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Presentacion SEMINARIO –TALLER: POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO Oruro, Septiembre de 2011
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INCUBADORA DE EMPRESAS DE
BASE TECNOLÓGICACOMO ESTÍMULO DE PROCESOS DE
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Ing. Dennis García Ocaña
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMINARIO – TALLER: POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN EN
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO
Oruro, Septiembre de 2011
Contenido
Introducción
Sistema de Innovación
Contexto de la interacción Universidad Empresa
Las incubadoras de empresas
Incubadoras de empresas de base tecnológica
Modelos de incubación
Proyecto: Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
UTO
2Ing. Dennis García O.
INTRODUCCIÓN
Introducción
A los estudiantes de hoy
en día les preocupa:
¿que harán cuando
culminen sus
carreras
profesionales?
4Ing. Dennis García O.
Introducción
En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y
acentúa desigualdades que se traducen en bajos
salarios, mala calidad del empleo y desempleo.
Estos problemas se encuentran entre las
principales razones para la “diáspora de
bolivianos” que cada año abandonan sus lugares
de origen para marchar hacia el interior y el
exterior del país.
Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
5Ing. Dennis García O.
¿CUAL ES LA CAUSA?
La actual situación del
desarrollo productivo,
industrial y manufacturero
de BoliviaBasada en un patrón primario exportador,
que no ha permitido traspasar la frontera de
producción de simple materia prima, a
productos con valor agregado.
6Ing. Dennis García O.
LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A
UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON
PROCESOS DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓNTRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA
7Ing. Dennis García O.
Sistemas de Innovación
Un sistema de innovacion es una red
de organizaciones, personas y reglas
para la creacion, diseminacion y
explotacion innovativa de la tecnologia
y el conocimiento
8Ing. Dennis García O.
Modelo de sistema de
innovación tecnológica
ENTORNO FINANCIERO
ENTORNO CIENTÍFICO
ENTORNO PRODUCTIVO
ENTORNO TECNOLÓGICO
Relaciones
Interfaces
9Ing. Dennis García O.
Triple Hélice
GOBIERNO REGIONAL
EMPRESA O INDUSTRIA
Generación de C&T
UNIVERSIDAD REGIONAL
Interfaz
Relación
Interfaz
Interfaz
Relación
Relación
10Ing. Dennis García O.
Contexto de la interacción
Universidad Empresa
Relación Universidad-Empresa
Lo que se busca es dotar de conocimiento de CyT capaz de resolver problemas que
impiden el éxito de las empresas locales.
Formación de graduados “listos” para aplicar su
conocimiento a la industria.
Universidades
son la “oferta”
de conocimiento
Empresas son
“demanda” de
conocimiento
12Ing. Dennis García O.
Periodo
Intensa
Escasa
Flujo de
tecnología
de la
Universidad
para la
industria
Formas de interacción Universidad/Empresa
Fuente : Mauricio Guedes, 2007
13Ing. Dennis García O.
Periodo
Intensa
Escasa
Flujo de
tecnología
de la
Universidad
para la
industria
•Cursos de corta
duración
•Visitas técnicas
•Prácticas supervisadas
•Análisis
•Pruebas
•Pareceres
•Resolución de
problemas puntuales
Formas de interacción Universidad/Empresa
Algunos meses
Fuente : Mauricio Guedes, 2007
14Ing. Dennis García O.
Periodo
Intensa
Escasa
Flujo de
tecnología
de la
Universidad
para la
industria
Formas de interacción Universidad/Empresa
1 a 3 años
•Licenciamiento de
tecnología
•Contrato de
investigación
•Becas de
investigación
•Apoyo a Tesis
•Intercambio de
investigadores
•Capacitación
Fuente : Mauricio Guedes, 2007
15Ing. Dennis García O.
Periodo
Intensa
Escasa
Flujo de
tecnología
de la
Universidad
para la
industria
Formas de interacción Universidad/Empresa
Varios años
•Unidades piloto
•Spin offs
•Join Venture en
Tecnología e
Innovación
•Laboratorios en
Asociación
•Parque Tecnológico
Fuente : Mauricio Guedes, 2007
16Ing. Dennis García O.
¿Pero que se puede hacer cuando en la
región se tiene un débil aparato
productivo?
798 824 792
Producción
Comercio
Servicio
825
6979
3364
1782
4061
2429
906
1680
1295507
1117867
ORURO: Unidades económicas por gran rama de actividad, según
distrito, 2007 - 2008
54596
Unidades
económicas
Fuente: Censo UE ORURO 2007 – 2008. CEDLA18Ing. Dennis García O.
Clasificación de los establecimientos
económicos de Bolivia
Clasificación de
los
establecimientos
CEDLA año 2001
Ministerio
de Trabajo
año 2005
Estudio Banco
Interamericano de
Desarrollo
UDAPE año 2005
Número de
empresas% %
Número de
empresas%
Número de
empresas%
Microempresas 499.591 98,8% 95%
600.000 98%
29.885 82%
Pequeñas
empresas3.511 0,7%
5%
5.242 14%
Medianas
Empresas12.000 2% 1.155 3%
Grandes empresas2.508 0,5%
TOTAL505.610 100% 100% 612.000 100% 36.252 100%
Fuente: “Plan sectorial de desarrollo productivo con empleo digno” Ministerio de desarrollo productivo y economía plural, Ministerio
de trabajo, empleo y previsión social 19Ing. Dennis García O.
¿Cuál es la situación de la
universidad?
Formación académica orientada tradicionalmente
hacia la búsqueda de empleo.
Poca investigación, especialmente en ciencia
aplicada.
Escasa interrelación universidad-empresa
Poco estímulo para la creación de empresas de
docentes y estudiantes.
Poco valor que se le da socialmente al
emprendimiento empresarial.
20Ing. Dennis García O.
El rol de la Universidad en la
creación de empresas
Compromiso con sus titulados
Veamos un Ejemplo
En los años 1930 el profesor Frederick Emmons
Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica
de la Universidad de Standford estaba preocupado
por la falta de empleo de sus graduados y que
estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,
así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos
William Hewlett y David Packard (Fundadores de
la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la
cual Terman consiguió fondos para financiar la
misma.
22Ing. Dennis García O.
23Ing. Dennis García O.
INCUBADORAS DE EMPRESAS
24Ing. Dennis García O.
Incubadora de empresas
Una incubadora de
empresas, es una entidad
que cuenta con
mecanismos para la
creación de empresas y
el apoyo a las mismas en
sus primeras etapas de
vida
25Ing. Dennis García O.
El desarrollo de incubadoras
de empresas en el mundo
Administración
de espacios de
trabajo
Agencias de
empresas
Estados
Industriales
Centros de
negocios
Modelos básicos
de incubación de
Empresas
Parques
científicos
Incubadoras
multipropósito
Incubadoras
sectoriales
Incubadoras
sin tecnología
Incubadoras
tecnológicas
Incubadoras
empowerment
Incubadoras
de Artes
Incubadoras
ecológicas
Incubadoras
de la nueva
economía
Incubadoras
corporativas
Incubadoras
de mujeres
Incubadoras
sociales
1970’s
1ª Generación
Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s
2ª Generación
Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s
3ª Generación
Lalkaka (2005)26Ing. Dennis García O.
Incubadoras en el mundo
Europa 1500
Rusia 60
Asia 1000
China 85
India 10
EE.UU 1200
México 500
Centro América 170
Brasil 420
Canadá 120
Chile 19
Argentina 26Aproximadamente 7000 Incubadoras de
Empresas en el Mundo27Ing. Dennis García O.
Sistemas de Incubación
NBIA, National Business Incubation Association, en
Estados Unidos
Canadian University and College Related Incubators,
en Canadá
IASP, International Association of Science Parks, en
Australia
ANZABI, Australian and New Zealand Association of
Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia
ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks
and Incubators, en Brasil
UK Business Incubation, en el Reino Unido
ADT, Association of German Technology and
Business Incubation Centres, en Alemania
European Business Network, con base en Bélgica
Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres,
en Francia
Israeli Technology Business Incubators, en Israel
17 países de América Latina y el
Caribe tienen sus redes nacionales
de incubadoras de empresas
Anprotec, Chile Incuba, Peru
Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,
etc.
28Ing. Dennis García O.
Fines de las incubadoras de
empresas
El fin fundamental de una incubadora de
empresas, es contribuir al crecimiento
económico de la región, a través del desarrollo
de una cultura y estructura que estimule y
dirija la creación, el funcionamiento y el
desarrollo de proyectos empresariales
29Ing. Dennis García O.
Objetivos de las incubadoras
de empresas
Como objetivos de una incubadora se mencionan los siguientes
– Reunir y vincular a la universidad, el sector productivo y la
sociedad, a fin de sensibilizar y estimular la transferencia de los
resultados de la investigación al sector productivo.
– Incrementar y fortalecer la investigación en la universidad, en
particular, la orientada al desarrollo tecnológico.
– Generar una cultura empresarial en los docentes-investigadores, en
los estudiantes y en los graduados recientes, en particular.
– Crear oportunidades de trabajo.
– Actuar como agentes diversificadores de la economía de su
entorno, para evitar el traslado de actividades económicas a otras
zonas…..
30Ing. Dennis García O.
Empresa de base tecnológica
(EBT)
Son aquellas que:
– La tecnología utilizada es más costosa que la materia
prima empleada
– Emplean personas con alta calificación técnico/científica
– Trabajan en productos y servicios que necesitan
continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)
– Tienen vínculos constantes con la actividad de
investigación y desarrollo
– Alto margen de ganancias34Ing. Dennis García O.
LA BASE TECNOLÓGICA
DE LA EMPRESA
Ventajas externas
Procesos de desarrolloProductos y
servicios
Ventajas
tecnológicas
esencialesVentajas
complementarias
Ventajas
organizacionales
Ambiente
Organización
Shenhar y Adler, 199935Ing. Dennis García O.
Clasificación de empresas de
base tecnológica
“Spin-off” es un término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido por extensión de otro anterior.
Existen tres tipos principales:– “Spin-off” universitarias (sector público): creadas a partir de las
universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o miembros de la comunidad universitaria.
– “Spin-off” institucionales (sector público): creadas a partir de centros públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los Parques Científicos y Tecnológicos.
– “Spin-off” empresariales o “Star-up” (sector privado): creadas a partir de otra empresa privada.
36Ing. Dennis García O.
Incubadoras de empresas de base
tecnológica
Incubadora de Empresas de
base tecnológica (IEBT)
Un caso particular de incubadoras de
empresas lo constituyen las incubadoras de
empresas de base tecnológica (IEBT), que
se localizan al interior o en las
proximidades de universidades, centros de
investigación o parques tecnológicos y
científicos.
38Ing. Dennis García O.
Tipos de Incubadoras
Ag
ron
ego
cios
Tra
dic
ional
es
Baj
a in
ten
sid
ad tec
no
lóg
ica
Med
ian
a in
ten
sidad
tec
no
lóg
ica
Alt
a te
cno
log
ía
39Ing. Dennis García O.
MODELOS DE INCUBACIÓN
Emprendedurismo Preincubación Incubación Aceleración
MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile
Ideas
Proyectos
Empresas
DIFUSIÓN Y CONVOCATORIA
Talleres (FoF, P2P)• Selección de oportunidades• Visión y Misión• Innovación de valor• Modelo de negocio• Estrategia• Identificando necesidades• Redes• Presentaciones efectivas
Recursos para AT• USD 5000• Apoyo en:• Diseño Industrial• Construcción de marca• Inv. de mercado• Otros
• Foros mensuales• Apoyo en búsqueda de financiamiento
2000 Sensibilizados
1000 formados
120 apoyados AT
80 c/apoyo financiero
10 con inversión de riesgo o semilla
44Ing. Dennis García O.
MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
ByS Pre In Inc Post InBÚSQUEDA
INICIATIVAS
IDENTIF. DE
OPORTUNID.
VALIDACIÓN
PRESENCIAL
COMITÉ DE
INICIATIVAS
COMITÉ DE
PROYECTOS
MODELO DE
NEGOCIOS
DESARROLLO DE
PROTOTIPOS
VALIDACIÓN
TÉCNICA
VALIDACIÓN
COMERCIAL
PUESTA EN
MARCHA
GESTIÓN
COMERCIAL
GESTIÓN
FINANCIERA
PUESTA A PUNTO
CONTROL DE
GESTIÓN
GRADUACIÓN
45Ing. Dennis García O.
MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
Apoyó a 39 emprendimientos (La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija)
7 proyectos apoyados hasta la puesta en marcha
de sus operaciones.
22 emprendimientos recibieron 34 servicios de
asistencia técnica especializada
Gestiones exitosas para financiar a 5
emprendimientos (casi $US 700.000 entre pasivo
y patrimonio)
46Ing. Dennis García O.
Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico
Ventas
Proyecto
de Empresa
(1 año máximo)
4 Acompañamiento
de la Empresa
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
TIEMPO
47Ing. Dennis García O.
RE
SU
LT
AD
OS
EMPLEOS
21643
PROYECTOS
105 CURSOS
3160 PROYECTOS INCUBADOS
Tra
dic
ional
es
Baj
a in
ten
sid
ad
tecn
oló
gic
a
Med
ian
a in
ten
sid
ad
tecn
oló
gic
a
Alt
a te
cno
log
ía
325 2344 491
48Ing. Dennis García O.
¿Cómo lo haremos?
Etapas en la creación de nuevas empresas
en las incubadoras de empresas
• Ideas y proyectos
• Emprendedores
• Acercamiento
• Pre plan de negocios
Pre Incubación
• Diseño del producto
• Propiedad intelectual
• Marca
• Plan de negocios
• Puesta en marcha
• Liberación
Incubación• Aceleración
• Crecimiento y Desarrollo
Post Incubación
50Ing. Dennis García O.
Nuestros principales actores
EstudiantesDocentes e
Investigadores
Ideas y Proyectos de
Base Tecnológica
51Ing. Dennis García O.
Cédula de Oportunidad
EMPRENDEDOR
IDEA MERCADO
52Ing. Dennis García O.
Modelo Robusto de Incubación
Ventas
Proyecto
de Empresa
(1 año máximo)
4 Acompañamiento
de la Empresa
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
TIEMPO
53Ing. Dennis García O.
FASE 1
Acercamiento a la Incubadora
A) Convocatoria
Criterios
IEBT UTO
B) Tabla de evaluación
Determinar la oportunidad de negocio
Determinar la viabilidad del proyecto
como éxito comercial
Proyectos con alto potencial de éxitoEmprendedores con perfil
empresarial
Ideas viables con mercado pero sin la
persona adecuada
Ideas viables pero sin mercado
Buenas ideas pero no viables
IdeasIdeas
IdeasIdeas
IdeasIdeas
Ideas Ideas
Ideas
Ideas
54Ing. Dennis García O.
FASE 2
Desarrollo del Producto
A) Plan de Mercadotecnia I
B) Diseño Industrial
C) Desarrollo del producto
D) Estrategias
55Ing. Dennis García O.
FASE 3
Desarrollo de la Empresa
A) Gestación Administrativa
B) Gestación Financiera
Proyección Financiera
C) Gestación Legal
Constitución Legal de la Empresa
Registro de Marca, etc.
D) Plan de Mercadotecnia II
Promoción
Plaza
Relaciones Públicas
Fecha de Lanzamiento Comercial
56Ing. Dennis García O.
FASE 4
AcompañamientoSe cumple el primer ciclo comercial
Objetivo
Acercamiento a fuentes de financiamiento e inversión
Graduación de la empresa
57Ing. Dennis García O.
“Todos los imperios del futuro van a
ser imperios del conocimiento, y
solamente serán exitosos los pueblos
que entiendan cómo generar
conocimientos y cómo protegerlos;
cómo buscar a los jóvenes que
tengan la capacidad para hacerlo y
asegurarse que se queden en el
país”
A. Einstein
58Ing. Dennis García O.
PROYECTO:
INCUBADORA DE EMPRESAS
DE BASE TECNOLÓGICA UTO
IEBT UTO
LO QUE SE HIZO HASTA HOY Presentación del Proyecto de Incubadora de
Empresas de Base Tecnológica
Reuniones con diferentes carreras:
– Ing. Industrial (FNI)
– Ing. Química (FNI)
– Ing. Mecánica (FNI)
– Administración de Empresas (FCEFA)
– Ing. Agronómica (FCAV)
Transferencia del Modelo del IPN México
Contactos y Convenios
– Viceministerio de Ciencia y Tecnología
– CIEBT IPN México
– Red Bolivia Emprendedora
– Red Bolivia Incuba
– ART PNUD
– Gobernación, Desarrollo Productivo
– Fundación Maya
– Carreras de Ing. Industrial SUB
60Ing. Dennis García O.
Objetivos 2011, Proyecto
IEBT UTO
Formalizar el funcionamiento de la Incubadora de
Empresas de Base Tecnológica de la UTO (IEBT UTO)
Desarrollar capacidades de Recursos Humanos para el
funcionamiento de la IEBT UTO
Relacionar al entorno que promueve la cultura
emprendedora y la creación de empresas con la IEBT UTO
Realizar actividades de fomento a la cultura emprendedora
Realizar actividades de acercamiento y preincubación de
empresas
Realizar actividades de incubación de empresas de base
tecnológica
61Ing. Dennis García O.
Actividades futuras
Feria Tecnológica del Ingeniero
Emprendedor (Estudiantil)
Diplomado en Gestión de Emprendimientos
(dirigido a Docentes)
Semana Mundial del Emprendimiento
PILAS (Campamento Emprendedor)
INNOVA BOLIVIA (Concurso nacional de
ideas de negocio universitario)
62Ing. Dennis García O.
HACIA EL NUEVO MODELO DE
UNIVERSIDADUn nuevo viraje que se plantea, es lograr a constituirse como una
Universidad Moderna, pasando de cumplir la función original de enseñanza,
investigación y transferencia de tecnología a las empresas (Tendencias
generadas en el siglo XX) al modelo de universidad preponderante en el
siglo XXI, denominado “UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA” (Smilor &
Grill, 1986).
Constitución Política del
Estado (CPE)
Artículo 96. III. Las universidades promoverán centros de
generación de unidades productivas, en coordinación con
las iniciativas productivas comunitarias, públicas y
privadas.
Artículo 104. III. El Estado, las universidades, las
empresas productivas y de servicio públicas y privadas, y
las naciones y pueblos indígena originario campesinos,
desarrollarán y coordinarán procesos de investigación,
innovación, promoción, divulgación, aplicación y
transferencia de ciencia y tecnología para fortalecer la base
productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad,
de acuerdo con la ley.
65Ing. Dennis García O.
SECTOR
PRODUCTIVO
NUEVAS
EMPRESAS
EMPRESAS
EXISTENTES
Privados
Públicos
Emprendedurismo
Preincubación
Incubación
Aceleración
Servicios de
Desarrollo
EmpresarialCEDE
ITTI
LABORATORIOSPLANTAS PILOTO CENTROS
EXPERIMENTALES
Bases de datos
Información
Papers, etc.
Proyectos de
I&D&I
PLANTEAMIENTO
INGENIERIA INDUSTRIAL UTO
66Ing. Dennis García O.
Se proyecta 10 Has, 6 Has para el
Parque Tecnológico y 4 Has para
la incubación .
a) El sector para la incubación de
empresas.
b) El sector para la operación de
empresas universitarias, plantas
piloto o laboratorios de servicio.
c) El bloque administrativo.
d) El sector de asesoramiento y
gestión empresarial
e) El sector de extensión y apoyo
Proyecto IEBT UTO
67Ing. Dennis García O.
Servicios que prestará
Capacitación
Espacio y servicios para el funcionamiento de la empresa
Sistemas informáticos
Asesoramiento en
– Procesos Productivos
– Diseño Industrial y Desarrollo de productos
– Diseño Grafico e Imagen corporativa
– Gestión de la producción y operaciones
– Sistemas informáticos
– Investigación de Mercados y Mercadotecnia
– Asesoramiento Legal
– Planeación Financiera
– Administración y Gestión empresarial
Laboratorios y Empresas Universitarias: Diseño industrial, Diseño gráfico,
Análisis químico y alimentos, Taller mecánico, Imprenta, Envases plásticos, etc.
Apoyo Legal en materia de propiedad intelectual, propiedad industrial y patentes
68Ing. Dennis García O.
69Ing. Dennis García O.
Bibliografía 1. Paz, Veronica (cordinadora) y otros. Informe Nacional sobre Desarrollo Humano en Bolivia: Los
cambios detrás del cambio. La Paz, Bolivia : Edobol, 2010. 978-99954-711-3-2.
2. Incubadoras o viveros de empresas de base tecnológica: La reciente experiencia europea como
referencia para las actuales y futuras iniciativas latinoamericanas. Camacho Pico, Jaime. Costa Rica :
XII Congreso latinoamericano sobre espiritu empresarial, 1998.
3. Pilar Perez Hernandez, Alejandro Marquez Estrada. Análisis del sistema de incubación de
empresas de base tecnológica de Mexico. Mexico : I Congreso Iberoamericano de Ciencia,
Tecnología, Sociedad e Innovación, 2006.
4. La incubación de empresas como herramienta para el desarrollo económico. Coyuntura económica
de la ciudad de Buenos Aires. 1, Buenos Aires : s.n., 2000.
5. Jorge Petrillo, Analía Vazquez, Juio Doumecq. Plan estrategico para la incubación de empresas de
base tecnológica en el sector agropecuario, agroalimentario e industrial del sudeste bonaerense. El
sistema regional de incubadoras de empresas SIRIE. Mar del Plata : Mimeo FI, 2006.
6. Parques Tecnológicos - Incubadoras de Empresas y Parques Industriales. Alternativas para el
desarrrollo de pequeñas, medianas y microempresas emergentes. Jerez S., Eduardo. Chile : s.n.,
1997.
7. Creación de Empresas de Base Tecnológica desde la U. El caso de la Universidad Tecnológica de
Pereira. Baena M. Ernesto, Osorio G. Jaime, Sanchez C. Jhon Jairo. 32, Colombia : Scientia Et
Technica, 2006, Vol. XII.
8. La creación de empresas de base tecnológica. Elementos fundamentales. Estrategias de desarrollo.
Organismos Públicos de Investigación. España : bibliopos, 2009.
9. Duque, Lourdes. 1er Encuentro Nacional de Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica de
Bolivia. Cochabamba, Bolivia: Instituto Politécnico Nacional de Mexico, 2010.71Ing. Dennis García O.