PROGRAMY PODPORY VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ

PROGRAMY PROGRAMY PODPORY VÝZKUMU, PODPORY VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍVÝVOJE A INOVACÍ

RP7 RP7 7. rámcový program EU7. rámcový program EU

LS 2006/7 3KIP/CPEU

Struktura a rozpočet RP7Struktura a rozpočet RP7

Rozpočet EU na sedm let (2007 – 2013) činí Rozpočet EU na sedm let (2007 – 2013) činí 50,5 mld. € a rozpočet Euratomu na toto období 50,5 mld. € a rozpočet Euratomu na toto období je 2,7 mld. €. Oproti RP6 to v cenách roku 2004 je 2,7 mld. €. Oproti RP6 to v cenách roku 2004 představuje nárůst o 41 % a ve stávajících představuje nárůst o 41 % a ve stávajících cenách o 63 %.cenách o 63 %.

RP7 se skládá ze čtyř hlavních bloků činností RP7 se skládá ze čtyř hlavních bloků činností tvořících 4 konkrétní programy plus specifického tvořících 4 konkrétní programy plus specifického programu jaderného výzkumu programu jaderného výzkumu

LS 2006/7 4KIP/CPEU

SpolupráceSpolupráce ZdravíZdraví Potraviny, zemědělství a biotechnologiePotraviny, zemědělství a biotechnologie Informační a komunikační technologieInformační a komunikační technologie Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní

technologietechnologie EnergieEnergie Životní prostředí (včetně klimatických změn)Životní prostředí (včetně klimatických změn) Doprava (včetně letectví)Doprava (včetně letectví) Společenskoekonomické vědy a humanitní oborySpolečenskoekonomické vědy a humanitní obory BezpečnostBezpečnost VesmírVesmír

LS 2006/7 5KIP/CPEU

MyšlenkyMyšlenky

Evropská rada pro výzkumEvropská rada pro výzkum Oblast „hraničního“ výzkumuOblast „hraničního“ výzkumu Granty pro začínající a pokročilé výzkumníkyGranty pro začínající a pokročilé výzkumníky

LS 2006/7 6KIP/CPEU

LidéLidé

lidský potenciál, akce „Marie Curie“lidský potenciál, akce „Marie Curie“ Úvodní školení výzkumných pracovníků – sítě „Marie Úvodní školení výzkumných pracovníků – sítě „Marie

Curie“Curie“ Celoživotní vzdělávání a kariérní rozvoj – individuální Celoživotní vzdělávání a kariérní rozvoj – individuální

stipendiastipendia Spojovací mosty a partnerství mezi průmyslovými Spojovací mosty a partnerství mezi průmyslovými

podniky a vysokými školamipodniky a vysokými školami Mezinárodní rozměr - stipendia směrem dovnitř a ven Mezinárodní rozměr - stipendia směrem dovnitř a ven

z EU, mezinárodní programy spolupráce, reintegrační z EU, mezinárodní programy spolupráce, reintegrační grantygranty

Ceny udělované v oblasti excelenceCeny udělované v oblasti excelence

LS 2006/7 7KIP/CPEU

KapacityKapacity

Výzkumné infrastrukturyVýzkumné infrastruktury Výzkum prováděný ve prospěch malých a Výzkum prováděný ve prospěch malých a

středních podnikůstředních podniků Regiony znalostíRegiony znalostí Výzkumný potenciálVýzkumný potenciál Věda ve společnostiVěda ve společnosti Podpora soudržného vývoje politik výzkumuPodpora soudržného vývoje politik výzkumu Konkrétní činnosti v oblasti mezinárodní Konkrétní činnosti v oblasti mezinárodní

spoluprácespolupráce

LS 2006/7 8KIP/CPEU

EURATOM, JRCEURATOM, JRC

Výzkum a odborná příprava v jaderné Výzkum a odborná příprava v jaderné oblastioblasti Energie uvolněná při jaderné syntéze - ITEREnergie uvolněná při jaderné syntéze - ITER Jaderné štěpení a ochrana proti ionizujícímu Jaderné štěpení a ochrana proti ionizujícímu

zářenízáření Společné výzkumné střediskoSpolečné výzkumné středisko

Přímé činnosti v EuratomuPřímé činnosti v Euratomu Nejaderné činnostiNejaderné činnosti

LS 2006/7 9KIP/CPEU

LS 2006/7 10KIP/CPEU


Zjednodušená pravidla účastiZjednodušená pravidla účasti plné zněníplné znění účast minimálně tří nezávislých partnerů ze účast minimálně tří nezávislých partnerů ze tří tří

různých členských nebo asociovaných států různých členských nebo asociovaných států EUEU

Návrhy projektů budou Návrhy projektů budou hodnoceny na základě hodnoceny na základě kritérií uvedených ve specifickém programu kritérií uvedených ve specifickém programu a v pracovním programu. a v pracovním programu. vědecká a/nebo technologická excelencevědecká a/nebo technologická excelence relevance vzhledem k cílům specifického programurelevance vzhledem k cílům specifického programu potenciální dopad rozvoje, diseminace a užití potenciální dopad rozvoje, diseminace a užití

výsledků projektuvýsledků projektu kvalita a efektivita implementace a managementukvalita a efektivita implementace a managementu


Konsorciální dohodaKonsorciální dohoda

vnitřní organizaci konsorciavnitřní organizaci konsorcia rozdělení finančního příspěvku EKrozdělení finančního příspěvku EK pravidla diseminace, užití a přístupových pravidla diseminace, užití a přístupových

právpráv úpravu řešení vnitřních sporůúpravu řešení vnitřních sporů pravidla právní zodpovědnosti, pravidla právní zodpovědnosti,

odškodného a důvěrnosti mezi partneryodškodného a důvěrnosti mezi partnery


Nákladové modelyNákladové modely

uznatelné náklady – přímé a nepříméuznatelné náklady – přímé a nepřímé použity výhradně k dosažení cílů projektu, použity výhradně k dosažení cílů projektu,

zaznamenány v účetnictví , byly uhrazeny; DPH zaznamenány v účetnictví , byly uhrazeny; DPH není uznatelným náklademnení uznatelným nákladem

osobní náklady: podle výkazů, pouze osobní náklady: podle výkazů, pouze odpracované hodiny (ne dovolená, nemocenská odpracované hodiny (ne dovolená, nemocenská apod.)apod.)

paušální sazby (flat rate) – mobility, CSApaušální sazby (flat rate) – mobility, CSA paušální částka (lump sum)paušální částka (lump sum)

NoE - 23 500 EUR ročně na jednoho výzkumného NoE - 23 500 EUR ročně na jednoho výzkumného pracovníkapracovníka


Nepřímé náklady (režie)Nepřímé náklady (režie) zjednodušená metodika výpočtu nepřímých nákladůzjednodušená metodika výpočtu nepřímých nákladů, ,

pokud je to v souladu s obvyklými principy a postupy pokud je to v souladu s obvyklými principy a postupy managementu organizace.managementu organizace.

paušální sazbapaušální sazba celkových uznatelných nákladů celkových uznatelných nákladů snížených o subkontrakty. snížených o subkontrakty.

neziskové veřejné instituce, neziskové veřejné instituce, vzdělávací institucevzdělávací instituce, , výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny spolehlivě identifikovat skutečné nepřímé náklady pro spolehlivě identifikovat skutečné nepřímé náklady pro příslušnou akci zahrnující výzkum a technologický rozvoj příslušnou akci zahrnující výzkum a technologický rozvoj nebo demonstrační aktivity, mohou zvolit nebo demonstrační aktivity, mohou zvolit paušální paušální sazbu ve výši 60% celkových uznatelných nákladůsazbu ve výši 60% celkových uznatelných nákladů pro granty udělené na základě výzev s uzávěrkou pro granty udělené na základě výzev s uzávěrkou před před 1.1.20101.1.2010. .



SpolufinancováníSpolufinancování

výzkumné a inovační aktivityvýzkumné a inovační aktivity příspěvek EK max. 50% uznatelných příspěvek EK max. 50% uznatelných

nákladů, MSP a veřejné a vzdělávací nákladů, MSP a veřejné a vzdělávací instituce max. 75%, bezpečnost max. 75%.instituce max. 75%, bezpečnost max. 75%.

demonstrační aktivitydemonstrační aktivity: 50%: 50% hraniční výzkum, hraniční výzkum, koordinační a podpůrné koordinační a podpůrné

akce, management projektu: 100%akce, management projektu: 100% nepřímé náklady pro CSA max. 7%, pro nepřímé náklady pro CSA max. 7%, pro

hraniční výzkum pravděp. do 20% hraniční výzkum pravděp. do 20%


Účastnický záruční fondÚčastnický záruční fond Max. 5 % finančního příspěvku určeného účastníkovi. Na Max. 5 % finančního příspěvku určeného účastníkovi. Na

konci akce se částka příspěvku do fondu vrátí konci akce se částka příspěvku do fondu vrátí prostřednictvím koordinátora účastníkovi,prostřednictvím koordinátora účastníkovi,

Nejsou-li úroky z fondu dostačující pro pokrytí částek Nejsou-li úroky z fondu dostačující pro pokrytí částek dlužných Společenství, může Komise z částky vracené dlužných Společenství, může Komise z částky vracené účastníkovi odečíst maximálně 1% finančního příspěvku.účastníkovi odečíst maximálně 1% finančního příspěvku.

Komise ověří ex ante pouze finanční kapacitu Komise ověří ex ante pouze finanční kapacitu koordinátorů a účastníků, kteří žádají o finanční koordinátorů a účastníků, kteří žádají o finanční příspěvek v nepřímé akci přesahující výši 500 000 EUR, příspěvek v nepřímé akci přesahující výši 500 000 EUR, pokud neexistují výjimečné okolnosti a pokud na základě pokud neexistují výjimečné okolnosti a pokud na základě již dostupných informací existují oprávněné důvody k již dostupných informací existují oprávněné důvody k pochybnostem o finanční kapacitě účastníků.pochybnostem o finanční kapacitě účastníků.

Fond je považován za dostatečnou záruku podle Fond je považován za dostatečnou záruku podle finančního nařízení. Od účastníků nelze vyžadovat finančního nařízení. Od účastníků nelze vyžadovat žádnou další záruku nebo zajištění, ani jim je nelze žádnou další záruku nebo zajištění, ani jim je nelze ukládat.ukládat.


Práva k duševnímu vlastnictvíPráva k duševnímu vlastnictví

BackgroundBackground: informace a znalosti, které : informace a znalosti, které jsou v držení kontrahenta před uzavřením jsou v držení kontrahenta před uzavřením smlouvysmlouvy

ForegroundForeground: vytvoření v projektu, každý : vytvoření v projektu, každý partner je vlastníkem foregroundu, který partner je vlastníkem foregroundu, který vytvořil vytvořil

Přístupová práva – default pravidla, Přístupová práva – default pravidla, nejlépe definovat v konsorciální smlouvěnejlépe definovat v konsorciální smlouvě


Otevřené výzvyOtevřené výzvy

http://http://cordiscordis..europaeuropa.eu/fp7/.eu/fp7/dcdc/index./index.cfmcfm Elektronické podávání projektů, aplikace Elektronické podávání projektů, aplikace

otevřená pro koordinátoryotevřená pro koordinátory Informační dny – viz např. Informační dny – viz např.

http://www.czelo.czhttp://www.czelo.cz


V&V projekty vhodné pro RP7V&V projekty vhodné pro RP7 Aktivita zahrnutá v publikovaném cíliAktivita zahrnutá v publikovaném cíli Aktivita zahrnutá v příslušném nástrojiAktivita zahrnutá v příslušném nástroji Dlouhodobý projekt s velkým potenciálním Dlouhodobý projekt s velkým potenciálním

dopadem (současná generace technologie plus dopadem (současná generace technologie plus dvě)dvě)

Aktivita, která přispívá k pokroku stavu poznáníAktivita, která přispívá k pokroku stavu poznání Zřejmé technologické rizikoZřejmé technologické riziko Neopakuje v současnosti probíhající aktivityNeopakuje v současnosti probíhající aktivity Ustavuje podnikatelské vztahy v EUUstavuje podnikatelské vztahy v EU Není časově kritický – může počkat 6 až 12 Není časově kritický – může počkat 6 až 12

měsíců do podpisu kontraktuměsíců do podpisu kontraktu


V&V projekty nevhodné pro RP7V&V projekty nevhodné pro RP7

Hledá pouze zdroj financováníHledá pouze zdroj financování Musí začít okamžitě (brzy)Musí začít okamžitě (brzy) Nepřináší významný pokrok stavu poznáníNepřináší významný pokrok stavu poznání Vývoj produktů s nižším rizikem (současná Vývoj produktů s nižším rizikem (současná

generace technologie plus jedna)generace technologie plus jedna) Nemá zřetelný tržní nebo strategický dopadNemá zřetelný tržní nebo strategický dopad Je mimo rozsah programuJe mimo rozsah programu Je mimořádně tajnýJe mimořádně tajný Není nutná spolupráceNení nutná spolupráce Všechno lze udělat ve vlastní firměVšechno lze udělat ve vlastní firmě


Výhody koordinaceVýhody koordinace Jmenování projektového manažeraJmenování projektového manažera Přímý kontakt s komisíPřímý kontakt s komisí Celková kontrola nad průběhem a rozpočtem Celková kontrola nad průběhem a rozpočtem

projektuprojektu Vedení Řídícího výboru projektuVedení Řídícího výboru projektu de facto preferenční posice vzhledem k využití a de facto preferenční posice vzhledem k využití a

právůmprávům Snazší přístup k 100% financovanému rozpočtu Snazší přístup k 100% financovanému rozpočtu

na managementna management Lepší viditelnost a publicitaLepší viditelnost a publicita


Nevýhody koordinaceNevýhody koordinace Je nutné zajistit více lidských zdrojů pro Je nutné zajistit více lidských zdrojů pro

management a administrativu, ale mohou management a administrativu, ale mohou být hrazeny ze 100%být hrazeny ze 100%

Je vyžadováno zapojení výkonného Je vyžadováno zapojení výkonného managementumanagementu

Jsou vyžadovány lepší znalosti a Jsou vyžadovány lepší znalosti a zkušenosti procesů a postupůzkušenosti procesů a postupů


Staňte se koordinátory, pokud…Staňte se koordinátory, pokud…

Projekt je strategicky významnýProjekt je strategicky významný Nápad je vášNápad je váš Vaše organizace má zkušenosti s managementem Vaše organizace má zkušenosti s managementem

mnohonárodních projektůmnohonárodních projektů Máte vhodného projektového manageraMáte vhodného projektového managera Vaše firma existuje několik let a je finančně Vaše firma existuje několik let a je finančně

zabezpečenazabezpečena Již jste se zúčastnili projektu EU (není nutné, pokud jste Již jste se zúčastnili projektu EU (není nutné, pokud jste

významnou světovou firmou, dostatečně velkou a významnou světovou firmou, dostatečně velkou a stabilní); tato podmínka je důležitá pro hodnotitele, kteří stabilní); tato podmínka je důležitá pro hodnotitele, kteří budou vyžadovat ujištění, že potenciální koordinátor je budou vyžadovat ujištění, že potenciální koordinátor je schopen projekt řídit.schopen projekt řídit.


Memorandum of Understanding Memorandum of Understanding (MoU)(MoU)

1.1. Dohoda o důvěrnostiDohoda o důvěrnosti2.2. Konkurenční doložkaKonkurenční doložka3.3. Stav v konsorciu, tj. „centrální“ partner nebo neStav v konsorciu, tj. „centrální“ partner nebo ne4.4. Role v konsorciuRole v konsorciu5.5. Přístup k manažerským aktivitám financovaným Přístup k manažerským aktivitám financovaným

ze 100%ze 100%6.6. Rozsah účastiRozsah účasti7.7. Identifikace stávajících (background) IPRIdentifikace stávajících (background) IPR8.8. Důležité otázky týkající se vytvořených IPRDůležité otázky týkající se vytvořených IPR9.9. Důležité otázky týkající se využití výsledkůDůležité otázky týkající se využití výsledků


Hodnocení návrhůHodnocení návrhů1.1. Vědecká a technická kvalita:Vědecká a technická kvalita:

Podloženost konceptu, kvalita cílůPodloženost konceptu, kvalita cílů Pokrok za současný stav poznáníPokrok za současný stav poznání Kvalita a efektivita metodologie a pracovního plánuKvalita a efektivita metodologie a pracovního plánu

2.2. Implementace Implementace (kvalita konsorcia a managementu, mobilizace (kvalita konsorcia a managementu, mobilizace zdrojů) zdrojů) Vhodnost řídících struktur a postupůVhodnost řídících struktur a postupů Kvalita a zkušenost účastníkůKvalita a zkušenost účastníků Kvalita konsorcia jako celku (včetně komplementarity a Kvalita konsorcia jako celku (včetně komplementarity a

vyváženosti)vyváženosti) Správná alokace a zdůvodnění zdrojů (rozpočet, lidé, vybavení)Správná alokace a zdůvodnění zdrojů (rozpočet, lidé, vybavení)

3.3. Impakt Impakt (potenciální dopad a význam):(potenciální dopad a význam): Příspěvek k očekávanému dopadu uvedenému v pracovním Příspěvek k očekávanému dopadu uvedenému v pracovním

programu pro příslušnou aktivitu na evropské nebo mezinárodní programu pro příslušnou aktivitu na evropské nebo mezinárodní úrovniúrovni

Vhodnost prostředků pro diseminaci a/nebo využití výsledků Vhodnost prostředků pro diseminaci a/nebo využití výsledků projektu a management duševního vlastnictvíprojektu a management duševního vlastnictví



Finanční výkazyFinanční výkazy musí být:musí být:

1.1. Srozumitelné: je třeba se vyhýbat nadměrně podrobným a složitým Srozumitelné: je třeba se vyhýbat nadměrně podrobným a složitým formátům zpráv. Informace musí být prezentována jasně a jednoduše.formátům zpráv. Informace musí být prezentována jasně a jednoduše.

2.2. Relevantní: informace musí být včasná a pokrývat úplný rozsah a Relevantní: informace musí být včasná a pokrývat úplný rozsah a podstatu prezentovaných finančních aktivit. Informace je relevantní, podstatu prezentovaných finančních aktivit. Informace je relevantní, pokud těm, kdo ji používají, pomáhá v jejich činnosti.pokud těm, kdo ji používají, pomáhá v jejich činnosti.

3.3. Spolehlivá: reprezentuje to, co má. Je přesná v rámci přijatelné Spolehlivá: reprezentuje to, co má. Je přesná v rámci přijatelné tolerance, není zkreslená, je úplná a ověřitelná.tolerance, není zkreslená, je úplná a ověřitelná.

4.4. Včasná: informace nesmí být zastaralá a musí odrážet nejsou časnější Včasná: informace nesmí být zastaralá a musí odrážet nejsou časnější známý stav.známý stav.

5.5. Konsistentní: aby byly srozumitelné, musí být finanční zprávy Konsistentní: aby byly srozumitelné, musí být finanční zprávy prezentovány ve stejné struktuře. Pokud se struktura účetnictví a prezentovány ve stejné struktuře. Pokud se struktura účetnictví a prezentací mezi účetními obdobími změní, musí být důsledky prezentací mezi účetními obdobími změní, musí být důsledky zdůrazněny a jasně vysvětleny.zdůrazněny a jasně vysvětleny.

6.6. Srovnatelné: podobně jako u konsistence, struktura účetnictví a efekty Srovnatelné: podobně jako u konsistence, struktura účetnictví a efekty změn musí být zdůrazněny a jasně vysvětleny.změn musí být zdůrazněny a jasně vysvětleny.

7.7. Materiálnost: nevýznamné události lze zanedbat, ale všechny důležité Materiálnost: nevýznamné události lze zanedbat, ale všechny důležité informace musí být uvedeny. Položka je materiální, jestliže by její informace musí být uvedeny. Položka je materiální, jestliže by její uvedení způsobilo odlišné chování uživatele příslušné účetní informace.uvedení způsobilo odlišné chování uživatele příslušné účetní informace.


Typický tok hotovosti v průběhu Typický tok hotovosti v průběhu projektuprojektu


Zpoždění platebZpoždění plateb Často není jasné, za jakou dobu po předložení vyúčtování dojde Často není jasné, za jakou dobu po předložení vyúčtování dojde

platba. V dodatku ke smlouvě najdete větu, že Komise uskuteční platba. V dodatku ke smlouvě najdete větu, že Komise uskuteční platbu do 105 dnů po přijetí zprávy. V mnoha případech však často platbu do 105 dnů po přijetí zprávy. V mnoha případech však často žádají o objasnění po těchto 105 dnech a není výjimkou, že se žádají o objasnění po těchto 105 dnech a není výjimkou, že se platba uskuteční pok 6 měsících. Pokud má Komise zpoždění s platba uskuteční pok 6 měsících. Pokud má Komise zpoždění s platbou, teoreticky můžete požadovat úroky, ale není znám jediný platbou, teoreticky můžete požadovat úroky, ale není znám jediný případ, kdy by někdo uspěl.případ, kdy by někdo uspěl.

Obvyklou příčinou zpoždění plateb je to, že některý z partnerů Obvyklou příčinou zpoždění plateb je to, že některý z partnerů nedodá své finanční výkazy koordinátorovi včas. V konsorciální nedodá své finanční výkazy koordinátorovi včas. V konsorciální smlouvě by mělo být uvedeno, že pokud partner nedodá své výkazy smlouvě by mělo být uvedeno, že pokud partner nedodá své výkazy včas, musí počkat s platbou až na další období, protože koordinátor včas, musí počkat s platbou až na další období, protože koordinátor může podávat pouze jedno vyúčtování za celé konsorcium. A není může podávat pouze jedno vyúčtování za celé konsorcium. A není dobré, aby všichni partneři museli čekat na opožděnou platbu kvůli dobré, aby všichni partneři museli čekat na opožděnou platbu kvůli nekázni jednoho z nich. Pokud zpoždění způsobí váš koordinátor, nekázni jednoho z nich. Pokud zpoždění způsobí váš koordinátor, pak máte vážný problém.pak máte vážný problém.


Problémy v průběhu projektuProblémy v průběhu projektuTyp Typ MožnostiMožnosti PoznámkyPoznámky

PProblroblémy s émy s ppartnerartneryy

Přinuťte je pokračovatPřinuťte je pokračovatPřinuťte je splnit povinnostiPřinuťte je splnit povinnostiZažalujte je a rozdělte práciZažalujte je a rozdělte práciPřijměte náhraduPřijměte náhradu

Co nejdříve uvědomte Co nejdříve uvědomte PO PO Uvědomte vedení Uvědomte vedení

organizace.organizace.Uvědomte představitele Uvědomte představitele

KomiseKomise

Technické Technické problémy problémy

UkončeteUkončete proje projekkt t Proveďte výraznou modifikaci pProveďte výraznou modifikaci projerojekkttuu

Za předpokladu, že práce Za předpokladu, že práce byla prováděna řádně. byla prováděna řádně.

TržníTržní problprobléémmyy

UkončeteUkončete proje projekkt t Proveďte výraznou modifikaci pProveďte výraznou modifikaci projerojekkttuu

Za předpokladu, že práce Za předpokladu, že práce byla prováděna řádně. byla prováděna řádně.

Problémy s Problémy s Komisí Komisí

Přesvědčíte administrátora pPřesvědčíte administrátora projerojekkttu u (Project(Project Officer Officer, PO), že je vše , PO), že je vše OKOK..

Předělejte část prací, něco dodělejte.Předělejte část prací, něco dodělejte.

Může být nutné jednat s Může být nutné jednat s vyššími představiteli vyššími představiteli KomiseKomise

Účast MSPÚčast MSP


Definice MSPDefinice MSP Od 1.1.2005Od 1.1.2005

méně než 250 zaměstnanců (FTE, přepočtených);méně než 250 zaměstnanců (FTE, přepočtených); buď roční obrat menší než 50 mil. € nebo celková roční bilance menší buď roční obrat menší než 50 mil. € nebo celková roční bilance menší

než 43 mil. €než 43 mil. € nezávislostnezávislost

Nezávislost: dva právní subjekty jsou na sobě nezávislé, pokud Nezávislost: dva právní subjekty jsou na sobě nezávislé, pokud mezi nimi neexistuje vztah kontroly. Vztah kontroly existuje, pokud mezi nimi neexistuje vztah kontroly. Vztah kontroly existuje, pokud jeden právní subjekt přímo či nepřímo kontroluje druhý nebo pokud jeden právní subjekt přímo či nepřímo kontroluje druhý nebo pokud jsou oba přímo či nepřímo kontrolovány stejným subjektem.jsou oba přímo či nepřímo kontrolovány stejným subjektem.

Kontrola obvykle vzniká přímým nebo nepřímým vlastnictvím více Kontrola obvykle vzniká přímým nebo nepřímým vlastnictvím více než 50% nominální hodnoty nebo držením nadpoloviční většiny než 50% nominální hodnoty nebo držením nadpoloviční většiny hlasovacích práv.hlasovacích práv.

Pokud je vlastnictví nebo hlasovací většina v držení veřejné Pokud je vlastnictví nebo hlasovací většina v držení veřejné investiční společnosti nebo společnosti či fondu rizikového kapitálu, investiční společnosti nebo společnosti či fondu rizikového kapitálu, nejde o vztah kontroly.nejde o vztah kontroly.


Typy MSPTypy MSP

Atribut Atribut Low Tech MSPLow Tech MSP High Tech MSPHigh Tech MSP

Aktivita Aktivita InovaceInovace VV&&VV

Potenciální role Potenciální role Koncový uživatel. Koncový uživatel. uživatel výsledkůuživatel výsledků

Poskytovatel Poskytovatel ttechnologechnologie/řešeníie/řešení

Období účastiObdobí účasti Převážně druhá Převážně druhá polovinapolovina

Od začátkuOd začátku

Typ projektu Typ projektu Pokusná aplikacePokusná aplikace UmožňujícíUmožňující/apli/aplikovanákovaná technologtechnologieie

Schopnost VSchopnost V&&VV Žádná nebo omezenáŽádná nebo omezená VysokáVysoká

Vhonost pro VVhonost pro V&&VV projeprojekkt t

StředníStřední VysokáVysoká


High – Low Tech MSPHigh – Low Tech MSP High TechHigh Tech jsou “motorem inovací”. Často jsou založeny jsou “motorem inovací”. Často jsou založeny

několika výzkumníky a podnikateli, aby rozvinuly a využili několika výzkumníky a podnikateli, aby rozvinuly a využili inovativní nápad nebo vynález. Většinou přitahují inovativní nápad nebo vynález. Většinou přitahují rizikový kapitál a úspěšné mohou vydat akcie a vstoupit rizikový kapitál a úspěšné mohou vydat akcie a vstoupit na burzu. Mnoho jich neuspěje buď z finančních nebi na burzu. Mnoho jich neuspěje buď z finančních nebi technických důvodů, nejčastěji však zu důvodů technických důvodů, nejčastěji však zu důvodů nekompetentního managementu. Ty, které přežijí, jsou nekompetentního managementu. Ty, které přežijí, jsou často převzaty velkými firmami, pouze malá část zůstává často převzaty velkými firmami, pouze malá část zůstává nezávislá a získává vedoucí pozici na trhu. nezávislá a získává vedoucí pozici na trhu.

Většina MSP je Většina MSP je low techlow tech. Jsou to malí výrobci, . Jsou to malí výrobci, obchodníci a poskytovatelé služeb. Nemají vlastní obchodníci a poskytovatelé služeb. Nemají vlastní kapacity pro V&V´. Pro jejich konkurenceschopnost je kapacity pro V&V´. Pro jejich konkurenceschopnost je však důležité, aby přejímaly špičkové technologie, a je však důležité, aby přejímaly špičkové technologie, a je třeba je k tomu motivovat.třeba je k tomu motivovat.


Vhodné nástroje pro MSPVhodné nástroje pro MSP

NástrojNástroj Low Tech Low Tech MSPMSP

Pozn.Pozn. High Tech MSPHigh Tech MSP Pozn.Pozn.

IP IP Koncový Koncový uživateluživatel

střednístřední Technologická účastTechnologická účast hlavníhlavní

STREP STREP Koncový Koncový uživateluživatel

střednístřední Technologická účastTechnologická účast hlavníhlavní

NoE NoE Ne Ne ---- Management,Management,diseminace, diseminace, transfer technologií, transfer technologií, výcvikvýcvik

Minimální přímá Minimální přímá účast na účast na výzkumuvýzkumu


Bariéry účasti MSPBariéry účasti MSP

Tok hotovostiTok hotovosti Doba do podpisu smlouvyDoba do podpisu smlouvy Oddělenost od trhuOddělenost od trhu ByrokracieByrokracie Nedostatek zkušeností a personáluNedostatek zkušeností a personálu


Kooperativní výzkum (CRAFT)Kooperativní výzkum (CRAFT) Schéma pro MSP, které nemají vlastní V&V. Několik Schéma pro MSP, které nemají vlastní V&V. Několik

MSP, které mají potřebu stejného výzkumu, se spojí a MSP, které mají potřebu stejného výzkumu, se spojí a najdou třetí stranu, která může výzkum provést s najdou třetí stranu, která může výzkum provést s finanční podporou RP7.finanční podporou RP7.

Při kooperativním výzkumu se spojí několik MSP z Při kooperativním výzkumu se spojí několik MSP z různých zemí, které mají specifické problémy nebo různých zemí, které mají specifické problémy nebo potřeby a zadají podstatnou část výzkumu výzkumné potřeby a zadají podstatnou část výzkumu výzkumné organizaci. Tyto aktivity mohou provádět i inovativní a hi-organizaci. Tyto aktivity mohou provádět i inovativní a hi-tech MDSP ve spolupráci s výzkumnými organizacemi a tech MDSP ve spolupráci s výzkumnými organizacemi a univerzitami.univerzitami.

Kooperativní výzkum je pokračování schématu CRAFT Kooperativní výzkum je pokračování schématu CRAFT známého z předchozích RP. Projekty jsou relativně známého z předchozích RP. Projekty jsou relativně krátkodobé (min. 1 a max. 2 roky) a mohou se orientovat krátkodobé (min. 1 a max. 2 roky) a mohou se orientovat na libovolný předmět výzkumu na základě specifických na libovolný předmět výzkumu na základě specifických potřeb a problémů MSP.potřeb a problémů MSP.


Kooperativní výzkum - 2Kooperativní výzkum - 2 Kooperativního výzkumu se mohou účastnit jiné firmy a koncoví Kooperativního výzkumu se mohou účastnit jiné firmy a koncoví

uživatelé za předpokladu, že nezískají dominantní roli. Výsledné uživatelé za předpokladu, že nezískají dominantní roli. Výsledné IPR je výlučným majetkem zúčastněných MSP. Jiné firmy a koncoví IPR je výlučným majetkem zúčastněných MSP. Jiné firmy a koncoví uživatelé mohou profitovat z užití výsledků.uživatelé mohou profitovat z užití výsledků.

Je důležité poznamenat, že organizace provádějící V&V nemá k Je důležité poznamenat, že organizace provádějící V&V nemá k výsledkům žádná práva, protože V&V byl plně financován. MSP výsledkům žádná práva, protože V&V byl plně financován. MSP nezískává žádný přímý finanční zisk, pouze práva k užití a nezískává žádný přímý finanční zisk, pouze práva k užití a vlastnictví výsledků.vlastnictví výsledků.

Cílem projektů CRAFT – které se mohou soustředit na jakoukoliv Cílem projektů CRAFT – které se mohou soustředit na jakoukoliv oblast V&V – je:oblast V&V – je: podpořit potřeby V&V v MSPpodpořit potřeby V&V v MSP usnadnit transnacionální V&V spolupráci mezi MSPusnadnit transnacionální V&V spolupráci mezi MSP podpořit spolupráci mezi MSP a výzkumnou komunitou EUpodpořit spolupráci mezi MSP a výzkumnou komunitou EU

Finanční podporu CRAFT mohou získat dva druhy aktivit:Finanční podporu CRAFT mohou získat dva druhy aktivit: V&V a inovační aktivityV&V a inovační aktivity Management konsorcia Management konsorcia


Kooperativní výzkum - 3Kooperativní výzkum - 3 Projekty CRAFT trvají min. 1 a max. 2 roky a náklady Projekty CRAFT trvají min. 1 a max. 2 roky a náklady

projektu jsou mezi €0.5 a €2 mil.projektu jsou mezi €0.5 a €2 mil. Musí mít alespoň tři MSP ze dvou členských nebo Musí mít alespoň tři MSP ze dvou členských nebo

asociovaných zemí. asociovaných zemí. Konsorcium musí zahrnovat alespoň dvě VaV Konsorcium musí zahrnovat alespoň dvě VaV

organizace vybavené tak, aby mohly provést výzkum pro organizace vybavené tak, aby mohly provést výzkum pro tyto MSP. Tyto VaV organizace nebo univerzity musí mít tyto MSP. Tyto VaV organizace nebo univerzity musí mít sídlo alespoň ve dvou členských nebo asociovaných sídlo alespoň ve dvou členských nebo asociovaných zemích.zemích.

Projektu se mohou účastnit další firmy nebo koncoví Projektu se mohou účastnit další firmy nebo koncoví uživatelé, kteří mají zájem na vyřešení specifických uživatelé, kteří mají zájem na vyřešení specifických potřeb MSP, ale musí přispívat k nákladům projektu a v potřeb MSP, ale musí přispívat k nákladům projektu a v žádné fázi nesmí získat dominantní postavení. Musí být žádné fázi nesmí získat dominantní postavení. Musí být také nezávislé na kterémkoli z účastníků.také nezávislé na kterémkoli z účastníků.

Kooperativní výzkum je variantou STREP.Kooperativní výzkum je variantou STREP.


Kolektivní výzkum - 1Kolektivní výzkum - 1 Projekty kolektivního výzkumu jsou větší projekty s Projekty kolektivního výzkumu jsou větší projekty s

trváním 2 až 3 roky, probíhajícího na evropském trváním 2 až 3 roky, probíhajícího na evropském základě. Pokud je to opodstatněné, může být projekt i základě. Pokud je to opodstatněné, může být projekt i delší. Kolektivní výzkum je výzkumem, který provádí delší. Kolektivní výzkum je výzkumem, který provádí VaV organizace pro průmyslové asociace/sdružení, aby VaV organizace pro průmyslové asociace/sdružení, aby se rozšířila znalostní základna velkých sdružení MSP a se rozšířila znalostní základna velkých sdružení MSP a zvýšila se jejich konkurenceschopnost.zvýšila se jejich konkurenceschopnost.

Půjde o významné celoevropské projekty. Jádrová Půjde o významné celoevropské projekty. Jádrová skupina MSP se bude účastnit projektu od jeho definiční skupina MSP se bude účastnit projektu od jeho definiční fáze až po diseminaci konečných výsledkůfáze až po diseminaci konečných výsledků

Výsledná IPR patří exkluzivně průmyslovým Výsledná IPR patří exkluzivně průmyslovým asociacím/sdružením, jádrová skupina MSP bude mít asociacím/sdružením, jádrová skupina MSP bude mít zisk z využití výsledků.zisk z využití výsledků.


Kolektivní výzkum - 2Kolektivní výzkum - 2 Používá dvoufázový postup: podává se krátký návrh a Používá dvoufázový postup: podává se krátký návrh a

vybraná množina předkladatelů je pak vyzvána k podání vybraná množina předkladatelů je pak vyzvána k podání plného návrhu. Obsah krátkého i ploného návrhu je plného návrhu. Obsah krátkého i ploného návrhu je určen v příručce pro navrhovatele.určen v příručce pro navrhovatele.

Projekty kolektivního výzkumu jsou obvykle větší, Projekty kolektivního výzkumu jsou obvykle větší, celoevropské projekty zaměřené na:celoevropské projekty zaměřené na: Posílení technologické základny určitých oborů;Posílení technologické základny určitých oborů; Vývoj ‘technologických nástrojů (např. diagnostických a Vývoj ‘technologických nástrojů (např. diagnostických a

bezpečnostních zařízení apod.)bezpečnostních zařízení apod.) Provádění pre-normativního výzkumu poskytujícího vědecký Provádění pre-normativního výzkumu poskytujícího vědecký

základ pro stanovení evropských norem a standardů;základ pro stanovení evropských norem a standardů; Řešení společných problémů (např. soulad s předpisy a Řešení společných problémů (např. soulad s předpisy a

požadavky jako bezpečnost a ochrana zdraví na pracovišti, požadavky jako bezpečnost a ochrana zdraví na pracovišti, ochrana životního prostředí aj.)ochrana životního prostředí aj.)


Kolektivní výzkum - 3Kolektivní výzkum - 3

Projekty kolektivního výzkumu mohou zahrnovat Projekty kolektivního výzkumu mohou zahrnovat následující typy činností:následující typy činností: V&V a inovační aktivity vycházející z dobře V&V a inovační aktivity vycházející z dobře

definovaných a koncentrovaných výzkumných cílůdefinovaných a koncentrovaných výzkumných cílů Management konsorcia zahrnující celkovou Management konsorcia zahrnující celkovou

koordinaci projektu jedním z průmyslových partnerů, koordinaci projektu jedním z průmyslových partnerů, seskupení nebo organizace VaVseskupení nebo organizace VaV

Výcvik, zvláště pak výcvik manažerů a technického Výcvik, zvláště pak výcvik manažerů a technického personálu MSP ve využití znalostí, které v projektu personálu MSP ve využití znalostí, které v projektu vznikly.vznikly.


Kolektivní výzkum - 4Kolektivní výzkum - 4 Průměrný projekt kolektivního výzkumu bude trvat 2 až 3 Průměrný projekt kolektivního výzkumu bude trvat 2 až 3

roky a jeho náklady budou 2 až 5 mil. €. V roky a jeho náklady budou 2 až 5 mil. €. V opodstatněném případě mohou být přijaty delší a opodstatněném případě mohou být přijaty delší a nákladnější projekty.nákladnější projekty.

Projetu se musí zúčastnit alespoň dvě nezávislé Projetu se musí zúčastnit alespoň dvě nezávislé asociace /seskupení nebo jedna evropská průmyslová asociace /seskupení nebo jedna evropská průmyslová asociace /seskupení. Konsorcium musí zahrnovat také asociace /seskupení. Konsorcium musí zahrnovat také ‘jádrovou skupinu MSP’, tvořenou alespoň dvěma MSP z ‘jádrovou skupinu MSP’, tvořenou alespoň dvěma MSP z různých členských nebo asociovaných států.různých členských nebo asociovaných států.

Konsorcium musí být co do zúčastněných organizacích Konsorcium musí být co do zúčastněných organizacích národně vyvážené.národně vyvážené.

Kolektivní výzkum je směsí nástrojů STREP a IP.Kolektivní výzkum je směsí nástrojů STREP a IP.


Kooperativní a kolektivní výzkumKooperativní a kolektivní výzkumsrovnání - základysrovnání - základy

NástrojNástroj TrváníTrvání NákladyNáklady SeskupeníSeskupení JinéJiné

kkooperativooperativníní 1-2 roky 1-2 roky €€0.5 – 0.5 – 1.5M 1.5M --

V případě V případě potřeby potřeby podniky nebo podniky nebo koncoví koncoví uživateléuživatelé

kkoleolekktivtivníní 2-3 roky 2-3 roky €€1.5-4M 1.5-4M 3 národní 3 národní

nebo nebo 1 evropské 1 evropské

--


NástrojNástroj CíleCíle AktivityAktivity NávrhNávrh

kkooperativooperativníní

MSPMSP inova inovacece MSPMSP spoluorácespoluoráce MSP MSP transnatransnaccionionální ální

spoluprácespolupráce

Management Management Výzkum & Inovace Výzkum & Inovace

Jeden krokJeden krok

kkoleolekktivtivníní Sektorový výzkumSektorový výzkumPre-normativní Pre-normativní Nástroje Nástroje Společné problémySpolečné problémy

Management Management Výzkum & InovaceVýzkum & InovaceVýcvikVýcvik

Dva krokyDva kroky

Kooperativní a kolektivní výzkumKooperativní a kolektivní výzkumsrovnání - aktivitysrovnání - aktivity


NástrojNástroj KKonsoronsorciálníciální

smlouvasmlouva VaVVaV

organizaceorganizace KKoordinoordináátor tor IPRIPR

kkooperativooperativníní AnoAno >40% nákladů >40% nákladů plné financováníplné financování

MSPMSPVaV organizaceVaV organizace MSPMSP

kkoleolekktivtivníní AnoAno >40% nákladů >40% nákladů plné financováníplné financování

Průmyslové Průmyslové seskupeníseskupeníVaV organizaceVaV organizace

Průmyslové Průmyslové seskupeníseskupení

Kooperativní a kolektivní výzkumKooperativní a kolektivní výzkumsrovnání – formální náležitostisrovnání – formální náležitosti

Zdroje informací Zdroje informací k 7. RPk 7. RP


CORDISCORDIS

the COmmunity Research and the COmmunity Research and Development Information Service Development Information Service

http://cordis.europa.eu/en/sitemap.htmhttp://cordis.europa.eu/en/sitemap.htm e-mailová upozorněníe-mailová upozornění

QuickPick – vytvoření profilu volbou z QuickPick – vytvoření profilu volbou z předdefinovaných seznamůpředdefinovaných seznamů

RAPIDUS – vytvoření zákaznických profilůRAPIDUS – vytvoření zákaznických profilů http://http://cordiscordis..europaeuropa.eu/.eu/guidanceguidance/email./email.htmhtm

Bulletiny aj. Bulletiny aj.


Výzvy k podávání projektů RP7, Výzvy k podávání projektů RP7, http://http://cordiscordis..europaeuropa.eu/fp7/.eu/fp7/dcdc/index./index.cfmcfm

RP7 – zítřejší odpovědi se rodí už dnes, RP7 – zítřejší odpovědi se rodí už dnes, http://http://ecec..europaeuropa.eu/.eu/researchresearch/fp7//fp7/pdfpdf/fp7-/fp7-factsheetsfactsheets__cscs..pdfpdf

Regulation of the European Parliament …, PE-CONS Regulation of the European Parliament …, PE-CONS 3668/2/06 REV 2, viz sekce Additional Documents 3668/2/06 REV 2, viz sekce Additional Documents v libovolné výzvě na v libovolné výzvě na http://http://cordiscordis..europaeuropa.eu/fp7/.eu/fp7/dcdc/index./index.cfmcfm

Participation in FP7, Participation in FP7, http://http://cordiscordis..europaeuropa.eu/fp7/.eu/fp7/participateparticipate_en._en.htmlhtml

Přehled aktuálních informací o evropském výzkumu Přehled aktuálních informací o evropském výzkumu CZELO, CZELO, http://ww.czelo.czhttp://ww.czelo.cz

Competitiveness and Innovation Framework Programme Competitiveness and Innovation Framework Programme http://http://ecec..europaeuropa.eu/.eu/enterpriseenterprise//enterpriseenterprise__policypolicy//cipcip/index_en./index_en.htmhtm


EUPRO, NICEREUPRO, NICER

EUPRO: program MŠMTEUPRO: program MŠMT http://www.msmt.cz/_DOMEK/default.asp?ARhttp://www.msmt.cz/_DOMEK/default.asp?AR

I=101361&CAI=2549I=101361&CAI=2549 NICER - Národní informační centrum pro NICER - Národní informační centrum pro

evropský výzkum: Technologické centrum evropský výzkum: Technologické centrum AV ČRAV ČR http://www.tc.cz/http://www.tc.cz/ http://www.nicer.cz/http://www.nicer.cz/


NINETNINET

Národní informační síť regionální a Národní informační síť regionální a oborové kontaktní organizace (RKO, oborové kontaktní organizace (RKO, OKO)OKO)

informační a konzultační služby především informační a konzultační služby především k rámcovým programům EU k rámcovým programům EU

http://www.ninet.cz/http://www.ninet.cz/


CZELOCZELO

www.czelo.cz/7rpwww.czelo.cz/7rp Každý měsíc: Přehled aktuálních informací Každý měsíc: Přehled aktuálních informací

o evropském výzkumu – upozornění na o evropském výzkumu – upozornění na výzvy, odkazy na důležité dokumentyvýzvy, odkazy na důležité dokumenty


RKO ZČRKO ZČ

http://rko.zcu.czhttp://rko.zcu.cz ZČUZČU BIC PlzeňBIC Plzeň ŠKODA VÝZKUMŠKODA VÝZKUM

od r. 2000 (EUPRO OK421, OK450, OK474)od r. 2000 (EUPRO OK421, OK450, OK474) zajistit oboustranný tok informací v oblasti V&V zajistit oboustranný tok informací v oblasti V&V

mezi regionem, orgány na národní úrovni a mezi regionem, orgány na národní úrovni a Evropskou komisí; Evropskou komisí;

podporovat zapojení českých subjektů do podporovat zapojení českých subjektů do přípravy a managementu projektů VaV na přípravy a managementu projektů VaV na mezinárodní úrovni.mezinárodní úrovni.


Podpora RKOPodpora RKO

Sběr, analýza, šíření a sdílení informací Sběr, analýza, šíření a sdílení informací Mapování potenciálu regionu - databázeMapování potenciálu regionu - databáze Poradenská činnost Poradenská činnost Asistence při přípravě projektů Asistence při přípravě projektů Poradenská a manažerská podpora Poradenská a manažerská podpora

projektů 5.,6.a 7.RP projektů 5.,6.a 7.RP Spolupráce se sítí expertů Spolupráce se sítí expertů


JAK POSTUPOVATJAK POSTUPOVAT

sledovat výzvy k podávání projektůsledovat výzvy k podávání projektů sledovat informace na www stránkách sledovat informace na www stránkách použít vždy platnou dokumentacipoužít vždy platnou dokumentaci řídit se příručkou pro předkladatele projektůřídit se příručkou pro předkladatele projektů seznámit se s kritérii hodnoceníseznámit se s kritérii hodnocení dbát na formální stránku – pokud nejsou dbát na formální stránku – pokud nejsou

dodrženy předepsané náležitosti, bude projekt dodrženy předepsané náležitosti, bude projekt vyřazen ještě před hodnocenímvyřazen ještě před hodnocením

CIP CIP Rámcový program pro Rámcový program pro konkurenceschopnost konkurenceschopnost

a inovacea inovace


CIPCIP

Rámcový program konkurenceschopnosti a inovací Rámcový program konkurenceschopnosti a inovací (CIP)(CIP)

rozpočet 3,3 mld. € na období 2007 – 2013rozpočet 3,3 mld. € na období 2007 – 2013 podpora akcí zaměřených na:podpora akcí zaměřených na:

rozvíjení inovačních schopností podniků a průmyslu: rozvíjení inovačních schopností podniků a průmyslu: podpora inovativních firem, klastrů, lepší přístup k podpora inovativních firem, klastrů, lepší přístup k finančním a jiným zdrojůmfinančním a jiným zdrojům

využívání informačních a komunikačních technologií využívání informačních a komunikačních technologií (ICT)(ICT)

technologie životního prostředí, efektivní a obnovitelné technologie životního prostředí, efektivní a obnovitelné energetické zdrojeenergetické zdroje


CIP doplní aktivity strukturálních a kohezních CIP doplní aktivity strukturálních a kohezních fondů, 7. RP a dalších, např.:fondů, 7. RP a dalších, např.:

Podpora účasti MSP v 7. RP:Podpora účasti MSP v 7. RP: posílení rizikového kapitálu, podpora výrobkům posílení rizikového kapitálu, podpora výrobkům

inovativních firem při proniknuti na trhinovativních firem při proniknuti na trh identifikace a analýza příkladů excelence, které identifikace a analýza příkladů excelence, které

mohou být vzorem pro další regionymohou být vzorem pro další regiony podpora udržitelných technologických přístupůpodpora udržitelných technologických přístupů

Podrobněji viz Podrobněji viz http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/cip/index_en.htmcip/index_en.htm


Entrepreneurship and InnovationEntrepreneurship and Innovation Intelligent Energy –Intelligent Energy –

http://ec.europa.eu/energy/intelligent/ieea/index_http://ec.europa.eu/energy/intelligent/ieea/index_en.htmen.htm

ICT Policy Support Programme - ICT Policy Support Programme -

http://ec.europa.eu/ict_psphttp://ec.europa.eu/ict_psp

Tématické oblasti CIPTématické oblasti CIP

DALŠÍ PROGRAMY DALŠÍ PROGRAMY EU - VaVEU - VaV


COST, EUREKA, INGO, KONTAKTCOST, EUREKA, INGO, KONTAKT

http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/programy-kontakt-cost-eupro-ingo-eureka programy-kontakt-cost-eupro-ingo-eureka


Spolupráce v oblasti aplikovaného a Spolupráce v oblasti aplikovaného a průmyslového výzkumu a inovačních průmyslového výzkumu a inovačních aktivit.aktivit.

Cíl: podpora mezinárodní spolupráce mezi Cíl: podpora mezinárodní spolupráce mezi evropskými průmyslovými podniky, evropskými průmyslovými podniky, výzkumnými ústavy a vysokými školami a výzkumnými ústavy a vysokými školami a vytváření podmínek pro zvyšování vytváření podmínek pro zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti výkonnosti a konkurenceschopnosti evropského průmyslu a rozvoj jeho evropského průmyslu a rozvoj jeho společné infrastruktury.společné infrastruktury.


Projekty EUREKA orientovány na oblasti soukromého i Projekty EUREKA orientovány na oblasti soukromého i veřejného sektoru. Výstupem musí být nové špičkové veřejného sektoru. Výstupem musí být nové špičkové výrobky, technologie nebo služby, schopné komerčního výrobky, technologie nebo služby, schopné komerčního využití. Rámcově jsou projekty EUREKA zaměřeny na využití. Rámcově jsou projekty EUREKA zaměřeny na oblasti:oblasti: Informační technologie Informační technologie Nové materiály Nové materiály Životní prostředí Životní prostředí Biotechnologie a medicínské technologie Biotechnologie a medicínské technologie Robotika a automatizace Robotika a automatizace Komunikační technologie Komunikační technologie Energetika Energetika Doprava Doprava Lasery Lasery

Další informace o projektech EUREKAa lze vyhledat na: Další informace o projektech EUREKAa lze vyhledat na: www.eureka.be, www.eureka.be/success-stories, www.eureka.be, www.eureka.be/success-stories, www.aipcr.czwww.aipcr.cz


COSTCOST

http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/uvod-co-je-to-costhttp://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/uvod-co-je-to-cost Evropská spolupráce ve vědeckém a technickém výzkumu (The Evropská spolupráce ve vědeckém a technickém výzkumu (The

European Co-operation in Scientific and Technical Research European Co-operation in Scientific and Technical Research Oblasti výzkumu - domény COSTOblasti výzkumu - domény COST Informační technologie (ozn. 1XX), telekomunikace (2XX), doprava Informační technologie (ozn. 1XX), telekomunikace (2XX), doprava

(3XX), oceánografie (4XX), materiálový výzkum (5XX), životní (3XX), oceánografie (4XX), materiálový výzkum (5XX), životní prostředí (6XX), meteorologie (7XX), zemědělství a biotechnologie prostředí (6XX), meteorologie (7XX), zemědělství a biotechnologie (8XX), potravinářský výzkum (9XX), společenské vědy (AXX), (8XX), potravinářský výzkum (9XX), společenské vědy (AXX), lékařský výzkum (BXX), stavebnictví (CXX), chemie (DXX), lesnictví lékařský výzkum (BXX), stavebnictví (CXX), chemie (DXX), lesnictví a produkty lesa (EXX), dynamika proudění (FXX), fyzika (PXX), a produkty lesa (EXX), dynamika proudění (FXX), fyzika (PXX), Nové akce - dosud nezařazené (v přípravě). Nové akce - dosud nezařazené (v přípravě).

Podrobnosti o jednotlivých akcích hledejte na web COSTu: Podrobnosti o jednotlivých akcích hledejte na web COSTu: http://www.cost.esf.org/ http://www.cost.esf.org/

Nejbližší uzávěrka předběžných návrhů: 26.9.2008, 17:00 Nejbližší uzávěrka předběžných návrhů: 26.9.2008, 17:00


KONTAKTKONTAKT Podpora účasti českých výzkumných a vývojových Podpora účasti českých výzkumných a vývojových

pracovníků ve dvoustranných aktivitách se státy, se pracovníků ve dvoustranných aktivitách se státy, se kterými má ČR sjednanou platnou mezivládní dohodu o kterými má ČR sjednanou platnou mezivládní dohodu o vědeckotechnické spolupráci včetně aktivit NSF vědeckotechnické spolupráci včetně aktivit NSF (National Science Foundation) a v mnohostranných (National Science Foundation) a v mnohostranných mezivládních aktivitách výzkumu jako jsou např. OECD, mezivládních aktivitách výzkumu jako jsou např. OECD, SEI, ESA a NATO. SEI, ESA a NATO.

Je možno přihlásit výhradně takové projekty, které prošly Je možno přihlásit výhradně takové projekty, které prošly úspěšně hodnocením na půdě příslušných úspěšně hodnocením na půdě příslušných mezinárodních programů a byly přijaty k řešení v rámci mezinárodních programů a byly přijaty k řešení v rámci uvedených programů a dohod.uvedených programů a dohod.


INGOINGO

INGO (Inter Non-Governmental INGO (Inter Non-Governmental Organization)Organization)

Podpora členství institucí VaV v Podpora členství institucí VaV v mezinárodních nevládních organizacích, mezinárodních nevládních organizacích, které se zabývají VaV a jeho podporou. které se zabývají VaV a jeho podporou.

Vyhlašován každoročně formou veřejného Vyhlašován každoročně formou veřejného výběrového řízení výběrového řízení


UHLÍ A OCELUHLÍ A OCEL

http://cordis.europa.eu/coal-steel-rtd/infophttp://cordis.europa.eu/coal-steel-rtd/infopack.htmack.htm


i2010i2010

A European Information Society for A European Information Society for Growth and Employment Growth and Employment

http://europa.eu.int/information_society/http://europa.eu.int/information_society/eeurope/i2010/index_en.htmeeurope/i2010/index_en.htm

DALŠÍ GRANTYDALŠÍ GRANTY


PŘEHLEDPŘEHLED

http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm


LIFELONG LEARNINGLIFELONG LEARNING

http://ec.europa.eu/education/http://ec.europa.eu/education/programmes/llp/index_en.htmlprogrammes/llp/index_en.html

http://www.naep.czhttp://www.naep.cz


YOUTHYOUTH podporovat aktivní občanství mládeže, zvláště pak podporovat aktivní občanství mládeže, zvláště pak

evropského občanství evropského občanství podporovat solidaritu a toleranci mezi mládeží, zvláště podporovat solidaritu a toleranci mezi mládeží, zvláště

za účelem posílení sociální soudržnosti v EUza účelem posílení sociální soudržnosti v EU posilovat vzájemné porozumění mládeže z různých zemíposilovat vzájemné porozumění mládeže z různých zemí přispívat ke zvýšení kvality systémů podpory aktivit přispívat ke zvýšení kvality systémů podpory aktivit

mládeže a organizací občanské společnosti, které se mládeže a organizací občanské společnosti, které se orientují na mládežorientují na mládež

prosazovat celoevropskou spolupráci mezi mládežíprosazovat celoevropskou spolupráci mezi mládeží

http://eacea.ec.europa.eu/youth/index_en.htmhttp://eacea.ec.europa.eu/youth/index_en.htm


CULTURE 2007-2013CULTURE 2007-2013

celkový rozpočet 400 mil. € na 2007-13 celkový rozpočet 400 mil. € na 2007-13 mezinárodní mobilita lidímezinárodní mobilita lidí mezinárodní oběh uměleckých a kulturních mezinárodní oběh uměleckých a kulturních

artefaktůartefaktů interkulturní dialog a výměnyinterkulturní dialog a výměny

http://eacea.ec.europa.eu/culture/index_en.htmhttp://eacea.ec.europa.eu/culture/index_en.htm


VISEGRAD - stipendiaVISEGRAD - stipendia

Visegrad Scholarship Program – Visegrad Scholarship Program – stipendia pro Mgr. A Ph.D., stipendia pro Mgr. A Ph.D., 1 - 4 1 - 4 semestry, 2008 cca 400 semestrů celkemsemestry, 2008 cca 400 semestrů celkem

http://www.visegradfund.org/http://www.visegradfund.org/scholarships.htmlscholarships.html


VISEGRAD - grantyVISEGRAD - granty http://www.visegradfund.org/grants.html http://www.visegradfund.org/grants.html Kulturní spolupráce, VaV, vzdělávání, mládež, Kulturní spolupráce, VaV, vzdělávání, mládež,

přeshraniční spolupráce, propagace turistikypřeshraniční spolupráce, propagace turistiky

Malé granty: < Malé granty: < 4.000 €, 50% nákladů, 6 měsíců4.000 €, 50% nákladů, 6 měsíců 2008: 512.000 €, uzávěrky 1.3., 1.6., 1.9., 1.12.2008: 512.000 €, uzávěrky 1.3., 1.6., 1.9., 1.12.

Standardní granty: > Standardní granty: > 4000 €, 50% nákladů, 12 měsíců4000 €, 50% nákladů, 12 měsíců 2008: 2,200.000 €, uzávěrky 15.3., 15.9.2008: 2,200.000 €, uzávěrky 15.3., 15.9.

Strategický programStrategický program: cca 50.000€/projekt, 50% : cca 50.000€/projekt, 50% nákladů, 3 rokynákladů, 3 roky 2008: 400.000 €, uzávěrky 15.2., 15.5.2008: 400.000 €, uzávěrky 15.2., 15.5.