus servicios a los visitantes.

Realizamos capacitaciones para 4 guías y 12 servidores turísticos, como el Curso Taller de Anfitrionía Turística impartido por personal de la Secretaria de Turismo, el Diplomado Valoración del Patrimonio Natural y Cultural con la intervención y participación del Prof. José Luis Lara, Catedrático y Doctor en Historia de la Universidad de Guanajuato.

Para la promoción de los atractivos turísticos del municipio, implementamos una campaña de difusión mediante grabaciones televisivas, redes sociales, trípticos y fichas informativas.

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Bajo este esquema el canal TV4 “La señal de Guanajuato”, grabó dos episodios del programa “Así me fue” en Victoria destacando los atractivos culturales y ecoturísticos. Mediante el sistema público de radiodifusión se realizó el programa “El vuelo de México” - transmitido en cadena de televisión de paga por 6 canales diferentes nacionales e internacionales. Constantemente estamos actualizando la información en redes sociales con datos y fotografías de las localidades con atractivos turísticos, tenemos hasta el momento 3 mil 527 seguidores en México y distintas ciudades de los Estados Unidos. Trabajamos en reuniones informativas en las direcciones y consejos turísticos de los Municipios de San Luis de la Paz, San Miguel de Allende, Dolores Hidalgo a fin de difundir los atractivos turísticos y en SECTUR nos reunimos con quien tratamos asuntos relacionados con Pueblo Mágico, Circuitos Turísticos y obra pública para el primer cuadro de la Ciudad.

Recibimos la Visita del Secretario de Turismo con su equipo de trabajo a fin de conocer los atractivos y servicios turísticos con los que contamos.

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Fuimos sede del 1er. Certamen Señorita Turismo del Estado de Guanajuato en el Auditorio Municipal, con la participación de 14 representantes de Municipios como San Luis de la Paz, Irapuato, Dr. Mora, Valle de Santiago, León, Celaya, Coroneo, Apaseo el Alto y Pénjamo, quienes junto con sus familiares recorrieron nuestro municipio durante 2 días para conocer sus atractivos culturales y naturales. Recibimos la visita del Sr. Tereso Ortiz Presidente de Dallas-México Casa Guanajuato Centro Comunitario, Recreativo, Cívico y Cultural; quien junto con sus familiares recorrieron el centro histórico del Municipio, la zona arqueológica de Arroyo Seco, y el Santuario de Nuestra Señora de los Remedios en la Localidad de Cerro Grande. Tenemos estructurados dos circuitos turísticos: el cultural – religioso, donde la principal actividad es la visita a los lugares santos que representan sitios de devoción y de peregrinaje, así como, los destacados por su peculiaridad histórico-cultural. Estos lugares se componen de patrones religiosos, culturales, tradicionales, espirituales y paisajísticos. Buscamos involucrar al visitante en sentimientos de esperanza, agradecimiento, convivencia y acercamiento a nuestras creencias religiosas. En este recorrido encontramos edificios que datan aproximadamente de fines el siglo XVI y manifiestan una arquitectura típica de la región, conformada con estructuras superpuestas, campanarios, cuerpos de media cúpula, presbiterios, capillas, atrios, cascos de haciendas, pinturas murales originales y algunos otros elementos arquitectónicos y de ornato como la madera estofada y dorada que resaltan de manera singular la cantera labrada y la piedra sostenida con una mezcla de cal y arenilla, elementos sagrados y de culto espiritual dignos de admiración y alabanza, lo

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que hace que los templos, capillas y santuarios sean un elemento religioso y arquitectónico histórico muy representativo de la región. La visita se realiza a: El Templo Del Carmen, El Templo de la Virgen de Guadalupe, Misión de la Purísima, Concepción de Arnedo, Santuario de la Virgen de Los Remedios, Capilla del Sr. Del Santo Entierro, Parroquia San Juan Bautista, Capilla de la Virgen de Guadalupe, Capilla del Señor del Sagrario, Capilla del Divino Redentor. El circuito ecoturístico, se distingue por su énfasis en la conservación de los recursos naturales, educación de responsabilidad al viajero, atractivos naturales como montañas, miradores, ríos, cascadas, actividades rurales y la participación activa de las comunidades son los principales ingredientes de este circuito. Victoria cuenta con una gran variedad de flora y fauna que se refuerza por la diferencia de climas y la tan afortunada zona de la reserva de la biosfera donde se encuentran montañas con alturas muy pronunciadas, pinos de diferentes especies, hasta una gran variedad de árboles frutales y diversas cactáceas.

Se vuelca en un entorno rico en cultura, en escenarios naturales imponentes, en medio del bosque, hermosos paisajes en Puerto de Palmas, minas abandonadas y pintura rupestre en Rancho Viejo, cascadas, miradores, diversidad en flora y formaciones rocosas en Derramaderos, sótanos naturales en Álamos de Martínez, haciendas y aguas termales en San Antonio de la Cueva.

Se dio continuidad al proceso de legalización de la Zona Arqueológica de Arroyo Seco de la comunidad de los Remedios, logrando con ello una inversión estatal de $7 millones de pesos de los cuales $6 millones son inversión estatal y un millón inversión federal, con ello dimos certeza legal para el desarrollo del proyecto. Así mismo se ha dado apoyo con maquinaria y las facilidades necesarias para el desarrollo de las actividades que se han realizado por parte del INAH.

Retomamos el proyecto para llevar a cabo el mejoramiento de imagen urbana en el centro histórico de la Cabecera Municipal en donde se llevará a cabo la construcción de una cancha de usos múltiples, para beneficiar a 360 habitantes, esta obra se logrará llevar acabo con una inversión de $3 millones 100 mil pesos.

VI.2 Fomento económico. Porque el trabajo nos beneficia a todos, el empleo es otra de las prioridades más fuertes que tenemos ya que al no contar con Empresas nuestros jóvenes tienen que emigrar o salir en busca de trabajo a otros municipios o ciudades vecinas para mejorar su economía, hemos logrado colocar 106 personas en un empleo formal a través de nuestra Bolsa Municipal de Trabajo, de este grupo de personas 36 las ubicamos en la Empresa Taylor Farm´s, 26 en la Empresa seguridad privada eficiente S.A de C.V., 21 en aplicación de encuestas de CUIS, 15 en la Empresa Samsung, 7 persona más para levantar censo Agropecuario 2017 y una en la Empresa Dish, esto ha provocado que disminuya el índice de desempleo de nuestro municipio y se mejore la calidad de vida de las familias.

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A través del programa de capacitación Bécate se está llevando acabo sesiones de capacitaciones por la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable con los negocios del municipio y comunidades como, Zapatería Maxxipiel, Mesasa y sillas el tasajillo, Panadería Suarez, Abarrotes Salinas, Novedades Lupita, Cyber Victoria, Oggi New Mileniu,Carniceria Chavero y Estética Anabel, con una inversión Estatal de $25 mil 800 pesos, para que tengan una mejor calidad productiva.

Se firmó el convenio del proyecto de la Nave Impulsora celebrado entre el Municipio y la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable se programó la inversión para la construcción de línea sanitaria que conecte a la Nave Impulsora de Empleo, ubicada en la Carretera victoria-Tierra Blanca.

Otra estrategia para generar más empleos formales que llevamos a cabo es a través del Programa de Fomento al Autoempleo cuyo objetivo es auto emplear a las personas apoyándolas con mobiliario, maquinaria, equipo y/o herramienta, en este sentido, estamos gestionando 24 proyectos con la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable de los que contamos con un avance de un 50 por ciento. Estos proyectos serán entregados aproximadamente en 2 meses. Con este apoyo se estarán beneficiando más de 20 familias y 12 comunidades como Misión de Arnedo, Milpillas, Cieneguilla, Malinto, Puerto de Palmas, Las Naranjas, San Agustín, Los Linderos, Las Heladas, cabecera municipal, Los Huizaches y El Sauz. Con una inversión de $552 mil pesos por parte del gobierno del estado.

Las MIPYME -Micro, Pequeña y Mediana Empresa- en nuestro municipio han estado muy olvidadas, necesitamos fortalecerlas ya que son las que generan empleo a nuestro municipio. Estamos gestionando 23 proyectos para apoyar a mejorar y fortalecer los negocios de nuestros comerciantes, beneficiando directamente a 23 familias e indirectamente a la ciudadanía con una inversión total de $805 mil pesos de la cual es estado aportará un monto de $402 mil 500 pesos el municipio aportara la cantidad $201 mil 250 pesos y los beneficiarios con un monto de $8 mil 750 pesos de cada beneficiario.

Para fortalecer el comercio y darle mejor imagen a nuestro municipio estamos gestionando el primer Mercado a través de la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable, del programa mi Plaza iniciaremos con la elaboración del proyecto ejecutivo para la primera etapa que consta de la techumbre e infraestructura de la Conasupo con un monto aproximado de $500 mil pesos, para el proyecto ejecutivo los cuales son aportados por la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable esto beneficiará a todo el municipio y a sus comunidades más cercanas.

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Todas las comunidades son muy importantes para nosotros pero tenemos unas comunidades que necesitan más apoyo como son las comunidades indígenas que tienen un rezago muy alto, por lo tanto, hemos entregado 10 proyectos productivos a través del programa PROIN -Programa Para

Mejoramiento de la Producción y Productividad Indígena- con una aportación federal de aproximadamente $1 millón 120 mil pesos.

Realizamos la inauguración de la panadería de la Comunidad del Carmen, proyecto financiado con recursos de CDI.

Estamos gestionando 15 proyectos productivos para auto emplear y a la vez brindar servicio a la ciudadanía con la SEDESHU Secretaria de Desarrollo Social y Humano con una inversión estatal de $375 mil pesos y el beneficiario aportara la cantidad de $6 mil 250 pesos, por cada beneficiario y estamos realizando las gestiones necesarios para 2 proyectos productivos a través de SEDESOL con un recurso federal de aproximadamente 320 mil pesos.

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VI.3 Innovación y desarrollo tecnológico en la explotación del campo. Del campo dependemos todos porque gracias a los que trabajan en la agricultura y ganadería nos alimentamos.

Realizamos el evento de la 4ta. Expo Ganadera en coordinación con la Secretaria de

Desarrollo Agroalimentario y Rural SDAyR con el objetivo de apoyar a los productores

ganaderos en la adquisición de sementales de las razas Beefmaster, Angus Rojo y Charoláis,

beneficiando a ganaderos originarios de las localidades de Álamos de Martínez, Capilla

Blanca y Misión de Arnedo con una inversión municipal para la adquisición de ganado de

15 mil pesos para mejorar la calidad genética del ganado y la economía de las familias

victorenses. Para la realización del evento se firmó un convenio con SDAyR, un donde se

obtuvo una aportación estatal fue $50 mil pesos, y una aportación Municipal de $35 mil

pesos, teniendo un monto total de $85 mil pesos. Dentro del evento se tuvo una afluencia

en el evento de 164 asistentes por día, Un taller teórico práctico de Inseminación Artificial

de ganado bovino con una asistencia de 43 ganaderos y público en general.

En coordinación con el grupo ecológico Sierra Gorda, gestionamos capacitación técnica para ganaderos y productores de invernaderos, impartiendo asesoría de producción orgánica para mejorar el rendimiento y la calidad de los productos victorenses, además reactivamos la economía de productores, por medio de acciones para buscar el incremento en producción y rendimiento en productos.

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Para mejorar la infraestructura del campo victorense, gestionamos en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Agroalimentario y Rural. SDAyR, la adquisición de infraestructura, vientres y sementales, logrando 44 proyectos de concurrencia aprobados para mejorar el campo con nuevas tecnologías y a su vez la economía de nuestros productores, con una inversión total de $ 2 millones 51 mil 901 pesos, de los cuáles 958 mil 271 pesos son aportados por SDyR y 1 millón 93 mil 630 pesos por los beneficiarios.

Impulsamos el campo con apoyos a nuestros nogaleros.

Este año estaremos realizando el 4° Foro de la nuez en coordinación con SDAyR con el objetivo de mejorar la producción y comercialización de la nuez y la calidad de variedad del nogal con que cuenta nuestro municipio con una aportación estatal de $75 mil pesos. Así mismo el El ayuntamiento aprobó

a los productores de nogal la cantidad de $3 mil pesos para la adquisición de varetas para mejoramiento genético de las variedades existentes de nogal en el municipio

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VII. Desarrollo territorial y del medio ambiente. Ampliamos la cobertura de servicios básicos y servicios públicos amigables con el medio ambiente en las localidades del municipio de Victoria. Impulsamos la apropiación de la innovación y desarrollo tecnológico para la captación, almacenamiento y distribución de agua pluvial en beneficio de la población de las localidades rurales más dispersas, así como la ampliación de oportunidades para acercar los servicios públicos municipales a la población de las localidades del municipio

VII.1 Administración, mantenimiento y abastecimiento de agua potable, drenaje y alcantarillado.

Ampliamos las oportunidades de acceso al agua potable llevando 578 viajes de agua en carro tanque pipa a 19 comunidades del municipio que no cuentan con el servicio de agua potable, beneficiando a 2 mil 92 habitantes, con esto incrementaos 10.5 por ciento el índice de personas que cuentan con en este servicio en sus viviendas, con una inversión de $460 mil pesos. También atendimos 64 solicitudes de familias en situación vulnerable con escasez de agua llevándoles este vital líquido a sus hogares.

Rehabilitamos los pozos de agua potable -pozo no. 1 y 2- del sistema de agua potable de cabecera municipal, con un avance hasta el momento de un 30 por ciento, atendiendo el programa de administración, mantenimiento y abastecimiento de agua potable, drenaje y alcantarillado, con estas acciones de rehabilitación y mantenimiento de esta infraestructura beneficiamos a 12 comunidades y a la Cabecera Municipal, con un total de 4 mil 8 habitantes y 1 mil 384 usuarios de agua potable, con una inversión de $281 mil 606 pesos.

Gestionamos ante la Comisión Estatal de Agua (CEA), la elaboración de 3 estudios

electromagnéticos para la posible perforación de pozos de agua potable, contemplando proyectos integrales que beneficien a dos o más comunidades: 1 estudio para las comunidades: Xacalasúchitl, Corral de Piedra, Ojo de Agua y Mesa de Ortiz; 1 estudio para las comunidades: Milpillas del Pito, San Gabriel y la Tapona, además realizamos 1 estudio electromagnético en la comunidad de La Esperanza, llevamos un avance del 50 por ciento

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para que estas localidades cuenten con un sistema de agua potable autónoma y una mejor calidad de los servicios básicos con el que se verán beneficiados 536 habitantes. El monto de inversión es $301 mil 108 pesos de los cuales el 50 por ciento es aportado por el municipio y 50 por ciento por el Estado.

En el proyecto del sistema de agua potable para abastecer a la comunidad de San Jerónimo, se han realizado visitas de campo junto con la CEA, obteniendo la factibilidad positiva para la ejecución de esta obra. Continuaremos tramitando permisos de construcción y solventando observaciones realizadas por la CONAGUA y en el 2017 se ejecutará esta obra para proveer del vital líquido a la comunidad, beneficiando a una población total de 167 habitantes, que actualmente se abastecen de agua mediante manantiales y a través del suministro de agua en carro tanque pipa. Para esta acción se proyecta una inversión total de $5 millones 246 mil 730 pesos de los cuales el 70 por ciento de la inversión será federal, el 15 por ciento inversión estatal y otro 15 por ciento será inversión municipal.

Estamos trabajando para lograr la elaboración de 5 proyectos de agua potable, con el fin de eficientar el servicio de agua entubada con el que actualmente cuentan las comunidades de El Tasajillo, Palmillas, Milpillas de Santiago, Cerrito Colorado, Cañada de Higueras y Derramaderos, en breve iniciaremos con las visitas de campo de manera conjunta con personal de la Comisión Estatal de Agua, para determinar la factibilidad de estos proyectos para beneficiar a un total de 3 mil 44 habitantes.

Llevamos el suministro de agua potable a la comunidad de Buenavista de Guadalupe, una de las más alejadas de nuestro municipio, con esto resaltamos nuestro compromiso por atender a la población, les llevamos un total de 30 viajes de agua en carro tanque pipa -300 mil litros- con esto solventamos la carencia del vital líquido durante la época de estiaje que afecta a esta comunidad, beneficiando a una población total de 119 habitantes con una inversión de $7 mil pesos.

Estamos gestionado, ante la Comisión Estatal de Agua- CEA-, la incorporación del municipio al PROGRAMA AGUA LIMPIA, el cual contempla el apoyo con equipamiento para mejorar la infraestructura relacionada con la calidad de agua en los pozos de agua potable con equipo de cloración, casetas, malla ciclónica perimetral, entre otros, con esto se beneficiarán las comunidades de Cañada de Moreno, Cieneguilla, el Carmen, El Refugio, Loma de los Chilitos, Los Remedios, Milpillas de Santiago, Misión de Arnedo, Palmillas y Tasajillo, para contar con una población beneficiada de 7 mil 957 habitantes con un monto total de inversión de $589 mil 397 pesos de los cuales el 100 por ciento de la aportación será federal y estatal.

Hemos dado seguimiento al proyecto de agua potable para la comunidad de Corralillos, ante la CEA, con ello en el 2017 se podrá convenir para la ejecución de la obra y que la comunidad pueda contar con este servicio básico, este proyecto se llevará a cabo con una inversión de $ 250 mil pesos de los cuales el 50 por ciento es aportación municipal y el otro 50 por ciento aportación estatal.

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Realizamos la ampliación de red de agua potable en la comunidad Cañada de Moreno, con el apoyo de la CEA, para que esta comunidad cuente con un servicio eficiente y poder abastecer del vital líquido las zonas más alejadas, beneficiando a 100 habitantes con una inversión de $247 mil 442 pesos por parte de la CEA y una aportación municipal de $49 mil 47 pesos.

Se dio continuidad para su conclusión a la ampliación de red de agua potable sobre el libramiento Victoria-Tierra Blanca, en la cabecera municipal, para beneficiar a 2 mil 565 habitantes, con una inversión municipal de $322 mil 82 pesos. Realizamos la primera etapa de los estudios y proyecto ejecutivo para la construcción del sistema de tratamiento de aguas residuales en las localidades Indígenas de Misión de Arnedo, Palmillas, Cieneguilla, Los Remedios, Corralillos y Xacalasúchitl, obra que se llevó a cabo con una inversión municipal de $394 mil 310 pesos y una inversión federal de $666 mil 65 pesos dando una inversión total de $1 millón 60 mil 375 pesos.

Elaboramos los estudios y proyecto ejecutivo para la construcción del sistema de tratamiento de aguas residuales en las localidades Indígenas de El Carmen , obra que se llevó a cabo con una inversión federal del CDI de $1 millón 103 mil 204 pesos.

Estamos elaborando el proyecto ejecutivo para la ampliación del sistema de agua potable para beneficiar a las localidades La calera, El Carmen y Negritas a través del programa PROII, para beneficiar a 955 personas, con una inversión total de la cantidad de $1 millón 183 mil 694 pesos distribuidas las aportaciones de la siguiente manera: Inversión federal CDI de $946 mil 955 pesos, inversión estatal de $118 mil 369 pesos e inversión municipal de $118 mil 369 pesos. Iniciamos la elaboración del proyecto ejecutivo para la ampliación de sistema de agua potable y beneficiar a las localidades Mesa de Ortiz, Ojo de Agua, Los Remedios-Cerro Grande- y Xacalasúchitl a través del programa PROII. Con dicha obra se beneficiarán 1 mil 422 habitantes con una inversión total de $1 millón 923 mil 353 pesos de los cuáles el CDI aportará $1 millón 538 mil 682 pesos, el gobierno estatal aportará la cantidad de $192 mil 335 pesos y el municipio aportará $192 mil 335 pesos. Realizamos el proyecto ejecutivo para el sistema de agua potable de la comunidad de

Panales, con lo que se eficientará este servicio básico a la población. Con ello para el 2017

se ejecutará esta obra con una inversión de $807 mil 681 pesos, atendiendo una población

total de 308 Habitantes.

Se realizo la elaboración del proyecto ejecutivo ampliación de sistema de agua potable en

la localidad de Cañada de Higueras para beneficiar a 187 personas que carecen de este

valioso recurso con un monto de $750 mil pesos

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Se llevan acabo la elaboración del proyecto ejecutivo ampliación de sistema de agua potable

en la localidades de Tasajillo, Palmillas, Derramaderos y Milpillas de Santiago para

beneficiar a 2 mil 660 personas que carecen de este valioso recurso con un monto

propuesto de $5 millones 617 mil 132 pesos

Gestionamos ante al gobierno de la estado para adquisición de carro cisterna pipa con una

capacidad de 10 mil litros, con una inversión estatal de aproximadamente $1 millón 100

mil pesos, con este equipo se atenderá las necesidades básicas en cuanto a el suministro de

agua potable en las comunidades de Milpillas del Pito, San Gabriel, Joya Fría, San Jerónimo,

San Agustín, Milpas Blancas y Las Heladas. Con ello se beneficiará a una población total de

571 habitantes.

Apoyamos a comités de agua potable del municipio de Victoria para atender sus

necesidades de mantenimiento y rehabilitación de infraestructura de esta índole.

Atendiendo solicitudes de las comunidades de Cieneguilla, Misión de Arnedo, Sombrerete,

una población atendida total de 2 mil 339 habitantes, un monto de inversión aproximado

de $34 mil pesos

Realizamos el proyecto ejecutivo para el sistema de agua potable de la comunidad de

Panales, con lo que se eficientará este servicio básico a la población. Con ello para el 2017

se ejecutará esta obra con una inversión de $807 mil 681 pesos, atendiendo una población

total de 308 Habitantes.

VII.2 Regularización de cartera vencida de agua potable.

Logramos la incorporación del municipio al Programa Aguas sin Adeudos, ante la CONAGUA, con esta acción se están solventado los adeudos por concepto de extracción de agua y descarga de aguas residuales que estaban pendientes desde el año 2011. Con una inversión total de $579 mil 4 pesos, de los cuales el municipio aportó la cantidad de $79 mil 917 pesos.

Implementamos acciones con el objetivo de regularizar la situación actual de los usuarios

de agua potable del sistema de cabecera municipal, así como combatir la cartera vencida a

través de 2 campañas de condonación de recargos, logrando a la fecha un incremento del

ingreso de recursos por un total de $ 1 millón 743 mil pesos recaudados por concepto de

servicio de agua potable, alcantarillado y saneamiento. Con esto se incrementó en un 236

por ciento la recaudación anual pronosticada, además hemos actualizado el sistema de

cobro SIMAGCAD, por lo que ahora los usuarios tienen la posibilidad de realizar convenios

de pago y solventar sus adeudos. También estamos trabajando en la actualización del

padrón de usuarios y en la elaboración del proyecto de micro medición. Elaboramos el

reglamento de agua potable del municipio, mismo que está en proceso de revisión y

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validación para su posterior publicación, de esta manera contaremos con un reglamento

que nos dará la pauta para realizar diferentes acciones.

VII.3 Educación ambiental, mantenimiento, recolección y manejo de residuos sólidos.

Gestionamos la elaboración del Programa Municipal de Gestión de Residuos Sólidos, ante el Instituto de Ecología de Guanajuato que nos servirá como herramienta y metodología para el correcto manejo de los residuos sólidos en el municipio a partir de un diagnóstico de la situación actual, en el marco de este Programa daremos inicio a la regularización del relleno sanitario. La inversión proyectada es $104 mil 400 pesos de los cuáles el 50 por ciento será aportación municipal.

Realizamos la limpieza diaria de las 20 calles de cabecera municipal, además de brindar el servicio al jardín principal, explanada de la Iglesia, al Rio Victoria, al boulevard Prolongación Hidalgo, al callejón del Capulín y a las diferentes instituciones y escuelas.

Ampliamos el servicio de recolección de basura a las Comunidades de Corralillos, La Esperanza, Malinto, Capilla Blanca y Negritas, con una inversión aproximada de $145 mil 632 pesos logrando dar este servicio a un total de 22 comunidades.

VII.4 Ampliación de oportunidades para acercar servicios públicos

municipales a la población de las localidades del municipio.

Proporcionamos el servicio de mantenimiento eléctrico a las comunidades de Rancho Viejo Álamos de Martínez, Buena vista de Guadalupe, Agua Fría, Tres Pasos, Tepehuaje, Potrerillos, San Antonio de la Cueva, Milpillas del Pito, Palmas y las Naranjas que son de las comunidades más alejadas de nuestro municipio. Atendimos a más de 100 solicitudes referentes a reparación de lámparas, cuchillas, pozos de agua y algunos eventos donde se solicitaron reflectores y tableros, con una inversión municipal aproximada de $275 mil pesos.

Brindamos el servicio de mantenimiento a los 5 parques y jardines de cabecera municipal y el nuevo parque de la comunidad de Misión de Arnedo con una inversión municipal aproximada de $77 mil 170 pesos.

Además dimos respuesta a más de 64 solicitudes sobre préstamo de sillas, 7 sobre préstamo de auditorio, 8 sobre préstamo de anillo para jaripeo, 39 sobre préstamo de escenarios para diferentes actividades culturales.

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VIII. Aprovechamiento sustentable de recursos naturales. Incrementamos las oportunidades para el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales en beneficio de la seguridad alimentaria y la recarga de acuíferos del municipio a través de la promoción de la cultura de protección de la biósfera y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, especialmente de agua. VIII.1 Protección de la biosfera y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.

Atendimos las necesidades y observaciones de la población victorense en cuanto a impactos generados al ambiente por diversas actividades en nuestro municipio como es la denuncia popular que ha realizado el municipio ante la PROFEPA por motivo de extracción de cactáceas en la zona conocida como Cuesta Blanca, estamos dándole seguimiento a esta denuncia y esperando resolutivo de inspección de parte de la PROFEPA.

Gestionamos la integración del Comité de Vigilancia Comunitaria en San Agustín ante la PROFEPA, con esto se ha dado una solución a las peticiones realizadas por esta comunidad para contribuir al cuidado del medio ambiente. Estas acciones han generado empleo temporal para esta población, asignando un pago a las personas que integran este comité de vigilancia comunitaria, beneficiando a un total de 12 personas de esta población, con un monto de inversión de recursos federales de $51 mil 840 pesos.

Atendido 39 solicitudes de poda y corte de árboles, todo esto con el objetivo de solucionar las necesidades de la ciudadanía con permisos otorgados fundamentados de acuerdo a la normativa existente y sin afectan o impactar de una manera significativa al medio ambiente.

Gestionamos la donación de árboles ante la Comisión Nacional Forestal –CONAFOR- con el objetivo de crear la cultura de la reforestación dentro de la población victorense, hemos entregado un total de 2 mil 500 árboles en la población que así lo ha solicitado.

Trabajado arduamente en acciones que ayuden a regenerar y restaurar el medio ambiente de nuestro municipio por lo que estaremos realizando dos proyectos de reforestación en las comunidades de Milpillas del Pito y San Agustín con lo que se verán beneficiados 256 habitantes de estas poblaciones.

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Estamos comprometidos en concientizar a la población en general acerca del correcto manejo de los recursos naturales- agua y medio ambiente- por lo que hemos realizados diversos talleres, cursos, capacitaciones y ponencias de cultura de agua y educación ambiental, para incentivar dentro de la ciudadanía las buenas prácticas y acciones que nos ayuden a inculcar el cuidado y correcto manejo de nuestro medio ambiente. Realizamos 9 eventos de los cuales 7 se enfocaron a la cultura del cuidado del agua y 2 a Educación Ambiental participando un total de 319 personas.

Realizamos la Campaña Nacional de Reforestación en coordinación con la CONAFOR,

Administración 2015-2018 de Victoria, Gto. Técnicos Certificados ante CONAFOR Y

beneficiarios de las comunidades de La Calera, Ejidos (Corralillos, San Isidro Corralillos y

Cieneguilla), atendiendo una población total de 3 mil 84 habitantes.

Dimos seguimiento al cumplimiento de acciones referentes a impacto ambiental generadas

por el banco de material arcilla –lutita- de la empresa DALTILE, llegando a diferentes

acuerdos entre los que destacan, reubicación de sitio donde se localizaba la trituradora de

esta empresa (anteriormente ubicada frente a unidad deportiva), Rehabilitación de caminos

de acceso a comunidades contiguas a banco de material, seguimiento de acciones de

reforestación que empresa estipula en su plan de manejo,

Para atender las necesidades básicas de agua en el medio rural, impulsamos el programa de bordería, en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Rural. SDAyR, continuamos la ejecución de las obras para poder entregar 13 acciones de bordería en las localidades de La estancia, Cañada de Trancas, Misión de Arnedo, Ojo de Agua, Sauz de Higueras, La

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Lagunita, San Salvador Ahorcados y Cañada de Trancas. La inversión total de estas obras fue de $497 mil 550 pesos de los cuales SDAyR realizó una aportación de $248 mil 775 pesos, el municipio aporto $124 mil 387 pesos y los beneficiarios aportaron un total de $124 mil 387 pesos. Con estas acciones contribuimos al mejoramiento de condiciones familiares y comunitarias de aquellas familias que más lo necesitan.

En este rubro, gestionamos y estamos trabajando para la ejecución de 35 acciones más de bordería, dichas obras se estarán llevando a cabo en las localidades de San Salvador Ahorcados, Mesa Prieta, La Calera, Huizaches, Puerto Del Aire, San Isidro De Palmas, San Agustín, Puerto De Ortega, Las Heladas, Mesita Del Tigre, Puerto De Galván, La Esperanza, Panales, Ojo De Agua, Cieneguilla, Cañada De Higueras, Derramaderos, Las Naranjas, Nogal Chico, San Isidro de Palmas, La Ermita –Ahorcados-, Capilla Blanca, El Refugio, El Obispo, El Quelite. San Jerónimo. La inversión total de estas obras es de $1 millón 357 mil 800 pesos de los que SDAyR aportará $678 mil 900 pesos, el municipio realizará una aportación de $339 mil 450 pesos y los beneficiarios realizarán una aportación total de $339 mil 450 pesos.

IX. Conectividad para el progreso. Fortalecemos la capacidad de infraestructura vial para propiciar el acceso a los servicios públicos y la movilidad de las personas en el municipio con la rehabilitación y ampliación de caminos, puentes y calles para beneficiar la movilidad de las personas en las localidades del municipio y con la rehabilitación y ampliación de caminos, puentes y calles, además ampliamos y rehabilitamos la red eléctrica.

IX.1 Infraestructura social.

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Arrancamos 11 ampliaciones de red eléctrica para beneficiar a las comunidades de Corralillos, Cieneguilla, Misión de Arnedo, Los Remedios (Cerro Grande), El Carmen, Palmillas, El Ojo de Agua, Loma de los Chilitos, Xacalasúchitl, La Estancia y Negritas de las cuales de beneficiaron con un total de 681 familias de las Comunidades antes mencionadas mediante una inversión Federal CDI de $3 millones 479 mil 233 pesos, inversión estatal de $695 mil 846 pesos aportación municipal de $695 mil 846 pesos y 70 centavos y una aportación de la Comisión Federal de Electricidad CFE de $2 millones 87 mil 540 pesos dando una inversión total de $6 millones 958 mil 467 pesos. También arrancamos 8 ampliaciones de red eléctrica para beneficiar a las comunidades de San Jerónimo, El Refugio, Cabecera Municipal, Puerto de Palmas, La Esperanza, Panales, Milpillas

del Pito y Las Chivas de las cuales de beneficiaron con un total de 320 personas de las

Comunidades mediante una inversión estatal de $1 millón 433 mil 500 pesos, aportación

municipal de $2 millones 318 mil 230 pesos, dando una inversión total de $3 millones 750

mil 331 pesos.

Dimos continuidad a la obra de construcción, para su entrega, del Puente Vehicular en la comunidad de Cieneguilla, beneficiando a 1 mil 190 habitantes de la comunidad antes mencionada con una inversión Municipal $750 mil pesos y Estatal de $2 millones 250 mil pesos dando un total de $3 millones de pesos.

Se llevamos a cabo la ejecución y conclusión de señalamientos de destino en accesos principales del municipio con una inversión municipal de $525 mil pesos.

Beneficiamos 915 habitantes de la comunidad de Misión de Arnedo con la conclusión de primera etapa de la Plaza Principal. Arrancamos y entregamos la 2da Etapa de la misma obra que incluyó la colocación de 18 botes de basura, 30 bancas metálicas, 1 fuente, instalación de lámparas solares para apoyar a la

ecología y ahorro de energía eléctrica, así como la señalética adecuada y terminación del kiosco, con una inversión estatal de un total de $7 millones 380 mil 434 pesos.

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Dimos seguimiento a la obra para su conclusión y entrega correspondiente a la segunda etapa de construcción de la calle Margarita Maza de Juárez de la comunidad de los Linderos para beneficiar a 545 habitantes, con una inversión municipal de $416 mil 281 pesos; la pavimentación de la cuarta etapa de la Calle Principal la comunidad de la Salitrera, beneficiando a 180 habitantes con una inversión municipal de $495 mil 534 pesos; la rehabilitación de la Capilla el Sagrario ubicada en la Calle Morelos en la Cabecera Municipal, beneficiando a $2 mil 564 habitantes victorense con una inversión total de $1 millón 185 mil 972 pesos de los cuáles la inversión federal fue de $1 millón de pesos y por parte del municipio fue de $185 mil 972 pesos; la pavimentación de la Naranjo en la comunidad del Carmen para beneficiar a los 716 habitantes, con una inversión municipal de $697 mil 983 pesos; de la obra de pavimentación de la calle Unión en su 2da etapa, en la localidad de Capilla Blanca para beneficiar a los 177 habitantes con una inversión municipal de $237 mil 725 pesos; la pavimentación de calle el Ojo de Agua de la localidad el Tasajillo beneficiando a 911 habitantes con una inversión total de $525 mil 510 pesos de los cuales la inversión federal fue de $499 mil 612 pesos y la inversión municipal de $25 mil 897 pesos; la segunda etapa de la modernización y ampliación de la camino Palmillas-la Estancia, donde se vieron beneficiados un total de 778 habitantes de esta comunidad con una inversión total de $6 millones 517 mil 6 pesos de los cuáles la inversión federal por CDI fue de $5 millones 213 mil 605 pesos, la inversión estatal fue de $651 mil 700 pesos y la aportación municipal fue de $651 mil 700 pesos .

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Arrancamos la obra para la modernización y ampliación del camino Palmillas-La Estancia en

su tercera etapa en las que se incluyen terracerías, obras de drenaje pavimentos, obras

complementarias, señalamiento horizontal y vertical, en esa obra se invierte un total de 5

millones $150 mil 122 pesos con una aportación estatal de $4 millones 10 mil 484 pesos y

una aportación municipal de $1 millón 139 mil 637 pesos.

Estamos llevando a cabo la pavimentación de calle principal a base de huellas de concreto y piedra bola, en la comunidad de Cieneguilla, tramo a Carretera Victoria-San Luis de la Paz, con lo que serán beneficiadas 1 mil 190 personas de esta localidad. Esta obra se realiza con un una inversión federal de $821 mil 930 pesos. Llevamos a cabo la recuperación y rescate de un tractor Caterpillar D9 y una retro Caterpillar

416C con una inversión aproximada de $190 mil pesos las cuales han servido para la

apertura de nuevos caminos, rehabilitaciones de calles y accesos en apoyo a la ciudadanía

victorense.

Realizamos la rehabilitación de 300 metros cuadrados de banqueta en diferentes calles de la cabecera municipal, así como la rehabilitación y reparación de 18 baches, también la construcción y rehabilitación de 19 topes en las comunidades de Cieneguilla, Milpillas de Santiago, El Tepetate, la Estancia y cabecera municipal. Así como la rehabilitación de Jardín Principal de la Cabecera Municipal con acciones como son reparación de fuentes, quiosco, retiro de grafitis, pintura entre otros.

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Continuamos y entregamos el camino de Potrerillos a La Vereda, una obra solicitada por más de 12 años, acortando los tiempos de traslado y con ello beneficiando a las comunidades de Álamos de Martínez, Rancho Viejo, El Tepehuaje, Buenavista de Guadalupe, Agua Fría, Potrerillos, San Antonio de la Cueva, Jaralito y El Varal.

Realizamos la rehabilitación, apertura y revestimiento de caminos, calles y brechas en las comunidades de El Refugio, La Salitrera, Cieneguilla, Negritas del Carmen, Malinto, La Esperanza, La Luz, El Pithayo, Las Trojes, Mesita del Tigre, Corralillos y El Sombrerete habiendo realizado 16 mil 200 metros lineales de estas acciones con un monto aproximado de $682 mil 649 pesos.

Apoyamos a nuestra gente con el préstamo de maquinaria Cerro Grande, Romerillos, Misión de Arnedo, Las Naranjas, Cieneguilla, La Gavia, Capilla Blanca, Cabecera Municipal y Panales con un total de 35 acciones.

Llevamos a cabo las gestiones para la realización acciones como son el préstamo de

maquinaria, la introducción de servicios básicos como son electrificación e agua potable y

gestiones en cambio de uso de suelo, legal para la certeza jurídica de los predios para la

apertura del Centro de Atención a Visitantes en la Zona Arqueológica de Arrollo Seco.

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Realizamos trámites administrativos como son 8 dictámenes para cambio de uso de suelo, 1 permiso de alineamiento, 9 permisos de construcción y 52 números oficiales para el apoyo de la ciudadanía.

Gestionamos la elaboración del manifiesto de impacto ambiental para la construcción del Puente Vehicular en la Comunidad de Rancho Viejo, con esta obra se verán beneficiados un total de 1 mil 190 habitantes de esta comunidad así como también las Comunidades vecinas, para la construcción del Parque Municipal el Mezquital y para dar continuidad a la Rehabilitación del Camino Joya Fría- Derramaderos, de la Comunidad de Derramaderos con una inversión de $327 mil 879 pesos. Estamos realizando un banco de proyectos consolidados con el objetivo de gestionar ante dependencias federales y estatales recursos, para la ejecución de proyectos ejecutivos como son la pavimentación de las calles, así como también caminos, puentes, proyectos de infraestructura deportiva y centros de reunión comunitarios.

Iniciamos el proyecto ejecutivo para la ejecución de las acciones de Rehabilitación de

Portales para Artesano, el centro comunitario de Puerto de Palmas con una inversión de

300 mil pesos.

Firmamos el convenio para llevar a cabo la construcción de la plaza principal de la comunidad del Carmen beneficiándose 915 habitantes de esta localidad con un costo de $2 millones 275 mil 498 pesos. Realizamos en conjunto con los migrantes, estado y municipio el convenio para la construcción de Centro de Reunión Comunitario en la comunidad de Cerro Grande con una inversión de $6 millones 362 mil 700 pesos.

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Honorable Ayuntamiento 2015-2018

Gabinete Municipal 2015-2018