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Programa de Liderazgo y Gestión Estratégica

Corporativa. Un enfoque Global Custom Programmes. Executive Education

1°al 5 de Mayo 2017, Barcelona, España

INDICE

01

02 03

Objetivos Cronograma Agenda

04 05 06 Profesorado

¿Por qué ESADE Business School?

07 Financiamiento

08 09 Alojamiento

recomendado Contacto 2

Metodología

Programa de Liderazgo y Gestión Estratégica Corporativa.

Un enfoque Global 3

01 Objetivos

Identificar y analizar los factores económicos del entorno, con el objeto de incorporarlos a la toma de decisiones ejecutivas en el seno de las organizaciones y las empresas.

Comprender la interrelación entre geopolítica, geoeconomía y geocultura, con el fin de incorporar en la estrategia empresarial una mirada comprehensiva de la nueva estructuración del mundo.

Comprender la importancia de desarrollar modelos de negocio creativos e innovadores así como analizar

los retos existentes en la generación e implementación de estrategias disruptivas.

Identificar las variables clave sobre las que se puede actuar para un mejor desempeño de los directorios o consejos y a su vez entender la lógica diferencial con respecto a la gestión cotidiana.

Aprender a elaborar la estrategia empresarial institucional y a ejercer influencia política.


Un enfoque Global 4

02 Cronograma

Con el fin de potenciar un aprendizaje global, hemos diseñado una semana internacional de 5 días lectivos,

estructuradas con base en tres elementos clave: conocimientos esenciales, debates interactivos y visitas a empresas.

Estos tres elementos se refuerzan mutuamente, permitiendo a los participantes adquirir un conocimiento crítico

sobre cómo enfocar un negocio en términos de gestión empresarial y de dirección política en un mindset global.

Conocimientos esenciales

Debates interactivos

Visitas a empresas

Conocimientos esenciales

Esta sección cubre los aspectos críticos que los participantes necesitarán encarar para

aumentar su comprensión sobre cómo lanzar y hacer crecer negocios. Incluye clases y

materiales de preparación previos.

Debates interactivos

Los participantes aplicarán los conocimientos adquiridos en sesiones interactivas con

ponentes invitados. Estas sesiones servirán para compartir experiencias y aprender desde

casos reales.

Visitas a empresas

Esta sección complementa las dos secciones arriba descritas y permite a los participantes

complementar los conocimientos adquiridos y compartidos en el entorno de clase y debates.

Los participantes verán cómo los conceptos académicos se aplican en la vida real. Se

visitarán empresas representativas y líderes en cada sector que demostrarán cómo distintas

estrategias corporativas han creado empresas exitosas en distintas industrias.


Un enfoque Global 5

02 Cronograma

Estructura de contenidos:

Día 1

Día 2 Día 3 Día 4 Día 5

Bienvenida a ESADE

Nuevos Modelos de

Negocio I

09:00-10:30 Economía Europea:

Evolución y Perspectivas I

Dirección Corporativa Estrategia en Branding Gestión del Cambio

10:30-11:00 Coffee-Break

11:00-13:00

Economía Europea:

Evolución y Perspectivas II

Dirección Corporativa

Estrategia en Branding

Nuevos Modelos de

Negocio II

Gestión del Cambio

13:00-14:00 Almuerzo

14:00-15:30

Entorno Geopolítico

Dirección Corporativa

Estrategia en Branding Identificar Oportunidades

de Negocio

Gestión del Cambio

15:30-16:00 Coffee-Break Transfer Coffee Break Coffee-Break Coffee-Break

16:00-18:00

Ponente invitado

Visita a Empresa

(Barcelona Fútbol Club)

Ponente Invitado

Visita a Empresa

(Viñedos)

Conclusiones y

Certificados

18:00-19:00

Actividad Extracurricular:

Team Building Cooking

Experience

Transfer

19:00-21:00

Cena de Despedida


Un enfoque Global 6

Agenda 03

1. Economía Europea – Evolución y Perspectivas

Posibles docentes: Xavier Mena, Fernando Ballabriga, David Vegara.

Objetivos: Identificación y análisis de los factores económicos del entorno, con objeto de incorporarlos a la toma de decisiones

ejecutivas en el seno de las organizaciones y las empresas.

Contenidos:

Global/local: comportamiento estratégico

• Entorno global ‘cross-cultural’, Efecto ‘mariposa’, Efecto ‘martini’. Economías emergentes. Inversión Extranjera Directa (IED).

• Negociaciones comerciales multilaterales. Organización Mundial del Comercio (OMC): La agenda de Doha (Qatar). Dumping y

deslocalización industrial. Barreras no arancelarias (sanitarias, técnicas). Derechos de propiedad industrial e intelectual y patentes

(TRIPS). Comercio de transgénicos (OGM).

• Los mercados de materias primas.

Mercados financieros internacionales

• Políticas monetarias, tipos de interés y tipos de cambio. Movimientos de capitales.

• Las consecuencias de la ‘crisis 2007-2013’. Aspectos institucionales y asincronía cíclica de las economías a escala global. Propuestas

de reforma de la arquitectura financiera internacional de Bretton Woods.

Economía mundial

• Las economías de Estados Unidos, Japón, China, América Latina y emergentes (India, Turquía, Rusia, Indonesia, Sudáfrica).

Economía europea

• La economía europea. El motor de Alemania. La austeridad como receta. Las economías del Reino Unido, Francia e Italia. El Banco

Central Europeo. Unión Bancaria Europea.

• La economía española.


Un enfoque Global 7

Agenda 03

2. Entorno Geopolítico

Posibles docentes: Angel Castiñeira, Angel Saz-Carranza, David Murillo, Angel Pascual-Ramsay

Objetivos:

Generar en los participantes la necesidad de focalizar nuestra mirada en el análisis del contexto mundial.

Contribuir a modificar la visión de los participantes sobre la caracterización del nuevo orden mundial y la redefinición de actores y

factores que lo condicionarán en el futuro.

Reflexionar sobre los ciclos históricos del poder geopolítico contemporáneo y su evolución.

Comprender la interrelación entre geopolítica, geoeconomía y geocultura, con el fin de incorporar en la estrategia empresarial una

mirada comprehensiva de la nueva estructuración del mundo.

Evaluar las amenazas y oportunidades que representan estos cambios geopolíticos con el fin de definir una agenda futura de actuación

válida también para las empresas.


Un enfoque Global 8

Agenda 03

3. Dirección Corporativa: Perspectiva Legal

Posible docente: M Trias

Objetivos: Introducir las modernas tendencias en materia de Dirección Corporativa, dinámica de consejos de Administración y deberes de

los administradores

Contenidos:

• Shareholders / Directors / Stakeholders

• Regulación / Desregulación / Enforcement

• Los accionistas: Estructura accionarial: La supervisión & Los conflictos de intereses; Inversores institucionales; Activismo accionarial

• El consejo: Misión, Composición, Estructura, Funciones y dinámica, Remuneración: say on pay, Responsabilidad

• Transparencia: Full disclosure, Información financiera, Auditoría Independiente

• Perspectiva global: Sistemas shareholders-oriented: USA / UK; Sistemas stakeholders-oriented: Alemania / Países emergentes


Un enfoque Global 9

Agenda 03

4. Dirección Corporativa: Perspectiva Management

Posibles docentes: Carlos Losada, Angel Saz-Carranza

Objetivos:

Identificar las variables clave sobre las que se puede actuar para un mejor desempeño de los directorios o consejos y a su vezentender la lógica diferencial con respecto a la gestión cotidiana.

Favorecer una reflexión de cómo gestionar “aguas arriba”.

Contenidos:

• Conceptos básicos de buen gobierno

• Estructura de los consejos / directorios

• Funciones de los consejos / directorios

• Dinámica de los consejos / directorios

• Posibles recomendaciones

Agenda 03


Un enfoque Global 10

5. Estrategia en Branding

Posibles docentes: Andrés Cuneo, Oriol Iglesias

Objetivos:

Analizar la creación de marcas junto con los clientes: co-creación

Utilizar la co-creación para explorar las perspectivas internas de los clientes

Co-idear nuevos negocios

Identificar el cliente adecuado

Definir posicionamientos competitivos

Contenidos:

• Articulación de valor de marca

• Co-creación

• Generación de valor

Agenda 03


Un enfoque Global

11

6. Nuevos Modelos de Negocio

Posibles docentes: Luis Vives, Juan Ramis

Objetivos:

Comprender la importancia y necesidad de desarrollar modelos creativos e innovadores

Analizar los retos existentes en la generación e implementación de estrategias creativas e innovadoras

Profundizar en los métodos de evaluación de ideas

Contenidos:

• Desarrollo de modelos de negocio

• El Business Model Canvas y otras estructuras prácticas para desarrollar y validar modelos de negocio

• Exposición de los indicadores clave de rendimiento

• Aprendizajes de modelos de rol y prácticas corporativas pioneras

• Cómo revolucionar los competidores a través de modelos de negocio innovadores y gestionar proyectos innovadores

Agenda 03


Un enfoque Global

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7. Gestión del Cambio

Posibles docentes: Joaquín Cava, Pedro Parada

Objetivos:

Entender cómo la cultura impacta la efectividad de los negocios

Desarrollar herramientas para influenciar a cliente de distintas zonas geográficas

Analizar cómo gestionar las diferencias culturales para gestionarlas de modo eficaz para navegar en situaciones

multiculturales complejas

Gestión de procesos de internacionalización

Valorar Europa para construir una empresa global

Contenidos:

• Pasos fundamentales para implementar el cambio

• Cómo propulsar el cambio en la organización

• Liderar cambios organizativos y desarrollo de nuevas iniciativas

• Influencia en el liderazgo y gestión del cambio

• Prácticas organizativas positivas en la implementación del cambio


Un enfoque Global

13

04 Metodología

Las sesiones serán eminentemente prácticas, trabajando ejercicios, ejemplos y casos prácticos que

ayuden a desarrollar un marco conceptual sólido.

(….)

Se emitirán certificados de asistencia al programa a los participantes que hayan realizado única y

exclusivamente el programa en su totalidad.


Un enfoque Global

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05 Profesorado

Xavier Mena

Es catedrático de Economía de la Universitat Ramon Llull y profesor ordinario de ESADE. Ha sido director del

Departamento de Economía (1992-2000) y de los másteres en Dirección Económico-Financiera, Dirección de

Marketing y Dirección de Producción y Operaciones de ESADE. Fue codirector de los programas PHARE de la Unión

Europea en los países del Este y presidente de la International Conference on Euro-India Economic Relationship

(Nueva Delhi, India).

Fernando Ballabriga

Es profesor ordinario del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad en ESADE y Catedrático de la Universitat

Ramon Llull. Su labor docente y de investigación se ha desarrollado en el campo de la macroeconomía, con sesgo

hacia sus dimensiones internacional y aplicada. Una parte importante de esta actividad se ha centrado en el

seguimiento y el análisis del proceso de integración económica y monetaria de la Unión Europea, así como en su

encaje en el contexto económico global.Consustancial a su labor académica ha sido su conexión con instituciones

responsables de la política macroeconómica.

David Vegara

Es profesor asociado del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad de ESADE. Además de su actividad

reciente como subdirector del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), el profesor Vegara acredita una dilatada

experiencia profesional, que incluye su paso por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y por el Gobierno de España,

al frente de la Secretaría de Estado de Economía durante cinco años. Es licenciado en Economía por la Universidad

Autónoma de Barcelona y tiene un Master of Science de la London School of Economics. El Foro Mundial de Davos lo

distinguió como Young Global Leader en 2007. Ha trabajado en el servicio de estudios del Banco Sabadell y ha sido

presidente de InterMoney, SA, durante siete años.


Un enfoque Global

15

05 Profesorado

Miguel Trias

Es Profesor ordinario del Departamento de Derecho en ESADE y Catedrático de la URL. Director Ejecutivo

Especialidad International Business Law, Master Universitario de Abogacía MUA. Abogado en ejercicio desde

1981, especializado en fusiones y adquisiciones y en Derecho corporativo. Entre 1981 y 1983 trabajó en

Jausas Advocats, especializado en Derecho mercantil; posteriormente, en Bufete y Asociados, especializado

en Derecho mercantil y laboral, y entre 1987 y 1990, en GMS, especializado en Derecho mercantil (fusiones

y adquisiciones y Derecho corporativo) y fiscal. En 1990 entró en PricewaterhouseCoopers como socio,

especializado en Derecho mercantil (fusiones y adquisiciones y Derecho corporativo), y desde el 2005 es

socio de Cuatrecasas, especializado en Derecho mercantil (fusiones y adquisiciones y Derecho

corporativo).Se incorporó a ESADE en 1981. Ha sido profesor de Filosofía Social (1981-1984) y de Derecho

Mercantil en los programas AGT, MBA y ADE (1990-1996), así como en la Licenciatura en Derecho y en

programas de Executive Education (desde 1997).Entre 1997 y 2001 fue el decano de la Facultad de

Derecho de ESADE.

Carlos Losada

Carlos Losada es Doctor en Administración y Dirección de Empresas por ESADE-Universitat Ramon Llull

(2003), Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona (1979) y Licenciado en Ciencias

Empresariales y MDE por ESADE (1979). También es Diplomado por la John F. Kennedy School of

Government, de la Universidad de Harvard (SESLG - 1994).

A lo largo de su carrera directiva, ha trabajado en el ámbito internacional como experto de Naciones Unidas

para el Programa de Desarrollo de la Gestión (PNUD Management Development Program) y en el Banco

Interamericano de Desarrollo (BID), en Washington, donde trabajó como especialista en estrategia y gestión,

así como experto en reforma del sector público (1997). Ha sido miembro del ERA (European Reseach Area)

Governance High Level Group; y miembro del Foro España-Francia.



05 Profesorado

Andrés Cuneo Andres es profesor Titular del Departamento de Marketing en ESADE, donde enseña Marketing Strategy y Brand Management. Andres

tiene un PhD in Management Sciences (Marketing), un MS en Marketing y un MBA por ESADE Business School. También ha realizado

management y faculty training en business schools de EEUU y Europa, como IESE Business School, Harvard Business School y HEC

Paris. Previo a su incorporación al claustro de ESADE, fue profesor full-time en la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibanez

en Chile, donde además fue director de los programas MBA. Imparte clases en programas conjuntos con escuelas de negocios como

SDA Bocconi, UCLA o Georgetown. Regularmente imparte cursos y seminarios en global marketing y branding en otras escuelas de

negocios en América Latina.

Oriol Iglesias Oriol es Miembro del Comité Ejecutivo de la European Marketing Academy, miembro del Editorial Board del Journal of Brand

Management (USA y del Editorial Review Board del Journal of Product and Brand Management (USA), las publicaciones académicas de

referencia internacional en gestión de marca. Finalmente, también es miembro del Comité Científico del Grupo de Investigación en

Marca, Identidad y Reputación Corporativa de la Academy of Marketing (UK).

Sus investigaciones se han publicado en algunas de las revistas científicas internacionales de management y marketing más

prestigiosas, como: California Management Review, European Journal of Marketing, Journal of Business Ethics, Journal of Brand

Management, Journal of Product and Brand Management, Marketing Intelligence and Planning, Journal of Organizational Change

Management and Cross Cultural Management.

Juan Ramis

Es profesor asociado del departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE, profesor visitante en HEC

y en la Universidad de Versailles. Doctor por la Universidad de Versailles, MBA por la Universidad de Georgetown y

licenciado en economía por la Universidad de Barcelona.

Ha realizado trabajos de consultoría e investigación-acción en empresas farmacéuticas, de sistemas de información,

aseguradoras y del sector de automoción. Sus temas de investigación son innovación y gestión de la calidad, la

innovación en las organizaciones y ha publicado en congresos y en revistas internacionales como The TQM Magazine,

Measuring Business Excellence, Euro Asia Journal of Management, Journal of Enterprise Information Management, GCG

Universia, International Journal of Business Research Management o International Journal of Quality Services.



05 Profesorado

Ángel Saz-Carranza

Es director del Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo) y profesor del Departamento de Dirección General y

Estrategia de ESADE. Es Doctor en Gestión Pública por ESADE y profesor visitante de la Wagner School of Public Service

(Universidad de Nueva York), donde estuvo tres años. Previamente, había cursado un Máster en Ingeniería Aeronáutica en

el Imperial College (Universidad de Londres).

Luis Vives

El doctor Vives es el decano asociado del MBA de ESADE. Se incorporó a ESADE es profesor de Dirección General y

Estrategia y ha ocupado diferentes posiciones de responsabilidad ESADE como las de director de International Custom

Programs o director del Multinational MBA.

Postdoctoral fellow por la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (MIT), doctor por IESE

Business School, licenciado en Administración de Empresas, y diplomado en Piano y Teoría de la Música, el Dr. Vives ha sido

profesor visitante en varias escuelas de Europa y América Latina. Como docente y consultor, ha trabajado con empresas

multinacionales de Estados Unidos, Europa, América Latina, Asia y Oriente Medio en diferentes sectores: banca y seguros,

telecomunicaciones, vinos y licores, industria farmacéutica, industrias creativas, empresas de logística y grupos industriales,

tales como la Federación Internacional del Automóvil, Telefónica, Repsol, Sberbank, SIPG, Telekom Austria Group, o el Grupo

Bayer.

Joaquín Cava

Ha desarrollado la mayoría de su carrera profesional en The Boston Consulting Group, fue nombrado socio y vicepresidente de

la firma en enero de 2002. Durante su trayectoria como consultor, ha trabajado con un amplio rango de clientes en todo tipo

de sectores: bienes de consumo, banca, industria, energía, telecomunicaciones, conglomerados industriales diversificados

familiares. Ha realizado proyectos en un amplio abanico de áreas funcionales, entre las que se incluyen la definición y la

implantación estratégica; el diseño y la implantación de planes de negocio o de expansión; el diseño organizativo y de

procesos; la definición de estrategias comerciales; la implantación de planes de mejora de eficiencia operativa; la gestión de

procesos de fusión y obtención de sinergias; la valoración de objetivos de compra y la participación en procesos de due

dilligence, y la supervisión del diseño y la implantación de nuevas estrategias de sistemas de información.



6 ¿Por qué ESADE Business School?

PRESTIGIO Internacional

ESADE es una de las escuelas de negocios top-10 en

Europa según los principales rankings internacionales.

RECONOCIDA por Empresas

ESADE la 1ª (los más valorados) internacional

la escuela de negocios de las empresas.

INNOVADOR en lo que respecta al Aprendizaje

Modelo de aprendizaje de ESADE, basado en el

desarrollo de habilidades y competencias de gestión, es

un pionero en Europa.

COMPROMETIDA con la Sociedad

ESADE es la segunda escuela de negocios de alto

rango en el mundo por el enfoque social de la empresa y

la ética de su programa MBA. Su Instituto de Innovación

Social es la piedra angular de nuestro compromiso

social.

Crea VÍNCULOS con Personas

ESADE es la escuela de negocios con la segunda

mayor asociación de ex alumnos en Europa (con más

de 50.000 alumnos).

ALTA CALIDAD, Aprendizajes Relevantes

El compromiso de ESADE es proporcionar alta calidad,

el aprendizaje relevante para las empresas que se

traduce en resultados.

Top-Notch PROFESORES con experiencia de

negocios

ESADE cuenta con un profesorado ampliamente

reconocido, que en la parte superior de desarrollar

investigación de alta calidad, tiene también experiencia

relevante en los negocios.



7 Financiamiento

Contamos con opciones de financiamiento:

• Educrédito

• Tasa 0

• Pago en tractos

El precio por matricular desde Costa Rica tiene un 40% menos del costo si se

inscribe en España.

08 Alojamiento recomendado

En Barcelona



AC Victoria Suites Hotel****

Carrer Beltrán i Rozpide, 7

08034 Barcelona

Tlf: +34 932 06 99 00 Web: http://www.victoriabcn.com/eng

Distancia: 900m / 12-14 minutos a pie

http://www.victoriabcn.com/eng


En Barcelona



Hotel Sansi Pedralbes

Avenida Pearson, 1

08034 Barcelona

Tlf: +34 932 06 38 80

Web: http://www.sansihotels.com/hotels.php?id=1

Distancia: 300m / 2 minutos a pie

http://www.sansihotels.com/hotels.php?id=1




Hotel Pincesa Sofia*****

Plaça Pius XII, 4

08028 Barcelona

Tlf:+34 935 08 10 50 Web: http://www.princesasofia.com/en/

Distancia: 2 km / 20 minutos a pie

En Barcelona

http://www.princesasofia.com/en/



09 Contacto

Persona de contacto para este proyecto:

Costa Rica

E-mail: [email protected]

Tel: 4060-1120 / 4060-1130

Extensiones 1003 y 1015

www.upi.ac.cr

ESADE Saint Cugat

ESADE Barcelona

ESADE Madrid

ESADE Miami

mailto:[email protected]

http://www.upi.ac.cr/



09 Contacto

www.esade.edu/executive-education

http://www.esade.edu/executive-education

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