Projektmanagement Weiterbildung Programm 2015 16 · PMP®-Zertifizierung Dazu sollten Sie mindestens 3 Jahre Pro-jekterfahrung haben und mindestens 4.500 Stunden Projektarbeit innerhalb

Projektmanagement

Weiterbildung

Programm

2015 16

Angela SchmidtBeratung+49 911 [email protected]

Edda FuckererBeratung und Organisation+49 911 [email protected]

Ihre Ansprechpartner

04 Ausbildung zum Projektleiter – Projektmanagement für die Praxis

06 PMP® Project Management Professional nach PMI®

08 RezertifizierungPMP®

09 Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte

10 Projektmanagement-Grundlagen für Projektmitarbeiter

11 Projektmanagement-Grundlagen für Projektassistenten

12 Projekt Portfolio Management Workshop

13 Krisenmanagement von Projekten

14 Projektmanagement Simulation ProjectLife – Das Planspiel

15 Leistungsspektrum der GRUNDIG AKADEMIE im Bereich Projektmanagement

Inhouse-Projekt

16 Implementierung des Projektmanagements bei CEVA Logistics GmbH

Projektmanagement

Unternehmerisches Handeln in Zeiten des ra-

piden Wandels von Märkten, Kooperationen,

Organisations- und Ablaufstrukturen verlangt

die Fähigkeit zur schnellen Anpassung und

zu flexiblenReaktionen.Damitwächst auch

dieNotwendigkeit,neueIdeen,Konzepteund

Prozesse in Projekten und Projektstrukturen

zuentwickelnundzuerproben.

Unabhängig davon, ob man Informationssys-

teme entwickelt und implementiert, kunden-

spezifische Lösungen entwirft, Maschinen

baut oder einen neuen Service auf den Markt

bringt, es handelt sich immer um Projekte. In-

tern ist man damit beschäftigt, die operati-

ven Kosten zuminimieren, Überflüssiges zu

streichen, Prozesse zu optimieren oder neu

zu gestalten, die Qualität zu verbessern, die

Produktentwicklung zu beschleunigen und

die Kundenzufriedenheit zu sichern. Fast al-

les,waseineOrganisationunternimmt,wirdin

Projektarbeitabgewickelt.AusdiesemGrund

kommt dem erfolgreichen Managen von Pro-

jekten eine Schlüsselrolle zu.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte zum

Erfolg zu führen.

Neu im Programm finden Sie die Ausbil-

dung zum Projektleiter. Durch eine kompak-

te, zugleich umfassende und anforderungs-

bezogene Ausbildung zum Projektleiter

erhalten Sie das einschlägige Praxiswissen

erfahrungsnah vermittelt und ergänzen so

optimalIhrfachlichesKnow-how.

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Unternehmerisches Handeln in Zeiten des

rapiden Wandels von Märkten, Koopera-

tionen, Organisations- und Ablaufstruktu-

ren verlangt die Fähigkeit zur schnellen An-

passungundzuflexiblenReaktionen.Damit

wächstauchdieNotwendigkeit ,neue Ide-

en, Konzepte und Prozesse in Projekten und

Projektstrukturen zu entwickeln und zu er-

proben.

Nicht immer allerdings verfügen die da-

bei ausgewählten Projektverantwortlichen

über das Vorwissen und das nötigeHand-

lungsrepertoire des Projektmanagements.

Die in der Regel vorhandene unbestrit-

ten hohe Fachkompetenz dieser Führungs-

kräftemuss also ergänzt werden durch ei-

ne kompakte, zugleich umfassende und

anforderungsbezogene Ausbildung zur Pro-

jektleitung, die das einschlägige Praxiswis-

sen erfahrungsnah vermittelt.

ErwerbenSiediesesPraxiswissen!

Lernen Sie – anhand einprägsamer prakti-

scher Beispiele sowie eines aus Ihrem Ar-

beitsumfeldfreigewähltenProjektes

- wie Sie jederzeit den Überblick über Ihr

Projekt haben und ihn auch behalten,

- ihreFührungskompetenzdurchdieAnwen-

dung effektiver Projekt-Methoden und -In-

strumente unterstreichen,

- schwierigeFührungssituationenmeistern,

- einen präzisen Einblick in die Rechtssituati-

onIhresProjektesgewinnenund

- die richtigen Fragen zum richtigen Zeit-

punkt stellen.

Diese Ausbildung richtet sich an alle, die Pro-

jektarbeit in ihren Unternehmen einführen,

vorhandeneVorgehensweisenundProzesse

systematisieren oder verbessern möchten,

aberauchanNewcomerundQuereinsteiger,

die zukünftig Projekte leiten oder darin einge-

bundenwerdensollen.

Zielgruppe

Projekt- und Teilprojektleiter, Projektmitar-

beiter, Projektberater, Projekteinsteiger so-

wie projektnahe Fach- und Führungskräfte

aus allen Bereichen des Unternehmens, die

regelmäßig in Projekten arbeiten und erste

Projektverantwortungübernehmen.

Ihr Nutzen

- Sie kennen die Methoden und Werkzeuge

der Projektplanung, -durchführung und –

steuerung.

- Sie können die rechtliche Situation ihres

Projektes präzise einschätzen.

- Sie verfügen über ein Repertoire von hilfrei-

chen Sozial- und Selbstkompetenzen, die

unumgänglich sind, um Projekte zu leiten

undimTeameffizientzusammenzuarbei-

ten.

- Sie dokumentieren in einer Projektarbeit

aus Ihrem beruflichen Umfeld Ihr Know-

how und Ihre fallbezogene Handlungs-

kompetenz. Diese Projektarbeit präsen-

tieren Sie am Ende des Lehrgangs in der

Zertifikatsprüfung.

Methoden

Hohe Praxisorientierung

Die Ausbildung setzt sich zusammen aus ei-

ner Mischung aus Trainerinput, Diskussio-

nen, Einzel-, Partner- & Gruppenarbeit, Pra-

xisbeispielen, Fallstudien, Feedback und

praxisorientierten und -erprobten Übungen

aus dem Umfeld des Projektmanagements.

Kontinuierliche Arbeit an Ihrem Projekt

ZunächstwerdenWerkzeugeundMethoden

des Projektmanagements an einem einfa-

chen Fallbeispiel vorgestellt, erläutert und er-

probt. Dieses Fallbeispiel zieht sich durch die

gesamte Ausbildung. Die darin vorgestellten

Werkzeuge und Methoden übertragen Sie

dann auf ein Projekt aus Ihrem direkten Ar-

beitsumfeld. Dieses Projekt wird von Ihnen

dokumentiert und am Ende der Ausbildung

präsentiert. (Unsere praxiserprobten Trainer

unterstützen Sie bei der Themensuche und

Dokumentation).

Lerntransfer durch individuelle Zielverein-

barungen

AmEndeeinesjedenModulswerdenSieda-

zuangehalten,die jeweilsvorgestelltenMe-

thoden im Arbeitsalltag anzuwenden und

dies als „Zielvereinbarung mit sich selbst“

schriftlich festzuhalten. Diese Zielvereinba-

rungwirddannzuBeginndesnächstenMo-

duls reflektiert. Sie berichten über ihre per-

sönlichenErfahrungenundtauschensichmit

ihren Lehrgangskollegen aus.

Austausch- und Lernplattform ILIAS der

GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE

Während der gesamten Ausbildung und

bevorzugt in den Transferphasen steht Ih-

nen und allen Kursteilnehmern dieses On-

line-Portal für den allgemeinen Austausch,

für Büchertipps, Praxiserfahrungen und Fra-

gen rund ums Projektmanagement zur Ver-

fügung.

Durchgängige Betreuung

Auch während der Transferphasen werden

Sie bei Bedarf von den Trainern und Betreu-

ern der GRUNDIG AKADEMIE unterstützt.

Schwerpunkte

Modul 1

Projektvorbereitung / Projektinitialisierung

- Vorstellung und Einstieg in das Thema Pro-

jektmanagement

- Anforderungen des Projektmanagements

an ein Unternehmen

- Einführung von Projektmanagement ins

Unternehmen

- Projektzweck und -ziele (Gründe, wa-

rum das Projekt gestartet wird, Planung,

Problematiken, Management von Zielen,

Zielarten, SMART) am Fallbeispiel

- Projektumfeld- / Stakeholder-Analyse

Ausbildung zum Projektleiter – Projektmanagement für die Praxis

5

Projektplanung

- Teambildung

- Projekt Start Up

- Projektübernahme / Projektleitervereinba-

rung/Projektleiterverantwortung

- Projektablaufprozess gestalten

- Projektplanung (Probleme, Anwendungs-

bereiche)

- Projektstrukturen

- Projektphasen /-pläne

- Detailterminplanung / Netzplantechnik

Modul 2

Kommunikation und Führung im Projekt

- Einstieg in die Kommunikationspsychologie

- Führung im Projekt

- Motivation

- Kommunikation mit Kunden und Mitarbei-

tern

- Aktivzuhören

- Fragetechniken

- Feedback

Konfliktmanagement, Kommunikation und

Verhandlung

- Konfliktmanagement

- Verhandlungstechniken (Harvard-Konzept)

- Gesprächsführung

- Moderation, Besprechungsleitung, Präsen-

tation

Modul 3

Risikomanagement, Organisation von

Claims (Teil1)

- Ressourcen- und Kostenplanung

- Risiko- & Claim-Management

MS-Project

- MS-Project Einführung

- Funktionen im Detail: Projekte planen

- Ressourcen und Kalender

- Planung abschließen, Ist-Stand darstellen

undauswerten

- MöglichkeitenundGrenzen

Modul 4

Rechtswissen im Projekt (Teil2)

- Verträge im Projekt (Bestandteile und Ana-

lyse, kaufmännisches Bestätigungsschrei-

ben, rechtliche Relevanz von mündlichen

Vereinbarungen, Emails, Fax etc.)

- ClaimsausanwaltlicherSicht

Projektsteuerung und Controlling

- SystematischProblemelösen

- Projektmanagement Controlling – integrier-

te Projektsteuerung

- Projektabschluss

Präsentation der Abschlussarbeit im An

schluss nach Modul 4

Für die Arbeit an Ihrem Projekt, der Projekt-

dokumentation und abschließenden Präsen-

tationamEndederAusbildungkönnenSie

sichandiesenSchwerpunktenorientieren:

- Projektbeschreibung (Zweck, Ziel, Termin,

Budget, Auftraggeber des Projektes)

- Projekt-Detailziele nach SMART

- Projektumfeld- einschl. Stakeholder-Ana-

lyse

- Risikoanalyse

- Produktstruktur

- Phasen-bzw.Meilensteinplanung

- Detailterminplanung

- Ressourcenplan

- Kostenplan / Kostenstabelle

- Beschreibung des Projektablaufprozesses

(Verantwortung/ZuständigkeitderTeam-Mit-

glieder,Informationswegeund–maßnahmen

zur Sicherstellung der Kommunikation)

Zertifizierung

Sie haben nach Beendigung der gesamten

AusbildungdieMöglichkeit,nebendemqua-

lifiziertenZertifikatderGRUNDIGAKADEMIE

fakultativdieZertifizierungderICNBusiness

Schoolzuerwerben.

Die ICN Grande École de Management in

Nancy vergibt nach einer Prüfung an Teilneh-

mer renommierter Lehrgänge ein internatio-

nalanerkanntesZertifikat.DiePrüfungkön-

nen Sie an der GRUNDIG AKADEMIE gegen

eine Gebühr von 250 € ablegen.

ZertifikatderGRUNDIGAKADEMIE.

Trainerteam

Joachim Röhlke

LangjährigeTätigkeitalsEntwicklerundPro-

jektleiter, selbständiger Berater für Projekt-

management, Personal- und Organisations-

entwicklung

Margit Wermter

Zertifizierte Projektmanagerin. Trainerin und

Coach.

Beratung

Angela Schmidt

Tel.: +49 911 95117-244

E-Mail: [email protected]

Dauer

15 Tage

Tag 1: 10:00 – 18:00 Uhr

Folgetage: 09:00 - 17:00 Uhr

Preis

4.900 €

inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken

Termine Nürnberg

22.04.2015 – 30.07.2015

16.09.2015 – 15.01.2016

6

®

Eine Weiterbildung der TOP Business

GmbH

TOP Business ist Registered Education Pro-

vider (R.E.P.) von PMI®. Die Weiterbildung

wirdgemeinsamvonTOPBusinessundder

GRUNDIG AKADEMIE durchgeführt. TOP

Business ist ein Mitglied der GRUNDIG AKA-

DEMIE GRUPPE und ist Registered Educa-

tion Provider (R.E.P.) von PMI®.

Das PMP® (Project Management Professional)

ZertifikatistderweltweiteDe-facto-Standard

für Projektmanager. Der PMP®fördertIhreAn-

erkennung und Karriere als Projektmanager.

Da dieser Kurs alle Trainingsanforderungen

an eine PMP®-Ausbildung nach PMI® erfüllt,

ist er gleichfalls auch für die Vorbereitung auf

die CAPM®(CertifiedAssociateinProjectMa-

nagement)Zertifizierunggeeignet.

Besonderheiten unserer Ausbildung

- In unserer Ausbildung werden Sie beim

Lernen von einem qualifizierten und PMI®

(ProjectManagementInstitute)-zertifizierten

Trainer begleitet

- Unterlagen und Sprache im Kurs sind

deutsch

- DaserlernteWissenwirddurchTestfragen

überprüft

- Wir bereiten Sie optimal durch ein

Testexamen auf die Prüfung vor

- Die „Bestehensquote“ unserer Teilnehmer

ist äußerst hoch, da der modulare Aufbau

derWeiterbildungeineffizientesSettingfür

den Lernerfolg bietet

Zielgruppe

Projektmanager und erfahrene Projektmit-

arbeiter, die den konzentrierten Wissens-

transfer und Erfahrungsaustausch zu zeit-

gemäßem Projektmanagement suchen, und

diesichaufdieweltweitgültigePMP® (Pro-

jectManagementProfessional)-Zertifizierung

nach PMI®-Standardvorbereitenwollen.

Voraussetzungen

PMP®-Zertifizierung

Dazu sollten Sie mindestens 3 Jahre Pro-

jekterfahrung haben und mindestens 4.500

Stunden Projektarbeit innerhalb der letz-

ten 8 Jahre nachweisen können sowie ei-

nen akademischen Abschluss haben. Oh-

ne akademischen Abschluss benötigen Sie

mindestens 5 Jahre Projekterfahrung und

mindestens 7.500 nachweisliche Stunden

Projektarbeit innerhalb der letzten 8 Jahre.

CAPM® (Certified Associate in Project

Management)-Zertifizierung

Mittlere Reife oder abgeschlossener Lehr-

beruf, 1.500 Stunden Projekterfahrung oder

23 StundenPM-Ausbildung

WeitereInformationenfindenSieunter:

www.pmi.org

Ihr Nutzen

- Sie gewinnen ein sehr tiefgehendes Ver-

ständnis des modernen Projektmanage-

ments nach dem international anerkannten

Standard des PMI®, einen umfassenden

Überblick der anglo-amerikanischen Pro-

jektmanagement-Terminologie und detail-

liertesKnow-how,wieSieIhreProjekteer-

folgreich initiieren, planen, durchführen,

kontrollieren und abschließen.

- Sie bereiten sich mit diesem Workshop

kompetent und effektiv auf Ihre PMP-Zer-

tifizierungvor.SieerhaltennützlicheTipps,

wie Sie das schwierige PMP-Examen er-

folgreichbestehen.Darüberhinauswerden

Sie zu allen administrativen Fragen des Zer-

tifizierungsprozessesunterstützt.

- Sie erwerben in 6Tagen das gesamte

PMP-Wissen. Hinzu kommt nur Ihre indivi-

duelle Vorbereitung und die Vertiefung vor

dem Examen.

Methoden

Die Veranstaltung ist nach dem aus

dem Fremdsprachentraining bewährten

suggestopädischen Ansatz konzipiert. Es

wird zwischen interaktiven Vorträgen, Ein-

zel- und Gruppenarbeiten, Teilnehmer-Prä-

sentationen, Diskussionen, Übungen an Fall-

studien, Test-Examina und Praxistipps zum

Examen gewechselt. Aufgrund der intensi-

ven Wissensvermittlung und damit verbun-

dener Seminararbeit dauert ein Seminartag

mindestens8Stunden.Abwechslungsreiche

Methoden sorgen dafür, dass Sie auch um-

fangreiche Arbeits- und Lernphasen gut be-

wältigen.

Die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme und

zurVor-bzw.NachbereitungdesLernstoffes

zwischendenModulensetzenwirvoraus.

PMP® Project Management Professional nach PMI®

Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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Schwerpunkte

PMP Vorbereitung Modul 1 (3 Tage)

- Sie gewinnen als Teilnehmer einen detail-

lierten Überblick und Verständnis des Pro-

jektmanagements, des Prozessmodells

undderWissensbereiche(KnowledgeAre-

as) des „A Guide to the Project Manage-

mentBodyofKnowledge(PMBOK® Guide)

- Fifth Edition, Project Management Institu-

te, Inc., 2013“

- Die Inhalte – Projektmanagementrahmen,

Phasen, Prozessgruppen, Wissensgebie-

te, Projektauftrag, Stakeholderanalyse und

Inhalts- und Umfangsmanagement wer-

den praxisnah vermittelt und mit Testfragen

überprüft.

- Sie erhalten ausführliche Informationen

undUnterstützungfürIhreBewerbungzur

PMP®-Zertifizierung und eventuellenAudi-

tierungen.

- Terminmanagement, Kostenmanagement,

Qualitätsmanagement, Risikomanagement

und Personalmangement. Sie lernen alle

Themenbereiche sehr detailliert kennen und

IhrWissenwirdmitTestfragenüberprüft.

PMP Vorbereitung Modul 2 (3 Tage)

- Sie lernen das Kommunikationsmana-

gement, Beschaffungsmanagement und

Integrationsmanagement in Projekten in-

tensiv und detailliert kennen.

- SiesindsichIhrerRolleundVerantwortung

alsProjektManagerbewusstundkennen

den PMI® Code of Ethics.

- AußerdemwerdenSie durch eine intensi-

ve Examenssimulation optimal auf alle Prü-

fungsfragen vorbereitet.

- Sie kennen die Philosophie des PMI® hinter

der PMP® Examination Specification und

bekommen Tipps für die Prüfung.

- SiesindsichIhrerStärkenundSchwächen

bewusst und bekommen einen absolut

realistischenLeistungsstand,woSie in Ih-

rer Prüfungsvorbereitung stehen.

- Sie gewinnen wertvolle Erfahrung für das

schwierigePMP®-Examen.

DieWeiterbildungwirdinDeutschdurchge-

führt. Inhouse kann sie auf Wunsch auch in

englischerSprachestattfinden.

Prüfungen

DiePrüfungenfürdieZertifizierungfindenin

einem Prometric-Testcenter Ihrer Wahl on-

line statt.

Esfallenzusätzliche GebührenfürdiePMP®-

Zertifizierungbzw.CAPM®-Zertifizierungan.

Zertifikat

DieWeiterbildungwirdgemeinsamvonder

TOP Business GmbH und der GRUNDIG

AKADEMIE durchgeführt. Die TOP Business

GmbH ist Registered Education Provider

(R.E.P.) von PMI®.DasZertifikatwirdvonder

TOP Business GmbH ausgestellt.

Beratung

Angela Schmidt

Tel.: +49 911 95117-244


Dauer

6 Tage

09:00 – 17:00 Uhr

Preis

2.400 €

zzgl. MwSt., inkl. Lehrmaterial, Mittagessen

und Getränken

zzgl. Gebühren für die PMP®-Zertifizierung

bzw. CAPM®-Zertifizierung. Die Rechnung

wird von der TOPBusinessGmbH ausge-

stelltundenthält19%MwSt.

Termine Hamburg

25.02.2015 – 01.04.2015

28.10.2015 – 11.12.2015

Termine Köln

25.02.2015 – 01.04.2015

28.10.2015 – 11.12.2015

Termine Nürnberg

06.10.2014 – 14.11.2014

14.04.2015 – 13.05.2015

02.11.2015 – 04.12.2015

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Vertiefen Sie Ihr Können als Projektleiter

und rezertifizieren Sie sich gleichzeitig

Lediglich drei Jahre gilt die Zertifizierung

für die Project Management Professionals

(PMP)®. Dadurch wird eine kontinuierliche

EntwicklungaufeinembeständighohenNi-

veau garantiert und die PMP®-Zertifizierung

bleibt zuverlässig und aktuell.

UmdieseZertifizierungaufzufrischen,muss

eine rege Aktivität im Bereich des Projekt-

managements nachgewiesen werden. Dies

geschieht über die Professional Develop-

ment Units (PDUs), von denen wenigstens

60 innerhalb von drei Jahren erreicht wer-

den müssen. Eine typische und nutzbrin-

gendeMöglichkeit,PDUszuerwerben,sind

Weiterbildungen im Projektmanagement. Sie

könnensichweiteralsProjektleiterqualifizie-

ren und synchron die benötigten PDUs er-

werben.

Innerhalb unseres Projektmanagement-Port-

folios habenwir die Bedürfnisse erfahrener

Projektleiter gesammelt und bieten Semina-

re an, mit denen Sie gleichzeitig die erforder-

lichenPDUssammelnunddabeiIhrKönnen

alsProjektleiterweitervertiefen.

FAQ zur PMP® Rezertifizierung

Was ist ein PDU?

EinPDU isteineMaßeinheit zurBewertung

von Fortbildung und professioneller Tätigkeit

auf dem Gebiet des Projektmanagements.

Typischerweiseerhältmaneine (1)PDU für

eine Stunde geplanter und strukturierter

Ausbildungsaktivität oder ähnlicher Tätigkeit.

Durch die PDUswerdenWeiterentwicklung

und Aktivität beurteilt.

Wie melde ich PDUs an PMI®?

Als PMP® sindSie selbstdafür verantwort-

lich, Ihre Aktivitäten an PMI® zu melden. Es

gibt dafür eine einfache Online-Reporting

Möglichkeit auf derWebsite von PMI®. Le-

gen Sie sich dort einen Ordner an, indem Sie

sämtliche Nachweise für erworbene PDUs

aufbewahren.DieswirdIhnenhelfen,sollten

Sie bei Ihrer PMP®RezertifizierungfüreinAu-

ditausgewähltwerden.PMI® macht in jedem

Jahr Stichproben bei zufällig ausgesuchten

PMP®, um die Richtigkeit und Vollständigkeit

der eingereichten Unterlagen zu prüfen. Al-

leUnterlagenmüssendaherwenigstensein

Jahr(12Monate)aufbewahrtwerden.

Wie berechne ich die Laufzeit meiner Zer

tifizierung?

Die PMP®-Zertifizierung ist immer auf den

Tag genau 3 Jahre nach Ablegen der Prü-

funggültig(sowirdz.B.beiabgelegterPrü-

fung am 02. Oktober 2011 die Rezertifi-

zierung zum 01. Oktober 2014 fällig). Sie

werdenvonPMI®persönlichdazuinformiert.

Fordern Sie Ihre persönliche Rezerti

fizierungsberatung an!

Angela Schmidt

Tel.: +49 911 95117-244


Die TOP Business GmbH ist Registered Ed-

ucation Provider (R.E.P.) von PMI®. Die Wei-

terbildungen werden gemeinsam von TOP

Business und der GRUNDIG AKADEMIE

durchgeführt. Die TOP Business GmbH

ist ein Mitglied der GRUNDIG AKADEMIE

GRUPPE.

Rezertifizierung PMP®

®


Sammeln Sie Punkte

Entdecken Sie unsere PDU Trainings und Seminare im Bereich Projektmanagement

WeitereThemenfindenSieaufunsererHomepageunterwww.grundig-akademie.de

Projektmanagement Simulation ProjectLife4 Tage (32 PDU)

Projektmanagement mit MS Project3 Tage (24 PDU)

Komplexe Informationen aufbereiten2 Tage (16 PDU)

Seminare für Projektmitarbeiter, Teilprojekt- und Projektleiter

Grundlagen der Prozessoptimierung2 Tage (16 PDU)

Problemlösungs- techniken„Der Weg zum Ziel“2 Tage (16 PDU

Konfliktmanagement2 Tage (16 PDU)

Effektive Qualitäts-techniken2 Tage (16 PDU)

Führen auf Distanz2 Tage (16 PDU)

Krisenmanagementin Projekten2 Tage (16 PDU)

Projekt Portfolio Ma-nagement Workshop3 Tage (24 PDU)

Führen von internationalen Teams2 Tage (16 PDU)

Seminare für Teilprojektleiter, Projektleiter, Projektmanager

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In diesem Workshop lernen Sie, Projektziele

zu erarbeiten und zu erreichen.

Sie planen, überwachen und steuern Ihre

Projekte souverän und führen sie zum ge-

wünschtenErfolg.

Zielgruppe

Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter,

Führungskräfte der Linienorganisation

Ihr Nutzen

- Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis

des modernen Projektmanagements nach

dem PMI® (Project Management Institute)

Standard „A Guide to the Project Manage-

mentBodyofKnowledge(PMBOK® Guide)

– Fifth Edition, Project Management Institu-

te, Inc.. 2013“und lernendiewichtigsten

zeitgemäßen und praxisbewährten Werk-

zeuge kennen, mit denen sie ihre Projekte

erfolgreich initiieren, planen, durchführen,

kontrollieren und abschließen.

- GearbeitetwirdanProjektenundProblem-

stellungen der Teilnehmer („bring your pro-

ject“).

- Sieerfahren,wieSiedaserworbeneWis-

senindiePraxisumsetzenkönnen.

Methoden

- Accelerated Learning: Multisensorisches

Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-hap-

tisch),interaktiv,lernförderndeUmgebung,

Lernspiele, Energizer und Entspannung

- Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Grup-

penübungen, eigene Projekte als Fallstudien

- Feedback und Praxistransfer

- PersönlicheAktionspläne

Schwerpunkte

- Was ist ein Projekt (Kriterien)?

- Geschäftsprozesse und Projektprozesse

- Woran wird der Projekterfolg gemessen

(Kritische Erfolgsfaktoren, Projektziele)?

- WiebeeinflusstdasUmfelddenProjekter-

folg (Stakeholder-Analyse)?

- Wasgehört zumProjekt,was nicht (Sco-

pe & WBS)?

- Wer hat welche Aufgaben im Projekt

(RAM)?

- WiewerdenrealistischeTerminegeplant?

- Ressourcenplanung und Kostenbudgetie-

rung

- Effektives Risikomanagement

- Welches Kommunikationsmanagement si-

chert den Projekterfolg?

- Qualitätsmanagement

- Einkauf/Beschaffung von Fremdleistungen

- Änderungen (Change Control)

- Projektcontrolling mit Earned Value Ma-

nagement

- Professioneller Projektabschluss

Beratung

Edda Fuckerer

Tel.: +49 911 95117-592


Dauer

3 Tage

09:00 – 17:00 Uhr

Preis

1.530 €


Termine Hamburg

23.03.2015 – 25.03.2015

30.03.2016 – 01.04.2016

01.09.2016 – 03.09.2016

Termine Köln

09.02.2015 – 11.02.2015

25.08.2015 – 27.08.2015

16.02.2016 – 18.02.2016

Termine Nürnberg

11.03.2015 – 13.03.2015

16.09.2015 – 18.09.2015

17.02.2016 – 19.02.2016

ProjektmanagementGrundlagen für Projektleiter und Führungskräfte


10

In diesem Workshop lernen Sie die grund-

legenden Werkzeuge des Projektmanage-

ments kennen. Sie können Ihre Rolle selb-

ständig wahrnehmen und einen wichtigen

Beitrag zum Projekterfolg leisten.

Zielgruppe

Projektmitarbeiterbzw.Personen,dieinna-

her Zukunft in einem Projekt mitarbeiten.

Ihr Nutzen

- Sie lernen selbständiges Agieren und sou-

veränen Umgang mit typischen Projektsi-

tuationen.

- Sie erhalten einen Überblick über die Pro-

jektmanagementstandards des PMI®,wo-

runterdiewichtigstenProzesseundInstru-

mente fallen.

- GearbeitetwirdanProjektenundProblem-

stellungen der Teilnehmer („bring your pro-

ject“)

Methoden





- Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Grup-

penübungen, eigene Projekte als Fallstudien



Schwerpunkte

- Was ist ein Projekt (Kriterien)?

- Geschäftsprozesse und Projektprozesse

- Rollen in Projekten: Anforderungen an Pro-

jektleiter, Projektmitarbeiter und Auftragge-

ber

- Grundformen der Projektorganisation

- Wasgehört zumProjekt,was nicht (Sco-

pe & WBS)?

- WiewerdenrealistischeTerminegeplant?

- Ressourcenplanung und Kostenbudgetie-

rung

- Was sind Projektrisiken?

- Projektdokumentation

- Projektsteuerung

Beratung

Edda Fuckerer

Tel.: +49 911 95117-592


Dauer

2 Tage

09:00 – 17:00 Uhr

Preis

1.020 €


Termine Hamburg

23.03.2015 – 24.03.2015

03.09.2015 – 04.09.2015

21.03.2016 – 22.03.2016

Termine Köln

19.02.2015 – 20.02.2015

29.09.2015 – 30.09.2015

17.02.2016 – 18.02.2016

Termine Nürnberg

12.11.2014 – 13.11.2014

27.04.2015 – 28.04.2015

17.11.2015 – 18.11.2015

26.04.2016 – 27.04.2016

ProjektmanagementGrundlagen für Projektmitarbeiter

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Dieses Training vermittelt das grundlegen-

de Wissen zum Projektmanagement für alle,

die in die Koordination betrieblicher Projekte

eingebunden sind, ohne selbst innerhalb der

Projekte tätig zu sein.

Zielgruppe

Assistentinnen und Assistenten, Sekretärin-

nen und Mitarbeiter in Projektteams, die in

der Organisation und Koordination von Pro-

jekten tätig sind.

Ihr Nutzen

- Als Assistent im Projektmanagement lernen

Sie, neben Ihrer Verantwortung imTages-

geschäft, auch Verantwortung innerhalb

von Projekten zu übernehmen.

- Im Seminar lernen Sie die für das Projekt-

management notwendigenBegriffe, Tech-

niken und Methoden.

- Anhand von Praxisbeispielen festigen Sie

IhrneuerworbenesWissen.

Methoden

Trainerinput, Fallbeispiele, Diskussion, Einzel-

arbeit der Teilnehmer an eigenen Beispielen

Schwerpunkte

Einführung in das Projektmanagement

- Organisation von Projekten, Projektmana-

gement-Ansatz

- Methoden der Projektplanung und -steue-

rung

Rollenverständnis für die Projektassistenz

- DieProjektassistenzalsHöherqualifizierung

- Aufgaben der Projektassistenz

- Rollen im Projekt

- Projektsteuerung

Projektsteuerung und Kostenkontrolle als

kontinuierliche Aufgaben

- Kosten, Termine, Ressourcen und Leistun-

gen verfolgen

- Formen der Projektdokumentation<

- Risikomanagement

- Tools

- Einblick in MS Project, MS Excel, MS

PowerPointundMindManager

- Effiziente Erstellung von Projekthandbü-

chern

- Nutzung von Vorlagen

- Controlling-Instrumente

- Erstellung von Projektberichten und Proto-

kollen

Operative Projektplanung

- Operative Projektplanung als Grundstein

für ein erfolgreiches Projekt

- Methoden der operativen Projektplanung

- EffizienteProjektassistenz

- Mein Arbeitsstil

- PersönlicheStärken

- Zeitmanagement

- Projektmarketing – interne Öffentlichkeits-

arbeit

- Projektmarketing und Kommunikation

- Integration in den Projektmanagement-

Prozess

- Erstellung und Umsetzung von Projektmar-

keting-Konzepten

- Werkzeuge im Projektmarketing

- Projekt-Kommunikationsstrukturen

Beratung

Edda Fuckerer

Tel.: +49 911 95117-592


Dauer

2 Tage

09:00 – 17:00 Uhr

Preis

1.020 €


Termine Hamburg

03.11.2014 – 04.11.2014

30.03.2015 – 31.03.2015

02.12.2015 – 03.12.2015

24.05.2016 – 25.05.2016

Termine Köln

01.10.2014 – 02.10.2014

18.03.2015 – 19.03.2015

19.10.2015 – 20.10.2015

16.03.2016 – 17.03.2016

Termine Nürnberg

12.11.2014 – 13.11.2014

05.05.2015 – 06.05.2015

11.11.2015 – 12.11.2015

27.04.2016 – 28.04.2016

ProjektmanagementGrundlagen für Projektassistenten

12

Projekte sind Motor und Treibstoff für die er-

folgreiche Gestaltung und Bewältigung von

Veränderungen. Der Projekt Portfolio Ma-

nagement Ansatz vermittelt die notwendige

unternehmerische Perspektive. Die Aufgabe

ist, die richtigen Projekte zum richtigen Zeit-

punkt zu guten Ergebnissen zu führen, um die

Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen.

Zielgruppe

Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Ma-

nager, Programm Manager und Projektma-

nager

Ihr Nutzen

- In diesem Workshop lernen Sie, Projek-

te und Projektfortschritt entsprechend ih-

rem Beitrag zur strategischen Zielsetzung

Ihres Unternehmens auszurichten und zu

bewerten.

- Alle Vorhaben und Investitionen werden

nach ihrem Nutzen für die gesamte Orga-

nisation beurteilt: Projekte und Programme

werdennichtmehrisoliertbetrachtet,son-

dern im dynamischen Kontext des unter-

nehmerischen „big picture“ gesteuert.

- AmEndedesWorkshopswerdenSieinder

Lage sein:

- Projektbewertungskriterien zu definieren

und Projekte nach ihrem Beitrag zur Errei-

chung der strategischen Ziele des Unter-

nehmenszubewerten,

- ein Projektportfolio zusammenzustellen,

zu steuern und zu kontrollieren,

- unternehmerischen Herausforderungen

offen zu begegnen, strategische Optio-

nen und ihre Konsequenzen strukturiert

und vorausschauend zu diskutieren.

Schwerpunkte

- Projekte, Programme & Portfolio

- Portfolio Management Prozess

- ProjektManagementOffice

- Balanced Scorecard

- ProjektBewertungskriterien

- Projekt Priorisierung

- Portfolio Optimierung

- Portfolio Kontrolle und Steuerung

Beratung

Edda Fuckerer

Tel.: +49 911 95117-592


Dauer

2 Tage

09:00 – 17:00 Uhr

Preis

1.020 €


Termine Hamburg

09.10.2014 – 10.10.2014

09.03.2015 – 10.03.2015

12.10.2015 – 13.10.2015

22.03.2016 – 23.03.2016

Termine Köln

09.10.2014 – 10.10.2014

09.03.2015 – 10.03.2015

19.10.2015 – 20.10.2015

07.03.2016 – 08.03.2016

Termine Nürnberg

09.10.2014 – 10.10.2014

09.03.2015 – 10.03.2015

20.10.2015 – 21.10.2015

09.03.2016 – 10.03.2016

Projekt Portfolio Management Workshop

13

Projekte werden immer komplexer. Da-

mit nehmen auch die Risiken zu. In diesem

Workshop lernen Sie, wie Schwierigkeiten

imProjektpräventivbegegnetwerdenkann.

Das gibt Ihnen die Möglichkeit, agieren zu

könnenstattreagierenzumüssen.

Zielgruppe

Projektleiter, Project Management Pro-

fessionals (PMP®), erfahrene Projektmitar-

beiter, Teilnehmer des Seminars Projektma-

nagement Grundlagen für Projektleiter und

Führungskräfte

Ihr Nutzen

- Sie erarbeiten sich Methoden zur Früher-

kennungpotenziellerbzw. latenterKrisen-

situationenundwissenumdiepsychologi-

schen Dynamiken von Krisen.

- Sie erweitern ihre Handlungsoptionen zur

BewältigungaufgetretenerKrisenundent-

wickelnLösungswegefürKrisenundKon-

fliktsituationeninIhrenProjekten.

- Siewerdendafür sensibilisiert, ausKrisen

lernenzukönnen.

Methoden





- Fallbeispiele aus der Praxis, Impuls-Vorträ-

ge und Theorie-Input, Gruppenübungen



Schwerpunkte

- Risikomanagement und Krisenmanage-

ment

- Prävention und Früherkennung

- Verlauf und Dynamiken von Krisen

- Planen für den Krisenfall

- Eindämmen von Krisensituationen

- Krisenbewältigung

- Umgang mit Medien

- Aus Krisen lernen

Beratung

Edda Fuckerer

Tel.: +49 911 95117-592


Dauer

2 Tage

09:00 – 17:00 Uhr

Preis

1.020 €


Termine Hamburg

01.12.2014 – 02.12.2014

04.06.2015 – 05.06.2015

09.12.2015 – 10.12.2015

20.06.2016 – 21.06.2016

Termine Köln

17.11.2014 – 18.11.2014

20.04.2015 – 21.04.2015

11.11.2015 – 12.11.2015

18.04.2016 – 19.04.2016

Termine Nürnberg

09.03.2015 – 10.03.2015

28.07.2015 – 29.07.2015

03.02.2016 – 04.02.2016

Krisenmanagement von Projekten


14

In diesem Workshop erleben Sie ein großes

Projekt von A bis Z. Mit optimalem Lernef-

fekt:AmbestenbehaltenwirunsdieDinge,

diewirselbstgetanodererlebthaben.

Planspiele sind die effektivste Art, zu lernen.

Die Projektmanagementsimulation versetzt Sie

als Lernenden in realistische Situationen und

ermöglicht Ihnen,Kompetenzen ineinembe-

wegtenundmanchmalauchstressigen,aber

kontrolliertenUmfeldzuerwerben.Pilotenler-

nen mit Hilfe eines Flugsimulators. Projektma-

nager lernen mit Hilfe der Projektsimulation.

Zielgruppe

Projektleiter, erfahrene Projektmitarbeiter,

Teilnehmer die Projektmanagement Grundla-

gen Seminare absolviert haben und mit den

PM-Methoden vertraut sind. Ideal für PMPs,

diePDUsfürdieRezertifizierungbenötigen.

Ihr Nutzen

- DasPlanspielschließtdieLückezwischen

Training und Praxis. Wir simulieren ge-

wöhnlicheundaußergewöhnlicheHeraus-

forderungen im Projektmanagementalltag,

die ein direktes Handeln erfordern und bie-

tensomiteinwirklichesTrainierenwesentli-

cher Projektleiterkompetenzen.

- Normale Projektmanagement Trainings ha-

bendenSchwerpunktmeistensbeiderPro-

jektplanungundteilweisebeidenControlling-

werkzeugen.ProjectLifebietetdasgesamte

Spektrum eines Projekts von A – Z: von der

Initialisierung incl. des Business Case, über

diePlanung,miteinemgroßenSchwerpunkt

beiDurchführung,ÜberwachungundSteue-

rung, bis hin zum Abschluss incl. Lessons

Learned. Als Teilnehmer erleben Sie das Pro-

jekt ganzheitlich, nicht nur in Teilen.

- Die „weichen“FaktorendesProjektmanage-

mentswiez.B.Teamentwicklung,Kommuni-

kation und Führung treten in den Vordergrund.

- ProjectLife vermittelt und trainiert das Pro-

zessmodell des PMBOK® Guide – Fifth Editi-

on, Project Management Institute, Inc., 2013.

Methoden




Energizer und Entspannung

- Vorgegebene Fallstudie zur Projektmana-

gementsimulation ohne Computereinsatz

- Teamarbeit

- Projekt-Cockpit zur Steuerung


- Umfangreiches Projekt-Handbuch


Schwerpunkte

Ein großesProjektwirdmit all seinenPha-

sen – von der Initialisierung, Planung, Durch-

führung,Überwachung&Steuerungbiszum

Abschluss – vollständig durchlaufen. Die Teil-

nehmer sind mit Zeitdruck, unvollständigen

Informationen, nicht vorhersehbaren Ereig-

nissen und Teamprozessen konfrontiert. Sie

erleben alle Herausforderungen modernen

Projektmanagements:

- Wie überzeugend ist der Business Case?

- Wie gut ist die Qualität unserer Planung?

- Wiewirdeffizientgesteuert?

- WiewerdenguteStatusmeetingsvorberei-

tet und durchgeführt?

- SindalleRisikenberücksichtigtworden?

- Wird der Termin- und Kostenplan eingehal-

ten?

- Wie geht das Team mit Änderungen und

neuen Rahmenbedingungen um?

- Was sind Lernerfahrungen für Folgeprojekte?

In den ersten beiden Tagen entsteht ein voll-

ständiger Projektmanagementplan, in den

beiden folgendenTagen wird das Projekt

durchgeführt und abgeschlossen, wobei zu

bestimmten Zeitpunkten gegen die Baselines

desPMPlansgemessenundberichtetwird.

Eine Simulation am dritten Workshoptag dreht

sich allein um die Projektdurchführung und

-steuerung.

Controlling-Werkzeuge wie z.B. Earned Va-

lue Management und Meilenstein-Trendanaly-

sewerdenpraktischangewendetundvertieft.

AmSchluss lassenwirdasganzeVorhaben

in einem Lessons Learned Workshop noch-

mals Revue passieren und leiten den Trans-

fer für die eigenen Projekte der Teilnehmer ab.

Beratung

Angela Schmidt

Tel.: +49 911 95117-244


Dauer

4 Tage

09:00 – 17:00 Uhr

Preis

2.040 €


Termine Hamburg

09.12.2014 – 12.12.2014

04.05.2015 – 08.05.2015

01.12.2015 – 04.12.2015

Termine Köln

09.12.2014 – 12.12.2014

04.05.2015 – 08.05.2015

08.12.2015 – 11.12.2015

Termine Nürnberg

09.12.2014 – 12.12.2014

05.05.2015 – 08.05.2015

08.12.2015 – 11.12.2015

10.05.2016 – 13.05.2016

Projektmanagement Simulation ProjectLife – Das Planspiel


15

Leistungsspektrum der GRUNDIG AKADEMIE im Bereich Projektmanagement

Die GRUNDIG AKADEMIE bietet seit vielen

Jahren erfolgreich offene Trainings, Inhou-

se-Seminare und Begleitung von Projekten

in Unternehmen und Organisationen im Be-

reich Projektmanagement an. Die Semina-

re führenwir fürganzunterschiedlicheZiel-

gruppen jeweilsvomProjektleiterbishinzu

den Projektassistentinnen durch. Wir beglei-

ten inUnternehmensowohlProjektleiterals

auch ganze Teams. Darüber hinaus gibt es

ein Angebot zu verschiedenen Spezialthe-

menwie Krisenmanagement von Projekten

oder Projekt Portfolio Management Work-

shop. Für Projektleiter sind sicher auch The-

men aus dem Bereich Führung interessant.

Das Angebot ist sehr vielfältig. Wir haben

dies für Sie in den folgenden Punkten zur

besseren Übersicht zusammengefasst:

1. Analyse von Projekten

2. Auswahl der Projektleiter und Zusam

menstellung der Teams

3. Durchführung von ProjektAssessments

zum Durchleuchten der Durchführungs

qualität von Projekten zu jedem belie

bigen Fortschrittszeitpunkt.

4. Training der Projektmanager und mit

arbeiter

SpezifischesundindividuellesTraining,

angepasst an die Erfordernisse innerhalb

des Projektes

5. Coaching für Projektleiter und Mitar

beiter

Unser Coaching basiert auf den Erfahrun-

gen aus einer Vielzahl von Projekten. Die-

serKnow-how-undErfahrungsvorsprung

ist Ihr Vorteil. Wir bieten Ihnen individuelle

DienstleistungenundLösungenzuIhren

Projekt- und Managementanforderungen.

Das bedeutet für Sie schnelle und klare

Umsetzung in Ihren Projekten und damit

Zielerreichung.

6. Teamentwicklung für Projektteams,

um die Zusammenarbeit innerhalb des

Teams zu optimieren

7. Begleitendes Coaching für Projekt

teams

Für die erfolgreiche Realisierung von Pro-

jekten ist die frühzeitige Klärung von An-

forderungen und Aufgaben von entschei-

dender Bedeutung. Die Projektbegleitung

durch einen PM-Coach stellt dieses über

die gemeinsame Strukturierung für das

Projektsicher.InterneSchnittstellenwer-

den geklärt und Kommunikationsverein-

barungen getroffen. In der Projektrealisie-

rungsphase unterstützt der PM-Coach

durchseinKnow-how.

8. Projektplanspiele

verbinden Theorie und Praxis des Pro-

jektmanagements auf spielerischer Art,

um die Wirkung der handelnden Perso-

nen erfahrbar zu machen. Wir passen

das Konzept individuell auf Ihre Projekt-

abläufe an.

9. Standard Trainings für den Einstieg in

die Projektarbeit und zur Erlangung

der PMP®-Zertifizierung

FolgendeTrainingsfindenSieindiesem

Katalog:

- Projektmanagement-Grundlagen für Pro-

jektleiter und Führungskräfte


jektmitarbeiter


jektassistenten

- Projekt Portfolio Management Workshop

- Krisenmanagement von Projekten

- Projektmanagement Simulation

ProjectLife

- PMP® Project Management Professional

nach PMI®

- CAPM®CertifiedAssociateinProjectMa-

nagement nach PMI®

16

Exemplarisches Inhouse-Projekt

Ausgangssituation

CEVA Logistics ist eines der weltweit füh-

renden Logistikunternehmen, das auf end-

to-end-Design, die Implementierung sowie

denBetriebvonkomplexenLogistik-Lösun-

gen in den Bereichen Kontraktlogistik und

Transport für multinationale und lokale Un-

ternehmen spezialisiert ist. CEVA beschäf-

tigt 54.000 Mitarbeiter und betreibt ein um-

fassendesglobalesNetzwerk.

CEVA Logistics hat den Unternehmensbe-

reich „Implementation“ neu strukturiert. Mit

diesemWandelwares verbunden,dieGe-

schäftsprozesse nach den Anforderungen ei-

nes modernen Projektmanagements zu ge-

stalten. CEVA Logistics entschied sich für

den internationalen Projektmanagement-

Standard PMI®. Die Kompetenzen der Pro-

jektmanager und Projektmitarbeiter wurden

neudefiniert,einEntwicklungsprogrammals

HR-Maßnahmewurdeerarbeitet.

Konzept

Qualifizierungsphase I

Qualifizierung der Projektmanager

Das Trainingskonzept sah im ersten Schritt

die Qualifizierung der Projektmanager vor.

Das Training bestand aus drei Modulen zu je

drei Tagen und einem Workshop mit insge-

samt 11 Projektmanagern. Wesentlicher Be-

standteilderQualifizierungwarenBegleitpro-

jekte, die vor Beginn der Trainings definiert

wurden.DiesestelltendenTransfererfolgund

die Implementierung eines einheitlichen Pro-

jektmanagements bei CEVA sicher.

Die Teilnehmer konnten in den Begleitprojek-

tendiegewonnenenErkenntnisseundKom-

petenzen umsetzen. Zu Beginn jedes Trai-

ningsmoduls wurden die Projektfortschritte

mitdemTrainerbesprochen.Zwischenden

Trainingsmodulen wurden die Teilnehmer

durch Telecoaching (Telefon und E-Mail) be-

gleitet und unterstützt.

Zur Vorbereitung auf das PMP®-Examen

fand ein 2-tägiger Workshop mit Trainings-

und Coachingelementen statt.

Qualifizierungsphase II

Qualifizierung der Projektmitarbeiter

IndieserPhasewurdenalleProjektmitarbei-

ter im Rahmen eines dreitägigen Basistrai-

nings in Methoden und Tools des Projektma-

nagementsqualifiziert.

Qualifizierungsphase III

Qualifizierung der Task Force Mitarbeiter

In dieser Phasewurde ein eintägiges Spezi-

altraining Projektmanagement für die „Task

Force“-Mitarbeiter (gewerblicheSchicht- und

Lagermitarbeiter) durchgeführt. Diese „Task

Force“-Mitarbeiterwerdenbeider Implemen-

tierung der neuen Geschäftsprozesse vor Ort

eingesetzt und unterstützen als erfahrene

Kräfte in der ersten Zeit die Mitarbeiter vor Ort.

DieZielsetzungderQualifizierungistes,den

Task Force Mitarbeitern einen Überblick über

den Prozessablauf zu vermitteln, damit sie

Gesamtzusammenhänge erkennen und ih-

reMitwirkungimGesamtprozessbesserver-

stehenkönnen.

Fazit des Kunden

VorBeginndesTrainingsprogrammshabenwir

einen detaillierten Angebotsvergleich durchge-

führt und verschiedene Schulungsmethoden

und Anbieter im Bereich Projektmanagement

genau geprüft. Die GRUNDIG AKADEMIE hat

nicht nur durch ihre hohen Qualitätsstandards

überzeugt, sondern vor allem durch ihre Fle-

xibilität, die Trainingsprogramme individuell auf

diejeweiligenBedürfnissezuzuschneiden,um

somit die höchstmögliche Effizienz zu errei-

chen. Alle Teilnehmer des Trainingsprogramms

gaben ein überaus positives Feedback. Vor al-

lem die hohen Qualitätsstandards der einzel-

nenSchulungssequenzen,aberauchdieaus-

gewogeneMischung aus Theorie undPraxis

wurden imspeziellenhervorgehobenundha-

ben unsere Mitarbeiter überzeugt. Besonders

stolz sindwir aufunsereProjektleiter,die viel

Engagement und Zeit investiert haben, um die

ZertifizierungzumPMP® zu erlangen.

Durch den nun gegebenen einheitlichen Wis-

sensstandard aller Projektmitarbeiter wer-

den Reibungsverluste innerhalb der jewei-

ligen Teams minimiert und Ressourcen

optimal eingesetzt. Auf Basis des Trainings-

programmsundihresfachlichenKnow-hows,

können unsere hochqualifizierten Projekt-

teams das „Zero Defect Start-up“ Programm

noch effizienter verfolgen und unserem An-

spruch gerecht werden, eine reibungslose

Implementierungsphase sowohl bei Neukun-

dengeschäften als auch bei anderen Projek-

ten zu erlangen.

Elke Etzel, Human Resources Managerin

Implementierung des Projektmanagements bei CEVA Logistics GmbH

Zusammenarbeit und Führen in Projekten

- Rollen und Aufgaben - Motivation von Mitarbeitern - Teamentwicklungsphasen - Moderation im Projekt

Projektsteuerung, Lessons Learned

- Projektsteuerung- Sicherstellen und WeiterverwendenderLessons Learned

- Projektdiagnose ...

Vorbereitung auf die PMP® Examen

- PMI®-Anforderungen- Struktur PMBOK®

Guide- Anmeldung zur

Prüfung

PM Grundlagen

- Projektziele und -umfeld- Projektstruktur und

-organisation- Rolle und Verant-wortungdesProjekt-managers

- Projektcontrolling ...

Modul 1 – Methode I Modul 2 – Soft Skills Modul 3 – Methode II Modul 4 – Workshop

Projektarbeit, Projektcoaching und Transfersicherung

17

Schnell und unkompliziert – Ihr Weg zu unsSchnell und unkompliziert – Ihr Weg zu uns

Seminarort

In NürnbergfindendieTrainingsimSeminar-

zentrum der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE

statt.DieWegweisersindmitTOPBusiness

ausgeschildert. TOP Business ist ein Unter-

nehmen der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE.

In Hamburg, Düsseldorf, Köln, Berlin und

StuttgartfindendieTrainingsinderRegelin

Tagungshotels statt. Die Adresse teilen wir

Ihnen rechtzeitig mit.

TOP Business

Klingenhofstr. 58, 90411 Nürnberg

Tel. +49 911 95117-118

Anreise mit dem PKW

Sie verlassen die Autobahn A3 an der Aus-

fahrt Nürnberg Nord und fahren in Richtung

Stadtzentrum. Auf der Äußeren Bayreuther

Straße fahren Sie bei der 5. Ampelanlage links

indiePirnaerStraßeund folgenderweißen

Beschilderung TOP Business.

Anreise mit dem Flugzeug

VomFlughafenNürnbergauskönnenSiemit

der U-Bahn (U2 in Richtung Hauptbahnhof bis

zur Station „Herrnhütte“) oder mit dem Taxi fah-

ren.DieEntfernungzwischenFlughafenund

TOP Business beträgt ca. 10 Autominuten.

Anreise mit der Bahn und den

öffentlichen Verkehrsmitteln

Vom Nürnberger Hauptbahnhof bringen Sie

die U-Bahn Linien U2 (Richtung Flughafen)

und U21 (Richtung Ziegelstein) bis zur U-

Bahnstation „Herrnhütte“. Von hier aus lau-

fen Sie ca. 5 Minuten über die Pirnaer Straße

bis zur Klingenhofstraße 58.

Marienbergstr.

Kilianstr.

Bess

emer

Stra

ße

Zieg

elst

eins

tr.

Erla

nger

Str

aße

Buch

er S

traß

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Schafhofstr.

PirnaerStraße

Bierweg

14

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3

73

9

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6 KreuzNbg. Ost

KreuzNürnberg

Nürnberg

Fürth

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Würzburg

Berlin

Regensburg

Bayreuth

Heilbronn

Würzburg

MünchenAmberg

Eichendor�str.

Bam

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Lauf/Hers-bruck

Amberg

Sulzbacher S

traße

Regensburger Straße

renhcnüM St

raße

Fürther Straße

Kieslingstr.rehtueryaB Stra

ße

4R

4

8

KreuzFürth/

Erlangen

KreuzNbg. Süd

84Tennen-

lohe

85Nbg./Nord

86Nbg./

Behringers-dorf

19Nbg./Fürth

34Nbg./

Zollhaus

52Nbg./

Fischbach

Klinge

n ho

fstr.

Absender

Firma ___________________________________________________________

Name/Vorname __________________________________________________

Abteilung/Funktion _________________________________________________

Straße/Postfach __________________________________________________

PLZ/Ort _________________________________________________________

Telefon/Fax ______________________________________________________

E-Mail __________________________________________________________ Abweichende Rechnungsanschrift

Firma _______________________________________ Straße/Postfach __________________________________________________

Name/Vorname ______________________________ PLZ/Ort _________________________________________________________

Hiermit melde(n) ich/wir folgende Personen an

Seminar / Ausbildung ______________________________________________________________________________________________

Termin/Ort _________________________________________________ Preis _____________________________________________

Teilnehmer/in

Name/Vorname _____________________________________________ Abteilung/Funktion _________________________________

Name/Vorname _____________________________________________ Abteilung/Funktion _________________________________

Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden?

o Seminar-Katalog o E-Mailing o Veranstaltung (z.B. Info-Abend) o Websuche (z.B. Google)

o Pressenotiz o Brief-Mailing o Seminar-Portal (z.B. emagister) o Google AdWords

o Anzeige o Social Media o Empfehlung durch Arbeitgeber o Empfehlung von Privat

o Sonstiges

Die Anmeldung erfolgt unter Anerkennung der Allgemeinen Geschäftsbedingungen der GRUNDIG AKADEMIE.

______________________________________________________________________________________________________________________________

Datum/Ort Stempel/Unterschrift

GRUNDIG AKADEMIEManagement-TrainingBeuthener Str. 45

90471 Nürnberg

Fax +49 911 95117-599

Anmeldung

19

Allgemeine Geschäftsbedingungen für offene Seminare, Ausbildungen und Lehrgänge

Vertragsabschluss

Die Buchung des Seminars kann schrift-

lich oder über das Internet erfolgen. Die Bu-

chung über das Internet erfolgt durch ankli-

cken des Buttons „Kostenpflichtig buchen“

im Buchungsformular. Nach Eingang Ihrer

Buchung erhalten Sie eine schriftliche Anmel-

debestätigung der GRUNDIG AKADEMIE.

Die Teilnehmerzahl ist aus didaktischen und

räumlichen Gründen begrenzt. Anmeldungen

werden in der Reihenfolge ihres Eingangs be-

rücksichtigt.

Widerrufsrecht

Sie können Ihre „kostenpflichtige Buchung“

innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von

Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, E-Mail)

widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt die-

ser Belehrung. Zur Wahrung der Widerrufs-

frist genügt die rechtzeitige Absendung des

Widerrufs. Der Widerruf ist an die untenste-

hende Adresse zu richten.

Kündigung durch den Kunden

Eine Kündigung ist nur schriftlich möglich.

Die Kündigung kann kostenfrei bis 4 Wochen

vor Seminarbeginn erfolgen. Bei Absage bis

14 Tage vor Seminarbeginn stellen wir 50 Pro-

zent der Seminargebühren in Rechnung. Bei

späterer Absage oder Nichterscheinen wird

die volle Seminargebühr erhoben. Ersatzteil-

nehmer werden angenommen, falls sie die

Zulassungsvoraussetzungen erfüllen. Darüber

hinaus kann bei Kursen mit IHK-Abschluss

eine Kündigung erstmals mit einer Frist von

6 Wochen vor Ablauf der ersten 6 Monate er-

folgen und danach jeweils 6 Wochen vor Ab-

lauf von jeweils weiteren 6 Monaten.

Preise, Leistungen, Zahlungsbedingungen

Im Seminarpreis eingeschlossen sind alle

Leistungen wie im Angebot bzw. in der Auf-

tragsbestätigung beschrieben. Die Seminar-

gebühr wird nach Rechnungsstellung fällig,

frühestens mit Beginn des Seminars. Ande-

re Zahlungsbedingungen, z. B. Ratenzahlun-

gen sind mit schriftlicher Vereinbarung mög-

lich. Für Mahnungen wird eine Mahn- und

Bearbeitungsgebühr von 5 € pro Mahnung

erhoben. Bei verspäteter Zahlung werden

Zinsen in Höhe von 4 % über dem jeweiligen

Basiszinssatz erhoben. Nach § 4 Ziffer 21a

(bb) des Umsatzsteuergesetzes handelt es

sich um mehrwertsteuerfreie Leistungen auf-

grund unserer Gemeinnützigkeit.

Stornierung

durch die GRUNDIG AKADEMIE

Die GRUNDIG AKADEMIE behält sich Ter-

minverschiebungen oder -absagen aus or-

ganisatorischen Gründen vor.

Haftung der GRUNDIG AKADEMIE

Die GRUNDIG AKADEMIE haftet Dritten ge-

genüber im Rahmen der bestehenden Haft-

pflichtversicherung. Weiterreichende Ansprü-

che sind ausgeschlossen. Eine Haftung für

eingebrachte Sachen besteht nicht.

Datenschutz

Die GRUNDIG AKADEMIE verwendet die

von Ihnen erhobenen Daten für die Durch-

führung ihrer geschäftlichen Tätigkeit und

um Ihnen Angebote für ähnliche Leis-

tungen per Post oder per E-Mail zukom-

men zu lassen. Sie können der Verwen-

dung Ihrer Daten jederzeit ohne Angabe

von Gründen gegenüber der GRUNDIG

AKADEMIE für Wirtschaft und Technik, ge-

meinnützige Stiftung e.V., Beuthener Stra-

ße 45, 90471 Nürnberg per Post oder per

E-Mail unter [email protected]

widersprechen oder eine Einwilligung wider-

rufen.

GRUNDIG AKADEMIE

für Wirtschaft und Technik

Gemeinnützige Stiftung e.V.

Beuthener Straße 45

90471 Nürnberg

Fax 0911 40905-666

[email protected]

Stand: Mai 2014

Allgemeine Geschäftsbedingungen für offene Seminare, Ausbildungen und Lehrgänge

GRUNDIG AKADEMIEAkademie fürWirtschaft und TechnikGemeinnützige Stiftung e.V.

Beuthener Straße 4590471 NürnbergFon +49 911 40905-01Fax +49 911 [email protected]

www.grundig-akademie.de

Niederlassung GeraGRUNDIG AKADEMIEFriedericistraße 8 A07545 Gera

Fon +49 365 55276-0Fax +49 365 [email protected]

www.grundig-akademie-gera.de

Bitte fordern Sie auch folgende Kataloge an

Konzept DesignLogo Grundig Akademie GruppeChristina Stettner, Nadja Schindler, Nina KreitleinFakultät DesignGeorg-Simon-Ohm-Hochschule NürnbergProf. Peter Krüll

Aufstiegs- Fortbildungen

Programm2015 16

Berufs- begleitendeWeiterbildungProgramm2015 16

IT-Training

Programm2015 16

Technische Trainings

Programm2015 16

Management- Training

Programm2015 16

Documents

Projektmanagement Weiterbildung Programm 2015 16 · PMP®-Zertifizierung Dazu sollten Sie mindestens 3 Jahre Pro-jekterfahrung haben und mindestens 4.500 Stunden Projektarbeit innerhalb