Producto Plan de Un Almacen

7/25/2019 Producto Plan de Un Almacen

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ndieAntecedentes del problema

La evolucin de la gestin de almacenes en los ltimos aos est siendo muy elevada,pasando de ser un lugar dnde guardar mercanca casi de cualquier manera a ser un

punto bsico en el servicio al cliente, los motivos de este cambio son muchos entre ellospodemos destacar la propia evolucin de la demanda y la oferta, o la necesidad de

evolucionar en la flexibilidad tanto en la capacidad de almacenamiento como en la de

los recursos necesarios para realizar los procesos operativos en los mismos!nte esta evolucin constante de la funcin de almac"n, hay muchas empresas que

todava siguen en una situacin anterior y sobre todo consecuencia de la situacin de

crisis econmica actual, se realizan la pregunta que pone ttulo a este artculo

! lo largo de las prximas pginas vamos a intentar analizar algunos de los motivos porlos cuales muchas empresas se realizan esa pregunta

#rafica $% &laboracin 'ropia, para identificar costos de dos productos diferentes

guardados en el almac"n

1.1 Tipos de dificultades dentro del almacn

No dispone de suficiente capacidad de almacenamiento.(u almac"n no dispone de

huecos libres para de)ar mercanca y est en el momento actual se encuentra

colocada por pasillos o zonas que en un principio no estn destinadas a almacenarmercanca

Prdida de productividad &l tiempo de manipulacin de la mercanca se ver

incrementado *necesitar ms tiempo para realizar cualquier operacin en el


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almac"n+, el plazo de entrega a sus clientes por lo tanto ser mayor y si quiere que

este no se escape demasiado la solucin viene marcada por incrementar el nmerode personas

Diferencias de inventario La falta de espacio genera que se incrementen los errores

en el inventario por roturas fsicas de mercanca, problemas en la localizacin demercanca

Problemas en el servicio a los clientes uando el almac"n tiene problemas de

capacidad se suelen incrementar los plazos de entrega en el servicio al cliente, as

como los errores cometidos con los mismos

1.2 Consecuencias presentadas si el almacn no es funcional

Prdida de productividad -na mala organizacin del almac"n incrementa losrecorridos que realizan los operarios de manipulacin

Mal aprovechamiento de la capacidad de almacenaje .o disponer de los recursos

adecuados tanto en maquinara como en estanteras para el tratamiento de la

mercanca, disminuye la capacidad de almacena)e y genera problemas en losprocesos operativos tanto de almacena)e como de preparacin

Inadecuado tratamiento de productos &xisten algunos productos que por sus

caractersticas requieren tratamientos especficos de seguridad temperatura, etc &l

no disponer de zonas adecuadas para el tratamiento de los mismos genera problemasde calidad al producto o de seguridad en la operativa del almac"n

1.0 0bjetivo del problema

/esarrollar un plan de planeacin de un almac"n, mediante la adquisicin de informacin

de diferentes empresas de lo general a lo implcito y as poder concluir las venta)as de

llevar una buena planeacin dentro de un almac"n relacionado con una reduccin de loscostos de la empresa


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Alm

acenfuncionalMantener

siempre encorrespondecialas existenciassicas con las

existenciasregistradas

Lograr una estabilidad en los

precios para la reduccion decostos, tiempos y procesos.

2.0 Justificacin&l porqu" de realizar esta investigacin y proyecto, est basada en tres importantes rubros

donde nos lleva a enfatizar as0

1igura $% &laboracin 'ropia, para poder visualizar que causa es ms importante que laotra


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Cmo !ndicadores""" Acciones Cmo&structurado y

planificado para

custodiar, proteger ycontrolar los bienes de

activo fi)o o variablede la empresa

2educir tiempos en el

mane)o de la materia

prima

/isminuir costos de fletes

e 3nventarios%

4 /e ciclos4 /e

seguridad4 /e'revencin

4 /e transito

&ncontrar la manera

de aprovechar los

descuentos portonelada o an me)or

por camin y reducirla cantidad a ordenarpara reducir estos

costos

2edistribucin de lasmaterias primas en el

almac"n tomando en

cuenta el tamao del(5- y los consumos

2educir tiempos en elproceso de recepcin

'roceso e valor agregado,diferencia entre precios

del mercado y costo de

produccin

Logstica 3nversa

2educir tiempoinvertido en la

recepcin de materiaprima

/istribucin de las6'&& de manera en la

cual se aproche almximo el espacio

'lanificacin,implantacin y contr

eficiente y al costeoptimo del flu)o demateria prima desde

el punto de consumo

hacia el punto de

origen

'reservar la calidad de

los productos

7omar en cuenta los

tipos de materialespara evitar

contaminacin

cruzada

Lograr que los

proveedores conozcasu pedido con mucho

tiempo de anticipaci

ocasionara que el

proveedor entregue lmercanca completa

.o tenga que pagar

otro flete, donde losproveedores cuenten

con una programaci

estimada de pedido

7omar en cuenta 837

*8ust 3n 7ime+,disminuyendo la

cantidad a ordenar y

aumentando el ciclo devia)es

Lograr que la materia

prima .o tenga tantomovimiento para .o

correr riesgo de

daarse y lograrobtener los certificados

de calidad'roducir los elementos

que se necesitan, en lascantidades que se

necesitan, en el

momento que senecesitan


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#.0 $arco Terico

ura 9% La 4:ut como e em lo de un almac"n de materia rima de la em resa oca ola 1uente%


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%.0 $etodolo&'a

(.1 )roceso de *ecepcin+

.o .o

(i (i

.o

(i

;erifica si est programado en la ho)a de pedido de 6'&& si ha llegado en el horario de

recepcin &xcepto mercanca que este en tratos directos con )efes de reas

Llega el proveedor a la empresa se reporta con vigilancia, para avisar al )efe de almac"n

6aterias primas, envases y envolturas etc


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$ercanc'a *ecibida

(e le entrega al proveedor la copia de la factura o remisin sellada y firma )unto con su ase

de salida

(e colocan la mercanca con un tipo de almacenamiento de rotacin de primeraentradas,primeras salidas*Los de fecha de recepcin ms reciente en la parte trasera y

los de fecha ms atrasada en frente+

(e descarga la mercanca recibida, despu"s de ya descargado ba)o previa autorizacin del

auxiliar o )efe del almac"n, se recoge el taln de peso en vigilancia y se archiva en oficia

de almac"n

(e capturan los datos de los materiales y el transporte en un sistema &2'


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(.2 )roceso de manejo de inventario+

(i

.o

6ane)o de inventario

;aca la informacin en el sistema de informacin de inventarios en la columna de

existencias

Los auxiliares de almac"n hacen un inventario fsico de todas las mercancas, recorriendo

todos los andenes de almac"n y anota la cantidad de (5- en una lista que est impresa en

una ho)a de papel

(e capturan cantidades en

5g : en piezas en el

sistema de inventarios

/ebe cuadrar las columnas de existencias del da en curso

ms la columna de entradas menos el consumo

$


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.o

(i

$

)ro&ramacin de )edidos

Los auxiliares deben encontrar el error y hacer que este cuadre : en sudefecto volver a contar la cantidad existente de nuevo


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(.# )roceso de pedidos+

'rogramacin de pedidos

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