Programa DEDIrECCIÓN EN INNoVaCIÓN Y CoLaBoraCIoNES PÚBLICo-PrIVaDaS EN EL SECTor SaNITarIo Y SoCIo-SaNITarIo

Febrero - Junio

IE DE UN VISTAZO

+100nacionalidades

presentes en el campus

Más de 50 programas enfocados al desarrollo directivo

60.000 Antiguos Alumnos

en puestos de responsabilidad en más de 100 países

El 30% de nuestro alumnado en programas MBA son mujeres

Más de 500 profesores de los cuales el 28% son mujeres

Desde 1973 centrados en la excelencia académica

Más de 12 millones de euros otorgados anualmente en becas

presentes en nuestra Feria Internacional de Carreras Profesionales anual

100 organizaciones multinacionales

organizaciones y clubes de Antiguos Alumnos y AlumnosMás de 200

REcONOcImIENTO INTERNAcIONAl 2009-2015

IE y sus escuelas están reconocidas por la prensa internacional entre las mejores escuelas a nivel internacional.

www.ie.edu/rankings

AMBA Association of MBA’s

AACSB International Association to Advance

Collegiate Schools of Business

EQUIS European Quality Improvement System

Online MBA Programs 1º de mundo Marzo 2015

European Business School 5º de Europa Diciembre 2015

Master in Finance 3º de mundo Junio 2016

MBAs for Entrepreneurship 1st in Europe, 8th worldwide Junio 2016

Executive MBA Programs 1º de mundo Octubre 2015

Global MBA Programs 3º de mundo Mayo 2015

Non American Business School 4º de mundo Octubre 2015

MBA Non American Business School 5º de mundo Octubre 2015

ACREDITACIONES

2 | 3

Programa de dIreCCIÓN eN INNoVaCIÓN Y CoLaBoraCIoNeS PÚBLICo-PrIVadaS

PROGRAmA

ObjETIvOSAdquirir los conocimientos y la experiencia necesaria para llevar a cabo un proyecto de colaboración público privada para instituciones sanitarias y sociosanitarias, en todas, en una o en varias de sus fases:

Nuestro programa proporciona todos los instrumentos, capacidades y habilidades precisas para acometer este tipo de proyectos, desde una perspectiva práctica y experiencial para que los participantes conozcan la situación real de los modelos de gestión PPP, con sus ventajas, determinantes y hasta sus limitaciones.

• Establecer el modelo de colaboración público privada más idóneo para cada situación, contenido y alcance.

• Elaborar la documentación técnico-administrativa financiera y jurídica que sustente el modelo.

• Desarrollar un Plan Funcional para una institución sanitaria o sociosanitaria.

• Diseñar el proyecto arquitectónico y valorar su adecuación al plan funcional.

• Definir el Plan de equipamiento.

• Dominar los instrumentos precisos para la elaboración del plan de viabilidad económico-financiero.

• Establecer el modelo más idóneo de explotación de los servicios.

• Evaluar el cumplimiento de los términos de la concesión y sus repercusiones.

METODOLOGÍAMetodología Blended learning, que compagina sesiones presenciales con actividades online a través de foros y de conferencias face to face. Estos programas de formato blended están especialmente diseñados para el sector de Executive Education, entendiendo por tal aquellas personas que compatibilizan la formación con su actividad laboral. La flexibilidad que los programas online ofrecen en cuanto a los horarios, permitiendo adecuarse a la situación laboral de cada uno, es una de las mayores ventajas de este tipo de programa.

En los periodos presenciales, además de las sesiones académicas impartidas en el campus del IE, los participantes harán visitas in situ a empresas, centros hospitalarios y organizaciones sociosanitarias, todas ellas líderes en gestión bajo el modelo PPP.

A QUIEN vA DIRIGIDOPrograma de dirección en innovación y colaboraciones público-privadas en el sector sanitario y socio-sanitario, va dirigido a los siguientes colectivos:• Gestores y administradores de centros sanitarios

y sociosanitarios, tanto del sector púbico, como del privado.

• Profesionales relacionados con la construcción y equipamiento de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias.

• Financiadores (equity, deuda).

• Inversores (fondos de inversión, bancos y cajas).

• Operadores y aseguradores hospitalarios.

• Evaluadores de agencias tecnológicas sanitarias y sociosanitarias y Oficinas técnicas.

cONTENIDOMÓDULO I:

HERRAmIENTAS PARA lA GESTIóN EFIcAZ DE lAS EmPRESAS Este primer módulo es la base para la gestión y dirección de una organización y está enfocado a aportar conocimientos globales e integrados de las distintas áreas funcionales de las organizaciones, para la correcta toma de decisiones:

• Dirección estratégica.

• Finanzas, modelos de financiación y Project finance.

• Costes y control de Gestión.

• Orientación al cliente: MK estratégico.

1. Plan Funcional.• Análisis de la demanda sanitaria actual y potencial

(proyecciones de futuro).• Análisis de la oferta sanitaria pública y privada.• Tendencias de vanguardia nacionales e

internacionales.• Modelo de organización y gestión del hospital.• Desarrollo de la cartera de servicios: dimensionado

básico, especialidades y modalidad de atención.• Plan de espacios y relaciones funcionales.

2. Proyecto arquitectónico.• Tendencias actuales en la arquitectura de centros

sanitarios y socio-sanitarios.• Desarrollo del Proyecto arquitectónico: básico, de

ejecución, dirección facultativa.• Nuevas fórmulas en la construcción de

infraestructuras sanitarias y socio-sanitarias.• El control y evaluación mediante el Project

Management.

3. Plan de equipamiento.• Equipamiento y mobiliario básico y clínico.• Equipamiento electromédico y alta tecnología.• Equipamiento informático.• Evaluación y tendencias actuales.

MÓDULO II:

PlANIFIcAcIóN y DISEñO DE INFRAESTRUcTURAS SANITARIAS y SOcIOSANITARIASEl objetivo del módulo es familiarizar al alumno con la planificación y diseño de la infraestructura y el equipamiento de una institución sanitaria y sociosanitaria. Se diferenciarán tres partes:

4 | 5

Programa de dIreCCIÓN eN INNoVaCIÓN Y CoLaBoraCIoNeS PÚBLICo-PrIVadaS

MÓDULO III:

mODElOS DE cOlAbORAcIóN PúblIcO-PRIVADAEl objetivo de este módulo se centra en conocer los instrumentos precisos para llevar a cabo con éxito un proyecto de colaboración público-privada de una institución sanitaria o sociosanitaria desde el punto de vista jurídico-legal y económico.

Modelos de asociación público privada sanitarios y socio-sanitarios.

Se estudiarán los distintos modelos de colaboración público-privada existentes en el ámbito nacional e internacional. Se tratarán de detectar los elementos claves y leccionesaprendidas que deben considerarse antes de la definición de posibles modelos alternativos a la financiación de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias por el modelo tradicional.

Ventajas, inconvenientes y riesgos de cada uno de ellos. Plan de viabilidad Económico financiero.• Se determinarán los parámetros y factores críticos

de la viabilidad económica del proyecto.• Modelización, herramientas, proyecciones

financieras.• Equity: quién lo establece, cómo se calcula, partes

que intervienen, deuda subordinadaDue Diligence.

Aspectos jurídicos, administrativos y legales de las concesiones de obra y explotación de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias.

Se analizará el contexto jurídico, normativo y legal en el que se enmarcan los distintos tipos de modelos de colaboración público-privada.

MÓDULO IV:

ExPlOTAcIóN y EVAlUAcIóN DE lOS SERVIcIOSEl objetivo de este módulo consiste en conocer y valorar las modalidades de explotación de cada uno de los servicios y prestaciones susceptibles de ser incluidos en una concesión y seleccionar la más adecuada para cada caso.• Equipamiento.• Servicios de apoyo.• Servicios clínicos.• Explotaciones comerciales.En cada uno de ellos se analizarán:• Tendencias de vanguardia.• Modalidades de provisión del servicio.• Oficinas técnicas de evaluación

clAUSTRO

AbRAIRA, LUIS.Licenciado en Derecho, Ciencias Económicas y empresariales (ICADE 3). MBA por el IESE. Consejero Delegado Santander Private Equity, Venture Capital & Private Equity industry.

ALLO, CARLOS.Licenciado en Medicina, Universidad de Navarra (1983-1989). MBA IE Business School (1989-1990). Director Asistencial, Sociedad Concesionaria, Hospital Infanta Leonor (Madrid).

ALONSO, PALOMA.Dra (PHD) en Medicina y Cirugía por la Universidad de Murcia. Médico. Socia fundadora de la empresa de consultoría y gestión de servicios de salud Globesalud.

bONILLA MARTOS, ELENA.Licenciada en Ciencias Empresariales. MBA en Economía de la salud por la Escuela Nacional de Sanidad. Jefa de Área de Contabilidad Financiera y Análisis de Costes del Servicio Madrileño de Salud.

CAvA vALENCIANO, FERNANDO.Doctor en Farmacia y Premio Extraordinario de Doctorado por la Universidad de Salamanca. Director Técnico de los laboratorios BR Salud

CARRETERO ALCÁNTARA, LUIS. Economista, profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública.

FERNANDEZ RANCAÑO, ALFREDO.Licenciado en Derecho y Ecomonicas (ICADE E3). Socio del área Administrativo de Garrigues.

GALEOTE, PILAR.Doctora en Derecho Mercantil. Máster en Asesoría Jurídica, IE Business School. Licenciada en Derecho por la UAM Profesora de Negociación IE Business School.

GÓMEZ, INOCENCIA.Licenciada en Derecho por la Facultad de Murcia. Técnico del Cuerpo Superior de Administradores de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia. Directora General de GISCARMSA.

GONZÁLEZ, jUAN CARLOS.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Master en Gestión por el IESE. Director General Corporativo de Quironsalud.

GONZÁLEZ bOSCH, CARLOS.Licenciado en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid. Presidente del Consejo Rector del Grupo COFARES. Vicepresidente de la Federación de Distribuidores Farmacéuticos (FEDIFAR).

GONZÁLEZ MATEOS, jESúS.Licenciado en Ciencias de la Información y Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Socio fundador y Director General de la agencia Prestomedia,

6 | 7

Programa de dIreCCIÓN eN INNoVaCIÓN Y CoLaBoraCIoNeS PÚBLICo-PrIVadaS

GÜEMES, jUAN jOSé.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. En la actualidad Vicepresidente económico IE Business School.

GUERRERO, MARIANO.Es médico especialista en Alergología e Inmunología Clínica y Doctor en Medicina por la Universidad de Valencia. Director de Planificación y Proyectos del grupo Ribera Salud

ISIEGAS DE LATAS, ANTONIO.Ingeniero Industrial por la ETSII de Zaragoza y suficiencia investigadora por la ETSII de Madrid. Actualmente es Director de Desarrollo de Negocio y responsable de los proyectos de Colaboración Público Privada para España y Portugal de GE Healthcare.

MORAL, LETICIA.Dra (PHD) en Medicina y Cirugía por la Universidad de Madrid. Médico Especialista en Psiquiatría. Directora General de Asistencia, Calidad e Innovación en Quironsalud.

PASCUAL, CéSAR.Licenciado en Medicina y Cirugía. Director General de Coordinación de la Asistencia Sanitaria en Comunidad de Madrid

ROMERA, MANUEL.Máster en Dirección de Empresas, MBA por IE Business School. Director del Programa Superior en Financiaciones Estructuradas de IE Business School.

DE ROSA TORNER, ALbERTO.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, MBA por ESADE y Máster en Alta Gestión Sanitaria. Consejero Delegado del grupo Ribera Salud

SAMPEDRO, ZAIDA.Ingeniero de la Computación por la UniversidadSimón Bolívar de Caracas. Directora General de Sistemas de Informacion Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud

DE SANCHO MARÍN, jOSé LUIS.Médico especialista en Medicina Interna y Nefrología. Diplomado en Dirección General de Empresas por IESE y Hospitales por EADA. Gerente del Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona

SAN PAbLO, CéSAR.Ingeniero Industrial, Ex. MBA IE Business School, Director Técnico MAKIBER (Grupo ACS)

SANTOS MARTÍNEZ, ALEjANDRO.Master en Gestión de Instituciones Sanitarias. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Subdirector de Gestión de Servicios Generales del Hospital General Universitario Gregorio Marañón.

TARAZONA GINéS, ELISA.Lda. En medicina y Cirugía, Directora de Organización y Gestión Asistencial del grupo Ribera Salud.

vÍLCHEZ, jOSé.Experto PPP en Marco contractual y Financiero. Ingeniero de Caminos con 15 años de experiencia en financiación de infraestructuras.

8 | 9

Programa de dIreCCIÓN eN INNoVaCIÓN Y CoLaBoraCIoNeS PÚBLICo-PrIVadaS

máS INFORmAcIóN• FEchAs y ForMAto: este programa se imparte en formato blended, parte online y parte presencial.

• 1ª semana presencial, 20 al 25 de febrero de 2017: 30 sesiones lectivas.• Periodo on line: del 27 de febrero al 2 de junio, con pausa en semana santa del 10 al 15 de abril, un total de 28

sesiones on line. 2 Videoconferencias semanales en lunes y jueves.• 2ª semana presencial, del 5 al 10 de Junio, 30 sesiones lectivas.

Semanas Presenciales, 60 sesiones Periodo on line, 28 videoconferencias Vacaciones Semana Santa

ABrILMArZo

JUNIo

• LUgAr dE rEALIZAcIóN: Campus IE Business School, C/ María de Molina 7, Madrid 28006, España

• dUrAcIóN: 88 sesiones de una hora y media cada una, equivalente a 132 horas lectivas. Además, fuera de horario lectivo, tendrán lugar las actividades extracurriculares que suponen aproximadamente 15 ses iones (22 horas adicionales).

• docUMENtAcIóN: los participantes en el Programa irán recibiendo con antelación a su uso las Notas Técnicas y Casos de Estudio, así como la documentación de referencia necesaria para el seguimiento del Programa.

• dErEchos dE INscrIPcIóN: El precio total del programa es de 17.500€ más 500€ como aportación a la Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones a los almuerzos y cafés que se ofrezcan durante los periodos presenciales, acceso al campus virtual y a las actividades extracurriculares que se desarrollarán fuera de horario lectivo. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año posterior a la finalización del programa.

FEBrEro

MAyo

L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2627 28

L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

raquel gutiérrez raquel.gutierrez@ie.edu Admisiones Programas de Dirección Telf. +34 91 568 96 16C/ María de Molina 7, 28006, Madrid.

tadea Querejazu tadea.querejazu@ie.edu Admisiones Programas de DirecciónTelf. +34 91 568 96 90C/ María de Molina 7, 28006, Madrid

carola Arboli carola.arboli@ie.edu Dirección Programas de Dirección Telf. +34 91 568 98 45C/ María de Molina 7, 28006, Madrid.

AyUDA FINANcIERALa Oficina de Ayuda Financiera de IE Business School tiene el orgullo de guiar a los candidatos que lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidades económicas requeridas para cubrir los costes del programa.

Descubre qué opciones de becas existen para ti e infórmate del proceso de solicitud: www.ie.edu/es/financial-aid

IE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Ademásexisten bonificaciones especiales para Antiguos Alumnos de IE Business School y por un único pago si éste se realiza al menos 4 semanas antes del inicio del programa. Estas bonificaciones no son acumulables.

cóMo ForMALIZAr tU MAtrÍcULA: para iniciar el proceso de inscripción al programa o ampliar tu información sobre el programa puedes contactar con:

10 | 11

www.ie.edu/Pdos

IE Business School Executive Education

@IEExecEducation

Para más información:

raquel gutiérrez raquel.gutierrez@ie.edu Admisiones Programas de Dirección Telf. +34 91 568 96 16

tadea Querejazu tadea.querejazu@ie.edu Admisiones Programas de DirecciónTelf. +34 91 568 96 90

carola Arboli carola.arboli@ie.edu Dirección Programas de Dirección Telf. +34 91 568 98 45