Upload
nguyentruc
View
235
Download
8
Embed Size (px)
Citation preview
BZWpUnt
TON SCHuuRMANS VAN ENExIS BRABANT WEST:
‘DuuRZAME TOEkOMST VRAAgT OM EEN sliM energienetWerk’
BRABANTSE MAAkINDuSTRIE STuWT NEDERlANDSE ExPORT
WERkgEVERS HEkElEN BESTuuRlIjkE INCONSISTENTIE RuIT
ER IS gElD gENOEg. MAAR WAAR?
BZW IS DE REg IONAlE WERkgEVERSVEREN Ig INg VAN VNO-NCW | l E D E N M A g A Z I N E B Z W | j A A R g A N g 1 1 - N u M M E R 6 - 2 0 1 4
PUNT•BZW 2014_6.indd 1 05-12-2014 09:09:093762395.indd 1 5-12-2014 9:46:08
3
VOORZITTER AAN HET WOORD
ADVERTENTIE 1
Werk maken van provinciaal industriebeleidWaar technologische ontwikkelingen razendsnel
gaan en globale marktvragen wezenlijk verande-
ren, moet de industrie voortdurend tandjes bijzet-
ten om onze internationale concurrentiepositie op
lange termijn veilig te stellen. Dat kan niet zonder
een overheidsbeleid dat de ontwikkeling en groei
van maakbedrijven optimaal faciliteert. Doorpak-
ken op het Brabantse en Zeeuwse economische
succes vereist nog meer focus, bij kennisinstellin-
gen, binnen bedrijven, maar ook in de provincie-
en gemeentehuizen.
Zo’n 30 procent van de Nederlandse maakindus-
trie is in Brabant en Zeeland gevestigd. Daarmee
zijn de provincies dé motor van de nationale
economie. In Nederland groeit het besef dat al-
les begint met het ontwikkelen en maken van
producten. Tegelijkertijd is er nog een wereld
te winnen in de stap van bewustzijn naar actie.
Daarbij moeten we ook de hand in eigen boezem
durven te steken. Waar onze triple helix vraagt
om een nationaal industriebeleid, is dit binnen
onze provinciegrenzen ook nog voor verbetering
vatbaar.
Neem de procesindustrie in West-Brabant en Zee-
land. De drive om groei en verduurzaming hand
in hand op te stuwen is groot. Hoge energie-
prijzen en een starre toepassing van milieu- en
handhavingsbeleid remmen bedrijven echter in
het realiseren van hun ambitieuze doelstellingen.
En kijk naar Brainport. De hightechsector kampt
met een als maar groter gebrek aan technici, ter-
wijl een structureel arbeidsmarktbeleid dat hen in
staat stelt mee te bewegen in een conjunctuurge-
voelige markt maar moeizaam tot stand komt.
Een sterke leider leidt de weg. De Brabantse en
Zeeuwse overheden hebben de mogelijkheid om
voorop te lopen in het vormgeven van een eendui-
dig industriebeleid. Door samen met bedrijven op
te schakelen worden economische en maatschap-
pelijke kansen verzilverd. Het is tijd voor eendui-
dige keuzes. Zo mag onze regio wat ondernemers
betreft de leiding nemen in een eigen vooruitstre-
vende duurzame energie-agenda. Stimulerings-
fondsen, bijvoorbeeld op het gebied van energie-
transitie en innovatie, moeten nog meer op onze
maakbedrijven worden gericht. Vertrouwen als
basis bij het handhaven van vergunningen komt
de ontwikkelruimte van ondernemingen ten goe-
de. Redelijkheid in de omgang met Natura 2000
wetgeving helpt het vernieuwingsproces binnen
de chemie en procesindustrie. Een regionaal on-
derwijs- en arbeidsmarktbeleid dat in dienst staat
van de sectoren waarmee we ons geld verdienen
leidt tot economische groei.
Wat de BZW betreft zijn dit enkele ingrediënten
van een Brabants en Zeeuws overheidsbeleid dat
de industrie wezenlijk erkent als het fundament
van welvaart en welzijn. Daarbij is een prikkelen-
de constatering dat in Zeeland industriebeleid al
wat meer van de grond komt dan in Brabant. Zo
is er in Zeeland een betere onderlinge afstemming
op hoofdlijnen tussen overheid en bedrijfsleven
in het realiseren van enkele gezamenlijke doelen,
bijvoorbeeld op het gebied van luchtkwaliteit,
havenontwikkeling en het stimuleren van bio-
based economy. Een belangrijke reden hiervoor
ligt in het onderbrengen van milieu en economie
in één beleidsportefeuille. Een maatregel die vol-
gens de BZW navolging verdient, ook in Brabant.
En ja, wij vragen veel van de overheid: maar dat
is nu eenmaal onze rol als werkgever, als BZW:
de dynamiek van de samenleving vergt dat wij
kritisch zijn naar onze toeleveranciers, met inbe-
grip van de overheid die ons een deel van de ‘be-
drijfsomgeving’ levert.
Peter Struik
PUNT•BZW 2014_6.indd 3 05-12-2014 09:09:123762411.indd 3 12/5/2014 9:45:35 AM
De Rhenus Groep levert wereldwijd
logistieke diensten en heeft een
totale jaaromzet van € 4.1 miljard.
De Rhenus-bedrijfssectoren -
contractlogistiek, vrachtlogistiek,
havenlogistiek en openbaar vervoer -
beheren complexe leveranciersketens
en bieden een overvloed aan
innovatieve diensten met een
toegevoegde waarde.
Onze 24.000 medewerkers op
meer dan 390 locaties over de hele
wereld staan 24/7 voor u klaar!
Wereldwijdelogistiek
Flexibiliteit Order-to-cashservices
Rhenus Contract Logistics Centaurusweg 123 5015 TC Tilburg Telefoon: 013-7020100 E-mail: [email protected] Website: www.nl.rhenus.com
Een grenzenloos goede ’supply chain’ voor de hele medische sector.
Adv Medisch 225 x 280mm.indd 1 27-11-14 16:40
3762396.indd 2 12/5/2014 8:51:15 AM
5
artikelen
inHoUDBZW-lid in het nieuws > Rien jonker 45
nieuwe leden 42
pUnt.Uit > Romke Swinkels 50
Brabantse maakindustrie stuwt nederlandse export 8Het zijn twee onvergelijkbare grootheden. Het miljardenconcern ASML, blikvanger van Brain-
port, en de veel kleinere en onbekendere Vormenfabriek Tilburg, specialist in kunststofvormen
voor de chocoladeverwerkende industrie. Toch hebben ze veel met elkaar gemeen. De maakin-
dustrie stuwt de Nederlandse export, zo stelde het ING Economisch Bureau onlangs.
Werkgevers hekelen bestuurlijke inconsistentie ruit 14Eind november stemde de Tweede Kamer tegen de aanleg van de Ruit Eindhoven. Een kleine
kamermeerderheid steunde een motie van de PvdA. Volgens de motie moet de voor de Ruit
gereserveerde rijksbijdrage worden ingezet om de A67 en A58 te versterken en komt de oost-
westverbinding voor completering van de Ruit pas weer in beeld als blijkt dat andere maatrege-
len niet voldoende effect hebben.
enexis wil ondernemers laten ondernemen 26Zorgen dat het elektriciteits- en gasnetwerk operationeel blijft en energievoorziening mogelijk
is. Het is de belangrijkste taak van netbeheerder Enexis. Dit werk klinkt misschien niet zo span-
nend. Maar zonder energie staat alles stil. Enexis speelt een sleutelrol in de betrouwbaarheid
van de energievoorziening.
er is geld genoeg. Maar waar? 43Ondernemers moeten duidelijk nog wennen aan het nieuwe landschap voor bedrijfsfi nancie-
ring. De gang naar de bank, die vroeger zo vanzelfsprekend was, loopt voor mkb’ers steeds
vaker uit op een teleurstelling. En toch: ‘Er is geld genoeg.’ Dit was de titel van twee BZW-
bijeenkomsten over alternatieve bedrijfsfi nanciering.
8
26
14
PUNT•BZW 2014_6.indd 5 05-12-2014 09:09:313762413.indd 5 12/5/2014 9:46:15 AM
4
De partners van de BZW
rubrieken
Column > Bert Pauli 6Werk aan de winkel!
rechtens… > Rassers Advocaten 6 24, een nieuw geluksgetal
De rekensom > BDO 7Hak de knoop door bij de aankoop van een onroerende zaak
Verder met financieren > ABN AMRO 7Is uw bedrijf actief in de retail?
Het gesprek > 16Frans Huijbregts ontmoet Rob Bogman
Chatten met… > Maurik van den Heuvel 21
De stelling > 25De overheid faciliteert de maakindustrie onvoldoende
Column > Hans de Boer 29Ondernemender samenleving
Business updates > Tias 29Wat als uw strategie volledig geïmplementeerd kan worden?
BZW aanspreek.pUnt > Rob Sinterniklaas 33
activiteitenkalender 34
nieuws 36
BZW is de regionale werkgevers vereniging van VNO-NCW
BZW-projectpartner:
PUNT•BZW 2014_6.indd 4 05-12-2014 09:09:243762412.indd 4 12/5/2014 9:46:01 AM
7
OPINIE
Als u een onroerende zaak koopt, betaalt u daarover in de meeste gevallen
6% overdrachtsbelasting (bij woningen 2%). Als u de onroerende zaak
binnen 6 maanden na aankoop weer doorverkoopt, is alleen overdrachts-
belasting verschuldigd over het verschil tussen de aankoopprijs en de
verkoopprijs.
De termijn van 6 maanden is in het kader van de crisismaatregelen tij-
delijk verlengd tot 36 maanden. Per 1 januari 2015 bedraagt de termijn
echter weer 6 maanden. Als u op dit moment twijfelt over de aankoop
van een onroerende zaak, is het met het oog op een mogelijke ver-
koop in de toekomst beter om het pand nog voor 31 december 2014
juridisch te leveren. Bij een verkoop vóór 31 december 2017 kunt u
dan nog gebruik maken van de crisismaatregel.
Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner
DE REkENSOM
Hak de knoop door bij de aan-koop van een onroerende zaak
Voorbeeld Aankoop onroerende zaak op 31 december 2014Aankoopprijs:
€ 1.000.000Betaalde overdrachtsbelasting: € 60.000 Verkoop op 1 augustus 2017Verkoopprijs:
€ 1.200.000Verschuldigde overdrachtsbelasting: € 12.000 (60/0 x (€ 1.200.000 -/- € 1.000.000))Verschuldigde overdrachtsbelasting als het pand zou zijn aangekocht op 1 januari 2015Verkoop op 1 augustus 2017Verkoopprijs:
€ 1.200.000 Verschuldigde overdrachtsbelasting € 72.000 VOORDEEL:
€ 60.000
_______________
U kunt dan een beroep doen op
uw bank. Maar hoe kijkt de bank
naar uw fi nancieringsaanvraag?
“De ‘nieuwe consument’ denkt
niet meer in kanalen. Een retailer
moet aanwezig zijn in het fysieke
en online kanaal, zodat deze
elkaar versterken. We vinden het
belangrijk dat hij fl exibel is en
bereid is zijn verdienmodel aan te
passen. Vroeger had de retailer de
regie in handen, nu zit de klant
aan de knoppen”, vertelt Chris
Meijers, Sector Banker Retail van
ABN AMRO.
“We fi nancieren werkkapitaal -
zoals voorraad en inventaris - maar
ook goodwill en onroerend goed,
waaronder winkelpanden. Ook
bij start-ups denken we mee over
alternatieve fi nancieringsvormen,
zoals crowdfunding. Hiermee
kunnen retailers een betrokken
groep investeerders creëren met
een natuurlijke afzetmarkt, waarbij
de consument zich ontwikkelt van
klant tot fan.”
VERDER MET FinanCieren
Chris Meijers
is uw bedrijf actief in de retail en bent u op zoek naar kapitaal om groeikansen te benutten?
Meer informatie over zakelijke
kredietverlening voor het mkb:
www.bzw.nl/verdermetfi nancieren.
Deze rubriek wordt mede mogelijk
gemaakt door BZW-partner
PUNT•BZW 2014_6.indd 7 05-12-2014 09:09:363762415.indd 7 12/5/2014 9:46:29 AM
6
OPINIE
In de vorige editie van PUNT.BZW
signaleerde ik dat wachten op het
nieuwe ontslagrecht de moeite
waard zou kunnen zijn. Met name
omdat de op 1 juli 2015 van toepas-
sing zijnde transitievergoeding veel
lager is dan de huidige kantonrech-
tersformule.
Ontslag wordt echter niet per defini-
tie goedkoper. Zo is de transitiever-
goeding ook bij ontslag na toestem-
ming van het UWV verschuldigd,
waardoor de mogelijkheid van
“gratis ontslag” vervalt. Ook kan de
verplichte ontslagroute ten gevolge
hebben dat de werkgever wordt ge-
confronteerd met proceskosten.
Tot het jaar 2020 plukt de kleine
werkgever echter vooral de vruch-
ten van het nieuwe ontslagrecht.
Speciaal voor de zogenaamde 25-
min werkgever, dat wil zeggen met
maximaal 24 personen in dienst, is
voorzien in een tweetal kostenbe-
sparende overgangsregelingen.
Concreet betekent dit dat bij een
ontslag wegens een slechte finan-
ciële situatie alleen de dienstjaren na
1 mei 2013 meetellen voor de tran-
sitievergoeding. Alle eerdere dienst-
jaren vallen dus weg! En bovendien
is de extra hoge transitievergoeding
voor werknemers boven de 50 jaar
oud ook niet van toepassing. In de
door de wetgever gemaakte belan-
genafweging heeft de doorslag ge-
geven dat de 25-min werkgever zich
niet heeft kunnen voorbereiden op
de verplichte vergoeding bij dienst-
verbanden van langer dan 2 jaar.
Bij de beoordeling van het geko-
zen getalscriterium gaat het om de
werknemers die gemiddeld in dienst
waren in de tweede helft van het
kalenderjaar voorafgaande aan het
kalenderjaar waarin het dienstver-
band eindigt. Anders gezegd: als u
nu gemiddeld minder dan 25 man
in dienst heeft, kunt u na 1 juli aan-
staande op economische gronden
reorganiseren tegen zeer geringe
afvloeiingskosten.
reCHtens…
mr. Taco van der Dussen
24, een nieuw geluksgetal
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner
BERT paUli
De maakindustrie is de backbone
van de Brabantse economie. Zo zijn
we bijvoorbeeld sterk in high tech
systems and materials, in combina-
tie met innovatiekracht. Dat heeft
Zuidoost-Brabant, onze hele provin-
cie en Nederland gebracht waar we
nu staan. Ook in andere sectoren is
de maakindustrie goed vertegen-
woordigd.
Tegelijk leidt de innovatieve ont-
wikkeling op het gebied van bij-
voorbeeld informatietechnologie,
nanotechnologie en breedband
continu tot razendsnelle introduc-
tie van nieuwe producten, zoals
wereldwijd door Google en Apple.
Multinationals worden zo genood-
zaakt strategisch te focussen om de
concurrentie bij te kunnen blijven.
Daarnaast noem ik de opkomst
van nieuwe, jonge bedrijvigheid die
ondersteuning en financiering nodig
heeft. We zijn druk bezig om ons
instrumentarium daar beter op aan
te laten sluiten.
Prachtige kansen zijn er genoeg. Zo
wijst een recente studie over smart
industries ons feilloos de weg naar
manieren waarop we de maak-
industrie in verschillende top-
sectoren de komende jaren moeten
gaan verbinden met innovatieve IT-
oplossingen.
Daarnaast ben ik blij dat op onze
universiteiten en hogescholen in
Eindhoven, Tilburg en
’s-Hertogenbosch de komende ja-
ren opleidingen van start gaan op
het gebied van big data.
Brabant participeert ook volop in het
Europese Vanguard initiatief. Dat is
er op gericht om de maakindustrie
op een innovatieve manier van
een stevige basis te voorzien.
Verder biedt de aanschaf van de
JSF-toestellen juist voor Brabant
grote kansen. Luchtmacht en main-
tenance zijn hier alom tegenwoor-
dig. Dat moeten we verbinden met
onder meer logistiek en hightech.
De kunst is om nieuwe bedrijvigheid
te genereren door nieuwe technie-
ken toe te passen (bijvoorbeeld 3D
printing).
Kortom: de innovatiekracht nog ver-
der verhogen en als ondernemers,
onderwijsinstellingen en overheden
nog daadkrachtiger samenwerken.
Werk aan de winkel!
Gedeputeerde Economische Zaken
en Bestuur
Werk aan de winkel!
PUNT•BZW 2014_6.indd 6 05-12-2014 09:09:343762414.indd 6 5-12-2014 9:47:17
Brabantse maakindustrie stuwt Nederlandse export
9
Het zijn twee onvergelijkbare grootheden. Het miljardenconcern ASML, blikvanger van Brainport, en de
veel kleinere en onbekendere Vormenfabriek Tilburg, specialist in kunststofvormen voor de chocoladever-
werkende industrie. Toch hebben ze veel met elkaar gemeen. Beide zijn uitermate sympathieke bedrijven en
zijn mondiaal marktleider of bijna marktleider in hun sector. Beide hebben torenhoge kwaliteitsambities en
dezelfde uitdagingen om aan goed technisch personeel te komen. En beide verkopen niets of bijna niets in
Nederland, maar exporteren naar vrijwel alle continenten. De maakindustrie stuwt de Nederlandse export, zo
stelde het ING Economisch Bureau onlangs. De parels hiervan zitten in Brabant.
PUNT•BZW 2014_6.indd 9 05-12-2014 09:09:413762417.indd 9 12/5/2014 9:47:00 AM
Brabantse maakindustrie stuwt Nederlandse export
8
foto’s ASML
PUNT•BZW 2014_6.indd 8 05-12-2014 09:09:383762416.indd 8 12/5/2014 9:46:47 AM
11
lijkheid voor de wafer handler in onze machines
overgenomen. Dat is een grote verandering:
een andere manier van werken, een langere-
termijninvestering, een ander businessmodel.
Maar ze doen het wel en daar willen we graag
nog meer van zien. Daarnaast is de High Tech
Campus natuurlijk een broedplaats van inno-
vatie, waaruit vrij gemakkelijk een volgende
ASML kan ontstaan.’
Arbeidsmarkt
Hoewel ASML alleen al in Nederland ruim 7.000
medewerkers heeft en Vormenfabriek Tilburg
65, kampen beide bedrijven met hetzelfde
probleem: het ernstig tekort aan technisch per-
soneel. Goossens: ‘Wij doen er op onze lokale
schaal alles aan om jongeren voor techniek te
interesseren. Maar als er binnen een technische
BBL-opleiding in Tilburg maar twintig leerlingen
in een klas zitten, dan is dat voor alle Tilburgse
bedrijven niet veel.’ ASML heeft de kracht om
er zelf iets aan te doen: ‘Wij hebben 500 tot
1.000 nieuwe medewerkers per jaar nodig. Zo
hard groeien we nog steeds. Als we ze niet in
Nederland kunnen vinden, dan wel in het bui-
tenland. Niet voor niets werken er 87 natio-
naliteiten in Veldhoven. Maar iedereen die wij
aannemen kan een ander niet meer aannemen.
En dat is ook zorgelijk voor onze regionale toe-
leveranciers. Slechts 15 procent van de kids in
het vmbo kiest een technische richting. Dat is
veel te weinig. Dit is een rijdende trein op ram-
koers. Met allerlei acties naar scholen bereikt
ASML duizenden kinderen per jaar. Wij laten ze
zien dat techniek leuk is en dat het een fantas-
tische manier is om jezelf te verzekeren van een
goede toekomst. Maar het is aan de overheid
om hiervoor beleid te maken. Een dynamische
maakeconomie draait alleen als de voorwaarden
om te ondernemen goed zijn. Naast een goed
instroombeleid voor de arbeidsmarkt betekent
dit ook een fl exibilisering van de arbeidsmarkt.
Dit is voor de volatiele markt, waarin ASML
zich bevindt, van zeer groot belang. Daarnaast
moet de infrastructuur in een economische hot-
spot op orde zijn en loopt Nederland nog achter
als het gaat om publieke investeringen in R&D.
Veel dingen in Nederland en Brabant zijn goed
in orde, maar er is ook nog veel ruimte voor
verbetering’, aldus Van Grinsven.
ASML
Groei omzet: van 3 miljard in 2008 naar 5,6 miljard in 2014 (verwacht).Groei medewerkers: van 8.000 in 2008 naar 13.600 in 2014.
EXPORT NAAR DE VS IN 2014Q1: 250 miljoen euro
(25% van 1 miljard kwartaalomzet)Q2: 587 miljoen euro
(47% van 1,25 miljard kwartaalomzet)Q3: 360 miljoen euro
(40% van 0,9 miljard kwartaalomzet)
EXPORT NAAR CONTINENTEN (gemiddeld)Azië: 70%VS: 28%Europa: 2%
VORMENFABRIEK TILBURG
Groei omzet: van 7,5 miljoen in 2010 naar 8,5 miljoen in 2014 (verwacht).Aantal medewerkers: 65 fte in 2014.
EXPORT NAAR CONTINENTEN (gemiddeld) Europa: 50%Noord-Amerika: 20%Zuid-Amerika: 19%Overige landen: 9%
EXPORT VAN NEDERLANDSE KAPITAAL-GOEDEREN NAAR VS, CHINA EN BRAZILIË Jan-Jun Jan-Jun Groei 2013 2014 VS D 2.988 mln D 4.202 mln 41%China D 1.023 mln D 1.519 mln 48%Brazilië D 327 mln D 713 mln 18%
Bron: ING Economisch Bureau / CBS
kWaliteit
Zit eCHt in
De Details
Rolf Goossens (foto: Erik van der Burgt)
PUNT•BZW 2014_6.indd 11 05-12-2014 09:09:523762419.indd 11 12/5/2014 9:47:28 AM
10
Nul procent. Dat is de afzet van chipmachine-
producent ASML in Nederland. Minder dan één
procent, zoveel verkocht Vormenfabriek Tilburg
vorig jaar in ons land. Het is een opmerkelijke
parallel tussen de twee Brabantse maakbedrij-
ven. Beide ondernemingen produceren kapi-
taalgoederen die multinationals in andere lan-
den in staat stellen om mondiale topproducten
te maken. ASML verkoopt chipmachines, ook
scanners of lithografiemachines genoemd, aan
Intel, Samsung en de andere grote chipprodu-
centen van deze wereld. Volgens onderzoeksbu-
reaus heeft ASML zelfs tachtig procent van de
wereldmarkt in handen. Vormenfabriek Tilburg
doet het iets bescheidener, maar heeft toch ook
vijftien procent van de wereldmarkt en staat
hiermee mondiaal in de top drie. Met de vor-
men worden onder andere chocoladeproducten
zoals Kit-Kat, Scholiertje van Lu, de Milka-reep,
chocoladeletters van Droste en Chokotoff van
Côte d’Or gemaakt.
Export
Hoewel de eindproducten dus niet in Nederland
worden gemaakt, leveren de twee bedrijven
wel de hoogwaardige tools hiervoor. Het ING
Economisch Bureau becijferde in oktober dat de
export van Nederlandse kapitaalgoederen naar
de VS, China en Brazilië in de eerste helft van
2014 fors is gestegen ten opzichte van dezelfde
periode in het jaar daarvoor. Alleen al ASML is
verantwoordelijk voor ongeveer de helft van de
exportstijging van 1,2 miljard euro naar de VS.
Die export fluctueert echter sterk per land en
continent, volgens ASML’s woordvoerder Lucas
van Grinsven: ‘De orders komen vaak in gol-
ven. Maar omdat we over de hele wereld aan
bijna alle chipproducenten leveren, balanceert
zich dat enigszins uit. Gemiddeld gaat ongeveer
70 procent van onze omzet naar Azië, bijna 30
procent naar de VS en nog een paar procent
naar Europa.’ Vormenfabriek Tilburg exporteer-
de met een jaaromzet van 8,2 miljoen in 2013
ongeveer 50 procent naar Europa, 39 procent
naar de Amerikaanse continenten en de rest
naar andere landen.
Groei
Als je al zo’n groot aandeel van de wereldmarkt
hebt, waar is dan nog groei mogelijk? Dit geldt
zeker voor ASML. Van Grinsven: ‘De chip-
industrie wordt gestuwd door Moore’s Law. Dit
is de voorspelling dat een chip elke twee jaar
in rekenkracht verdubbelt tegen gelijkblijvende
kosten. Die wet wordt grotendeels gerealiseerd
door de kracht van de lithografiemachines die
in Veldhoven worden gemaakt. Maar klanten
investeren alleen in nieuwe machines als zij
hiermee heel veel productiviteitsstijging krij-
gen. ASML heeft weliswaar concurrentie in de
wereld, maar de belangrijkste concurrent zijn
wijzelf. Wij moeten onszelf continu pushen om
Moore’s Law waar te maken. Daarnaast komen
er natuurlijk steeds meer apparaten waarin
chips zijn verwerkt, dus is groei ook in capaciteit
te realiseren.’ Vormenfabriek Tilburg kan vooral
groeien door bij meer chocoladeverwerkende
concerns preferred supplier te worden, zegt ad-
junct-directeur Rolf Goossens: ‘Grote spelers als
Nestlé en Mars kiezen voor één of slechts een
paar suppliers. Het is een must voor ons om op
die lijstjes te staan. Net zoals ASML moeten wij
ons onderscheiden op innovatie. Enkele jaren
geleden introduceerden we barcodes en chips
in onze vormen, zodat je kunt zien hoe vaak
ze op een machinelijn hebben gedraaid. Nu zijn
we bezig met vormen van metaal-detecteerbaar
kunststof. Als er onverhoopt een stukje van de
vorm afbreekt en in de chocola terechtkomt,
dan wordt dit door een metaaldetector meteen
gesignaleerd. Kwaliteit zit echt in de details, en
juist daar is de Brabantse maakindustrie heel
sterk in.’
Kwetsbaar
Het feit dat één bedrijf als ASML voor de helft
van een exportstijging kan tekenen, geeft ook
de kwetsbaarheid van de Nederlandse econo-
mie aan. Zouden er niet veel meer OEM’ers
in Nederland moeten zijn? En wat als ASML
wegtrekt? ‘In onze markt gaat het niet alleen
om prijs’, zegt Van Grinsven. ‘Het gaat ook
om kwaliteit, snelheid en flexibiliteit. Inmiddels
heeft ASML een netwerk van honderden toele-
veranciers, waarvan tientallen belangrijke part-
ners in deze regio zitten. Binnen dit netwerk is
ontzettend veel kennis en ervaring opgebouwd.
Bovendien kun je door hun nabijheid heel snel
schakelen. Dit trek je niet zomaar los en zet je
ergens anders in de wereld neer.’ Volgens Van
Grinsven kan een volgende ASML ook uit zo’n
ecosysteem ontstaan: ‘Daarom stimuleren wij
onze Nederlandse toeleveranciers ook om zelf
meer aan R&D te doen. Nu is het vaak zo dat
wij de ontwerpplannen maken en dat zij het
maken. Bij veel van onze Duitse toeleveranciers
hoeven wij slechts de specificaties neer te leg-
gen en zorgen zij voor een kant-en-klaar pro-
duct. Dit is bijna een spiegelbeeld van elkaar.
Voor de bestendigheid en ontwikkeling van je
economie, samenleving en baanzekerheid is het
heel goed als ontwikkeling en fabricage in één
hand zijn. VDL heeft nu de hele verantwoorde-
10
Lucas van Grinsven van ASML (fotograaf: Vincent Knoops)
PUNT•BZW 2014_6.indd 10 05-12-2014 09:09:463762418.indd 10 12/5/2014 9:47:13 AM
ADVERTORIAl
ADVERTENTIE
Bureau von Reth:
‘Veel onwetendheid over de noodzaak van taxaties’
Bureau von Reth taxeert voor meerdere
doeleinden. ‘We maken onderscheid
in taxaties voor verzekeringsdoelein-
den en commerciële taxaties’, zegt
Driessen. ‘De commerciële taxaties
zijn noodzakelijk voor bedrijfsfinan-
cieringen of fiscale aangelegenheden.
De verzekeringstaxaties zorgen voor
een correcte vaststelling van de ver-
zekeringspremie en daarmee een be-
scherming tegen onderverzekering. Bij
schade zorgt een goede taxatie voor
een uitkering op basis van nieuwwaar-
de in plaats van dagwaarde. Daarnaast
voeren wij bouwkundige en civieltech-
nische inspecties uit ten behoeve van
vooropnames.
Naast de verzekeringstaxaties zien we
vooral in commerciële taxaties meer
dan een verdubbeling van onze omzet
in het aankomende jaar. De markt voor
commerciële taxaties groeit snel, onder
meer omdat De Nederlandse Bank aan-
stuurt op taxaties. Een deugdelijke on-
derbouwing van een financieringsaan-
vraag is vandaag de dag eenvoudigweg
een vereiste.’
Verzekeringstaxaties, van een on-
gemakkelijke verplichting naar een
must!
Het belang van verzekeringstaxaties
wordt volgens Oosterbeek en Dries-
sen vaak pas duidelijk als er eenmaal
schade is, dus vaak te laat. ‘Is er geen
gedegen taxatierapport beschikbaar,
dan zal een verzekeraar enkel de voor
onderverzekering gecorrigeerde dag-
waarde uitkeren van het beschadigde
of verloren gegane object. Heb je als
ondernemer wel de beschikking over
een taxatie, krijg je een schadebedrag
uitgekeerd op basis van de nieuwwaar-
de. Daarnaast zorgt een kwaliteitsrap-
port er voor dat de kans op onderverze-
kering minimaal is. Wij vermoeden dat
tachtig procent van de ondernemers
niet over een dergelijk rapport beschikt.
Brandt bij hen het bedrijfspand uit, dan
is de kans op faillissement groot, omdat
bijvoorbeeld pand en machines sterk
onderverzekerd zijn.’
Bank en fiscus eisen meer duidelijk-
heid
Naast de geschetste verzekeringstaxa-
ties, maakt Von Reth ook taxaties voor
commerciële en fiscale doeleinden.
Volgens Driessen en Oosterbeek een
flinke groeimarkt. ‘De behoefte aan
het waarderen van bedrijfsmiddelen
wordt steeds groter. ‘Er is grote be-
hoefte bij banken om risico’s beter in
kaart te brengen. Dit geldt ook meer
en meer voor accountants en curato-
ren. En laat dat nu al negentig jaar ons
specialisme zijn!’
Volgens Oosterbeek weten onderne-
mers Von Reth te vinden als zij bedrijfs-
middelen moeten taxeren voor fiscale
en commerciële doeleinden. ‘Vroeger
zeiden bankiers gezien de lange relatie
en resultaten uit het verleden al snel
tegen een ondernemer dat hij een fi-
nanciering kon krijgen. Nu kijkt men
echter steeds meer naar de waarde en
het waardeverloop van wat gefinan-
cierd wordt. ‘Veel ondernemers zijn er
trouwens niet van op de hoogte dat
ook gefinancierde en geleaste activa
tegen nieuwwaarde verzekerd moeten
worden en dat dit doorgaans door de
ondernemer gedaan moet worden!’
Internationale expansie
Gezien de historie van Von Reth als in-
ternationaal taxateur van alle Philips-
bedrijven hebben we nog steeds be-
schikking over een goed internationaal
netwerk. Dit netwerk schakelen we nog
regelmatig in bij taxatieverzoeken over
de grens.
En Bureau von Reth over enkele jaren?
Oosterbeek en Driessen besluiten:
‘Over vijf jaar zijn we nummer 1 in de
markt voor commerciële taxaties en
hebben mogelijkerwijs onze vleugels
internationaal uitgeslagen door nieu-
we kantoren in omringende landen.
Bovendien zijn wij dan in de breedte
van taxaties gegroeid en is het taxa-
tievolume verdrievoudigd.’
De onafhankelijke taxatie beschermt tegen onderver-zekering en fiscale proble-men. het is volgens Frank Oosterbeek en John Dries-sen van Bureau von Reth in het bedrijfsleven een must. ‘Er is veel onwetendheid over de noodzaak van taxa-ties’, aldus Oosterbeek en Driessen. ‘En daar proberen wij met Bureau von Reth een einde aan te maken.’
BUREAU VON REThBoutenslaan 1955654 AN EindhovenT. 040-2552800E. [email protected]. www.vonreth.nl
13
Foto: Vincent Knoops
PUNT•BZW 2014_6.indd 13 05-12-2014 09:09:573762420.indd 13 5-12-2014 9:48:13
Patricia Kager | Senior jurist bij Wesselman
De juristen van Wesselman werken nauw
samen met de andere toonaangevende
disciplines binnen onze organisatie.
Hierdoor kijken we naar uw totale
positie en worden veel procedures
voorkomen. Komt het toch tot een
procedure? Dan kan deze ook door
ons worden gevoerd.
Pro-actief, praktischmet aantoonbare kwaliteit
van dienstverlening.
Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl
Wesselman. Wezenlijk anders.
WES-advertentie Patricia Kager 205x258.indd 1 21-11-14 09:11
3762408.indd 12 5-12-2014 8:52:31
15151515
het Rijk zich aan eerdere afspraken moet hou-
den. Hoewel de rijksbijdrage van 290 miljoen
nog steeds voor de regio bestemd blijft, moet
het geld nu anders worden besteed.’ Volgens
Van Mourik vinden ook de werkgevers dat de
A67 en A58 moeten worden opgewaardeerd,
maar niet als dit ten koste gaat van de Ruit:
‘Nota bene in de week van de behandeling
in de Tweede Kamer veroorzaakten ongeval-
len op de A67 opnieuw een verkeersinfarct.
Zonder Ruit is er geen bypass, nog los van
de andere economische en maatschappelijke
voordelen die de Ruit biedt.’
Schade beperken
Ondanks de teleurstelling over het besluit
van de Tweede Kamer zien de werkgevers
nog wel mogelijkheden om de schade te be-
perken. Van Mourik: ‘In elk geval hebben we
met onze lobby bereikt dat de bereikbaarheid
van Brainport op de landelijke agenda staat.
De Tweede Kamer erkent in de motie dat de
regio Eindhoven een belangrijke economische
en kennisregio met mobiliteitsproblemen is.
Daarnaast blijven de gereserveerde rijksmid-
delen beschikbaar voor capaciteitsuitbreiding
van het Brabantse wegennet. Belangrijk is nu
dat de minister van Infrastructuur en Milieu
het in de motie verlangde aanvullende onder-
zoek voortvarend oppakt.’ Volgens de motie
moet de minister onderzoeken welke maat-
regelen nog meer nodig zijn om de doorstro-
ming in de regio naar voldoende niveau te
brengen. Hieruit moet blijken of die maatre-
gelen afdoende zijn om de completering van
de Ruit door middel van een oost-westverbin-
ding tegen te houden. ‘Wij denken van niet’,
zegt Van Mourik. ‘Alle eerdere onderzoeken
wijzen uit dat er geen of onvoldoende alter-
natieven zijn voor de aanleg van nieuwe in-
frastructuur. Wij vinden dan ook dat de aan-
leg van de oost-westverbinding meteen moet
plaatsvinden en roepen de Provincie Noord-
Brabant op om de verdere voorbereidingen
hiervoor zoals gepland uit te voeren, onge-
acht de bijdrage van het Rijk.’ Eén ding moet
volgens de werkgevers in elk geval níet ge-
beuren: ‘Geen hernieuwde discussie over de
uitgangspunten. Dat station zijn we inmiddels
al héél lang gepasseerd’, aldus Van Mourik.
Joost Eijsbouts, voorzitter Helmond-Peefregio, overhandigt het manifest aan Tjeerd van Dekken, voorzitter vaste kamercommissie Infrastructuur en Milieu. (foto’s: Remco Stunnenberg)
Joost Eijsbouts en Philippe van Esch
www.bzw.nl/ruit
PUNT•BZW 2014_6.indd 15 05-12-2014 09:10:103762422.indd 15 12/5/2014 9:47:55 AM
‘gEDulD BEDRIjFSlEVEN RAAkT OP’
Werkgevers hekelen bestuurlijke inconsistentie ruit
De BZW en andere werkgeversorganisaties zijn
het voortdurende politieke gesteggel over dit
dossier helemaal zat. ‘Ondanks een eerdere fi -
nanciële toezegging, een regionaal bereikbaar-
heidsakkoord en tal van onderzoeken die nut
en noodzaak van de Ruit onomstotelijk aan-
tonen, heeft de Tweede Kamer nu toch weer
voor uitstel gekozen’, zegt BZW-secretaris Jan
van Mourik. Volgens hem raakt het geduld van
werkgevers op: ‘Het bedrijfsleven in Brainport
heeft grote groeiambities, maar kan die alleen
waarmaken door snel te reageren op kansen in
binnen- en buitenland. Dit vereist een excel-
lent vestigingsklimaat met een aantrekkelijke
leefomgeving, goed onderwijs en een goede
bereikbaarheid. De Ruit is daarvoor absoluut
nodig.’ De werkgevers manen daarom de po-
litiek om op lokaal en nationaal niveau een
consistent beleid over de Ruit Eindhoven te
voeren. ‘Steeds worden eerdere toezeggingen
ingetrokken, gemaakte afspraken veranderd en
discussies opnieuw gevoerd’, aldus Van Mou-
rik. ‘Er valt geen peil meer op te trekken. Deze
inconsistentie is bijzonder schadelijk voor het
vertrouwen van werkgevers in de politiek.’
Manifest
Eerder, op 18 november, overhandigde een
brede delegatie van het bedrijfsleven nog een
manifest over de Ruit Eindhoven aan de voor-
zitter van de Tweede Kamercommissie voor
Infrastructuur en Milieu. In het manifest vra-
gen werkgevers van de BZW, EVO, TLN, Bou-
wend Nederland en VNO-NCW de steun van
de landelijke politiek voor de aanleg van de
Ruit. Van Mourik: ‘Toen al gaven wij aan dat Aanbod manifest aan vaste kamercommissie I&M
Achterzijde manifest met logo’s van bedrijven die steun betuigen voor de Ruit.
Eind november stemde de Tweede Kamer tegen
de aanleg van de Ruit Eindhoven. Een kleine
kamermeerderheid steunde een motie van
de PvdA. Volgens de motie moet de voor de
Ruit gereserveerde rijksbijdrage worden
ingezet om de A67 en A58 te versterken
en komt de oost-westverbinding voor
completering van de Ruit pas weer in
beeld als blijkt dat andere maatrege-
len niet voldoende effect hebben.
14
bestuurlijke inconsistentie ruitAchterzijde manifest met logo’s van bedrijven
die steun betuigen voor de Ruit.
Eind november stemde de Tweede Kamer tegen
de aanleg van de Ruit Eindhoven. Een kleine
kamermeerderheid steunde een motie van
de PvdA. Volgens de motie moet de voor de
Ruit gereserveerde rijksbijdrage worden
ingezet om de A67 en A58 te versterken
en komt de oost-westverbinding voor
completering van de Ruit pas weer in
beeld als blijkt dat andere maatrege-
len niet voldoende effect hebben.
MEDE AANGEBODEN DOOR:
PUNT•BZW 2014_6.indd 14 05-12-2014 09:10:033762421.indd 14 12/5/2014 9:47:42 AM
17
BZW & ARBEIDSMARkTDe BZW werkt samen met gemeenten,
onderwijsinstellingen en sociale part-
ners hard aan een goed functionerende
regionale arbeidsmarkt, waarin vraag en
aanbod op elkaar afgestemd zijn.
Dat doen we vanuit de overtuiging dat dit
noodzakelijk is voor de personeelsvraag
van onze lidbedrijven maar ook vanuit de
overtuiging dat inclusief werkgeverschap
bij deze tijd hoort. Bovendien zijn alleen,
door aan de regionale onderhandelings-
tafel te gaan zitten, werkbare regelingen
en voordelen voor bedrijven te behalen én
dwangmaatregelen (zoals een quotum-
wet) te voorkomen.
Onze inzet laat zich in het kort duiden als:
De werkgever centraal.
Die werkgever heeft er geen boodschap
aan onder welk plan of regeling een
toekomstige werknemer valt of welke
instantie daar voor verantwoordelijk is.
Dus proberen we landelijke en regionale
plannen en gelden aan elkaar te kop-
pelen, zoals in het regionaal sectorplan
Helmond/De Peel. En onderhandelen
we in alle Brabantse en Zeeuwse ar-
beidsmarktregio’s met gemeenten en
sociale partners over het loslaten van dit
doelgroepenbeleid, het gelijktrekken van
verschillende regelingen tussen gemeen-
ten, het inrichten van een centraal werk-
geversservicepunt, en het wegnemen van
risico’s voor de werkgever bij het in dienst
nemen van mensen met een afstand tot
de arbeidsmarkt.
Het daadwerkelijk realiseren van inclusief
werkgeverschap vergt echter niet alleen
de juiste regelingen of randvoorwaarden,
maar vooral ook creativiteit en fl exibiliteit
van alle betrokkenen. Daarom organiseert
de BZW bijvoorbeeld ook informatie-
bijeenkomsten voor haar leden, waarin de
kansen en successen van sociaal onder-
nemen gedeeld worden.
BZW, Anne Zouridis-Veldhoven,
Frans Huijbregts is dga van de Huijbregts Groep in
Helmond, verwerker van poeders voor de levens-
middelenindustrie. Tevens is hij voorzitter van het
succesvolle Werkgeversplein Regio Helmond, een
regionaal platform voor de invulling van vacatu-
res, de re-integratie van werkzoekenden, onder-
steuning van werkgevers bij arbeidsgerelateerde
thema’s en P&O-vragen. Via één loket werken
werkgevers samen met de gemeenten in de regio,
het UWV en de Atlant Groep. Het succes van
de aanpak is dat de vacature centraal staat. Aan
werkgevers wordt niet langer gevraagd of zij voor
een bepaalde persoon werk hebben. Nu wordt
gekeken wie een vacature of een onderdeel van
de vacature kan invullen. Dit heeft de weg vrij-
gemaakt voor bijvoorbeeld jobcarving en het in
dienst nemen van mensen met een beperking. De
samenwerking tussen de partijen verloopt al jaren
zo goed, dat ook andere initiatieven makkelijk
van de grond komen, zoals de recente subsidie-
aanvraag én toekenning van het regionaal sec-
torplan voor de instroom, doorstroom en scholing
van jongeren op de arbeidsmarkt in Helmond en
De Peel. Via het plan worden BBL-plekken voor
250 jongeren gerealiseerd, 200 startersbeurzen,
40 trajecten voor begeleiding van werk naar werk
en loopbaanoriëntatie en 200 scholingsvouchers.
Het totale plan kost de regio ongeveer 5,6 mil-
joen euro. Via de Asscher-gelden wordt hiervan
1,5 miljoen door het Rijk gesubsidieerd. De BZW
ondersteunde de samenwerkende partijen, onder
meer door de landelijke sectorplannen naar de
regio te vertalen. Secretaris Rob Bogman van de
BZW ontmoet Frans Huijbregts in het gebouw
van de Atlant Groep in Helmond. Helpt de subsi-
die om de grote mismatch in de arbeidsmarktregio
Helmond-De Peel op te lossen?
HUIJBREGTS: ‘Die mismatch is er zeker. Er is een
groot spanningsveld tussen vraag en aanbod.
We hebben simpelweg veel te weinig technische
mensen. Dit is overigens niet alleen een probleem
foto’s: Vincent Knoops
PUNT•BZW 2014_6.indd 17 05-12-2014 09:10:243762424.indd 17 12/5/2014 9:48:24 AM
16
Het is in dit blad al regelmatig geprezen: de uitermate goede samenwerking
tussen de drie O’s in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Het Werkgevers-
plein Regio Helmond loopt goed, de voorbereidingen voor het Werkbedrijf
gaan voorspoedig en nu is in luttele weken ook een subsidie van 1,5 miljoen
vanuit de Asscher-gelden voor de uitvoering van het regionale sectorplan
arbeidsmarkt binnengesleept. Waarom draait de triple helix in de regio
Helmond zo goed en wat kunnen andere regio’s hiervan leren?
FRANS HuIjBREgTS ONTMOET ROB BOgMAN
‘voordat je elkaar kunt vertrouwen, moet je elkaar eerst begrijpen’
kENgETAllEN ARBEIDSMARkTREgIO HElMOND-DE PEElInwoners: 210.000.
Arbeidsplaatsen: 90.000.
Werkloosheid: circa 8,5 procent.
Uitkeringsdossiers voor mensen van
27 jaar of ouder: ruim 4.000, waarvan
plm. 3.000 werkzoekenden.
Werkzoekende jongeren (geschat):
700 à 800.
REgElINg COFINANCIERINg SECTORPlANNENIn het sociaal akkoord van 11 april 2013
hebben het kabinet en sociale partners
afspraken gemaakt die de Nederlandse
arbeidsmarkt bestand moeten maken voor
de uitdagingen van de toekomst.
Door tijdelijke cofi nanciering van maat-
regelen van sociale partners in sectorplan-
nen wil het kabinet de inspanningen van
sociale partners ondersteunen.
DOElSTEllINgEN REgIONAAl SECTORPlAN HElMOND-DE PEElEind 2015 moeten 250 BBL-trajecten, 200
startersbeurzen, 40 trajecten voor bege-
leiding van werk naar werk en loopbaan-
oriëntatie en 200 scholingsvouchers zijn
gerealiseerd. De BBL-trajecten (leerwerktra-
jecten) en de Startersbeurs geven jongeren
de kans om ervaring op te doen op de ar-
beidsmarkt. Met een mobiliteitsvoucher kan
een medewerker begeleiding krijgen bij het
vinden van ander werk of een bijdrage in de
kosten van scholing. Werkgevers kunnen
begeleiding krijgen bij het herontwerpen
van bedrijfs- en productieprocessen, waar-
door andere banen ontstaan voor specifi eke
medewerkers door taken uit verschillende
andere functies samen te brengen tot één
takenpakket (jobcarving). De uitvoering
van het sectorplan komt in handen van het
regionale Werkbedrijf, dat in het kader van
de Participatiewet wordt opgericht.
www.werkgeverspleinregiohelmond.nl
HET gESPREk
PUNT•BZW 2014_6.indd 16 05-12-2014 09:10:193762423.indd 16 12/5/2014 9:48:10 AM
HET gESPREk
ADVERTORIAl
19
voor deze regio. Ik bouw op dit moment een
fabriek in Catalonië. De mensen die daar komen
te werken haal ik uit Baskenland. Moet ik nog
meer vertellen? Deze problematiek gaat door heel
Europa heen. Door de verandering van de maat-
schappij, door automatisering en mechatronica is
de behoefte aan bèta-mensen groter dan ooit. Er
worden momenteel resultaten geboekt. Zo is er
eindelijk weer een grotere instroom in technische
opleidingen in ons land. Maar het duurt nog lang
voor je hier de vruchten van plukt. Het huidig te-
kort aan technisch personeel zet een enorme rem
op de economische groei voor de komende tien
jaar. En juist de komende tien jaar zouden wel
eens heel cruciaal kunnen zijn voor een nieuwe
setting van de hele maatschappij. Daarin zijn tech-
neuten van essentieel belang.’
BOGMAN: ‘De mismatch wordt goed onderkend.
Wij zijn dan ook blij dat minister Asscher 600 mil-
joen euro heeft vrijgemaakt om de instroom op de
arbeidsmarkt te stimuleren. Het probleem is wel
dat de sectorplannen al op landelijk niveau door
de verschillende sectoren zijn bepaald, terwijl de
beweging juist decentralisatie is: het oppakken
in de regio. Dus plannen waarmee de nieuw te
vormen Werkbedrijven in de arbeidsmarktregio’s
aan de slag kunnen gaan. In de praktijk valt het
echter niet mee om regionaal een sectorplan te
ontwikkelen. Hierdoor zijn er tot nu toe nog maar
drie of vier regionale sectorplannen goedgekeurd,
waarvan Helmond-De Peel een van de eerste is.
HUIJBREGTS: ‘Laat ik het maar gewoon zeg-
gen: het initiatief is goed, maar de wet als
grondslag voor de Asscher-middelen is eigenlijk
een gedrocht. Je moet regionaal organiseren
met landelijke plannen. Dit maakt het allemaal
heel ingewikkeld. Sowieso is de arbeidsmarkt
erg complex. Het lukt maar niet om in Neder-
land het arbeidspotentieel echt goed te tellen.
Vaak klopt er niet veel van die cijfers. Daar komt
bij dat het aantal werkzoekende jongeren bijna
niet te achterhalen is. Omdat zij geen recht op
een uitkering hebben worden zij niet (goed)
geregistreerd en zijn daardoor minder goed in
beeld. Daarom hebben wij met scholen de af-
spraak gemaakt dat zij schoolverlaters aanmoe-
digen om een ePortfolio aan te maken, bijvoor-
beeld via ons Werkgeversplein. Dan zien we ze
en raken we ze voor de regio niet kwijt.’
BOGMAN: ‘Bij de subsidie-aanvraag gaat het om
een programma voor enkele honderden mensen
en trajecten. Dat lijkt misschien niet genoeg om de
totale mismatch in deze regio per direct op te los-
sen, maar het is wel een goede stap. Het belang-
rijkste deel van het regionaal sectorplan zijn de
BBL-plekken. Deze jongeren zijn daarna meestal
meteen als arbeidskracht voor de werkgevers be-
schikbaar. Met de scholingsvouchers kun je men-
sen competenties bijbrengen die ze op school of
in hun vorige baan niet hebben meegekregen.’
HUIJBREGTS: ‘En het plan biedt veel ruimte voor
jobcarving, iets waar de Atlant Groep in is gespe-
cialiseerd. Voor werkgevers is dit een andere ma-
nier van denken binnen je bedrijf. Door met jobs
te spelen en te carven kun je de mismatch ook
op een andere manier oplossen. Je kunt immers
veel profi jt hebben van mensen die één ding goed
kunnen, want die kun je juist op die specialisatie
inzetten. Als je dit goed doet trek je het niveau
van je hele bedrijf omhoog. Kijk bijvoorbeeld naar
Dorel’s Maxi-Cosi-productielocatie hier in Hel-
mond. Daar werken veel mensen met een afstand
tot de arbeidsmarkt, die puur door jobcarving juist
wel functioneren. Het werkt echt.’
BOGMAN: ‘De BZW ondersteunt graag arbeids-
marktregio’s bij dit soort initiatieven, juist omdat
de spanning op de arbeidsmarkt als een van de
belangrijkste economische bedreigingen door
onze leden wordt ervaren. Zo helpen wij nu ook
de regio Eindhoven om een regionaal sectorplan
op te stellen en willen dat ook in andere regio’s
doen. Maar het succes van Helmond-De Peel is
niet zomaar in een andere regio te kopiëren. De
reden waarom de triple helix in deze regio zo
goed werkt is omdat hier ondernemers zitten die
vaak al jaren grootaandeelhouder zijn van hun ei-
gen bedrijf, die geworteld zijn in deze regio, elkaar
goed kennen en samen echt iets van deze regio
willen maken.’
HUIJBREGTS: ‘Wat jullie vooral goed heb-
ben gedaan is het vertalen van landelijk naar
regionaal niveau, onder meer door jullie band
met VNO-NCW. Vervolgens zijn wij met alle
betrokken partijen tot ’s avonds laat aan een
grote tafel gaan zitten, en we spraken af: we
doen de deur pas open als er een plan ligt. Dit
krijg je alleen voor elkaar als er vertrouwen
tussen de drie O’s is. Maar voordat je elkaar
kunt vertrouwen moet je elkaar eerst begrij-
pen. En voordat je elkaar begrijpt ben je een
jaar of tien verder. Dus je kunt niet zomaar
een voorbeeld ergens anders opplakken. Je
moet het geduld op kunnen brengen om be-
grip voor elkaars standpunten te krijgen. Dit is
een proces van jaren. Maar hier in Helmond-
De Peel hebben we het voor elkaar gekregen.’
Rob Bogman
Frans Huijbregts
PUNT•BZW 2014_6.indd 19 05-12-2014 09:10:333762426.indd 19 12/5/2014 9:48:35 AM
ADVERTORIAL
tieke processen en de concur-rentiepositie van haar klan-ten. Vanderlande is sterk internationaal gericht: onge-veer 90 procent van de omzet komt uit het buiten-land. De onderneming heeft wereldwijd ruim 3.300 mede-werkers en is actief in meer dan honderd landen.
Per jaar worden er wereldwijd maar
liefst 3,2 miljard stuks bagage via
Vanderlande systemen afgehandeld,
oftewel 8,8 miljoen per dag. Deze
systemen zijn op 500 verschillende
luchthavens actief en op 17 van de Top-
25 luchthavens in de wereld. Voorbeel-
den hiervan zijn o.a. vliegvelden als
Amsterdam Airport Schiphol, Atlan-
ta Airport, London Heathrow, Hong
Kong International Airport en Shang-
hai Pudong Airport, maar ook kleinere
vliegvelden zoals Eindhoven Airport.
Daarnaast sorteren de systemen van
Vanderlande wereldwijd zo’n 300
pakketten per seconde. Dit betekent
meer dan 20 miljoen stuks per dag.
Het grootste sorteersysteem ter we-
reld, UPS Worldport in Louisville (VS),
verwerkt maar liefst 400.000 pakket-
ten per uur. Vanderlande heeft boven-
dien innovatieve logistieke systemen
geleverd aan 12 van de Europese Top-
20 e-commerce bedrijven, waaronder
Amazon, Tesco, Zalando, Asda, Little-
woods en Otto. De laatste jaren is er
een enorme groei te zien in de vraag
naar de uitstekende customer services
van Vanderlande die inmiddels 20%
van de totale omzet bedraagt. Van-
derlande heeft wereldwijd bijna 100
site-based serviceteams die 24 uur per
dag, 7 dagen per week ondersteuning
bieden aan diverse klanten.
Vanderlande is wereldmarkt-leider in bagagesystemen op luchthavens en sorteersyste-men voor post- en pakket-diensten, en een toonaange-vende leverancier van magazijnautomatisering. De onderneming richt zich op het verbeteren van de logis-
Vanderlandelaan 25466 RB Veghel(T) +31 (0)413 49 49 49(E) [email protected](I) www.vanderlande.com
Betrouwbare partner voor efficiënte geautomatiseerde logistieke oplossingen
foto: Vanderlande
18
PUNT•BZW 2014_6.indd 18 05-12-2014 09:21:563762425.indd 18 5-12-2014 9:49:35
21
CHATTEN MET…
ADVERTENTIE
‘sponsors zoeken was geen probleem, tijd wel’
Is een vijftiende plaats bijzonder?
‘Je moet weten dat er vierhonderd teams mee-
deden. Daarvan haalde maar de helft de fi nish.
Het behalen van een vijftiende plaats is goed,
vooral omdat we met onze eigen truck meteen
achter de grote fabrieksteams zoals DAF en Ka-
maz eindigden. We waren de beste debutant.
Bovendien was de strategie goed: in de eerste
week weinig risico nemen, daarna wat meer.’
De voorbereiding kost veel tijd en geld. Wat
weegt het zwaarst?
‘De tijd. Je moet er verschrikkelijk veel uren in ste-
ken om het allemaal geregeld te krijgen. Het vin-
den van sponsoren was niet echt een probleem.
Omdat we met een truck rijden, zijn reclame-
uitingen heel goed zichtbaar. De beelden gaan
de hele wereld over. Bovendien besteedt RTL7 er
elke dag aandacht aan, goed voor de Nederlandse
markt. Heel aantrekkelijk voor sponsoren dus.’
Hoe kunt u de Dakar Rally combineren met het
runnen van uw bedrijf?
‘Vorig jaar heb ik tijdens de rally geen enkele
e-mail, sms, whatsapp of telefoontje gehad. Dat
heeft alles te maken met de structuur van het
bedrijf: als de directie er niet is, kan het ook pri-
ma worden gerund door het management. Voor
mezelf was de rally ook een test: kon ik mijn
bedrijf drie weken loslaten om me volledig op
Dakar te focussen? Ja, anders was ik er dit jaar
niet bij geweest.’
Heeft u ook geïnvesteerd in uzelf?
‘Jazeker. Na de zomer ben ik intensief gaan
sporten. Hardlopen en cardiofi tness op de sport-
school. Een goede conditie en sterke spieren zijn
noodzakelijk, want armen, benen, rug en nek
vangen heel veel klappen op.’
Wat kunnen we van u en uw team in de Dakar
Speed verwachten?
‘We willen ons proberen te verbeteren. Of het lukt
is afwachten, want het wordt gruwelijk zwaar.’
Vorig jaar eindigde het team van Maurik van den Heuvel, eigenaar van
Van den Heuvel Logistiek BV in Uden, in de Dakar Rally op de vijftiende
plaats in het truckklassement. Op 3 januari staat de coureur weer aan de
start. ‘We zijn sterker geworden.’
Maurik van den Heuvel (foto: Thomas Segers)
www.heuveluden.nl
www.dakarspeed.nl
tinyurl.com/ms9r6n7
@HeuvelUden
PUNT•BZW 2014_6.indd 21 05-12-2014 09:10:353762427.indd 21 12/5/2014 9:50:36 AM3762409.indd 20 12/5/2014 8:52:23 AM
23
STRATEgISCHE PERSONEElSONTWIkkElINg BRENgT HElE ORgANISATIE OP EEN HOgER NIVEAu
excelleren in Brabant nu open voor álle mkb-sectoren
euro konden we het project breder inzetten. In de
eerste plaats konden we onze mensen meer cur-
sustijd aanbieden op het gebied van het voorko-
men van lichamelijke klachten en het bevorderen
van een gezonde levensstijl in het algemeen. Zo
kregen onze buitenmedewerkers op de bouwplaats
een cursus van een fysiotherapeut over de juiste
tiltechnieken. Daarnaast hebben we vanuit het
project enkele persoonlijke ontwikkelingsplannen
gestart voor bijvoorbeeld het omgaan met stress,
afvallen of werkbelasting.’ Volgens Van den Bouw-
huijsen klopt het dat EiB ook een organisatie als
geheel naar een hoger plan tilt: ‘Aan het begin van
het project vulden al onze mensen een persoonlijke
vragenlijst in. Die hebben wij uiteraard niet inge-
zien, maar we kregen wel een overzicht van de al-
gemene bevindingen. Bijvoorbeeld: zoveel procent
beweegt te weinig, zoveel procent heeft wel eens
last van rugklachten of stress. Al die punten samen
hebben we opgepakt en zijn nu vast onderdeel van
ons personeelsbeleid. EiB brengt dus problemen
goed aan het licht, waar je als bedrijf direct iets mee
kunt doen. De tevredenheid van medewerkers en
de behoefte aan persoonlijke ontwikkeling zijn nu
ook een vast onderdeel van onze functioneringsge-
sprekken. Zonder EiB hadden we de scholing ook
wel in een bepaalde vorm uitgevoerd. Maar door
deelname aan het project kregen we een externe
deskundige toebedeeld met heel veel ervaring op
dit terrein. Dit gaf veel meerwaarde.’
Strategische kijk
Heerkens van Bavel Bouw uit Tilburg is ook een
van de bouwbedrijven die aan EiB deelneemt. Als
middelgroot bouwbedrijf ging de onderneming
altijd al serieus met personeelsontwikkeling om.
Zo was Heerkens van Bavel al eens Beste Leer-
bedrijf in de bouw en heeft het al jaren een HR-
manager, Eef van der Linden: ‘Jaarlijks stellen wij
collectieve scholingstrajecten voor specifi eke ter-
reinen op. Daarnaast ontwikkelen wij individuele
opleidingsplannen die voortkomen uit de vitali-
teitsgesprekken met onze medewerkers. Toen wij
via Fundeon met EiB bekend raakten, hadden wij
net een ontwikkeltraject in voorbereiding om de
klantgerichtheid en effi ciëntie in onze organisa-
tie te verbeteren door verspilling te verminderen.
Vanuit hetzelfde oogpunt lopen er daarnaast in-
dividuele lean-opleidingstrajecten voor onze pro-
jectleiders, werkvoorbereiders en uitvoerders.’ Via
EiB kreeg Heerkens van Bavel een bijdrage van
7500 euro, maar hiermee ook de verplichting om
een projectplan te maken. Dit voelde voor Van
der Linden echter niet als een verplichting, zo zegt
zij: ‘Zonder de EiB-bijdrage hadden wij de cursus
ook uitgevoerd. Maar het maken van het project-
plan was een stimulans om op een meer strategi-
sche manier naar onze personeelsontwikkeling te
kijken en die te koppelen aan onze bedrijfsdoe-
len. Daar ben je in principe altijd al mee bezig,
maar nu moet je het echt op papier zetten. Het
dwingt je om goed na te denken over de stappen
die je neemt. Dit werkt zeer verhelderend’, aldus
de HR-manager. Ongeveer 70 van de ruim 100
medewerkers van Heerkens van Bavel Bouw de-
den aan de cursus mee. ‘In de sterk veranderende
bouwwereld moet je zorgen dat je voorop blijft
lopen en meegaat in de ontwikkelingen. Vooral
klantgerichtheid is wat ons betreft de manier om
je concurrentiepositie te verstevigen. Excelleren in
Brabant heeft deze overtuiging bevestigd en het
mogelijk gemaakt om onze medewerkers naar
een hoger niveau te tillen’, aldus Van der Linden.
Deelname
Mkb-bedrijven in alle sectoren tot 250 medewer-
kers kunnen zich nog geruime tijd aanmelden via
de website van Excelleren in Brabant. De Provincie
Noord-Brabant subsidieert de helft van de kosten
van een verbetertraject tot een maximum van
9.750 euro per bedrijf. De bedrijven zelf moeten
de andere helft opbrengen, eventueel met steun
van subsidieregelingen en opleidingsfondsen bin-
nen hun branche.
www.excellereninbrabant.nu
Marjolein van den Bouwhuijsen
PUNT•BZW 2014_6.indd 23 05-12-2014 09:10:443762429.indd 23 12/5/2014 9:50:50 AM
22
STRATEgISCHE PERSONEElSONTWIkkElINg BRENgT HElE ORgANISATIE OP EEN HOgER NIVEAu
excelleren in Brabant nu open voor álle mkb-sectoren
Via een bedrijfsontwikkelplan de leercultuur in
minimaal 150 Brabantse bedrijven introduceren of
verbeteren en hiermee hun groei, innovatiekracht
en concurrentiepositie versterken. Dit is het voor-
naamste doel van het subsidieproject Excelleren
in Brabant (EiB), dat in november 2013 is gestart.
EiB is een initiatief van de BZW, MKB Brabant en
ZLTO. Daarnaast participeren de provincie Noord-
Brabant en diverse kenniscentra en branche-
organisaties. ‘Aanvankelijk was het project alleen
bedoeld voor de sectoren techniek, agrofood
en transport en logistiek’, zegt BZW-secretaris
Anne Zouridis, tevens lid van de EiB-stuurgroep.
‘Mkb’ers in deze branches verwachten perso-
neelstekorten, maar hebben meestal geen stra-
tegisch beleid om personeelsvraagstukken struc-
tureel in kaart te brengen en medewerkers bij of
om te scholen.’ De projectleiding merkte echter
al snel dat ook mkb’ers in andere sectoren in de-
zelfde situatie zitten. ‘Daarom hebben we beslo-
ten om EiB nu open te stellen voor mkb-bedrijven
in alle sectoren. Daarnaast komen niet alleen for-
mele leertrajecten zoals cursussen in aanmerking
voor subsidie, maar wordt nu het ook leren op de
werkvloer met bijvoorbeeld een mentor uit de ei-
gen organisatie vergoed.’
Hoger niveau
Bouwbedrijf van den Bouwhuijsen in ’s-Hertogen-
bosch is een van de EiB-deelnemers uit de nieuw
toegelaten sectoren. Via bouw-adviescentrum Fun-
deon maakte Marjolijn van den Bouwhuijsen (P&O)
begin dit jaar kennis met het project: ‘Ook mensen
in de bouw moeten voortaan tot hun 67e werken.
Het werk is toch al zwaar, dus moeten we proberen
om onze mensen nog langer gezond te houden en
ze daar bewuster van te maken. We waren ons al
aan het oriënteren op scholing op dit terrein. EiB
kwam als geroepen. Door een bijdrage van 5000
Het project Excelleren in Brabant is voor ongeveer een derde gevuld en loopt nog tot eind 2015. Er is dus
nog ruimte voor mkb-bedrijven tot 250 medewerkers om aan het project voor personeelsontwikkeling mee te
doen. Het goede nieuws is bovendien: ‘EiB’ is nu opengesteld voor álle mkb-sectoren.
Eef van der Linden (foto’s: Thomas Segers)
PUNT•BZW 2014_6.indd 22 05-12-2014 09:10:403762428.indd 22 5-12-2014 9:51:32
De overHeiD FaCiliteert De MaakinDUstrie onvolDoenDe
25
De maakindustrie is een belangrijke economische tak voor ons land. De overheid onderkent dat en spreekt
zijn ambities uit om die industrie nog beter tot zijn recht te laten komen. Maar het blijft te veel bij woorden.
De maakindustrie krijgt vanuit de overheid te weinig handvatten. Wat zou de overheid kunnen doen, zodat
de maakindustrie in ons land zich nog beter kan profi leren?
behoorlijk onderschat dat de traditionele maakin-
dustrie nog steeds de ruggengraat van de Neder-
landse economie is. Neem de chemie. Er wordt
heel veel gesproken over ‘nieuwe’ chemie op basis
van biomassa. Daarbij verliest men makkelijk uit
het oog dat een succesvolle transitie alleen kan
plaatsvinden middels een gezonde traditionele che-
mie. Veel nationale en Europese regelgeving werkt
in het nadeel van de maakindustrie. Vaak worden
er zelfs ‘koppen’ gezet op Europese regelgeving
waardoor de Nederlandse maakindustrie moeilijker
kan concurreren met het buitenland. Er is lang niet
altijd sprake van een level playing fi eld. Een voor
de hand liggend voorbeeld zijn de Nederlandse
energieprijzen en belastingen. Die vormen een be-
langrijk concurrentienadeel voor onze industrie. In-
dien de overheid woorden kan omzetten in daden
en de maakindustrie ook werkelijk gaat faciliteren,
kan dat een belangrijke stimulans betekenen voor
onze toekomstige economische groei.’
Men kan ervan uitgaan dat een deel van de
vertrokken maakindustrie weer retour komt.
De maakindustrie is de echte economie en de
banenmotor. De dienstverlenende sector is in
dienst van de maakindustrie.
De overheid moet zorgen voor een goed
vestigingsklimaat. Een betrouwbare overheid
die consequent beleid voert en de industrie echt
een warm hart toedraagt door daadkrachtige
maatregelen te nemen. Zonder goede infrastruc-
tuur loopt de economie vast. Investeer in asfalt.
De veel te lange discussies over de Ruit van
Eindhoven en de verbredingen van de A58 en
A27 beschadigen het bedrijfsleven. Het bedrijfs-
leven staat al jaren klaar middels privaat publieke
fi nanciering wegen innoverend te verbreden.
De hoge energiekosten in vergelijking met het
directe buitenland is een grote dreiging voor de
grote industrie en daarmee de arbeidsgelegen-
heid. Daar moet iets aan gedaan worden.’
een land van de maakindustrie blijven.
Daarvoor kan de overheid zeker een hand
toereiken. Onder meer door het subsidie-
beleid met betrekking tot innovatiefondsen
te vereenvoudigen; dat is nu erg ingewikkeld.
Daardoor haken kleine bedrijven in het mkb
af: ze hebben er simpelweg de tijd niet voor
om dat allemaal uit te zoeken. En als ze er al
voor in aanmerking komen, dan is de verant-
woording soms erg ingewikkeld, waardoor het
ze meer kost dan dat het oplevert. Daarnaast
is het belangrijk dat reshoring meer aandacht
krijgt. We hebben in Nederland heel veel
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Die kunnen het werk dat nu in het buitenland
wordt uitgevoerd ook doen – gewoon hier in
Nederland.’
DE STEllINg
Naam: Frans Kempenaars
Bedrijf: Port & Industry Zeeland
Functie: voorzitter PORTIZ
Naam: Eric van der Horst
Bedrijf: voestalpine Plastic Solutions
Functie: plant manager
Naam: Yvonne van Mierlo
Bedrijf: gemeente Helmond
Functie: wethouder
‘Het WorDt ‘neDerlanD Moet ‘De aarDe is ronD
PUNT•BZW 2014_6.indd 25 05-12-2014 09:10:493762431.indd 25 12/5/2014 9:51:16 AM
ADVERTORIAl
De aangebrachte verbeteringen en de
tijds- en kostenbesparing zijn het ge-
volg van de centrale locatie van Rhenus
in Europa en van haar complete dien-
stenaanbod. Rhenus Advanced Servi-
ces levert diensten op het gebied van
orderverwerking, productdistributie,
klantondersteuning en technische on-
dersteuning aan Nonin-distributeurs.
Het vroegere Europese centrum voor
klantondersteuning van Nonin was ge-
vestigd in Hudiksvall, Zweden. Nonin
Medical maakt gebruik van Rhenus,
dat aan het portfolio van logistieke
dienstverlening voor de klanten van
Nonin een flexibel en schaalbaar pak-
ket klantendiensten en financiële dien-
sten toevoegde. De huidige dienstver-
lening van Rhenus is gebaseerd op 15
jaar ervaring.
Lagere verzendkosten en snellere le-
vertijden
‘Klanten vertellen ons dat ze de la-
gere verzendkosten en de snellere
levertijden vanuit Nederland waar-
deren’, aldus Steve Bucholz, president
en Chief Operating Officer van Nonin
Medical, Inc. ‘We waarderen het part-
nerschap dat we met Rhenus hebben
en stellen de vele voordelen die deze
voor onze klanten en onze activiteiten
hebben op prijs.’
Rhenus Advanced Services biedt flexi-
biliteit als verlengstuk van de klant
Aan het front-end van het bedrijf
werd een contactcentrum geïntrodu-
ceerd dat meertalige ondersteuning
biedt, met name voor de EMEA-regio
(Europe, Middle East and Africa). Door
meertalige ondersteuning wordt Rhe-
nus een verlengstuk van haar klanten.
Ook is Rhenus flexibel. Rhenus stelt de
klanten in staat gedurende hun eigen
openingstijden vragen te stellen over
orders, retouraanvragen, technische
diensten en/of facturen. Zo besparen zij
kostbare tijd en vergroten ze de klant-
tevredenheid. Dit is de eerste lijn van
contact voor de klant, die heel belang-
rijk is. Daarom is het van cruciaal belang
dat het eerste contact wordt gelegd in
de moedertaal van de klant.
De flexibiliteit van Rhenus wordt te-
vens onderstreept door het feit dat het
bedrijf neutraal is als het gaat om de
keuze van transporteurs. Het criterium
voor de keuze van een transporteur is
de beste mix van service en prijs, spe-
cifiek voor die bepaalde eisen van een
klant. Het bedrijf biedt een alles-onder-
één-dak-oplossing van order-to-cash.
Rhenus Advanced Services, een werkmaatschappij van Rhenus Contract Logistics in Tilburg heeft het afgelopen jaar haar diensten aangebo-den aan Nonin Medical, Inc. uit Minnesota USA , een we-reldleider op het gebied van niet-invasieve medische mo-nitoroplossingen. Rhenus bedient de distributeurs van Nonin Medical in Europa, het Midden-Oosten, Afrika en het Indisch subcontinent. Dankzij het distributiecen-trum van Rhenus in Tilburg was Nonin Medical in staat haar service aan de klant te verbeteren en de tijd en kos-ten voor het versturen van producten terug te dringen.
RhENUS CONTRACT LOgISTICS Centaurusweg 123 5015 TC Tilburg (T) +31 (0)13 702 0100 (E) [email protected] (I) www.nl.rhenus.com
Rhenus Contract Logistics succesvol dienstverlener voor Nonin Medical Inc. als de ‘order-to-cash’-leverancier
24
Over Rhenus
De Rhenus Group levert wereldwijd logistieke diensten en heeft een totale
jaaromzet van EUR 4.1 miljard. Rhenus biedt werk aan meer dan 24.000 men-
sen op meer dan 390 locaties over de hele wereld. De Rhenus- bedrijfssectoren
– contractlogistiek, vrachtlogistiek, havenlogistiek en openbaar vervoer – be-
heren complexe leveranciersketens en bieden een overvloed aan innovatieve
diensten met toegevoegde waarde.
PUNT•BZW 2014_6.indd 24 05-12-2014 09:10:453762430.indd 24 12/5/2014 9:51:03 AM
27
ENExIS WIl ONDERNEMERS lATEN ONDERNEMEN:
‘Duurzame toekomst vraagt om een slim energienetwerk’
rekening geen exploitatiemaatschappij. Maar als
er bij een onderneming sprake is van een struc-
tureel overschot aan energie en de ondernemer
wil dat kwijt, dan gaan wij aan tafel. We zijn wat
dat betreft vraaggedreven en faciliterend. Wij
willen zaken mogelijk maken. Bijvoorbeeld door
met de klant de juiste equipment te kiezen en
de juiste prijzen voor netwerkbeheer, zodat het
past. Vroeger had je alleen maar afnamepunten,
nu krijg je dus ook innamepunten. Dat moet wel
geregeld worden. Vaak is het ook een kwestie
van kennis delen. Wij hebben veel kennis in huis,
maak er gebruik van.’
Smart grid
Alles wat energie verbruikt en opwekt, wordt
in toenemende mate aan elkaar gekoppeld. Er
komen meer leveranciers, meer op- en afrege-
lingen, meer im- en export, decentrale levering
en opslag, terwijl de netspanning gelijk moet
blijven. Ook komt er steeds meer ict in het net-
werk, zodat individuele klanten beter inzicht
krijgen in verbruik en opwekking en daarop
kunnen inspelen. En dan is er nog de link tus-
sen het net en duurzame mobiliteit: elektrische
auto’s. Schuurmans: ‘Het smart grid, ofwel
slim energienetwerk, is een hele interessante
uitdaging. Het gaat erom het net als geheel op
te waarderen naar intelligentere mogelijkheden
en meer fl exibiliteit om de nieuwe ontwikkelin-
gen te kunnen faciliteren. Dit begint nu serieus
vorm te krijgen. Als we het in Nederland voor
elkaar krijgen om echt met een smart grid
te gaan werken, dan heb je een continue
dynamiek van opwekken, leveren, afnemen.
Neem bijvoorbeeld elektrische auto’s. Elke
auto is een accu. Dit breidt de opslagcapaciteit
voor energie enorm uit. Een auto verbruikt dus
niet alleen elektriciteit voor zichzelf, maar kan
uiteindelijk ook terugleveren als onderdeel van
het smart grid. In een slim netwerk is opwek-
king en afname allemaal aan elkaar gekoppeld,
of het nu om woningen, bedrijven, auto’s,
windmolenparken enzovoort gaat. Het is een
complex model, maar zeer veelbelovend voor
een duurzame toekomst.’
Doe-tafel
Enexis is een van de deelnemers aan de doe-tafel
over energie, die de BZW onlangs is gestart. Het
doel van de doe-tafel is om praktische oplos-
singen te bedenken, waarmee de samenleving
en het bedrijfsleven handiger, duurzamer en
goedkoper met energie kunnen omgaan. De
eerste resultaten daarvan worden tijdens de
BZW Lenteprikkel op 17 maart 2015 gepresen-
teerd. ‘Enexis zit graag dicht bij de klant. Bij een
doe-tafel zit je helemaal vooraan, dus doen we
graag mee. Zo weten ondernemers ons bedrijf
misschien ook beter te vinden. We hebben in
Nederland de meest betrouwbare netten ter
wereld. Ondernemers moeten weten dat wij hen
vooral willen ontzorgen, zodat zij kunnen blijven
ondernemen’, aldus Schuurmans.
www.enexis.nl
Ton Schuurmans (foto: Thomas Segers)
foto’s: Enexis© foto: Thomas Segers
PUNT•BZW 2014_6.indd 27 05-12-2014 09:11:243762433.indd 27 12/5/2014 9:51:46 AM
26
ENExIS WIl ONDERNEMERS lATEN ONDERNEMEN:
‘Duurzame toekomst vraagt om een slim energienetwerk’
De energiemarkt zit in een grote transitie. Er
moeten duurzame oplossingen komen voor de
alsmaar stijgende energiebehoefte. De energie-
kosten in Europa moeten omlaag. Ook is er geen
sprake meer van eenrichtingverkeer. Steeds meer
huizen worden privé-centrales. Grote bedrijven
worden serieuze energie-opwekkers die hun
energie-overschot willen terugleveren aan het
net. Enexis is niet de partij die zich met de ex-
ploitatie van al deze ontwikkelingen bezighoudt.
Maar de netbeheerder moet de vernieuwingen
wel technisch faciliteren. En dat is een grote ver-
antwoordelijkheid die zelfs bij wet is vastgelegd.
Omvang
De kengetallen zijn indrukwekkend. Enexis draait
een omzet van 1,4 miljard euro en investeert
jaarlijks ruim een derde daarvan. Dat moet ook
wel, want het enorme netwerk vraagt veel
onderhoud en vernieuwing. Enexis beheert
netwerken in grote delen van Nederland. Voor
het elektriciteitsnet gaat het om 135.200 km
leidingen, 2.672.000 aansluitingen en het trans-
porteren van 34.900 GWh stroom. Het gasnet
bestaat uit 44.800 km leidingwerk, 2.079.000
aansluitingen en 6.510 Mm3 gas. De aanleg van
nieuwe systemen wordt meestal aan gespecia-
liseerde aannemers uitbesteed. De circa 4.500
vaste medewerkers van Enexis houden zich
vooral bezig met het onderhoud van het netwerk
en het razendsnel oplossen van storingen en
incidenten, bijvoorbeeld door graafschades.
‘Onze core business is om de elektriciteits- en
gasnetten zo operationeel mogelijk te houden,
zodat mensen en bedrijven hun werk kun-
nen voortzetten’, aldus vestigingsmanager Ton
Schuurmans van Enexis Brabant West in Breda.
‘We zeggen weleens: hoe minder zichtbaar we
zijn, des te beter we het doen.’ Hoewel de taken
wettelijk zijn geregeld en elke netbeheerder
onder scherp toezicht van de overheid staat, is
Enexis allerminst een ambtelijk apparaat: ‘We zijn
juist een pro-actief kennisbedrijf dat voorop loopt
in innovatie en aantrekkelijke carrièrekansen
biedt voor bestaande én nieuwe medewerkers.
En hoewel wij geen concurrentie hebben, omdat
de netwerkgebieden in Nederland aan specifieke
netbeheerders zijn toegewezen, willen wij wel de
beste zijn.’
Bedrijfsleven
Veel ondernemers willen hun bedrijf verduur-
zamen en hiermee ook de hoge energiekosten
terugdringen. Een oplossing is om zelf energie
op te wekken. ‘Dit is begonnen in de tuinbouw’,
aldus Schuurmans. ‘Die zetten grote stationaire
motoren neer om energie op te wekken en
leveren het overschot terug aan het net. Verder
komen er steeds meer windturbines op industrie-
terreinen en zonnepanelen op de daken van be-
drijven. Wij moeten ervoor zorgen dat onze net-
ten hierop berekend zijn. Het terugleveren van
energie over ons netwerk, de verdienmodellen
eromheen en eventuele procedures en subsidie-
regelingen zijn een zaak voor de ondernemer zelf
en de energieleveranciers. Wij zijn per slot van
Zorgen dat het elektriciteits- en gasnetwerk operationeel blijft en energievoorziening mogelijk is. Het is de
belangrijkste taak van netbeheerder Enexis. Dit werk klinkt misschien niet zo spannend. Maar zonder energie
staat alles stil. Enexis is geen energieleverancier, maar speelt als beheerder van regionale netten een sleutel-
rol in de betrouwbaarheid van de energievoorziening: ‘Zodat de samenleving blijft draaien en ondernemers
kunnen ondernemen.’ Daarnaast is de netbeheerder een belangrijke partner bij de ontwikkeling van het
nieuwe ‘smart’ energy grid. En juist dat is héél spannend.
PUNT•BZW 2014_6.indd 26 05-12-2014 09:11:093762432.indd 26 12/5/2014 9:51:31 AM
OPINIE
ADVERTENTIE
29
Meer informatie: www.tias.edu/bu2015a
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner
TIAS School for Business and Society
TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY
inleider Business Updates tias 2015 (voorheen Entrepreneurial Lectures)
ADj. PROF. jEROEN DE FlANDERMAANDAg 2 FEBRuARI 2015 – 16.00-18.00 uuR, lOCATIE TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY (TIlBuRg)
Cultuur, engagement en competentie-ontwikkeling spelen een cruciale rol om een
organisatie snel en efficiënt te laten inspelen op veranderingen. Dit bepaalt de
slagkracht van onze organisatie. Ondanks al dit ‘weten’, zien we heel wat bedrijfsleiders
worstelen. Zij vinden het moeilijk om voorbij spannende woorden te kijken en praktisch
aan de slag te gaan.
Jeroen De Flander is internationaal strategie-implementatie-expert en auteur van de
bestseller Strategy Execution Heroes. Aan de hand van praktische voorbeelden laat hij
zien hoe sommige organisaties erin slagen om verder te kijken dan de terminologie en
van efficiënt en snel veranderen een constante te maken.
Is er iets zo belangrijk in een mensen-
leven als werk? Kinderen en voetbal
hoor ik u zeggen. Ik geef u grif ge-
lijk, maar feit is dat de emoties over
een onderwerp als de arbeidsmarkt
ook nogal hoog op kunnen lopen.
Ik ga al even mee, dus ik weet dat
veranderingen op het gebied van
werk altijd met het nodige gekrakeel
gepaard gaan.
Een discussie lijkt nu aan de gang als
het gaat om de zelfstandige profes-
sional of zp’er. Een fenomeen dat
hoognodig aan banden gelegd moet
worden, vinden sommige partijen.
Want: het zou gaan om oneerlijke
concurrentie met ‘gewone’ werk-
nemers. Ook zouden zelfstandige
professionals niets bijdragen aan
ons sociale bouwwerk, maar er wel
van profi teren. Een beetje kromme
redenering, want net als bij ‘ge-
wone’ werknemers vind je zp’ers in
alle inkomensklassen. En feit is nu
eenmaal dat de hoge inkomens de
meeste belasting betalen.
Het wordt daarom tijd dat het debat
nu eens niet gaat over behoud van
het bestaande maar over de behoef-
te vanuit economie en samenleving.
Cao’s zijn onvoldoende aangepast
aan de eisen van de tijd. De wereld
van man als kostwinner en vrouw als
moeder van het gezin is goeddeels
voorbij. Anno 2014 zijn tweeverdie-
ners de norm. Zij zorgen voor hun
eigen fl exibiliteit en zekerheid door
onderlinge afspraken over wisselend,
tijdelijk of langdurig zp-schap. Velen
kiezen bewust voor een langere of
kortere periode als zp’er.
Ik vind het een mooie ontwikkeling
op weg naar een veel ondernemen-
der samenleving. Mensen die een
factuur versturen voor geleverd werk
vragen zich af wat ze moeten doen
om die rekening ook volgend jaar
weer de deur uit te kunnen doen.
Ze speuren de markt af en schatten
wat ze kunnen verdienen en moe-
ten doen om hun marktpositie te
verbeteren. De gesprekken daarover
aan de keukentafel leggen een basis
voor ondernemerschap voor deze
en volgende generaties.
HANS De Boer
Hans de Boer
Voorzitter VNO-NCW
ondernemende samenleving
PUNT•BZW 2014_6.indd 29 05-12-2014 09:11:283762434.indd 29 12/5/2014 9:53:43 AM3762402.indd 28 5-12-2014 8:51:59
31
Participatie
‘Vertrouwen en openheid, dat zijn de steekwoor-
den die ik uit het verhaal van Mercuur haal’, aldus
Keulen. ‘Binnen IBN zijn vergelijkbare verande-
ringsprocessen ingezet. Als social enterprise is par-
ticipatie van mensen met een kwetsbare positie
je centrale thema. Je kunt zeggen dat sociale in-
novatie onze core business is. Als werkgever en
organisatie vinden we echter dat we ook naar
onszelf moeten kijken. Minder ambtelijk zijn, in-
terne concurrentie vermijden, resultaten delen en
verantwoordelijkheden op de goede plek neerleg-
gen horen daarbij.’
‘En dan raak je aan een belangrijk punt’, stelt
Beekmans. ‘Dat van motivatie. Ook wij helpen
mensen met een arbeidsbeperking aan de slag.
Vaak zijn dat mensen met autisme. Je merkt dat
de vraag van ondernemingen de afgelopen jaren
sterk stijgt. Dat kan voortkomen uit een intrinsie-
ke motivatie. Maar werkgevers moeten ook wel,
bijvoorbeeld door de participatiewet en eisen op
het gebied van social return bij aanbestedingen. Ik
vind dat niet erg. De combinatie van bewustwor-
ding en dwang werkt. Het gaat om het resultaat.
Bovendien is het niet slecht om te denken vanuit
het bedrijfsbelang.’
De woorden van Beekmans worden onderschre-
ven door Simmer. ‘Sociale innovatie rendeert. Bij
Mercuur zien we dat onder andere terug in onze
omzet, het rendement, ons werkplezier, onder-
scheidende vermogen en een laag verloop. Je bent
dus gek als je het niet doet, al helemaal omdat een
Brabants en Zeeuws bedrijfsleven dat sociale in-
novatie omarmt wezenlijk bijdraagt aan de kracht
van onze regionale economie.’
www.bzw.nl/connect
www.mercuur-logistics.nl
www.werkmans.nl
www.minase.nl
www.ibn.nl
MCSIHet Midpoint Center for Social Innovation (MCSI) is het vlaggenschip voor sociale
innovatie in de regio. Het is een broedplaats van ondernemerschap, samenwerking en
innovatie met als ultiem doel het creëren van maatschappelijke én economische (meer)
waarde. Het centrum staat open voor ondernemende mensen die willen bijdragen aan
een meer vitale regio. Denk hierbij aan studenten, ZZP’ers, starters, projecten, groot-
bedrijven, overheden en overleggroepen. MCSI biedt een (werk)plaats op een inspire-
rende locatie in Tilburg, namelijk gebouw 88 in de Spoorzone.
foto: Erik van der Burgt
PUNT•BZW 2014_6.indd 31 05-12-2014 09:11:383762436.indd 31 12/5/2014 9:54:00 AM
30
BZW CONNECT kENNISSESSIE OVER SOCIAlE INNOVATIE
‘Je bent gek als je het niet doet’
Simmer plaatste zijn oproep medio september op
BZW Connect, het online platform van de BZW
waarop leden 24 uur per dag kennis, personeel en
middelen kunnen delen. Hij wilde een kennisbij-
eenkomst organiseren over het thema sociale in-
novatie, om kennis en ervaringen uit te wisselen
met collega-ondernemers. Leo Beekmans, eige-
naar van Werkmans, Wiebe Cnossen, oprichter
van Minase en Edwin Keulen, HR Manager bij IBN
Arbeidsintegratie reageerden positief. Enkele we-
ken later troffen ze elkaar bij het Midpoint Center
for Social Innovation voor een prikkelend en open-
hartig gesprek.
Stempel
‘Ik was een directieve ondernemer’, vertelt Sim-
mer. ‘Ik luisterde wel, tegelijkertijd wist ik het al-
tijd beter. Het contact met klanten verliep via mij,
zeker als er problemen waren. Mijn telefoon ging
doorlopend. Ik wilde controle en corrigeerde mijn
medewerkers dagelijks. De sfeer was niet goed,
het verloop groot. Mensen vroegen me steeds
vaker waar ik eigenlijk mee bezig was. En eerlijk
gezegd, ik deed dat zelf ook. Het was tijd om het
anders te gaan doen.’
Toverstok
In 2008 nam Simmer de beslissing het roer om te
gooien. Met behulp van een subsidie van de EU
startte hij een onderzoek naar mogelijke sociale
vernieuwingen binnen zijn organisatie. Het was het
startschot van een proces van sociale innovatie dat
het DNA van zijn bedrijf wezenlijk veranderde.
‘Sociale innovatie is geen toverstok, niet iets dat
je zomaar even doorvoert’, aldus Simmer. ‘Ieder
bedrijf en iedere ondernemer zit anders in elkaar.
Doelen, organisaties en mensen verschillen. We-
zenlijke veranderingen kosten altijd tijd. Bij Mer-
cuur zetten we de eerste concrete stap in 2010,
met het aannemen van twee jonge vrouwen met
wie ik samen een managementteam vormde. Het
waren vrouwen in een mannenwereld, hoog op-
geleiden in een bedrijf waar MBO (Maatschappe-
lijk Bewust Ondernemen) de norm was en jonge,
kordate mensen in een organisatie die op vele
fronten verouderd was. Dat bracht veel teweeg.
Met behulp van externe begeleiding zetten we
een proces in waarbij ik in toenemende mate ta-
ken aan hen delegeerde, er steeds meer openheid
was, eigen verantwoordelijkheid de norm werd
en we meer en meer stuurden op de kwaliteiten
van onze medewerkers. De grootste verandering
lag echter bij mijzelf. Ik leerde niet langer aan alle
touwtjes te willen trekken, zaken los te laten en te
managen op hoofdlijnen.’
Obesitas
Cnossen herkent de positieve verandering die ver-
jonging kan brengen voor een organisatie. Omdat
zijn adviesbureau in netwerkstrategie leunt op en-
kele ervaren adviseurs, gaat hij op een inventieve
manier in op de gedachten van studenten. ‘Samen
met de Tilburgse debatvereniging Cicero orga-
niseren we regelmatig discussiebijeenkomsten.
Zo doen we verfrissende ideeën op, worden we
deelgenoot van de drijfveren van de aankomende
generatie en delen die met ons netwerk. Een an-
dere manier om sociale innovatie vorm te geven
is het opzetten van bedrijven met een belangrijke
sociale impact. Een voorbeeld is Into D’mentia, dat
een mobile simulator heeft ontwikkeld waarmee
kan worden ervaren hoe het is om dement te zijn.
Wanneer we omvangrijke projecten binnenhalen
bieden we soms gratis hulp aan bij het uitvoe-
ren van maatschappelijke relevant projecten. Zo
hebben we voor de gemeente Tilburg onderzoek
gedaan naar een methode om obesitas in de wijk
Stokhasselt aan te pakken. Ook vinden we het van
belang onze bedrijfsvoering te optimaliseren op
basis van maatschappelijke waarden. Er zijn vol-
gens mij vele manieren om met sociale innovatie
bezig te zijn, en wie klein is moet inventief zijn.’
Mercuur Smart Logistics werd dit jaar door de provincie Noord-Bra-
bant uitgeroepen als één van Brabants Besten. Daarmee werd het
bedrijf bestempeld als lichtend voorbeeld op het gebied van inventief
omgaan met menselijk kapitaal. Als ambassadeur van sociale innova-
tie vertelt Peter Simmer het verhaal van zijn onderneming graag. Op
zijn initiatief werd begin november via BZW Connect een kennisses-
sie belegd waarin het thema werd uitgediept.
PUNT•BZW 2014_6.indd 30 05-12-2014 09:11:333762435.indd 30 5-12-2014 9:54:45
ADVERTENTIE
33
‘WE kuNNEN VEEl VAN elkaar leren’Rob Sinterniklaas, majoor bij de Koninklijke Lucht-
macht, stapte in maart van dit jaar in een nieuwe we-
reld. Hij verruilde zijn functie als missieplanner voor
die van secretaris van het Platform Defensie Bedrijfs-
leven Regio Zuid, een permanent samenwerkingsver-
band waarin de onderlinge relatie structureel wordt
vormgegeven. ‘Zowel defensie als ondernemers pluk-
ken daar de vruchten van’, aldus Sinterniklaas.
BZW AANSPREEk.PuNT
Hoe bevalt je nieuwe baan?
‘Ik werk deels vanuit het BZW-kantoor in Tilburg, en deels vanuit de
luchtmachtstaf in Breda. Daarmee zit ik letterlijk in twee werelden. De
cultuurverschillen zijn groot. Tegelijkertijd hebben we al lang een succes-
volle samenwerking. Daar bouw ik op voort. We kunnen veel van elkaar
leren. Dat is nuttig en leuk.’
Wat is het belang van die samenwerking?
‘Defensie is de grootste werkgever van Brabant. Onze betrokkenheid
bij de BZW is logisch. Die verdiepen we binnen het platform. Defensie
vindt het belangrijk ontwikkelingen in het bedrijfsleven te volgen, bij-
voorbeeld door het uitwisselen van kennis. Daarnaast hechten we aan
een goede relatie met de leden van de BZW. Kansen zien en die verzil-
veren in wederzijds voordeel, dat is de kern.’
Wat zijn actuele thema’s?
‘Arbeidsmarkt en onderwijs. Defensie geeft jonge mensen specialistische
opleidingen en dat maakt hen aantrekkelijk voor bedrijven. Wij zoeken
naar complementariteit in plaats van concurrentie. Nog een thema is
aanbestedingen. Wij leggen werk weg bij bedrijven maar zijn gebonden
aan regels. Hierover organiseren we volgend jaar een themadag. Daar-
naast bouwen we aan een pool van reservisten, gespecialiseerde men-
sen van buiten defensie die we tijdelijk kunnen inzetten als dat nodig is.
Hun inzet is niet alleen een zaak van henzelf, maar ook van hun werk-
gevers. Ook willen we meer invulling geven aan de werkzaamheden van
de ambassadeurs van de luchtmacht, BZW-leden die met succes in het
verleden onze leiderschapstraining hebben gevolgd. Bovendien gaan we
weer zo’n training organiseren van 13 tot en met 17 april. We gaan het
netwerk van ambassadeurs dus uitbreiden.’
[email protected] en [email protected]
tinyurl.com/plpvb63
foto: Robert van den Berge
PUNT•BZW 2014_6.indd 33 05-12-2014 09:11:513762437.indd 33 12/5/2014 9:54:18 AM3762403.indd 32 12/5/2014 8:52:05 AM
kORTINg BIj TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY Dankzij een strategisch partnership tussen Tias School for Business and Society en BZW krijgen BZW-leden
en hun medewerkers 10% korting op het hele opleidingsaanbod van Tias.
Meer informatie: www.tias.edu/bzw en www.bzw.nl/tias
BZW PARTNERS 2014/2015
Wilt u meer informatie over de sponsormogelijkheden van de BZW, neem dan contact op met Hélène van der Zande, [email protected] T (013) 205 00 04
BZW LENTEPRIKKEL wordt mede mogelijk gemaakt door:
www.bzw.nl/lenteprikkel
Bouwen aan de toekomstToekomst om te bouwen
SAVE THE DATE Dinsdag 17 maart 2015, Rat Verlegh Stadion NAC Breda19.00 uur Ontvangst20.00 uur Aanvang spraakmakende presentaties met ondermeer Peter Struik (voorzitter BZW) en Hans de Boer (voorzitter VNO-NCW)21.30 uur Bruisende netwerkborrel00.00 uur Einde
AANMELDENIn januari 2015 ontvangt u een uitnodiging en vanaf dan kunt u zich ook aanmelden via www.bzw.nl/lenteprikkel. Op deze website treft u meer informatie aan over het programma.
VRIENDEN BZW LENTEPRIKKEL (overzicht per 1-12-2014)
BZW LENTEPRIKKEL 17 MAART 2015De lente is vol leven. Bijen bouwen als één volk aan hun kolonie. Vogels voeden hun kroost om ze in de zwerm te laten uitvliegen. Collectieven bepalen de ecologie in ons land. Ondernemers bepalen samen onze welvaart.
Elke 3e dinsdag in maart komen de ondernemers van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging bijeen. Ook zij werken als een collectief samen. Met ruim 900 bezoekers was de eerste BZW LENTEPRIKKEL in 2014 een groot succes. Dit succes gaan we minstens evenaren. Opnieuw vliegen veel ondernemers op 17 maart in. En opnieuw gaan zij van elkaar leren. Om, gevoed met nieuwe prikkels, weer vol inspiratie uit te vliegen. De tweede BZW LENTEPRIKKEL komt eraan!
MIS HET
NIET!
35
dinsdag 3 maart 12.00 uur
BZW Midden- en Noord-Zeeland
Van der Valk Hotel, MiddelburgLedenbijeenkomst met gast-spreker Wouter de Vries, Your Surprise Zierikzee over ‘internet ondernemen vanuit Zeeland in West-Europa’
dinsdag 3 maart
BZW leden
Themabijeenkomst in samen-werking met BZW partner BDO
woensdag 4 maart 8.00 uur
BZW West-Brabant
Nader te bepalen, Breda Ontbijtbijeenkomst
woensdag 4 maart 12.00 uur
BZW Zeeuws-Vlaanderen
Restaurant Zomerlust, AxelLedenbijeenkomst
woensdag 4 maart 15.00 uur
BZW-leden
Welkomstbijeenkomst voor nieuwe leden
dinsdag 17 maart 19.00 uur
BZW-leden
BZW LENTEPRIKKEL Rat Verlegh Stadion (NAC Stadion), Breda
donderdag 19 maart 11.30 uur
Restaurant Boer Goossens,
Den Dungen
BZW Senior Management IILunchbijeenkomst
dinsdag 24 maart namiddag
BZW Helmond-Peelregio
Bedrijfsbezoek met partner aan Vencomatic
donderdag 26 maart 9.30 uur
BZW Senior Management I
Sociëteit Philharmonie, TilburgLedenbijeenkomst met lunch
aCtiviteiten BZW| uITgElICHT
AgENDA
PUNT•BZW 2014_6.indd 35 05-12-2014 09:11:543762439.indd 35 12/5/2014 9:54:47 AM
foto
: And
a va
n R
iet
34
aCtiviteiten BZW| 01-01-2015 T/M 26-03-2015
dinsdag 6 januari 16.00 uur
BZW Eindhoven en BZW
Helmond-Peelregio
Evoluon, Eindhoven Nieuwjaarsbijeenkomst in samen-werking met de Brainport Regio: The New Horizon
dinsdag 6 januari 16.30 uur
BZW Midden- en Noord-Zeeland
en BZW Zeeuws-Vlaanderen
Scheldetheater, TerneuzenNieuwjaarsbijeenkomst met Han Polman, commissaris van de Koning van de provincie Zeeland
dinsdag 6 januari 16.30 uur
BZW West-Brabant
Captain’s dinner
woensdag 7 januari 15.30 uur
BZW ‘s-Hertogenbosch
Atrium Avans, ’s-HertogenboschNieuwjaarsreceptie en voorzitters-wisseling i.s.m. Hermes Regionaal Business Netwerk en de acht bedrijventerreinverenigingen
woensdag 7 januari 17.30 uur
BZW Roosendaal-Moerdijk
Schouwburg De Kring, Roosendaal Nieuwjaarsborrel i.s.m. MKB net-werk Roosendaal, KHN, Collectief Roosendaal
woensdag 7 januari 15.30 uur
BZW Midden-Brabant
Willem II Stadion, TilburgNieuwjaarsbijeenkomst in samen-werking met BORT
vrijdag 9 januari 17.00 uur
BZW Oosterhout
Rabobank Amerstreek, OosterhoutNieuwjaarsreceptie i.s.m. MKB Oosterhout
dinsdag 13 januari 17.00 uur
BZW Bergen op Zoom
Nieuwjaarsreceptie
donderdag 15 januari 11.30 uur
BZW Senior Management II
Restaurant Boer Goossens, Den DungenLunchbijeenkomst
vrijdag 16 januari 9.30 uur
BZW Senior Management I
Sociëteit Philharmonie, TilburgNieuwjaarsbijeenkomst met partner
woensdag 21 januari 8.00 uur
BZW West-Brabant
Nader te bepalen, Oosterhout Ontbijtbijeenkomst
woensdag 28 januari 12.00 uur
BZW Helmond
hotel West-Ende, HelmondLedenbijeenkomst met spreker: burgemeester Elly Blanksma
donderdag 29 januari 15.00 uur
BZW leden
Themabijeenkomst ‘Alternatieve financieringsvormen’ in samen-werking met BZW partners ABN AMRO, BDO en Rassers
maandag 2 februari
BZW-leden
Business Update in samenwerking met BZW-partner Tias School for Business and Society
maandag 2 februari 18.00 uur
BZW Eindhoven
Parktheater, Eindhoven Podium voor jong talent: feest-avond in samenwerking met het Parktheater Eindhoven en Fontys Hogeschool
dinsdag 3 februari 12.00 uur
BZW Midden- en Noord-Zeeland
Van der Valk Hotel, MiddelburgLedenbijeenkomst met gast- spreker Steven de Waal, gemeen-te Terneuzen, over ‘decentralisatie van Rijk naar gemeenten’
woensdag 4 februari 8.00 uur
BZW West-Brabant
Nader te bepalen,
Roosendaal/Moerdijk Ontbijtbijeenkomst
woensdag 4 februari 12.00 uur
BZW Zeeuws-Vlaanderen
Restaurant Zomerlust, AxelLedenbijeenkomst met gastspre-ker Steven de Waal, gemeente Terneuzen, over ‘decentralisatie van Rijk naar gemeenten’
dinsdag 10 februari 16.00 uur
BZW Breda
Bedrijfsbezoek
dinsdag 24 februari
BZW leden
Ontbijtsessie met BZW-partner Rassers
woensdag 25 februari 16.00 uur
BZW Roosendaal-Moerdijk
Bedrijfsbezoek
donderdag 26 februari 9.30 uur
BZW Senior Management I
Sociëteit Philharmonie, TilburgLedenbijeenkomst met lunch
donderdag 26 februari 11.30 uur
Restaurant Boer Goossens,
Den Dungen
BZW Senior Management IILunchbijeenkomst
Wouter de VriesSteven de Waal Elly BlanksmaHan Polman
PUNT•BZW 2014_6.indd 34 05-12-2014 09:11:533762438.indd 34 12/5/2014 9:54:28 AM
Per 1 januari 2015 is Cees van Elk de
nieuwe directeur van de STICHTING
MCA BRABANT. Van Elk volgt hier-
mee John Hondebrink op die vanaf
1 maart 2009 leiding gaf aan het Mul-
timodaal Coördinatie- en Adviescen-
trum. Van Elk is sinds 2012 in dienst
van MCA Brabant als projectleider.
Voorheen was Van Elk werkzaam bij
Heineken en Vrumona in Bunnik.
Sinds oktober is HOLLA ADVOCA-
TEN de business partner van SPARK
op het gebied van juridische dienst-
verlening. Hiermee geeft Holla Ad-
vocaten invulling aan kennisontwik-
keling met betrekking tot innovatie
en juridische aspecten. SPARK is
een netwerk van creativiteit en ken-
nis voor de gebouwde omgeving in
Nederland. Door de samenwerking
zijn beide organisaties bekend met
wederzijdse belangen waardoor
adequaat en passend juridisch ad-
vies kan worden geleverd.
FONTYS HOGESCHOOL Engi-
neering startte in 2009 het traject
PROUD (Programme Outstanding
Development) om ambitieuze stu-
denten naast hun studie extra uit-
daging binnen hun vakgebied te
bieden. Onderdeel van het traject is
dat de excellente studenten ervaring
op doen in het bedrijfsleven. Een 20-
tal bedrijven in de regio Brainport,
waaronder ASML, Neways en VAN-
DERLANDE nemen hieraan deel.
Onderzoek door Peter van Kollen-
burg en Jeedella Jeedella toont aan
dat de studenten die dit zwaarder
studieprogramma volgen, hogere cij-
fers behalen dan medestudenten die
dit PROUD traject niet volgen.
HOBIJ, Experts in European Work-
force en Van Oers United zijn een
driejarig contract aangegaan. HOBIJ
gaat de fi rma Van Oers United ont-
zorgen op het gebied van de inzet
van fl exmedewerkers op de locaties
Ridderkerk en Heinenoord. Hobij
verwacht gemiddeld 170 fl exkrach-
ten in te zetten bij de internationaal
opererende leverancier en produ-
cent van jaarrond verse groenten.
PSV en MAISON VAN DEN BOER
lanceerden per 1 november het in-
house evenementenbureau Philips
Stadion Events. Het Philips Stadion
is al sinds jaar en dag een van de
top-evenementenlocaties in het
hart van Eindhoven. Door het intern
bundelen van krachten komt de fo-
cus nog meer te liggen op de vol-
ledige organisatie van alle mogelijke
evenementen in het Philips Stadion.
Met het Philips Stadion als multi-
functionele accomodatie organiseert
het bureau evenementen vanuit een
viertal categorieën: Zakelijk, Smake-
lijk, Feestelijk en Avontuurlijk.
Het FRANCISCUS ZIEKENHUIS
Roosendaal en het LIEVENSBERG
ZIEKENHUIS Bergen op Zoom gaan
per 1 januari 2015 samen verder
onder de nieuwe naam ‘Bravis zie-
kenhuis’. De Tweede Kamer keurde
de fusie van de twee ziekenhuizen in
november 2013 goed. Door de fusie
verdwijnt de afdeling verloskunde uit
het Franciscusziekenhuis in Roosen-
daal. In Roosendaal komt een nieuw
oncologisch centrum. De nieuwe
naam staat voor de krachtenbunde-
ling op het gebied van gezondheids-
zorg in West-Brabant. Het woord
Bravis is een samenvoeging van de
Engelse term brave en het Latijnse
woord vis dat kracht betekent.
CUT-E opent een vestiging in de
Benelux. Het bedrijf is met meer
dan 4 miljoen assessments per jaar
‘s werelds grootste specialist in het
37
NIEuWS VAN DE lEDEN
>> Lees verder op pagina 39
REgIONIEuWS
SAMENWERkINg BZW en MkB
De BZW en MKB Brabant en
Zeeland versterken hun onder-
linge samenwerking. Vanaf 1
januari 2015 opereren de beide
werkgeversclubs als één beleids-
bureau onder leiding van BZW-
directeur Michiel van Campen.
Dit resulteert in een gezamenlijk
optreden van de BZW en MKB
in de belangenbehartiging voor
ondernemers. Beide organisaties
blijven ieder met hun eigen label
diensten verlenen voor de aan-
gesloten leden, industriële con-
tacten en lokale partners.
De afgelopen jaren werkten de
BZW en MKB Brabant en Zeeland
al intensief samen. “We liepen
hiermee in de pas met de samen-
werking die ook op landelijk ni-
veau al speelt sinds 2009 tussen
onze koepelorganisaties VNO-
NCW en MKB-Nederland”, aldus
Van Campen. Ook VNO-NCW
en MKB-Nederland komen steeds
meer als één lobbyorganisatie op
voor de belangen van onderne-
mingen op lokaal, regionaal, lan-
delijk en Europees niveau. Tege-
lijkertijd hebben de BZW en MKB
daarbij gekozen voor behoud van
beide verenigingen, ieder met hun
eigen identiteit en eigen netwerk.
Beide organisaties zijn ervan
overtuigd dat de belangen van
het Brabants-Zeeuwse bedrijfsle-
ven op deze wijze nog effectiever
en effi ciënter worden behartigd.
De effi ciencywinst die wordt be-
reikt door de integratie van de
bureaus wordt niet gebruikt om
de totale formatie te verkleinen,
maar om de kwaliteit van de
dienstverlening te versterken.
BZW leiDersCHaps-training I.S.M. DEFENSIE: 13 T/M 17 APRIl 2015
In samenwerking met de BZW bieden de Koninklijke Luchtmacht en
het Platform Bedrijfsleven-Defensie voor de vierde keer een unieke
vijfdaagse leiderschapstraining voor BZW-leden aan.
De training vindt plaats in week 16 van maandag 13 tot en met vrijdag
17 april 2015. Maximaal achttien deelnemers maken in die week ken-
nis met leiderschap vanuit een militair perspectief en passen de opge-
dane kennis meteen in de praktijk toe. Naast deze persoonlijke ontwik-
keling krijgen de cursisten een kijkje in de keuken van Defensie en de
Koninklijke luchtmacht. Eerdere deelnemers aan deze training spreken
over een onvergetelijke ervaring waar zij ook binnen hun eigen organi-
saties veel profi jt van hebben.
Begin januari volgt een uitnodiging voor deze training.
Voor meer informatie: [email protected].
let op! VANAF 24 NOVEMBER HEEFT De BZW een nieUW teleFoonnUMMer: 013 205 0000
PUNT•BZW 2014_6.indd 37 05-12-2014 09:11:553762441.indd 37 12/5/2014 9:55:04 AM
36
REgIONIEuWS
oMleiDing n69 (EINDHOVEN – BElgISCHE gRENS) IN ZICHT
De Provinciale Staten van Noord-Brabant stel-
den eind oktober het Provinciaal Inpassings-
Plan (PIP) voor de N69 vast. Hierdoor staat
de omleiding van de wegverbinding nu echt
voor de deur.
De N69 is de route van Eindhoven, via Waalre
en Valkenswaard, naar de Belgische grens.
Het PIP van de N69 maakt een nieuwe verbin-
ding mogelijk tussen de A67 in Veldhoven en
de Luikerweg ten zuiden van Valkenswaard.
Hiervoor gingen de Provinciale Staten ak-
koord met een investering van C 84 miljoen
en gaat een lang gekoesterde wens van het
bedrijfsleven in vervulling. In een eerder sta-
dium pleitte de BZW in de Provinciale Staten
van Noord-Brabant voor een snelle uitvoering
van dit plan. De omleiding van de N69 is on-
derdeel van een breder pakket aan maatre-
gelen voor een betere doorstroming van het
verkeer rondom Eindhoven.
Voor meer informatie: Jan van Mourik, BZW,
let op! VANAF 24 NOVEMBER HEEFT De BZW een nieUW teleFoonnUMMer: 013 205 0000
BZW intensiveert SAMENWERkINg MET ZEEuWSE- EN BRABANTSE kRINgEN VAN jONg MANAgEMENT BZW en de zes regionale kringen van Jong
Management (JM) in Noord-Brabant en Zee-
land gaan de al langer bestaande samenwer-
king vanaf 1 januari intensiveren. In aanwe-
zigheid van de regionale JM-voorzitters in
Noord-Brabant en Zeeland en een delegatie
van de BZW, ondertekenden Marijke Van kan
(voorzitter JM) en Peter Struik (voorzitter
BZW) op 6 november de overeenkomst.
JM is de aan VNO-NCW gelieerde ver-
eniging voor ondernemers, directeuren
en managers tot 40 jaar. Door de nieuwe
samenwerking zijn de leden van Jong Ma-
nagement uit Noord-Brabant en Zeeland
ook voortaan lid van de BZW en voert de
BZW de administratieve taken uit voor deze
leden van JM. Voor de leden van Jong Ma-
nagement biedt de relatie met de BZW een
waardevolle bron van contacten, kennis en
inspiratie. Tegelijkertijd zijn vernieuwing en
verjonging twee belangrijke speerpunten
van de BZW.
Voor meer informatie: Annemiek Heinen,
BZW, [email protected].
PUNT•BZW 2014_6.indd 36 05-12-2014 09:11:553762440.indd 36 5-12-2014 9:56:08
online FINANCIERINgSWIjZER
Iedere onderneming is anders en
heeft daarmee specifi eke fi nan-
cieringsbehoeften. Bij deze spe-
cifi eke fi nancieringsbehoeften
horen passende fi nancieringsvor-
men. Kijk op www.bzw.nl/fi nan-
ciering en beantwoord daar de
vragen om te achterhalen welke
fi nancieringsvormen mogelijk
goed bij uw onderneming passen
en bij welke partijen u hiervoor
het best zou kunnen aanklop-
pen. Hierbij krijgt u tevens inzicht
in de manier waarop soortgelijke
ondernemingen als de uwe over
het algemeen zijn gefi nancierd.
Meer informatie:
www.bzw.nl/fi nanciering en
Jan van Mourik, [email protected]
39
NIEuWS VAN DE lEDEN
ontwikkelen van innovatieve online
tests en vragenlijsten voor werving,
selectie en ontwikkeling. Cut-e BV
is een joint venture van HRorgani-
zer BV en Kenhardt International
BV. Maarten Hack (directeur van
HRorganizer) en Patrick van Loon
(directeur van Kenhardt) vormen de
directie van Cut-e Benelux. HRor-
ganizer is leverancier van het online
expertsysteem HRorganizer.com en
Kenhardt adviseert organisaties over
assessments in de meest brede zin
én voert ook assessments uit.
Sinds donderdag 6 november mag
JANSEN HOVENIERS uit St. Willebrord
zich het Beste Leerbedrijf van het
jaar noemen binnen het domein
Voedsel, natuur en leefomgeving.
Het hoveniersbedrijf bleef met zes
genomineerden over uit een totaal
van 85 voorgedragen bedrijven. Ae-
quor, het kennis- en communicatie-
centrum voor de Groene Sectoren,
reikt de prijs jaarlijks uit.
Op 31 oktober behaalde VAN DEN
BROEK LOGISTICS en Van den
Broek Warehousing te Helmond het
certifi caat van de MVO-prestatie-
ladder niveau 3. De MVO Prestatie-
ladder is een landelijk certifi ceerbare
norm voor maatschappelijk verant-
woord ondernemen, en staat voor
het transparant en toetsbaar maken
van duurzame ontwikkeling in het
managementsysteem aan de hand
van indicatorenmanagement en
stakeholderanalyse. De onafhanke-
lijke auditinstantie SGS Nederland
toetste het bedrijf dat zich richt op
logistieke totaaloplossingen.
De lezers van Management Team
verkozen in november HOLLA AD-
VOCATEN tot het beste advoca-
tenkantoor van Nederland. Ieder
jaar publiceert Management Team
de MT100, een onderzoek naar de
beste adviesbureaus van Nederland,
gewaardeerd door de Nederlandse
manager. Dit jaar komt Holla Ad-
vocaten als winnaar uit de bus in
de categorie ‘Advocatuur & Notari-
aat’ met een score van 4,20 op een
schaal van 1 tot 5.
Kunstmestproducent ROSIER breidt
de productiecapaciteit van de vesti-
gingen in Sas van Gent en Moustier
de komende jaren fors uit. Deze uit-
breiding levert extra werkgelenheid
op en is het gevolg van de overna-
me van Rosier door Borealis in juni
2013. Willy Raymaekers, CEO van
Groep Rosier per 12 november, gaat
de groeistrategie uitvoeren.
Om de haalbaarheid van een innova-
tief biogebaseerd idee te evalueren,
kunnen mkb-bedrijven tot juli 2015
gebruikmaken van ‘Innovatiecoupons’
NIEuWS VAN DE lEDEN
>> Vervolg van pagina 37
>> Lees verder op pagina 41
NIEuWjAARSBIjEENkOMST
BZW-Bort 2015 OP 7 jANuARI
Op 7 januari is het weer zover. Dan heten BZW Midden-Brabant en
BORT alle leden van harte welkom voor de nieuwjaarsbijeenkomst
2015. Het onderwerp Big Data staat centraal tijdens deze drukbezoch-
te bijeenkomst in het Willem II Stadion. De uitnodiging volgt snel!
Voor meer informatie: Sara Vermeltfoort, BZW, [email protected].
Mede mogelijk gemaakt door:
Reserveer in uw agenda:
Nieuwjaars bijeenkomst
VOOR MEER INFORMATIE: NEEM CONTACT OP MET DE ORGANISATIE VIA [email protected]
AANVANG15.30 UUR WILLEM II STADION 7 januari 2015
PUNT•BZW 2014_6.indd 39 05-12-2014 09:12:113762443.indd 39 5-12-2014 9:58:36
REgIONIEuWS
INgEBRuIkNAME EN OPENINg a4 steenBergen
400 BelangstellenDen BIj BIjEENkOMSTEN PARTICIPATIEWET
Vanaf 24 november is de A4 bij Steenbergen
open voor verkeer. De officiële opening van
de nieuwe verbinding tussen Dinteloord en
Bergen op Zoom volgt in januari 2015.
De BZW is sinds 1994 betrokken bij de be-
langenbehartiging voor dit gedeelte van de
A4 en stond aan de wieg van de stichting A4.
Deze nieuwe snelweg tussen Dinteloord en
Bergen op Zoom wordt een belangrijke door-
gang voor verkeer tussen Amsterdam, Rotter-
dam en Antwerpen. Met de aanleg van de A4
is een betere spreiding van de verkeersdrukte
in de hele regio bewerkstelligd. Tegelijkertijd
ontlast deze verbinding de A16, de Moerdijk-
brug en de A58. De voltooiing van het tracé
biedt bovendien veel kansen voor de lokale
economieën in de regio Bergen op Zoom.
Met de opening van de A4 zijn de verkeer-
sproblemen in West-Brabant echter nog niet
verdwenen. De BZW houdt de vinger aan de
pols waar het gaat om de verkeersontwikke-
ling rond Zoomland en knooppunt De Stok.
Binnenkort pleit de BZW bij RWS en coördine-
rend wethouder Lok van de Regio West-Bra-
bant voor monitoring van de verkeerssituatie.
Voor meer informatie:
René Mens, BZW, [email protected]
NIEuWE kRINg BZW roosenDaal-MoerDiJk
Per 1 januari 2015 gaan de kringen van BZW
Moerdijk en BZW Roosendaal gezamenlijk ver-
der onder de naam BZW Roosendaal-Moerdijk.
De samenvoeging van beide kringen is het re-
sultaat van een uitgebreid voorbereidingstraject
waarvan beide BZW kringbesturen de trekkers
zijn geweest.
Op 1 december stemde het Algemeen Bestuur
van de BZW in met het voorstel dat de twee
kringbesturen hadden voorgelegd. De opscha-
ling leidt tot versterking van de lokale belangen-
behartiging, sluit beter aan bij de regionalisering
van de lobbythema’s en biedt de mogelijkheid
voor de BZW-leden om het netwerk met colle-
ga-ondernemers te intensiveren en te vergroten.
Tegelijkertijd hoopt de BZW met de samenvoe-
ging een signaal af te geven aan de gemeenten
die overwegen om hun bestuur meer ‘veer-
kracht’ te geven door bijvoorbeeld gemeente-
lijke samenwerking of herindeling.
Voor meer informatie: Thom Engels, BZW,
[email protected], René Mens, BZW, [email protected].
Begin november vonden er in de regio vier in-
formatiebijeenkomsten plaats over de nieuwe
participatiewet. Bijna 400 belangstellende on-
dernemers woonden deze bijeenkomsten bij.
De BZW organiseerde dit in nauwe samen-
werking met AgriFood Capital Werkt!, de drie
SW-bedrijven WeenerXL, IBN en WSD in de
regio Noordoost-Brabant en nog een groot
aantal andere partners.
Op 1 januari 2015 gaat de participatiewet in.
Met deze wet wil het kabinet bereiken dat
mensen met een ziekte of handicap en men-
sen met een bijstandsuitkering die kunnen
werken, sneller en gemakkelijker aan het werk
gaan (participeren). Door de verantwoorde-
lijke wethouders en de directeuren van de
SW-bedrijven werd uitgelegd hoe de nieuwe
wetgeving in elkaar zit en hoe er in de regio
mee omgegaan wordt. Door een drietal on-
dernemers werd vervolgens verteld welke
ervaringen zij als werkgevers hebben met de
doelgroep. Vooral het laatste onderdeel le-
verde de aanwezige ondernemers veel inzicht
en inspiratie op.
38
PUNT•BZW 2014_6.indd 38 05-12-2014 09:12:003762442.indd 38 12/5/2014 9:57:47 AM
41
NIEuWS VAN DE lEDEN
van Bio Base NWE tot C 30.000. Bio
Base NWE is een driejarig project van
de Europese Commissie dat de ont-
wikkeling van de biogebaseerde eco-
nomie in Noord-West Europa moet
stimuleren. Bio Base NWE heeft een
budget van C 6,2 miljoen en heeft
partners in vijf verschillende landen.
REWIN WEST-BRABANT en Bio Base
Europe Training Center zijn de twee
partners uit Nederland.
Op 21 november vond de uitrei-
king van de Innovation Awards
plaats in De Gruyter Frabriek in ’s-
Hertogenbosch. Met de uitreiking
kwam een einde aan de Innova-
tion in a week dat AVANS HOGE-
SCHOOL, HAS HOGESCHOOL
EN ROC DE LEIJGRAAF in samen-
werking met ONDERNEMERSLIFT+
organiseren. 25 studenten werkten
in groepsverband een week lang
aan een nieuwe innovatie. Na de
eindpitches verkoos de jury Team
Groen tot winnaar. De studen-
ten bedachten een applicatie die
weekmarkt schematisch en grafi sch
weergeeft en waarmee consumen-
ten eenvoudig aanbiedingen en
producten kunnen opsporen.
NIEuWS VAN DE lEDEN
NIEuWjAARSBIjEENkOMST tHe neW HoriZon OP 6 jANuARI 2015Op dinsdag 6 januari 2015 vindt de tweede editie van dé Brainport
nieuwjaarsreceptie ‘The New Horizon’ plaats. Na het succes van de
nieuwjaarsbijeenkomst in 2014, met ruim 600 aanwezigen, werkt de
BZW samen met 12 bedrijven en organisaties uit de Brainport regio
hard aan een wederom inspirerende editie. Naast een bekende spreker
is er uiteraard volop gelegenheid om mede-ondernemers te ontmoe-
ten, contacten te leggen en samen het nieuwe jaar in te luiden.
De nieuwjaarsbijeenkomst in 2015 richt zich met het actuele thema
‘The New Horizon - Breaking Boundaries’ op de groeiende inter-
nationalisering.
Voor meer informatie: Rob Bogman, BZW, [email protected] of kijk op
www.thenewhorizon.eu
>> Vervolg van pagina 39
V.l.n.r.: Marc Bozon, Jos van de Wouw,
Marc Hoedemakers
DÉ nieUWJaarsreCeptie 2015 VOOR ONDERNEMEND ’S-HERTOgENBOSCH OP 7 jANuARIDe BZW, de acht bedrijventerreinverenigingen
van ‘s-Hertogenbosch en Hermes Regionaal
Business Netwerk, organiseren op 7 januari
2015 een nieuwjaarsreceptie waar bedrijfsle-
ven, overheid en onderwijs elkaar treffen.
De Bossche burgemeester Ton Rombouts ver-
zorgt als voorzitter van AgriFood Capital een
inleiding. Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst
vindt ook de offi ciële overdracht plaats van
de voorzittershamer van de BZW ’s-Hertogen-
bosch. Marc Hoedemakers, DGA van het
familiebedrijf Hoedemakers Bouw en Ontwik-
keling, neemt de functie over van Hans Cox.
Hans Cox blijft binnen het bestuur actief als
portefeuillehouder Ruimtelijke Ordening en
Economie.
De bijeenkomst vindt plaats in het Atrium van
de Avans Hogeschool. BZW-leden ontmoeten
hier medeondernemers uit de regio en beleids-
bepalers op het gebied van openbaar bestuur,
onderwijs, cultuur en sport. In totaal verwacht
de organisatie ruim 400 aanwezigen. Aanmel-
den kan via www.nieuwjaar2015.nl.
Voor meer info:
Eugène Princée, BZW, [email protected] of
kijk op www.nieuwjaar2015.nl
reserveer DinsDagavonD 17 Maart alvast in UW agenDa!
PUNT•BZW 2014_6.indd 41 05-12-2014 09:12:263762445.indd 41 12/5/2014 9:58:18 AM
40
REgIONIEuWS
BZW ONDERTEkENT SAMENWERkINgOVEREENkOMST ‘vraaggeriCHt ontWikkelen’Tijdens een interactief evenement bij Fitland
XL in Helmond maakten de BZW, VICH, SBH,
provincie Noord-Brabant, BOM en de Ge-
meente Helmond op 5 november de resulta-
ten bekend van de succesvolle pilot ‘Vraag-
gericht ontwikkelen’. Tevens gaven deze
zes partijen vervolg aan de samenwerking
rondom bedrijfshuisvesting door hun handte-
kening te zetten onder een samenwerkings-
overeenkomst.
De aanleiding voor het Helmondse bedrijfsle-
ven en overheden om de pilot ‘Vraaggericht
Ontwikkelen’ een jaar geleden te starten, was
de problematiek rondom bedrijfshuisvesting.
Ondanks het aanbod aan kavels op bepaalde
werklocaties, bleken bedrijven vaak geen pas-
sende oplossing voor hun huisvestingsvragen
te vinden.
Tijdens de pilot hebben de betrokken partijen
een nieuwe, succesvolle manier van werken
ontwikkeld met betrekking tot bedrijfshuis-
vesting: het vraaggericht ontwikkelen. Hierbij
staat de co-creatie tussen overheid en bedrijfs-
leven centraal en vormt de vraag van de on-
dernemer het uitgangspunt. Bij vraaggericht
ontwikkelen loopt de aanleg en ontwikkeling
van een bedrijfslocatie door de gemeente
parallel met de marktbehoefte van de onder-
nemer. Wet- en regelgeving staan daarbij ten
dienste van het doel, zonder de maatschap-
pelijke waarden uit het oog te verliezen.
Het evenement sloot af met de ondertekening
van de nieuwe samenwerkingsovereenkomst
door de zes betrokken partijen. Daarmee
zetten de BZW, VICH, SBH, BOM, provincie
Noord-Brabant en de gemeente Helmond het
project voort door samen de verantwoorde-
lijkheid te nemen voor bedrijfshuisvestings-
vraagstukken. Dat maakt vraaggericht ont-
wikkelen tot een manier van samenwerken
met toekomst.
Ook bij andere gemeenten is de succesvolle
aanpak in Helmond niet onopgemerkt geble-
ven. Inmiddels zijn de eerste contacten vanuit
andere gemeenten met de projectgroep ge-
legd. De BZW vindt dit een positieve ontwik-
keling en is bereid om de ervaringen uit de
pilot te delen met andere gemeenten.
Voor meer informatie: Rob Bogman, BZW,
v.l.n.r: Ad van der Heijden (BOM), Wim Kuypers (SBH), Yves de Boer (provincie Noord-Brabant), Michiel van Campen (BZW),
Joost Eijsbouts (BZW-Helmond- Peelregio), Philippe van Esch (VICH), Yvonne van Mierlo (Gemeente Helmond)
PUNT•BZW 2014_6.indd 40 05-12-2014 09:12:203762444.indd 40 12/5/2014 9:58:04 AM
REgIONIEuWS
er is geld genoeg. Maar waar?
Drie deskundigen waren uitgenodigd om de
BZW-leden te helpen hun weg in de nieuwe
fi nancieringswereld te vinden. Hans Klomp
van ABN AMRO had, mede op basis van een
DNB-onderzoek, een duidelijk verhaal over de
redenen waarom Nederlandse banken minder
kredieten aan Nederlandse mkb’ers zijn gaan
verstrekken: ‘Nederlandse mkb’ers, die krediet
aanvragen, staan er vaak minder goed voor en
onderbouwen hun kredietaanvraag niet goed
genoeg’, zo citeerde hij uit dit DNB-onderzoek.
Volgens Klomp zijn de banken de laatste jaren
kritischer geworden, maar dit is een normalisa-
tie: ‘Eigenlijk hebben we vóór de crisis te ruim-
hartig kredieten verstrekt. Daardoor zitten we
nu met zes procent aan slechte leningen. Dit is
veel te hoog. Voor een bank mag het maximaal
twee procent zijn, anders klopt het businessmo-
del voor het uitlenen van geld niet meer.’ Klomp
gaf verder aan dat ABN AMRO zich steeds
meer als kredietregisseur wil opstellen, ook voor
externe funding. Aan die rol moeten onderne-
mers echter nog wennen: ‘Wordt de bank dan
makelaar van externe fi nancieringen? Dan zie
ik jullie toegevoegde waarde niet’, aldus een
bezoeker. ‘Bijna niemand kan kredieten zo goed
monitoren als een bank’, pareerde Klomp, die
verder wees op de andere vormen van onder-
steuning die banken kunnen bieden.
BOM en tips
In Klomps verhaal kwamen al veel alternatieve
fi nancieringsvormen aan bod. Een bijzondere
vorm is BOM Capital. De Brabantse Ontwikke-
lings Maatschappij mag publiek geld risicovol
investeren om de Brabantse economie aan te
jagen. ‘Er is voldoende kapitaal’, aldus Marc
Jansen van BOM Capital. ‘Waarom moet de
overheid dan zoveel effort steken in regelingen
om nieuwe fi nancieringsvormen op te zetten?
Dit is om de markt beter te laten werken, want
er zijn grote gaten in sommige delen van de
markt. Die probeert de overheid op te vullen.’
Jansen gaf aan welke initiatieven kans maken
op BOM-fi nanciering en hoe de procedure
verloopt. Duidelijk is dat de BOM nooit als
enige participeert: ‘Wij willen niet de partij met
de diepste zakken zijn.’ Dit sloot ook aan bij
de ‘10 tips’ van Jaap Kleijwegt van BDO. Zijn
tip 9: toon aan dat u zelf voldoende investeert.
‘Banken en andere partijen willen best inves-
teren. Maar vertrouwen zij een ondernemer
die zelf niet meefi nanciert?’, aldus Kleijwegt.
Verder onderschreef hij de opmerking van
Klomp dat ondernemers zich goed moeten
voorbereiden: ‘Je hebt maar één kans om een
goede eerste indruk te maken. Dus zorg dat je
je verhaal voor de bank of fi nanciers op orde
hebt, met doordachte plannen en scherpe
analyses. Wees hierbij eerlijk over de progno-
ses en houd rekening met tegenvallers. Gelet
op de huidige realiteit dat sparen nauwelijks
rendement oplevert, is er wel degelijk animo
bij investeerders voor het mkb mits er sprake is
van een acceptabel risicoprofi el.’
Verdieping
De BZW-leden kregen tijdens de bijeenkomsten
een lading aan nieuwe fi nancieringsvormen
voorgeschoteld. Misschien wel te veel, zo bleek
tijdens gesprekken in de nazit. Het verhaal
van de bomen en het bos. BZW-leden hebben
vooral behoefte aan informatie met verdie-
ping voor specifi eke fi nancieringsbehoeften en
bedrijfssectoren. De BZW gaat hiermee aan de
slag. Begin komend jaar komen er workshops
die dieper en gesegmenteerder op de nieuwe
fi nancieringsvormen ingaan.
Ondernemers moeten duidelijk nog wennen aan het nieuwe landschap voor bedrijfsfi nanciering. De gang naar
de bank, die vroeger zo vanzelfsprekend was, loopt voor mkb’ers steeds vaker op een teleurstelling uit. En
toch: ‘Er is geld genoeg.’ Dit was de titel van twee BZW-bijeenkomsten over alternatieve bedrijfsfi nanciering
op 3 en 10 november in Breda en Eindhoven. De vraag is alleen waar dat geld te vinden is. De bijeenkomsten
maakten één ding duidelijk: ondernemers hebben, nog meer dan geld, vooral behoefte aan informatie.
www.bzw.nl/fi nanciering
BZW, Jan van Mourik, [email protected]
43
foto’s: Vincent Knoops
PUNT•BZW 2014_6.indd 43 05-12-2014 09:12:353762447.indd 43 12/5/2014 9:58:45 AM
BZW Bergen op ZooM
T. DOOGE,
(Rabobank Het Markiezaat,
Bergen op Zoom)
J. JANSEN,
(Rabobank Het Markiezaat,
Bergen op Zoom)
L. PLATZBEEKER,
(Rabobank Het Markiezaat,
Bergen op Zoom)
BZW BreDa
A. BROUWER,
(Apron Development BV, Breda)
H. CASPERSZ,
(BoCari International BV, Breda)
C. OPGENOORT,
(Hotel Merlinde, Breda )
MW. P. SCHELLART MBA,
(Kober groep, Breda)
J.R.M.M. VOS MFP,
(Luyten Adviesgroep, Etten-Leur)
BZW einDHoven
MW. M.E. MARZGUIOUI- DE
ZEEUW,
(Focus Nederland BV, Breda)
DRS. J.M.M. VAN NUNEN,
(Lumens Groep, Eindhoven)
MW. S. VAN OPIJNEN,
(Arbo Unie BV, Eindhoven)
BZW HelMonD/peelregio
F. BRZOSKOWSKY,
(Meeus Assurantien BV, Helmond)
G. VAN MEURS,
(Van Dongen Engineering BV,
Someren)
BZW ’s-HertogenBosCH
P. BAX,
(TrajectConsult BV,
‘s-Hertogenbosch)
W. BLUM,
(Würth Nederland BV,
‘s-Hertogenbosch)
M.P. BROUWERS,
(Avans Hogeschool Academie
voor Veiligheid en Bestuur,
’s-Hertogenbosch)
J. CLERX,
(Vught)
H. KRAAIJEVELD,
(ABN AMRO Commercial Finance
BV, ‘s-Hertogenbosch)
MW. MR.DRS. I.C.G.M.M. VAN
DE PAS,
(Juridische Hogeschool Avans-
Fontys, ’s-Hertogenbosch)
E.J.W.M. RAZENBERG,
(Razenberg Advies BV,
’s-Hertogenbosch)
R. VERSTAPPEN,
(TrajectConsult BV,
’s-Hertogenbosch)
P.H.L. VRANCKX,
(Ingenieursbureau Wolter & Dros
BV, ’s-Hertogenbosch)
BZW MiDDen- en noorD-
Zeeland
MW IR. A.M. OTTOLINI,
(Evides NV, Rotterdam)
P. NIEUWENHUIZE,
(ABAB Accountants BV, Goes)
DRS. P.C. DE SCHIPPER,
(Stichting Emergis, Goes)
BZW MiDDen-BraBant
P.A.F. REIJNEN,
(Transparant Makelaars, Tilburg)
M. ROOK,
(Willem II Tilburg BV, Tilburg)
BZW oost
DRS. H.A. NUGTEREN,
(MSD Animal Health, Boxmeer)
BZW oosterHoUt
P.H.M.M. SEGERS,
(Rabobank Altena UA, Almerk)
BZW roosenDaal
J. BACKX,
(Landewyck Tabak Holland BV)
J. SCHONEWILLE,
(Stratt+, Zwijndrecht)
ING. P.J.A.G. SUIJKERBUIJK,
(BVR Groep BV, Roosendaal)
A.J.W.P. VROMANS MBA,
(BVR Groep BV, Roosendaal)
BZW ZeeUWs-vlaanDeren
DRS. J.A.M. VAN DEN BOSCH,
(Stichting Tragel, TERNEUZEN)
MW N. DE WITTE,
(Uitzendbureau De Pooter BV,
AXEL)
WelkoM!
De BZW is met bijna 3.000 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste on-
dernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van
vno-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de
kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden.
Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!
NIEuWE BZW-lEDEN
42
PUNT•BZW 2014_6.indd 42 05-12-2014 09:12:263762446.indd 42 12/5/2014 9:58:33 AM
Waarin zit die innovatie?
‘Voorheen besteedden we het destilleren altijd uit, nu kunnen we dat zelf doen.
De destillatietoren is specifi ek ontworpen voor de grondstoffen die we gebruiken.
Daardoor kunnen deze beter worden gezuiverd. Die grondstoffen, onttrokken uit
oliedestillaten, gebruiken we om harskorrels te produceren die we vervolgens
verwerken in kleefstoffen voor onder meer luiers, plakband en pleisters. Doordat
we voortaan zelf destilleren, levert dit een beter product op voor onze klanten en
is het aantal transportbewegingen afgenomen. Dat is beter voor het milieu.’
Het gaat hier om alweer de vierde uitbreiding sinds 2006. Heeft Eastman Che-
mical Middelburg BV nooit last gehad van de economische crisis?
‘Jawel. Wat dat betreft zijn we niet anders dan andere chemische bedrijven. Maar
in die periode hebben we niet achterover geleund. Dan zou de concurrentie ons
voorbijstreven. Wilden we op langere termijn ook een toekomst hebben, dan
moest er worden geïnvesteerd.’
Staan er nog meer uitbreidingsplannen op stapel?
‘Op dit moment niet. De destillatietoren is op de groei gemaakt en kan dus nog
meer capaciteit aan.’
Chemie en uitbreiden, dat kan wat vergunningen betreft problemen opleveren.
Zeker gezien wat er drie jaar geleden is gebeurd bij Chemie-Pack in Moerdijk.
Hoe verliep het proces van de vergunningaanvragen?
‘We hebben een goede staat van dienst in Zeeland. Mede daardoor is het ver-
gunningsproces soepel verlopen. Na negen maanden konden we aan de slag.’
Levert de uitbreiding ook nog werkgelegenheid op?
‘Nee, niet in directe zin. Het is wel zo dat we met deze investering een voorschot
nemen op de toekomst. De continuïteit op de site wordt daarmee gewaarborgd,
dus daarmee ook de werkgelegenheid voor zo’n 250 mensen. Dat geeft ook een
goed gevoel. Overigens heeft de bouw van de destillatietoren regionaal wel werk
opgeleverd, want bij zulk soort projecten proberen we zoveel mogelijk Zeeuwse
bedrijven te betrekken.’
www.eastman.com
tinyurl.com/p7krtxe
‘MET DESTIllATIETOREN geÏnvesteerD in De toekoMst’ Op 21 november openden Commissaris van de Koning Han
Polman en Harald Bergmann, burgemeester van Middelburg,
een nieuwe 35 meter hoge destillatietoren, een nieuw laad-
station voor vrachtwagens en twee opslagtanks van chemie-
bedrijf Eastman Chemical Middelburg BV. Sitemanager Rien
Jonker spreekt van een innovatief project.
45
BZW lID IN HET NIEuWS
foto: Robert van den Berge
PUNT•BZW 2014_6.indd 45 05-12-2014 09:12:513762449.indd 45 12/5/2014 9:58:58 AM
ADVERTORIAl
Agrifood als speerpunt
Voorzitter de Kracht van Oss, Peter Bec-
kers: “In de samenwerking met de HAS
Hogeschool komt een aantal speerpun-
ten van de Kracht van Oss bij elkaar. We
richten ons met dit project naar buiten
én we sluiten aan bij de sector Agrifood
die voor Oss van groot economisch be-
lang is. Bovendien vervullen we de lang
gekoesterde wens van hoger onderwijs-
activiteiten in de stad. Weliswaar niet
met een fysieke vestiging. Maar als de
berg niet naar Mozes komt… Oss profi-
teert met dit project van de kennis en
frisse blik van een veertigtal studenten.
En we leggen contacten met het onder-
wijs die ook op langere termijn van grote
waarde zijn. Zo krijgen dit soort project-
matige samenwerkingen met de hbo in
de Talentencampus Oss straks structu-
reel een plaats.”
Ondernemerslandschap 2030
Van september tot en met begin no-
vember zijn 43 studenten aan de slag
gegaan met de opdracht ‘Ruimtege-
bruik NL 2030: een nieuw onderne-
merslandschap in Oss. “Acht Osse
ondernemers uit de Agrifood keten
en daaraan onlosmakelijk verbon-
den ‘cross overs ‘zoals de logistiek
en verpakkingsindustrie inspireer-
den de studenten met hun visie op
ondernemen in de toekomst. Deze
ondernemers, een aantal onafhan-
kelijke deskundigen waaronder ik-
zelf en nog eens tien HAS docenten
begeleidden de studenten naar het
eindresultaat: een toekomstbeeld
van Oss”, licht Beckers toe.
Groot compliment
Beckers is er trots op dat de Kracht van
Oss als opdrachtgever de katalysator
is voor de verbinding met het hoger
agrarisch onderwijs. “Een groot com-
pliment aan alle partijen die een rol
hebben gespeeld”, zegt de voorzit-
ter. “Het getuigt van lef om studen-
ten zoveel speelruimte te geven. Het
is waardevol om jongeren inbreng in
je bedrijfsvoering te geven. Het voegt
een andere manier van denken toe, die
altijd wat spannends oplevert. Toch
komt het in de praktijk maar zelden
voor. De gemeente Oss en de acht on-
dernemers hebben dat met de Bache-
lor Class wel gedaan. Het resultaat be-
wijst dat het werkt!”
>kijk voor het eindresultaat de
film Bachelor Class HAS op
dekrachtvanoss.nl/bachelorclass
De Bachelor Class Agrifood Oss 2030 is een uniek initia-tief van de hAS hogeschool, gemeente Oss en de Kracht van Oss 2.0 waar onderwijs, overheid en ondernemers elkaar ontmoeten. Ook wel triple helix of gouden drie-hoek genoemd. het project vormt de start van een boei-ende discussie over de toe-komst van Oss. Niet vreemd dat de gemeente Oss graag hielp bij de ontwikkeling en het faciliteren van het pro-ces. De Kracht van Oss had de rol van opdrachtgever.
DE KRAChT VAN OSS(T) 0412-629060(E) [email protected] www.twitter.com/ dekrachtvanoss
Peter Beckers, voorzitter de Kracht van Oss:
“Met de HAS Bachelor Class halen we het hoger onderwijs naar Oss”
Overdracht eindproduct van de Bachelor Class aan opdrachtgever De Kracht van Oss. V.l.n.r. voorzitter De Kracht van Oss Peter Beckers, wethouder Jan van Loon, wethouder Hendrik Hoeksema, projectleider Bachelor Class HAS Rob van Roosmalen en voorzitter college van bestuur HAS Dick Pouwels.
44
PUNT•BZW 2014_6.indd 44 05-12-2014 09:12:413762448.indd 44 5-12-2014 9:59:23
Naam: Jos van NunenFunctie: Voorzitter Raad van Bestuur Lid van BZW sinds: oktober 2014
Wat doet uw bedrijf?‘De Lumens Groep werkt, samen met partners en opdrachtgevers, aan de maat-schappelijke en economische zelfstandig-heid van mensen in kwetsbare perioden. Dat kan zijn in een tijd dat iemand kampt met bijvoorbeeld schulden, gezondheids- of opvoedproblemen. Daarbij bieden wij hen zo snel mogelijk perspectief op optimale zelfstandigheid. Dat doen we zowel indivi-dueel gericht, als in buurten en wijken. Zo begeleiden we personen bij het afl ossen van hun schulden, terwijl we via een buurthuis
helpen nieuwe verbindingen te leggen in een wijk.’
Wat is uw ambitie? ‘Wij willen nóg meer innovatieve oplossin-gen bieden voor maatschappelijke vraag-stukken. Door te investeren in én met ande-re partners moet hiermee de zelfstandigheid van onze doelgroepen worden verhoogd. Een goed voorbeeld hiervan is Stichting Robin Hood in Eindhoven. Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt krij-gen hier de kans op nieuwe perspectieven. Daarnaast richten we ons vanuit ‘blended care’ steeds meer op digitale hulpverlening: eenvoudige vragen kunnen via de website www.jouwhulponline.nl vaak sneller én
zelfstandig worden opgelost.
Wanneer moeten de leden u bellen? ‘Wanneer zij ondersteuning kunnen gebrui-ken. Wij kunnen snel anticiperen. Dat is zo-wel in het belang van de werknemer als van de werkgever. In samenwerking met het bedrijfsleven kunnen wij een belangrijke rol spelen in het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.’’
Lumens Groep Don Boscostraat 45611 KW Eindhoven T: 040 219 33 44 E: [email protected]. www.lumensgroep.nl
Naam: Peter SwinkelsFunctie: DirectievoorzitterLid van BZW sinds: september 2014
Wat doet uw bedrijf?‘Rabobank Land van Cuijk & Maasdui-nen helpt individuen, ondernemers, ver-enigingen en stichtingen om hun ambi-ties te realiseren door toegang te geven tot fi nanciële diensten, tot actuele ken-nis en tot relevante netwerken.’
Wat is uw ambitie?‘Het is mijn ambitie om voor en met betrokken leden en klanten samen te blijven werken aan excellente dienstver-lening en coöperatieve verbondenheid.
Dat doen we in een snel veranderende wereld waarbij maatschappij, overheid en toezichthouders ons op de voet vol-gen. En in een wereld waarin de klant er steeds meer voor kiest om een deel van zijn zaken zelf te regelen. Maar ik weet zeker dat onze mensen in het Land van Cuijk en Maasduinen het verschil blijven maken. Want elke regio heeft zijn spe-cifi eke karakteristieken en dynamieken daar kun je alleen op inspelen als je je klanten en de regio heel goed kent.’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Als ze samen willen werken om ambi-ties van de regio te realiseren, zeker als het gekoppeld is aan de ambities van AgriFood Capital.’
Rabobank Land van Cuijk & MaasduinenZuster Bloemstraat 205835 DW BeugenT: 0485 450 450E: [email protected] /
[email protected] I: www.rabobank.nl/lvcm /
www.zietmeer.nl
Naam: Meta Marzguioui-de ZeeuwFunctie: RegiodirecteurLid van BZW sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?‘Focus werkt al ruim 26 jaar landelijk (12 kantoren) als onafhankelijke partner aan een duurzame ontwikkeling van mens, werk en organisatie. Focus weet wat medewerkers en organisaties beweegt en heeft ervaring met loopbaanbegelei-ding, outplacement en HR advies. Focus begrijpt de vragen en dilemma’s waar management en medewerkers mee te maken hebben als het gaat om groei en ontwikkeling.’
Wat is uw ambitie?‘Wij willen als onafhankelijke partner blijven werken aan de duurzame ontwik-keling van mens en organisatie. Organi-saties, management en medewerkers oplossingen bieden voor en ondersteu-nen bij vraagstukken op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid, Reorganisatie & Mobiliteit, Veerkracht & Vitaliteit.’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Als u concrete oplossingen wenst m.b.t.: adviseren en faciliteren van organisaties om ‘het beste’ uit medewerkers te halen en talenten te ontwikkelen. Vormgeven van duurzame inzetbaarheid. Inzicht geven m.b.t. beleving van vitaliteit, bevlogenheid,
employability en duurzame inzetbaarheid en bevorderen van gezond en bevlogen gedrag. Dialoog faciliteren over ontwikke-ling, werkgeluk en inzetbaarheid. Bevorde-ren dat medewerkers zelf verantwoordelijk worden voor de inzet en ontwikkeling van talenten en ambities in hun loopbaan. Pre-mobiliteit. Begeleiding van zieke of ontsla-gen medewerkers naar nieuw werk. Het opleiden en fl exibel inzetten van loopbaan-coaches. Onze digitale loopbaanportalen.’
Focus NederlandAalsterweg 181 5644 RA EindhovenT: 040-2368686E: [email protected]: www.focusnederland.nl
INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)
4747
PUNT•BZW 2014_6.indd 47 05-12-2014 09:12:583762451.indd 47 12/5/2014 9:59:10 AM
laat u Zien INPromoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW.
Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in
PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.
PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging
BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren
we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten
van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en
voor ondernemers.
PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten
en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.
Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.
Oplage: 3500
TAmArA VAN HOORN
Media-adviseur
0413 - 339 362
www.dewinter.nl
VOOr meer infOrmATie kunt u contact opnemen met De Winter media groep:
PUNT•BZW 2013_6.indd 32 11-12-2013 11:42:443053905.indd 32 12/11/2013 12:22:42 PM3300008.indd 24 2/25/2014 4:27:19 PM3414073.indd 14 23-4-2014 8:49:523521476.indd 18 26-6-2014 13:18:593628629.indd 46 10-9-2014 14:22:513762454.indd 46 12/5/2014 9:48:48 AM
ADVERTORIAl
Bogers Transport & Logistics
Een logistiek dienstverlener in het West-Brabantse Putte (onder de rook van de Antwerpse haven)
Het Putse bedrijf vindt zijn oorsprong
namelijk in een molenaarsbedrijf
daterend uit 1926. Hoe anders is dit
88 jaar later. Bogers Transport &
Logistics is inmiddels uitgegroeid
tot een logistieke dienstverlener die
haar klanten een compleet diensten-
pakket levert. Naast het vervoer ver-
zorgt Bogers ook de opslag en over-
slag van goederen. Dit doet ze voor
meerdere opdrachtgevers waaronder
een naastgelegen kunststofspuit-
gietproducent. Een bekende in de
Automotive Industrie.
Gunstige ligging als basis voor
succes
Door de jaren heen is Bogers
Transport & Logistics flink gegroeid.
Van het eerste pakhuis van 170m2 in
de dorpskern tot een terrein, op het
bedrijventerrein van Putte, dat inmid-
dels zo’n 47.000m2 beslaat. Nieuw-
ste ontwikkeling hierin is de bouw
van een tien meter hoog logistiek
bedrijfspand met een oppervlakte
van 3500m2. Het pand, dat in januari
2014 is opgeleverd, is hoogwaardig
geïsoleerd(Rc3,5), voorzien van een
HR heteluchtverwarming, energie
zuinige verlichting en een inbraak- en
brandbeveiligingsinstallatie. Ook is
het nieuwe pand voorzien van dock-
shelters en een aanzienlijk buiten-
terrein. Deze successen zijn voor een
deel te danken aan de uitstekende lig-
ging van Bogers Logistics. Het bedrijf
bevindt zich niet verder dan vijf kilo-
meter van de Antwerpse haven.
Moderne op- en overslagcapaciteit
Met de komst van het nieuwe logis-
tieke bedrijfspand beschikt Bogers
Logistics over verwarmde op- en
overslagruimte van in totaal maar
liefst 12.500m2. De goederen die
hierin staan opgeslagen - waaronder
grote hoeveelheden producten van
een plaatselijke kunststofspuitgiet-
producent - worden vanaf deze lo-
catie verladen. Dit gebeurt op inge-
nieuze en moderne wijze. Door dit
systeem, wat samen met de klant is
opgezet, beschikt de klant altijd over
de actuele informatie. Dit komt voort
uit `Bogers’ filosofie waarin vooruit-
lopen in bedrijfsvoering, proactief
werken en inspelen op klantwensen
al jaren centraal staan.
Transport
Om klanten volledig te ontzorgen,
biedt Bogers hen totaallogistiek.
Naast het op- en overslaan van goe-
deren kan zij het ook vervoeren.
Bogers Transport beschikt hiervoor
over moderne trekker-oplegger-
combinaties. Als specialist in just in
time leveranties bevoorraadt Bogers
Transport haar klanten in een groot
deel van de Benelux en Noord-Frank-
rijk. Kwaliteit, snelheid en optimale
service staan hierbij voorop.
Bedrijfsruimte
Voor klanten die er toch voor kiezen
om alles in eigenbeheer te doen, biedt
Bogers Logistics ook logistieke be-
drijfsruimte te huur aan. Momenteel
is er nog een logistieke bedrijfsruimte
van 1750m2 beschikbaar. Dit betreft
een nieuwbouwpand met vele lo-
gistieke maar ook andere mogelijk-
heden. Pand is o.a. voorzien van: vrije
overspanning, monoliet afgewerkte
betonvloer, HR heteluchtverwarming,
energiezuinige verlichting, brand- en
inbraakbeveiliging, laad/los docks,
ca. 70m2 kantoorruimte en een ruim
buitenterrein.
het bedrijf biedt een compleet dienstenpakket van transport, op- en overslag van goederen. Van molenaarsbedrijf tot logistiek dienstverlener.Dat bedrijven evolueren, is een gegeven. Als gevolg van marktwensen en economische omstandig-heden verandert hun dienstverlening, de bedrijfsgrootte en misschien ook wel de vestigingsplaats. Bogers Transport & Logistics is hier een ultiem voorbeeld van.
BOgERS TRANSPORT B.V. BOgERS LOgISTICS B.V. Hogebergdreef 624645 EX Putte(T) +(31)164602405(F) +(31)164602464(I) www.bogerstransport.nl(E) [email protected]
4949
PUNT•BZW 2014_6.indd 49 05-12-2014 09:13:013762452.indd 49 12/5/2014 9:59:22 AM3762410.indd 48 12/5/2014 8:52:42 AM
JAGUAR XE VANAF € 39.990 *
20% BIJTELLING
HOW ALIVE ARE YOU?
Min./max gecombineerd verbruik 3.8-8.3 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99-194 g/km. *�Vanafprijs € 39.990,- is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden.
NEW JAGUAR XE.THE SPORTS SEDAN REDEFINED.
De nieuwe Jaguar XE sports sedan zet de nieuwe maatstaf in de middenklasse met zijn door de F-TYPE geïnspireerde design en baanbrekende technologie. Het programma van de Jaguar XE loopt van uitvoeringen met een CO2-emissie van slechts 99 g/km tot modellen met een topsnelheid van 250 km/h.
THE ADVENTUREReitscheweg 35 – 5232 BX 's-Hertogenbosch, Tel: +31 (0) 73 644 6779 – Fax: +31 (0) 73 644 9982, www.the-adventure.nl
JLRNGEN4W012_XE_TheAdventure_BusinessMag_285Hx215_IC.indd 1 12/3/14 1:52 PM3762397.indd 51 12/5/2014 8:51:31 AM
50
PuNT.uIT
ADVERTENTIE 14
PUNT.BZW is een uitgave van de
Brabants Zeeuwse Werkgevers-
vereniging (BZW) en wordt gedrukt
op FSC-gecertifi ceerd papier. De BZW
is als regionaal netwerk van VNO-
NCW de belangenbehartiger en het
ontmoetingspunt voor het Brabantse
en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW
zijn 3.000 directeuren van ruim 1850
bedrijven of instellingen aangesloten.
Voor meer informatie zie www.bzw.nl.
Informatie over het lidmaatschap van
BZW: www.bzw.nl/lidworden,
T. 013 205 0004,
Opzegging van het lidmaatschap van
BZW moet vóór 1 oktober worden
gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan
per 31 december van datzelfde jaar.
De schriftelijke opzegging kan worden
gericht aan: BZW-Ledenadministratie,
Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.
Oplage: 3750 exemplaren
Redactie: Hélène van der Zande,
Irene Backx (BZW),
De Winter Mediamakers
Redactieadres: BZW, Postbus 90154,
5000 LG Tilburg, T. 013 205 0004,
Fotografi e: Bram Saeys, Olaf Smit,
Robert van den Berge, Erik van der
Burgt, Dirk Kreijkamp, Thomas Segers,
Vincent Koops
Vormgeving: De Winter media groep
Druk: De Winter media groep
Projectmanagement: Hélène van der
Zande (BZW), Marieke Verbiesen
en Tamara van Hoorn (De Winter
Mediamakers)
Advertentieverkoop: Tamara van Hoorn
De Winter Mediamakers, Postbus 26,
5400 AA Uden T. 0413-339390
COlOFON BZWpUnt
Stel je hebt een nieuw product en
vindt dat de wereld aan je voeten
ligt. Je wilt de sprong van lokaal
naar nationaal maken en meedoen
met grote aanbestedingen, omdat
je vindt dat je met een innovatieve
aanpak beter, goedkoper en snel-
ler bent. Je bent een mkb’er met
het lef om groot te denken. Je
verwacht open armen, maar in al
je naïviteit stuit je op een tsunami
aan Europese wetten en regels.
Welkom in de wereld rond open-
bare Europese aanbestedingen!
Creativiteit is de basis van innova-
tie, het is moeilijk te vangen in een
Excelsheet of een of ander format.
Het is een absolute voorwaarde om
tot iets te komen om het bestaande
te doorbreken, om iets te creëren
wat nog niet bestaat en wat nut-
tig is. Innovatief denken, is denken
in een U-bocht waarin problemen
zodanig geformuleerd en geanaly-
seerd worden dat het verrassende
resultaten kan opleveren.
Regelgeving leeft in het verleden
en loopt per defi nitie achter op de
werkelijkheid. Maar hoe lang mag
het duren voordat iets wordt aan-
gepast? Of moeten we het proces
anders ontwerpen?
Willen we voorop blijven lopen in
de EU, of nog liever in de wereld,
dan zou het anders moeten zijn:
met een innovatief productidee
moet de regelgeving opnieuw
worden getoetst op haar geldig-
heid. Beter nog er zou geen regel-
geving moeten gelden bij innova-
tie. Laat innovaties leidend zijn in
plaats van lijdend slachtoffer.
Terug naar de werkelijkheid: Eu-
ropese aanbestedingen moeten
aangekondigd worden bij de TED,
Tenders Electronic Daily. Die ver-
taalt deze in de 24 offi ciële EU-ta-
len. In de openbare aanbesteding
mogen geen eisen staan waar
alleen nationale bedrijven aan
kunnen voldoen en ook mag niet
verwezen worden naar bepaalde
merken. Klinkt redelijk, maar leidt
het ook tot vernieuwing?
Eerlijke concurrentie zou een be-
langrijk argument zijn voor Eu-
ropese aanbestedingen. Het zou
transparant en simpel zijn. Dat is
het niet! Het aanbestedingsrecht is
een ingewikkelde verzameling van
Europese wetten en regelgeving.
Het is een roulettespel geworden
van en door advocaten die er ja-
ren werk door hebben, maar het
remt de groei en de innovatie in
Europa.
Europa heeft een gelijk speelveld
laten winnen van creativiteit.
Werk aan de winkel voor onze
Europese Commissaris Frans Tim-
mermans van wie we mogen
verwachten dat hij verbeteringen
aanbrengt in het belang van de
Europese concurrentiekracht, liefst
middels een TED Talk van 18 mi-
nuten!
Romke Swinkels
Jong Management
in pUnt.Uit geeft de BZW graag het woord aan
een ondernemer van Jong Management (JM). JM is
een vereniging voor ondernemers, directeuren en
managers tot 40 jaar en is gelieerd aan vno-nCW.
AAN DE WEg tiMMeren
PUNT•BZW 2014_6.indd 50 05-12-2014 09:13:023762453.indd 50 5-12-2014 10:00:31
Geef inbrekers geen kans!
T 013-511 72 27 E [email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl
INBRAAKBEVEILIGING
BRANDBEVEILIGING
CAMERASYSTEMEN
Beveiliging_225x280.indd 1 25-11-14 09:003762398.indd 52 12/5/2014 8:51:46 AM