Project Management Rev - MJU · Project Management for the Project. 31/01/56 Achara Khamaksorn M.Eng (CEM) 1 ... Knowledge Management Program, College of Arts, Media and Technology

Project Management for the Project. 31/01/56

Achara Khamaksorn M.Eng (CEM) 1

4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project

ส 431 โ ส ปCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

j i k j j

Project Managementการบรหารจดการโครงการ

กระบวนวชา สถ 431 การวเคราะหการบรหารโครงการสถาปตยกรรม

Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

Achara Khamaksorn : February 2013Knowledge Management Program, College of Arts, Media and Technology

4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

j i k j j

Introduction to Project Management?



TimeCost

Human Resource

Risk

g g j p g j g jCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management 8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management 7:Project Cost Management 8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication M 11 P j Ri k M 12 P j P M 4 P j

Project Management

Body of KnowledgeQuality

on

Scope

Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management 8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

Integration

Com

mun

icat

io

Procurement


k

Project Management01:Construction Project


Achara Khamaksorn : February 2013Construction Engineering and Management, Faculty of Engineering, Chiangmai University




k

Type of Architecture?



ประเภทของงานโครงการ

Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

อาคารเพอการอยอาศย

อาคารเพอธรกจการคา

อาคารเพอการ

อาคารขนาดใหญ หรอ

งานManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

การอยอาศย ธรกจการคาอตสาหกรรม

งานสาธารณปโภค


ประเภทของงาน


kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scopeทอยอาศย




kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scopeเพอธรกจการคา






kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scopeงานดานอตสาหกรรม




kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scopeงานอาคารขนาดใหญ


ลกษณะของ “โครงการ”


k

มวตถประสงคชดเจน

มกาหนดเวลาเรมตนและสนสด

มเปาหมายทชดเจน



k

Project Life Cycle





วงจรชวตของ“โครงการ” (Project Life Cycle)

ชวงท 1 การกาหนดโครงการ (Initiate Process)

เรมตนโครงการ คดเลอกโครงการ

จดทาขอเสนอโครงการเพอขอคาอนมต

01Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

จดทาขอเสนอโครงการเพอขอคาอนมต

ชวงท 2 วางแผน (Planning Process)

เวลา ตนทน และคณภาพ

การจดองคกร และจดทมงาน

ชวงท 3 การปฏบตโครงการ (Executing Process)เรมปฏบตโครงการ

0203


การตดตามตรวจสอบ

การแกปญหา และการตอรอง

ชวงท 4 ปดโครงการ (Closing Process)04




kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope















Initial

Project Charter


Initial



Project Management Team


Initial



Scope Statement




Intermediate



Plan


Intermediate



Baseline and Progress


Intermediate



Baseline and Progress


Final



Approval and Handover




k

Project ManagementProject Planning




k

การวางแผนโครงการ



เปาหมายของ “โครงการ”

Q litCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

Cost

Quality


Time

“ PROJECT GOAL”


“ PROJECT GOAL”






k

ประโยชนของการวางแผนโครงการ






1. ทาใหรวามงานอะไรบางทตองทาในโครงการ





2. ไดมโอกาสศกษางานทจะทาลวงหนากอนลงมอปฏบตจรง





3. ทาใหเหนปญหาลวงหนาและเตรยมหาวธแกไขไวกอน







4. ทาใหรถงรายละเอยดตางๆทตองการเพมเตม





5. ใชเปนเกณฑในการประเมนผลการปฏบตโครงการ



เปาหมายโครงการ

ผบรหารโครงการ

ใCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

โครงการ

กาหนดงานทตองทา

แผนงานและกาหนดเวลา

กาหนดระบบ

ขอมลดานการจดการ แกไข

ตดสนใจ


กาหนดงบประมาณ

ตดตาม-ตรวจสอบ

รายงานและวเคราะหผล


k

ระบบวางแผนและการควบคมโครงการ








Deming Cycle


Plan หมายถง การวางแผนการดาเนนงาน

1. การกาหนดหวขอทตองการปรบปรงเปลยนแปลง /

กาหนดเปาหมาย / วตถประสงค



k

กาหนดเปาหมาย / วตถประสงค

2. การกาหนดมาตรฐาน เกณฑมาตรฐาน

เพอใชเปนเกณฑในการตรวจสอบวา

3. การปฏบตงานเปนไปตามมาตรฐานทกาหนดไวในแผนหรอไม


4. การเขยนแผนดงกลาวอาจปรบเปลยนไดตามความเหมาะสม

ของลกษณะการดาเนนงาน

5. การวางแผนยงชวยใหเราสามารถคาดการณสงทเกดขนในอนาคต

และชวยลดความสญเสยตางๆทอาจเกดขนได

LAN


Do หมายถง การปฏบตตามแผน



k

1. การปฏบตงานใหเปนไปตามมาตรฐานทกาหนด

2. กอนทจะปฏบตจรง ตองศกษาขอมล

และเงอนไขตางๆ ทราบวธการและขนตอน

3. การปฏบตจะตองดาเนนการไปตามแผนวธการและManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

ขนตอนทไดกาหนดไว และจะตองเกบรวบรวมและบนทก

ขอมลทเกยวของเพอใชเปนขอมลในขนตอนตอไป

O


Check หมายถง การประเมนแผน/ตรวจสอบ

1 การประเมนขนตอนการดาเนนงาน



k

1. การประเมนขนตอนการดาเนนงาน

และการประเมนผลของการดาเนนงาน

เปนไปตามแผนทไดตงไวหรอไม

2. การตดตาม ตรวจสอบ และการประเมนปญหา

เพอประโยชนในการพฒนาปรบปรงคณภาพของงาน


3. ในการประเมนสามารถทาไดเอง

เปนลกษณะของการประเมนตนเองHECK




Act หมายถง การปรบปรง



k

1. การแกไขปญหาทเกดขนจากการไดทาการตรวจสอบ

แลวแกไขแบบเรงดวน เฉพาะหนา หรอการคนหาสาเหต

ทแทจรงเพอปองกนไมใหเกดซา

2. การปรงปรงแกไข ขอบกพรองทเกดขน

ไมวาจะเปนขนตอนใดกตาม เมอมการปรบปรง Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

แกไขคณภาพกจะเกดขนCTION


k

ขนตอนและวธการในการจดทาแผนงานกอสราง






Project Construction Planning



1. คาอธบายทเกยวกบโครงการ (Statement of Work รอ Scope Statement)


k

2. รายละเอยดและขอกาหนดเกยวกบโครงการ (Project Specification)

3. กาหนดการของเปาหมาย (Milestone Schedule)


4. แผนงานอยางละเอยด (Work Breakdown Structure)




คาอธบายทเกยวกบโครงการ (Statement of Work รอ Scope Statement)

คาอธบายทเกยวกบโครงการ (Statement of Work – SOW หรอ Scope Statement)

คอคาอธบายแบบละเอยดของโครงการและงานทตองทาในโครงการ คาอธบายท

เกยวกบประกอบดวยวตถประสงคของโครงการ คาอธบายโดยยอของงานสาคญ รายการ

ของผลผลต (list of deliverables) ขอจากดเกยวกบงบประมาณ (ถาม) และหมายกาหนดการCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

ของผลผลต (list of deliverables) ขอจากดเกยวกบงบประมาณ (ถาม) และหมายกาหนดการ

โดยรวม (overall schedule)

ระหวางการจดทาคาอธบายทเกยวกบโครงการ ผจดการโครงการควรทาใหมนใจ

ในความครบถวนสมบรณของเนอหาโดยการจดการทบทวนหลายๆครงกบผเชยวชาญ

(functional specialists) ทเกยวของเพอตรวจสอบวาขอมลทางเทคนคและบรหารนนเพยง

พอทจะบรรลวตถประสงคของโครงการ หลงจากไดรบความคดเหนจากรอบดานแลว

ผจดการโครงการควรเปนเจาภาพจดการประชมตรวจสอบครงสดทายกบผจดการระดบสงManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

(senior management) กอนจะนาคาอธบายทเกยวกบโครงการไปใชตอในการวางแผน

โครงการ


รายละเอยดและขอกาหนดเกยวกบโครงการ (Project Specification)

รายละเอยดและขอกาหนดเกยวกบโครงการ (Project Specification)

คอการกาหนดมาตรฐานและรายละเอยดของวตถดบและผลผลตทไดจากโครงการ

ขอมลสวนนใชสาหรบการประเมนคาใชจายและแรงงานทตองใช การแกไขมาตรฐานเพยง

เลกนอยอาจจะเปนผลกระทบใหญตอคาใชจาย เชนถาลกคาขอเพมประสทธภาพการทางานCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

เลกนอยอาจจะเปนผลกระทบใหญตอคาใชจาย เชนถาลกคาขอเพมประสทธภาพการทางาน

ขนอกเพยง 1-2% อาจจะตองเสยคาใชจายเพมเตมเปนเงนนบลานบาท เปนตน

อกเหตผลทตองระบรายละเอยดและขอกาหนดเกยวกบโครงการ เพอปองกนวาจะ

ไมมเรองนาตกใจกบลกคาเมอไดรบสงมอบงาน



กาหนดการของเปาหมาย (Milestone Schedule)

กาหนดการของเปาหมาย (Milestone Schedule) ประกอบดวย

วนเรมตนโครงการ (Project start date)

วนสนสดโครงการ (Project end date)

กาหนดการของเปาหมายสาคญ (Major milestones)

(D li bl t )Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

kMilestone Schedule

ผลผลตหรอรายงาน (Deliverables or reports)

วนเรมตนและวนสนสดโครงการ(ถาถกกาหนดมาแลว)จาเปนตองถกรวมเขาไปใน

การวางแผนโครงการ กาหนดการของเปาหมายสาคญกไดแก การประชมเพอตรวจสอบ

วตถประสงคของโครงการ วนทระบบตวอยางพรอมสงมอบ วนสงซอวตถดบ วนเรมทดสอบ

ระบบจรง และอนๆกควรจะถกระบลงในแผนโครงการดวยเชนกน



k

โครงสรางรายการงาน WBS: Work Breakdown Structure





WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) Definition:

1) A management technique for subdividing a total job into its Component



k

elements, which then can be displayed in a manner to show the relationship of these

Elements to each other and to the whole.

2) A product-oriented family tree, composed of

hardware, software, services, and other work tasks, which results from project

Engineering effort during the Development and production of a Defense Materiel Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

Item, and which completely defines the project or program. A WBS displays and

defines the product(s) to be developed or produced, and relates the elements of

work to be accomplished to each other and to the end product.


Work Breakdown Structure (WBS)หมายถง โครงสรางการจดแบงงาน โครงสรางแบบแยกยอยงาน โครงสราง

รายการงาน หรอโครงสรางการจดการขอมล การจดโครงสรางการจดการขอมล ถอเปน



k

หวใจของการบรหาร และจดเกบขอมลงานกอสราง โครงสรางการจดการขอมลทด จะตองม

คณสมบตดงตอไปน

1. สามารถเกบรายละเอยดของขอมลได ในระดบตาง ๆ กนเพอใชในการ

บรหารงาน

2. มความสะดวกในการจดเกบ และเรยกใชขอมลงานกอสรางในประเภทตาง ๆ

ไดตามตองการ เชน แรงงาน วสด เครองจกร ผลผลต ฯลฯ

3 ป ใ ใ ฝ ใ ฝ ฝManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

3. สามารถทจะประยกตใชกบงานในฝายอน ๆ ภายในองคกร เชน ฝายบญช ฝาย

จดซอ ฯลฯ

4. สามารถนาเอาเทคโนยสารสนเทศ มาประยกตใชไดอยางมประสทธภาพ

5. เปนทยอมรบและเขาใจโดยทวไปภายในองคกร




















k

Project ManagementProject Organization




k

การจดองคการโครงการ





การจดองคการโครงการแนวคดพนฐานของการจดการ (Fundamentals of Organization)

4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration M t 5 P j t S M t 6 P j t Ti M t7 P j t C t M t8 P j t

เมอผบรหารโครงการ ไดขอมลงานทตองปฏบตทงหมดแลว กสามารถจดองคการCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication M t 11 P j t Ri k M t 12 P j t P t M t 4 P j t I t ti

โครงการ ใหสอดคลองกบงานทตองทาได

โครงการมลกษณะเปนแบบชวคราว มชวงเวลาดาเนนการทแนนอน การจด

องคกรโครงการ จงเปนการรวบรวมผทมความสามารถทเหมาะสมมารวมกน

ทางาน เพอใหโครงการบรรลวตถประสงคทตงไว


Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management

ทมบรหารโครงการ อาจมาจากผเชยวชาญภายนอก หรอจากสายงานปกตกได

อาจทางานเตมหรอไมเตมเวลา การทางานจงมความสมพนธอยางแยกกนไมออก

ระหวางทมบรหารงานโครงการกบสายงานบรหารปกตในองคกรแม




ความแตกตาง (Differentiation)

- หมายถงองคการทประกอบดวยหนวยธรกจทมความแตกตางกน และมการCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


หมายถงองคการทประกอบดวยหนวยธรกจทมความแตกตางกน และมการ

ทางานทแตกตางกน

- สงแวดลอมภายในองคการ (Organization’s internal environment

- การแบงงานกนทา (Division of labor) : การมอบหมายงานทแตกตางกนให

บคคลหรอกลมบคคลทแตกตางกน



ความชานาญเฉพาะดาน (Specialization)

- กระบวนการทแตกตางกนของบคคลและหนวยของธรกจทมการดาเนนงานท

แตกตางกนจะมความแตกตางทสงขนเมอมหนวยยอยและผเชยวชาญจานวนมากและ

วธการคดแตกตางกน




การบรณาการ (Integration)- ระดบของหนวยกจทมความแตงตางกนเขามาทางานรวมกนและประสานงานกน


k


- งานทมลกษณะพเศษในองคกการไมสามารถทาใหเสรจสมบรณไดโดยลาพงใน

หนวยธรกจนน ๆ

การประสานงาน (Coordination)– เปนวธการเชอมโยงสวนตางขององคการเพอใหเกดผลสาเรจตามภารกจของ

องคการทงหมด Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


- กจกรรมของงานอน ๆ ของหนวยธรกจทมลกษณะการทางานทแตกตางกน

เชอมโยงหนาทการทางานเขาดวยกน

- ยงองคการมความแตกตางมาก ยงทาใหมความตองการรวมตวของหนวยธรกจ

มากขน



การออกแบบโครงสรางการบรหาร

ขนตอนการจดองคการทวไป


k

การกระจายอานาจของโครงสรางบรหาร

กาหนดความสมพนธManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

กาหนดความสมพนธระหวางการทางาน

กาหนดวธการสอสารภายในทเหมาะสม








k

การจดองคการแบบประสาน (Matrix Organization)




4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project

การจดองคกรแบบประสาน (Matrix Organization) จากการทโครงการ

กอสรางเปนโครงการทมลกษณะเฉพาะ (Unique) การจดองคกรจงตองCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

g j p g j g j g jQuality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration

สอดคลองกบลกษณะเฉพาะของแตละโครงการโดยผสมผสานระหวาง

หนาทตามสายการบงคบบญชา กบ ความเปนอสระของแตละโครงการ ซง

องคกรทมเครอขายความสมพนธทดจะชวยใหโครงการมโอกาสประสบ

ความสาเรจสงขน


g j g j g j gManagement 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management



การจดองคกรตามหนาทการทางาน (Functional Organization)

ประเภทการจดองคกรตามหนาทการทางาน (Functional Organization)


k

การจดองคกรการประสานแบบออน (Weak Matrix Organization)

การจดองคกรการประสานแบบสมดล (Balance Matrix Organization)


การจดองคกรการประสานแบบแขง (Strong Matrix Organization)

การจดองคกรแบบโครงการ (Project Organization)












การจดองคการแบบประสาน (Matrix Organization)การจดองคกรตามหนาทการทางาน (Functional Organization)


การจดองคกรตามหนาทการทางาน (Functional Organization) เปนการกาหนดโครงสรางองคการโดยยดหนาททจะตองมาปฏบตเปนเกณฑ


k


ลกษณะ จะกอใหเกดประสทธภาพการทางาน ซงเหมาะกบกจการทมจานวนโครงการและ

กลมลกคาทไมแตกตางกนมากนก และประหยดคาใชจายสวนรวมขององคการ

การจดการตามหนาท (Functional Organization)

เปนโครงสรางการจดองคการซงมการจดแผนกโดยถอเกณฑหนาทหรอชานาญManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


- เปนโครงสรางการจดองคการซงมการจดแผนกโดยถอเกณฑหนาทหรอชานาญ

เฉพาะอยาง โดยจะมแผนแยกตางหากเปนการผลต การเงนน การบคลากร วจยและพฒนา

การตลาดอน ๆ ขนอยกบหนาทของพนกงานหรอความชานาญ

- โดยพนฐานระดบสงสดแลว การจดโครงสรางองคการตามหนาทจะเปนการสราง

คณคาใหกบองคการ










ขอดของจดองคการตามหนาท

(Advantages of functional structure)Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration

(Advantages of functional structure)

- การประหยดในขนาด (Economies of Scale)

- มการตดตามสงแวดลอมอยางมประสทธภาพ (Environmental Monitoring)

- มาตราฐานการปฏบตงาน (Performance Standards)

- เปนการฝกอบรมใหมความชานาญ (Specialized Training) และเปนการพฒนา

ใ ใ พ Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management

ทกษะในการทางานใหมความเชยวชาญเพมมากขน

- มผเชยวชาญทางดานเทคนคในการทางาน

- การตดสนใจ (Decision Making) และการสอสารในสายบงคบบญชา

(Lines of Communication) ทาไดงายและเขาไดอยางชดเจน




ขอเสยของการจดองคการตามหนาท

(Disadvantages of functional structure)Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


(Disadvantages of functional structure)

- พนกงานกจะใหความสนใจเฉพาะงานในหนาทของตนเองมากกวางานของ

องคการทงหมด

- อาจทาใหไมมการใสใจในคณภาพของสนคาทงหมดและความพงพอใจของลกคา

ผจดการแตละคนกจะรแตงานในหนาทของตวเองและไมมการพฒนาความรในเรองงานน



อน ๆ ของธรกจ

- จะทาใหเปน specialists มากกวาทจะเปน generalists

- จะมความขดแยงเกดขนในการทางานและมการสอสารทไมชดเจนทดพอ

- ความแตกตางทสงมากอาจจะสรางอปสรรคในการประสานงานขามหนาท





การจดองคกรแบบประสานแบบออน (Weak Matrix Organization)

โครงการกอสรางทมการจดองคกรแบบน อานาจ หนาท และความรบผดชอบจะ

อยทผจดการแผนก (F nction Manager) ในองคกรสวนกลางตามความเชยวชาญดานตางๆCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


อยทผจดการแผนก (Function Manager) ในองคกรสวนกลางตามความเชยวชาญดานตางๆ

เปนหลก โดยอาจมผประสานงานโครงการทาหนาทเพยงประสานงานระหวางโครงการกบ

สายงานปกต














การจดองคกรแบบประสานแบบสมดล (Balanced Matrix Organization)

ผจดการโครงการ (Project Manager) จะรวมกบผจดการแผนก (Function

Manager) จากองคกรสวนกลาง ในการตดสนใจทาการตางๆ ของโครงการ และรวมCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


Manager) จากองคกรสวนกลาง ในการตดสนใจทาการตางๆ ของโครงการ และรวม

รบผดชอบผลทไดดวย












การจดองคกรแบบประสานแบบแขง (Strong Matrix Organization)

โครงการกอสรางแบบนจะมผจดการโครงการ (Project Manager) ทมอานาจ

หนาท และความรบผดชอบในการบรหารและจดการใหโครงการประสบผลสาเรจ ผจดการCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


หนาท และความรบผดชอบในการบรหารและจดการใหโครงการประสบผลสาเรจ ผจดการ

แผนก (Function Manager) ในสายงานปกตจะคอยสนบสนน โดยสงผเชยวชาญตางๆ ท

โครงการตองการมาชวยเหลอในทมงานบรหารโครงการ แตผเชยวชาญเหลานนยงคงขน

ตรงกบผจดการสายงานปกตอยเชนเดม















การจดองคกรแบบนจะเนนความสาเรจของโครงการนนเปนหลก โดยผจดการ

โครงการ (Project Manager) จะมอานาจในตดสนใจตางๆ ไดอยางเตมท โดยผจดการแผนก Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


โครงการ (Project Manager) จะมอานาจในตดสนใจตางๆ ไดอยางเตมท โดยผจดการแผนก

(Function Manager) ในองคกรสวนกลางจะไมเขามากาวกายในการบรหารโครงการ

ผเชยวชาญทงหลายทสงมาจากแผนกตางๆ จะมาอยภายใตการจดการของผจดการ

โครงการ (Project Manager) โดยตรง










หลกการการจดองคกรแบบประสาน


การสรางความสมพนธขององคกรไมมสตรตายตว ตองสรางขนจากการทดลอง

และทาการปรบการกาหนดอานาจและความรบผดชอบใหเหมาะสมกบลกษณะเฉพาะของ

แตละโครงการCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


แตละโครงการ

การจดองคกรแบบตามหนาทการทางาน (Functional Organization) เหมาะกบ

โครงการทมลกษณะการสอสารในแนวดง (Vertical) ทตองการสายบงคบบญชาทเขมงวด

เชน ทหาร ตารวจ

การจดองคกรแบบโครงการ (Project Organization) เหมาะกบโครงการทมManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


การจดองคกรแบบโครงการ (Project Organization) เหมาะกบโครงการทม

ลกษณะการสอสารในแนวราบ (Horizontal) ทตองการความรวดเรว คลองตวในการทางาน

เชน การใหบรการของธนาคารแบบ One Stop Service


k

ผงแจกแจงความรบผดชอบ

(Linear Responsibility Chart: LRC)





ผงแจกแจงความรบผดชอบ (Linear Responsibility Chart: LRC)

การแจกแจงความรบผดชอบ


การแจกแจงความรบผดชอบ Linear Responsibility Chart (LRC) หรอ

(Responsibility Matrix) LRC จะบอกถง บทบาทหนาท ความรบผดชอบ ของแตละCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


(Responsibility Matrix) LRC จะบอกถง บทบาทหนาท ความรบผดชอบ ของแตละ

กจกรรมทจะประกอบเปนโครงการ ทาใหรวาใครเปนเจาภาพของกจกรรมยอยใด รปแบบ

LRC มไดหลากหลายรปแบบ แตโดยมากจะเขยนในรปแบบของตาราง (Matrix) เพราะไมวา

จะจดองคการแบบใด เรองทสาคญอยางยงของทกคนทเกยวของกบโครงการ คอ การแจก

แจงความรบผดชอบ ซงจะตองระบชดเจนวางานใดใครเปนผปฏบต ใครเปนผอนมต ใคร

เปนผรบทราบ ใครเปนผสนบสนนชวยเหลอ และใครเปนผรบผดชอบความสาเรจของงาน

ในระดบตางๆManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ในระดบตางๆ



โครงสรางของผงแจกแจงความรบผดชอบ


kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope“ X ” ใชแสดงบทบาทตองตาแหนงในองคกร






ตาแหนงในองคการโครงการ

ลาดบ งาน ผจก.ฯ จนท.แนะอาชพ จนท.แนะอาชพ จนท.ธรการ


ตวอยางของผงแจกแจงความรบผดชอบ

โ1. กาหนดโครงการ

2. เกบขอมล

3. วเคราะหโครงการ

4. ขออนมต

5. ดาเนนการ

6. ประเมนผล

7. สรปรายงาน

รบผดชอบ สนบสนน รบทราบ









อานาจและความรบผดชอบ (Authority and Responsibility)





แนวทางในการจดทาผงแจกแจงความรบผดชอบ


ประชมผรวมทมบรหารโครงการ


k


ศกษาเอกสารเกยวกบการจดองคการ

ศกษาเอกสารการแยกงาน ทแสดงถงกลมงานตางๆทตองทา

แจกแบบเปลาของผงแจกแจงความรบผดชอบ เพอกาหนดบทบาทผรวมทม

อธบายผงแจกแจงความรบผดชอบManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


อธบายผงแจกแจงความรบผดชอบ

ชวยกนกาหนดบทบาท ลงในผงแจกแจงความรบผดชอบโดยเอกฉนท

สรปผล และใหผเกยวของไดทราบ



ตวอยางหนาทผบรหารโครงการฯ

4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project ขอบเขตอานาจ ไดรบมอบอานาจจากผบงคบบญชาในการCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


ขอบเขตอานาจ ไดรบมอบอานาจจากผบงคบบญชาในการ

สงการบคลากรและในกจการตางๆในโครงการ

เปนตวแทนของเจาของโครงการในการตดตอประสานกบเจาหนาทในพนท

เปนตวแทนเจาของโครงการในการตดตอกบผแทนกลมประชากรเปาหมาย

รบผดชอบ

รบผดชอบจดทาโครงการและดาเนนการขออนมตManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


รบผดชอบจดทาโครงการและดาเนนการขออนมต

บรหารงานโครงการใหบรรลวตถประสงคเปาหมายตามกาหนดเวลาและงบประมาณ และ

รายงานความกาวหนาตอผบงคบบญชาโดยตรง

ตดตามประเมนผลและสรปรายงานตอผบงคบบญชาตามลาดบชน




k

Project ManagementConstruction Duration Estimation




การประมาณเวลาของงานกอสราง(Construction Duration Estimation)

4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project CommunicationManagement 11:Project

การกาหนดเวลาโครงการ (Project Scheduling) “Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project

เรมจากการศกษาโครงสรางการแยกยอยงาน เพอใหรวากจกรรม

อะไรบางทจะตองทา และแตละกจกรรมนนตองการทรพยากรอะไร และเวลา

เทาไร หลงจากนนคอ การจดลาดบความสมพนธของแตละกจกรรมวากจกรรมใด

ทากอน กจกรรมใดทาหลง ในการนผจดลาดบควรตองมประสบการณในงาน

ลกษณะเดยวกน หรอใกลเคยง หากไมมประสบการณควรหาผรวมโครงการทม

ประสบการณ อาจใชเทคนคระดมความคด (Brain Storming) ชวยกนลาดบ

ใManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


กจกรรม เมอไดลาดบความสมพนธแลวใหบนทก และจดทาเปนแผนกาหนดเวลา

และกาหนดจดตรวจสอบ (Milestones) เพอวดความกาวหนาของโครงการ”4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project



จดตรวจสอบ (Milestones) สรางขน เพอตรวจสอบวาแตละกจกรรม

ไดดาเนนงานจนถงเปาหมายทตงไวแลวหรอไม และสามารถระบจดสนสดของ

ไ ไ ใ “Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


แตละกจกรรมไดอยางชดเจน สามารถนาไปใชวดความกาวหนาของการ

ดาเนนงานแตละโครงการได ”Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope





วตถประสงคของการกาหนดเวลาโครงการ1) เพอชวยในดานการวางแผนโครงการ โดยคานวณระยะเวลา“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management

10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


1) เพอชวยในดานการวางแผนโครงการ โดยคานวณระยะเวลาดาเนนงานของโครงการ แสดงใหเหนถงแผนการดาเนนงานกจกรรมยอยตางๆ วาควรเรมงานเมอไร ควรเสรจเมอไร กจกรรมใดสาคญ กจกรรมใดลาชาไมได กจกรรมใดลาชาได ชาไดเทาไร

2) เพอชวยในการควบคมโครงการ ใหดาเนนไปตามแผนงานทกาหนดไว ชวยใหทราบวากจกรรมใดทตองดแลไมใหชาไปกวาทกาหนด

3) เพอชวยในการบรหารทรพยากรทใชในโครงการ เชน คนงาน ครองมอ ฯลฯ ใหใชปร โยชนไดอยาง ตมทManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project

Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


เครองมอ ฯลฯ ใหใชประโยชนไดอยางเตมท4) เพอชวยในการบรหารโครงการ ในกรณทมความจาเปนตองเรง

โครงการใหเสรจเรวกวากาหนด ทาใหสามารถระบไดวาตองเรงกจกรรมใดบาง ตองใชทรพยากรเพมขนมากนอยเพยงไร ”






ประโยชนของการกาหนดเวลาโครงการ1) ในแตละชวงเวลามคาใชจายในการดาเนนงานเทาไร เพราะในการ

ดาเนนโครงการอาจไมไดเงนมาเปนกอน อาจใหมาเปนชวงๆ เพอเราจะไดจดสรร“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


ดาเนนโครงการอาจไมไดเงนมาเปนกอน อาจใหมาเปนชวงๆ เพอเราจะไดจดสรรเงนทไดรบใหตรงกบคาใชจายทจะเกดขนในการทาโครงการ

2) รวาสมควรเรงกจกรรมใดใหเรวขนบาง ซงกตองพจารณาทกจกรรม Critical แนนอน สาหรบ non – Critical ไมมเหตผลทตองเรงกจกรรมเหลาน และกจกรรม Critical เองกเปนกจกรรมทเปนจดกาหนดเวลาของโครงการ กรณทตองเรง Critical ตองดกจกรรมทมคาใชจายถกทสดทจะทาใหเสรจเรวขน

3) ในแตละชวงเวลามคาใชจายในการดาเนนงานเทาไร เพราะในการดาเนนโครงการอาจไมไดเงนมาเปนกอน อาจใหมาเปนชวงๆ เพอเราจะไดจดสรร ไ ใ ใ ใ โManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project



เงนทไดรบใหตรงกบคาใชจายทจะเกดขนในการทาโครงการ 4) รวาสมควรเรงกจกรรมใดใหเรวขนบาง ซงกตองพจารณาทกจกรรม

Critical แนนอน สาหรบ non – Critical ไมมเหตผลทตองเรงกจกรรมเหลาน และกจกรรม Critical เองกเปนกจกรรมทเปนจดกาหนดเวลาของโครงการ กรณทตองเรง Critical ตองดกจกรรมทมคาใชจายถกทสดทจะทาใหเสรจเรวขน ”



ขอมลในการประมาณเวลากจกรรมกอสราง


ขอมลในการประมาณเวลากจกรรมกอสราง


k

ขอมลดานเทคนค

งานกอสราง

ขอมลรายการ

งานและปรมาณงาน

ขอมลอตราผลผลตงานกอสราง



ขอมลในการประมาณเวลากจกรรมกอสรางขอมลดานเทคนคงานกอสราง

แบบกอสราง ประกอบดวย1) แบบแปลนดานสถาปตยกรรม ”“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management


k

2) แบบแปลนดานวศวกรรม ”Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope




ขอมลในการประมาณเวลากจกรรมกอสรางขอมลดานเทคนคงานกอสราง

ขอกาหนดงานกอสราง ประกอบดวย1) เอกสารเสนอราคาและเอกสารสญญา“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management


k

2) เงอนไขสญญา

3) ขอกาหนดงานกอสรางดานเทคนค ”Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ขอมลในการประมาณเวลากจกรรมกอสรางขอมลรายการงานและปรมาณงาน


k

บญชปรมาณงาน

(Bill of Quantity : BOQ) ”“Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ขอมลในการประมาณเวลากจกรรมกอสรางขอมลรายการงานและปรมาณงาน


k

(ตวอยาง) บญชปรมาณงาน

(Bill of Quantity : BOQ) ”“Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


k

Construction PlanningConstruction Estimation


Achara Khamaksorn : June 2010Construction Engineering and Management, Faculty of Engineering, Chiangmai University





การประมาณราคาการกอสราง


k

ความหมายของการประมาณราคา



ความหมายของการประมาณราคา


การประมาณราคา หมายถง การประมาณหรอการวเคราะหหา ปรมาณวสด คาแรง

และคาดาเนนการทราคาใกลเคยงกบคาใชจายจรงมากทสด โดยคานงถงสภาพแวดลอมของแต

ละโครงการ ซงในการแยกรายการวสด คาแรง คาใชจายเครองมอ เครองจกร และคาใชจายอนๆ“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


ละโครงการ ซงในการแยกรายการวสด คาแรง คาใชจายเครองมอ เครองจกร และคาใชจายอนๆ

ทเกยวของกบงาน โดยมผลกบตวแปรตามในดานระยะเวลาของการทางาน เมอทาการแยกงาน

ออกเปนหมวดหมเสรจแลว กจะสามารถกาหนดราคาตอหนวยของตนทนกอสรางได ดงนนการ

ประมาณราคาจงไมใชราคาทแทจรง แตอาจใกลเคยงกบราคาจรง ซงไมควรจะคลาดเคลอนไป

จากราคาทแทจรงเกนกวา 5 %

การประมาณราคา เปนงานทเปนทงศาสตรและศลปะ ผประมาณราคาตองมความร

ทางวชาการ ความรทางดานการผลต หรอการกอสรางเกยวกบงานททาการประมาณราคา

ความรทางดานวสด และมาตรฐานของวสดแตละประเภท ความรทางดานสถต ฯลฯ ในโครงการManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ขนาดใหญ ความรเกยวกบธรรมชาตทบรเวณกอสราง และบรเวณทเกยวของกบธรรมชาต

ความรเกยวกบเครองจกร และแรงงาน กฎระเบยบและธรรมเนยมปฏบตทใชในบรเวณสถานท

กอสราง ดงนนการประมาณการทสมเหตสมผลทสด ผประมาณราคาจงตองมระบบเกบขอมล

เกยวกบการทางานและราคาททนสมย และทราบถงปญหาและอปสรรคทอาจบงเกดขน เพอคด

เปนคาใชจายรวมอยในงาน ”


k

วตถประสงคของการประมาณราคา






เจาของโครงการ หรอผบรหารโครงการ วตถประสงคเพอใชในการ

ตงงบประมาณ วางแผนการลงทนโครงการ พจารณาผลประโยชนของโครงการ“วตถประสงคของการประมาณราคา


k


เพอดความเหมาะสมในการลงทน

ผออกแบบ วตถประสงคเพอใชในการควบคมงบประมาณโครงการ

และจดทาราคากลางเพอการประกวดราคากอสราง

ผรบจางกอสราง วตถประสงคเพอใชในการประมาณราคาเพอการ

ป Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ประกวดราคากอสราง

ผควบคมงาน วตถประสงคเพอใชในการพจารณารายละเอยดงานเพม-

ลด ในระหวางการกอสราง ”


k

จดประสงคของการประมาณราคา




เพอทางบประมาณกอสรางในขนตน“จดประสงคของการประมาณราคา


k


เพอใหเจาของโครงการใชเปนราคากลาง

เพอใหผรบเหมาเสนอประมลราคา

เพอหาตนทนใหแกผรบเหมาManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


เพอแยกรายการ ราคาวสดในการซอสงของในการกอสราง

และคาแรงงานกอสราง ”


k

ประโยชนของการประมาณราคา






เพอกวงเงนคากอสรางของเจาของงานหรอผรบเหมา“ประโยชนของการประมาณราคา


k


เพอเสนอราคารบงานกอสรางจากผรบเหมา

เพอสงซอวสดและรคาแรงงานในการกอสราง

เพอแบงงวดเงนคากอสราง

เพอแกไขเพมเตม เปลยนแปลง ลดในงานกอสราง

ชวยตรวจสอบขอผดพลาดหรอ หลงลมของสถาปนก วศวกร

ใ ใ Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ใหเปนแนวการทางานใหผรบเหมา

ใหราคาทแนนอนไมเปดโอกาสใหผรบเหมาถอโอกาส

ลดปญหาขอขดแยงในกรณขอผดพลาดทมองไมเหน ”


k

ประเภทและความละเอยดถกตองของ

การประมาณราคา




การประมาณราคาเพอการวางแผน “ประเภทของการประมาณราคา


k


(Estimates for Conceptual Planning)

การประมาณราคาเพอการศกษาความเหมาะสมของโครงการ

(Estimates for Feasibility)

การประมาณราคาระหวางการออกแบบ

(Estimates during Engineering and design)

การประมาณราคาเพอการกอสราง Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


การประมาณราคาเพอการกอสราง

(Estimates for Construction)

การประมาณราคาเพอการเปลยนแปลงงาน

(Estimates for Change Orders) ”


k

ขอมลในการประมาณราคา






แบบและรายการ ประกอบดวย1) แบบแปลนดานสถาปตยกรรม ”“

ขอมลในการประมาณราคา


k


2) แบบแปลนดานวศวกรรม ”Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope




รายการประกอบแบบกอสราง ประกอบดวย1) รายการประกอบแบบกอสรางอยางละเอยด

”“ขอมลในการประมาณราคา


k


2) รายการประกอบแบบกอสรางโดยยอ ”Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope




สญญาการกอสราง ประกอบดวย1) เรองของสญญา สถานททาสญญา

2) ป “ประเภทของการประมาณราคา


k


2) วน เดอน ป ททาสญญา

3) ผทาสญญาระหวางใครกบใคร ซงจะตองระบ ชอ สกล สญชาต

เชอชาต อาย อาชพ ตลอดจนทอยอาศยใหละเอยดชดเจน

4) วงเงนททาสญญากนไว

5) ระบผจดหาและดาเนนการเกยวกบวสด

ทใชในการกอสราง แรงงาน ตลอดจนเครองมอเครองใช

6) ระบอานาจของผวาจางหรอตวแทนใหชดเจนManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


6) ระบอานาจของผวาจางหรอตวแทนใหชดเจน

7) กาหนดวนลงมอทาการกอสราง และวนเสรจของอาคารนน

พรอมทงรวมระยะเวลาการกอสรางวาเปนเวลากวน

8) ระบการจายคาเสยหายทดแทน (คาปรบ)

หากมการผดสญญาตามขอ 7) ”



สญญาการกอสราง ประกอบดวย9) ระบการแบงงวดการจายเงนคากอสราง

ไ ไ ไ“ประเภทของการประมาณราคา


k


ไวอยางชดเจนวา ทาการกอสรางไดงานแลวเสรจถงอะไร

ผวาจางจะตองจายเงนเทาใดเปนงวดๆ

10) บงถงการเลกสญญาวา จะเลกสญญากนได

เพราะเหตใดบาง และเมอใด

11) มชองลงลายเซนทายสญญาของผวาจางและผรบจาง

พรอมพยานอยางนอย 2 นาย และเขยนสญญาอก 1 นาย

ผประมาณการจะตองศกษาขอตกลง หรอสญญานใหละเอยดManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ผประมาณการจะตองศกษาขอตกลง หรอสญญานใหละเอยด

กอนลงมอประมาณราคา เพราะขอสญญาตางๆ

ตามความตองการของผวาจาง จะมผลกระทบตอราคากอสราง ”




k

ขอมลและปจจยทมผลตอ

การประมาณราคา




ขอมลทมผลกบการประมาณราคา ตาแหนงสถานทกอสราง การคมนาคมเขาออก“

ขอมลและปจจยทมผลตอการประมาณราคา


k


- ตาแหนงสถานทกอสราง การคมนาคมเขาออก

- ลกษณะภมประเทศ ลกษณะดนในสวนงานกอสราง

- ลกษณะสภาพภมอากาศ ฤดกาล เวลา

- ขอกาหนดของคาจางแรงงาน ขอบงคบแรงงานทองถน

การหาแรงงานในทองถน

- วนหยดงานในชวงกอสรางตามเทศกาลตางๆManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


- ราคาวสดกอสรางในทองถนใกลเคยง

- การจดหาแหลงเงนทน พรอมกบดานเงนทนหมนเวยน

- สถานการณทางดานเศรษฐกจและการเมอง ”4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project


ปจจยทมผลกบผประมาณราคา ไ “

ขอมลและปจจยทมผลตอการประมาณราคา


k


- การหาขอมลขนแรก ( ไปดสถานทกอสราง )

ผประมาณราคาควรไปดสถานทกอสรางจรงเสยกอน

เพอพจารณาศกษาเกยวกบสภาพของทนนๆ

- ปรมาณวสดจาการถอดรปแบบรายการ

โดยทเผอการเสยหายแลวไมตรงกบการกอสรางจรง

- ราคาทใสในวสดทถอดแบบรปรายการ

ไมใชราคาทซอไดจรงขณะกอสรางจรงManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ไมใชราคาทซอไดจรงขณะกอสรางจรง

-คาแรงงานทประมาณการไวแลวไมสามรถจางแรงงาน

ในราคาทประมาณการไวไดในขณะกอสรางจรง

- คาใชจายอนๆ ทประมาณการไวไมตรงกบคาใชจายกอสรางจรง ”


k

แบบฟอรมทใชในการประมาณราคา






แบบฟอรมของทางราชการ“แบบฟอรมทใชในการประมาณราคา


k


แบบฟอรมตามระบบคณภาพของบรษท

Back up SheetsBack p Sheets คอ กระดาษคานวณแสดงทมา Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project



Back up Sheets คอ กระดาษคานวณแสดงทมา

ของปรมาณวสด หรอตนทนตอหนวยของงานแตละประเภท

Back up Sheets ทด ควรมความละเอยด ชดเจน

และแสดงแหลงทมาของขอมล ”


kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scopeแบบฟอรมของทางราชการ


kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scopeแบบฟอรมตามระบบคณภาพของบรษท


kManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project ScopeBack up Sheets




k

คณสมบตของผประมาณราคา



4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project

ผประมาณราคา ตองมความรความสามารถในหลายดานซงตองใชความรความ

ชานาญและประสบการณ รวมทงมเทคนคเฉพาะตวอยางสง ซงจะไดมาซงราคาทใกลเคยงใน

การกอสรางจรงมากทสด ดงนนคณสมบตของผประมาณราคาควรมดงน

1 ตองมความรทางดานรปแบบรายการทจะแยกวสด“คณสมบตของผประมาณราคา


k

Q y g j g j g jRisk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project

1. ตองมความรทางดานรปแบบรายการทจะแยกวสด

2. มความรเรองวสดกอสรางเปนอยางด

3. ตองมความรทางดานคณตศาสตร

4. มความรความชานาญในงานทประมาณราคาเปนอยางด

5. มความรในเรองแบบรปแบบรายการทประมาณราคาทสามารถแยกรายละเอยดขอ

งานใหญออกเปนงานยอยๆ ไดละเอยดมากขน

6. มความรเรองวสดกอสรางทใชประมาณราคาเปนอยางด

7. มความละเอยดรอบคอบในการเกบรวบรวมขอมลอยางมระบบ และมปฏภาณไหว

ใ ใ ไManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

g j p g j g j g jQuality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management

พรบในการประยกตโดยการนาขอมลทเกบรวบรวมขอมลมาใชประมาณราคาไดรวดเรวและ

ถกตอง

8. มหลกการในการวนจฉย ชางสงเกตทดเกยวกบสภาพแวดลอมในสถานทกอสราง

9. มความรและความเขาใจทสามารถศกษาเอกสาร สญญา รายการประกอบแบบ

กอสราง ทจะมผลกบรายการกอสรางในดานงานทจะตองเสรจตามกาหนดเวลา ถางานไมสรจ

ตามกาหนดเวลาจะตองมคาใชจายอนๆ เพมขน เชน คาปรบ เปนตน ”4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

Project ManagementGantt Chart Scheduling




แผนกาหนดเวลา

“Gantt Chart


k

แผนภมแกนต (Gantt Chart) กบงานโครงการ เปนเทคนคท

คดขนประมาณป พ.ศ. 2461 โดยเฮนร แอล. แกนต (Henry L, Gantt)

เพอใชในการวางแผนเกยวกบเวลาการทางาน (กจกรรม) ตาง ๆ ใน

โครงการ เปนทนยมใชเนองจากทางาย เขาใจงาย ไมมการคานวณท

ซบซอน ยงยาก และไมสนเปลองคาใชจายในการทา

ใ ใ

“Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

ใน Gantt Chart จะใชลกศร แทงสเหลยมผนผา หรอ การแร

เงารปสเหลยมผนผา แทนกจกรรมแตละกจกรรม ทเรมตนและสนสดท

เวลาตาง ๆ กน ดงในภาพขางลาง ”




แผนกาหนดเวลา

“Gantt Chart


k

แผนภมแทง (Gantt Chart) เปนแผนภมทจดทาขนเพอแสดง

เวลาเรมตน และเวลาทสนสดของงานแตละกจกรรม มลกษณะเปนกราฟ

แทงแบบแนวนอนลกษณะเหมอนแผนภมแทง (Bar chart) ทวไป โดยทแกน

x จะแทนระยะเวลา สวนแกน y จะแทนกจกรรมในโครงการ ”“



Gantt Chart




รายละเอยดในแผนกาหนดเวลา

Gantt Chartสาระสาคญของโครงการ


k

ชองานหรอกจกรรมกอสรางทตองทา

แทงสแทนชวงเวลาในงานกอสรางManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

แทงสแทนชวงเวลาในงานกอสราง

การเรยงลาดบงาน กอน-หลง


หลกการสรางแผนกาหนดเวลา

1) กาหนดวนเรมตนของวนทางาน“Gantt Chart


k

2) ใสกจกรรมทตองทาลงในตารางรายละเอยด (อาจใชตารางโครงสรางการแยกยอยงานชวย) เรยงลาดบจากเรมกอนไปจนถงกจกรรมสดทาย โดยพจารณาความสมพนธระหวางกจกรรม ตามทไดจดทาไว คอ กจกรรม

อะไรทตองทาตอเนองกน กจกรรมอะไรทาไปไดพรอมกน

3) กาหนดเวลาทตองใชในแตละกจกรรมตามปรมาณงานและทรพยากรManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project


ตามปรมาณงานและทรพยากร4) ลากแถบส(Bar) ซงแสดงกจกรรมททา และเวลาทใช

ลงในมาตรเวลา โดยเรยงลาดบส ตามความสมพนธของกจกรรมดวย

5) ทาตอไปเรอยๆ จนถงกจกรรมสดทายทตองปฏบต ”




ขนตอนการสรางแผนกาหนดเวลา Gantt Chart


k

จดเตรยมแบบเปลาของ Gantt

Chart

กาหนดวนเรมงาน

เขยนรายการงานทตองทา

ลากแถบส (Bar)

ปรบปรงแผน

กาหนดเวลา

ผลตแผนกาหนดเวลา

Gantt Chart



ขอด-ขอเสยของแผนกาหนดเวลา

ไ ไ ใ “Gantt Chart


k

ขอด คอ แผนกาหนดเวลาไมซบซอน จดทาไดสะดวก เขาใจงาย

สาหรบผเกยวของทกระดบ

ขอเสย คอไมแสดงความสมพนธระหวางกจกรรมในแผนงาน ไม

เหมาะกบโครงการทมกจกรรมมาก และ ไมมหลกเกณฑในการวเคราะห

โครงการทชดเจน


ถาเชอมความสมพนธระหวางกจกรรมดวย จะเรยกวา Chained

Bar Chart ”4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project

การประเมนผลการดาเนนงาน โดยแผนกาหนดเวลา

Gantt ChartCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

Progress LineS-Curve



Gantt Chart






S-Curve




k

Project ManagementCritical Path Method Scheduling




k

แนวคดเกยวกบ PERT และ CPM



แนวคดเกยวกบ PERT และ CPM


งานทเปนโครงการเปนงานทมจดเรมตนและจดสนสดทชดเจน แนนอน และสามารถ

กระจายออกเปนงานยอย ๆ ทมความสมพนธกนได งานโครงการถอวาเปนงานชวคราวทไมไดทา

ตลอดไปเหมอนงานประจา เมอบรรลเปาหมายแลวกถอวาจบโครงการ งานโครงการเปนงานท“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


ตลอดไปเหมอนงานประจา เมอบรรลเปาหมายแลวกถอวาจบโครงการ งานโครงการเปนงานท

ทาเพยงครงเดยว แตละโครงการจงมลกษณะเฉพาะตวทแตกตางกนไป เชน แตกตางกนในดาน

เปาหมาย เวลา งบประมาณ บคลากรผรบผดชอบ และทมงาน เปนตน

ในการบรหารงานโครงการขนาดใหญ ซงประกอบดวยกจกรรมตาง ๆ มากมาย

จาเปนตองมการวางแผน กาหนดขนตอนในการทางาน และควบคมความกาวหนาของโครงการ

เปนอยางด ในปจจบนมเครองมอ หรอเทคนคทใชในการบรหารโครงการทนยมใชกน ไดแก

แผนภมแกนต (Gantt Chart) เทคนคการประเมนผลและทบทวนโครงการ หรอ เพรต (Project

Evaluation and Review Technique: PERT) และ ระเบยบวธเสนทางวกฤต หรอ ซพเอม Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


(Critical Path Method: CPM)

เทคนคการประเมนผลและทบทวนโครงการ หรอ PERT และ ระเบยบวธเสนทาง

วกฤต หรอ CPM เปนเทคนคเชงปรมาณดานการวเคราะหขายงาน (Network Analysis) ทใชกน

แพรหลายในการวางแผนและควบคมงานทมลกษณะเปนงานโครงการ ซงจะชวยใหผบรหาร

โครงการสามารถดาเนนโครงการใหสาเรจตามเวลาและในงบประมาณทกาหนด ”




ความเปนมาของ PERT และ CPM


PERT พฒนาขนเมอ พ.ศ. 2501 โดยกองทพเรอสหรฐรวมกบ บซ แอลเลน และ แฮ

มลตน (Booz Allen and Hamilton) และ ลอกฮด แอรคราฟต (Lockheed Aircraft) เพอใชในการ“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


บรหารโครงการขปนาวธโพลารส (Polaris) ซงเปนโครงการขนาดใหญ ประกอบดวยผรบเหมา

ชวง (Subcontractor) มากกวา 9,000 ราย ลกษณะของโครงการเปนการวจยและพฒนา และม

การผลตสวนประกอบใหม ๆ ซงไมเคยมผใดผลตมากอน ดงนนการประมาณระยะเวลาในการ

ดาเนนการ ตาง ๆ ในโครงการจงไมสามารถกาหนดลงไปไดแนนอน ตายตว จาเปนตองนาเอา

แนวความคดของความนาจะเปน (Probability Concept) เขามาประกอบดวย จงอาจกลาวไดวา

จดเดนของ PERT คอ การสามารถนาไปใชกบโครงการทมเวลาดาเนนงานไมแนนอน

CPM พฒนาขนเมอ พ.ศ. 2500 โดย เจ.อ. เคลล (J.E. Kelly) แหงบรษทเรมงตน แรนด

(Remington Rand) รวมกบ เอม อาร วอลกเกอร (M R Walker) แหงบรษทดปองต (DuPont) Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


(Remington Rand) รวมกบ เอม. อาร. วอลกเกอร (M.R. Walker) แหงบรษทดปองต (DuPont)

เพอใชในโครงการกอสรางและซอมบารงเครองจกรในโรงงานเคม โดยเนนในดานการวางแผน

และควบคมเวลา ตลอดจนคาใชจายโครงการ CPM มกจะนาไปใชกบโครงการทผบรหารเคยม

ประสบการณมากอนและสามารถประมาณเวลารวมทงคาใชจายในการดาเนนงานของโครงการ

ไดแนนอน ”


ความแตกตางระหวาง PERT และ CPM

4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project CommunicationManagement 11:Project“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


ขอแตกตางชดเจนระหวาง PERT และ CPM คอ เวลาในการทา

กจกรรม กลาวคอ เวลาในการทากจกรรมของ PERT จะเปนเวลาโดยประมาณ

ซงคานวณไดดวยการใชความนาจะเปน PERT จงใชกบโครงการทไมเคยทามา

กอน หรอโครงการซงไมสามารถเกบรวบรวมเวลาของการทากจกรรมได เชน

โครงการพฒนาวจย สวน CPM นน เวลาทใชในกจกรรมจะเปนเวลาทแนนอน ซง

คานวณไดจากขอมลทเคยทามากอน เชน อตราการทางานของงานแตละ

ใ โ



ประเภท อตราการทางานของเครองจกร เปนตน CPM จงใชกบโครงการทเคย

ทามากอน ซงมความชานาญแลว เชน งานกอสราง ”4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project

การวเคราะหขายงาน PERT และ CPM


มวตถประสงคเพอหาวถวกฤตของโครงการ ขนตอนการว เคราะหขายงาน

ประกอบดวย

การแยกแยะงาน (Job Breakdown) เปนขนตอนการแจกแจงของกจกรรมตางๆ ท

“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


จาเปนตองทาในโครงการทงหมดวา มกจกรรมอะไรบางทตองทา กจกรรมตางๆ มความสมพนธ

กนอยางไร กจกรรมใดตองทากอน กจกรรมใดตองทาหลง

การประมาณการเวลาของกจกรรม (Activity Time Estimation) เปนการประมาณ

การเวลาทตองใชทาแตละกจกรรมโดยอาศยผชานาญงานในแตละกจกรรม สาหรบขายงาน

CPM การประมาณการจะทาโดยประมาณการเพยงคาเดยว โดยถอวาคานมความเปนไปไดมาก

ทสด มโอกาสนอยมากทจะเกดความคลาดเคลอน

เขยนขายงาน (Draw Network) เมอไดแยกแยะกจกรรมตางๆ ทตองทาตลอดจน

ความสมพนธของ กจกรรมตางๆ ในโครงการ และประมาณการเวลาในการทากจกรรมแลว Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ความสมพนธของ กจกรรมตางๆ ในโครงการ และประมาณการเวลาในการทากจกรรมแลว

ขนตอนตอไปคอการเขยนขายงานโดยอาศยหลกการทไดกลาวมาแลวขางตน

วเคราะหหาวถวกฤต (Critical Path Analysis) หลงจากเขยนขายงานเสรจแลว

ขนตอนสดทายคอการหาวถวกฤตของขายงาน จากวถวกฤตนจะทาใหทราบถงเวลาแลวเสรจของ

โครงการวาเปนเทาใด และกจกรรมใดบางทอยในวถวกฤต ซงจะทาไปสการวางแผนตดสนใจเพอ

ควบคมโครงการ หรอเรงรดโครงการตอไป ”


หลกการสรางแผนกาหนดเวลาแบบ CPM(Critical Path Method)

4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project CommunicationManagement 11:Project (C i i l P h “Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


แผนกาหนดเวลาแบบระเบยบวธวถวกฤต (Critical Path

Method, CPM) มกนาไปใชกบโครงการทผบรหารเคยมประสบการณมากอน

และสามารถประมาณเวลารวมทงคาใชจายในการดาเนนงานของโครงการได

แนนอน สามารถทาความ เขาใจไดงายเนองจากใชการคานวนนอย CPM

พฒนาขนเมอ พ.ศ. 2500 โดเคลล (J.E. Kelly) แหงเรมงตน แรนด (Remington

Rand) รวมกบวอลกเกอร (M.R. Walker) แหงบรษทดปองต (DuPont) เพอใชใน

โครงการกอสรางและซอมบารงเครองจกรในโรงงานเคม โดยเนนในดานการ



โครงการกอสรางและซอมบารงเครองจกรในโรงงานเคม โดยเนนในดานการ

วางแผนและควบคมเวลา ตลอดจนคาใชจายโครงการ ”




หลกการสรางแผนกาหนดเวลาแบบ PERT


แผนกาหนดเวลาแบบเทคนคการประเมนผลและทบทวนโครงการ (Program

Evaluation and Review Technique, PERT) สามารถนาไปใชกบโครงการทมเวลา

ดาเนนงานไมแนนอน PERT มประโยชนตอผบรหารโครงการ ทาใหรวามกจกรรม

ใดบางท สยงตอการทจ กร ทบตอการดา นนงานของกจกรรมอน ล จ สงผลใหCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

y g j g j g jRisk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project

ใดบางทเสยงตอการทจะกระทบตอการดาเนนงานของกจกรรมอน และจะสงผลให

ระยะเวลาของทงโครงการเลอนออกไปจากระยะเวลาทกาหนดมลกษณะคลายกราฟ

นยมใชกบโครงการทมขนาดใหญ

PERT พฒนาขนเมอ พ.ศ. 2501โดยกองทพเรอสหรฐรวมกบ บซ แอลเลน

และ แฮมลตน (Booz Allen and Hamilton) และ ลอกฮด แอรคราฟต (Lockheed

Aircraft) เพอใชในการบรหารโครงการขปนาวธโพลารส (Polaris) ซงเปนโครงการ

ขนาดใหญ ประกอบดวยผรบเหมาชวง (Subcontractor) มากกวา 9,000 ราย ลกษณะManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

g j g j g j g jQuality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management

ของโครงการเปนการวจยและพฒนา และมการผลตสวนประกอบใหมๆ ซงไมเคยม

ผใดผลตมากอน ดงนนการประมาณระยะเวลาในการดาเนนการตางๆ ในโครงการจง

ไมสามารถกาหนดลงไปไดแนนอน ตายตว จาเปนตองนาเอาแนวความคดของความ

นาจะเปน (probability concept) เขามาประกอบดวย จงอาจกลาวไดวา จดเดนของ

PERT คอ การสามารถนาไปใชกบโครงการทมเวลาดาเนนงานไมแนนอน


ความแตกตางระหวาง CPM PDM และ PERT


รปแบบ รปแบบ

ของโครงขายงาน

ดานเวลา ดานโครงการ

โ Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k

y g j g j g jRisk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project

CPM AOA มเวลาเดยว

โครงการทเคยทา

มาแลว

มขอมลเดมทอางองได

PDM AON มเวลาเดยว

โครงการทเคยทา

มาแลว

มขอมลเดมทอางองได

โ ไ Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

g j g j g j g jQuality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management

PERT AON

มเวลานอยทสด

มเวลาเฉลย

มเวลามากทสด

โครงการทไมเคยทา

ไมมขอมลเดมท

อางองได


k

Project ManagementResource Scheduling




k

แผนกาหนดเวลาทรพยากร (Resource Scheduling)





การใชทรพยากรในงานกอสราง


การทางานกอสรางจาเปนตองใชทรพยากรในการทางานเพอให

โครงการบรรลผลสาเรจ ทรพยากรหลกๆ ทใชไดแก คน (Man) เงน (Money)

วธการ (Method) วสด (Material) และเครองจกร (Machine) การใชทรพยากร“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


วธการ (Method) วสด (Material) และเครองจกร (Machine) การใชทรพยากร

สาหรบโครงการควรใชใหเกดประโยชนสงสด ซงไดจากการวเคราะหหาทพยากร

ทจาเปนตองใชในการทากจกรรม ซงขนอยกบวาจะเรมทากจกรรมเมอใด

ทรพยากร (Resource) หมายถง สงจาเปนใดๆ ทตองการทากจกรรม

ยกเวนเวลา เชน แรงงาน วสด อปกรณ เครองจกร เครองมอ แบะพนททางาน

เปนตน กจกรรมหนงๆ อาจตองการใชทรพยากรมากกวาหนงอยางและความ

ตองการอาจเปนไปอยางสมาเสมอและตอเนองกนหรอตองการทรพยากรManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ตองการอาจเปนไปอยางสมาเสมอและตอเนองกนหรอตองการทรพยากร

บางอยางและบางเวลากได โดยทวไปแลวในการหาปรมาณการใชทรพยากร

มกจะเรมจากการคานวณเวลาโครงขาย (CPM) ซงมกจะมสมมตฐานวา

ทรพยากรมไมจากด ”




ปรมาณทรพยากรทสามารถจดหาไดในชวงเวลาตางๆ ของโครงการ

ระยะเวลาในการจดหาทรพยากร เมอจะกระทากจกรรมใดๆ จะตองคานงถง

วาทรพยากรทเกยวของนนๆ จะมาถงทนเวลาดาเนนการหรอไม


k

Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project

สถานทสาหรบจดวางทรพยากร เมอทรพยากรเขาสหนวยงาน

ทรพยากรทเกยวของในแตละกจกรรมจะตองสาเรจลลวงดวยด

ทรพยากรหลกและทรพยากรเสรมตางๆ จะตองสมพนธกน

ทรพยากรขบเคลอน คอทรพยากรหลกตองไมประสบปญหาManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management

ญ

ทรพยากรตองการการทานบารง (Maintenance)

ความสมาเสมอในการใชทรพยากร เชนทรพยากรดานแรงงาน




ความตองการทรพยากร ไมสมาเสมอ

การจดหาทรพยากรไมทนกบความตองการ“ปญหาในงานกอสรางจากการใชทรพยากร


k


ทรพยากรมจากด ไมเพยงพอตามแผนทวางไว

สงผลให

ไมสามารถเรมงานไดตามแผนManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


กาหนดแลวเสรจของงานตองเลอนออกไป

ผลงานททาไดนอยกวาแผนทวางไว

ตนทนงานกอสรางสงขน ”




การจดสรรทรพยากร (Resource Allocation) ใหเกดประโยชนสงสด

(Optimum) พอจะแบงไดดงน

1. จากดเวลาไมจากดทรพยากร (Time Constraint) เปนการจดสรร“การจดสรรทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด


k


( )

ทรพยากรใหแกกจกรรมตางๆ ในโครงการโดยทระยะเวลาจากการคานวณ

โครงขายตองไมมากกวาระยะเวลาโครงการกาหนด

2. จากดทรพยากรไมจากดเวลา (Resource Constraint) เปนการ

จดสรรทรพยากรทมอยอยางจากดใหแกกจกรรมทงหลายในโครงการโดยท

ทรพยากรทใชสาหรบกจกรรมตางๆ ของโครงการในแตละวนตองไมมากกวา

ทรพยากรทมอย



3. จากดทงทรพยากรและเวลา (Resource and Time Constraint)

เงอนไขนจะทาอยากทสดเนองจากโครงการถกจากดทงทรพยากรและเวลาแลว

เสรจ ในการทางานลกษณะนอาจตองมการจดลาดบความสมพนธกอนหลงของ

กจกรรมตางๆ ในโครงขายใหมหรออาจมการคดวธการใหมๆ ในการทากจกรรม

ใหเรวขนแตใชทรพยากรนอยกวาหรอเทากบของเดม ”






4. ไมจากดทงทรพยากรและเวลา (No Constraint) เปนการจด“การจดสรรทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด


k


4. ไมจากดทงทรพยากรและเวลา (No Constraint) เปนการจด

ทรพยากรใหแกกจกรรมโดยไมมขอจากดปรมาณการใชทรพยากรหรอจากด

ระยะเวลาแลวเสรจของโครงการ แตมวตถประสงคหลกคอ ในการจดทรพยากร

ใหแกโครงการจะตองใหเกดคาใชจายตาทสด

5. การจดทรพยากรใหเรยบ (Resource Leveling) เปนการจด

ทรพยากรใหแกกจกรรมตางๆ โดยพยายามทาใหทรพยากรรวมของโครงการ



สมาเสมอเพอลดคาใชจายจากทรพยากรทจดเกบไมได โดยมากแลวมกจะจดทา

กบทรพยากร แรงงานเนองจากตองการใหแรงงานมความสมาเสมอ ”


การแกปญหาความตองการทรพยากรไมสมาเสมอ


โดยการปรบระดบทรพยากร

100

120


k

Q y g j g j g jRisk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project 20

40

60

80



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PROJECT REOURCE 6 1 2 4 4 8 9 9 9 9 8 7 6 3 3 4

RESOURCE LEVELING 6 2 2 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 4 4 8

-


การแกปญหาความตองการทรพยากรไมสมาเสมอ


การปรบระดบทรพยากรโดยวธลองผดลองถก

(Trial and Error Resource Leveling)

สรางแผนงานแบบ เพมกจกรรมทเหลอไ โ

ใหแสดงเวลา


k


Time-Scaled Diagram

ลงไป โดยแยกตามสายงาน

ลอยตวของทกกจกรรม

ใสปรมาณทรพยากรทตองการ

รวมปรมาณทรพยากรแตละวน

ของกจกรรม

พจารณาเลอนกาหนดเรมงานของกจกรรมทมเวลา

ลอยตว



ในการเลอนกจกรรม ใหด

ความสมพนธกบกจกรรมอนๆ

รวมปรมาณทรพยากรใหม

ขยบกจกรรม จนกวาจะได

ทรพยากรทพอใจ


การแกปญหาทรพยากรมจานวนจากด


สงหนงททาทายความมาสารถของผจดการโครงการหรอผวางแผน

งานโครงการกคอการจดสรรทรพยากรทมอยอยางจากดใหแกแตละกจกรรม“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


งานโครงการกคอการจดสรรทรพยากรทมอยอยางจากดใหแกแตละกจกรรม

ตางๆ ในโครงการโดยใหเกดประโยชนสงสดซงปกตอาจพจารณาการจดสรร

ทรพยากรเพอใหไดระยะเวลาโครงการสนทสด หรอใหเกดคาใชจายทตาทสด

ขนตอนแรกของกระบวนการการจดสรรทรพยากรเปนการระบ

ทรพยากรโครงการทตองการ ถดมาใหระบทรพยากรทมอยหรอชวงเวลาท

สามารถใชทรพยากรได ซงโดยทวไปแลว ทรพยากรสามารถแบงไดใหญๆ 2

ประเภท ไดแกManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


1. ทรพยากรทมปรมาณการใชคงทยาวนานหรอตลอดอายของ

โครงการ เชน ปนจนหอสงทใชในการเคลอนยายวสดสาหรบการกอสรางอาคาร

สง ”




การแกปญหาทรพยากรมจานวนจากด


2. ทรพยากรทใชในชวงสนๆ แบงเปน

- ทรพยากรทสามารถจดเกบได (Stock able) หมายถง ถาไมใช

ทรพยากรในวนนสามารถนาไปใชในอนาคตได“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


- ทรพยากรทไมสามารถจดเกบได (Non stock able) หมายถง ถาไมใช

ทรพยากรในวนนจะไมสามารถนาไปใชในอนาคตได ทาใหเสยคาใชจายไปโดย

ไมไดงานออกมาซงเปนการเพมคาใชจายใหกบโครงการเพราะจะตองซอ

ทรพยากรทสญเสยไปมาทดแทน

การจดสรรทรพยากรทมอยอยางจากดทาได 2 วธใหญๆ คอ

1. วธอนกรม (Series Method) คอ เมอกจกรรมใดเรมดาเนนการแลวไม

ไ Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


สามารถจะหยดชวคราวไดจนกวากจกรรมนนจะเสรจ

2. Parallel Method คอ การจดสรรทรพยากรใหแกกจกรรมใดๆ โดย

พจารณาใหมทกวนตามวนททาโครงการ ทาใหอาจมการแตกกจกรรมเปน

สวนยอยๆ (Split Activity) โดยทาสวนแรกของกจกรรมแลวในสวนหลงของ

กจกรรมทาภายหลง ”


k

Project ManagementProject Duration and Cost




k

เวลาและตนทนโครงการ(Project Duration and Cost)



ผลของการทางานกอสรางได ชาหรอเรวกวาแผน


กอสรางไดชากวาแผนงาน กอสรางไดเรวกวาแผนงาน


k


- เสยคาปรบ

- คาดาเนนการสงขน

- ตนทนคากอสรางโดยรวมสงขน

- อาจถกบอกเลกสญญาและตองชดใช

คาเสยหาย

- เสยชอเสงและความนาเชอถอตอ

- ไดรบเงนรางวล

- ลดคาดาเนนการ นอยลงได

- ตนทนคากอสรางโดยรวมตาลง

- มความนาเชอถอในสายตาลกคา

- มโอกาสทางธรกจสงขนในอนาคต



ลกคา

- เสยโอกาสทางธรกจในอนาคต




การลดเวลาของโครงการกอสราง


ขนตอนท 1 ปรบปรงความสมพนธระหวางกลมงานหรอกจกรรม


k

Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope

Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management แผนวธการกอสรางอาคารเพอลดเวลากอสรางโครงการ




ขนตอนท 2 ลดเวลากจกรรมวกฤต


k


Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management การขอเปลยนแปลงดานเทคนค




ขนตอนท 2 ลดเวลากจกรรมวกฤต

การลดเวลาโดยเพมผลงานททาไดตอวนโดย


k


เพมเวลาทางานตอวน หรอใหมการทางานลวงเวลา

โดยไมมการเพมจานวนคนงาน

เพมจานวนคนงาน โดยอาจเพมทมงานกระจาย

ทาหนางานกวางขน สงผลใหไดผลงานตอวนสงขนManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


จดการทางานเปนกะ (Shift)

เชน ทางานเปน 2 กะ หรอ 3 กะ ตลอด 24 ชวโมง


ความสมพนธระหวางจานวนชาง เวลา และตนทนกจกรรมกอสราง



k


Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management ความสมพนธระหวางตนทนกจกรรมกอสรางและจานวนชางในชดทางาน







k


Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management ความสมพนธระหวางเวลาของกจกรรมกอสรางและจานวนชาง





k


Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management ความสมพนธระหวางเวลาของกจกรรมกอสรางและตนทน




S = CC – NC/ND-CD


k


S = อตราคาเรงงาน (บาท/คาบเวลา)

CC = ตนทนกจกรรมกอสรางแบบ “เรงทสด”

(Crash Cost)

NC = ตนทนกจกรรมกอสรางแบบ “ปกต”

(Normal Cost)Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ND = เวลาของกจกรรมกอสรางแบบ “ปกต”

(Normal Duration)

CD = ตนทนกจกรรมกอสรางแบบ “เรงทสด”

(Crash Duration)





k


เวลาเหมาะสมทสดของโครงการกอสราง (Optimum Project Duration)



อตราคาเรงงาน




เวลาเหมาะสมทสดของโครงการ (Optimum Project Duration)


ตนทนรวมโครงการ

=

ตนทนทางตรงรวม + คาดาเนนการรวมCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


ตนทนทางตรงรวม + คาดาเนนการรวม

ตนทนทางตรง = คาใชจายในกจกรรมกอสรางโดยตรง เชน

วสด แรงงาน เครองจกร เปนตน

คาดาเนนการ = คาใชจายในการบรหาร เชน คาเชา

สานกงาน คานา คาไฟฟา คาโทรศพท Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


เงนเดอนเจาหนาทสานกงานของ

หนวยงานกอสราง และคาดาเนนงานของ

สานกงานใหญ ในสวนทโครงการตอง

รบผดชอบ เปนตน


เวลาเหมาะสมทสดของโครงการ (Optimum Project Duration)



k


Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management ความสมพนธระหวางตนทนรวมโครงการและเวลาโครงการ


ขนตอนการวเคราะหหาเวลาเหมาะสมทสดของโครงการกอสราง


1. สรางแผนงาน CPM

2. คานวณตนทนรวมโครงการ

3. คานวณอตรคาเรงงานของทกกจกรรม


k


4. การเรงงาน ทาเฉพาะกจกรรมวกฤต

เทานน

5. เรมเรงงานจากกจกรรมวกฤต ทมคา

เรงงานตาสด

6. หาตนทนรวมทงโครงการใหม



7. คานวณคาเวลาโครงการและเวลา

ลอยตวสายงานตางๆ8. เรงกจกรรมวกฤต

9. ทาซาขอ 6-8 จนกระทงตนทนรวมโครงการสงกวาเดม


k

Project ManagementProject Controlling






k

การควบคมโครงการ(Project Controlling)



การควบคมโครงการ

4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project การควบคมโครงการ (Project Controlling) เปนการกาหนดแผนงาน“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


การควบคมโครงการ (Project Controlling) เปนการกาหนดแผนงาน

มาตรฐาน และทาการวดความกาวหนาของงานททา ขณะดาเนนโครงการแบบ

เปนทางการ หรอไมเปนทางการ เพอประเมนผลงานททาได เทยบกบแผนงาน

มาตรฐาน โดยพจารณาวามการเบยงเบนจากแผนงานมาตรฐานหรอไม และทา

การแกไขในกรณทการประเมนพบวา มสงทตองปรบปรงแกไข เพอใหการ

ดาเนนโครงการ กลบมาอยในแผนงานมาตรฐานทวางไวสงสาคญในการควบคม

โครงการคอ ความรวดเรวและทนเวลาในการวดประเมนผลและแกไข เพอใหทนManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


กบโครงการซงดาเนนการอยางตอเนอง ”4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project

การตดตามและควบคมโครงการ


การตดตาม (Monitoring) เปนกระบวนการในการตดตามคาใชจายของแตละ

กจกรรม และคาใชจายของทรพยากรตางๆ ในกจกรรมนนๆ และ ตดตาม ทวนสอบ

แผนงานทวางไว (Planned Value) คาใชจายทเกดขนจรงจากงานททาสาเรจไปแลว “Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


(Actual Cost) และการวดปรมาณงานทสาเรจไป แลว (Earned Value) เพอนาไป

วเคราะหหาสาเหตและหามาตรการแกไขปองกน Cost Overrun/Under run ใหทนเวลา

การควบคมคาใชจาย (Control) เปนกระบวนการในการควบคมการ

เปลยนแปลงตองบประมาณโครงการและหาแนวทางปองกนแกไขสะทอน ใหเหน

ประสทธภาพของการใชจายเงนในโครงการ และ Updating Cost Estimate % Budget

ควรมเครองมอในการตรวจวด Cost Performance เชน Earned Value Management Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ควรมเครองมอในการตรวจวด Cost Performance เชน Earned Value Management

(EVM), Cost Control โดยจดทาตารางบญชเงนสดและบญชแยกประเภท (Cost Centre)

จาก BOQ (Bill of Quantity) เพอ งายตอการตดตามและควบคมคาใชจายโครงการใหอย

ภายใตงบประมาณทกาหนดและยงสามารถสงสญญาณเตอนลวงหนาหากจะเกด Cost

Overrun ไดอก ”


การควบคมโครงการ


สามารถสอสารขอมลทจาเปนใหทมบรหารทราบ เพอใชในการ ตดสนใจปรบปรงแกไข ขอมลดงกลาวไดแก“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management


k


ทรพยากรทม และประสทธภาพในการใช

อปกรณเครองมอทม และการใชงาน

วสดทตองการ การสงซอ การใชงาน

ใ โManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ตนทนคาใชจายทเกดขนแลว และการคาดการณจนสนสดโครงการเวลาทใช รวมทงเวลาทเหลออย

ประเมนผลการดาเนนโครงการ ไดตามแผนหรอไม อยางไร* ”




กระบวนการควบคมโครงการ



k


การกาหนดแผนงานฐาน

การวดความกาวหนาของงานททาไดจรง

ประเมนผลงานททาได เทยบกบแผนฐาน เพอดความเบยงเบนท

เกดขน

กรณมความเบยงเบนเกดขน จะตองวเคราะห

หาสาเหตและดาเนนการแกไข เพอใหงานดาเนนไปตามแผน





4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project กระบวนการ

คนหรอชางททางาน Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management


k


กระบวนการกอสรางนนๆ

ใ ใ

ปญหาดานคณภาพงาน



เครองจกรทใชในงานกอสราง

วสดกอสราง





k


Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management การใชผงกางปลาชวยในการวเคราะหปญหาคณภาพงานกอสราง


k

แผนกาหนดเวลาฐาน(Baseline Schedule)





Gantt Chart




k

การวเคราะหผลงานททาได(Earned Value Analysis)




Earn Value Analysis (EVA) เปนเครองมอวดผลสาเรจทางกายภาพ

การปฏบตงานโครงการทงทาง Technical Performance (ปฏบตตามแผนทวาง“การวเคราะหผลงานททาได (Earned Value Analysis)


k


การปฏบตงานโครงการทงทาง Technical Performance (ปฏบตตามแผนทวาง

ไว) Schedule Performance (แผนงานลาชา/เรวกวาแผน) และ Cost

Performance (เกน/ภายใตงบประมาณ)

เปนการวดปรมาณงานททาไดจรง เพอเปรยบเทยบกบแผนงานทวางไว

ผลของการเปรยบเทยบเกดขนได 3 กรณ ดงน

1. งานลาชาไปจากแผนซงจะเปนปญหามากทสด Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


ญ

และจะตองหาทางแกไข

2. งานทาไดตามแผนไมมปญหา

3. งานทาไดเรวกวาแผน อาจมปญหาเรองการเบกเงน

คาใชจายตามงวดงาน ”


การวเคราะหผลงานททาได (Earned Value Analysis)


การกาหนดงบประมาณและศนยรวมตนทนของแตละงาน (Work Authorization and Release)


k


การเกบขอมลตนทนและการรายงาน

(Cost Data Collection and Reporting)

การวเคราะหผลงานททาได

(Earned Value Analysis)Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


การรายงาน

(Reporting)








k


• ACWP

• BCWP

• BCWS

ขอมลทใชในการ

• ผลงานททาได

Earned Value Analysis

• การวเคราะหความเบยงเบน

• ตนเหตของปญหา

• รายงานการใชทรพยากร

• รายงานอนๆ

รายงานManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


วเคราะหผลงานรายงาน





Planed value (PV) หรอ Budgeted cost of work scheduled (BCWS)

หมายถงตนทนทงหมดทไดรบการอนมตแลวและถกประมาณการไวตามแผน

ของงานหนงจนกระทงถงวนททาการวดCost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


Actual cost (AC) หรอ Actual cost of work performance (ACWP)

ตนทนรวมทเกดขนจรงจากทงตนทนทางตรงและทางออมเพอดาเนนการงาน

ใดงานหนงจนแลวเสรจจนกระทงถงวนททาการวด



Earned value (EV) หรอ Budgeted cost of work performed (BCWP)

มลคาโดยประมาณของงานใดงานหนงทดาเนนการแลว หรอตนทนของงานนน

ทไดประมาณการไวตามแผนตงแตตนเพอทจะดาเนนงานดงกลาวตามปรมาณ

ทเกดขนจรงจนกระทงถงวนททาการวด





BAC (Budget at Completion)

คอ งบประมาณทงหมดตามแผนงานของโครงการ


k


ETC (Estimate to Completion)

คอ ตนทนประมาณการทตองใชสาหรบกจกรรมทเหลอของโครงการตามประสทธภาพของ

การดาเนนงาน ณ จดททาการตดตาม (Tracking)

EAC (Estimate at completion)

คอ ตนทนประมาณการเมอโครงการสนสดตามประสทธภาพของการดาเนนงาน ณ จดททาManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


การตดตาม (Tracking)

PCO (Project Cost Overrun)

คอ ตนทนเกนงบประมาณทใชเพอใหโครงการสนสด






k


Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management กราฟเปรยบเทยบระหวางแผนงานและงานททาไดจรง








k


Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management กราฟเปรยบเทยบระหวางแผนงานและงานททาไดจรง





Cost variance (CV) แสดงคาความแตกตางระหวางตนทนประมาณการกบ

ตนทนทเกดขนจรงของกจกรรมใดกจกรรมหนง (EV – AC) ในกรณทคา CV เปนลบ

แสดงวาตนทนทเกดขนจรงในการทากจกรรมนนๆ สงกวาทไดวางแผนไว ในทาง

ใ ไ ใ Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


กลบกน ถาคา CV เปนบวกแสดงวาตนทนทใชไปจรงในการทากจกรรมตากวาแผนท

วางไว ขณะทถาคา CV เทากบ 0 แสดงวากจกรรมนนไดใชเงนทนไปตามทไดกาหนดไว

ตามแผนพอด

Schedule variance (SV) แสดงคาความแตกตางระหวางปรมาณของกจกรรมใด

กจกรรมหนงทควรจะแลวเสรจตามแผนทไดวางไวกบปรมาณของกจกรรมดงกลาวท

แลวเสรจจรง (EV PV) ในกรณทคา SV เปนลบแสดงวาเราจาเปนตองใชเวลาในการManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


แลวเสรจจรง (EV-PV) ในกรณทคา SV เปนลบแสดงวาเราจาเปนตองใชเวลาในการ

ดาเนนกจกรรมดงกลาวจนแลวเสรจมากกวาทไดวางแผนไว ในทางกลบกน ถาคา SV

เปนบวกแสดงวากจกรรมดงกลาวจะใชเวลาในการดาเนนงานนอยกวาเวลาทไดวางไว

ตามแผน ขณะทถาคา SV เทากบ 0 แสดงวากจกรรมนนไดถกดาเนนการไปตามเวลาท

ไดวางไวตามแผน





Cost performance index (CPI) เปนอตราสวนระหวาง EV กบ AC (EV/AC) ซง

สามารถนามาใชในการประมาณการตนทนทจาเปนตองใชจนโครงการเสรจสนสมบรณ

ในกรณทคาของ CPI เทากบ 1 แสดงวาตนทนทวางไวตามแผนกบตนทนทเกดขนจรงม

ใ ไ ไ Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


จานวนทเทากน หรอตนทนทใชเปนไปตามแผนทวางไวนนเอง แตถาคา CPI นอยกวา 1

แสดงวากจกรรมทพจารณาอยไดใชเงนเกนงบประมาณทตงไว ในทางตรงกนขาม ถา

คา CPI มากกวา 1 แสดงวากจกรรมนนใชเงนนอยกวางบประมาณทไดตงไว

Schedule performance index (SPI) เปนอตราสวนระหวาง EV กบ PV (EV/PV)

ซงสามารถนามาใชในการประมาณการเวลาทจาเปนตองใชจนโครงการแลวเสรจ ใน

กรณทคาของ SPI เทากบ 1 แสดงวาเวลาทวางไวตามแผนกบเวลาทใชไปจรงเทากนManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


กรณทคาของ SPI เทากบ 1 แสดงวาเวลาทวางไวตามแผนกบเวลาทใชไปจรงเทากน

พอด หรอเวลาทใชเปนไปตามแผนทวางไวนนเอง แตถาคา SPI นอยกวา 1 แสดงวา

กจกรรมทพจารณาอยไดดาเนนการไปลาชากวาแผนทไดวางไว ในทางตรงกนขาม ถา

คา SPI มากกวา 1 แสดงวากจกรรมนนไดถกดาเนนการไปเรวกวาแผนทไดวางไว


การรายงานการวเคราะหผลงานททาได


ทาใหเราทราบวา...อะไรเปนตนเหตใหเกดความเบยงเบนเหลานน


k


ความเบยงเบนทเกดขนมผลตอความสาเรจของโครงการมากนอยอยางไร

มผลกระทบตอสวนอนๆ หรอโครงการอนๆ

ทเกยวของกบโครงการทพจารณาอยหรอไม



เมอพบตนเหตของปญหาแลว มแผนการแกไขอยางไร

ผลทคาดวาจะไดรบจากการแกไขขางตนเปนอยางไร




k

Project ManagementTypical forms for Construction


Achara Khamaksorn : June 2010Construction Engineering and Management, Faculty of Engineering, Chiangmai University


k

แบบฟอรมเอกสารเพอการดาเนนงาน

ในการบรหารงานกอสราง



แบบฟอรมเอกสารเพอการดาเนนงานในการบรหารงานกอสราง


แบบฟอรมจดหมายเชญประชม (Meeting Invitation)

แบบฟอรมการบนทกขอความ (Memorandum)

“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


แบบฟอรมการสงแฟกซ (Facsimile Transmission)

แบบฟอรมหนงสอนาสงเอกสาร (TRANSMITTAL LETTER)

แบบฟอรมหนงสอสงมอบสถานท

หนงสอขอความเหนชอบและอนมต

หนงสอขอความเหนชแจงแบบ

หนงสอขอความเหนชอบและอนมต Shop Drawing (Shop Drawing Approve)

หนงสอขอความเหนชอบและอนมตวสด (Materials Approve)Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


หนงสอขอความเหนชอบและอนมตวสด (Materials Approve)

PROPOSAL REQUEST

REQUEST FOR OVERTIME WORKING

FIELD ORDER

รายการตรวจสอบเพอขออนมตเทคอนกรต ”


แบบฟอรมเอกสารเพอการดาเนนงานในการบรหารงานกอสราง


รายงานบนทกการเทคอนกรต (PLACING CONCRETE RECORD)

รายงานบนทกการแรงคอนกรต

รายงานการทดสอบระบบทอ“Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication

k


รายงานการตรวจสอบผลงาน

CORRECTION INSPECT

D-WALL-RECORD

NONCONFORMED WORK

BORE PILE RECORD

CONCRETE USEDManagement 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope Management 6:Project Time Management7:Project Cost Management8:Project Quality Management 9:Project Human Resource Management 10:Project Communication Management 11:Project Risk Management 12:Project Procurement Management 4:Project Integration Management 5:Project Scope


รายงานอบตเหต

DAILY REPORT

MONTHLY REPORT

CERTIFICATE OF PAYMENT

CHANGE ORDER ”





(ตวอยาง)แบบฟอรมเอกสารเพอการดาเนนงานในการบรหารงานกอสราง

Documents

Project Management Rev - MJU · Project Management for the Project. 31/01/56 Achara Khamaksorn M.Eng (CEM) 1 ... Knowledge Management Program, College of Arts, Media and Technology