TRAINEEprogramma

‘Het is van groot belang voor iedere organisatie en dus zeker ook de provincie Noord-Brabant om jong talent te werven.

Omgekeerd is een trainee ook een bijzondere manier om achter de schermen mee te kijken.

Het bijzondere aan de Toekomst van Brabant is dat trainees ervaring opdoen bij verschillende

overheden: de provincie, gemeenten en de waterschappen. Dat maakt het naar mijn gevoel tot een uniek programma dat ook

duidelijk maakt dat die overheden samen een maatschappelijke rol vervullen. Juist dat

integrale aspect vind ik voor Brabant belangrijk en ik stel vast dat de trainees hun plaats binnen

de Brabantse overheden weten te vinden.’

WIM B.H.J. van de DonkCommissaris van de Koning in Noord-Brabant

VOORwoord

INHOUDSOPGAVE1

Voorwoord

2Ervaringen van oud-trainees

Anne Beks Harro Homan Judith Verdult

Maarten van Gaans

4Floris Jan Donders

6Marie-Louise van Schaijk

8Traineebegeleiders vertellen

9Diana van der Beek

10Marianne Splint

12Successen van oud-trainees

Marjolein van Wijgerden Anne-Marie Backx Tomas Ooijevaar Joyce Bergmans

Erik Biemans Aysegül Demirci

14Yasin Torunoğlu

15Lidia Spindler

Sterke leider

‘Ik heb mijn persoonlijk leiderschap kunnen versterken. Ik heb geleerd welke omgeving ik nodig heb om optimaal te presteren en hoe ik deze omgeving kan creëren. Het meest nuttige was dat ik heb geleerd hoe ik communiceer en hoe ik mezelf presenteer. Tot op de dag van vandaag heb ik daar profijt van.’

Trots

‘Ik ben er het meest trots op dat ik mijn eigen potentie om kan zetten in carrièrestappen zonder mijzelf te verliezen. Wat ik toen belangrijk vond, vind ik nu nog belangrijk: van meerwaarde zijn voor mijn omgeving, een goede balans tussen inspanning en ontspanning (work hard, play hard), maar vooral heel veel plezier hebben in wat ik doe.’

Prikkelende ervaring

‘Tijdens het traineeprogramma kreeg ik beter inzicht in mijn talenten, maar ook wat ik nog kon ontwikkelen. De gesprekken met coaches, begeleiders, andere trainees en collega’s op de werkvloer hebben mij vaak aan het denken gezet. Ik ben daardoor geworden wie ik nu ben. Ik ben bewuster van mijn omgeving en mijn invloed daarop. Het traineeprogramma was één grote prikkelende ervaring!’

Trots

‘Halverwege het traineeprogramma groeide mijn interesse in de Europese Unie. Mijn hart ging sneller kloppen voor alles wat er in Brussel en Straatsburg werd besloten. Ik kreeg de kans om als eerste Brabantse trainee voor de provincie te werken in Brussel. Een paar belangrijke mensen hielpen me daarbij. In deze periode behartigde ik met twee collega’s de belangen van de provincie Noord-Brabant bij de Europese instellingen. Dit had voor mij grote betekenis. Dankzij alle kennis en ervaring uit het traineeprogramma en vooral mijn ervaring in Brussel heb ik een goede start kunnen maken in het Europarlement. Daar ben ik best wel trots op.’

Dit ben ik

‘Ervaring opdoen op drie verschillende plekken, was voor mij heel waardevol. Ik leerde overheidsland kennen, maar ik ben

vooral te weten gekomen wie ik zelf ben. Het traineeprogramma heeft me enorm geholpen in mijn ontwikkeling als werknemer

en als mens.’

Trots

‘Ik ben het meest trots op het feit dat we met nog zoveel mensen uit ons traineeprogramma voor de overheid werken. En dat we nog steeds zo’n goede band hebben samen. Ook nu nog kunnen we altijd bij elkaar terecht, als er iets is of om even

te overleggen.’

Veel geleerd

‘Tijdens het traineeprogramma heb ik veel geleerd door mijn ervaringen te delen. Ik besprak de dingen waar ik tegenaan

liep tijdens mijn werk. Dit deed ik met mijn coaches en traineebegeleiders. Maar ook met de andere trainees tijdens een

intervisie of op een borrel.’

Trots

‘Op veel verschillende momenten in het traineeprogramma daagde ik mezelf uit door dingen te doen die buiten mijn

comfortzone lagen. Hier ben ik heel blij mee. Zo’n sprong in het diepe gaat eigenlijk altijd goed, ontdekte ik. Het maakte me nog

trotser op het resultaat. En gaf me bovendien extra energie en plezier.’

ERVARINGEN van oud-trainees

ANNE BeksCommunicatieadviseur provincie Noord-Brabant

Judith VerdultProjectmedewerker buurtbegroting gemeente Moerdijk

als PUMA (PUbliek MAatwerk)

HARRO HomanHoofd Public Affairs, lobby en stakeholdermanagement

Essent/RWE

Maarten van GaansPolicy advisor to MEP Matthijs van Miltenburg

(D66/ALDE)

Elke woensdagochtend een skype call in het Engels met zijn Chinese collega om de dagelijkse werkzaamheden te

bespreken. Een groot bezoek van de gouverneur van Jiangsu aan Brabant organiseren. Samen met gedeputeerde Bert Pauli en Brabantse bedrijven op agrifood-missie om het

succes van de Brabantse veehouderij en voedselproductie te delen. Het hoort allemaal bij het werk van Floris Jan

Donders, beleidsmedewerker Internationale Zaken van de provincie Noord-Brabant. Hoe komt een oud-trainee aan

zo’n baan? En welke rol speelde het traineeprogramma hierin?

Van Amsterdam naar Brabant voor Azië

De afdeling Internationale Zaken onderhoudt de bestuurlijke en economische relaties met buitenlandse regio’s. Floris

Jan doet dit voor de Chinese zusterprovincie Jiangsu. Een provincie met 80 miljoen inwoners. ‘Ik kom uit Amsterdam en

had nooit gedacht dat ik in Brabant zou gaan wonen. Maar ik ben zo blij met mijn baan, dat ik hier gewoon blijf! Ik vind mijn werk voor Azië super interessant en ik doe iets nuttigs voor de

maatschappij. De perfecte combinatie en lekker dicht bij huis!’ vertelt Floris Jan lachend. Op de vraag of dit zijn droombaan is,

antwoordt hij dan ook: ‘Ja! Voor een groot gedeelte. Want ik weet niet of ik dit werk over tien jaar nog doe. Misschien wil ik

ooit in het buitenland werken. Bij bijvoorbeeld een ambassade.’ Floris Jan heeft altijd interesse in het buitenland gehad. Voor het traineeprogramma deed hij internationale studies en verbleef hij

veel in het buitenland. Zoals tien maanden op de Public Policy School in Singapore. ‘Daar heb ik de beste colleges ooit gevolgd. Het is een school voor jonge talenten die echt willen werken in of voor Azië. Allemaal studenten met dezelfde interesses als ik. Dat

was geweldig!’

Goed kunnen inleven en veel improviseren

Floris Jan werkt direct voor commissaris Wim van de Donk. ‘Je moet weten hoe je bestuurder denkt, wat hem bezig houdt en

hierop inspelen. Wanneer vindt hij iets goed? Hoe adviseer je hem het beste? Dit vind ik leuk aan mijn werk. Onze afdeling

is erg naar buiten gericht. Ik werk veel samen met collega’s van andere afdelingen en met externe partners zoals Brabantse

Ontwikkelings Maatschappij (BOM) en Kamer van Koophandel.

Chinezen werken in een heel hiërarchische cultuur. Zo kunnen we de indeling van een buitenlands bezoek wekenlang voorbereiden. En al na de eerste afspraak wordt het volledig omgegooid. Je moet flexibel zijn en kunnen improviseren. Dat heb ik geleerd tijdens mijn traineeperiode bij de provincie als assistent-projectleider voor het dossier Chemie-Pack. Een interessant en gevoelig dossier waar politiek en bestuurlijk veel van af hing.’

Kansen pakken en netwerk bouwen

Tijdens het traineeprogramma werkte Floris Jan ook een periode bij gemeente Helmond en Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE). ‘Op alle werkplekken heb ik veel geleerd. In Helmond over hoe de overheid omgaat met economie en hoe je samenwerkt met bedrijven. Bij de provincie hoe je onder druk improviseert en hoe belangrijk de bestuurlijke kant is. Bij SRE hoe je veel verschillende belangen bij elkaar brengt. We moedigden gemeenten aan om beter samen te werken en oefenden druk uit als dat nodig was. Daarnaast bood het traineeprogramma me kansen om me te laten zien en contacten te leggen. Door mijn traineeperiode bij de provincie ben ik aan mijn huidige baan gekomen. Ik had namelijk veel contact met het kabinet. Toevallig was daar een vacature bij Openbare Orde en Veiligheid. En na twee jaar kreeg ik de kans om te werken bij Internationale Zaken.’

Je leert heel snel en veel

‘Ik heb heel snel veel geleerd tijdens het traineeprogramma. Na twee jaar was ik klaar en had ik een hele persoonlijke ontwikkeling achter de rug. Ik voelde me snel thuis in een nieuwe werkomgeving. Ik kwam drie keer op een andere werkplek als nieuwe medewerker. Daardoor weet je hoe dingen werken. Je pakt het gelijk aan, bent flexibel en werkt makkelijk samen met anderen. Je doet het gewoon!’

‘Dankzij het traineeprogramma word je makkelijk inzetbaar voor alles. Je doet het gewoon!’

FLORIS JAN Donders Policy Advisor International Affairs Asia provincie Noord-Brabant

‘Ik ben zo blij met mijn baan, dat ik

gewoon in Brabant blijf!’

‘Ik ben onder de indruk van de verantwoordelijkheid, de onbevangenheid en de creativiteit die trainees laten zien.

In het traineeprogramma zetten de organisaties en trainees samen een nieuwe stap voor de Toekomst van Brabant.’

Marie-Louise van Schaijk was tussen 2012 en 2014 de voorzitter van de stuurgroep van het traineeprogramma.

Van projectmanagement tot persoonlijke ontwikkeling

‘Het traineeprogramma levert voor trainees en organisaties veel op. Aan de ene kant maken de trainees in dit unieke

programma kennis met verschillende overheidsorganisaties, doen zij werkervaring op en leren zij zichzelf beter kennen.

Tijdens de intensieve opleidingsdagen spannen zij zich in om het maximale uit zichzelf te halen. Van introductietrainingen

over de overheid tot projectmanagementvaardigheden. Van teambuildingsactiviteiten tot trainingen gericht op persoonlijke

ontwikkeling. Aan de andere kant krijgen de deelnemende organisaties vernieuwende en verfrissende ideeën om de

overheid te verbeteren. Nieuwe inzichten die in tijden van bezuinigingen en de veranderende rol van de overheid erg

belangrijk zijn.’

Competentiegericht

‘Er melden zich ieder jaar veel kandidaten voor het traineeprogramma. We selecteren toekomstige trainees

op de competenties creativiteit, initiatief, leervermogen, sociabiliteit, resultaatgerichtheid en analytisch denken. Deze

moeten ze beheersen en gaan ze verder ontwikkelen tijdens het traineeprogramma. Bij beoordelingsmomenten kijken we naar de

voortgang hiervan.’

Succesvolle samenwerking

‘Het traineeprogramma kan alleen maar slagen door samenwerking van alle deelnemende organisaties. Daarnaast zorgt de inzet van vele andere betrokkenen dat dit programma een succes is: mentoren, traineebegeleiders, leidinggevenden, trainers, ondersteuners, externe sprekers en natuurlijk de projectleiding van het traineeprogramma.’

Verrassend

‘Deze brochure is een verzameling van interviews met een aantal van deze betrokkenen. Ze spreken uit eigen ervaring. Er komen een aantal trainees aan het woord, maar ook begeleiders en opdrachtgevers. Zij zijn overtuigd van het succes en de meerwaarde van het traineeprogramma. Laat u door het lezen van de brochure zelf overtuigen en verras uw organisatie met een nieuwe, frisse blik op de Toekomst van Brabant!’

MARIE-LOUISE van SchaijkVoorzitter stuurgroep traineeprogramma 2012-2014

Gemeentesecretaris Oss

‘Tijdens de intensieve opleidingsdagen spannen trainees zich in om het maximale uit zichzelf te halen.’

‘Trainees geven nieuwe inzichten die in tijden van bezuinigingen en de veranderende rol van de overheid erg belangrijk zijn.’

Trainees houden je scherp

‘De jonge, creatieve en vernieuwende energie van trainees kun je aanvullen met de ervaring van oudere medewerkers. Nieuwe tijden brengen nieuwe ideeën, nieuwe manieren van kijken en nieuwe oplossingen. Trainees geven inzichten die je anders kunt missen. Zo kom je tot oplossingen waar je zelf niet aan dacht. Trainees houden je scherp. Ze kunnen een spiegel zijn voor de organisatie. Zij geven aan wat ze opvalt, wat goed gaat en wat beter kan.’

Toptalenten

‘Trainees zijn geselecteerd op basis van hun talenten. Je haalt dus toptalenten binnen. Het is ongelooflijk goed om te zien dat zo veel jonge mensen iets willen toevoegen aan onze maatschappij.’

Gedreven en onbevangen

‘Trainees zijn gedreven en onbevangen. Ze hebben een positieve benadering, intellect, gezond boerenverstand, maar bovenal de wil om echt iets te betekenen en zich te ontwikkelen. Zowel vanuit zichzelf als naar anderen toe. Leren van elkaar en met

elkaar is iets waar we altijd open voor moeten staan. Verfrissing houdt ons jong van geest: denk niet in problemen, maar zie mogelijkheden.’

Bruisen van energie

‘Om hun wensen en behoeften waar te maken, beginnen de trainees een mooie zoektocht. We zien veel verschillende jonge mensen. Sommigen weten al precies wat ze willen en anderen zijn volop bezig om dit te ontdekken. We weten één ding zeker: trainees zitten vol talent en bruisen van energie.’

Een sprankelend voorbeeld ‘Trainees zijn creatieve, enthousiaste mensen die staan te popelen om te werken en daar een vernieuwende bijdrage aan te leveren. Ze zijn gedreven en ambitieus om de maatschappij, zichzelf en anderen verder te brengen. Trainees zijn leergierig en staan open om dingen te zien, te zeggen en te doen. Iedereen wil aan zijn of haar eigen ontwikkeling werken. Trainees passen zich snel aan de organisatie aan, ook als de organisatie niet van deze tijd is. Ze zijn een sprankelend voorbeeld voor andere medewerkers.’

TRAINEE-BEGELEIDERSvertellen

‘Het mooie aan het traineeprogramma is dat zowel de organisatie als de trainee investeren in de toekomst. Trainees kunnen zeer uiteenlopende opdrachten krijgen. Dit verschilt van een beheer- of communicatieplan tot een procesmatige klus, zoals een verbetertraject,’ vertelt Diana van der Beek. Ze is meerdere keren opdrachtgever geweest van een trainee.

Breed inzetbaar

‘Voor onze organisatie is het handig om extra hulp te hebben bij klussen. De trainees zijn breed inzetbaar. We matchen de trainees aan een opdracht op basis van hun opleidingsachtergrond. De trainees zijn nieuwsgierig en maken makkelijk contact. Daarom kiezen we er soms ook bewust voor om de trainees buiten hun ‘comfortzone’ te plaatsen. Onze organisatie biedt ook extra opdrachten aan trainees. Het gaat om opdrachten waarbij de trainees meer inzicht krijgen in de organisatie en die goed zijn voor hun ontwikkeling. Op die manier maken zij kennis met onderdelen van de organisatie die ze nog niet kennen. En zo maken de andere afdelingen ook kennis met onze trainees.’

Succesvolle traineeprojecten

‘Ik kan twee mooie voorbeelden noemen van succesvolle traineeprojecten. Een trainee heeft voor ons een beheerplan opgesteld voor een deel van het project Dynamisch Beekdal. Dat is een inrichtingsproject waarin we beekherstel, waterberging en ecologische verbindingszones hebben gerealiseerd. Zijn beheerplan hebben we ook uitgevoerd. Weer een andere trainee heeft een rapport opgesteld voor de professionalisering van het procesmanagement bij inrichtingsprojecten. Haar aanbevelingen hebben we ter harte genomen en doorgevoerd.’

Volwaardig teamlid

‘We zien een duidelijke meerwaarde in het werken met trainees. De trainees zijn streng geselecteerd op kwaliteit, ambitie en talent. Hierdoor slaagt de opdracht vrijwel zeker. De andere invalshoeken en achtergrond van de trainee zorgen ervoor dat we tot andere inzichten komen. Onze organisatie begeleidt de trainees met meerdere medewerkers. De opdrachtgever is verantwoordelijk voor het eindresultaat. De projectleider mentor begeleidt inhoudelijk en houdt zicht op de (persoonlijke) ontwikkeling van de trainee. De opdrachtgever en traineebegeleider voeren samen de beoordelingsgesprekken. We zien de trainee als een volwaardig lid van het team.’

Groter netwerk, meer bekendheid

‘Onze organisatie profileert zich door te werken met jonge enthousiaste trainees. Zij vertellen andere trainees en hun netwerk over het werken bij het waterschap. Op deze manier vergroten we ons netwerk. En onze organisatie krijgt meer bekendheid bij toekomstige medewerkers en generaties. We stralen uit dat we ons ook op andere doelgroepen richten dan alleen de medewerkers uit de technische hoek.’

DIANAvan der BeekAfdelingshoofd Grondzaken en Inrichting Waterschap Aa en Maas

‘Trainees zijn nieuwsgierig en maken makkelijk contact.’

Liefde voor kunst en cultuur heeft ze altijd al gehad. Op haar dertigste werd ze directeur van het kunst- en erfgoedmuseum in Helmond. Marianne Splint: ‘Het is een zegen geweest dat ik zo goed wist wat ik wilde. Zonder het traineeprogramma kwam ik er misschien ook wel, maar veel moeizamer.’ Hoe komt een oud-trainee aan zo’n baan? En welke rol speelde het traineeprogramma hierin?

De perfecte combinatie

Marianne begon vrij onervaren aan haar functie. Ze waardeert het museum en haar team: ‘Zij gunden het mij om in mijn rol te groeien. Ik werk met een geweldig team van ongeveer zestig mensen. Het is een diverse groep van kantoorpersoneel, conservatoren, techneuten, vrijwilligers, weekend- en vakantiekrachten. Ik heb de dankbare taak ervoor te zorgen dat zij hun dagelijkse werk goed kunnen doen. Daar hoort een goede toekomstvisie bij, een fatsoenlijke begroting, een meerjarenplanning en natuurlijk ideeën voor mooie tentoonstellingen.’ Het is ook de taak van Marianne om contacten met bestuur, politiek en andere partners te onderhouden. Op de vraag of dit haar droombaan is, antwoordt Marianne volmondig: ‘Absoluut! In deze baan kan ik mijn interesses en vaardigheden perfect combineren en heb ik ruimte voor ontwikkeling. Door de mensen en de inhoud van mijn werk voel ik me hier heel goed.’

‘Dit is absoluut mijn droombaan!’

Niet maken, maar organiseren

Na de kunstacademie ging Marianne een tijdje als zelfstandig kunstenaar aan de slag. Ze kwam erachter dat haar hart niet ligt in het maken van kunst. ‘Ik ontwikkel liever mooie tentoonstellingen. Daarom studeerde ik Kunstgeschiedenis en Cultuurwetenschappen. Ik ontdekte dat ik een functie binnen

het management van een cultuurorganisatie wilde. Met het traineeprogramma kon ik deze ambitie vormgeven. Het is een zegen geweest dat ik zo goed wist wat ik wilde. Dat heeft veel geholpen. Zonder het traineeprogramma kwam ik er misschien ook wel, maar veel moeizamer.’ En dat terwijl Marianne in het begin twijfelde aan het traineeprogramma. Het is een breed programma en maakt trainees ook klaar voor generalistische functies. ‘Uiteindelijk leerde ik er zo veel. Daar heb ik nu nog steeds profijt van.’ Creativiteit wordt altijd gewaardeerd

Marianne deed tijdens het programma ervaring op bij verschillende organisaties. Ze werkte op de afdeling Sociale Culturele Ontwikkeling van de provincie Noord-Brabant, als deelprojectleider bij Gemeentemuseum Helmond en bij sector Strategie van de gemeente Eindhoven. ‘Mijn plek in Eindhoven paste inhoudelijk het minst bij mij. Maar ook daar leerde ik veel en werkte ik juist aan andere vaardigheden. Ik zocht naar extra mogelijkheden om te werken aan mijn ambitie. En die ruimte kreeg ik op alle plekken. Creativiteit wordt altijd gewaardeerd bij de overheid. Ik bouwde een groot netwerk op en had veel contact met cultuurorganisaties. Ik werkte aan management- en organisatievaardigheden en ontwikkelde zelfvertrouwen. Zo durfde ik uiteindelijk voor het directeurschap te gaan en werd ik ook een betere directeur! Door het traineeprogramma ging mijn ontwikkeling makkelijker en sneller.’

Doe elke dag iets wat je eng vindt

‘Doe elke dag iets wat je eng vindt. Geef bijvoorbeeld een presentatie aan een grote groep. Of maak dat contact met die persoon waar je tegenop kijkt, maar die je wel graag wilt spreken. Heb lef en ben niet bang om te falen. Dat is me het meest bijgebleven van het traineeprogramma. Ik leerde accepteren dat je niet alles kan, maar wel veel kunt leren. En dat je geduld moet hebben voor je eigen groei. Het programma dwingt je tot niets. Je ontwikkeling ligt in je eigen handen.’

‘Het traineeprogramma heeft mij een beteredirecteur gemaakt.’

MARIANNE Splint Directeur Gemeentemuseum Helmond

SUCCESSEN van oud-trainees

Na het programma horen we nog vaak over de trainees. Ze leveren bijzondere prestaties en winnen soms prijzen.

ANNE-MARIE BackxZPP’er (Zelfstandig Publiek Professional) gemeente Bergen op Zoom

Tweede Meest Invloedrijke Persoon Lokale Overheid 2013

TOMAS OoijevaarIn de top tien jonge ambtenaren van 2013 van FUTUR

MARJOLEINvan Wijgerden

Communicatieadviseur gemeente Sint-Michielsgestel In de top tien jonge ambtenaren van 2012 van FUTUR

Aysegül en Theodora hebben het project Klare Taal opgezet binnen de gemeente Oss. Daarvoor zijn 350 medewerkers getraind en 40 taalcoaches opgeleid. Gemeente Oss schrijft al haar teksten voortaan in Klare Taal. Dat is op taalniveau B1.

JOYCE Bergmans& ERIK Biemans

Organisatieadviseurs gemeente OssTweede plaats Top 100 Beste Ambtenaren 2014

Het beste innovatieve idee voor gemeentepersoneel 2014

AYSEGÜL DemirciCommunicatieadviseur gemeente Oss

Samen met communicatieadviseur Theodora Verploegen Ambassadeur Heldere Taal voor de overheid 2014

Joyce en Erik hebben iOss (innovatie Oss) opgericht voor alle medewerkers van de gemeente Oss. iOss

organiseert verschillende workshops, lunches, brainstormsessie en discussies om nieuwe methoden en

technieken voor het werk te leren.

Tomas en Anne-Marie hebben samen BRAM, Brabant Mobiel opgericht. BRAM’ers werken binnen een vaste Brabantse overheidsorganisatie aan verschillende projecten. Af en toe doen ze ook opdrachten voor andere organisaties. Tomas is er inmiddels uit en Anne-Marie werkt met een nieuwe oud-trainee Matthijs Mol.

Een jonge wethouder, ooit begonnen als trainee bij Essent. Een ambtenarencarrière trok hem toen niet. Nu werkt hij juist met hart en ziel voor de overheid. Hij is onder andere verantwoordelijk voor wonen, wijken en burgerparticipatie. Yasin Torunoğlu: ‘Ik probeer jongeren vanuit eigen ervaring te motiveren dat ze het traineeprogramma moeten volgen. Ik vertel hoe ze een steentje kunnen bijdragen aan de samenleving door voor de overheid te kiezen. Bij het bedrijfsleven is het maatschappelijk belang niet vanzelfsprekend te vinden. En het imago van de overheid is echt niet meer zo stoffig!’

Fris, kritisch en vernieuwend

Yasin is erg enthousiast over de inbreng en houding van trainees. ‘Ik ben nooit begeleider of opdrachtgever geweest van een trainee. Maar ik vind het heel goed dat we het programma de Toekomst van Brabant hebben. Hiermee geven we de toekomstige generatie de kans om te ervaren hoe werken bij de overheid is. Ze maakt kennis met de overheid in alle breedte. De trainees zijn waardevol voor gemeenten en voor alle andere overheden. Ze komen van buiten en brengen een frisse blik met zich mee. Ze nemen niet alles gelijk voor waar aan en durven kritische vragen te stellen. Ze kijken op een andere manier naar zaken. Door het opleidingsprogramma werken trainees aan hun persoonlijke ontwikkeling. Ze leren vernieuwende methoden voor zichzelf, maar brengen dit ook in de organisaties waar

ze werken. Daarnaast bouwen trainees een breed netwerk op, omdat ze bij verschillende organisaties werken en verschillende plekken bezoeken. Deze externe focus is ook weer erg goed voor ons. Alles wat de trainees met zich meebrengen, is heel waardevol voor onze eigen medewerkers. Ze begeleiden trainees, werken met ze samen en leren ook wat van ze.’

‘Flying trainees’

Als bestuurder heeft Yasin niet direct een werkplek voor trainees, maar hij zet ze wel in. ‘De vorige lichting had een groepje ‘flying trainees’ opgezet voor losse vraagstukken. Wij hebben hen voorgelegd hoe gemeente Eindhoven de jongeren in Meerhoven bij de wijk kan betrekken. Er is een ‘baby boom’ in die wijk. Er wonen veel jonge tweeverdieners in een koophuis. Die baby’s van nu zijn de toekomst van morgen. De trainees gaven ons suggesties die we direct hebben doorgevoerd. Daarnaast heb ik de flying trainees ingezet bij burgerparticipatie: zijn er andere steden in Nederland, maar ook in buurlanden waarvan wij kunnen leren? De trainees organiseerden een stadssafari naar Gent om te kijken wat het succes daar is. Zij hebben met ons hun ervaringen en tips gedeeld. Die zetten wij nu in voor de koers van burgerparticipatie.’

Zij zijn de toekomst

Tot slot benadrukt Yasin nog een keer hoe trainees het verschil maken. ‘Trainees draaien volwaardig mee en verzetten veel werk. Het zijn talenten die niet op hun mondje gevallen zijn, maar wel bewust van hun rol in de samenleving. Hun drive en frisse blik is erg waardevol voor de gemeente Eindhoven en voor overheidsland. Zij zijn de toekomst!’

‘Trainees zijn erg waardevol voor de organisatie.’

‘Het traineeprogramma de Toekomst van Brabant is gestart als antwoord op verschillende ontwikkelingen en vraagstukken. De vergrijzing, de veranderende rol van de overheid en steeds groter wordende samenwerking tussen overheden.’ Lidia Spindler is sinds september 2014 de voorzitter van de stuurgroep van het traineeprogramma. Ze is overtuigd van de meerwaarde van het Brabantse traineeprogramma.

De overheid verjongen en vernieuwen

‘Wij willen als stuurgroep met het traineeprogramma de overheid helpen te verjongen en te vernieuwen. Daarnaast willen we de samenwerking en het onderling delen van kennis en ervaring versterken. We willen als overheden onze maatschappelijke verantwoordelijkheid pakken en jonge mensen helpen een baan vinden. Ook in deze tijd.’

Gebouwd op nieuwe competenties

‘Het personeelsbestand binnen de overheid vergrijst en verjonging is dus noodzakelijk. Door een traineeprogramma te bieden, willen we jonge talenten binden aan onze organisaties. Het programma is bovendien een uitstekende manier om als overheidsorganisatie kennis te maken met de frisse blik en creativiteit van een nieuwe generatie. Maatschappelijke

ontwikkelingen leiden tot een veranderende rol van de overheid. Dit vraagt weer andere competenties van medewerkers. Het traineeprogramma is gebouwd op deze nieuwe competenties. Trainees kunnen zo een bijdrage leveren aan de noodzakelijke veranderingen binnen onze organisaties. Deze ontwikkelingen vragen van overheden om meer samen te werken. Het traineeprogramma is een voorbeeld van een intensieve en unieke samenwerking tussen gemeenten, waterschappen en de provincie.’

Jaloerse blikken

‘De samenwerking tussen de deelnemende organisaties verloopt bijzonder goed en is heel bijzonder. In de rest van het land kijken ze regelmatig met jaloerse blikken naar het Brabantse traineeprogramma. De samenwerking werkt door op alle niveaus. Zo kunnen de trainees zonder barrières werkervaring opdoen bij verschillende overheidslagen, leren ze de overheid in de breedte kennen en wisselen ze met elkaar kennis en ervaringen uit. Daarnaast stellen de stuurgroepleden de kaders vast voor het programma. We delen ideeën en ervaringen met elkaar over talentontwikkeling in onze organisaties. En ook andere betrokkenen werken met elkaar samen: traineebegeleiders, contactpersonen en trainers. Het traineeprogramma bevordert de kennisuitwisseling en het netwerk. Dat is de meerwaarde van het programma.’

Verschillende initiatieven

‘De trainees kijken met een frisse blik in onze organisaties rond en ze hebben een aantoonbare wilskracht als het gaat om maatschappelijke vraagstukken. Uit de evaluaties blijkt dat ze de organisaties veel brengen. Verder is het heel mooi om te zien dat trainees verschillende initiatieven nemen in en rondom het traineeprogramma. Voorbeelden hiervan zijn WEP-Brabant, de Global Improvement Competition en lunchlezingen in de organisaties. De Toekomst van Brabant is een lerende organisatie: het opleidingsprogramma van de trainees en verschillende onderdelen scherpen we regelmatig aan en stellen we bij. Na een aantal jaren van samenwerken, staat de Toekomst van Brabant bekend als een kwalitatief hoogstaand traineeprogramma.’ besluit Lidia met trots.

LIDIA SpindlerYASIN TorunoğluVoorzitter stuurgroep traineeprogramma 2014-2016

Gemeentesecretaris Bergen op ZoomWethouder gemeente Eindhoven

‘We staan bekend als een kwalitatief hoogstaand traineeprogramma.’

COLOFONDeze brochure is een uitgave van traineeprogramma de Toekomst van Brabant. In opdracht van Marie-Louise van Schaijk, voorzitter stuurgroep 2012-2014.

Redactie en creatief conceptGemeente Oss, afdeling Communicatie en Reprografie

Foto’sMarianne Splint: Helena JanszMarie-Louise van Schaijk: Kees WinkelmanFloris Jan Donders: Chris PerreijnBeeldbank provincie Noord-Brabant

ContactProjectleiding de Toekomst van Brabant:Marjon van de Rijt | Mvdrijt@brabant.nl | 06 55686693 |

Februari 2015www.detoekomstvanbrabant.nltwitter.com/traineebrabant