Projektmanagement 2. Vorgehensmodelle Dozentenversion!!! Masterstudiengang Wiki: Login: ruf PW mediawiki

Projektmanagement

2. Vorgehensmodelle

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2. Vorgehensmodelle in IT-Projekten

2.1 Grundlagen für Vorgehensmodelle2.2 Sequentielle Vorgehensmodelle2.3 Inkrementelles Vorgehensmodell2.4 Iterative, inkrementelle Entwicklung2.5 Agile Softwareentwicklung 2.5.1 Kennzeichen und Ziele der Agilität 2.5.2 Werte der agilen Softwareentwicklung 2.5.3 Die 12 Prinzipien des agilen Manifestes 2.5.4 Vergleich „klassisches PM“ vs „agiles PM“ 2.5.5 Überblick zu agilen Methoden2.6 Ausgewählte agile Methoden 2.6.1 Exterme Programming (kurze Whlg.) 2.6.2 Scrum 2.6.3 Software-Kanban 2.6.4 Fazit

© Prof. Dr. Walter Ruf 2

2. Vorgehensmodelle in IT-Projekten

Lernziele von Kapitel 2In diesem Kapitel wird die fundamentale Bedeutung von Vorgehensmodellen beschrieben. Der Leser lernt die Grundstrukturen kennen und kann später konkrete Vorgehensmodelle auf ein eigenes IT-Projekt hin anpassen. Zu allen Modellen werden die immanenten Vor- und Nachteile erkannt. • Zusammengefasst: Das sollten Sie nach diesem Kapitel wissen:• Was sind Vorgehensmodelle und woraus setzen sie sich zusammen? • Wie wird ein sequentielles Vorgehensmodell gebildet?• Welche Kennzeichen hat das Wasserfallmodell?• Über welche Struktur verfügt ein inkrementelles Vorgehensmodell?• Was verbirgt sich hinter einem iterativen, inkrementellen

Vorgehensmodell?• Sie können die Funktionsweise von agilen Methoden und hier speziell

von Extreme Programming darstellen.• Wie kann eine Softwareentwicklung nach dem V-Modell XT erfolgen?


2.1 Grundlagen für Vorgehensmodelle

4

Freigabe Phase

Phasenauf-gaben

bearbeiten

Vorgaben:- Aufgabenpaket- Termin- Ressourcen- Qualität

Phasenergebnisse

Phase fertiggestellt

Prüfung Phasen-

ergebnisse

Phasenergeb-nis nicht o.k.

Phasenergebnis o.k.

XOR

XOR

Freigabe Folgephase /

Projekt-abschluss

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2.2 Sequentielle Vorgehensmodelle

5

Spezifikation

Entwurf

Implementie-rung

Integration

Einführung

Phase

Zeit


Kennzeichen der sequentiellen Vorgehensmodelle

• Am Ende einer Phase steht ein Phasenprodukt, das geprüft werden kann.

• Die Nachfolgephase wird gestartet, wenn die Vorgängerphase abgeschlossen ist.

• Die erstellten IT-Systeme können nach Abschluss der Entwicklung gegen die in der Spezifikation aufgestellten Anforderungen geprüft werden.


Wasserfallmodell

7

Phas

e

Zeit

SpezifikationValidierung

Entwurf

Validierung

Implemen-tierung

Validierung

IntegrationTest

EinführungProduk-tionstest


2.3 Inkrementelles Vorgehensmodell

• Die inkrementelle Softwareentwicklung ist dadurch gekennzeichnet, dass ein komplexes IT-System in sinnvolle, selbständig entwickelbare Teile, die nacheinander oder parallel erstellt werden, aufgeteilt wird.


2.3 Inkrementelles Vorgehensmodell

9

Problem-spezifikation

System-spezifikation

System-konstruktion

Sockel 1

Sockel 2a

Sockel 2b

Sockel 3

Fertigstellungs-anteil

Version 1

RealisierungModul-spezifikation

Reali-sierung

Modul-spezifikation

Inte-gration

RealisierungModul-spezifikation Integration

Reali-sierung

Modul-spezifikation Integration

Betrieb und Wartung

Ein-führung

10%

10%

10%

10%


2.4 Iterative, inkrementelle Softwareentwicklung

10

20%20%

20%20%20%

20%20%

20%20%20%

20%20%

20%20%20%

20%20%

20%20%20%

20%20%

20%20%20%Projekt-

spezifikationSystem-

spezifikation

Modul-spezifikation

Modul-spezifikation

Realisierung

Realisierung Integration

Sockel 1

Sockel 2a

Sockel 2b

Sockel 1

Sockel 2a

Sockel 2b

Sockel 3

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

System-konstruktion

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

Modul-spezifikation Realisierung

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

I1.I2.I3.

Integration

I1.I2.

I3.

Modul-spezifikation Realisierung

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

I1.I2.I3.

Integration

I1.I2.

I3.

EinführungBetrieb

undWartung

Sockel 3

I1.I2.

I3.

I1.I2.

I3.

Legende:

I3. = 3. Iterations- schritt

I1. = 1. Iterations- schrittI2. = 2. Iterations- schritt

Sockel x

Fertig-stellungs-

anteil


2.5. Agile Softwareentwicklung

• agil [lat.], von großer Beweglichkeit; geistig wendig; schnell; flink

• Idee: Optimierung der Softwareentwicklung durch „leichtgewichtige“ (ligthtweight) Methoden– 2001 Agiles Manifest– 17 Berater und Entwickler treffen sich in Utah

• www.agilemanifesto.org– Es wurden zentrale Werte und Prinzipien festgeschrieben, die

bei einer agilen Softwareentwicklung zu beachten sind.


http://www.agilemanifesto.org/

2.5.1 Kennzeichen und Ziele agiler Verfahren

• bauen auf dem Grundmodell der inkrementellen Entwicklung auf

• während der Entwicklung kommt es immer wieder zu Modifikationen

• Modifikationen und die Auslieferung lauffähiger Softwareversionen laufen parallel zueinander ab

• Auftraggeber und Entwickler arbeiten eng zusammen• wenig Dokumentation• Anwendung in kleinen Teams (< 10 MA)


2.5.2 Werte der agilen Softwareentwicklung

Die Bedeutung der linken Seite wird höher eingeschätzt als die Bedeutung der rechten Seite(in Anlehnung an das Agile Manifest)http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

13

linke Seite rechte Seite1. Individuen und Interaktionen sind mehr als Prozesse und

Werkzeuge

2. Funktionierende Software ist mehr als umfassende Dokumentation

3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist mehr als Vertragsverhandlung

4. Reagieren auf Veränderung ist mehr als das Befolgen eines Plans


http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html


2.5.3 Die 12 Prinzipien des agilen Manifestes

1. Unsere höchste Priorität ist es,den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferungwertvoller Software zufrieden zu stellen.

2. Agile Prozesse nutzen Veränderungenzum Wettbewerbsvorteil des Kunden.

3. Liefere funktionierende Softwareregelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate undbevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.

4. Fachexperten und Entwicklermüssen während des Projektestäglich zusammenarbeiten.

5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigenund vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.

6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationenan und innerhalb eines Entwicklungsteam zu übermitteln,ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.


Die 12. Prinzipien des Agilen Manifestes (Fortsetzung)

7. Funktionierende Software ist daswichtigste Fortschrittsmaß.

8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung.Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten eingleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.

9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz undgutes Design fördert Agilität.

10. Einfachheit ist essenziell. 11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe

entstehen durch selbstorganisierte Teams. 12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team,

wie es effektiver werden kann und passt seinVerhalten entsprechend an.

15

Agile Manifesthttp://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html



2.5.4 Vergleich „klassisches PM“ vs. „agiles PM“

16

Pröpper, N.: Agile Techniken für klassisches Projektmanagement, S. 33

Äderungen nur durch Change Request-Verfahren.

Ein priorisierter Arbeitsvorrat (Backlog) enthält Teilaspekte. Umsetzung durch Planung und Ausführung von kleinen, abgeschlossenen Teilprojekten. Änderungen im Ablauf jederzeit möglich.


• „klassischer“ Projektverlauf:

• „agiler“ Projektverlauf


2.5.5 Überblick zu agilen Methoden

• Extreme Programming– Gefordert wird Software mit einem langfristigen Nutzen. Man

will auf sich ändernde Anforderungen schnell und präzise reagieren.

• SCRUM– Es wird akzeptiert, dass der Softwareentwicklungsprozess

eigentlich nicht genau vorhersehbar ist.• Software Kanban

• Feature Driven Development (FDD)

• …


Linkliste

• Websites von Autoren:– Wolf, H.; Bleek, W.-G.: Agile Softwareentwicklung – Werte,

Konzepte und Methoden; dpunkt-Verlag, 2. Auflage 2011• www.henningwolf.de• www.wolfgideonbleek.de


http://www.henningwolf.de/

http://www.wolfgideonbleek.de/

2.6 Ausgewählte agile Methoden

• Extreme Programming• Scrum• Software-Kanban

© Prof. Dr. Walter Ruf 20

2.6.1 Extreme Programming (kurze Whlg.)

• „Extreme Programming is a discipline of software development based on values of simplicity, communication, feedback and courage. It works by bringing the whole team together in the presence of simple practices, with enough feedback to enable the team to see where they are and to tune the practices to their unique situation“

(Jeffries, R.: (2001), Abruf am 7.5.2007).


Wertestruktur beim Extreme Programming

• Kommunikation– i.d.R. verbale Kommunikation– offener Informationsaustausch

• Einfachheit– Umsetzung in kleinen übersichtlichen Schritten– Entwickler können gegeneinander ausgetauscht werden

• Feedback– permanente Reflektion der Arbeit im Team

• Mut– Fehler werden offen kommuniziert und schnell beseitigt– auftretende Veränderungen werden aktiv angenommen


Wertestruktur beim Extreme Programming

23

Retrospektive = rückblickende Reflexion der Projektbeteiligten. Aus Fehlern der Vergangenheit will man Erkenntnisse für die Zukunft gewinnen.

Refactoring = sofern Softwareentwickler während der Umsetzung Möglichkeiten entdecken, das Design weiter zu vereinfachen, so wird dies gleich gemacht. Umstrukturierung unter Beibehaltung der Funktionalität


Techniken im Extreme Programming

• Managementtechniken– Kunde vor Ort (customer on site)– Planungsspiel (planning game)– Kurze Releasezyklen (short releases)– Retrospektive (retrospective)

• Teamtechniken– Metapher (metaphor)– gemeinsame Verantwortlichkeiten (common ownership)– Fortlaufende Integration (continuous integration)– Programmierstandards (coding standards)– Nachhaltiges Tempo (sustainable pace)

• Programmiertechniken– Test (testing)– Einfaches Design (simple design)– Refactoring– Programmieren in Paaren (pair programming)


Beispiel zu Stories

• Bei Extreme Programming beschreibt der Auftraggeber die Anforderungen für Stories.

• Jede Story beschreibt einen konkreten Vorfall, der für den Betrieb des Produktes notwendig ist.

• Beispiel: Parkhaus-Story:– Der Fahrer bleibt an der geschlossenen Schranke stehen– und fordert einen Parkschein an.– Hat er diesen entnommen, offnet sich die Schranke– Der Fahrer passiert die Schranke, die sich wieder schließt.

• Weitere Situationen (volles Parkhaus, Stromausfall. . . ) werden ebenfalls durch eigene Stories beschrieben.


Typische Rollen bei XP

• Programmierer– Softwareentwicklung– Design– Architektur

• Kunde– inhaltliche Entwicklungsprozesse– Bereitstellung der Finanzmittel

• Projektleiter– Koordination im Projekt– Verwaltung der Ressourcen, Kosten, Zeitpläne


Zusammenfassung und Wertung


• XP wird in die Gruppe der iterativen, inkrementellen Vorgehensmodelle eingeordnet. • Das Modell weist Merkmale von Prototypingmodellen auf.• Eignet sich wenn Anforderungen am Anfang nur „vage“ sind oder sich schnell ändern.• Ein Release erstreckt sich über 1 – 3 Monate• Nachteile

– Das Entwicklerteam nähert sich den Anforderungen des Kunden durch viele kleine Schritte.

– Das Modell ist nur für kleine bis mittelgroße Projektteams (ca. 10 – 15 Personen) geeignet.

– Eine Projektunterstützung in virtuellen Teams und verteilten Projekten ist nicht gegeben.– Die Projektumsetzung erfordert erfahrene, gut ausgebildete Entwickler und Manager.

Die Ausbildung und Integration von mehreren neuen Mitarbeitern ist problematisch.– Es muss mit Schwierigkeiten bei der Ermittlung des Projektaufwands zum Zeitpunkt des

Projektbeginns gerechnet werden. – Das Vorgehensmodell orientiert sich an der Entwicklung von objektorientierten

Softwaresystemen. – Für das Modell gibt es kaum Managementtools.– XP beinhaltet keine formale Spezifikation der Inhalte.– Eine permanente Zusammenarbeit mit dem Kunden ist erforderlich.

• Outsourcing von Programmierleistung ist damit nicht möglich.• Zusatzaufwand beim Kunden

– Probleme bei einer effektiven Kostenkontrolle (Metrik zur Kostenkontrolle fehlt)• konkrete Planwerte fehlen

Besondere Vorteile von XP

• Testfälle vor der Implementierung / kontinuierliche Tests• Mut für Neues• Programmierung in Paaren hat zur Folge, dass:

– Paare produzieren bessere Qualität– Paare sind schneller fertig

• vgl. Williams et al., Strengthening the Case for Pair-Programming, IEEE Software, 2000 http://www.st.cs.uni-saarland.de/edu/lehrer/xp.pdf


2.6.2 Scrum

• Scrum = Gedränge; Begriff aus dem Rugby• Mit Scrum verbindet man die Namen Ken Swaber, Jeff

Sutherland und Mike Beedle– 2001 veröffentlichten Swaber / Beedle das Buch „Agile Software

Development with SCRUM“


2.6.2.1 Rollen

1. Product Owner• Formulierung, Auswahl und Priorisierung der Anforderungen an ein

neues Softwareprodukt => Produktverantwortliche (verantwortlich für das Produkt-Backlog)

• Im Idealfall steht er dem Projekt in Vollzeit zur Verfügung.2. Team

• überwiegend Entwickler, die für die Umsetzung der Anforderungen eigenverantwortlich zuständig sind. Das Team verhandelt mit dem Product Owner welche Anforderungen in welcher Zeit erledigt werden.

• selbstorganisiertes, eigenverantwortliches Team3. Scrum Master

• unterstützt den Product Owener und das Team bei der Projektdurchführung. (Er sollte kein Teammitglied sein – „Diener“ des Teams)

• verantwortlich für die Prozesse bei der Umsetzung


Scrum – Rollen und deren Beziehungen

31

Wirdemann, R.: SCRUM mit User Stories; 2. Auflage, S. 37


2.6.2.2 Scrum Prinzipien

• Transparenz– sämtliche Aspekte, die den Prozess oder das Ergebnis

beeinflussen sollen, sichtbar dargestellt werden. • Umsetzung u.a. mit Sprint Backlog, Daily Scrum, …

• Beobachten und Anpassen– der Prozess, das Team und die produzierten Ergebnisse

werden ständig beobachtet.• Umsetzung u.a. mit Codereviews, Unit Tests, Sprint Reviews

– Bei relevanten Abweichungen muss sofort reagiert werden.• Timeboxing

– Managementtechnik, bei der ein bestimmtes Zeitbudget für alle Tätigkeiten zugeordnet wird. Das Zeitende „ist in Stein gemeisselt“.

• Umsetzung u.a. Sprints mit fixer Dauer; Daily Scrum = 15 Min.; Sprint Planning Meeting = 1 Tag;


Scrum Prinzipien

• Dinge abschließen– abgeschlossene Stories werden als „done“ bezeichnet.– Stories, die am Sprintende nicht fertig sind, wandern zurück ins

Produktbacklog• Umsetzung durch Product Backlog, Taskboard

• Maximierung vom Geschäftswert– von Anfang an soll der Kunde von dem kontinuierlich geschaffenen Mehrwert

profitieren– die Planungsphase wird auf ein Minimum reduziert

• Umsetzung durch Product Backlog; Priorisierung von User Stories• Team scheitert nicht

– keiner macht Fehler freiwillig. Aus Fehlern will man lernen. • Umsetzung durch reduzierte Entwicklungsgeschwindigkeit und die Frage: „Was

geht noch?“• Ergebnisorientierung

– es zählt, was am Ende herauskommt!• Umsetzung durch: Produktvision wird durch Sprints umgesetzt. • Innerhalb der Sprints werden User Stories umgesetzt


Begriffe

• Product Backlog– zentrales Werkzeug für die Planung und Priorisierung von

Anforderungen im Scrum-Projekt• User Story

– beschreibt eine Anforderung an ein Softwaresystem– wird in der „Sprache des Kunden“ formuliert

• Beisp. Entwicklung eines Personalinformationssystems:– Beschäftigte können ihr eigenes Profil erfassen und verwalten– Falsch: Die Software wird in Java geschrieben– Falsch: Die Anwendung muss auf zwei Applikationsservern laufen


2.6.2.3 User Story

• besteht aus 3 Teilen– Story-Karte

• 1 Satz zur Anforderungsbeschreibung– Konversation (Abstimmung mit den Entwicklern)– Akzeptanzkriterien

• eignen sich für eine iterative Entwicklung


User Story

• Karteikarten (z.B. A5-Format) werden am Whiteboard platziert– können Details durch Aufzählungen beinhalten– handschriftliche Karten können einfach ergänzt / verändert werden– auf der Rückseite können Akzeptanzkriterien (vom Product Owner und Team)

aufgetragen werden – Während der Entwicklung dürfen Vorder- und Rückseite verändert werden

36

Mitarbeiter soll sein eigenes Profil verwalten.- PDF-Formular-Upload- Welche Felder?- Freischaltung vom Admin

- Anschrift und Kommunikations-parameter sind Pflichtfelder

- Wahlfelder für Hobby und beruflicheInteressen

- Wahlfelder für Erfahrungen

Vorderseite

Rückseite


User Story

• Qualitätseigenschaften guter User Stories

37

Begriff User Stories sollen:I Independent - unabhängig voneinander sein

N Negotiable - verhandelbar sein

V Valuable - einen Wert für den Kunden haben

E Estimatable - schätzbar sein

S Small - klein und übersichtlich sein

T Testable - selbständig testbar sein


2.6.2.4 Projektablauf bei Scrum

• Scrum im Überblick


2.6.2.4 Projektablauf bei Scrum

• Ausgangspunkt ist die Vision von einem Produkt• Projektanforderungen können von allen

Projektbeteiligten erstellt werden.• Produkt-Backlog

– Projektanforderungen werden im Product-Backlog gesammelt und ggf. priorisiert.

• Sprint Backlog– Der Product Owner wählt aus dem Product-Backlog die

Anforderungen aus, die im nächsten Schritt (Sprint) umgesetzt werden sollen. So entsteht ein Sprint Backlog.


Sprint

• Abarbeitung der Anforderungen aus dem Sprint Backlog• Sprintdauer immer von gleicher Länge (z.B. 30 Tage)• keine neuen oder geänderten Anforderungen während eines

Sprints• tägliche Abstimmung innerhalb des Teams (15 Minuten,

festgelegter Ort); „Daily Scrum Meeting“– Jeder beantwortet die Fragen:

1. Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum Meeting getan?2. Was werde ich bis zum nächsten Meeting machen?3. Was behindert mich?

– es findet keine Diskussion statt (nur Klärung von Verständnisfragen)• Präsentation der Ergebnisse nach dem Sprint beim Product

Owner• Durchführung eines Sprintreviews.

– daraus können sich neue Anforderungen für das Backlog ergeben– „Lessons Learned“

• gewonnene Erkenntnisse für die nächste Sprintplanung (z.B. Aufwandschätzungen)


Sprint Planung

41

• jeder Sprint beginnt mit einem eintägigen Sprint-Planning Meeting– Product Owner stellt dem Team die

Stories vor, die im nächsten Sprint bearbeitet werden.l

• Sprint-Planning setzt sich zusammen aus:– Sprint-Planning 1 (Dauer: 4 h;

Vormittag)• es geht um die Frage „WAS“ wird im

nächsten Sprint gemacht– Sprint-Planning 2 (Dauer: 4 h;

Nachmittag)• es geht um die Frage „WIE“ werden die

Aufgaben umgesetzt• die zur Umsetzung erforderlichen Tasks

werden ermittelt.• Die Tasks werden im Sprint-Backlog

festgehalten (To-do-Liste für den nächsten Sprint)

• Der Zeitaufwand für die einzelnen Tasks wird geschätzt.


Übersicht zum Scrum-Projektablauf

42

Wolf, H.; Bleek, W.-G.: Agile Softwareentwicklung; 2011, S. 164


Burndown Chart

• Sprintverlauf• tägliche Aktualisierung


Retrospektive nach dem Sprint

• Ziel: Schrittweise und kontinuierliche Verbesserung des Entwicklungsprozesses

• Zentrale Fragen:– Was haben wir gut gemacht?– Was können wir das nächste Mal

verbessern?• Teilnehmer:

– Scrum Master (Leiter), Team und möglichst Product Owner

• Dauer: 3 h• wird oft am letzten Tag des

Sprints durchgeführt• Ergebnis: Aktionspläne und

geordneter Abschluss


Übung

Benutzerprofil verwalten

Taskboard

Story to do in process to verify

Entwicklungs-umgebung einrichten

done

45


Lohnabrech-nungsdaten einsehen

Steuerbe-scheinigungen erstellen


Login und Identifikation

Domainaus-wahl und Re-gistrierung


Tools für Scrum

• Scrumwise– https://www.scrumwise.com/scrum/


https://www.scrumwise.com/scrum/

https://www.scrumwise.com/scrum/

2.6.3 Software-Kanban

• Kanban = [jap.] Karte• Änderungen in Softwaresystemen sollen „evolutionär“

und nicht „revolutionär“ erfolgen.– Änderungen in kleinen Schritten in Abstimmung mit den

Teammitgliedern.• Die Anzahl an paralleler Arbeit soll vermieden werden.• Kanban enthält keine Iterationsschritte• Kanban verwendet kein Rollenkonzept


Prinzipien von Software-Kanban

• Visualisierung– Darstellung der Prozessschritte (z.B. Analyse, Entwicklung, Test,

Deployment) auf einem Kanban-Board.– Board enthält „Haftzettel“ oder „Karteikarten“, die als Tickets das Board

durchlaufen. Auf den Tickets kann man den Bearbeiter festhalten.– Durch die Visualisierung hat man einen transparenten Überblick und erkennt

Überlaststellen.

48

Wol

f, H

.; B

leek

, W.-G

.: A

gile

Sof

twar

eent

wic

klun

g; 2

011,

S. 1

72


Beispiel 2: Kanban-Board

49

Rook, A.: Software-Kanban, in: ProjektMagazin; http://www.projektmagazin.de/node/996703/#visualisierung; abgerufen am 2.1.2013


http://www.projektmagazin.de/node/996703/

http://www.projektmagazin.de/node/996703/

Prinzipien des Software-Kanban (Fortsetzung)

• Pull statt Push – die Tickets sollen vom Ende her betrachtet und von dort aus

„gezogen“ werden.– Ein Entwickler nimmt sich das nächste Ticket, wenn er eine

Aufgabe erledigt hat. • Vorteile:

– Entwickler werden nicht mit offenen Aufgaben überhäuft. Dadurch lassen sich „Stress-“Fehler vermeiden.

– keine dauerhafte Überlastung



• Begrenzung paralleler Arbeit– Will man den Durchsatz steigern, so muss man die Anzahl an

parallel ablaufenden Aufgaben begrenzen. – Damit die Tickets möglichst schnell durchlaufen wird eine

Begrenzung der Tickets in den Prozessschritten festgelegt. – An der aktuellen Spaltensumme erkennt man gut

Engpassprobleme.

51

max: 6 6 6 6



• Erhebung solider Daten– Es wird großen Wert auf die Erhebung von verlässlichen

Daten gelegt. – Die eingesetzten Metriken sind abhängig vom Projektkontext.

• Beisp. für Metriken: Durchlaufzeiten, Durchsatz, Fehlerraten• häufig verwendet: Cumulative Flow Diagramme

52

LT = Lead Time (beschreibt „Time to Market“) WIP = Work in Progress

http://www.google.de/imgres?imgurl=http://open.bekk.no/wp-content/uploads/2009/11/CFD-annotated.001.png&imgrefurl=http://open.bekk.no/cumulative-flow-diagrams-with-google-spreadsheets/&h=582&w=750&sz=64&tbnid=wjbhGejCLzrl1M:&tbnh=91&tbnw=117&zoom=1&usg=__i6lLHJAxqb4u-AGEjqW06keKj6U=&docid=cM0Z7dkZTJD9qM&sa=X&ei=L4PkULXiJYfcsgbQ9IGoDQ&ved=0CDkQ9QEwAA&dur=47; abgerufen am 2.1.2013



• Kaizen– Durchführung von kontinuierlichen

Verbesserungsmaßnahmen– Alle Teammitglieder dürfen Verbesserungsvorschläge

einbringen.• weitere Basiselemente

– tägliche Standup-Meetings– regelmäßige Retrospektive (Operations Reviews)


2.6.4 Fazit

• Software-Kanban ist nicht eine eigenständige Methode, sondern wird in Zusammenhang mit anderen Methoden (Scrum, Extreme Programming, oder sogar dem Wasserfallmodell) verwendet.– Scrumban = Kombination von Scrum und Kanban (C. Ladas

2008)• Kanban stellt damit eine gute Möglichkeit dar, eine

traditionelle Softwareentwicklung mit agilen Aspekten zu ergänzen.

• gute Eignung für Wartungs- oder Systemadministrationsprojekte


2.6.4.1 Was spricht gegen den Einsatz von agilen Methoden?

• Kontraindikation im Bereich des Kunden– Projektziel ist nicht SMART (spezifisch, messbar,

angemessen, relevant, terminiert) zu beschreiben.– Prozess wird vom Kunden vorgegeben (z.B. Behörden)– Nice-to-have-Projekte (Kunde muss ein vitales Interesse an

der Entwicklung haben)– lange Entscheidungswege beim Kunden– langwierige Change-Request-Verfahren– kein Anwenderkontakt möglich– Erstellung von lebenskritischen Softwaresystemen (Systeme

mit max. Sicherheit)– keine Arbeit vor Ort möglich– Festpreisprojekte

55

vgl. Wolff, H.; Bleek, W.-G.: Agile Softwareentwicklung, 2011, S. 176 ff.


Was spricht gegen den Einsatz von agilen Methoden?

• Kontraindikation im Bereich der Entwickler– keine Erfahrung mit agilen Projekten und kein Coach

vorhanden– Lernunfähigkeit und Lernunwillen– Kultur von Befehl und Gehorsam– Entwickler wollen keinen Anwenderkontakt– hohe Fluktuation– keine Arbeit vor Ort gewünscht

• Kontraindikation im Bereich der Technologie– Lange Build-Zeiten

56



2.6.4.2 Was spricht für den Einsatz von agilen Methoden?

• Indikationen im Bereich des Kunden– Start-ups (besonders Internet Start-ups)– Innovative Projekte– Neue Anwendungsbereiche– schnelle Auslieferung ist notwendig (time-to-market)– kleine Projekte– …

• Indikationen im Bereich der Entwickler– neugierige, jedoch eigenverantwortlich arbeitende Entwickler– keine oder wenige externe Dienstleister im Entwicklungsbereich– Arbeit beim Kunden vor Ort ist gegeben– Konkrete Probleme können benannt werden

• Indikationen im Bereich von Technologien– Verwendung von inkrementellen Compilern (z.B. für Java)– Interpretierende Scriptsprachen – Nutzung von Testframeworks

57



Interessante Links zu SCRUM

• GPM – http://www.gpm-infocenter.de/PMMethoden/SCRUM

• Wirdemann, R.: SCRUM Mit User Stories2. Auflage, Hanser-VerlagISBN 978-3-446-42660-3

• Scrum Kompakt– http://www.scrum-kompakt.de/


http://www.gpm-infocenter.de/PMMethoden/SCRUM

http://www.gpm-infocenter.de/PMMethoden/SCRUM

http://www.scrum-kompakt.de/

http://www.scrum-kompakt.de/

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