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Integrierte Orts- und Innenstadtentwicklung
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Integrierte Orts- & Innenstadtentwicklung9. Juni 2021
Oskar Januschke 2021 ©
Zur Person I Curriculum vitae
FH-Diplomstudium Public ManagementFH-Kärnten, Studiengang Public Management
Masterstudium Geografie und Regionalforschung Alpen Adria Universität Klagenfurt, Institut für Geographie und Regionalforschung
Postgraduelles Studium City- und Regionalmanagement Institut für City- und Regionalmanagement Ingolstadt BCSD zertifizierter City- und Regionalmanager
Abteilungsleiter Standortentwicklung, Wirtschaft und Marketing Stadt Lienz Abteilungsleiter Umwelt-und Zivilschutz der Stadt Lienz seit 1993
N.b. Lektor für Standortmanagement und –marketingsowie Stadt- und Regionalentwicklung FH-Kärnten, Studiengang Public Management, UNI Klagenfurt, Geographie und Regionalforschung, FH-Oberösterreich, Studiengang Sozial- und Verwaltungsmanagement
Autor diverser Publikationen, Fachbeiträge
Umfangreiche Vortragstätigkeit im Rahmen von Fachtagungen und Konferenzen
Integrierte Orts- und Innenstadtentwicklung
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„Bespielung & Bewerbung“ sowie reine „Daseinsvorsorge-Maßnahmen“ für Orts- & Stadtzentren greifen zu kurz, führen zu keinen strukturellen Veränderungen?
„Integrierte Orts- & Innenstadtentwicklung“ prozesshaft geführt.Chance auf profilierte, lebenswerte und authentische Zentren. Bühnen, Kumulations- und Identifikationsräume für Bürger*innen, Gäste und Besucher*innen? „Zufall versus Steuerung“
Thesenbildung:
Trend (Hoffnung), „Sehnsucht“ Rückkehr der Bedeutung den Zentren?
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1 Intro
2 Zentren im Strukturwandel, Trends & Entwicklungen
3Integrierte Orts- & Innenstadtentwicklung I Modelle und Steuerung Governance & Kooperation, Eigenverantwortung, Koproduktion
4Authentische, lebenswerte Zentren Post-covid-Phase als Chancen für eine „neue Gründerzeit Ortszentren“
5 Resümee & Reflexion
Agenda Integrierte Orts- und Innenstadtentwicklung hds 9. Juni 2021
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„Sehnsucht“ Stadtzentrum? Quartiersentwicklung „Der Römer“, 35 Altstadthäuser, Indentifikationsraum, lokale „Rückbettung“
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Stadtsoziologische LiteraturRückkehr der Bedeutung der Ortszentren und Innenstädte
Flanieren, plauschen, schlemmen, einkaufen, arbeiten, sehen und gesehen werden, sich unterhalten, wohnen, in dieser Mischung liegt der Reiz der Stadt, Ortszentren
Orts- & Stadtzentren, Plätze undöffentliche Orte sind Anziehungspunkte, Wahrzeichen, Identifikationskerne und touristische Standortfaktor zugleich
Städteforschung I Renaissance der Ortszentren & InnenstädteAuthentische, urbane Räume
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Erhebliche Beschleunigung bereits vorangeschrittener Strukturwandel
Multi-Channeling, digitale Waren-wirtschaftssysteme
Kooperative Planungs- und Management-ansätze, „Transformationsmanagement“
Bodenmanagement; ZwischenzeitlicherAnkauf von „Schlüssel-Immobilien“ durch Städte/Gemeinden
Alternative Nutzungen von Innenstadt-immobilien, gemischte Einkaufsstraßen, „Quartiersökonomie“
Zukunft der Innenstädte I Post Covid19 SRL Vereinigung für Stadt-, Regional- und Landesplanung (D)
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Orte der Identifikation, Repräsentation, Begegnung, Kommunikation „Bühne Bürger*in“
Multifunktionaler öffentlicher Raum noch attraktiver machen
Räumliche Neuorganisation und zivilgesellschaftliche Initiativen
Umnutzen von Verkehrsräumen„Pop-Up-Bike-Lanes“
Komfortverbesserungen ÖPNV und Radverkehr, zu Fuß gehen
Quartiersmanagement, lokale Standortmanager*innen
Gefahr für monostrukturierte Innenstadt, Ortszentrum!
Zukunft der Innenstädte post covid19 I Öffentliche Räume SRL Vereinigung für Stadt-, Regional- und Landesplanung (D)
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Positive Erfahrungen von Solidarität als stabilisierender Faktor der Innenstädte, „Lebenswelt vor der Haustüre“
Funktionsmischung als Resilienz-Faktor „Mixed-Use-Konzepte“ anstatt Monotonie
Transformationsprozesse bedürfen geschärfter planerische Instrumente. Intensiver Dialog aller „City“-Akteure; Städtische Wettbewerbsfähigkeit
Für notwendige Interventionen fehlt Städten, Gemeinden der Zugriff auf Grundund Boden, Zwischenerwerb von Schlüsselimmobilien; Stärkung gemeindlichesVorkaufsrecht
Städtebauliche, freiraumplanerische Aspekte für mehr Aufenthaltsqualität, Märkte als Frequenzbringer
Analyse und Gesamtplanung Innenstadt „ISEK“, „mehr Experimentierwillen“
Zukunft der Innenstädte I Post Covid19 SRL Vereinigung für Stadt-, Regional- und Landesplanung (D)
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Trends I Manufakturen I Quartiersentwicklung und Identitätsbildung
Rückkehr des Handwerkes in Form von städtischen „Manufakturen“ in urbane Lagen
Manufakturen richten ihre Produkte auf die Bedürfnisse von „urbanen“ Kundengruppen aus, welche individuelle, nachhaltig hergestellte, langlebige, reparaturfreundliche Produkte bevorzugen
Handwerkliche Betriebe im Quartiers sind Ankerpunkte lokaler Identität
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Integrierte Orts- und Innenstadtentwicklung
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Mit neue Technologien, wie Additive Produktion (3D-Druck, schichtweiser Bauteilaufbau) und Transport-möglichkeiten (e-Logistik) können in Innenstädten nicht nur Produkte entworfen und vermarktet sondern auch vor Ort in der Innenstadt produziert werden
Hohe Flexibilitätsansprüche und zeitliche Präferenzen einer „Same-
Day-Delivery“ können zu einer Verlagerung ökonomischer Aktivitäten in die Städte führen
Flexible Spezialisierung durch „Wirtschaften der kurzen Wege“
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Urbane Produktion I Additive Produktion
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Wohnen
Im Zentrum
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Versorgung
Handel & Dienstleistung im
Zentrum
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Zentrum
Unterhaltung
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Arbeiten
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Vitale Innenstadt
multifunktional
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Funktionsvielfalt I Leitbild multifunktionaler Zentren Die integrierte, multifunktionale Orts- und Innenstadt, Steuerung des Funktionsmix
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1 Intro
2 Zentren im Strukturwandel, Trends & Entwicklungen
3Integrierte Orts- & Innenstadtentwicklung I Modelle und Steuerung Governance & Kooperation, Eigenverantwortung, Koproduktion
4Authentische, lebenswerte Zentren Post-covid-Phase als Chancen für eine „neue Gründerzeit Ortszentren“
5 Resümee & Reflexion
Agenda Integrierte Orts- und Innenstadtentwicklung hds 9. Juni 2021
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Diskussion I Wer entwickelt die Orts- und Stadtzentren? Geschichte und Gegenwart lokaler Governance, Akteure, Strategien, Strukturen
„Alle“ wirken in unterschiedlicher Art und Weise auf die baulich-räumlichen, sozialen, ökologischen, ökonomischen und kulturellen Entwicklungen ein
Governance“ (Steuerung), Beitrag öffentlicher Akteure zur räumlichen Entwicklung
„Koproduktion „Coproduction“ und Nutzung von Orts- und Stadträumen, alltägliche Orts- und Stadtentwicklung
Rolle der Bürger*in, Wirtschaftstreibender Que
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Kommunalpolitik
Urban Governance
Planungssicherheit
Kommunalpolitik
Urban Governance
Planungssicherheit
Stadtverwaltung
Public Partner im
Quartiersmanagement
Stadtverwaltung
Public Partner im
Quartiersmanagement
Pächter, Mieter
Bürgerschaftliches
Engagement
Pächter, Mieter
Bürgerschaftliches
Engagement
Hauseigentümer/Investoren
Public Private Partnership
Finanzierungssicherheit
Hauseigentümer/Investoren
Public Private Partnership
Finanzierungssicherheit
Kooperatives Quartiersmanagement
Governance, gemischte Steuerung
Kooperatives Quartiersmanagement
Governance, gemischte Steuerung
Urban-Governance-Modell I „Ortszentrum, Innenstadt“ Kooperative Steuerung von Quartiersentwicklungs- & Managementprozessen
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Ein ISEK ist ein gebietsbezogenes Planungs- undSteuerungsinstrument für lokal angepasste Lösungsansätze
Mit einem ISEK nehmen Städte/Gemeinden eine aktive, koordinierende Rolle ein
Ein ISEK zeigt Problembereichefür einen konkreten Teilraum auf und bearbeitet diese ergebnisorientiert
ISEK berücksichtigt regionale und gesamtstädtische Rahmenbedingungen
Integrierte Entwicklungskonzepte I ISEK
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Integrierte Innenstadtentwicklung als kooperativer, umfassender Prozess
Fallbeispiel I „Vom Zufall zur Steuerung“
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Area- & Quartiers-Entwicklung & -Managementprozesse Lienzxx
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Aufbauorganisation I „Obere Altstadt Lienz“ Governance, gemischte Steuerung
Quartiersgemeinschaft „Obere Altstadt“ e.V.
Anlieger Rosengasse, Johannesplatz
Quartiersgemeinschaft „Obere Altstadt“ e.V.
Anlieger Rosengasse, Johannesplatz
Lenkungsgruppe
Vereinsvorstand
Lenkungsgruppe
Vereinsvorstand
Quartiersmanagement
Standortentwicklung,
Wirtschaft & Marketing Lienz
Quartiersmanagement
Standortentwicklung,
Wirtschaft & Marketing Lienz
Quartiersbeirat
in Marketingfragen
Quartiersbeirat
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Quartierssprecherin
Obfrau/Stellv.
Quartierssprecherin
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KEK Kontinuierlicher
Entwicklungs- &
Kooperationsprozeß
Gestaltung
Positionierung
Marketing & Events
Koordination Akteure
Quartiersentwicklung
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Quartiersentwicklung
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Strategische Ebene
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PolitikPolitik
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Stadt Lienz, im Kurzportrait: Eckdaten von LienzQuartiersentwicklung und -management I 21.000 m² Verkaufsfläche
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Obere Altstadt
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2 Zentren im Strukturwandel, Trends & Entwicklungen
3Integrierte Orts- & Innenstadtentwicklung I Modelle und Steuerung Governance & Kooperation, Eigenverantwortung, Koproduktion
4Authentische, lebenswerte Zentren Post-covid-Phase als Chancen für eine „neue Gründerzeit Ortszentren“
5 Resümee & Reflexion
Agenda Integrierte Orts- und Innenstadtentwicklung hds 9. Juni 2021
Integrierte Orts- und Innenstadtentwicklung
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„Apple“ Top10 Marken der Welt
Apple ruht auf diesem Erfolg nicht aus, sondern krempelt sein Store-Branding komplett um.
Der Mensch und sein Erlebnis mit der Marke werden in einen vermeintlich öffentlichen Marktplatzinszeniert
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Fallbeispiel I Apple Stores künftig als „Town Square“ (Marktplatz) Storebranding „Rebranding“ eines Top-Marken-Unternehmens nach dem Marktplatzkonzept
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Fallbeispiel I Apple Stores künftig als „Town Square“ (Marktplatz) Storebranding „Rebranding“ eines Top-Marken-Unternehmens nach dem Marktplatzkonzept
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Exkurs I Stationäres „Ladenkonzept“Outlet-Stors für Onlinehändler
Outlet-Stores in zentraler, innerstädtische Lage
Zalando: „Wir schaffen für Kunden
Zugang zur authentischen Welt“
Filialisierung als Reaktion auf Online-Shops stationärer Händler
Zalando: „Stationärer Handel mit
Outlet-Stors nur zum Verkauf von
Ladenhütern, keine strategische
Zielsetzung“
Institut für Handelsforschung IFH: „Online-Händler werden verstärkt in
reale Einkaufswelten Erfahrungen
sammeln“ (2.500 Läden in 5 Jahren) Quelle
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Online-Versand-Handel zieht in Innenstadt I Amazon als Einzelhändler
Expansionspläne; US-Onlineriese Amazon plant in USA und EUROPA stationäre Läden
„Kunden lieben Vielfacht online und im
klassischen Handel“
Doppelstrategie „online & stationär“
„Amazon Go“, Marke für innovative stationäre Läden ohne Kassen, Kameras, Sensoren erkennen Artikel
Zentrale Zustellung für alle Onlineländler in Ballungszentren, anstatt klassische Lieferung „nach Hause“. Verkehrsentlastung Innenstädte
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Rene Benko I Signa, Karstadt & Kaufhof „Wir glauben zu 100 % an die Zukunft der Innenstädte in einer Kombination
an starker lokaler Präsenz in eigenen Läden und hoher Online-Kompetenz“
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Quartiershäuser, -objekte als Anlaufpunkte mit einem Mix aus sozialen und kommerziellen Funktionen. Identifikationspunkte für BewohnerInnen eines Quartiers für Gemeinschaft und nachbarschaftliches Miteinander
Das Quartiershaus I Anlaufpunkt mit sozialen FunktionenQuartiersentwicklung und -management
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Das Quartiershaus I Anlaufpunkt mit sozialen FunktionenAngewandte Beispiele von Quartiersentwicklung und -management
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„Integrierte Orts- & Innenstadtentwicklung“ prozesshaft geführt.Chance auf profilierte, lebenswerte und authentische Zentren. Bühnen, Kumulations- und Identifikationsräume für Bürger*innen, Gäste und Besucher*innen? „Neue Gründerzeit für Ortszentren und Innenstädte“
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Ein ISEK ist ein gebietsbezogenes Planungs- und Steuerungsinstrument für lokal angepasste Lösungsansätze
Mit einem ISEK nehmen Städte/Gemeinden eine aktive Rolle ein
Ein ISEK zeigt Problembereiche für einen konkreten Teilraum auf und bearbeitet diese ergebnisorientiert
Dabei berücksichtig es regionale und gesamtstädtische Rahmenbedingungen
ISEK sind zentrale Elemente der Städtebauförderung (D) und für kommunale Akteure
Integriertes städtebauliches Entwicklungskonzept I ISEK
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Management von Zusammenarbeit & Partnerschaft:
Integrierte Entwicklungs- und Umsetzungsstrategien durch Beteiligung öffentlicher und privater Partner
Management von Bürgerbeteiligung:
Integration der BürgerInnen als Nutzer und Mitgestalter (Posumer) in die Projektentwicklung
Management von Projekten:
Zielgerichtete Zusammenarbeit zur Umsetzung bestimmter Projekte
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