Programa de Inclusão Social e Promoção da Cidadania

Projeto Quilombo da Fazenda Picinguaba

Histórico

Quilombo era o local de refúgio dos escravos evadidos dos engenhos, os quilombolas, em sua maioria, afrodescendentes negros, mestiços, e alguns indígenas e brancos.

Histórico

Quilombolas também são os descendentes desses escravos que permanecem em comunidades nos antigos territórios e hoje buscam preservar sua identidade, manter suas raízes, cultivar suas terras e prover o seu sustento.

Histórico

São grupos sociais de mesma identidade etnocultural e suas ligações com o passado residem na sobrevivência de antigas tradições culturais e de produção, distinguindo-se da sociedade majoritária.

Histórico

É importante salientar que a maioria das comunidades de remanescentes quilombolas do Brasil sobrevive em meio às mais adversas condições de vida, lutando por um pedaço de terra onde possam viver de acordo com suas tradições.

Quilombo da Fazenda Picinguaba

Quilombo da Fazenda Picinguaba

A comunidade remanescente do Quilombo da Fazenda Picinguaba, no litoral norte de São Paulo, Ubatuba, está situada dentro da área de preservação ambiental do Parque Estadual da Serra do Mar (PESM).

Quilombo da Fazenda Picinguaba

O quilombo é constituído por 51 famílias totalizando 156 pessoas. Outras 7 famílias moram fora da área de 100 hectares destinada à comunidade.

Quilombo da Fazenda Picinguaba

O Parque Estadual da Serra do Mar é o

maior parque estadual paulista, com área

de 315.390 ha, constituído de oito núcleos, envolvendo 23 municípios.

Quilombo da Fazenda Picinguaba

Em Ubatuba, o PESM abrange área de 47.500ha, denominada de Núcleo Picinguaba, protegendo os ecossistemas costeiros e, de certa forma, também as comunidades tradicionais, cujas origens remontam há

cerca de trezentos anos.

Quilombo da Fazenda Picinguaba

O Núcleo foi anexado ao PESM, em 1979. A partir desse momento, ficou proibido caçar, pescar, cortar árvores e danificar o meio ambiente, gerando a necessidade de outras atividades econômicas compatíveis com a conservação da área.

Quilombo da Fazenda Picinguaba

Em 1985, a Casa de Farinha foi restaurada para que a comunidade local pudesse se manter sem precisar destruir a mata. Assim, arenda familiar é decorrente da produção de farinha de mandioca, bolsa família e outras pequenas atividades.

Quilombo da Fazenda Picinguaba

O trabalho é duro e escasso e a falta de

perspectiva afasta os jovens que

preferem a pesca ou deixar a região em

busca de outras atividades.

Parceria

Universidade São Judas Tadeu

Programa Luz para Todos

Programa Luz para Todos

A comunidade teve acesso à energia elétrica em 2007, através do Programa Luz para Todos. O Programa busca parcerias com instituições para a execução de ações integradas de desenvolvimento econômico e social, com o propósito de fazer da energia elétrica um vetor de aplainamento das diferenças sociais.

Parceria Universidade São Judas

Tadeu e Programa Luz para Todos

A parceria com a Universidade São Judas Tadeu iniciou-se no campo, quando professores de engenharia elétrica foram convidados a desenvolver cursos de instalação elétrica para os quilombolas.

Parceria Universidade São Judas

Tadeu e Programa Luz para Todos

Depois, o projeto recebeu a adesão da área de turismo e do o Laboratório Empresa. A seguir, a pró-reitoria de extensão universitária resolveu ampliar o projeto integrando um programa de inclusão social, de geração de emprego e de renda.

Parceria Universidade São Judas

Tadeu e Programa Luz para Todos

Surgiu, então, um modelo de parceria, apoiado pela comunidade quilombola, baseado em um projeto comunitário multidisciplinar, com a participação dos agentes do programa e dos professores e alunos das áreas de humanas, exatas, sociais e da saúde da USJT.

Outros parceiros e apoiadores

E com o apoio e colaboração do Parque Estadual da Serra do Mar (PESM), Instituto de Terras do Estado de São Paulo (ITESP), Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (INCRA), Prefeitura Municipal de Ubatuba, Elektro e Furnas Centrais Elétricas.

Planejamento Estratégico

Análise da situação

Forças

• Identidade e imagem ligadas às características histórico-culturais do local

• Bom nível de organização coletiva, lideranças atuantes e participativas

• Disponibilidade de energia elétrica

Forças

• Habilidade para o artesanato

• Trilhas e atrações turísticas próprias como a Casa de Farinha com sua roda d’água

• Resgate da identidade de quilombo

• Área de preservação com belezas naturais e potencialidade paisagística

Forças

Parcerias:

• Parque o Estadual Serra do Mar (PESM)

• Instituto de Terras do Estado de São Paulo (ITESP)

• Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (INCRA)

• Prefeitura Municipal de Ubatuba-SP

• Câmara Municipal de Ubatuba-SP.

Limitações e restrições

• De ordem ambiental

• Escassez de matéria-prima para produtos da comunidade e artesanato

• Recursos financeiros

• Capacidade receptiva restrita às limitações ambientais

Oportunidades

• Turismo ecológico ambiental

• Interesse social pela cultura quilombola

• Gastronomia típica

• Facilidade de acesso à região e particularidades do entorno

• Existência de outros atrativos turísticos e/ou culturais na região

• Estrutura turística da região

Desafios

Desenvolver projetos em conformidade

com as restrições legais, culturais e

socioambientais.

Objetivos

Promover ações, em conjunto com a comunidade, para efetivar a sua autossustentabilidade em um ambiente econômico, cultural, social e ecológico.

Objetivos

Além disso, objetiva-se, primordialmente, manter a cultura original e a memória histórica, valorizar as atividades típicas e incentivar a atividade turística no local.

Estratégias

Estratégia geral

• Usar a experiência da USJT em projetos de extensão na área comunitária conjugada com a experiência do “Programa Luz para Todos”, do Ministério de Minas e Energia, em ações integradas

• Buscar apoio de parceiros e patrocinadores comprometidos, para viabilizar o projeto

Estratégia de fases

• 1. Projetar, desenvolver e implantar uma infraestrutura adequada à recepção do turismo e comércio de produtos e souvenires, aliada à capacitação da comunidade para a gestão do “negócio”

• 2. Comercialização de produtos externos e produtos existentes, personalizados pela aplicação de uma marca quilombola. Esta fase busca a capitalização inicial da comunidade

• 3. Desenvolvimento e comercialização de produtos de características autóctones, a partir da captação de recursos propiciada pela fase anterior

Ações

Ações

• Projeto de infraestrutura: Restaurante, Cozinha Industrial e Loja para venda de produtos e souvenires

• Desenvolvimento de cursos e treinamentos específicos

• Programa de Identidade Visual para a comunidade e seus empreendimentos

Ações

• Desenvolvimento de produtos personalizados e serviços ligados às potencialidades e características histórico-culturais do local

• Consolidação de produtos e serviços existentes

• Desenvolvimento de programas educativo -culturais

• Desenvolvimento de um programa de visitação de natureza educativa e cultural à região

Ações

• Desenvolvimento de projetos turísticos apoiados

em inventário específico do local

• Desenvolvimento de um plano de comunicação

e de site para o Quilombo da Fazenda

• Demonstração da viabilidade e sustentabilidade

das ações estabelecidas

• Buscar parcerias para viabilização de projetos

Desenvolvimento

Desenvolvimento das ações

Programa de Identidade Visual da Comunidade e de seus

empreendimentos.

Pesquisa de elementos simbólicos representativos

Elemento de referência e caracterização do local: “a Roda d’Água da Casa de Farinha”.

Pesquisas estruturais

Estudos iniciais de representação gráfica

Simbologia complementar

Proposta inicial Labemp

Complementação

Sugestão da comunidade: acrescentar elementos de presença marcante na região, a representação da mata atlântica e da serra do mar.

Elementos estruturais

Composição final

Padronização de cores

Família Tipográfica

Malha Construtiva

Estudo de ampliações e

reduções

Aplicação em fundo preto

Aplicação em alto contraste (P&B)

Folheteria

Totem de sinalizaçãoe placa indicativa

Desenvolvimento de produtos personalizados e serviços ligados às potencialidades e características histórico-culturais do local

Consolidação de produtos existentes e produtos sugeridos pela comunidade

Treinamentos e capacitação

Viabililização e sustentabilidade das ações estabelecidas

Status atual do projeto

Em fase de negociação de patrocíno para execução

e implantação da infraestrutura, que envolve:

• Restaurante

• Cozinha industrial

• Sanitários

• Loja

• Vestiário

• Escritório

• Despensa