Program rada i razvoja (strategija) veleučilišta u šibeniku · 2019. 4. 9. · Program rada i razvoja (strategija) - za razdoblje 2017. - 2025. PREDGOVOR DEKANA Strateško razdoblje

Program radai razvoja (strategija)

veleučilišta u šibenikuza razdoblje 2017. - 2025.

Šibenik, 2017.

SADRŽAJ

1. UVOD

2. MISIJA I VIZIJA VELEUČILIŠTA U ŠIBENIKU

3. SWOT ANALIZA VELEUČILIŠTA U ŠIBENIKU

4. STRATEŠKI CILJEVI I ZADACI

4.1. UnapređenjestudijskihprogramairazvojVeleučilišta4.2. Stručniiznanstvenirad4.3. Razvojljudskihresursa4.4. Materijalniifinancijskiresursi4.5. Javnostradaikomunikacija4.6. Sustavosiguravanjakvalitete4.7. Povezanostsazajednicomigospodarstvom teusklađivanjespotrebamazajednice4.8. RazvojmeđunarodnesuradnjeiinternacionalizacijaVeleučilišta4.9. Studentiistudiranje

5. OSOBE I TIJELA ZA PROVEDBU PROGRAMA RADA I RAZVOJA (STRATEGIJE) VELEUČILIŠTA U ŠIBENIKU

Program rada i razvoja (strategija) - za razdoblje 2017. - 2025.

5

Veleučilište u šibeniku

PREDGOVOR DEKANA

Programradairazvoja(Strategija)VeleučilištauŠibenikuzarazdobljeod2017.do2025.godinerezultatjeradaPovjerenstvazaizraduStrategijerazvojaVeleučilištauŠibeniku.

RiječjeotijelukojejeosnovanosaciljemplaniranjaiprovedbestrateškihciljevaiprojekatanapodručjurazvojaVeleučilištausrednjoročnomperiodu.

Metodologijaizradesamestrategijetemeljilasenakonzultativnompristupu,odno-snobilesuuključenesvezainteresiraneskupine(dionici)Veleučilišta.

Odlukom o imenovanju Povjerenstva za izradu strategije Veleučilišta u Šibeniku(KLASA:003-08/17-03/09,URBROJ:2182/1-12/3-1-17-07),čiji jedonositeljStručnoviječeVeleučilištauŠibeniku,uPovjerenstvozaizraduStrategijerazvojaVeleučilištauŠibenikuimenovanisu:

Anita Grubišić,mag.oec.,v.pred.,dekanicaIvan Malenica,mag.iur.,v.pred.,predsjednikUpravnogvijećaDr.sc. Frane Urem,prof.v.š.,prodekanzaposlovanjeMr.sc. Tanja Radić Lakoš,v.pred.,prodekanicazanastavuJasmina Sladoljev,univ.spec.oec.,v.pred.,pročelnicaOdjelamenadžmentaDr.sc. Dragan Zlatović,prof.v.š.,pročelnikupravnogodjelaIvana Beljo,mag.ing.,pred.Mihovil Ugrina,dipl.iur.,stručnisavjetnikzapravneposloveSanja Veštić,mag.iur.,asistenticaDivna Goleš,mag.oec.,v.pred.

Kroz djelovanje Povjerenstva za osiguravanje kvalitete na Veleučilištu u ŠibenikuizrađenajeStrategijaosiguravanjakvalitetenaVeleučilištuuŠibeniku(zarazdobljeod2015.–2017.)tegodišnjiplanoviaktivnostiosiguravanjaipromicanjakvalitetenaVeleučilištuuŠibeniku.NavedenoukazujenatradicijuikompetencijesakojimaVeleučilišteraspolaženapoljustrateškogplaniranjarazvojaVeleučilišta,aštobitre-balorezultiratioperativnomstrategijomkojaćeostvaritipostavljeneciljeve.

6


PREDGOVOR DEKANA

StrateškorazdobljezakojeseradiProgramradairazvoja(Strategija)odosamgo-dina usklađeno jesadvamandatnaciklusauprave,doksukratkoročniciljevi (trigodine)usklađenisabudžetskimrazdobljimaministarstvaipredstavljaosnovuzafinanciranjeustanovetemeljemprogramskihugovora,ali i izeuropskih fondova iprograma.

Navedenosenamjerava,prijesvega,ostvaritikrozjačanjekapacitetaljudskihresur-sa,ulaganjeurazvojnovihstudijskihprogramateosuvremenjivanjepostojećihstu-dijskihprogramauskladusapotrebamatržištaradaiinteresimakandidatazaupisnastudij,aštobitrebalorezultiratiivećomkonkurentnošćuVeleučilištauŠibenikuuodnosunasličnekonkurentskeustanove.

Programradairazvoja(Strategija)VeleučilištauŠibenikuzarazdoblje2017-2025.donesenajena13.sjedniciUpravnogvijećaVeleučilištauŠibenikuodržanojdana25.07.2017,temeljemprethodnogmišljenjaipotvrdeStručnogvijećaVeleučilištauŠibenikuna70.sjedniciodržanoj20.srpnja2017.godine.

Dekanica, Anita Grubišić, mag.oec., v.pred.

7

1. UVOD

VeleučilišteuŠibenikujavnojevisokoučilištekojeustrojavaiizvodistručnestudijenapreddiplomskojidiplomskojrazini.OsimsvojeosnovnedjelatnostiVeleučilišteobavljastručniiznanstvenirad,ustrojavai izvodiprogramecjeloživotnogobrazo-vanja i stručnogusavršavanja, bavi se izdavačkom,bibliotečnom i informatičkomdjelatnošćuteorganiziratečajeve,seminare,stručneiznanstveneskupove,polaga-njestručnihidrugihispitazadobivanjedozvola,ovlaštenjailicenciisl.DjelatnostVeleučilištaobavljaseuodjelima,ustrojstvenimjedinicamaizvanodjelaidekanatu.NaVeleučilištujezaposlenukupno51djelatnik,aorganizacijskastrukturaustanovejeprikazananaslici1.

8

1. U

VOD

DEKANAT

STRUČNO VJEĆE

POVJERENSTVO ZA OSIGURAVANJE SUSTAVA

KVALITETE

VODITELJ UREDADEKARA

DEKAN

TAJNIKPRODEKAN ZANASTAVUPRODEKAN ZAPOSLOVANJE

ORGANIZACIJANASTAVE

SLUŽBA ZA STUDENTSKE POSLOVE

KNJIŽNICA

SLUŽBA ZA FINANCIJEI RAČUNOVODSTVO

SLUŽBA ZAINFORMATIČKU POTPORU

VJEĆE ODJELAMENADŽMENT

VJEĆE ODJELAPROMET

VJEĆE ODJELAUPRAVA

PROČELNIKODJELA

PROČELNIKODJELA

PROČELNIKODJELA

NASTAVNICII ASISTENTI

slika 1.OrganizacijskastrukturaVUŠ-a


UpravuVeleučilištačineDekan,Prodekanzanastavu,ProdekanzaposlovanjeiPro-čelniciodjela(Menadžmenta,PrometaiUpravnogstudija)čijasuulogainačinizbo-rautvrđeniStatutomtePravilnikomuunutrašnjemustrojuradnihmjesta.

UpravaVeleučilištaodgovaraUpravnomvijećuzaproblematikuposlovanjaistrateš-kihciljeva,dokzaproblematikunastaveodgovaraStručnomvijeću.

Na Veleučilištu je zaposleno ukupno 28 nastavnika.U strukturi nastavnog kadraprevladavanastavno zvanje viši predavač - 15nastavnika;predavača je11 (trojekolegajeutrenutkupisanjaoveStrategijeupostupkuizboraunastavnozvanjevišipredavač),aprofesoravisokeškoleje2.Tijekom2016.godineVeleučilištejenavla-stitasredstvazaposlilo4suradnikausuradničkomzvanjuasistenta.Naadministra-tivnimposlovimanaVeleučilištujezaposleno13djelatnika,atehničkogipomoćnogosobljaje5,štoukupnočini18zaposlenika.

SjedišteVeleučilištanalaziseuzgradinaadresiTrgAndrijeHebranga11,22000Šibenik,Hrvatska.

VeleučilišteuŠibenikuosnovanoje6.srpnja2006.godineUredbomVladeRepu-blikeHrvatske,anatemeljuElaborataoosnutkuiustrojuVeleučilištauŠibenikuizožujka2006.godinestriodjela:Odjelmenadžmenta,PrometniodjeliUpravniodjel.

S obzirom da je na području Šibensko-kninske županije postojalo više stručnihstudijakojisuseodvijalikaosamostalniilidislociranistudijidrugihvisokihučilištapostojalajepotrebazanjihovimobjedinjavanjemusklopujednevisokoobrazovneinstitucije.

KaosamostalnavisokoobrazovnaustanovauŠibenikujedjelovala„VisokaškolazaturističkimenadžmentuŠibeniku“nakojoj suse, s trajnomdopusnicom, izvodilidodiplomskistudijiTurističkogmenadžmentaiInformatičkogmenadžmentapremapredbolonjskimprogramima i novoustrojen preddiplomski stručni studijMenad-žmentsasmjerovimaturističkimenadžmentiinformatičkimenadžment.

OvaustanovapripojenajeVeleučilištukaonjenompravnomslijedniku.Danompri-pojenjaVisokeškolezaturističkimenadžmentuŠibeniku,Veleučilištejepreuzelosveposlovetesveradnikezatečenenapreuzetimposlovima,opremu,pismohranu,sredstvazarad,prostor,financijskasredstva,kaoipravaiobvezeVisokeškolezaturističkimenadžmentuŠibeniku.

9

1. UVO

DProgram rada i razvoja (strategija) - za razdoblje 2017. - 2025.

Studiji koji sunanjoj bili pokrenuti ili je zanjih većbila zatraženadopusnicanaVeleučilištususenastaviliizvoditiuokviruOdjelamenadžmenta.StudentiupisaniuVisokuškoluzaturističkimenadžmentuŠibeniku,danompripojenja,postalisustudentiVeleučilištasasvimnaslijeđenimpravimaiobvezamasukladnoZakonuiStatutuVeleučilišta.

Od2003.-2006.godineSveučilišnistudijskicentarzastručnestudijeSveučilištauSplituizvodiojedvogodišnjistručniUpravno-pravnistudijuVodicamakaodislocira-nistudij.FormiranjemVeleučilištaprestalojeizvođenjenastavenatomstudijua,su-kladnoUredbiVladeiprivremenojdopusniciMinistarstva,uokviruUpravnogodjelaVeleučilišta,pokrenutjepreddiplomskistručnistudijUpravnistudij,kaostručnistu-dijutrajanjuodtrigodinenastavanakojemseizvodiuVodicama.StudijseizvodiosukladnoprogramuiuzugovornusuradnjuPravnogfakultetaSveučilištauSplitu.

FakultetprometnihznanostiSveučilištauZagrebuizvodiojedislociranistručnistu-dijuŠibenikukojijepoformiranjuVeleučilištaipočetkuizvođenjanastavenapred-diplomskomstručnomstudijuPrometuokviruPrometnogodjelatakođerprestaosizvođenjemnastave.

Ministarstvoznanosti,obrazovanjaišportaRepublikeHrvatske,anaprijedlogNa-cionalnogvijećazavisokoobrazovanje,29.lipnja2006.godineizdalojeVeleučilištuuŠibenikuuvjetnudopusnicuza izvođenjenavedenihstudija.Veleučilište jeudo-voljavalosvimuvjetimaistandardima,osimupotrebnombrojunastavnogosobljasodgovarajućomznanstvenomistručnomkvalifikacijomtemujepostavljenuvjetdaurazdobljuod5godinaravnomjernozapošljavanastavnikedopotrebnogbroja.SukladnotomeVeleučilišteje,uokvirusvojerazvojnepolitike,kontinuiranoradilonaizgradnjivlastitognastavnogkadratejeodtrenutkaizdavanjauvjetnedopusnice,zapošljavanjemnovihipromoviranjemunastavnazvanjapostojećihdjelatnika,te-meljemprovedenihpostupakanatječajaipostupakaizborauodgovarajućanastav-nazvanjaispuniloiuvjetvezanuzzastupljenostvišeodtrećinevlastitihzaposlenikaizredovanastavnikaisuradnikauizvođenjustudija.

IspunjavanjemsvihtraženihuvjetaMinistarstvojeVeleučilištuizdalobezuvjetnedo-pusnicezaizvođenjasvihnavedenihstručnihstudija:

• PreddiplomskistručnistudijUpravnistudij,u trajanjuodtrigodine,či-jim se završetkom stječe 180 ECTS bodova (KLASA: UP/I-602-04/06-11/00001,URBROJ:533-07-11-0019),

10

1. U

VOD


• PreddiplomskistručnistudijMenadžmentsasmjerovima:Turističkime-nadžmentiInformatičkimenadžment,usjedištuvisokogučilišta,satra-janjemtrigodine,čijimsezavršetkomstječe180ECTSbodova(KLASA:UP/I-602-04/06-11/00001,URBROJ:533-07-11-0020),

• Preddiplomski stručni studij Promet sa smjerovima: Cestovni promet

iPoštanskipromet,usjedištuvisokogučilišta,u trajanjuod trigodine,čijim se završetkom stječe 180 ECTS bodova (KLASA: UP/I-602-04/06-11/00001,URBROJ:533-07-11-0021).

NaVeleučilištuseodakademskegodine2009./2010.izvodioispecijalističkidiplom-skistručnistudijMenadžment,utrajanjujednegodineišestmjeseci,ačijimzavršet-komsestjecalo90ECTSbodova.Veleučilišteje6.prosinca2010.godinepodnijeloministru zahtjev za izmjenomu izrijeci predmetnedopusnice s obziromnapro-mjenestudijskogprogramazakojijeizdana,ananačindasetrajanjepredmetnogstudijskogprogramaproduljinadvijegodinekakobistudentistekli120,umjestodotadašnjih90ECTSbodova.

NaprijedlogNacionalnogvijećazavisokoobrazovanje,Ministarstvoznanosti,obra-zovanjaišportaRepublikeHrvatskeje26.svibnja2011.godineizdaloVeleučilištuuŠibenikudopusnicuzaizvođenjespecijalističkogdiplomskogstručnogstudija:

• Specijalistički diplomski stručni studij Menadžment, u sjedištu visokogučilišta,strajanjemoddvijegodine,čijimsezavršetkomstječe120ECTSbodova(KLASA:UP/I-602-04/06-11/00001,URBROJ:533-07-11-0015).

UsvojemposlovanjuVeleučilišteprimjenjujemeđunarodnopriznatenormeistan-dardetesekontinuiranousavršavaipoboljšavasaspektastudijskihprograma,ka-drovaiprojekata.SvistudijskiprogramiVeleučilištaakreditiranisuodstraneAgenci-jezaznanost,ivisokoobrazovanjeRepublikeHrvatske2013.,aod2011.Veleučilištejenositelj certifikata ISO9001:2008.Danasprimjenjujemo tzv.kombiniranimodelrazvojasustavakvaliteteuvažavajućizahtjeveESGsmjernicaimeđunarodnenormeISO9001:2015.

OdpočetkavisokogobrazovanjadosadauŠibenikujediplomiralopreko3000stu-denata(oko300godišnje).IzgodineugodinuzaupisnastručnestudijeVeleučilištauŠibenikuvladasvevećiinteresbudućihstudenatatakodasuupisnekvotepopu-njenevećuprvomupisnomroku.

11

1. UVO

DProgram rada i razvoja (strategija) - za razdoblje 2017. - 2025.

NaVUŠ-utrenutnostudirapreko1100studenata,odčegagotovo70%činestuden-tiizvanŠibenika.

Stručnestudijeiznanstveno-stručniradizvodimonanajvišojrazinikvaliteteiizvr-snosti.Studenteobučavamokakokritičkirazmišljati,uspješnokomunicirati,donositiodluke,uspješnovodititvrtkeiupravljatirazvojemlokalneinacionalnezajednice.Uzklasičnunastavuisustave-učenja,studentisudjelujuuterenskojnastavi,znanstve-no-stručnimkonferencijama,studijskimputovanjima, izradistručnihiznanstvenihradovairaznimprojektima.

Stručnapraksaosiguranajenapartnerskiminstitucijamalokalnesamoupraveipo-slovnimsubjektimaužupaniji.Međunarodnamobilnostomogućenajekrozprogra-meERASMUS+iCEEPUS.UokviruVeleučilištadjelujunovinarskaisportskasekcija,aStudentskizboraktivanjeuorganizacijidruštvenogživotaistručnihdogađanja.Kaopodrškastudentimadostupnajeistručnapomoćuoblikovanjukarijeretesavjetipsihologa, a Veleučilište niz godina sustavnoulažeu studentski standardprven-stvenoupotpunjavanjemknjižničnogfonda,suradnjomsaStudentskimcentromuosiguravanjustudentskogsmještaja,apogotovootvaranjemsuvremenogrestoranastudentskeprehraneuneposrednojbliziniVeleučilišta.Premadostupnimizvješći-maHrvatskogzavodazazapošljavanje,zapošljivostzavršenihstudenataVeleučilištauŠibenikuvišajeod90%.

ŽivotuŠibeniku - tipičnommediteranskomgradunaobali uneposrednojblizinidvajunacionalnihparkovastudiranjudajesasvimnovudimenziju.Uzopuštenusva-kodnevicu isvebitnesadržajedostupneuneposrednojblizini,studentiželjniak-tivnogživotalakomoguorganiziratiizleteuprirodu,biciklističketure,planinaritiiliobilazitinekeodbrojnihsportskihikulturnihdogađanja.

12

1. U

VOD


13

2. MIS

IJA I VIZIJA

2. MISIJA I VIZIJA

IzjavuomisijiivizijiusvajaUpravnovijećeVeleučilištaštodefinirasvrhupostojanja,osnovnedjelatnostiisustavvrijednostiVeleučilišta.Natemeljuusvojenemisijeivi-zijedefinirajusestrateškiciljevikrozPlanradaDekanaiovajProgramradairazvoja(Strategiju)Veleučilišta.

Misija Veleučilišta u Šibeniku glasi:

„Krozkvalitetnestudijskeprogrameiznanstvenostručniradnanajvišojrazinikvali-teteiizvrsnostiobrazujemosamostalne,pouzdaneidruštvenoodgovornenositeljebudućegrazvojalokalne,nacionalneimeđunarodnezajednice.VeleučilišteuŠibe-nikutrebapostatisredišnjemjestoedukacije iznanjakakoGradatako iŽupanijeizkojegaćesepokretatisve inovacije iznanstvenostručniprogramiusuradnjislokalnimgospodarstvomilokalnomupravom.“Misijajeuskladusmeđunarodnimstandardimaupodručjuvisokogobrazovanja,asnjomesuupoznatisvisubjektikojisudjelujuilisunabilokojinačinuključeniuradVeleučilišta.

Vizija Veleučilišta u Šibeniku glasi:

„VeleučilišteuŠibenikućebitiintegriranosaostalimvisokoobrazovniminstitucijamauzemljiimeđunarodnomokruženju,tepouzdanpartnergospodarstvuistudenti-ma.Veleučilištećezasvojeaktivnostiprimjenjivatimeđunarodnopriznatenormeistandardetesekontinuiranousavršavatiipoboljšavatisaspektastudijskihprogra-ma,projekataikadrova.“

Osnovne aktivnosti Veleučilišta u cilju ostvarenja postavljenemisije i vizije vodi iusmjeravaStručnovijećeVeleučilišta,teihperiodičnoocjenjujeipremapotrebire-vidiraidostavljaUpravnomvijećunausvajanje.


3. SWOT ANALIZA

SNAGE (STRENGHTS)

• atraktivnoststudijaiiskazaninteresstudenata zaupisstudijeVeleučilišta

• pojačanakomunikacijaisuradnjasgospodarstvomi lokalnomzajednicom

• stručnostnastavnogiznanstvenoistraživačkogkadra

• izdavačkadjelatnostikontinuiranoizdavanjeudžbenika, skriptiipriručnika

• postojećasuradnjasaznanstvenimivisokoškolskim institucijamauHrvatskoj

• postojećameđunarodnasuradnjaimobilnostkroz ErasmusprogramiCeepusprogram

• uvedenmeđunarodniISOstandard

• trajnedopusniceMZOS-azasvestudijskeprograme

• doneseneodlukeopokretanjunovihstudijskihprograma

• -zadovoljavajućapokrivenostizvedbestudijskihprograma vlastitimnastavničkimkadrom

• povoljanomjernastavnikaistudenatanaVeleučilištu

• kontinuiranoprovođenjeanketaozadovoljstvu studenatakvalitetomnastave

• aktivnaulogastudenatauprocesimanaVeleučilištu

14

3. S

WO

T A

NA

LIZA


• reguliranpostupaknagrađivanjanajuspješnijihstudenata istipendiranjapotrebitih

• prepoznatljivostVeleučilištakrozorganizacijugodišnje međunarodneznanstveno–stručnekonferencije

SLABOSTI (WEAKNESSES)

• ograničenafinancijskasredstvazavećudinamiku osuvremenjivanjaopreme

• infrastruktura(nedovoljnaopremljenostinezadovoljavajuća kvalitetadvorana)kaoograničavajućifaktorizvrsnosti

• nedovoljnameđunarodnaumreženostislabijaaktivnost zaposlenikanameđunarodnojrazini

• malibrojprogramacjeloživotnogobrazovanja

• nedostataksuvremeneknjižnicesprostoromzaučenje

• nedovoljnapromidžbainstitucijeistudijskihprogramai nedostatakmarketinškekomunikacijasokolinom

• slabainozemnamobilnostistudenata

• preopterećenostdijelanastavnikaiasistenatanastavnim dodatnimobavezamainedostatakvremenazaznanstveno-stručnirad

• neravnomjernosudjelovanjenaprojektimapostudijskimprogramima

• nedovoljnoprilagođenprostorosobamasinvaliditetom

• ovisnostoproračunskimsredstvimafinanciranja.

15

3. SW

OT A

NA

LIZAProgram rada i razvoja (strategija) - za razdoblje 2017. - 2025.

PRILIKE (OPPORTUNITIES)

• rastpozitivnepercepcijelokalnezajednicepremaVeleučilištu

• položajirazvojgradaŠibenika

• međunarodniprojekti–međunarodnastručnaiznanstvenasuradnja

• povećanjemobilnostistudenatainastavnika

• mogućnostkorištenjastrukturnihfondovaEU upovećanjupostojećihkapaciteta

• povećanjeumrežavanjasaznanstvenimi visokoškolskiminstitucijamauEuropi

• zainteresiranostvećegbrojapoduzetnikazasuradnjusVeleučilištem

• otvaranjenovihstudijskihprogramatemeljemanalizetržištarada

• stalnorevidiranjeprogramaiishodaučenja

• povećanjebrojvlastitihizdanjaudžbenika

• potporalokalnezajednice

• mogućnoststjecanjavlastitihprihodaizvođenjemvećegbrojaprogramaosposobljavanjaodraslih(cjeloživotnoobrazovanje)

16

3. S

WO

T A

NA

LIZA


17

2. AN

ALIZA

PO

STO

JEĆEG S

TAN

JA / A

NA

LYZES O

F THE P

RES

ENT S

TATE3. S

WO

T AN

ALIZA

PRIJETNJE (THREATS)

• administrativneprocedurekojeonemogućujubrzo usklađivanjestudijskihprogramaspotrebamagospodarstva

• kontinuiranosmanjenjeizdvajanjasredstavazaznanostiobrazovanjezbogmjeraštednjeikontinuiranogdeficitadržavnogproračuna

• demografskitrendovisprojekcijommanjegdijela studenskepopulacijeudesetogodišnjemrazdoblju

• ekonomskakriza

• smanjenoproračunskofinanciranjeodstraneosnivača

• smanjenjeinteresazastručnimstudijimauslijedneprepoznavanjastručnihprvostupnikaispecijalistanatržišturada

• razvojstručnihstudijanasveučilištima

• postojanjekonkurencijeuregiji,tj.drugihvisokihučilišta kojaizvodeistei/ilisličnestručneispecijalističkestudije.


18

4. STRATEŠKI CILJEVI

Polazećiodstrateškihciljeva,zadatakaimjerljivihindikatoraučinkakaoimotivacijezanjihovouvođenjedanihuProgramuradairazvoja(Strategiji)VeleučilištauŠibe-nikutespecifičnihciljevaizadataka,Veleučilištedefiniraciljeveizadatkečijaćeserealizacijapratitimjerljivimpokazateljimaučinka.

MjerljivipokazateljiučinkakojeVeleučilištetrebaispunitiprilikomrealizacijestrate-gije,akojislužezapraćenjepostignućatezauspoređivanjesostalimvisokoškolskiminstitucijamaposebnosuizdvojeniutekstukojislijedi

Strateški ciljevi Veleučilišta u šibeniku su:

1. Unaprjeđenje studijskih programa i razvoj Veleučilišta

2. Stručni i znanstveni rad

3. Razvoj ljudskih resursa

4. Materijalni i financijski resursi

5. Javnost rada i komunikacija

6. Sustav osiguravanja kvalitete

7. Povezanost sa zajednicom i gospodarstvom te usklađivanje s potrebama zajednice

8. Razvoj međunarodne suradnje i internacionalizacija Veleučilišta

9. Studenti i studiranje

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


19

4.1. Unapređenje studijskih programa i razvoj Veleučilišta

VeleučilišteuŠibeniku,uciljupovećanjakompetencijastudenata,njihovogpro-fesionalnograzvoja,teaktivnogdjelovanjaudruštvukaoirazvojagospodarstva,posebnupozornostposvećujerazvojustudijskihprograma.

UpravaVeleučilištaipročelniciOdjelapratetrendovepromjeneuvisokomobra-zovanjutesedobiveneinformacijekoristezaažuriranjepostojećihizaosnivanjenovihstudijskihprograma.

Dodanasjeprovedenonekolikomanjihažuriranjastudijskihprograma.Cjelokupnisustavproučavanjapratimodelvrednovanjaishodaučenja-stjecanjakompetenci-ja,zapotrebetržištarada.

zadatak 1.1. unaprijediti organizacijsku strukturu

Mjerljivipokazatelj Izmjena Statuta te donošenje i revidiranje ostalih normativnih akata

Odgovorneosobe Dekan, Upravno vijeće, Stručno vijeće

Vrijemeprovedbe kontinuirano, po potrebi

zadatak 1.2. ustrojiti 3 nova preddiplomska stručna studija iz područja društvenih znanosti, biomedicine, biotehnologije

Mjerljivipokazatelj Izrađena i dobivena dopusnica za 3 nova studijska programa


Vrijemeprovedbe 2025.

4. STR

ATEŠK

I CILJEVIProgram rada i razvoja (strategija) - za razdoblje 2017. - 2025.

20

Zadatak 1.3. ustrojiti nove specijalističke studije iz područja društvenih i tehničkih znanosti

Mjerljivipokazatelj Izrađena i dobivena dopusnica za 3 nova studijska programa specijalističkih studija



zadatak 1.4. Revizija i unapređenje postojećih studijskih programa


Vrijemeprovedbe kontinuirano

zadatak 1.5. uspostaviti Centar za razvoj karijera

Mjerljivipokazatelj Osnovati i osigurati rad „Centra za razvoj karijera“



zadatak 1.6. uspostaviti Centar za cjeloživotno učenje i obrazovanje

Mjerljivipokazatelj Osnovati i osigurati rad „Centra za cjeloživotno učenje i obrazovanje“



4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


21

zadatak 1.7. uspostaviti Centar za stručno-istraživački rad

Mjerljivipokazatelj Osnovati i osigurati rad „Centar za stručno-istraživački rad“



zadatak 1.8. Povećati broj nastavnih baza

Mjerljivipokazatelj Broj potpisanih ugovora o suradnji vezanih za stručnu praksu i terensku nastavu



zadatak 1.9. uključiti se u interesne mreže

Mjerljivipokazatelj Broj interesnih udruženja, udruga i mreža u koje je uključeno Veleučilište

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan, Pročelnici odjela


zadatak 1.10. uspostavljen Centar za podršku neprofitnim organizacijama

Mjerljivipokazatelj Osnovati „Centar za podršku neprofitnim organizacijama“



4. STR

ATEŠK


4.2. Stručni i znanstveni rad

Dugoročnapolitikauvisokomobrazovanjutrebapostićidvatemeljnacilja:ojačatisustavvisokogobrazovanjaiistraživanja,njihovuučinkovitostipovezanostobrazov-ne i istraživačkekomponente ipojačatipovezanostsustavasokolinom,posebiceonimsegmentimakojioblikujudruštvoznanja.

VeleučilišteuŠibenikurazvijaistraživačkiprofilupodručjustručnogiznanstvenogdjelovanjanadruštvenom,tehničkomibiotehničkompodručju.Primjenominsti-tucijskihmehanizamaVeleučilišteuŠibenikupratiipodupirerazvojstručnogiistra-živačkogradasvojihnastavnikaisuradnika.

zadatak 2.1. Povećati broj objavljenih stručnih i znanstvenih radova nastavnika i suradnika (samostalno i u suradnji s drugim autorima)

Mjerljivipokazatelj Broj objavljenih stručnih i znanstvenih radova nastavnika i suradnika (samostalno i u suradnji s drugim autorima)

Odgovorneosobe Dekan; prodekan za nastavu, voditelj knjižnice

Vrijemeprovedbe 31.siječnja svake godine

zadatak 2.2. Povećati broj objavljenih stručnih i znanstvenih radova nastavnika i suradnika u koautorstvu nastavnika/suradnika i studenata

Mjerljivipokazatelj Broj objavljenih stručnih i znanstvenih radova nastavnika i suradnika u koautorstvu nastavnika/suradnika i studenata

Odgovorneosobe Dekan; prodekan za nastavu, voditelj knjižnice

Vrijemeprovedbe 31.siječnja svake godine

22

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


Zadatak 2.3. Povećati broj nastavnika i suradnika s postignutim akademskim stupnjem doktora znanosti ovisno o razvoju studijskih programa

Mjerljivipokazatelj Broj nastavnika i suradnika sa stečenim akademskim stupnjem doktora znanosti

Odgovorneosobe Dekan; prodekan za nastavu, prodekan za poslovanje, pročelnici odjela


zadatak 2.4. Povećati broj nastavnika i suradnika s izborom u nastavna zvanja sukladno pravnim aktima

Mjerljivipokazatelj Broj nastavnika i suradnika izabranih u nastavna zvanja

Odgovorneosobe Dekan, prodekan za nastavu, šef kadrovske službe


zadatak 2.5. usmjeravati rad i djelovanje kao i poduzeti sve potrebne aktivnosti vezano za ispunjavanje uvjeta za upis Veleučilišta u šibeniku u upisnik znanstvenih organizacija u minimalno jednom znanstvenom području do kraja 2020.

Mjerljivipokazatelj Postignut upis u Upisnik znanstvenih organizacija

Odgovorneosobe Dekan

Vrijemeprovedbe 31.prosinca 2022.

23

4. STR

ATEŠK


zadatak 2.6. Povećati broj sudjelovanja nastavnika i suradnika na stručnim i znanstvenim konferencijama i skupovima

Mjerljivipokazatelj Broj sudjelovanja nastavnika i suradnika na konferenci-jama i skupovima

Odgovorneosobe Prodekan za poslovanje, pročelnici odjela

Vrijemeprovedbe 30. studenoga svake godine

zadatak 2.7. Redovito održavanje i unaprjeđenje kvalitete međunarodne znanstveno-stručne konferencije „izazovi današnjice“

Mjerljivipokazatelj Broj sudionika i predavača; Utvrđivanje broja prezenti-ranih odnosno objavljenih konferencijskih radova


Vrijemeprovedbe 30. studenoga svake dvije godine

zadatak 2.8. ustrojiti internu elektroničku evidenciju (baza podataka) objavljenih stručnih i znanstvenih radova nastavnika, suradnika i studenata Veleučilišta u šibeniku do kraja 2019.

Mjerljivipokazatelj Ustrojavanje elektroničke evidencije objavljenih radova

Odgovorneosobe Dekan, voditelj knjižnice

Vrijemeprovedbe 31.prosinca 2019.

24

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


zadatak 2.9. Povećati broj programa cjeloživotnog učenja i obrazovanja

Mjerljivipokazatelj Broj pripremljenih i uvedenih programa u funkciji cjeloživotnog obrazovanja



4.3. Razvoj ljudskih resursa

Budućijeostvarenjestrateškihciljevaizadaćaupotpunostiovisnooraspoloživošćuljudskihresursa,VeleučilišteuŠibenikućekontinuiranorazvijatiiunaprjeđivatiljud-skimresursimauskladusraspoloživimmaterijalno-financijskimsredstvima.

Zadatak 3.1. Povećati broj nastavnog osoblja

Mjerljivipokazatelj Broj nastavnog osoblja

Odgovorneosobe Dekan, Upravno vijeće, Stručno vijeće, Vijeća odjela


Zadatak 3.2. Povećati broj nenastavnog osoblja

Mjerljivipokazatelj Broj nenastavnog osoblja

Odgovorneosobe Dekan, Upravno vijeće


25

4. STR

ATEŠK


Zadatak 3.3. Poticati i financirati doktorske studije za nastavnike

Mjerljivipokazatelj Broj upisanih doktorskih studija



Zadatak 3.4. Poticati stručno osposobljavanje i usavršavanje nastavnog i nenastavnog osoblja

Mjerljivipokazatelj Broj realiziranih odlazaka na stručno usavršavanje

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan za poslovanje, Pročelnici odjela


Zadatak 3.5. Ravnomjerna normativna opterećenost nastavnika

Mjerljivipokazatelj Analiza broja zaposlenih nastavnika i norme sati opterećenja

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan za nastavu, Pročelnici odjela

Vrijemeprovedbe 30. lipnja svake godine

Zadatak 3.6. interno upravljanje organizacijskim jedinicama

Mjerljivipokazatelj Broj izrađenih izvještaja i obrazaca

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan za poslovanje, Prodekan za nastavu


26

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


4.4. Materijalni i financijski resursi

Samozakonitim,otvorenim iodgovornimposlovanjemVeleučilištemožeostvaritisvesvojeciljeveiplanove.Potrebnojekontinuiranopoboljšavanjeirazvojmaterijal-nihresursakakobiseomogućilokvalitetnoradnookruženjeiosiguralasredstvazaodržavanjenastave,znanstvenoistraživačkiistručnirad.

zadatak 4.1. Razvijanje knjižničnog fonda

Mjerljivipokazatelj Analiza broja knjiga i plana nabave

Odgovorneosobe Dekan, voditelj knjižnice, pročelnici odjela, nastavnici, Povjerenstvo za kvalitetu

Vrijemeprovedbe 31. prosinca svake godine

zadatak 4.2. Osuvremenjivanje i opremanje dvorana, praktikuma te nastavničkih kabineta za kvalitetno izvođenje nastave i učenje

Mjerljivipokazatelj Analiza postojećeg stanja i plan nabave

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan za poslovanje, pročelnici odjel, nastavnici, Povjerenstvo za kvalitetu

Vrijemeprovedbe 31. prosinca svake godine

Zadatak 4.3. Povećanje prostora za izvođenje nastave

Mjerljivipokazatelj Završena druga faza rekonstrukcije i opremanja zgrade sjedišta Veleučilišta u Šibeniku



27

4. STR

ATEŠK


zadatak 4.4. ulaganje u informatičku opremu

Mjerljivipokazatelj Analiza postojećeg stanja i plan nabavke

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan za poslovanje, pročelnici odjela, nas-tavnici, Povjerenstvo za kvalitetu

Vrijemeprovedbe Do 31. prosinca svake godine

zadatak 4.5. usklađivanje ukupnih rashoda u odnosu na planirane prihode

Mjerljivipokazatelj Analiza postojećeg stanja, planiranog i realiziranog

Odgovorneosobe Dekan, Stručno vijeće, Upravno vijeće

Vrijemeprovedbe Do 31. prosinca svake godine

zadatak 4.6. unaprjeđenje studentskog standarda

Mjerljivipokazatelj Izgradnja Studentskog doma „Palacin“, provedba EU projekta KK.09.1.2.01.0012

Odgovorneosobe Dekan, Upravno vijeće, Projektni tim za EU projekt KK.09.1.2.01.0012


28

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


4.5. Javnost rada i komunikacija

Javnostradazaustanoveujavnomsektoruumodernimdemokratskimdržavama,danaspredstavljajednoodtemeljnihnačela.

Zaizgradnjupozitivnogdojmapotrebanjepomnoplaniranirazvojnapodručjuko-munikacija,itousmjeruinternekomunikacijeteusmjerueksternekomunikacije.VeleučilišteuŠibeniku imaobrazovanjekaosvojprepoznatljivproizvodnakojemtrebagraditisvojuspjeh.Samoodgovorna,profesionalnaiinteraktivnakomunikaci-jasunutarnjimivanjskimakterimamožeuspješnograditiimidžiugledVeleučilištauŠibeniku.

zadatak 5.1. Aktivno informiranje javnosti o studijskim programima i svim aktivnostima Veleučilišta

Mjerljivipokazatelj Priopćenja za javnost, medije i druge vanjske dionike. Osvrt na postignuća i planirane zadatke

Odgovorneosobe Dekan, Prodekani


zadatak 5.2. Jačanje transparentnosti rada i odlučivanja

Mjerljivipokazatelj Javno objavljivanje materijala

Odgovorneosobe Službenik za informiranje, Dekan, Prodekan za poslovanje


29

4. STR

ATEŠK


Zadatak 5.3. Marketinške aktivnosti

Mjerljivipokazatelj Plan marketinških aktivnosti

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan za poslovanje, Voditelji odjela

Vrijemeprovedbe 31. siječnja svake godine

zadatak 5.4. Zadatak 5.4. izrada nove web stranice

Mjerljivipokazatelj Izrađena nova web stranica

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan za poslovanje


zadatak 5.5. Prisutnost na društvenim mrežama

Mjerljivipokazatelj Informacije o studijskim programima i ostalim aktivnostima visokog učilišta javno su dostupne na Facebook i Twitter mreži

Odgovorneosobe Dekan, Prodekan za poslovanje


30

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


4.6. Sustav osiguravanja kvalitete

Sustavosiguravanjakvalitete(SUK)jeimplementiran,pokrivavelikidioprocesaVe-leučilištatesuizrađenirelevantnidokumentikojisudostupnisvimdionicimauSu-stavu.

Izgrađenjesaciljemstvaranjamehanizamazakontinuiranopoboljšavanjeobrazov-nog,znanstvenogistručnogradateradastručnihslužbiVeleučilišta.Utomsmislupotrebnojeunaprijeditiorganizacijskustrukturusustavaosiguravanjakvalitetom,razvitinoveteunaprijeditipostojećemehanizmeipostupkezaosiguravanjekvalite-teteintegriranjepostupakaidokumentacijepremaESGstandardimaizahtjevimanormeISO9001.

zadatak 6.1. Provedba postupaka interne prosudbe sustava osiguravanja kvalitete prema eSG standardu

Mjerljivipokazatelj Izrađena dokumentacija i proveden postupak prema Pravilniku o unutarnjoj prosudbi

Odgovorneosobe Dekan, Stručno vijeće, Povjerenstvo za unutarnju prosudbu

Vrijemeprovedbe kontinuirano, sukladno Pravilniku ili izvanredno po potrebi

zadatak 6.2. Provedba postupaka interne prosudbe sustava osiguravanja kvalitete prema iSO normi

Mjerljivipokazatelj Pripremljena dokumentacija i proveden postupak internog audita, izrađen izvještaj o provedenom internom auditu

Odgovorneosobe Dekan, Koordinator za ISO normu, Interni auditor

Vrijemeprovedbe kontinuirano, prema Planu provedbe internih audita

31

4. STR

ATEŠK


Zadatak 6.3. Provedba vanjske prosudbe sutava osiguravanja kvalitete prema eSG standardu

Mjerljivipokazatelj Izrađena dokumentacija i pripremljeni podatci za van-jsku prosudbu prema zahtjevima AZVO

Odgovorneosobe Dekan, Stručno vijeće, Povjerenstvo za osiguravanje kvalitete

Vrijemeprovedbe kontinuirano, prema odluci AZVO-a

zadatak 6.4. Provedba vanjske prosudbe sutava osiguravanja kvaliteteprema iSO normi

Mjerljivipokazatelj Pripremljena dokumentacija, proveden vanjski audit

Odgovorneosobe Dekan, Koordinator za ISO

Vrijemeprovedbe kontinuirao, prema Planu provedbe vanjskih audita

32

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


4.7. Povezanost sa zajednicom i gospodarstvom te usklađivanje s potrebama zajednice

Sudjelovanjeurazvojudruštvajednajeodtemeljnihkomponentimisijevisokoškol-skeinstitucije,kojajeugrađenaiumisijuVeleučilištauŠibeniku.

SuradnjasgospodarstvomisudjelovanjeurazvojulokalnezajedniceneizostavnesuzadaćeradaVeleučilištakaodruštvenoodgovorneustanove.Stvaranjeminsti-tucionalnihvezaiodnosateaktivnimuključivanjemudruštveniživotzajedniceVe-leučilište promovira društvene vrijednosti te različitim projektima,mentorstvima,radionicama,volonterskimradomiakcijamadoprinosisveukupnomdruštveno-eko-nomskomrazvojulokalnezajednice.

zadatak 7.1. Poticanje institucijskog (ugovornog) povezivanja Veleučilišta i subjekata iz gospodarskog, javnog i civilnog sektora u lokalnoj zajednici sa ciljem poboljšanja stručnih (praktičnih) kompetencija studenata

Mjerljivipokazatelj Broj sklopljenih ugovora sa subjektima iz gospodarskog, javnog i civilnog sektora u lokalnoj zajednici; broj stu-denata uključenih u obavljanje stručne i semestralne prakse u subjektima iz gospodarskog, javnog i civilnog sektora u lokalnoj zajednici

Odgovorneosobe Dekan, Pročelnici odjela, voditelji stručne prakse


33

4. STR

ATEŠK


zadatak 7.2. Sklapanje partnerstva s privatnim, javnim i civilnim sektorom usmjerenoprema podupiranju transfera znanja

Mjerljivipokazatelj Povećanje suradnje s gospodarskim subjektima u javnom i privatnom sektoru te subjektima u civilnom sektoru kroz ostvarivanje zajedničkih interesa i projekata; ugovaranje konkretnih modela suradnje i pomoći gospodarstvenicima radi poticanja poduzetničkih inovacija kroz završne radove;

Odgovorneosobe Dekan, prodekan za nastavu, prodekan za poslovanje


Zadatak 7.3. Sudjelovanje Veleučilišta u pripremi i provedbi projekata u partnerstvu s drugim subjektima iz gospodarskog, javnog i civilnog sektora na područjima rada od zajedničkog interesa

Mjerljivipokazatelj Broj i vrsta apliciranih i odobrenih projekata u partnerst-vu s drugim subjektima iz gospodarskog, javnog i civil-nog sektora; veći broj nastavnika i suradnika uključenih u gospodarske projekte u lokalnoj zajednici

Odgovorneosobe Dekan, prodekan za nastavu, prodekan za poslovanje


34

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


zadatak 7.4. Sudjelovanje studenata i nastavnika u aktivnostima humanitarnog, volonterskog, kulturnog, sportskog i sličnog karaktera u lokalnoj zajednici kroz pojedinačno djelovanje i rad studentskih organizacija koji će im omogućiti iskustveno učenje

Mjerljivipokazatelj Broj studenata koji sudjeluju u aktivnostima humanitarnog, volonterskog, kulturnog, sportskog i sličnog karaktera u lokalnoj zajednici koji će im omogućiti iskustveno učenje; broj izvannastavnih projekata pod vodstvom studenata Veleučilišta koji nude volonterske angažmane u zajednici

Odgovorneosobe Dekan, pročelnici odjela


zadatak 7.5. Priprema i provedba novih programa cjeloživotnog obrazovanja sukladno potrebama gospodarstva i lokalne zajednice

Mjerljivipokazatelj Povećanje broja programa obrazovanja odraslih i cjeloživotnoga obrazovanja za potrebe gospodarstva i lokalne zajednice



35

4. STR

ATEŠK


4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI

zadatak 7.6. Sudjelovanje završenih studenata Veleučilišta (članova udruge Alumni Vuš) u aktivnostima s ciljem jačanja suradnje i promoviranja Veleučilišta u zajednici

Mjerljivipokazatelj Broj završenih studenata Veleučilišta, članova udruge Alumni VUŠ, koji sudjeluju u aktivnostima jačanja surad-nje i promoviranja Veleučilišta u zajednici

Odgovorneosobe Dekan, udruga Alumni, Prodekan za nastavu


zadatak 7.7. intenzivirati sastanke sa gospodarskim vijećem i Obrazovnim vijećem u cilju revizije studijskih programa prema potrebama tržišta rada i zahtjeva poslova za koje se studenti obrazuju

Mjerljivipokazatelj Broj sastanaka tijekom godine; donošenja odluka o potrebama usklađivanja studijskih programa u skladu sa potrebama poduzeća za koja se studenti obrazuju; broj revidiranih studijskih programa Veleučilišta

Odgovorneosobe Dekan, prodekan za poslovanje, prodekan za nastavu



4. STR

ATEŠK

I CILJEVI

4.8. Razvoj međunarodne suradnje i internacionalizacija Veleučilišta

Nužnojepoticanjenaintenzivnijumeđunarodnusuradnjuupodručjunastavnogiznanstvenoistraživačkogradabudućijetopreduvjetzaboljepozicioniranje,prepo-znatljivost i vidljivostVeleučilištaueuropskimznanstvenoistraživačkim i edukacij-skimprojektima.

zadatak 8.1. Zadatak 8.1. Sklapanje novih bilateralnih ugovora i realizacija postojećih

Mjerljivipokazatelj Broj realiziranih ugovora i sklapanje novih ugovora

Odgovorneosobe Dekan, Povjerenstvo za Erasmus+ mobilnosti, CEEPUS koordinator


zadatak 8.2. Poticanje nastavnika na sudjelovanje u eu istraživačkom prostoru

Mjerljivipokazatelj Broj ugovorenih projekata (Erasmus KA2 projekti, Horizon 2020)



Zadatak 8.3. Povećati broj odlaznih i dolaznih mobilnosti nastavnika i studenata

Mjerljivipokazatelj Broj odlazaka i dolazaka stranih studenata i nastavnika




zadatak 8.4. Osigurati izvođenje nastave na engleskom jeziku za dolazne studente

Mjerljivipokazatelj Broj predmeta koji se izvode na engleskom jeziku

Odgovorneosobe Stručno vijeće, Dekan, Voditelji Vijeća odjela, Nastavnici, Povjerenstvo za Erasmus+ mobilnosti, CEEPUS koordinator


zadatak 8.5. Sudjelovanje u projektima združenih studija, međunarodnih znanstveno-stručnih konferencija i ljetnih škola u suradnji s inozemnim ustanovama

Mjerljivipokazatelj Broj realiziranih združenih studija, međunarodnih znanstveno-stručnih konferencija i ljetnih škola u surad-nji s inozemnim ustanovama

Odgovorneosobe Stručno vijeće, dekan, voditelji odjela, Povjerenstvo za Erasmus+ mobilnosti, CEEPUS koordinator


zadatak 8.6. uključivanje studenata u programe međunarodne mobilnosti

Mjerljivipokazatelj Postupanje po ERASMUS programu međunarodne mo-bilnosti, Raspisan natječaj za međunarodnu mobilnost, ostvaren broj međunarodnih mobilnosti

Odgovorneosobe Povjerenstvo za međunarodnu mobilnost, Stručno vijeće


4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI

38


4. STR

ATEŠK

I CILJEVI

39

4.9. Studenti i studiranje

Veleučilištedosljednoprovodiunaprijedutvrđeneiobjavljenepropisekojipokrivajusvefazestudiranja:upis,napredovanjekrozstudij,priznavanjeicertificiranje.

Učenjeipoučavanjeusmjerenisunastudentaiimajuvažnuuloguupoticanjumoti-viranosti,samorefleksijeiangažmanastudentauprocesuučenja.Topodrazumijevapažljivoosmišljavanjestudijskihprograma injihovog izvođenja,kao ivrednovanjeishoda.Veleučilišteprovodi kontinuiranoocjenjivanje studentskihaktivnosti čimeseomogućujeobjektivnijevrednovanje,transparentnostprovjere,boljamogućnostkvantifikacijetekontinuiranopraćenjeuspjehainapredovanjakaoidobivanjepo-vratnihinformacijaokompetencijamazavršenihstudenata.

UciljulakšeguklapanjauorganizacijskustrukturuVeleučilišta,svladavanjazahtjevastudijskogprogramaiizvedbenogplanastudija,informiranjaopravimaiobvezamastudenata,pomoćikodprocjenjivanjastudijskogprogramaipristupapojedinimna-stavnimpredmetimatekododabiraizbornihnastavnihpredmetanaVeleučilištuseimenujuvoditeljiimentoristudentima.

zadatak 9.1. Definiranje kriterija upisa i upisnih kvota

Mjerljivipokazatelj Donesena Odluka o kriterijima upisa i upisnim kvotama

Odgovorneosobe Prodekan za nastavu, Stručno vijeće

Vrijemeprovedbe 1. travnja svake godine

zadatak 9.2. Vođenje evidencija o studentima

Mjerljivipokazatelj Usvojen godišnji Izvještaj prodekana za nastavu

Odgovorneosobe Voditeljica službe za studentske poslove, ISVU koordina-tor, prodekan za nastavu, Stručno vijeće

Vrijemeprovedbe 1. studenog svake godine


Zadatak 9.3. edukacija nastavnika o metodama učenja i poučavanja usmjerenog na studenta

Mjerljivipokazatelj Evidencije o stručnoj edukaciji i usavršavanju nastavnika


Vrijemeprovedbe Kontinuirano

zadatak 9.4. Objavljivanje kriterija, pravila i postupaka ocjenjivanja te ishoda učenja za svaki predmet i provođenje istih

Mjerljivipokazatelj Usvojen Izvedbeni plan nastave studijskog programa sa jasno definiranim ishodima učenja na studijskom pro-gramu, napravljeno konstruktivno poravnanje, definirani kriteriji za ocjenjivanje studenata

Odgovorneosobe Nastavnici, pročelnici odjela, prodekan za nastavu, Stručno vijeće

Vrijemeprovedbe 1. listopada svake godine

zadatak 9.5. Razvijanje i primjena sustava podrške studentima tijekom studija i njihovog praćenja tijekom studija

Mjerljivipokazatelj Imenovani voditelji studijskih godina, dostavljena evidencija o održanim sastancima voditelja studijske godine sa studentima

Odgovorneosobe Dekan, prodekan za nastavu, voditelji studijskih godina


40

4. S

TRAT

EŠK

I CIL

JEVI


41

4. STR

ATEŠK

I CILJEVI

zadatak 9.6. Definiranje kriterija nagrađivanja izvrsnosti studenata svake akademske godine

Mjerljivipokazatelj Usvojen Pravilnik o nagrađivanju studenata

Odgovorneosobe Dekan, Stručno vijeće, Povjerenstvo za nagrađivanje studenata


zadatak 9.7. Osiguranje prostora i uvjeta rada studentskim organizacijama

Mjerljivipokazatelj Uređenja prostorija za rad studentskim organizacijama




5. OSOBE I TIJELA ZA PROVEDBU STRATEGIJE RAZVOJA VELEUČILIŠTA U ŠBENIKU

ZauspješnuprovedbuProgramaradairazvoja(Strategije)VeleučilištauŠibenikuzarazdobljeod2017.do2025.godinepotrebnojepreciznodefiniratinositeljepojedi-načnihaktivnosti,odnosnoosobeilitijelakojaćeimatiposebnazaduženjaiovlastiuplaniranjuiprovedbistrategijerazvoja:

• Upravno vijeće

• Stručno vijeće

• Dekan

• Prodekani

• Pročelnici odjela

• Stalna i povremena povjerenstva koje formira Stručno vijeće radi rješavanja pitanja iz svoje nadležnosti

• Povjerenstvo za praćenje implementacije ciljeva Programa rada i razvoja Veleučilišta u Šibeniku

• Predstavnici Studenskog zbora i Alumni kluba

• I drugi.

42

5. O

SO

BE

I TIJ

ELA

ZA

PR

OVE

DB

U S

TRAT

EGIJ

E R

AZV

OJA


Documents

Program rada i razvoja (strategija) veleučilišta u šibeniku · 2019. 4. 9. · Program rada i razvoja (strategija) - za razdoblje 2017. - 2025. PREDGOVOR DEKANA Strateško razdoblje