Productividad y Nivel de Vida

Enero de 2010 UPBII Luis Guillermo Betancourth H PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD Y NIVEL DE VIDAPRODUCTIVIDAD Y NIVEL DE VIDAPRODUCTIVIDAD Y NIVEL DE VIDAPRODUCTIVIDAD Y NIVEL DE VIDA

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PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

Aumentar el nmero de trabajadores

ocupados

Aumentar la Productividad

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PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD ! " # $ % & " % ' ( ) * ) ( + ) * * , - . / / # 0 1 0 $ 2 * & ) " ' & 2 ) ) ( + * , 2 2 / * "# ' ( / & $ 2 ) ' 2 * * * ) ( + * , . * * * # 34 ' ' $ 5# 6 ) ( 34 ' ' 5# 6 ) ( 34 ' ' $ 5

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PRODUCCIN SEM 27 3655 1150 6000

UNID/OPERARIO/HORA 11,42 11,50 11,11EFICIENCIA 101,53% 95,83% 100,00%

BATERCOL S.A. INDUCALDASTECNOMONTAJES

DE OCCIDENTEDAS TRABAJO/SEM 5 5 6TURNOS DA 1 1 1HORAS/TURNO 8 10 7,5OPERARIOS/TURNO 8 2 12

PRODUCCIN ESTNDAR/TURNO 720 240 1000PRODUCTIVIDAD 90 120 83,33

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PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD Productividad de la Tierra

Si utilizando mejores semillas, mejores mtodos de cultivo y ms fertilizantes es posible elevar de dos a tres arrobas la produccin de caf por hectrea de terreno cultivado, tendremos entonces que la productividad de la tierra, desde el punto de vista agrcola, habr aumentado en un 50%.

Productividad de los MaterialesSi un sastre experto es capaz de cortar 11 trajes con una pieza de tela de la que un sastre menos experto slo puede sacar 10 trajes, puede decirse que en manos del sastre experto la pieza se utiliz con un 10% ms de productividad.

Productividad de las MquinasSi una mquina herramienta produca 100 piezas por cada da de trabajo y aumenta su produccin a 120 piezas en el mismo perodo de tiempo gracias al empleo de mejores herramientas de corte, la productividad de esa mquina se habrincrementado en un 20%.

Productividad de la Mano de ObraSi un alfarero produca 30 platos por hora y al adoptar mtodos de trabajo ms perfeccionados logra producir 40, su productividad habr aumentado en un 33,33%.

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PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADUn aumento de produccin no supone de por s un

aumento de productividad Si hay que aadir recursos proporcionalmente iguales al aumento de produccin obtenido, la productividad no cambia. Si los recursos utilizados crecen en un porcentaje mayor que laproduccin, el aumento de esta ltima se estar logrando al precio de un descenso de la productividad.

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POSIBILIDADES DE MEJORPOSIBILIDADES DE MEJORPOSIBILIDADES DE MEJORPOSIBILIDADES DE MEJORA A A A EN LA PRODUCTIVIDADEN LA PRODUCTIVIDADEN LA PRODUCTIVIDADEN LA PRODUCTIVIDAD

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PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESAPRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESAPRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESAPRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA Recursos a disposicin de la Empresa Terrenos y Edificios

Terreno bien situado para levantar los edificios y dems instalaciones necesarios para los negocios de la empresa, y los edificios que se construyan en ese terreno.

MaterialesMateriales que puedan ser transformados en productos para la venta, incluidos el combustible, los productos qumicos que se utilizan en el proceso de fabricacin y los materiales de embalaje.

Mquinas

Instalaciones, herramientas y equipos necesarios para llevar a cabo la fabricacin, manipulacin y transporte de los materiales; equipo de calefaccin y ventilacin e instalacin generadora de energa; muebles y tiles de oficina.

Mano de Obra

Personal de ambos sexos para llevar a cabo las operaciones de fabricacin, proyectar y dirigir, desempear trabajos de oficina, disear e investigar, comprar y vender.

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MATERIALES TERRENOS Y EDIFICIOSINSTALACIONES,

MQUINAS Y EQUIPOS

SERVICIOS DEL HOMBRE

LA DIRECCINObtiene los datos

ProyectaDirige

CoordinaMotiva

Para producir

BIENES Y SERVICIOS

R E C U R S O S

P R O D U C T O S 14/22


DESCOMPOSICIDESCOMPOSICIDESCOMPOSICIDESCOMPOSICIN DEL TIEMPO TOTAL N DEL TIEMPO TOTAL N DEL TIEMPO TOTAL N DEL TIEMPO TOTAL INVERTIDO EN UN TRABAJOINVERTIDO EN UN TRABAJOINVERTIDO EN UN TRABAJOINVERTIDO EN UN TRABAJO

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TTO = CTT + TIT

TTO = Tiempo Total de OperacinCTT = Contenido Total de TrabajoTIT = Tiempo Improductivo Total

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Contenido Bsico de Trabajo del producto o de la operacin

AContenido de Trabajo Suplementario debido a deficiencias en el diseo o en la especificacin del producto del producto o de la operacin

BContenido de Trabajo Suplementario debido a deficiencias en el diseo o en la especificacin del producto del producto o de la operacin

C Tiempo Improductivo debido a deficiencias de la Direccin

D Tiempo Improductivo imputable al trabajador

Contenido de Trabajo

Total

Tiempo Improductivo

Total

Tiempo Total de la Operacin

en las Condiciones Existentes

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TTO = CBT + CTSED + CTSEM + TID + TIOCBT = Contenido Bsico de Trabajo

Tiempo mnimo irreducible que se necesita tericamente para obtener una unidad de produccin.

(A) CTSED = Contenido de Trabajo Suplementario por Errores en el DiseoTiempo que se invierte por encima del CBT y que se debe a caractersticas del producto que es posible suprimir.

(B) CTSEM = Contenido de Trabajo Suplementario por Errores en los MtodosTiempo que se invierte por encima del CBT ms A, debido a deficiencias inherentes al proceso o mtodo de fabricacin o de funcionamiento.

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(C) TID = Tiempo Improductivo imputable a la DireccinTiempo durante el cual el hombre o la mquina, o ambos, permanecen inactivos porque la direccin no ha sabido planear, dirigir, coordinar o inspeccionar eficazmente.

(D) TIO = Tiempo Improductivo imputable al OperarioTiempo durante el cual el Hombre o la Mquina, o ambos, permanecen inactivos por motivos que podra remediar el Trabajador.

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CONTENIDO BSICO DE TRABAJO

Contenido de Trabajo Suplementario debido a deficiencias en el diseo o

especificacin del producto

Contenido de Trabajo Suplementario debido a mtodos ineficaces de produccin o de funcionamiento

Contenido Total de

Trabajo del Producto

Contenido Total de Trabajo

A.1. Mal diseo del producto: Imposible usar los procedimientos ms econmicos.

A.2. Falta de Normalizacin: Imposible usar los mtodos de gran produccin..

A.3. Normas de Calidad errneas: Trabajo innecesario.

A.4. Modelo que exija eliminar Demasiado Material.

B.1. Maquinaria Inadecuada

B.2. Proceso Mal Ejecutado o ejecutado en malas condiciones

B.3. Herramientas Inadecuadas

B.4. Mala Disposicin: movimientos innecesarios

B.5. Malos Mtodos de Trabajo de los Operarios

Tiempo Improductivo19/22



Tiempo Improductivo por deficiencias de la direccin

Tiempo Improductivo que el trabajador puede subsanar

Tiempo de las

operaciones modificable

por la direccin

Tiempo Total de las Operaciones

en las Condiciones Existentes

C.1. Variedad Excesiva de Productos: Tiempo de inactividad por brevedad de perodos de produccin

C.2. Falta de Normalizacin: Tiempo de inactividad por brevedad de perodos de produccin.

C.3. Cambios de Diseo: Tiempo improductivo por interrupciones y adaptacin del trabajo.C.4. Mala planificacin del Trabajo y los Perodos: Tiempo de inactividad de hombres y mquinas

D.1. Ausencias, Retrasos y Ociosidad

D.2. Tiempo Improductivo por repeticin de Trabajos

EXCESO

C.5. Falta de Materias Primas por mala planificacin: Tiempo de inactividad de hombres y mquinas

C.6. Averas de las Instalaciones: Tiempo de inactividad de hombres y mquinas

C.7. Instalaciones en mal estado: Tiempo improductivo por desechos y rectificaciones

C.8. Malas Condiciones de Trabajo: Tiempo improductivo: obligan a los trabajadores a tomar descansos.C.9. Accidentes: Tiempo improductivo por interrupciones y ausencias

D.3. Accidentes que generan ausencias e interrupciones

Contenido de Trabajo

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ReducciReducciReducciReduccin del contenido de trabajo y del n del contenido de trabajo y del n del contenido de trabajo y del n del contenido de trabajo y del tiempo improductivotiempo improductivotiempo improductivotiempo improductivo

CONTENIDO BSICO DE TRABAJOTIEMPO

Contenido Total de Trabajo

Contenido Bsico de

Trabajo=

El exceso de contenido de trabajo

Se elimina totalmente si se aplican

perfectamente todas las tcnicas

ELIMINADO

TOTAL Tiempo Improductivo (a eliminar)

A.1. El estudio previo del producto y el anlisis del valor reducen el exceso de contenido de trabajo debido a deficiencias del diseoA.2. La especializacin y la normalizacin permiten emplear procedimientos de gran produccinA.3. El estudio del mercado, de la clientela y de los productos garantiza normas acertadas de calidadA.4. La investigacin del producto y el anlisis del valor reducen el contenido de trabajo debido al exceso de materialB.1. La planificacin del proceso asegura la eleccin de maquinaria apropiadaB.2. La planificacin y la investigacin del proceso garantizan la buena marcha de los procedimientosB.3. La planificacin del proceso y el estudio de mtodos aseguran la eleccin acertada de las herramientasB.4. El estudio de mtodos reduce el contenido de trabajo imputable a la mala disposicin de los localesB.5. El estudio de mtodos y la formacin del operario reducen el contenido de trabajo imputable a malos mtodos de trabajo

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Tiempo Total

Contenido Bsico de

Trabajo=

Tiempo Improductivo Totalmente eliminado si

se aplican perfectamente todas las

tcnicas

C.1. La comercializacin y la especializacin reducen el tiempo de inactividad debido a la variedad de productosC.2. La normalizacin reduce la inactividad debida a perodos cortos de produccinC.3. La investigacin del producto, reduce el tiempo improductivo debido a cambios de diseoC.4. El control de la produccin basado en la Medicin del Trabajo reduce la inactividad debida a mala planificacinC.5. El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primasC.6. La conservacin reduce la inactividad de hombres y mquinas por averasC.7. La conservacin reduce el tiempo improductivo debido al mal estado de las instalacionesC.8. La mejora de las condiciones de trabajo permite trabajar con mayor regularidadCC.9. Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a accidentesD.1. Una buena poltica de personal y los incentivosreducen el tiempo improductivo debido a ausencias, etc.D.2. La poltica de personal y la formacin de los operarios reducen el tiempo improductivo debido a negligenciaD.3. El conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo debido a accidentes

ReducciReducciReducciReduccin del contenido de trabajo y del n del contenido de trabajo y del n del contenido de trabajo y del n del contenido de trabajo y del tiempo improductivotiempo improductivotiempo improductivotiempo improductivo

Exceso de contenido de trabajo ya eliminado

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