Prioritásban a tagszervezés

Készítette: dr Kiss Mihály

Miért legyünk szakszervezeti tagok?A fővárosi és megyei kormányhivatalok

szakigazgatási szerveinek munkaügyi felügyelőségei 2013-ban cél ellenőrzést tartottak.

811 munkáltató került ellenőrzés alá 4300 munkavállalót érintően.

Az ellenőrzés témái: Munkaidő, pihenőidő A rendkívüli munkaidő szabályainak érvényesülése Munkáltatók nyilvántartási kötelezettsége Munkabér védelme, minimálbér Bejelentés nélküli foglalkoztatás ellenőrzése

Miért legyünk szakszervezeti tagok?

Az ellenőrzött munkáltatók 85 %-nál Az érintett munkavállalók 2/3- a

vonatkozásábanÁllapítottak meg szabálytalanságot.

A következő táblázat a megyei megoszlást mutatja.

Miért legyünk szakszervezeti tagok?

Miért legyünk szakszervezeti tagok?

Miért legyünk szakszervezeti tagok?

Miért legyünk szakszervezeti tagok?

A szervezettség fontossága

A hatékony szakszervezet ismérvei: szervezettség – a taglétszámhoz kötött

jogosítványok, Pl. : KSZ kötési jog (10 %) hatékony tárgyalási képesség – ehhez már

magasabb szervezettség szükséges mozgósítási képesség – kényszerítő eszközök

alkalmazása szakértelem

A szervezettség következménye: munkaidő kedvezmény tagdíj bevétel

Erőforrások elemzése, rendszerezése

Erőforrások: Szervezettség Szervezet Aktivisták Anyagi javak (pénz, szolgáltatások) Kommunikációs eszközök

Erőforrások elemzése: a fenti erőforrások elemzése Pl.: SWOT analízissel, csoportmunka keretében (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek)

Rendszerezés: a siker kulcsa – ismerjük-e azt ami a rendelkezésünkre áll. (próba: írd le, mi a dolgod szakszervezeti tisztségviselőként)

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés = a hatékonyság növelése érdekében tett lépések összessége.

tagszervezés tagmegtartás tisztségviselők felkészültségének fejlesztése információáramlás jobbítása egyéni és közösségi szolgáltatások fejlesztése

Eredmény: magas szintű szervezettség szakértelem gazdasági függetlenség nyomásgyakorló képesség

Tagszervezés A tagszervezés, tagmegtartás mindig aktuális,

soha nincs olyan állapot, amikor úgy érezhetnénk; nincs több tennivalónk!

AlapvetésKét féle munkavállaló van:

aki szakszervezeti tag aki szakszervezeti tag lesz

Tagszervezés

A tervkészítés első lépése:Elemzés:

Tagnyilvántartás: működési terület az egyes egységekhez tartozó taglétszámváltozások és

okai „fehér foltok” korösszetétel nemek aránya

a működési területünkön lévő cégek ismerete, a várható változások (kiszervezés, összevonás, cégcsoport alakítás, privatizáció, stb.), létszámcsökkentés vagy beruházás.

az érintett munkavállalók bérének és jóléti juttatásainak ismerete ez alapján reális célok megfogalmazása

más szakszervezetek jelenléte esetén a konkurencia vagy az együttműködés lehetőségének felmérése

Tagszervezés

A tervkészítés második lépése:Célkitűzés:Számszerűsíteni kell az elérni kívánt célt:

A folyamat ellenőrzése és A szükséges beavatkozás miatt.

A tervkészítés harmadik lépése:Tervezés:

Ki szervezze a tagokat? (Bárki – mindenki – valaki – senki!) Feladattal megbízott tisztségviselők Tagszervező csoportok (alkalmas, felkészült személyek akik vállalják és képesek megszólítani a

leendő tagokat) Tagszervezők felkészítése! A munkatársak – ez lenne a legideálisabb állapot.

A szakszervezet eredményeinek ismerete, az annak elérésében való részvétel élménye, a közösséghez való tartozás.

Tagszervezés

Kit szólítsunk meg? – (Mindenkit aki nem szakszervezeti tag?) Célcsoportok megnevezése

Konkrét üzem Szakmacsoport Korosztály (speciális célcsoport a fiataloké!)

Mikor szervezzünk? Meghatározott időszakban – pl.: bértárgyalási

időszakban Kampányszerűen – terminusokra bontás, motiváció (a

határidő cselekvésre serkent!)

Tagszervezés

Hol szervezzünk? A munkahelyen – (amíg lehet!) Öltöző Étkező, büfé

Fontos, a lehetőségekhez képest nyugodt körülmény a beszélgetéshez!

Tagszervezés

A legnehezebben megválaszolható kérdés. Hogyan szervezzünk?

Saját bizonytalanságunk és a belőle fakadó félelmeink legyőzésével. (felkészültség, erős elhatározás)

A közömbösség áttörésével a szervezethez tartozás pozitív érzésének kialakítása

Saját példákkal alátámasztott lelkesedésünk A közösséghez tartozásban rejlő lehetőségek bemutatása Az eddigi eredmények bemutatása A közösség előtt álló kihívások, célok (pl.:

veszélyhelyzet) a tagok, leendő tagok igényeinek feltérképezése,

megfogalmazása.

Kiindulópont: abból induljunk ki, hogy mi jó a tagoknak és ne abból, mi jó a szakszervezetnek!!!

Tagszervezés

A tagszervezést támogató eszközök: Felépített és működtetett, rendszeresen frissülő

adatokból álló tagnyilvántartás Belépési nyilatkozat – adatok! – adatvédelem! Tagdíjlevonási nyilatkozat A szakszervezetünkről szóló kiadvány (legyen

újszerű, szokatlan elemekkel, meghökkentő szlogen) – jobb, ha minősítik, mintha észre sem veszik, de ne lőjünk túl a célon!

Apró ajándékok! – logó (itt is fontos a mértékletesség!)

A tagszervező elérhetőségét tartalmazó névjegy vagy a kiadványban való megjelentetés

Tagszervezés

A tagszervezés személyi feltételei: Az akcióban résztvevő felkészült aktivisták. – A

tagszervezés tanulható! A tagszervezést a felkészítéssel kell kezdeni! Már tapasztalattal rendelkező szervezetek

tisztségviselőinek felkérése a gyakorlati tapasztalatok megosztása érdekében.

Motiváció: A szervezők és a tagok esetében is. (szolgáltatás, díj, stb.) Az esetleges kudarc okainak feltárása, ha szükséges akkor

be kell avatkozni. Sokkal fontosabb az egymás segítése, mint a számonkérés

és a felelősségre vonás!