Upload
others
View
15
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
POINT OF VIEW
Visi & Misi Walikota
Keterkaitan dengan RPJMD
PP No. 11 tahun 2017
Peraturan Walikota Batu
Nomor 90 Tahun 2016
Bagan Organisasi
Cascading Konsep Proses Bisnis
Pemodelan Proses BisnisMenggunakan BPMN
Business Process Model and
Notation
Perbandingan Proses Bisnis dengan StrukturOrganisasi
Proses BisnisModel Flowchart (umum)
Visi & Misi WalikotaKeterkaitan dengan RPJMD Tahun 2017-2022
Desa Berdaya Kota Berjaya Terwujudnya Kota Batu Sebagai Sentra Agro Wisata
International Yang Berkarakter, Berdaya Saing dan Sejahtera.
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, Bersih dan Akuntabel
Berorientasi Pada Pelayanan Publik yang Profesional.
Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintah Daerah dan Pelayanan Publik yang
Baik dan Profesional yang Didukung oleh Mantapnya system kelembagaan dan
aparatur yang berkualitas dan berkompeten berdasarkan pengembangan Ilmu
Pengetahuan dan Teknoologi.
Meningkatkan Kapasitas Tata Kelola Pemerintah.
Visi
Misi ke-5
Tujuan ke-5
Indikator → Indeks Reformasi Birokrasi
Sasaran
Indikator → Rerata Indeks Profesional ASN
PP No. 11 Tahun 2017Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Walikota BatuNomor 90 Tahun 2016Tugas Pokok dan Fungsi
Peraturan
Pemerintah No. 11
Tahun 2017Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
Penyusunan dan penetapan kebutuhanManajemen Pegawai Negeri Sipil adalahpengelolaan pegawai negeri sipil untukmenghasilkan pegawai negeri sipil yangprofesional, memiliki nilai dasar, etika profesi,bebas dari intervensi politik, bersih daripraktik korupsi, kolusi dan nepotisme.
Aparatur Sipil Negara yang selanjutnyadisingkat ASN adalah profesi bagi pegawainegeri sipil dan pegawai pemerintah denganperjanjian kerja yang bekerja pada instansipemerintah
Pasal 1 :
Pegawai Aparatur Sipil Negara yangselanjutnya disebut Pegawai ASN adalahpegawai negeri sipil dan pegawai pemerintahdengan perjanjian kerja yang diangkat olehpejabat Pembina kepegawaian dan diserahitugas dalam suatu jabatan pemerintahan ataudiserahi tugas negara lainnya dan digajiberadasarkan peraturan perundang undangan
Pasal 2 :
Pengadaan
Pangkat dan Jabatan
Pengembangan karier
Pola Karier
Promosi
Mutasi
Penilaian Kinerja
Penggajian dan tunjangan
Penghargaan
Disiplin
Pemberhentian
Jaminan pensiun dan jaminan hari tua
Perlindungan
Peraturan Walikota Batu
Nomor 90 Tahun 2016Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Urairan Tugas dan
Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Membantu walikota melaksanakan urusan pemerintahan yangmenjadi kewenangan daerah di bidang kepegawaian,Pendidikan dan pelatihan.
Perumusan kebijakan teknis dan rencana strategis di bidangkepegawaian, Pendidikan dan pelatihan bagi aparatur.
Penetapan rencana kerja dan anggaran di bidangkepegawaian, Pendidikan dan pelatihan bagi aparatur.
Pelaksanaan kebijakan di bidang kepegawaian, Pendidikandan pelatihan bagi aparatur.
Penyelenggaraan peningkatan kualitas kepegawaian,Pendidikan dan pelatihan bagi aparatur.
Pelaksanaan administrasi kedinasan di bidang kepegawaian,Pendidikan dan pelatihan bagi aparatur.
Pelaksanaan pembinaan dan kesejahteraan ASN. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang kepegawaian,
Pendidikan dan pelatihan bagi aparatur dan Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait
tugas dan fungsinya.
Tugas Pokok :
Fungsi :
PROSESSerangkaian aktivitas yang merubah input menjadi
output serta memberikan nilai tambah.
Rangkaian dari input-process-output antar satu
dengan yang lain saling terhubung sehingga
membentuk bisnis proses saling menunjukkan
interaksi yang terjadi dalam suatu organisasi.
Memahami bagaimana alur kerja dari proses-
proses yang sudah ada
Menjelaskan kepada pelaku proses terkait apa
saja yang harus dikerjakan dan bagaimana
kaitannya dengan proses lain
Membantu memastikan konsistensi dalam
pelaksanaan prosesSedangkan Proses Bisnis merupakan bagaimana
sebuah organisasi melakukan atau menjalankan
kegiatan operasional internalnya dengan
menyampaikan produk maupun jasa yang
dihasilkan kepada pelanggan semaksimal mungkin
untuk memenuhi tujuan organisasi.
Penggunaan Proses Bisnis :
Mengidentifikasi masalah dan kelemahan
proses bisnis yang ada sehingga dapat
dilakukan perbaikan (pengembangan)https://slideplayer.info/slide/3153834/
PEMODELAN PROSES BISNISPemodelan proses bisnis adalah visualisasi dari rangkaian
seluruh aktivitas sebuah organisasi yang
mendemonstrasikan bagaimana pekerjaan di dalam
organisasi tersebut dilakukan sehingga para pemangku
kepentingan maupun seluruh orang (actor) yang terlibat
dalam pekerjaan tersebut dapat tergambar secara jelas.
Dengan adanya pemodelan proses bisnis,
sebuah organisasi memiliki dokumentasi
mengenai pekerjaan yang dilakukan. Sehingga
memungkinkan untuk menganalisa pekerjaan
yang telah dilakukan untuk peningkatkan
kepuasan pelanggan melalui pengurangan waktu
proses (efektivitas & efisiensi), mengurangi
produk defect, mereduksi biaya dan proses
yang tidak menghasilkan nilai tambah.
Untuk mencapai keunggulan kompetitif di era saat
ini, organisasi lebih fokus pada manajemen dan
optimalisasi proses bisnis mereka. Mengingat dunia
bisnis telah berubah secara dramatis selama
beberapa tahun terakhir dimana setiap proses dapat
melibatkan banyak actor dan koordinasinya menjadi
lebih kompleks. https://ipqi.org/
Business Process Model and Notation
BPMN
Sebuah notasi grafis yang menggambarkan logika
langkah-langkah dalam proses bisnis yang
dirancang khusus untuk mengoordinasikan urutan
proses dan pesan yang mengalir antara peserta
dari berbagai kegiatan.
Dikembangkan oleh Object Management Group
(OMG). Yang berarti memiliki kemungkinkan besar
menjadi bahasa standar mengenai proses bisnis
untuk pemodelan menggunakan perangkat lunak.
www.bpmn.org