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P L A N
NACIÓNREGIÒN
PROGRAMAS
PROYECTOS
CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA
• ARTICULO 339. Habrá un Plan Nacional de Desarrollo conformado por una parte general y un plan de inversiones de las entidades públicas del orden nacional.
CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA
• ART 339 En la parte general se señalarán los propósitos y objetivos nacionales de largo plazo, las metas y prioridades de la acción estatal a mediano plazo y las estrategias y orientaciones generales de la política económica, social y ambiental que serán adoptadas por el gobierno. El plan de inversiones públicas contendrá los presupuestos plurianuales de los principales programas y proyectos de inversión pública nacional y la especificación de los recursos financieros requeridos para su ejecución.
CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA
• ART 339. Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que
les hayan sido asignadas por la Constitución y la ley.
• Los planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo.
CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA
• ARTICULO 200. Corresponde al Gobierno, en relación con el Congreso: …….
3. Presentar el plan nacional de desarrollo y de inversiones públicas, conforme lo dispuesto en el artículo 150.
• ARTICULO 150. Corresponde al Congreso . . . . . . . . .
3. Aprobar el plan nacional de desarrollo y de inversiones públicas que hayan de emprenderse o continuarse, con la determinación de los recursos y apropiaciones que se autoricen para su ejecución, y las medidas necesarias para impulsar el cumplimiento de los mismos.
CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA
• ARTICULO 333. . . . . . . .El Estado fortalecerá las organizaciones solidarias y estimulará el desarrollo empresarial.
• ARTICULO 334. El Estado, de manera especial, intervendrá para dar pleno empleo a los recursos humanos . . . . . . . .para promover la productividad y la competitividad y el desarrollo armónico de las regiones.
• ARTICULO 95. Son deberes de la persona y del ciudadano:
• . . . . . • 9. Contribuir al financiamiento de los gastos e
inversiones del Estado . .
Plan Nacional de Desarrollo, Plan de Inversiones (“Estado Comunitario: desarrollo para todos”) 2007-2010,
asciende a $228.6billones:
• Política de defensa y seguridad democrática 6,0%• Reducción de la pobreza, Promoción de la equidad
57,0%• Sostenibilidad del crecimiento. 4,0%• Gestión ambiental y desarrollo sostenible. 0,3%
• El Estado al servicio de los ciudadanos 1,8%• Dimensiones transversales del desarrollo. 4,6%
El Plan de Inversiones 2007-2010
• Política de defensa y seguridad democrática• Hacia la consolidación de la Política de Seguridad Democrática
• Desplazamiento, derechos humanos y reconciliación
• Reducción de la pobreza y promoción del empleo y la equidad
• Pobreza y población vulnerable
• Mercado y relaciones laborales
• Inserción de familias en el Sistema de Protección Social
• Banca de las oportunidades
• Ciudades amables
El Plan de Inversiones 2007-2010
• Sostenibilidad del crecimiento (ART. 333 y 334)• Desarrollo empresarial, innovación y desarrollo tecnológico.• Apoyo a iniciativas empresariales mediante el Fondo Emprender.
• Implantación de programas para la innovación y el desarrollo tecnológico.
• Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico de las Micro,Pequeñas y Medianas Empresas (Fomipyme) .
• Apoyo a la promoción y competitividad turística.
• Capital físico.
• Capital Humano.
• Consolidar el crecimiento y mejorar la competitividad del sector agropecuario.
El Plan de Inversiones 2007-2010
Gestión ambiental y el desarrollo sostenibleUna gestión ambiental que promueva el desarrollo
sostenibleGestión del riesgo para la prevención y atención de
desastres
Un mejor Estado al servicio de los ciudadanosLos requisitos del Estado comunitario
Los retos del Estado comunitario
El Plan de Inversiones 2007-2010
• Dimensiones especiales del desarrollo• Equidad de género• Juventud• Grupos étnicos y relaciones interculturales• Dimensión regional• Ciencia, tecnología e innovación• Cultura y desarrollo• Demografía y desarrollo• Sector de la economía solidaria• Política exterior y migratoria
• Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 “Estado Comunitario: desarrollo para todos”. www.dnp.gov.co
‘Bogotá Positiva, para vivir mejor’
• Incluye 52 programas, 191 proyectos; y su inversión supera los 38 billones de pesos, de los cuales el 70 por ciento será para el sector social. Su énfasis esta en educación, movilidad, vivienda, salud e integración social.
• El Plan de Desarrollo Económico, Social, Ambiental y de Obras Públicas 2008-2012 busca la construcción de un modelo de ciudad que permita mejorar la calidad de vida, menos segregación territorial, una ciudad más densa y menos costosa.
PLANPLAN:: es la suma de programas para alcanzar objetivos comunes. Ordena los objetivos centrales en términos intersectoriales o intrasectoriales, de acuerdo con unas estrategias nacionales.
PROGRAMAPROGRAMA:: está constituido por un conjunto de proyectos que persiguen los mismos objetivos.
PLAN – PROGRAMA - PROYECTO
PROYECTO• “Un proyecto no es ni más ni menos
que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver entre tantas, algunas necesidades humanas”[1].
•[1] SAPAG N. Y SAPAG, C. Preparación y Evaluación de Proyectos. 4ª ed. McGraw-Hill. 2002
Q´ tal el Hedonismo.
Ciclo de vida de los proyectosCiclo de vida de los proyectos
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEÑO
EJECUCIÓN
En marcha
Pre -
inversión
Operación
Inversión
PROYECTO EN MARCHA
VARIABLES
1 2 3 4 5 . . . n
i
IS
FCS* VS
PROYECTO EN MARCHA
T(1+g)n-1
IS
i
1 2 3 n ...
T T(1+g)
PROYECTOS - DECISIONES
(1) el gobierno: la decisión de distribución del presupuesto entre las múltiples necesidades del país, la decisión sobre la forma de negociar con empresas internacionales la exploración y explotación de recursos naturales;
(2) la empresa: decisiones sobre qué, cómo, cuándo, dónde producir; decisiones sobre las formas de financiar sus actividades y decisiones en nuevas actividades[1].
•[1] VARELA VILLEGAS, R. Evaluación económica de proyectos de inversión. Iberoamérica. 2001. p. 7
D N P. “ Planificación de Proyectos orientada a Objetivos.ZOPP es la sigla de la denominación alemana "ZielOrientierte ProjektPlanung."
Se entiende por proyecto una tarea innovadora, que tiene 1. un objetivo definido, 2. debe ser efectuada en un cierto período, 3. en una zona geográfica delimitada y 4. para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación existente “
EVALUACIÓN EX - ANTE
MÉTODO
PREINVERSIÓN
tiene etapas
tiene
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
IDEAMARCO LÓGICO
Alternativas
Identificación de problemas
Identificación de alternativas de solución
Análisis de las partes interesadas
Formualac.& Evaluac.
PREPARACIÓN DE ESTUDIOS
EVALUACIÓN
Marco institucionalMarco legalEstudio de mercadoEstudio técnicoEstudio organizacionalEstudio financiero
VPNTIR B/CM G A
se aplica
Se realiza
para determinar
D N P. “ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
•Único: Específico•Temporal: Fecha inicio, fecha terminación•Espacial: Mercado o región que afectará•Objetivos: Definen los cambios en la variables que se buscan obtener durante el proyecto•Actividades: Acción necesaria para transformar recursos en productos a partir de insumos•Beneficiarios: Grupos a ser afectados por el proyecto•Condiciones de contexto: Económicas, políticas, normativas, sociales•Interdisciplinariedad: Trabajo en equipo “
PREGUNTAS COMUNES EN PROYECTOS
CUÁL problema a solucionar: Situación a transformarQUÉ se quiere hacer : Naturaleza del ProyectoPOR QUÉ se quiere hacer: Origen y
fundamentaciónCUÁNTO se quiere hacer: MetasDÓNDE se quiere hacer: Localización física.CÓMO se va a hacer: Actividades y TareasCUÁNDO se va a hacer: CronogramaA QUIÉNES va dirigido: invol. BeneficiariosQUIÉNES lo van a hacer: invol. Recursos HumanosCON QUÉ se va a hacer: Recursos MaterialesQUIENES lo van a financiar :invol. Recursos Financieros
CICLO DEL PROYECTO
Estado Etapa Tipo de Evaluación
IdeaPerfilPrefactibilidadFactibilidad
Evaluación Exante
Preinversión
Inversión Diseño
Ejecución
SeguimientoFísico/
Financiero
Operación En marcha Evaluación Expost
ETAPA DE IDEAUna fuente importante de ideas son los planes nacionales y programas locales.En esta etapa se plantea y analiza el problema o necesidad que se pretende satisfacer, estableciendo su magnitud y señalando a quiénes afectan las deficiencias detectadas (comunidades, regiones, país).
Se espera identificar todas las alternativas de solución del problema detectado.
ETAPA PERFIL
Se estudian todos los antecedentes que permiten formar un juicio respecto a la conveniencia y viabilidad técnica y económica de realizar el proyecto. Se trabaja en lo posible con información secundaria. El fin es analizar la viabilidad de las distintas alternativas, descartando las no recomendables.
ETAPA PREFACTIBILIDAD
Se examinan en detalle las alternativas viables desde el punto de vista de mercado, técnico, institucional, administrativo y financiero tratadas en la etapa de perfil, descartando las menos atractivas.
Se utiliza información primaria cuando la secundaria no es suficiente para contrastar las hipótesis relevantes del proyecto.
Esta etapa incluye análisis de sensibilidad sobre los resultados de la evaluación. Según los resultados de la evaluación del proyecto, se recomienda ejecutarlo, postergarlo, abandonarlo o continuar su estudio, es decir, pasarlo a factibilidad.
ETAPA FACTIBILIDADSe enfoca hacia el examen detallado y preciso de la alternativa que se ha considerado más recomendable en la etapa de prefactibilidad; esto es, poner todo el esfuerzo para medir y valorar en la forma más precisa los costos y beneficios.
Como la formulación a este nivel precisa disponer de tiempo y recursos, los proyectos que llegan a esta etapa deben ser aquellos sobre los cuales no hay duda de su conveniencia.
NATURALEZA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
Proyectos Privados
Proyectos Públicos
PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADA
Es realizado por empresarios para satisfacer sus expectativas. Los beneficios que el actor económico privado espera del proyecto son los resultantes del valor de la venta de los productos (bienes o servicios) que generará el proyecto menos los costos.
PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADA
El empresario tiene varias alternativas de inversión, por lo que esperará que el capital colocado en el proyecto le ofrezca un rendimiento que sea superior -o por lo menos igual- al que obtendría en las inversiones alternas.
Es decir que tiene un “costo de oportunidad del capital”.
Función Financiera
INVERSIONES
Rentab*
RECURSOS
Costo Finan.
> eva
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
.
Los proyectos de inversión pública son un instrumento de intervención del Estado en aquellas áreas que corresponden a su misión y naturaleza.
CPC. Art. 51, 71, 339.
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
El objetivo principal es el de atender a una población carente de un determinado servicio (o conjunto de servicios); y los beneficios regularmente se expresan por el nivel de satisfacción de la necesidad para los usuarios del proyecto; siempre y cuando el costo de oportunidad social de los recursos lo justifique.
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Los beneficios de los proyectos de inversión pública tienden a medirse "por fuera del proyecto", por el impacto que genera en un ambiente concreto, por los efectos que ocasiona en una comunidad determinada. “EXTERNALIDADES”
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
Los proyectos de inversión pública pueden ser clasificados así:
1- Proyectos productivos ( EMPR.)Tienen como fin instalar una capacidad transformadora de insumos para producir bienes destinados a satisfacer necesidades de consumo.Ej:producción agropecuaria, explotación minera o de transformación industrial.
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
2 - Proyectos de infraestructura ( EMPR.)Tienen como propósito fundamental generar condiciones facilitadoras, inductoras, o impulsoras de desarrollo económico. También llamados "proyectos de infraestructura económica".Ej : un aeropuerto, electrificacion.
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
3 -Proyectos socialesLlamados "proyectos de beneficio (o infraestructura) social". Están destinados principalmente a satisfacer necesidades sociales en una comunidad de usuarios mediante el aprovechamiento inmediato de los servicios producidos.Ejemplo:proyectos de salud, saneamiento básico, educación.CPC. Art. 357, 366
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
4 - Proyectos - programa
Su objetivo básico es apoyar a los proyectos productivos, de infraestructura y sociales.
Ejemplos: capacitación, alfabetización, vacunación, campañas de educación ciudadana, medio ambiente.
TIPOLOGIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
5 - Los llamados "estudios básicos" son proyectos que no generan beneficios directos pero permiten identificar futuros proyectos. Aquí se contemplan, por ejemplo, los proyectos de investigación.
CONSTRUCCION DE INDICADORES
MARCO LÒGICO
ARBOL DE PROBLEMAS
ANÀLISIS DE INVOLUCRADOS
• - INSTITUCIONES PÙBLICAS,• - ONGs, • - CÀMARAS DE COMERCIO,• - POLÌTICOS Y EMPRESARIOS,• - AMBIENTALISTAS,• - COMUNIDAD & GRUPOS SOCIALES,• - SECTOR FINANCIERO.
CUÁL ES SU INTENSIDAD A FAVOR O EN
CONTRA DEL PROYECTO ???
QUÈ ES UN
PROBLEMA
? ? ?
IDENTIFICACIÒN DEL PROBLEMA
-DESCRIPCIÒN: descriptores e indicadores.
-UBICACIÒN: barrio, localidad, vereda, instituciòn.
-POBLACIÒN AFECTADA: concentrada o dispersa.
-MAGNITUD DEL PROBLEMA: què importancia tiene; %, %.
-CRONOLOGÍA: desde cuando existe, se ha incrementado ?
-CAUSAS Y EFECTOS.
PLANTEAMIENTO PROBLEMA
Como el propósito de un proyecto es solucionar un problema o responder a una necesidad, es indispensable, antes de iniciar el diseño de èste, describir claramente cuál es el problema o la situación que éste pretende atender.
No se puede llegar a la solución satisfactoria de un problema si éste se desconoce. Para solucionar un problema la clave esta en su correcta identificación.
PLANTEAMIENTO PROBLEMA
1. Seleccionar los principales problemas de la comunidad:
Ejemplos:• Desabastecimiento agua potable• Inseguridad Personal• Desnutrición Infantil• Deficientes Servicios de Salud• Contaminación Ambiental• Pobreza Crítica y Desempleo
PLANTEAMIENTO PROBLEMA
2. Precisión del Problema
Un problema se precisa mediante su descripción. La descripción de un problema expresa los síntomas del mismo. Estos síntomas se enumeran como un conjunto de descriptores de los hechos que verifican la existencia del problema.
Los descriptores son diferentes de las causas y efectos y deben incorporar indicadores.
PLANTEAMIENTO PROBLEMA
EJEMPLO - Si el problema es:
Desabastecimiento de Agua Potable en el Barrio la Granja
descriptor: d1)Las viviendas carecen del servicio de agua
potable
indicador : I1) El 50% de las viviendas del Barrio carecen de servicio de agua potable
PLANTEAMIENTO PROBLEMA
descriptor: d2) El servicio de agua potable no es continúoindicador: I2) En las Casas el Servicio de Agua Potable es de Seis (6) Horas al Día
Evolución del Problema: d3= d1+d2 I3): I1 + I2 Hay incremento de las viviendas del barrio
sin agua y tiende a disminuir el número de horas del servicio .
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Al contestar estas preguntas, se están identificando las causas y su interrelación.
Para conocer la trascendencia del problema Y examinar sus repercusiones SE exploran los efectos que ocasiona.
PLANTEAMIENTO PROBLEMA
Para verificar si un problema está bien descripto conviene hacerse la siguiente pregunta: si pudiera quitarle la carga negativa que contiene cada uno de los descriptores, el problema quedaría resuelto? Si la respuesta es positiva, el problema está bien descripto
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Definido un solo problema, al cual se quiere y se puede atender, procedemos a identificar sus causas y sus efectos en un ARBOL DE PROBLEMAS.
Las CAUSAS son las situaciones problemáticas que explican las razones por las cuales ocurre ese problema
Los EFECTOS son las repercusiones del problema.
ÁRBOL DE PROBLEMASrelaciòn: causa efecto
Análisis de Problemas(Relación Causa - Efecto)
Frecuentes accidentes de autobús, IBAGUÈFrecuentes accidentes de autobús, IBAGUÈ
Pérdida de confianza en la empresa de transportes
Pasajeros retardados Pasajeros Accidentados
Problema Central
Comportamiento imprudente de los conductores
Calles en mal estadoVehículos en estado de deterioro
Mantenimiento irregularVehículos obsoletos
IN H A B IL ID A D P A R A IN TE R P R E TA C IO N , E X P R E S IO NY C O M U N IC A C IO N
D E F IC T D E A TE N C IO N E S C O L A R A N A L F A B E TIS M O D E A D U L TO S
F A L TA D E A U L A SA U S E N C IA D E P R O G R A M A S
D E A L F A B E TIZ A C IO N
BAJO NIVEL ING RESO S LIMITACIO N DEL PO TENCIALECO NO MICO -PRO DUCTIVO
LO CAL
ESTANCAMIENTO E INMO VILIDAD SO CIAL
PERDIDA DE LAAUTO ESTIMAINDIVIDUAL
INACTIVIDADCULTURAL
PERDIDAIDENTIDAD Y
VALO RES
SUBDESARRO LLO SO CIO -CULTURAL
ATRASO SO CIO ECO NO MICO
INHABILIDAD PARA EL EMPLEO
MUNICIPIO
USO INEFICIENTE DE CAPACIDAD
ÁRBOL DE PROBLEMAs
ALTA TASA DE ANALFABETISMO, OIBA
CONSTRUCCION DE INDICADORES
MARCO LÒGICO
ARBOL DE PROBLEMASÄRBOL DE OBJETIVOS.
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Es un procedimiento metodológico que permite describir la situación futura que RESULTARÌA una vez resueltos los problemas.
Los objetivos General y Específicos expresan la situación que se espera alcanzar mediante la solución del problema enunciado y caracterizado. “SITUACIÓN OPTIMISTA”
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Objetivo General: expresa el logro, en términos de desarrollo, que el proyecto contribuirá a alcanzar junto con otros proyectos. Debe estar relacionado con estrategias de desarrollo de largo alcance previstas en los planes de gobierno.
Por lo tanto debemos establecer los medios qe necesitamos y los fines inmediatos que el proyecto se propone alcanzar en un tiempo determinado.
ÀRBOL DE OBJETIVOSAnálisis de Medios-Fines
La empresa goza de buena reputación
Los pasajeros llegan puntualmente
Menos pasajeros Accidentados
Disminuciòn de accidentes de autobùs
Los conductores conducen
con prudenciaSe ha mejorado el estado de
las calles
Los vehículos se encuentran en buen estado
Se efectúa el mantenimiento con regularidad
Se remplazan en forma regular los vehículos obsoletos
MEDIOS
FINES
OBJETIVOS
H A B IL ID A D P A R A E L E M P L E OR E M U N E R A D O
C A P A C ID A D P A R A IN TE R P R E TA C IO N , E X P R E S IO NY C O M U N IC A C IO N
A L TA TA S A D E A L F A B E TIS M O E N E L M U N IC IP IO
C O M P L E TA A TE N C IO N E S C O L A R A L F A B E TIS M O D E A D U L TO S
U S O E F IC IE N TED E C A P A C ID A D
P R O G R A M A SD E A L F A B E TIZ A C IO N
S U F IC IE N C IA D EA U L A S
BUEN NIVEL ING RESO S MEJO RADO EL PO TENCIALECO NO MICO -PRO DUCTIVO
LO CAL
PRO G RESO Y MO VILIDAD SO CIAL
RECUPERACIO N DE LAAUTO ESTIMAINDIVIDUAL
ACTIVIDADCULTURAL
HAYIDENTIDAD Y
VALO RES
DESARRO LLO SO CIO -CULTURAL
PRO G RESO SO CIO ECO NO MICO
ARBOL DE OBJETIVOS MEDIOS Y FINES
MEDIOS
FINES
OBJETIVOS
CONSTRUCCION DE INDICADORES
MARCO LÒGICO
IDENTIFICACION ALTERNATIVAS DE SOLUCIONARBOL DE PROBLEMASÄRBOL DE OBJETIVOS,
ÂRBOL DE ESTRATEGIAS.
ÂRBOL DE ESTRATEGIAS
• Que actividades hay que realizar para lograr el objetivo central y con que recursos financiero y humanos contamos.
• Si las actividades son viables alcanzaremos los fines planteados en el árbol de objetivos.
ÁRBOL DE PROBLEMAÁRBOL DE PROBLEMA
Efectos Aumento mortalidad infantil Malestar Social
PROBLEMA
Causas Agua no apta Consumo humano
Deficiente serviciosMedico/sanitarios
Manejo inadecuado del agua en la
Comunidad
Alta incidencia de enfermedades de transmisión hídrica en la comunidad de la Vereda La María Mpio. de Ibagué
ÁRBOL DE OBJETIVOSÁRBOL DE OBJETIVOS
Fines Disminución mortalidad infantil
Mitigado Malestar Social
OBJETIVOS
MediosMejorada la calidad
Del Agua para Consumo humano
Mejorados los servicios
Medico/sanitarios
Manejo adecuado del agua en la
Comunidad
Disminución de la contaminación Rio Combeima en el sector Vereda La María
Municipio de Ibagué
ÁRBOL DE ÁRBOL DE ESTRATEGIASESTRATEGIAS
Disminución mortalidad infantil
OBJETIVO
Veinte talleres Educación
Ambiental Dirigido a:Comunidad y Sector
Educativo de la cuenca Del rio; y Diez
jornadas De limpieza delRio aguas arriba
Siembra de plántulas biológicas en el rio.
Construcción150 und.pozos
Sépticos en la vdaLa María y otras
Veredas aledañasAguas arriba
5 giras transf.de tecnologia
con los sectoresProductivos
Disminución de la contaminación Rio Combeima en el sector Vereda La María Municipio de Ibagué
Mitigado Malestar Social
ÁRBOL DE PROBLEMAS DNP
Baja comercialización de productos agropecuarios
Desplazamiento de la población campesina
hacia los cascos urbanos
Pérdida de cosechas
Dificultad en la intercomunicación de población rural de las Veredas del municipio Paz de Ariporo.
Vías de acceso en mal estado
Baja velocidad de movilización de
vehículos de transporte y carga
Altos costos de movilización de
personas y productos
Disminución de atención médica y
educativa a la población
Banca desprotegida y susceptible a la erosión
Mantenimientos parciales y no definitivos.
ÁRBOL DE OBJETIVOS DNP
Mejora la comercialización de
productos agropecuarios
Disminuiye inmigraciones de
población a los cascos urbanos
Disminuye Pérdida de cosechas
Facilidad en la intercomunicación de población rural de las Veredas del municipio Paz de Ariporo.
Mejora el estado de las vías de acceso
Incrementa la velocidad de movilización de
vehículos de transporte y carga
Minimiza los costos de movilización de
personas y productos
Facilita la atención médica y educativa a la
población
Banca protegida y de las vías existentes
Mejora a largo plazo sobre la vía
Fines
Medios
Obj central
Embudo de las soluciones DNPESTRATEGIAS
Conocimiento/Experiencia/Contexto
Prioridades Políticas Públicas.
Capacidad institucional
Preferencias ciudadanas
1 2 3 n
Construcción en pavimento flexible conConcreto asfáltico en un tramo de 32 kmConstrucción en mezcla con crudo
de castilla en un tramo de 32 km
CONSTRUCCION DE INDICADORESPOBLACIÓN OBJETIVO
POBLACIÓN
La determinación de la demanda social, implica identificar tres tipos de poblaciones:
POBLACIÓN DE REFERENCIA: cifra de población global, que se toma como marco de referencia para cálculo, comparación y análisis de la demanda.
POBLACIÓN AFECTADA: segmento de la población de referencia que requiere de los servicios del proyecto para satisfacer la necesidad identificada.
POBLACIÓN OBJETIVO: Es aquella parte de la población afectada a la que el proyecto está en condiciones reales de atender.
• POBLACION
Población de Referencia
Población Afectada
Población No Afectada
Población Objetivo
Población Aplazada
POBLACIÓN
Lo ideal sería que la población objetivo sea igual a la población afectada, es decir, que el proyecto pueda atender a la totalidad de la población necesitada. Pero restricciones de tipo tecnológico, financiero, cultural e institucional, hacen que la demanda supere la capacidad de atención.
El porcentaje no atendido del proyecto se constituirá en una POBLACIÓN OBJETIVO aplasada, que requiere atención de las autoridades públicas. Se deben cubrir con futuros proyectos.
POBLACIÓNEjemplos de Población:
Problema: Carencia de Agua Potable . . .
Población de Referencia:Población Total del Municipio de Guapi
Población Afectada:Población Carente del Servicio (25% del total Población)
Población Objetivo:70% de la Población Afectada ( 17.5 % pob. Ref. )
POBLACIÓNEjemplos de Población:
Problema:Contaminación por Aguas Servidas
Población de Referencia:Total de Viviendas en el Casco Urbano de Chachagüì
Población Afectada:Número de Viviendas Sin Red de Desague (35% del total de Viviendas)
Población Objetivo:Zona Occidental de la Ciudad: 40% de las Viviendas sin Desague.( 14 % pob.ref. )
AUMENTO DE LA FARMACO – DEPEDENCIA EN LA CIUDAD DE IBAGUE
ANÁLISIS DE PROBLEMA
DISFUNCION FAMILIAR
FACIL ACCESOA LAS
SUSTANCIASSPA
NO CONTROL POR
AUTORIDADES
FALTA DE ENTIDADESPARA LOS
PROGRAMASDE REHABILIT
FALTA DE PROGRAMASDE P. Y P. EN LAS INS
TITUCIONES EDUCATIVAS
FALTA DE DIFUSION DELOS PROGRAMAS DE
SALUD PUBLICA
AUMENTO DEPROBLEMAS
DE SALUDMENTAL
AUMENTO DEINSEGURIDADCIUDADANA
ALTO INDICE DE INTENTODE SUICIDIO
POBLACION INFANTIL
VULNERABLE
VIOLENCIAINTRAFAMILIAR
ALTAINDIGENCIA
EFECTOS
PROB
CAUSAS
DISMINUCION DE LA FARMACO – DEPEDENCIA EN LA CIUDAD DE IBAGUE
ARBOL DE FINES Y MEDIOS
ADECUADARED DE
APOYO FAMILIAR
MAYORES SANCIONES ADISTRIBUIDORESY COMPRADORES
VIGILANCIAY CONTROL
PORAUTORIDADES
CREACION DE ENTIDADESPARA LOS
PROGRAMASDE REHABILIT
REALIZACION DE PROGRAMAS
DE P. Y P. EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
DIFUSION DELOS PROGRAMAS DE
SALUD PUBLICA
DISMINUCION DEPROBLEMAS
DE SALUDMENTAL
DISMINUCION DEINSEGURIDADCIUDADANA
INDICE DE INTENTODE SUICIDIO
PROTECCIONA LA
POBLACION INFANTIL
SOLUCION DECONFLICTOSY EDUCACION
FAMILIAR
DISMINUCION DE LA
INDIGENCIA
FINES
OBJ
MEDIOS
Embudo de las soluciones ESTRATEGIAS
POLÍTICAS DE SALUD PUBLICA
Aplicación de sanciones legales vigentes
Centros de Rehabilitación
Educación Socio - Familiar
Reinserción Social
Crear centros de Rehabilitación
Con personal capacitadoSeminario taller a las familias y
colegios
Reubicación familiar,Oportunidad laboralY acceso educativo
ConsumidoresDe sustanciaspsicoactivas
FármacoDependientesDe Ibagué
Población fuera de FármacoDependencia
ComunaNo. 10De Ibague
El resto de las comunas
POBLACION
Árbol de Problema(Relación Causa - Efecto)
Problema Central
MULTIAFILIACIÓN a SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD en la población del municipio de Icononzo
Inestabilidad LaboralBase de Datos desactualizadaPoblación Flotante
Falta Conocimiento del Sistema de Salud
Capacitación (Perfil Ocupacional)
Pocas Fuentes de Empleo
Interventoria Inoperante
Personal no idóneo
Falta Compromiso Político
Sistema de Información
Impiden Ampliación de Cobertura
Dificultad para acceder a los
servicios de salud
Duplicidad en los pagos
Problemas LegalesAumento de
Glosas a la IPS
ARBOL DE OBJETIVOS(Relación Medios - Fines)
Lograr en la población de Icononzo la UNIAFILIACION de Seguridad Social en Salud
Estabilidad LaboralActualizar periódicamente Base de Datos
Sistema de información confiable y actualización con FOSYGA
Conocimiento del Sistema de Salud
Ofertas de Capacitación
Técnico- Profesional
Fortalecer e incrementar las
fuentes de empleo
Interventoria Operante
Personal Calificado
Compromiso Político
Dotación e equipos y medios de comunicación
Permitir Ampliación de Cobertura
Accesibilidad a los servicios de saludPagos acordes a la
población asegurada
Evitar Problemas
LegalesEliminación de Glosas a la IPS
ARBOL DE ESTRATEGIAS
Lograr en la población de Icononzo la UNIAFILIACION de Seguridad Social en Salud
Estabilidad LaboralActualizar periódicamente Base de Datos
Mejorar medios de Comunicación y tecnología en equipos
Convenios con SENA – ESAP – Escuelas
Capacitación
Incentivos económicos a las empresas
Persona Idónea y
control del proceso
CTE. Capacitación en la actualización base de datos
Compromiso y capacitación al
Gob. Local
Crear un Software para la depuración base de datos
Campañas de capacitación e información a la
población
Permitir Ampliación de Cobertura
Accesibilidad a los servicios de saludPagos acordes a la
población asegurada
Evitar Problemas
LegalesEliminación de Glosas a la IPS
LOS 11.200 HABITANTES DEL
MUNICIPIO DE ICONONZO
referencia
6.500 AFILIADOS AL REGIMEN SUBSIDIADO
afectada
4700 HABITANTES EN OTROS REGIMENES
no afectada
3.300 AFILIADOS AL REGIMEN SUBSIDIADO
objetivo
3.200 POBLACION POBRE NO ASEGURADA
aplazada
IMPACTO DEL PROYECTO
Población afectada
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Sin Pry
Con Pry IMPACTO
IMPACTO DEL PROYECTO (b)
Población mejorada
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
con Pry
sin Pry IMPACTO
CONSTRUCCION DE INDICADORESPREPARACION DE ESTUDIOS
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Se debe analizar, en primer lugar, las características y dimensiones del problema y sus efectos, al igual que las razones por las cuales es necesario solucionar o modificar una determinada situación.
En segundo lugar, especificar la relación del proyecto con los planes y programas de gobierno (nacional, departamental o municipal), así como los estudios previos realizados para su sustentación.
En tercer lugar considerar el factor ambiental. Mencionar lo referido a impactos sobre el medio ambiente, el patrimonio histórico, cultural o social.En cuarto lugar justificar la localización, considerando:Ubicación población objetivoExistencia de materias primas, insumos, recursos humanosFacilidades de infraestructura y de servicios públicosIntereses político-comunales o políticas explícitas de desarrollo local.
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
•Analizar su nivel de incidencia en la solución del problema.
•Verificar la factibilidad (mercado, física, técnica, presupuestal, institucional, cultural) de las alternativas.
ESTUDIO DE MERCADO
MERCADO
P*Q = Ingr.
Servicio al Cliente
DEMANDA: Q
Competencia
PRECIOS: P
COMERCIALIZACIÓN
MOTIVACION
MERCADO
T L C
ATENDER UNANECESIDAD
PROMOVEREXPORTACIONES
SUSTITUIR IMPORTACIONES
APROVECHAR OPORTUNIDADES
COMPETIR CONPRODUCTOS
TRADICIONALES
LA DEMANDA
DATOS DE CONSUMO
DATOS DE POBLACION
DATOS DE PRODUCCION
DATOS DE IMPORTACIONES
DATOS DE EXPORTACIONES
OBSERVACIÓN O CONSULTA A POTENCIALES CONSUMIDORES
COMPORTAMIENTO HISTORICO
CAMBIOS DISTRIBUCION INGRESOS
LA OFERTA
NOMBRE DE LAS EMPRESAS
UBICACIÓN DE LAS EMPRESAS
CLASES DE PRODUCCIÓN
(INDUST-ARTESANAL)
CAPACIDAD INSTALADA Y
UTILIZADA
ESTRUCTURA DE COSTOS Y PRECIOS
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Y
PLANES EXPANSION
REGIMEN DE MERCADO
SISTEMA DE COMERCIALIZACION (CONTADO-CREDITO)
FUENTES DE ABASTECIMIENTO
OFERTA
DEMANDA - OFERTA
DÉFICIT = DEMANDA - OFERTA
DEMANDA INSATISFECHA PROBLEMA
LOS PRECIOS
PRECIOS
PRECIOSPOLITICOS
VIGENTESEN MERCADOS
EXTERNOS
COSTOS MERCADO
ESTUDIO TECNICO
ASPECTOS TECNICOS
LOCALIZACION
CRONOLOGIA
ORGANIZACION
INGENIERIA, f (prod.)
TAMAÑO
FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
• Tr = Trabajo
• K = Capital (bienes de Kapital) = tecnología = capacidad administrativa
• Insumos; (Tr, K , ); Producto final
),,,()( TrfPdf ),,,()( TrfPdf ),,,()( TrfPdf ),,,()( TrfPdf
FUNCION DE PRODUCCIÓN
+MANO DE OBRAKap. HumanoBienes Kapit.InfraestructuraKap. Informac.Kap. Organis.o Capac. A/va.
INSUMOS
PROCESOPRODUCTOS& SERVICIOS
MERCADO
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO
DIMENSION DEL MERCADO
CAPACIDAD FINANCIERA
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
EXISTENCIA SUFICIENTE DE
SERVICIOS
SITUACIÓN DE TRANSPORTE
ASPECTOS DE TIPO INSTITUCIONAL
CAPACIDAD TECNICA
CAPACIDAD DE GESTION
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
TAMAÑO
LOCALIZACION DEL PROYECTO
MACROLOCALIZACION(INTEGRACION AL MEDIO NACIONAL,REGIONAL)
MICROLOCALIZACION
LOCALIZACION EXACTA
FUERZAS LOCACIONALES
COSTO DE TRANSPORTE
DISPONIBILIDADY PRECIOS DE
INSUMOS
LOCALIZACION
FACTORES DE ORDEN TRIBUTARIOINFRAESTRUCTURAPOLITICA DE DESARROLLOCONDICIONES DE VIDA Y CLIMAPRECIO DE LA TIERRA
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
•Estructura Organizacional
•Personal Administrativo y operativo
•Gastos Administrativos (salarios, prestaciones, viáticos, servicios públicos, papelería, mantenimiento equipo)
•Funciones del Personal
•Procesos y procedimientos
MARCO INSTITUCIONAL - LEGAL
Institucional: incluir la información relevante de las Entidades que participan en el proyecto.
Legal: es el análisis y conocimiento del cuerpo normativo que regirá al proyecto, tanto en su etapa de origen como en su ejecución y ulterior puesta en operación.
Considerar los factores que la legislación le puede imponer al proyecto y cómo afectan los flujos de caja.
FLUJO DE CAJA , PUNTO DE EQUILIBRIO,MERCADO DE KAPITALES.
FLUJOS DE CAJA
VARIABLES
1 2 3 4 5 . . . n
i
IS
FCS* VS
F C • Ingresos
-Egresos Operacionales -Depreciación -Intereses Utilidad antes de impuestos -Impuestos Utilidad neta +Depreciación -Amortización de deuda Flujo de caja (FC)
F Cvs
• Precio de Mercado -Valor en Libros Utilidad antes de impuestos -Impuestos Utilidad neta
• Ing. - Egr. = FCvs
Planeacion Financiera, y PUNTO DE EQUILIBRIO
Costostotales
INGRESOS &
COSTOS
QE Q i
INGRESOS
ING = CT
cf
utilidad
CF
V*Q
0
Planeacion Financiera, y PUNTO DE EQUILIBRIO
Costostotales
presupuesto &
COSTOS
QE Q i
presup= CT
cf
utilidad
CF
V*Q
0
ACTIVIDADES Y NOMBREDEL PROYECTO
ACTIVIDADESGRAFICO No - 3-3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13PROGRAMADO
EJECUTADO
GRAFICO DE GANTT
Pruebas Hrs 300
Terminaciones M2 480
Instalaciones GL 1
Montaje Equipos
GL 1
Edificios ObraGruesa
M2 450
Fundaciones M3 220
Ingeniería Planos 100
UNIDADES DE TIEMPO - MESESActividad
U. De Medida
Cant. Obra
NOMBRE DEL PROYECTO
Titulo que se le otorga y que deberá permanecer durante toda la vida del proyecto.
Características del nombre:
a) Debe ser preciso, identificar el proyecto en forma inequívoca
a) Responder a tres preguntas:
Qué se va hacer?Sobre qué?Dónde ?
NOMBRE DEL PROYECTO
Qué se va hacer: se refiere al proceso que se realiza mediante el proyecto, ejemplo: dotación, capacitación, relocalización.
Sobre qué: se refiere al objeto sobre el cual recae el proceso, ejemplo: capacitación de los microempresarios.
Dónde: se refiere a la localización del proyecto, indicando región, departamento, municipio o vereda, ejemplo: capacitación de los microempresarios de Tunjuelito, Bogotá D.C
Mercado de Capitales
RICARDO DÍAZ CABALLERO
[email protected] cel: 311 824 3401
PERFIL PROFESIONAL Amplia experiencia en estudios de formulación y
evaluación de proyectos de tipo nacional y regional; y asesoría financiera.
PROFESIÓN: Economista, Especialista en Docencia Universitaria; y Magíster en Economía.
CONSULTOR: Estudios de factibilidad para la creación de instituciones universitarias, estudios de factibilidad para el sector agroindustrial; y análisis de finanzas municipales.
DOCENTE: Más de 20 años en pregrado y postgrado en las áreas de formulación y evaluación de proyectos, finanzas; y econometría. Asesoría a estudiantes de postgrado en la elaboración del trabajo final en las diferentes áreas de proyectos de desarrollo y finanzas públicas.
ADMINISTRATIVA: Apoyo logístico y manejo de personal en entidades públicas.
DOCUMENTOS ELABORADOS: MÓDULOS para postgrados: EVALUACIÓN DE PROYECTOS, INGENIERÌA ECONÒMICA, MEDICIÓN ECONÓMICA, GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD.
• Junio_2009