programmefidaburundi.org · PRODEFI / Don FIDA N°DSF 8059-BI, Prêt OFID 1406 P. Rapport annuel 201 2 Table des matières SIGLES ET ACRONYMES

REPUBLIQUE DU BURUNDI MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ELEVAGE

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES (PRODEFI)

DON FIDA N°DSF- 8059 - BI

Les membres de l’association KAZOZA en pleine activité :

Labour d’un champ de 2.5 ha pour la production de semences de pomme de terre (Bugarama le 08/10/2011)

RAPPORT ANNUEL 2011

2 PRODEFI / Don FIDA N°DSF 8059-BI, Prêt OFID 1406 P. Rapport annuel 201

Table des matières

SIGLES ET ACRONYMES ...................................................................................................................................... 4

RESUME EXECUTIF .............................................................................................................................................. 5

0. INTRODUCTION ............................................................................................................................................ 11

CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE PROGRAMME ......................................................................................... 11

1. PRESENTATION GENERALE DU PROGRAMME ..................................................................................... 11

1.1. Historique du programme ................................................................................................................... 11

1.2. Zone d’intervention ............................................................................................................................. 12

1.3. Groupe cible ........................................................................................................................................ 13

1.4. Objectifs du projet ............................................................................................................................... 13

1.5. Composantes du projet : ..................................................................................................................... 13

1.6. Stratégie de mise en œuvre du projet ................................................................................................ 14

1.7. Financement du programme ............................................................................................................... 14

CHAPITRE II : ETAT DE REALISATION DES ACTIVITES ................................................................................. 15

2. Description des réalisations par composante, sous composante et volet .......................................... 15

2.1. Valorisation et renforcement des filières ............................................................................................ 15

2.1.1. Mise en place d’un cadre institutionnel et de financement des filières ......................................... 15

2.1.1.1. Mise en place d’un cadre et des priorités. ................................................................................... 15

2.1.1.2. Appui aux IMF pour l’introduction de nouveaux produits financiers. ......................................... 17

2.1.2. Appui aux filières prioritaires ........................................................................................................... 18

2.1.2.1. Filière laitière. ............................................................................................................................... 18

2.1.2.2. Filière rizicole. ............................................................................................................................... 18

2.1.2.3. Filières secondaires. ..................................................................................................................... 18

2.2. Accroissement durable du capital productif ....................................................................................... 18

2.2.1. Aménagements hydro agricoles et Infrastructures. ......................................................................... 19

2.2.1.1. Aménagement et réhabilitation des marais. ................................................................................ 19

2.2.1.2. Aménagement des bassins versants. ........................................................................................... 19

2.2.1.3. Sécurisation foncière. ................................................................................................................... 21

2.2.2. Intensification de la production agricole. ......................................................................................... 21

2.2.2.1. Production des semences de base. .............................................................................................. 21

2.2.2.2. Mise en place des boutiques d’intrants. ...................................................................................... 22

2.2.2.3. Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine. .............................................. 23

2.2.2.4. Champs écoles fermiers (Farmers Field-School). ......................................................................... 24

2.3. Accompagnement des structures, gestion du savoir, facilitation et coordination du Programme. 24


2.3.1. Accompagnement des structures..................................................................................................... 25

2.3.1.1. Appui institutionnel. ..................................................................................................................... 25

2.3.2. Facilitation et coordination du Programme ..................................................................................... 30

2.3.2.1. Coordination et gestion du Programme. ...................................................................................... 30

2.3.2.2. Suivi-Evaluation et gestion du savoir. .......................................................................................... 35

3 Contraintes rencontrées et solutions adoptées .................................................................................. 37

4. Innovations et pratiques nouvelles ..................................................................................................... 40

CHAPITRE III : LECONS APPRISES ...................................................................................................................... 41

CHAPITRE VI : CONCLUSION, RECOMMANDATIONS ET PERSPECTIVES ........................................................... 42

LES ANNEXES .................................................................................................................................................... 43

A. CADRE LOGIQUE DU PRODEFI .......................................................................................... 43

B. TABLEAU DES INDICATEURS DES REALISATIONS PHYSIQUES DE L’ANNEE 2011 ............... 54

C. LISTE DU PERSONNEL ...................................................................................................... 74

D. INVENTAIRE DES IMMOBILISATIONS AU 31/12/2011 ........................................................ 74

E. REGISTRE DES CONTRATS ................................................................................................ 83

F. ORGANIGRAMME DU PRODEFI AU SEIN DU MINAGRIE .................................................... 84

../PRODEFI%202012/RAPPORTS%20ANNUELS%202011/RAPPORT%20ANNUEL%202011_version%20RSE_11%20fév%20012.docx#_Toc317142061


SIGLES ET ACRONYMES

SIGLES ET ACRONYMES

ACSA : Agents Communautaires en Santé Animale

AEL : Associations d’Elevage

Ao : Appel d’Offre

AUM : Association d’Usagers de Marais/aménagé

BIF ou FBU : Francs Burundais

BV : Bassins Versants

CCDC Comité communal de Développement Communautaire

CDC : Comité Collinaire de Développement Communautaire

CDF : Centre de Développement Familial

COSOP: Country Strategic opportunity Paper

CP: Comité de Pilotage

CSLP: Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté

CT: Comité Technique

DPAE: Direction Provinciale de l’Agriculture et de l’Elevage

DAO: Dossier d’Appel d’Offres

FAO: Food and Agriculture Organization

FFS: Famers Field School

FIDA : Fonds International de Développement agricole

Gvt: Gouvernement du Burundi

GF : Groupements Féminins

GP : Groupements de Producteurs

IMF : Institutions de Micro Finances

ISABU : Institut des Sciences Agronomique du Burundi

NQ : Non Quantifié

OFID : OPEP Investment Fund

OP : Organisations paysannes

Coop : Coopératives rizières et Unités de production et de transformation

PAIVA-B : Projet d’Appui à l’Intensification et à la Valorisation Agricole du Burundi

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PARSE : Projet d’Appui à la Reconstruction du Secteur de l’Elevage

PRASAB : Projet de Réhabilitation Agricole et de Gestion Durable des Terres au Burundi

PRDMR : Programme de Relance et de Développement du Monde Rural

PTRPC : Programme Transitoire de Reconstruction Post-Conflit

PRODEFI : Programme de développement des filières

PTBA : Programme de Travail et Budget Annuels

RAF : Responsable Administratif et Financier

QA : Quality Assurance

RPE : Rapport de Pré Evaluation

RSE : Responsable de Suivi-Evaluation

SAN: Stratégie Agricole Nationale

SRI : Système Rizicole Intensif

TDR : Termes De Référence

UE : Union Européenne

UFC : Unité de Facilitation et de Coordination

USD : Dollars des Etats-Unis d’Amérique


RESUME EXECUTIF

RESUME EXECUTIF Les activités du PRODEFI au courant de 2011 (première année d’existence du projet) ont été focalisées sur les actions de (i) facilitation du démarrage du Programme , (ii) de recrutement du personnel, (iii) de satisfaction des conditionnalités de déboursement de la première tranche du budget ; (iv) de contractualisation des services à des opérateurs privés ou publiques, (v) de réalisation des études indispensables et préalables aux travaux d’investissement et de financement des activités, (vi) de renforcement des capacités des acteurs et (vii) de gestion du programme. La mise en place du personnel clé est intervenue dès le 15 février 2011 et celui-ci s’est attelé immédiatement à créer les conditions favorables à l’accès aux ressources financières, au démarrage et au suivi des activités sur terrain. Les principales réalisations par composante au 31 décembre 2011 sont les suivantes :

❖ Composante « Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation » :

✓ La facilitation et le suivi de la mise en place de l’UFC, du Comité de Pilotage et du Comité Technique de Suivi par les autorités du pays.

✓ Le recrutement, avec l’appui du MINAGRIE, du personnel technique et des agents d’appui ;

✓ La contractualisation des services à des prestataires de services du secteur public et privé dont notamment le PARSE pour la mise en œuvre des activités liées à la production animale, l’ONG internationale ACORD pour la mise en œuvre des activité de développement communautaire et l’encadrement des cultures des collines et marais, l’ONG nationale CAPAD pour l’organisation et la consolidation du forum paysan, le Consortium privé TWITEZIMBERE-COPED-HELP CHANNEL pour la planification opérationnelle et la mise en œuvre des activités de valorisation des filières agricoles, les CDF pour l’appui aux groupes vulnérables et la promotion de l’équité entre genres, les DPAE pour le suivi-évaluation, la mobilisation et le renforcement des capacités des bénéficiaires dans la mise en œuvre des activités et la pérennisation des acquis du Programme et enfin avec les associations paysannes pour la production des semences vivrières ;

✓ La mobilisation des ressources financières auprès du FIDA (1,5 millions $ US d’avance initiale et la production de 11 autres DRF), du Gouvernement (137.500.000 inscrits au budget national de 2011 en plus des loyers des bureaux et des exonérations sur les biens et services acquis), du PAM (convention de financement des vivres contre travail dans les activités d’aménagement des bassins versants à Ngozi et Bubanza pour 627.335 $US), de l’OFID-OPEP (signature de l’accord de prêt à Washington et sa ratification par le Gouvernement, l’Assemblée Nationale et le Sénat pour un montant de 11.920.000 $US, ouverture de compte et première DRF pour 900.000$ US), et des bénéficiaires (leur mobilisation pour contribuer sous forme de force de travail dans la production semencière, l’aménagement des bassins versants et l’embocagement des exploitations agricoles) ;

✓ L’acquisition des moyens de travail conformément aux prévisions dont le charroi composé de 12 véhicules 4x4 (dont 8 déjà pour l’UFC et 4 autres pour les prestataires), 12 motos et 75 vélos, 12 kits complets de matériel informatique, le mobilier de bureau fait de 13 kits complets, les téléphones de bureau et les consommables divers) ;

✓ L’organisation des campagnes d’information et de sensibilisation des bénéficiaires et des partenaires pour le démarrage et la mise en œuvre des activités et la prise en compte des préoccupations des groupes vulnérables et du genre (un atelier national, 3 ateliers provinciaux, 10 ateliers communaux, 43 ateliers collinaires), plus de 20.000 personnes ont été informées sur le PRODEFI.

✓ L’organisation de 27 ateliers de ciblage participatif des bénéficiaires sur 43 collines à travers une analyse approfondie de la vulnérabilité des ménages en assemblée générale des communautés locales et sous la responsabilité des comités de développement communautaire avec la facilitation de l’ONG ACORD. Au total 14.490 ménages ont été ciblés dont spécifiquement 1732 ménages parmi lesquels


RESUME EXECUTIF

seront choisis 1500 bénéficiaires de bovins laitiers, 1676 pour les appuis en insémination artificielle et 1446 ménages à orienter vers les activités HIMO;

✓ La réalisation d’une enquête sur la situation de référence du Programme (le rapport a été produit au mois de novembre 2011);

✓ L’établissement de l’état des lieux du mouvement associatif, coopératif et fédératif des producteurs dans les 10 premières communes d’intervention du PRODEFI afin de faciliter les activités de développement communautaire, de structuration des filières et d’organisation du forum paysan;

✓ Le renforcement des capacités à travers les missions de consultance spécialisées et les missions de formation locale et à l’étranger du personnel et des partenaires de terrain (Consultances spécialisées en coordination et suivi-évaluation, passations marchés, gestion des filières, formation conjointe sur le SYGRI des responsables de Suivi- évaluation des projets FIDA, informatisation de la comptabilité et de la passation de marchés-TOMPRO-TOMMARCHE, formation en gestion comptable et financière, en administration de prêts et dons, en coordination et passation de marchés, en sécurité alimentaire et en développement communautaire, en gestion et développement des groupes vulnérables tout en tenant compte de l’aspect genre, etc.)

✓ Le suivi des activités à travers (i) l’actualisation du manuel de suivi-évaluation, (ii) l’élaboration des fiches de suivi des indicateurs de résultats de premier niveau, (iii) l’élaboration du canevas de rapport pour les partenaires , (iv) l’organisation des réunions hebdomadaires, mensuelles et trimestrielles d’évaluation et de programmation des activités, (v)l’organisation de 2 réunions d’auto-évaluation et de révision du PTBA en juin et septembre 2011 et (vi) le reportage mensuel, trimestriel et semestriel, et l’organisation de l’atelier de bilan annuel au mois de décembre 2011 ayant aboutit à la finalisation du PTBA 2012 ;

✓ La concertation avec d’autres partenaires pour plus de synergie et de complémentarité (projets financés par la Banque Mondiale, le FIDA, la Coopération Suisse, la coopération Belge, l’IFDC, le projet PAIR-USAID, le groupe thématique foncier, etc.) ;

❖ Composante « Accroissement durable du capital productif » :

✓ L’identification des sites pilotes (bassins versants et marais) à réhabiliter ou à aménager en 2011 avec l’appui d’un consultant national qui a participé dans le processus de formulation du PRODEFI. Au total 9 marais de 1060 ha (3marais à Bubanza, 2marais à Muramvya et 4marais à Ngozi) avec 10.600 ha de bassins versants connexes ont été identifiés dans les trois provinces ;

✓ Le démarrage des activités sur terrain dont notamment (i) l’aménagement de 7.420 ha de bassins versants (piquetage et creusement des fossés antiérosifs, production d’environ 4 millions de plants agro-forestiers et forestiers pour la végétalisation des fossés et le reboisement des crêtes dénudées, la formation des comités de suivi des Bassins versants, etc.) ; (ii) la préparation de 1500 futurs bénéficiaires de bovins laitiers à travers la formation sur l’embocagement des exploitations agricoles et la mise en place des cultures fourragères (graminées-Banagrass et légumineuses-Calliandra/Mucuna ) ; (iii) l’organisation des campagnes d’insémination artificielle de 2.000 vaches de race locales ; (iv) la production des semences vivrières (13 ha de pomme de terre, 5,7 ha de maïs, 4 ha de riz et 4,5 ha de manioc résistant à la mosaïque virale) ; (v) le recrutement de 43 agents communautaires de santé animale (un par colline d’intervention)

✓ Le renforcement des capacités des bénéficiaires et des partenaires de terrain (services déconcentrés des communes et des DPAE, comités de développement communautaire et les représentants des organisations de producteurs-OP à travers les formations (piquetage et aménagement des bassins versants/marais, techniques de production semencière, cultures fourragères et embocagement des exploitations agricoles, etc.) et les visites d’échange d’expériences entre le PAIVA-B et le PRODEFI ;


RESUME EXECUTIF

En outre, une grande partie des activités d’études et procédures de passation de marchés pour les travaux d’envergure prévus en 2012 ont été réalisées en 2011. Il s’agit notamment :

✓ Des études pour les réhabilitations/aménagements de 1060 ha de marais et de 44 km de pistes d’accès aux marais (rapports provisoires en cours d’analyse) et la préqualification des entreprises pour les travaux.

✓ L’élaboration du DAO pour l’importation de 750 vaches/génisses laitières à distribuer aux bénéficiaires (en cours de préparation pour les recevoir) en mars-avril 2012.

✓ Les études pour la mise en place en 2012 des boutiques d’intrants et sur la situation socio-juridico-foncière des exploitations et des marais pour préparer la mise en place des guichets fonciers en 2012 (les termes de référence pour le recrutement des experts sont disponibles)

❖ Composante « valorisation des produits agricoles et renforcement des filières » :

La composante a eu des difficultés de démarrage liées d’une part au manque d’expertise au sein du PRODEFI et d’autre part au retard dans le recrutement de l’opérateur de proximité chargé de la planification opérationnelle et de la mise en œuvre des activités de la composante. En outre, le PRODEFI n’a pas pu bénéficier des acquis du PAIVA-B en valorisation agricole comme c’était stipulé dans le rapport de pré évaluation, du fait qu’au PAIVA-B cette composante était encore au stade de démarrage. Malgré ces difficultés, les réalisations de la composante sont les suivantes :

✓ Le recrutement de l’opérateur de proximité. Le contrat a été signé le 5 septembre 2011 avec le consortium « TWITEZIMBERE-HELP CHANNEL-COPED ».

✓ L’organisation d’une série d’ateliers d’information et de sensibilisation des bénéficiaires et d’autres acteurs sur l’approche de développement des filières (la première sensibilisation a eu lieu en mars-avril-mai 2011 au cours des ateliers provinciaux, communaux et collinaires de démarrage ; la seconde en octobre au cours des sessions d’information et sensibilisation dans les 3 provinces pilotes sur les objectifs de la composante particulièrement sur la valorisation et le renforcement des filières « lait » et « riz » ; la troisième au mois de décembre 2011 pour la sensibilisation des 1500 futurs bénéficiaires de bovins à la structuration en groupement pré coopératifs).

✓ La formation du personnel des Centres de Développement Familial (CDF) sur l’organisation des groupes vulnérables et la promotion des groupes de caution solidaire.

✓ Des études pour faciliter la mise en place du cadre des priorités, d’organisation et de financement du processus de développement des filières ont été réalisées. Il s’agit ici de l’audit organisationnel, technique et financier de la SRDI pour préparer la structuration et le renforcement du secteur national riz, les études sur les marchés des produits agricoles et le diagnostic des services financiers pour faciliter le ciblage et l’élaboration des plans de développement des filières prioritaires.

✓ Le DAO pour l’élaboration d’une stratégie nationale de développement de la filière riz, l’élaboration des dossiers de demande de consultation restreinte pour l’élaborations des manuels de gestion des fonds d’assistance technique et d’équipement destinés à faciliter le développement des filières.

Le taux global d’exécution budgétaire du PTBA 2011 révisé à 3 930 600 $US est de 90 % avec des dépenses honorées représentant 74% du budget total tandis que les dépenses engagées et non encore payées totalisent 16 %. L’exécution budgétaire pour la composante « valorisation et développement des filières » est de 171%, 76% pour la composante « Accroissement du capital productif et intensification agricole » et 97% pour la composante « Facilitation et coordination du Programme ».


RESUME EXECUTIF

Par bailleur, le FIDA est à 87 % des prévisions, le Gouvernement à 84 %, l’OFID à 100%, le PAM à 85 % et les Bénéficiaires à 3026%. Les réalisations des bénéficiaires dépassent énormément les prévisions du fait de la sous-estimation initiale de la valeur de la main d’œuvre.

Tableau de synthèse des appuis du PRODEFI par catégorie de bénéficiaires au courant de la première année d’intervention (année 2011). N° de

catégorie

des

Bénéficiai

res

Caractéristiques de la catégorie

des Bénéficiaires (critères de

ciblage des bénéficiaires des

appuis du PRODEFI)

Nombre de personnes ciblées par Province

(Source : Rapport de ciblage ACORD)

Les bénéfices tirés du PRODEFI par province Observations

Bubanza (BV/

Kizina-

Nyamugerera-

Kivyuka)

Muramvya

(BV/

Nyavyamo-

Cizanye)

Ngozi

(BV/Gakoge-

Kagoma2-

Nyakijima 1 et 2

Province Bubanza Province Muramvya Province Ngozi

1 Ménages ou personnes qui n’ont

pas accès à la terre ou en ont un

accès très limité. Généralement

ils vendent leur main d’œuvre,

louent la terre ou profitent de la

solidarité de la communauté

pour survivre

730 personnes

dont 204

femmes

200

personnes

dont 39

femmes

516 personnes

dont 130

femmes

281.968 kg de Vivres contre

travail distribués à 1.926

personnes (dont 554 femmes)

dans le cadre des travaux

d’aménagement des bassins

versants financés par le PAM

(Food For Work)

Du cash contre travail a été

distribué au lieu du FFW ; une

somme de 114.104.669 BIF a

été payée à 1.250 personnes

qui ont participé dans les

travaux d’aménagement des

BV Nyavyamo et Cizanye.

247.051 kg de Vivres contre

travail distribués à 2.601

personnes dans le cadre des

travaux d’aménagement des

bassins versants financés par

le PAM (Food For Work)

Muramvya n’est pas dans la zone

d’action du PAM, le PRODEFI a

prévu 250.070 $US sur le

fonds/FIDA pour payer la main

d’œuvre. 114.104.669 BIF

équivalent à 92.768 $US ont été

dépensés.

2 Ménages ou personnes qui ont

un accès limité à la terre (moins

d’1 ha , entre 0.5 et 1 ha) de

terre et n’ont pas de surplus

pour le marché. Sont souvent

obligés de vendre la main

d’œuvre.

1013 personnes

dont 182

femmes

863

personnes

dont 212

femmes

1972 personnes

dont 375

femmes

77 chefs de ménages ciblés

pour recevoir des bovins ont

été formés sur l’alimentation

des bovins et l’embocagement

de leurs exploitations. Ils ont

en outre reçu des appuis en

matière de production

fourragère (4000 boutures de

banagrass, 600 plants de

Calliandra et des semences de

Mucouna)





de leurs exploitations. Ils ont

en outre reçu des appuis en

matière de production

fourragère (4000 boutures de


Calliandra et des semences de

Mucouna)


pour recevoir les bovins ont

été formés dans les

techniques d’alimentation

des bovins et

l’embocagement des

exploitations. Ils ont en outre

reçu des appuis en matière

de production fourragère

(4000 boutures de


Calliandra et des semences

de Mucouna)

Les ménages ciblées pour les

appuies en matière de

développement de la

CSC/bovine font partie du sous

groupe disposant d’exploitation

agricole comprise entre 0,5 et 1

ha qui ne pratiquent pas

d’élevage. Ils ont été choisis en

première priorité.

3 Ont 1 ha de terre ou plus,

produisent très peu pour le

marché ; mais, leur sécurité

alimentaire est très fragile

518 personnes

dont 58

femmes

597

personnes

dont 62

femmes

617 personnes

dont 54

femmes





de leurs exploitations





de leurs exploitations


pour recevoir les bovins ont

été formés dans les

techniques d’alimentation

des bovins et

l’embocagement des

exploitations

Les gens de la catégorie 3 ont

été ciblés en deuxième priorité

par rapport au sous groupe 2

(superficie de l’exploitation

comprise entre 0.5-1 ha) de la

catégorie 2

4 Ont accès à la terre et pratiquent

un élevage extensive (de races

locales) de faible rendement.

Parfois, on en trouve dans cette

catégorie des ménages qui

pratiquent une ou plusieurs

cultures de rente. Leur sécurité

alimentaire est en progression.

198 personnes

dont 13

femmes

903

personnes

dont 56

femmes

575 personnes

dont 85

femmes

432 éleveurs de la catégorie 4

et 5 ont bénéficié de

l’insémination de leur vache de

race locale ;

432 vaches ont été

inséminées.

661 éleveurs de la catégorie 4

et 5 ont bénéficié de

l’insémination de leurs vaches

de race locale ;

661 vaches ont été inséminées

652 éleveurs de la catégorie

4 et 5 ont bénéficié de

l’insémination de leur vaches

de race locale ;

732 vaches ont été

inséminées.

Pour un objectif d’inséminer

2000 vaches, 1 825 vaches ciblés

chez les éleveurs de la catégorie

4 et 5, ont été inséminées.

5 Disposent d’un accès à la terre et

d’animaux en stabulation, ont

une situation de sécurité

51 personnes

dont 6 femmes

202

personnes

dont 35

50 personnes

dont 19

femmes


RESUME EXECUTIF N° de

catégorie

des

Bénéficiai

res

Caractéristiques de la catégorie

des Bénéficiaires (critères de

ciblage des bénéficiaires des

appuis du PRODEFI)

Nombre de personnes ciblées par Province

(Source : Rapport de ciblage ACORD)

Les bénéfices tirés du PRODEFI par province Observations

Bubanza (BV/

Kizina-

Nyamugerera-

Kivyuka)

Muramvya

(BV/

Nyavyamo-

Cizanye)

Ngozi

(BV/Gakoge-

Kagoma2-

Nyakijima 1 et 2

Province Bubanza Province Muramvya Province Ngozi

alimentaire meilleur. femmes

TOTAL (catégories 1, 2, 3, 4, 5) 2 510

personnes

2 765

personnes

3730 personnes 2449 ha des bassins versants

ont été protégés par des fossés

antiérosifs. Sur 530 Ha les FAE

sont végétalisés

2278 ha des bassins versants

ont été protégés par des fossés

antiérosifs. Sur 690 Ha les FAE

sont végétalisés

1933 ha des bassins versants

ont été protégés par des

fossés antiérosifs. Sur 394 Ha

les FAE sont végétalisés

Les végétaux couvrant les FAE

sont des herbes et arbustes

fourragers qui serviront à

l’alimentation des bovins.

Autres bénéficiaires :

i. Associations/ multiplicateurs semences 4 associations 8 associations 14 associations 32 membres formés sur la

gestion organisationnelle et

financière ; un fond d’achat

d’intrants de 11433 USD a été

octroyé

40 membres formés sur la



d’intrants de 54305 USD a été

octroyé

41 membres formés sur la



d’intrants de 75835 USD a

été octroyé

Les intrants achetés étaient

constitués de semences,

d’engrais, des pesticides et du

matériel constitué de

pulvérisateurs.

ii. Les femmes vulnérables et personnes

discriminés

1849 personnes 1471

personnes

2063 personnes 1849 personnes identifiées ont

été sensibilisées et formées

sur l’approche genre, la lutte

contre le SIDA et

l’autopromotion par des

activités génératrices de

revenus.

36 femmes ont bénéficié d’une

assistance juridique.

51 foyers améliorés ont été

construits en faveur de 51

ménages de femmes

vulnérables.

1471 personnes identifiées ont

été sensibilisées et formées

sur l’approche genre, la lutte

contre le SIDA et

l’autopromotion par des


revenus.

57 femmes ont bénéficié d’une

assistance juridique

2063 personnes identifiées

ont été sensibilisées et

formées sur l’approche

genre, la lutte contre le SIDA

et l’autopromotion par des


revenus.

123 femmes ont bénéficié

d’une assistance juridique

70% des personnes identifiées

sont des femmes


0. INTRODUCTION 0. INTRODUCTION Le Programme de Développement des Filières (PRODEFI) constitue la deuxième intervention du FIDA

inscrite dans le Programme d’options stratégiques pour le Burundi (COSOP2009-2014) et dont l’orientation

principale est l’appui aux filières agricoles. Sa zone d’action couvre 7 provinces : Gitega, Karuzi, Kayanza et

Cibitoke, Bubanza, Muramvya et Ngozi. Il a pour objectif global de contribuer à la réduction de la pauvreté

et à l’amélioration de la sécurité alimentaire et du pouvoir d’achat des communautés locales pauvres à

travers la structuration et le développement des deux principales filières agricoles (lait et riz) et de six

autres secondaires (haricot, soja, arachide, maïs, pomme de terre, manioc). La stratégie d’intervention

repose sur l’organisation, la professionnalisation et le renforcement des capacités des producteurs et leur

mise en relation avec les autres acteurs des filières (transformateurs, commerçants, consommateurs) de

façon à stimuler la production par la demande tout en facilitant la mise en place des plateformes de

coopération et de négociation entre intervenants pour une rémunération équitable et un développement

durable des filières ciblées.

Le présent rapport d’activités de 2011 comprend 6 parties essentielles à savoir : (1) le Résumé exécutif ; (2) les Généralités sur le Programme ; (3) Etat de réalisation des activités ; (4) les Leçons apprises, les effets et impact ; (5) la Conclusion, les recommandations et les perspectives ; (6) les Annexes.

CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE PROGRAMME 1. PRESENTATION GENERALE DU PROGRAMME

1.1. Historique du programme

Chronologiquement, les événements les plus marquants qui retracent l’historique du Programme de

Développement des Filières agricoles (PRODEFI) sont les suivantes :

➢ Au mois de juin 2009, une mission du FIDA est venue au Burundi en réponse à la requête du

Gouvernement pour la conception du deuxième projet proposé dans le COSOP ;

➢ Au mois de novembre 2009, le document de projet a été soumis à l’examen des comités « Quality

Enhancement & Quality Assurance » du FIDA ;

➢ Au mois de mars 2010, des négociations entre le FIDA et le Gouvernement du Burundi à Rome ont

été entamées pour se fixer sur les principes de coopération ;

➢ Au mois d’avril 2010, le Conseil d’Administration du FIDA a approuvé le PRODEFI au cours de sa

session d’avril 2010 ;

➢ Le 7 mai 2010, l’Accord de Don N° DSF-8059-BI entre le FIDA et la République du Burundi a été

signé ;

➢ Le 4 février 2011, le Programme de Développement des Filières (PRODEFI) a été lancé

officiellement sous le haut patronage de Son Excellence Monsieur le Deuxième Vice- Président de la

République du Burundi et de la Ministre de l’Agriculture et de l’Elevage. A cette même date, le

personnel clé de l’Unité de facilitation et de gestion du programme (le Coordonnateur, le

Responsable Administratif et financier, le Responsable du Suivi & Evaluation et le Responsable de la

Passation des Marchés) a été recrutée;

➢ Le 17 février 2011, l’Unité de Facilitation et de Coordination (UFC) du PRODEFI a présenté le

premier PTBA 2011 au Comité Technique du Programme qui l’a approuvé. La non- objection du

PTBA 2011 par le FIDA a été accordée le 21 février ;

➢ Du 15 au 18 mars 2011, les ateliers de lancement du PRODEFI dans les provinces Bubanza,

Muramvya et Ngozi ont été organisés par l’UFC avec la collaboration des Gouverneurs de ces

Provinces ;


Zone d’intervention ➢ Au mois de juin 2011, une première revue du PTBA a abouti à sa révision et le budget est passé

de 6.745.000 US$ à 5.867.710 US$ soit une réduction de 13% ;

➢ Au mois d’août 2011, signature de la convention entre le PAM et le FIDA pour le financement des

activités 2011 d’aménagement des bassins versants sous forme de vivres contre travail pour

627.000 $ US

➢ Au mois de septembre, une évaluation de la mise en œuvre du PTBA a conduit à sa deuxième

révision faisant passer le budget 2011 de 5.867.710 US$ à 3.930.600 US$ afin de ne garder que

des activités réalistes et réalisables.

➢ Signature à Washington de l’Accord de prêt OFID en faveur du PRODEFI pour 11, 92 millions de

dollars américains puis sa ratification le 27 décembre 2022.

➢ Du 4 au 20 novembre 2011 : Première mission de supervision du PRODEFI au Burundi

1.2. Zone d’intervention

Le PRODEFI a été conçu pour renforcer et répliquer les actions de développement financées par le FIDA et réalisées par le PRDMR (clôturé en 2011) dans 4 provinces (Cibitoke, Karuzi, Kayanza, Gitega) et celles en cours dans d’autres communes des six provinces couvertes par le PAIVA-B (Gitega, Karusi, Kayanza, Bubanza, Muramvya, Cibitoke) et étend ses activités sur quatre communes de la province de Ngozi.

Compte tenu de la même couverture géographique avec le PAIVA-B, il a été proposé d’inverser l’ordre d’intervention pour assurer que les populations des dernières provinces reçoivent des appuis dans le futur proche. C’est pourquoi le Programme a commencé la première année (2011) dans 3 provinces : Ngozi, Muramvya et Bubanza. Il s’en dégagera en année 2015 et passera en seconde phase (troisième année) à 2 autres provinces (Kayanza et Cibitoke) pour s’en dégager en année 2016. En troisième phase (quatrième année en 2014), il s’étendra aux 2 dernières provinces (Gitega et Karuzi) pour s’en dégager en année 2017. Il s’ensuit que la durée du Programme devra être de 9 ans pour disposer de 2 années qui permettront un suivi et des actions d’entretien avant la clôture du Programme.

Image 1 : Carte des interventions du PRODEFI

RÉPUBLIQUE DU BURUNDI: Programme de développement des filières (PRODEFI) Document de conception– Rapport Principal

v

Cartes


Groupe cible 1.3. Groupe cible

Les groupes cibles sont sélectionnés parmi ceux qui ont été identifiés dans le COSOP et le PAIVA-B. Leur définition est basée essentiellement sur les critères de pauvreté, d’accès aux ressources et

d’insécurité alimentaire. Cinq grands groupes sont identifiés :

1° Les ménages ou personnes sans terre ou ne disposant que d’un accès très limité à celle-ci. 2° Les ménages ou personnes disposant d’un accès limité à la terre (moins de 1ha) mais sans surplus pour les marchés. 3° Les ménages disposant d’un accès à la terre et qui participent déjà à la production de cultures pour le marché. Ils possèdent en général des exploitations supérieures à 1ha. 4° Les ménages pratiquant une ou plusieurs cultures de rente. Ces ménages ont un niveau de pauvreté modéré. 5° Les ménages disposant d’un accès à la terre et d’animaux en stabulation. Ce sont des ménages dont la sécurité alimentaire est la meilleure.

Les effectifs évalués des bénéficiaires directs sont de 340.000 ménages ou 1.720.000 personnes.

1.4. Objectifs du projet

L’objectif général du Programme est la réduction de la pauvreté et l’amélioration de la sécurité alimentaire en milieu rural grâce au développement de filières agricoles au sein desquelles les petits exploitants des provinces touchées jouent un rôle central, tirent une valeur ajoutée optimale pour leur production et améliorent leurs revenus et leurs conditions de vie. Les objectifs spécifiques sont : ✓ Appuyer les institutions publiques et privées, la société civile et les organisations des ruraux pauvres afin

qu’elles mettent en place un partenariat de qualité dans le développement de deux filières agricoles prioritaires (riz et lait) et 6 filières secondaires ;

✓ Renforcer les capacités physiques et techniques des petits agriculteurs pauvres afin de leur permettre de protéger leur milieu physique, d’accroître la production du riz et du lait et d’augmenter leurs revenus d’une manière durable;

1.5. Composantes du projet :

Composantes Sous composantes Volets

I : Valorisation et renforcement des

filières

1.1 : Cadre organisationnel et

financement des filières

- Mise en place d’un Cadre organisationnel et des Priorités d’intervention

- Appui aux IMF pour le développement de Produits financiers nouveaux

1 .2 : Appui aux filières

prioritaires

- filière lait - filière riz - autres filières

II : Accroissement durable du capital

productif

2.1 : Aménagements hydro

agricoles et infrastructures

- Aménagement et réhabilitation des marais. - Aménagement des bassins versants - Sécurisation foncière

2.2 : Intensification de la

production agricole

- Production de semences et de plants - Amélioration de l’accès aux intrants - Renforcement de la CSC de bovins » - Champs écoles fermiers» (FFS).

III : Accompagnement des

structures, gestion du savoir et

facilitation

- Appui institutionnel - Coordination et gestion du programme - Suivi Evaluation et Gestion du savoir


Stratégie de mise en œuvre du projet 1.6. Stratégie de mise en œuvre du projet

En vue de réaliser l’objectif global du projet, la stratégie générale retenue pour la mise en œuvre du PRODEFI est basée sur les principes ci-après : ✓ La responsabilisation des CDC et des OP dans la mise en œuvre des activités dans un cadre de

planification communautaires participative ; ✓ Le ciblage prioritaire des petits exploitants pauvres et des groupes vulnérables en appliquant une

approche genre systématique ; ✓ La prise en compte des impératifs environnementaux dans les actions entreprises et dans les projets

économiques développés par les groupes bénéficiaires ; ✓ L’implication du secteur privé dans les activités ; ✓ Le renforcement des capacités des groupements de petits producteurs ; ✓ La contractualisation sera la règle pour toutes les interventions du projet et la rémunération des

contractants sera fonction des résultats ; ✓ Les synergies avec les projets du FIDA et ceux des partenaires au développement seront établies et

traduites sous forme opérationnelle dans des conventions signées.

1.7. Financement du programme Le financement du projet sera assuré par le FIDA avec un don de 39,591 millions USD (53,6%), l’OFID avec un prêt de 12 millions USD (16,2%), le PAM dont la contribution en « Vivres contre travail » et de «Cash contre travail» est estimée à 9,083 millions d’USD (12,3%). La contribution du Gouvernement est de 10,05 millions d’USD (13,6%) des coûts totaux et celle des bénéficiaires estimée à 3,144 millions USD (4,3%). Les investissements représentent 94,3% des coûts totaux soit 69,59 millions USD et les coûts récurrents 5,7%, soit 3,05 millions USD. La répartition du financement par bailleur est indiquée dans le tableau 1 ci-après.

Répartition du financement par bailleur :

Pour faciliter les décaissements du Don FIDA et l'exécution du Programme, un compte spécial a été ouvert par l’Etat à la Banque de la république d’un montant autorisé de 1,5 millions de $US, selon des modalités et conditions jugées satisfaisantes par le FIDA.

Bailleur Montant (en millions de US $) Pourcentage

FIDA 39,591 53,6%

OFID/OPEP 12 16,2%

PAM 9,083 12,3%

Gvnt/BDI 10,05 13,6%

Bénéficiaires 3,144 4,3%

TOTAL 73,818 100


CHAPITRE II : ETAT DE REALISATION DES ACTIVITES CHAPITRE II : ETAT DE REALISATION DES ACTIVITES

2. Description des réalisations par composante, sous composante et volet

2.1. Valorisation et renforcement des filières

1. Les activités concernant la valorisation et le renforcement des filières ont démarré tardivement

pour des raisons liées d’une part aux difficultés de recrutement d’un opérateur de proximité suite à

l’insuffisance locale des ressources humaines qualifiées et libres et d’autre part à l’absence dès le départ d’un

responsable de la composante propre au PRODEFI. En outre, et comme le souligne le rapport de pré-

évaluation, le PRODEFI n’a pas pu profiter des acquis du PAIVA-B en matière de valorisation agricole

notamment les produits à valoriser, les études préliminaires dont celle sur les marchés des produits

agricoles, le diagnostic des services financiers etc., car même au PAIVA-B, la composante « valorisation

agricole » était encore au stade démarrage.

2. Pour que le PRODEFI de son coté assure le lancement des activités de la composante, l’unité de

coordination du Programme a sollicité une assistance internationale. En effet, du 20 mai au 3 juin 2011, un

consultant international a donné son appui pour faciliter la contractualisation des services prévus et l’élaboration des

outils de gestion et de suivi des activités. Il a notamment participé à l’élaboration des termes de référence de l’opérateur

de proximité chargé de mettre en œuvre les activités de la composante 1. Le recrutement de l’opérateur qui a suivi

a été effectué par appel d’offre ouvert, et la sélection était basée sur la qualité. Le processus de recrutement

a abouti le 05 septembre 2011 à la signature d’une convention de partenariat entre le PRODEFI et le

Consortium TWITEZIMBERE – COPED – HELP CHANNEL. Avant son recrutement, le Programme a dû recourir

à la Responsable de la composante valorisation agricole du PAIVA-B, qui a dû combiner son emploi du temps

pour appuyer les deux projets. Elle a fait son possible pour faire avancer les choses.

3. Malgré toutes ces difficultés , les activités de valorisation et de renforcement des filières ont été

réalisées et focalisées sur l’organisation des ateliers d’information, de sensibilisation et de communication

sur l’approche filière de développement ainsi qu’aux études permettant la mise en place du cadre

organisationnel et de financement des filières . Il s’agit notamment des études sur :

✓ les marchés des produits agricoles et le diagnostic des produits et services financiers qui faciliteront le ciblage et l’élaboration des plans de développement des filières priorisées par les bénéficiaires ;

✓ l’audit organisationnel, technique et financier de la SRDI et de son usine qui permettra de mieux cerner les appuis à apporter à la sous-filière riz irrigué du périmètre de la SRDI et de bien penser les fondements de la structuration et de développement du secteur nationale rizicole ;

✓ l’élaboration des manuels de gestion des fonds d’assistance technique et d’équipement des acteurs impliqués dans la valorisation agricole et le développement des filières ;

✓ l’élaboration des termes de référence et du DAO qui permettra de recruter un bureau ou un groupe de

consultant chargé d’élaborer le plan stratégique et opérationnel de développement de la filière riz.

2.1.1. Mise en place d’un cadre institutionnel et de financement des filières

2.1.1.1. Mise en place d’un cadre et des priorités.

4. Les priorités du volet inscrites au PTBA 2011 étaient les suivantes : (i) l’information et la

sensibilisation des populations ; (ii) l’étude des marchés des produits agricoles et diagnostic des services

financiers ruraux ; (iii) la sélection provisoire des produits à valoriser. Les autres activités préliminaires du

volet qui ont été reportées à 2012 sont : (iv) L’analyse participative des filières, l’élaboration des plans

d’action pour la valorisation et (v) la mise en place de plateformes de coopération.


Mise en place d’un cadre et des priorités.

Les réalisations :

5. Information et sensibilisation des populations : Les activités d’information et sensibilisation ont

été effectuées en 4 temps et ont touché au total 12.202 personnes dont 57% sont des femmes:

✓ Au moment du lancement du PRODEFI, des ateliers (provinciaux et communaux) et des séances

collinaires ont été organisées pour informer et sensibiliser les populations de la zone du programme sur

les activités et les objectifs du Programme : 3.284 personnes ont été touchées ;

✓ Après son recrutement, l’OPP a aussitôt organisé des réunions communales pour informer et

sensibiliser la population de la zone pilote du Programme sur les objectifs et les activités de la

composante « valorisation et renforcement des filières » : à travers vingt réunions organisées, 2.791

personnes ont été touchées ;

✓ Les Centres du Développement Familial (CDF) ont, dans le cadre de leurs conventions avec le PRODEFI,

identifié des personnes vulnérables à appuyer et ont procédé à leur sensibilisation pour leur intégration

à l’approche du programme à partir des associations et des groupes de caution solidaires : 5

383 personnes ont été touchées ;

✓ Sur recommandation de la première mission de supervision du programme de novembre 2011 l’OPP a

organisé des réunions collinaires pour sensibiliser et former : (i) les futurs bénéficiaires de bovins (1500

personnes) sur leur structuration en groupement pré coopératifs et en coopératives d’éleveurs, et (ii)

les populations vulnérables sur la constitution des groupes de caution solidaires et à l’approche de

« crédit solidaire ».

Participation de la population aux séances d’information et de sensibilisation sur le PRODEFI :

Province Commune Rapport de sensibilisation

par ACORD

Rapport de sensibilisation par l'OPP sur les objectifs de

la composante1

Rapport de sensibilisation par l'OPP sur la structuration des bénéficiaires des bovins et la

constitution des GCSs

H F T H F T H F T

Bubanza Mpanda 316 276 592 41 50 90 124 183 307

Bubanza 162 138 300 68 83 151 209 374 583

Musigati 278 283 561 92 112 204 279 361 640

S/T 756 697 1453 200 245 445 612 918 1530

Muramvya Kiganda 320 265 585 120 116 236 381 641 1022

Mbuye 208 188 396 70 68 138 329 296 625

S/T 528 453 981 191 183 374 710 937 1647

Ngozi Ngozi 234 300 533 541 610 1151 411 1033 1414

Gashikanwa 156 162 317 386 435 821 612 924 1536

S/T 390 462 850 927 1045 1972 1023 1957 2950

Total général 1674 1612 3284 1312 1479 2791 2345 3812 6127

6. Etudes diagnostiques des marchés agricoles : Au départ, le PRODEFI comptait profiter des études

commanditées par le PAIVA-B, mais le processus de recrutement des consultants a été interrompu. Au mois

de juillet 2011, le marché a été relancé conjointement par le PAIVA-B et le PRODEFI en consultation

restreinte avec les anciens soumissionnaires du PAIVA-B aux quels on a ajouté une liste de bureaux reconnus

compétents. Le processus a finalement abouti au mois de décembre à la signature d’un contrat entre les

programmes PRODEFI & PAIVA-B et un bureau d’étude rwandais « A.C.Team »

7. Sélection participative des produits à valoriser : Elle a été reportée à 2012 à cause de sa

dépendance aux résultats de l’étude des marchés agricoles. Cependant, au cours des ateliers collinaires de

lancement des activités du programme effectués au mois d’avril 2011, une sélection provisoire des cultures

appréciées par la population a été faite. Le tableau qui suit montre le score donné par la population pour

chacune des huit filières ciblées par le Programme.


Appui aux IMF pour l’introduction de nouveaux produits financiers.

Score des filières provisoirement sélectionnées par la population au mois d’avril 2011 :

Province Commune Filières sélectionnées Observation

Lait

Riz

Man

ioc

Harico

t

Po

mm

e

de terre

Mais

Arach

id

e Soja

Filières choisies par commune

Bubanza Bubanza X X X lait, riz, manioc

Musigati X X X lait, haricot, manioc

Mpanda X X X lait, riz, manioc

Gihanga X X X lait, riz, manioc,

Muramvya Mbuye X X X Lait, haricot, maïs

Kiganda X X X Lait, haricot, pomme de terre

Ngozi Ngozi X X X Lait, riz, manioc

Gashikanwa X X X Lait, riz, haricot

Busiga X X X Lait, haricot, pomme de terre

Ruhororo X X X Lait, riz, manioc

SCORE 10 6 6 5 2 1 0 0 Le lait, le Riz, le Manioc et le haricot sont les

cultures ayant obtenu le meilleur score.

On remarque que le Soja et l’Arachide n’ont pas été choisis, peut être du fait de la rareté de leurs semences ou de leur finalité plus

commerciale que vivrière (le choix a été focalisé sur les cultures vivrières). Lorsque des études approfondies sur les filières et leurs

plans d’affaires auront abouti, l’identification / validation définitives des filières prometteuses pourra si nécessaire inclure le soja et

l’arachide dans les plans de valorisation des filières agricoles. La pomme de terre et le maïs sont des cultures pratiquées

essentiellement sur les terres de haute altitude, ce qui explique que les communes situées dans la région naturelle de haute

altitude/MUGAMBA (Kiganda et Mbuye en province Muramvya ; Busiga en Province Ngozi) sont les seules à les avoir sélectionnés.

8. Mise en place de plateformes de coopération au sein des filières sélectionnées : Bien que la mise

en place des plateformes de coopération au sein des filières soit reportée à 2012, l’Opérateur de proximité a

procédé à l’identification des acteurs opérationnels au sein des filières ciblées par le programme. 22 acteurs

ont été identifiés :

✓ Les coopératives d’éleveurs identifié : 3 coopératives (1 à Mbuye, 2 à Ngozi) ;

✓ Associations de collecteurs du lait identifiés : 4 associations (2 à Muramvya, 2 à Ngozi) ;

✓ Industriels du lait identifiés : 15 industriels dont 12 à Bujumbura et 3 dans les provinces (Bururi,

Muramvya)

2.1.1.2. Appui aux IMF pour l’introduction de nouveaux produits financiers.

9. Les prévisions : Les activités qui étaient prévues dans le PTBA 2011 concernant ce volet sont les

suivantes :

✓ Effectuer un complément d’études diagnostiques des services financiers ruraux ;

✓ Appuyer l’émergence des groupes de caution solidaires

✓ Développement d’instruments financiers.

Les réalisations :

10. Etude diagnostique des services financiers ruraux: Il était supposé au départ que le PAIVA-B ait

terminé l’étude dans sa zone d’action, raison pour laquelle le PRODEFI devait faire un complément d’études

pour compléter le rapport des études faites par le PAIVA-B. Or, le PRODEFI a démarré ses activités avant que

les études aient été faites par le PAIVA-B. C’est pourquoi, les deux programmes ont travaillé conjointement

pour élaborer des termes de références communs et lancer un dossier d’appel d’offre unique pour gagner du

temps et rentabiliser les moyens. Le dossier a été lancé en même temps que celui de l’étude des marchés au

mois de juillet 2011. L’étude est en cours de réalisation et le rapport sera produit au mois de janvier 2011.


Appui aux filières prioritaires

11. Appuyer l’émergence des groupes de caution solidaire : L’opérateur de la première composante a

travaillé en collaboration avec les CDF pour sensibiliser les personnes vulnérables à s’organiser en groupes

de caution solidaires capables d’adopter et de faire fructifier les crédits solidaires. Les fiches

d’enregistrement des groupes de caution solidaires complétées à Muramvya montrent que 125 groupes

étaient déjà constitués avant la fin de décembre 2011. Les IMF capables de gérer les fonds AGR ont été

identifiées au mois de décembre 2011 et les négociations de partenariat sont en cours.

12. Développement d’instruments financiers : Un dossier d’appel d’offre pour l’élaboration de trois

manuels (manuel de gestion des fonds d’équipement ; un manuel de gestion des fonds de roulement

intrants ; et un manuel de gestion des fonds AGR et des fonds d’assistance technique) a été publié au mois

de décembre 2011.

2.1.2. Appui aux filières prioritaires

2.1.2.1. Filière laitière.

13. Concernant ce volet, à part l’organisation des futurs bénéficiaires de bovins en groupements pré

coopératifs, aucune autre activité n’a été prévue dans les priorités de 2011. Les activités de valorisation du

lait et de ses produits, ainsi que le développement de la filière laitière ont été reportées à 2012 pour deux

raisons principales : Les premières génisses seront distribuées au mois de mars 2012 ; la production laitière

dont dépendent les actions du volet de la filière laitière est attendue dès le mois de septembre 2012.

2.1.2.2. Filière rizicole.

14. Audit organisationnel, technique et financier de la SRDI et de son Usine : Au mois d’octobre 2011,

le bureau d’audit FENRAJ a été recruté pour effectuer l’audit de la SRDI. Le rapport provisoire a été transmis

au début du mois de décembre 2011. Au 31 décembre, l’analyse du rapport était en cours.

2.1.2.3. Filières secondaires.

15. Concernant les filières secondaires, il était prévu d’identifier provisoirement les priorités des

producteurs paysans. Par commune, trois filières ont été provisoirement identifiées (Cfr tableau 5). La

sélection provisoire devra être validée lors des ateliers d’analyse participative des filières au mois de janvier

2012 après quoi des plans de valorisation des filières sélectionnées seront élaborés.

2.2. Accroissement durable du capital productif

16. L’action d’accroissement durable du capital productif axée sur les sous composantes (1°)

Aménagement hydro- agricoles et infrastructures et (2°) Intensification de la production agricole a

commencé par les études de validation des marais identifiés lors de la conception du programme et la

délimitation géographique des bassin-versants sur lesquels les interventions de la composante seront

limitées. Dans le but de préparer la communauté à s’approprier les appuis, l’administration locale, les

services techniques ministériels déconcentrés, les CDCs ainsi que les CCDCs ont été intégrés depuis la phase

de préparation jusqu’à l’exécution des travaux. Le détail des réalisations est décrit dans les paragraphes qui

suivent selon la sous composante et le volet concerné.


Aménagements hydro agricoles et Infrastructures. 2.2.1. Aménagements hydro agricoles et Infrastructures.

2.2.1.1. Aménagement et réhabilitation des marais.

17. Les prévisions de 2011 :

✓ Etudes techniques et socio-économiques pour la réhabilitation de 402 ha de marais

✓ Etudes techniques et socio-économiques pour l’aménagement de 639 ha de nouveaux marais

Les réalisations :

18. Etudes techniques et socio-économiques pour la réhabilitation d’anciens marais aménagés et

l’aménagement de nouveaux marais : Deux marais ont été identifiés pour la réhabilitation.

✓ Marais de Nyakijima 1 mitoyennes aux communes Gaskikanwa et Ngozi en province Ngozi de 308 ha ;

✓ Marais de Kagoma II dans la commune Ngozi en province Ngozi de 94 ha.

Cinq nouveaux marais ont été identifiés pour l’aménagement.

✓ Marais de Kizina dans la commune Mpanda en province Bubanza de 150 ha ;

✓ Marais de Nyavyama dans la commune Kiganda en province Muramvya de 90 ha ;

✓ Marais de Cizanye dans la commune de Mbuye en province Muramvya de 76 ha ;

✓ Marais de Nyakijima 2 dans la commune de Ngozi en province Ngozi de 211 ha ;

✓ Marais de Gakobe dans la commune de Gashikanwa en province de Ngozi de 112 ha.

19. Le recrutement des bureaux d’études : le processus de recrutement a abouti le 30 juin 2011 à la

signature d’un contrat avec le bureau d’étude GEOSCI. Le rapport provisoire sur les résultats des études a été

transmis par GEOSCI le 20 septembre 2011. L’analyse du rapport des études faites sur les marais à réhabiliter

n’a pas encore abouti pour des raisons suivantes :

✓ La commission d’analyse a constaté qu’il y a des lacunes dans les rapports et a proposé qu’il y ait des

études géotechniques qui sont très importantes pour le dimensionnement des ouvrages de prise

d’eau ;

✓ Les procédures de prise en compte de l’avenant au contrat de la première commande ;

✓ Les analyses des essais géotechniques durent longtemps de telle sorte que certains résultats d’analyse

géotechnique sont en attente (les résultats d’essais oedométriques).

2.2.1.2. Aménagement des bassins versants.

20. Les prévisions de l’aménagement des bassins versants :

a) Réhabiliter les dispositifs antiérosifs existants

✓ Réhabiliter le dispositif antiérosifs des BV de Nyakijima 1 et Kagoma 2 ;

✓ Disponibiliser le petit outillage pour les travaux ;

✓ Produire des arbustes fourragers pour la végétalisation des fossés antiérosifs ;

✓ Produire des arbres agro-forestiers à planter le long des fossés creusés et végétalisés ;

Image 2 : Exploitation traditionnelle du marais Nyakijima en

commune Ngozi / province Ngozi.


Aménagement des bassins versants. ✓ Acheter et planter du penissetum le long des fossés antiérosifs.

b) Aménager de nouveaux dispositifs antiérosifs

✓ Elaborer des plans d’aménagement des bassins versant ;

✓ Aménager le bassin versant du marais de Nyavyamo sur 630 ha ;

✓ Aménager le bassin versant du marais de Cizanye sur 532 ha ;

✓ Aménager le bassin versant du marais de Nyamugerera sur 308 ha ;

✓ Aménager le bassin versant du marais de Kivyuka sur 504 ha ;

✓ Aménager le bassin versant du marais de Kizina- Gahwazi sur 371 ha ;

✓ Aménager le bassin versant du marais de Gakobe sur 784 ha ;

✓ Aménager le bassin versant du marais de Nyakijima 2 sur 1477 ha ;

✓ Végétaliser les fossés antiérosifs creusés.

c) Embocager les exploitations et reboiser les collines dénudées

✓ Produire des 900.000 plants de Calliandra pour l’embocagement de 150 ha d’exploitation ;

✓ Produire 679.200 plants d’Eucalyptus pour le reboisement de 424 ha de collines dénudées ;

d) Renforcer les capacités des exploitants dans la protection de leurs terres contre l’érosion

✓ Multiplier le manuel d’aménagement des bassins versant produit par le PAIVA-B en 2000

exemplaires

e) Construire des infrastructures d’accompagnement

✓ Mener des études techniques pour l’aménagement ou la réhabilitation des pistes d’accès et de

dessertes aux marais sur 44 km

Les réalisations :

21. Réhabilitation de dispositifs antiérosifs existants : Au cours des visites de reconnaissance de l’état

des lieux, des données ont été collectées dans des séances MARP et ont permis d’élaborer une fiche

technique pour réhabiliter les dispositifs antiérosifs des BV de Kagoma 2 et Nyakijima 1 en province Ngozi.

Sur les 3.814 ha à équiper en dispositifs antiérosifs de réhabilitation, 539 ha ont été couvertes par des fossés

antiérosifs végétalisés (1 ha correspondant à 400 m/linéaires de FAE végétalisés). Une quantité de 318.400

éclats de souches d’herbes fixatrices (du Tripsacum) a été achetée et plantée le long des FAE. Le nombre de

personnes qui ont participé dans les travaux de réhabilitation des dispositifs antiérosifs existant est de 701

personnes dont 326 femmes et toutes ces personnes ont bénéficié des vivres contre travail distribués par le

PAM.

22. Aménagement de nouveaux dispositifs antiérosifs : Une fiche technique a été élaborée pour

guider les piqueteurs des courbes de niveau sur les 7 bassins versants ciblés. L’objectif de protéger 4.606 ha

a été dépassé étant donné que 6.120 ha ont été couvertes de fossés antiérosifs végétalisés. Un nombre de

4.836 personnes dont 2.083 femmes ont participé aux travaux. Ceux qui ont bénéficié des vivres contre

travail (contribution PAM) sont 3.826 personnes dont 1.646 femmes. À Muramvya, la population fournisseur

de la main d’œuvre dans les travaux d’aménagement des bassins versant a reçu directement des fonds FIDA

Image3: séance de sensibilisation de la population habitant le BV

Kagoma2 pour la participation aux travaux d’aménagement de leurs

collines (avril 2011).

Image 4 : aménagement BV/ Colline Ciya à Bubanza


Sécurisation foncière. du cash contre travail (114.104.669 BIF, soit 92,768 $US) parce que la province ne fait pas partie de la zone

de couverture du PAM. La population bénéficiaire du Cash contre travail est estimée à 1.250 personnes dont

437 femmes.

23. La végétalisation des fossés antiérosifs : Une quantité de 1.608.501 éclats de souches d’herbes

fixatrices (du tripsacum) a été acheté et planté le long des FAE couvrant les 6.120 ha. Une quantité de

2.419.329 plants de calliandra ont été produits et 2.032.349 ont été plantés le long des FAE. Une quantité de

168.261 plants de grevillea ont été produits et 43.401 étaient déjà plantés le long des FAE.

24. Embocagement d’exploitation de colline : 900.000 plants de calliandra ont été produits puis

distribués à 1500 ménages futurs bénéficiaires de bovins pour l’embocagement de leurs exploitations.

25. Reboisement: Dans l’objectif de reboiser 424 ha de collines dénudées, 659.700 plants d’eucalyptus

ont été produits dans les pépinières. Le reboisement ayant commencé au mois de décembre 2011, à la fin

de l’année, seulement 65 ha dont 56 à Ngozi et 9 à Muramvya étaient déjà reboisés.

26. Renforcement des capacités des exploitants des collines dans la lutte contre l’érosion des sols : La

production d’un manuel d’aménagement des bassins versant a été confiée au PAIVA-B, et le PRODEFI devait

le multiplier et le diffuser dans sa zone d’action. Le manuel n’est pas encore produit, mais des formations

relatives à la protection des bassins versants des marais ciblés ont été dispensées. 10.334 personnes ont été

informées sur les formes, les causes et les conséquences de la dégradation des sols et 371 personnes dont 56

femmes ont été formées sur le piquetage des courbes de niveau.

27. Construction d’infrastructures d’accompagnement : Une étude technique sur les pistes a été

commanditée au mois d’août 2011 et le rapport provisoire a été transmis au mois d’octobre 2011. Les

études ont porté sur 44 km de pistes d’accès et de dessertes de 7 nouveaux marais à aménager en 2012. Au

31 décembre 2011, le rapport définitif intégrant les recommandations de la commission d’analyse était en

cours de finalisation.

2.2.1.3. Sécurisation foncière.

28. Le programme compte faciliter l’accès à la propriété foncière aux personnes vulnérables

bénéficiaires de ses appuis. Sur ce volet, il était prévu ce qui suit :

✓ Conduire une étude juridico-socio-économique ;

✓ Multiplier le manuel de gestion foncière élaboré par le Programme national foncier.

Les Réalisations

29. Etude juridico-socio-économique : Un consultant chargé de faire l’étude a été recruté au mois de

décembre 2011, l’étude n’est pas encore achevée.

30. Multiplication du manuel de gestion foncière : Le manuel a été adopté vers la fin du mois de

décembre 2011. Il sera multiplié et diffusé en 2012.

2.2.2. Intensification de la production agricole.

2.2.2.1. Production des semences de base.

31. Les prévisions :

✓ Etablir l’état des lieux des centres semenciers

✓ Former les associations de multiplicateurs de semences ;

✓ Assurer la production de semences commerciales de pomme de terre, de maïs, de manioc, de riz ;


Mise en place des boutiques d’intrants.

Les réalisations :

32. Etude de l’état des lieux des centres semenciers : Un rapport d’étude a été produit pour les

centres semenciers se trouvant dans les provinces Muramvya (Bugarama) et Ngozi (Mubuga, Gisha, Ruhoro,

Kagoma II). Le centre semencier de Mubuga n’a pas été retenu pour la saison A_2011/2012.

33. Formation des multiplicateurs de semences : Un atelier de formation dans chacune des 3

provinces d’intervention a été organisé au mois de novembre 2011. Les membres de 10 associations ont

participé à la formation. 112 personnes dont 52 femmes ont été formées sur la multiplication et la

conservation des semences.

34. Production de semences commerciales : Deux champs de pomme de terre, un de 8 ha à Bugarama

et un autre de 5 à Gisha ont été installés au mois d’octobre 2011 dans l’objectif de produire au moins 130

tonnes de semences commerciales de pomme de terre (le cycle végétatif de la pomme de terre étant de 4

mois, la récolte est attendue au mois de février 2012). Deux champs de maïs, un de 4 ha à Ruhororo et un

autre de 1,18 à Bugarama ont été installés au mois d’octobre 2011 dans l’objectif de produire au moins 5

tonnes de semences commerciales de maïs (la récolte est prévue au mois de février 2012). Un champ de

multiplication de semences commerciales de riz a été installé au mois de novembre 2011 sur 4ha dans le

marais de Kagoma II dans l’objectif de produire au moins 16 tonnes de riz (la récolte est prévue au mois de

mai 2012). Pour multiplier des boutures de manioc tolérant la mosaïque, un champ de 3 ha à Gisha et un

autre de 1,5 ha à Gihanga ont été installés au mois de novembre 2011 (le rendement attendu dans huit mois

est d’au moins 50 000 boutures/ha).

2.2.2.2. Mise en place des boutiques d’intrants.

35. Les prévisions de la mise en place des boutiques d’intrants:

✓ Identifier les sites d’implantation des boutiques d’intrants ;

✓ Identifier et former les groupes d’intérêt sur la gestion des boutiques d’intrants

Les réalisations :

36. Identification des sites d’implantation des boutiques d’intrants : Dans chacune des 3 provinces

d’intervention, un site d’implantation d’une BI a été identifié selon le dynamisme commercial du lieu et sa

proximité avec les bénéficiaires des appuis du programme dans la province. Au total 3 sites d’implantation

ont été identifiés. A Muramvya, le lieu d’implantation de la boutique d’intrants a été identifié au centre de

négoce de GATABO ; à Ngozi, l’implantation de la boutique d’intrant se fera au chef lieu de la province ; à

Bubanza l’implantation de la boutique d’intrants pourra se faire soit à Mpanda, soit au Chef lieu de la

province (le choix entre les deux reste à faire selon l’accessibilité facile du site à la majorité des

bénéficiaires).

37. Identification et formation des groupes d’intérêt sur la gestion des boutiques d’intrants : Vers la

fin du mois de décembre 2011, un consultant a été recruté pour identifier les futurs gestionnaires des

boutiques d’intrants et leur mode de gestion. Le rapport sera produit au mois de janvier 2012.

Image 5 : Formation des associations paysannes de producteurs des

semences à Muramvya en octobre 2011


Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine.

2.2.2.3. Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine.

38. Pour renforcer la CSC bovine, une convention de partenariat a été signée au mois d’avril 2011

entre le PRODEFI et le projet PARSE spécialisé dans l’élevage. Dans les attributions du PARSE, les prévisions

de la période 2011 étaient les suivantes :

a) Identifier et préparer les futurs bénéficiaires de bovins à accueillir les animaux laitiers dans de bonnes

conditions :

✓ Cibler 1500 bénéficiaires, les sensibiliser et les former à la production fourragère, à la construction des

étables, à l’alimentation et à la santé des animaux ;

✓ Faire un dossier d’appel d’offres pour 750 génisses en provenance de l’Uganda.

b) Réhabilitation des capacités d’insémination artificielle :

✓ Acquérir 5000 doses de semences animales et matériel/équipement d’insémination pour environ

2000 têtes bovines ;

✓ Recruter une assistance technique en insémination artificielle pour former et superviser le personnel

local ;

c) Multiplication et distribution des semences de cultures fourragères :

✓ Acheter et diffuser 6.000.000 de boutures de Banagrass ;

✓ Acheter et distribuer 300 kg de semences de légumineuses.

d) Mise en place de la structure d’encadrement des éleveurs

✓ Recruter et former 43 ACSA et faire des contrats de partenariat avec les médecins vétérinaires

provinciaux et les techniciens vétérinaires communaux

Les réalisations :

39. Le ciblage et la préparation de futurs bénéficiaires de bovins : Le PARSE a participé activement aux

cotés de l’ONG ACORD au ciblage des bénéficiaires du PRODEFI représentés par des chefs de ménages (1500

ménages dont 174 sont des ménages de femmes veuves). Le PARSE les a en outre sensibilisé, formé et

préparé à recevoir les animaux dans de bonnes conditions, en mars-avril 2011. Ils ont notamment commencé

le processus de construction des étables en collectant des matériaux et surtout du moellon pour la

construction d’aires cimentées tout comme ils ont chacun reçu et planté 4000 boutures Banagrass et 600

plants de Calliandra pour la production fourragère.

40. Le processus d’acquisition d’un premier lot de 750 génisses gestantes à partir de l’Uganda a

commencé au mois de décembre 2011 (un dossier d’appel d’offres a été élaboré et publié au mois de

décembre 2011, l’ouverture et l’analyse des offres se feront au cours du mois de janvier 2012). En outre, une

visite d’échange d’expérience a été organisée au mois de décembre 2011 en faveur de 234 futurs

bénéficiaires de bovins dont 90 de Ngozi, 72 de Muramvya et 72 de Bubanza. Ils ont visités les meilleurs

bénéficiaires de génisses, les meilleures exploitations agricoles, la culture fourragère et les groupements en

coopératives de commercialisation du lait dans les communes Bugendana/GITEGA et Gitaramuka/KARUZI.

41. Réhabilitation des capacités d’insémination artificielle : Une quantité de 5000 paillettes/doses de

semences animales (Frisonne, Ayrshire et Montbéliard) a été achetée avec 2000 doses d’hormones de

synchronisation des chaleurs. Sur les 2000 vaches identifiées pour bénéficier d’une insémination artificielle,

1825 ont été inséminées, soit un taux de 91%. Pour aboutir à ce résultat, le PARSE a recruté au mois de

décembre un spécialiste régional pour former les inséminateurs locaux notamment 10 inséminateurs

communaux et 43 ACSA qui ont été associés. Trois inséminateurs provinciaux ont eux aussi participé aux

activités d’IA. Cependant, le taux de réussite de l’insémination n’a pas été communiqué. Afin de conserver

les semences d’IA, une quantité de 3.070 litres d’azote liquide a été achetée (le dépassement de la quantité


initialement prévue de 500 litres vient du fait de la budgétisation initiale qui a surestimé le coût des 500

litres, mais fort heureusement la quantité d’azote équivalente à la somme prévue permettra de faire une

grande commande de semences nécessaires pour la phase d’IA suivante).

42. Multiplication et distribution de semences de cultures fourragères : L’installation de champ de

graminées chez les futurs bénéficiaires de bovins a commencée au mois de décembre. Une quantité de

4.752.100 boutures de Banagrass a été distribuée aux futurs bénéficiaires de bovins pour constituer chacun

dans son exploitation 10 ares de champ fourrager (810 ménages ont bénéficié des boutures de Banagrass).

Une quantité de 1700 kg de semences de légumineuses (du Mucuna) a été achetée et distribuée aux éleveurs

de bovins. Le nombre de bénéficiaires de semences de Mucuna est de 817 ménages et l’espace emblavé de

Mucuna par bénéficiaire varie de 1 à 3 ares.

43. Mise en place de la structure d’encadrement des éleveurs. 43 ACSA pour 43 collines ont été

recrutés et formés tout comme les contrats de partenariat ont été préparés. Leur signature est prévue en

2012.

2.2.2.4. Champs écoles fermiers (Farmers Field-School).

44. Au départ, le PARSE chargé d’initier les actions du volet « Champs Ecoles Fermiers » avait opté de

former 43 ACSA pour animer des séances FFS. La mission de supervision du PRODEFI de novembre 2011 a

recommandé que ce volet soit confié à un opérateur ayant les compétences requises. Le PRODEFI et le

PAIVA-B ont eu des pourparlers avec une ONG Hollandaise mais sans beaucoup de succès car l’ONG en

question a donné une référence d’un autre prestataire congolais.

2.3. Accompagnement des structures, gestion du savoir, facilitation et

Coordination du Programme.

45. Objectifs de la composante :

✓ Appuyer la mise en œuvre des activités du programme par (i) les CDC, (ii) les organisations paysannes

et (iii) les administrations déconcentrées ;

✓ Assurer la gestion et le contrôle des ressources ;

✓ La coordination avec les autres projets à travers le Comité de pilotage (CP) et le Comité technique (CT)

ainsi que les autres actions du Programme national de lutte contre la pauvreté.

46. Les activités de la composante se font à travers trois volets:

✓ Appui institutionnel ;

✓ Coordination et gestion du Programme ;

✓ Suivi-Evaluation et gestion du savoir.

Image 6 : Démarrage des activités d’insémination artificielle à Ngozi.


Accompagnement des structures. 2.3.1. Accompagnement des structures.

2.3.1.1. Appui institutionnel.

47. Les prévisions de la première année du programme étaient focalisées essentiellement sur la

contractualisation des services, la mobilisation et la sensibilisation de la population sur l’approche

programme. La contractualisation de services a visé les objectifs suivant :

(i) le développement communautaire (à travers l’information et sensibilisation de la population, le

ciblage et la formation des bénéficiaires prioritaires des appuis du Programme) ;

(ii) l’encadrement et le suivi des activités de gestion des exploitations agricoles, des marais, bassins

versants et collines des zones retenues ;

(iii) la mise en œuvre des actions de renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine ;

(iv) l’identification et l’appui aux vulnérables ;

(v) la mobilisation des producteurs agricoles et la préparation d’un forum national des organisations

paysannes sur les filières ;

(vi) le pilotage de « l’Approche filière » par un opérateur de proximité de la première composante du

Programme.

48. Développement communautaire et encadrement des activités de gestion des exploitations

agricoles des marais et collines /bassins versants retenus : Au mois de mai 2011, l’ONG « ACORD » a signé

une convention de partenariat avec le PRODEFI. Dans sa mission, l’ONG était appelée à intervenir à la fois

dans le développement communautaire participatif et en amont de la production au niveau des

groupements et associations de producteurs. En collaboration avec la Direction Générale du Développement

Communal du Ministère du Plan (actuellement incorporé dans le Ministère des Finances), spécialement le

Département chargé du mouvement coopératif, et dans le cadre des Programmes et Projets FIDA (PTRPC,

PARSE, PAIVA-B et PRODEFI), ACORD poursuit l’accomplissement des tâches de renforcement des capacités

des structures locales de développement communautaire.

49. Exécution de la convention signée entre le PRODEFI et ACORD au mois de mai 2011.

Activités prévue dans le cadre de la

convention/2011

Résultats escomptés Réalisations taux Observations et commentaires

ACTIONS DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE

1. Organiser des ateliers provinciaux de lancement du programme

3 ateliers provinciaux de lancement du PRODEFI

3 ateliers de lancement du PRODEFI en provinces Bubanza, Muramvya et Ngozi

100% Le 15 mars, lancement du PRODEFI à Ngozi ; Le 16 mars, lancement du PRODEFI à Muramvya ; Le 18 mars, lancement du PRODEFI à Bubanza.

2. Organiser des ateliers communaux de lancement du

10 ateliers communaux Les 10 ateliers ont été organisés au début du mois d’avril

• Du 4-5 avril/à Ngozi

• 7 avril/ à Bubanza

• 8 avril/à Muramvya

100% Les antennes provinciales ont appuyé l’ONG ACORD dans ces ateliers. Le ciblage des bénéficiaires des appuis a été effectué selon les critères basés sur 5 catégories

3. Organisation des séances de mobilisation de sensibilisation

80 séances de mobilisation de la population au cours desquelles les bénéficiaires sont sensibilisés

81 séances ont été organisées

101% Plus ou moins 8000 personnes ont été sensibilisées et mobilisées au tour des activités du PRODEFI (aménagement des BV et de marais, de production de semences sélectionnées, CSC, etc.).

4. Ciblage des bénéficiaires

Les bénéficiaires des appuis du PRODEFI ciblés et enregistrés au

24 ateliers de ciblages sur les 43 collines (79 sous-collines)

100% L’équipe ACORD, les antennes du PRODEFI et les services techniques communaux et provinciaux (DPAE) ont


Appui institutionnel. Activités prévue dans le cadre de la

convention/2011


cours de 24 ateliers planifiés

d’intervention du PRODEFI ont été réalisés du 31 mai au 10 juin 2011.

facilité les ateliers de ciblage des bénéficiaires des appuis1 du PRODEFI.

5. Formation des bénéficiaires sur la maîtrise d’ouvrage déléguée.

744 CDC sont formés sur la maîtrise d’ouvrage déléguée en 30 séances

33 séances de formation dans lesquelles 768 CDC ont été formés sur les 5 premières fiches/ (sur 10) du module de formation (au cours du mois d’octobre)

100 % 33 séances de formation sur les 30 prévues ont été réalisées. En effet, les 3 séances supplémentaires ont été nécessaires pour inclure dans la formation les CDC de la commune Rango.

6. Organiser des voyages d’échange d’expérience

3 visites d’échange d’expériences intercommunales sont organisées

2 visites ont été faites au mois de septembre /13-14/09/2011 dans les communes de Mutaho à Gitega et Gitaramuka à Karuzi.

67% 59 personnes dont 12femmes ont participés aux visites. Les participants ont été choisis parmi (i) les CDC/16 personnes dont 8 femmes ; (ii) les CCDC/6 hommes ; (iii) les moniteurs agricoles/20 personnes dont 3 femmes ; (iv) Services techniques provinciaux /6hommes ; (v) personnel ACORD/11 personnes dont 1 femme

7. Voyage d’échange d’expérience au RWANDA

1 visite au Rwanda organisé

La visite a été organisée du 12 au 16 décembre 2011. Les actions du Projet KWAMP/ FIDA-Rwanda ont fait l’objet de la visite

100% 9 représentants des futures bénéficiaires de vaches et 9 représentants des usagers des marais ont participé à la visite

8. Organiser un atelier de sensibilisation et d’information sur la MARP

Les partenaires sont formés et sensibilisés sur la MARP

1 atelier de 3 jours de formation organisé du 17 au 19 octobre 2011

300% Ont participé à l’atelier 35 personnes dont 4 femmes (les CCDC, les points focaux et les directeurs des DPAE, les CDF, les Administrateurs communaux et les Agronomes.

9. Formation des formateurs des CDC

30 formateurs des CDC sont formés

Un atelier de formation des formateurs des CDC a été organisé à en date du 11-13 août 2011et 27 personnes dont 3 femmes ont été formés

90% La formation avait pour thèmes : l’ingénierie de formation et la maîtrise d’ouvrage déléguée

10. Formation et sensibilisation sur l’inclusion sociale, la vulnérabilité et le genre

Les cadres du PRODEFI et de ses partenaires sont formés et sensibilisés sur l’inclusion sociale

1 atelier de 3 jours organisé au mois de Novembre 2011

100% 31 personnes sur 32 invitées (97%) ont suivi cette formation

11. Atelier participatif d’auto-évaluation et de planification

3 ateliers où les bénéficiaires et partenaires participent dans le suivi –évaluation des activités et des résultats

3 ateliers ont été organisés en dates du 11, 12 et 17 août 2011 respectivement à Muramvya, Bubanza et Ngozi.

100% 115 personnes dont 27 femmes ont participé à l’atelier. Les CDC ont été représentés/17 personnes dont 6 femmes ; les CCDC/7personnes dont 1 femme ; services techniques provinciaux/ 9 personnes dont 1 femme ; moniteurs agricoles/42personnes dont 5 femmes, etc.

12. Formation des équipes communales et provinciales en SRI

Les équipes provinciales et communales sont formées en SRI

Un atelier de 10 jours a été organisé du 14 au 24 novembre

100% La formation a été assurée par une équipe malgache

13. Multiplication et diffusion du manuel d’aménagement des BV

2000 exemplaires sont diffusés dans la population

- - Le manuel n’a pas pu être finalisé par le PAIVA-B au cours de l’année 2011.

1 Les appuis déjà dispensés par catégorie de bénéficiaires sont décrits par le tableau 17 qui suit.


Appui institutionnel. Activités prévue dans le cadre de la

convention/2011


ACTIONS D’ENCADREMENT ET SUIVI DES ACTIVITES D’AMENAGEMENT ET DE GESTION DES EXPLOITATIONS DANS LES BV ET MARAIS

14. Suivi de la conduite de pépinières

3 769 615 plants

sylvicoles nécessaires

pour l’aménagement

des BV et

embocagement sont

produits

3 620 966 plants

produits

96% La réception des plants était en cours

à la fin de décembre 2011

15. Piquetage des courbes de niveau

3 145 km de CN sont

matérialisés sur

terrain

3469,122 km

piquetés

110%

16. Creusement de FAE

3 145 km de fossés

antiérosifs sont mis

en place pour

protéger les bassins

versants et les marais

qu’ils surplombent

2399,828 km de FAE

creusés

76% Le creusement continue

17. Végétalisation des FAE

Les 3 145 km de FAE

sont végétalisés à

l’aide des plants

produits sylvicoles et

d’herbes fixatrices

737,253 km de FAE

végétalisés

23% L’activité continue dans toutes les

provinces

Acquisition des équipements et Fonctionnement 18. Recrutement du

personnel Le personnel indispensable estimé à 19 personnes est recruté

18 95% Un veilleur à Bubanza est payé par le

propriétaire du bureau (salaire inclus

dans le loyer)

19. Achat de véhicules

3 véhicules sont acquis • 1 véhicule a été acquis à la fin du mois d’août,

• 2 autres ont été acquis au mois de décembre 2011

20. Achats des motos 6 motos acquises Les 6 motos ont été achetées et la livraison est prochaine

100% L’assemblage des pièces est en cours

21. Achat d’ordinateurs portables

3 ordinateurs ont disponibles pour le travail de bureau

3 ordinateurs ont été achetés au mois de septembre et données aux équipes provinciales d’ACORD

100% -

22. Location de bureaux d’antennes provinciales

3 bureaux provinciaux 3 bureaux 100%

23. Achat du mobilier 10 lots de mobilier ont fournis aux antennes

10 lots de mobilier ont été achetés et donnés aux antennes provinciales au mois de septembre

100%

50. Organisation d’un forum national des producteurs agricoles : Une convention de partenariat a été

signée entre le PRODEFI et l’Association « CAPAD » au mois de mai 2011 pour l’organisation d’un forum

national intégrant les dirigeants des organisations paysannes des producteurs agricoles, et pour la

sensibilisation des producteurs à s’organiser en coopératives agricoles viables. Les activités qui ont été


Appui institutionnel. faites dans le cadre de cette convention ont été limitées à une étude de référence sur le mouvement

associatif, fédératif et coopératif paysan dans la zone d’intervention du Programme. L’étude s’est limitée à

la zone des interventions de 2011 constituée de 9 sites/ bassins versants (Bubanza : 3 sites ; Muramvya : 2

sites ; Ngozi : 4sites).

51. Les réalisations dans le cadre de la convention « CAPAD – PRODEFI » :

Activités prévue pour 2011

Résultats escomptés

Réalisations taux Observations et commentaires

1. Etablir l’état des lieux du mouvement associatif, fédératif et coopératif paysan

L’état des lieux du mouvement associatif, coopératif et fédératif paysan est connu

• Le premier rapport d’étude a été refusé ;

• Le deuxième rapport a été transmis le 23 décembre 2011

100% Le premier rapport a été refusé du fait qu’il ne fournissait l’information recherchée. CAPAD a dû refaire l’étude dans son entièreté. Le second rapport produit au mois de décembre 2011 est satisfaisant du fait qu’il répond à toutes les questions que la commande de l’étude de l’état des lieux du mouvement associatif paysan avait soulevées.

2. initier le forum paysan national

Les bases pour organiser un forum paysan local sont mise en place

- un Forum paysan national a été organisé au mois de décembre 2011 à Bujumbura.

100% Le forum paysan a été initié dans le cadre du PAIVA-B. Le PRODEFI, en a profité pour tirer parti de l’expérience du PAIVA-B avec les organisations paysannes.

3. publication d’un bulletin trimestriel d’information et de sensibilisation sur le mouvement associatif et le forum paysan

Un bulletin est élaboré et diffusé

- 0 La publication a été reportée à 2012. Au mois de décembre, période à laquelle devrait paraître le bulletin, CAPAD s’est concentré sur l’enquête sur le mouvement associatif, fédératif et coopératif paysan dans la zone du PRODEFI.

52. L’identification de personnes et groupes vulnérables : Une convention de partenariat entre le

PRODEFI et les CDF/Bubanza-Muramvya-Ngozi a été signée au mois de juillet 2011. Par le biais de ce

partenariat, le Ministère de la solidarité nationale chargé aussi des questions du genre qui a accepté

d’appuyer à traves les CDF des provinces d’intervention, l’identification des vulnérables mettant un accent

particulier sur les femmes et les groupes marginalisés dont les BATWA et les personnes vivant avec le

VIH/SIDA.

53. Appui aux personnes vulnérables et intégration de l’approche genre dans le Programme : Les

prévisions pour l’exercice 2011 de la convention CDF-PRODEFI sont les suivantes :

✓ Sensibiliser aux problématiques de genre dans le développement avec les OP, ✓ Promouvoir des AGR pour les groupes vulnérables; ✓ L’identifier les leçons à tirer de l’expérience du PRDMR, organiser des sessions de formation sur la

rédaction des règlements d’ordre intérieur des OP reconnaissant les droits et l’intégration des vulnérables (HIV/AIDS, veuves, orphelins);

✓ Organiser des formations sur le genre, la santé sexuelle et reproductive, les violences faites aux femmes et aux enfants ;

✓ Organiser des formations sur des thèmes transversaux : alphabétisation, sensibilisation, IEC, formation des leaders paysannes, VIH/SIDA;

✓ Assurer un appui juridique aux femmes vulnérables ; ✓ Introduire des innovations facilitant le travail domestique des femmes et l’équipement des moniteurs

volontaires.


Appui institutionnel. Les réalisations:

54. Sensibilisation aux problématiques du genre dans le développement avec les organisations

paysannes : L’activité visait l’information et la sensibilisation de la population sur les problèmes de société

telles les violences faites aux femmes, l’analphabétisme surtout chez les filles, les mariages précoces et leur

nuisance envers la femme et envers toute la société à cause de la surpopulation, ainsi que la lutte contre le

SIDA. Les personnes qui ont répondu aux séances de sensibilisation sont au nombre de 7.106 personnes

dont 4585 sont des femmes (Bubanza : 2700 personnes/1773 femmes ; Muramvya : 953 personnes/677

femmes ; Ngozi : 3453 personnes/2135 femmes).

55. Identification des groupes vulnérables à appuyer : Pour commencer les activités d’appui aux

personnes et groupes vulnérables, les CDF ont d’abord procédé à leur identification.

✓ A Bubanza, 1849 personnes vulnérables dont 1312 femmes ont été identifiées et ciblées pour recevoir

des appuis;

✓ à Muramvya, 1471 personnes vulnérables parmi les quelles il y a 695 veuves, 279 Batwa et 334

orphelins chefs de ménages ont été identifiées et ciblées pour recevoir des appuis ;

✓ à Ngozi, 2063 personnes vulnérables dont 2/3 sont des veuves et les autres des filles mères ont été

identifiées et ciblées pour recevoir des appuis.

56. Promotion des AGR dans les groupements de personnes vulnérables : Dans chaque province, les

personnes vulnérables identifiées et ciblées ont été invitées dans des séances d’information et de

sensibilisation sur les activités génératrices de revenus (AGR). L’approche qui a été recommandée aux

vulnérables est la constitution de groupes de caution solidaires. Cette approche a donnée des résultats dans

la province de Muramvya où 125 groupes solidaires ont été constitués par les vulnérables à cause de l’appui

que l’Opérateur de la première composante y a apporté (mais leur fonctionnalité reste encore à vérifier).

Ailleurs, la constitution des groupes de caution solidaire n’est pas encore effective.

57. Identification des leçons à tirer de l’expérience du PRDMR : A partir de l’expérience du PRDMR, les

CDF ont adopté le même model de relais communautaires que celui initié par le PRDMR dans sa zone

d’intervention. Ce sont les leaders « paysannes » qui ont été antérieurement mis en service dans la zone

d’intervention du PRODEFI. Les CDF sont appelés à renforcer leurs capacité pour améliorer leurs actions. 75

vélos ont été achetés au mois de décembre 2011 pour le compte des leaders « paysannes » encadrés par les

3 CDF.

58. Des sessions de renforcement des capacités du personnel CDF : Au courant de 2011, le personnel

des CDF/Bubanza-Muramvya-Ngozi (19 personnes) a bénéficié de deux formations ; la première au mois

d’août 2011 sur la planification stratégique, et la seconde au mois de novembre sur l’approche « groupes de

caution solidaire ».

59. Appui à la structuration des groupements de personnes vulnérables : Des formations sur la

rédaction de Règlements d’ordre intérieur d’associations ou groupements, sur la santé sexuelle et

reproductive, sur la lutte contre les violences faites aux femmes et la lutte contre le VIH/Sida ont été

organisées. A Muramvya, 125 personnes (dont 89 femmes) membres de comités de gestion des

groupements solidaires constitués ont été formées sur les 4 thèmes.

60. Appui juridique aux femmes : L’objectif de cette activité étant de protéger la femme contre toute

forme de violence (sexuelle, domestique, etc.). le nombre total des femmes ayant bénéficié de l’assistance

est de 459 (orientation, déplacement et prise en charge des témoins). A Bubanza 84 femmes ont été

assistées ; à Muramvya 60 femmes ont été assistées ; à Ngozi 308 femmes ont été assistées.


Facilitation et coordination du Programme 61. Introduction des innovations facilitant le travail des femmes : un foyer de cuisson d’aliments

amélioré a été introduit dans les ménages des femmes assistées par CDF à Muramvya (il est fabriqué en terre

cuite et consomme très peu de bois par rapport aux foyers traditionnels). 51 ménages ont adopté le foyer

amélioré.

2.3.2. Facilitation et coordination du Programme

2.3.2.1. Coordination et gestion du Programme.

❖ COORDINATION DU PROGRAMME

62. Dès le lancement officiel du PRODEFI (du 03 au 04 février 2011), l’UFCP s’est appliqué sous la

houlette du Coordonnateur du Programme, à la mise en place des conditions de déboursement des fonds et

de démarrage effectives des activités prévues pour la première année 2011. Les priorités étaient les

suivantes :

✓ Faciliter le démarrage des activités sur terrain ;

✓ Recruter le personnel ;

✓ Instaurer un cadre de concertation du programme ;

✓ Gérer et affecter correctement les ressources du programme ;

✓ Assurer le fonctionnement des services.

Les réalisations :

63. Facilitation du démarrage des activités de terrain : La première préoccupation de l’unité de

coordination et de facilitation du programme (UFCP) a été de mettre en place les conditions de

déboursement des fonds. Les réalisations préalables ont été celles-ci :

➢ L’Elaboration du PTBA 2011 et sa transmission pour non objection (NO accordée dès le 17 février

2011) ;

➢ Elaboration des dossiers d’appel d’offre pour l’acquisition du matériel et équipement de bureau et des

véhicules de terrain ;

➢ Mis à jours des manuels de gestion du programme (Manuel d’exécution, Plan de passation des

Marchés, manuel de Suivi- Evaluation) ;

➢ Organisation des ateliers provinciaux (3 ateliers) et communaux (10 ateliers) de lancement des activités

de terrain aux mois de mars et avril 2011 ;

➢ Contractualisation des services de la sous composante Appui institutionnel, du volet de renforcement

de la chaîne de solidarité communautaire bovine, et de la composante Valorisation et renforcement

des filières.

➢ Recrutement des consultants internationaux pour appuyer la coordination, la passation des marchés et

le lancement des activités de la première composante.

64. Recrutement du personnel complémentaire à l’Unité Clé de Coordination : Dès le mois d’avril

2011, le Responsables des Aménagements et irrigation, l’Assistant du responsable de Suivi – Evaluation, trois

chefs d’antennes, le Comptable et l’aide comptable ont été recrutés. L’Assistante Administrative est entré

en service le 1er juin 2011. Pour les services généraux, 2 plantons ont été engagé dès le mois d’avril, mais les

8 chauffeurs ont été recrutés après acquisition des véhicules au mois d’Août 2011.

65. Instauration d’un cadre de concertation : Régulièrement, des réunions de planification et de suivi -

évaluation ont été organisées par la coordination du Programme (en tout 40 réunions hebdomadaires, 10

réunions mensuelles et 4 réunions trimestrielles ont été organisées). Deux ateliers d’auto-évaluation (juin et

septembre 2011) ont été organisées et ont aboutit à une révision en baisse du PTBA 2011. Trois réunions


Coordination et gestion du Programme. avec le CT ont été organisées (la première au mois de février 2011, pour l’adoption du PTBA 2011, et deux

autres au mois de juin et de septembre 2011 pour la validation de la révision du PTBA 2011).

66. Appui à la Coordination et à la Gestion du Programme par des Consultants internationaux : Au

courant de l’année 2011, le programme a bénéficié d’une assistance internationale en coordination et en

passation des marchés. En effet, 3 missions d’appui à la coordination ont été effectuées par le Consultant

International qui a participé dans la conception du PRODEFI (la première au mois d’avril 2011 pour appuyer

la contractualisation des services, la deuxième au mois de juillet pour renforcer le suivi des activités du Projet

et la troisième au mois de septembre pour appuyer la révision du PTBA 2011). 2 missions d’appui à la

passation des marchés ont été effectuées, la première au mois d’avril 2011 pour l’actualisation du plan de

passation des marchés et la seconde au mois de juillets 2011 pour la mise à jour du manuel d’exécution du

projet (MEP) après adoption du règlement d’ordre intérieur harmonisé.

❖ GESTION ET ADMINISTRATION.

67. La gestion du personnel : La contractualisation du personnel avait eu lieu au moment du

recrutement mais avec l’approbation du Règlement d’Ordre Intérieur applicable à tous les projets et

programmes du FIDA au Burundi, les contrats du personnel ont été revus pour tenir compte des éléments de

ce règlement. Pour la planification et l’évaluation de l’état d’avancement des activités, le personnel fait une

réunion hebdomadaire.

68. La formation du personnel : Concernant le renforcement des capacités du personnel, il faut noter

un appui en suivi évaluation (formation sur le SYGRI dispensée au mois d’avril 2011) par un consultant du

FIDA à tous les chargés de suivi-évaluation des projets et programmes du FIDA au Burundi. Il y a eu aussi une

formation sur TOMPRO, un logiciel de gestion comptable et financière à laquelle le personnel comptable de

tous les projets était convié et a pris part. Deux cadres du PRODEFI ont assisté à un atelier sur

l’administration de prêts et de dons. Le responsable des aménagements et de l’irrigation a participé à un

atelier sur la facilité alimentaire. Le Coordonnateur du Programme, le Responsable de suivi – évaluation et le

Chef de l’équipe de l’Opérateur de proximité de la première composante ont participé à une visite d’échange

d’expérience au projet PAPSTA du Rwanda

69. Les structures de gestion du Programme : les formalités de mise en place des différentes structures

de gestion du Programme ont été entamées dès l’entrée en fonction du personnel :

✓ L’ordonnance mettant en place l’Unité de Facilitation et de Coordination a été signée le 14 février

2011 ;

✓ La mise en place du Comité Technique a été formalisée par une ordonnance signée le 15 février 2011 ;

✓ La mise sur pied du Comité de Pilotage a été signée le 27 mai 2011.

70. Déboursement des fonds : Les signataires des Demandes de Remboursement des Fonds sont : le

Coordonnateur et le Président du Comité Technique. Ils ont été nommés par le représentant de l’emprunteur

le 15 février 2011.

71. La gestion des fonds : La ministre des Finances a désigné les gestionnaires des comptes le 15 février

qui sont le Coordonnateur et le responsable administratif et financier.

72. Les partenaires du PRODEFI : Les conventions prévues avec les partenaires ont été toutes signées,

il s’agit de :

- La convention pour la mise en œuvre du volet développement Communautaire et participatif avec

ACORD signée le 29/04/2011 ;

- La convention pour la gestion de la chaîne de solidarité bovine signée avec PARSE le 25/04/2011 ;


Coordination et gestion du Programme. - La convention pour la réalisation du forum paysan signée avec CAPAD le 13/05/2011 ;

- La convention pour l’appui des groupes vulnérables et l’équité entre les genres signée le 04/07/2011 ;

- La convention avec le consortium « TWITEZIMBERE-COPED-Help Channel » pour la mise en œuvre de la

composante renforcement et valorisation des filières signée le 05/09/2011.

Avec ces partenaires, 3 réunions ont été organisées sur l’état d’avancement des activités, le

rapportage, la base des demandes et de justification de fonds et les révisions du PTBA.

❖ LA GESTION FINANCIERE DU PROGRAMME

73. La gestion comptable : la comptabilité est faite au moyen du logiciel TOMPRO – WINDOWS

74. Les Financements : Les activités du Programme ont été financées durant l’année 2011 par le fonds

du FIDA/DSF 8059-BI, le fond du PAM sous forme de vivres contre travail, le fond de contrepartie

gouvernementale et les bénéficiaires. Pour le FIDA, 12 DRF ont été préparées et envoyées au FIDA pour un

montant de 3 311 654,28 USD dont 1 500 000 USD d’avance initiale. Pour les fonds de contrepartie, un

montant de 137 500 000 FBU a été débloqué par le Gouvernement en 4 tranches. Des détaxations ont été

faites sur les achats et la TVA remboursée. Aussi, les loyers des bureaux ont été payés. Les bénéficiaires ont

participé quant à eux pour un montant équivalent à 132 839 USD. En ce qui concerne les Fonds OFID, la

signature de l’accord de prêt a eu lieu en septembre 2011 à Washington et la ratification le 27 /12/2011.

75. La trésorerie. A la date du 31/12/2011, les soldes des comptes étaient de :

- Compte spécial : 747 420,66 USD ;

- Compte d’opérations : 87 005,38 USD (103 560 800 FBU) ;

- Compte de contrepartie : 56 642,06 USD (75 045 925 FBU) ;

- Caisses : 36,63 USD (47 782 FBU).

Au total la trésorerie était de 891 104,73 USD.

76. L’exécution budgétaire :

Tableau de synthèse de l’exécution budgétaire par composante

Composantes Prévisions en USD

Réalisations en USD

Engagements en USD

Réalisations + Engagements

% De réalisation

Valorisation et renforcement des filières 192 480 151 398 178 322 329 720 171

Accroissement durable du capital productif 2 027 240 1 149 971 399 669 1 549 640 76

Accompagnement structure, gestion du savoir et coordination 1 710 869 1 594 919 61 646 1 656 565 97

TOTAL 3 930 589 2 896 288 639 637 3 535 925 90

Pourcentage 100 74 16 90 - Les dépenses représentent 74% des prévisions et les engagements représentent 16 %.

- Le dépassement de la composante 1 s'explique par le marché sur les produits agricoles et des marchés financiers ruraux, qui s’est révélé très cher.

Tableau de synthèse de l’exécution budgétaire par bailleurs

Bailleurs Prévisions Réalisations Engagements Réal+Engag % réalisation

FIDA 2 828 308 2 111 156 360 223 2 471 379 87

Gouvernement 316 995 255 036 10 600 265 636 84

OFID 38 738 16 851 21 886 38 737 100

PAM 742 158 380 407 246 928 627 335 85

Bénéficiaires 4 390 132 839 0 132 839 3 026

TOTAL 3 930 589 2 896 289 639 637 3 535 926 90

Pourcentage 100 74 16 90

Les réalisations des bénéficiaires sont supérieures au budget du fait que les prévisions n’ont pas été bien

faites.


Coordination et gestion du Programme. Tableau synthèse de la situation par rapport aux catégories financières

Numéros et catégories Prévisions Réalisations Engagements Réal+ engagement Taux

I. génie rural et civil 1 470 166 759 805 319 529 1 079 334 73

II. Moyen de transport et équipement 1 074 736 932 370 154 310 1 086 680 101

III. Etude, formation, assistance technique et contrats 822 509 631 220 157 896 789 116 96

IV. Fonds d'assistance technique 0 0 0 0 0

V. Fonds d'équipement 0 0 0 0 0

VI. Entretien et fonctionnement 317 003 326 356 7 902 334 258 105

VII. Salaires 246 176 246 538 0 246 538 100

TOTAL 3 930 590 2 896 289 639 637 3 535 926 90

- Les moyens de transport et équipement : le PRODEFI s’est rendu compte qu’au-delà de la TVA sur les acquisitions, il y a

d’autres taxes que le Gouvernement a cédées, d’où le dépassement.

- L’entretien et le fonctionnement : le loyer des bureaux est une dépense non prévue qui a été ajoutée dans la contribution du

Gouvernement.

Tableau synthèse de la situation en rapport aux investissements et aux coûts récurrents

Rubrique Prévisions Réalisations Engagements Réal+engag Taux

Investissements 3 347 410 2 303 067 631 736 2 934 803 88

Fonctionnement 583 179 593 222 7 902 601 124 103

TOTAL 3 930 589 2 896 289 639 638 3 535 927 90

- Sur la ligne fonctionnement, le dépassement des réalisations est dû au fait que les loyers des bureaux n’ont pas été mis dans les prévisions

❖ LA PASSATION DES MARCHES

77. Depuis le démarrage du PRODEFI jusqu’au 31/10/2011, le Programme a conclu 69 contrats pour le

montant total de 2 896 930 830 FBU, soit 2 355 228 US $ au taux de 1 $ = 1 230 FBU (taux du PTBA 2011).

78. Classement suivant les catégories de dépenses : Les marchés conclus sont à regrouper comme suit:

Catégorie I : Génie civil et rural

18 contrats ont été signés pour un montant s’élevant à 212 009 713 FBU, soit 172 366 $. Ces contrats

portent sur :

- la fourniture de sachets pour plants forestiers et agro-forestiers ; - la production de plants pour pépinières forestiers et agro-forestiers et; - la fourniture de matériel pour aménagement de bassins versants ; - la fourniture d’éclats de souche pour la végétalisation des fossés antiérosifs; - la fourniture de plants fruitiers pour la végétalisation des fossés antiérosifs (2 contrats).

Catégorie II : Equipements et moyens de transport

La catégorie II a enregistré 20 marchés pour le montant total de 831 389 194 FBU, soit 675 926 $. Ils

concernent les fournitures suivantes:

- équipements mobilier, informatique et bureautique du PRODEFI et/ou de ses partenaires; - semences bovines, hormones de synchronisation des chaleurs et matériel pour insémination

artificielle ; - deux (2) jeeps et six (6) camionnettes destinées au PRODEFI ; - trois (3) camionnettes destinées à l’ONG ACORD-BURUNDI ; - six (6) motos destinées à l’ONG ACORD-BURUNDI et ; - six (6) motos destinées aux CDFs partenaires du PRODEFI ; - 75 bicyclettes pour les animatrices CDFs et; - 2 camionnettes pour l’Opérateur de Proximité ;

Catégorie III : Assistance technique

Au total 33 contrats ont été signés à titre d’assistance technique, à savoir :

- les conventions de collaboration avec le PARSE, l’ONG ACORD BURUNDI, l’ONG CAPAD, le Ministère de la Solidarité Nationale, des Droits de la Personne Humaine et du Genre (CDFs), et le Consortium TWITEZIMBERE-COPED-HELP CHANNEL (Opérateur de Proximité);


Coordination et gestion du Programme. - les consultances à titre d’appui et d’assistance technique à l’UFC ; - l’étude de la situation de référence dans la zone d’intervention du Programme ; - les études d’aménagement des pistes d’accès aux marais et; - le recrutement d’un bureau d’audit pour l’audit de la SRDI ; - le recrutement d’un cabinet chargé de l’étude sur les marchés des produits agricoles, le diagnostic des

services financiers et l’élaboration des plans de développement, ainsi que ; - le recrutement d’un expert régional en insémination artificielle ; - la fourniture, installation et formation sur Epi Info ; - la consultance d’appui aux CDFs ; - l’avenant pour les études d’aménagement des marais (Kizina) ; - la réalisation des études juridico-socio-foncières ; - la formation des associations de production de semences. Le coût de cette assistance technique s’élève à 1 828 864 273 en FBU, soit 1 486 882 $.

79. Classement suivant le type de marchés :

Marchés de fournitures.

Le Programme a conclu 36 marchés pour le montant global de 1 043 398 907 FBU, soit 848 292 $. Ils

représentent 36,02 % du total des marchés.

Marchés de services.

A cette date, le Programme a signé 33 contrats de services pour le coût total de 1 853 531 923 FBU, soit

l’équivalent de 1 506 937 $. Ils représentent 63,98 % du total des marchés.

80. Etat d’exécution et d’avancement des marchés : Il y a lieu de revenir sur certains marchés qui ont

connu des retards dans l’exécution. Il s’agit des marchés suivants:

- Acquisition de 2 jeeps et de 6 pick up destinées à la Coordination du PRODEFI et des antennes provinciales: Initié au mois de mars, le dossier n’a abouti qu’en juillet, en raison d’une réclamation non fondée introduite par un candidat soumissionnaire : la réclamation a été suivie de beaucoup de tractations entre le PRODEFI et les instances des Marchés Publics d’une part, entre le FIDA et le Gouvernement d’autre part. Le PRODEFI a finalement eu gain de cause.

- Elaboration des Termes de Référence pour le développement de la filière riz : Alors que la durée initiale de la mission était de 10 jours, prolongée par la suite du même délai sur demande du Consultant, ce dernier n’a jamais remis le rapport définitif. Le PRODEFI a été dans l’obligation de résilier le contrat.

- Elaboration de la situation de référence dans la zone du PRODEFI: Le délai d’exécution contractuel a expiré sans que le travail soit terminé, le Consultant a demandé un délai supplémentaire pour finaliser son rapport provisoire. Celui-ci a été déposé avec 10 jours de retard.

- Elaboration des études pour l’aménagement et la réhabilitation des marais : Le rapport provisoire a été remis avec un retard de 1 mois et 8 jours.

- Fourniture de sachets pour pépinières de plants forestiers et agro-forestiers : Ces intrants ont été fournis avec un retard de 33 jours, après une mise en demeure.

- Fourniture de semences bovines et de matériel pour insémination artificielle : La livraison a connu énormément de retard. Une 1ère livraison partielle est intervenue avec 48 jours de retard, tandis que le reste des fournitures n’est toujours pas livré (à cette date). Il y a lieu de noter qu’une mise en demeure a été adressée au fournisseur dès que le retard a été jugé irrattrapable.

- Elaboration des études pour l’aménagement et la réhabilitation des pistes d’accès aux marais : Après un 1er appel d’offres qui s’est avéré infructueux aussi bien au niveau des offres techniques que des offres financières, le PRODEFI a dû relancer la consultation, ce qui a causé un retard dans la conclusion des contrats par rapport aux prévisions.

- Recrutement de l’opérateur de proximité : Le marché a connu les mêmes contraintes que celles relatives aux contrats des études des pistes.

Mise à part les marchés ci-dessus cités, les autres contrats ont été conclus normalement.


Suivi-Evaluation et gestion du savoir. 2.3.2.2. Suivi-Evaluation et gestion du savoir.

81. Objectif poursuivi : mise en place d’un Système de collecte systématique des données sur les

indicateurs spécifiques du Programme nécessaires à l’évaluation des progrès réalisés, et mise au point d’un

cadre harmonisé de communication au sein des projets et programmes du FIDA au Burundi.

82. Format adopté : tout comme pour les autres projets et programmes du FIDA, il est basé sur le

système de gestion des résultats et de l’impact « RIMS ou SYGRI » avec trois niveaux d’indicateurs de

résultats (qui sont complétés par d’autres indicateurs spécifiques).

83. L’unité chargée du suivi-évaluation : il est composée de deux personnes (1 RSE et 1 adjoint). Pour

opérationnaliser le Système de SE, l’unité chargé du SE a impliqué tous les acteurs depuis la base (les CCDC

et CDC qui représentent les bénéficiaires), les techniciens depuis le niveau de l’UFCP jusqu’aux partenaires

de terrain à travers des ateliers et des réunions de planification, de suivi et d’évaluation organisés au

courant de l’année 2011. Compte tenu du contexte de démarrage et du nombre restreint de l’équipe du

PRODEFI, l’équipe de suivi – évaluation a été sollicitée dans les différentes commissions de passation des

marchés (élaboration des termes de référence pour les consultants, analyse des offres, attribution des

marchés) et dans des activités urgentes comme la préparation des conventions de partenariat avec les

prestataires de services. Malgré les différentes contraintes rencontrées, les prévisions de 2011 ont été en

grande partie réalisées.

Les réalisations:

84. Planification et suivi des activités du programme : Le PTBA 2011 a été affiné à partir du draft

élaboré par les consultants qui ont conçu le programme puis présenté au CT et au FIDA pour non objection.

La non-objection du CT a été accordée le 17 février 2011 et celle du FIDA le 21 février 2011. Après

l’approbation du PTBA, l’équipe de suivi-évaluation s’est attelée à l’élaboration des outils de suivi des

activités tout en supervisant le ciblage des bénéficiaires des appuis du Programme.

85. L’étude de la situation de référence du Programme : En date du 27 juin 2011, le Prodefi a recruté

un bureau d’études pour réaliser l’étude de la situation de référence du programme dans les 3 premières

provinces d’intervention (Bubanza, Muramvya, Ngozi). Le travail a été effectué dès la signature du contrat au

mois de juin 2011, mais le rapport provisoire de l’étude a été transmis le 21 octobre 2011, c'est-à-dire avec

deux mois de retard. L’équipe de suivi- évaluation a analysé le contenu du rapport pour vérifier sa

conformité avec les termes de référence de la commande. L’observation du rapport a remarqué qu’il y a des

informations très utiles qui n’étaient pas spécifiées dans le rapport, notamment les données sur la

comparaison du niveau des revenus et de la sécurité alimentaire des personnes ou groupes de personnes

ayant bénéficié des appuis de différents projets ou programmes et ceux qui n’en ont pas bénéficié. Contacté

à ce sujet, le chef de l’équipe des consultants a accepté de faire des corrections et d’apporter toute

l’information nécessaire. Le rapport définitif corrigé a été transmis le 25 novembre 2011, et toutes les

recommandations de la commission d’analyse du rapport ont été tenues en considération.

86. Révision du cadre logique et mise à jour du manuel de suivi- évaluation : sur base des

recommandations de la mission d’appui à la Coordination du Programme, la révision du cadre logique du

PRODEFI a insisté sur l’actualisation des indicateurs. Deux ateliers ont été organisés : le premier atelier de

deux jours (du 11 au 12 mai 2011) a vu la participation des équipes ACORD ; PARSE ; CAPAD ; CDF ; les

responsables de composantes et les Chefs d’Antennes. Etant donné que l’opérateur de proximité n’était pas

encore recruté à la date du premier atelier, un second atelier a été organisé au mois de novembre (après le

recrutement de l’Opérateur de proximité) dans l’objectif de revoir les indicateurs de la première composante.


Suivi-Evaluation et gestion du savoir. La révision du cadre logique a permis de finaliser le tableau de bord des indicateurs des résultats du

programme et l’élaboration des fiches de collecte des données.

87. Le suivi et la collecte des données : Des fiches de collecte des données sur les produits des activités

ont été élaborées sur base des indicateurs définis dans le cadre logique détaillé par composante et par

activité. Pour impliquer tous les acteurs dans la collecte des données ; l’unité de suivi- évaluation a organisé

au mois d’Août 2011 des ateliers au niveau provincial dans lesquels les différents acteurs ont participé pour

d’abord saisir la nature des objectifs poursuivis par le programme et la manière de collecter les informations

qui permettront d’apprécier et de mesurer les résultats de la mise en œuvre des activité et les progrès

réalisés. Pour s’assurer que les participants comprennent comment remplir les fiches de suivi des activités,

un exercice d’application suivait chaque validation d’une fiche de collecte des données. Le paquet complet

des fiches opérationnelles pour l’année 2011 a été remis aux antennes depuis le mois d’août 2011.

88. Conception d’une base de donnée / EPI-INFO et formation des utilisateurs : Pour assurer

l’enregistrement et le traitement des données collectées, on a prévu en 2011 de mettre au point une base

de données en version EPI-INFO et de former les utilisateurs de la base des données. Cet objectif n’a pas été

réalisé comme prévu à cause d’un problème de négociation sur l’offre financière présentée au mois

d’octobre 2011 par le consultant chargé de concevoir la base de données. Les négociations ont été très

longues et difficiles parce que le Consultant se cramponnait sur son offre dont le prix par rapport à celui

appliqué dans les autres projets était trop élevé. Ce n’est qu’en date du 21 décembre 2012 que les dernières

négociations ont abouti à la signature d’un contrat avec le consultant pour faire tout le travail convenu

endéans 50 jours.

89. Les rapports périodiques élaborés : Trois rapports trimestriels ont été élaborés (le rapport du

premier trimestre a été fusionné avec le rapport du second trimestre étant donné que les activités de terrain

n’ont commencé qu’au mois de mars 2011 avec les ateliers provinciaux de lancement des activités du

PRODEFI) ; le rapport du premier semestre 2011 a été produit et transmis en bonne et due forme, tandis que

le rapport du second semestre a été fusionné avec le rapport annuel 2011.

90. Ateliers d’auto-évaluation : Trois ateliers d’auto-évaluation ont été organisés. Le premier a été

effectué au mois de juin 2011 et a abouti à la première révision du PTBA 2011 (revu à la baisse) ; le second a

été organisé au mois de septembre et a abouti à la deuxième révision à la baisse du PTBA 2011 ; le troisième

atelier était l’atelier de bilan annuel organisé au mois de décembre 2011 pour évaluer les progrès et planifier

les priorités à intégrer dans le PTBA 2012.

91. Participation dans le cadre de concertation et de gestion du savoir des projets FIDA : Les

responsables de Suivi – Evaluation des projets et Programmes FIDA se sont rencontrés deux fois au courant

de l’année 2011. La première rencontre au mois de juin a abouti à la production d’un canevas harmonisé des

rapports ; la seconde rencontre organisée au mois d’octobre 2011 a généré l’idée d’une stratégie de mise en

place d’un système d’archivage et d’une documentation commune des projets FIDA. Au cours de cette

deuxième rencontre les participants se sont convenus de mûrir l’idée pour apporter des solutions concrètes

à la prochaine réunion qui a été reportée pour février 2012.


3 Contraintes rencontrées et solutions adoptées 3 Contraintes rencontrées et solutions adoptées Domaine Contraintes Solutions

1. Les moyens de Transport

❖ Le lancement des activités et le suivi ont été freinés par le manque de véhicules suite à la lenteur du processus de passation de marchés (lancé le 21 mars 2011 et clôturé fin août 2011) par la DNCMP et l’ARMP.

• Appui de la 2ème Vice- Présidence et du ministère de tutelle

• En attendant le déblocage de la situation qui a aboutit au mois d’Août 2011, le PRODEFI a loué des véhicules pour assurer le suivi des activités.

2. Zone cible ❖ Les difficultés de choix des marais à aménager entre le PRODEFI et le PRODEMA (financement Banque Mondiale) sur une même zone d’intervention avec des approches différentes

❖ Certains marais ciblés (Ruhororo à NGOZI) ont de vastes bassins versants qui provoquent de grosses inondations en saison pluvieuse, cette situation présente le risque de détruire les infrastructures d’irrigation du marais si le BV n’est pas préalablement aménagés, mais, leur aménagement coûterait plus que ce que le COSTAB prévoit.

❖ A Bubanza, les marais indiqués dans le document de conception du Programme ne remplissaient pas les critères d’aménagement, ce qui a obligé l’équipe du PRODEFI d’identifier d’autres.

❖ Le choix des seules collines du BV pour recevoir les appuis directs du programme provoque des lamentations des habitants des autres collines limitrophes et l’Administration semble ne pas vouloir comprendre le bien fondé du choix.

• La solution immédiate de cibler de nouveaux marais non concernés par les interventions du PRODEMA a été adoptée surtout qu’il était avancé dans les études.

• Les marais présentant de graves problèmes auxquels le Programme ne peut pas donner des solutions ont été évités et sont à éviter même dans l’avenir.

• La sensibilisation sur l’approche du Programme devra continuer et impliquer l’Administration depuis la base jusqu’au sommet.

3. La contractualisation

❖ Les CDF des 3 premières provinces d’intervention du PRODEFI avaient des difficultés d’intériorisation et de planification des activités convenues.

• Renforcer les capacités des CDF en matière de planification stratégique

o la recommandation a été mise en application au mois d’aout 2011 avec la formation sur la planification stratégique que les CDF ont bénéficié

o au mois d’octobre, un consultant a été recruté pour les aider à améliorer leurs connaissances sur les appuis aux groupes vulnérables comme la création des groupes de caution solidaires. Il les a en outre aidés à planifier les activités qui restent pour l’année, et celles de 2012.

4. COMPOSANTEI : « Valorisation et Renforcement des filières »

❖ Au départ, les programmes PAIVA-B & PRODEFI du FIDA se partageaient un même cadre pour la mise en œuvre des activités de la composante sans aucune forme de convention écrite qui régisse ce genre de gestion conjointe du personnel

• La solution a été trouvée avec le recrutement de l’opérateur de proximité qui va exercer le rôle du Responsable de la composante


3 Contraintes rencontrées et solutions adoptées Domaine Contraintes Solutions 5. COMPOSANTE II :

a. La production des plants en pépinières

b. Chaine de solidarité /bovins

❖ L’identification des pépiniéristes locaux dans les sites/BV ciblés par le programme n’a pas trouvé de personnes ou groupements de personnes capables de mettre en place des pépinières de production des plants pour la végétalisation des fossés antiérosifs ,le reboisement des collines dénudées et l’embocagement des exploitations. Cette situation risquait de faire trainer les activités d’aménagement des bassins versants s’il fallait prendre l’option de les organiser et les former pour les aider à produire les plants eux-mêmes.

❖ L’absence des médecins vétérinaires provinciaux (sont partis en formation de longue durée à l’étranger)

❖ Le recrutement de l’assistant technique régional en insémination artificielle a été très difficile ❖ Le manque de moyens de déplacement des inséminateurs et des encadreurs

• Le marché de production des plants a été attribué à des associations spécialisées en attendant l’organisation et la formation des bénéficiaires à produire eux-mêmes les plants requis dès 2012. En outre ces associations avaient le mandat de produire les plants sur les sites de plantation, de recruter la main d’œuvre locale et former au moins 5 personnes par colline qui serviront de noyau de base pour l’organisation des associations de pépiniéristes locaux.

• PRODEFI et PARSE vont insister auprès du MINAGRIE pour leur remplacement rapide

• La constitution de la short-List n’a aboutit qu’à une seule offre d’un bureau spécialisé kenyan. Une non-objection a été adressé au CPM pour le recruter vu son expérience.

• Des véhicules loués ont été utilisés, d’où l’élévation des coûts.

6. COMPOSANTE III : La gestion administrative et financière

Certains membres du personnel ne sont pas prévus dans le COSTAB du PRODEFI. C’est entre autre le chargé de la passation des marchés et l’aide-comptable. Par ailleurs, la supervision du PAIVA-B dans son rapport au point 48 recommande que les salaires de 2 techniciens et de l’ingénieur chargés d’appuyer le responsable des volets aménagement des marais et des pistes soient partagés entre le PAIVA-B et le PRODEFI dans le cadre de l’approche programme. Ce personnel est très nécessaire au PRODEFI dans le suivi des travaux d’aménagement des pistes et des marais prévus dès le début de 2012 mais leurs salaires ne sont prévus . Il faudrait que ces frais non pris en compte dans le COSTAB le soient. ❖ Dans le même ordre d’idée, des agents des structures comme le DGR et les DPAE vont

contracter avec le PRODEFI pour la mobilisation et l’encadrement des populations dans le cadre des activités du Programme. Le COSTAB n’a pas tenu compte des fonds nécessaires pour les primes de ces agents.

❖ Il a été constaté aussi que les frais de fonctionnement des tribunaux liés à la gestion de la sécurisation foncière au niveau des communes n’a pas été tenu en compte dans les prévisions des bailleurs.

❖ Les salaires qui sont dans le nouveau Règlement d’Ordre Intérieur qui a été mis en application à partir de juin diffèrent des salaires prévus dans les documents du PRODEFI. Ces frais constituent des ajustements à faire dans le COSTAB.

❖ Dans l’annexe 2 de l’Accord de don FIDA qui finance le fonctionnement du Programme, il n’est prévu que 2 % (590 000 DTS) sur le montant total du don. En attendant la revue à mi-parcours, le fonds de fonctionnement se sera épuisé, ce qui pourrait handicaper le bon déroulement des activités.

❖ La convention entre le PAM et le PRODEFI pour l’aménagement des bassins versants ne couvre pas la province de Muramvya,.

il faudrait que la mission de supervision se penche sur ces différentes questions, dont la rémunération de la main d’œuvre ayant participé à l’aménagement des bassins versants de la province Muramvya. Le CPM a annoncé la venue du consultant Bazabana pour parfaire les COSTAB du PAIVA-B et du PRODEFI. Les questions ont été soumises au consultant pour traitement au cours de sa mission de décembre 2011.

7. Coût des ❖ Le document de conception du Programme a sous- estimé le coût de la production des plants • Une proposition intermédiaire d’augmenter le prix d’un


3 Contraintes rencontrées et solutions adoptées Domaine Contraintes Solutions prestations agro forestiers et fourragers par les pépiniéristes plant agro forestier à 40 F a été acceptée par le consultant

international en coordination,

8. Les bénéficiaires ❖ Le choix des bénéficiaires de bovins, surtout à Bubanza et à Ngozi se heurte à une absence criante de fourrage pour les ménages n’ayant pas initialement de vaches. En effet, ceux qui ont du fourrage ont aussi des animaux, ceux qui n’ont pas de vaches n’ont jamais pensé à cultiver du fourrage.

• La population devra planter des cultures fourragères et la validation des listes de bénéficiaires de bovins se fera vers novembre-décembre

• Le PRODEFI à travers le parse a prévue de fournir aux futurs bénéficiaires 6.000.000 de boutures de banagrass et 900.000 plants de calliandra.

9. La participation des services déconcentrés du MINAGRIE

❖ Les techniciens agronomes et vétérinaires réclament des primes avant de s’impliquer dans la mise en œuvre des activités.

• Une mobilisation de l’autorité gouvernementale sera conjuguée à l’action de sensibilisation pour motiver les services techniques.

10. LE SUIVI & EVALUATION

❖ Contrairement aux autres projets et programmes /FIDA, le PRODEFI n’a pas engagé des agents de saisie dans les provinces d’intervention, ce qui n’a pas facilité la gestion des données. En effet, les responsables d’antennes ne trouvent assez de temps pour superviser les activités de terrain, collecter les données et les enregistrer régulièrement comme il se doit. Ainsi, les retards dans la communication de l’information sont fréquents. Les antennes ont besoin d’un appui dans la collecte et l’enregistrement des données.

❖ Les prestataires n’ont pas donné assez d’importance au remplissage régulier des fiches de collecte des données, et cela s’est manifesté par l’insuffisance de l’information véhiculée par les rapports (l’obligation de les compléter demandait du temps supplémentaire)

• Les prestataires ont l’obligation de remplir régulièrement les fiches des données pour toutes les activités effectuées.

• Des agents chargés de la saisie des données doivent être recrutés. A partir de la période 2012, le PRODEFI contractera un agent de la DPAE dans chaque province d’intervention pour effectuer le travail de collecte et de saisie des données sur la mise en œuvre des activités du PROGRAMME.

• Une prime d’encouragement consistante doit être accordée spécifiquement à l’agent de saisie des données. L’agent de saisie sera payé sur base de sa performance.


4. Innovations et pratiques nouvelles 4. Innovations et pratiques nouvelles

92. Dans son ensemble l’approche filière préconisée par le PRODEFI est une nouveauté qui a été

appréciée par les bénéficiaires et les partenaires de sa zone d’action parce que d’ une part, il vise des produits

qui auparavant ne faisaient objet d’aucune intervention de valorisation; et d’autre part le programme préconise

et assure un partage équilibré des revenus des acteurs des filières à tous les niveaux de la chaîne des valeurs en

focalisant une attention particulière aux petits producteurs (de lait et du riz produit dans les marais aménagés).

Alors que les filières développées traditionnellement dans la zone d’action du PRODEFI concernent les cultures

de rente comme le café (Gitega, Karuzi, Kayanza et Ngozi), le coton (Bubanza et Cibitoke), le thé (Muramvya et

Kayanza), le PRODEFI cherche à valoriser et renforcer les filières lait, riz, et autres cultures vivrières comme la

pomme de terre, le manioc, le haricot, le maïs, l’arachide et le soja. Au lieu de laisser un champ libre aux

usuriers et commerçants traditionnels des produits agricoles, le Programme apporte aux producteurs paysans

une opportunité de s’associer en coopératives de producteurs qui vont négocier de meilleurs prix à leurs

productions valorisées par un traitement post-récolte (transformation et conditionnement spécifiques)

permettant aux produits de garder leur valeur sur une longue période de temps. Par conséquent, la négociation

entre les producteurs et les commerçants pourra s’équilibrer.

93. Le WARRANTAGE est une innovation que le PRODEFI est entrain de vulgariser dans sa zone d’action

pour permettre aux petits producteurs paysans groupés en associations ou en coopératives, d’accéder aux

crédits en hypothéquant leurs productions.

94. D’autres innovations prévues par le programme dans le développement des filières agricoles sont

notamment : (i) l’implication de la SRDI dans le renforcement de la filière rizicole, (ii) la sélection participative

des filières à renforcer sur base des résultats de l’étude des marchés des produits agricoles, (iii) le diagnostic des

produits financiers ruraux adaptés au développement de petites unités de production ou de transformation des

récoltes, (iv) l’intégration des groupes vulnérables et en particulier de la femme rurale pauvre dans les organes

de prise de décision des OP, etc. Ainsi, en parfaite symbiose, les différents acteurs des filières vont profiter des

appuis du Programme.

95. La visite effectuée au Rwanda au mois de décembre 2011 (par le Coordonnateur, le Responsable de

Suivi- évaluation et le Chef de l’équipe OPP) a permis de déceler des pratiques nouvelles à introduire au

Burundi. C’est notamment la collecte des eaux de pluies à partir de la toiture en tôle ondulée de la maison

familiale qui pourrait alléger considérablement le travail des enfants et de la femme qui sont obligés d’aller

puiser de l’eau très loin de leur ménager. Le temps récupéré permettrait à la femme rurale de participer dans

les actions de développement communautaire.

96. Les eaux de ruissellement peuvent être collectées et stockées dans des puits colmatés avec des

bâches de polyéthylène et servir pour irriguer en saison sèche les petits lopins de terres des paysans ayant

moins d’1 ha de terre. Cette pratique a été observée au RWANDA.

97. Une autre pratique que l’on pourrait introduire au Burundi à partir du RWANDA, c’est la mutuelle des

vaches. En effet, pour réduire la zoonose au sein de la chaîne de solidarité communautaire bovine et tout le

secteur de l’élevage au Burundi, les éleveurs organisés en coopératives pourraient contribuer à la création d’une

mutuelle de santé-élevage et accéder facilement aux produits pharmaceutiques qui sont normalement très

chers pour les vulnérables bénéficiaires des projets FIDA. L’appui à la création d’une mutuelle de la santé bovine

renforcerait surement l’amont de la production laitière et toute la filière « lait ».


CHAPITRE III : LECONS APPRISES CHAPITRE III : LECONS APPRISES

98. Le plan de passation de marchés pour les 18 premiers mois du PRODEFI et les dossiers types de

certains marchés élaborés par le comité de facilitation ont été d’une grande utilité pour le Programme. les

retards inhérents à la passation des marchés peuvent être atténués si les procédures sont déclenchées avant le

démarrage officiel pour notamment les choses essentielles comme le charroi, le recrutement du personnel, le

mobilier, etc.

99. La concertation des intervenants permet d’éviter la confrontation d’approches différentes sur un

même terrain. La recommandation du FIDA et du MINAGRIE de se concerter avec PRODEMA et les autres

partenaires a permis de cibler sans heurt les sites pilotes de travail.

100. Le rôle des bénéficiaires est majeur pour assurer la réussite des objectifs du Programme. En effet,

l’aménagement des marais implique une participation effective de la population bénéficiaire à plusieurs

niveaux :

✓ Au niveau de la protection du bassin versant connexe au marais, il faut que la population accepte et

participe dans la mise en place les dispositifs de lutte antiérosifs ;

✓ Au niveau de la mise en valeur du marais, il faut que les usagers adoptent de bonnes pratiques (le planage

des parcelles, l’application du SRI pour la riziculture, etc.) et surtout adhèrent à un même calendrier

agricole;

✓ L’application du SRI est le meilleur moyen de valoriser les investissements consentis pour l’aménagement

du marais. Pour promouvoir ce système de riziculture intensive, les usagers des marais qui adoptent

cette technique bénéficieront du petit matériel de planage et de sarclage.

101. L’expérience des prestataires de services est un atout : La contractualisation des appuis au

développement communautaire avec l’ONG ACORD a été plus facile à cause de l’expérience de cette ONG avec

les Programmes FIDA. Les cadres d’ACORD ont même facilité les premières missions de sensibilisation

communautaires et de ciblage (provisoirement) des filières prioritaires avant la signature de leur convention de

partenariat avec le PRODEFI. Par contre, les CDF des provinces BUBANZA, MURAMVYA, et NGOZI ont eu des

difficultés dans la planification de leurs interventions au sein du PRODEFI du fait qu’ils n’avaient jamais travaillé

avec les Projets FIDA. Cela laisse entrevoir la nécessité de renforcer les CDF en matière de planification

stratégique.


CHAPITRE VI : CONCLUSION, RECOMMANDATIONS ET PERSPECTIVES CHAPITRE VI : CONCLUSION, RECOMMANDATIONS ET PERSPECTIVES

102. Malgré le lancement tardif du PRODEFI, les réalisations du PRODEFI au 31 décembre 2011 sont

satisfaisantes. En effet, avec les engagements, le programme a atteint une exécution budgétaire de 171% pour

la première composante, 76% pour la deuxième et 97%pour la troisième ; soit globalement un taux d’exécution

budgétaire de 90%. Les dépenses représentent 74% des prévisions, tandis que les engagements représentent

16 % du budget. L’écart entre les dépenses et les prévisions vient du fait que le Programme a consacré les

premiers mois de l’année à : (i) la mise en place du personnel et à la fourniture de biens et services préalables au bon

fonctionnement de l’Unité de Coordination et de Facilitation du Programme(UFCP), (ii) la contractualisation des services et

la réalisation des études, (iii) l’organisation des campagnes d’information , de sensibilisation et de formation des

bénéficiaires et autres partenaires sur le contenu et l’approche du Programme, etc. Pour aboutir à ces résultats, L’UFCP

a bénéficié d’un appui des consultants internationaux et nationaux dont les recommandations ont apporté une

grande contribution dans la clarification et la compréhension des méthodes et outils, surtout en ce qui concerne

la Coordination, la passation des marchés et le suivi – évaluation du Programme.

103. Dans la phase suivante, le PRODEFI compte sur l’implication effective de l’administration à la base

(communale et collinaire) et la participation des bénéficiaires dans l’accomplissement des objectifs poursuivis

par le Programme. C’est pourquoi la mobilisation / sensibilisation des acteurs à la base va former au cours de la

période 2012 la fondation des interventions du Programme pour que les bénéficiaires soient véritablement

« les maîtres de l’ouvrage du PRODEFI». Pour ce faire, le renforcement des capacités des organisations de

producteurs paysans constituera une des principales tâches. Les perspectives pour la phase suivante sont axées

sur les priorités qui suivent :

✓ La clôture des contrats engagés en 2011, avant mars 2012 ;

✓ L’identification des marais à aménager / réhabiliter dans les 3 nouvelles communes (Bukeye, Busiga et

Mwumba), le lancement des études techniques et socio- économiques, puis élaborer des plans

d’aménagement de leurs bassins versants, dès le mois de février 2012 ;

✓ Le démarrage des travaux de construction des pistes d’accès aux marais à aménager / réhabiliter dès le

mois de février 2012 ;

✓ Le renforcement de la structuration des usagers des marais à aménager, et des usagers des pistes d’accès

à ces marais, dès le mois de février 2012 ;

✓ Le renforcement de l’organisation de producteurs en Coopératives (premier semestre 2012) ;

✓ L’Appuyer à la valorisation et au renforcement des filières (toute la période 2012).

104. Pour plus d’efficacité, l’élaboration du PTBA 2012 a visé le renforcement et la consolidation des

interventions du PRODEFI dans sa première zone d’action constituée des provinces Bubanza, Muramvya et

Ngozi. Les autres provinces ne seront intégrées qu’à partir de l’année 2013.


LES ANNEXES LES ANNEXES

A. CADRE LOGIQUE DU PRODEFI Logique d’intervention Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Conditions/ Hypothèses Risques

Objectif général du Programme

Augmenter les revenus et la sécurité

alimentaire de plus de 100.000

ménages pauvres des 7 provinces

d’intervention

réduction de 10 % de la prévalence de la malnutrition infantile

(garçons et filles)

accroissement de 30 % de ménages dont l’indice

d’accumulation des biens a augmenté

diminution de 15% du taux de prévalence de la pauvreté dans la

zone du programme

accroissement de 30 % de ménages déclarant avoir amélioré

leur sécurité alimentaire (réduction de la période de soudure)

77.500 ménages agricoles directement appuyés, soit 387.000

bénéficiaires directs du Projet

▪ 262.500 ménages agricoles indirectement appuyés, soit

1.720.000 bénéficiaires indirects du Projet.

• Evaluation d’impact par rapport à

l’enquête socioéconomique de base

(situation de référence)

• Enquête de vulnérabilité et la

sécurité alimentaire du PAM

• Absence de conflits

• Paix durable

• Stabilisation de la

croissance démographique.

Retour de l’instabilité

politique et sociale

Effets du changement

climatique st autres calamités

environnementales

Hostilités dans la sous région

des grands lacs

Objectifs spécifiques :

1. Accroître durablement la

productivité et la rentabilité des filières

agricoles dans la zone du projet

• 55.000 producteurs faisant état d’une augmentation de la

productivité des cultures ciblées et de la production laitière

par vache

• 30.000 ménages paysans faisant état d’un accroissement de

leur troupeau

• 50.000 producteurs faisant état d’une augmentation à la

production par rapport aux prix de détail

• 300 unités post-récoltes fonctionnelles et viables

• 50 plans de développement des filières financés

20.000 personnes (dont 50% de femmes) formées dans le

domaine de la post production

75 magasins de stockage, 1050 000 m2 d’aires de séchage,

40 centres de collectes de laits et 200 unités de traitement et de

transformation des produits sont construits et/ou remis en état et

fonctionnel au bout de 3 ans;

150 groupements de producteurs/trices dont 40% de

groupements féminins (AGRs) ont un accès aux services financiers

• Rapports de supervision

• Revue à mi-parcours

• PTBA

• Rapports semestriels et annuels

(S&E, communications, demandes

de non objection, etc.)

• Un cadre institutionnel

favorable à la compétitivité

des produits agricoles

Burundais

• une production suffisante

qui permet la diminution

des coûts des transactions

• La monétisation des

populations rurales

• Accroissement de la

demande pour les produits

sélectionnés

• Concurrence avec

importations des pays

voisins

• Chute des prix des

produits agricoles

• Maladies phytosanitaires

et zootechniques

• Capacités des prestataires

des services et des

agences exécutifs

(Sélection prudente,

simplification des

activités, et renforcement

des capacités si

nécessaire)

• Capacités des IMF à

développer et gérer des

nouveaux produits

financiers


LES ANNEXES Logique d’intervention Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Conditions/ Hypothèses Risques

2. Accroître le capital productif et la

productivité agricole des petits

agriculteurs dans les zones retenues et

accroître les revenus des petits

exploitants

• 4.850 ha des marais réhabilités ou aménagés (par type

des travaux)

• 305 ha de marais bonifiés dont 60% distribués aux

femmes et aux sans terre

• 620 tonnes de semences améliorées produites et

distribuées

• 20.000 ménages bénéficiaires de bétail

• 630 sessions FFS et 20.000 personnes formées dont 50%

de femmes

• 485 km de pistes construites et remises en état

• 30% d’accroissement des revenus par tête dans les

ménages touchés

• 35 800 ha du capital productif des collines sont traités

(LAE), protégés et gérés d’une manière durable,

• 849.564 personnes jours (catégorie1) sont employées

dans les travaux de chantiers d’aménagement des bassins

versants

• Rapports du MINAGRIE et des

provinces

• Enquêtes et statistiques

nationales

• Rapports des projets et

prestataires de services

• Rapports des évaluations

participatives des CDC concernés.

• Rapports activités du projet


• Rôle accru du secteur

privé, notamment dans

la réalisation des

travaux d’infrastructure

• Décentralisation

effective et rôle accru

des OP dans la gestion

des ressources

physiques et

infrastructures

• Adoption d’une

législation favorable à la

sécurisation foncière et

au développement des

coopératives

3. Renforcer et articuler les

interventions des institutions et

organisations burundaises, publiques,

communautaires et privées, pour

qu’elles soient partie prenantes d’un

partenariat de qualité dans un

processus de développement des

filières agricoles retenues

• 320 organisations paysannes crées/consolidées ;

• 50% de femmes dans les instances dirigeantes des

groupements

• Nombre d’accord de partenariats passés entre les différents

partenaires organisés

• Existence d’un processus national de consultation des

partenaires du développement agricole animé par les OP au

sein d’un forum paysan national

• Contrats de prestation de service

• Contrat de délégation de

maîtrise d’ouvrage

• Rapports du forum paysan

• La décentralisation

fournit un cadre

favorable à la

contractualisation

• Les OP du Burundi

rejoignent le processus

COMPOSANTE 1 : «VALORISATION ET RENFORCEMENT DES FILIERES»

Objectif de la composante :

Les producteurs agricoles tirent un

meilleur bénéfice de leur production

par la valeur ajoutée des produits

agricoles

• Accroissement d’au moins 20% du niveau de revenu absolu et proportionnel (part du prix final au consommateur) des agents (producteurs, collecteurs, transformateurs)

• Evolution du bilan financier et de la rentabilité des unités commerciales

• Rapport d’enquête thématique

• Rapport d’évaluation à mi-parcours

• Cahiers de compte d’exploitation des entrepreneurs

Rôle accru du secteur privé dans

le développement agricole

&

Rôle accru des structures de

décentralisation administrative

dans la création d’un

environnement favorable

L’environnement des

politiques commerciales

et fiscales non favorable

Objectifs spécifiques de la composante 1 :

1. La qualité et la valeur ajoutée des produits sont améliorées

• Le prix au producteur augmente d’au moins 5%, à cause de l’amélioration de la qualité de la matière première

• Accroissement de 30% des volumes des produits agricoles transformés (coopératives et entreprises privées);

• Accroissement de 30% des volumes des produits agricoles commercialisés (coopératives);

• Enquêtes par les DPAE, les services statistiques et l’UFC/S&E

• Cahier de gestion des acteurs

• Flux des stocks des produits bruts et transformés

• La population utilise les services offerts par les coopératives

• La population est réticente aux services des coopératives



2. La demande en produits locaux augmente

• Augmentation de 20 % des prix au niveau bord-

• champ (suite à la demande et intégration dans le marché);

• Evolution des prix de vente par les coopératives

• Evolution des prix des produits sur les marchés

• Enquête par les DPAE, les services statistiques et l’UFC/S&E

• Etudes thématiques

• Evaluation mi-parcours

• La quantité et la qualité des produits locaux sont améliorés ;

• Les prix de vente des produits locaux sont compétitifs

• Le coût de production élevé

3. Les marges bénéficiaires entre les acteurs de chacune des filières sont mieux équilibrées.

• Evolution des prix payés aux différents acteurs, en particulier les producteurs par rapport aux prix aux consommateurs, par filière

• Comptabilité et rapports d’audit, suivi par le maître d’œuvre.

• Les livres comptables des coopératives

La fonctionnalité des

plateformes de coopération

entre acteurs des filières

• Les coûts de production non maîtrisés (prix des facteurs de production)

RESULTATS (outcomes et outputs) de la composante 1:

Sous composante 1.1 : Cadre organisationnel et financement des filières

Volet 1.1 : Mise en place du cadre organisationnel et de financement des filières

Résultat 1 : Les acteurs des filières sont

structurés en coopératives et en

fédérations

• 310 groupements2 pré-coopératives sont crées et consolidées

• 120 coopératives communales sont créées et consolidées (60 riz + 40 lait + 20 autres filières)

• 56 unions provinciales (1union par filière et pour 7 provinces) sont opérationnelles

• 8 fédérations nationales /1 fédération par filière

• Rapport d’de l’OPP

Résultat 2 : les marchés des produits

agricoles sont analysés et les plans

d’action élaborés

• 6 plans d’action de développement des filières par province

• Rapports d’études et diagnostic

• Rapports des prestataires de service (facilitation)

• Rapports d’activités du Programme


Disponibilité des données

statistiques actualisées sur

les demandes et offres

Volet 1. 2 : Appui aux IMF pour le développement des produits financiers nouveaux

Résultat 3 : Les agriculteurs disposent

d’un meilleur accès au crédit

• 7 caisses locales (guichet ou point de service) impliquées dans le financement rural

• 7 caisses locales pratiquant le crédit warrantage

• 75 magasins utilisés pour le crédit warrantage

• Au moins 75 crédits accordés annuellement aux acteurs des filières retenues

• 95% des crédits sont remboursés

• Evolution des résultats financiers des caisses

Les documents des Organisations de

producteurs

Rapport des IMF partenaires sur le

portefeuille « crédit »

Enquêtes

Rapports de l’opérateur

Sous composante 2 : Appui aux filières prioritaires

Volet 2.1 : Développement de la filière Laitière

Résultats 4 : Les centres de collecte

sont fonctionnels

• A la 5ème année, les 40 CCL reçoivent régulièrement chacun une moyenne de 500 litres de lait par jour, soit 20.000 litres collectés par jour

• Enquêtes par les agents de terrain

• Audit des CCL

2 Les 310 groupements pré-coopératifs sont la somme de 132 groupements d’éleveurs (Il y aura au total 20.000 éleveurs bovins comprenant 660 mailles de 30 éleveurs chacune,

soit 132 groupements de 5 mailles chacun). Et 129 groupements de riziculteurs (4855ha /0,25 ha par exploitant= 19420 exploitants : soit 647 mailles de 30 exploitants chacune,

soit 129 groupements de 5 mailles de riziculteurs ; et 51 groupements/filières secondaires « 20% des autres groupements »).



• Evolution positif des résultats financiers des centres

Résultats 5 : La qualité du lait et de ses

dérivés est améliorée

• Les normes de qualité du lait et de ses dérivés sont déterminées

• Evolution du niveau bactériologique du lait (aspect de santé publique)

• Rapport entre la quantité de yaourt, de lait pasteurisé, de beurre et de fromages, offerte et achetée sur les marchés locaux

• Evolution des parts de marché des laiteries nationales associées au programme

• Au moins 500 litres de lait qualitativement contrôlés et testés sont soigneusement collectés et conservés dans les tanks des CCL

• Rapport du laboratoire national vétérinaire.

• Enquête sur les sous-produits fabriqués et commercialisés

Résultat 6 : La demande en lait de

qualité augmente

• le lait traité est valorisé et bénéficie d’un bonus de qualité d’au moins 20%3 ;

• Au moins 80%4 du lait collecté dans CCL est écoulé

• 100% des produits des laiteries semi- industrielles sont achetés par les consommateurs locaux et régionaux ;

• réduction à 10 % des pertes5 sur le lait collecté ;

• Evolution de la demande annuelle du lait par habitant de 8,5 litres à 43 litres6 d’ici 2020.

• Enquête auprès des CCL qui livrent aux laiteries (ou auprès des literies)

• Enquêtes auprès des ménages

• L’alimentation des unités de traitement et transformation du lait est assurée

• La règlementation sur le conditionnement et le transport du lait

• Volet 2.2 : renforcement postproduction de la filière rizicole

Résultat 7 : Les pertes post- récoltes

sont réduites

• Réduction des pertes7 de 20% à 7% suite à l’amélioration du séchage, du décorticage et du de stockage,

• Les rendements au décorticage8 augmentent et passent de 55 à 62 % suite à une large utilisation des batteuses et de l’étuvage

• Enquête auprès des commerçants et décortiqueurs

Résultat 8 : La quantité et les niveaux

de transformation sont améliorés

• 8 nouveaux produits (riz soufflé, riz grillé, riz épicé, riz au lait, gâteau de riz, farine de riz, pain de riz, galette de riz) sont développés et commercialisés9

• 5% du riz est transformé en produits de haute valeur ajoutée

• Le taux de brisure passe de 80 à 30% soit une réduction de 50%, 10

• Enquêtes auprès des consommateurs et des commerçants

• Livrets de compte (suivi avec Rural-invest)

3 DT 7 paragraphe 52 4 Taux hypothétique de livraison à la laiterie (DT 6 paragraphe 64) 5 DT 6 paragraphe 64 6 DT 7 analyse des filières, paragraphe 52 7 DT 7 paragraphe 18 (analyse des filières) 8 DT 7 paragraphe 18 (analyse des filières)

9 DT6, paragraphe 123 10 DT 7, paragraphe 18



• les rendements au décorticage sont augmentés de 7% (passant de 55% à 62%)11

• le taux d’impuretés est réduit sensiblement

• Evolution des résultats financiers des unités de transformation

Résultat 9 : la commercialisation est

renforcée et permet un partage plus

équilibré des marges entre acteurs

• La marge bénéficiaire des petits exploitants augmente d’au moins 20% 12

• La marge bénéficiaire de chaque acteur est déterminée proportionnellement aux coûts engagés

• Evolution des résultats financiers des différents acteurs

• Enquêtes

• Rapport d’Etude thématique

Résultat 10 : le système SRDI est

évalué et la relance de la filière rizicole

est appuyée

• 2 Audits

• Les textes de loi régissant les réformes juridiques et structurelles sont signés par les autorités

• la stratégie nationale de la filière riz est adoptée par le gouvernement et les ressources sont mobilisées

• Rapport des consultants et atelier

• Les documents/textes de loi régissant la SRDI

Le pouvoir politique, la direction

de la SRDI et les acteurs appuie

la démarche et assume les

conclusions des études

Volet 2.3 : Renforcement postproduction des autres filières (secondaires)

Résultat 11 : Les pertes post- récoltes

sont réduites

• Réduction des pertes13 de 20% à 7% suite à l’amélioration du séchage et du de stockage,

• Enquête auprès des commerçants et décortiqueurs

Résultat 12 : La quantité et les niveaux

de transformation sont améliorés

• 6 nouveaux produits de manioc (cosette, foufou, tapioca, gari, farine, amidon, aliments pour bétail) sont développés et commercialisés,

• La transformation de l’arachide et du soja est améliorée

• le taux d’impuretés est réduit

• Evolution des résultats financiers des unités de transformation

• Enquêtes

• Livrets de compte (suivi avec Rural-invest)

Résultat 13 : la commercialisation est

renforcée et permet un partage plus

équilibré des marges entre acteurs

• La marge bénéficiaire des petits exploitants augmente d’au moins 20%

• La marge bénéficiaire de chaque acteur est déterminée proportionnellement aux coûts engagés

• Evolution des résultats financiers des différents acteurs

• Enquêtes

COMPOSANTE 2 : « ACCROISSEMENT DURABLE DU CAPITAL PRODUCTIF ET INFRASTRUCTURES»

Objectifs de la composante

1. Accroître le capital productif et la

productivité agricole des petits

agriculteurs dans les zones

retenues et accroître les revenus

• 30% d’accroissement des revenus par tête dans les

ménages touchés

• 38.550 ha du capital productif des collines14 sont traités

(LAE), protégés et gérés d’une manière durable,

• Rapports du MINAGRIE et des

provinces

• Enquêtes et statistiques nationales

• Rapports des projets et prestataires

• Rôle accru du secteur privé,

notamment dans la

réalisation des travaux

d’infrastructure

11 DT 6, paragraphe 18 12 DT6, paragraphe 92 13 DT 7 paragraphe 18 (analyse des filières) 14 DT 3 paragraphe 93 : à 1ha de marais correspondent 10 ha de BV, soit pour le cas d’espèce (4.855 – 1000) ha X 10= 38.550 ha de BV. Les 1000 ha retranchés correspondent au

périmètre SRDI à réhabiliter.



des petits exploitants

• 4.855 ha de marais sont réhabilités et /ou aménagés

• 849.564 personnes jours (catégorie1 et 2) sont employées

dans les travaux de chantiers d’aménagement des bassins

versants

• Au moins 25.000 tonnes de riz supplémentaires de

consommation, sont produites annuellement

• Augmentation des rendements jusqu’à 8 T/ha pour le riz

irrigué, et jusqu’à 5 T/ha pour de riz de marais

• Augmentation de la production nationale du riz jusqu’à

83.000 tonnes (MINAGRIE)

• Accroissement d’au moins 30% des rendements des

cultures de colline (haricot, maïs, manioc, etc.)

de services

• Rapports des évaluations

participatives des CDC concernés.



• Décentralisation effective et

rôle accru des OP dans la

gestion des ressources

physiques et infrastructures

• Adoption d’une législation

favorable à la sécurisation

foncière et au

développement des

coopératives

RESULTATS (outcomes et outputs) de la composante 2:

Sous composante 2.1 : Aménagements hydro-agricoles et infrastructures

Résultats 14. Des CDC et des AUM sont

capables de planifier et gérer

durablement les ressources en eau et

des terres

• 70 CDC15 assurant la maîtrise d’ouvrage des projets

d’infrastructure

• 35 Associations des usagers de marais (AUM) sont

opérationnelles par province.

• 35 Plans d’aménagement et de gestion de terroirs et ou de BV

sont mis en œuvre par province.

• 300 000 USD de Fonds de roulement engrais géré par les CDC

(COSTAB)

• 35 associations de multiplicateurs de semences et de

pépiniéristes contractés (par genre et par type de semences)

• 17 boutiques d’intrants constituées

• Rapports activités de l’ONG ACORD


• Etudes d’impact

• Statistiques nationales et provinciales

• Rapports techniques des consultants

• Rapports des prestataires de services

• Coordination effective avec

les projets des autres

partenaires (CTB, FAO et

BM)

• Coordination effective des

PD dans les appuis aux CDC

et à la décentralisation en

général

• La décentralisation est

effective et les ressources

humaines et financement du

dialogue politique sur le

foncier et le développement

des coopératives par le FIDA

• La législation en matière de

sécurisation foncière, de

renforcement du

mouvement associatif et

coopératif est assurée par

les instances habilitées.

• Effets du changement

climatique sur les

ressources du projet

• Faible motivation des CDC

et AUM

• Faible préparation des

bénéficiaires

• Problèmes fonciers

• Risques financiers et

environnementaux liés aux

infrastructures

Volet 2.1.1 : Aménagement et réhabilitation des marais

Résultats 15. Le capital productif des

marais est accru et l’efficience de

• 1 750 ha d’anciens marais amenés à un niveau de maîtrise

totale de l’eau



• Implication de la société

civile et du secteur privé


climatique sur les

15 DT 4 paragraphe 8 : nous avons 35 BV, et en moyenne sera concerné 2 collines par BV, soit 70 collines, donc 70 CDC



l’utilisation des ressources en eau est

assurée

• 2105 ha de nouveaux marais aménagés

• 1000 ha de riziculture sont aménagés dans la plaine de l’IMBO

• 120 T de semences de riz sont produites chaque année

• Les rendements de riz sont augmentés de 3T à 6T/ha

• Au moins 15 700 T (hypothèse basse) ou 20 000 T de riz

(hypothèse haute) de production supplémentaire de riz par

rapport à la production de référence

• 120 formateurs et leaders paysans sont formés en SRI et

forment à leur tour 20 000 riziculteurs

• 50% des riziculteurs des marais aménagés et réhabilités par

le programme pratiquent le SRI




• Adhésion des exploitants

des marais au

remembrement des terres

bonifiées par les

investissements de l’Etat.

• Niveau de mobilisation des

AUM et de la population

dans la maintenance des

ouvrages et infrastructures

• Mise en œuvre des mesures

d’atténuation liées aux

changements climatiques



et AUM


bénéficiaires




infrastructures

Résultats 16. L'accès aux marais et aux

infrastructures assuré, l'évacuation et le

conditionnement des récoltes facilités

• 34 marais accessibles par pistes d’accès et de dessertes

• 485 km de pistes fonctionnelles au bout de 3 ans

• Rapport des prestataires

• Rapport des associations des usagers

de pistes

• Observation

• la population riveraine des

marais est sensibilisée et

cède une portion de terre

pour le traçage des pistes.

• l’exigence des indemnités

peut nuire la bonne

exécution des travaux.

Volet 2.1.2 : Aménagement des bassins versants

Résultats.17. Le capital productif des

collines est restauré et l’utilisation de

l’espace est rationalisée

• 35 800 ha de BV traités contre l’érosion

• 1925 ha sont reboisés sur les bassins versants aménagés

• 6 000 ménages formés dans les techniques de Lutte

Antiérosive

• 6 000 personnes pauvres (catégorie 1 et 2) reçoivent du FFW

(des vivres contre travail)

• 35 groupements (280 membres au total) d’élevage porcins

sont formés par an et accèdent au fonds d’appui aux activités

économiques (AGR)






• Mobilisation des ressources

du PAM et de l’OPEP

• Degré de mobilisation des

populations dans la

protection des ressources

naturelles.

• Transfert des responsabilités

de la maîtrise d’ouvrage aux

CDC et aux OP

• Signature d’une convention

avec le PARSE

• Niveau de préparation des

bénéficiaires de la CSB

• Niveau d’implication des

autres intervenants.

• Faible nombre

d'organisations paysannes


climatique sur les



et AUM


bénéficiaires




infrastructures

Volet 2.1.3 : Sécurisation foncière

Résultats.18. La sécurisation foncière

est assurée pour les petits exploitants et

l’accès au foncier est amélioré pour les

groupes défavorisés (femmes, Batwa,

• 305 ha de marais bonifiés sont distribués aux femmes (60%)

et aux sans terre (40%)

• Les exploitants des collines et des marais sont en possession

de titres de propriété, par province





• Stratégie genre appuyée

politiquement et mise en

œuvre effectivement

• Aptitude à la résolution des


climatique sur les





sans terre, jeunes) • Législation en faveur de la bonification des parcelles des

nouveaux marais aménagés

• Nombre de personnes sans terre bénéficiaires de parcelles

bonifiées

• Rapports techniques des consultants conflits fonciers

• Existence de marais non

encore exploités par la

population

et AUM


bénéficiaires




infrastructures

Sous composante 2.2 : Intensification de la production agricole

Volet 2.2.1 : Production des semences et plants

Résultat 19 : la production des

semences et plants de qualité est

professionnalisée et permet de couvrir

les besoins des agriculteurs et éleveurs

• 200 tonnes de semences de base de riz produites

annuellement sur 2 centres semenciers de 34 ha

• 3500 ha de riziculture, couverts annuellement en 2 saisons (à

raison d’une dose de 30 kg/ha, soit 50T pour 1750 ha et 100T

pour 3500ha

• Une production annuelle d’au moins 70.000 boutures/ha de

manioc16

• 600 tonnes de semences des cultures de collines (maïs,

haricot, soja, arachide, pomme de terre) sont produites

chaque année et commercialisées

• 15.000.000 de plants forestiers et agro forestiers sont

produits chaque année

• 17.900.000 plants sont produits pour l’embocagement

• Une banque de bouture avec un capital de départ de

10.000.000 de boutures de penissetum est constituée

• Rapport des associations de

multiplicateurs de semences,

• Rapports d’activités du programme

Résultats 20 : la riziculture est

intensifiée

• 2 saisons rizicoles dans les marais sont pratiquées • Rapport de la composante 2

• Rapports /ACORD

Volet 2.2.2 : Amélioration de l’accès aux intrants

Résultat 21 : les intrants et le petit

matériel agricole sont disponibles à tout

temps et lieux

• 300.000 $US mobilisés pour approvisionner le fonds des

engrais.

• Quantité de produits phytosanitaires disponibles dans les

boutiques d’intrants

• PV de réception des engrais et des

produits phytosanitaires

Le gouvernement accepte de

rembourser le manque à gagner

du fonds de roulement engrais

Résultat 22 : les fonds de roulement

sont disponibles pour la pérennisation

des productions de semences

• Quantité de semences dans les BI • Fiches de contrôle des boutiques d’intrants

Les variétés des semences

vendues par les coopératives de

producteurs de semences

intéressent les agriculteurs

Volet 2.2.3 : Renforcement de la Chaîne de solidarité communautaire bovine

16 (100 boutures résistantes à la mosaïque /are seront distribuées aux multiplicateurs ; la production en boutures escomptée est de 700/are)



Résultats.23 : la fertilité des sols est

restaurée grâce à une production

importante du fumier et les sources de

revenus des agri-éleveurs sont

diversifiées grâce à la commercialisation

du lait

• 6000 vaches sont distribuées aux ménages permettant à

d’autres 14 000 ménages de bénéficier d’un élevage bovin

grâce au développement de la chaîne de solidarité

communautaire ainsi qu’une production additionnel d’au

moins 1.200.000 litres de lait par an

• 30.000 tonnes de fumier produites annuellement

• 180 0000 vaches sont inséminés et permettent de donner

naissance 93.239 génisses et une production additionnelle de

232.140 litres de lait sur la durée du projet

• 68,75% de la production de lait est commercialisée (5,5 litres

de lait sur 8 litres produits par un éleveur sont

commercialisés)

• rapport de l’opérateur/ACORD

Volet 2.2.4 : Champs écoles fermiers

Résultats 24 : les agri-éleveurs se

professionnalisent à travers des

innovations introduites par le FFS, les

• 630 champs écoles fermiers mis en place

• 19.000 producteurs impliqués dans les CEF (FFS) dont 40%

sont des femmes.

• 30.000 riziculteurs sont formés à travers le transfert des

innovations

• rapport de l’opérateur/ACORD

COMPOSANTE 3 : « ACCOMPAGNEMENT DES STRUCTURES ; GESTION DU SAVOIR ET FACILITATION DU PROGRAMME

Objectif de la composante :

Contribuer à la transformation de

l’agriculture burundaise de subsistance

en une agriculture organisée et orientée

vers les marchés nationaux et régionaux

• Sources d’approvisionnement des marchés urbains (provinces ou pays frontaliers)

• Contribution des organisations professionnelles agricoles à la définition des politiques agricoles

• Registres des importations et exportations (y compris aide alimentaire)

• Discussions budgétaires liées à l’agriculture (gouvernement, parlement, EAC)

• L’état de droit pérennise les conditions de paix et de sécurité sur tout le territoire national

Objectif spécifique : Renforcer et

articuler les interventions des

institutions et organisations

burundaises, publiques,

communautaires et privées, pour

qu’elles soient partie prenantes d’un

partenariat de qualité dans un processus

de développement des filières agricoles

retenues

• Des accords de partenariats sont passés entre tous les différents partenaires organisés : i) au sein des filières entre opérateurs économiques organisés ii) sur un territoire entre autorités locales et acteurs économiques organisés

• Un processus national de consultation des partenaires du développement agricole est animé par les organisations paysannes au sein d’un forum paysan

• Contrats de prestations de services

• Contrat de délégation de maîtrise d’ouvrage

• Rapport du forum paysan

• La décentralisation fournit un cadre législatif à la contractualisation

• Les OP du Burundi rejoignent le processus

RESULTATS (outputs /outcome) de la composante 3:

Volet 3.1 : Appui institutionnel

Résultat 25 : le développement

organisationnel local et national est

amorcé et consolidé

• 120 coopératives appuient les producteurs par des services

rentables (intrants, collecte, stockage, transformation,

commercialisation)

• 35 AUM gèrent les périmètres irrigués de manière durable et

• Ministère du commerce (registre des

coopératives) ;

• Communes : Registre des AUM ;

• Les autorités en charge des

enregistrements collaborent

avec les organisations

candidates



équitable

• 35 associations de pépiniéristes produisent en suffisance des

plants végétaux au niveau de la zone d’action (1

Association/BV)

• 10 Organisations paysannes se rencontrent annuellement

pour échanger sur les leçons et les défis du monde rural au

sein du forum paysan burundais

• 132 groupements d’éleveurs bovins améliorent leurs

techniques d’élevage et vendent du lait de qualité aux 40 CCL

• 129 groupements de riziculteurs améliorent leur rendement

(de30%) grâce au SRI et vendent un riz de qualité aux

coopératives rizicoles

• Les associations de producteurs de semences fournissent aux

producteurs agricoles de la zone d’action à au moins 50% des

besoins pour les cultures ciblées

• Commune : Registre des associations

• CAPAD – OPP : Rapport sur

l’organisation du Forum paysan

• Les paysans ont regagné

confiance et s’engagent

pro-activement dans leurs

organisations.

• Les paysans peuvent

voyager d’une province à

l’autre.

Résultat 26 :

Les comités de développement

communautaire (CCDC et CDC), sont

impliqués dans la supervision et le suivi

des actions de développement en

suivant des règles de transparence et de

redevabilité

• 25 Accords de délégation de maîtrise d’ouvrage CCDC/CDC (1

accord par commune)

• 162 CDC17 et 25 CCDC fonctionnelles (1CDC par colline et 1

CCDC par commune)

• 25 CCDC participent activement dans la mise à jour des PCDC

et les infrastructures appuyées par le PRODEFI sont bien

intégrées,

• Au moins 30% des 1944 membres des CDC sont des femmes

et sont représentées dans les Comités,

• 1944 membres CDC formés sur des thèmes identifiés par eux -

même

• 189 réunions provinciales entre l’UFC et CDC/CCDC, 748

participants dont 30% de femmes (2réunions annuelles, 7

provinces, 4 membres participant par CDC et CCDC)

• 189 réunions ACORD-RAP/ CDC-CCDC

• Nombre de réunions sur sites entre CDC et entreprises

prestataires de services (validation des études, contrôle des

travaux, réception des ouvrages)

• Contrat de délégation de maîtrise

d’ouvrage

• Compte rendu des réunions des

CDC/CCDC

• PCDC

• Existence d’un PCDC

• Volonté des autorités

communales à participer au

processus

• Les CDC et les OP ne

parviennent pas à assumer

les fonctions qui leur sont

attribuées

• Capacités institutionnelles

limitées et résistances de

l’administration aux

changements

Résultat 27 : les groupes discriminés et

vulnérables dont les femmes (veuves),

les personnes vivant avec le VIH/sida

ont renforcé leurs capacités à intégrer

• Amélioration du revenu des membres de 150 groupes

solidaires opérationnels

• Diminution de la pénibilité des travaux des femmes

• Revenus dégagés par les groupes

• Registre des groupes et leurs

membres

• Les structures

d’encadrement adoptent le

principe d’action positive

17 Application de la règle de 3 : au cours de la première phase, le PRODEFI opère dans 3 provinces sur 61 collines. En phase 3, le PRODEFI sera dans 7 provinces et si on applique

la règle de 3, le PRODEFI sera présent sur 162 collines.



les OP de la zone pour participer et

bénéficier de toutes les activités et

services développés

identifiées et appuyées par CDF

• Les groupes d’acteurs économiques organisés comportent au

minimum 40% de femmes parmi leurs membres et leurs

dirigeants

• Les groupes d’acteurs économiques organisés ont adopté des

règlements intérieurs favorisant l’intégration des personnes

réputées vulnérables parmi leurs membres et parmi leurs

dirigeants

• Listes sexée des personnes formées

• ROI des OP

• Les groupes vulnérables

sont pro-activement

impliqués dans le

processus et ne sont pas

victimes de stigmatisation

Résultat 28: les acteurs économiques organisés peuvent mieux intégrer et tirer parti des filières en accédant à des outils de micro-finances rurales adaptés

(voir composante 1, volet 1.2, résultat 3)

Résultat.29. Un forum paysan du

Burundi s’appui sur les acquis des OP de

base pour contribuer à la définition des

politiques agricoles favorables au

développement équitable des filières

• Amélioration de l’environnement légal avec des textes légaux régissant les OP

• 30 contrats de relation commerciale existants entre chaînons au sein des filières

• Rapports du forum national paysan

• Compte rendu des réunions

• Rapport du prestataire de service

• Rapport des réunions

• Liste sexée des participants dans les réunions

• Les paysans ont regagné la confiance et s’investissent activement dans leurs organisations

• Les paysans peuvent voyager d’une province à l’autre

• Les CDC et les OP ne parviennent pas à assumer les fonctions qui leur sont attribuées

• Capacités institutionnelles limitées et résistances de l’administration aux changements

Volet 3.2 : Coordination, suivi-évaluation et gestion du programme

Résultat.30. L’unité de facilitation et de

coordination assure une planification,

une mise en œuvre, un suivi et une

évaluation participatifs des activités du

programme avec les OP, les CDC et

autres partenaires

• Plus de 80% des fonds FIDA, PAM et OPEP sont décaissés

• 100% des fonds de contrepartie sont décaissés

• Plus de 80% des objectifs du Programme sont atteints

• Rapports des missions de

supervisions

• Rapport de l’enquête de base

• Rapport des études d’impacts

• Rapports d’audits

- Mauvaises prestations des

prestataires de services ;

Niveau de mobilisation des fonds

PAM et OPEP.


LES ANNEXES B. TABLEAU DES INDICATEURS DES REALISATIONS PHYSIQUES DE L’ANNEE 2011

Composante ; Sous-

composante et Activités principales par volet

Indicateurs des résultats unité Période: 2011 Objectif du

RPE %

Commentaires

Prévisions du PTBA 2011

Résultats atteints.

%

1. Valorisation et renforcement des Filières

1.1. Mise en place d'un cadre organisationnel et de financement des filières

1.1.1. Mise en place d'un cadre et des priorités

Activité1.1: informer et sensibiliser la population

réunions communales organisées pour informer et sensibiliser la population sur les filières

nbre 20 20 100% 105 19,0% les réunions ont été organisées dans 7 communes

Personnes informées sur les filières sélectionnées homme 5000 2304 46% 19 750 11,7%

femme 5000 3457 69% 19 750 17,5%

Activité1.2: Appui conseil à la structuration

Réunions collinaires organisées pour la structuration des acteurs des filières

nbre 43 43 100% 162 26,5% Les réunions ont été organisées sur les 43 collines d'intervention

Groupements pré coopératifs crées nbre 43 65 151% 310 21,0% IL était prévu un groupement par colline, mais il a été constitué 65 groupements d'éleveurs

Groupement pré coopératifs enregistrés nbre 43 0 0 310 0,0% En cours de formalisation

Ateliers communaux de formation à l’organisation en coopératives

nbre 0 0 0 328 0,0% Des réunions collinaires ont été organisées pour enclencher le processus de structuration

personnes formées à l'organisation en coopératives homme 0 0 0 1 736 0,0%

femme 0 0 0 744 0,0%

coopératives communales créées et/ou consolidées nbre 0 0 0 120 0,0%

ateliers provinciaux des filières nbre 0 0 0 42 0,0% Les ateliers provinciaux de sélection participative des filières seront organisés après sur base des résultats des études sur les marchés des produits agricoles.

ateliers nationaux des filières organisés nbre 0 0 0 12 0,0% Idem

Activité 1.3: Appui à la mise en place des plateformes de coopération

Ateliers d'information sur le bien fondé des plateformes de coopération

nbre 0 0 0 42 0 L’identification des acteurs existant est déjà faite

Membres des organes de coopératives formés sur l'organisation des plateformes

nbre 0 0 0 960 0

Représentant des transformateurs formés sur l'organisation des plateformes

nbre 0 0 0 200 0

Commerçants formés sur l'organisation des plateformes nbre 0 0 0 60 0

Représentant des grands consommateurs formés sur l'organisation des plateformes

nbre 0 0 0 40 0

visites interprovinciales organisées dans le cadre des filières

nbre 0 0 0 18 0

Visites externes organisées dans le cadre des filières nbre 0 0 0 6 0

personnes touchées par les plateformes de coopération entre filières

homme 0 0 0 750 0,0%

femme 0 0 0 750 0,0%


LES ANNEXES Composante ; Sous- composante et Activités

principales par volet


RPE %

Commentaires



%

contrats de relation commerciale existants entre chaînons au sein des filières

nbre 0 0

6 0,0%

Réunions de négociation entre les partenaires des plateformes organisées

nbre 0 0 0 96 0,0%

Activité 1.4: Elaboration de textes régissant les plateformes

Textes régissant les plateformes agréés nbre 0 0 0 6 0,0%

ateliers provinciaux de formation des organes des coopératives communales

nbre 0 0 0 21 0,0%

unions provinciales des coopératives (par filières) opérationnelles

nbre 0 0 0 42 0,0%

Fédérations nationales des filières constituées nbre 0 0 0 6 0,0%

Activité 2.1: Etude des marchés des produits agricoles

Rapport d'études réalisées nbre 1 0 - 4 0 Le contrat pour la réalisation de l'étude signé le 13 décembre 2011 prévoit le démarrage de l'activité le 02 janvier 2012

Activité 2.2: Sélection participative des filières

Ateliers provinciaux de sélection des filières organisés nbre 0 0 0 7 0,0%

filières sélectionnées au niveau communal nbre 0 0 0 3 0,0% Une sélection provisoire de 3 filières par commune a été effectuée au mois d’avril lors des ateliers de lancement du PRODEFI.

Filières sélectionnées au niveau provincial nbre 0 0 0 6 0,0% Une sélection provisoire de 6 filières par province a été effectuée au mois d’avril 2011 lors des ateliers de lacement du PRODEFI

Activité 2. 3: élaborer des plans de valorisation

plans de valorisation des filières (plan d'action) élaborés nbre 0 0 0 42 0,0%

1.1.2. Appui aux IMF pour le développement de produits financiers nouveaux

Activité 3.1: Etude diagnostique sur le secteur des IMF

Rapport d'études diagnostiques sur les services financiers ruraux produits

nbre 0 0 0 3 0,0%

Activité 3.2: Mise en place d'instruments financiers adaptés aux zones rurales

Conventions de collaboration signées entre les IMF et le Programme

nbre 0 0 0 7 0

Réunions d'échange avec les IMF développant les produits financiers ruraux organisées

nbre 1 0 0% 3 0,0%

Produits financiers ruraux sélectionnés nbre 0 0 0 2 0

Manuels de gestion des fonds élaborés nbre 0 0 0 3 0 (i) fonds d'équipement, (ii) fonds d'assistance technique, (iii) fonds de roulement intrants et de crédits AGR

Agents des institutions financières formées nbre 0 0 0 14 0

agents de caisse formés sur la gestion d'instruments financiers adaptés aux zones rurales

nbre 0 0 0 14 0,0%





RPE %

Commentaires



%

campagnes d’information sur le crédit WARRANTAGE organisés

nbre 0 0 0 100 0,0%

Emissions radio pour la promotion du système de crédit de warrantage

nbre 0 0 0 48 0,0%

magasins de warrantage cofinancés en activité nbre 0 0 0 75 0,0%

caisses locales impliquées dans le financement rural nbre 0 0 0 7 0,0%

caisses locales pratiquant le crédit warrantage nbre 0 0 0 7 0,0%

magasins utilisés pour le crédit warrantage nbre 0 0 0 75 0,0%

crédits accordés annuellement aux acteurs des filières retenues

nbre 0 0 0 75 0,0%

crédits remboursés nbre 0 0 0 75 0,0%

montant des crédits accordés annuellement aux acteurs des filières

BIF 0 0 0 - -

montant des crédits remboursés annuellement par les acteurs des filières

BIF 0 0 0 - -

Groupements de producteurs (GP) ayant accès aux services financiers

nbre 0 0 0 200 0,0%

groupements de producteurs comptant des femmes dans leurs instances de direction

nbre 0 0 0 200 0,0%

Institutions financières participant au Programme nbre 0 0 0 7 0,0%

Projets élaborés par les OP et approuvés nbre 0 0 0 200 0,0%

Activité 3.3: Appuyer l'émergence des groupes de caution solidaires

Personnes vulnérables informées et sensibilisées sur les groupes de caution solidaires

femme 3230 3 301 102% 9 927 33,3%

homme 2153 2 201 102% 6 617 33,3%

Ateliers de formation des Groupes de Caution Solidaires organisés

nbre 0 0 0 35 0,0%

Groupes de caution solidaires formés et/ou consolidés nbre 86 125 145% 150 83 % A Muramvya l’adhésion en groupes de caution solidaires a été spontanée et massive.

groupes de caution solidaires en activité nbre 0 - - 150 - Une évaluation s’impose pour dénombrer les GCS actives. La formation a commencé au mois de décembre 2011.

Membres des groupes de caution solidaire formés et/ou consolidés

femme 0 0 0 450 0,0%

homme 0 0 0 300 0,0%

groupes de caution solidaire comptant des femmes dans leurs organes dirigeants

nbre 0 0 0 150 0,0%

Agriculteurs formés aux principes de crédit solidaire nbre 0 0 0 39 420 0,0%

1.2. Appui aux filières prioritaires

1.2.1. Renforcement de la filière laitière

Activité 4.1: Identifier les lieux d'implantation des CCL

sites d’implantation des centres de collecte du lait identifiés

nbre 0 0 0 40 0,0%





RPE %

Commentaires



%

Activité 4.2: Construire et équiper les CCL

centres de collecte du lait construits et équipés nbre 0 0 0 40 0,0%

Activité 4.3: Appuyer la gestion des coopératives laitières

Membres des comités des CCL formés en techniques de gestion

nbre 0 0 0 320 0

coopératives de collecte de lait structurées et fonctionnelles

nbre 0 0 0 40 0,0%

coopératives de collecte de lait enregistrées à la commune

nbre 0 0 0 40 0,0%

coopératives agréées par ordonnance du ministre. nbre 0 0 0 40 0,0%

coopératives comptant des femmes dans leurs organes de gestion

nbre 0 0 0 40 0,0%

Activité 5.1: Former des associations de collecteurs du lait

Associations de collecteurs du lait constituées nbre 0 0 0 40 0

sessions de formation à la manipulation du lait organisées

nbre 0 0 0 4O 0

Collecteurs de laits formés à la manipulation du lait nbre 0 0 0 1 000 0

Quantité de lait collectée par les CCL litre 0 0 0 4 062 500 0

Quantité de lait écoulée par les CCL litre 0 0 0 4 062 500 0

Activité 5.2: Former et appuyer la micro- transformation artisanale du lait

sessions de formations à la micro- transformation artisanale organisées

nbre 0 0 0 160 0,0%

Personnes formées à la micro-transformation artisanale femme 0 0 0 400 0,0%

homme 0 0 0 - -

kits de micro-transformation artisanale distribués nbre 0 0 0 400 0,0%

Personnes exerçant la micro-transformation artisanale femme 0 0 0 400 0

homme 0 0 0 - -

Projets de micro- transformation artisanale présentés pour demande d'appui

nbre 0 0 0 400 0,0%

dossiers de micro- transformation artisanale cofinancés nbre 0 0 0 400 0,0%

Activité 5.3: Appuyer l'innovation et la transformation semi-industrielle du lait

Industriels du lait participant au Programme nbre 0 0 0 15 0

contrats entre CCL et industriels du lait nbre 0 0 0 40 0

Ateliers de formation organisés pour les entrepreneurs du lait

nbre 0 0 0 5 0

entrepreneurs du lait formés femme 0 0 0 - -

homme 0 0 0 - -

Projets de transformation semi-industrielle présentés pour demande d'appui

nbre 0 0 0 40 0

Projets de transformation semi-industrielle cofinancés nbre 0 0 0 15 0

Quantité de lait bénéficiant d'un traitement de qualité litre 0 0 0 3 250 000 0

Quantité de lait transformé 0 0 0 812 500 0





RPE %

Commentaires



%

Activité 5.4: Appuyer le contrôle sanitaire de la qualité du lait

Réactifs mis à la disposition du laboratoire national vétérinaire

lot 0 0 0 3 0

Valeur des réactifs mis à la disposition du Laboratoire national vétérinaire

BIF 0 0 0 79 000 000 0

missions de la direction de santé animale effectuées pour contrôler la qualité du lait

PJ 0 0 0 96 0,0%

Missions de contrôle de la qualité du lait effectuées par le Laboratoire national vétérinaire

PJ 0 0 0 96 0,0%

Activité 6.1: Etudier le marché du lait et des produits laitiers

Etudes sur le marché du lait réalisées nbre 0 0 0 4 0,0%

Acteurs de commercialisation du lait identifiés nbre - 15 - - -

Quantité du lait local dans le circuit commercial annuel litre 0 0 0 - - Une étude s’impose pour établir la situation

Quantité de lait importée litre 0 0 0 - - Une étude s’impose pour établir la situation

Quantité de lait exportée litre 0 0 0 - - idem

Activité 6.2: Former et appuyer les acteurs en approche commerciale

Sessions de formations en approche commerciale organisées

nbre 0 0 0 8 0,0%

Sessions de recyclages en approches commerciale organisées

nbre 0 0 0 8 0,0%

Personnes formées en approche commerciale homme 0 0 0 80 0,0%

femme 0 0 0 80 0,0%

Activité 6.3: Contrôler les CCL

audit de contrôle des centres de collecte du lait réalisés nbre 0 0 0 6 0,0%

Activité 6.4: Marketing et sensibilisation

émissions radio de promotion de la demande de lait, réalisées.

nbre 0 0 0 48 0,0%

Documentaires télévisés pour la promotion de la consommation du lait produits

nbre 0 0 0 8 0,0%

campagnes porte-ouverte pour la promotion du lait organisés

nbre 0 0 0 2 0,0%

Activité 6.5: Structuration et intégration verticale de la filière lait

Rencontres organisées entre les comités de gestion des CCL et les acteurs de la transformation du lait

nbre 0 0 0 3 0,0%

Membres des comités de gestion des CCL ayant participé aux rencontres avec les acteurs de la transformation du lait

homme 0 0 0 100 0

femme 0 0 0 100 0

Visites des unités de transformation du lait de la sous région réalisées par les gestionnaires des CCL

nbre 0 0 0 2 0

Nombre de gestionnaires des CCL participant aux visites de la sous région

homme 0 0 0 100 0

femme 0 0 0 100 0

1.2.2. Renforcement postproduction de la filière rizicole

Activité 7.1: Appuyer la gestion des associations de riziculteurs

Ateliers de formation en gestion organisationnelle nbre 0 0 0 10 0

Personnes formées sur la gestion organisationnelle femme 0 0 0 192 0,0%

homme 0 0 0 288 0,0%





RPE %

Commentaires



%

coopératives rizicoles comptant des femmes dans leurs organes de gestion

nbre 0 0 0 60 0,0%

comités des coopératives formés sur les techniques de gestion.

nbre 0 0 0 60 0,0%

Conseils de surveillance formés en technique de contrôle de gestion

nbre 0 0 0 60 0,0%

Activité 7.2: Améliorer les connaissances en techniques de conservation

séances de formations en techniques de conservation du riz au niveau communal organisées

nbre 0 0 0 88 0,0%

séances de formations en techniques de conservation du riz organisées au niveau des hangars de stockage

nbre 0 0 0 60 0,0%

Nombre de personnes formées en techniques de conservation du riz

femme 0 0 0 2 500 0,0%

homme 0 0 0 2 500 0,0%

Fiches techniques imprimées et distribuées aux personnes formées

nbre 0 0 0 5 000 0,0%

Activité 7.3: Renforcer l'accès aux techniques de séchage

batteuses cofinancées nbre 0 0 0 32 0,0%

batteuses fonctionnelles au bout de 3 ans nbre 0 0 0 32 0,0%

aires de séchage du riz construites m² 0 0 0 104 991 0,0%

magasins de stockage du riz cofinancés nbre 0 0 0 60 0,0%

magasins de stockage de riz conformes aux normes nbre 0 0 0 60 0,0%

magasins de riz servant au crédit warrantage au bout de 3 ans

nbre 0 0 0 36 0,0%

Activité 8.1: Faciliter l'accès aux unités de décorticage

décortiqueuses cofinancés nbre 0 0 0 32 0,0%

équipement d’amélioration de la qualité du riz cofinancé lot 0 0 0 32 0,0%

Activité 8.2: Appuyer l'innovation et le développement des sous produits transformés

unité d’étuvage de démonstration, installées nbre 0 0 0 22 0,0%

unités de démonstration à la transformation secondaire du riz installées

nbre 0 0 0 22 0,0%

unités d’étuvage cofinancées nbre 0 0 0 44 0,0%

unités de transformation secondaire du riz cofinancées nbre 0 0 0 44 0,0%

Kits octroyés aux unités de transformation secondaires du riz

lot 0 0 0 44 0,0%

Activité 9.1: Renforcer les techniques commerciales du riz

module de formation sur le renforcement des techniques commerciales du riz produit

nbre 0 0 0 1 0,0%

ateliers communaux de formations sur les techniques commerciales du riz

nbre 0 0 0 22 0,0%

Nombre de personnes formées sur les techniques commerciales du riz

femme 0 0

440 0,0%

homme 0 0 0 660 0,0%

Base des données sur les prix du riz établie Rapport 0 0 0 9 0,0%





RPE %

Commentaires



%

Activité 9.2: Appuyer la Structuration interprofessionnelle de la filière Riz

Plateformes de la filière riz constituées nbre 0 0 0 7 0

Activité 10.1: Faire des audit-évaluation de la SRDI

Audit technique de la SRDI organisé nbre 1 En cours - 1 0

Audit organisationnel de la SRDI organisé nbre 1 En cours - 1 0

Audit financier organisé nbre 1 En cours - 1 0

Ateliers de validation des rapports d'audit de la SRDI organisé

nbre 0 0 0 1 0,0%

Plan de développement de la sous- filière riz / SRDI élaboré

nbre 0 0 0 1 0,0%

Document de texte loi régissant la SRDI signé par les autorités

document 0 0 0 1 0,0%

Activité 10.2: élaborer la stratégie nationale de développement de la filière riz

Documents de stratégie nationale rizicole produits nbre 0 0 0 1 0,0%

atelier de validation et d'adoption du document de la stratégie nationale RIZ organisé

nbre 0 0 0 1 0,0%

Activité 10.3: Appuyer la restructuration et la relance du système

équipements d’aménagement et de réhabilitations de l'usine SRDI achetés

lot 0 0 0 2 0,0%

1.2.3. Renforcement postproduction des filières secondaires

Activité 11.1: Appuyer la gestion des coopératives de commerce

Personnes membres des comités de gestion des hangars de stockage formées

homme 0 0 0 72 0

femme 0 0 0 48 0

Coopératives commerciales des filières secondaires constituées

nbre 0 0 0 15 0

Coopératives commerciales des filières secondaires comptant des femmes dans leurs organes de gestion

nbre 0 0 0 15 0

Séances de formation organisées nbre 0 0 0 30 0

Activité 11.2: Améliorer les connaissances en techniques de conservation

Séances de formation en techniques de conservation organisées

nbre 0 0 0 30 0

Personnes formées en technique de conservations homme 0 0 0 450 0

femme 0 0 0 450 0

Fiches techniques imprimées et distribuées aux personnes formées

nbre 0 0 0 900 0

Activité 11.3: Renforcer l'accès aux technologies de conservation

Aires de séchage réservées aux cultures secondaires m² 0 0 0 26 248 0

Magasins cofinancés pour le stockage des cultures secondaires

nbre 0 0 0 15 0

Magasins cofinancés pour le stockage des cultures secondaires servant au crédit warrantage

nbre 0 0 0 9 0





RPE %

Commentaires



%

Activité 12.1: Faciliter l'accès aux unités de transformation

moulins cofinancés nbre 0 0 0 15 0

Activité 12.2: Appuyer l'innovation et le développement de sous produits transformés

Unités pilotes de transformation des cultures secondaires installées

nbre 0 0 0 4 0

Membres des unité-pilotes de transformation, formées homme 0 0 0 28 0

femme 0 0 0 12 0

Kits octroyés aux unités pilotes de transformation lot 0 0 0 4 0

Unités pilotes de transformation des cultures secondaires cofinancées /fonctionnelles

nbre 0 0 0 4 0

Nouveaux produits issus de la transformation des cultures secondaires

nbre 0 0 0 8 0

Activité 13.1: Renforcer les techniques commerciales des filières secondaires

Modules de formation sur les techniques commerciales des filières secondaires produits

nbre 0 0 0 1 0

Ateliers communaux de formation en techniques commerciales des filières secondaires organisés

nbre 0 0 0 25 0

Personnes formées en technique commerciales des filières secondaires

homme 0 0 0 750 0

femme 0 0 0 500 0

Activité 13.2: Appuyer la structuration interprofessionnelle des filières secondaires

Plateformes des filières secondaires constituées nbre 0 0 0 42 0

2. Accroissement durable du capital productif

2.1. Aménagement hydro agricoles et infrastructures

Activité 14.1: Informer et sensibiliser la population sur la conservation des eaux et des sols

Atelier provinciaux organisés nbre 3 3 100% 7 42,9%

Atelier communaux organisés nbre 7 7 100% 25 28,0%

personnes informées et sensibilisées sur les formes, les causes et les conséquences de la dégradation des sols

nbre 14 490 10 334 71% 47 000 22,0%

Séances de formation sur la lutte contre l’érosion organisées

nbre 10 10 100% 102 9,8%

Personnes formées sur la lutte contre l'érosion Homme 2 250 2 683 119% 10 500 25,6%

Femme 2 250 2 683 119% 10 500 25,6%

Activité 14.2: Appuyer la structuration des comités de suivi et de gestion des actions du Programme

Ateliers de formation sur la maîtrise d'ouvrage déléguée nbre 9 9 100% 35 25,7% Les séances de formation ont été organisées sur les 9 BV de 2011

Membres des CDC formés sur la maîtrise d’ouvrage déléguée

Homme 556 576 104% 1 000 57,6%

Femme 186 192 103% 750 25,6%

CDC assurant la maîtrise d’ouvrage des projets d’infrastructure

nbre 9 9 100% 35 25,7%

2.1.1. Aménagement et réhabilitation des marais





RPE %

Commentaires



%

Activité 15.1: Identifier les marais à réhabiliter et à aménager

marais à réhabiliter identifiés nbre 2 2 100% 14 14,3% Les 2 marais se trouvent en communes Ngozi (marais de Kagoma 2) et Gashikanwa-Ngozi (marais de Nyakijima 1–Amont) / province de Ngozi

marais à aménager identifiés nbre 7 7 100% 20 35,0% 3 marais dans Bubanza (Nyamugerera, Kivyuka, Kizina), 2 marais dans Muramvya (Nyavyamo, Cizanye) et 2 marais dans Ngozi (Gakobe, Nyakijima 2 – Amont).

Activité 15.2: Mener des études techniques, agro-socio-économiques et environnementales des marais à réhabiliter/aménager

Rapports d’études produits Nbre 7 7 rapports provisoires

50% 35 -

Les rapports définitifs des études sont en train d’être finalisés. Ils seront disponibles au mois de février 2012 car on a inclut les essais géotechniques qui ne figuraient dans les TDR

Activité 15.3: Réhabiliter les marais

superficie de marais réhabilitée ha 0 0 0 1 750 0 Prévue en 2012

Activité 15.4: Aménager de nouveaux marais

Superficie de nouveaux marais aménagés ha 0 0 0 3 105 0 Prévue en 2012

Activité 15.5: Appuyer la structuration et former les gestionnaires des périmètres aménagés

Associations d'usagers des marais organisées et/ ou consolidées

nbre 7 - - 35 0

Les AUM ne sont pas encore organisées, mais des séances d’information / sensibilisation ont aboutit à la mise en place de 7 comités de suivi des travaux d’aménagement des marais (Selon les rapports provisoires des études, 2 marais identifiés ne sont pas aménageables, il s’agit de Nyamugerera et Kivyuka en province BUBANZA)

Membres des AUM formés dans la gestion des périmètres irrigués

homme 0 0 0 175 0 La formation est prévue pour la période 2012

femme 0 0 0 175 0

Cotisations des membres d'AUM par ha. BIF 0 0 0 480 000 0 Il est prévu une cotisation annuelle de 60.000 BIF par ha dès la première année de mise en valeur des périmètres irrigués (2012)

Activité 15.6: Dispenser une formation en SRI

ateliers de formation sur le SRI organisés nbre 1 1 100% 32 2,9%

32 marais rizicoles seront concernés par le SRI. Au courant de 2011, la formation a touché les représentants des riziculteurs de 5 marais ciblés (20 personnes), ainsi que leurs encadreurs (10 encadreurs).

Riziculteurs formés sur le SRI homme 20 21 105% 10 000 0,2%

femme 10 9 90% 10 000 0,1%

Activité 16.1: Identifier et construire des pistes d'accès et de dessertes des marais

Rapports d’études de faisabilité des pistes produits Nbre 4 4 rapports provisoires

50 % - - Les bureaux d’étude ont été recrutés au mois d’Août 2011, les rapports sont en cours d’analyse. 44 km ont été couvertes par les études

longueur des pistes construites ou remises en état km 0 0 0 485 0

Activité 16.2: Appuyer la structuration des associations d'usagers

associations d’usagers des pistes organisées et formées nbre 6 6 100% 34 17,6% Ce sont des comités de surveillances qui ont été mis en place et qui seront consolidés pour assurer l'entretien des pistes





RPE %

Commentaires



%

des pistes

Associations d’usagers des pistes comptant des femmes dans leurs instances de décision

Nbre 7 0 0 34 0,0% Des séances d’information / sensibilisation ont aboutit à la mise en place de 7comités de suivi des travaux des entreprises

marais accessibles par pistes d’accès et de desserte nbre - - 0 34 0

Longueur des pistes fonctionnelles au bout de 3 ans km - - 0 485 0

2.1.2. Aménagement des bassins versants

Activité 17.1: Elaborer des plans d'aménagement

plans d’aménagement des BV élaborés nbre 9 9 100% 35 25,7% Les réalisations 2011 concernent 3 plans d’ABV /Bubanza ; 2 plans d’ABV/Muramvya ; 4 plans d’ABV/Ngozi

Activité 17.2: Former sur le piquetage

ateliers de formation des piqueteurs organisés nbre 9 9 100% 35 8,6% idem

Personnes formées au piquetage des courbes de niveau Homme 315 315 100% 700 45,0%

Femme 56 56 100% 300 18,7%

Activité 17.3: Creuser des fossés antiérosifs

Longueur totale des fossés creusés km 3045 2582 85% - -

Longueur des FAE creusée à Bubanza km 975 898 92% - -

Longueur des FAE creusée à Muramvya km 770 911 118% - -

Longueur des FAE creusée à Ngozi km 1 300 773 59% - -

Longueur des FAE végétalisée à Bubanza km 898 212 24% - -

Longueur des FAE végétalisée à Muramvya km 911 276 30% - -

Longueur des FAE végétalisée à Ngozi km 773 158 20% - -

Superficie des BV couverte par les fossés antiérosifs ha 7 420 2 597 35% 35 800 7,3% L’objectif du RPE est de protéger les BV par des fossés antiérosifs végétalisés.

Quantité de vivres PAM distribuée pour le creusement des FAE

Tonne 630 537 85% 9 127 6%

Bénéficiaires directs du Food for work

Hommes 2 674 2 274 85% - - Le ciblage a identifié les bénéficiaires dans les 3 premières provinces d’interventions, un autre ciblage permettra de fixer le nombre total des bénéficiaires visés par le FFW. (à un bénéficiaire directe correspond un ménage. Autrement 4 596 ménages (2274+2322) ont bénéficié des vivres PAM, soit en tout 22 980 personnes)

Femmes 1 869 2 322 124% - -

Montant du cash for work distribué $US 250 000 92 768 37% - - Le PAM n’intervient pas dans la province MURAVYA, le PRODEFI a dû payer directement en espèce la main d’œuvre participant aux travaux de protection des BV Personnes bénéficiaires du Cash for work

Hommes 818 818 100% - -

Femmes 640 640 100% - -

Activité 17.4: Former et appuyer la constitution d'associations de pépiniéristes pour la production de plants

Associations de pépiniéristes constituées et formées nbre 0 0 0 35 0

Les associations n’ont pas été constituées en 2011. Les plants ont été produits par des entreprises privées spécialisées qui ont cependant formé de futurs pépiniéristes locaux.

Personnes membres des associations de pépiniéristes formées

Homme 147 147 100% 204 72,1% Dans chacun des 49 sites de production des plants, les entreprises spécialisées ont formé 5 personnes sur la





RPE %

Commentaires



%

Femme 98 98 100% 136 72,1% conduite des pépinières; soit en tout 245 personnes dont 98 femmes en formées qui vont constituer des associations locales de pépiniéristes.

plants forestiers produits nbre 679 200 659 700 97% 3.507.200 19 % L'espèce forestière produite est l'Eucalyptus

plants forestiers plantés nbre 659 700 121 824 18% 3.507.200 3,5 % la plantation est en cours

Ménages bénéficiaires des plants forestiers nbre - - - - - Le boisement est communautaire

plants agro- forestiers produits nbre 168 264 159 231 95% 600 000 27% Seuls les plants réceptionnés (prêts à planter) ont été enregistrés

plants agro- forestiers plantés nbre 142 012 43 401 31% 600 000 7%

A Bubanza, 42.101 plans de grevillea ont été plantés ; à Ngozi les plants de grevillea plantés sont au nombre de 1300 ; et à Muramvya, la plantation n’avait pas encore eu lieu au 31 décembre 2011.

Ménages bénéficiaires des plants agro-forestiers nbre - - - 77 500 - Les plants agro-forestiers ont été directement plantés le long des fossés antiérosifs qui s’étendent hors des exploitations familiales

plants fourragers produits (calliandra) nbre 2 032 160 1 814 573 89% 15 000 000 12% Production de plants de calliandra pour la végétalisation des FAE

plants fourragers plantés nbre 1 814 573 210 145 23% 15 000 000 1,4% En 2011 ; seule la province de Bubanza a commencé la végétalisation des FAE

Ménages bénéficiaires des plants fourragers nbre 1 500 750 50% 20 000 4% La distribution continue, au 31 décembre 750 futurs bénéficiaires de bovins avaient déjà reçu des plants fourragers (du calliandra)

Activité 17.5: Végétaliser les FAE

Superficie totale des BV protégée par des FAE végétalisés

ha 7 420 1 614 22% 35 800 4,5%

En effet, la végétalisation des fossés antiérosifs a commencé vers la fin de l’année 2011, ce qui fait que le taux de protection des BV est encore faible 22% ; cependant, les FAE couvrent 6 659 ha soit 90% de la superficie à protéger.

Activité 17.6: Reboiser les collines dénudées

Superficie totale reboisée sur les bassins versants aménagés

ha 424 65 15% 1 925 3,4% Le reboisement est en cours

Activité 17.7: Multiplier et diffuser un manuel d'aménagement des BV

exemplaires du Manuel d’Aménagement des BV multipliés

nbre 2000 - 0 8 000 0 La production du manuel par le PAIVA-B est une condition préalable à la multiplication du manuel. Au 31 décembre 2011, le PAIVA-B n’avait pas encore produit le manuel d’aménagement des BV.

exemplaires du manuel d'aménagement des BV diffusés nbre 2000 - 0 8 000 0

2.1.3. Sécurisation foncière

Activité 18.1: Conduire une étude juridico-socio-foncière Activité 18.2: Etablir les statuts juridiques fonciers

Etude juridico socio-foncière conduite Rapport 0 En cours - 3 0,0% Le recrutement d’un consultant a abouti à la signature d’un contrat au mois de décembre 2011 avec un prestataire de service local. L’étude de la mise en place des guichets fonciers entre dans ses attributions.

Guichets fonciers mis en place nombre 0 0 0 25 0,0%

Périmètre des marais aménagés délimitées et enregistrées

ha 0 0 0 4 850 0,0%

Certificats délivrés aux propriétaires des terres nbre 0 0 0 20 000 0





RPE %

Commentaires



%

Périmètre des nouveaux marais bonifié et distribué aux personnes sans terre

ha 0 0 0 305 0,0%

Ménages sans terre ayant accès aux nouvelles terres bonifiées par le Programme

nombre 0 0 0 1 220 0,0% Un ménage vulnérable sans terre recevra 25 ares dans les 305 ha bonifiés

manuel de formation sur la gestion foncière élaboré et traduit en kirundi

nombre 0 0 0 1 0,0%

Personnes représentant les autorités politiques, autorités territoriales, agents fonciers formées

Homme 0 0 0 - -

Femme 0 0 0 - -

Personnes représentant CDC et CCDC formées sur la gestion foncière

Homme 0 0 0 106 0,0%

Femme 0 0 0 56 0,0%

Agents fonciers formées Homme 0 0 0 - -

Femme 0 0 0 - -

2.2. Intensification de la production agricole

2.2.1. Production de semences et plants

Activité 19.1: identifier et former les multiplicateurs de semences et plants

études sur l'état des lieux des centres semenciers conduites

nbre 1 1 100% 1 100 % L’étude a été conduite par le personnel technique du PRODEFI

centres semenciers identifiés et mis en valeur nbre 5 4 80% 5 80,0% Le centre semencier de Mubuga n’a pas été retenu parce qu’il manquait de hangar de stockage.

Associations de multiplicateurs de semences identifiées nbre 10 25 250% 25 100% A Muramvya, 8 associations identifiées ; à Bubanza, 4 associations identifiées ; à Ngozi, 13 associations identifiées.

ateliers de formation sur les techniques de multiplication et de conservation des semences organisés

nbre 3 3 100% 39 7,7%

Personnes formées sur la multiplication et la conservation des semences

Homme 56 43 77% 700 6,1%

Femme 56 37 66% 1 050 3,5%

Activité 19.2: Former et appuyer les multiplicateurs de semences

Sessions de formation sur la structuration en associations de multiplicateurs de semences organisées

nbre 0 0 0 50 0 La formation a été reportée à 2012/janvier, mais le recrutement d’un formateur a été réalisé au mois de décembre 2012.

associations de multiplicateurs de semences constituées

nbre 10 25 250% 35 71,4%

A Bubanza : 4 associations de multiplicateurs de boutures de manioc ; Muramvya : 8 associations de multiplicateurs de semences de pomme de terre et du maïs (2 parmi les 8 combinent la PDT et le maïs) ; Ngozi : 13 associations de multiplicateurs de semences de PDT (4), maïs (4), boutures de manioc (4) et du Riz (1)

Associations comptant des femmes dans leurs instances de direction

nombre 10 25 100% 35 71,4%

Quantité de semences commerciales produites et commercialisées

tonne 0 0 0 400 0 La production des semences est prévue dès février 2012

Associations de multiplicateurs de semences opérationnelles capables de satisfaire la demande locale en semences commerciales

nombre 10 10 - - - C’est une estimation qui demande une évaluation après la récolte, spécialement à la saison B/2012.





RPE %

Commentaires



%

Champs de multiplication des semences commerciales de pomme de terre à Bugarama

ha 8 8 100% - - La production escomptée est d’au moins 80 tonnes (rendement de 10T/ha)

Champ de multiplication de semences commerciales de pomme de terre à Gisha

ha 5 5 100% - - Le champ a été attaqué par la bactériose, il n’y aura pas de production de semences de pomme de terre.

Champs de multiplication de semences commerciales de maïs à Ruhororo

ha 4 4 100% - - La production escomptée est de 14 tonnes de semences de maïs (rendement de 3,5T/ha)

Champ de multiplication de semences commerciales de riz à Kagoma2

ha 4 4 100% - - La production escomptée est de 20 tonnes. (Rendement de 5T/ha)

quantité de semences commerciales produites annuellement

tonne 0 0 0 900 0 la production des semences aura lieu au mois de février 2012

Visites d'échange d'expérience (intérieures) organisés par les riziculteurs dans les sites pilotes ayant réussi.

nbre 2 2 100% - - Les marais des communes Mutaho en Province Gitega et Gitaramuka à Karuzi ont été visités

personnes participant aux visites d'échange internes

Homme

51 47 92% - -

Femme

12 12 100% - -

Visites d'échange externes organisées nbre 1 1 100% - - Une visite d'échange au Rwanda a eu lieu au mois de Déc.2011

Personnes participant aux visites d'échange externes

Homme

14 12 86% - -

Femme

6 6 100% - -

Activité 20.1: Vulgariser la technique SRI

Sessions de formation en SRI organisées nombre 1 1 100% 30 3,3%

Groupes (associations) de multiplicateurs de semences formés en SRI

nombre 5 5 100% 39 12,8% Les groupes formés sont les 5 AUM en cours de structuration

membres des associations de multiplicateurs de semences formés en SRI

Femme 10 10 100% 12 000 0,1%

Homme 20 20 100% 8 000 0,3%

Riziculteurs formés en SRI Nombre

20 21 100% - -

Encadreurs formés en SRI Nombre

10 9 90% - -

2.2.2. Amélioration de l'accès aux intrants

Activité 21.1: identifier les sites d'implantation et les besoins des boutiques d'intrants

sites d'implantation des boutiques d'intrants identifiées nbre 3 3 100% 17 17,6%

les besoins en intrants des BI sont établis Rapport 0 0 0 17 0,0%

Activité 21.2: Construire des Boutiques d’Intrants

Boutiques d'intrants construites et/ou remises en état nbre 0 0 0 17 0,0%

boutiques d’intrants fonctionnelles nbre 0 0 0 17 0,0%





RPE %

Commentaires



%

Activité 22.1: Elaborer des stratégies d'acquisition et de remboursement des crédits agricoles

Manuel de gestion des intrants élaboré nbre 0 0 0 1 0,0%

Exemplaires du manuel de gestion des intrants mis à la disposition de BI

nbre 0 0 0 17 0,0%

mécanismes de financement des boutiques d'intrants mis en place (fonds)

US$ 0 0 0 300 000 0,0%

Quantité d'engrais mis à la disposition des boutiques d'intrants pour appuyer l'approvisionnement

tonne 0 0 0 - - Le remboursement de la subvention accordée aux engrais importés doit être éclairci avant l’engagement du Programme.

2.2.3. Renforcement de la chaîne de solidarité bovine

Convention de partenariat avec le projet PARSE Contrat 1 1 100% 1 100,0%

Activité 23.1: Cibler les bénéficiaires des bovins

réunions de ciblage organisées nbre 22 24 109% 105 22,9% Suite au grand nombre de collines constituant les BV, il a fallu augmenter le nombre de séances pour toucher l'ensemble de la zone d'intervention

ménages ciblés pour recevoir les bovins nbre 1 500 1 500 100% 20 000 7,5%

Activité 23.2: Former les futurs bénéficiaires de bovins

séances de formation organisées nbre 30 30 100% 102 29,4%

personnes formées sur la chaîne de solidarité (CSC) bovine

Homme 1 326 1 326 100% 14 000 9,5%

Femme 174 174 100% 6 000 2,9%

Activité 23.3: Embocager les exploitations

plants (arbustes fourragers) produits pour l’embocagement

nbre 900 000 900 000 100% 17 900 000 5,0% Du calliandra a été produit pour embocager les exploitations des bénéficiaires de bovins arbustes fourragers plantés dans les exploitations des

bénéficiaires de bovins nbre 900 000 455 400 51% 12 000 000 4%

boutures de penissetum distribué et plantées dans les exploitations des bénéficiaires de bovins

nbre 6 000 000 5 436 250 90,6% 10 000 000 54 % A la place du Penissetum, du Banagrass a été diffusé pour constituer le capital de départ de la banque des boutures

Superficie des exploitations des bénéficiaires de bovins plantée de graminées

ha 150 81 54% 2 000 4,1%

Quantité de semences de légumineuses achetés et distribués aux futurs bénéficiaires de bovins

Kg 300 1700 306% - -

superficie des exploitations des bénéficiaires de bovins plantée de légumineuses

ha 150 104 69% 2 000 5%

Activité 23.4: Acheter et distribuer les bovins pour renforcer la chaîne de solidarité communautaire bovine

Bovins achetés nbre 0 0 0 6 000 0 Les bovins seront achetés au mois de mars 2011 en UGANDA

bovins distribués aux ménages par le Programme nbre - - 0 6 000 0

ménages bénéficiaires des bovins distribués par le programme

nbre 0 0 0 6 000 0

bovins diffusés à partir de la chaîne de solidarité communautaire bovine

nbre - - 0 14 000 0





RPE %

Commentaires



%

Ménages bénéficiaires des bovins provenant de la CSC nbre 0 0 0 14 000 0

vaches inséminées nbre 2 000 1 825 91% 180 000 1 % La campagne d’insémination artificielle a commencé au mois de novembre 2011

inséminations réussies nbre 1 825 - 0 180 000 0 La confirmation des inséminations réussies sera donnée après au moins trois mois de gestation.

naissances de l'insémination artificielle nbre - - 0 93 239 0

production annuelle de lait litre - - 0 1 200 000 0

production additionnelle du lait litre - - 0 26 000 0

Quantité de lait annuellement commercialisée litre - - 0 490 400 0

Quantité de fumier produit annuellement tonne - - 0 30 000 0

2.2.4. Champs écoles fermiers (FFS)

Activité 24.1: Identifier et appuyer les centres d'apprentissage et d'échange d'expérience

exploitations ciblées pour expérimenter les innovations FFS

nbre 0 0 0 324 0,0%

personnes identifiées pour recevoir des appuis FFS (Farmers Fields School)

nbre 0 0 0 39 000 0,0%

FFS agricoles /collines organisés nbre 0 - 0 630 0

FFS rizicoles/marais organisés nbre 0 0 0 60 0,0%

FFS d'élevage organisés nbre 0 0 0 320 0,0%

producteurs impliqués dans les FFS homme 0 0 0 11 400 0

femme 0 - 0 7 600 0

riziculteurs formés à travers le transfert des innovations FFS

Nbre

0

0 0 30 000 0,0%

Activité 24.2: Organiser des visites d'échange d'expérience

visites externes organisées dans le cadre des FFS nbre 0 0 0 3 0,0%

visites d'échange interne organisé dans le cadre des FFS nbre 0 0 0 6 0,0%

3. Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation

3. 1. Appui institutionnel

Activité 25.1: Contractualiser les services

Conventions de partenariat avec des opérateurs nbre 5 5 100% 9 55,6%

Le PRODEFI a signé des conventions de partenariat avec 5 opérateurs : le projet PARSE pour le renforcement de la CSC/bovine ; ACORD dans le développement communautaire; CDF/(Bubanza, Muramvya, Ngozi) pour l’appui à l’intégration des vulnérables ; CAPAD pour l’organisation du forum national paysan et Le Consortium Twitezimbere-Coped-Help Chanel pour le mise en œuvre de la Comp.1





RPE %

Commentaires



%

3.1. 1 : Développement communautaire

Activité 25.2: Initier l'organisation des producteurs en associations pré coopératives

Séances de sensibilisation à l'organisation en groupements pré-coopératives

nbre 10 10 100% 25 40%

Personnes sensibilisées à l'organisation en groupements pré-coopératives

nbre 1500 1500 100% 69 000 2,2%

Groupements d'éleveurs constitués nbre 43 65 151% 132 49%

Groupements de riziculteurs constitués nbre 0 0 0 32 0

groupement d'exploitants de collines constitués nbre 0 0 0 140 0

Activité 25.3: Former les membres des bureaux d'associations à jouer pleinement leur rôle

personnes membres des groupements d'éleveurs formées

nbre 0 0 0 1 056 0

personnes membres des groupements de riziculteurs formées

nbre 0 0 0 1 032 0

Personnes membres des groupements d'exploitants de collines formées

nbre 0 0 0 1 120 0

Producteurs de semences formés nbre 112 112 100 280 56 %

Pépiniéristes formés nbre 245 245 100 280 87,5 %

Activité 26.1: Mettre en place des dispositifs de gouvernance locale

contrats de prestataires de services négociés avec les CDC

nbre 43 0 0% 162 0,0%

Accord de délégation de maîtrise d’ouvrage CCDC/CDC nbre 7 7 100% 25 28,0%

CDC fonctionnels nbre 43 43 100% 162 26,5%

CCDC fonctionnelles nbre 7 7 100% 25 28,0%

PCDC élaborés nbre 7 7 100% 25 28,0%

PCDC mis en œuvre nbre 7 7 100% 25 28,0%

Personnes membres des CDC nbre 744 768 103% 1 944 39,5%

membres de CDC formés sur la maitrise d'ouvrage déléguée

homme 487 487 100% 1 361 35,8%

femme 281 281 100% 583 48,2%

Réunions Collinaires de mobilisation et sensibilisation sur la maîtrise d'ouvrage déléguée organisées

nbre 43 43 100% 162 26,5%

réunions communales de mobilisation et de sensibilisation sur la maîtrise d'ouvrage organisées avec les CCDC

nbre 7 7 100% 25 28,0%

réunions provinciales de mobilisation et sensibilisation sur l'approche programme

nbre 3 3 100% 7 42,9%

personnes participant dans les réunions provinciales de sensibilisation sur l'approche programme

homme 60 60 100% 540 11,1%

femme 30 30 100% 270 11,1%

réunions UFC/CDC organisées nbre 10 10 100% 189 5,3%

Activité 26.2: Formation et Accompagnement des CDC

Sessions de formation en passation et suivi des contrats organisées pour le compte des CDC

nbre 10 10

100% 0,0%

CDC formés en passation et suivi des contrats homme 487 487 100% 1 361 35,8%

femme 281 281 100% 583 48,2%





RPE %

Commentaires



%

Sessions de formation en animation du processus participatifs de suivi du développement local

nbre 10 10

100% 0,0%

CDC formés en animation du processus participatif de suivi du développement local

homme 487 487 100% 1 361 35,8%

femme 281 281 100% 583 48,2%

Vélos achetés pour les CDC nbre 0 0 0 162 0,0%

CDC bénéficiaires de vélos nbre 0 0 0 162 0,0%

réunions sur sites organisées entre CDC et entreprises prestataires de services

nbre 20 20 100% 756 2,6%

visites d’échange organisées pour les CDC et CCDC nbre 3 2 67% 5 40,0%

CDC participant aux visites d'échange nbre 22 22 100% 324 6,8%

femmes CCDC participant aux visites d'échange nbre 11 8 73% 162 4,9%

Activité 26.3: soutenir le dialogue politique autour de la réforme en cours des lois de décentralisation

Rencontres organisées entre le Ministère du Développement communal et les CCDC - CDC

nbre 0 0 0 9 0

Ateliers d'évaluation et de capitalisation des dispositifs de gouvernance locale du PRODEFI

nbre 0 0 0 8 0

3.1.2. Appui aux groupes vulnérables

Activité 27.1: Sensibiliser sur le genre dans le développement

Séances communales de sensibilisation organisées nbre 7 7 100% 25 28%

Séances de sensibilisation organisées sur les sites d'intervention du Programme

nbre 9 9 100% 35 26%

Personnes sensibilisées nbre 9000 9000 100% 69 000 13,0%

Vélos achetés pour le compte des leaders paysannes /relais communautaires

nbre 75 75 100% 150 50,0%

Personnes bénéficiaires des vélos achetés femmes 75 75 100% - -

homme 0 0 0 - -

Motos achetées pour le compte des animateurs CDF nbre 6 6 100% 15 40,0%

Animateurs bénéficiaires des Motos femme 3 3 100% - -

homme 3 3 100% - -

Activité 27.2: Promouvoir l'intégration des groupes discriminés et des vulnérables dans les OP

Ateliers de formation sur l'élaboration des lois et règlements internes aux OP reconnaissant les droits et l'intégration des vulnérables

nbre 0 0 0 82 0

Texte de règlement d'ordre intérieur des OP rédigés et reconnaissant les droits et l'intégration des vulnérables

nbre 0 0 0 310 0

Campagnes de lutte contre le SIDA organisées au sein des OP

nbre 18 18 100% 70 26% La formation/sensibilisation à la lutte contre le SIDA a ciblé les exploitants des collines et spécialement des groupes discriminés identifiés par CDF

Séances d'animation communale pour l'adoption d'une charte locale des droits humains au niveau des CDC et du forum paysan organisées

nbre 0 0 0 25 0





RPE %

Commentaires



%

Activité 27.3: introduire des innovations facilitant le travail des femmes

Ménages utilisant des foyers améliorés construits dans le cadre du programme

nbre 0 0 0 750 0

Ménages utilisant des collecteurs des eaux de pluie construits dans le cadre du programme

nbre 0 0 0 750 0

Ménages utilisant des sarcleuses diffusés dans le cadre du programme

nbre 0 0 0 750 0

Ménages utilisant des égraineuses diffusées dans le cadre du programme

nbre 0 0 0 750 0

Nombre de moulins introduits par le programme nbre 0 0 0 30 0

Ménages de personnes vulnérables ayant l'accès facile aux moulins introduits par le programme

nbre 0 0 0 750 0

Ménages vulnérables ayant embocagé leur parcelle nbre 0 0 0 750 0

Activité 27.4: Promouvoir les activités génératrices de revenus

Groupes de caution solidaires formés nbre 0 0 0 150 0

AGR développés par les groupes vulnérables nbre 0 0 0 150 0,0%

Projets AGR financés nbre 0 0 0 150 0

Fonds disponible pour appuyer les initiatives $ 0 0 0 351 220 0,0%

Montant du financement octroyé BIF 0 0 0 3 150 000 000 0

Montant du financement recouvré BIF 0 0 0 3 150 000 000 0

groupements d’élevage porcins formés nbre 0 0 0 35 0,0%

Membres des groupements d'élevage porcin formés nbre 0 0 0 280 0,0%

Nombre de femmes membres des groupements d’élevage porcin

Nbre 0 0 0 200 0,0%

Groupements d’élevage porcins ayant accédé aux fonds d'appui

nbre 0 0 0 35 0,0%

Activités 28 (Cfr Composante 1)

3.1.3. Organisation d'un Forum national des producteurs

Activité 29.1: Etablir un état des lieux du mouvement associatif paysan

L'état des lieux et les stratégies de développement du mouvement associatif, coopératif et fédératif des producteurs sont établis

Rapport 1 1 100% 2 50,0%

plan d'action de renforcement du mouvement associatif, coopératif et fédératif des producteurs élaboré

plan 1 1 100% 2 50,0%

Le rapport sur l’état des lieux du mouvement associatif, fédératif et coopératif paysan propose une série d’appuis de renforcement des capacités des associations identifiées.

Activité 29.2: Organiser le forum paysan

Fora collinaires organisés nbre 0 0 0 162 0

Fora communaux organisés nbre 0 0 0 25 0

Fora provinciaux organisés nbre 0 0 0 7 0

Forum national organisé nbre 1 1 100 9 11 % Le forum a été organisé dans le cadre du PAIVA-B par l’opérateur CAPAD du PRODEFI

Réunions des acteurs des filières tenues au niveau provincial

nbre 0 0 0 1 008 0

Acteurs des filières participant aux réunions provinciales homme 0 0 0 25 200 0





RPE %

Commentaires



%

femme 0 0 0 25 200 0

Réunions des acteurs des filières tenues au niveau national

nbre 0 0 0 8 0

Acteurs des filières participant aux réunions nationales homme 0 0 0 3 360 0

femme 0 0 0 3 360 0

Activité 29.3: Organiser une visite d'échange des acteurs des filières

Visites interprovinciales organisées nbre 0 0 0 18 0

participants aux visites interprovinciales homme 0 0 0 270 0

femme 0 0 0 270 0

Visites externes organisées nbre 0 0 0 3 0

participants aux visites interprovinciales homme 0 0 0 45 0

femme 0 0 0 45 0

Activité 29.4: Produire des programmes radiodiffusés

émissions radio organisées nbre 0 0 0 432 0,0%

Activité 29.5: Produire un bulletin d'information

bulletins mensuels produits nbre 0 0 0 96 0,0%

3.2. facilitation et coordination du programme

3.2.1 Suivi - Evaluation

Activité 30.1: Organiser une planification et un suivi-évaluation participatif des activités

Séances collinaires de ciblage et planification organisés nbre 9 9 100% 280 3,2%

Les séances collinaires se font sur les sites d'intervention autour des marais/BV en rassemblant la population des collines surplombant le marais (population du bassin versant délimité à 10 fois la superficie du marais)

Ateliers communaux de planification organisés nbre 7 7 100% 450 1.5 % Le RPE prévoit 25 communes d’intervention. Annuellement, 2 ateliers communaux de planification et évaluation seront organisés durant 9 ans.

Ateliers provinciaux de planification organisés nbre 3 3 100% 56 5,4%

PTBA élaborés et adoptés nbre 1 1 100% 9 11,1%

Ateliers de restitution du PTBA organisés au niveau provincial

nbre 3 3 100% 56 5,4%

Ateliers de restitution du PTBA organisés au niveau communal

nbre 7 7 100% 225 3 Annuellement, une restitution du PTBA sera organisée dans les communes d’intervention

Ateliers d'élaboration et/ou mise à jour d'outils de suivi - évaluation

nbre 1 2 200% 9 22,2%

Ateliers d'auto-évaluation organisés par l'UFCP nbre 2 2 100% 18 11,1%

Session de formation sur la planification et le suivi-évaluation organisées par l'UFCP

nbre 0 0 0 7 0

Session de formation en informatique de gestion de projets organisés par l'UFCP

nbre 3 2 67% 6 33,3% 1.TOMPRO, 2.TOMMARCHE, 3.EPIINFO, 4.SPSS, 5.ARC-GIS, 6.MSPROJECT

Activité 30.2: Conduire une étude de base du

La situation de référence du Programme est établie Rapport 1 1 100% 1 100,0%





RPE %

Commentaires



%

PRODEFI

Activité 30.3: Assurer le suivi des activités

Missions de suivi des activités effectuées par l'UFCP PJ 80 320 400% 2 880 11%

Activité 30.4: Conduire des études thématiques et d'impact du projet

Rapports de suivi des activités produits nbre 10 10 100% 324 3%

Etudes thématiques effectuées nbre 0 0 0 5 0

Etudes d’effets et impact effectuées nbre 0 0 0 9 0% La première étude d’effet est prévue dans la période sept-octobre de l’année 2012.

Activité 30.5: Assurer la capitalisation d'expérience

Réunions conjointes des projets FIDA organisées dans le cadre de la gestion du savoir

nbre 3 2 67% 24 8%

Bulletins d'information sur les succès du programme produit

nbre 0 0 0 18 0 Un bulletin produit semestriellement depuis 2012

Système d'archivage mise en place unité 0 0 0 1 0 Une bibliothèque (ou un site Web) est prévue pour classer et faciliter la documentation sur les expériences des projets FIDA

Activité 30.6: Assurer la visibilité du Programme

Pancarte érigées sur les sites d'intervention du Programme

nbre 0 0 0 35 0

Concours agricoles organisés nbre 0 0 0 7 0

Tables rondes radiotélévisés sur les filières effectuées nbre 0 0 0 16 0

Innovations introduites par le programme publiées nbre 0 0 0 6 0

Actions de promotion des innovations effectuées nbre 0 0 0 18 0

Activité 30.7: Rendre compte sur la mise en œuvre des actions du programme et des progrès réalisés

Rapports mensuels produits nbre 10 10 100% 106 9%

Rapports trimestriels produits nbre 4 3 75% 35 9%

Rapports semestriels produits nbre 2 2 100% 18 11%

Rapports annuels produits nbre 1 1 100% 9 11%

3.2.2 Gestion - Facilitation de la mise en œuvre du Programme

Activité 30.8: Recruter le personnel de l'UFCP

Personnes recrutées Contrat 22 22 100% 25 88%

Activité 30.9: Acquérir l'équipement de fonctionnement du programme

Véhicules achetés nbre 8 8 100% 10 80%

Equipement de bureau acheté lot 11 11 100% 14 79%

Ordinateurs et accessoires achetés nbre 11 11 100% 14 79%

Photocopieuses achetées nbre 7 7 100% - -

Rapports de gestion des ressources produits nbre 2 2 100% 18 11% Le premier rapport a été produit au mois de juin dans le rapport semestriel et le second dans le rapport annuel.

Audit financier et comptable effectué Rapport 1 - - 9 - Prévu au mois de février 2012

Audit des comptes et opérations des partenaires Rapport 1 - - 9 - Prévu au mois de février 2012

Bénéficiaires du Programme

Ménages bénéficiaires directs du Programme Nbre 10 000 9 136 91% 77 500 12%

Personnes directement touchées par le PRODEFI Nbre 50 000 45 680 91% 387 000 12% Au Burundi, un ménage compte en moyenne 5 personnes


LES ANNEXES C. LISTE DU PERSONNEL

N° Nom et prénom Fonction Date d'engagement

1 BITOGA Jean Paul Coordonnateur 14/02/2011

2 NUNI Félicité Responsable administratif et financier 01/03/2011

3 BIGIRINDAVYI Prosper Responsable du suivi - évaluation 14/02/2011

4 HABONIMANA Philippe Responsable de la passation des marchés 14/02/2011

5 NTAGWARARA Mélanie Responsable de l’Antenne provinciale de Bubanza 21/03/2011

6 NZISABIRA David Responsable de l’Antenne provinciale de Muramvya 21/03/2011

7 Nkunguzi Jean Pierre Responsable de l’Antenne provinciale de Ngozi 24/03/2011

8 NZEYIMANA Pontien Responsable des aménagements et de l’irrigation 01/04/2011

9 BWASHI Révocate Comptable 21/03/2011

10 NDIKUMANA Benoît Adjoint au Responsable du suivi-évaluation 11/04/2011

11 NTAKIRUTIMANA Nestor Aide-comptable 04/04/2011

12 SINABAJIJE Alphonsine Assistante administrative 01/06/2011

13 NAHIMANA Thierry Chauffeur à la Coordination 11/04/2011

14 HAKIZIMANA Salvator Chauffeur à la Coordination 08/04/2011

15 GASHAKA Gabriel Chauffeur à la Coordination 01/04/2011

16 MANIRAKIZA Thierry Chauffeur à l’Antenne provinciale de Ngozi 01/05/2011

17 RUZEBIYA Pascal Chauffeur à l’Antenne provinciale de Bubanza 01/09/2011

18 HABONIMANA Maurice Chauffeur à l’Antenne provinciale de Muramvya 01/09/2011

19 NCEKE Elvis Chauffeur à la Coordination 01/09/2011

20 NINGANZA Tharcisse Chauffeur à la Coordination 01/09/2011

21 BANTEMAKO Salvator Planton à la Coordination 01/04/2011

22 NIYONKURU Saleh Planton à la Coordination 01/04/2011

D. INVENTAIRE DES IMMOBILISATIONS AU 31/12/2011 Compte Libellé Date d'acquisition Identification Localisation Valeur d'acquisition

222110 Téléphones et standard téléphonique

0111001 Appareil téléphonique 04/04/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/01/11 Secrétariat 45 000

0111002 Appareil téléphonique 04/04/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/02/11 Comptable 45 000

0111003 Appareil téléphonique 18/02/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/03/11 Bureau RAF 30 000

0111004 Appareil téléphonique 18/02/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/04/11 Bureau RAI 30 000

0111005 Appareil téléphonique 18/02/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/05/11 Bureau SE 22 000

0111006 Appareil téléphonique 18/02/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/06/11 Bureau Coord 22 000

0111007 Appareil téléphonique 18/02/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/07/11 Bureau RPM 22 000

0111008 téléphone Standard 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/08/11 Secrétariat 135 000

0111009 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/09/11 Bur aide-comp 24 000

0111010 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/10/11 Bureau ARSE 24 000

0111011 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/11/11 Bureau RAI 24 000


LES ANNEXES Compte Libellé Date d'acquisition Identification Localisation Valeur d'acquisition


0111013 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/13/11 Bureau RSE 24 000

0111014 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/14/11 Bur comptable 24 000

0111015 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/15/11 Salle réunions 24 000

0111016 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/16/11 Bureau ACORD 24 000


0111018 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/18/11 Bureau RPM 24 000

0111019 Central téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/19/11 Secrétariat 985 500

0111020 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/20/11 Bureau RAF 24 000

0111021 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodefi/21/11 OPP 24 000

0120001 Appareil téléphonique 16/06/2011 IFAD/UCP/222110/prodef/2/11 Non occupé 24 000

xxxxxx Total du compte 222110 1 648 500

222210 Ordinateur

0111001 Ordinateur de bureau 01/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/01/11 Bureau Coord 1 475 000

0111002 Ordinateur de bureau 01/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/02/11 Bureau RAF 1 475 000

0111003 Ordinateur portable 01/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/03/11 Bureau Coord 1 593 000

0111004 Ordinateur portable 01/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/04/11 Bureau ARSE 1 593 000

0111005 Ordinateur portable 10/02/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/05/11 MINAGRIE 1 452 356

0111006 Ordinateur de bureau 21/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/06/11 Secrétariat 1 466 150

0111007 Ordinateur de bureau 21/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/07/11 Bur aide-comp 1 466 150

0111008 Ordinateur de bureau 21/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/08/11 Bur comptable 1 466 150

0111009 Ordinateur de bureau 21/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/09/11 Bureau RPM 1 466 150

0111010 Ordinateur de bureau 21/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/10/11 Bureau RAI 1 466 150

0111011 Ordinateur de bureau 21/04/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/11/11 Bureau RSE 1 466 150

0111012 Ordinateur de bureau 10/02/2011 IFAD/UCP/222210/prodefi/12/11 MINAGRIE 1 452 355

0111013 Ordinateur portable HP G60 24/06/2011 IFAD/RAPM/222210/prodefi/13/11 RAP Muramvya 1 593 000

0111014 Ordinateur portable HP G60 24/06/2011 IFAD/RAPB/222210/Prodefi/14/11 RAP Bubanza 1 593 000

0111015 Ordinateur portable HP G60 24/06/2011 IFAD/RAPN/222210/Prodefi/15/11 RAP Ngozi 1 593 000

0111018 Ordinateur de bureau 25/10/2011 IFAD/CDFB/222210/prodefi/18/11 CDF Muramvya 1 200 000

0111019 Ordinateur de bureau 25/10/2011 IFAD/CDFN/222210/prodefi/19/11 CDF Ngozi 1 200 000

0111020 Ordinateur de bureau 25/10/2011 IFAD/CDFM/222210/prodefi/20/11 CDF Muramvya 1 200 000

0111021 Ordinateur portable TOSHIBA 25/10/2011 IFAD/AcoB/222210/prodefi/16/11 ACORD 1 445 500

0111022 Ordinateur portable toshiba 25/10/2011 IFAD/AcoN/222210/prodefi/17/11 ACORD 1 445 500

0111023 Ordinateur portable TOSHIBA 25/10/2011 IFAD/AcoM/222210/prodefi/18/11 ACORD 1 445 500


222220 Imprimante



0111001 Imprimante noire 01/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/01/11 Bureau RARF 767 000

0111002 Imprimante noire 01/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/02/11 Bureau RSE 767 000

0111003 Imprimante noire 01/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/03/11 RAP MURAMV 767 000

0111004 Imprimante noire 01/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/04/11 Bureau Coord 767 000

0111005 MINAGRIE, imprimante couleur 01/03/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/05/11 MINAGRIE 1 558 780

0111006 Imprimante noire 21/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/06/11 Secrétariat 1 223 424

0111007 Imprimante en couleur 03/05/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/07/11 Bureau Coord 1 008 900

0111008 Imprimante noire 21/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/08/11 Bur aide-comp 1 223 424

0111009 Imprimante noire 21/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/09/11 Bur comptable 1 223 424

0111010 Imprimante noire 21/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/10/11 Bureau RPM 1 223 424

0111011 Imprimante noire 21/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/11/11 Bureau RAI 1 223 424

0111012 Imprimante noire 21/04/2011 IFAD/UCP/222220/prodefi/12/11 Bureau ARSE 1 223 424

0111013 Imprimante HP LaserJet P2055 24/06/2011 IFAD/RAPB/222220/Prodefi/13/11 RAP Bubanza 690 300

0111014 Imprimante HP LaserJet P2055 24/06/2011 IFAD/RAPN/222220/Prodefi/14/11 RAP Ngozi 690 300

0111015 Imprimante HP Laser jet 2055d 25/10/2011 IFAD/CDFB/222220/prodefi/15/11 ACORD 541 484

0111016 Imprimante HP Laser jet 2055d 25/10/2011 IFAD/CDFN/222220/prodefi/16/11 ACORD 541 484

0111017 Imprimante HP Laser jet 2055d 25/10/2011 IFAD/CDFM/222220/prodefi/17/11 ACORD 541 484


222230 Onduleur

0111003 Onduleur 01/04/2011 IFAD/UCP/222230/prodefi/03/11 Bureau Coord 177 000

0111004 Onduleur 01/04/2011 IFAD/UCP/222230/prodefi/04/11 Bureau RAF 177 000

0111005 Onduleur 21/04/2011 IFAD/UCP/222230/prodefi/05/11 Secrétariat 431 012

0111006 Onduleur 21/04/2011 IFAD/UCP/222230/prodefi/06/11 Bur aide-comp 431 013

0111007 Onduleur 21/04/2011 IFAD/UCP/222230/prodefi/07/11 Bur comptable 431 012

0111008 Onduleur 21/04/2011 IFAD/UCP/222230/prodefi/08/11 Bureau RAI 431 013

0111009 Onduleur 21/04/2011 IFAD/UCP/222230/prodefi/09/11 Bureau RPM 431 013

0111010 Onduleur 21/04/2011 IFAD/UCP/222230/prodefi/10/11 Bureau ARSE 431 013

0111011 Onduleur Apollo 850VA 06/07/2011 IFAD/RAPBU/222230/prodef/11/11 RAP Bubanza 177 000

0111012 Onduleur Apollo 850VA 06/07/2011 IFAD/RAPM/222230/prodefi/12/11 RAP Muramvya 177 000

0111013 Onduleur Apollo 850VA 06/07/2011 IFAD/RAPN/222230/prodefi/13/11 RAP Ngozi 177 000

0111014 Onduleur mercury elite pro 25/10/2011 IFAD/CDFB/222230/prodefi/14/11 CDF Bubanza 126 500

0111015 Onduleur mercury elite pro 25/10/2011 IFAD/CDFN/222230/prodefi/15/11 CDF Ngozi 126 500

0111016 Onduleur mercury elite pro 25/10/2011 IFAD/CDFM/222230/prodefi/16/11 CDF Muramvya 126 500


222420 Photocopieuse

0111001 Photocopieuse grand modèle 27/06/2011 IFAD/UCP/222420/prodefi/01/11 Secrétariat 11 260 191



0111002 Photocopieuse kyocera 3060 MINAGRIE 04/02/2011 IFAD/UCP/222420/prodefi/02/11 MINAGRIE 8 083 000

0111003 Photocopieuse CANON IR 2318 27/06/2011 IFAD/RAPB/222420/prodefi/03/11 RAP Bubanza 1 765 575

0111004 Photocopieuse CANON IR 2318 27/06/2011 IFAD/RAPM/222420/prodefi/04/11 RAP Muramvya 1 765 575

0111005 Photocopieuse CANON IR 2318 27/06/2011 IFAD/RAPN/222420/prodefi/05/11 RAP Ngozi 1 765 575

0111006 Photocopieuse IR 2520 25/10/2011 IFAD/CDFB/222420/prodefi/06/11 CDF Bubanza 2 419 209

0111007 Photocopieuse IR 2520 25/10/2011 IFAD/CDFN/222420/prodefi/07/11 CDF Ngozi 2 419 209

0111008 Photocopieuse IR 2520 25/10/2011 IFAD/CDFM/222420/prodefi/08/11 CDF Muramvya 2 419 209


222430 Scanner

0111001 Scanner Plustek PL3000 06/07/2011 IFAD/UFC/222430/prodefi/01/11 Secrétariat 2 065 000


222440 Appareil photo numérique

0111001 Appareil photo numérique 28/06/2011 IFAD/UFC/222440/prodefi/01/11 Aide-comptable 413 000

xxxxxx Total du compte 222440 413 000

222450 Climatiseur

0111001 Climatiseur 05/12/2011 IFAD/UFC/222450/prodefi/01/11 Salle réunions 1 321 600


222460 Frigo

0111001 Frigo SONASHI 04/11/2011 IFAD/UFC/222460/prodefi/01/11 Bureau Coord 750 000


222510 Bureau avec compartiments pour rangement et caisson

0111001 Bureau avec compartiments 28/03/2011 IFAD/UCP/222510/prodefi/01/11 Bureau RSE 840 750

0111002 Bureau avec compartiments 28/03/2011 IFAD/UCP/222510/prodefi/02/11 Bureau RPM 840 750

0111003 Bureau en L complet 25/02/2011 IFAD/UCP/222510/prodefi/03/11 Bureau Coord 1 185 000

0111004 Bureau exécutif en U 25/02/2011 IFAD/UCP/222510/prodefi/04/11 Bureau RAF 1 111 560


222511 Bureaux couleur bois avec retour et caisson

0111001 Bureau de travail 09/06/2011 IFAD/UCP/222511/prodefi/01/11 RAP Bubanza 436 600

0111002 Bureau couleur bois 09/06/2011 IFAD/UCP/222511/prodefi/02/11 RAP Muramvya 436 600

0111004 Bureau couleur bois ave retour 09/06/2011 IFAD/UCP/222511/prodefi/04/11 OPP 436 600

0111005 Bureau couloir bois avec retour 09/06/2011 IFAD/UCP/222511/prodefi/05/11 Non occupé 436 600


222520 Bureaux sans compartiments

0111001 Bureau sans compartiments 28/03/2011 IFAD/UCP/222520/prodefi/01/11 Secrétariat 414 770

0111002 Bureau sans compartiments 28/03/2011 IFAD/UCP/222520/prodefi/02/11 Bur aide-comp 414 770

0111003 Bureau sans compartiments 28/03/2011 IFAD/UCP/222520/prodefi/03/11 Bur comptable 414 770



0111004 Bureau sans compartiments 28/03/2011 IFAD/UCP/222520/prodefi/04/11 Bureau ARSE 414 770

0111005 Bureau sans compartiments 28/03/2011 IFAD/UCP/222520/prodefi/05/11 Bureau RAI 414 770


222530 Fauteuils visiteurs

0111001 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/01/11 Bur aide-comp 51 566

0111002 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/02/11 Bur comptable 51 566

0111003 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/03/11 Bur comptable 51 566

0111004 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/04/11 Bureau ARSE 51 566

0111005 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/05/11 Secrétariat 51 566

0111006 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/06/11 Secrétariat 51 566

0111007 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/07/11 Bureau RAF 51 566

0111008 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/08/11 Bureau RSE 51 566

0111009 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/09/11 Bureau RSE 51 566

0111010 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/10/11 Bureau RAF 51 566

0111011 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/11/12 Bureau RAI 51 566

0111012 Fauteuil visiteur 29/03/2011 IFAD/UCP/222530/prodefi/12/11 Bureau RAI 51 566


222540 Armoires métaliques à portes battantes

0111001 Armoire métallique à portes battantes 29/03/2011 IFAD/UCP/222540/prodefi/01/11 Bureau RPM 347 510

0111002 Armoire métallique à portes battantes 29/03/2011 IFAD/UCP/222540/prodefi/02/11 Bur aide-comp 347 510

0111003 Armoire métalique à 2 portes 09/06/2011 IFAD/UCP/222540/prodefi/03/11 Bur comptable 413 000

0111004 Armoire à 4 niveaux 22/12/2011 IFAD/UFC/222540/prodefi/04/11 RAP Bubanza 383 500


222550 Classeurs métalliques à 4 tiroirs

0111001 Classeur métallique à 4 tiroirs 29/03/2011 IFAD/UCP/222550/prodefi/01/11 Bureau RAF 302 670

0111002 Classeur métallique à 4 tiroirs 29/03/2011 IFAD/UCP/222550/prodefi/02/11 Bureau RPM 302 670

0111003 Classeur métallique à 4 tiroirs 29/03/2011 IFAD/UCP/222550/prodefi/03/11 Bureau RPM 302 670

0111004 Classeur métallique à 4 tiroirs 29/03/2011 IFAD/UCP/222550/prodefi/04/11 Bureau Coord 302 670


222560 Coffre fort de 210 kg

0111001 Coffre fort 29/03/2011 IFAD/UCP/222560/prodefi/01/11 Bur aide-comp 1 681 500

0111002 Coffre fort 02/08/2011 IFAD/UFC/222560/prodefi/02/11 Bur comptable 1 716 900


222570 Etagères ouvertes en panneau mélaminés

0111001 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/01/11 Secrétariat 279 129

0111002 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/02/11 Secrétariat 279 129



0111003 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/03/11 Bur aide-comp 279 129




0111007 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/07/11 Bur comptable 279 129



0111010 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/10/11 Bureau ARSE 279 129

0111011 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/11/11 Bureau RSE 279 129

0111012 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/12/11 Bureau RAI 279 129

0111013 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/13/11 Bureau RAF 279 129



0111016 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/16/11 Bureau RARF 279 129

0111017 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/17/11 Bureau RPM 279 129



0111020 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/20/11 Bureau Coord 279 129

0111021 Etagère ouverte en panneau mélaminé 29/03/2011 IFAD/UCP/222570/prodefi/21/11 Bureau Coord 279 129

0111022 Etagère à 4 niveaux 22/12/2011 IFAD/UFC/222570/prodefi/22/11 Bureau RAI 253 700

0111023 Etagère à 4 niveaux 22/12/2011 IFAD/UFC/222570/prodefi/23/11 Bureau RAI 253 700


222580 Fauteils de bureau en tissu

0111006 Fauteil de bureau en tissu 09/06/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/06/11 OPP 177 000

0111007 Fauteil de bureau en tissu 09/06/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/07/11 RAP Bubanza 177 000

0111008 Fauteil de bureau en tissu 09/06/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/08/11 RAP Muramvya 177 000

0111009 Fauteil de bureau en tissu 09/06/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/09/11 ACORD 177 000

0111010 Fauteuil de bureau en tissu 29/03/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/10/11 Secrétariat 168 150

0111011 Fauteuil de bureau en tissu 29/03/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/11/11 Bur aide-comp 168 150

0111012 Fauteui de bureau en tissu 29/03/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/12/11 Bur comptable 168 150

0111013 Fauteui de bureau en tissu 29/03/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/13/11 Bureau ARSE 168 150

0111014 Fauteuil de bureau en tissu 29/03/2011 IFAD/UCP/222580/prodefi/14/11 Bureau RAI 168 150


222590 Fauteuil exécutif en cuir

0111001 Fauteuil exécutif en cuir 25/02/2011 IFAD/UCP/222590/prodefi/01/11 Bureau RAF 450 000

0111002 Fauteuil exécutif en cuir 25/02/2011 IFAD/UCP/222590/prodefi/02/11 Bureau Coord 500 000




222800 Pulvérisateurs

0111001 Pulvérisateur marque MATABI 06/12/2011 IFAD/UFC/222800/prod Mur/01/11 RAP Muramvya 975 624

0111002 Pulvérisateurs marque MATABI 06/12/2011 IFAD/UFC/222800/prod Bub/02/11 RAP Bubanza 325 208

0111003 Pulvérisateurs marque MATABI 06/12/2011 IFAD/UFC/222800/prod NGO/03/11 RAP Ngozi 813 020


222900 Etagère antennes ACORD

0111001 Etagère 12/08/2011 IFAD/RAPM/222900/prodefi/01/11 ACORD Mur 80 000

0111002 Etagère 25/08/2011 IFAD/RAPN/222900/prodefi/02/11 ACORD Ngozi 80 000

0111003 Etagère 25/08/2011 IFAD/RAPB/222900/prodefi/03/11 ACORD Buban 80 000


223100 Camionnette 4X4

0111001 camionnette double cabine 12/09/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/01/11 ACORD 49 277 934

0111002 camionnette double cabine 12/09/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/02/11 RAP Bubanza 49 280 434

0111003 camionnette double cabine 12/09/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/03/11 RAP Muramvya 49 280 434

0111004 camionnette double cabine 12/09/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/04/11 RAP Ngozi 49 280 434

0111005 camionnette double cabine 12/09/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/05/11 RAI 49 280 434

0111006 camionnette double cabine 12/09/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/06/11 RSE 49 280 434

0111007 camionnette double cabine 12/09/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/07/11 RPM 49 280 434



0111010 camionnette double cabine 30/11/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/10/11 OPP 40 393 750

0111011 camionnette double cabine 30/11/2011 IFAD/UFC/223100/prodefi/11/11 OPP 40 393 750


223200 Jeep 4X4

0111001 Jeep D129 AIT 12/09/2011 IFAD/UFC/223200/prodefi/01/11 Coordonnateur 79 164 182

0111002 Jeep D 950 AIT 04/10/2011 IFAD/UFC/223200/prodefi/02/11 RAF 76 386 665


223300 Motos

0111001 6 motos 11/11/2011 IFAD/UFC/CDF/223300/prodefi/01 3 CDF 25 241 400

0111002 6 motos 11/11/2011 IFAD/UFC/ACOR/223300/prodefi/1 ACORD 25 241 400


223400 Bicyclettes

0111001 75 bicyclettes 23/12/2011 IFAD/UFC/223400/prodefi/01/11 * 7 500 000


224300 Fauteuil de bureau



0111001 Fauteuil de bureau en cuir 29/03/2011 IFAD/UCP/224300/prodefi/01/11 Bureau RSE 336 300

0111002 Fauteuil de bureau en cuir 29/03/2011 IFAD/UCP/224300/prodefi/02/11 Bureau RPM 336 300


224400 Salon

0111001 Salon en 5 places 25/02/2011 IFAD/UCP/224400/prodefi/01/11 Bureau Coord 1 298 000


224600 Table de réunion

0111001 Table de conférence (réunion) 25/02/2011 IFAD/UCP/224600/prodefi/01/11 Salle réunions 932 200

0111002 Table de réunion 12/08/2011 IFAD/RAPM/224600/prodefi/02/11 ACORD Mur 60 000

0111003 Table de réunion 25/08/2011 IFAD/RAPN/224600/prodefi/03/11 ACORD Ngozi 60 000

0111004 Table de réunion 25/08/2011 IFAD/RAPB/224600/prodefi/04/11 ACORD Bub 60 000

0111005 Table de conférence 04/11/2011 IFAD/UFC/224600/prodefi/05/11 Bureau Coord 400 000


224610 Table basse de salon

0111001 Table basse pour salon 25/02/2011 IFAD/UCP/224610/prodefi/01/11 Bureau Coord 149 860


224620 Porte Disque dur (CPU tray)

0111002 Porte-PC à 4 roulettes 25/02/2011 IFAD/UCP/224620/prodefi/02/11 Bureau RAF 59 000


224630 Blocs mobiles de tiroirs

0111002 Bloc mobile de tiroir fermant à clé 25/02/2011 IFAD/UFC/224630/prodefi/02/11 Bureau RAF 283 200

0111003 Bloc mobile de tiroir fermant à clé 25/02/2011 IFAD/UFC/224630/prodefi/03/11 Bureau Coord 283 200


224700 Chaises

0111001 Chaise visiteur en cuir 25/02/2011 IFAD/UCP/224700/prodefi/01/11 Bureau Coord 250 000

0111002 Chaise visiteur en cuir 25/02/2011 IFAD/UCP/224700/prodefi/02/11 Bureau Coord 250 000

0111003 Chaise visiteur en cuir 25/02/2011 IFAD/UCP/224700/prodefi/03/11 Bureau RPM 250 000

0111004 Chaise visiteur en cuir 25/02/2011 IFAD/UCP/224700/prodefi/04/11 Bureau RPM 250 000

0111005 Chaise visiteur 25/02/2011 IFAD/UCP/224700/prodefi/05/11 Salle réunions 118 000












0111015 13 Chaises 12/08/2011 IFAD/RAPM/224700/prodefi/15/11 ACORD Mur 260 000

0111016 11 Chaises 25/08/2011 IFAD/RAPN/224700/prodefi/16/11 ACORD Ngozi 220 000

0111017 11 Chaises 25/08/2011 IFAD/RAPB/224700/prodefi/17/11 ACORD Bub 220 000

0111018 Chaise visiteur 04/11/2011 IFAD/UFC/224700/prodefi/18/11 Bureau Coord 129 800

0111019 Chaise visiteur 23/11/2011 IFAD/UFC/224700/prodefi/19/11 Bureau Coord 129 800

0111020 Banc de 3 chaises pour visiteurs 24/11/2011 IFAD/UFC/224700/prodefi/20/11 Corridor 324 500

0111021 13 Chaises pour pt bureau Coordonnateur 04/11/2011 IFAD/UFC/224700/prodefi/19/11 Bureau Coord 1 687 400


224800 Tapis

0111001 Tapis rouge 25/02/2011 IFAD/UCP/224800/prodefi/01/11 Bureau Coord 300 000


224900 Bureau antenne ACORD

0111001 Bureau 12/08/2011 IFAD/RAPM/224900/prodefi/01/11 ACORD Mur 450 000

0111002 Bureau 25/08/2011 IFAD/RAPN/224900/prodefi/02/11 ACORD Ngozi 450 000

0111003 Bureau 25/08/2011 IFAD/RAPB/224900/prodefi/03/11 ACORD Bub 450 000


224999 Autres équipements

0111001 Vidéoprojecteur ACER X110 06/07/2011 IFAD/UFC/224999/prodefi/01/11 Aide-comptable 1 475 000

0111002 Ecran de projection pr vidéoproject 06/07/2011 IFAD/UFC/224999/prodefi/02/11 Aide-comptable 413 000

0111003 Stabilisateur de courant STAC AUTOM 22/07/2011 IFAD/UFC/224999/Prodefi/03/11 Secrétariat 283 200

0111004 Stabilisateur de courant STAC AUTOM 27/07/2011 IFAD/UFC/224999/Prodefi/04/11 Secrétariat 283 200


* Les vélos ne sont pas encore donnés, l'UFC est entrain de mettre l’identification.


LES ANNEXES E. REGISTRE DES CONTRATS

Période concernée: 04/02/2011-30/06/2012

0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 bis 9 10 11 12

N°

séquentie

l

N° du

contrat

Date du

contrat Nom du fournisseur

Description des travaux, des

biens, ou des services

Mode de passation

du marché

Pays

d'origine

Durée

d'exécution/P

ériode de

livraison

Montant et

monnaie du

contrat

Montan

t du

contrat

en US $

Catégorie et

pourcentage

de

financement

N° de non-

objection CMF

Remarqu

es

001 011/011 24/02/2011 Au Palais des Meubles

Tél. 22 24 95 41

Fourniture d'équipement

mobilier achat direct Thaïlande de stock 7 956 758 6 469

- catégorie II:

équipement;

- 100% HT

n/a - clôturé

002 012/011 28/02/2011 MI-SOFT Tél. 22 24 18 92

Fourniture de 4 ordinateurs achat direct Chine de stock 9 558 000 7 771

- catégorie II:

équipement;

- 100% HT

n/a - clôturé

003 021/011 08/03/2011 Au Palais des Meubles

Tél. 22 24 95 41


mobilier achat direct Thaïlande de stock 551 060 448

- catégorie II: équipement;

- 100% HT

n/a - avenant

004 025/011 28/02/2011 Yves MINANI

[email protected]

Appui technique à l'Unité de

Facilitation et de Coordination (UFC)

Sélection basée sur

la qualité Burundi 1 mois 7 161 538 5 822

- catégorie III: assistance

technique;

- 100% HT

24/02/2011 - clôturé

005 029/011 14/03/201

G.T.S

Avenue de l'OUA

Tél. 22 24 47 47 Fax 22 24 47 45


mobilier

consultation

restreinte Burundi 7 jours 15 336 401 12 469

- catégorie III:

assistance

technique; - 100% HT

n/a - clôturé

006 032/011 17/03/2011

SOFT CENTER Avenue Nicolas

MAYUGI Tél. 22 21 52 46

Fourniture d'équipements

informatique et bureautique

consultation

restreinte

Emirats Arabes

Unis

15 jours 31 104 712 25 288 - catégorie II: équipement;

- 100% HT

n/a - clôturé

007 046/011 22/03/2011

D.I.S.S 4 Rue Picardie,

91130 Ris-Orangis,

France

Fourniture et installation des logiciels Tompro et

Tommarchés + formation des

utilisateurs

Sélection basée sur

la qualité France 13 jours 28 683 600 23 320


technique;

- 100% HT

09/02/2011 - clôturé

008 71/011 28/03/2011 Agapit KABWA

Réidentification et/ou confirmation des marais à

aménager, leurs bassins

versants et les pistes d'accès

contrat direct (a fait partie de

l'équipe de conception du

Programme)

Burundi 5 jours 1 558 494 1 267


technique;

- 100% HT

- clôturé

009 - 31/03/2011

PARSE (Projet d'Appui

à la Reconstruction du Secteur Elevage

Tél. 22 27 30 30

Convention de collaboration pour la mise en œuvre du volet

Renforcement de la Chaîne de

Solidarité Communautaire des Bovins (CSB)

contractualisation

prévue dans les documents de

projet

Burundi

1 année

renouvelable

(pendant 9 ans)

452 875 000 368 191

- catégorie III:

assistance technique;

- 100% HT

24/03/2011 - en cours


LES ANNEXES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 bis 9 10 11 12

N°

séquentie

l

N° du

contrat

Date du




Mode de passation

du marché

Pays

d'origine

Durée

d'exécution/P

ériode de

livraison

Montant et

monnaie du

contrat

Montan

t du

contrat

en US $

Catégorie et

pourcentage

de

financement

N° de non-

objection CMF

Remarqu

es

010 75/011 07/04/2011

Daniel LALLEMAND

207, Avenue de la

Résistance, Soumagne, Belgique

Assistance technique au

démarrage du PRODEFI

contrat direct

(a fait partie de l'équipe de

conception du

Programme)

Belgique 15 jours 17 164 650 13 955

'- catégorie III:

assistance


01/04/2011 - clôturé

011 76/011 07/04/2011 Mohnsen BOULARES

Tél, 00216 72283295

Assistance technique au

démarrage du PRODEFI

contrat direct

(a fait partie de

l'équipe de

conception du

Programme)

Tunisie 8 jours 11 296 628 9 184

'- catégorie III:

assistance


01/04/2011 - clôturé

012 - 29/04/2011 ONG ACORD

Convention de collaboration

pour la mise en œuvre du volet

Développement communautaire

contractualisation

prévue dans les

documents de projet

Burundi 12 mois 360 830 473 293 358

'- catégorie III:

assistance


25/042011 x en cours

013 - 13/05/2011 Asbl CAPAD

Convention de collaboration

pour la mise en œuvre du volet Développement des filières

agricoles

contractualisation

prévue dans les documents de

projet

Burundi 12 mois 7 380 000 6 000

'- catégorie III:


- 100% HT

06/05/2011 x en cours

014 154/201

1 21/05/2011 Kalil KOUYATE

Réaliser les Termes de

Référence pour le recrutement de l'Opérateur de proximité

contrat direct

20, Rue de

la Poitière, France

15 jours 14 855 940 12 078

'- catégorie III:

assistance

technique;

- 100% HT

14/05/2011 - clôturé

015 161/201

1 02/06/2011

Phocas NTUNGWANAYO

Londenstraat 110,

Belgique

Réaliser les Termes de Référence pour l'audit

organisationnel, technique,

comptable et financier de la SRDI, la stratégie nationale riz

et l'étude des marchés des

produits agricoles

contrat direct Belgique 10 jours 9 854 760 8 012

'- catégorie III: assistance

technique;

- 100% HT

27/05/2011 - marché

résilié

016 164/011 16/06/2011

S.C.A (Service de Communication

Appliquée)

4620 Chaussée P. L

Rwagasore Tél,

22 25 66 66 - 78 472

618

Fourniture central

téléphonique et accessoires

consultation

restreinte Burundi de stock 1 432 500 1 165

- catégorie II:

équipement;

- 100% HT

n/a - clôturé

017 167/011 16/06/2011

Daniel LALLEMAND

207, Avenue de la

Résistance, Soumagne, Belgique

Assistance technique en

passation des marchés

contrat direct


conception du

Programme)

Belgique 10 jours 10 630 890 8 643

'- catégorie III:

assistance


29/05/2011 - clôturé


LES ANNEXES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 bis 9 10 11 12

N°

séquentie

l

N° du

contrat

Date du




Mode de passation

du marché

Pays

d'origine

Durée

d'exécution/P

ériode de

livraison

Montant et

monnaie du

contrat

Montan

t du

contrat

en US $

Catégorie et

pourcentage

de

financement

N° de non-

objection CMF

Remarqu

es

018 170/011 20/06/2011

BUSTEC Bld de

la Liberté Tél,

22 25 41 60 email:

BUSTEC@gmail,com

Fourniture 3 lap top + 2 imprimantes + 3 onduleurs + 1

scanner + 1 vidéoprojecteur +

1 appareil photo

consultation

restreinte Belgique de stock 11 056 000 8 989

- catégorie II:

équipement; - 100% HT

n/a - clôturé

019 171/011 20/06/2011

BUROFLASH

24, Avenue de la Victoire

Tél, 22 22 27 50

Fourniture 3 photocopieuses pour APP

consultation restreinte

Belgique de stock 5 296 725 4 306

- catégorie II:

équipement;

- 100% HT

n/a - clôturé

020 180/011 27/06/2011

Groupe de consultants

HATUNGUMUKAMA Gilbert et autres

Elaboration de l'étude sur la situation de référence en

Provinces de Bubanza,

Muramvya et Ngozi

Appel d'offres

ouvert Burundi 60 jours 36 841 000 29 952


technique;

- 100% HT

16/05/2011 x rapport en

cours

021 184/011 27/06/2011 NDAGIWENAYO C-Laurent

Fourniture de 3 326 kg de

sachets pour pépinières de

plants


Uganda 12 jours 19 623 400 15 954

- catégorie I:

génie civil et rural;

- 100% HT

n/a - clôturé

022 168/011 30/06/2011

GEOSCI

Rohero 1, Avenue des Orangers n° 1, Tél, 22

24 76 55 - 79 932 018

Etudes technico-économiques

et environnementales des marais en Provinces Bubanza,

Muramvya et Ngozi

appel d'offres international

Burundi 70 jours 311 900 020 253 577

'- catégorie III:


- 100% HT

02/06/2011 x clôturé

023 - 04/07/2011 Association NTUTANGWE

Fourniture de plants pour pépinières de Ngozi

appel d'offres restreint

Burundi 5 mois 17 657 496 14 356

- catégorie I:


- 100% HT

26/06/2011 x en cours

024 - 04/07/2011 Agro-Génie Fourniture de plants pour

pépinières de Ngozi

appel d'offres

restreint Burundi 5 mois 16 996 174 13 818

- catégorie I:

génie civil et

rural; - 100% HT

26/06/2011 x en cours

025 - 04/07/2011 IPED Fourniture de plants pour pépinières de Ngozi


Burundi 5 mois 14 399 092 11 707

- catégorie I:


- 100% HT

26/06/2011 x en cours

026 - 04/07/2011 APED Fourniture de plants pour

pépinières de Ngozi

appel d'offres


- catégorie I: génie civil et

rural;

- 100% HT

26/06/2011 x en cours


LES ANNEXES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 bis 9 10 11 12

N°

séquentie

l

N° du

contrat

Date du




Mode de passation

du marché

Pays

d'origine

Durée

d'exécution/P

ériode de

livraison

Montant et

monnaie du

contrat

Montan

t du

contrat

en US $

Catégorie et

pourcentage

de

financement

N° de non-

objection CMF

Remarqu

es

027 - 04/07/2011 UDEC Fourniture de plants pour

pépinières de Bubanza

appel d'offres


- catégorie I:

génie civil et

rural; - 100% HT

26/06/2011 x en cours

028 - 04/07/2011 APROCUVI Fourniture de plants pour pépinières de Bubanza


Burundi 5 mois 9 816 066 7 981

- catégorie I:


- 100% HT

26/06/2011 x en cours

029 - 04/07/2011 ERB Fourniture de plants pour pépinières de Bubanza


Burundi 5 mois 12 611 820 10 254

- catégorie I:


- 100% HT

26/06/2011 x en cours

030 - 04/07/2011 ERB Fourniture de plants pour

pépinières de Muramvya

appel d'offres



rural;

- 100% HT

26/06/2011 x en cours

031 - 04/07/2011 UDEC Fourniture de plants pour

pépinières de Muramvya

appel d'offres


- catégorie I:

génie civil et

rural; - 100% HT

26/06/2011 x en cours

032 - 04/07/2011 CADOB Fourniture de plants pour pépinières de Muramvya


Burundi 5 mois 18 349 983 14 919

- catégorie I:


- 100% HT

26/06/2011 x en cours

033 - 04/07/2011

Ministère de la Solidarité Nationale,

des Droits de la

Personne Humaine et du Genre /CDF

Bubanza

Convention de collaboration /

Appui aux vulnérables / Genre

contractualisation

prévue dans les

documents de projet

Burundi 1 an

renouvelable 77 560 404 63 057

'- catégorie III:

assistance


06/05/2011 x en cours

034 - 04/07/2011

Ministère de la Solidarité Nationale,

des Droits de la

Personne Humaine et du Genre /CDF

Muramvya



contractualisation

prévue dans les

documents de projet

Burundi 1 an


'- catégorie III:

assistance


06/05/2011 x en cours

035 - 04/07/2011

Ministère de la

Solidarité Nationale,

des Droits de la Personne Humanine et

du Genre /CDF Ngozi



contractualisation prévue dans les

documents de

projet

Burundi 1 an



technique;

- 100% HT

06/05/2011 x en cours


LES ANNEXES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 bis 9 10 11 12

N°

séquentie

l

N° du

contrat

Date du




Mode de passation

du marché

Pays

d'origine

Durée

d'exécution/P

ériode de

livraison

Montant et

monnaie du

contrat

Montan

t du

contrat

en US $

Catégorie et

pourcentage

de

financement

N° de non-

objection CMF

Remarqu

es

036 246/011 29/07/2011

ALCHEM

INDUSTRIES

Avenue de la Victoire E-mail: alchem@usan-

bu.net

Tél. 22 22 26 32

Fourniture d'hormones de synchronisation

appel d'offres ouvert

Afrique du Sud

45 jours 37 689 500 30 642

'- catégorie II:

équipement;

- 100% HT

15/07/2011 - clôturé

037 247/011 29/07/2011 E.B.S

Tél. 79 168 074

Fourniture de semences

bovines et de matériel pour insémination artificielle

appel d'offres

ouvert U.E 45 jours 43 716 800 35 542

'- catégorie II:

équipement; - 100% HT

15/07/2011 - attendre

réception

038 256/011 01/08/2011

TOYOTA BURUNDI

E-mail:

vs@toyotaburundi,com Tél,: 22 22 47 49

Fourniture de 6 camionnettes

double cabine et 2 jeeps

appel d'offres

international

Japon + Afrique du

Sud

15 jours 370 402 000 301 140

'- catégorie II:

moyens de

transport; - 100% HT

14/07/2011 - clôturé

039 281/011 08/08/2011

HATUNGIMANA

Novence Tél.

79 948 478

Fourniture de 106 triangles à pente


Burundi 10 jours 1 208 400 982

- catégorie I:


- 100% HT

n/a - clôturé

040 282/011 08/08/2011

HATUNGIMANA

Novence Tél.

79 948 478

Fourniture de 257 triangles à pente


Burundi 10 jours 2 516 030 2 046

- catégorie I:


- 100% HT

n/a - clôturé

041 284/011 09/08/2011

NKUNZIMANA

Aimable Tél. 79 995 672

Fourniture de 62 triangles à

pente

consultation

restreinte Burundi 15 jours 744 000 605


rural;

- 100% HT

n/a - clôturé

042 305/011 17/08/2011 Quincaillerie NOOR

Tél. 22 24 75 61

Fourniture de matériel pour aménagement des bassins

versants

consultation

restreinte Burundi de stock 33 978 808 27 625

- catégorie I:

génie civil et

rural; - 100% HT

n/a - clôturé

043 351/011 22/08/2011 Didace SOBOKE

Tél.

Traduction de l'Anglais au

Français l'Accord de Prêt

OFID et les Conditions

Générales

contrat direct Burundi 10 jours 570 000 463

'- catégorie III:

assistance

technique;

- 100% HT

n/a - clôturé

044 324/011 23/08/2011

TOYOTA BURUNDI

E-mail: vs@toyotaburundi,com

Tél,: 22 22 47 49

Fourniture 1 camionnette

double cabine destinée à

l'ONG ACORD

avenant Afrique du Sud

15 jours 40 297 000 32 762

'- catégorie II:

moyens de transport;

- 100% HT

22/07/2011 - clôturé


LES ANNEXES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 bis 9 10 11 12

N°

séquentie

l

N° du

contrat

Date du




Mode de passation

du marché

Pays

d'origine

Durée

d'exécution/P

ériode de

livraison

Montant et

monnaie du

contrat

Montan

t du

contrat

en US $

Catégorie et

pourcentage

de

financement

N° de non-

objection CMF

Remarqu

es

045 330/011 24/08/2011

GEOSCI

Rohero 1, Avenue des Orangers n° 1, Tél, 22

24 76 55 - 79 932 018

Etudes d'aménagement des pistes d'accès au marais de de

Nyavyamo (15,815 km) en

Commune de Kiganda, Province Muramvya


Burundi 45 jours 15 388 000 12 511

'- catégorie III:


- 100% HT

n/a x en cours

046 333/011 24/08/2011

Groupement de bureaux

ALPHA CONSULT-BESTRA Tél.

79 351 351

études pour la réhabilitation des pistes d’accès et de

desserte des marais de

Kagoma 2 (7,100 km) et Gakobe (2,000 km),

respectivement en Communes

de Ngozi et Gashikanwa, Province Ngozi


Burundi 45 jours 14 240 000 11 577

'- catégorie III:


- 100% HT

n/a x en cours

047 335/011 24/08/2011

Groupement de bureaux

ALPHA CONSULT-BESTRA Tél.

79 351 351

études pour la réhabilitation

des pistes d’accès et de desserte du marais de

Nyacijima (13,360 km), en

Communes de Ngozi et Gashikanwa, Province Ngozi


Burundi 45 jours 9 830 000 7 992

'- catégorie III:


- 100% HT

n/a x en cours

048 - 05/09/2011

Consortium

Twitezimbere-COPED-Help Channel

Mise en œuvre des activités de

renforcement et valorisation des filières agricoles

appel d'offres

ouvert Burundi

2 ans

renouvelables 107 797 200 87 640


technique;

- 100% HT

24/08/2011 x clôturé

049 - 05/09/2011 Mohnsen BOULARES

Tél, 00216 72283295

Mission de revue du COSOP

et d'appui au PRODEFI

contrat direct


conception du

Programme)

Tunisie 15 jours 22 826 340 18 558

'- catégorie III:

assistance


02/10/2011 - clôturé

050 385/011 14/09/2011

COMPUSERVICE

Bd de l'UPRONA

Tél. 22 24 38 69

Fourniture de photocopieuses destinées aux CDFs


Emirats

Arabes

Unis

15 jours 7 257 627 5 901

'- catégorie II:

équipement;

- 100% HT

30/09/2011 - clôturé

051 386/011 14/09/2011 COMPUSERVICE Bd de l'UPRONA

Tél. 22 24 38 69


informatique

consultation

restreinte

Emirats Arabes

Unis

stock 8 424 111 6 849 '- catégorie II: équipement;

- 100% HT

n/a - clôturé

052 410/201

1 23/09/2011

OPEXE (Office for Projects

Execution)

Tél, 77 744 593

études pour la réhabilitation de la piste d’accès au marais de

Nyamugerera (5,050 km) en

Commune Bubanza, Province Bubanza

appel d'offres

ouvert Burundi 15 jours 5 540 000 4 504


technique;

- 100% HT

n/a - clôturé


LES ANNEXES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 bis 9 10 11 12

N°

séquentie

l

N° du

contrat

Date du




Mode de passation

du marché

Pays

d'origine

Durée

d'exécution/P

ériode de

livraison

Montant et

monnaie du

contrat

Montan

t du

contrat

en US $

Catégorie et

pourcentage

de

financement

N° de non-

objection CMF

Remarqu

es

053 436/011 30/09/2011

TOYOTA BURUNDI

E-mail:

vs@toyotaburundi,com Tél,: 22 22 47 49

Fourniture de 2 camionnettes

destinées à l'ONG ACORD

appel d'offres

ouvert

Afrique du

Sud 15 jours 87 910 000 71 472

'- catégorie II:

moyens de

transport; - 100% HT

23/09/2011 - attendre

livraison

054 - 11/10/2011 Yves MINANI

[email protected]

Réaliser l'étude sur la

problématique d'implantation

et de gestion des boutiques

d'intrants

contrat direct Burundi 6 jours 1 604 610 1 305

'- catégorie III:

assistance

technique;

- 100% HT

n/a - clôturé

055 479/011 14/10/2011

BONAUTO

Tél, 22 22 31 77 E-mail:

[email protected]

Fourniture de 12 motos appel d'offres ouvert

Japon 15 jours 49 560 000 40 293

'- catégorie II:


- 100% HT

n/a - clôturé

056 481/201

1 14/10/2011

FENRAJ Tél.

22 24 42 31 E-mail:

[email protected]

Réaliser l'audit

organisationnel, technique, comptable et financier de la

SRDI


Burundi 30 jours 32 700 000 26 585

'- catégorie III:


- 100% HT

09/10/2011 - clôturé

057 - 21/10/2011

Béatrice

SIMBAHWANYA Tél. 77 794 021

Mise à jour des dossiers de la

Mission de Supervision contrat dierct Burundi 30 jours 1 500 000 1 220


technique;

- 100% HT

21/10/2011 - clôturé

058 643/201

1 22/10/2011

Marcelline NDABATEYINZIGO

Consultance d'appui aux CDFs Bubanza, Muramvya et Ngozi

contrat dierct Burundi 10 jours 1 845 000 1 500

'- catégorie III:


- 100% HT

n/a - clôturé

059 540/201

1 10/11/2011

BONAUTO

Tél, 22 22 31 77 E-mail:

[email protected]

Fourniture de 75 bicyclettes pour animatrices CDFs


Inde 15 jours 8 850 000 7 195

'- catégorie II:


- 100% HT

n/a - clôturé

060 - -

TOYOTA BURUNDI

E-mail: vs@toyotaburundi,com

Tél,: 22 22 47 49

Fourniture 2 véhicules pour l'Opérateur de Proximité

Appel d'offres

ouvert

Afrique du Sud

15 jours 94 990 000 77 228

'- catégorie II:


- 100% HT

02/11/2011 - clôturé

061 602/201

1 13/12/2011

A.C Team (African

Consultants Team) BP

1600 Kigali Tél. (250) 57 84 35 E-

mail:

[email protected]

Sélection du bureau pour

l'étude des marchés des produits des produits

agricoles, le diagnostic des

services financiers, et l'élaboration des plans de

développement

appel d'offres

international

restreint

Rwanda 45 jours 91 833 030 74 661

'- catégorie III:


- 100% HT

-

étude en

début d'exécutio

n

062 - 02/12/2011 ABS TCM E-mail:

[email protected]

Recrutement d'une assistance technique régionale: expert en

insémination artificielle

appel d'offres international

restreint

Kenya 4 mois 19 680 000 16 000



22/11/2011 - en début d'exécutio

n


LES ANNEXES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 bis 9 10 11 12

N°

séquentie

l

N° du

contrat

Date du




Mode de passation

du marché

Pays

d'origine

Durée

d'exécution/P

ériode de

livraison

Montant et

monnaie du

contrat

Montan

t du

contrat

en US $

Catégorie et

pourcentage

de

financement

N° de non-

objection CMF

Remarqu

es

063 614/201

1 21/12/2011

NKURUNZIZA Menus

E-

mail:[email protected]

Fourniture, installation et

formation EPI INFO contrat direct Burundi 50 jours 10 000 000 8 130

'- catégorie III:

assistance


n/a - en début d'exécutio

n

064 623/201

1 27/12/2011

GEOSCI

Rohero 1, Avenue des

Orangers n° 1, Tél, 22

24 76 55 - 79 932 018

Etude d'aménagement du marais de Kizina en Commune

Mpanda, Province Bubanza

avenant Burundi 15 782 500 12 831

'- catégorie III:

assistance

technique;

- 100% HT

- en cours de

signature

065 627/201

1 28/12/2011

RUZIMA Salvator

Tél. 78 823 459

Réaliser les études juridico-socio-foncières dans la zone

d'action du PRODEFI

consultation


'- catégorie III:

assistance


n/a - en début d'exécutio

n

066 638/201

1 30/12/2011

NIBAFASHA Sadoscar Tél, 77 738 187

Former les asssociations de production de semences


Burundi 9 jours 2 437 500 1 982

'- catégorie III:


- 100% HT

n/a -

en début

d'exécutio

n

067 639/201

1 30/12/2011

NDIKUMANA

Zacharie Tél, 79 729 277

Fourniture de 265,174

tripsacum contrat direct Burundi 20 jours 2 651 740 2 156


rural;

- 100% HT

n/a -

en début

d'exécution

068 640/201

1 30/12/2011

C.S.A.E c/o HATUNGIMANA

Novence Tél. 79

48 478

Fourniture de 13 455 plants

d'avocatiers

consultation



rural;

- 100% HT

n/a -

en début

d'exécution

069 641/201

1 30/12/2011

GLINI (Grren LAND

initiatives) Tél. 79

921 211

Fourniture de 920 plants de mandariniers


Burundi 10 jours 1 518 000 1 234

- catégorie I:


- 100% HT

n/a -

en début

d'exécutio

n


LES ANNEXES

Sociétés d’Economie Mistextes

Sociétés à Participation Publique

Administration Personnalisée

MINISTRE

OCIBU

SODECO

SOGESTAL’s

OTB COGERCO SRD IMBO

OHP APB

ISABU

CNTA

CABINET

D.G. PLANIFICATION AGRICOLE ET DE L’ELEVAGE D.G. ELEVAGE D.G .AGRICULTURE

D.G. MOBILISATION POUR L’AUTO DEVELOPPEMENT ET VULGARISATION AGRICOLES

Direction Productions Animales

Direction Santé

animale

Direction Eaux Pêche Pisciculture

Direction Protection des Végétaux

Direction Fertilisation

et Protection des sols

.

.

.

…………….. .

Direction Etude et Programmation

Direction du Suivi - Evaluation

Direction Statistiques et Informations

agricoles

Direction de la Formation et Animation Agricoles

DPAE

Gitega, Karuzi,

Kayanza, Bubanza,

Muramvya,

Cibitoke, Ngozi

Comité de Pilotage

Comité Technique

(PAIVA-B; PRODEFI)

Organisations Paysannes

Unité de Facilitation et de Coordination du PRODEFI

PRODEFI

C D

C

Etablissement Publique Administrif

Ministère des Finances,

Agriculture et Plan

F. ORGANIGRAMME DU PRODEFI AU SEIN DU MINAGRIE


LES ANNEXES