Programa #HacerSegovia. Raquel Fernández

Desde cada barrio hacemos Segovia

Programa electoral 2015-2019

Programa general Segovia 12/05/15 08:49 Pgina 1

El documento que tienes entre manos es una versin re-sumida de nuestro Programa Electoral. Para nosotros esun contrato, pues contiene una serie de propuestas queson fruto de las demandas que los vecinos nos habishecho llegar a travs de las asambleas en los barrios, lasreuniones con asociaciones y las nuevas tecnologas.

Todas ellas estn concebidas, por tanto, desde la reali-dad existente como punto de partida, y estn adaptadasal contexto econmico y social que tenemos. El resultadoes una serie de propuestas sin grandilocuencias, reali-zadas desde la SENSATEZ y desde el anlisis de las ne-cesidades reales y prioritarias para los vecinos.

Esta realidad de la que partimos nos muestra una Segoviaencerrada en s misma y de espaldas a su alfoz. Nosotrosqueremos una ciudad abierta. Por ello con sideramos quees el momento de trabajar en equipo para sumar esfuer-zos. Es tiempo de optimizar recursos. Es la hora de la co-operacin y del dilogo, del trabajo conjunto con otrasadministraciones, sobre todo con la Diputacin Provincialy los ayuntamientos del alfoz. En definitiva: es el momentode cambiar el T O YO por el T Y YO.

Vamos a plantear Segovia como un proyecto nico, unproyecto ambicioso, porque SEGOVIA PUEDE SER MSGRANDE SIN PERDER SU IDENTIDAD.

Debemos enfrentarnos a los problemas perpetuos de Se-govia y darles respuesta. Es tiempo, por tanto, de la EFI-CACIA EN LA GESTIN y de ofrecer soluciones de unavez por todas, desde la valenta y el coraje.

Con nosotros, Segovia se convertir en un espacio deoportunidades. Porque no debemos ser slo una ciudadde servicios, sino tambin una ciudad de industria conopciones reales para el empleo. Es tiempo de una SEGO-VIA CON ALTERNATIVAS.

Y t, como ciudadano, debes participar activamente en elproceso de toma de decisiones, por lo que tambin estiempo de cambios. Es tiempo de participacin real yefectiva. La participacin ciudadana debe dejar de ser uneslogan para pasar a ser un hecho, y por ello, en nuestraspropuestas, EL SEGOVIANO PARTICIPA EN LA TOMA DEDECISIONES.

Porque el objetivo final es hacer de Segovia una ciudadcmoda y amable para los que vivimos en ella. Porqueconsideramos que debe ser el segoviano, y no el turista,el verdadero protagonista de cada una de las acciones quese realicen. Por ello, el protagonista de nuestro programaes cada vecino de cada barrio de Segovia. NUESTRO PRO-TAGONISTA ERES T.

RAQUEL FERNNDEZCANDIDATA A LA ALCALDA DE SEGOVIA

Desde cada barrio hacemos Segovia


1. La ciudad que nos merecemosURBANISMO Y PATRIMONIO: Una ciudad a tu medidaMOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD: Una ciudad cmodaREHABILITACION Y EFICIENCIA ENERGETICA: Una ciudad eficienteMEDIO AMBIENTE E IMAGEN URBANA: Segovia limpia es capital SEGURIDAD CIUDADANA Y PROTECCIN CIVIL: Ms cerca de ti

2. Las oportunidades que necesitamosECONOMIA Y HACIENDA: Menos tasas, ms SegoviaEMPLEO, DESARROLLO LOCAL Y COMERCIO: Crece Segovia, crecen los se-govianos

3. El bienestar social que queremosBIENESTAR SOCIAL Y FAMILIA: Al servicio de las personasPARTICIPACIN CIUDADANA: El protagonista de las decisiones eres tEDUCACIN Y JUVENTUD: Apostamos por el futuro

4. La identidad que perseguimosCULTURA: Fomentando nuestra identidadDEPORTES: Tu barrio entra en juegoTURISMO: De todos y para todos


01. La ciudad que nos merecemos


La ciudad es el escenario fsico sobre el que se desarrollala vida de sus vecinos, circunstancia por la que cualquieractuacin en ella influir durante largo tiempo en la vidade los mismos.

Actuando en la ciudad se acta en la vida de sus habitan-tes, de forma que todas las actuaciones errneas perju-dican al conjunto de los ciudadanos, de la misma maneraque todas las actuaciones acertadas suponen una me-jora.

URBANISMO Y PATRIMONIO:Una ciudad a tu medida

Dnde estamos?

Llevamos muchos aos sin que la ciudad tenga un ins-trumento de planeamiento urbanstico al completo quepermita actuar en ella sin incertidumbres.

La ciudad se siente lejos de la estacin del AVE y de lacircunvalacin, y el desdoblamiento de esta no es anuna realidad.

Los barrios histricos sufren un evidente proceso de des-poblacin, que va acompasado al incremento de medidasque limitan de un modo u otro la vida en ellos, con lasconsecuencias negativas de comercio en crisis y un au-mento alarmante de viviendas desocupadas y edificiospblicos en desuso.

Carecemos de medidas que incentiven la rehabilitacin yla mejora de la eficiencia energtica de nuestro parqueedificatorio. Los nuevos tiempos pasan por invertir en laciudad ya existente, en vez de realizar nuevas construc-ciones, en pro de optimizar los servicios urbanos y las co-municaciones.

Para ms de la mitad de Segovia, la presin del agua enla red de abastecimiento es un grave problema, y para latotalidad de la ciudad, las calles estn en muy mal estadode conservacin y limpieza.

Dnde queremos llegar?

Nuestro objetivo es actuar, mejorar y potenciar la ciudadde todos los das. Perseguimos la comodidad del ciuda-dano.

Para ello es imprescindible contar con un PlaneamientoOperativo, que permita actuar en ella sin incertidumbres.La limpieza de nuestras calles, la sustitucin o mejoradel pavimento y la sustitucin de las redes obsoletas desaneamiento y abastecimiento de agua sern interven-ciones prioritarias. Es necesario invertir en infraestruc-turas bsicas.

Tenemos que frenar la despoblacin de los barrios his-tricos, fijar residencia y generar actividad. Otra de lasmedidas prioritarias ser poner en uso los cada vez msnumerosos edificios vacos de la ciudad histrica.


Para ello:

Gestionaremos un Planeamiento Operativo

Garantizaremos la aprobacin y entrada en vigor delPEAHIS en el plazo ms breve posible reglamentaria-mente establecido.

Agruparemos las concejalas de Urbanismo y Patrimo-nio, y redisearemos la organizacin interna del serviciode concesin de licencias, con apartados especializados.Todo ello ir enfocado hacia el acortamiento de plazosde concesin de licencias (de obra mayor en un plazomximo de 45 das) y permisos en la resolucin eficaz yrpida de expedientes.

El Ayuntamiento en casa: Todos los trmites podrnrealizarse telemticamente, de manera que los expe-dientes podrn seguirse desde internet en tiempo real.

Infraestructuras bsicas

En colaboracin con los municipios del periurbano, im-pulsaremos la creacin del rea Funcional de Segoviasegn la normativa autonmica vigente, en aras a esta-blecer la colaboracin, la cooperacin y la coordinacinnecesarias en todas las materias posibles, pero en es-pecial en Turismo, Cultura, Transporte y Deportes.

Analizaremos las causas del problema de la presin delagua que afecta a los barrios de Nueva Segovia, La Al-buera, El Carmen, El Palo-Mirasierra y los polgonos deEl Cerro y Hontoria, y le daremos solucin.

Acometeremos la modernizacin paulatina de lasredes de saneamiento y abastecimiento de agua redu-

ciendo los factores que ocasionan averas, monitorizn-dolas para la deteccin inmediata de fugas. As, conse-guiremos mitigar tanto el coste total de la potabilizacincomo los daos ocasionados en las vas pblicas y enlos edificios.

Promoveremos y agilizaremos el desdoblamiento y elcierre de la circunvalacin, completando el tramo Va-lladolid -Madrona.

La ciudad nueva rehabilitacin mejora de espa-cios pblicos

Acercaremos el AVE a la ciudad uniendo la glorieta delCAT con la glorieta del Pastor. Habr un paseo peatonalcon conexin directa con la plaza Oriental mediante eltransporte pblico y la creacin de un intercambiadoren ella.

Llevaremos a la prctica un Plan Integral de Mejora delos Accesos a la Ciudad desde las carreteras de Madridy Valladolid-Soria, es decir tratamiento de los ejes Estey Norte hasta llegar al Acueducto, mejorando su imagenurbana y creando zonas peatonales.

Equiparemos los parques de la ciudad con zonas pro-tegidas de la intemperie para extender su uso en pocasde fro.

Completaremos la red de centros cvicos de barrio paragarantizar un nivel ptimo de relacin social entre losvecinos.

Tramitaremos la recuperacin de espacios actual-mente infrautilizados (entorno antigua estacin de fe-rrocarril, zona Regimiento, Base Mixta).


La ciudad histrica Patrimonio en uso = Patrimo-nio protegido

Frenaremos el actual proceso de abandono de edifi-cios en los barrios histricos propiciando la flexibili-dad de usos y participando en convenios para supuesta en actividad compatible con su carcter. El ob-jetivo es sumar edificios en uso a la ciudad histrica yfrenar el proceso de futuro abandono de los que an seutilizan.

Propiciaremos la insercin en estos barrios de profe-sionales y de actividades relacionadas con sectores queaporten creatividad y empleo (moda, msica, artesana,diseo, oficios relacionados con la historia de la ciudad,etctera).

Daremos especial atencin al Acueducto y su entorno,y convocaremos un concurso de ideas para resolver losproblemas que actualmente tiene la plaza Oriental,autntico corazn de Segovia y Puerta de Castilla yLen.

Promoveremos la realizacin de un mercado de abas-tos en la ciudad histrica que cubra los puestos tradi-cionales de alimentacin, se sume a la lista demercados con productos selectos, ocio y flores, y seconvierta en un nuevo foco de actividad y empleo.

MOVILIDAD, TRANSPORTE PBLICOY ACCESIBILIDAD: Una ciudad cmoda

Dnde estamos?

Debido a su orografa, Segovia tiene unas condiciones di-fciles de accesibilidad que se ven agravadas por la propiaexistencia del trazado del Acueducto, que divide en dosla ciudad, as como por el carcter medieval de granparte del viario de la ciudad histrica.

La existencia de grandes contenedores (Base Mixta, Aca-demia de Artillera, Convento de San Antonio el Real, et-


ctera) sin permeabilidad viaria interior complica tam-bin zonas de la ciudad nueva.

El trfico en sentido transversal es un problema a resol-ver. Los desplazamientos, que deberan ser cortos debidoa la relativa proximidad, son engorrosos con el coche,siendo preciso dar grandes rodeos para llegar al puntode destino. Lo mismo ocurre en los recorridos de casitodas las lneas de transporte pblico.

Existe un problema importante de aparcamiento en lasdotaciones ms significativas (estacin del AVE, HospitalGeneral, estacin de autobuses, etctera).

La situacin de inaccesibilidad influye negativamente enla vida de los barrios histricos, por la falta de alternati-vas a las limitaciones en el rea de trfico restringido.


Queremos acabar con la sensacin de que en Segovia esnecesario dar siempre un buen rodeo para ir a cualquierparte.

Queremos conseguir que las personas, cuando necesitenir al Hospital, piensen antes en el microbs que les va adejar en la puerta, que en coger el coche porque no tieneotro medio.

Queremos pensar que cuando alguien tiene que utilizaruna silla de ruedas no tenga que analizar el itinerario arecorrer o directamente renunciar a desplazarse.


Para ello:

Movilidad y Transporte Pblico

Dotaremos a todos los barrios de transporte pblicoadaptado y ecolgico mejorndolo para conectar cadauno de ellos con los centros escolares y el Hospital Ge-neral de forma directa, a travs de microbuses en ba-rrios con calles estrechas y autobuses en el resto.

Crearemos lneas lanzadera desde tres aparcamientosdisuasorios (entorno de la Puerta de Madrid, entornodel Veldromo y entorno de las nuevas oficinas delINEM) hasta la plaza Oriental.

Coordinaremos los horarios de los trenes con los delos autobuses en las lneas de conexin al AVE.

Incluiremos a los barrios incorporados y Revenga enel sistema de transporte pblico municipal.

Colocaremos paneles de informacin de tiempo de es-pera y frecuencia en las paradas de autobs.

Incluiremos en la flota microbuses ecolgicos para quelos recorridos sean ms cortos y ms frecuentes.

Aumentaremos la frecuencia de los servicios para re-ducir los tiempos de espera.

Crearemos un consorcio interurbano para la coordina-cin del transporte pblico municipal con el resto delos municipios del alfoz.

Organizaremos el horario de carga y descarga aten-diendo a transportistas, comerciantes y vecinos.

Sustituiremos de forma progresiva el rgimen de cir-culacin en un solo sentido por el de doble sentido,siempre que esto sea posible y suponga una reduccin

de la circulacin secundaria. Reordenaremos el trficoen cada barrio y a nivel ciudad.

Crearemos aparcamientos disuasorios en las entra-das de la ciudad (Madrid, Valladolid y vila) con serviciode lanzaderas hasta el centro.

Crearemos aparcamientos con destino a residentes otrabajadores habituales en su mbito (entorno del Ve-ldromo, San Lorenzo, Santo Toms, Universidad) quereduzcan la ocupacin de espacio para el estaciona-miento en las calles.

Crearemos la tarjeta ORA para trabajadores, que per-mitir aparcar en la zona de trabajo en horario laboral(compatible con la tarjeta de residente).

Resolveremos la falta de aparcamiento en el HospitalGeneral y en la estacin del AVE.

Accesibilidad

Realizaremos, en colaboracin con los colectivos afec-tados, un Plan Municipal de Accesibilidad para la eli-minacin paulatina de las barreras arquitectnicas quecuantifique econmicamente las inversiones necesa-rias. En funcin de ello, se establecer una dotacinanual en el presupuesto municipal.

Dotaremos a la ciudad de elementos mecnicos quefavorezcan la accesibilidad (rampas, escaleras y ascen-sores).

Garantizaremos la accesibilidad en todos los edificiosmunicipales.


REHABILITACION Y EFICIENCIAENERGETICA: Una ciudad eficiente

Dnde estamos?

En la actualidad no existen programas exclusivamentemunicipales de apoyo a la rehabilitacin y renovacin delparque edificatorio, as como de mejora de la eficienciaenergtica.

Casi el 58 % de nuestros edificios se construy con ante-rioridad a la primera normativa que introdujo en Espaaunos criterios mnimos de eficiencia energtica: la normabsica de la edificacin NBE-CT-79, sobre condicionestrmicas en los edificios. La Unin Europea ha estable-cido una serie de objetivos en el Paquete 20-20-20 Ener-ga y Cambio Climtico, que establece, para los 27pases miembros, dos objetivos obligatorios: la reduccindel 20 % de las emisiones de gases de efecto invernaderoy la elevacin de la contribucin de las energas renova-bles al 20 % del consumo, junto a un objetivo indicativo,de mejorar la eficiencia energtica en un 20 %. Hastaahora no se ha trabajado por este objetivo, por lo que nosencontramos con un patrimonio fsico en el que, en ge-neral no se han realizado labores de mantenimiento yque se encuentra por tanto en un creciente estado de de-gradacin, con muchos edificios vacos.


Queremos tener una ciudad rehabilitada con un Patri-monio utilizado, sin edificios vacos.

La nueva actividad se dirigir a la inversin en lo ya exis-tente, en vez de realizar nuevas construcciones. Por elloes preciso fomentar la rehabilitacin y la mejora de la efi-ciencia energtica de nuestro parque edificatorio. Obje-tivo 20/20/20.

Promoveremos medidas de rehabilitacin que permitirnreducir los consumos de energa, que impulsarn ener-gas limpias y que, por efecto de las medidas anteriores,reducirn las emisiones de gases de efecto invernaderodel sector. Se crearn adems oportunidades de creci-miento y de empleo en el sector de la construccin. Paraello:

Crearemos un Programa Piloto de Rehabilitacin Sos-tenible, con ayudas y subvenciones para la rehabilita-cin de edificios a travs de convenios con la Junta deCastilla y Len y el Ministerio de Fomento.

Promoveremos las ARRU (antiguo ARI) en los barriosde San Lorenzo, El Salvador-San Justo, Santa Eulalia,La Albuera y San Milln.

Dotaremos de medios para la implantacin de las IEE(ITE + Accesibilidad + Eficiencia Energtica) gestionadoy controlado de forma eficaz como modo de tener ac-tualizado el estado del patrimonio Edificado de la ciu-dad.

Promoveremos el acceso a la vivienda en rgimen dealquiler a los sectores de poblacin que lo precisen (j-venes, estudiantes, etctera) utilizando el modelo deCooperativas de USO MCU (cooperativas sin fin de lucroque permiten un uso indefinido de viviendas a cambiode una entrada retornable y un alquiler asequible).


Patrimonio en uso: Daremos prioridad a la conserva-cin adecuada de los edificios municipales, por lo quecrearemos un Plan de Mantenimiento de Edificios Mu-nicipales.

MEDIO AMBIENTE E IMAGEN URBANA:Segovia limpia es capital

Dnde estamos?

Nuestra ciudad carece de un tratamiento unificado est-tico en el recinto amurallado y los barrios histricos.No existe una red como tal de espacios libres, ya que elconjunto de senderos, sendas verdes y paseos de riberano se encuentran conectados entre s y en muchos casostampoco de forma directa con la ciudad.

Los contenedores del sistema de recogida de residuosson un problema visual e higinico en muchsimos pun-tos, especialmente en el entorno de nuestros monumen-tos, y ocupan una gran superficie de espacio pblico libre.


Queremos completar el cinturn verde de Segovia y rea-lizar itinerarios y rutas de paseo por la ciudad.

Perseguimos la mejora esttica y el tratamiento unitariode los aspectos urbanos (mobiliario urbano, sealtica,pavimentos) en los barrios histricos.


Queremos que el sistema de recogida de residuos seacompatible con los espacios de alto valor (entorno de mo-numentos) y mejorar aspectos como la limpieza y la ubi-cacin de los contenedores existentes. Para ello:

Sustituiremos los contenedores en superficie en el en-torno de los monumentos por un sistema de recogidade residuos puerta a puerta o por un sistema de con-tenedores de tiempo limitado (se analizar convenien-temente). Esta misma solucin se estudiar parasustituir las islas que produzcan un impacto estticonegativo en su entorno.

En colaboracin con los vecinos, estudiaremos todoslos puntos de recogida de residuos, por barrios, paravalorar la idoneidad de su ubicacin y el tipo de conte-nedores y/o de sistema de recogida, planteando alter-nativas.

Daremos prioridad absoluta al mantenimiento diarioy la limpieza de la va pblica, a travs de planes anua-les de inversin integral (pavimentacin+servicios) y atravs de los Equipos de Actuacin Rpida que en cadabarrio crearemos al efecto, para arreglos puntuales.

Crearemos un nuevo parque en el Valle de Tejadilla, yacometeremos un Plan de Mejora del Parque del Pina-rillo.

Conexin de sendas peatonales con la red urbana: Cre-aremos la Red Verde de Segovia, estableciendo cone-xiones peatonales entre los espacios verdes, paseos,plazas y parques existentes, con itinerarios marcados.

Realizaremos un Plan de Itinerario de Ingenios Hi-drulicos en el ro Eresma desde Las Arenas al Molinode los Seores.

Realizaremos un estudio y un plan de arbolado adap-tado al viario existente, en el que participarn activa-mente los vecinos.

Unificaremos el mobiliario urbano y la sealtica delrecinto amurallado y los barrios histricos.

SEGURIDAD CIUDADANAY PROTECCIN CIVIL: Ms cerca de ti

Dnde estamos?

Los servicios de seguridad ciudadana actuales no estnconcentrados en una zona, y la Polica Local precisa deuna nueva comisara, por ubicacin y por necesidad deampliar sus instalaciones.


Proponemos la integracin funcional de los servicios deseguridad ciudadana, y la creacin de la Unidad de Pro-teccin Civil. Para ello:

Construiremos la nueva sede de la Polica Local, en lasproximidades del actual Parque de Bomberos.

Pondremos en marcha la Agrupacin Municipal de Pro-teccin Civil y Emergencias, con sede propia.

Adaptaremos la actuacin y dotacin de la Polica deBarrio, con patrullas a pie y en funcin de las deman-das de los diferentes colectivos y/o barrios a travs delos nuevos mecanismos de participacin ciudadana,real y efectiva.


02. Las oportunidades que necesitamos


ECONOMA Y HACIENDA:Menos tasas, ms Segovia

Dnde estamos?

En los ltimos aos los segovianos hemos experimen-tado un importante aumento de la presin fiscal. Espe-cialmente impuestos como el IBI han sufrido un fuerteincremento, ya que en el ao 2009 se realiza una revisincatastral, resultando de esta unos valores desfasados conla realidad actual del mercado inmobiliario que provocauna merma directa al bolsillo del ciudadano.

No existe un control exhaustivo de los gastos corrientesde Ayuntamiento ni una previsin del escenario econ-mico municipal en caso de prdida de pleitos de gran im-pacto para las arcas municipales.

Nos encontramos con tasas municipales que presentanuna grave falta de equidad y por tanto deben ser revisa-das, nos referimos especialmente a las tasas de basuray vado de vehculos (garajes).


Perseguimos una rebaja en la presin fiscal soportadapor el ciudadano. Que los diferentes impuestos y tasasde competencia municipal no superen el aumento delcoste de vida, fomentando por un lado el consumo y, porotro el alivio de familias con dificultades de pago.

Queremos una recaudacin racional, donde particularesy empresas perciban que sus pagos responden directa-mente a los principio de igualdad y proporcionalidad. Implantaremos un control exhaustivo de los gastos delAyuntamiento, realizando programas de eficiencia quepermitan un ahorro en los gastos corrientes, lo que per-mite reducir la necesidad recaudatoria actual. NuestroAyuntamiento no dejar lugar a situaciones improvisa-das, sino que se cuantificarn las posibles contingenciasque se producirn en un futuro cercano.

Para ello:

CREAREMOS UN PROGRAMA DE EFICIENCIA Y AHO-RRO DE GASTOS CORRIENTES.

REDUCIREMOS LOS RECIBOS DEL IBI: Realizaremosgestiones ante el Catastro para la revisin de los valo-res catastrales al objeto de adaptarlos a los precios demercado y reduciremos el tipo de gravamen del IBI.

REALIZAREMOS UNA AUDITORA DE LA CARTERA DEPLEITOS DEL AYUNTAMIENTO, cuantificando, en tr-minos de probabilidad, las posibles contingencias esti-madas y en qu periodos se producirn.

SEGOVIA TAX FREE: Estableceremos un paquete de in-centivos fiscales para fomentar la creacin o amplia-cin de empresas y empleo en la ciudad de Segovia,propiciando as la creacin de puestos de trabajo. Entreellos la exencin de impuestos los dos primeros aospara las nuevas PYMES y comercios que contraten almenos un trabajador.

Estableceremos un rgimen de incentivos fiscales parafomentar la rehabilitacin de edificios existentes, funda-


mentalmente en los barrios histricos, donde las propiascondiciones fsicas de los edificios, calles, aparcamiento,etc., encarecen la ejecucin de cualquier tipo de obra.

Bajaremos la TASA DE BASURAS, mediante la revisinde la correspondiente ordenanza para mejorar la equi-dad entre actividad desarrollada y sujetos pasivos, enespacial para familias, profesionales y PYMES .

Reduciremos y adecuaremos la TASA POR ENTRADAde GARAJES Y PASO DE VEHCULOS.

EMPLEO, DESARROLLO LOCAL Y COMER-CIO: Crece Segovia, crecen los segovianos

Dnde estamos?

Es necesario fomentar la inversin en nuestra ciudad, fun-damentalmente en dos aspectos bien distintos: Por un ladola rehabilitacin de edificios en el centro histrico, ya quese estn quedando vacos y viejos, y por otro la creacin denuevas empresas y de apoyo a los emprendedores.

Los polgonos industriales existentes (El Cerro y Honto-ria) precisan de inversin, en ambos casos en los servi-cios urbanos, y en El Cerro, adems, una actuacin muyimportante en cuanto a pavimentacin y reordenacin ur-bana, puesto que el estado actual es muy deficiente.

El Ayuntamiento supone, en muchas ocasiones, unatraba administrativa, cuando debera ser un lugar deatencin y servicio real al ciudadano.


Queremos una ciudad con los edificios del casco histricorehabilitados, y con un centro vivo, renovado y con activi-dad.

Perseguimos una ciudad que no viva slo del sector ser-vicios, como en la actualidad, sino que ofrezca alternati-vas, de forma que los segovianos que quieran quedarseno tengan que ir a buscar oportunidades fuera, porquelas tengan aqu, en su casa.

El Ayuntamiento debe ser cercano. Debe escuchar, infor-mar y facilitar los trmites administrativos a las perso-nas.

Para ello:

PLAN DE REACTIVACIN ECONMICA: Fomentaremosel impulso y la modernizacin de las actuales zonas in-dustriales:

- Crearemos un PLAN DE ADECUACIN Y MEJORAEN EL ACTUALES REA INDUSTRIAL/COMERCIALDE HONTORIA, analizando las necesidades referen-tes a sus comunicaciones viarias, infraestructurasy servicios urbanos y estableciendo un plan de ac-tuacin calendarizado segn el diagnstico obte-nido. Se analizar la conveniencia del cambio y/oflexibilizacin de usos y tamao de parcelas.

- Realizaremos un PLAN INTEGRAL DE ACTUACINen el Polgono de El Cerro, que englobe las interven-ciones necesarias a realizar para la mejora de los


servicios cuantificadas econmicamente, la flexibili-zacin de los usos a travs de la modificacin nor-mativa (compatibilidad del industrial con el terciarioy el residencial) y la propuesta de reconversin enuna ZONA DE PASEO, como recorrido natural depaso hacia el centro comercial Luz de Castilla. Enfuncin de los planes anteriores, se reservarnanualmente partidas econmicas suficientes paratales fines en los presupuestos municipales.

Segovia ser una Ciudad Business Friendly: Debeconvertirse en la mejor ciudad para emprender, para loque, adems del sistema de ayudas e incentivos fisca-les a empresas y emprendedores, crearemos la imagende marca de Ciudad amable para emprender, concampaas publicitarias generales y en foros empresa-riales. Para ello:

- Crearemos un PLAN DE EMPLEO segmentado poredades, destinando para ello 4 millones de eurosen cuatro aos, lo que propiciar, la contratacindirecta de al menos 1.000 personas.

- Garantizaremos la continuidad de los negocios yainiciados, facilitando el cambio de uso de los mis-mos y la adaptacin de estos al cumplimiento de lanormativa vigente, especialmente en materia de in-cendios.

- Promoveremos la creacin de SUELO EMPRESA-RIAL, y captaremos empresas para ocuparlo.

- Convendremos con los representantes del sector,instituciones, universidades y centros educativospara realizar prcticas remuneradas y formacin adesempleados.

- Posibilitaremos que todos los trmites y gestionesmunicipales puedan realizarse online: El Ayunta-miento en casa.

Con periodicidad anual convocaremos una mesa por elempleo local con representacin de los colectivos y or-ganismos del sector a fin de analizar y evaluar la acti-vidad que est desarrollando el Ayuntamiento deSegovia en materia de Economa y Empleo y tomar me-didas al respecto.


Dotaremos de medios a la Ventanilla nica para queesta sea una realidad.

Realizaremos un PLAN DE VIABILIDAD DEL EDIFICIODEL CAT para ponerlo en uso de la manera ms bene-ficiosa para el inters de los segovianos.

Crearemos Equipos de Actuacin Rpida en los ba-rrios, para acometer las diversas obras que demandenestos, derivadas del Plan Barrio a Barrio. Se planteaeste sistema como una doble respuesta a la necesidadde creacin directa e inmediata de empleo y a la de-

manda de intervencin necesaria en las calles y edifi-cios municipales de nuestra ciudad.

Fomentaremos la contratacin de trabajadores y em-presas con sede en Segovia en los concursos pblicosconvocados por el Ayuntamiento, mediante la mejorpuntuacin de las medidas de estas caractersticas es-tablecidas en los pliegos de condiciones.

La Concejala se coordinar internamente con el restode concejalas con responsabilidad en las licencias, sinque tenga que ser el solicitante el que lo haga.


COMERCIO

Potenciaremos el comercio minorista urbano, a travs demedidas consensuadas con este colectivo, a iniciativa dela concejala, que en su denominacin incluir COMER-CIO. Impulsaremos EL COMERCIO Y EL TURISMO DE LA

CIUDAD, coordinando la labor de la empresa municipalGESTIN Y CALIDAD TURSTICA CIUDAD DE SEGOVIASAU con el PATRONATO PROVINCIAL DE TURISMO.Crearemos paquetes tursticos en conjunto para forzarpernoctaciones.

Elaboraremos un PLAN ESTRATGICO DEL COMERCIOY DEL TURISMO DE LA CIUDAD DE SEGOVIA, en cola-boracin con las principales instituciones pblicas yprivadas.

Dotaremos de uniformidad esttica a los puestos delmercado de los jueves, en consonancia con la imagenPatrimonio de la Humanidad.

Realizaremos actividades (ferias, mercados) en la plazade Jos Zorrilla y en plazas en el entorno de la CalleReal, para impulsar el consumo en los centros comer-ciales abiertos.


03. El bienestar social que queremos


BIENESTAR SOCIAL Y FAMILIA:Al servicio de las personas

Dnde estamos?

Presupuestariamente el Ayuntamiento de Segovia des-tina en torno al 10% del presupuesto municipal a materiade Servicios Sociales.

En el sistema de reparto de subvenciones actual no seevala de forma adecuada el objeto social, nmero y debeneficiarios directos y otros aspectos, por lo que debeser revisado urgentemente.

La atencin que se presta en la actualidad no supone unaatencin individualizada, atendiendo las demandas per-sona a persona.


Perseguimos que los Servicios Sociales sean una priori-dad absoluta en materia presupuestaria, de cara a res-ponder de forma personalizada las necesidades quetienen los ciudadanos para mejorar su calidad de vida.Queremos que el Ayuntamiento d respuesta, con medi-das concretas, a los principios rectores de prevencin,atencin individualizada, atencin integral, promocin dela autonoma personal, participacin, coordinacin, pro-mocin de la iniciativa social y del voluntariado y calidad.

Para ello:

Redactaremos el PRIMER PLAN INTEGRAL DE SERVI-CIOS SOCIALES DE SEGOVIA, al objeto de organizar losprogramas, servicios, centros y recursos de titularidadmunicipal, donde las asociaciones y agentes socialesimplicados tendrn voz y voto.

En los Centros de Accin Social, mejoraremos el Ser-vicio de Informacin, Orientacin y Asesoramientosobre recursos y derechos sociales de los ciudadanos.

PROGRAMA DE APOYO A FAMILIAS

Promocionaremos la familia, con reconocimiento ex-plcito a las distintas formas de familia actual y con ladiscriminacin positiva dirigida a las familias numero-sas y monoparentales con discapacitados a cargo.

Junto con las asociaciones de atencin a la infanciapromoveremos actuaciones encaminadas a incremen-tar otras formas de proteccin de menores como es elacogimiento familiar y la adopcin.

Implantaremos el nuevo modelo de atencin integral alas vctimas objetivo violencia cero.

Prestaremos atencin integral a familias en situacinde vulnerabilidad de riesgo de exclusin social, sobretodo en materia de vivienda, cobertura de las necesida-des bsicas, redes de apoyo y empleo.

Ampliaremos plazas pblicas en centros infantiles parala conciliacin de la vida laboral y familiar.

Fomentaremos el asociacionismo de personas mayo-res y consolidaremos las actuaciones en materia deenvejecimiento activo, dirigidas a personas mayores.


DEPENDENCIA Y DISCAPACIDAD

Prestaremos atencin personalizada para las perso-nas dependientes en su entorno habitual, y la atencina los cuidadores no profesionales.

Coordinaremos las actuaciones con las entidades sinnimo de lucro cuyo mbito de intervencin sean laspersonas con discapacidad para desarrollar progra-mas de atencin integral a este colectivo que supongauna mayor calidad de vida para ellos y un mayor gradode integracin social.

Incrementaremos el nmero de plazas de centro deda para este colectivo.

Facilitaremos la incorporacin a la vida laboral de laspersonas con discapacidad a travs de prcticas tute-ladas, en colaboracin con las empresas y administra-ciones segovianas.

Estudiaremos y mejoraremos los convenios existentescon las asociaciones sin nimo de lucro que prestanatencin a personas dependientes o con discapacidadcomo son los enfermos de alzheimer, prkinson, sn-drome de down, etctera.

Promoveremos el voluntariado en materia de depen-dencia y discapacidad.

PROGRAMA DE INCLUSIN SOCIAL

Atencin integral a colectivos que se encuentren en si-tuacin de riesgo de exclusin social, a travs de me-didas dirigidas a cubrir las necesidades bsicas de lavida diaria, relacionadas con la alimentacin, mediantesu integracin en la Red de Proteccin a las Familias.

Realizaremos actuaciones para garantizar una vivien -da a las personas en situacin de riesgo de desahucio,mediante ayudas de emergencia social o al qui leres so-ciales.

Acometeremos el seguimiento y evaluacin del Pro-grama de Realojo del Ayuntamiento, para plantear me-joras que garanticen su rentabilidad social.

Realizaremos actuaciones encaminadas a la mejora dela empleabilidad de colectivos con especial dificultaden el acceso al empleo (inmigrantes, personas de etniagitana, parados de larga duracin mayores de 45 aos,jvenes en situacin de riesgo, etctera), bien a travsde la formacin, bien a travs de la orientacin laboralen la bsqueda activa de empleo.

EN MATERIA DE SANIDAD

Promoveremos la construccin y puesta en marcha delCentro de Salud Segovia IV, en Nueva Segovia.

Incrementaremos la dotacin de aseos pblicos en laciudad.

Mejoraremos la calidad del agua. Desarrollaremos campaas de fomento de hbitos de

vida saludable para todas las edades que haga hincapien la alimentacin y el ejercicio fsico.

Analizaremos y estudiaremos la situacin de los ce-menterios municipales de Segovia y sus barrios incor-porados al objeto de plantear las mejoras que precisen.

Promoveremos la construccin de un centro especficode Atencin a la Dependencia y Discapacidad.

Promoveremos la construccin y puesta en marcha deun Centro de Media Estancia.


OTRAS ACTUACIONES EN MATERIA DE SERVICIOSSOCIALES.

Junto con la Concejala de Juventud, realizaremos lasactuaciones necesarias en materia de prevencin deconsumo de drogas en adolescentes y jvenes.

Promoveremos la creacin de un Consejo Local de laJuventud, junto con la Concejala correspondiente.

Estableceremos transversalidad y contacto permanenteentre la Concejala de Servicios Sociales y Polica Localen la prevencin y detencin del trfico de todo tipo dedrogas.

Fomentaremos los programas de prevencin de todotipo de violencia (de gnero, parento-filial, vinculada alas redes sociales, etctera).

Cooperaremos con la ONGD Castilla y Len, para pro-yectos municipales de solidaridad y cooperacin inter-nacional a travs de la creacin de un Consejo deCooperacin.

Crearemos el Consejo Provincial de Servicios Socialespara favorecer la participacin ciudadana en la planifi-

cacin, el seguimiento de la gestin y la evaluacin delos servicios sociales, de las entidades de iniciativa so-cial y otras organizaciones.

Revisaremos el sistema de reparto de subvencionesactual, escuchando las demandas de todos los colecti-vos y asociaciones, que no consideran adecuado el re-parto actual, donde no se evala de forma adecuada elobjeto social, nmero y de beneficiarios directos, con-diciones concretas de los mismos, repercusin de lasactividades que realizan en la comunidad, etctera.

Desde el Ayuntamiento, coordinaremos las actuacio-nes de las diferentes asociaciones y colectivos queprestan servicio en la materia.

Colgaremos de Segovia el eslogan Ciudad Amable, me-diante la creacin de un paquete de medidas entre lasque destacarn:

Bonificaciones en los eventos municipales y los del te-atro Juan Bravo para personas con dependencia o dis-capacidad.

Convenios con los representantes del sector empresa-rial, instituciones, universidades y centros educativos


para que las personas con dependencia o discapacidadpuedan realizar prcticas remuneradas, formacin adesempleados y acceder a un empleo.

Eximiremos del impuesto de circulacin a los vehculosde las asociaciones y colectivos destinados a fines so-ciales.

PARTICIPACIN CIUDADANA:El protagonista de las decisiones eres t

Dnde estamos?

En nuestra ciudad hasta ahora no se ha escuchado a lossegovianos a la hora de tomar las decisiones que nosafectan.


Consideramos que el ciudadano debe participar en elproceso de toma de decisiones, por lo que hay que intro-ducir cambios en este aspecto para que la participacinciudadana sea real y efectiva. En nuestro programa, elsegoviano participa en la toma de decisiones.

Asimismo consideramos fundamental la coordinacincon las diferentes concejalas, estableciendo sinergiaspara el desarrollo de las actividades programadas.

La participacin ciudadana debe consistir en: ESCU-CHAR, INFORMAR, CONTRASTAR Y DEBATIR, ADQUIRIRUN COMPROMISO Y ACTUAR.


Para ello:

Realizaremos Asambleas Abiertas en los Barrios, quese convocarn con periodicidad mnima anual en cola-boracin con las asociaciones de vecinos. Sern forosdonde se escuche a los vecinos y colectivos, de los quesalgan ideas y donde se adquieran compromisos de ac-tuacin.

En torno a estas asambleas, crearemos el Plan Barrioa Barrio, donde se contemplen, para cada uno de losbarrios, una lista de actuaciones prioritarias a llevar acabo. Cada ao, en la Asamblea Abierta Anual, se darcuenta de las inversiones realizadas, en cada uno delos barrios.

Crearemos el CONCEJO ABIERTO, teniendo como cen-tro la Universidad. Ser una asamblea donde tendrnrepresentacin los diferentes colectivos, instituciones yorganismos de todos los mbitos (sociales, educativos,medio ambientales, culturales) para debatir y analizarel pulso a la ciudad.

Crearemos la figura del CONCEJAL DE BARRIO, cuyoobjetivo ser servir de un nexo de unin y comunicacindirecta entre el Ayuntamiento y los barrios y los barriosincorporados, con una oficina de ASESORAMIENTO VE-CINAL, para la programacin, organizacin y coordina-cin de actividades.

Incluiremos una partida en los presupuestos anualespara los barrios incorporados.

Elaboraremos un reglamento que regule la concesinde ayudas y/o subvenciones a las asociaciones vecina-les, con arreglo a criterios objetivos, que sern revisa-dos.

Aumentaremos la cuanta de las subvenciones a lasasociaciones vecinales.

Pondremos en marcha una ESCUELA DE PARTICIPA-CIN donde se ensee al ciudadano a ejercer sus de-rechos ciudadanos y en la que se cree un BANCO DEVOLUNTARIOS.

Impulsaremos los centros cvicos como ESPACIOS DECONVIVENCIA, y no nicamente como lugares para ce-lebracin de actos. Espacios donde las personas pue-dan ejercer la ciudadana. Coordinar la programacinen los centros cvicos.

Crearemos el programa Ahora que tengo tiempo, con-sistente en la realizacin de diferentes actividades des-tinado exclusivamente al fomento de la convivenciaciudadana.

Fomentaremos actividades que potencien la integra-cin a travs de la cultura y la diversidad cultural y so-cial, como elemento enriquecedor y no excluyente.

ALCALDA ABIERTA:

Mejoraremos la pgina web del Ayuntamiento, con elfin de conseguir una mayor accesibilidad de la actividadmunicipal, que ser completamente transparente.

Mejoraremos e impulsaremos la lnea 010 del Serviciode Atencin al Ciudadano.

Atenderemos a los vecinos una maana a la semana,sin cita previa.


EDUCACIN Y JUVENTUD:Apostamos por el futuro

Dnde estamos?

Segovia es una Ciudad Universitaria por definicin, peroesto no es una realidad patente como ocurre en otras ciu-dades. Los universitarios en Segovia no tienen una iden-tidad definida de ciudad y su implicacin en el da a daes prcticamente inexistente.

Adems, en la actualidad hay poca oferta cultural para j-venes, puesto que queda mucho por hacer en lo que deno-minamos cultura de base. Es preciso generar alternativaspara nuestros jvenes en el mbito deportivo y cultural.

En los centros escolares de la ciudad es necesario realizarinversiones urgentes e inmediatas en obras de relativa im-portancia puesto que el mantenimiento a base de peque-as actuaciones puntuales no ha sido en muchos casos eladecuado y ha terminado derivando en males mayores.


Es necesario que Segovia crea en el concepto de vidauniversitaria como un importante motor para su des-arrollo, y crea verdaderamente que es una Ciudad Uni-versitaria. El objetivo, por tanto, es crear sinergias entrelos universitarios y Segovia como ciudad, no slo comoel lugar en el que est ubicado su centro de estudios sinotambin como una ciudad para vivir y compartir.

Trataremos de hacer llegar a los jvenes el conocimientode nuestra historia y nuestra cultura, buscando desper-tar en ellos el inters por estos aspectos a travs de pro-gramas diseados especficamente para ellos.

Nuestro objetivo es que todos los centros escolares estnen condiciones adecuadas para poder utilizar todas susdependencias e instalaciones, y garantizar a su vez quesean accesibles.

Para ello:


Impulsaremos la construccin del Instituto de San Lorenzo, ga-rantizando que est en funcionamiento en el mandato corporativo2015-2019.

Fomentaremos el empleo para jvenes, a travs de acuerdos conla FES y las diferentes empresas de la capital y provincia, estable-ciendo convenios de colaboracin interinstitucional.

Crearemos programas de conocimiento de la ciudad y la provincia,su tradicin y su patrimonio (su cultura) dirigidos a los jvenes.

Durante el desarrollo de los actos culturales de especial relevancia(MUCES, Titirimundi, HAY Festival) realizaremos programas y ac-tividades especialmente diseadas para los jvenes.

Programaremos actividades culturales y deportivas nocturnas,para ofrecer a los jvenes alternativas saludables al ocio nocturnohabitual.

Crearemos un Plan de Mantenimiento de Centros Escolares, encolaboracin con los consejos escolares de cada centro (como ca-nalizadores de demandas), a los que se dar cuenta anual de suejecucin.

Crearemos un PLAN DE ACTUACIN PREFERENTE de inversionesen los colegios de la ciudad, fijando un calendario de actuacin ur-gente, para aquellas intervenciones que requieren inmediata eje-cucin.

Dotaremos a cada barrio de una sala de estudio. Estudiaremos la conveniencia de apertura nocturna de diferentes

salas de estudio fuera del perodo de exmenes, en funcin de lademanda.

Desarrollaremos un Plan de Juventud y Voluntariado, promoviendola convivencia juvenil.

Impulsaremos una residencia de estudiantes universitaria e ins-talaciones deportivas en el entorno del campus.

Lanzaremos un Programa de Vivienda Joven, potenciando los al-quileres sociales.


04. La identidad que perseguimos


CULTURA: Fomentando nuestra identidad

Dnde estamos?

Segovia es una ciudad cultural por excelencia, si bien lacultura se ha generado nicamente en una sola direc-cin. Esto es desde las instituciones, despreocupndosede la cultura de base y apostando por los grandes even-tos puntuales, sin tener una identidad unitaria.

Se ha fomentado la creacin contempornea y se han de-jado de lado las seas de identidad de la ciudad.


A una cultura de la cooperacin, el dilogo y la colabora-cin, implicando al ciudadano y a las instituciones; unacultura que no vaya en una sola direccin y que tenga encuenta la base; una cultura de todos y para todos, conespecial atencin a los nios y jvenes, en la que sin per-der de vista el legado histrico, nos permita estar pre-sentes en el siglo XXI, donde el segoviano sea el principalprotagonista. Saber de dnde venimos nos hace verdnde estamos y nos indica hacia dnde debemos ir.

Para ello:

Crearemos una marca que identifique y diferencie laciudad. Segovia es cultura.

Consolidaremos y potenciaremos la programacinactual existente, apoyando todos los eventos culturalesque se celebren en Segovia

Impulsaremos la coordinacin de las diferentes conce-jalas implicadas, estableciendo sinergias entre ellaspara desarrollar todas las actividades programadas.

Buscaremos la implicacin de los talleres municipalesen la programacin cultural y potenciaremos la Casade los Picos como centro de desarrollo de los artistassegovianos.

Estableceremos programas para la revalorizacin de lafigura del mecenas.

Colaboraremos con las universidades y centros edu-cativos para su implicacin en el programa cultural dela ciudad.

Crearemos el INSTITUTO ANDRS LAGUNA DE LACULTURA DE SEGOVIA, que nace con la intencin demodernizar la tradicin y recuperar figuras de la me-moria de la ciudad. A travs es este instituto se crearun fondo audiovisual Del papel a lo digital, y se pon-drn en marcha becas de estudio e investigacin. Im-pulsaremos las recreaciones histricas acontecidas enla ciudad, mostraremos las colecciones privadas rela-cionadas con Segovia y revalorizaremos el gremio ar-tesanal.

ESPACIOS CULTURALES

Haremos realidad el TEATRO CERVANTES, como cen-tro de las artes de Segovia.

Abriremos al pblico, tanto a visitantes como a los pro-pios segovianos, los espacios monumentales de la ciu-dad, a veces desconocidos, como marcos culturales yde reclamo turstico.


La actual Biblioteca de la Calle Real pasar a ser detitularidad municipal. Aparte de su actividad actual,ampliar su contenido cultural.

Dotaremos a todos los barrios de una sala de estudio. Dotaremos a la ciudad de una sala expositiva para

todos, un espacio abierto donde tendr cabida todamanifestacin cultural que quiera ser expuesta, comoapoyo a los artistas segovianos que se inician en su an-dadura artstica.

En colaboracin con la Fundacin Caja Segovia, con-vertiremos el Torren de Lozoya en un referente cultu-ral de programacin estable.

Recuperaremos la zona de infraestructura ferroviaria(antigua estacin de Renfe), como un espacio de ociopara la convivencia ciudadana, dotndolo de las condi-ciones adecuadas para la celebracin de todo tipo deeventos culturales (ferias, conciertos, exposiciones), encompatibilidad con el uso actual.

Acometeremos un tratamiento esttico unificado de laimagen del Acueducto y su entorno, con un centro deinterpretacin en las proximidades del monumento.

Desarrollaremos BINOMIOS que potencien y recuperennuestras seas de identidad y que nos permitan esta-blecer una programacin entorno a ellos. Estamos ha-blando de:

- El agua y Segovia. Acueducto, plan integral de la hi-drulica en el entorno de los ros

- El libro y Segovia.- Casa de la Moneda y Segovia.- La trashumancia y Segovia.

Conseguiremos la declaracin de Inters Turstico Na-cional para la Semana Santa de Segovia.

Impulsaremos la Fundacin Don Juan de Borbn comoun instrumento de desarrollo y coordinacin de las ini-ciativas culturales.

Trabajaremos en una nueva imagen para las Ferias yFiestas de Segovia con el objetivo de sean las fiestasde todos y para todos, implicando a todos los barrios ybarrios incorporados.

Llevaremos a todos los barrios y barrios incorporadosla programacin cultural, y en concreto les acercare-mos los grandes eventos culturales consolidados.

Con periodicidad anual convocaremos una Mesa por laCultura, con representacin de los colectivos organis-mos relacionados con el sector a fin de analizar y evaluarla actividad que est desarrollando el Ayunta miento deSegovia en la materia cultural.

DEPORTES: Tu barrio entra en juego

Dnde estamos?

El deporte popular de la ciudad de Segovia goza de buenasalud. Los segovianos cada vez hacemos ms deporte ytenemos ms hbitos saludables, pero nos encontramosante un gran nmero de instalaciones municipales vie-jas, desgastadas y con importantes carencias, en acce-sibilidad y servicios fundamentalmente.

Este crecimiento del deporte popular nos ha hecho ale-jarnos de la posibilidad de ofrecer los medios necesa-rios que se merecen los jvenes talentos deportivospara su desarrollo deportivo y personal, teniendo, en lagran mayora de los casos, que salir de la ciudad.



El deporte es educacin. La formacin, su prctica, lautilizacin de las instalaciones y gestin de las mismassern nuestras prioridades. Queremos que todas las ins-talaciones municipales existentes estn adecentadas yrenovadas en su totalidad.

Consideramos fundamental el apoyo a los jvenes talen-tos y queremos que el alto rendimiento sea una realidad.

Para ello:

Realizaremos un Plan de Actuacin y Dotacin de Ins-talaciones Deportivas, dirigido a los deportistas, espec-tadores y a los trabajadores municipales, dignificandoel uso de las instalaciones y las condiciones laboralesen estas. La inversin prioritaria ser en algunos casosacondicionar y en otros mejorar y adecuar las infraes-tructuras ya existentes.

Crearemos una Casa del Deporte con dependenciasadecuadas a las necesidades de cada federacin.

Pondremos en marcha la Fundacin para el Deportede Segovia como cauce a travs del cual el Ayunta-miento favorecer el mecenazgo del deporte base,abrir vas de patrocinio para clubes consolidados y fo-mentar la prctica del deporte mediante el desarrollode actividades de promocin de deportes minoritariosy alternativas de ocio.

Solucionaremos la necesidad de un mdulo cubiertode atletismo creando un lugar propicio para la prcticadeportiva en los meses de invierno.

Llevaremos a cabo la remodelacin integral de las pis-tas municipales de atletismo Antonio Prieto.

A travs de un Plan de Prctica y Accesibilidad a Re-cintos Deportivos para Personas con Movilidad Redu-cida, propiciaremos la asistencia, el acceso universal yel desempeo de cualquier deporte a estas personas.

Promoveremos una Segovia ciclable, en los lugaresque sean propicios para la prctica del ciclismo, siendo


conocedores de las limitaciones geogrficas y climato-lgicas.

Impulsaremos el Alto Rendimiento de nuestros depor-tistas a travs de la creacin de un centro especfico ytrabajaremos en la captacin y formacin de jvenestalentos del deporte segoviano, ofreciendo los medioseconmicos, tcnicos y personales para posibilitar ladedicacin profesional al deporte de los jvenes sego-vianos que cuenten con aptitudes para ello.

Crearemos un abono de transporte urbano para de-portistas menores de edad.

Abriremos los centros escolares en horario no lectivo(especialmente fines de semana) para el uso de susinstalaciones deportivas y para el desarrollo de otrotipo de actividades extraescolares.

Crearemos espacios de ocio y deporte en el casco an-tiguo, contribuyendo a la lucha contra su abandono ydespoblacin.

Implantaremos grupos de gimnasia para adultos entodos los barrios en colaboracin con los gimnasios, fo-mentando una actividad fsica para todos.

Escucharemos a nuestros mayores atendiendo sus su-gerencias para hacer de Segovia una ciudad que pue-dan disfrutar mediante el desarrollo de actividadessaludables.

Fomentaremos los torneos de juegos autctonos eninstalaciones aprovechables durante todo el ao, pro-moviendo la tradicin y la cultura.

Garantizaremos la conclusin de las obras del polide-portivo El Peascal en el menor plazo reglamentaria-mente establecido en la normativa administrativa.

Explotaremos el impulso econmico que supone la re-alizacin de Eventos Deportivos para la ciudad, centra-lizando un calendario de actividades para evitar quecoincidan aquellos que sean similares.


TURISMO: De todos y para todos

Dnde estamos?

Estamos en una ciudad que ha ido por libre a la hora devenderse en el mercado turstico, dando la espalda a laprovincia y sin una lnea claramente definida. En una ciu-dad que, a pesar de tener suficientes atractivos comopara verla detenidamente, no ha sabido retener al turista,para que pernocte en la ciudad.


Perseguimos un turismo de todos y para todos, no slopara el visitante sino tambin para el propio segoviano,que desconoce parte del patrimonio de la ciudad. Quere-mos una Segovia con una marca propia ya que tiene su-ficientes seas de identidad, seas que habr quepotenciar y revalorizar. Un turismo que vaya de la manocon la provincia y la regin. Para ello:

Crearemos una marca que identifique y diferencie laciu dad. Segovia es turismo.

Colaboraremos con la provincia para crear, entre otros,paquetes tursticos que fomenten las pernoctaciones.La ciudad no puede vivir de espaldas a la provincia.

Coordinaremos la actividad entre las diferentes con-cejalas implicadas, fundamentalmente con Cultura yParticipacin Ciudadana, estableciendo sinergias en -tre ellas para desarrollar todas las actividades pro-gramadas. Cada acto cultural debe ser un reclamoturstico.


Disearemos un plan de comunicacin global sobre Se-govia y su entorno, que potencie la marca de la ciudad ycon ello su imagen y que permita el incremento en el n-mero de pernoctaciones, teniendo como base un plan decrecimiento econmico a travs del turismo en sus dife-rentes vertientes: turismo cultural, patrimonial, monu-mental, gastronmico, idiomtico, deportivo, etctera.

Impulsaremos la ruta Jacobea de Madrid a Santiago,pasando por Segovia.

Desarrollaremos un plan de mejora de la sealizacine informacin turstica (monumentos, lugares de inters,restaurantes, hoteles, servicios) en la ciudad y en las ca-rreteras de acceso desde otras provincias. Se homoge-neizar estticamente la sealtica referente a losmonumentos, plazas y edificios y espacios singulares.

Haremos realidad el Turismo Accesible (eliminacin debarreras arquitectnicas, aseos pblicos adaptados, et-ctera).

Fomentaremos y potenciaremos la colaboracin con lasuniversidades y centros educativos.

Crearemos una Oficina de Turismo de Segovia en Ma-drid para aprovechar el potencial de la capital de Es-paa como punto neurlgico de recepcin de turistas.Madrid: puerta de Segovia, Segovia, puerta de Cas-tilla y Len.

Pondremos en marcha una programacin de congre-sos de turismo e impulsaremos la creacin de unaoferta de cursos y seminarios que permitan atraer alpersonal especializado, al mismo tiempo que a estu-diantes de turismo o de otras disciplinas relacionadas.

Con periodicidad anual convocaremos una Mesa delTurismo con representacin de los colectivos y orga-nismos relacionados con el sector a fin de analizar yevaluar la actividad que est desarrollando el Ayunta-miento de Segovia en esta materia.


Trabajar.Hacer.Crecer.Solo es posible con tu voto.

Raquel Fernndez @RaquelCandidata www.ppsegovia.com


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Programa #HacerSegovia. Raquel Fernández