PRO IN COR - vaše cesta k inovacím – your way to innovation

PROINCOR - vaše cesta k inovacím - your way to innovation

(Spolufinancováno z operačního programu Nadnárodní spolupráce – Střední Evropa)

1

PROINCOR - vaše cesta k inovacím – your way to innovation

Proactive Innovation Support for SME´s in the Corridor from the Baltic to the Mediterranean SeaAktivnější inovační podpora pro malé a střední podniky v koridoru od Baltského po Středozemní moře

Liberec – 19.9.2013

Spolufinancováno z operačního programu Nadnárodní spolupráce – Střední Evropa (Central Europe)

www.proincor.eu



2

Seznam 500 firem z regionu – zájem u 50 firem, audit u 40 firem10 partnerů ze 7 zemí (ČR, Německo, Polsko, Rakousko, Maďarsko, Slovinsko, Itálie)

5 000 firem z regionu střední Evropy – zájem u 500 firem, audit u 400 firem Do auditů zapojeno 800 manažerů firem, 1 200 zaměstnanců

Iniciace inovačních projektů ve 20 % firem s auditem (8 na partnera, celkem 80)

Případové studie úspěšných auditů a iniciovaných projektů (celkem 20)

SRN – Bautzen – Frankfurt(Oder)

Polsko – Poznań – Legnica

ČR – Liberec – Brno

Maďarsko – Debrecen

Rakousko – Graz

Slovinsko – Ljubljana

Itálie – Trieste

Partneři projektu:

7 zemí

10 partnerů (PP)



3

Partneři projektu: 10 partnerů ze 7 zemí regionu Střední Evropy:

1) Bautzen Innovation Centre – SRN – Lead partner projektu

2) Business and Innovation Centre Frankfurt (Oder) Ltd. – SRN

3) Adam Mickiewicz University Foundation, Poznan Science and Technology Park – Polsko

4) Regional Development Agency “Arleg” S.A. – Legnica – Polsko

5) BIC innovation, z.s.p.o. – Brno – ČR

6) Brain + Unternehmensberatung – Graz – Rakousko

7) Chamber of Commerce and Industry of Hajdú-Bihar County – Debrecen – Maďarsko

8) Technology Park Ljubljana Ltd.

9) BIC Incubatori FVG SpA – Trieste – Itálie

10) Agency of Regional Development (ARR-Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o.) – Liberec – ČR

Doba trvání projektu: 3,5 roku (04 2010 - 09 2013)



4

Hrubý domácí produkt (HDP) and Purchasing Power Standard (PPS – parita kupní síly) v partnerských regionech v r. 2010 (zdroj Eurostat)

Země Region HDP/obyv v € HDP/obyv v paritě kupní síly(PPS) průměr EU 27 = 100

Německo Dresden 21 300 87

Německo Brandenburg 20 300 83

Polsko Wielkopolskie 15 900 65

Polsko Dolnosląskie 17 200 70

Česká republika Jihovýchod 17 500 72

Česká republika Severovýchod 16 000 65

Rakousko Steiermark 27 000 110

Itálie Friuli-Venezia Giulia 28 100 115

Maďarsko Észak-Alföld 10 100 41

Slovinsko Zahodna Slovenija 24 500 100



5

CÍLE projektu:

-zlepšit inovační potenciál v sektoru malých a středních firem v regionu střední Evropy prostřednictvím provádění inovačních auditů (specifikace současných problémů bránících většímu rozvoji inovačního potenciálu firmy, identifikace prostředků k jejich překonání či zmírnění a tím i posílení inovačního potenciálu)

-připravit firmy na nutnost zavádění inovací, seznámit je s metodami inovačních auditů, umožnit jim navázání obchodních kontaktů při inovaci výrobků, procesů a marketingových inovací v rámci 10 partnerských regionů v koridoru od Baltského po Středozemní moře (tzv. PROINCOR Business Community) a vytvoření systémových kroků v oblasti inovací v rámci organizačních procesů a struktur firem.



6

STRUKTURA projektu: -Dělení na tzv. Work packages (WP) – komponenty:

-WP 1 - Project management and coordination (Projektový management a koordinace) – zodpovídá Lead partner (Bautzen Innovation Centre)-WP 2 - Communication, knowledge management and dissemination (Komunikace, znalostní management a šíření informací) – zodpovídá PP 2 (Business and Innovation Centre Frankfurt/Oder)-WP 3 - Transnational approach for boosting innovation performance of SME´s in Central Europe (Nadnárodní přístup ke zvýšení inovačního potenciálu MSP ve Střední Evropě) – zodpovídá Lead partner (Bautzen Innovation Centre)-WP 4 - Interaction and collaboration of different innovation support actors (Kontakty a spolupráce aktérů v oblasti podpory inovací) – zodpovídá PP 9 (BIC Incubatori FVG SpA – Trieste – Itálie)-WP 5 - Transnational conclusions for the innovation policy (Nadnárodní závěry/ výstupy pro inovační politiku) – zodpovídá PP 3 (Adam Mickiewicz University Foundation, Poznań Science and Technology Park)



7

MANAGEMENT projektu:

-Steering group (Řídící výbor) = Regional Project Managers (koordinátoři - zastupují každého z 10 partnerů)

-Transnational innovation advisory group (Nadnárodní skupina inovačních poradců) = Innovation Advisors (inovační poradci z týmu 10 projektových partnerů)

-Advisory board (Inovační kolegium) = externí spolupracovníci z řad klíčových aktérů v oblasti podpory inovací (za náš region – např. KÚLK, CzechInvest, VÚTS, TUL, KHK …)

-Steering group meetings – každých 6 měsíců – ve všech partnerských zemích (Bautzen, Graz, Praha, Trieste, Ljubljana, Debrecen, Wien, závěrečný mítink – Poznań)

-Innovation workshops/conferences – většinou společně se Steering group meetingem

-Regional innovation meetings – jednou ročně v partnerském regionu (Liberec, Jablonec nad Nisou, Hradec Králové)

www.proincor.eu – webové stránky projektu (v jazykových mutacích partnerských zemí)



8

Metodologie aktivní inovační podpory: Analýza existujících aktivit na podporu inovací

Přizpůsobení nejúspěšnějších postupů potřebám partnerských regionů

Proškolení regionálních inovačních auditorů / poradců mezinárodními experty

Zajištění služeb regionálních inovačních auditorů v 10 regionech Střední Evropy

Identifikace malých a středních podniků s reálnou potřebou inovací (vytvoření databáze cca 5000 firem z partnerských regionů)

Provedení inovačních auditů u cca 400-500 vybraných malých a středních podniků

Iniciace inovačních projektů (školení, rozvoj produktů / procesů aj.) u cca 80 - 100 firem



9

HLAVNÍ VÝSTUPY projektu:

-Inovační audit (zpracovává interní/externí inovační auditor každého z 10 partnerů; cílový monitorovací ukazatel = 40 auditů na každého partnera, tj. celkem 400)

-Hands on measures (navrhovaná opatření ke zlepšení inovačního prostředí a využití inovačního potenciálu malých a středních firem) – zlepšení produktů a procesů

-Follow up activities (doporučené následné aktivity) – např. zpracování projektových žádostí o dotace do příslušných operačních programů, spolupráce s dalšími firmami v partnerských regionech aj.

-B2B cooperation – vytvoření databáze „inovačních“ firem v partnerských regionech (PROINCOR Business Community) - více než 5000 subjektů z řad MSP, navázání kooperačních vazeb v oblasti výroby a obchodu

-Country specific innovation policy – analýza inovačního prostředí v partnerských regionech, návrh společné politiky na podporu inovací v regionu Střední Evropa (v koridoru od Baltského k Jaderskému moři)



10

Hlavní výstupy projektu v číslech:

Počet oslovených malých a středních firem >6300

Počet provedených inovačních auditů >400

Počet firemních manažerů zapojených do procesu zpracování auditů >500

Počet dalších zaměstnanců zapojených do procesu zpracování auditů >300

Počet zlepšených systémů inovačního managementu 140

Počet proškolených manažerů / zaměstnanců malých a středních firem 90

Počet projektů na zlepšení / rozvoj produktů či procesů 70



11

Hlavní výstupy projektu v číslech:

Počet externích inovačních auditorů 33

Spolupráce mezi regionálními inovačními systémy (počet aktivit) 12

Spolupráce mezi MSP v partnerských regionech 27

Multiplikační efekt plánovaných projektů (v mil. €) 6

Multiplikační efekt schválených projektů (v mil. €) 16



12

Velikostní struktura auditovaných firem

Mikrofirmy

Malé firmy

Střední firmy

Počet zaměstnanců



13

Struktura inovačních potřeb auditovaných firem



14

„Motory“ inovací



15

Překážky inovací



16

Děkuji za pozornost

RNDr. Zdeněk Kadlas

ARR-Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o.Tř. 1. máje 97/25

460 01 Liberec III

www.arr-nisa.cz

[email protected]

tel. 488 577 070

mobil 724 250 553

http://www.arr-nisa.cz/

mailto:[email protected]

Documents

PRO IN COR - vaše cesta k inovacím – your way to innovation