PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO MPVA Reinaldo Cardona Rendón Ing. Industrial Esp Gestión

PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO

MPVAReinaldo Cardona Rendón Ing. IndustrialEsp Gestión Energética industrialCelular: 3113523810

PRINCIPIOS DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

Cómo entendemos la acción empresarial?

La empresa es un conjunto conformado por un

conjunto de elementos interrelacionados con

un propósito común: generar riqueza (VA)

El medio para lograr este propósito es

incrementar la productividad.

CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICION

EVALUACION

PLANEACIÓN

MEJORAMIENTO

QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?

QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO

MPVA

Productividad es:

• Ante todo, un estado de la mente.• Una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. • La convicción de que las cosas se pueden hacer hoy mejor que ayer, y mañana mejor que hoy.• Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las actuaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos.

(Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC. 1959).

Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor

cantidad posible bienes o servicios, mediante el uso eficiente de recursos

Materia Prima

Insumos

EMPRESAPROVEEDORES CONSUMIDORES

NECESIDADES

SATISFACIÓN

Procesos Productos

Actividades

Definición de productividadLa productividad está definida como la relación entre las

salidas y entradas en una empresa, u otro sistema productivo

PROCESOSPRODUCTOS

Entradasinsumos

Controles

Recursos

Productividad: Salidas/ EntradasDe acuerdo con la forma como se midan las salidas será posible calcular dos tipos de productividad, así:• Productividad física• Productividad del valor agregado

Salidasproductos

Productividad del valor agregadoEn una empresa, u otro sistema productivo, la

productividad del valor se define como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados).

Controles

Recursos

Salidas = Valor agregado

Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos)

Productividad Salidas/ Entradas

PROCESOSPRODUCTOS

Entradasinsumos

Salidasproductos

Y que es Valor Agregado?Es la riqueza o valor que genera una organización como

consecuencia de la utilización que le de a sus recursos para transformar insumos y generar productos (bienes o servicios)

Mientras más productiva sea la organización mayor valor agregado (VA) crea con sus recursos.

VA = (valor ventas) – (valor compras)

Sistema con recursos propios

V APROCESOSPRODUCTOS

Compras Ventas

Marco Internacional: Experiencias de países

Países con altaproductividad

COMPETITIVIDAD

Superioridad en la

competencia por el mercado

Uso eficiente de los

recursos

Desarrollo social y

económico

Realización de las

necesidades humanas y

bienestar

Mala utilización de los recursos

Crecimiento Económico

bajo

Frustración en la

competencia por el mercado

Inestabilidad social

Países con bajaproductividad

… Y por qué la productividad tiene esos efectos?

Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía

Efectos en las empresas:Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión.Mayor capacidad de remuneración, calificación y

satisfacción de los trabajadores.

Efectos en las economías Incremento del PIB y del ingreso per cápitaRecursos para inversiones productivas y sociales.Mejora de la calidad de vida de la población.

Beneficios de la productividad

Múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.

… y en concreto, en qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad?

Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en mayor atractivo para invertir.

Incremento en dividendos y en capital para reinversión.

Mayor remuneración para los trabajadores, lo cual redunda en:

Mayor calificaciónMayor motivaciónDesarrollo de ventajas frente a competidores,

conducentes a - Incremento de la competitividad- Sostenibilidad a largo plazo.

entonces qué hacer para lograr tales beneficios en mi empresa?

Gestión empresarial

por dónde empezar?

Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento.

En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verifica el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.

Y cómo se puede medir la productividad en mi empresa?

Existen varias formas de medir la productividad

(AUNQUE PRESENTAREMOS VARIAS OPCIONES, LO MÁS RECOMENDABLE ES EFECTUAR LA MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO)

Productividad física

La productividad física esta definida como la relación entre las salidas (número de productos-bienes) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:

Salidas = cantidad de productosEntradas = cantidad de recurso utilizado

PROCESOS

PRODUCTOS

Entradasinsumos

Salidasproductos

Controles

Recursos

Productividad =Salidas/entradas

Y que es valor agregado?

Es la riqueza o valor que genera una organización, como consecuencia de la utilización que le da a sus recursos para transformar insumos y generar productos (bienes o servicios).

Entre mas productiva sea la organización mayor valor agregado (VA) crea con sus recursos.VA = (valor ventas) – (valor compras)

PROCESOS

PRODUCTOS

Entradasinsumos

Salidasproductos

Controles

Recursos

Por qué es importante conocer cuánto valor agregado genera la empresa?

El VA es la riqueza generada por la empresa, la cuál es distribuida a:

Los inversionistas acreedores, arrendadores, como pago a su aporte de capital.

Los trabajadores, como pago a su aporte de fuerza de trabajo.

El estado, como pago a su aporte de servicios, infraestructura y condiciones de estabilidad.

La sociedad, como aporte de la empresa, bajo el criterio de responsabilidad social.

Dos indicadores fundamentales de la productividad del valor agregado

Productividad laboral PL = VA /

No. Empleados

Productividad del capital PK = VA /

Activos

Por qué aplicar MPVA para medir la productividad de la empresa?

MPVA (Medición de productividad del valor agregado) ayuda a entender la efectividad de la empresa para generar riqueza. Sus características son:

Utiliza un enfoque hacia el mercado para analizar la situación de la empresa.

Se centra en la productividad del valor agregado, no sólo en la física. Analiza aspectos relacionados con la generación y distribución de

riqueza.

Evalúa la efectividad en el uso de recursos (humanos y de capital) de la empresa.

Permite evaluar el desempeño de la empresa: en relación con su comportamiento histórico (tendencias), contra otra empresa del sector, o contra el comportamiento general del sector.

Al hacer lecturas cruzadas sobre varios indicadores MPVA, es posible identificar áreas problemáticas y proponer correctivos.

Características de la MPVA

Es una técnica para determinar el desempeño productivo –actual y proyectado– de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado.

Como herramienta de diagnóstico, permite a la organización identificar áreas problemas y sus efectos sobre la productividad del sistema, a partir de lo cual es posible planificar acciones para mejorar la productividad, actuando sobre los puntos críticos.

Ofrece más que una mirada financiera, puesto que indica la efectividad de la empresa para generar riqueza a partir de sus recursos.

Como hace una lectura directa sobre la efectividad de la empresa para generar riqueza, ofrece luces sobre su capacidad para operar de forma sostenible.

Posibles productos de MPVA

Evaluación del nivel de productividad de una organización como un todo y del desempeño de sus líneas (si se aplica por unidades).

Revisión de los recursos requeridos para generar riqueza, de acuerdo con las condiciones de la empresa y de su mercado.

Benchmarking del desempeño de la productividad.

Establecimiento de metas y objetivos de mejoramiento bien definidos.

Evaluación del impacto de los programas de mejoramiento o proyectos de la empresa.

Revisión de las políticas de pago (al trabajo y el capital), en relación con la generación de valor.

Cálculo de indicadores de MPVA

1. El punto de partida será calcular el valor agregado (se puede hacer por dos, métodos, creación y distribución).

2. Con el valor agregado se calcula la productividad.

3. Finalmente, se calcula otros indicadores.

Recopilar información

Calcular indicadores

Identificar comportamientos

Buscar posibles causas (factores críticos de P)

Validar causas

Plantear acciones

Enfoques de la generación de VA Método de la creación

ENFOQUE 1: CÁLCULO DEL VALOR AGREGADO APARENTE

VA generado de cara al cliente VA efectivo = Ventas – Compras

Ventas netas Pagos a terceros

Valor Agregado Aparente

(-) (=)

Método de la creación

ENFOQUE 2: CÁLCULO DEL VALOR AGREGADO EFECTIVO

VA generado durante la transformación VA aparente = Ventas – Compras + Inventario

Ventas netas Pagos a terceros

Inventario Final

(-)

Inventario inicial

Valor Agregado Efectivo

(-) (+) (=)

CÁLCULO DEL VALOR AGREGADOMETODO DE LA DISTRIBUCIÓN

Salarios y prestaciones

Utilidad neta depurada

Impuestos

Depreciaciones y amortizaciones

Arrendamientos

Intereses

Inversión social

Distribución del VA entre los actores que participan en la creación de valor

Utilidad neta depurada: Utilidad operacional – Intereses – Provisión imp. de renta

Relación entre la generación y la distribución de la riqueza

El Valor Agregado corresponde a la riqueza generada por la empresa. Tal riqueza se distribuye entre:

• Inversionistas, acreedores, arrendadores, como pago a su aporte de capital.

• Los trabajadores, como pago a su aporte de fuerza de trabajo.

• El Estado como pago a su aporte de servicios, infraestructura y condiciones de estabilidad.

• La sociedad como aporte de la empresa, bajo el criterio de responsabilidad social.

CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA

NIVELSALARIALSALARIOS Y PRESTACIONES/No. EMPLEADOS

PARTICIPACIÓN DEL CAPITAL Utilidad operativa/ Valor agregado

PRODUCTIVIDAD LABORALValor Agregado/No. empleados

ROTACIÖN DEL CAPITALVentas/Activos

RENTABILIDADUtilidad operativa/Activos

PRODUCTIVIDAD del CAPITALValor Agregado/Activos

RAZÓN DEL VALOR AGREGADOValor Agregado/Ventas

PARTICIPACIÓN LABORALSalarios y prest./Valor agregado

INTENSIDAD DEL CAPITALActivos/No. de empleados











INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD


NIVELSALARIALSALARIOS Y PRESTACIONES/Nro EMPLEADOS









INDICADORES DE COMPETITIVIDAD









PARTICIPACIÓN LABORALSalarios y prest./Vvalor agregado


INDICADORES DE DISTRIBUCIÓN





PRODUCTIVIDAD LABORALValor Agregado/No. empleados ROTACIÖN

DEL CAPITALVentas/Activos








INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

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