Nevoia:

slaba dezvoltare a competențelor de căutare a unui loc de muncă în rândul tinerilor absolvenți înregistrați în baza de date a AJOFM

lipsa posibilități de mediere a locurilor de muncă din alte județe lipsa furnizorilor de formare în domeniul meseriilor tradiționale lipsa serviciilor de informare centrate pe client

Scop: dezvoltarea competențelor tinerilor absolvenți înregistrați în baza de date a AJOFM de a utiliza tehnici diverse de căutare a unui loc de muncă

Obiective: să dezvoltăm capacitatea de a-și identifica nevoile, aptitudinile și aspirațiile profesionale la un

număr de 150 de tineri din județ înregistrați în baza de date a AJOFM, să dezvoltăm deprinderi de utilizarea a tehnicilor și metodelor de informare despre oferta pieții

muncii la un număr de 150 de tineri din județ înregistrați în baza de date a AJOFM, să dezvoltăm deprinderi de a utiliza tehnici și metode de aplicare pentru un loc de muncă în cadrul

unui Job-club la un număr de 150 tineri din județ înregistrați în baza de date a AJOFM.

Activități:1. management:

a. pregătirea proiectului: întâlniri de lucru ale echipei de management al proiectului pentru stabilirea atribuțiilor/responsabilităților și dezvoltarea instrumentelor de lucru (contractele cu partenerii și pentru membrii echipei, fișele posturilor membrilor echipei, instrumente de lucru, de monitorizare și raportare). Vor fi subcontractate servicii de managementul proiectului: servicii incluse de secretariat, arhivare (cel puțin: manager, asistent de proiect și jurist/avocat, responsabil achiziții publice). Servicii contabilitate: manager financiar, expert contabil.

b. formarea echipei - în cadrul unui seminar de 3 zile organizat rezidențial pentru dezvoltarea la membrii echipei a unui concept unitar privind proiectul

c. activități administrative: întâlniri de lucru, amenajarea birourilor de lucru ale partenerilor, vizite de monitorizare, realizarea achizițiilor, realizarea raportărilor.

d. dezvoltarea criteriilor de selecție a participanților.e. prezentarea proiectului pe pagina web a instituției.

2. studiu de impact privind adaptarea seminariilor de dezvoltare a deprinderilor de utilizare a tehnicilor și metodelor de informare la nevoile grupului țintă. Studiul va fi realizat de o echipă de 2 experți selectați de partenerul responsabil cu această activitate, cu sprijinul coordonatorului de activități de la SPO. El va avea 2 etape: o etapa de evaluare a nevoilor de formare și o etapa de evaluare a gradului de satisfacție al beneficiarilor privind programul de formare. Pe baza studiului vor fi decise gradul de dificultate al fiecare teme abordate și repartiția în cadrul grupelor de lucru a fiecărui beneficiar.

3. dezvoltarea materialelor de consiliere personalizată a grupului țintă.4. consilierea personalizată a 150 tineri șomeri pentru identificarea nevoile, aptitudinile și aspirațiile

profesionale – realizată de partenerul 1 la sediul acestuia, pentru această activitate se vor achiziționa de către aplicant laptop, videoproiector, imprimantă-multifuncțională, conexiune net, telefon mobil, consumabile.

5. seminarii de dezvoltare a deprinderilor de utilizare a tehnicilor și metodelor de informare asupra ofertei pieții muncii. Pentru această activitate se va subcontracta un furnizor de servicii.

6. dezvoltarea programei de activități și materialelor necesare funcționării job-club-ului de către partenerul 2, cu ajutorul coordonatorului de activități de la AJOFM.

7. desfășurarea activităților specifice job-clubului - în cadrul job-clubului tinerii șomeri își vor dezvolta deprinderi de a redacta un CV, de a se prezenta la un interviu, de a redacta o scrisoare de intenție, de a-și realiza un plan personal de acțiune. Activitatea va fi realizată de partenerul 2 la sediul acestuia, pentru această activitate se vor achiziționa de către aplicant laptop, videoproiector, imprimantă-multifuncțională, conexiune net, telefon mobil, consumabile.

8. auditul proiectului – vom subcontracta servicii de auditare a proiectului cu perioade de auditare în concordanță cu calendarul cererilor de rambursare. Rapoartele de auditare vor sta la baza rapoartelor de evaluare ale proiectului.

9. promovarea proiectului va cuprinde: dezvoltarea de materiale de promovare – un logo pentru proiect, pliantul proiectului, afiș de promovare și un link pe pagina web a aplicantului, articole publicate în mass-media locală, interviuri la posturi locale; seminarul de o zi de lansare al proiectului – cu participarea beneficiarilor, partenerilor sociali, autorităților publice și a presei, seminar de lansare a job-clubului, seminarul de o zi de închidere al proiectului – prezentarea rezultatelor proiectului – cu participarea beneficiarilor, furnizori de SPO și reprezentanților AJOFM din celelalte regiuni, partenerilor sociali, ai autorităților publice, a presei.

10. monitorizarea și evaluarea proiectului – completarea instrumentelor de monitorizare a proiectului va fi realizata de asistentul de proiect. Coordonatorii de activități vor avea rolul de a monitoriza și realiza periodic rapoarte. Evaluarea proiectului va fi realizată semestrial de către echipa de proiect pe baza planului de activități și indicatorilor planificați, a instrumentelor de monitorizare completate în cadrul proiectului. Evaluarea va fi realizată prin întâlniri de lucru ale echipei de management, coordonatorilor de activități și asistentului de proiect. Rezultatele evaluării vor fi rapoartele narative și financiare trimise finanțatorului.

Rezultate anticipate. Indicatori output.

- Studiu de impact. Indicator – 1 studiu.- Tineri cu nevoi, aptitudini și aspirații profesionale identificate. Indicator – 150.- Tineri cu competențe de utilizare a tehnicilor și metodelor de informare. Indicator – 150.- Tineri cu competențe de utilizare a tehnicilor și metodelor de aplicare pentru un loc de muncă.

Indicator – 150.- Seminarii de dezvoltare a deprinderilor de informare. Indicator - 2 seminarii de a câte 2 zile fiecare.- Job-club pentru dezvoltarea de deprinderi de a utiliza tehnici și metode de aplicare pentru un loc de

muncă. Indicator - 1 job-club.- Planuri de acțiune personală realizate de tinerii șomeri. Indicator – 150 planuri.- Informare și publicitate. Indicator: 1 logo proiect, 500 pliante, 50 afișe, 1 prezentare pe pagina web,

3 seminarii de deschidere, lansare job-club și încheiere, 2 apariții de presă, 2 interviuri TV.- Rapoarte de monitorizare. Indicator: lunare pentru coordonatori.- Rapoarte de evaluare. Indicator: 3 rapoarte.- Raport narativ. Indicator: 1 buc.- Raport financiar. Indicator: 1 buc.

Fișa Gantt

Activluna

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1.a.1.b.1.c.1.d.1.e.2.3.4. 5. 6.7.8.7.8.

Resurse:

1. Resursele umane: 3 coordonatori de activități (de la cei 3 parteneri naționali – cu ½ norma); 6 experți (consilieri - 4, cercetare - 2) care vor activa un număr de zile 360 (in total)

2. Birouri: Fiecare partener național va organiza un birou pentru activitățile proiectului. Biroul va fi mobilat cu

birou și dulap și utilat cu 1 laptop, multifuncțională, telefon, videoproiector, ecran. In cadrul Biroului solicitantului vor activa membrii echipei de management, asistentul de proiect și coordonatorul de activități. In birourile partenerilor vor activa coordonatorii de activități si experții.

Aplicantul și partenerii 1 și 2 vor pune la dispoziția proiectului săli de lucru pentru activitățile de grup. 3. Dotări:

Vor fi achiziționate 9 calculatoare portabile pentru proiect. Am prevăzut decont combustibil pentru deplasări în teren. Partenerii vor folosi echipamente proprii de birou necesare în derularea activităților din proiect:

flipchart, înfoliator, aparat de legat etc. 4. Partenerii vor folosi mașinile proprii pentru deplasarea în cadrul proiectului și vor fi

decontate cheltuielile de deplasare pentru mașinile personale. Am prevăzut decontul combustibilului cu mașina personală inclusiv pentru participanții la activități care necesită deplasare .

5. Organizarea de evenimente: Am prevăzut în cadrul proiectului costurile necesare organizării de evenimente: lansarea proiectului,

lansarea job-club, simpozion de diseminare, simpozion de încheiere etc.6. Comunicarea:

Vom realiza un contract de servicii pentru asigurarea de telefoane portabile, telefoane de birou si Internet mobil si fix pentru fiecare birou al partenerilor naționali. Link-ul pentru proiect pe care îl vom dezvolta pe pagina web a AJOFM va facilita circulația informației între membrii echipei de

proiect – fiecare membru al echipei având acces permanent la informații despre toata activitatea derulată în proiect.

7. Servicii: Am prevăzut costuri pentru servicii: contabilitate, audit, managementul proiectului, tipărire/printare,

realizare prezentare pe pagina web. 8. Taxe si alte costuri:

Am prevăzut taxele necesare deschidere si administrare a conturilor, costurile administrative si costurile privind asigurarea consumabilelor pentru birouri si pentru evenimentele din proiect. Cofinanțarea, prefinanțarea si costuri de TVA vor fi asigurate de solicitant.

Buget

Categorii/subcategoriiCosturi directe

  TOTAL

1.Resurse umane1074000

   

2.Participanţi242500

   

3.Alte tipuri de costuri, din care: servicii931500

 

Cheltuieli de tip FEDR (maxim 10% din total costuri proiect pentru axele 1-5 si respectiv maxim 15% ptr axa 6) - 8,41% 104340

Rezerva de contingenta

4. Total costuri directe ( 4=1+2+3 )2248000

5.Total cheltuieli generale de administraţie (15% din total costuri directe, mai putin cheltuielile de tip FEDR) 321594

6.TOTAL COSTURI PROIECT=VALOAREA ELIGIBILA A PROIECTULUI ( 6=4+5 ), din care:

2569594

7.CONTRIBUŢIA SOLICITANTULUI361284,9

8.ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ (6-7) 2208309,1

9.VALOAREA NEELIGIBILĂ A PROIECTULUI0

10.VALOAREA TOTALĂ A PROIECTULUI (6+9)2569594

e-mail: liliana.banta@yahoo.com