PROJEKTMANAGEMENT:DETAILS UND DAS GANZE IM BLICK

PROJEKTMANAGEMENT

PROJEKTMANAGEMENT • VERKEHRSPLANUNG SCHIENE • VERKEHRSPLANUNG STRASSE • INGENIEURBAU • AUSRÜSTUNG BAHN • INFORMATIONSTECHNIKHOCHBAU • BAUÜBERWACHUNG • TUNNELBAU • TUNNELBAU VEREISUNG • WASSERWIRTSCHAFT • ÖFFENTLICHKEITSARBEIT • HEALTH CARE • PUBLIC PRIVATEPARTNERSHIP • STADTENTWICKLUNG • SiGeKOORDINATION • 3D-VISUALISIERUNG • UNTERNEHMENSBERATUNG / STANDORTANALYSE • PMS.VÖSSING.DEVERMESSUNG • VERKEHRSTECHNIK / VERKEHRSUNTERSUCHUNG • UMWELTSCHUTZ • ALTERNATIVE ENERGIEGEWINNUNG • SCHALLSCHUTZ • STADTBAHN /STRASSENBAHN

DAS UNTERNEHMEN PROJEKTMANAGEMENT

02DAS UNTERNEHMEN PROJEKTMANAGEMENT

ProjektcontrollingProjektsteuerungProjektmanagementBauprojektmanagementConstruction Management „at agency“/„at risk”

sowie

Implementierung und Anwendung von ProjektkommunikationssystemenProjektentwicklung im engeren SinneRisikobewertung von Neubau- oder Bestandsimmobilien (Real Estate Due Diligence)Nutzer-ProjektmanagementUnabhängiges Projektcontrolling für Investoren, Banken oder NutzerProjektmanagement und Rechtsberatung aus einer HandOrganisationsberatungLogistik

Innerhalb der Bau- und Immobilienwirtschaft hat sichin den letzten Jahren eine Weiterentwicklung vonLeistungsbildern im Projektmanagement etabliert.Dies bedeutet teilweise eine erhebliche Erweiterungvon Haftungs- und Risikoübernahmen für denAuftragnehmer.

So werden heute neben den klassischen Projekt-controlling- und Projektsteuerungsleistungen in Stab-stellenfunktion und dem Projektmanagement inLinienfunktion auch Bauprojektmanagement-leistungen durch Leistungsergänzungen bei derAusschreibung, Vergabe, Objektüberwachung sowieweitere Leistungen bis hin zum ConstructionManagement at risk, also eines Generalunter-nehmers mit werkvertraglicher Verantwortung undHaftung für die Qualität, Kosten (GMP, Guarenteed-Maximum-Price) und Termine beauftragt. IBV bietetIhnen das notwendige Maß an Unterstützung an,welches Sie zur optimalen Projektrealisierung im je-weiligen Projektumfeld benötigen.

Unsere Auftraggeber profitieren von unseren spezifischen Leistungen.

Dipl.- Ing. Uwe Neiser, Fachbereichsleiter Projektmanagement

Projektmanagement

Durch veränderte Anforderungen seitens der„Öffentlichen Hand“ aber auch von Privatinvestorenhat sich das klassische Projektmanagement starkverändert. In Anbetracht der leeren Kassen beiBund, Land und Kommunen kann die Bauherren-organisation i.d.R. nur noch maximal die nichtdeligierbaren Aufgaben des Bauherrn übernehmen.Die Übernahme von Leistungen in reiner Stabsfunk-tion (Dienstleistung) wird zunehmend von Auftrag-gebern nicht mehr gewünscht. Die Forderung nacheiner klaren Übernahme von Verantwortung inLinienfunktion (Werkvertrag) für eindeutig definierteLeistungsbereiche und Leistungsinhalten wird lauterund wird bereits durch viele Institutionen (Banken,Versicherungen u.a.) schon lange praktiziert.

Leistungsbereiche/Leistungsbilder

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03DIE LEISTUNGSBILDER

Projektmanagementprozesse und -methoden

Wesentlicher Garant für eine qualitätsgesicherte undergebnisorientierte Projektrealisierung ist der Einsatzvon standardisierten, praxistauglichen sowie effizien-ten Projektmanagement-Prozessen, -methoden und -instrumentarien.

Zieldefinition (Ablauf- und Ergebnisziele)StrukturierungProjektaufbau- und ProjektablauforganisationPersonalmanagementVertragsmanagementNachforderungs- bzw. AnticlaimmanagementÄnderungsmanagementKosten- und FinanzmanagementEinsatzmittelmanagementAblauf- und Terminmanagement (Soll-Ist-Prognose)Meilensteintrendanalysen (Termine, Kosten)MultiprojektkoordinationIntegrierte Steuerung (u. a. Earned-Value-Analyse)RisikomanagementInformations- und BerichtswesenControllingBaulogistik (u. a. Bauphasen- & Baubetriebsplanung)QualitätsmanagementDokumentation

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04DIE LEISTUNGSBILDER

Implementierung und Anwendung von Projektkommunikationssystemen

Das Projektkommunikationssystem ist eine internet-basierte Plattform, die allen Projektbeteiligten einenzeit- und ortsunabhängigen Zugriff auf Projektinfor-mationen ermöglicht. Durch die Verwendung vonpms.voessing.de als zentrales Projektportal für alleBeteiligten wird der Kommunikationsaufwand

deutlich gesenkt und die sofortige Verfügbarkeit vonbenötigten Informationen sichergestellt. Mit derAnwendung der standardisierten Projektmanage-mentmodule durch die Projektbeteiligten wird einwesentlicher Beitrag zur projektbezogenen Quali-tätssicherung geleistet.

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05DIE LEISTUNGSBILDER

Durch unsere Risikobewertung geben wir Ihnen dieerforderliche Sicherheit im Rahmen von Investitions-entscheidungen. Um das Investorenrisiko so geringwie möglich zu halten, werden Systeme zurFrüherkennung und Überwachung von potenziellenRisiken entwickelt.

Im Sinne einer Due Diligence prüfen wir Objekte ins-besondere hinsichtlich des Planungskonzeptes undder Drittverwendungsfähigkeit. Wir prüfen Kosten-und Flächenansätze, den Zustand der Gebäude-substanz und der Haustechnik und bewerten dieWirtschaftlichkeit im Zusammenhang mit denNutzungskonzeptionen.

Mit unserem interdisziplinären Team stehen Ihnen alskompetenter Berater in allen Belangen des Grund-und Immobilienbesitzes zur Verfügung.

Risikobewertung von Neubau- oder Bestandsimmobilien (Real Estate Due Diligence)

Projektentwicklung im engeren Sinne

Die Projektentwicklung „im engeren Sinne“ umfasstden gesamten Lebenszyklus eines Projektes, d.h. vonder Projektidee über die Planung und Realisierungsowie die Bewirtschaftung des Objektes bis hin zurUmwidmung oder aber Abriss. Unsere Projektmana-ger sind hierbei in die Findungs- bzw. Vorprojekt-phase aktiv eingebunden. Der Schwerpunkt liegthierbei in der Optimierung der drei Parameter

Wirtschaftlichkeit eines Projektes, denn davon hängt die technische Machbarkeit ab (Lösungen),Invest (finanzieller Einsatz für Standort,Projektrealiserung und -betrieb),Marktnutzen (potenzielle Renditechancen).

Das Tätigkeitsfeld unserer Projektmanagerteamskann bei diesem Leistungsbild einen wesentlichenBeitrag in der Koordinierung der Fachbeteiligtenaber auch im Bereich der technischen Beratung oderdes Kostenmanagements leisten. Gerade dieKomponente „Projektbetrieb/-bewirtschaftung“ hatin der Vorprojektphase einen strategischen Stellen-wert.

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06DIE LEISTUNGSBILDER

Unabhängiges Projektcontrolling fürInvestoren, Banken oder Nutzer

Sowohl bei den Kapitalgebern (Investoren, Fonds,Banken) als auch bei den Nutzern (Käufer,Eigentümer) besteht ein berechtigtes Informations-,Kontroll- und Sicherheitsbedürfnis mit einemMindestmaß an möglicher Einflussnahme auf dieSicherstellung der Projektziele (Einhaltung derKosten-, Zeit- und Qualitätsziele). Hierbei werden Sie als Auftraggeber von unserenProjektmanagement-Teams dadurch entlastet, dassein unabhängiges Projektcontrolling praktiziert wirdund wir Ihnen als „zweite Fachkompetenz“ für dieAufbereitung von Entscheidungsprozessen beratendzur Seite stehen.

Juristisches Projektmanagement ist ein System zurBewältigung rechtlicher Probleme bei derAbwicklung komplexer Projekte. Eine besondereBedeutung hat es bei der Risikobewältigung großerBauprojekte. Große und komplexe Projekte werfeneine Fülle von projektrelevanten rechtlichen Themenim Sinne von Projektrestriktionen auf, so dass sieebenso projektbedeutend, sogar projektentschei-dend sind oder sein können wie z. B. die Finan-zierung oder die Planung und Ausführung.

Projektmanagement undRechtsberatung aus einer Hand

Nutzer-Projektmanagement

Im Rahmen des Projektmanagements ist es not-wendig, den späteren Nutzer über eine zudefinierende Schnittstelle in die Projektaufbau- undProjektablauforganisation einzubinden. UnsereProjektmanager sorgen zum Einen dafür, dass derbeim Nutzer vorhandene Entscheidungsbedarfrechtzeitig abgefragt wird und zum Anderen, dassdie vom Nutzer benötigten Angaben für weitereÜberlegungen zu den nutzerseitigen Anforderungengeliefert werden. Während das klassische Projekt-management nur die Schnittstelle zu den Nutzernaus der Sicht des Planens und des Bauens bedient,werden unsere Projektmanager in die Nutzerorga-nisation eingebunden und haben hierbei sowohlkoordinierende und steuernde Aufgaben als auchControllingfunktionen zu erfüllen.

Die Integration eines Juristen in das Projektteam opti-miert die Lösungsfindung projektspezifisch auftre-tender Rechtsprobleme. Hierfür können mehrereEinsatzformen im interdisziplinären Projektmanage-ment zur Anwendung kommen, von der klassischenVariante (unabhängige Verträge) über vernetzteVertragswerke (Zusammenarbeit wird vertraglichvom AG vorgeschrieben) bis hin zur ARGE-Variante(Bildung eines projektspezifischen ARGE-Vertrags).

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07DIE LEISTUNGSBILDER

Wir beraten Sie innerhalb Ihrer Organisationseinheitoder Unternehmens von der Status-Quo-Analyse/Konzeptionserstellung über die Umsetzung bis hinzur Einführung, Etablierung und Schulung vonProjektmanagementsystemen. Unsere Organisa-tionsberater analysieren unter Einbeziehung allerbeteiligten Abteilungen die bestehende Prozess-landschaft auf Handhabbarkeit, Praxisbezug,Akzeptanz der Mitarbeiter sowie den spezifischenAnforderungen. Hierbei werden die Projektmanage-mentprozesse in die bestehenden IT-Systeme integriert, abgestimmt und abgebildet.Eine durchgängige Prozesslandschaft in den fort-geschriebenen Organisationshandbüchern, eintransparentes und leicht zu bedienendes aggre-giertes Reporting, das für verschiedene Hierarchie-stufen die jeweils geforderten Berichte bereithält und direkt auf Daten aus den verschiedenen IT-Infrastrukturen basiert, bilden die Projekt-management-Grundlagen für eine ergebnis- undqualitätsoptimierte Projektbearbeitung.

Wir beraten und unterstützen Sie im Bereich derVerkehrs-, Bau- und Gebäudelogistik. Hierbeientwickeln wir realisierungsbegleitende Entsorgungs-konzepte, unterstützen Sie in den Bereichen desGebäude- und Umzugsmanagements bis hin zurgesamten Baustellenlogistik. Eine optimierte Bau-stellenlogistik kann dazu beitragen, dass die Nach-tragsforderungen der ausführenden Firmen durchBehinderungen aus Folge von weniger gut funktio-nierenden Baustellenabläufen reduziert werden.Weiterhin sorgt eine optimale Baustellenlogistik füreinen reibungslosen, termingesicherten Ablauf desProjektes. Enge Abstimmung mit den beteiligtenFirmen sowie den Behörden, die Integration allernotwendigen Anforderungen in die Baustellenleit-planung sowie eine fundierte Ausschreibunggehören zum Tagesgeschäft unserer Projektteams.Ein entsprechendes Controlling erfolgt durch dieprojektbegleitende Bauhasen- und Baubetriebspla-nung und deren Fortschreibung in wöchentlichenoder monatlichen Zyklen.

Organisationsberatung

Logistik

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08AKADEMIE VERBANDSARBEIT

IBV hat sich als strategisches Unternehmensziel ge-setzt, die Integration von Jungingenieurinnen undJungingenieuren zu fördern. Unsere IBV - Akademiefür den Bereich Projektmanagement ist zentral amStandort Frankfurt/Main etabliert und schult unserenIngenieurnachwuchs durch gezielte Qualifi-zierungsprogramme (modulares System, Trainee-Programme).Wir legen großen Wert darauf, dass unsere zu-künftigen Mitarbeiter bereits studienbegleitend inden jeweiligen bundesweiten Niederlassungen ersteProjekterfahrungen sammeln. Darauf aufbauendwird im Rahmen von Praxissemestern und Diplom-arbeiten bereits ein wichtiger Lern- und Bindungs-prozess eingeleitet. Ziel ist es, bereits heute schonunseren qualifizierten Ingenieurnachwuchs fürMorgen zu sichern, um somit einen wichtigen Beitragfür stetige Qualitätssicherung innerhalb unseresUnternehmens zu leisten.

IBV ist seit der Unternehmensgründung aktiv in derVerbandsarbeit tätig, um auch fachlich über einenregen Erfahrungsaustausch hinaus das ThemaProjektmanagement maßgebend mit zu gestaltenund zu unterstützen. Als aktives Unternehmensmit-glied sind wir in den verschiedensten Fach- undNormenausschüssen sowie in einer Vielzahl vonFachkommissionen tätig. Seit vielen Jahren sind auchzahlreiche unserer Projektmanager aktiv in der Ge-sellschaft für Projektmanagement (GPM) engagiert.

Durch unser Engagement sorgen wir alsUnternehmen dafür, dass unsere Mitarbeiter-/innenauf dem aktuellsten Projektmanagement-Wissens-stand sind, um die tägliche Projektarbeit möglichstoptimal auszugestalten.

IBV - Akademie

Verbandsarbeit

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09REFERENZEN

Referenzprojekte• ABS Berlin Südkreuz - Ludwigsfelde• ABS Frankfurt/Main - Mannheim• ABS Emmerich/Oberhausen - Landesgrenze D/NL• S-Bahn Rhein-Main Rodgaustrecken• S-Bahn Halle - Leipzig

Referenzprojekte • Ausbau A 2 Kamener Kreuz -

Landesgrenze Niedersachsen• Verkehrsanbindung der Hafenvorstadt an die

Innenstadt Bremen• Neubau A 281, Bauabschnitt 3.1• 6streifiger Ausbau Westkreuz Bochum BAB A 40• Neubau Schwerlaststrecke/Rötenbergbrücke in

Aalen

Referenzprojekte • Neubau Parlamentsbauten im Spreebogen Berlin• Neubau der CDU-Bundesgeschäftsstelle Berlin• Internationaler Seegerichtshof Hamburg• Trainingshalle Olympiastützpunkt Leipzig• Gesamthochschule Kassel Institutsgebäude T III

Hochbau

Referenzprojekte • Erweiterung Zentralklärwerk Darmstadt• Sanierung des Röhm-eigenen Stadt- und

Werkkanalsystems• Erweiterung Abwasserreinigungsanlage 2

Niedermittlau• Hochwasserschutz in Datteln-Ahsen• Dammsanierung Lünen - Werne - Münster• Wassersportpark Duisburg-Wedau

Schiene Straße

Wasserwirtschaft

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10REFERENZEN

Referenzprojekte • Lückenschließung A-B Flughafen Frankfurt• Brandschutzmaßnahmen Flughafen Frankfurt

Gebäude 101, 162 und 173• Flughafen Frankfurt - Neubau des Terminal 3• Neubau DFS Kontrollturm Düsseldorf• Flughafen Düsseldorf "2000 Plus" 1. Bauabschnitt

Referenzprojekte • 4. Röhre Elbtunnel Bundesautobahn BAB A 7/E 45• Nord-Süd-Tunnel Berlin• Nachrüstung der Sicherheitseinrichtungen am

Brudermühltunnel• City Tunnel Leipzig - Leitungsumverlegung zur

Baufeldfreimachung• Straßenbahnnetzerweiterung Rostock,

Tunnel Hbf. Rostock

Referenzprojekte • Magnetschnellbahn München Hbf. - Flughafen• Metrorapid Düsseldorf - Dortmund• Magnetschnellbahn Berlin - Hamburg• Transrapid Shanghai

Referenzprojekte • Implementierung von 247 Tankstellen in das Netz

der OMV Deutschland GmbH• Umbau von 70 Tankstellen der Shell Deutschland

Oil GmbH• Tankstellen Projekt und Service Gesellschaft mbH• Handbuch "Projektmanagement Shell Stationen"

Flughäfen Tunnelbau

Magnetschnellbahnen Tankstellen

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11REFERENZEN

Referenzprojekte• Erschließung der Parlamentsgebäude des

Deutschen Bundestages in Berlin• Neue Düsseldorfer Stadtquartiere -

Flächenfreisetzung• Trinkwasser- und Abwassererschließung in Dresden• Preliminary Masterplan Infrastruktur im

Spreebogen Berlin• Innenstadt Quickborn• Airport City Flughafen Düsseldorf

Referenzprojekte • Konzeption und Einführung eines unternehmens-

weiten Bauprojektmanagementsystems "FRA-PMS" am Flughafen Frankfurt

• Qualitätsoffensive BTxK/NxK Projekte DB ProjektBau GmbH

• Anpassung der Infrastruktur des ICE Werkes Hamburg-Eidelstedt

• Workshop "Projektmanagement" Stadtverwaltung Duisburg

• Klinikum Krefeld• Stadt Königswinter

Referenzprojekte • Ausbau Wuppertaler Schwebebahn• CIR-ELKE, Pilotstrecke Offenburg - Basel• Möbeltausch - DB-Reisezentren -

bundesweite Realisierung• EXPO 2000 Hannover Weltausstellung

01.06. - 31.10.2000• Landesgartenschau Leverkusen 2005

Sonderprojekte

Referenzprojekte • Projektsteuerung NEAT

(Neue Eisenbahn-Alpen-Transversale)• Neubau Eisenbahntunnel Brixlegg der

Neubaustrecke München - Verona• Masterplan zur Neuorganisation der Logistikberei-

che und -prozesse im Fiat-Werk Pomigliano Italien• Lusail Waterfront - Residential Tower Qatar

Erschließungsmaßnahmen Organisationsberatung

Internationale Projekte

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