UNIVERSIDAD GALILEOPOSTGRADO EN PLANEACION Y ASEGURAMIENTO DE LA

CALIDAD ISO 9000DISEÑO, ANALISIS Y MEJORAMIENTO DE PROCESOS

DOCTORA ANA LUCIA VALLE DE GALINDO

MÓNICA SONCIRÉ SOSA CATALAN IDE 9720287

Guatemala, 21 de marzo de 2012

Diferencias que existen entre un flujo de Procesos Lineales y uno Intermitente

Proceso lineal o por producto

• Está pensado para la producción de un determinado bien o servicio. Las máquinas involucradas y la cantidad de materia prima utilizada esta basada en un determinado producto que se desea fabricar. Como se fabrica un solo producto se llega a tener altos niveles de producción en donde también el personal afectado adquiere altos niveles de eficiencia.

• La administración pretende mantener el funcionamiento de las operaciones por medio de un mantenimiento preventivo eficaz de un mantenimiento de emergencia que permita minimizar el tiempo de reparación. Recordemos que el paro de una máquina produce un cuello de botella que afecta a las operaciones que se estén realizando, sean posteriores o en algunos casos a las operaciones anteriores.

• VENTAJAS: 1- Se puede trabajar gran variedad de productos.

• DESVENTAJAS: 1- Bajo nivel de eficiencia 2- Gran trabajo de planificación y control

El proceso intermitente

En este caso la producción se realiza por lotes o intervalos intermitentes que son organizadas en centros de trabajo en donde sea agrupan las maquinas que presentan características similares. El producto que se encuentra en proceso de elaboración transitará a los departamentos o centros que necesite.

La producción no presenta un flujo regular y no siempre se utilizan todos los departamentos del sistema productivo. Se pueden producir una gran variedad de productos con escasas modificaciones.

Ejemplo de Reparación de una Lámpara

Ejemplo de Fabricación de Muebles

Cuadro comparativo

PROCESO LINEAL PROCESO INTERMINENTE

• Producción Sistemática, secuencial a intervalos ininterrumpidos.

• Producción de un único producto.• Producción por volumen.• Inversión considerable en

infraestructura, mobiliario, equipo y operación a intervalos ininterrumpidos.

• Mejoramiento de competencias por modelo de producción repetitiva.

• Producción por lotes a intervalos cíclicos, según pedidos y / o necesidad.

• Versatilidad en la producción de uno o varios productos.

• Volumen moderado, medio o bajo.

• Inversión sujeta a las especificaciones del cliente y los productos