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INFORME FINAL
PROYECTO DE FORTALECIMIENTO
DE LA RED CONIN
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GUÍA DE CONTENIDO
Objetivos generales del Proyecto Pág. 2
4º Curso de Capacitación: Trabajadores Sociales de la Red CONIN Pág. 3
5º Curso de Capacitación: Gestión de las personas y Voluntariado Pág. 6
III Encuentro Nacional de la Red CONIN Pág. 9
Rendición de Fondos Pág. 15
Próximos Pasos Pág. 15
Conclusiones Generales Pág. 17
Indicadores de Éxito Pág. 19
Anexo I - Informe semestral al 30 de Junio
Anexo II - Material de capacitaciones
Anexo III - Fotos y material del Encuentro Nacional de la Red CONIN
Anexo IV - Informe de Gestión Red CONIN
Anexo V - Rendición de Fondos
Anexo VI - Indicadores de éxito
Anexo VII - Comprobantes de gastos
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OBJETIVOS GENERALES DEL PROYECTO
El objetivo principal del proyecto es FORTALECER la Red de Centros CONIN.
Al día de la fecha la Red está compuesta por 20 Centros en funcionamiento que replicaron
la metodología aplicada por la Fundación CONIN en distintos sitios del territorio argentino.
Estos 20 Centros CONIN, surgieron como iniciativas independientes y se unieron a la Red
mediante un contrato de Franquicia SOLIDARIA. Este contrato les autoriza a usar el
nombre y logo de CONIN con el compromiso de sumarse con su trabajo a la lucha por
quebrar la desnutrición infantil en la Argentina aplicando la misma metodología.
Estos centros fueron creciendo en forma independiente y cada uno a su ritmo. Esto trajo
aparejado diferencias en cuanto a su estructura, organización y formas de trabajo que
separan a los distintos centros que componen la Red.
Para minimizar estas diferencias y lograr que todos los centros puedan crecer de manera
sustentable, nivelar el equipo y trabajar de forma estandarizada es que se diseñó el
presente proyecto.
Este proyecto incluye 5 capacitaciones desarrolladas a lo largo del año en las siguientes
temáticas:
1º semestre:
Elaboración de proyectos
Evaluación de proyectos y tablero de control
Recaudación de fondos
Para conocer el detalle de las capacitaciones realizadas en el 1º semestre.
Ver Anexo I - “Informe semestral al 30 de Junio de 2009”.
2º semestre:
Trabajadores Sociales de la Red CONIN
Gestión de las personas y voluntariado
En el presente informe presentamos las actividades realizadas en el segundo semestre,
incluyendo el III Encuentro Nacional de la Red CONIN, los desafíos que se nos plantean a
futuro, la rendición del presupuesto presentado, así como las conclusiones generales del
proyecto.
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ACTIVIDADES DEL 2º SEMESTRE:
4º CURSO DE CAPACITACIÓN:
TRABAJORES SOCIALES DE LA RED CONIN
El objetivo principal de este curso fue brindar herramientas teórico-prácticas a los
Trabajadores Sociales de los centros CONIN, que les permitieran evaluar y detectar casos
de niños con riesgo nutricional en su área de trabajo. Los trabajadores sociales tienen un
rol fundamental en la metodología CONIN ya que ellos son quienes están en contacto
directo con los beneficiarios, sus necesidades y la realidad del contexto donde están
inmersos. Por otro lado ellos son los que trabajan en el mejoramiento de las condiciones de
vida de las familias en programa, de forma tal que al culminar el tratamiento el niño pueda
ser devuelto a un entorno mejorado.
Este curso fue preparado y dictado por las Trabajadoras Sociales que trabajan en el
Centro Modelo de Prevención y en el Centro Modelo de Recuperación de la Fundación
CONIN en Mendoza: Lic. Carina Morales1 y Lic. Mabel Edith Benegas2 y coordinado por la
Lic. Natalia Zavaroni, directora del Centro de Prevención. La capacitación de Trabajadoras
Sociales se llevó a cabo en el Centro Modelo de Prevención en Mendoza el 24 de
Septiembre, día anterior a que tuviera lugar el Encuentro Nacional de la Red CONIN. Este
nos permitió por primera vez en la historia de CONIN, reunir a todos los trabajadores
sociales de la Red y posibilitó que participaran también en el Encuentro Nacional de la Red
CONIN.
Como valor agregado, el haber dictado el curso en una sola sede y en la misma fecha para
todos los centros nos permitió ahorrar parte del dinero presupuestado, ya que se
minimizaron los gastos de logística y viajes de capacitadores entre otros.
1 Lic. en Trabajo Social con título de la Universidad Nacional de Cuyo. Encargada del Servicio Social del
Centro de Prevención y Promoción Humana de la Fundación CONIN. Anteriormente se desempeño en el
Centro de Saludo Nº 17 Las Heras y en el Área de Niñez y Adolescencia de la Dirección de Familia de la
Municipalidad de Las Heras. 2 Lic. en Servicio Social de la Universidad de Entre Ríos. Postgrado en Salud Pública. Actualmente se
desempeña como Miembro del Cuerpo Auxiliar Interdisciplinario (CAI Trabajo Social) de los Juzgados de
Familia y Penal de Menores de la 1 era Circunscripción Judicial de Mendoza, cargo obtenido por concurso y
Trabajadora Social en Hospital Fundación CONIN. Miembro Fundadora del Instituto Cívico Cultural
Argentino y Presidente de Asociación Mujeres por una vida más humana, entre otros.
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Trabajadores Sociales que participaron en la capacitación
En esta instancia participaron 31 trabajadores sociales, provenientes de los 20 centros en
funcionamiento, de los centros en formación y de las nuevas iniciativas.
Trabajadoras Sociales durante la capacitación en Mendoza
Durante el curso se repasaron los pilares de la Fundación CONIN para atender la
desnutrición, se analizó la importancia del Trabajador Social dentro de los equipos de
trabajo y la necesidad de centrarse en la familia para resolver los problemas nutricionales.
Todos estos temas fueron abordados en forma teórica y complementados con casos
prácticos surgidos de la experiencia de campo de las Coordinadoras de la Capacitación, lo
que se complementó con una visita por el Centro que permitió mostrar a los participantes
como se atiende en el Centro Modelo de Prevención.
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A continuación se adjuntan las evaluaciones realizadas por los participantes:
(Escala utilizada de 1 a 5, siendo 1 malo y 5 excelente)
3,00
3,25
3,50
3,75
4,00
4,25
4,50
4,75
5,00
Contenidos Capacitadoras Aporte al trabajo
diario
Materiales
Algunos de los comentarios registrados en las evaluaciones de los participantes fueron:
La capacitación nos enriqueció mucho porque brindó un amplio panorama para armar de
cero nuestra área social en el Centro que comienza.
Me enriqueció mucho, sobre todo por el intercambio con mis colegas.
Los temas fueron trabajados claramente y me interesó mucho toda la parte de articulación
con las leyes y marcos referenciales existentes, desde la legislación y la realidad.
Los temas que les gustarían abordar en próximas capacitaciones serían:
Violencia familiar
Maternidad adolescente
Fortalecimiento del vínculo con otras instituciones, especialmente el estado
Factores sociales asociados a la desnutrición infantil. Estrategias de abordaje de la
desnutrición a nivel familiar institucional y comunitaria.
Ver Anexo II – Material de capacitaciones
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5º CURSO DE CAPACITACIÓN:
GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y VOLUNTARIADO
El objetivo principal de este curso fue trabajar sobre la importancia del rol de los
Voluntarios en las organizaciones sociales y como coordinar este trabajo teniendo en
cuenta las necesidades de la organización.
Los principales temas tratados durante la jornada fueron voluntariado, la importancia del rol
del coordinador de voluntarios y el plan anual del voluntariado dentro de la organización.
Este curso fue preparado y dictado por la Lic. Sylvina Gonzalez Venzano3 quien
actualmente se desempeña como Coordinadora de Voluntarios en la Fundación Nordelta,
uno de los Centros que componen la Red CONIN y que tiene el área de Voluntariado
estructurada y profesionalizada.
Capacitación en Buenos Aires
Por la experiencia de Sylvina y la cantidad de casos prácticos presentados, el curso se vio
muy enriquecido. Los participantes pudieron llevarse material y metodología para aplicar en
los lugares de trabajo. Los centros en formación se llevaron nuevas ideas para formar sus
equipos y herramientas para coordinar el trabajo dentro del centro.
3 Es Licenciada en Psicología Social y Maestra. Trabaja desde el año 2007 como coordinadora de voluntarios
en la Fundación Nordelta. Anteriormente se desemepeño como Coordinadora General y Miembro de la
Comisión Directiva de Cáritas San Isidro.
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Este curso se dictó en las ciudades de Córdoba, Posadas y Buenos Aires, durante los
meses de octubre y noviembre. Asistieron al mismo 49 personas y todos los centros de la
red, tanto actuales como en formación, se vieron representados en las capacitaciones.
Capacitación en Posadas, Prov. de Misiones
Las evaluaciones realizadas por los participantes dieron los siguientes resultados:
(Escala utilizada de 1 a 5, siendo 1 malo y 5 excelente)
4,00
4,20
4,40
4,60
4,80
5,00
Contenidos Herramientas
concretas de
trabajo
Capacitador
Buenos Aires Córdoba Posadas
Algunos de los comentarios registrados en las evaluaciones de los participantes fueron:
La cantidad de herramientas presentadas agiliza la organización
Fue especialmente interesante entender la importancia del rol del Coordinador de
Voluntarios y de la planificación anual de trabajo.
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Muy claro, concreto y realmente práctico todo lo aprendido. Todo fue compartido con mucha
generosidad por parte de Silvina.
En la evaluación realizada a los participantes se le consultó acerca las temáticas que
consideran de mayor interés para profundizar en próximas capacitaciones. Las que mas
nombraron fueron las siguientes:
Liderazgo
Marco legal en relación a los voluntarios
Recursos Humanos y trabajo rentado
Nutrición
Ver Anexo II – Material de capacitaciones
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III ENCUENTRO NACIONAL DE LA RED CONIN
El Encuentro se llevó a cabo los días 25 y 26 de septiembre de 2009 en la Ciudad de
Mendoza. Los encuentros buscan dar continuidad al exitoso proceso de fortalecimiento de
la Red iniciado en diciembre de 2007 y continuado a lo largo del 2008 y 2009, en el cual se
logró vincular a los centros para que trabajaran de forma más integrada. Durante el
transcurso de estos años desde el Centro Operativo de la Red se realizaron distintas
acciones para articular el trabajo y generar una verdadera interacción y colaboración entre
los centros afianzando así el trabajo en red.
El objetivo principal del Encuentro Nacional 2009 fue el de consolidar la colaboración
entre los centros que componen la Red CONIN e instalar la idea de colaborar con otras
redes sociales. Se continúa así el mismo hilo conductor a lo largo de todos los encuentros:
en el primero, el objetivo había sido “Conectarse y conocerse” mientras que en el segundo
encuentro se trabajó sobre “Cómo pensar en red”. En este tercer encuentro dimos un paso
más y nos concentramos en “Como colaborar en red”.
Bajo el lema: “Entre la inspiración y la acción”, la convocatoria estuvo dirigida a los
Directores operativos y a los miembros de la Comisión directiva de los distintos Centros
CONIN ubicados en diez provincias de la República Argentina. Participaron también los
miembros del Consejo de Administración de la FUNDACIÖN CONIN así como los
miembros del Comité de Coordinación de la Red. Asistieron al encuentro 107 personas, lo
que representó un incremento del 60% en relación a los participantes del año 2008.
Participantes del Encuentro acreditándose
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El programa de actividades incluyó temas teóricos como el liderazgo y trabajo en equipo
acompañado de dinámicas grupales que permitieran afianzar estos conceptos. Hubo
distintos bloques destinados a la presentación de: Buenas Prácticas; el nuevo Manual de
Procedimientos; los primeros resultados obtenidos del procesamiento del Tablero de
Control (implementado durante el año a partir de las capacitaciones realizadas en el primer
semestre). Se presentaron también los nuevos acuerdos logrados con otras organizaciones
como ser un convenio firmado con la Red Argentina de Banco de Alimentos y un convenio
con la empresa La Lácteo para obtener la leche al costo para todos los centros de la Red.
Como cierre del encuentro hubo una charla motivacional a cargo del Sr. Hector (Toti)
Flores.
Ver Anexo III – Fotos y Material del Encuentro Nacional de la Red CONIN
Durante el bloque en el que se trabajaron los conceptos de “liderazgo” y “trabajo en
equipo”, se realizó una dinámica grupal en la que se trabajó la visión compartida de la Red
CONIN y los lineamientos de acción de los próximos años. Para mayor información:
http://www.youtube.com/watch?v=Ws6xh7XJThg
Trabajos realizados por dos de los equipos regionales
La presentación de Buenas Prácticas fue un espacio donde algunos de los Centros
mostraron trabajos innovadores, y que representan experiencias positivas que pueden
multiplicarse en la Red CONIN. Las prácticas seleccionadas fueron: Proyecto para madres
embarazadas (Centro San Justo, Buenos Aires). Experiencia de Fundraising (Centro
Añatuya, Santiago del Estero). Taller de cocina para Madres “Previniendo desde la cocina”
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(Centro Operativo de la Red). Algunos conceptos de la Pedagogía Montessori (Centro
Vicente Lopez, Buenos Aires)
Ver Anexo III – Fotos y Material del Encuentro Nacional de la Red CONIN
El Manual de Procedimientos de CONIN es el lenguaje adoptado por CONIN para
ejecutar su trabajo. Al compartir con los centros este Manual se buscó homogenizar el
vocabulario de trabajo. En esta etapa también se revisó el camino que deben transitar los
centros para obtener la franquicia con CONIN. Se distinguieron claramente las categorías
de: Centros CONIN, Centro en Formación y Nueva Iniciativa, y los requisitos para
pertenecer a cada una.
Como complemento del Manual, el Tablero de Control permite monitorear la efectiva
implementación de los procedimientos establecidos y el avance del trabajo en cada centro.
A partir del seguimiento realizado a través del Tablero se pudo obtener el primer informe de
Gestión de la Red. Esta herramienta actualmente se encuentra en una fase intermedia de
desarrollo, quedando pendiente la definición de los valores óptimos de cada variable.
Algunos de los resultados surgidos de las primeras mediciones nos permitieron saber que
la Red atendió en el período julio-octubre entre 621 y 837 familias y que los niños menores
de 5 años atendidos fueron más de 900.
Ver Anexo IV - Informe de Gestión Red CONIN
Durante el Encuentro se presentaron también las alianzas realizadas con otras
organizaciones, lo que demuestra que la Red ya trascendió CONIN y empezó a integrarse
con otros actores sociales en busca de un objetivo común: Quebrar la desnutrición infantil
en la Argentina. Con la Red Argentina de Bancos de Alimentos
(www.bancodealimentos.org.ar) se firmó un convenio de colaboración con el fin de:
promover la creación de Centros CONIN donde haya una sede del Banco de Alimentos
(BA) y crear un Banco de Alimentos donde haya un Centro CONIN; realizar un
relevamiento de necesidad de los Centros CONIN para evaluar la posibilidad de que sean
atendidos por los BA; capacitar a los beneficiarios de los BA por parte de CONIN y
participar en conjunto en la promoción de políticas públicas que favorezcan el desarrollo de
ambas organizaciones y sus beneficiarios. La empresa La Lácteo (www.lalacteo.com) se
comprometió a abastecer de leche al costo a los Centros de la Red.
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El cierre estuvo a cargo del Sr. Hector (Toti) Flores4 en cuya presentación remarcó que la
actitud es determinante para cambiar la realidad. Toti fue un líder piquetero, que trabajó por
reivindicar la cultura del trabajo en lugar de salir a reclamar asistencialismo. Fundó la
Cooperativa La Juanita, desde donde buscaron generar un cambio social profundo.
Durante su charla, Toti resaltó la importancia de trabajar en equipo como lo dice en su libro
titulado “Cuando con otros somos nosotros”. Destacó también la necesidad de asociarse
mencionando que en la Cooperativa La Juanita, todo lo hicieron con otros. Descubrieron
que al trabajar, aliarse o asociarse con otros, más potenciaban su capacidad de autonomía
y de transformar la realidad pero para lograr esto fue necesario transitar y superar los
propios prejuicios. Como ejemplo relató las experiencias de exitosas alianzas entre La
Cooperativa La Juanita con Martin Churba, diseñador top del momento dueño de la marca
“Tramando” así como la alianza con Maru Botana, reconocida cheff argentina, quien dirige
un exitoso programa de TV.
Néstor “Toty” Flores durante el Encuentro Nacional de la Red CONIN
Durante el encuentro también compartimos una cena donde se realizaron actividades
lúdicas que ayudaron a la integración así como un almuerzo de cierre en la Bodega Norton.
4 Diputado Nacional por la Coalición Cívica, fundador de la Cooperativa “La Juanita” y líder del Movimiento
de Trabajadores Desocupados de La Matanza.
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Almuerzo de cierre en Bodegas Norton
CONCLUSIONES DEL ENCUENTRO:
Como cierre queremos destacar: la consolidación de la red lograda a través de estos
encuentros y de las capacitaciones realizadas durante todo el año bajo el Programa CONIN
– Monsanto; el fortalecimiento de los vínculos entre los integrantes de la red a lo largo
de estos 3 años, la consolidación del conocimiento lograda a partir de la presentación
del Manual de Procedimientos y de los Tableros de Control y la detección y exposición de
Buenas Prácticas; las alianzas con otras organizaciones que nos permiten potenciar y
fortalecer el trabajo que hacemos.
(Escala utilizada de 1 a 5, siendo 1 malo y 5 excelente)
4,2 4,2
4,64,5 4,4
4,8 4,6 4,54,4 4,4
0
1
2
3
4
5
Logica
Encuentros
RR
Tarde del
Viernes
Cena del
Viernes
Informe de
Red
Buenas
Practicas
Toty Flores Organización
Previa
Fecha,
duracion,
horarios
Material
Entregado
Global
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Después del Encuentro recibimos muchos e-mails y cartas de agradecimiento. Algunos de
los comentarios allí volcados fueron:
Es muy importante estar en "la trinchera" sabiendo que se cuenta con el respaldo de un
equipo como ustedes! Sepan que llega TODO lo que ponen en su rol de coordinación y
animación de la RED CONIN. GRACIAS!!!!
Se vivió un ambiente de cordialidad y pude hacer muchos contactos con gente influyente
que nos podrá ayudar, y eso es muy importante, creo que hay que empezar a unir "gente
que puede" con "necesitados".
Escribo para agradecerles y felicitarlas por su excelente desempeño en la organización,
coordinación, desarrollo del encuentro. Sinceramente muy productivo y rescato sobre todo la
importancia del intercambio personal con los demás centros, ya que compartir experiencias
tanto positivas como negativas es crecer y superarse.
Ha sido un encuentro muy provechoso y que nos ayuda a fortalecer lazos entre ambas
"redes".
El éxito del encuentro es un indicador!!! La red tiene vida propia. FELICITACIONES al COR
y a todos los que hacen posible el desarrollo de CONIN.
Participantes del III Encuentro Nacional de la Red CONIN. Mendoza 2009
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RENDICIÓN DE FONDOS
Durante el año se utilizaron 37.345 dólares de los 40.660 aprobados para este proyecto.
Este gasto representa el 94 % del total del presupuesto. Estos fondos se utilizaron para
pagar viajes de capacitadores y participantes a las distintas sedes de los cursos,
honorarios de capacitadores y materiales de capacitación.
La diferencia entre lo presupuestado y lo realmente gastado se explica en parte por la
variación del tipo de cambio en la Argentina, ya que el tipo de cambio estimado en el
presupuesto era de U$ 1 = $ 3,20 y el cambio real fue de U$ 1 = $ 3,52 para los fondos
girados en el primer semestre y U$ 1 = $ 3,82 para los fondos girados en el segundo
semestre.
Si bien parte de esta diferencia a favor se vio absorbida por la creciente inflación que sufre
la argentina, pudimos terminar con un pequeño saldo a favor a causa de otros ahorros que
generamos durante la ejecución del proyecto como ser el dictar el curso de Trabajadores
Sociales en una sola sede en lugar de 3 trayendo aparejados menores gastos de traslado
y logística.
Los fondos no gastados durante el año ascienden a 3.315 dólares. Solicitamos autorizar la
utilización de este excedente al financiamiento del Entrenamiento para Nuevos Centros
CONIN a realizarse en Mendoza en el mes de febrero de 2010. Este entrenamiento
consiste en tres jornadas de capacitación intensiva para instruir a los nuevos equipos en
todo lo respectivo a la metodología CONIN y herramientas básicas de gestión.
Ver Anexo V – Rendición de Fondos
PROXIMOS PASOS
Dado el éxito del trabajo realizado durante el 2009, es la intención de la Fundación CONIN
continuar trabajando junto a Monsanto Fund para el fortalecimiento de esta Red cuya
misión es Quebrar la Desnutrición Infantil en la Argentina.
Durante el año 2010 nos interesaría contar con su colaboración para continuar el trabajo de
fortalecimiento a través del programa de capacitación a los centros.
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Los cursos que estaríamos proponiendo a los Centros para el próximo año serían:
1. De Gestión:
a. Evaluación de Proyectos y Fundraising para nuevos centros
b. Tablero de Control II (profundizar conocimiento y revisar indicadores
definidos)
c. Liderazgo y resolución de conflictos
2. Operativos:
a. Nutricionistas
b. Pediatras
c. Estimulación
3. IV Encuentro Nacional de la Red CONIN
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CONCLUSIONES GENERALES
Como conclusiones generales presentamos las evaluaciones finales realizadas por los
Directores de los Centros que participaron del programa:
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Como se puede ver en las evaluaciones realizadas, el programa fue muy exitoso y generó
mucha expectativa para el 2010. Los centros están muy interesados en seguir trabajando
juntos, capacitándose y formando a sus equipos de trabajo.
Algunos de los temas mencionados por los centros que les gustaría tratar en el 2010 son:
1. Capacitación en los procedimientos CONIN para Nutricionistas y Pediatras, que les permitan
unificar criterios, tratamientos y modos de medición.
2. Trabajo con personas en riesgo
3. Gestión del Personal Rentado
4. Liderazgo
5. Negociación
6. Profundizar las temáticas abordadas en 2009.
Queremos cerrar este año de trabajo conjunto con las opiniones que nos acercaron los
Centros sobre el trabajo realizado a lo largo del año.
Estas capacitaciones nos ayudan a crecer
Es importante que estos encuentros se sigan haciendo para seguir conectados entre todos
Producen efecto de Red.
Refuerzan y favorecen la instalación de prácticas comunes en todos los centros y permiten
estandarizar el trabajo.
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INDICADORES DE ÉXITO
Repasando las conclusiones expuestas arriba, podemos decir que sin dudas hemos
logrado cumplir exitosamente con el principal objetivo del proyecto: FORTALECER la Red
de Centros CONIN.
Lo cosechado con este proyecto ha superado ampliamente las expectativas del equipo
ejecutor. Por un lado hubo efectos y resultados del proyecto difíciles de cuantificar como
ser el fortalecimiento de los vínculos dentro de la Red, el nivel de conocimiento de unos
con otros, la predisposición a la colaboración y sobre todo la confianza generada. Por el
otro, el nivel de profesionalidad que se ha adquirido en la construcción conjunta e
implementación de tableros de control de la Red. A la fecha en que se escribe este informe
ya se lleva cuatro meses de utilización de los tableros de control con un cumplimiento del
89% de los centros.
En cuanto a los indicadores de éxito planteados al comienzo de este proyecto, este equipo
se había propuesto un objetivo concreto y ambicioso: lograr que los centros en
funcionamiento aumentaran al menos un punto en los siguientes indicadores:
1) Capacidad / potencial de gestión
2) Cantidad de niños atendidos.
3) Cantidad de profesionales que trabajan en el centro.
4) Cantidad de días que atiende por semana
5) Talleres de Madres
6) Interacción en la red
7) Organización de las salitas de jardín de infantes
En el anexo VI se presenta las mediciones del 2008 y del 2009 para cada centro. Se puede
observar que de los 15 centros con los que se comenzó este proyecto, a solo tres semanas
de haber culminado las capacitaciones, 13 centros presentan aumento en estos indicadores
y en muchos casos en más de un punto. Estamos convencidos de que en el transcurso del
2010, habiendo decantado y procesado todo lo aprendido durante este año, esta tendencia
seguirá en aumento.
Existen dos centros que presentan una involución: el centro Villa del Libertador en la
Provincia de Córdoba, y el centro de Corrientes Capital, en la región noroeste del país. En
ambos casos estos centros están pasando por una crisis institucional y directiva. En el caso
del primero la dirección del centro, incluso se están replanteando el seguir o no trabajando
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bajo el nombre de CONIN ya que los nuevos lineamientos y estándares para pertenecer a
la red exigen un alto nivel de compromiso. El caso de Corrientes se trata de una crisis del
equipo operativo y de falencias de gestión pero la comisión directiva sigue convencida de
su deseo de pertenecer a la Red y creemos que es una cuestión de tiempo que puedan
ponerse al día con los progresos realizados durante este año por el resto de la Red CONIN.
Es necesario aclarar que los puntajes (2008) de Villa del Libertador, Rosario y Gonzalez
Catán presentaban errores ya sea porque los centros habían reportado en forma incorrecta
algunos números, o porque el coordinador equivocó ciertas observaciones durante la visita
de relevamiento. Es por esta razón que a estos tres centros se les agregó una columna
“puntaje 2008 corregido” para reflejar fielmente el progreso o involución en cada caso. Nos
alegra pensar que ahora que contamos con los tableros de control, estos errores de
medición se irán erradicando para los proyectos futuros.
Por último, queremos destacar que este proyecto nos posibilitó incluir en las capacitaciones
a muchos centros en formación que se incorporan a la Red CONIN desde un lugar mucho
más firme y avanzado. Durante el transcurso del 2009 fueron 4 los centros que se
incorporaron formalmente a la Red y ya hay programadas 4 nuevas inauguraciones para el
primer semestre del 2010.
Para terminar, y utilizando una frase escrita por un director de centro en las evaluaciones
finales, nos despedimos agradeciendo “MUCHAS GRACIAS MONSANTO por apostar y
acordarse de quienes estamos trabajando en la "periferia". BIENVENIDOS a conocer
nuestro trabajo!!”
