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2019 - 2024
PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL
1
Avant-propos
Au cœur des mutations sociétales et de leurs enjeux, la commune de Beauvechain se doit d’être
un acteur encore et toujours de plus en plus efficace de démocratie ,de proximité, de
développement durable et de cohésion sociale.
Pour mettre en œuvre cette vision, les autorités locales de Beauvechain ont déterminé des actions
et des moyens.
***
La commune jalonne la vie des citoyens comme aucun autre pouvoir public : état civil de la
naissance à la sépulture, propreté et sécurité, police et incendie, plans et permis d’urbanisme,
distribution d’eau, d’électricité, de gaz, égouttage et collecte des déchets, environnement et cadre
de vie, entretien et aménagement des voiries et des espaces verts, transport public, logement
social, développement local, crèches, enseignement et accueil extrascolaire, plaines de vacances,
sports et culture, aides et soins à domicile, revenu d’intégration et aide sociale accordés par les
centres publics d’action sociale, etc.
L’exigence de performance et les outils de gouvernance et de management ont fait leur entrée à
Beauvechain : programmation stratégique et gestion de projets, comité de direction et contrôle
interne, professionnalisation, développement des compétences et motivation du personnel.
Mutualisations et supra-communalité sont aussi à l’ordre du jour.
Beauvechain est en première ligne face aux défis globaux, qu’ils soient environnementaux,
économiques ou sociaux. Les autorités locales de Beauvechain se sont engagées sur la voie du
développement durable de notre commune : urbanisation, environnement, mobilité, défi climatique,
transition énergétique et écologique. Elles déploient aussi de nombreuses initiatives en vue
d’assurer la cohésion sociale : logement, propreté/sécurité, formation/emploi, inclusion sociale,
intégration des migrants, interculturalité.
Les élus locaux de Beauvechain prennent de plus en plus d’initiatives de démocratie participative
qui, en complément de la démocratie représentative qui demeure le socle du vivre ensemble et de
la recherche du bien commun, promeuvent un processus décisionnel transparent, basé sur un
diagnostic partagé entre élus et citoyens-partenaires et sur l’association le plus en amont possible
des parties prenantes. C’est là entre autres, au plus près de la vie des gens, qu’émergent différents
projets, mouvements, associations qui témoignent d’une citoyenneté active et responsable.
Programme Stratégique Transversal
Le Programme Stratégique Transversal (PST) est une démarche stratégique évolutive et modulable
visant à planifier et prioriser les politiques communales en intégrant un processus d'évaluation.
Véritable outil de gouvernance, le PST doit permettre d'anticiper les enjeux, de répondre aux
besoins locaux et d'améliorer les relations avec les citoyens.
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Le PST poursuit les objectifs suivants :
- Sur base d'un état des lieux documenté, esquisser les contours d'un véritable projet pour la
commune et en dégager les actions prioritaires.
- Professionnaliser la gestion communale en adoptant une démarche stratégique.
- Impliquer les autorités communales dans une vision à moyen terme.
- Fédérer les différents plans et programmes existants pour leur donner une visibilité à travers
le PST.
- Permettre une vue ainsi qu'une gestion transversale, décloisonnée, coordonnée, voire
transcommunale des projets communaux.
- Planifier les ressources et prioriser les actions de façon réaliste.
- Élaborer une démarche qui implique les autorités et les agents communaux et les fédère
autour d'un projet.
- Instaurer une meilleure communication avec la société civile et les citoyens.
Le PST se compose de deux volets: un volet interne qui porte sur l'organisation interne de
l'administration communale et un volet externe du PST qui concerne le développement des
politiques communales.
Le PST permet de mener une réelle programmation stratégique qui s'appuie sur la définition
d'objectifs stratégiques déclinés en objectifs opérationnels eux-mêmes concrétisés par des
projets/actions. La stratégie s'accompagne d'une planification des objectifs et/ou des actions.
Le PST est conçu comme une démarche évolutive, qui doit faire l'objet d'une évaluation en vue
d'éventuelles adaptations ou révisions en fonction de différents facteurs tels que des contraintes
extérieures, des opportunités, des nouveaux besoins, des circonstances imprévues. Une
évaluation continue basée sur des indicateurs prédéfinis permet de mesurer l'efficacité des actions
au regard des objectifs et des moyens et s’il échet de rectifier le tir.
Un Programme Stratégique Transversal n’est ni un budget, ni une projection pluriannuelle. Il
constitue avant tout un exercice de structuration et de planification des projets afin d’atteindre des
objectifs précis. Cette planification conditionnera le cas échéant le démarrage ou la suspension,
voire le report de projets en fonction de leurs coûts réels et de l’évolution du périmètre financier
par année budgétaire.
Développement rural durable
Beauvechain possède de nombreux atouts parmi lesquels, sa ruralité, son cadre de vie, sa vie
associative et culturelle, sa convivialité… Veiller à les conserver mais aussi prendre conscience de
nos faiblesses afin de définir pour les années à venir, un projet global, telle est l’ambition du
Programme Stratégique Transversal (PST)et du Programme Communal de Développement Rural
(PCDR).
Le PCDR a été élaboré grâce à une dynamique citoyenne appréciée. Les opinions, les attentes,
les suggestions de nos concitoyens ont été répercutées tout au long de la démarche par les
membres de la Commission Locale de Développement Rural. Issus de tous les villages et hameaux
3
de l’entité, représentant toutes les couches sociales, ceux-ci ont été les relais et les voix de la
population, mais aussi des partenaires actifs des autorités locales.
La Fondation Rurale de Wallonie, organisme extérieur et neutre par rapport à la commune, a
accompagné ce processus.
Le PCDR est une stratégie de développement déclinée par des projets concrets à mettre en œuvre
afin de mieux vivre ensemble. Pour ce faire, les autorités locales se sont dotées d’une série d’outils
de gestion intégrant les grands enjeux et les composantes de la vie communale : Schéma
communal de développement, Guide Communal d’Urbanisme, Plan P.L.U.I.E., PASH, Contrat de
rivière, Plan Communal de Mobilité, Plan Communal de Développement de la Nature, Plan
Communal du Logement, Plan Energie… Pour assurer une cohérence aux politiques et actions
entreprises dans le cadre des ces plans, schémas directeurs et collaborations diverses, les
autorités locales ont décidé de les inscrire dans le creuset qu’est la politique du développement
rural.
Depuis près de vingt-cinq ans, Beauvechain mène une politique de développement durable. Cette
dimension a été intégrée dans le PCDR qui est formellement celui d’un « Agenda 21 Local ».
Penser globalement et agir localement en prenant en compte les dimensions économiques,
sociales, environnementales et culturelles de la commune au travers du PCDR et en gardant à
l’esprit que nous ne disposons que d’un usufruit bien temporaire sur notre patrimoine est la ligne
de conduite des autorités locales pour l’avenir.
Forts de cette expérience et soucieux d’assurer une cohérence profonde à nos actions, nousavons
intégré la structure du PCDR dans notre volet externe du Plan StratégiqueTransversal.
La transversalité de notre stratégie et de nos projets se trouve ainsi renforcée. Les actions reprises
dans les différents objectifs ont, en outre, fait l’objet d’une consultation préalable à la tenue des
élections d’octobre 2018.
Le volet interne de ce plan a, quant à lui, fait l’objet d’une concertation du personnel de
l’administration afin que les priorités soient fixées en fonction de leur réalité de terrain.
En lien avec les Objectifs de Développement Durable des Nations unies
L’Agenda 2030 des Nations unies avec ses17 Objectifs de Développement Durable (ODD) couvre
de nombreux défis économiques, sociaux et environnementaux qui sont au cœur de nos politiques
communales.
Les ODD pour orienter nos politiques locales :
- Ils structurent la réflexion et l’action.
- Ils tracent une perspective d’avenir claire, renforcent et rendent explicites nos contributions
à un développement durable et soulignent la cohérence de nos efforts en faveur de la planète et
de ses habitants.
- Ils apportent un support pour une approche décloisonnée, transversale et cohérente.
Les ODD pour mesurer les efforts :
4
Des indicateurs existent pour situer notre commune au regard de chaque ODD. Ils permettent de
faire état des progrès réalisés par notre commune et ainsi de rendre des comptes sur sa
contribution aux ODD.
La Wallonie dispose d’un tableau de bord avec des indicateurs structurés par ODD qui sera sollicité
par les autorités locales auprès de : [email protected]
***
Au travers de ce Programme Stratégique Transversal, nous vous invitions à œuvrer ensemble.
5
Introduction - Le PST : notions principales
Le programme stratégique transversal a été incorporé dans le Code de la Démocratie locale et de
la Décentralisation à l’article L-1123-27 et dans la Loi du 8 juillet 1976 organique des Centres
Publics d'Action Sociale à l’article 27 par les décrets du 19 juillet 2018.
Le PST signifie :
· Un programme : un ensemble d’actions que l’on planifie de faire, un ensemble de projets ou
d’intentions d’actions. Il fédère les éventuels autres plans (PCS, Plan de développement de la
lecture, PCDN, …) ;
· Une stratégie : détermine une vision d’avenir et le chemin pour y arriver ;
· Une transversalité : engage dans sa concrétisation, les différentes parties prenantes dont les
mandataires politiques, les grades légaux, l’administration concernée.
Ce mode de gestion est la transposition, sur le plan local, des principes du new management public.
La démarche du PST peut se résumer au travers du schéma ci-après proposé par l’Union des Villes
et Communes de Wallonie.
Le pouvoir local doit définir sa vision politique. Ensuite, il définit ses objectifs stratégiques.
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Chacun d’entre eux est décliné en objectifs opérationnels qui, à leur tour, sont déclinés en
actions.
Cette arborescence simple doit être établie en toute cohérence sachant que certaines actions
peuvent, de manière transversale, servir plusieurs objectifs opérationnels.
Dans le PST, il convient de distinguer le volet interne du volet externe.
Le volet externe est centré sur les missions du pouvoir local et sur le développement de la cité.
Le volet interne est centré sur l’administration et son fonctionnement. Celui-ci doit bien entendu
servir le volet externe.
Enfin, le PST est soumis à évaluation. Non-seulement sur l’aspect réglementaire mais également
par le citoyen qui pourra ainsi juger de l’action réalisée par les élus.
Il convient de préciser que le PST vise principalement les projets nouveaux, les initiatives nouvelles
à implémenter au regard des différentes missions de la commune. Il n’a donc pas pour but de
reprendre toutes les actions déjà existantes, ni les missions obligatoires des pouvoirs locaux régis,
notamment, par les dispositions réglementaires.
En outre, il n’est ni concevable, ni réaliste d’inscrire dans un tel programme des objectifs et actions
pour l’ensemble des secteurs et compétences qu’une commune ou un CPAS est susceptible de
gérer. La programmation implique, intrinsèquement, de poser des choix pour allouer les ressources
et utiliser l’énergie de l’administration à la réalisation d’objectifs estimés prioritaires par l’exécutif.
Le PST ne doit pas être un carcan. Ce n’est pas parce qu’une action, qu’il apparaît à un moment
opportun de réaliser, n’est pas inscrite dans le PST que l’autorité communale doit s’interdire de la
mener à bien. De même, l’autorité communale doit pouvoir prendre la responsabilité d’abandonner
une action inscrite dans le PST si elle s’avère inopportune ou inefficiente.
Enfin, le PST est une feuille de route qui impacte de manière importante les administrations
concernées. En effet, il revient à l’administration d’opérationnaliser la programmation ainsi adoptée
avec les ressources qui leur seront fournies. Le PST implique une nécessaire coopération
quotidienne entre l’administration et les décideurs politiques.
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Objectifs stratégiques, opérationnels et projets
Au départ de la vision politique de la commune arrêtée dans la déclaration de politique adoptée
par le Conseil communal, le PST est construit verticalement autour d’objectifs stratégiques,
d’objectifs opérationnels et d’actions.
Il s’agit bien d’implémenter une culture de la gestion par objectifs.
Objectifs stratégiques et opérationnels
On distingue les objectifs selon leur caractère stratégique ou opérationnel.
L’objectif stratégique se définit sur le registre de « l’ETRE » : que voulons-nous être dans 6 ans ?
C’est un objectif qui se veut à long terme (une législature) et qui définit la vision des autorités
politiques.
L’objectif opérationnel se définit sur le registre du « FAIRE » : que voulons-nous faire ? »
Il s’agit donc de définir des projets permettant de contribuer à la réalisation des objectifs
stratégiques. Plusieurs objectifs opérationnels peuvent décliner l’objectif stratégique.
L’action se définit sur le registre du « COMMENT » : qui va faire quoi, quand et avec quels moyens ?
Plusieurs actions déclinent un objectif opérationnel.
La philosophie d’un PST s’inscrit dans une logique d’action et non d’acteurs. Ainsi, une action n’est
pas élaborée en fonction de l’acteur qui la portera. Une fois l’action définie en fonction de l’objectif
qu’elle doit servir, l’autorité évalue l’acteur le plus en capacité de la réaliser et la lui confie.
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Le tableau suivant reprend les 7 objectifs stratégiques déclinés en 38 objectifs opérationnels.
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Nos projets
Une action = le « FAIRE CONCRÈTEMENT ».
Une ou plusieurs actions vont être définies dans le cadre d’un objectif opérationnel.
Pour définir une action, on peut se poser la question suivante : « QUE VA-T-ON FAIRE
CONCRÈTEMENT POUR ATTEINDRE L’OBJECTIF OPÉRATIONNEL ? ».
Une fois ce « QUOI » défini, une réponse devra également être apportée à la question suivante : «
PAR QUI, QUAND ET AVEC QUELS MOYENS CE « QUOI » VA-T-IL ÊTRE RÉALISÉ ? »
L’action :
- contribue à la réalisation de l’objectif opérationnel.
- sera réalisée au plus tard à l’échéance de l’objectif opérationnel.
- doit être précise.
- doit être pilotée par une personne désignée.
On trouvera ci-après liste des 144 actions/projets envisagés regroupés par objectifs opérationnels.
En annexes, sont reprises toutes les fiches projets.
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PST - Tableau de synthèse
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
1 Renouveler le Conseil Consultatif Communal des Ainés
2 Relancer une campagne de consultation des habitants en vue de l'élaboration du nouveau PCDR/ Agenda 21 local
3 Mettre en œuvre un Conseil consultatif des enfants
4 Soutenir et prendre part à l'événement local de la Tourinneke parade
5 Mettre en œuvre le Plan de Cohésion Sociale 2020-2025
6 Elaborer et mettre en œuvre un Plan de lutte contre la pauvreté et lutter contre le surendettement
7 Mettre en œuvre un Conseil consultatif des jeunes
8 Créer une radio numérique associative locale
9 Mener une lutte incessante avec l'aide du gardien de la paix contre les multiples incivilités en assurant sa présence physique dans les quartiers et les lieux publics
10 Prendre des mesures complémentaires contre les différentes incivilités publiques (caméra de surveillance, radar…) en concertation avec la Zone de Police
11 Être acteur de l'égalité des chances
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 2. Développer des activités à destination des jeunes
1 Recruter un animateur jeunesse
2 Mettre en œuvre une politique jeunesse concertée avec nos jeunes concitoyens par le travail de terrain de notre animateur jeunesse
3 Mettre une salle d'étude à disposition des jeunes pour leur blocus
4 Maintenir et poursuivre les activités du point jeunesse
5 Poursuivre le soutien fourni aux mouvements de jeunesse de notre commune
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 3. Développer des activités à destination des seniors
1 Assurer la publication du coin d'informations pour les aînés dans le Bulletin communal
2 Réaliser une mise à jour du petit guide pratique des services à destination des 60 et +
3 Distribuer la "Boîte jaune" aux plus de 65 ans
4 Mettre en place un "Protocole Disparition seniors" pour les personnes atteintes de maladie dégénératives
5 Assurer le maintien des activités de l'espace d'accueil de jour de Nodebais jusqu'à l'ouverture d'une maison multiservices à Hamme-Mille
6 Créer une maison multiservices pour l'accueil des personnes âgées et/ou désorientées
7 Encourager la participation et l'engagement des ainés dans la vie locale par une offre de mobilité adaptée
8 Coordonner la recherche d'aide à l'aménagement de logements accessibles aux personnes âgées
9 Soutenir toute initiative publique ou privée à une future "maison de repos"
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 4. Développer les relations intergénérationnelles
Classement Nom du projetClassement Nom du projet
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1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 4. Développer les relations intergénérationnelles
1 Animer une rencontre entre les jeunes engagés dans le cadre de l'opération "été solidaire" et les seniors de l'espace d'accueil de Nodebais
2 Créer des lieux de rencontre (maisons de village, centre de jour,...)
3 Améliorer/développer l'accompagnement des séniors dans la défense de leurs droits par la création d'un "service pour une vie de qualité" qui assure une plus grande cohérence et réponde mieuxaux besoins des citoyens
4 Prévoir la mise à disposition d'un minibus pour les activités à destination des jeunes et des seniors
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 5. Développer du logement pour les habitants
1 Garantir l'accès au logement des plus démunis en concertation avec le CPAS
2 Poursuivre la politique d'investissement dans les logements publics et intergénérationnels, des logements pour jeunes
3 Permettre aux Beauvechainois qui le souhaitent de demeurer ou de revenir dans notre commune
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 6. Promouvoir l'emploi local
1 Créer un marché local à fréquence régulière
2 Renforcer l’attractivité économique (espace de coworking, ...)
3 Renforcer les tissus économiques existants (association des commerçants, guide, guichet unique)
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 7. Sensibiliser à la mémoire et à la citoyenneté
1 Mettre à disposition un bâtiment partagé pour le stockage de matériel
2 Créer une maison rurale, maison de la mémoire et de la citoyenneté à Tourinnes-la-Grosse
3 Valoriser les noms des rues via une recherche historique et une signalisation pertinente
4 Réanimer, au niveau local, la fête nationale du 21 juillet
5 Réaliser l'inventaire du petit patrimoine populaire wallon
6 Soutenir les associations patriotiques pour les commémorations locales
7 Réanimer les fêtes de wallonie autrefois organisées sur notre territoire communal
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 8. Assurer une instruction publique de qualité
1 Faciliter l'implémentation du programme bien-être/santé au sein de notre école communale
2 Améliorer et accentuer le travail sur des conditions de vie saine en mettant en place un système d'accès à une alimention de qualité et orientée bio dans nos cantines scolaires
3 Créer une section pédagogique immersion en anglais
4 Participer au Plan de Pilotage avec la réalisation d'objectifs gouvernementaux
6 Promouvoir l'éveil à la culture au sein de nos écoles
7 Promouvoir l'apprentissage des langues pour les élèves par des échanges linguistiques
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 9. Engager la culture comme outil de cohésion sociale et de développement touristique
1 Mettre sur pied une formule touristique week-end avec le secteur Horeca de la commune
2 Instaurer des tables de conversation en wallon en partenariat avec les associations locales
3 Créer un café "Cultures"
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3 Créer un café "Cultures"
4 Maintenir le soutien humain, logistique et financier apporté aux associations locales
5 Développer une application de promenade touristique
6 Créer un espace culturel à Hamme-Mille
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 10. Assurer la gestion des cimetières de notre commune
1 Réaliser l'inventaire des sépultures actuelles
2 Créaer un nouveau cimetière à Nodebais
3 Poursuivre la mise en œuvre du décret relatif aux sépultures
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 11. Développer l'accueil de l'enfance et la politique y afférente
1 Augmenter le nombre de places d'accueil pour la petite enfance (0-3 ans) par la création de nouvelles structures d'accueil
3 Développer de nouvelles initiatives à destination des enfants de 3 à 12 ans
4 Concevoir le Programme clé 2020-2025
5 Renforcer et améliorer nos partenariats avec l'ISBW, les accueillantes autonomes, la crèche Wolfy, l'ONE et l'asbl Bébébus
1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous les habitants de Beauvechain ∠ 12. Encourager la promotion et la prévention de la santé notre commune
1 Développer la pratique sportive dans sa diversité à Beauvechain
2 Promouvoir la pratique sportive de manière continue, au travers d’initiatives et d’événements tels que la Journée des Enfants et de la Famille ou l’octroi du Trophée du Mérite Sportif
3 Créer un parcours vitae accessible gratuitement à tous nos citoyens
4 Etudier la possibilité de fournir des "chèques-sport" pour les jeunes de notre commune
5 Accroître le nombre d'activités physiques proposées dans nos écoles
5 Maintenir le soutien apporté aux clubs sportifs de notre commune
2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement, habitat et préservation de la nature ∠ 1. Préserver et favoriser le patrimoine naturel et la biodiversité
1 Maintenir la participation au Contrat de rivière et les opérations d'entretien des cours d'eau
2 Mettre en œuvre la 3e édition de la Charte du PCDN
3 Poursuivre la gestion du plan MAYA
4 Gérer les espaces verts publics
5 Maintenir le label "commune zéro pesticide"
6 Maintenir le label "cimetière nature"
2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement, habitat et préservation de la nature ∠ 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administration dans la protection de l'environnement
1 Poursuivre les efforts menés en matière de performances énergétiques des bâtiments communaux (isolation, chauffage,…)
2 Collecter les sapins de Noël après les fêtes de fin d'année
3 Poursuivre la plantation et la distribution d'arbres dans le cadre de la réalisation du PCDN
4 Promouvoir des projets écologiques durables de basse consommation énergétique
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4 Promouvoir des projets écologiques durables de basse consommation énergétique
5 Concrétiser la mise en œuvre de la Charte sur les achats durables
6 Implanter une chaudière biomasse au sein des bâtiments communaux
7 Participer aux actions de Be WaPP
8 Assurer les permanences du Conseiller en énergie de la commune
9 Réaliser le renouvellement de l'éclairage public par un éclairage LED, en partenariat avec ORES
10 Activer une politique de minimisation de production de déchets en s'inscrivant dans le Plan Wallon des déchets-Ressources
11 Doter notre administration d'un agent constatateur en matière de délinquance environnementale
2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement, habitat et préservation de la nature ∠ 3. Aménager des espaces publics conviviaux
1 Créer un cœur de village à Hamme-Mille
2 Transformer la salle communale de Hamme-Mille en salle polyvalente et usage en maison rurale
3 Créer une maison de village à la cure de La Bruyère
4 Développer une infrastructure sportive polyvalente sur le territoire de la commune
2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement, habitat et préservation de la nature ∠ 4. Mettre en valeur le patrimoine remarquable
1 Mettre en œuvre le projet "Bouclier bleu"
2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement, habitat et préservation de la nature ∠ 5. Améliorer encore la gestion des eaux usées et celles des inondations
1 Chemin Goffin (PIC 2017-2019)
2 Mettre en œuvre la réfection ou la création de trottoirs
3 Mettre en oeuvre la rénovation des voiries et de l'égouttage dans plusieurs quartiers
4 Quartier Saint-Corneille (PIC 2019-2021)
5 Rue du Vivier Saint-Laurent (PIC 2019-2021)
6 Rue du Chabut (PIC 2021-2023)
7 Organiser la réalisation des plans triennaux en matière de travaux
3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer en sécurité à Beauvechain ∠ 1. Développer les modes doux
1 Finaliser le Plan Communal de Mobilité axé plus spécifiquement sur les déplacements doux
2 Investir dans les générations futures par la participation de nos écoles à l'opération Pro-vélo
3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer en sécurité à Beauvechain ∠ 2. Développer d'autres alternatives à la voiture individuelle
1 Réaliser des aménagements de sécurisation et des aménagements cyclable et cyclo-piéton
2 Poursuivre le développement d'un circuit cycliste sur le territoire communal
3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer en sécurité à Beauvechain ∠ 3. Améliorer la sécurité et renforcer la lutte contre les nuisances
1 Installer des aménagements de voirie préventifs (chicanes, casse-viesse, parking sur voirie,..)
2 Mener des actions préventives ponctuelles en collaboration avec la Zone de Police
3 Mener en cas de nécessité, des actions répressives en collaboration avec la Zone de Police
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3 Mener en cas de nécessité, des actions répressives en collaboration avec la Zone de Police
4 Evaluer la nécessité d'aménagements pour les voiries secondaires
4. Être une commune où l'agriculture familiale puisse se perpétuer ∠ 1. Valoriser et respecter le travail des agriculteurs
1 Insérer le bien-être animal au cœur de nos actions
2 Développer davantage les missions d'information, de diffusion, de soutien et de suivi administratif de la Commission Agricole
4. Être une commune où l'agriculture familiale puisse se perpétuer ∠ 3. Renforcer la coopération et les services aux agriculteurs
1 Poursuivre les efforts de lutte contre les inondations et l'érosion des sols agricoles
2 Mener des actions de lutte contre les coulées de boue
3 Poursuivre le dialogue avec les agriculteurs ainsi que le soutien à toutes formes d'agriculture familiale
4 Entreprendre des actions concertées avec les agriculteurs sur 7 sites identifiés
5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès ∠ 1. Renforcer la transparence de l'action publique
1 Réaliser un cadastre des mandats publics
2 Augmenter les additionnels à l'IPP à 7%
3 Optimiser les recettes communales par l'instauration d'une réelle équité fiscale via la réévaluation du cadastre immobilier de la commune
4 Permettre des consultations citoyennes notamment via une plateforme digitale ad hoc
5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès ∠ 2. Poursuivre l'amélioration des synergies et de la transversalité de l'action publique
1 Renforcer les synergies entre le CPAS, le CCB, le GAL culturalité et les autres acteurs publics communaux et para communaux
2 Mutualiser et partager les ressources humaines et financières des communes de l'est du Brabant wallon au service des enjeux communaux et supra-communaux
5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès ∠ 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec celle de la société
1 Etre présent sur les réseaux sociaux
2 Sensibiliser la population à l'utilisation des outils de communication existants (Betterstreet,…)
3 Accroitre la présence des tableaux interactifs au sein de notre école communale afin que chaque classe en dispose
4 Offrir un accompagnement pour les seniors dans l'utilisation des nouvelles technologies
5 Objectiver les zones blanches ou peu couvertes et entamer le dialogue avec les opérateurs GSM afin d'améliorer la couverture des réseaux mobile sur la commune
6 Diffuser davantage d'information sur les canaux existants (site internet, bulletin communal, lettre d'information…)
7 Offrir le WIFI dans plusieurs espaces publics
8 Se doter d'un drone et former un personnel habilité à son utilisation
9 Mettre progressivement en place un système de signalisation avec QR code dans les endroits d'intérêts
6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestion des ressources humaines performante ∠ 1. Clarifier la répartition des tâches entre les agents communaux et les attentes de leur hiérarchie
1 Concrétiser la création de profil de fonction pour l'ensemble des agents communaux
6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestion des ressources humaines performante ∠ 2. Valoriser les compétences du personnel communal
1 Programmer des entretiens de fonction bi-annuel avec le personnel communal
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2 Former les futurs évaluateurs au système d'évaluation
3 Proposer au personnel communal, selon les critères en vigueur, de bénéficier d'une décoration honorifique
4 Mettre en œuvre un système d'évaluation périodique du personnel communal
5 Informer le personnel sur le contenu de l'évaluation
6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestion des ressources humaines performante ∠ 3. Former et développer les compétences des agents communaux
1 Créer un plan de formation et de développement pour le personnel communal en cohérence avec leur profil et leurs évaluations
6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestion des ressources humaines performante ∠ 4. Assurer une gestion proactive des carrières des agents communaux (évolution, promotion,…)
1 Mettre à jour le cadre du personnel
2 Mettre en place des outils de pilotage au sein du service du personnel
3 Mettre à jour les statuts administratif et pécuniaire
6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestion des ressources humaines performante ∠ 5. Améliorer l'accueil et l'intégration des nouveaux agents
1 Créer une procédure uniforme en matière d'accueil de nouveaux agents
7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen ∠ 1. Améliorer la communication interne afin d'augmenter l'efficacité de nos services
1 Créer un dossier spécifique aux communications internes dans la boîte mail
2 Décloisonner le logiciel courrier/Assemblées
3 Assurer la tenue de réunions périodiques du Comité de Direction
4 Etablir des procédures internes claires dans les processus identifiés comme étant problématiques
5 Revoir l'organigramme des services communaux et créer des cellules transversales (appels à projets, marchés publics,…)
7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen ∠ 2. Apporter des outils de modernisation au sein des services communaux
1 Remplacer le logiciel courrier et Assemblées pour accroître la dématérialisation
2 Doter le service des ressources humaines d'un logiciel performant en matière de gestion du personnel
3 Etudier la plus-value d'une solution intelligente pour le service du cadre de vie
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Objectifs de développement durable
Le développement durable est une nouvelle conception de l’intérêt général. Il prend en compte les
aspects économiques, environnementaux et sociaux du développement d’une planète globalisée,
notre maison commune. C’est un développement qui répond aux besoins du présent sans
compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins.
L’objectif du développement durable est de définir des schémas viables qui concilient les trois
aspects écologique, social et économique des activités humaines : trois piliers à prendre en compte
par les collectivités, comme par les entreprises et les individus ; on y ajoute souvent un quatrième
pilier, culturel. La finalité du développement durable est de trouver un équilibre cohérent et viable
à long terme entre ces enjeux. À ces trois piliers, s’ajoute un enjeu transversal, indispensable à la
définition et à la mise en œuvre de politiques et d’actions relatives au développement durable : la
gouvernance.
La gouvernance consiste en la participation de tous les acteurs (citoyens, entreprises,
associations, élus, ...) au processus de décision ; elle est une forme de démocratie participative.
Le développement durable n’est pas un état statique d’harmonie, mais un processus dynamique et
solidaire de transformation, dans lequel l’exploitation des ressources naturelles, le choix des
investissements, l’orientation des changements techniques et institutionnels sont rendus cohérents
avec l’avenir, comme avec les besoins du présent.
On trouvera ci-après la liste des projets regroupés par enjeu.
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Enjeu ODD
1 - Enjeu démocratique
Justifications, commentaires
L’enquête réalisée en 2017 par l’Union des Villes et Communes de Wallonie, auprès des citoyens, indique que lagrande majorité d’entre eux apprécient et sont attachés à leur commune. Les services de proximité ont uneplace essentielle dans la vie quotidienne des gens et participent à la qualité de vie.Plus d’un citoyen sur quatre exprime aussi son souhait de participer davantage à la vie locale.La commune a donc une mission démocratique essentielle, elle peut créer et recréer des liens de confianceentre les citoyens et l’institution démocratique de première ligne ; elle peut aussi soutenir et impulser toute unedynamique locale pour tisser et retisser des liens entre les citoyens entre eux.Les élus remplissent leur mandat avec intégrité, dans un souci permanent de service au citoyen et de recherchedu bien commun.Les autorités communales informent la population de la vie communale et assurent la transparence de leursdécisions.La maison communale, l’hôtel de ville, est un centre de services aux citoyens.La participation et l’implication citoyennes dans la vie locale sont encouragées et soutenues (citoyenneté active,développement du pouvoir d’agir, démocratie participative et délibérative).
Projets inclus dans cet objectif de développement durable
Nom du projet ou action
Garantir l'accès au logement des plus démunis en concertation avec le CPAS
Poursuivre la politique d'investissement dans les logements publics et intergénérationnels, des logements pour jeunes
Être acteur de l'égalité des chances
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Enjeu ODD
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Justifications, commentaires
Les décideurs locaux ont pour ambition de faire progresser le déploiement d’une véritable politique locale, ladémocratie des décisions, le renforcement de leurs capacités de gestion et la professionnalisation des services.Les décideurs locaux programment leur stratégie sur la législature communale (6 ans), voire à plus long terme.En toute transparence, les décideurs locaux font connaître cette stratégie et les projets qui sont réalisés.La qualité politique et administrative de l’institution communale est promue.La fonction publique locale est professionnelle, motivée et attractive.L’E-gouvernement et les technologies de l’information et de la communication renforcent la démocratie (cf. enjeudémocratique) et permettent d’assurer des services plus performants aux citoyens et aux entreprises.Pour renforcer l’efficacité de l’action locale, les services et infrastructures sont mutualisés.Les autorités locales constatent de plus en plus souvent que le niveau pertinent de la réflexion territoriale, deprojets structurants et de certains services est supra-communal.
Projets inclus dans cet objectif de développement durable
Nom du projet ou action
Mener une lutte incessante avec l'aide du gardien de la paix contre les multiples incivilités en assurant sa présencephysique dans les quartiers et les lieux publics
Prendre des mesures complémentaires contre les différentes incivilités publiques (caméra de surveillance, radar…) enconcertation avec la Zone de Police
Valoriser les noms des rues via une recherche historique et une signalisation pertinente
Mettre en œuvre le projet "Bouclier bleu"
Mettre en oeuvre la rénovation des voiries et de l'égouttage dans plusieurs quartiers
Organiser la réalisation des plans triennaux en matière de travaux
Chemin Goffin (PIC 2017-2019)
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Rue du Vivier Saint-Laurent (PIC 2019-2021)
Quartier Saint-Corneille (PIC 2019-2021)
Rue du Chabut (PIC 2021-2023)
Mettre en œuvre la réfection ou la création de trottoirs
Réaliser un cadastre des mandats publics
Optimiser les recettes communales par l'instauration d'une réelle équité fiscale via la réévaluation du cadastreimmobilier de la commune
Augmenter les additionnels à l'IPP à 7%
Permettre des consultations citoyennes notamment via une plateforme digitale ad hoc
Renforcer les synergies entre le CPAS, le CCB, le GAL culturalité et les autres acteurs publics communaux et paracommunaux
Accroitre la présence des tableaux interactifs au sein de notre école communale afin que chaque classe en dispose
Objectiver les zones blanches ou peu couvertes et entamer le dialogue avec les opérateurs GSM afin d'améliorer lacouverture des réseaux mobile sur la commune
Offrir le WIFI dans plusieurs espaces publics
Mettre progressivement en place un système de signalisation avec QR code dans les endroits d'intérêts
Offrir un accompagnement pour les seniors dans l'utilisation des nouvelles technologies
Etre présent sur les réseaux sociaux
Se doter d'un drone et former un personnel habilité à son utilisation
Diffuser davantage d'information sur les canaux existants (site internet, bulletin communal, lettre d'information…)
Sensibiliser la population à l'utilisation des outils de communication existants (Betterstreet,…)
Concrétiser la création de profil de fonction pour l'ensemble des agents communaux
Mettre en œuvre un système d'évaluation périodique du personnel communal
Programmer des entretiens de fonction bi-annuel avec le personnel communal
Former les futurs évaluateurs au système d'évaluation
Informer le personnel sur le contenu de l'évaluation
Proposer au personnel communal, selon les critères en vigueur, de bénéficier d'une décoration honorifique
Créer un plan de formation et de développement pour le personnel communal en cohérence avec leur profil et leursévaluations
Mettre en place des outils de pilotage au sein du service du personnel
Mettre à jour les statuts administratif et pécuniaire
Mettre à jour le cadre du personnel
Créer une procédure uniforme en matière d'accueil de nouveaux agents
Revoir l'organigramme des services communaux et créer des cellules transversales (appels à projets, marchés publics,…)
Décloisonner le logiciel courrier/Assemblées
Créer un dossier spécifique aux communications internes dans la boîte mail
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Assurer la tenue de réunions périodiques du Comité de Direction
Etablir des procédures internes claires dans les processus identifiés comme étant problématiques
Remplacer le logiciel courrier et Assemblées pour accroître la dématérialisation
Etudier la plus-value d'une solution intelligente pour le service du cadre de vie
Doter le service des ressources humaines d'un logiciel performant en matière de gestion du personnel
Réaliser l'inventaire des sépultures actuelles
Créaer un nouveau cimetière à Nodebais
Poursuivre la mise en œuvre du décret relatif aux sépultures
Doter notre administration d'un agent constatateur en matière de délinquance environnementale
Mutualiser et partager les ressources humaines et financières des communes de l'est du Brabant wallon au service desenjeux communaux et supra-communaux
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Enjeu ODD
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Justifications, commentaires
Les décideurs locaux ont un rôle important à jouer dans la réalisation des objectifs climatiques que se sont fixésles Nations Unies, les pays signataires de l’Accord de Paris, dont fait partie la Belgique, ainsi que plusieursdizaines de milliers de collectivités territoriales, villes et communes, qui sont aujourd’hui les principaux acteursdu changement en faveur du développement durable.Derrière les défis de l’objectif climatique, c’est la capacité des territoires à résister aux changements, à faire faceaux impacts du changement climatique et à assurer leur développement pour les générations actuelles etfutures qui est en jeu. Cette transition vers un territoire décarboné et durable concerne au premier chef lapolitique d’aménagement du territoire, politique fondatrice dont la commune a la maîtrise, et qui, par un usageparcimonieux du sol et des ressources et une localisation opportune et une densité adéquate des activités, deséquipements et des infrastructures, influence les politiques d’urbanisme, d’énergie, de mobilité et de logement.Couplée à une politique environnementale forte, la transition territoriale assure un cadre de vie sain, accueillantet agréable, et un développement économique endogène qui, associés à des dynamiques sociétales ouverteset inclusives, développent durablement le territoire au bénéfice des citoyens.La commune s’engage dans une politique de développement territorial garante d’un usage parcimonieux du solet des ressources.La gestion du territoire communal assure un développement harmonieux des activités, assure la mixité socialeet protège les ressources naturelles.Le décideur local assume sa mission de gardien de l’intérêt commun en construisant une vision territoriale forteet partagée et en garantissant la participation constructive des citoyens aux projets de développement.La commune s’engage dans la Convention des Maires pour le Climat et l’Énergie et assure la mise en œuvredes actions en faveur de la transition énergétique de son territoire.Les décideurs locaux assurent que les conditions nécessaires à l’émergence de comportements de mobilitédurable puissent se développer sur leur territoire.La commune gère durablement ses infrastructures et ses ressources et assure leur gestion à long terme par un
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entretien préventif régulier et une planification de ses interventions.
Projets inclus dans cet objectif de développement durable
Nom du projet ou action
Mettre en œuvre la 3e édition de la Charte du PCDN
Poursuivre la gestion du plan MAYA
Gérer les espaces verts publics
Maintenir le label "commune zéro pesticide"
Maintenir le label "cimetière nature"
Maintenir la participation au Contrat de rivière et les opérations d'entretien des cours d'eau
Poursuivre les efforts menés en matière de performances énergétiques des bâtiments communaux (isolation,chauffage,…)
Promouvoir des projets écologiques durables de basse consommation énergétique
Implanter une chaudière biomasse au sein des bâtiments communaux
Réaliser le renouvellement de l'éclairage public par un éclairage LED, en partenariat avec ORES
Assurer les permanences du Conseiller en énergie de la commune
Activer une politique de minimisation de production de déchets en s'inscrivant dans le Plan Wallon des déchets-Ressources
Participer aux actions de Be WaPP
Collecter les sapins de Noël après les fêtes de fin d'année
Poursuivre la plantation et la distribution d'arbres dans le cadre de la réalisation du PCDN
Concrétiser la mise en œuvre de la Charte sur les achats durables
Finaliser le Plan Communal de Mobilité axé plus spécifiquement sur les déplacements doux
Investir dans les générations futures par la participation de nos écoles à l'opération Pro-vélo
Poursuivre le développement d'un circuit cycliste sur le territoire communal
Réaliser des aménagements de sécurisation et des aménagements cyclable et cyclo-piéton
Installer des aménagements de voirie préventifs (chicanes, casse-viesse, parking sur voirie,..)
Mener des actions préventives ponctuelles en collaboration avec la Zone de Police
Mener en cas de nécessité, des actions répressives en collaboration avec la Zone de Police
Evaluer la nécessité d'aménagements pour les voiries secondaires
Développer davantage les missions d'information, de diffusion, de soutien et de suivi administratif de la CommissionAgricole
Insérer le bien-être animal au cœur de nos actions
Poursuivre le dialogue avec les agriculteurs ainsi que le soutien à toutes formes d'agriculture familiale
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Poursuivre les efforts de lutte contre les inondations et l'érosion des sols agricoles
Mener des actions de lutte contre les coulées de boue
Entreprendre des actions concertées avec les agriculteurs sur 7 sites identifiés
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Enjeu ODD
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Justifications, commentaires
Tous les jours, auprès de leurs concitoyens, les bourgmestres, arbitres de l’intérêt général, ressentent, lapression des citoyens et les évolutions de la société. Qu’il s’agisse de fermetures d’entreprises ou des actes deterreur qui ont frappé notre pays, les autorités locales sont en première ligne de bien des blessurespersonnelles comme sociétales.La commune est le réceptacle des répercussions de toutes les décisions des pouvoirs supérieurs, mais aussi detous les événements de l’effervescence sociétale et, souvent, c’est chez les mandataires locaux que lescitoyens désemparés viennent demander secours et médiation.Ainsi, au jour le jour, les autorités locales cherchent à construire, avec tous leurs concitoyens, un climat desécurité et de paix dans leur commune et dans la société, afin de vivre unis et solidaires, libres et en démocratie.
Les autorités locales s’interdisent et interdisent sur le territoire de la commune toute discrimination fondée sur lesexe, l’orientation sexuelle, le handicap, l’âge, la race, l’origine ethnique, la couleur et l’appartenance à uneminorité nationale, la nationalité ou l’origine nationale, la religion ou les convictions, la langue, l’origine sociale,la naissance et la fortune, les opinions politiques ou autres, ou toute autre situation.En vue de construire une société inclusive, les autorités locales sont attentives à la mixité sociale, interculturelleet intergénérationnelle dans les activités associatives, sportives, culturelles et de loisirs actifs.Avec le CPAS, la commune co-pilote un plan de cohésion sociale ; les actions de lutte contre la pauvretérelèvent tout naturellement du CPAS tandis que la commune s’attelle davantage au développement social etcommunautaire.La politique du logement menée au niveau local permet le droit à un logement décent pour tous.Les autorités locales promeuvent l’éducation et l’accès à la citoyenneté ; elles sont spécialement attentives auxpersonnes et groupes qui ont le plus de difficultés à y accéder.La commune favorise l’intégration des personnes d’origine étrangère.Partenaire privilégié de la politique sociale communale, le CPAS lutte activement contre la pauvreté : il accordele droit à l’aide sociale pour mener une vie conforme à la dignité humaine ; il met la personne aidée au centredes choix qui la concernent et la soutient dans le développement de son pouvoir d’agir. Il met à disposition despersonnes aidées bon nombre de services appropriés (aides familiales, insertion sociale et professionnelle,médiation de dettes, logement de transit et d’insertion, économie d’énergie, épicerie
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sociale, buanderie sociale, et dans les villes, abri de nuit, chauffoir, …). Le CPAS assure la coordination socialelocale en rassemblant les acteurs du milieu associatif. Le CPAS s’adapte à la transition démographique et au vieillissement de la population.La commune développe des actions préventives en matière de santé : l’addiction à l’alcool et à la drogue et lasanté mentale sont ses points d’attention prioritaires.La police, les stewards urbains et autres gardiens de la paix circulent, informent, accueillent, entrent en contactavec tout un chacun dans l’espace public et y assurent un travail de proximité qui prévient l’insécurité.En cas de conflits de voisinage, lorsque le dialogue entre des voisins est rompu, la commune propose unservice de médiation de quartier.
Projets inclus dans cet objectif de développement durable
Nom du projet ou action
Renouveler le Conseil Consultatif Communal des Ainés
Renforcer et améliorer nos partenariats avec l'ISBW, les accueillantes autonomes, la crèche Wolfy, l'ONE et l'asblBébébus
Mettre en œuvre un Conseil consultatif des enfants
Mettre en œuvre un Conseil consultatif des jeunes
Elaborer et mettre en œuvre un Plan de lutte contre la pauvreté et lutter contre le surendettement
Mettre en œuvre le Plan de Cohésion Sociale 2020-2025
Relancer une campagne de consultation des habitants en vue de l'élaboration du nouveau PCDR/ Agenda 21 local
Créer une radio numérique associative locale
Soutenir et prendre part à l'événement local de la Tourinneke parade
Prévoir la mise à disposition d'un minibus pour les activités à destination des jeunes et des seniors
Développer de nouvelles initiatives à destination des enfants de 3 à 12 ans
Augmenter le nombre de places d'accueil pour la petite enfance (0-3 ans) par la création de nouvelles structuresd'accueil
Mettre en œuvre une politique jeunesse concertée avec nos jeunes concitoyens par le travail de terrain de notreanimateur jeunesse
Concevoir le Programme clé 2020-2025
Recruter un animateur jeunesse
Maintenir et poursuivre les activités du point jeunesse
Poursuivre le soutien fourni aux mouvements de jeunesse de notre commune
Mettre une salle d'étude à disposition des jeunes pour leur blocus
Assurer le maintien des activités de l'espace d'accueil de jour de Nodebais jusqu'à l'ouverture d'une maisonmultiservices à Hamme-Mille
Créer une maison multiservices pour l'accueil des personnes âgées et/ou désorientées
Soutenir toute initiative publique ou privée à une future "maison de repos"
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Encourager la participation et l'engagement des ainés dans la vie locale par une offre de mobilité adaptée
Coordonner la recherche d'aide à l'aménagement de logements accessibles aux personnes âgées
Distribuer la "Boîte jaune" aux plus de 65 ans
Mettre en place un "Protocole Disparition seniors" pour les personnes atteintes de maladie dégénératives
Réaliser une mise à jour du petit guide pratique des services à destination des 60 et +
Assurer la publication du coin d'informations pour les aînés dans le Bulletin communal
Animer une rencontre entre les jeunes engagés dans le cadre de l'opération "été solidaire" et les seniors de l'espaced'accueil de Nodebais
Créer des lieux de rencontre (maisons de village, centre de jour,...)
Améliorer/développer l'accompagnement des séniors dans la défense de leurs droits par la création d'un "service pourune vie de qualité" qui assure une plus grande cohérence et réponde mieux aux besoins des citoyens
Renforcer les tissus économiques existants (association des commerçants, guide, guichet unique)
Créer un marché local à fréquence régulière
Renforcer l’attractivité économique (espace de coworking, ...)
Réaliser l'inventaire du petit patrimoine populaire wallon
Mettre à disposition un bâtiment partagé pour le stockage de matériel
Créer une maison rurale, maison de la mémoire et de la citoyenneté à Tourinnes-la-Grosse
Réanimer, au niveau local, la fête nationale du 21 juillet
Soutenir les associations patriotiques pour les commémorations locales
Promouvoir l'apprentissage des langues pour les élèves par des échanges linguistiques
Créer une section pédagogique immersion en anglais
Faciliter l'implémentation du programme bien-être/santé au sein de notre école communale
Participer au Plan de Pilotage avec la réalisation d'objectifs gouvernementaux
Améliorer et accentuer le travail sur des conditions de vie saine en mettant en place un système d'accès à unealimention de qualité et orientée bio dans nos cantines scolaires
Accroître le nombre d'activités physiques proposées dans nos écoles
Promouvoir l'éveil à la culture au sein de nos écoles
Maintenir le soutien humain, logistique et financier apporté aux associations locales
Développer une application de promenade touristique
Instaurer des tables de conversation en wallon en partenariat avec les associations locales
Mettre sur pied une formule touristique week-end avec le secteur Horeca de la commune
Créer un café "Cultures"
Créer un espace culturel à Hamme-Mille
Créer une maison de village à la cure de La Bruyère
Transformer la salle communale de Hamme-Mille en salle polyvalente et usage en maison rurale
Développer une infrastructure sportive polyvalente sur le territoire de la commune
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Créer un cœur de village à Hamme-Mille
Maintenir le soutien apporté aux clubs sportifs de notre commune
Réanimer les fêtes de wallonie autrefois organisées sur notre territoire communal
Créer un parcours vitae accessible gratuitement à tous nos citoyens
Etudier la possibilité de fournir des "chèques-sport" pour les jeunes de notre commune
Permettre aux Beauvechainois qui le souhaitent de demeurer ou de revenir dans notre commune
Développer la pratique sportive dans sa diversité à Beauvechain
Promouvoir la pratique sportive de manière continue, au travers d’initiatives et d’événements tels que la Journée desEnfants et de la Famille ou l’octroi du Trophée du Mérite Sportif
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Synthèse budgétaire
Le contexte d’action des entités locales se voit aujourd’hui délimité par : - une raréfaction des opportunités de subsidiation d’investissements et une révision de leurs
critères d’attribution ; - l’intégration des données budgétaires et comptables communales dans le périmètre d’endette
ment public de la Région wallonne et de l’Etat fédéral ; - la prise en charge de coûts liés à des transferts de compétences vers les entités locales (Zones
de police, Zones de secours, révision des critères d’octroi d’allocations de chômage, …) ; - le discernement des opérateurs financiers à accorder des prêts de longue durée(30ans) à des
conditions favorables aux entités présentant les soldes plus positifs ; - l’obligation pour les pouvoirs locaux de présenter des ratios dans des branches d’activités (coût
vérité en matière des déchets, gestion des Initiatives Locales d’Accueil des CPAS) ; - la fixation d’échéances strictes tant en matière de dépôt d’estimations budgétaires que de
reddition de comptes ; - un accroissement des risques de modifications légales et de contentieux portant sur la sécurité
des recettes (jurisprudence fiscale instable, transfert de compétences vers les
entités fédérées...). Autant ce panorama implique une détérioration de l’autonomie communale et un accroissement
des responsabilités des élus locaux, il constitue néanmoins une opportunité pour les entités locales
d’améliorer leurs modes de gestion et de planification financière. Outre la possibilité d’obtenir des subsides les deux modes autonomes de financement des
institutions locales sont le recours à l’emprunt ou le prélèvement sur le fonds de réserve
extraordinaire. Le recours à l’emprunt se traduit par une recette égale à la dépense (ou part de dépense si subside)
au service extraordinaire et une dépense ordinaire égale aux charges annuelles de remboursement
du capital et des intérêts durant le temps de l’emprunt. Le recours à l’emprunt permet au contraire d’augmenter considérablement la capacité
d’investissement mais engendre un report de charges sur le futur, un risque éventuel de variation
de taux et un risque d’incapacité de remboursement. Classiquement les pouvoirs locaux recourent systématiquement à l’emprunt vu leurs difficultés à
dégager des résultats positifs annuels suffisamment importants pour constituer un fonds de réserve
extraordinaire suffisant. Le prélèvement sur le fonds de réserve extraordinaire s’illustre par une recette au service
extraordinaire égale à la dépense (ou part de dépense si subside) Les deux modes de financement sont fondamentalement différents. Les prélèvements nécessitent
une capacité à dégager des résultats favorables suffisants. S’ils permettent d’éliminer toute charge
future, ils limitent la capacité d’investissement à court terme.
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Le scénario idéal consiste à définir une capacité d’emprunt permettant de conserver des résultats
ordinaires suffisants, combiner les deux approches et les adapter en fonction des évolutions
budgétaires. La gestion financière d’une commune est quelque chose d’infiniment plus complexe qu’il n’y parait.
Et comme si ce n’était pas suffisant, les choses devraient se compliquer à l’avenir. Passons en
revue quelques-uns des défis auxquels nous devrons faire face :
• L’augmentation des dépenses. Que cela provienne des dépenses de personnel qui
augmentent régulièrement grâce à l’index ou les dépenses de transfert qui explosent, nos dépenses
augmentent continuellement et il faut pouvoir y faire face.
• Idéalement pour y faire face nous devrions pouvoir compter sur des recettes en croissance.
Par exemple, la fiscalité devrait augmenter naturellement par l’augmentation de la population mais
malheureusement le tax shift qui est favorable d’un point de vue macro-économique est défavorable
à l’échelle locale pour les communes, et il faut aussi penser à l’impact du vieillissement de la
population. Mis à part le précompte immobilier, toutes les autres recettes diminuent pour des
raisons diverses.
• Les éléments exogènes, c’est-à-dire ceux sur lesquels nous n’avons aucun impact ou pouvoir
décisionnel (comme par exemple le tax shift, l’indexation des salaires, des nouvelles obligations
légales comme le Privacy Officer, la fusion des zones de polices et des zones de secours, etc.),
compliquent également la gestion d’une commune. De plus, de nouvelles missions non budgétisées
peuvent être ajoutées à tout instant par les autres niveaux de pouvoir.
• Au vu de tous ces éléments, il devient de plus en plus difficile de boucler le budget à
l’ordinaire, quel que soit la majorité, quelle que soit la commune concernée.
Pourtant, nous restons ambitieux et nous désirons mettre en œuvre plein de nouveaux projets.
Tous ces investissements auront un coût certain et devront être financés soit par l’ordinaire
(moyens propres), soit par des subsides, soit par de l’emprunt. Il faudra donc veiller à ne pas entrer
dans un cycle infernal de croissance de la dette
Notons également que la disparition déjà actée des provinces dans un futur plus ou moins proche
pourrait avoir des conséquences certaines sur nos finances car la Province du Brabant Wallon
finance des missions qui reviendraient dans notre giron et constitueraient dès lors des coûts
auxquels nous devrions faire face.
Pour relever ces défis, nous continuerons d’explorer certaines pistes :
• Nous avons augmenté nos additionnels à l’impôt des personnes physiques de 1%. Ce
pourcent supplémentaire n’a permis que de compenser les éléments exogènes comme l’impact tax
shift, l’augmentation de la dotation aux zones de police et secours, et l’impact de l’index.
• Nous avons également prévu dans notre programme d’organiser une révision cadastrale. Pour
être très clair, il ne s’agit pas d’augmenter les additionnels au précompte immobilier mais
d’instaurer une réelle équité fiscale. Les personnes qui ont respecté la loi ne verront pas leur
précompte augmenter. Par contre, il n’y a pas de raison que les personnes en illégalité urbanistique
ou fiscale soient récompensées.
• Arriver à l’équilibre pour les budgets 2020 et 2021 sera très compliqué. Il faudra donc
continuer à faire des efforts au niveau des dépenses sur lesquelles nous avons un impact. Nous
déciderons donc des efforts qui devront être faits par département, sur base des discussions avec
eux, mais aussi en fonction des priorités.
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• Les coûts de personnel sont notre première dépense (>50% des dépenses à l’ordinaire).La
gestion du personnel sera plus dynamique dans le futur. Certains départs pourraient ne pas être
remplacés mais des engagements seront aussi effectués.
• Nous allons également voir s’il est plus avantageux économiquement de faire certaines
activités avec notre personnel communal ou en externe par des entreprises privées.
• Les subsides sont très importants pour notre commune. Qu'il s'agisse des emplois subsidiés,
des travaux/investissements subsidiés, nous continueront à faire la chasse aux subsides de
manière pro-active. Une fois les subsides confirmés, il faudra s’assurer d’un suivi rapide et efficace
des créances pour garantir une trésorerie suffisante.
• Certains coûts sont aujourd’hui mutualisés. Nous partagerons notre DPO, notre conseiller
énergie, et d’autres agents avec d’autres communes. Comme toutes les communes ont plus de
difficultés à boucler leurs budgets, la mutualisation devrait continuer à l’avenir.
Estimer les impacts budgétaires d’un PST relève d’une gageure.
Sur le plan des dépenses, de nombreux projets ne peuvent être estimés de façon précise à ce
stade. Ainsi en va-t-il des projets qui préalablement nécessitent par exemple la désignation d’un
auteur de projet capable d’estimer le coût même de l’investissement. Notons également que de
nombreux projets sont sans impact budgétaire significatif et supportables sur les crédits
budgétaires récurrents.
En matière de recettes, les possibilités et taux de subsidiation sont inconnus à ce stade. Souvent,
l’élaboration avancée du projet fait seulement apparaître les possibilités de financement. Enfin, il
est impossible d’estimer les fonds propres qui seront affectables compte tenu de l’imprévisibilité
des résultats futurs.
Il convient donc de ne pas perdre de vue qu’un Plan Stratégique Transversal n’est ni un budget, ni
une projection pluriannuelle. Il constitue avant tout un exercice de structuration et de planification
des projets afin d’atteindre des objectifs précis. Cette planification conditionnera le cas échéant le
démarrage ou la suspension, voire le report de projets en fonction de leurs coûts réels et de
l’évolution du périmètre financier par année budgétaire.
La progressive mise à l’étude et exécution de projets conditionneront les possibilités de concrétiser
ou non les investissements et projets envisagés. Des choix d’opportunité et de priorité pourront
être effectués, par exemple à l’occasion de l’instruction des budgets et modifications budgétaires
annuels ou de l’intégration des résultats comptables.
In fine, il est important de garder à l’esprit que les années à venir seront un peu plus difficiles d’un
point de vue financier, et en tant que gestionnaires, femmes et hommes politiques, nous devrons
faire des choix.
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Annexes – Fiches projets
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Projet 1 - Renouveler le Conseil Consultatif Communal des Ainés
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal Plan de Cohésion Sociale - PCS
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Le CCCA est un « conseil consultatif », au sens visé dans le Code de la Démocratie locale, qui a pour but principal de représenter auprèsdes autorités communales une partie de la population, et, plus précisément celle des aînés. En moyenne, il se compose de 10 à 15personnes (membre effectif ou suppléant), âgées d’au moins 55 ans, siégeant à titre personnel ou comme représentant d’uneassociation.Comme stipulé dans la Circulaire de 2012 à propos du CCCA, les objectifs de ce conseil sont : 1. d’intégrer les besoins des aînés dans les politiques menées par les pouvoirs locaux ; 2. d’assurer le maintien des aînés en tant que citoyens à part entière, actifs dans les différents domaines de la vie sociale, avec les autresmais à leur façon, selon leurs aspirations et moyens ; 3. de renforcer ou instaurer des mécanismes réguliers de concertation et de dialogue permettant aux aînés par le biais de leursorganisations représentatives, de contribuer à la planification, à la mise en œuvre, au suivi, à l’évaluation de chaque action du champpolitique et social visant l’égalité et l’inclusion. Un appel à candidature a été réalisé entre le 1 avril et le 30 mai. La Commune a reçu 14 candidatures et la liste de celles-ci a étéapprouvée par le Conseil communal en date du 1er juillet 2019.Le 3 septembre 2019 s’est tenue la première réunion du CCCA ayant pour objectif de présenter ses objectifs et missions ainsi que dedésigner un Président.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement Achevé
Echéance des projets - 2019
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Projet 2 - Relancer une campagne de consultation des habitants en vue del'élaboration du nouveau PCDR/ Agenda 21 local
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Mise en œuvre en 2020.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement
Echéance des projets 2020 - 2021
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Projet 3 - Mettre en œuvre un Conseil consultatif des enfants
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Le Conseil Communal des Enfants (CCE) est une structure participative qui sera mise en place par la commune avant la fin de l'année2019 en vue de faire vivre aux enfants de 9 à 12 ans (5ème et 6ème primaires) une expérience de la vie citoyenne.Concrètement, le CCE est mis en place à partir des écoles primaires de la commune. Il est un lieu de parole, d’échanges d’idées et deconsultation. Les Conseillers enfants réfléchissent ensemble à mise en place d’un ou plusieurs projets d’intérêt collectif. Les projets sontdonc menés par les enfants, sur des thématiques aussi diverses que l’aménagement du territoire, les loisirs, la culture, l’environnement,etc. Ce sont des réunions actives où les jeunes s’initient à la prise de parole, à l’écoute, au respect des autres, au travail en équipe, à la prisede responsabilité… Des valeurs qui leur seront utiles pour la suite de leur vie de citoyen.La création et la réussite d’un Conseil Communal des Enfants dépend d’une volonté politique de suivre leur travail et de leur assurer unecertaine légitimité par une communication claire et transparente. Le CRECCIDE, Carrefour Régional et Communautaire de Citoyenneté et de Démocratie, propose aux communes un accompagnementcomplet de l’animatrice jeunesse afin de l’amener à gérer de manière efficace une structure participative avec des enfants. C'est dans cecadre-là que l'animatrice sera formée dans le courant du mois de septembre. L’objectif est de mettre en place un CCE dans le courant du mois de novembre. Les réunions du CCE auront lieu 1 fois par mois les lundis de 16h à 18h à la Maison de Village de Nodebais.
Trois dates de formation sont prévues cette année pour notre animatrice jeunesse au Lac de Bambois à Fosse-la-Ville.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2020
35
Projet 4 - Soutenir et prendre part à l'événement local de la Tourinneke parade
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
La Tourinneke parade est un événement associatif majeur à travers tous les villages qui se déploiera à nouveau à l'occasion descommémorations du millénaire de l'église Saint-Martin. La commune entend soutenir l'organisation de la Tourinneke parade de 2020 pardes moyens logistiques mais aussi humains et financiers à travers des projets portés par la maison de la mémoire et de la citoyenneté, lecentre culturel ou encore le coordinateur du plan de cohésion sociale. L'administration communale et le Collège envisagent égalementde s'impliquer concrètement par la création d'une brigode communale.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement
Echéance des projets - 2020
36
Projet 5 - Mettre en œuvre le Plan de Cohésion Sociale 2020-2025
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal Plan de Cohésion Sociale - PCS
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Ledit Plan a été approuvé par le Conseil communal en sa séance du 27 mai 2019.Il est en attente d'approbation par la Région wallonne.Le chef de projet établit déjà les contacts nécessaires à la mise en oeuvre des actions reprises dans le Plan.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2020 - 2024
37
Projet 6 - Elaborer et mettre en œuvre un Plan de lutte contre la pauvreté et luttercontre le surendettement
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal Plan de Cohésion Sociale - PCS
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
38
Projet 7 - Mettre en œuvre un Conseil consultatif des jeunes
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Ce conseil sera mis sur pied après avoir concrétisé le projet du Conseil des enfants.Notre animatrice jeunesse va également suivre une formation au lac de Bambois pour ce Conseil. Nous répondrons en outre à un appel à projets du CRECCIDE "ça bouge dans ma commune" en vue de l'obtention d'un subside pour laréalisation des projets proposés par les jeunes membres du Conseil.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2021
39
Projet 8 - Créer une radio numérique associative locale
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Installer une radio locale permettra de favoriser les échanges et les rencontres au sein de l'entité de Beauvechain. La webradio vise deuxpublics : les personnes âgées isolées et les jeunes et adolescents. L’essence du projet est de ne pas emprisonner la webradio dans unespace fermé à l’abri des regards. Au contraire, elle sera placée dans un lieu ouvert à tous, un espace intergénérationnel, de rencontreset d’échanges, afin d’en faire l’épicentre d’une dynamique conviviale.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2021
40
Projet 9 - Mener une lutte incessante avec l'aide du gardien de la paix contre lesmultiples incivilités en assurant sa présence physique dans les quartiers etles lieux publics
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Indéterminée
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
41
Projet 10 - Prendre des mesures complémentaires contre les différentes incivilitéspubliques (caméra de surveillance, radar…) en concertation avec la Zonede Police
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Indéterminée
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
42
Projet 11 - Être acteur de l'égalité des chances
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Encourager le dialogue, les rencontres et les solidarités locales
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
1 - Enjeu démocratique
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets 2019 - 2024
43
Projet 1 - Recruter un animateur jeunesse
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 2. Développer des activités à destination des jeunes
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
L'offre d'emploi a été diffusée le 24 avril 2019.8 candidatures répondant aux conditions de recrutement sont parvenues à l'administration.Sur base des résultats des épreuves écrites et orales, le Collège communal a désigné, en sa séance du 9 juillet 2019, Madame CharlotteMARYNS en tant qu'animatrice jeunesse (Echelle B1) à mi-temps à partir du 2 septembre 2019 dans le cadre d'un contrat à duréedéterminée de 6 mois renouvelable en vue d'un CDI.Elle a pour tâche principale de construire la parole des jeunes. Elle est la garante d'une mise en place d'une réelle démarche departicipation, de consultation et d'information auprès des jeunes.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement Achevé
Echéance des projets - 2019
44
Projet 2 - Mettre en œuvre une politique jeunesse concertée avec nos jeunesconcitoyens par le travail de terrain de notre animateur jeunesse
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 2. Développer des activités à destination des jeunes
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Ladite politique sera, notamment, développée par notre animatrice jeunesse. Celle-ci a pris ses fonctions le 2 septembre 2019.Préalable: établir un état des lieux du secteur de la jeunesse.Étape 1: réaliser un diagnostic partagé au départ des acteurs de terrain (point de vue des jeunes).Étape 2: croiser les regards.Étape 3: définir les enjeux à travailler, les prioriser et les traduire dans un plan d'actions.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
45
Projet 3 - Mettre une salle d'étude à disposition des jeunes pour leur blocus
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 2. Développer des activités à destination des jeunes
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Le 29 avril 2019 le Conseil Communal a décidé de mettre une salle d’étude à disposition des étudiants du supérieur. Un règlement d’occupation a été pris.Cette salle se situe au premier étage du Vert Galant, mais si le nombre de demandes dépassaient 20 les étudiants seraient dirigés vers laMaison de village de l’Ecluse.- Lors de la première session, du 15/05/19 au 30/06/19, il y a eu 4 demandes d’inscription, mais seulement 3 étudiants se sonteffectivement présentés. La salle n'a seulement été occupée que jusqu’au 14/06/19.La salle était ouverte par un membre du personnel à 7h30 et fermée à 16h30. - Lors de la seconde session, du 01/08/19 au 15/09/19, il n’y a eu que 2 demandes d’inscription, et la salle n’a été occupée effectivementque par une étudiante, et ce jusqu’au 3 septembre. La clef a été confiée à l’étudiante, car elle restait jusqu’au moins 18h et venait le WE aussi, cela s’est très bien passé.
Le projet sera bien entendu reconduit.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement Achevé
Echéance des projets - 2019
46
Projet 4 - Maintenir et poursuivre les activités du point jeunesse
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 2. Développer des activités à destination des jeunes
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Les activités prévues jusqu' à la fin de l'année sont les suivantes:- Cours théoriques de conduite automobile : 13, 20, 27 septembre, 4 octobre de 17h à 20h- Simulateur de conduite automobile: 9 et 23 octobre de 14h à 16h30- Cours de cuisine : 9, 16 et 23 novembre de 10h à 13h
Le calendrier est établi pour une durée de 6 mois à chaque fois. Il est arrêté par le Collège communal.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
47
Projet 5 - Poursuivre le soutien fourni aux mouvements de jeunesse de notrecommune
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 2. Développer des activités à destination des jeunes
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Ce projet vise notamment à la mise à disposition d'une salle pour nos mouvements de jeunesse.Il est intégré dans le projet du coeur de village de Hamme-Mille.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2022
48
Projet 1 - Assurer la publication du coin d'informations pour les aînés dans leBulletin communal
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal Plan de Cohésion Sociale - PCS
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Depuis septembre 2016, les associations proposant des activités pour les aînés ont la possibilité d'insérer des articles dans le bulletincommunal. Cet espace, le "coin des aînés" est également alimenté par des articles du Service de la Cohésion sociale. Deux articles y sonten moyenne publiés par édition (4 éditions par an). Exemples: recensement des activités sportives pour les seniors, réunions ouévénements du CCCA, prévention incendie, semaine des aidants proches, ...
Les contributions des associations pour seniors ne sont pas nombreuses.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets - 2019
49
Projet 2 - Réaliser une mise à jour du petit guide pratique des services àdestination des 60 et +
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal Plan de Cohésion Sociale - PCS
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Projet confié à un groupe de travail du CCCA lors de sa première réunion du 03 septembre 2019.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2020
50
Projet 3 - Distribuer la "Boîte jaune" aux plus de 65 ans
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal Plan de Cohésion Sociale - PCS
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
En cas de malaise d’une personne (ou en cas de disparition), la recherche rapide et active d’informations est primordiale, voire vitale. Ilfaut pouvoir agir immédiatement.Si le citoyen vit seul, la tâche s’avère plus ardue pour rassembler les premiers renseignements nécessaires. De même, l’entourage n’estparfois pas en mesure de communiquer l’ensemble des éléments utiles par méconnaissance ou submergé par l’émotion de la situation.La boîte jaune, à ranger dans le frigo, rassemble les informations nécessaires aux pompiers et force de l’ordre en cas d’incident oud’accident.Sur la Commune de Beauvechain, ces boîtes seront distribuées à la population via les pharmacies ou directement à l’administration. Une demande de subsides a été faite à la Province du Brabant wallon. La commune est dans l’attente d’un retour des autoritésprovinciales pour débuter le projet.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2020
51
Projet 4 - Mettre en place un "Protocole Disparition seniors" pour les personnesatteintes de maladie dégénératives
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal Plan de Cohésion Sociale - PCS
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2020
52
Projet 5 - Assurer le maintien des activités de l'espace d'accueil de jour deNodebais jusqu'à l'ouverture d'une maison multiservices à Hamme-Mille
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal Plan de Cohésion Sociale - PCS
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
L'espace accueille actuellement 8 personnes qui sont encadrées par une animatrice. Celle-ci est engagée par la Commune sur fonds propres à raison de 10 heures par semaine.Les personnes accueillies sont satisfaites de la qualité de ce service.Il est donc prévu de le maintenir en activité jusqu'à l'ouverture de la maison multi-services de Hamme-Mille.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement
Echéance des projets 2019 - 2024
53
Projet 6 - Créer une maison multiservices pour l'accueil des personnes âgéeset/ou désorientées
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Les travaux on débuté ce 4 septembre 2019.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
54
Projet 7 - Encourager la participation et l'engagement des ainés dans la vie localepar une offre de mobilité adaptée
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
55
Projet 8 - Coordonner la recherche d'aide à l'aménagement de logementsaccessibles aux personnes âgées
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
56
Projet 9 - Soutenir toute initiative publique ou privée à une future "maison derepos"
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Développer des activités à destination des seniors
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
57
Projet 1 - Animer une rencontre entre les jeunes engagés dans le cadre del'opération "été solidaire" et les seniors de l'espace d'accueil de Nodebais
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 4. Développer les relations intergénérationnelles
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
58
Projet 2 - Créer des lieux de rencontre (maisons de village, centre de jour,...)
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 4. Développer les relations intergénérationnelles
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
59
Projet 3 - Améliorer/développer l'accompagnement des séniors dans la défensede leurs droits par la création d'un "service pour une vie de qualité" quiassure une plus grande cohérence et réponde mieux aux besoins descitoyens
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 4. Développer les relations intergénérationnelles
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
60
Projet 4 - Prévoir la mise à disposition d'un minibus pour les activités àdestination des jeunes et des seniors
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 4. Développer les relations intergénérationnelles
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Ce projet sera réalisé en fonction des possibilités budgétaires.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement Indéterminé
Echéance des projets - 2024
61
Projet 1 - Garantir l'accès au logement des plus démunis en concertation avec leCPAS
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 5. Développer du logement pour les habitants
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
1 - Enjeu démocratique
Volet interne / externe Externe
Description
Mission continue de l'administration
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
62
Projet 2 - Poursuivre la politique d'investissement dans les logements publics etintergénérationnels, des logements pour jeunes
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 5. Développer du logement pour les habitants
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
1 - Enjeu démocratique
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
63
Projet 3 - Permettre aux Beauvechainois qui le souhaitent de demeurer ou derevenir dans notre commune
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 5. Développer du logement pour les habitants
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets 2019 - 2024
64
Projet 1 - Créer un marché local à fréquence régulière
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 6. Promouvoir l'emploi local
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Afin de soutenir les producteurs locaux, la création d'un marché hebdomadaire, probablement à Hamme-Mille, pourrait utilement valoriserceux-ci, sans compter les synergies qu'ils pourraient développer en marge de ce projet. Ce marché pourrait voir le jour s'il répond auxbesoins des acteurs concernés.
Incidence budgétaire Indéterminée
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
65
Projet 2 - Renforcer l’attractivité économique (espace de coworking, ...)
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 6. Promouvoir l'emploi local
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Beauvechain bénéficie d'une localisation privilégiée qui attire de nombreux indépendants et chefs d'entreprise. Dans un monde globalisédisposant de moyens de communication digitaux performants, la recherche d'autres manières de travailler, surtout plus près de chez soi,se fait jour. Aussi, le Collège communal compte saisir toutes les opportunités qui se présenteront afin de soutenir la création d'atelierspartagés et d'espaces de coworking.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
66
Projet 3 - Renforcer les tissus économiques existants (association descommerçants, guide, guichet unique)
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 6. Promouvoir l'emploi local
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Afin de soutenir nos indépendants et nos entreprises, le soutien à la relance de l'association des commerçants est une priorité. Avoir uneorganisation structurée qui pourra se faire le relais des besoins et attentes de nos acteurs économiques s'avèrerait très utile pour la miseen place d'actions ciblées pertinentes par la commune. Cela permettrait également de mettre sur pied le guichet de devis unique, quidiffuserait automatiquement, via un formulaire électronique rempli par un potentiel client, la demande à l'ensemble des acteurséconomiques concernés de la commune. Un préalable serait la consolidation du guide actuel des indépendants et entreprises, et lavolonté de ceux-ci de s'engager dans le processus de relance de l'association des commerçants (voir supra).
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
67
Projet 1 - Mettre à disposition un bâtiment partagé pour le stockage de matériel
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 7. Sensibiliser à la mémoire et à la citoyenneté
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
De nombreuses associations doivent compter sur le bon vouloir de leurs membres pour stocker leur matériel dans des granges, garages,greniers, annexes etc... Afin de soutenir nos associations dans leur organisation et leur faciliter les passages de témoins, la communerecherche activement un endroit qui servirait de lieu de stockage, et qui serait compartimenté en espaces qui leur seraient adaptés.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2020
68
Projet 2 - Créer une maison rurale, maison de la mémoire et de la citoyenneté àTourinnes-la-Grosse
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 7. Sensibiliser à la mémoire et à la citoyenneté
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
La partie "démolition" est terminée. Les travaux de rénovation sont en cours dont la fin est prévue au plus tard pour septembre 2020.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2021
69
Projet 3 - Valoriser les noms des rues via une recherche historique et unesignalisation pertinente
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 7. Sensibiliser à la mémoire et à la citoyenneté
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Le nom des rues fait partie de notre héritage culturel, parfois oublié. L'objectif de ce projet qui serait porté par la maison de la mémoire etde la citoyenneté et le centre culturel, est de réaliser un ouvrage explicatif et vivant sur ces noms de rue et de progressivementrenseigner le descriptif dans chaque rue concernée, au moyen d'une plaque intégrant un QR code pour ceux voulant en savoir plus. Ceprocessus qui vise à se réapproprier notre espace de vie et notre histoire, pourrait également intégrer nos jeunes élèves dans le cadred'un projet pédagogique.
Incidence budgétaire Indéterminée
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2024
70
Projet 4 - Réanimer, au niveau local, la fête nationale du 21 juillet
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 7. Sensibiliser à la mémoire et à la citoyenneté
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
La Fête nationale est la fête qui rassemble tous les Belges. Dans cet esprit, créer une fête qui rassemblent tous nos habitants à cetteoccasion a tout sens dans une commune conviviale comme Beauvechain.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 - 2024
71
Projet 5 - Réaliser l'inventaire du petit patrimoine populaire wallon
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 7. Sensibiliser à la mémoire et à la citoyenneté
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
72
Projet 6 - Soutenir les associations patriotiques pour les commémorations locales
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 7. Sensibiliser à la mémoire et à la citoyenneté
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
73
Projet 7 - Réanimer les fêtes de wallonie autrefois organisées sur notre territoirecommunal
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 7. Sensibiliser à la mémoire et à la citoyenneté
Programme principal
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
L'objectif sera de mettre la ruralité de notre commune en avant et de réanimer un événement rassembleur pour les Beauvechainois.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2021
74
Projet 1 - Faciliter l'implémentation du programme bien-être/santé au sein denotre école communale
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 8. Assurer une instruction publique de qualité
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
- Ateliers bien-être mis sur pied dès le mois d'octobre 2019 durant les temps de midi.- Formation des enseignants et des élèves à des méthodes diverses de lutte contre le harcèlement.- Formation à la méthode "félicitée" à destination des professeurs et des élèves.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
75
Projet 2 - Améliorer et accentuer le travail sur des conditions de vie saine enmettant en place un système d'accès à une alimention de qualité etorientée bio dans nos cantines scolaires
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 8. Assurer une instruction publique de qualité
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Adhésion au projet "Green Deal" lors du Conseil communal du 27 mai 2019.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2019
76
Projet 3 - Créer une section pédagogique immersion en anglais
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 8. Assurer une instruction publique de qualité
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Ce projet fera l'objet d'une concertation avec le corps enseignant, les parents et les enfants.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2022
77
Projet 4 - Participer au Plan de Pilotage avec la réalisation d'objectifsgouvernementaux
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 8. Assurer une instruction publique de qualité
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
- Mise en place du travail collaboratif.- Désignation d’un référent pilotage.- La réalisation d’une Enquête miroir de nos écoles.- Groupes d’intervision à destination de la direction.- Modules de formation obligatoire spécifiques à destination des équipes éducatives.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
78
Projet 6 - Promouvoir l'éveil à la culture au sein de nos écoles
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 8. Assurer une instruction publique de qualité
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Dans une commune comme Beauvechain, l'éveil à la culture de nos jeunes relève de l'évidence. Aussi la poursuite des activités tellesque le théâtre à l'école ou les journées interscolaires est indispensable, ce qui n'empêche pas l'ouverture à d'autres projets culturelscomme l'implication de l'école communale dans la célébration du millénaire de l'église de Tourinnes en témoigne.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
79
Projet 7 - Promouvoir l'apprentissage des langues pour les élèves par deséchanges linguistiques
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 8. Assurer une instruction publique de qualité
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Une rencontre est prévue au mois d'octobre avec la Commune de Bierbeek.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2020
80
Projet 1 - Mettre sur pied une formule touristique week-end avec le secteurHoreca de la commune
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 9. Engager la culture comme outil de cohésion sociale et dedéveloppement touristique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Notre commune regorge d'atouts au niveau patrimonial, artistique et naturel. Elle a l'aura nécessaire pour tenter le développement d'uneoffre touristique de week-end en s'appuyant sur l'horeca et les artistes locaux.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2020
81
Projet 2 - Instaurer des tables de conversation en wallon en partenariat avec lesassociations locales
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 9. Engager la culture comme outil de cohésion sociale et dedéveloppement touristique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Le wallon fait partie de notre héritage culturel. Sa promotion participe à la préservation de notre patrimoine oral et de notre histoirecommune. Il est important que la commune participe à la préservation, à la diffusion et au développement du wallon en proposant, enpartenariat notamment avec des associations locales, des tables de conversation en wallon.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2020
82
Projet 3 - Créer un café "Cultures"
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 9. Engager la culture comme outil de cohésion sociale et dedéveloppement touristique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Création d'un lieu de convivialité type "bistrot" envisagé comme un lieu vivant, géré par les associations du territoire, ouvert en journée,où l’on peut prendre un café, un apéro, une petite restauration, et qui ne serait pas en concurrence avec les commerces existants. Un lieuaccueillant les personnes, les associations (70 pour 7000 habitants !), les projets, … Dans ce lieu vivant, l’animation de la future webradiosera pensée comme participative et évolutive.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2021
83
Projet 4 - Maintenir le soutien humain, logistique et financier apporté auxassociations locales
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 9. Engager la culture comme outil de cohésion sociale et dedéveloppement touristique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Une des richesses de notre commune est la vitalité de son tissu associatif. La commune a toujours eu à coeur de soutenir et entretenircette dynamique en y investissant beaucoup de ses ressources logistiques, humaines et financières. Cela ne va pas changer. Au-delà, unmécanisme de soutien à la formation des cadres de ces associations (formateurs et administrateurs par exemple, au prorata du coût de laformation mais avec un plafond) serait bienvenu afin de viser et maintenir le plus haut niveau de qualité dans leur gestion et leur offre, auprofit de tous ceux qui en bénéficient et spécialement nos jeunes.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2023
84
Projet 5 - Développer une application de promenade touristique
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 9. Engager la culture comme outil de cohésion sociale et dedéveloppement touristique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Projet culturel et touristique digital innovant : mise en œuvre d’une application d’audioguide communal (comme il peut en exister dans lesmusées). Nous décrirons notre patrimoine culturel et naturel à travers cette application. Ce projet serait le complément logique d’unprojet pilote, actuellement en cours d’élaboration en association avec la Région wallonne, la FWB, le Comité belge du Bouclier bleu, leGouverneur du Brabant wallon et la Fondation Roi Baudouin, qui vise à la promotion et à la sauvegarde du patrimoine local. Le contenude cet audioguide résultera d’une démarche qui impliquera activement les citoyens et les associations qui veulent s’y investir, avec lesoutien de la Maison de la Mémoire et de la Citoyenneté et en articulation avec le Plan communal de Développement de la Nature. Lamise en place d’un tel projet nécessite le déploiement progressif d’une couverture wifi au sein de notre commune.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2022
85
Projet 6 - Créer un espace culturel à Hamme-Mille
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 9. Engager la culture comme outil de cohésion sociale et dedéveloppement touristique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Avec les modifications décrétales et l'émergence d'un centre culturel strictement Beauvechainois, la nécessité de pouvoir disposer d'unesalle culturelle moderne gérée par le nouveau Centre culturel apparaît clairement. La commune a pour projet de se doter d'une telle salle,dans le cadre d'une extension de la salle rurale polyvalente.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2023
86
Projet 1 - Réaliser l'inventaire des sépultures actuelles
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 10. Assurer la gestion des cimetières de notre commune
Programme principal
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2021
87
Projet 2 - Créaer un nouveau cimetière à Nodebais
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 10. Assurer la gestion des cimetières de notre commune
Programme principal
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Le plan d’extension est terminé depuis début 2018. Un budget a été élaboré et estimé à +/- 100.000€ pour l’aménagement des voiries d’accès et de connexion avec le cimetière existant. Auvu du crédit inscrit au budget 2019, il est proposé de clôturer la parcelle correspondant à l’extension cette année et de prévoir un budgetadéquat pour 2020. Il faudra ensuite « équiper » cette extension avec des colombariums, des caveaux,….
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2020
88
Projet 3 - Poursuivre la mise en œuvre du décret relatif aux sépultures
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 10. Assurer la gestion des cimetières de notre commune
Programme principal
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
89
Projet 1 - Augmenter le nombre de places d'accueil pour la petite enfance (0-3ans) par la création de nouvelles structures d'accueil
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 11. Développer l'accueil de l'enfance et la politique y afférente
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
La mise à disposition d'un local communal pour la création temporaire d'un co-accueil encadré par l'ISBW est actuellement en cours denégociation et devrait aboutir avant la fin de l'année 2019.Ce projet se veut temporaire pour répondre le plus rapidement à la demande de place des jeunes parents. Il sera ensuite inséré dans un projet communal plus ambitieux (agrandissement de notre MCAE ou toute autre possibilité qui se présentesous réserve de l'obtention de subsides). Nous avons également répondu à un appel à projets provincial afin d'obtenir un subside pour la création de nouvelles places d'accueil.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2024
90
Projet 3 - Développer de nouvelles initiatives à destination des enfants de 3 à 12ans
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 11. Développer l'accueil de l'enfance et la politique y afférente
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement Achevé
Echéance des projets 2019 - 2024
91
Projet 4 - Concevoir le Programme clé 2020-2025
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 11. Développer l'accueil de l'enfance et la politique y afférente
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Elaboration du nouveau Programme de coordination locale pour l'enfance ( CLE) 2020-2025: programme présentant des axes de travail,pour une période de 5 ans, selon les besoins relevés dans l'état des lieux qui sera réalisé par les membres de la CCA et la coordinatriceATL.Ce programme CLE vise entre autre à contribuer à améliorer la qualité de l'accueil des enfants.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 - 2024
92
Projet 5 - Renforcer et améliorer nos partenariats avec l'ISBW, les accueillantesautonomes, la crèche Wolfy, l'ONE et l'asbl Bébébus
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 11. Développer l'accueil de l'enfance et la politique y afférente
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
93
Projet 1 - Développer la pratique sportive dans sa diversité à Beauvechain
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 12. Encourager la promotion et la prévention de la santé notre commune
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2018 - 2024
94
Projet 2 - Promouvoir la pratique sportive de manière continue, au traversd’initiatives et d’événements tels que la Journée des Enfants et de laFamille ou l’octroi du Trophée du Mérite Sportif
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 12. Encourager la promotion et la prévention de la santé notre commune
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2018 - 2024
95
Projet 3 - Créer un parcours vitae accessible gratuitement à tous nos citoyens
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 12. Encourager la promotion et la prévention de la santé notre commune
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2024
96
Projet 4 - Etudier la possibilité de fournir des "chèques-sport" pour les jeunes denotre commune
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 12. Encourager la promotion et la prévention de la santé notre commune
Programme principal
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Nos services ont déjà entrepris certaines recherches à cet égard.Les questions suivantes devront être étudiées:-le chèque sera-t-il pour toutes et tous dans une tranche d’âge définie (certaines communes se centrent sur l’enfance (0-13) et d’autresvont jusque 18 ans voire 21 ans)?-l'accès aux chèques sera-t-il limité à certains revenus?-quel montant global pour ces chèques (et de facto combien de jeunes ? A Beauvechain, il y a 1590 enfants/jeunes de 0 à 18 ans) ? Faut-ildécompter les enfants les plus jeunes de 0 à 3 ans (on est alors à 1380 individus)?-faut-il un quota par sexe ? Certaines communes l’appliquent afin (souvent) de stimuler l’activité sportive des filles. A Beauvechain, il y a778 filles pour 812 garçons (0 à 18 ans). A ce propos, la Direction pour l’égalité des chances de la Fédération Wallonie-Bruxelles indiquaiten 2016 que 57% des garçons de 12-16 ans de la Fédération pratiquaient un sport contre 45% des filles du même âge.-ce chèque serait octroyé donc aux enfants/jeunes de la Commune. Faudra-t-il qu’ils pratiquent leur sport sur le territoire de la Commune? Ou, et aussi, qu’ils soient affiliées à un clubs dont le siège est basé à Beauvechain mais qui proposent ses activités ici et/ou ailleurs ?-peut-on octroyer plusieurs chèques sports à une même personne (ou aux filles par exemple pour faire le lien avec le point 2) ? Si oui,sous quelles conditions (familles nombreuses ? ou se baser sur les options générales d’octroi ? après un temps « x » sur une annéescolaire si les chèques ne rencontrent pas de succès ?)-quel lien avec le CPAS ? Les gens qui perçoivent une aide du CPAS ont-ils droit à ce chèque ? (en gros, faut-il scinder CPAS et Communedans ce cadre ? Sous quelles conditions ?)
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2024
97
Projet 5 - Accroître le nombre d'activités physiques proposées dans nos écoles
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 12. Encourager la promotion et la prévention de la santé notre commune
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Redécouverte des journées ADEPS à destination des élèves de maternelle et de primaire.Création d'olympiades
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
98
Projet 5 - Maintenir le soutien apporté aux clubs sportifs de notre commune
Objectif stratégique 1. Être une commune qui renforce le plaisir à vivre ensemble de tous leshabitants de Beauvechain
Objectif opérationnel 12. Encourager la promotion et la prévention de la santé notre commune
Programme principal
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
99
Projet 1 - Maintenir la participation au Contrat de rivière et les opérationsd'entretien des cours d'eau
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 1. Préserver et favoriser le patrimoine naturel et la biodiversité
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Projet continu depuis bientôt 30 ans.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
100
Projet 2 - Mettre en œuvre la 3e édition de la Charte du PCDN
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 1. Préserver et favoriser le patrimoine naturel et la biodiversité
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
101
Projet 3 - Poursuivre la gestion du plan MAYA
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 1. Préserver et favoriser le patrimoine naturel et la biodiversité
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
102
Projet 4 - Gérer les espaces verts publics
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 1. Préserver et favoriser le patrimoine naturel et la biodiversité
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
103
Projet 5 - Maintenir le label "commune zéro pesticide"
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 1. Préserver et favoriser le patrimoine naturel et la biodiversité
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
104
Projet 6 - Maintenir le label "cimetière nature"
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 1. Préserver et favoriser le patrimoine naturel et la biodiversité
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
105
Projet 1 - Poursuivre les efforts menés en matière de performances énergétiquesdes bâtiments communaux (isolation, chauffage,…)
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
106
Projet 2 - Collecter les sapins de Noël après les fêtes de fin d'année
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2020
107
Projet 3 - Poursuivre la plantation et la distribution d'arbres dans le cadre de laréalisation du PCDN
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action annuelle durant le mois de novembre.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
108
Projet 4 - Promouvoir des projets écologiques durables de basse consommationénergétique
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2023
109
Projet 5 - Concrétiser la mise en œuvre de la Charte sur les achats durables
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2020
110
Projet 6 - Implanter une chaudière biomasse au sein des bâtiments communaux
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
En partenariat avec la Fondation rurale de Wallonie, et en vue de contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique en diminuant saconsommation d'énergie fossile, la commune entend explorer les pistes visant à doter le pôle communal de Beauvechain d'unechaudière biomasse.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2023
111
Projet 7 - Participer aux actions de Be WaPP
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action annuelle
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
112
Projet 8 - Assurer les permanences du Conseiller en énergie de la commune
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Les permanences du Conseiller en énergie existent au sein de notre Commune depuis 2008.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
113
Projet 9 - Réaliser le renouvellement de l'éclairage public par un éclairage LED, enpartenariat avec ORES
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
114
Projet 10 - Activer une politique de minimisation de production de déchets ens'inscrivant dans le Plan Wallon des déchets-Ressources
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
115
Projet 11 - Doter notre administration d'un agent constatateur en matière dedélinquance environnementale
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 2. Poursuivre la sensibilisation de la population et engager l'administrationdans la protection de l'environnement
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Nous avons en effet la possibilité d'établir un partenariat avec la Commune d'Hélécine pour la mutualisation de ce poste.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets -
116
Projet 1 - Créer un cœur de village à Hamme-Mille
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 3. Aménager des espaces publics conviviaux
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Nous avons reçu, le 20/8/2019, une convention faisabilité pour payer l’étude du projet. Le bureau d’études est désigné et devraitcommencer l’avant-projet cet automne. Une partie du projet a fait l’objet d’un petit dossier de subvention dans le cadre d’un appel àprojet pour l’aménagement d’espaces publics de convivialité. Pour cette partie uniquement, nous venons de lancer l’adjudication.L’ouverture des offres est prévue pour le 2 octobre prochain. L'attribution du marché se fera cette année et le début des travaux auprintemps 2020. En parallèle, nous avons introduit une demande de permis d’urbanisme et un dossier ‘décret voirie’ à la DGO4 (dossieren cours). Nous avons fait une demande auprès du Gouverneur de la province pour la désaffectation de l’ancien cimetière autour del’église (autorisation obtenue).
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2020 - 2024
117
Projet 2 - Transformer la salle communale de Hamme-Mille en salle polyvalente etusage en maison rurale
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 3. Aménager des espaces publics conviviaux
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Nous sommes actuellement en attente du projet définitif avec plans, cahier des charges,… Celui-ci sera présenté à un prochain conseilcommunal, en 2019. Ce projet sera ensuite envoyé au Ministre compétent pour approbation et obtention d’une convention réalisationdans le cadre du PCDR, probablement fin 2019-début 2020.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2024
118
Projet 3 - Créer une maison de village à la cure de La Bruyère
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 3. Aménager des espaces publics conviviaux
Programme principal PCDR - Plan Communal de Développement Rural
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
- Convention faisabilité 2018;- Accord sur avant-projet en février 2019;- L’architecte travaille actuellement sur le projet définitif à remettre pour janvier 2020 et en parallèle, la demande de permis d’urbanismeest partie à la DGO4 en juillet 2019.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets - 2024
119
Projet 4 - Développer une infrastructure sportive polyvalente sur le territoire de lacommune
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 3. Aménager des espaces publics conviviaux
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet interne / externe Externe
Description
Ce projet est inscrit dans la déclaration de politique communale 2018-2024. Alors qu’il y est clairement indiqué que la salle seraadjacente aux infrastructures du club de football à La Bruyère, sa situation précise n’est pas encore définie. Il s’agit donc pour l’instantd’un terrain potentiel même si beaucoup de facteurs (propriété de la Commune, centralisation des bâtiments, accès relativement aisé,parking facilement envisageable) motivent à ce que la construction se réalise à cet endroit. La Commune est par ailleurs consciente d’une série de besoins et d’aspirations comme les souhaits des clubs :• d’entreposer du matériel (1) ;• de bénéficier d’infrastructures et de locaux aux normes et de qualité (2) ; • et de disposer d’un lieu concentrant une multitude de sports (3). La salle se conçoit comme un lieu sportif avant d’être polyvalent. Le second adjectif est considéré ici comme faisant la part belle àplusieurs sports. En ce sens, l’idée d’avoir une des salles annexes a été retenue.
A ce jour, un appel a été fait pour une étude de faisabilité/esquisse du projet (fin d’appel d’offre pour le 12 septembre).
Un contact a été établi avec la Défense pour obtenir l'accès aux infrastructures sportives de la base (piste d'athlétisme) pour les citoyensde Beauvechain.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2024
120
Projet 1 - Mettre en œuvre le projet "Bouclier bleu"
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 4. Mettre en valeur le patrimoine remarquable
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Actuellement les procédures de classement permettent sous certaines conditions de rénover des biens culturels (mobiliers ouimmobiliers). Cependant, la prévention des risques relatives à ces biens culturels est souvent négligée. Or cette prévention est vitale enmatière de protection de biens culturels. De plus elle est requise par des engagements internationaux pris par notre pays. Afin decombler ce manque, le Collège communal de Beauvechain en partenariat avec le Gouverneur de la Province du Brabant wallon, leComité belge du Bouclier Bleu, la Fondation Roi Baudouin, l’AWaP (Agence wallonne du Patrimoine) et la Fédération Wallonie-Bruxelles,souhaite réaliser un projet pilote sur son territoire visant à terme l’éventuelle introduction d’un volet « Héritage culturel » au sein du PGUI(Plan général d'urgence et d'intervention). Les communes qui intègreraient ce volet à leur PGUI et mettraient en œuvre les mesures desauvegarde de leur patrimoine culturel obtiendraient alors le label « Bouclier Bleu ». Au travers de son axe Patrimoine déjà très fourni enprojets, le Service Mémoire et Citoyenneté entend être un acteur dans la sauvegarde du patrimoine et de l’héritage culturel inhérent àson territoire. Le souhait des partenaires est d’établir un plan de prévention adéquat pour des biens culturels identifiés sur le territoire dela commune de Beauvechain. Pour ce faire il faudra inventorier et prioriser les biens culturels concernés pour ensuite examiner lesprocédures à suivre en cas de crise (vol, incendie, inondation, etc.). La volonté est de commencer par les biens qui bénéficient d’unereconnaissance et d’une protection patrimoniale (classement), de continuer avec les biens publics repris aux différents inventaires déjàexistants (IPIC, PPPW, Patrimoine mobilier, Communal). Idéalement il faudrait prolonger la mission – en fonction des ressources humaineset budgétaires – en intégrant les biens culturels privés mais mis à disposition dans des espaces publics. Pour tous les autres biens privés,il serait utile de fournir des pistes de réflexions ou un outil pratique qui aide à la prévention des risques. Cette démarche permettra àterme de poser les bases critiques d’un plan de prévention pour les biens culturels au service d’un territoire plus large.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 -
121
Projet 1 - Chemin Goffin (PIC 2017-2019)
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 5. Améliorer encore la gestion des eaux usées et celles des inondations
Programme principal PIC - Plan d'Investissements Communaux
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Les travaux ont débuté le 4 septembre 2019.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2019
122
Projet 2 - Mettre en œuvre la réfection ou la création de trottoirs
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 5. Améliorer encore la gestion des eaux usées et celles des inondations
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
123
Projet 3 - Mettre en oeuvre la rénovation des voiries et de l'égouttage dansplusieurs quartiers
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 5. Améliorer encore la gestion des eaux usées et celles des inondations
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
124
Projet 4 - Quartier Saint-Corneille (PIC 2019-2021)
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 5. Améliorer encore la gestion des eaux usées et celles des inondations
Programme principal PIC - Plan d'Investissements Communaux
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2021 - 2021
125
Projet 5 - Rue du Vivier Saint-Laurent (PIC 2019-2021)
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 5. Améliorer encore la gestion des eaux usées et celles des inondations
Programme principal PIC - Plan d'Investissements Communaux
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 - 2020
126
Projet 6 - Rue du Chabut (PIC 2021-2023)
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 5. Améliorer encore la gestion des eaux usées et celles des inondations
Programme principal PIC - Plan d'Investissements Communaux
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2022 - 2022
127
Projet 7 - Organiser la réalisation des plans triennaux en matière de travaux
Objectif stratégique 2. Être une commune qui maintienne l'équilibre entre développement,habitat et préservation de la nature
Objectif opérationnel 5. Améliorer encore la gestion des eaux usées et celles des inondations
Programme principal PIC - Plan d'Investissements Communaux
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets -
128
Projet 1 - Finaliser le Plan Communal de Mobilité axé plus spécifiquement sur lesdéplacements doux
Objectif stratégique 3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer ensécurité à Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Développer les modes doux
Programme principal Plan Communal de Mobilité
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Le cahier des charges N° O2.01.01-17E84 du marché de services relatif à la désignation d’un auteur de projet chargé de l’actualisation duPlan communal de mobilité de Beauvechain, avec approfondissement du volet "modes doux" soumis par la Direction de la Planificationde la Mobilité du Service Public de Wallonie (DGO211) a été approuvé par le Conseil communal du 29 avril 2019.Le marché public y afférent doit être lancé par la Région wallonne.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2018 - 2021
129
Projet 2 - Investir dans les générations futures par la participation de nos écoles àl'opération Pro-vélo
Objectif stratégique 3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer ensécurité à Beauvechain
Objectif opérationnel 1. Développer les modes doux
Programme principal Plan Communal de Mobilité
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
130
Projet 1 - Réaliser des aménagements de sécurisation et des aménagementscyclable et cyclo-piéton
Objectif stratégique 3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer ensécurité à Beauvechain
Objectif opérationnel 2. Développer d'autres alternatives à la voiture individuelle
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Poursuite de la mise en place d’un réseau piétons et réalisation de traversées cyclo-piétonnes sécurisées en s'inscrivant dans le canevasdu schéma directeur cyclable provincial (notamment aux travers des points nœuds).
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
131
Projet 2 - Poursuivre le développement d'un circuit cycliste sur le territoirecommunal
Objectif stratégique 3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer ensécurité à Beauvechain
Objectif opérationnel 2. Développer d'autres alternatives à la voiture individuelle
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Concevoir des aménagements cyclables qualitatifs privilégiant les séparations physiques ou visuelles : en cours Conservation et amélioration des sentiers : en cours Mise en place de stationnements vélo : en cours
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
132
Projet 1 - Installer des aménagements de voirie préventifs (chicanes, casse-viesse,parking sur voirie,..)
Objectif stratégique 3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer ensécurité à Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Améliorer la sécurité et renforcer la lutte contre les nuisances
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Un premier règlement complémentaire sur la police de la sécurité routière a été approuvé par le Conseil communal du 29 juillet 2019.Celui-ci reprenait une série d'aménagements divers, préconisée par le Service public de Wallonie-Direction de la Sécurité desInfrastructures routières, en matière de circulation et de signalisation dans notre entité.La démarche sera bien entendu réitérée et pensée de manière globale avec le futur Plan Communal de Mobilité.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
133
Projet 2 - Mener des actions préventives ponctuelles en collaboration avec laZone de Police
Objectif stratégique 3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer ensécurité à Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Améliorer la sécurité et renforcer la lutte contre les nuisances
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
134
Projet 3 - Mener en cas de nécessité, des actions répressives en collaborationavec la Zone de Police
Objectif stratégique 3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer ensécurité à Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Améliorer la sécurité et renforcer la lutte contre les nuisances
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
135
Projet 4 - Evaluer la nécessité d'aménagements pour les voiries secondaires
Objectif stratégique 3. Être une commune qui permette à chaque usager de se déplacer ensécurité à Beauvechain
Objectif opérationnel 3. Améliorer la sécurité et renforcer la lutte contre les nuisances
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2020
136
Projet 1 - Insérer le bien-être animal au cœur de nos actions
Objectif stratégique 4. Être une commune où l'agriculture familiale puisse se perpétuer
Objectif opérationnel 1. Valoriser et respecter le travail des agriculteurs
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
137
Projet 2 - Développer davantage les missions d'information, de diffusion, desoutien et de suivi administratif de la Commission Agricole
Objectif stratégique 4. Être une commune où l'agriculture familiale puisse se perpétuer
Objectif opérationnel 1. Valoriser et respecter le travail des agriculteurs
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
138
Projet 1 - Poursuivre les efforts de lutte contre les inondations et l'érosion dessols agricoles
Objectif stratégique 4. Être une commune où l'agriculture familiale puisse se perpétuer
Objectif opérationnel 3. Renforcer la coopération et les services aux agriculteurs
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
139
Projet 2 - Mener des actions de lutte contre les coulées de boue
Objectif stratégique 4. Être une commune où l'agriculture familiale puisse se perpétuer
Objectif opérationnel 3. Renforcer la coopération et les services aux agriculteurs
Programme principal PCDN - Plan Communal de Développement de la Nature
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
140
Projet 3 - Poursuivre le dialogue avec les agriculteurs ainsi que le soutien à toutesformes d'agriculture familiale
Objectif stratégique 4. Être une commune où l'agriculture familiale puisse se perpétuer
Objectif opérationnel 3. Renforcer la coopération et les services aux agriculteurs
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
141
Projet 4 - Entreprendre des actions concertées avec les agriculteurs sur 7 sitesidentifiés
Objectif stratégique 4. Être une commune où l'agriculture familiale puisse se perpétuer
Objectif opérationnel 3. Renforcer la coopération et les services aux agriculteurs
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2019 - 2024
142
Projet 1 - Réaliser un cadastre des mandats publics
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 1. Renforcer la transparence de l'action publique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Action réalisée annuellement
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement Achevé
Echéance des projets - 2019
143
Projet 2 - Augmenter les additionnels à l'IPP à 7%
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 1. Renforcer la transparence de l'action publique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement Achevé
Echéance des projets - 2019
144
Projet 3 - Optimiser les recettes communales par l'instauration d'une réelle équitéfiscale via la réévaluation du cadastre immobilier de la commune
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 1. Renforcer la transparence de l'action publique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2022 - 2024
145
Projet 4 - Permettre des consultations citoyennes notamment via une plateformedigitale ad hoc
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 1. Renforcer la transparence de l'action publique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
La commune s'est ouvert l'accès à la plate-forme digitale de consultation citoyenne MonOpinion développée par le Service public fédéralStratégie et Appui par décision du Conseil communal du 27 mai 2019. Elle entend ainsi permettre aux citoyens de pouvoir s'exprimer surcertains projets ou de faire des propositions pour améliorer le bien vivre dans notre commune.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2020
146
Projet 1 - Renforcer les synergies entre le CPAS, le CCB, le GAL culturalité et lesautres acteurs publics communaux et para communaux
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 2. Poursuivre l'amélioration des synergies et de la transversalité de l'actionpublique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Indéterminée
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
147
Projet 2 - Mutualiser et partager les ressources humaines et financières descommunes de l'est du Brabant wallon au service des enjeux communaux etsupra-communaux
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 2. Poursuivre l'amélioration des synergies et de la transversalité de l'actionpublique
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Certains coûts sont aujourd’hui déjà mutualisés. Nous partagerons par exemple notre DPO et notre conseiller énergie avec d’autrescommunes. Cette pratique est financièrement avantageuse pour les communes et sera donc étudiée au maximum de ses possibilités.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement
Echéance des projets 2018 - 2024
148
Projet 1 - Etre présent sur les réseaux sociaux
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Beauvechain se veut être une commune moderne, en phase avec son temps. Les réseaux sociaux sont devenus des outils decommunication utiles pour les pouvoirs publics, permettant une réactivité plus accrue. La commune s'est dotée début de cette annéed'une page Facebook - adoption de la charte d'usage au conseil communal du 18 février 2019 - qui a enregistré rapidement un intérêtcertain de la population, puisqu'elle compte déjà actuellement plus de 700 abonnés. Les interactions liées aux publications sontégalement nombreuses et demandent un investissement important de l'administration. Les efforts entamés par rapport à l'usage desréseaux sociaux seront donc poursuivis tout au long de cette mandature.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement Achevé
Echéance des projets -
149
Projet 2 - Sensibiliser la population à l'utilisation des outils de communicationexistants (Betterstreet,…)
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
La commune dispose d'outils d'information et d'interaction très utiles mais encore méconnus comme Betterstreet, le guide desindépendants, commerces et entreprises ou encore les formulaires de demande de documents en ligne. La promotion de ces outils, ainsique de ceux proposés par d'autres pouvoirs publics; comme BeAlert ou 112 BE par exemple, seront accentués.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
150
Projet 3 - Accroitre la présence des tableaux interactifs au sein de notre écolecommunale afin que chaque classe en dispose
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Depuis trois ans, nous passons annuellement un marché public pour doter progressivement chaque classe primaire d'un tableauinteractif.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
151
Projet 4 - Offrir un accompagnement pour les seniors dans l'utilisation desnouvelles technologies
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Action continue et répétée
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
152
Projet 5 - Objectiver les zones blanches ou peu couvertes et entamer le dialogueavec les opérateurs GSM afin d'améliorer la couverture des réseaux mobilesur la commune
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Les problèmes de couverture des réseaux GSM est une problématique qui préoccupe nombre de nos concitoyens. C'est pourquoi lacommune de Beauvechain a participé à l'étude de la Région wallonne grâce aux données fournies par la population, avertie via la pageFacebook communale et le bulletin communal. 70 réactions ont été recueillies et transmises à la Région wallonne. L'objectivation desinformations relatives aux lacunes de couverture des réseaux GSM dans la commune permettra d'engager le dialogue avec lesopérateurs mobiles en vue d'améliorer cette couverture.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 - 2024
153
Projet 6 - Diffuser davantage d'information sur les canaux existants (site internet,bulletin communal, lettre d'information…)
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Chaque Bulletin communal fait l'objet d'une ligne éditoriale particulière avec la mise en avant d'une thématique cible (dans la mesure dupossible). A titre d'exemple, nous pouvons citer le bulletin du mois de juillet 2019 consacré à la mobilité.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
154
Projet 7 - Offrir le WIFI dans plusieurs espaces publics
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
L'accès au wifi dans les locaux publics est devenu une norme en terme d'accessibilité digitale. Beauvechain se veut en phase avec sontemps et dotera ses espaces publics d'une couverture wifi gratuite. Les modalités de sa mise en oeuvre sont à l'étude.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2024
155
Projet 8 - Se doter d'un drone et former un personnel habilité à son utilisation
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
Le personnel communal nous a informé de l'utilité pour la commune de se doter d'un drone notamment en cas d'intervention délicate ousur des zones peu accessibles, par exemple après des inondations. Ce drone pourrait également être utilisé à des fins de promotion dela commune ou d'événements publics.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2024
156
Projet 9 - Mettre progressivement en place un système de signalisation avec QRcode dans les endroits d'intérêts
Objectif stratégique 5. Être une commune qui innove, au cœur du progrès
Objectif opérationnel 4. Assurer une évolution digitiale de notre commune, en phase avec cellede la société
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Externe
Description
En vue de renforcer l'attractivité de notre commune pour ses visiteurs mais aussi en vue de mieux informer notre population sur lesrichesses patrimoniales, artistiques et naturelles qui l'environnent, l'intégration de QR codes dans la signalisation, après un travail derecherche transversal mené par les services communaux et les associations concernées, sera progressivement mise en place.
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets - 2024
157
Projet 1 - Concrétiser la création de profil de fonction pour l'ensemble des agentscommunaux
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 1. Clarifier la répartition des tâches entre les agents communaux et lesattentes de leur hiérarchie
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets 2019 - 2020
158
Projet 1 - Programmer des entretiens de fonction bi-annuel avec le personnelcommunal
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 2. Valoriser les compétences du personnel communal
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 -
159
Projet 2 - Former les futurs évaluateurs au système d'évaluation
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 2. Valoriser les compétences du personnel communal
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets 2019 - 2020
160
Projet 3 - Proposer au personnel communal, selon les critères en vigueur, debénéficier d'une décoration honorifique
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 2. Valoriser les compétences du personnel communal
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2024
161
Projet 4 - Mettre en œuvre un système d'évaluation périodique du personnelcommunal
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 2. Valoriser les compétences du personnel communal
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Le personnel communal est déjà soumis au système d'évaluation.Celles-ci se font actuellement lors des évolutions de carrière ou lors de fin de contrat.L'objectif est de systématiser la pratique.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 -
162
Projet 5 - Informer le personnel sur le contenu de l'évaluation
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 2. Valoriser les compétences du personnel communal
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets 2020 - 2020
163
Projet 1 - Créer un plan de formation et de développement pour le personnelcommunal en cohérence avec leur profil et leurs évaluations
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 3. Former et développer les compétences des agents communaux
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement
Echéance des projets 2020 - 2020
164
Projet 1 - Mettre à jour le cadre du personnel
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 4. Assurer une gestion proactive des carrières des agents communaux(évolution, promotion,…)
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement
Echéance des projets 2019 - 2019
165
Projet 2 - Mettre en place des outils de pilotage au sein du service du personnel
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 4. Assurer une gestion proactive des carrières des agents communaux(évolution, promotion,…)
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets 2019 - 2019
166
Projet 3 - Mettre à jour les statuts administratif et pécuniaire
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 4. Assurer une gestion proactive des carrières des agents communaux(évolution, promotion,…)
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement
Echéance des projets 2019 - 2020
167
Projet 1 - Créer une procédure uniforme en matière d'accueil de nouveaux agents
Objectif stratégique 6. Être une administration qui offre aux agents communaux une gestiondes ressources humaines performante
Objectif opérationnel 5. Améliorer l'accueil et l'intégration des nouveaux agents
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets 2021 - 2021
168
Projet 1 - Créer un dossier spécifique aux communications internes dans la boîtemail
Objectif stratégique 7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen
Objectif opérationnel 1. Améliorer la communication interne afin d'augmenter l'efficacité de nosservices
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
L’idée a été soulevée, en collaboration avec la responsable communication, de créer un dossier spécifique dans la boîte mail des agentsqui serait destiné à recevoir uniquement les emails relatifs à des éléments de communication interne. Ce système fonctionnerait donc demanière analogue aux « notifications » des applications smartphone et attirerait directement l’attention des agents tout en évitant unrisque de surplus dans le flow des emails.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement Achevé
Echéance des projets 2019 - 2019
169
Projet 2 - Décloisonner le logiciel courrier/Assemblées
Objectif stratégique 7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen
Objectif opérationnel 1. Améliorer la communication interne afin d'augmenter l'efficacité de nosservices
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
En ce qui concerne la communication interservices, beaucoup d'agents regrettent le cloisonnement entre services qui s’est créé suite à lamise en place de l’organigramme actuel et de l’instauration de la bureautique courrier/Assemblées. Cette dernière ne permet d’avoiraccès qu’aux renseignements (courriers et délibérations) de son service ; ce qui cause un manque de fluidité dans la circulation desinformations ainsi qu’une perte de temps lorsqu’un dossier est partagé par plusieurs services (notamment avec le service finances). Lesservices regrettent également de ne pas pouvoir renseigner les citoyens sur certains événements communaux puisque ce cloisonnementne leur permet pas toujours de recevoir l’information au bon moment.Il est proposé ici de « décloisonner » la bureautique courrier/Assemblées et de permettre à tous les services d’avoir accès à toutel’information qui n’est pas confidentielle. Aussi, les dossiers relatifs au personnel communal, enseignant ou les points relevant du servicefinances conserveront notamment l’accès restreint qu’ils connaissent aujourd’hui.
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 - 2019
170
Projet 3 - Assurer la tenue de réunions périodiques du Comité de Direction
Objectif stratégique 7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen
Objectif opérationnel 1. Améliorer la communication interne afin d'augmenter l'efficacité de nosservices
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 -
171
Projet 4 - Etablir des procédures internes claires dans les processus identifiéscomme étant problématiques
Objectif stratégique 7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen
Objectif opérationnel 1. Améliorer la communication interne afin d'augmenter l'efficacité de nosservices
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement En cours de réalisation
Echéance des projets 2019 -
172
Projet 5 - Revoir l'organigramme des services communaux et créer des cellulestransversales (appels à projets, marchés publics,…)
Objectif stratégique 7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen
Objectif opérationnel 1. Améliorer la communication interne afin d'augmenter l'efficacité de nosservices
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Non
Etat d'avancement
Echéance des projets 2020 - 2020
173
Projet 1 - Remplacer le logiciel courrier et Assemblées pour accroître ladématérialisation
Objectif stratégique 7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen
Objectif opérationnel 2. Apporter des outils de modernisation au sein des services communaux
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 - 2020
174
Projet 2 - Doter le service des ressources humaines d'un logiciel performant enmatière de gestion du personnel
Objectif stratégique 7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen
Objectif opérationnel 2. Apporter des outils de modernisation au sein des services communaux
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 - 2020
175
Projet 3 - Etudier la plus-value d'une solution intelligente pour le service du cadrede vie
Objectif stratégique 7. Être une administration communale dynamique, au service du citoyen
Objectif opérationnel 2. Apporter des outils de modernisation au sein des services communaux
Programme principal PST
Objectif de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet interne / externe Interne
Description
Incidence budgétaire Oui
Etat d'avancement A l’étude
Echéance des projets 2020 -
176
Profil Socio-Démographique
Code INSCode ClusterCluster Socio-économiqueArrondissementProvinceRégion
25005W5Communes rurales avec urbanisation croissante et activités économiquesArrondissement de NivellesBrabant wallonWallonie
BEAUVECHAIN
Public FinanceBELLE DELPHINE-ROSE
Annexes – Statistiques
177
Avant-propos
1. Indicateurs démographiques - niveau de vieillissement
2. Perspectives démographiques
3. Indicateurs socio-économiques liées au vieillissement
4. Santé & assistance sociale - offres services et d'infrastructures de soins
Annexes
- Composition des clusters socio-économiques
178
Avant-propos
Madame, Monsieur,
Le vieillissement progressif de la population est une tendance de fond qui marqueraprofondément la structure et le fonctionnement de notre société dans les décennies à venir.De plus en plus pris en compte, voire figurant à l’avant-plan des grandes politiques budgétaires,économiques et sociales, de la recherche, des media, jusqu’aux stratégies commerciales desentreprises de distribution et de services, le thème du viellissement de la population s’inscritdésormais systématiquement dans toutes les réflexions d’avenir
Les pouvoirs publics sont particulièrement concernés par cette tendance. En 2005, déjà, uneétude économique de l’OCDE relative à la Belgique, titrait : « Un défi pour les pouvoirs publics :se préparer au vieillissement démographique ».
Les communes et les C.P.A.S., en tant que pouvoirs publics les plus proches du citoyen, sonten première ligne pour gérer, au moyen d’une offre de services, les implications sociétales quegénèrent une population âgée en forte croissance. Des politiques de renforcement du tissusocial à la problématique du logement et de la mobilité, en passant par l’éventail de servicessociaux et d’institutions de soins, les pouvoirs locaux seront aux premières loges dansl’orchestration de la « réponse » publique à la problématique du viellissement.
Outre le vieillissement de la population, certaines grandes villessont également confrontées àune forte croissance démographique qui nécessite de nouvelles structures d’accueil de la petiteenfance et une augmentation des infrastructures scolaires.
L’enjeu est de taille. En effet, comment appréhender, dans toutes ses facettes, l’enjeu quereprésente les évolutions démographiques de la population pour la commune et le C.P.A.S. etdéterminer les grands axes de la politique locale pour les législatures à venir ? Commentarticuler le développement différencié, voire plus étoffé, du service à la population tout enassurant les équilibres financiers nécessaires à une saine gestion publique, et ce dans uncontexte budgétaire difficile ?
Ce Profil Socio-Démographique a pour ambition d’éclairer la problématique démographique etsociale de votre commune au moyen d’une série de statistiques consacrées à la structure de lapopulation et à ses perspectives d’évolution, à l’offre de services aux personnes âgées, enpassant par le degré d’activité de la population, ses revenus et la dynamique immobilière. Lepositionnement de votre commune par rapport à des moyennes de référence pertinentescontribue au caractère novateur de cette analyse.
Avec ce Profil Socio-Démographique, Belfius Banque sort quelque peu de son créneau habitueldes études strictement financières. En effet, au vu de l’enjeu du vieillissement de la populationet de ses incidences futures sur les finances de votre administration, il nous a sembléparticulièrement opportun d’investir dans cette recherche et de vous présenter un cadre deréférence pour l’affinement de votre politique relative aux séniors.
Cette analyse unique en Belgique illustre parfaitement notre volonté de maintenir le service auxpouvoirs locaux au cœur des préoccupations de Belfius Banque, ainsi que notre engagement àrester votre partenaire financier de référence.
Dirk Gyselinck.Membre du Comité de Direction de Belfius Banque.
179
1.1. Structure démographique
Structure par âge - Comparaison : population 2018
1. Indicateurs démographiques - niveau de vieillissement de la population *
Population 2018
BEAUVECHAIN Femme % Homme % Total en %Moins de 15 ans 674 49,3 % 694 50,7 % 1.368 18,9 %15-39 ans 1.037 50,0 % 1.036 50,0 % 2.073 28,7 %40-65 ans 1.294 50,4 % 1.274 49,6 % 2.568 35,6 %65-79 ans 462 51,6 % 434 48,4 % 896 12,4 %80 ans et + 189 59,6 % 128 40,4 % 317 4,4 %Total 3.656 50,6 % 3.566 49,4 % 7.222 100,0%
Nombre d'habitants
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 %
Moins de 15 ans
15-39 ans
40-65 ans
65-79 ans
80 ans et +
Région _ (% 20 ans)Province _ (% 20 ans)Cluster _ (% 20 ans)Commune _(% 20 ans)
0
50
100
150
200
250
300
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
F H
* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 1 sur 4
180
Evolution de la population totale
BEAUVECHAIN 2008 2018 Variat° abs Variat° %Moins de 15 ans 1.256 1.368 112 8,9 %15-39 ans 1.947 2.073 126 6,5 %40-65 ans 2.427 2.568 141 5,8 %65-79 ans 729 896 167 22,9 %80 ans et + 262 317 55 21,0 %Total 6.621 7.222 601 9,1 %
Evolution de la population de plus de 65 ans
2008 2018 Var. abs. Var. %65-69 275 378 103 37,5 %70-74 242 316 74 30,6 %75-79 212 202 -10 -4,7 %80-84 153 163 10 6,5 %85-89 81 104 23 28,4 %90-94 23 35 12 52,2 %>95 5 15 10 200,0 %Total > 65 ans 991 1.213 222 22,4 %
1.2. Evolution démographique : 2008-2018
0
100
200
300
400
500
600
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
Le vieillissement de la population : une tendance fondamentale
À l’instar de la plupart des pays développés, la Belgique se trouve en pleine phase de transitiondémographique, combinant une diminution du taux de fécondité à une augmentation considérable del’espérance de vie. Les nouvelles prévisions démographiques du Bureau fédéral du plan font état d’unecroissance de la population belge de 10,6 millions en 2007 à 12,6 millions en 2060 (+ 19,6 %), maiségalement d’un glissement de la concentration de la population vers les catégories d’âge plus élevées(avec un part de 26,3 % pour les personnes de 65 ans et plus).
Nombre d'habitants
BEAUVECHAIN
050
100150200250300350400
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 2 sur 4
181
En % de la population totale
Evolution de la population de + de 60 ans - comparaison
2008 201860-64 5,7 % 6,3 %65-69 4,1 % 5,2 %70-74 3,6 % 4,4 %75-79 3,2 % 2,8 %80-84 2,3 % 2,3 %85-89 1,2 % 1,4 %90-94 0,3 % 0,5 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 60 20,6 % 23,1 %
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
Province
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
ClusterBEAUVECHAIN2008 2018
60-64 5,8 % 6,2 %65-69 4,0 % 5,6 %70-74 3,7 % 4,7 %75-79 3,4 % 3,1 %80-84 2,4 % 2,5 %85-89 1,3 % 1,7 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6021,2 % 24,8 %
BEAUVECHAIN
2008 201860-64 4,9 % 6,1 %65-69 3,5 % 5,4 %70-74 3,3 % 3,9 %75-79 3,0 % 2,5 %80-84 2,2 % 2,1 %85-89 1,1 % 1,4 %90-94 0,3 % 0,6 %>95 0,1 % 0,1 %Pop > 6018,5 % 22,1 %
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %60
-64
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Cluster
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Région
Province Région2008 2018
60-64 5,4 % 6,3 %65-69 4,0 % 5,6 %70-74 3,9 % 4,4 %75-79 3,7 % 3,0 %80-84 2,8 % 2,5 %85-89 1,4 % 1,8 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6021,7 % 24,5 %
* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 3 sur 4
182
Evolution comparative des coefficients démographiques : 2008-2018
Vieillissement BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 78,9 % 68,6 % 84,0 % 92,8 %2018 88,7 % 86,8 % 109,0 % 106,1 %Différence 2008-18 9,8 % 18,2 % 25,0 % 13,4 %
Dépendance BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 51,4 % 50,2 % 51,3 % 51,8 %2018 55,6 % 52,4 % 55,7 % 55,1 %Différence 2008-18 4,2 % 2,2 % 4,4 % 3,3 %
Dépendance âgés BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 22,7 % 20,4 % 23,4 % 24,9 %2018 26,1 % 24,3 % 29,0 % 28,4 %Différence 2008-18 3,5 % 3,9 % 5,6 % 3,4 %
Vieillissement actifs pot. BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 124,7 % 107,3 % 110,8 % 105,3 %2018 123,9 % 112,7 % 111,9 % 108,3 %Différence 2008-18 -0,8 % 5,4 % 1,1 % 3,0 %
Intensité du vieillissement BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 26,4 % 27,7 % 27,8 % 28,7 %2018 26,1 % 26,4 % 28,0 % 28,6 %Différence 2008-18 -0,3 % -1,3 % 0,2 % -0,2 %
Principaux indicateurs de structure démographique : définition *
Coefficient d'intensité duvieillissement
Coefficient de vieillissement
Coefficient de dépendance
Coefficient de dépendance desâgés
Coefficient de vieillissement desactifs potentiels
Ce coefficient représente, au sein des âgés (65 ans et plus), lepourcentage des plus âgés d'entre eux (80 ans et plus).
Ce coefficient représente la part des plus âgés (65 ans et plus) parrapport a celle des plus jeunes (moins de 15 ans). Il est exprimé enpourcentage.
Ce coefficient s'obtient en divisant la population se trouvant dansles tranches d'âge les plus dépendantes (moins de 15 ans, 65 anset plus) par la population la plus susceptible d'exercer une activitéprofessionnelle (15 à 64 ans). Il est exprimé en pourcentage.
Il s'agit de la partie du coefficient de dépendance qui ne concerneque les 65 ans et plus. Il est exprimé en pourcentage.
Si l'on sépare les actifs potentiels (les 15-64 ans) en deux groupesd'âges de 25 ans, ce coefficient mesure la proportion des plus âgésd'entre eux (40-64 ans) par rapport au plus jeunes (15-39 ans). Ilest exprimé en pourcentage.
* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 4 sur 4
183
Evolution démographique - Composantes *
Evolution démographique au niveau communal
Commune : BEAUVECHAIN
0,0 %
0,2 %
0,4 %
0,6 %
0,8 %
1,0 %
1,2 %
1,4 %
1,6 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Taux croiss migratoire _annuel_1Taux croiss naturel _annuel_1
Année Populationau 1/1
Soldenaturel
Soldemigratoire
Variat°populat°
2008 6.621 26 6 32
2009 6.653 6 55 61
2010 6.714 23 0 23
2011 6.737 19 68 87
2012 6.824 6 38 44
2013 6.868 16 106 122
2014 6.990 21 12 33
2015 7.023 2 79 81
2016 7.104 28 13 41
2017 7.145 23 54 77
2008-2017 170 431 601
L’analyse démographique, généralement traitée au niveau macroéconomique, présente toutefois ungrand intérêt au niveau local. La commune est en effet l’unité spatiale qui maximise les différencesdémographiques et où l’évolution peut connaître les plus grandes fluctuations au cours d’une périodeconsidérée.
L'évolution de la population au cours d'une période considérée résulte à la fois d'une composantenaturelle (c-à-d l'écart entre les naissances et les décès) et d'une composante migratoire (c-à-d de l'écartentre les arrivées et les départs). Ces deux composantes peuvent être alternativement ou simultanémentpositives ou négatives d'une année à l'autre.
En % de la population totale
Cluster 2,56 % 6,93 % 9,48 %
Région 0,41 % 4,32 % 4,73 %
Province 1,29 % 5,84 % 7,13 %
2008-2017 Soldenaturel
Soldemigratoire
Taux croiss.tot
BEAUVECHAIN 2,47 % 6,22 % 8,69 %
Evolution comparative (taux de croissance 2008-2017 en % de la population)
Pour la majorité des communes (+/-80%), le rôle du bilan migratoire est toutefois plus déterminant quecelui du bilan naturel. Les grandes agglomérations du pays (les communes bruxelloises exceptées, carsoutenue par une forte immigration internationale), et les communes très rurales présentent un bilandémographique le plus souvent négatif. A contrario, les communes périurbaines, de nombreusescommunes frontalières et les communes touristiques (notamment sous l’influence de l’installation depensionnés) connaissent une évolution démographique positive.
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIEPartie 1.2. - Page 1 sur 3
184
% Pop. étrangère BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 4,36 % 4,28 % 8,57 % 9,30 %2018 6,09 % 5,02 % 9,91 % 10,19 %Différence 2008-18 1,73 % 0,74 % 1,34 % 0,88 %
0
100
200
300
400
500
600
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Etrangers Belges
Répartition de la population belge et étrangère par catégories d'âge (2018)
Evolution des composantes migratoires
BEAUVECHAIN
Immigrationsinternationales
Emigrationsinternationales
Solde migratoire(international)
Solde migratoire(national)
Adaptat°admin. & ajust.
stat.Solde migratoire
total
2013 28 32 -4 109 1 1062014 57 48 9 -1 4 122015 47 43 4 59 16 792016 44 39 5 1 7 132017 29 29 0 58 -4 54Total 205 191 14 226 24 264
-0,2 %
0,0 %
0,2 %
0,4 %
0,6 %
0,8 %
1,0 %
1,2 %
2015 2016 2017
Taux migrat° (international) _1Taux migration (national) _1Ajust. adm & stat. _1Taux croiss migratoire _annuel_1
Taux de croissance des composantes migratoires (en % population)
Part de la population belge et étrangère
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIEPartie 1.2. - Page 2 sur 3
185
L’évolution naturelle de la population (soit le solde naturel) est elle-même influencée par le taux denatalité et de mortalité soit respectivement le nombre de naissances et le nombre de décèsenregistré au cours d’une année rapporté à la population totale. La répartition de la population selonl’âge exerce évidemment une influence déterminante sur le mouvement naturel.
Enfin, le rapport de masculinité s'obtient en divisant le nombre d'hommes par le nombre de femmes.Ce rapport évolue également avec l’âge. Il est supérieur à 100% à la naissance et pour les tranchesd’âges les plus jeunes ; les naissances de garçons étant en moyenne supérieure aux filles. Il est parcontre inférieur à 100% pour les tranches d’âge les plus élevées, l’espérance de vie étantsensiblement plus élevées pour les femmes que pour les hommes. Au total, les deux phénomènesont tendance à se compenser de sorte que le rapport de masculinité est généralement proche de100% pour l’ensemble de la population. Avec le vieillissement de la population, et lasur-représentation des femmes dans les catégories d’âge les plus élevées, ce rapport tend nettementà descendre sous les 100%.
Rap. masculinité BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 99,13 % 96,57 % 93,60 % 93,81 %2018 97,54 % 97,09 % 94,11 % 95,47 %
Evolut° 2008-18 -1,59 % 0,52 % 0,51 % 1,65 %
Autres indicateurs d'évolution et de structure démographique
Taux mortalité BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 0,80 % 0,90 % 0,92 % 1,08 %2017 0,78 % 0,83 % 0,91 % 1,05 %
Moyenne 2008-2017 0,76 % 0,84 % 0,89 % 1,06 %
Taux natalité BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 1,19 % 1,20 % 1,09 % 1,17 %2017 1,11 % 1,03 % 0,96 % 1,02 %
Moyenne 2008-17 1,01 % 1,10 % 1,02 % 1,10 %
Notion purement arithmétique calculée à partir des effectifs classés par année de naissance de lapopulation considérée.
Age moyen
Age moyen BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 39,2 37,8 38,9 39,42017 40,1 39,3 40,3 40,6Evolution (en année) 0,9 1,4 1,4 1,2
36
37
38
39
40
41
42
43
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution de l'âge moyen (2008-2017)
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIEPartie 1.2. - Page 3 sur 3
186
2.1 Prévisions à long terme (2015-2060) au niveau de l'arrondissement *
Le bureau fédéral du Plan et la Direction générale Statistique et Information économique, en collaborationavec un Comité scientifique d'accompagnement, ont publié en mai 2008 une nouvelle édition desperspectives démographiques. Elles couvrent la période 2015-2060 et les résultats sont disponibles auniveau de l'arrondissement.
Arrondissement de Nivelles
Arrond. Province RégionMoins de 15 ans 18,5 % 18,5 % 10,4 %15-39 ans 14,8 % 14,8 % 8,1 %40-64 ans 5,5 % 5,5 % -0,3 %65-79 ans 39,9 % 39,9 % 39,8 %80 ans et + 152,0 % 152,0 % 113,5 %
Population Tot. 22,6 % 22,6 % 15,2 %
050.000
100.000150.000200.000250.000300.000350.000400.000450.000500.000
2030 2045 2060
80 ans et + 65-79 ans 40-64 ans 15-39 ans Moins de 15 ans
Evolution comparative de la structure par âge 2016-2060
Taux de croissance de la population (2016-2060) par catégories d'âge
2030 2045 2060Moins de 15 ans Arrond.
Province
Région
17,3 %17,3 %17,2 %
16,7 %16,7 %16,7 %
16,8 %16,8 %16,7 %
15-39 ans Arrond.
Province
Région
29,3 %29,3 %29,9 %
28,4 %28,4 %29,3 %
28,5 %28,5 %29,1 %
40-64 ans Arrond.
Province
Région
30,7 %30,7 %30,9 %
29,9 %29,9 %29,8 %
29,3 %29,3 %29,2 %
65-79 ans Arrond.
Province
Région
15,7 %15,7 %15,8 %
14,9 %14,9 %15,2 %
14,8 %14,8 %15,3 %
80 ans et + Arrond.
Province
Région
7,1 %7,1 %6,1 %
10,0 %10,0 %9,0 %
10,6 %10,6 %9,7 %
Evolution des catégories d'âge (en % de la population totale)
* SPF Economie et Bureau Fédéral du PlanPartie 2 - Page 1 sur 3
187
Perspectives démographiques 2015-2060 du Bureau du Plan et du SPF Economie
Vieillissement Arrondissement Province Région2030 132,2 % 132,2 % 128,0 %2045 148,5 % 148,5 % 144,5 %2060 150,8 % 150,8 % 149,5 %
Les perspectives de population 2015-2060 ont pour point de départ les observations au 1er janvier2015. Elles couvrent 45 années de simulation jusque 2060. Elles sont élaborées par arrondissement,âge, sexe et essentiellement deux groupes de nationalité.Par rapport aux perspectives de population de 2001, les hypothèses de base relatives à la fécondité, àla mortalité et aux migrations ont en particulier été revues.La baisse de la mortalité se poursuit à tous les âges tandis que l’indicateur conjoncturel de fécondité (ounombre moyen d’enfants par femme) se stabiliserait au niveau de 1,77 enfant par femme en 2060,après une légère poursuite de la croissance observée ces dernières années. Enfin, les hypothèsesrelatives aux migrations internationales ont été fondamentalement revues en tenant compte de lacroissance des flux moyens d’immigration observée ces trois dernières années.Si la plus haute fécondité et la plus forte immigration nette contribue à ralentir quelque peu le processusde vieillissement par rapport aux projections antérieures, il n’empêche que les indicateursdémographiques traduisent un net vieillissement de la population d’ici 2060.Cette évolution est toutefois assez contrastée selon les régions. C’est principalement la région deBruxelles-capitale, principale porte d’entrée de la migration internationale, qui se démarque du reste dupays. A titre d’exemple, le coefficient de dépendance des âgés y serait de 38,51 en 2060, valeur àcomparer à celle de 44,71 pour la Wallonie et à 48,72 pour la Flandre où le vieillissement de lapopulation y serait le plus prononcé.
Evolution des indicateurs de vieillissement
Dépendance Arrondissement Province Région2030 66,8 % 66,8 % 64,3 %2045 71,3 % 71,3 % 69,2 %2060 73,0 % 73,0 % 71,5 %
Dépendance des âgés Arrondissement Province Région2030 38,0 % 38,0 % 36,1 %2045 42,6 % 42,6 % 40,9 %2060 43,9 % 43,9 % 42,8 %
Vieillissement actifs pot. Arrondissement Province Région2030 104,7 % 104,7 % 103,3 %2045 105,3 % 105,3 % 101,7 %2060 103,1 % 103,1 % 100,5 %
Intensité du vieill. Arrondissement Province Région2030 31,1 % 31,1 % 27,9 %2045 40,2 % 40,2 % 37,2 %2060 41,7 % 41,7 % 38,8 %
Pour plus d’info : voir site du Bureau Fédéral du Plan :www.plan.be « Perspectives démographiques 2015-2060 » édité par le Bureau fédéral du Plan et laDirection générale Statistique et Information économique du SPF Economie.
* SPF Economie et Bureau Fédéral du PlanPartie 2 - Page 2 sur 3
188
0,75
1,00
1,25
1,50
1,75
2,00
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement Coeff vieil _BPlan_1AProvince _Coeff vieil_BPlan_2Région _Coeff vieil_BPlan_3
Coefficient de vieillissement (2016-2060)
0,40
0,60
0,80
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement _Coeff dépend _BPlan_1Province _Coeff dépend_BPlan_2Région _Coeff dépend_BPlan 3
Coefficient de dépendance (2016-2060)
0,20
0,40
0,60
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement _Coeff dép_âgés_BPlan_1Province _Coeff dép_âgés_BPlan_2Région _Coeff dép_âgés_ BPlan_3
Coefficient de dépendance des âgés (2016-2060)
* SPF Economie et Bureau Fédéral du PlanPartie 2 - Page 3 sur 3
189
3. Indicateurs socio-économiques liés au vieillissement
3.1. Etat civil - position économique
Etat civil en fonction de l'âge (2018)
Nombre moyen de ménages BEAUVECHAIN2011 2.5672018 2.768Evolution 2011-2018 201Evolution en % (p/r à 2011) 7,83 %
49,5 %
8,9 %
36,9 %
4,7 %
2018 Célibataire2018 Divorcé2018 Marié2018 Veuf-veuve
Population totale
BEAUVECHAIN
5,0 %
2,5 %
43,5 %
48,9 %
Population 80 ans et +
Source : SPF Economie - DGSIE
Nombre et taille moyenne des ménages
Nbr pers. veufs/veuves Sexe BEAUVECHAIN Cluster Province Région65-79 ans Femme 91 1,2 % 1,5 % 1,7 % 1,9 %
Homme 33 0,4 % 0,4 % 0,4 % 0,5 %Total 124 1,6 % 1,9 % 2,1 % 2,4 %
80 ans et + Femme 121 1,7 % 1,9 % 2,2 % 2,4 %Homme 34 0,4 % 0,4 % 0,5 % 0,5 %Total 155 2,1 % 2,3 % 2,7 % 2,9 %
Total veufs > 65 ans Total général 279 3,7 % 4,2 % 4,8 % 5,4 %
4,1 %
12,9 %
69,1 %
13,8 %
Population 65-79 ans
Taille moyenne des ménages BEAUVECHAIN Cluster Province Région2011 2,62 2,59 2,48 2,322018 2,61 2,53 2,45 2,30
Partie 3.1. - Page 1 sur 3
190
(2016)Position socio-économique
42,7 %
4,0 %
53,3 % Population active occupéePopulation active non occupéePopulation non active
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
< 20 ans20-39 ans40-59 ans> 60 ans
Population non active Population active non occupée Population active occupée
40,0 %
4,7 %
55,3 %
Province
43,5 %
4,0 %
52,5 %
Cluster
37,3 %
6,3 %
56,3 %
Région
BEAUVECHAIN Femme Homme Total en %Population active occupée 1.427 1.600 3.027 42,7 %Population active non occupée 151 134 285 4,0 %Population non active 2.014 1.763 3.777 53,3 %Population totale 3.592 3.497 7.089 100,0 %
BEAUVECHAIN
Source : WSE
Comparaison de la structure de la population active / inactive
Population active occupée :Les personnes qui travaillent. Calcul de la somme des employés et indépendants, corrigés pour ceuxqui travaillent dans les deux systèmes.
Population active non-occupée :Les personnes qui n’ont aucun travail, mais sont à la recherche active d’un travail et immédiatementdisponibles. Ils sont chiffrés sur base des statistiques régionales (Forem, Actiris, VDAB) et groupés parl’office national de l’emploi.
Population non active :La population non active regroupe les personnes qui n’ont aucun travail, ne sont pas à la rechercheet/ou ne sont pas disponibles.
Position socio-économique
Partie 3.1. - Page 2 sur 3
191
Taux d'activité - taux de chômage (par catégories d'âge)
Structure de la population non occupée et pensionnée ( 2016)
Source : Banque Carrefour de la Sécurité Sociale (BCSS)
BEAUVECHAIN Cluster Province RégionTaux d'activité 72,0 % 72,4 % 69,4 % 67,5 %
BEAUVECHAIN Cluster Province RégionTaux de chômage 8,6 % 8,5 % 10,5 % 14,5 %
45-49 ans 90,2 % 90,0 % 86,8 % 82,5 %
50-54 ans 87,7 % 86,2 % 84,4 % 79,2 %
55-59 ans 79,5 % 78,8 % 79,1 % 72,0 %
60-64 ans 45,8 % 40,1 % 42,9 % 34,5 %
18-19 ans 23,1 % 27,4 % 29,5 % 36,9 %
20-24 ans 26,1 % 27,4 % 28,6 % 33,8 %
25-29 ans 13,5 % 12,7 % 15,5 % 19,2 %
30-34 ans 8,0 % 7,0 % 9,8 % 13,8 %
35-39 ans 8,0 % 5,6 % 7,9 % 11,3 %
Source : WSE
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Evolution du taux de chômage (2007-2016)
Taux d’activité :Représente les "forces de travail" (personnes actives occupée et personnes actives non-occupées)en pourcentage de la population de 15 à 64 ans (donc de la population en âge de travailler).Taux de chômage :Représente les chômeurs (=population active non-occupée) en pourcentage des forces de travail(= population active occupée et non occupée)
BEAUVECHAIN Cluster Province RégionBénéficiaire d'une pension 28,1 % 26,8 % 29,7 % 29,5 %Enfants bénéficiaires d'allocations familiales 52,2 % 48,3 % 46,1 % 41,1 %Interruption / mise en disp. 2,9 % 2,9 % 3,0 % 3,4 %Bénéficiaire aide sociale 0,3 % 0,6 % 0,9 % 2,2 %Incapacité / handicap 2,5 % 3,3 % 3,4 % 5,9 %Autre 14,1 % 18,2 % 16,9 % 17,8 %
100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Partie 3.1. - Page 3 sur 3
192
3.2. Revenus des ménages et allocations de pension
Revenu moyen (déclarat°) BEAUVECHAIN Cluster Province Région2007 31.149 28.641 29.421 24.4492017 39.828 37.278 37.527 31.513
Revenu moyen (par hab.) BEAUVECHAIN Cluster Province Région2007 16.628 15.386 16.188 13.2982017 21.227 20.023 20.485 16.787
BEAUVECHAIN Cluster Province RégionNombre % total décl. % total décl. % total décl. % total décl.
<10.000 561 14,7 % 14,0 % 15,9 % 14,2 %<20.000 767 20,1 % 21,7 % 22,6 % 29,9 %<30.000 699 18,4 % 19,5 % 19,4 % 21,4 %<40.000 479 12,6 % 12,7 % 12,4 % 12,5 %<50.000 307 8,1 % 8,6 % 8,0 % 7,3 %>50.000 995 26,1 % 23,5 % 21,8 % 14,7 %Nbr. tot. déclarat° 3.808 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Répartition des déclarations par tranche de revenus
Nombre de déclarat° (en % populat°) 53,5 % 53,9 % 55,2 % 56,2 %
Niveau de revenus des ménages (sur base des déclarations fiscales 2017 - revenus 2016)
Source : SPF Economie (Statbel) - revenus fiscaux
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
22.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution du revenu moyen par hab. (2007-2017)
EUR par Hab.Revenus professionnelsRevenus immobiliersRevenus mobiliersRevenus diversDépenses déductiblesRevenus nets imposables
BEAUVECHAIN20.810
3758336
-7821.227
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_2Rev. immob_Hab_2Rev. mob_Hab_2Rev. divers_Hab_2Dép. déduct_Hab_2Revenu moyen_Hab_2
Province19.922
43315546
-7120.485
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_3Rev. immob_Hab_3Rev. mob_Hab_3Rev. divers_Hab_3Dép. déduct_Hab_3Revenu moyen_Hab_3
Région16.535
2305620
-5516.787
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_4Rev. immob_Hab_4Rev. mob_Hab_4Rev. divers_Hab_4Dép. déduct_Hab_4Revenu moyen_Hab_4
Cluster19.707
2885929
-6020.023
Structure des revenus (déclarations 2017 - revenus 2016)
Partie 3.2. - Page 1 sur 3
193
Bénéficiaires d'allocation de pension (ONP) - 2018
Allocation mensuelle moyenne BEAUVECHAIN Cluster Province RégionSalariés 1.145,9 1.035,1 1.135,3 1.004,1
Indépendants 596,8 580,3 526,1 555,3
GRAPA & Rev. garanti 200,8 336,5 385,1 352,2
L’office national des pensions (ONP) dispose de statistiques portant notamment sur le nombre de bénéficiaires au 1°janvier de l’exercice considéré ainsi que sur le montant des pensions versées. Ces dernières sont des montantsmensuels bruts. Ces chiffres n’incluent que la pension légale (sans tenir compte des apports éventuels des 2° et 3°piliers).
La population âgée est davantage exposée au risque de pauvreté. Le système belge prévoit dès lors diversinstruments pour assurer un montant minimum de pension.La GRAPA (garantie de revenus aux personnes âgées) est une allocation d’aide sociale pour personnes âgée etconstitue principalement un complément aux pensions des régimes salarié et indépendant. La GRAPA a été introduiteen 1991 en remplacement du RGPA (revenu garanti aux personnes âgées). Cette allocation tend à disparaître car cen’est que dans le cas où l’allocation RGPA s’avère plus avantageuse que le droit a été maintenu.
Source : ONP
5 %
7 %
9 %
11 %
13 %
15 %
17 %
19 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Commune _% allocataires_pension_1Province _% allocataires_pension_2Région _% allocataires_pension_3Cluster _% allocataires_pension_4
Evolution des bénéficiaires de pension (ONP) - en % de la population (2008-2018)
Bénéficiaires pension BEAUVECHAIN Cluster Province RégionNombre en % populat° en % populat° en % populat° en % populat°
Pension trav. (salar. & indep) 1.032 14,3 % 13,9 % 16,1 % 16,0 %GRAPA & Rev. garanti 14 0,2 % 0,5 % 0,6 % 1,0 %Total 1.046 14,5 % 14,5 % 16,7 % 17,0 %
Partie 3.2. - Page 2 sur 3
194
BEAUVECHAIN 2008 2017Equivalent revenu d'intégration (DAS) 8,6 0,0Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 14,0 22,6Total 22,6 22,6
BEAUVECHAIN 2008 2017 Evol.abs.
Evol.en %
18-24 ans 9,0 12,3 3,3 37,2 %25-44 ans 10,1 5,6 -4,5 -44,6 %45-64 ans 3,5 4,6 1,1 30,9 %65 ans et plus 0,0 0,1 0,1 #DIV/0Total 22,6 22,6 0,0 0,0 %
Nombre de bénéficiaires de l'intégration et de l'aide sociale (pour 1000 habitants) - 2017
Population totale BEAUVECHAIN Cluster Province RégionEquivalent revenu d'intégration (DAS) 0,0 0,2 0,2 1,0Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 3,2 4,7 6,9 18,1Total 3,2 4,8 7,1 19,1
Bénéficiaires des droits à l'intégration et à l'aide sociale - 2017
En % de la pop. de 65 ans et + 1,15 % 3,42 % 3,38 % 5,47 %
Nombre de bénéficiaires de la garantie de revenus aux personnes âgées (Grapa) - 2018
Source : SPP Intégration sociale
Droit à l’intégration sociale (DIS)
Le droit à l'intégration sociale (DIS) prend la forme d'une part d'un revenu d'intégration, assorti ou non d'un projetindividualisé d'intégration sociale et d'autre part d'une mise à l'emploi.Ce droit a fait l'objet d'une première modification importante en octobre 2002, lors du remplacement de la loi du 7août 1974 instituant le droit à un minimum de moyens d'existence par la loi du 26 mai 2002. Une deuxièmemodification est intervenue le 1er janvier 2005 lors de l'introduction des nouvelles catégories du revenu d'intégration.
Droit à l’aide sociale (DAS)
Le droit à l’aide sociale porte sur trois types d’aide : l’aide financière (équivalent du revenu d’intégration), les mesuresde mise à l’emploi et/ou l’aide médicale urgente.Seulement les candidat-refugié et les étrangers inscrit dans le registre populations (cat. B et I) sans droit minimex(nationalité) ont ce droit.Base légale : la loi organique et la loi du 2 avril 1965 relative à la prise en charge des secours accordés par lescentre publics d'aide sociale.
Les données chiffrées sont basées sur les demandes de remboursement introduites par 589 CPAS auprès du SPPIntégration sociale
0 2 4 6 8 10 12 14
18-24 ans
25-44 ans
45-64 ans
65 ans et plus
Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 2017 Equivalent revenu d'intégration (DAS) 2017
Nombre de bénéficiaires par catégories d'âge (2017)
Moyenne annuelle calculée à partir des chiffres mensuels de l'année considérée
Partie 3.2. - Page 3 sur 3
195
3.3. Bénéficiaires de l'intervention majorée en soins de santé ( BIM-Omnio)
Les personnes ayant des revenus modestes peuvent bénéficier d’un remboursement plus élevé de leurssoins de santé. Deux statuts permettent d’ouvrir ce droit : le statut BIM et le statut OMNIO.
Le statut de bénéficiaire de l’intervention majorée (BIM) est accordé automatiquement aux personnesqui perçoivent le revenu d’intégration social ou l’aide sociale équivalente du CPAS sans interruptiondepuis au moins trois mois, une allocation liée à un handicap, la Grapa (Garantie de revenu auxpersonnes âgées), les enfants qui sont atteints d’une incapacité physique ou mentale d’au moins 66pour cent.
Le statut BIM est également accordé à diverses catégories de bénéficiaires, pour autant que lespersonnes le demandent et que les revenus annuels bruts imposables du ménage ne dépassent pas14.337,94 euros (cette somme est augmentée de 2.654,33 euros par personne à charge). Il s’agit desanciens bénéficiaires « VIPO » (les pensionné(e)s, les veuves et veufs, les orphelin(e)s et lesbénéficiaires d’une indemnité d’invalidité) mais aussi des personnes handicapées, les résident(e)s ayantatteint l’âge de 65 ans, les chômeurs de longue durée âgés de 50 ans au moins.
Le statut OMNIO étend le bénéfice de l’intervention majorée en soins de santé à de nouvellescatégories de personnes à revenus modestes. Dans ce cas, c’est le revenu, et non plus le statut quiouvre le droit. Peuvent ainsi en bénéficier aussi bien des chômeurs que des travailleurs à bas salaireet/ou à temps partiel ou des indépendants, pour autant qu’ils en fassent la demande.
L’ensemble de ces catégories de bénéficiaires a l’avantage de regrouper l’ensemble des membres duménage et constitue un bon indicateur pour étudier les situations à risque de précarité au niveaucommunal *
* Anne-Catherine GUIO (IWEPS) - Sarah Carpentier (CSB) : Un nouvel indicateur de précarité au niveau communal, Les Brèves del’IWEPS, N° 1
0 20.000 60.000 100.000 140.000 180.000
OMNIO
VIPO
Aide du CPAS
Chômeurs âgés de longue durée
Enfants avec allocation familiale majorée
GRAPA ou rente majorée
Handicapés
Titulaires Personnes à charge
Répartition par type de bénéficiaires : Wallonie
Partie 3.3. - Page 1 sur 2
196
Nombre de bénéficiaires du statut BIM-Omnio en % de la population (2017)
Répartition des bénéficiaires BIM-Omnio par catégories d'âge
0
20
40
60
80
100
120
Moins de 15 ans 15-30 ans 30-45 ans 45-60 ans 60-75 ans 75-85 ans Plus de 85 ans
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 %
Moins de 15 ans
15-30 ans
30-45 ans
45-60 ans
60-75 ans
75-85 ans
Plus de 85 ans
Commune _Nbr BIM_âge (%)_1Cluster _Nbr BIM_âge (%)_4Province _Nbr BIM_âge (%)_2Région _Nbr BIM_âge (%)_3
Comparaison
Nbr abs. BEAUVECHAIN Cluster Province Région476 6,66 % 9,98 % 11,08 % 20,77 %
Partie 3.3. - Page 2 sur 2
197
13,6 %1,7 %
1,3 %
83,4 %
Province
8,8 %
0,3 %0,8 %
90,1 %
Habitations ménagesCommerces & industriesBâtiments publics et diversNon bâti
BEAUVECHAIN
BEAUVECHAIN Cluster Province Régionen Ha en % en % en % en %
Habitations ménages 30,5 10,2 % 10,4 % 8,9 % 8,5 %Commerces & industries -0,0 -0,2 % 12,6 % 6,9 % 4,0 %Bâtiments publics et divers 10,6 55,9 % 11,2 % 13,2 % 3,8 %Non bâti -37,0 -1,1 % -1,0 % -1,6 % -0,6 %
6,8 %
1,2 %0,9 %
91,1 %
Région
8,1 %
0,9 %0,6 %
90,5 %
Cluster
3.4. Structure foncière et dynamique immobilière *
Affectation du sol (superficie cadastrée) : 2018
Evolution de l'affectation du sol : variation 2010-2018
Superficie cadastr. Densité de la populationBEAUVECHAIN Cluster Province Région
en Ha Hab / Km² Hab / Km² Hab / Km² Hab / Km²3.742,1 193,0 173,7 387,1 226,2
Espace résidentiel par habitant (2018)
La superficie résidentielle par habitant s’obtient en rapportant la superficie totale des terrains résidentielsd’une entité au nombre d’habitants. Par terrains résidentiels, on entend les parcelles qui accueillent leslogements (maison, appartements, fermes) mais aussi leurs annexes bâties (cours, garage, remise,serre …) et non bâties (jardins, potagers, parcs). Le ratio s’exprime en m² par habitant.
BEAUVECHAIN Cluster Province Région2010 496,0 499,8 383,3 323,92018 499,6 505,4 386,9 334,0Evolution 2010-2018 0,7 % 1,1 % 0,9 % 3,1 %
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers
Partie 3.4 - Page 1 sur 4
198
BEAUVECHAIN 2010 2018 2018-2010 2018-2010Maisons de type ouvert 1.376 1.451 75 5,5 %Maisons demi-fermées 800 880 80 10,0 %Maisons de type fermé 263 299 36 13,7 %Buildings & appartements 67 157 90 134,3 %Maisons de commerce 50 47 -3 -6,0 %Autres bâtiments 32 30 -2 -6,3 %Nombre total 2.588 2.864 276 10,7 %
Parc immobilier : 2010-2018 (nombre de logements)
% Bâtim. < 65 m² 5,2 % 4,7 % 10,4 % 15,3 %
% de logements "ouverts" & "1/2 ouv" 81,4 % 78,9 % 59,6 % 52,5 %
% Bâtiment avec chauffage central 62,0 % 58,2 % 62,9 % 54,9 %
% Logement avec SDB 99,6 % 98,6 % 103,3 % 89,2 %
Parc immobilier : caractéristiques des logements (2018)
BEAUVECHAIN Cluster Province RégionNbr moyen d'hab / logement 2,52 2,44 2,26 2,12
30,1 %7,2 %
6,7 %
6,6 %
5,5 %
12,4 %
7,2 % 10,4 %
8,9 %
4,9 %
Cluster
26,3 %10,1 %
7,2 %
10,3 %
6,4 %
12,4 %7,1 %
7,9 %
7,6 %
4,7 %
< 19001900-19181919-19451946-19611962-19701971-19811982-19911992-20012002-2011> 2011
BEAUVECHAIN
19,3 %
8,3 %9,1 %
10,2 %
8,5 %
17,0 %
8,4 %8,9 %
7,1 %
3,3 %
Province
27,9 %9,8 %
11,1 %
11,0 %
7,8 %11,7 % 5,9 %
6,5 %
5,6 %
2,6 %
Région
Répartion du bâti par année de construction : 2018
% de logements sociaux (2012)
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers
Partie 3.4 - Page 2 sur 4
199
Activité immobilière : vente de biens immobiliers (1992-2017)
0
50
100
150
200
250
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Indice Prix "Commune"Indice Prix "Région"Indice Prix "Province"Indice Prix "Cluster"
Indice d'évolution du prix des appartements (Région=100)
507090
110130150170190210
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Indice Prix "Commune"Indice Prix "Région"Indice Prix "Province"Indice Prix "Cluster"
Indice d'évolution du prix des maisons d'habitation (Région=100)
Prix moyen 2017 BEAUVECHAIN Cluster Province RégionMaison d'habitation (px unit) 282.716 229.228 267.389 162.085Appartement (px unit) 140.887 246.573 163.467
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers
Partie 3.4 - Page 3 sur 4
200
Activité immobilière : octroi de permis de bâtir (nouvelles constructions - secteur résidentiel)
BEAUVECHAIN Cluster Province Région2007 8,0 15,7 14,9 9,72017 7,0 11,2 7,2 6,4
Nombre de permis de bâtir (nouvelles construct°) pour 1000 logements existants
Revenu cadastral imposable (en EUR/Hab.) par affectation - Evolution 2008-2018
0102030405060
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution du nombre de permis de bâtir pour des nouveaux logements
Par affectation Cluster Province RégionHabitations ménages 2008 377,8 325,8 568,9 332,7
2018 412,5 369,4 625,7 359,6Evolut° en % 9,2 % 13,4 % 10,0 % 8,1 %
Commerces & industries 2008 30,0 95,3 141,0 154,42018 26,3 96,2 144,6 140,7Evolut° en % -12,6 % 1,0 % 2,5 % -8,9 %
Bâtiments publics et divers 2008 7,7 14,3 24,5 16,12018 5,2 11,7 19,1 13,9Evolut° en % -32,2 % -18,2 % -21,9 % -13,8 %
Non bâti 2008 28,9 29,6 14,3 16,62018 24,8 26,2 12,9 14,9Evolut° en % -14,2 % -11,5 % -9,6 % -10,2 %
Total BEAUVECHAIN Cluster Province Région2008 444,3 465,0 748,7 519,92018 468,7 503,5 802,3 529,1Evolut° en % 5,5 % 8,3 % 7,2 % 1,8 %
Vieillissement de la population et dynamique immobilière
Le phénomène de vieillissement de la population est associé statistiquement au niveau local à uneancienneté du patrimoine immobilier, à des logements de petite taille, à une certaine faiblesse entermes de confort des logements. La faible dynamique immobilière et la réduction de la populationactive s’accompagnent en outre d’un affaiblissement des bases imposables. A contrario, lescommunes qui connaissent une forte expansion démographique enregistrent le plus souvent uneforte dynamique immobilière (vente de terrain, permis de bâtir, construction de nouveauxlogements,…) ainsi qu’une croissance de leurs bases imposables (revenus cadastraux, impôt despersonnes physiques). Le niveau de revenus de la population migrante exerce évidemment aussi uneinfluence non négligeable (cf . les centres urbains accueillant des réfugiés politiques ou descommunes touristiques accueillant des pensionnés à revenus élevés).
BEAUVECHAIN
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers
Partie 3.4 - Page 4 sur 4
201
Interprétation des facteurs "vieillissement" et "niveau de vie"
3.5. Indicateurs synthétiques du vieillissement (Belfius Research, 2017)
Niveau de vie Vieillissement
Commune BEAUVECHAIN 1,81 -0,55
Concernant le facteur «vieillissement», il regroupe bien entendu des indicateurs spécifiquementdémographiques (tels que le % de population âgée, taux de dépendance, % de personnes vivant seule,taux de mortalité,…) mais associe également des indicateurs liés à l’immobilier (ancienneté du patrimoineimmobilier, % de logements de petite taille, forte proportion de logements dotés de faible confort). Lafaible dynamique immobilière et la réduction de la population active s’accompagnent en outre d’unaffaiblissement des bases imposables.
Le facteur « niveau de vie » regroupe de nombreux indicateurs relatifs au niveau de revenu de lapopulation (importance du revenu moyen par déclaration, % déclaration de revenus > 25000 €), au confortet à l’équipement des logements (% logements > 125 m², prix moyen de vente des terrains et deshabitations, revenus cadastral résidentiel, % ménages équipés PC&internet ) ainsi qu’au statutsocio-professionnel (% population scolaire de type universitaire, % population active travaillant dans lesecteur privé).
Scores factoriels : Viellissement (Y) / Niveau de vie (X)
Niveau devieillissement
Niveau de vie
Province Brabant wallon 1,52 -0,25
Cluster W5 1,23 -0,90
Dans le cadre de notre analyse relative à la typologie socio-économique des communes, nous avonssommes appuyés sur les résultats d’une analyse factorielle. Ce traitement statistique consiste à synthétiserles indicateurs de base en créant un nombre réduit de variables synthétiques (les facteurs). Par cetteanalyse, nous avons notamment mis clairement en évidence un facteur représentatif du niveau de vie etdu vieillissement de la population.
Chaque commune obtient un « score factoriel » pour chacun des facteurs sur base des valeurs initialesobtenues pour ses indicateurs de départ. Les facteurs étant standardisés, la moyenne des scores est nulleet la variance est égale à l'unité. Plus la commune présente un score factoriel s’écartant de 0 (positivementou négativement), plus la commune présente un caractère marqué pour ce facteur.
-4,0
-3,0
-2,0
-1,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
-3,0 -2,0 -1,0 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0
Partie 3.5. - Page 1 sur 1
202
4. Infrastructures d'accueil et services pour personnes âgées *
Parc de lits au niveau régional : 2016
Afin de pouvoir rencontrer efficacement les conséquences du vieillissement de la population, le Parlementwallon a adopté, le 30 avril 2009, un nouveau décret relatif à l’hébergement et à l’accueil des personnesâgées. Dans le prolongement des décrets précédents, la préoccupation de la Région wallonne est dediversifier l’offre d’aide et de soins, de garantir leur qualité et d’assurer à la population des services deproximité bien répartis sur le territoire de la région linguistique de langue française.
4.1. Parc de lits existants (lits agréés)
26,0 %
47,3 % 26,7 %
AssociatifCommercialPublic
Lits agréés (maisons de repos, MRS et résidencesservices) par pouvoir organisateur
StatutLits
PouvoirOrganisateur
Maison deRepos
Nbr lits en %
Résidenceservice
Nbr lits en %
Maison deRepos etde Soins
Nbr lits en %
Total
général en %Agréé Associatif 5.345 21,8 % 918 35,5 % 6.190 29,7 % 12.453 26,0 %
Commercial 13.276 54,1 % 1.275 49,3 % 8.129 39,0 % 22.680 47,3 %
Public 5.925 24,1 % 395 15,3 % 6.510 31,3 % 12.830 26,7 %
Total 24.546 100,0 % 2.588 100,0 % 20.829 100,0 % 47.963 100,0 %
Statut Lits Pouvoir Organisateur
Centre de jourNbr lits en %
Agréé Associatif 237 32,0 %Commercial 133 18,0 %Public 370 50,0 %Total 740 100,0 %
Centre de jour
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées
Partie 4.1. - Page 1 sur 2
203
Nbre maisons de repos et MRS BEAUVECHAIN ArrondissementAssociatif 0 6Commercial 0 35Public 0 11
Total 0 52
Situation au niveau communal et de l'arrondissement
Lits agréés Nombre lits en % Nombre lits en %Maison de Repos Associatif 0 #DIV/0 282 12,0 %
Commercial 0 #DIV/0 1.533 65,3 %Public 0 #DIV/0 532 22,7 %Total 0 #DIV/0 2.347 100,0 %
Résidence service Associatif 0 #DIV/0 0 0,0 %Commercial 0 #DIV/0 96 64,0 %Public 0 #DIV/0 54 36,0 %Total 0 #DIV/0 150 100,0 %
Centre de jour Associatif 0 #DIV/0 15 17,6 %Commercial 0 #DIV/0 15 17,6 %Public 0 #DIV/0 55 64,7 %Total 0 #DIV/0 85 100,0 %
Maison de Repos et de Soins Associatif 0 #DIV/0 268 12,7 %Commercial 0 #DIV/0 1.315 62,4 %Public 0 #DIV/0 525 24,9 %Total 0 #DIV/0 2.108 100,0 %
Total 0 4.690
Programmation des infrastructures d'accueil
Les règles de programmation ne s’appliquent qu’aux seuls établissements pour personnes âgées dont lefinancement est en grande partie à charge de la sécurité sociale. Il s’agit donc des maisons de repos,des maisons de repos et de soins, des courts séjours et des centres de soins de jour. Conformément audroit européen, les résidences services n’entrent par contre plus dans le champ de la programmation.La capacité maximale des lits de maison de repos est fixée jusqu’au 1 janvier 2016 à 48 431 lits pourl’ensemble du territoire en ce compris les lits de maison de repos reconvertis en lits de maison de reposet de soins. Le nombre de lits par institution est fixé selon une capacité minimale de 50 lits et unecapacité maximale de 150 lits
En matière de programmation :o la population de référence est fixée aux plus de 75 ans (au lieu de 60 ans précédemment) de manière àétablir un lien plus direct avec les besoins réels de la population.o L’arrondissement reste la zone de référence garantissant la bonne dispersion des équipements etservices sur l’ensemble du territoire de la Région wallonne.o Afin de garantir le libre choix, une répartition est précisée entre le secteur public (29% au minimum), lesecteur privé associatif (21% au minimum) et le secteur privé commercial (50% au maximum).
Nbre résidences serv.Associatif 0 0Commercial 0 5Public 0 3
Total 0 8
Nombre de lits
Nombre d'institutions
Centres de jourAssociatif 0 1Commercial 0 1Public 0 4
Total 0 6
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées
Partie 4.1. - Page 2 sur 2
204
Evolution de la population des plus de 75 ans (2015-2060) (Source : Bureau du Plan)
Perspectives par arrondissement (programmation & population âgée)
En % pop. totale Arrondissement Province Région2025 10,3 % 10,3 % 9,4 %2035 12,9 % 12,9 % 11,9 %2045 14,8 % 14,8 % 13,8 %2060 15,0 % 15,0 % 14,3 %
4.2. Taux d'équipement & perspectives démographiques
Niveau d'équipement - 2016
Taux d’équipement : nombre lits (agréés) par rapport à la population de 75 ans et plus.
Taux de programmation : rapport entre le taux d'équipement de l'entité et le taux d'équipement régionalcalculé sur base du moratoire du nombre de lits MR et MRS (48.431 au 1/1/2016), soit un taux d'équipementrégional de 15,9%
En nombre d'habitants Arrondissement Province Région2016 33.295 33.295 304.7852025 43.084 43.084 350.4322035 56.746 56.746 464.2212045 67.859 67.859 551.2142060 72.615 72.615 592.152Taux de croissance 2016-2060 118,1 % 118,1 % 94,3 %
Taux programmation BEAUVECHAIN Arrond. Cluster Province RégionMaisons de repos & MRS 0,0 % 84,6 % 90,1 % 84,6 % 101,4 %
Type de lit / place accueil BEAUVECHAIN Arrond. Cluster Province RegionMaison de Repos 0,00 % 7,09 % 8,37 % 7,50 % 9,50 %Résidence service 0,00 % 0,45 % 1,37 % 0,48 % 0,92 %Centre de jour 0,00 % 0,26 % 0,17 % 0,27 % 0,26 %Maison de Repos et de Soins 0,00 % 6,37 % 6,59 % 6,73 % 7,99 %MRS en hospital 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,42 %Centre de soins 0,00 % 0,22 % 0,51 % 0,23 % 0,47 %Total 0,00 % 14,39 % 17,01 % 15,21 % 19,57 %
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées
Partie 4.2. - Page 1 sur 2
205
Taux de programmation : rapport entre le taux d'équipement de l'entité et le taux d'équipement régionalcalculé sur base du moratoire du nombre de lits (48.431), soit un taux d'équipement régional de 15,9%.
Taux d’équipement (2025) : nombre lits agréés actuellement par rapport à la population de 75 ans et plusen 2025.
Création théorique de lits à l’horizon 2025 – Hypothèse « maintien du taux d’équipement "arrondissement"2016 » : Différence entre le nombre de lits existant actuellement et le nombre lits qu’il serait nécessaired’obtenir en 2025 compte tenu de l’évolution démographique (75 ans et +) pour maintenir le tauxd’équipement de l'arrondissement constant à celui observé en 2016
Création théorique de lits à l’horizon 2025 – Hypothèse « convergence vers taux d’équipement régional2016 » : Différence entre le nombre de lits existant actuellement au niveau de l'arrondissement et lenombre lits qu’il serait nécessaire d’obtenir en 2025 compte tenu de l’évolution démographique (75 ans et+) pour converger vers le taux d’équipement régional observé en 2016
Hypothèses relatives à la création théorique du nombre de lits (horizon 2025)
Création théorique de lits à l'horizon 2025
Taux d'équipement 2025 Arrondissement Province RégionMaisons de repos & MRS 10,3 % 10,3 % 14,0 %
Hyp. = maintien taux équipement "Arrond" 2016 Nombre"théorique" de lits
Nombre de lits àcréer
Maisons de repos & MRS 5.800 1.435
Hyp. = convergence vers taux équipement régional 2016 Nombre"théorique" de lits
Nombre de lits àcréer
Maisons de repos & MRS 6.854 2.489
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées
Partie 4.2. - Page 2 sur 2
206
4.3. Services d'aide aux familles et aux personnes âgées
Ces services, qui relèvent de la compétence des Régions et Communautés, emploient des aidesfamiliales et des aides seniors qui interviennent au domicile de personnes qui en ont fait lademande et qui vivent une incapacité d'accomplir des actes de la vie journalière. Cette assistance(soins d’hygiène, courses, tâches ménagères, distribution de repas...) permet ainsi, soit le maintienà domicile des personnes âgées ou handicapées, soit aux familles de surmonter certainesdifficultés liées à des problèmes de santé ou sociaux : familles monoparentales, situations deprécarité, maltraitance...Les services sont agréés sur base du respect de la réglementation, de rapports d'inspectionfavorables, et des disponibilités budgétaires.Chaque service se voit octroyer un contingent d'heures subventionnables . Ce contingent est établisur des critères à la fois territoriaux et démographiques mais aussi sur base du nombre deprestations effectuées au cours des années antérieures.Les 87 services agréés d'aide aux familles et aux personnes âgées couvrent tout le territoire de laRégion wallonne (à l’exception des communes de la Communauté germanophone).
Nombres total d'heures (2008)
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)BEAUVECHAIN Cluster Province RégionAssociatif 7.174 239.484 254.363 4.172.639Public 0 63.689 148.401 1.319.515Total 7.174 303.173 402.764 5.492.154
100,0 %
63,2 %
36,8 %
79,0 %
21,0 %
76,0 %
24,0 %
AssociatifPublic
BEAUVECHAIN Cluster
Province Région
Nombre heures par habitant
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)BEAUVECHAIN Cluster Province RégionAssociatif 1,08 0,99 0,68 1,21Public 0,00 0,26 0,40 0,38Total 1,08 1,25 1,08 1,59
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)Nbr heures_aide dom_Pop 65+Nbr heures_aide dom_Pop 65+_4Nbr heures_aide dom_Pop 65+_2Nbr heures_aide dom_Pop 65+_3Associatif 7,2 7,3 4,4 7,4Public 0,0 1,9 2,6 2,3Total 7,2 9,2 7,0 9,7
Nombre heures par habitant de 65 ans et +
Partie 4.3. - Page 1 sur 1
207
4.4. Soins infirmiers à domicile (par arrondissement)
Arrondissement Nombre actes soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)Nombre forfaits soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)2010 2.089.794 515.0322015 2.353.511 630.381Evolution 2010-15 12,6 % 22,4 %
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
500.000
moi
ns d
e 5a
ns
5-
9 an
s
10-1
4 an
s 15
-19
ans
20-2
4 an
s 25
-29
ans
30-3
4 an
s 35
-39
ans
40-4
4 an
s 45
-49
ans
50-5
4 an
s 55
-59
ans
60-6
4 an
s 65
-69
ans
70-7
4 an
s 75
-79
ans
80-8
4 an
s 85
-89
ans
90-9
4 an
s 95
ans
et p
lus
Nombre actes soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)Nombre forfaits soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)
Nombre de soins (forfaits et actes) par catégories d'âge (2015)
Les soins infirmiers à domicile
Les soins infirmiers à domicile interviennent à différents niveaux. Dans la plupart des cas, une prescriptionmédicale est nécessaire, et, pour certaines situations, l'accord du médecin-conseil est indispensable.
Les soins infirmiers courants à l'acteCeux-ci peuvent être de simples soins d'hygiène, des prestations techniques ou à l'acte. Ces soins sontgénéralement d'une durée limitée dans le temps, leur remboursement n'est donc pas au forfait mais bienpar prestations. Ces soins découlent généralement d'une maladie ou d'un accident qui nécessite untraitement par injections ou suite à une intervention chirurgicale nécessitant une aide provisoire pour lessoins d'hygiène.
Les forfaits de soins pour patients lourdement dépendantsDans certains cas chroniques, pour des patients plus lourdement dépendants, les soins infirmiers ne selimitent pas forcément à un acte et doivent être prestés durablement. Il y a 3 types de forfaits (A,B,C) desoins qui sont attribués sur des critères bien précis et toujours sur prescription médicale et avec l'accorddu médecin-conseil de la mutualité.
En fonction du degré de dépendance du patient (pour se laver, aller aux toilettes, se nourrir, s'habiller,..)et des soins qu'il nécessite sur base de l'échelle de Katz, le forfait A, B ou C peut-être attribué.Les forfaits pour patients dépendants, accordés une seule fois par journée de soins, couvrent l'ensembledes soins infirmiers pour un patient en fonction de son état de dépendance :• Le forfait A est appliqué pour un patient à dépendance modérée.• Le forfait B est appliqué pour un patient à dépendance importante.• Le forfait C est appliqué pour un patient à dépendance très lourde.On constate une très forte progression du nombre d'actes et de forfaits en fonction des tranches d'âge .
Source : calculs propres sur base des données de l'INAMI Partie 4.4. - Page 1 sur 2
208
Nombre d'actes et de forfaits par habitant
Forfaits par hab. Arrond Province RégionMoins de 15 ans 0,0115-39 ans 0,1140-64 ans 0,2565-79 ans 0,3580 ans et + 0,58Total 1,30
Nbr actes par Hab. _1ANbr forfaits par Hab. _1A2010 5,5 1,32015 5,9 1,6Evolution 2010-15 8,2 % 17,6 %
0
0
0
1
1
1
1
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
> 9
0
Nbr actes par Hab. _1ANbr forfaits par Hab. _1A
Nombre d'actes et de forfaits de soins par habitant (2015) en fonction de l'âge
Analyse comparative
Actes par hab. Arrond. Province RégionMoins de 15 ans 0,0215-39 ans 0,2040-64 ans 1,0465-79 ans 1,7580 ans et + 2,23Total 5,24
Source : calculs propres sur base des données de l'INAMI Partie 4.4. - Page 2 sur 2
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Annexe : Composition du cluster socio-économique (Belfius, 2018)
Code Dénomination du clusterW5 Communes rurales avec urbanisation croissante et activités économiques
Province CommuneBrabant wallon BEAUVECHAIN
BRAINE-LE-CHATEAUCHASTRECOURT-SAINT-ETIENNEGENAPPEINCOURTITTREMONT-SAINT-GUIBERTPERWEZRAMILLIESVILLERS-LA-VILLEWALHAIN
Hainaut JURBISELiège CRISNEE
DALHEMDONCEELFAIMESGEERMODAVESPRIMONTTHIMISTER-CLERMONTTINLOTVERLAINEVILLERS-LE-BOUILLET
Luxembourg ATTERTETALLEMESSANCY
Namur ASSESSEEGHEZEEFERNELMONTFLOREFFEGESVESLA BRUYERESOMBREFFEYVOIR
Cluster Province Région
Nombre de communes (groupe de comparaison)
Pour plus d'information www.belfius.be/nosetudes
Annexe - Page 1 sur 1
210
Table des matières
Avant-propos ............................................................................................................. 2
Introduction - Le PST : notions principales .................................................................. 6
Objectifs stratégiques, opérationnels et projets ........................................................... 8
Objectifs de développement durable ......................................................................... 17
Synthèse budgétaire ................................................................................................. 29
Annexes – Fiches projets .......................................................................................... 33
Annexes – Statistiques .............................................................................................177
Table des matières ..................................................................................................211
211