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problemas de ingenieria
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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNEscuela de Ingeniería Industrial
Planeamiento Estratégico 2015 - 2020AGROLAC SAC
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TEMAS
- MISION- VISION- VALORES - OBJETIVO GENERAL- ANALISIS INTERNO- ANALISIS EXTERNO- ANALISIS ESTRATEGICO 1- ANALISIS ESTRATEGICO 2- ESTRATEGIAS- ESTRATEGIAS JERARQUICAS
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNEscuela de Ingeniería Industrial
Planeamiento Estratégico 2015 - 2020AGROLAC SAC
ALUMNOS
Quesquen Carvallo, Diana CeciliaPacora Panana, Carlo JavierFlores Holguin, LuisLavanda Bravo, Jeancarlos
TEMAS
VALORES OBJETIVO GENERALANALISIS INTERNOANALISIS EXTERNOANALISIS ESTRATEGICO 1ANALISIS ESTRATEGICO 2ESTRATEGIASESTRATEGIAS JERARQUICAS
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNEscuela de Ingeniería Industrial
Planeamiento Estratégico 2015 - 2020AGROLAC SAC
TEMAS
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNEscuela de Ingeniería Industrial
Planeamiento Estratégico 2015 - 2020AGROLAC SAC
INTERROGANTES
1. ¿Quién es nuestro cliente?
2. ¿Qué necesidad satisfacemos?
3.1 ¿Qué metodología es importante ?
3.2 ¿Cuál es el recurso principal ?
3.3 ¿Qué valores son importantes?
4. ¿Por qué lo hacemos?
Declaración de Misión
3. ¿Cómo vamos a satisfacer las necesidades ?
Somosuna empresa dedicada a la exportacion de productos de calidad de variedad Kent. Nuestra misión es mejorar la alimentacion de nuestros cliente cumpliendo los estandares de produccion y calidad , y asi mismo velar
por el cuidado del medio ambiente y contribuir con desarrollo de nuestros colaboradores.
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNEscuela de Ingeniería Industrial
Planeamiento Estratégico 2015 - 2020AGROLAC SAC
ELEMENTOS
El mercado Frances
Mejorar la calidad de alimentacion
Cumpliendo los estandares de produccion y calidad
Investigacion y experimentacion
MANGO FRESCO SUNSHINE, mango de variedad Kent y calidad premium
Responsabilidad Social
Declaración de Misión
el compromiso de velar por el cuidado del medio ambiente y cumplir con las normas establecidad en planta y campo, la responsabilidad de mejorar e innovar constantemente el producto y asi mismo velar el bienestar y los intereses de nuestros colaboradores.
Somosuna empresa dedicada a la exportacion de productos de calidad de variedad Kent. Nuestra misión es mejorar la alimentacion de nuestros cliente cumpliendo los estandares de produccion y calidad , y asi mismo velar
por el cuidado del medio ambiente y contribuir con desarrollo de nuestros colaboradores.
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNEscuela de Ingeniería Industrial
Planeamiento Estratégico 2015 - 2020AGROLAC SAC
INTERROGANTES
1. ¿Qué queremos llegar a ser en el futuro?
2. ¿Qué resultados queremos alcanzar en el futuro?
Declaración de VISION
3. ¿Cómo queremos vernos o que nos vean en el futuro?
Ser la empresa lider en agro-exportacion a nivel nacional e internacional, que mantiene relaciones solidas con sus clientes , desarrolla oportunidades de negocio, que contribuye en
el bienestar de sus trabajadores y su entorno
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Planeamiento Estratégico 2015 - 2020AGROLAC SAC
ELEMENTOS
Declaración de VISION
Una empresa lider a nivel nacional e internacional en exportacion de mangos
Mantener relaciones solidas con nuestro cliente, desarrollar oportunidades de negocio y tener un compromiso con la sociedadComo una organización solida, que se rige en base a sus valores y que contribuye en el bienestar de sus trabajadores y su entorno
Ser la empresa lider en agro-exportacion a nivel nacional e internacional, que mantiene relaciones solidas con sus clientes , desarrolla oportunidades de negocio, que contribuye en
el bienestar de sus trabajadores y su entorno
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNEscuela de Ingeniería Industrial
Planeamiento Estratégico 2015 - 2020Cultura de valores
INTERROGANTES ELEMENTOS
¿Cómo queremos que nos vean los clientes? Organización responsable con sus trabajadores y entorno
¿Cómo quieren que nos veamos nosotros? Organización responsable / Organización comprometida
¿Cómo queremos vernos? Como una empresa responsable y con productos de la mas alta calidad
Declaración de VALORES
Responsabilidad, Compromiso y Conciencia ambiental
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNEscuela de Ingeniería Industrial
Planeamiento Estratégico 2015 - 2020Cultura de valores
ELEMENTOS
Organización responsable con sus trabajadores y entorno
Organización responsable / Organización comprometida
Como una empresa responsable y con productos de la mas alta calidad
Declaración de VALORES
Responsabilidad, Compromiso y Conciencia ambiental
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNPlaneamiento Estratégico 2015 - 2020
EMPRESASDECLARACION DEL OBJETIVO
INTERROGANTES
1 ¿Cuál es el atributo?
3 ¿Cuál es la meta?
4 ¿Cuál es tiempo requerido?
Objetivo General
2 ¿Cuál es el Indicador esperado?
Tener productos de la mas alta calidad para satisfacer y exceder las espectativas de nuestros clientes
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNPlaneamiento Estratégico 2015 - 2020
EMPRESASDECLARACION DEL OBJETIVO
ELEMENTOS
Productos de Calidad y con garantia
Ventas al exytranjero
La produccion 100% de calidad
al culminar el 2017
Objetivo General
productos de la mas alta calidad para satisfacer y exceder las espectativas de nuestros clientes
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2020AGROLAC SAC.
ANALISIS INTERNO
FACTORES
D1 Fruta estacional (noviembre a marzo)
D2 Producción cíclica (campañas altas y bajas de producción)
D3 Alto nivel de fruta de descarte (no califica para exportación)
D4
D5 Falta de ampliación de mercado
D6 Toma de decisiones gerenciales inadecuadas
D7 Ausencia de publicidad adecuada
D8 Carencia de joint venture
D9 Resistencia al cambio
D10 Falta de trabajo en equipo
F1 Excelente calidad de variedad Kent
F2 Fruta resistente al transporte
F3
F4
F5 Alto contenido de vitamina A y C
F6 Incremento de producción de mango orgánico
F7 Tecnología avanzada
F8 Excelente olor y aroma
F9 Experiencia en la exportación
Agricultura informal que no respeta contrato y vende al mejor postor
Se cuenta con plantaciones jóvenes con expectativa de producción (25 a 30 años)Soporta proceso Hidrotermico para eliminar larva Mosca de la Fruta
F10 Suelos con altos rendimientos
TOTAL
TOTAL
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2020AGROLAC SAC.
ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS-3 -2 -1 1 2 3
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FORTALEZAS
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PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2020AGROLAC SAC
ANALISIS EXTERNO
FACTORES
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TOTAL
TOTAL
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2020AGROLAC SAC
ANALISIS EXTERNO
FACTORESAMENAZAS
-3
Presencia del fenómeno del niño
Incremento de plagas y enfermedades (mosca de la fruta)
Inestabilidad del precio en el mercado internacional -3
Competencia creciente de Ecuador y Brasil -3
Inestabilidad en el precio de los productores
Existencias de productos sustitutos
Crecimiento acelerado del competidor nacional (Camposol S.A.)
Existencias de productos sustitutos -3
Situación económica difícil del mercado
Productos orgánicos de otros países -3
Variedades de acuerdo a nichos ecológicos (productos orgánicos)
Interés por el mango peruano en el Asia demanda de productos rojos
El fenómeno de la niña incrementa la productividad del campo
Con la firma del TLC con la UE. China y Japón, el mercado se expande
Fuerte demanda de la población
El estado busca mayor eficiencia
Incremento de la demanda internacional del mango en la Unión Europea y Asia
El tiempo para el inicio de la primera cosecha de las plantaciones de mango es de cinco años en promedio (Barrera de entrada alta)
Alto poder adquisitivo del mercado objetivo
Estabilidad economica del pais
TOTAL -12
TOTAL -22
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2020AGROLAC SAC
ANALISIS EXTERNOAMENAZAS OPORTUNIDADES
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OPORTUNIDADES
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OPORTUNIDADES
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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNPlaneamiento Estratégico 2015-2020
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ANALISIS EXTERNONOTA: OPORTUNIDADES
1 2
ESTRATEGIA FO
Excelente calidad de variedad Kent3
1
Soporta proceso Hidrotermico para eliminar larva Mosca de la Fruta1
Alto contenido de vitamina A y C
Excelente olor y aroma2 1
Experiencia en la exportación2
ESTRATEGIA DO
Producción cíclica (campañas altas y bajas de producción)3
Alto nivel de fruta de descarte (no califica para exportación)
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Se cuenta con plantaciones jóvenes con expectativa de producción (25 a 30 años)
Falta de ampliación de mercado1 1
Toma de decisiones gerenciales inadecuadas1
Ausencia de publicidad adecuada1
Resistencia al cambio1
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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNPlaneamiento Estratégico 2015-2020
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ANALISIS EXTERNOOPORTUNIDADES AMENAZAS
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AGROLAC SAC
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
1 2
ESTRATEGIA FO
Excelente calidad de variedad KentSUMA FO =
Total de celdas =Alto contenido de vitamina A y C
Excelente olor y aromaIndicador =
Experiencia en la exportación
ESTRATEGIA DO
Producción cíclica (campañas altas y bajas de producción)SUMA DO =
Alto nivel de fruta de descarte (no califica para exportación)
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)
Se cuenta con plantaciones jóvenes con expectativa de producción (25 a 30 años)Soporta proceso Hidrotermico para eliminar larva Mosca de la Fruta
Falta de ampliación de mercadoTotal de celdas =
Toma de decisiones gerenciales inadecuadas
Ausencia de publicidad adecuadaIndicador =
Resistencia al cambio
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ANALISIS EXTERNO
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ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
SUMA FO = 31 SUMA FA = 30
Total de celdas = 17 Total de celdas = 14
Indicador = 1.82 Indicador = 2.14
ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
SUMA DO = 23 SUNA DA = 24
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Total de celdas = 15 Total de celdas = 13
Indicador = 1.53 Indicador = 1.85
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ANALISIS EXTERNO
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ANALISIS EXTERNOOPORTUNIDADES
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ESTRATEGIA FO
Excelente calidad de variedad Kent 3
Alto contenido de vitamina A y C
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Experiencia en la exportación
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Producción cíclica (campañas altas y bajas de producción)3
Alto nivel de fruta de descarte (no califica para exportación)
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Se cuenta con plantaciones jóvenes con expectativa de producción (25 a 30 años)Soporta proceso Hidrotermico para eliminar larva Mosca de la Fruta
Falta de ampliación de mercado
Toma de decisiones gerenciales inadecuadas
Ausencia de publicidad adecuada
Resistencia al cambio
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNPlaneamiento Estratégico 2015-2020
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ANALISIS EXTERNOOPORTUNIDADES AMENAZAS
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ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNPlaneamiento Estratégico 2015-2020
AGROLAC SAC
ANALISIS EXTERNOAMENAZAS
Ap
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ESTRATEGIA FA FO FA 1° ESTRATEGIAS FO
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Establecer convenios y alianzas con empresas y supermecados extranjeros
Realizar eventos para que que se conosca el valor nutritivo que contiene el mago
Contactar a Broker que tengan experiencia en el mercado hacia donde nos dirigimos
Tener cosechas en lugares claves en distintas zonas del Peru, para que haci se pueda tener una cantidad de produccion estable
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Invetir en el area de Marketing para que este puede realizar estudios de mercado y poder incursionar en otros mercados
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNPlaneamiento Estratégico 2015-2020
AGROLAC SAC
1° ESTRATEGIAS FO 2° ESTRATEGIAS FA
Realizar seguiento y control de las plantaciones
4° ESTRATEGIAS DO 3° ESTRATEGIAS DA
Establecer convenios y alianzas con empresas y supermecados
Identificar suelos potencial parta incrementar la produccion a largo plazo
Realizar eventos para que que se conosca el valor nutritivo que contiene el mago
Cumplrir con los estandares establecididos en la produccion, asi se mejorar la calidad del producto
Contactar a Broker que tengan experiencia en el mercado hacia donde nos dirigimos
Tener cosechas en lugares claves en distintas zonas del Peru, para que haci se pueda tener una cantidad de produccion estable
Establecer alianzas estrategicas con los diferentes productores para no tener camapañas de baja produccion
Establecer un area investigación para anteciparce a los problemas y asi mismo superar la inestabilidad
Invetir en el area de Marketing para que este puede realizar estudios de mercado y poder incursionar en otros mercados
Tener participacion en ferias agricolas para hacer conocida las marca
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AGROLAC SAC
2° ESTRATEGIAS FA
Realizar seguiento y control de las plantaciones
3° ESTRATEGIAS DA
Identificar suelos potencial parta incrementar la produccion a
Cumplrir con los estandares establecididos en la produccion, asi se mejorar la calidad del producto
Establecer alianzas estrategicas con los diferentes productores para no tener camapañas de baja produccion
Establecer un area investigación para anteciparce a los problemas y asi mismo superar la inestabilidadTener participacion en ferias agricolas para hacer conocida
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AGROLAC SAC
1° ESTRATEGIAS FO
Establecer convenios y alianzas con empresas y supermecados extranjeros
2° ESTRATEGIAS FA
Identificar suelos potencial parta incrementar la produccion a largo plazo
Realizar seguiento y control de las plantaciones
3° ESTRATEGIAS DA
Tener participacion en ferias agricolas para hacer conocida las marca
4° ESTRATEGIAS DO
Realizar eventos para que que se conosca el valor nutritivo que contiene el mago
Contactar a Broker que tengan experiencia en el mercado hacia donde nos dirigimos
Cumplrir con los estandares establecididos en la produccion, asi se mejorar la calidad del producto
Establecer alianzas estrategicas con los diferentes productores para no tener camapañas de baja produccion
Establecer un area investigación para anteciparce a los problemas y asi mismo superar la inestabilidad
Tener cosechas en lugares claves en distintas zonas del Peru, para que haci se pueda tener una cantidad de produccion estable
Invetir en el area de Marketing para que este puede realizar estudios de mercado y poder incursionar en otros mercados
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓNPlaneamiento Estratégico 2015-2020
AGROLAC SAC
1° ESTRATEGIAS FO
Establecer convenios y alianzas con empresas y supermecados extranjeros
2° ESTRATEGIAS FA
Identificar suelos potencial parta incrementar la produccion a largo plazo
Realizar seguiento y control de las plantaciones
3° ESTRATEGIAS DA
Tener participacion en ferias agricolas para hacer conocida las marca
4° ESTRATEGIAS DO
Realizar eventos para que que se conosca el valor nutritivo que contiene el
Contactar a Broker que tengan experiencia en el mercado hacia donde nos
Cumplrir con los estandares establecididos en la produccion, asi se mejorar la
Establecer alianzas estrategicas con los diferentes productores para no tener
Establecer un area investigación para anteciparce a los problemas y asi mismo
Tener cosechas en lugares claves en distintas zonas del Peru, para que haci se pueda tener una cantidad de produccion estable
Invetir en el area de Marketing para que este puede realizar estudios de mercado y poder incursionar en otros mercados
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OE1
OE2
OE3
OE4
Ampliar nuestro mercado de accion, para no dependeer de uno solo en caso de que se presenten problemas con este.
mantener capacitaciones constantes a neustro personal, para que el valor agregado que proporciona este sea constante
Utilizar tecnoligias para prevenir plagas y enfermedades de la fruta que disminuyan la calidad de esta
Mantener personal en la alta direccion con criterio para este rubro, con el cual afrontemos las amenazas internas y externas
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AGROLAC SAC
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Ampliar nuestro mercado de accion, para no dependeer de uno solo en caso de que se presenten problemas con este.
mantener capacitaciones constantes a neustro personal, para que el valor agregado que proporciona este sea constante
Utilizar tecnoligias para prevenir plagas y enfermedades de la fruta que disminuyan la
Mantener personal en la alta direccion con criterio para este rubro, con el cual afrontemos las amenazas internas y externas
