Profilbrochure 19 hoteller

D A N S K E H O T E L L E R

- en landsdækkende hotelkæde bestående af 19 hyggelige og populære

kroer og hoteller

V E L K O M M E N T I L D A N S K E H O T E L L E R

Velkommen til Danske Hoteller, der i dag består af 19

spændende individuelle kroer, hoteller og konferencecentre,

som tilbyder oplevelser af høj kvalitet. Vores varemærke er

høj kvalitet til konkurrencedygtige priser. Det er vores filosofi,

at glade medarbejdere skaber gode miljøer og en god service

i dagligdagen, hvorfor vi har valgt at satse på veluddannede

medarbejdere og bidrager selv til at højne branchens standard

ved at uddanne et stort antal elever. Hvert år til jul afholdes

f.eks. elevmesterskaber for vores mange kokkeelever.

I Danske Hoteller har vi nedsat en arbejdsgruppe, der løbende

følger udviklingen inden for miljø og energi. Vi bidrager til et

bæredygtigt miljø ved brug af miljøvenlige rengøringsmidler.

Desuden sorteres affaldet, og vi søger at nedbringe

CO2-udledningen ved primært at vælge

strømbesparende løsninger.

Mit mangeårige virke hos Falck har lært mig at sætte fokus

på sikkerheden på vores hoteller. Dette gælder både for vores

mange loyale medarbejdere og i særdeleshed for vores gæster.

Udover almindeligt sikkerhedsudstyr og førstehjælpskasser har vi

således valgt at have en hjertestarter på alle vores hoteller.

Vi søger løbende at styrke vores relationer til vores

medarbejdere, ligesom lederudvikling er en del af vores indsats.

Der er indført et værdisæt for vores medarbejdere i koncernen,

og der følges løbende op herpå. I enhver servicevirksomhed er

medarbejderne det vigtigste råstof.

Erik Sophus Falck

Bestyrelsesformand


3

H I S T O R I E N

Danske Hoteller blev startet i 1990 ved køb af Dronninglund

Hotel. I 1993 blev selskabet stiftet med dette hotel som ene-

ste aktiv og i 1994 blev Hotel Søparken tilkøbt efterfulgt af

Hotel Hjallerup Kro i 1997. Efter år 2000 blev koncernen me-

get mere aktiv med køb af nye hotelenheder. Udover de tre

nævnte er følgende hoteller også en del af koncernen: Hotel

Medi i Ikast, Østergaards Hotel i Herning, Hotel Vildbjerg i Vild-

bjerg, Hotel Falken i Videbæk, Hotel Limfjorden i Thisted, Hotel

Vissenbjerg Storkro i Vissenbjerg, Hotel Menstrup Kro i Men-

strup, Hotel Ringkjøbing i Ringkøbing, Hotel Dagmar i Ribe,

Hotel Frederik d. II i Slagelse, Hotel Vinhuset i Næstved, Ho-

tel Phønix i Brønderslev, Hotel Årslev Kro i Årslev ved Aarhus,

Hotel Marina i Grenaa, Hotel Norden i Haderslev samt Hotel

Juelsminde Strand i Juelsminde.

Danske Hoteller A/S er nu i sit segment det største hotelsel-

skab i Danmark målt på antal enheder. Danske Hoteller ønsker

som udgangspunkt at eje de bygninger, hvori hoteldriften af-

vikles, men der er dog i vores strategiramme åbnet mulighed

for, at vi også kan leje hoteller. Af de hoteller vi driver er kun

ét lejet – nemlig Hotel Frederik d. II i Slagelse.

Vores samlede aktiver andrager over 300 mio. kr. og består

primært af bygninger. En del af vores bygninger er fredede

og det er vigtigt for koncernen at bevare de særlige særpræg,

som mange af vores hoteller har, for nogle af dem har flere

århundreders historie. Vi ønsker herigennem at bevare dansk

historie og danske værdier.


4

S Å D A N V I L V I N Å V O R E S M Å L

M Å L

Vi vil udvikle koncernen gennem økonomisk fordelagtige

opkøb eller leje af regionalt placerede mellemstore hoteller.

Vi planlægger, at dette sker løbende igennem den periode,

som vores plan dækker. Det er tillige vores hensigt at vide-

reudvikle de hoteller, vi allerede ejer og driver, idet vi ved

om- og tilbygninger ønsker at forøge de enkelte hotellers for-

retningsomfang. Vi vil samtidig implementere tilgrænsende

forretningsområder, som vi kender, for også herigennem at

udvide forretningsomfanget.

Det er planen, at udviklingen af de enkelte hotelenheder skal

fortsætte i hele planperioden og derigennem understøtte den

samlede vækst i koncernen. Vi vil i særlig grad i planperioden

fokusere på organisk vækst og vil styrke vores samlede salgs-

indsats.

I perioden ønsker vi at styrke vores salgs- og marketingafde-

ling for at sikre organisk vækst i hele perioden. Der skal være

en øget markedsføringsindsats, ligesom vi vil satse på øget

kundefokus samtidig med, at vores mange gode kunderelati-

oner skal styrkes.

Vi vil samtidig vedblivende have fokus på vores drift og styrke

vores relationer til leverandørerne. Vi vil effektivisere indkøb

og følge tæt op på indkøbsaftaler på alle områder for at opnå

maximale fordele herved.

Vi vil fortsat have fokus på IT-anvendelse og forbedre kon-

cernens IT-infrastruktur, såvel inden for driftsafviklingen som

på bookingområdet. Anvendelse af IT-løsninger skal i det hele

taget spille en central rolle i den fremtidige planlægning.

Vi vil løbende evaluere vores driftsstruktur, men det er dog

intentionen, at der fortsat skal være en samlet organisation

bestående af et ledelsesteam indeholdende drift, IT, salg, per-

sonale, indkøb samt økonomi som hovedelementer.

Endelig er det en del af vores plan, at vi til stadighed vil fo-

kusere på ansvarlighed i alle led såvel overfor vort persona-

le, som overfor det ansvar, vi som en mellemstor virksomhed

har i samfundet. Vi vil i den sammenhæng løbende arbejde

med optimering af vores drift på såvel energiområdet som på

håndtering af alle former for anvendelse af ressourcer.

Det er koncernens mål, at vi i 2019 vil være en af de mest

betydende spillere på det danske hotelmarked, med specielt

udvalgte hoteller i provinsen - alle med en særlig historie og

individuelt særpræg. Som en del af vores samlede mål vil vi i

2019 desuden gerne eje/drive over 20 hoteller.

Vi ønsker vækst i såvel omsætning som indtjening, og vores

mål i år 2019 er, at omsætningen er over 250 mio. kr. og at

vores indtjening på dette tidspunkt er på et sådant niveau, at

egenkapitalen forrentes med den lange rente med et passen-

de risikotillæg afhængig af det generelle renteniveau.

Kapitalstrukturen i virksomheden skal altid være sammensat

således, at soliditeten aldrig kommer under 20, idet det kan

tilføjes, at vores soliditet altid har ligget midt i 20’erne.

Samtidig er det vores mål, at vi i alle sammenhænge har en

driftsafvikling, der i videst muligt omfang tager hensyn til mil-

jøet og med et korrekt samfundsmæssigt ansvar.

K A P I T A L F O R H O L D & A K T I O N Æ R F O R H O L D

Ø K O N O M I S K U D V I K L I N G & S E L S K A B S A N A L Y S E

Selskabskapitalen i Danske Hoteller A/S andrager nominelt

26.567.000 kr., medens egenkapitalen er over 97 mio. kr. Sel-

skabet har over 350 aktionærer, og antallet af nye aktionærer

stiger hvert år. Selskabet er fra efteråret 2014 optaget til note-

ring på den danske OTC Liste (danskotc.dk), og der er løbende

handel i aktien.

Der har i Danske Hoteller, med undtagelse af årene 2009-2011,

været positive driftsresultater. Vanskelligheden i de anførte år

skyldtes i særdeleshed den generelle finansielle krise. Koncer-

nen har dog i alle årene kunnet præstere et positivt cash flow

endda i millionklassen, og aktiekapitalen er i samme tidsrum

blevet styrket markant ved nytegning af aktier. Således er sel-

skabskapitalen fra 2009 steget med over 7 mio. kr., medens

egenkapitalen er steget med næsten 30 mio. kr.

På trods af krisen er det endda lykkedes at udvide koncernens

forretningsområde. I 2009 havde vi 12 hoteller, og vi driver nu 19

hoteller i hele Danmark, og vi forventer, at udviklingen fortsætter.

Styrken i koncernen er først og fremmest, at vi består af små

lokale enheder. Hver enhed er sit eget profitcenter med egen

ledelse, der dog i fællesskab med de øvrige hotelledelser sør-

ger for fælles udnyttelse af koncernens størrelse ved f.eks.

fælles indkøb, fælles markedsføring, fælles IT og styringssy-

stemer mv.

Koncernen har i de senere år satset meget på udviklingen af

fælles systemer på en lang række områder. Især inden for salg

og IT samt indkøb har disse satsninger haft en positiv virkning

på koncernens udvikling. Vi vil fremadrettet fortsætte denne

udvikling og har som konsekvens heraf afsat betydelige mid-

ler hertil.

Vi afholder jævnligt direktionsmøder, hvor der mellem de

enkelte hotelledelser, direktion og salgsafdeling sker erfa-

ringsudveksling og drøftes udviklings- og innovationstiltag. På

denne måde får alle i koncernen ejerskab i Danske Hotellers

fortsatte vækst.

Koncernens størrelse styrker desuden muligheden

for avancement for personalet, da vi oftest be-

sætter ledelsesposter internt. Vi har gode er-

faringer med intern rekruttering, da disse

medarbejdere i forvejen ken-

der til vores systemer

og arbejdsgang, samt

det værdisæt vi arbej-

der efter.


5


6

H O T E L O V E R S I G T

H O T E L S Ø P A R K E N

Søparken 1 · 9440 Aabybro

Tlf. 9824 4577 · [email protected]

www.soparken.dk

2

D R O N N I N G L U N D H O T E L

Slotsgade 78 · 9330 Dronninglund


www.dronninglundhotel.dk

5

H O T E L V I L D B J E R G

Bredgade 1 · 7480 Vildbjerg


www.hotel-vildbjerg.dk

8

H O T E L M A R I N A

Kystvej 32 · 8500 Grenaa

Tlf. 86 32 25 00 · [email protected]

www.hotel-marina.dk

12

H O T E L L I M F J O R D E N

Simons Bakke 39 · 7700 Thisted


www.hotellimfjorden.dk

1

H O T E L H J A L L E R U P K R O

Søndergade 1 · 9320 Hjallerup


www.hjallerupkro.dk

4

H O T E L F A L K E N

Falkevej 3 · 6920 Videbæk


www.hotelfalken.dk

7

H O T E L M E D I

Rådhusstrædet 8 · 7430 Ikast

Tlf. 97 15 19 44 · [email protected]

www.hotel-medi.dk

10

H O T E L R I N G K Ø B I N GTorvet 18 · 6950 Ringkøbing


www.hotelringkobing.dk

6

Ø S T E R G A A R D S H O T E L

Silkeborgvej 94 · 7400 Herning


www.oestergaardshotel.dk

9

H O T E L Å R S L E V K R O

Silkeborgvej 900 · 8220 Brabrand


www.aarslevkro.dk

11

H O T E L P H Ø N I X

Bredgade 17-19 · 9700 Brønderslev


www.hotelphonix.dk

3

3

2 4 5

1

67

8

9 10 11

12

13

14 15

16 17

1

2

3

4 5

7

8

9 10 11

12

14

16

15

13

17

18 19

6


7

H O T E L D A G M A RTorvet · 6760 Ribe


www.hoteldagmar.dk

14

H O T E L N O R D E N

Storegade 55 · 6100 Haderslev


www.hotelnorden.dk

15

H O T E L V I S S E N B J E R G S T O R K R O

Søndersøvej 30 · 5492 Vissenbjerg


www.vissenbjergstorkro.dk

16

H O T E L M E N S T R U P K R O

Menstrup Bygade 29 · 4700 Næstved


www.menstrupkro.dk

18

H O T E L F R E D E R I K D . I I

Idagårdsvej 3 · 4200 Slagelse


www.fr2.dk

17

H O T E L V I N H U S E T

Sct. Peders Kirkeplads 4 · 4700 Næstved


www.hotelvinhuset.dk

19

H O T E L J U E L S M I N D E S T R A N D

Vejlevej 3 · 7130 Juelsminde


www.jmstrand.dk

13

DANSKE HOTELLER A/S

GL. KONGEVEJ 102, 1.TH. · 1850 FREDERIKSBERG C · TLF. ADM. 33 31 36 05

B E S Ø G V O R E S W E B S I T E

Documents

Profilbrochure 19 hoteller