Upload
gursoy-erol
View
231
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık
www.gescozumleri.com
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
12 Boyutta
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İki göz ile profesyonel yöneticiler kendilerini göremezler.
3.Göz ile kendilerini görebilirler.
1. İki Göz – 3. Göz
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
“Kendilerinin farkında” olmayabilirler.
“Kendilerinin farkında” olurlar.
2. Kişisel Farkındalık
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kişisel körlük, kurumsal körlük profesyonel yöneticileri ve kurumu olumsuz etkiler.
Bağımsız, dürüst, profesyonel bir 3. Göz profesyonel yöneticilere yeni algı, karar ve davranış seçenekleri sunar, kurumdaki olumsuz havayı olumluya dönüştürür.
3. İçeriden - Dışarıdan Bakış
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Yönetilemez halde olabilir. Yönetilebilir hale getirilir.
4. Patronla İlişkiler
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İş- özel yaşam dengesi bozulmuş olabilir.
İş – özel yaşam dengesi sağlanır.
5. İş – Özel Yaşam Dengesi
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İşi yaptırmak yerine kendileri yapabilirler.
İşi yaptırırlar.
6. İşi Yapan – İşi Yaptıran Odağı
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Detaya takılabilirler ve detayda kaybolabilirler. Ağaçlardan ormanı göremeyebilirler.
Büyük resme, ormana odaklanırlar, detayları yönetirler.
7. Detay – Büyük Resim Odağı
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
“İşlem”e odaklanmış olabilirler.
“İş”e odaklanırlar.
8. İş – İşlem Odağı
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Eleştirici, yanlış bulucu, moral bozucu, demotive edici, cesaret kırıcı olabilirler.
Takdir edici, kıymet verici olurlar. Moral verici, motive edici, cesaret verici olurlar.
9. Etkileme Tarzı
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İlişki, iletişim ve etkileme sorunları yaşayabilirler.
İlişkiyi ve iletişimi yönetirler ve çevrelerini istedikleri yönde etkilerler.
10. Yönetim ve Liderlik
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İşi yanlış kişiye verme, yanlış kişiyi işe alma, yanlış kişiyi terfi ettirme, yanlış kişiyi elde tutma, yanlış kişiye yatırım yapma, kişiye göre iş ayarlama, yanlış yönetme sorunları olabilir.
İşi doğru kişiye verme, doğru kişiyi işe alma, doğru kişiyi terfi ettirme, doğru kişiyi elde tutma, doğru kişiye yatırım yapma, işe göre insan seçme, doğru yönetim uygulamaları yapılır.
11. Organizasyon ve İnsan Kaynakları
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Zorlanabilirler, yavaş kalabilirler.
Güçlenirler ve hızlanırlar.
12. Rekabette, kârlılıkta, verimlilikte, çalışan bağlılığında, müşteri memnuniyetinde …
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
İki haftada bir iki saatlik 3.Göz Seansı.
Ayda iki seans.
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
GES Danışmanlık Kurucu Başkanı Gürsoy Erol’un Özgeçmişi
1968 yılında Ankara'da doğdu. Küçük yaşlarından beri elindeki gücü nasıl daha iyi kullanabileceğini araştırdı. İlkokul öğretmeninin matematiği iyi öğrenmesini tavsiye etmesi üzerine Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümüne girdi. Mezun olduktan sonra Türkiye İstatistik Kurumu, Piar–Gallup, Anka Multimedya ardından Thomas Türkiye’de çalıştı. Bilimsel yöntemlerle lider-yönetici, ekip, organizasyon analizi ve geliştirme çalışmaları yaptı. Matematiksel düşünce temelindeki yaklaşımıyla fark yarattı. 2002 yılında “güç kazandıran danışmanlık” misyonuyla GES Danışmanlık ’ı kurdu. Burada çalışmalarına devam ediyor.
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Referanslar
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com