Proceso de Diálogo Valor Minero Coquimbovalorminero.cl/AgendaIniciativasCoquimbo.pdf · Manuel Farías Roberto Camargo Mauricio Gómez Alexis Méndez Juan Rojas Roxana Espinoza Julio

Proceso de DiálogoValor Minero CoquimboAgenda de Iniciativas — sistematización final

Índice

Introducción2

Proceso Valor Minero3

1ra. Sesión Mesa Ampliada4

Mesas Territoriales7

2da. Sesión Mesa Ampliada12

Visión17

Ejes Estratégicos18

Iniciativas Acordadas19

Priorización iniciativas por familia34

Al cierre, una invitación35

Fortalecimiento de un diálogo permanente y efectivo entre actores sociales, públicos y la industria minera

19

Fortalecimiento de la gestión y el manejo integrado del recurso hídrico

24

Aprovechamiento virtuoso de las capacidades y externalidades de la industria minera

30

2VALOR MINERO COQUIMBO

Introducción

Cada vez más –y a buena hora– está arraigada la idea de que el desarrollo de nuestra Región de Coquimbo está intrínsecamente ligado a su diversidad social, productiva y cultural que aportan lo mejor de sí a quienes dependen y viven en torno a ellas.

Quienes se han arraigado en la región ya sea en su costa, el secano o los valles, buscan legítima y naturalmente el progreso y bienestar tanto para sus familias como para sus comunidades, perseverando en sus tradiciones y en armonía con el medio que las rodea. De igual manera, la agricultura, el turismo, la minería, la pesca y acuicultura, entre otras, son sustento de nuestras riquezas y seguirán contribuyendo al desarrollo regional en la medida que su crecimiento sea armónico entre ellas y se sustenten ambiental, social y económicamente.

En este contexto, la iniciativa “Valor Minero - Región de Coquimbo” ha tenido como propósito promover un espacio de diálogo y encuentro público-privado entre los distintos intereses que confluyen en la minería para hacer de ésta una plataforma de desarrollo inclusivo, sostenible y virtuoso.

Durante este proceso generamos una visión compartida de desarrollo regio-nal e identificamos y convenimos iniciativas habilitantes de interés común y acciones de valor compartido, sustentados en la confianza y el compromiso genuino de sus actores por un desarrollo sustentable.

El proceso nos tiene orgullosos y agradecidos: orgullosos de haber arribado a iniciativas concretas, ambiciosas y realizables que sabemos concitan el interés de actores diversos y tienen potencial para apuntalar el desarrollo sustentable de la región; y agradecidos porque en el camino hemos contado con el compromiso y apoyo de tantos y tan buenos actores de la región, que han contribuido con sus ideas, experiencias y talentos para que el diálogo sea fecundo y productivo.

El término de este proceso de diálogo y diseño, está lejos de ser el final del capítulo regional de Valor Minero. Por el contrario, un buen comienzo cree-mos, pero no más que eso. Quisiéramos aprovechar esta oportunidad para hacer un llamado a todos y todas quienes participaron del proceso y han manifestado su interés por alguna de las iniciativas, a empoderarse de ellas, a ser proactivos en la formación de las futuras gobernanzas de las mismas, para que este proceso y el documento que se deriva, trascienda las letras y las buenas intenciones, transformándose en acciones que generen verdadero valor compartido.

Quisiéramos terminar agradeciendo nuevamente su generosidad y valiosos aportes, así como reafirmar nuestro compromiso para seguir cooperando en los desafíos que vienen.

• Aurora Williams, Ministra de Minería.• Claudio Ibáñez, Intendente Regional.• Equipo Valor Minero Coquimbo.

VALOR MINERO COQUIMBO 3

ABR > JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO 2017

Documento finalINICIATIVAS AGENDAVALOR MINEROCOQUIMBO

Definición de objetivos, metodología, reglas y

visión compartida

DIÁLOGOS EN MESAS TERRITORIALES

Trabajo territorial de identificación y acuerdos

en torno a iniciativas estratégicas habilitantes

PROV. ELQUI 7 SEP

PROV. LIMARÍ 8 SEP

PROV. CHOAPA 9 SEP

PROV. ELQUI 11 NOV

PROV. LIMARÍ 10 NOV

PROV. CHOAPA 9 NOV

1ra. SesiónMesa Ampliada

PREPARACIÓN

4 AGO / LA SERENA Análisis, validación y priorización de iniciativas

2da. SesiónMesa Ampliada

DMT1 DMT2

20 DIC/ LA SERENA

Proceso Valor Minero Coquimbo

Durante la sesión desarrollamos una dinámica que nos permitiera recoger insumos para la elaboración de una Visión Compartida sobre el rol de la minería en el desarrollo regional, así como acordar y priorizar los ejes estratégicos y sus desafíos, incorporando las realidades de cada provincia como base orientadora para la identificación de iniciativas concretas de acción.


4 DE AGOSTO, LA SERENA

1RA. SESIÓN

Mesa Ampliada


E L Q U I

C H O A P A

L I M A R Í

Lista de asistentes

Teodoro Aguirre

Andrés Chiang

Sandra Perret

Marcelo Salazar

Sergio Troncoso

Mirtha Meléndez

Miguel Ángel Cuadros

Marco Cordero Valenzuela

Nicolás Bustos Bustos

Jorge Valenzuela

Adrián Flores

Carlos Galleguillos

Daniela Herrera

Jorge Villalobos

Dagoberto Bettancourt

Mario Jofré

Claudio Vásquez

Eduardo González

Hugo Maturana

Daniela Henríquez

Aldo Alfaro

Manuel Schneider

John Chellew Urzúa

Jorge Miranda

Francisco Villalón Laidlaw

Gabriela Witt

Alejandro Contreras

Karen Linzmayer

Mauro Campos

Sandor Rojas

Viviana Córdova

Jaime Muñoz

Robert Mayne-Nicholls

Jorge Araneda

Kathleen Uribe

Carlos Vásquez

Manuel Novoa

Manuel Farías

Roberto Camargo

Mauricio Gómez

Alexis Méndez

Juan Rojas

Roxana Espinoza

Julio Bórquez

Nicole Tapia

Presidente

Seremi

Profesional de apoyo

Seremi

Seremi (S)

Seremi

Seremi

Director (S)

Fiscalizador

Director Regional

Coordinador Seguridad Minera

Director Regional

Coordinadora Regional

Presidente

Gerente

Gerente Corporativo

Asesor de Proyectos

Director Depto. Ingeniería en Minas

Directora Alterna IPP

Presidente

Ejecutivo

Gerente General

Subgerente Zonal Elqui

Gerente de Asuntos Corporativos

VP Comunicaciones

VP Sustentabilidad

Gerente de Comunicaciones

Supervisor Senior de Comunidades

Jefe

Proyectos Ambientales

Legal

Gerente General

Gerente Sustentabilidad

Directora FMLP Somos Choapa

Gerente Medio Ambiente

Gerente General

Gerente de RSAC

Gerente de Sustentabilidad

Gerente (interino)

Subgerente Operación Fomento Zona Centro Sur

Presidente Sindicato

Presidenta del Sindicato de Supervisores

Periodista

Encargada de Comunicaciones

Consejo Regional

SEREMI de Agricultura

SEREMI de Agricultura

SEREMI de Energía

SEREMI de Medio Ambiente

SEREMI de Obras Públicas

SEREMI de Economía

Corporación Nacional Forestal (CONAF)

SAG

SERNAGEOMIN

SERNAGEOMIN

Dirección General de Aguas (DGA)

Consejo de Monumentos Nacionales

Asociación Gremial de Comunidades Agrícolas Elqui

Junta de Vigilancia Río Elqui


CEAZA

CEAZA

Universidad de La Serena

Universidad Católica del Norte

MUCECH (Movimiento Unitario Campesino y Etnias de Chile)

Corporación Regional de Desarrollo Productivo

Soc. Inversiones Sigramin - CRDP

Aguas del Valle

Andes Iron

Andes Iron

Andes Iron

Barrick Gold Alturas

Barrick Gold

CAP Minería

CAP Minería

Minera Altos de Punitaqui

Minera Los Pelambres

Minera Los Pelambres

Antofagasta Minerals

Minera San Gerónimo

Teck Carmen de Andacollo


Minera Dayton

CORMINCO

ENAMI

Sindicato CMP

Sindicato Teck Carmen de Andacollo




MesasTerritoriales


El proceso contó con dos mesas territoriales en cada provincia de la región. En la primera ronda de ellas, se completaron y priorizaron los ejes y desafíos, para luego identificar las acciones que permiten abordarlos.

En la segunda ronda de mesas territoriales se trabajó sobre las iniciativas concretas que surgieron en los procesos participativos previos, asegurándonos de la pertinencia técnica y territorial de las mismas.

ELQUI: 7 DE SEPTIEMBRE Y 11 DE NOVIEMBRELIMARÍ: 8 DE SEPTIEMBRE Y 10 DE NOVIEMBRECHOAPA: 9 DE SEPTIEMBRE Y 9 DE NOVIEMBRE

I L L A P E L

O V A L L E

S A L A M A N C A

P U N I T A Q U I

L A S E R E N A


E L Q U I

C H O A P A

L I M A R Í

Lista de asistentes

Adrián Flores

Alejandro Contreras

Álvaro Toro

Andrés Sánchez

Carlos Galleguillos

Carolina Escudero

Claudia Riquelme Cortés

Cristian Baquedano

Daniela Henríquez

Edith Mora

Eduardo Vergara

Esteban Ávila

Francisco Salas

Francisco Villalón

Freddy Bonilla R.

Gabriela Witt

Gustavo Dubó

Herman Cifuentes

Hugo Maturana

Igor Díaz

Jaime Rodríguez

Jorge Pizarro

Jorge Valenzuela

Manuel Farías

Manuel Schneider

Mario Durán

Mario Jofré

Mauricio Gómez

Mauro Campos

Miguel Andrade

Pablo Rojas

Patricio Fuentes

Paulina González

Pedro Kuperman

Roberto Camargo

Rodrigo Bartolo

Rosendo Yáñez

Teodoro Coba de la Peña

Udo Schweitzer

Víctor Hugo Villagrán

Viviana Córdova

Waldo Canto

Ingeniero Coordinador Seguridad Minera

Vicepresidente Ejecutivo de Sustentabilidad y Comunidades

Ejecutivo

Director Regional

Director Regional

Ingeniero Inspector Gestión Ambiental y Cierre de Faena

Jefa Fiscalización Regional

Ejecutivo

Directora Alterna

Coordinadora Propiedad Minera

Ejecutivo Proyecto

Subgerente Comercial

Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias


Tesorero

VP Comunicaciones

Subdirector Regional

Jefe Departamento de Acción Sanitaria


Seremi de Minería Región de Coquimbo

Jefe Provincial Elqui

Académico FIULS

Director Regional

Gerente R. Social y Asuntos Corporativos

Ejecutivo

Decano Facultad de Ingeniería

Gerente Recursos Hídricos CMSG

Gerente

Supervisor Senior RRCC

Ingeniero de Proyectos

Encargado Unidad de Salud Ocupacional

Profesional

V. Medio FIULS

Gerente Desarrollo Negocios

Gerente de Sustentabilidad

Sup. Senior Medio Ambiente

Seremi de Salud Región de Coquimbo

Investigador científico

Asesor

Editor

Ingeniero de Proyectos Ambientales

Jefe Provincial Elqui

SERNAGEOMIN

Andes Iron

CRDP

CORFO

Dirección General de Aguas (DGA)

SERNAGEOMIN

DGA

CRDP

Instituto de Políticas Públicas UCN

SERNAGEOMIN

CORFO

Terminal Puerto de Coquimbo

QPX

Andes Iron

CUT Provincial Elqui

Andes Iron

CORFO

Seremi de Salud


Seremi de Minería

SAG


SERNAGEOMIN


CRDP


CORMINCO / Compañía Minera San Gerónimo

CORMINCO

Barrick Gold

Terminal Puerto de Coquimbo

Seremi de Salud

Seremi de Agricultura


Quantum Pacific Exploration

Compañía Minera Dayton

Inversiones Barrick

Seremi de Salud

CEAZA

GORE

Semanario Tiempo

CMP

CONAF


E L Q U I

C H O A P A

L I M A R Í

Lista de asistentes Aldo Alfaro

Aldo Gallardo Araya

Alexis Méndez

Antonio Rabuco

Arturo Ruiz

Benedicto Astudillo

Bernardo Contreras

Carolina Escudero

Carolina Herrera

Diego Núñez

Edith Mora

Francisco Acuña

Francisco Salas

Héctor Urrutia

Igor Díaz

Ismael Manquez

Israel Valdivia

Iván Jacob

Jaime Muñoz

Janette Araya

Jorge Valenzuela

Luis Marín Coo

María Pía Guzmán

Mario Moreno

Miguel Hernández

Osvaldo Valenzuela

Pedro Danilo Zúñiga

Pedro Kuperman

Pedro Valdivia

Pedro Zúñiga

Ricardo Araneda

Tomás Lu

Xiao Jing Tang

Presidente regional

Presidente


Asesor

Director Regional (S)

Minero

Jeje Provincial (S) Limarí


Jefa Provincial Limarí

Seremi de Bienes Nacionales Región de Coquimbo


Asesor


Minero


Jefe Oficina Minera Ovalle

Minero Pdte. Asociación

Ingeniero Planificación Hídrica Caserones

Superintendente Asuntos Externos

Secretaria

Director Regional

Minero

Coordinadora Plan Descontaminación de Andacollo

Minero

Dueño

Tesorero

Minero

Gerente Desarrollo Negocios

Alcalde de Punitaqui

Minero

Jefe de Mina

Gerente

-

MUCECH (Movimiento Unitario Campesino y Etnias de Chile)

Asociación Minera Punitaqui

ENAMI

Seremi de Bienes Nacionales

DGA

-

CONAF

SERNAGEOMIN

DGA


SERNAGEOMIN

Gobernación del Limarí

QPX

-

Seremi de Minería

ENAMI

-

Consultor independiente

Minero Altos de Punitaqui


SERNAGEOMIN

-

Seremi de Medio Ambiente

Asociación Minera

Mina Samita II


Asociación Minera

Quantum Pacific Exploration

Municipalidad de Punitaqui

Minería y agricultura

NC Inversiones

Minera China

Minera China Co. Limitada


E L Q U I

C H O A P A

L I M A R Í

Lista de asistentes

Amara Gálvez

Arturo Godoy

Arturo Ramírez

Benedita Chávez

Carolina Escudero

Daniel Hidalgo

Daniel Lagos

Denis Cortés

Edith Mora

Eduardo López

Fernando Brito

Franklin Pincheira

Ilenia Villarroel

Jorge Valenzuela

Jorge Villalón

Marcelo Vera

Mauricio Rebolledo

Michele Cordero Aguilar

Miguel Jopia

Miguel Leiva

Patricio Alviña

Patricio Gatica

Paulina Elgueta

Pedro Codoceo

Santiago Vicuña

Sergio Ibacache

Víctor Salinas

Jefe Técnico

Presidente

Dirigente

Técnico Depto. Recursos Naturales


Jefe Provincial Choapa

Depto. de Recursos Hídricos

Alcalde de Illapel


Secretario Mesa Minera

Gerente

Control y Gestión

Arquitecto

Director Regional

Jefe Vivero

Ejecutivo de Fomento

Subgerente de Asuntos Públicos

Jefe Area Fomento

Coordinador Provincial Choapa

Jefe Provincial Choapa

Periodista

Presidente

Oficina de Desarrollo Económico Local (ODEL)

Presidente

Director Programas

Vicepresidente

-

Gobernación del Choapa

Comunidad Agrícola de Chalinga (Salamanca)

CUT Provincial Choapa

SAG

SERNAGEOMIN

Dirección de Vialidad

DGA

Municipalidad de Illapel

SERNAGEOMIN

Municipalidad de Illapel

CORPEMIN

CRDP

Gobernación del Choapa

SERNAGEOMIN

CONAF

ENAMI

Compañía Minera Los Pelambres

Fundación Minera Los Pelambres

Seremi de Minería

CONAF

Municipalidad de Salamanca

CORPEMIN

Municipalidad de Salamanca

A.G. Caleta San Pedro Los Vilos

Fundación Minera Los Pelambres

A.G. Caleta San Pedro Los Vilos

Comunidad Agrícola de Chalinga / Director de Kawsay

En la segunda mesa ampliada se trabajó sobre la base de las iniciativas levantadas durante las mesas territoriales. Éstas fueron organizadas en familias de iniciativas, a saber (1) fortalecimiento de un diálogo permanente y efectivo entre actores sociales, públicos y la industria minera, (2) aprovechamiento virtuoso de las capacidades y externalidades de la industria minera, y (3) fortalecimiento de la gestión y el manejo integrado del recurso hídrico. Dentro de estas familias se priorizaron y complementaron las iniciativas y se levantó el interés de las distintas instituciones de participar en cada una de ellas.

2DA. SESIÓN

Mesa Ampliada20 DE DICIEMBRE, LA SERENA


13

E L Q U I

C H O A P A

L I M A R Í

Lista de asistentes

Aldo Gallardo Araya

Alexandra Stoll

Alexis Méndez

Álvaro Toro

Andrés Sánchez

Antonio Rabuco

Beatriz Tapia

Carlos Araya

Carlos Vásquez

Carolina Escudero

Claudio Ibáñez

Claudio Zambra

Cristian Baquedano

Cristian Osorio

Cristian Pérez

Dagoberto Bettancourt

Eduardo Fuentealba C.

Eduardo González

Eduardo Vergara

Eleodoro Urquieta

Fernando Brito

Fabiola Rojas

Francisco Acuña

Francisco Meza

Francisco Salas

Francisco Villalón

Héctor Páez

Hugo Maturana

Igor Díaz

Iván Amengual

Jacqueline Rivera

Jaime Muñoz

Jorge Valenzuela

José Manuel Peralta

Kareen Linzmayer

Luis Moncayo

Manuel Farias

Manuel Novoa

Marcela Garrido

Marco Cordero Valenzuela

María Pía Guzmán

Mario Durán

Mario Jofré

Mauricio Gómez

Oriel Roco R.

Paola Vásquez

Patricio Arancibia

Paulina González

Rodrigo Bartolo

Sebastián Cortés

Udo Schweitzer

Víctor Hugo Villagrán

Presidente


Ejecutivo

Director Regional

Asesor

Alcalde

Gerente de Medio Ambiente


Intendente

Ejecutivo

Gerente

Gerente

Seremi

Asesor de Proyectos

Ejecutivo Proyecto

Gerente

Profesional de apoyo

Asesor

Investigador





Superintendente Asuntos Externos

Director Regional

Jefe División de Planificación

Gerente de Comunicaciones

Director del Instituto de Políticas Públicas

Gerente R. Social y Asuntos Corporativos

Gerente General

Director (S)

Coordinadora Plan Descontaminación de Andacollo

Decano Facultad de Ingeniería

Gerente Recursos Hídricos CMSG

Gerente

Directora

Presidente

V. Medio FIULS

Sup. Senior Medio Ambiente

Superintendente de Sustentabilidad y Comunicaciones

Asesor

Editor


CEAZA

ENAMI

CRDP

CORFO




Minera San Gerónimo

SERNAGEOMIN

Intendencia

Seremi de Energía

CRDP

CRDP

Mesa Minera Zonas Rezagadas



CEAZA

CORFO

Asociación Andacollo

CORPEMIN

Seremi de Economía

Gobernación del Limarí

INIA

QPX

Andes Iron

La Higuera


Seremi de Minería

SAG

Asociación Minera de Punitaqui

Minero Altos de Punitaqui

SERNAGEOMIN

GORE

Barrick Gold Alturas

Universidad Católica del Norte



Consejo de Producción Limpia

Corporación Nacional Forestal (CONAF)



CORMINCO / Compañía Minera San Gerónimo

CORMINCO

Sindicato

PROCHILE

Sindicato CMP


Inversiones Barrick

Compañía Minera Tres Valles

GORE

Semanario Tiempo

VALOR MINERO COQUIMBO



Visión “ Al año 2025 la minería será una plataforma del desarrollo económico, humano y patrimonial de la Región de Coquimbo. Se habrá transformado en un orgullo regional por prácticas de respeto al medio ambiente y cuidado de los recursos naturales, por impulsar y sostener alianzas virtuosas en su cadena de valor y con otras actividades económicas del territorio, así como por generar valor compartido con sus trabajadores y las comunidades cercanas de manera sostenible e inclusiva ”

Las iniciativas que finalmente componen este documento, surgieron de una priorización inicial en base a ejes estratégicos y sus respectivos desafíos. Dicha priorización se aprecia en el siguiente gráfico, donde el tamaño corresponde al nivel de importancia asignado por los participantes.


Uso eficienteagua

1 ›

Impactoambiental

2 ›

Relaciones concomunidadeslocales

3 ›

Capitalhumano

4 ›

Convivenciaproductiva

5 ›

Ciencia ytecnología

6 ›

Uso eficienteenergía

7 ›

Ejes Estratégicos


IniciativasValor MineroCoquimboOriginalmente las iniciativas fueron caracterizadas de acuerdo a tres ámbitos de relacionamiento con la industria minera: Inclusivas, Virtuosas y Sustentables.

Finalmente estas iniciativas fueron agrupadas en tres familias –de acuerdo al desafío latente y objetivos comunes que ellas persiguen– con el propósito de facilitar la gobernanza y gestión de las mismas.


1. Fortalecimiento de un diálogo permanente y efectivo entre actores sociales, públicos y la industria minera.

Desafío general Una sociedad más educada, informada y empoderada exigirá progresivamente mejores estándares ambientales, sociales y económicos al desarrollo de las actuales y nuevas actividades productivas. Las debilidades de la institucionalidad existente y el aumento de un clima de desconfianza hacen necesario fortalecer la comunicación, participación y transparencia entre los grupos de interés de la minería y las comunidades. Esto permitiría, entre otras cosas, el desarrollo de políticas públi-cas a partir de acuerdos y la generación de licencias sociales para la buena operación de las actividades productivas.

Iniciativa generalGenerar una capacidad instalada, sostenible en el tiempo, que provea de inteligencia y sinergias para el diálogo efectivo, mul-tisectorial e interinstitucional desde la perspectiva de cons-truir capital social y promover y/o relevar iniciativas de valor compartido. Ello implica estandarizar metodologías para el diálogo, tanto para la facilitación del proceso, la generación de información y transparencia activa, como para la evaluación y seguimiento de acuerdos.

El desafío Propuesta de iniciativa Propuesta Promotores Institucionales

Ideas respecto a componentes o etapas para la implementación de la iniciativa

Mesa de coordinación sectorial de la minería1


La relación entre las instituciones públicas y el sector productivo de manera articulada y fluida en el marco de la ley permiten un mejor desempeño y la optimización sustentable de los recursos productivos. Las potenciales asimetrías de información, las diferencias de criterios e interpretación de reglamentos y normas, y la falta de coordinación, entre otros aspectos, son factores que podrían afectar una deseada y virtuosa relación público- privada.

Conformar y formalizar una instancia de diálogo y coordinación de carácter regional entre las empresas mineras y los servicios públicos relacionados, que permita, entre otros aspectos, resolver asimetrías de infor- vmación, promover y facilitar la capacitación mutua y en general abordar todos aquellos aspectos cuyos propósitos ayuden a un buen entendimiento y desempeño de las partes, en el marco de la ley y los reglamentos vigentes que rigen la actividad.

Gobierno Regional; SEREMI de Minería; SERNA-GEOMIN; SEREMI de Medio Ambiente; Municipa-lidades. (Que convoquen e involucren a las instituciones que estimen pertinente).

• Definición de un equipo público-privado para el diseño, seguimiento y evaluación de las instancias de diálogo.

• Definición y priorización de contenidos.

• Implementación de ejercicios pilotos.



Manejo para el aprovechamiento y/o remediación de relaves2

Un catastro realizado por el Sernageomin (2015), señala que en total en Chile existen 676 depósitos de relaves. Éstos se ubican mayoritariamente entre las Regiones de Antofagasta y Metropolitana. De ellos, más del 80% corresponde a tranques de relaves y el 71% se ubica entre la Región de Atacama y la Región de Coquimbo. Nuestra región presenta las más altas cifras de relaves en todo el país, alcanzando los 343 depósitos. De este número sólo 54 se encuentran activos; 222 no están activos, 58 están abandonados y de 9 no se tiene información. Considerando la relevancia y preocupación de este tema en las comunidades, se han efectuado diversas iniciativas que sin duda requieren continui-dad, como también otras iniciativas que innoven y diversifiquen las acciones para alcanzar más impacto en torno a estos pasivos ambientales.

Impulsar un plan de acción regional con iniciativas que permitan intervenir y gestio-nar de manera sustentable tanto social, ambiental y económicamente los relaves que se encuentran en calidad de pasivos ambienta-les, ya sea aprovechando aquellos relaves con valor económico o remediando e imple-mentando espacios públicos, plazas y parques en aquellos situados en áreas urbanas .

Compañías Mineras; SEREMI de Minería; SERNAGEOMIN; CONAF; Ministerio de Vivienda y Urbanismo; Municipalidades; SEREMI de Salud; CEAZA; ENAMI

• Conformar mesa de trabajo (público-privada) sobre la materia para promover e impulsar una agenda de iniciativas.

• Propiciar la generación y difusión de información respecto a relaves urbanos y su impacto en la comunidad. Lo anterior permitiría evaluaciones y tomas de decisión sobre proyectos.

• Propiciar la generación y difusión de información respecto a relaves con potencial valor económico. Lo anterior permitiría evaluaciones y tomas de decisión sobre proyectos.

• Taller de relaves: Internacional. Tecnología. Experiencia. Información.

• Evaluar y gestionar proyectos de Investigación aplicada en coordinación con la industria.

• Articularse con los organismos competentes para analizar y evaluar la implementación de la ley de “Financiamiento Urbano Compartido” en ámbitos asociados a relaves.

• Conformar mesa de trabajo con la SEREMI de Vivienda para evaluar y gestionar proyectos específicos sobre la materia.

• Promover y solicitar prioridad respecto a la ley de pasivos mineros.





Convivencia y desarrollo armónico entre la minería y comunidades agrícolas3

La convivencia productiva entre la minería y las comunidades en general debe ser armó-nica y sustentable y esto constituye un desafío rector de cualquier proceso de diálogo. No obstante, lo anterior, hay territo-rios que por sus características y particulari-dades requieren una atención especial. En la Región de Coquimbo existen 177 comunida-des agrícolas que albergan a 15.000 comune-ros y abarcan 1.200.000 hás. aproximada-mente. De igual manera, existen más de 750 faenas u operaciones mineras desplegadas en el territorio regional operadas en su gran mayoría por pequeños productores. La relación y convivencia productiva entre esta minería de menor escala y las comunidades agrícolas debe ser más armónica y virtuosa de lo que ha podido ser hasta la fecha. Romper la desconfianza instalada y construir acuerdos de mejor convivencia permitiría poner el foco en los intereses comunes y generar a partir de allí acciones de beneficio mutuo.

Promover un espacio de diálogo formal entre representantes de comunidades agrícolas, asociaciones mineras y ENAMI, que permita converger un protocolo voluntario de accio-nes administrativas y/u operacionales con estándares mínimos, que permitan una buena convivencia y el desarrollo mutuo de las partes. Al respecto, ENAMI eventualmente podría implementar un mecanismo interno, que propenda a sus proveedores cumplir dicho protocolo y así fortalecer su responsa-bilidad social y ambiental con las Comunida-des Agrícolas.

Asociaciones Gremiales de Comunidades Agrí- colas, Asociaciones Gremiales Mineras, Sindica-tos Mineros, Ministerio de Bienes Nacionales, Asociación Regional de Pequeños Mineros, ENAMI, Movimiento Unitario Campesino y Etnias de Chile.

• Constituir formalmente una Mesa de Diálogo permanente entre organizaciones mineras y comunidades agrícolas.

• Definir colectivamente espacios de convivencia e interés común.

• Construir colectivamente protocolos y estándares mínimos.

• Efectuar capacitaciones para resolver asimetrías de informa-ción entre las partes.

• Definir pilotos para la implementación.



Gestión integral de residuos domiciliarios 4


Tanto la precariedad histórica del país en materia de infraestructura para la disposi-ción de residuos domiciliarios e industriales; el aumento sostenido de la población perma-nente y flotante; los nuevos patrones de consumo y los desechos asociados; los residuos de las actividades productivas; y, los más exigentes estándares de calidad de vida de la población nos obliga a anticiparnos, organizarnos y a ordenarnos territorialmente para dar cuenta de manera sustentable de la disposición de residuos domiciliarios e indus-triales. La minería es parte del territorio, por ende, al igual que todos, también es parte del problema y por lo mismo responsable de abordar coordinadamente junto a las comu-nidades y el Estado este desafío. En la Provin-cia de Choapa la capacidad de los vertederos llegó a sus límites, por lo tanto, se requiere abordar este tema de manera integral.

Si bien el desafío es más complejo, se propo-ne como una primera etapa establecer una instancia de articulación y diálogo que permi-ta gestionar de manera integral, con visión de territorio, el desafío de disponer los residuos domiciliarios de manera sustentable en la Provincia de Choapa.

Municipios de la Provincia de Choapa, Goberna-ción Provincial del Choapa, Gobierno Regional, SEREMI de Salud, SEREMI de Medio Ambiente, SUBDERE y Minera Los Pelambres.

• Constituír una asociación municipal provincial del Choapa que le de gobernanza y liderazgo al tema.

• Elaborar una actualización de los diversos estudios desarro-llados y elaborar un plan de acción.

• Establecer un acuerdo político entre Municipios, Gobierno Regional y SUBDERE para desarrollar la iniciativa.

• Constituir un equipo técnico público-privado para el desarrollo del proyecto.

• Gestionar una autorización medioambiental para una solución transitoria-emergencia mientras se implementa la solución definitiva.


2. Fortalecimiento de la Gestión y el Manejo Integrado del Recurso Hídrico

Desafío general Por más de un siglo y siguiendo un ciclo climático natural, la Región de Coquimbo ha experimentado un declive en la dispo-nibilidad de agua evidenciado fundamentalmente por la dismi-nución sostenida de las precipitaciones. El cambio climático, la desertificación, el desarrollo demográfico y productivo del territorio, hacen de la gestión de los recursos hídricos quizás el mayor desafío de la región. Abordarlos supondría hacerse cargo de un conjunto de brechas tales como: información en relación a su uso productivo y humano; coordinación en torno a su gobernanza y administración, brechas tecnológicas en torno a su manejo y uso eficiente; y brechas culturales en rela-ción a su cuidado.

Iniciativa generalEn el marco de la Estrategia Regional de Recursos Hídricos: implementar iniciativas con énfasis en la disposición, gestión y manejo integral del agua, con el propósito de asegurar su dispo-nibilidad y optimizar su uso en las diversas cuencas de la región.



Disponer de una estrategia regional de recursos hídricos1


Por más de un siglo y siguiendo un ciclo climático natural, la Región de Coquimbo ha experimentado un declive en la disponibilidad de agua, evidenciado fundamentalmente por la disminución sostenida de las precipitacio-nes. Lo anterior, genera complejas conse-cuencias ambientales como prolongadas sequías, entre otras, que repercuten en la actividad humana, el empobrecimiento de la tierra e insostenibles prácticas de gestión del agua. Por todo lo anterior, la gestión integral y el manejo del recurso hídrico es el mayor desafío de la región y abordarlo supone hacerse cargo de un conjunto de brechas relacionadas con: información en relación al uso productivo y humano; coordinación en torno a su gobernanza y administración; incorporación de tecnologías en torno al manejo y uso eficiente; y así también, brechas culturales en relación a su cuidado, entre otras.

Promover el lanzamiento y difusión pública de la Estrategia Regional de Recursos Hídricos para una pronta puesta en valor, permitiéndole disponer al conjunto de los actores sociales de la región un diagnóstico, visión holística, orientaciones estratégicas y un conjunto de herramientas para la prioriza-ción, complementariedad y potenciamiento entre las diversas iniciativas en materia de recursos hídricos impulsadas tanto por el sector público como privado.

Gobierno Regional; Corporación Regional de Desarrollo Productivo.

• Poner en valor la estrategia que ya fue elaborada a través de un proceso serio y participativo.

• Desarrollar una difusión sistemática para alcanzar los mayores niveles de internalización.



Institucionalidad para la articulación y gestión integral de inicitivas asociadas al recurso hídrico2


Gestionar y manejar eficientemente el agua tiene una multiplicidad de variables asocia-das tanto a su disposición como a sus múlti-ples usos. Por otra parte, el Estado tiene más de 40 instituciones con competencias directas e indirectas sobre la materia y que operan con deficientes niveles de coordina-ción, y sumado a lo anterior, Chile y la región tienen culturalmente bajos niveles de capital social que es una cualidad necesaria para llevar adelante proyectos colectivos en el largo plazo. Todo lo anterior, hace especial-mente complejo disponer de una hoja de ruta –con iniciativas y acciones que permitan cerrar brechas– sobre la base un diagnóstico y visión compartida que sustente una estrate-gia de desarrollo con un horizonte de media-no y largo plazo.

Promover un proceso de participación y diálogo –de mediano plazo– que permita definir y acordar con el conjunto de institucio-nes existentes relacionadas con el agua –un modelo institucional que logre una articula-ción y gestión integral de iniciativas referidas al recurso hídrico. En definitiva, la creación de una instancia que en el marco de la estra-tegia regional provea de información, oriente, articule, coordine, difunda y gestione integral e interinstitucionalmente las acciones e iniciativas más relevantes entorno al agua.

Gobierno Regional; Juntas de Vigilancia; Comités Agua Potable Rural; SEREMI de Agricul-tura; SEREMI de Obras Públicas; DGA; DOH; Comisión Nacional de Riego; Corporación Regio-nal de Desarrollo Productivo; CEAZA.

• Radicar la promoción y liderazgo en el Gobierno Regional.

• Implementar un proceso convocante y participativo.



Capital social y gestión integral contra la desertificación3


Los efectos del cambio climático, generan complejas consecuencias ambientales que repercuten en la actividad humana, entre otras, el empobrecimiento de la tierra e insostenibles prácticas de gestión del agua. Éste es un tema complejo que tiene serias implicancias para la biodiversidad y los ecosistemas. En particular en la Región de Coquimbo se ha experimentado un declive en la disponibilidad de agua fundamentalmente por la disminución sostenida de las precipita-ciones en el último siglo. Esta tendencia ambiental, las prolongadas sequías y sumado a todo ello el uso intensivo de la tierra a partir de ciertas actividades económicas, también ha generado desertificación. A nivel regional, el área de suelos degradados a muy degrada-dos cubre aproximadamente el 85% de la superficie regional y esto no solo ha empo-brecido la tierra, sino que también dificulta la erradicación de la pobreza, la estabilidad socioeconómica y el desarrollo sostenible.

Generar un proceso regional de construcción de capital social que permita convenir una visión compartida, una estrategia y una hoja de ruta para contrarrestar los procesos y efectos de la desertificación.

Gobierno Regional; Seremi de Agricultura; SEREMI del Medio Ambiente; CONAF; Empresas Mineras; Centros de Investigación.

• Establecer una gobernanza.

• Construir un diagnostico general

.




Optimización proceso de distribución de agua para consumo humano en zonas aisladas ancestralmente habitadas4

Por más de 100 años la Región de Coquimbo ha experimentado un declive en la disponibili-dad del agua, situación evidenciada funda-mentalmente por la disminución sostenida de las precipitaciones generando complejas consecuencias ambientales como son las prolongadas sequías. Esto repercute en la actividad humana, en el empobrecimiento de la tierra y en insostenibles prácticas de gestión del agua. Lo anterior, es especial-mente complejo en territorios de secano con asentamientos históricos de comunidades, que además, han tenido una evolución demo-gráfica natural y que carecen del agua necesaria para el consumo humano y el uso en actividades productivas de subsistencia.

Si bien puede haber soluciones más sofistica-das a través del uso de tecnologías, en una primera etapa se propone apoyar la optimiza-ción del proceso de distribución de agua para el consumo humano –a través de camiones aljibes– en comunidades ubicadas ancestral-mente en zonas aisladas de secano. Este programa público de servicio básico perma-nente a la comunidad tiene 5.400 puntos de entrega dispersos en la región y por lo mismos, disponer de puntos de carga (pozos) más cercanos a los lugares de entrega, permitiría mayor seguridad y oportunidad del servicio además de generar ahorros que a su vez pueden ser reinvertidos en una solución más integral del problema.

Gobierno Regional; Gobernaciones Provinciales; y, Instituciones y/o empresas con derechos de agua.

• Radicar la coordinación general de la iniciativa en el Gobierno Regional.




Fondo rotatorio para financiamiento de proyectos5

El mayor porcentaje del consumo de agua de la región está asociado a las actividades agrícolas, y por lo mismo, una eficiente gestión y manejo del recurso es clave para asegurar su disponibilidad. El desarrollo de proyectos e inversión tanto en infraestructu-ra física como tecnológica contribuye de gran manera al propósito anterior y el Estado dispone de subsidios para avanzar en dicha dirección. No obstante, lo anterior, se requie-re ciertas capacidades técnicas y financieras por parte de los agricultores para acceder a dichos subsidios –que no todos tienen– pero dicha situación se puede sortear de manera virtuosa. Esto ha sido abordado a través de una experiencia exitosa desarrollada entre la Asociación de Regantes del Rio Choapa y Minera Los Pelambres.

Promover y apoyar la implementación en otras cuencas de la región la experiencia de la Provincia de Choapa, en la creación y administración de un fondo rotatorio de recursos financieros para otorgar préstamos a agricultores que les permitan formular y presentar proyectos a la Comisión Nacional de Riego, que a su vez permiten apalancar recursos públicos y facilitar del desarrollo de infraestructura física y tecnológica de riego.

Juntas de Vigilancia; Comisión Nacional de Riego; Empresas Mineras; SEREMI de Agricultura.

• Ideal que el liderazgo sea asumido por una Junta de Vigilancia.

•Estudiar y aprender tanto de experiencias exitosas como de aquellas que no lo han sido.


3. Aprovechamiento virtuoso de las capacidades y externalidades de la industria minera

Desafío general La minería representa el 36% del PIB y más del 80% de las exportaciones regionales, lo que genera una importante demanda de bienes, servicios y recursos humanos de alta especialización. A partir de lo anterior, y también de los grandes desafíos que debe enfrentar la industria, se debiera generar más conocimiento y ponerlo en valor, propiciando externalida-des positivas que permitan diversificar y sofisticar nuestra matriz productiva, favoreciendo nuevos y mejores empleos, una menor dependencia de los commodities y, por ende, un desarrollo sostenible en el tiempo.

Iniciativa generalPromover acciones de valor compartido que generen externa-lidades positivas y permitan fortalecer el capital humano, las capacidades de emprendimiento, innovación y calidad de vida de los habitantes de la región.



Formación de profesionales para un desarrollo sustentable

1

La sociedad evoluciona aceleradamente y aumenta de manera significativa sus están-dares de calidad de vida. Cada vez más educada, informada y exigente, pondrá importantes desafíos ambientales, sociales y económicos al desarrollo de las actividades productivas. Por lo mismo, se necesita de una generación de profesionales que dispongan de las competencias técnicas y las conviccio-nes para orientar y apoyar este proceso tanto desde el Estado, la academia como desde las empresas. Apoyar este proceso formativo en la región requerirá crear alianzas entre las Universidades, el Estado y sector productivo. La industria minera en particular –por su peso específico y la naturaleza de sus activi-dades– puede hacer una importante contri-bución apoyando, incorporando y potencian-do estas capacidades a partir de la solución de sus propios desafíos sociales, ambientales y económicos.

Si bien el espectro de habilidades y compe-tencias del capital humano en general es amplio y todos ellos dan cuenta del desafío planteado, se propone partir apoyando y fortaleciendo el "Programa Ingeniería 2030" adscrito por la Universidad de La Serena, que debiera permitir –además de fortalecer y sofisticar la formación del capital humano especializado (ingenieros)– formar profesio-nales con convicciones y competencias técnicas que les permita abordar con pertinencia y oportunidad los desafíos ambientales, sociales y económicos de la región y así propender hacia un desarrollo sustentable del país.

Universidad de La Serena; Gobierno Regional; CORFO; CORMINCO; Corporación Regional de Desarrollo Productivo; CIDERE; SEREMI del Medio Ambiente.

En el marco del Programa de Ingeniería 2030 de CORFO llevar adelante:

• Diagnóstico de las capacidades y competencias de los profesionales ingenieros y las brechas existentes frente a los nuevos desafíos de sostenibilidad.

• Benchmarking internacional con Universidades líderes.

• Definición de áreas y temas de interés para la formación.

• Diseño de un plan de fortalecimiento de mallas curriculares y transferencia de competencias.

• Inserción de los nuevos profesionales en las actividades públicas y empresariales de la región.

–





Desarrollo de proveedores yprestadores de servicios locales

2

La minería representa el 36% del PIB y más del 80% de las exportaciones regionales. En este contexto, genera una importante deman-da de bienes y servicios tanto para sus nuevos desarrollos como para su operación permanente. Lo anterior, constituye una gran oportunidad y desafíos para los proveedores locales. Si bien se han efectuado importantes esfuerzos para incorporar la oferta local – el desafío es grande y se requiere generar más y mejores encadenamientos productivos con proveedores locales. Ello requiere una mayor articulación virtuosa - entre las empresas mineras y las empresas contratis-tas o proveedoras en la cadena de valor de la industria - como también con instituciones del Estado y sus políticas de fomento e innovación – de manera de identificar y potenciar oportunidades de negocio con empresas proveedoras de la región como también con productores de insumos locales.

Implementar iniciativas de desarrollo de proveedores locales propiciando una mayor articulación y coordinación entre las empre-sas mineras y las grandes empresas provee-doras con las pequeñas empresas y produc-tores locales.

Empresas Mineras; CIDERE; Corporación Regio-nal de Desarrollo Productivo; Organizaciones de Pescadores Artesanales; CORFO, SERCOTEC; SEREMI de Economía; SEREMI de Minería

• Mapear oportunidades por territorio: detectar necesidades en la industria minera y la oferta local.

• Coordinar las instituciones de fomento para orientar sus instrumentos de apoyo a proyectos que respondan a ventajas de territorio y necesidades de la industria minera.

• Promover pilotos territoriales como un buen punto de partida. Aprovechar la demanda de alimentos de la fuerza de trabajo minera para impulsar la producción agrícola, ganadera y pesquera.

• Generar estándares para proveedores de alimentos de la industria minera en relación al uso de productos locales.




Plataforma para el incentivo y apoyo a la innovación regional3

A partir de su capital humano y potencial productivo, la región debiera propender a generar mayor conocimiento para el desarro-llo de nuevos productos y servicios contribu-yendo de esta manera a diversificar y sofisti-car su matriz productiva. Lo anterior, contri-buiría a generar mayor valor por sus recur-sos naturales y más ingresos financieros para la región. La minería con sus desafíos de productividad y sustentabilidad puede ser un motor que impulse la innovación regional. Lo anterior, requiere del compromiso de las empresas pero también del Estado, la acade-mia y sus centros de investigación, abordan-do inicialmente entre otros aspectos las fallas de coordinación y las asimetrías de información existentes.

Generar una plataforma regional –capaz de sostener en el tiempo- un proceso con meca-nismos bien definidos, ampliamente conoci-dos y expeditos– que permitan fortalecer la gestión de la innovación incentivando, facilitando y apoyando el desarrollo de proyectos innovadores entre empresas locales, empresas mineras y las universida-des regionales.

Gobierno Regional; Seremi de Economía; Universidades; CORFO; CONICYT; Corporación Regional de Desarrollo Productivo; Centros de Investigación Regional, Empresas Mineras; SEREMI de Minería.

• Constitución de Mesa de Trabajo con promotores institucionales.

• Conceptualización, articulación y difusión de la Plataforma Regional de Innovación.

• Identificación de desafíos productivos, ambientales y sociales en áreas prioritarias.

• Resolver asimetrías de información entre quienes tienen desafíos y las capacidades de investigación e innovación.

• Mapear y vincular las fuentes de financiamiento público y privado con los proyectos.




Promoción de proyectos de energía renovables en comunidades agrícolas4

Las Comunidades Agrícolas buscan optimizar de manera sustentable y en armonía con su cultura la capacidad productiva de sus tierras. Por otra parte, el país quiere y necesi-ta energías limpias y para ello se ha propues-to ambiciosas metas de generación eléctrica en base a recursos renovables no convencio-nales. La Región de Coquimbo ha sido líder en generación eléctrica eólica a partir de sus ventajas comparativas, la capacidad de compartir el territorio en armonía con diferentes actividades productivas y el impul-so de sus autoridades. Todo lo anterior confluye en la oportunidad de seguir acogien-do proyectos solares, eólicos y otras fuentes renovables que permitan a su vez diversificar las fuentes de ingresos de comunidades rurales y de secano.

Promover y apoyar proyectos privados de energía solar como de otras fuentes renova-bles, que se desarrollen en alianza con las comunidades agrícolas que así lo deseen y que sean económica, social y ambientalmen-te sustentables. Lo anterior, aprovechando las sinergias entre la potencial demanda por energías limpias, la disponibilidad de terrenos en las comunidades y las políticas públicas de fomento a las energías renova-bles no convencionales.

SEREMI de Energía; SEREMI de Bienes Naciona-les; Corporación Regional de Desarrollo Produc-tivo; Municipalidades; Asociaciones de Comuni-dades Agrícolas.

• Convenir con las comunidades –con el mayor detalle posible– el espíritu y condiciones de esta iniciativa.

• Difundir estudios existentes sobre la materia a potenciales inversionistas.

• Potenciar la figura de un ejecutivo de cuentas que facilite la relación público- privada con los potenciales desarrolladores de proyectos e inversionistas.

• Definir y respetar la relación privada-privada entre potenciales desarrolladores de proyectos y las comunidades.


Promoción de proyectosde energía renovable en comunidades agrícolas

Plataforma para el incentivo yapoyo a la innovación regional

Desarrollo de proveedores deproductos y servicios locales

Formación de profesionalespara un desarrollo sustentable (ingeniería 2030)

2 ›

1 ›

3 ›

4 ›Gestión integral deresiduos domiciliarios

Convivencia y desarrolloarmónico entre la minería y las comunidades agricolas

Manejo para elaprovechamiento y/o remediación de relaves

Mesa de coordinación sectorial de la minería

2 ›

1 ›

3 ›

4 ›

Fondo rotatorio

Optimización proceso de distribución de agua para consumo humano en zonas aisladas.

Capital social y gestión integral contra la desertificación

Institucionalidad para la articulación y gestión integral del recurso hídrico

Estrategia regional derecursos hídricos

3 ›

2 ›

1 ›

4 ›

5 ›

Fortalecimiento de un diálogo permanente y efectivo entre actores sociales, públicos y la industria minera

Fortalecimiento de la gestión y el manejo integrado del recurso hídrico

Aprovechamiento virtuoso de las capacidades y externalidades de la industria minera

Priorización iniciativas por familia*el orden y tamaño de las iniciativas responde a la priorización de las mismas realizada por los asistentes a la segunda sesión ampliada de Valor Minero Coquimbo.

VALOR MINERO COQUIMBO

La invitación está hecha, esperamos que todos quienes

participamos del proceso, aportando

ideas y manifestado interés por alguna

iniciativa, concurramos a hacerlas realidad.

Al cierre, una invitación

Desde Valor Minero Coquimbo hemos constatado el interés que despiertan estas iniciativas en los actores del territorio y también la importancia de movilizar voluntades diversas para que éstas se materialicen. El proceso participativo del que surge esta agenda es un buen comienzo, pues permitió organizar las voluntades en torno a iniciativas que conectan de mejor manera los intereses y necesidades de los habitantes del territorio. Ahora bien, la implementación será un desafío distinto y tendrá sus propias complejidades.

Para lo anterior, estará la disponibilidad de Valor Minero Coquimbo para seguir colaboran-do en el proceso, a través de apoyo metodológico y en la gestión del mismo.

En primer lugar, creemos que una buena forma de avanzar es formando comités gestores por cada una de las iniciativas, integrados en principio por quienes se han propuesto para ser las “Instituciones Promotoras” señaladas en este documento. Recomendamos procu-rar que su composición sea representativa de los distintos intereses involucrados, así como que sus representantes sean capaces de comprometer a sus instituciones y movili-zar recursos (financieros, humanos, cognitivos, etc.) para materializar las iniciativas.

En segundo lugar, estimamos fundamental que el diseño inicial incluya hitos de evaluación y una buena capacidad para comunicar lo que se está realizando. La gestión de esfuerzos colectivos requiere pensar la evaluación y comunicación desde un inicio. Esto ayudará a la gestión y legitimidad de la acción colectiva, validando su efectividad entre los actores invo-lucrados (evaluación compartida) así como entre los grupos de interés y la ciudadanía.

Por último, consideramos que una vez que las iniciativas estén en desarrollo es convenien-te que aquellas que comparten un mismo gran desafío (familia de iniciativas) generen mecanismos de coordinación y sinergias para asegurar que no se incurra en duplicidades y se aprovechen potenciales economías de escala.

El éxito de este proceso pasa por la proactividad de sus actores y la capacidad de convocar-se en pos de un interés común. La fuerza de este documento es que se constituye en un mapa que ordena el interés de las diversas instituciones en torno a iniciativas concretas, permitiendo que quienes estén dispuestos a liderar y/o participar en su implementación tengan un marco para convocar e involucrar.


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Documents

Proceso de Diálogo Valor Minero Coquimbovalorminero.cl/AgendaIniciativasCoquimbo.pdf · Manuel Farías Roberto Camargo Mauricio Gómez Alexis Méndez Juan Rojas Roxana Espinoza Julio