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PROGRAMA: Para el servicio de quirófanos de ortopedia PROCESO: semaforización de los medicamentos de alto riesgo LÍNEA ESTRATÉGICA: utilización de los medicamentos de alto riesgo PREMISAS BÁSICAS: adecuada organización de medicamentos de alto riesgo INDICADOR DE DESEMPEÑO VALOR DE REFERENCIA Organización de los medicamentos por orden de alto riesgo Clasificación de medicamentos por orden alfabético Conocimiento sobre los medicamentos de alto riesgo 95% 95% 93% LÍNEAS DE ACCIÓN ACTIVIDADES Y METAS ESTRATÉGICAS 2016 2017 2018 RESPONSABLES Identificac ión de las necesidades fundamental es del servicio mediante un diagnostico situacional . Establecer un cronograma para la realización e implementac ión del programa. Evaluación continúa del programa de trabajo para conocer los avances y los rezagos. Realizar un diagnóstico situacional del servicio. Cronograma de actividades para la supervisión del programa Supervisión continua del programa Verificación del diagnóstico situacional. Actualización de cronograma de actividades Verificación de avances del programa de trabajo Actualización del diagnóstico situacional Verificación del cronograma de actividades si se está llevando de acuerdo a lo acordado Realizar anotaciones de os avances del programa de trabajo. Jefa de piso del quirófano de ortopedia Personal operativo del área de quirófano de ortopedia de los diferentes turnos

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Page 1: programa quirofano

PROGRAMA: Para el servicio de quirófanos de ortopedia

PROCESO: semaforización de los medicamentos de alto riesgo

LÍNEA ESTRATÉGICA: utilización de los medicamentos de alto riesgo

PREMISAS BÁSICAS: adecuada organización de medicamentos de alto riesgo

INDICADOR DE DESEMPEÑO VALOR DE REFERENCIA Organización de los medicamentos por orden de

alto riesgo Clasificación de medicamentos por orden

alfabético Conocimiento sobre los medicamentos de alto

riesgo

95% 95% 93%

LÍNEAS DE ACCIÓN

ACTIVIDADES Y METAS ESTRATÉGICAS2016 2017 2018 RESPONSABLES

Identificación de las necesidades fundamentales del servicio mediante un diagnostico situacional.

Establecer un cronograma para la realización e implementación del programa.

Evaluación continúa del programa de trabajo para conocer los avances y los rezagos.

Realizar un diagnóstico situacional del servicio.

Cronograma de actividades para la supervisión del programa

Supervisión continua del programa

Verificación del diagnóstico situacional.

Actualización de cronograma de actividades

Verificación de avances del programa de trabajo

Actualización del diagnóstico situacional

Verificación del cronograma de actividades si se está llevando de acuerdo a lo acordadoRealizar anotaciones de os avances del programa de trabajo.

Jefa de piso del quirófano de ortopedia

Personal operativo del área de quirófano de ortopedia de los diferentes turnos