,QIRUPH VREUH · 5(680(1 (-(&87,92 uxsr 6hjxurv 5$ hq dghodqwh ³uxsr 5$´ ghvduurood vx dfwlylgdg tqwhjudphqwh hq ho whuulwrulr qdflrqdo grqgh rewlhqh od wrwdolgdg gh …

1

Informe sobre la situación

financiera y de solvencia de

Grupo

2019

Grupo Seguros RGA

14 de mayo de 2020

2

Índice 1. RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................... 3

2. ACTIVIDAD Y RESULTADOS .............................................................................................. 6 2.1. Actividad ................................................................................................................................... 6 2.2. Resultado consolidado en materia de suscripción .............................................................. 9 2.3. Rendimientos de las inversiones ......................................................................................... 10 2.4. Resultados de otras actividades .......................................................................................... 12

3. SISTEMA DE GOBIERNO .................................................................................................. 13 3.1. Información general sobre el sistema de gobierno ............................................................ 13 3.2. Exigencias de aptitud y honorabilidad ................................................................................ 16 3.3. Gestión de Riesgos ............................................................................................................... 17 3.4. Control Interno ....................................................................................................................... 20 3.5. Auditoría Interna .................................................................................................................... 21 3.6. Función Actuarial ................................................................................................................... 22 3.7. Externalización ....................................................................................................................... 23

4. PERFIL DE RIESGO ........................................................................................................... 24 4.1. Introducción ........................................................................................................................... 24 4.2. Riesgo de suscripción Vida .................................................................................................. 26 4.3. Riesgo de suscripción no vida y salud ................................................................................ 28 4.4. Riesgo de mercado ................................................................................................................ 30 4.5. Riesgo de contraparte ........................................................................................................... 33 4.6. Riesgo de liquidez ................................................................................................................. 34 4.7. Riesgo operacional ................................................................................................................ 34 4.8. Otros riesgos significativos .................................................................................................. 36

5. VALORACIÓN A EFECTOS DE SOLVENCIA II ................................................................ 37 5.1. Activos .................................................................................................................................... 37 5.2. Provisiones Técnicas ............................................................................................................ 41 5.3. Otros Elementos de Pasivos................................................................................................. 52

6. GESTIÓN DE CAPITAL ...................................................................................................... 56 6.1. Fondos propios ...................................................................................................................... 56 6.2. Capital Requerido bajo Solvencia II ..................................................................................... 62

7. SITUACIÓN DE ESTADO DE ALARMA ............................................................................ 67

ANEXOS ..................................................................................................................................... 68

3

1. RESUMEN EJECUTIVO

Grupo Seguros RGA (en adelante “Grupo RGA”) desarrolla su actividad íntegramente en el territorio nacional (donde obtiene la totalidad de sus ingresos) utilizando para la distribución de sus productos, básicamente, la red de oficinas de las Cajas Rurales con la intermediación de RGA Mediación, Operador de Banca-Seguros Vinculado, S.A. (en adelante “RGA Mediación”).

El objeto social de RGA Rural Vida, S.A., de Seguros y Reaseguros se centra, exclusivamente, en las diferentes modalidades del seguro y reaseguro de vida, incluidas las de capitalización, así como, en las actividades preparatorias o complementarias, considerándose incluidas en ellas las operaciones de gestión de fondos colectivos, cuando estén destinadas a otorgar a sus partícipes prestaciones referentes a riesgos relacionados con la vida humana. Por otro lado, el objeto social de RGA Seguros Generales Rural, S.A., de Seguros y Reaseguros es la realización de las operaciones que las disposiciones legales en vigor, permiten a las entidades aseguradoras y reaseguradoras, estando autorizada para operar en los siguientes ramos: Accidentes, Enfermedad, Incendios y Elementos Naturales, Otros daños a los Bienes, R.C. en Vehículos Aéreos, R.C. General, Pérdidas Pecuniarias Diversas, Defensa Jurídica, Responsabilidad Civil en Vehículos Marítimos, Lacustres y Fluviales, Asistencia y Decesos.

En agosto de 2019, la DGSFP autorizó a Seguros RGA a emitir un único informe sobre la situación financiera y de solvencia, que abarque la información a nivel grupo y de las entidades RGA Seguros Generales Rural, S.A. de Seguros y Reaseguros y RGA Rural Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros, conforme a los dispuesto en el art. 144 de la Ley 20/2015, de 14 de julio, de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras

El Grupo RGA ha alcanzado en 2019, un volumen de primas emitidas netas de anulaciones de 682.999 miles de €, un 7% por encima del pasado ejercicio motivado por el crecimiento de los tres negocios, Diversos, Agroseguro, por la parte de Generales, y Vida.

El Grupo RGA, en 2019, ha obtenido beneficios antes de impuestos de 46.782 miles de €, por encima del pasado ejercicio en 967 miles de €. El incremento de beneficio viene justificado por el mejor comportamiento del negocio de No Vida, tanto por el crecimiento de primas, como por un comportamiento más favorable de la siniestralidad. Por su parte, respecto al negocio de Vida, el mejor resultado generado por los productos de Vida Riesgo derivados de la generación de economías de escala y de una mejor siniestralidad, ha sido compensado por el impacto del refuerzo de provisiones en los productos de Vida Ahorro derivados del decremento de la curva libre de riesgo y del uso de tablas de mortalidad más conservadoras. De este beneficio antes de impuestos, el resultado técnico supone 41.590 miles de € mientras que 5.191 miles de € totalizan el resultado no técnico.

El Grupo RGA calcula su capital obligatorio de solvencia bajo el marco normativo de Solvencia II siguiendo la fórmula estándar. A cierre del ejercicio 2019, su cuantía asciende a 130.148 miles de €, frente a 101.499 miles de € en el ejercicio anterior. El cambio más significativo en cuanto al perfil de riesgo del Grupo, se debe principalmente al incremento del riesgo de suscripción Vida derivado de la bajada de la curva libre de riesgo. Adicionalmente, pero en menor medida, tanto el riesgo de mercado como el riesgo de suscripción No Vida han aumentado a lo largo del ejercicio 2019. Por entidad individual, RGA Seguros Generales Rural ha calculado un capital obligatorio de solvencia de 106.080 miles de €, frente a 90.540 miles de € en el pasado ejercicio. Este incremento se debe al aumento del riesgo de suscripción No Vida y de mercado. Por su parte, RGA Rural Vida ha calculado un capital obligatorio de solvencia de 94.946 miles de €, frente a 69.873 miles de € en el pasado ejercicio. Este incremento se debe al aumento del riesgo de suscripción Vida por la bajada en el ejercicio de la curva libre de riesgo y, en menor medida, por el descenso del riesgo de mercado.

El capital de solvencia obligatorio básico (antes de riesgo operacional y de ajustes por la capacidad de absorción de pérdidas de las provisiones técnicas y los impuestos diferidos) asciende a 142.973 miles de € que se descompone, antes del efecto mitigador por diversificación, en un 56% en riesgo de Suscripción, un 35% en riesgo de Mercado y un 9% en riesgo de Contraparte.

4

El Grupo RGA aplica el método definido en la normativa para el cálculo del capital mínimo obligatorio que a 31 de diciembre de 2019 asciende a 69.246 miles de €, aumentando con respecto al año anterior en 14.708 miles de €, en línea con la evolución del capital de solvencia obligatorio.

Para conocer los fondos propios con los que dar cobertura a este capital de solvencia obligatorio y siguiendo el citado marco normativo, el Grupo RGA ha revaluado su balance contable para transformarlo en balance económico. Mientras que en base contable consolidada el Grupo RGA presenta un Patrimonio Neto de 411.068 miles de €, bajo Solvencia II presenta un exceso de Activos sobre Pasivos en balance económico de 432.856 miles de €. Las principales diferencias se justifican por el diferente método de cálculo de las provisiones técnicas en función de su mejor estimación, por el ajuste a valor de mercado de ciertos activos financieros contabilizados a coste amortizado, por la no valoración de activos intangibles y por los ajustes sobre los impuestos diferidos vinculados a los efectos anteriormente citados.

Este exceso de activos sobre pasivos en términos de balance económico, ajustado por los dividendos previsibles de 13.243 miles de € y por el capital mínimo que RGA Pensiones debe mantener por gestionar sus fondos que asciende a 4.664 miles de €, junto con la deuda subordinada emitida por RGA Rural Vida que se permite computar en el cálculo de los fondos propios del Grupo según la normativa, 10.000 miles de €, totalizan los fondos propios admisibles que ascienden a 424.949 miles de €.

Por entidad individual, RGA Seguros Generales Rural presenta un exceso de activos sobre pasivos en balance económico de 434.025 miles de € partiendo de un patrimonio neto contable de 232.533 miles de €, variación motivada principalmente por la actualización a valor razonable de la participada RGA Rural Vida. Tras el ajuste realizado para descontar los dividendos previsibles, sus fondos propios admisibles ascienden a 420.782 miles de €. Por su parte, RGA Rural Vida presenta un exceso de activos sobre pasivos en balance económico de 271.466 miles de € partiendo de un patrimonio neto contable de 256.479 miles de €. Para la determinación de fondos propios admisibles que ascienden a 291.466 miles de €, se ha añadido el valor del préstamo subordinado por 20.000 miles de €.

El Grupo RGA, a cierre del ejercicio 2019, presenta una ratio de Solvencia consolidado del 327%, con una composición de fondos propios de la más alta calidad. Respecto al ejercicio anterior, se reduce la ratio de solvencia en 57 puntos porcentuales motivado por un incremento del capital de solvencia obligatorio que aumenta en 28.649 miles de €, principalmente, por el crecimiento de los riesgos de suscripción de Vida, de No Vida y del riesgo de mercado. Por entidad individual, RGA Seguros Generales Rural presenta un ratio de solvencia del 397%, reduciendo el ratio en 30 puntos porcentuales motivado principalmente por el incremento del capital de solvencia obligatorio. Del mismo modo, el ratio de solvencia de RGA Rural Vida se sitúa en un 307% reduciéndose en 61 puntos porcentuales con respecto al pasado ejercicio por las mismas razones.

Atendiendo a las opciones de cálculo ofrecidas por la normativa de Solvencia II, el Grupo RGA ha aplicado el ajuste por volatilidad. El impacto de no aplicar el citado ajuste supondría un incremento del capital de solvencia obligatorio en 6.862 miles de €, al mismo tiempo que los fondos propios se reducirían en 11.143 miles de €. El efecto conjunto de ambos movimientos supondría una reducción de la ratio de Solvencia desde el 327% hasta el 302%; en consecuencia, a pesar de no aplicar el ajuste por volatilidad, el Grupo RGA mantendría un nivel elevado de Solvencia por encima del apetito a riesgo fijado. Por entidad individual, solo RGA Rural Vida aplica el citado ajuste por volatilidad. En caso de no aplicar dicho ajuste, su ratio de solvencia se reduciría del 307% al 274%, manteniendo, en todo caso, un ratio de solvencia por encima del apetito al riesgo.

El pasado 14 de marzo de 2020 el gobierno español decretó el “estado de alarma” a través del RD463/2020 a causa de la crisis sanitaria y de pandemia mundial provocada por el virus Covid-19. A pesar de ello, el Grupo ha estado trabajando con normalidad manteniendo los equipos su operativa habitual en remoto y avanzando en aquellos proyectos estratégicos que se tenían previstos. Al mismo tiempo, se han monitorizado los impactos posibles que esta crisis pudiese generar en términos de resultados y de solvencia tanto a nivel de Grupo como de cada una de las compañías individuales. Igualmente, Seguros RGA ha participado de forma activa en la iniciativa solidaria del sector asegurador español que a través de una póliza colectiva ha dado cobertura aseguradora por fallecimiento y hospitalización al personal sanitario y de residencias de tercera edad que luchan contra el coronavirus.

5

Con el objeto de asegurar la solvencia ante cualquier posible evento que pudiese afectar al Grupo, se realizan análisis de sensibilidad sobre los riesgos principales a los que está sometido (en particular movimientos de la prima de riesgo del Estado Español y riesgo de suscripción), ante los cuales el Grupo sigue manteniendo ratios de solvencia adecuados.

Asimismo, el Grupo RGA ha implantado un sistema de gobierno que le permite mantener una gestión eficaz de todos los riesgos que supone la actividad aseguradora, así como contribuir a alcanzar el plan de negocio propuesto por la Dirección. El Sistema de Gobierno afecta a cualquiera de las compañías que integran Seguros RGA: RGA Seguros Generales Rural, S.A. de Seguros y Reaseguros, RGA Rural Vida de Seguros y Reaseguros, S.A., RGA Rural Pensiones, S.A., E.G.F.P., RGA Mediación, Operador de Banca-Seguros Vinculado, S.A. y Rural Grupo Asegurador, Agrupación de Interés Económico.

Esta estructura del sistema de gobierno está compuesta por tres niveles, mediante los cuales se organizan la toma de decisiones y la ejecución de todas las tareas necesarias para cumplir con los requerimientos regulatorios de Solvencia II:

Nivel I: Consejo de Administración y Comisión Delegada Auditoría y Cumplimiento, Comisión Delegada de Inversiones y Comisión Delegada Retribuciones y Nombramientos.

Nivel II: Comité Inversiones y ALM, Comité Productos y Suscripción, Comité Riesgos, Comité Cumplimiento, Comité Técnico y de Siniestralidad.

Nivel III: Funciones Clave: Función de Gestión de Riesgos, Función de Cumplimiento, Función Actuarial y Función de Auditoría Interna.

6

2. ACTIVIDAD Y RESULTADOS

2.1. Actividad

Grupo Seguros RGA (en adelante, el Grupo) está integrado por las siguientes sociedades (no cotizadas), que desarrollan toda su actividad en el territorio español, comercializando sus productos a través de la red de oficinas de las Cajas Rurales con las que realizan la práctica totalidad del negocio con la intermediación de RGA Mediación, Operador de Banca-Seguros Vinculado, S.A. (RGA Mediación):

RGA Seguros Generales Rural, S.A. de Seguros y Reaseguros

Esta Sociedad es la matriz o sociedad dominante del Grupo. Se constituyó por tiempo indefinido, el 23 de junio de 1987 y tiene por objeto social la realización de las operaciones que las disposiciones legales en vigor permiten a las entidades aseguradoras y reaseguradoras. Al 31 de diciembre de 2018, la Sociedad estaba autorizada para operar en los siguientes ramos:

Ramo 01 de Accidentes

Ramo 02 de Enfermedad

Ramo 08 de Incendios y elementos naturales

Ramo 09 de Otros daños a los bienes

Ramo 11 de R.C. en vehículos aéreos

Ramo 12 de Responsabilidad civil en vehículos marítimos, lacustres y fluviales

Ramo 13 de R.C. general

Ramo 16 de Pérdidas Pecuniarias diversas

Ramo 17 de Defensa Jurídica

Ramo 18 de Asistencia

Ramo 19 de Decesos

RGA Rural Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros

Se constituyó, por tiempo indefinido, el 17 de marzo de 1986. Su objeto social se centra, exclusivamente, en las diferentes modalidades del seguro y reaseguro de vida, incluidas las de capitalización, así como en las actividades preparatorias o complementarias, considerándose incluidas en ellas las operaciones de gestión de fondos colectivos, cuando estén destinadas a otorgar a sus partícipes prestaciones referentes a riesgos relacionados con la vida humana.

Adicionalmente la Compañía gestiona a Rural Pensión XXI Individual, E.P.S.V., y a Rural Pensión XXI Empleo, E.P.S.V.

RGA Rural Pensiones, S.A., Entidad Gestora de Fondos de Pensiones

Se constituyó el 12 de diciembre de 1988. Su objeto social y actividad exclusiva consiste en la administración y, en su caso, representación de Fondos de Pensiones. Al 31 de diciembre de 2019, esta Sociedad ha gestionado los siguientes patrimonios de los Fondos de Pensiones que se detallan a continuación:

7

Tabla 2.1.1: Patrimonio gestionado por Fondo de Pensiones Miles de € 2019 2018 RGA, Fondo de Pensiones 536.324 529.010

RuralCampo, Fondo de Pensiones 23.967 22.002

RGA Tres, Fondo de Pensiones 123.429 104.704

RGA 4, Fondo de Pensiones 40.372 30.293


RGA 6, Fondo de Pensiones - -





Agrofondo Pensiones, Fondo de Pensiones - -

RGA 14, Fondo de Pensiones 2.311 852

Rural Fondo, Fondo de Pensiones - -



RGA 18, Fondo de Pensiones - 13.350





RGA 24, Fondo de Pensiones 1.380 998







RGA 32, Fondo de Pensiones - 12.524




Total patrimonio gestionado 1.668.136 1.540.657

RGA Mediación, Operador de Banca-Seguros Vinculado, S.A.

Se constituyó el 13 de julio de 1990. Su objeto social consiste en la actividad mercantil de promoción, mediación y asesoramiento preparatorio de la formalización de contratos de seguros entre personas físicas o jurídicas y compañías aseguradoras, así como la posterior asistencia al tomador del seguro y al asegurado o beneficiario en calidad de operador de banca-seguros vinculado.

Rural Grupo Asegurador, Agrupación de Interés Económico

Esta Agrupación fue constituida por las sociedades del Grupo el 7 de junio de 1989 con la denominación de RGA, Agrupación de Empresas. En el ejercicio de 1992 adaptó sus estatutos a la Ley 12/1991, de 29 de abril, de Agrupaciones de Interés Económico. Tiene como objeto la prestación de apoyo administrativo a las sociedades del Grupo. Los gastos de personal de esta entidad, así como todos aquellos gastos en que incurre, son repercutidos a las empresas del Grupo en función de la utilización que realice, cada una de estas empresas, de los servicios que presta la Agrupación y que cada una contabiliza en sus cuentas de pérdidas y ganancias de acuerdo con la naturaleza, y teniendo en cuenta el destino, de los gastos repercutidos. Por tanto, como los ingresos de la Agrupación compensan la totalidad de sus gastos, no obtiene beneficio o pérdida alguna.

Todas las sociedades tienen su domicilio social en la calle Basauri 14, en Madrid.

8

El grupo está regulado por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones sita en el Paseo de la Castellana 44, 28046 Madrid, reportando con clave de registro GRC0616, y es auditada por el experto independiente KPMG Auditores S.L., con dirección en Paseo de la Castellana 259C, 28046 Madrid.

El siguiente gráfico detalla la organización accionarial del Grupo:

El capital de la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2019 está suscrito por GrucajRural Inversiones, S.L., con una participación del 97,31%, quedando el resto del capital, un 2,69%, en manos de Cajas Rurales.

La Sociedad opera directamente desde su sede social, no tiene direcciones regionales ni sucursales. Su actividad se soporta en una estructura interna que contiene diversos departamentos (comercial, administrativo, contable, inversiones, técnico, reaseguro, etc.) supervisados por la Dirección. Asimismo, la Sociedad es dominante del Grupo Seguros RGA y utiliza los servicios de Rural Grupo Asegurador, Agrupación de Interés Económico. Esta Agrupación tiene por objeto prestar apoyo administrativo a las sociedades del Grupo Seguros RGA. Los gastos de personal de esta entidad (la mayor parte de los empleados del Grupo Seguros RGA está contratada por la Agrupación), así como todos aquellos gastos incurridos por la misma, son repercutidos a las empresas del Grupo en función de la utilización que realicen cada una de estas empresas de los servicios que presta la Agrupación. Cada una de las empresas del Grupo contabiliza estos gastos en su cuenta de pérdidas y ganancias.

Tabla 2.1.2. Número de empleados Rural Grupo Asegurador

EMPRESA Nº de Empleados

2019 2018 Δ

Rural Grupo Asegurador, AIE. 213 212 1

RGA Seguros Generales Rural, S.A. de Seguros y Reaseguros 5 5 0

RGA Rural Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros 1 2 -1 RGA Rural Pensiones, S.A. Entidad Gestora de Fondos de Pensiones 2 2 0

RGA Mediación OBSV S.A. 4 4 0

Total 225 225 0

ORGANIGRAMA DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN

61,38% 10,26%

38,61% 0,001% 0,01%

99,998% 42,56%

0,02% 0,001%

5,13%

99,98%

42,05%

RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A.

RGA MEDIACIÓN, O.B.S.V., S.A.

RGA RURAL PENSIONES, S.A.

RGA RURAL VIDA, S.A.RURAL GRUPO

ASEGURADOR, A.I.E.

9

2.2. Resultado consolidado en materia de suscripción

El beneficio después de impuestos del Grupo RGA Seguros Generales alcanza 35.725 miles de € al cierre del ejercicio 2019 (36.510 miles de € en 2018).

Tabla 2.2.1: Resultados Grupo RGA En miles € 2019 2018

Resultado del negocio de No Vida 11.508 4.368

Resultado del negocio de Vida 30.083 32.115

Resultado de la cuenta no técnica 5.191 9.332

Resultado antes de impuestos 46.782 45.815

Impuesto sobre beneficios -11.057 -9.305

Resultado del ejercicio 35.725 36.510

El Grupo RGA, en 2019, ha obtenido beneficios antes de impuestos de 46.782 miles de €, por encima del pasado ejercicio en 967 miles de €. El incremento de beneficio viene justificado por el mejor comportamiento del negocio de No Vida, tanto por el crecimiento de primas, como por un comportamiento más favorable de la siniestralidad. Por su parte, respecto al negocio de Vida, el mejor resultado generado por los productos de Vida Riesgo derivados de la generación de economías de escala y de una mejor siniestralidad, ha sido compensado por el impacto del refuerzo de provisiones en los productos de Vida Ahorro derivados del decremento de la curva libre de riesgo y del uso de tablas de mortalidad más conservadoras.

Resultado consolidado del negocio de No Vida

Tabla 2.2.2: Resultados consolidado neto de la suscripción por línea de negocio de No Vida

En miles € 2019 2018

Primas Resultado Primas Resultado

Incendios y otros daños 214.120 8.155 195.874 1.411

Seguro de responsabilidad civil general 4.757 600 4.554 140

Pérdidas pecuniarias 12.105 722 10.225 851

Asistencia 977 85 730 39

Seguro de protección de ingresos 11.253 848 10.250 1.641

Decesos 2.220 429 1.585 248

Total Grupo RGA No Vida 245.432 10.840 223.217 4.329

En términos de primas emitidas, RGA Seguros Generales ha incrementado la facturación en un 10%, debido a una favorable evolución de los negocios de Diversos y de Agroseguro que han crecido apoyado en los ramos de Hogar, Protección de Pagos, Decesos, así como, Accidentes Individuales dinamizado por las CCRR a través del canal de telemarketing. En cuanto al negocio de Agroseguro, mencionar también la mayor contratación de cultivos herbáceos, de almendros debido a las nuevas explotaciones y de la uva de vinificación.

Por su parte, el resultado consolidado de la suscripción para el conjunto de las líneas de negocio, se sitúa en 10.840 miles de € en el año 2019, mejora en 6.511 miles de € con respecto al ejercicio anterior. Por línea de negocio, el incremento del resultado consolidado neto de suscripción, más significativo, se registra en la línea de negocio de “Incendios y otros daños” que evoluciona de 1.411 miles de € en el año 2018 a 8.155 miles de € en el año 2019, debido principalmente a una menor siniestralidad en los ramos de Agroseguro y de incendios.

Respecto a las otras líneas de negocio, no se han experimentado variaciones materiales con respecto al pasado ejercicio.

10

Resultado consolidado del negocio de Vida

Tabla 2.2.3: Resultado consolidado neto técnico por línea de negocio

En miles € 2019 2018

Primas Resultado Primas Resultado

Seguros con participación en beneficios 342.212 13.400 324.667 15.276

Seguros vinculados a Índices y a Fondos de Inversión

10 156 6.711 102

Otros contratos de Vida 95.440 16.528 86.794 16.737

Total 437.662 30.083 418.172 32.115

En términos de primas emitidas, RGA Rural Vida ha aumentado la facturación en 5% motivado por la mayor facturación en ambas líneas de negocio, Vida Ahorro y de Vida Riesgo. En particular, la línea de negocio de “Otros contratos de Vida” vinculado fundamentalmente al crecimiento del negocio de Vida Riesgo Individual, gran contribuidor del resultado total de la entidad.

En relación al resultado técnico consolidado para el conjunto de las líneas de negocio, se sitúa en 30.083 miles de € en el año 2019, lo que supone una disminución del 6% por debajo del pasado ejercicio. Esta caída se debe principalmente a un menor resultado de Vida Ahorro, motivado por el incremento extraordinario en provisiones debido al efecto de la curva de tipos de interés de mercado, dada su evolución desfavorable durante este año, así como, por el impacto en la aplicación de las nuevas tablas de longevidad más conservadoras.

Por línea de negocio, los seguros con participación en beneficios (incluyendo productos con tipo de interés pre-comunicado) han reducido su resultado técnico en 1.876 miles de € motivado por el impacto de las provisiones realizada en este ejercicio.

Por su parte, en el caso de la línea de negocio de “Otros contratos de Vida”, el resultado técnico obtenido en el ejercicio, 16.528 miles de €, se sitúa ligeramente por debajo del pasado ejercicio en 209 miles de €, derivado de la aplicación de las nuevas tablas de longevidad y de otras provisiones.

2.3. Rendimientos de las inversiones

La mayor parte de las inversiones gestionadas por el Grupo tienen como objeto cubrir los pasivos generados en el negocio de seguros, por lo que la mayor parte de la cartera se compone de Renta Fija.

La siguiente tabla muestra la descomposición de los rendimientos de la cartera de activos a cierre del ejercicio.

11

Tabla 2.3.1: Asignación de activos del Grupo

Tipo de Inversión

2019 2018 Variación

Renta Fija 2.962.692 2.650.630 312.062

Renta Variable 2.916 3.080 -164

Inmuebles 52.784 52.539 245

Fondos de inversión 60.751 34.689 26.062

Préstamos e Hipotecas 34.526 37.245 -2.719

Depósitos distintos activos equivalentes al efectivo 132.122 134.439 -2.317

Derivados 15.377 8.335 7.042

Derivados (Activo) 44.305 68.084 -23.779

Derivados (Pasivo) -146.223 -90.794 -55.429

Depósitos CSA (Derivados) 117.295 31.045 86.250

Efectivo 59.779 49.619 10.160

Total 3.320.947 2.970.576 350.371

Tabla 2.3.2: Desarrollo de los resultados de inversión

En miles € Inst. de Deuda Inst. Patrimonio

Inmuebles, Efectivo y Otros

Total

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Cupones / Dividendos 63.003 63.475 603 200 319 740 63.925 64.415

Plusvalías/Minusvalías 7.815 -879 1.142 -2.599 -1.988 -5.637 6.969 -9.115

Depreciación (neta) 0 0 25 867 1.895 9.984 1.920 10.851

Subtotal 70.818 62.596 1.770 -1.532 226 5.087 72.814 66.151

Otros ingresos 29.314 23.442 134 817 29.546 22.050 58.994 46.309

Gastos de Inversión -9.884 -14.723 -305 -40 -51.472 -24.801 -61.661 -39.564

Resultado de las inversiones 90.248 71.315 1.599 -755 -21.700 2.336 70.147 72.896

El resultado de las inversiones a cierre del año 2019 alcanzó un volumen de 70.147 miles de € debido principalmente a Cupones y Dividendos. La mayor parte de los ingresos obtenidos por el Grupo provienen de la cartera invertida en Instrumentos de Deuda. Por otro lado, los resultados negativos obtenidos durante el ejercicio, se encuentran en las inversiones en Derivados e Instrumentos de Deuda.

Pérdidas y Ganancias reconocidas directamente en el Patrimonio Neto

Tabla 2.3.3: Pérdidas y ganancias reconocidas en Patrimonio Neto En miles € 2019 2018

Resultado del Ejercicio 35.725 36.510

Otros ingresos y gastos reconocidos directamente en Patrimonio Neto 44.263 -13.261

Total de ingresos y gastos reconocidos 79.988 23.249

Durante el presente ejercicio el Grupo ha reconocido directamente en el Patrimonio Neto las siguientes pérdidas y ganancias totalizando en el año 2019, 44.263 miles de €:

Ajustes por valoración: 171.821 miles de € (-14.583 miles de € en 2018)

Corrección de asimetrías contables: -111.826 miles de € (5.313 miles de € en 2018)

Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias: -979 miles de € (-8.410 mil € en 2018)

12

Impuestos sobre beneficios: -14.753 miles de € (4.419 miles de € en 2018).

Información sobre cualquier inversión en titulizaciones

El Grupo, a cierre del año 2019 no cuenta con inversiones en titulizaciones.

2.4. Resultados de otras actividades

Además de incorporar los negocios aseguradores de RGA Rural Vida y RGA Seguros Generales Rural, el Grupo RGA Seguros Generales está compuesto por las sociedades RGA Rural Pensiones, S.A., Entidad Gestora de Fondos de Pensiones, y por RGA Mediación, Operador de Banca-Seguros Vinculado, S.A.

Respecto al negocio de RGA Rural Pensiones, los ingresos de la entidad en concepto de comisiones de gestión, ascienden a 17,1 millones de € en el año 2019. La facturación, incluido el saldo de los traspasos de entrada y salida, de los diferentes planes de pensiones bajo gestión se ha situado en 110 millones de € creciendo un 7% con respecto al año pasado. Los fondos administrados por la Entidad Gestora correspondientes a los Fondos de Pensiones, han sido 1.668.146 miles de € al cierre de 2019, 127.487 miles de € superior al año 2018. El beneficio alcanzado después de impuestos en 2019 asciende a 259 mil €, respecto a 139 mil € del ejercicio anterior.

Respecto al negocio de RGA Mediación OBSV, el importe neto de la cifra de negocio por comisiones de mediación ha alcanzado los 137.694 miles de € que supone un incremento del 9,9% frente a los 125.298 miles de € del ejercicio anterior. Los gastos de gestión por comisiones y otros gastos de producción han supuesto 133.104 miles de €, respecto a los 121.137 miles de € del ejercicio anterior. El beneficio alcanzado después de impuestos en 2019 asciende a 1.680 mil €, 230 mil € por encima del resultado del pasado ejercicio.

RGA Rural Vida gestiona a Rural Pensión XXI, E.P.S.V., cuyo patrimonio gestionado al 31 de diciembre de 2019 alcanza los 104.509 miles de € (95.645 miles de € al 31 de diciembre de 2018). Los ingresos y gastos generados por esta actividad en el año 2019, ascienden a 1.268 y 983 miles de € respectivamente (1.207 y 937 miles de € a 31 de diciembre de 2018, respectivamente) y se recogen en la cuenta no técnica de pérdidas y ganancias de la Compañía.

También, RGA Rural Vida gestiona a Rural Pensión XXI Empleo, E.P.S.V., cuyo patrimonio gestionado al 31 de diciembre de 2019 alcanza los 2.500 miles de € (2.325 miles de € al 31 de diciembre de 2018). Los ingresos y gastos generados por esta actividad en el año 2019 ascienden a 29 y 22 miles de € respectivamente (27 y 20 miles de € en 2018) y se recogen en la cuenta no técnica de pérdidas y ganancias de la Compañía.

Por último, el Grupo incluye a Rural Grupo Asegurador, Agrupación de Interés Económico, cuyo objeto es la prestación de apoyo administrativo a las sociedades del Grupo. Todos aquellos gastos en los que incurre la entidad, son repercutidos a las empresas del Grupo en función de la utilización que realicen. Por tanto, como los ingresos de la Agrupación compensan la totalidad de sus gastos, no obtiene beneficio o pérdida alguna.

13

3. SISTEMA DE GOBIERNO

3.1. Información general sobre el sistema de gobierno

El Sistema de Gobierno afecta a cualquiera de las compañías que integran Seguros RGA: RGA Seguros Generales Rural, S.A. de Seguros y Reaseguros, RGA Rural Vida de Seguros y Reaseguros, S.A., RGA Rural Pensiones, S.A., E.G.F.P., RGA Mediación, Operador de Banca-Seguros Vinculado, S.A. y Rural Grupo Asegurador, Agrupación de Interés Económico.

El Sistema de gobierno comprende:

Una estructura organizativa transparente y apropiada, con una clara distribución y una adecuada separación de funciones.

Mecanismos adecuados que garanticen el cumplimiento de las exigencias de aptitud y honorabilidad de las personas que dirigen de manera efectiva la entidad o desempeñan en ella las funciones clave.

Políticas escritas referidas a las funciones clave enumeradas en el resumen ejecutivo, así como, de cada actividad o proceso que sea necesario, según se determina en las directrices sobre Sistemas de Gobernanza.

El Sistema de Gobierno intenta garantizar:

Una gestión sana y prudente a nivel de Gobierno Corporativo.

Implementar un sistema efectivo de gestión de riesgos que comprenda estrategias, procesos y procedimientos de información necesarios para identificar, medir, monitorizar, gestionar y reportar, sobre una base continua, los riesgos, a un nivel individual y agregado, a los que se está o se podría estar expuesto, y sus interdependencias.

Proveer una información cualitativa que permita a las autoridades nacionales competentes evaluar la calidad del sistema de gobierno.

El organigrama establece la forma en la que se organizan los recursos humanos de la entidad para el desarrollo de su operativa diaria.

Este organigrama impacta en el Modelo de Gobierno, puesto que establece relaciones jerárquicas y funcionales entre los recursos humanos que forman parte del mismo. Por este motivo, es imprescindible que el organigrama tenga las siguientes características, para permitir que el Sistema de Gobierno del Grupo Seguros RGA cumpla con todos los requerimientos regulatorios: claridad, eficiencia, transparencia (segregación de funciones con objeto de lograr una adecuada independencia entre las áreas de control y la de ejecución) y documentación actualizada

.

14

Para que el Grupo de Seguros RGA cumpla los requerimientos regulatorios relativos al modelo de gobierno de las entidades aseguradoras y además se asegure una correcta gestión de los riesgos, se ha establecido una organización específica para tal fin, a partir de la estructura organizativa estándar de la entidad.

Esta estructura está compuesta por tres niveles, mediante los cuales se organizan la toma de decisiones y la ejecución de todas las tareas necesarias para cumplir con los requerimientos regulatorios de Solvencia II: nivel I (Consejo de Administración y Comisiones Delegadas), nivel II (Comités) y nivel III (Funciones Clave).

Nivel I. Consejo de Administración y Comisiones Delegadas

Consejo de Administración

Es el responsable del cumplimiento de los requisitos de gobernanza a nivel de grupo.

Es el máximo responsable de la eficacia del sistema de gestión de riesgos.

Va a interactuar con los Comités, la alta dirección y las demás funciones clave de la empresa, solicitando información de forma proactiva y cuestionando la misma cuando sea necesario.

En Seguros RGA existen 3 comisiones delegadas cuyas principales funciones son:

Comisión de Auditoría y Cumplimiento

La Comisión Delegada de Auditoría y Cumplimiento, aparte de aquellas funciones que puedan atribuirle los órganos de administración de las distintas Sociedades Destinatarias en relación a cada una de ellas, estructura sus principales funciones, en tres bloques básicos de actuación:

Adecuación a los sistemas de control interno y de gestión de riesgos del Grupo Seguros RGA

Funciones relativas a la supervisión de la función de Auditoría Interna.

Funciones relativas a la Auditoría de Cuentas.

Comisión de Inversiones y Riesgos

La Comisión Delegada de Inversiones y Riesgos, aparte de aquellas funciones que puedan atribuirle los órganos de administración de las distintas Sociedades Destinatarias en relación a cada una de ellas, tiene delegadas funciones en materia de información, gestión y supervisión en relación a las inversiones y desinversiones que efectúe cualquier de las sociedades y en cuanto a la situación de solvencia y gobierno de riesgos de estas.

15

Comisión de Retribuciones y Nombramientos

La Comisión Delegada de Nombramientos y Retribuciones, aparte de aquellas funciones que puedan atribuirle los órganos de administración de las distintas Sociedades Destinatarias en relación a cada una de ellas, realizará las siguientes funciones tal y como consta en el Reglamento del Consejo de Administración de Seguros RGA.

Nivel II. Estructura de Comités

El modelo de gobierno de la entidad, orientado a la gestión eficaz de los riesgos, incluye el desarrollo de comités que garanticen una toma de decisiones adecuada e independiente, involucrando a la Dirección del Grupo.

La Estructura de Comités de Seguros RGA:

Debe permitir el seguimiento y ajuste de la gestión de capital y de los riesgos. Esto se llevará a cabo a través del Comité de Riesgos.

Adaptación y control de la operativa, para su alineamiento con la estrategia de riesgos. A través de los siguientes comités de: Comité de Riesgos, Comité de Inversiones, Comité de Productos, Comité Técnico y de siniestralidad y Comité de Cumplimiento.

Nivel III. Funciones Clave

Solvencia II identifica cuatro funciones clave (Función de Gestión de Riesgos, Actuarial, Auditoría Interna y Cumplimiento), como las responsables de la operativa a través de la cual implementar la política de riesgos definida y controlada por los comités y cuyas directrices están marcadas por la estrategia de riesgos.

La Función de Gestión de Riesgos se lleva a cabo de forma operativa entre el Departamento de Control de Gestión y Riesgos (incluido dentro del Área Financiera) y el Área de Cumplimiento Normativo, Operativo y PBC.

Dentro del área Financiera existe una separación funcional y operativa a través del Departamento de Control de Gestión y Riesgos, de las tareas de control que se realizan en materia de control Interno, siendo las personas que realizan los controles y elaboran los informes, quienes reportan en el Comité de Riesgos.

La toma de decisión en materia de Riesgos se instrumenta a través del Comité de Riesgos y el Comité de Cumplimiento Normativo.

La Función Actuarial en Seguros RGA se ha externalizado en la firma Deloitte S.L., siendo el área Financiera, a través de su Director, el responsable de dar seguimiento a la Función Actuarial asegurándose que se ajusta al Sistema de Gobierno de la entidad, siendo responsabilidad del Comité de Riesgos la aprobación del Informe Actuarial realizado y la posterior información al Consejo de Administración.

La Función Actuarial se encarga de la fijación de principios y directrices generales de actuación que tengan en cuenta las mejores prácticas estadísticas y actuariales dentro del Grupo, con el fin añadido de coordinar y homogeneizar las cuantificaciones actuariales. La Función Actuarial podrá promover actuaciones correctoras en aquellos casos en los que, o bien se detecten irregularidades en determinadas cuantificaciones, o no se sigan las directrices generales marcadas.

La Función de Auditoría Interna es desempeñada por el Área de Auditoría Interna bajo un marco de independencia y objetividad. Contará con la colaboración de todo el Grupo, que pone a su disposición toda la información que precise.

16

Seguros RGA establece como Función de Cumplimiento Normativo el conjunto de actividades de las distintas áreas del Grupo orientadas a garantizar el cumplimiento de las Normas. Esta función es responsabilidad del Área de Cumplimiento Normativo, Operativo y PBC quien define las tareas de control a realizar para mitigar el riesgo de cumplimiento y monitoriza su correcta ejecución.

Sistema de Retribución: política y prácticas

Principios del sistema de retribución

Los principios en los que se basa la Política Retributiva de Seguros RGA son:

Competitividad. La retribución debe ser competitiva en el mercado. En el marco de la política se establecerán las comparaciones oportunas con otras compañías de sector mediante técnicas de bechmarking.

Equidad interna. La retribución debe ser equitativa en función del contenido, los niveles de responsabilidad y la contribución al resultado de los puestos de trabajo de la entidad.

Incentivación. La retribución debe estar alineada con el desempeño del puesto de trabajo y el potencial de los empleados.

Alineada con el control de los riesgos. La política retributiva fomentará una gestión de riesgos adecuada y eficaz y no alentará un nivel de asunción de riesgos por encima de los límites de tolerancia del Grupo.

Prudencia. Igualmente incentivará una gestión prudente, así como el cumplimiento normativo y el trato justo al empleado.

Transparencia. El sistema de gobierno corporativo aplicado a la retribución será claro, transparente y eficaz. Los empleados deben conocer los factores que influyen en la medición de su rendimiento y la determinación de su retribución.

3.2. Exigencias de aptitud y honorabilidad

Las personas que ocupan un cargo directivo incluyendo los responsables de las funciones clave dentro del Grupo deben tener las cualidades necesarias que les permitan desempeñar las funciones de su posición dentro de la misma. Estas cualidades estarán relacionadas con la integridad demostrada mediante el comportamiento personal y conducta empresarial, lo cual se verificará objetivamente de conformidad con la documentación e información que normativamente resulta exigible con carácter previo a la contratación de personal por parte de entidades aseguradoras.

Evaluación de la aptitud y honorabilidad

La evaluación de la aptitud se llevará a cabo, entre otros, mediante los siguientes medios: titulación académica, curriculum vitae con los datos relevantes formativos y de experiencia profesional, cartas de recomendación en relación con la experiencia profesional precedente, entrevistas personales y referencias que deberán ser contrastadas. Igualmente, en la medida en que la evaluación de la aptitud continuará durante la vigencia de la relación, la misma será valorada mediante los procedimientos de evaluación del desempeño establecidos en RGA, entre otros.

El cumplimiento de los requisitos de honorabilidad se verificará mediante la expedición y obtención en los términos legalmente previstos de los siguientes documentos, entre otros: certificado de antecedentes penales, revisión de registros públicos en relación con los requisitos de honorabilidad, cuestionarios de honorabilidad y buen gobierno definido por Seguros RGA en cada momento, y declaraciones de solidez financiera. Asimismo, durante la vigencia de la relación se llevará a cabo el seguimiento del cumplimiento de los requisitos de honorabilidad.

17

Dentro del proceso de desempeño, se realizará una reevaluación de los criterios de aptitud y honorabilidad que han facultado inicialmente para el puesto.

3.3. Gestión de Riesgos

Como Grupo asegurador, se considera la gestión de sus riesgos como una de sus principales preocupaciones y competencias, por lo que está integrada en sus procesos de negocio. Los fundamentos de la gestión de riesgos son:

La aplicación coherente de un marco de gestión del riesgo en todo el Grupo, para proteger los fondos propios de la entidad.

La necesidad de su integración, así como de las necesidades de capital, en la gestión y los procesos de toma de decisiones a través de la asignación de capital para dichos riesgos.

La promoción de una sólida cultura de gestión de riesgos con el soporte de una estructura de gobierno competente en la materia.

Bajo este contexto, se asegura que todos los riesgos relevantes que se asumen en el Grupo son adecuadamente identificados, analizados, valorados y supervisados, siguiendo un proceso estandarizado dentro de la organización.

La gestión de riesgos se concreta como el proceso efectuado por el Consejo de Administración, la Dirección y el resto de personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del nivel de riesgos aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.

Una comprensión estandarizada de los riesgos y su naturaleza dentro del Grupo constituye un elemento fundamental dentro de la gestión de riesgos.

En Seguros RGA se viene trabajando desde hace algunos años en la identificación y medición cualitativa de los riesgos y controles de la organización. Como resultado de estos trabajos y con la participación de toda la organización, se tiene implantado un Sistema Integral de Riesgos como Soporte del Modelo de Control.

Se diferencian tres grandes tipologías de riesgos con procesos de identificación, medición, gestión y seguimiento diferentes: riesgos identificados por la fórmula estándar, riesgos operacionales y otros riesgos significativos (reputacional y estratégico):

Riesgos identificados por la fórmula estándar

Riesgo de mercado: Surge como consecuencia de las variaciones o volatilidad de los precios de mercado de los instrumentos financieros, de los inmuebles y de los pasivos que generan riesgo de mercado.

Riesgo de suscripción: Surge como consecuencia de la pérdida o de modificación adversa del valor de los compromisos derivados de la actividad aseguradora, debido a la inadecuación de las hipótesis de tarificación y constitución de provisiones.

Riesgo de contraparte: Reflejará las posibles pérdidas derivadas de un incumplimiento inesperado, o del deterioro de la solvencia de las contrapartes y deudores de las entidades.

Riesgo operacional: Es el que se deriva de un desajuste o un fallo en los procesos internos, en el personal y los sistemas, o a causa de sucesos externos.

Riesgo de intangibles: El Riesgo de Activos Intangibles se deriva de la exposición a este tipo de activos.

18

Riesgos Operacionales

Según la definición contemplada en la Política General de Control y Gestión de Riesgos se entiende por Riesgo Operacional cualquier riesgo que pueda originar pérdidas directas o indirectas como consecuencia de una falta de adecuación o de un fallo de los procesos, el personal o los sistemas internos, o bien como consecuencia de acontecimientos externos.

Actualmente, Seguros RGA realiza un proceso de revisión y actualización del mapa de riesgos a través de campañas de valoración con una periodicidad mínima anual.

El proceso de la gestión de los Riesgos operacionales se compone de las siguientes fases:

Identificación de los riesgos, atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos clave de gestión.

Análisis de dichos riesgos.

Establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites, así como los correspondientes mecanismos para su aprobación, que permita contribuir de forma eficaz, a que la gestión de riesgos se realiza de acuerdo con el apetito de riesgo del Grupo.

Gestión de los riesgos identificados de acuerdo a las directrices marcadas por el Consejo de Administración, a través de las actividades de control correspondientes.

Medición y control de los riesgos.

Reporting de riesgos al Consejo de Administración y Dirección General.

Back testing.

Otros riesgos significativos. Riesgos reputacionales y estratégicos.

El sistema de Gestión de Riesgos contempla otros riesgos de negocio distintos a los regulatorios, no incluidos en la formula estándar, pero que también pueden afectar a la Entidad y por ello, deberían ser gestionados, como es el caso del riesgo reputacional, estratégico y de incumplimiento.

Riesgo reputacional: reducción del valor del Grupo, causado por el deterioro de la imagen de la misma, desde el punto de vista de los clientes, personal, socios de negocio o del público en general.

Riesgo estratégico: pérdidas causadas por cambios del país, del mercado o legislativos. Adicionalmente contempla las pérdidas derivadas de la incorrecta definición y/o implantación de nuevos proyectos.

Riesgo incumplimiento: Son los riesgos de sanciones legales o normativas. Es la pérdida financiera material o pérdida de reputación que una Compañía puede sufrir como resultado de incumplir con las leyes y normas internas de auto-regulación.

No obstante, se valorará realizar un análisis para, en lo posible, cuantificar e incorporar los riesgos no incluidos en la fórmula estándar, tales como, el riesgo reputacional y estratégico, añadiendo, si procede, un capital add-on por los mismos, que se sumaría al capital total obtenido de la fórmula estándar para la realización de ejercicios ORSA.

El modelo de gobierno de Seguros RGA se apoya en un robusto y completo marco de gestión de riesgos que sistematiza la ejecución de prácticas estándares de gerencia de riesgos a través de un flujo de trabajo normalizado, que permite una adecuada identificación, análisis, control, gestión y reporte de los riesgos en la entidad.

19

En el siguiente diagrama se conceptualiza el marco de gestión de riesgos, identificando sus componentes, representando las interrelaciones existentes entre los mismos y describiendo el orden en el cual se desarrolla la cadena de valor iterativa de la gestión de riesgos.

Evaluación interna de riesgos y de la Solvencia

Proceso ORSA

El proceso de autoevaluación incluye vínculos entre diferentes elementos de gestión, como son el establecimiento y control del apetito al riesgo y sus niveles de tolerancia, el perfil de riesgo de la entidad, el plan de negocio, los escenarios y ejercicios de estrés, las necesidades globales de solvencia y la propia gestión del capital y de los fondos propios del Grupo. Este proceso de autoevaluación reúne la gestión del riesgo, del capital, y del plan de negocio, por esto se realiza con periodicidad anual, ahora bien, si se prevén o se producen cambios que puedan ser relevantes, el proceso se realizaría de nuevo durante el ejercicio.

Los principales procesos asociados a ORSA pueden esquematizarse de la siguiente manera:

Perfil de riesgo: el ORSA debe abarcar todos los riesgos materiales que puedan tener un impacto en la capacidad de la entidad para cumplir con sus obligaciones en virtud de los contratos de seguro. La función de valoración y gestión del riesgo incluye: identificación de riesgos, medición de los riesgos y análisis cualitativo.

Plan de negocio: el ORSA forma parte integral del proceso de gestión y del marco de toma de decisiones de la entidad. El plan de negocio, con sus riesgos asociados y sus implicaciones de capital, se realizará en base a la estrategia aprobada por el Consejo de Administración, se alineará y se integrará con el proceso ORSA. El plan será sometido a estrés para asegurar la suficiente robustez en el horizonte temporal de tres años.

Apetito, tolerancia y límites al riesgo: forma parte integral y esencial del vínculo que ofrece ORSA entre el capital y las actividades en las que se originan los riesgos, y por tanto sustenta la gestión y monitorización de los principales riesgos y ayuda a configurar el proceso de toma de decisiones.

Evaluación prospectiva: la autoevaluación de los riesgos debe ser realizada con visión de futuro, teniendo en cuenta el plan de negocio de la entidad y en base al apetito, la tolerancia y los límites de riesgo. Los principales componentes son:

o Proyección de la cuenta de resultados: Proyección de las cifras correspondientes a la cuenta de pérdidas y ganancias de la entidad, en sintonía con la visión reflejada en el plan de negocio.

o Proyección Balance Económico: Proyección de las cifras correspondientes al Balance de la entidad, en la ventana temporal definida en el plan de negocio.

o Proyección Capital Regulatorio: Proyección de las cifras correspondientes al Capital Regulatorio de la entidad, en la ventana temporal definida en el plan de negocio.

Análisis de escenarios: que comprende la calibración de escenarios, estrés test y reverse estrés.

20

Gestión del Capital: la gestión del capital es un elemento clave del proceso ORSA que resume el conjunto de planes de acción que han sido debatidos y acordados por los órganos de gobierno. En la gestión del capital, la entidad compara la proyección de los fondos propios y del capital requerido, para medir de forma global posibles situaciones de insolvencia futura. Si dicha relación es inferior al nivel de solvencia deseado, se activarán planes de mitigación o reducción de riesgos. En casos de exceso de solvencia, se analizará la situación y se plantearán acciones para ajustar dichos excesos.

Reporting: toda operativa necesaria para transmitir la información y el conocimiento de los riesgos de la entidad, tanto a la propia organización como al supervisor.

Gestión ORSA

La entidad tendrá en cuenta la interacción del perfil actual y futuro de riesgos con la estrategia del Grupo, los límites de tolerancia al riesgo aprobado y las necesidades de solvencia. El cálculo de perfil de riesgos se basará en el estudio de la estrategia definida por la entidad, concretada en las proyecciones de cuenta de resultados y balance, de tal forma que las acciones estratégicas tomadas por la alta dirección tengan un reflejo directo en el riesgo. Adicionalmente, el plan de negocio del Grupo está ligado con el apetito al riesgo, ya que éste tendrá en cuenta los objetivos de crecimiento, diversificación y resultados.

Gestión de capital y sistema de gestión de riesgos

El apetito, la tolerancia y los límites al riesgo forman parte integral esencial del vínculo que ofrece ORSA entre el capital y las actividades en las que se originan los riesgos y, por tanto, sustenta la gestión y monitorización de los principales riesgos, además de ayudar a configurar el proceso de toma de decisiones.

El apetito y tolerancia al riesgo establecen el nivel de riesgo que el Grupo desea asumir, en su búsqueda del cumplimiento de sus objetivos estratégicos. El apetito al riesgo es aprobado por el Consejo de Administración y depende de parámetros cuantitativos y cualitativos fácilmente medibles. Periódicamente, se monitoriza el apetito de riesgo en el seno del Comité de Riesgos, Comisión Delegada de Inversiones y Riesgos, así como, en el Consejo de Administración de la Entidad.

3.4. Control Interno

El control interno es establecido por el Consejo de Administración y conocido e implementado por todo el personal de la entidad, habiéndose definido los siguientes roles y responsabilidades, al objeto de establecer un entorno adecuado, con separación funcional y de toma de decisión entre las tres líneas de defensa:

1ª Línea. Unidades de soporte y negocio de la Entidad

Son los responsables de la detección y gestión de los riesgos que pudieran afectar a la consecución de los objetivos, debiendo implantar los controles correspondientes, ya sea a través de aprobación de directrices, confección de manuales, implantación de límites o cualquier otra actividad de control que se considere necesaria.

2ª Línea. A través de la Función de Gestión de Riesgos, de la Función Actuarial, del Departamento de Control de Gestión y Riesgos y del Área de Cumplimiento Normativo, Operativo y PBC.

Son responsables de controlar que exista una adecuada gestión de riesgos (identificación y valoración) y de la existencia de las acciones correspondientes de mitigación, debiendo establecer un sistema de reporting periódico al respecto tanto a la Dirección como al Consejo de Administración.

3ª Línea. Auditoría Interna

Es el Área responsable de realizar una valoración independiente del diseño y efectividad del control interno aplicado sobre la gestión de riesgos efectuada tanto por la primera como por la segunda

21

línea. Supervisa, por tanto, el Sistema de Control Interno y la Gestión de Riesgos tanto en las auditorías realizadas sobre cada uno de los procesos como en las efectuadas sobre las unidades que componen la 2ª Línea anteriormente indicada.

Por tanto, el Sistema de Control Interno se analiza y revisa de forma continua a través de los trabajos realizados por los Departamentos de Control de Gestión y Riesgos, de Cumplimiento Normativo y Operativo y el Área de Auditoría Interna, en concreto a través de las siguientes actividades:

Control de Gestión y Riesgos: revisiones periódicas sobre controles para gestionar los riesgos financieros y no financieros verificando la adopción de los controles y planes de mitigación correspondientes, así como su posterior seguimiento.

Cumplimiento Normativo y Operativo establecerá:

o Procesos operativos que aseguren el cumplimiento de la normativa europea, estatal, autonómica y local con impacto en la entidad y las normativas internas derivadas de estándares superiores.

o Mecanismos que permitan controlar y evaluar regularmente la adecuación y eficacia de los procedimientos establecidos para la detección de los riesgos de cumplimiento y en su caso, la adecuación y suficiencia de las medidas adoptadas para hacer frente a posibles deficiencias

o Implantación de un sistema de revisión periódico de identificación y valoración de riesgos operacionales.

Auditoría Interna: realización de auditorías planificadas de acuerdo con las prioridades establecidas y aprobadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, tanto por personal interno como a través de empresas externas, además del resto de trabajos no incluidos en la planificación anual mencionada, pero considerados prioritarios.

3.5. Auditoría Interna

La misión de la Función de Auditoría Interna es proveer de una valoración independiente sobre la razonabilidad del funcionamiento y la eficacia del Sistema de Control Interno y de otros elementos del Sistema de Gobierno del Grupo Seguros RGA. Auditoría Interna es una unidad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de la Organización.

Se entiende por aseguramiento todos aquellos trabajos cuyo objetivo es establecer una evaluación independiente del proceso de control interno y del sistema de gobierno del Grupo.

De acuerdo con el marco normativo Solvencia II, las principales funciones de Auditoría Interna son:

Supervisar y evaluar la eficacia del Sistema de Control Interno y del Sistema de Gobierno del Grupo Seguros RGA.

Preparar y cumplir un Plan Estratégico y un plan anual de Auditoría Interna para ser presentado a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para su aprobación y seguimiento.

Realizar un seguimiento de las recomendaciones propuestas.

Evaluar la fiabilidad e integridad de la información contable y financiera. Coordinar el trabajo de los auditores de cuentas anuales y el análisis de sus conclusiones antes de ser elevadas a definitivas.

Coordinar de forma eficaz la comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores internos y externos, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

Recabar toda la información necesaria para apoyar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

22

El elemento básico que sustenta la Función de Auditoría Interna es su dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (la Comisión), lo que garantiza su independencia en las actuaciones, la función de Auditoría Interna debe ser supervisada únicamente por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, como órgano delegado del Consejo de Administración.

La revisión y evaluación realizada por Auditoría Interna del Sistema de Control Interno y de otros elementos del Sistema de Gobierno, en ningún caso exime al resto de áreas del Grupo Seguros RGA de las responsabilidades que tengan asignadas. Auditoría Interna no es responsable de la elaboración de normas, aunque sí de la identificación de la conveniencia de que se elaboren las mismas en los casos que se considere oportuno.

3.6. Función Actuarial

La Función Actuarial se ubica dentro de la estructura del Área Financiera como responsable de la función externalizada, siendo responsabilidad del Comité de Riesgos la aprobación del Informe Actuarial realizado y la posterior información al Consejo de Administración.

El Comité de Riesgos analizará asimismo las conclusiones respecto a la Política de Suscripción y a la adecuación de los acuerdos de reaseguro al objeto de pronunciarse sobre las mismas.

La Función Actuarial se encuentra externalizada a Deloitte Advisory, S.L. mediante un contrato de externalización. Esta externalización no supone una delegación de responsabilidades, ni aumenta el riesgo operacional del Grupo.

Entre las funciones y tareas que desempeña la Función Actuarial, se pueden destacar:

Coordinar el cálculo de las provisiones técnicas.

o Cerciorarse de la adecuación de las metodologías y los modelos de base utilizados, así

como de las hipótesis empleadas en el cálculo de las provisiones técnicas.

o Evaluar la suficiencia y la calidad de los datos utilizados en el cálculo de las provisiones

técnicas.

o Cotejar las mejores estimaciones con la experiencia anterior.

Supervisar el cálculo de las provisiones técnicas en los casos contemplados en el artículo 82

(aproximaciones por insuficiencia de datos).

Pronunciarse sobre la política general de suscripción.

Pronunciarse sobre la adecuación de los acuerdos de reaseguro.

Contribuir a la aplicación efectiva del Sistema de Gestión de Riesgos, en particular en lo que

respecta a la modelización del riesgo en que se basa el cálculo de los requisitos de capital, y a la

evaluación interna de los riesgos y de la solvencia.

Informar al órgano de administración, dirección o supervisión sobre la fiabilidad y la adecuación

del cálculo de las provisiones técnicas.

Se encargará de la fijación de principios y directrices generales de actuación que tengan en cuenta

las mejores prácticas estadísticas y actuariales dentro del Grupo, con el fin añadido de coordinar

y homogeneizar las cuantificaciones actuariales.

Promoverá actuaciones correctoras en aquellos casos en los que, o bien se detecten

irregularidades en determinadas cuantificaciones, o no se sigan las directrices generales

marcadas.

23

3.7. Externalización

La Política de Externalización de Seguros RGA define en consonancia con las directrices emitidas por su Consejo de Administración, la filosofía y los principios de gobierno aplicables a toda la Organización. La Política de Externalización establece un marco de gestión de amplio alcance de las actividades externalizadas, compuesto por los siguientes elementos:

Marco normativo

Principios fundamentales

Actividades críticas

Modelo de Gobierno de la externalización

Contenido mínimo de acuerdos escritos con proveedores

Plan de contingencia

Con el objetivo de maximizar la eficacia del control y supervisión de las actividades externalizadas, se discriminará la misma en función de la importancia que tenga cada actividad. Por ello, se van a dividir las actividades externalizadas entre “críticas” y “no críticas”, conforme a las directrices dictadas por la Directiva de Solvencia II.

Dentro de las funciones externalizadas críticas destacan:

La relación de externalización que existe entre las compañías del grupo y Rural Grupo Asegurador, AIE.

La relación que mantienen nuestras compañías con RSI, Rural Servicios Informáticos, como empresa externa que nos presta servicios críticos informáticos, importantes para la gestión de nuestro negocio.

La relación de prestación de servicios informáticos suscrita por nuestras compañías con la empresa Everis, relación que externaliza la gestión y el mantenimiento fundamentalmente de los aplicativos propios del negocio de Vida.

Y la externalización de la Función Actuarial (en la empresa Deloitte Advisory, S.L.) y la designación a la Dirección Financiera como responsable dentro de Seguros RGA.

Y la externalización de la Función del Delegado de Protección de Datos (DPD), al ser considerada una actividad crítica. La función ha sido externalizada con Rural Servicios Informáticos, S.L., tras valorar el Consejo de Administración, técnica y económicamente su propuesta de servicios. Y se ha designado a la Dirección de Sistemas de Información como responsable dentro de Seguros RGA.

Para asegurar que la externalización de cualquier actividad crítica está sujeta a un nivel de control y supervisión acorde a su importancia, garantizando que la misma no compromete la calidad del sistema de gobierno de Seguros RGA, ni genera un incremento indebido del riesgo operacional, se deben cumplir los requerimientos especificados en la Política de Externalización.

A lo largo del año 2019 no se ha incorporado ningún proveedor con funciones críticas externalizadas. Se mantienen las externalizaciones comunicadas al Consejo en 2017 y 2018.

24

4. PERFIL DE RIESGO

4.1. Introducción

El perfil de riesgo es el resultado de la evaluación y muestra el peso de los riesgos dentro de sus categorías, así como la cuantificación de los mismos bajo la normativa de Solvencia II.

Actualmente, el Grupo evalúa y gestiona sus riesgos aplicando los criterios de la fórmula estándar de Solvencia II, la cual estima la pérdida instantánea de Fondos Propios bajo un escenario adverso de 1/200. El cálculo de la fórmula estándar se ha enfocado desde una perspectiva de riesgos, por lo que se calculan los requerimientos de capital por cada uno de los riesgos individuales y se agregan de acuerdo con el esquema de cálculo jerárquico.

Perfil de riesgo

La desagregación del requerimiento de capital de solvencia obligatorio del Grupo por fórmula estándar, queda resumida en la tabla siguiente:

Tabla 4.1.1: Requerimiento del Capital del Grupo (en miles de €)

Concepto 2019 2018 Variación %

Riesgo de Mercado 76.433 71.265 5.168 7%

Riesgo de Contraparte 19.037 15.366 3.671 24%

Riesgo Suscripción Vida 68.887 34.657 34.230 99%

Riesgo Suscripción Salud 3.736 3.244 492 15%

Riesgo Suscripción No Vida 48.665 42.262 6.403 15%

Diversificación -73.785 -54.041 -19.745 37%

Capital de Solvencia Obligatorio Básico

142.973 112.753 30.220 27%

Riesgo operacional 24.016 22.605 1.411 6%

CAP provisiones técnicas -2.109 -3.720 1.611 -43%

CAP impuestos diferidos -34.732 -30.138 -4.593 15%

Capital de Solvencia Obligatorio

130.148 101.499 28.649 28%

Tal y como se muestra en la tabla, el capital de solvencia obligatorio básico a nivel Grupo, se sitúa en 142.973 miles de € a 31 de diciembre de 2019. Esto supone, respecto al ejercicio pasado, un incremento de 30.220 miles de €. Se producen variaciones significativas en el perfil de riesgo; por un lado, se incrementa el riesgo de suscripción Vida, consecuencia de la reducción de la curva de descuento, dado que la compañía está expuesta al riesgo de caídas, concretamente, el de reducción en las caídas. Por otro lado, aumenta el riesgo de suscripción No Vida motivado por cambios en la metodología de cálculo del CSO de catastrófico, y por el incremento de los pasivos de prestaciones. Adicionalmente, se observa un crecimiento en el riesgo de mercado, como consecuencia de un cambio en la composición de la cartera de inversiones, motivado por la compra y revalorización de los fondos de inversión y por el incremento del ajuste simétrico (medida de volatilidad publicada por EIOPA en base a mercado). Finalmente, los riesgos de suscripción salud, contraparte y operacional evolucionan de forma menos significativa y en línea con el negocio.

Finalmente, a nivel de capital de solvencia obligatorio, tras riesgo operacional y ajustes, se observa un crecimiento de los requerimientos de capital de 28.649 miles de € como consecuencia del incremento de los riesgos explicados anteriormente, aunque mitigados, tanto por el efecto de la diversificación, como por los ajustes por impuestos diferidos y provisiones técnicas.

Perfil de riesgo por entidad individual

La desagregación del requerimiento de capital de solvencia obligatorio de RGA Seguros Generales Rural de forma individual por fórmula estándar, queda resumida en la tabla siguiente:

25

Tabla 4.1.2: Requerimiento del Capital de RGA Seguros Generales Rural (en miles de €)


Riesgo de mercado 74.403 60.901 13.502 22%

Riesgo de Contraparte 12.661 11.949 712 6%

Riesgo Suscripción Vida 371 243 128 53%





105.620 89.059 16.561 19%

Riesgo operacional 6.671 6.549 122 2%

CAP provisiones técnicas - - - -



106.081 90.539 15.542 17%

El capital de solvencia obligatorio básico del negocio de No Vida, se sitúa en 105.620 miles de € a 31 de diciembre de 2019. Esto supone, respecto al ejercicio pasado, un incremento de 16.561 miles de €. Se producen variaciones significativas en el perfil de riesgo; por un lado, se incrementa el riesgo de mercado por la composición de la cartera de inversiones, principalmente motivado por la revalorización de la participación en RGA Rural Vida, por el crecimiento de los fondos de inversión y por el incremento del ajuste simétrico (medida de volatilidad publicada por EIOPA en base a mercado). Por otro lado, aumenta el riesgo de suscripción No Vida motivado por cambios en la metodología de cálculo del CSO de catastrófico, y por el incremento de los pasivos de prestaciones. Adicionalmente, se observan leves crecimientos en los riesgos de contraparte, suscripción vida, suscripción salud, y operacional, consecuencia de la actividad del negocio.

Finalmente, a nivel de capital de solvencia obligatorio, tras riesgo operacional y ajustes, se observa un crecimiento de los requerimientos de capital de 15.542 miles de € como consecuencia del incremento de los riesgos explicados anteriormente, aunque mitigados tanto, por el efecto de la diversificación, como por los ajustes por impuestos diferidos.

La desagregación del requerimiento de capital de solvencia obligatorio de RGA Rural Vida de forma individual por fórmula estándar, queda resumida en la tabla siguiente:

Tabla 4.1.3: Requerimiento del Capital de RGA Rural Vida (en miles de €)





Riesgo Suscripción Salud - - - -

Riesgo Suscripción No Vida - - - -



108.994 80.902 28.092 35%


CAP provisiones técnicas -2.144 -4.078 1.934 -47%



94.946 69.873 25.073 36%

26

El capital de solvencia obligatorio básico del negocio de Vida, se sitúa en 108.994 miles de € a 31 de diciembre de 2019. Esto supone, respecto al ejercicio pasado, un incremento de 28.092 miles de €. Se producen variaciones significativas en el perfil de riesgo; por un lado, se incrementa el riesgo de suscripción vida, consecuencia de la reducción de la curva de descuento, dado que la compañía está expuesta al riesgo de caídas, concretamente, el de reducción en las caídas. Por otro lado, aumenta el riesgo de contraparte motivado por el incremento en las exposiciones en contrapartidas tipo I. Adicionalmente, se observa un crecimiento en el riesgo de mercado, como consecuencia de un cambio en la composición de la cartera de inversiones motivado por la compra y revalorización de los fondos de inversión y por el incremento del ajuste simétrico (medida de volatilidad publicada por EIOPA en base a mercado). Finalmente, el riesgo operacional se incrementa de forma menos significativa.

Finalmente, a nivel de capital de solvencia obligatorio, tras riesgo operacional y ajustes, se observa un crecimiento de los requerimientos de capital de 25.073 miles de € como consecuencia del incremento de los riesgos explicados anteriormente, aunque mitigados tanto por el efecto de la diversificación como por el de los ajustes por impuestos diferidos y provisiones técnicas.

4.2. Riesgo de suscripción Vida

Gestión del riesgo

De acuerdo a la segmentación por líneas de negocio para compromisos por seguros y reaseguros de Vida que marca la normativa de Solvencia II basada en la naturaleza del riesgo subyacente, a continuación, se muestra la segmentación de Líneas de Negocio bajo Solvencia II en la que trabaja la entidad con fecha 31 de diciembre de 2019.

Tabla 4.2.1: Líneas de negocio Vida Líneas de Negocio

Seguro con participación en beneficios Seguros vinculados a índices y a fondos de inversión Otros Seguros de vida

Dentro de estas líneas de negocio queda englobado el ramo de Decesos para el que RGA Seguros Generales Rural tiene autorización para operar.

Riesgo de suscripción Vida

El capital de solvencia del Grupo requerido para los riesgos de Suscripción Vida, a 31 de diciembre de 2019, es de 68.887 miles de €, lo que supone un incremento de 34.230 miles de € respecto al ejercicio 2018, tal y como se muestra a continuación:

Tabla 4.2.2: Requerimiento de capital – Riesgo de suscripción Vida del Grupo

En miles € 2019 2018 Variación %

Riesgos de Suscripción Vida 68.887 34.657 34.230 99%

Este incremento se debe principalmente a la evolución de las condiciones económicas, afectando a las principales líneas de negocio del Grupo, incrementándose tanto el valor de las obligaciones de la compañía como las cargas de capital correspondientes. En concreto, durante 2019, la curva libre de riesgo de referencia que proporciona EIOPA ha experimentado un descenso muy importante que está afectando más a aquellos productos con garantías a largo plazo.

El principal riesgo de suscripción al que está expuesto el Grupo sigue siendo el de bajada de caídas (shock de caídas) como en ejercicios precedentes. En este caso, esta evolución de parámetros económicos desfavorable, también ha perjudicado incrementándose de una forma importante.

En términos de capital, los seguros vinculados a índices (productos Unit Linked en este caso) tienen una carga inmaterial en suscripción vida por la transferencia de riesgos que se produce en estos productos hacia el tomador.

27

Riesgo de suscripción Vida por entidad individual

El capital de solvencia que RGA Seguros Generales Rural aporta al riesgo de Suscripción Vida de forma individual, a 31 de diciembre de 2019, es de 371 miles de €, lo que supone un incremento de 128 miles de € respecto al ejercicio 2018. Esta aportación se limita al ramo de Decesos cuya comercialización comenzó en abril del año 2016 por lo que el peso de este ramo, aunque está en claro ascenso, es aún irrelevante dentro del conjunto de la entidad.

Tabla 4.2.3: Requerimiento de capital – Riesgo de suscripción Vida de RGA Seguros Generales Rural


Riesgos de Suscripción Vida 371 243 128 53%

RGA Rural Vida, considerada de forma individual aporta, por tanto, la mayoría del riesgo de suscripción vida al Grupo. El capital de solvencia de la compañía requerido para los riesgos de Suscripción Vida, a 31 de diciembre de 2019, es de 68.542 miles de €, lo que supone un incremento respecto al ejercicio 2018, tal y como, se muestra a continuación:

Tabla 4.2.4: Requerimiento de capital – Riesgo de suscripción Vida de RGA Rural Vida


Riesgos de Suscripción Vida 68.542 34.428 34.114 99%

Concentraciones de riesgos

La mayor parte del riesgo de Suscripción vida se concentra en el riesgo de caídas, y en un grado notoriamente menor a los riesgos de longevidad, catastrófico y de gastos.

Mitigación de riesgos

Todas las modalidades de Seguros de Vida Riesgo comercializadas por el Grupo, están protegidas por un contrato de reaseguro proporcional en excedente de capitales, el cual se complementa con un reaseguro facultativo obligatorio lo que permite una mayor capacidad de suscripción a la entidad.

Dicho contrato está colocado con entidades reaseguradoras de primer nivel, solvencia y reputación aportando solidez al programa de reaseguro.

Adicionalmente, existe un contrato no proporcional que cubre eventos catastróficos al objeto de proteger la propia retención de la entidad.

El ramo de Decesos está protegido por un contrato cuota-parte con una cesión del 50% y del 100% para la garantía de asistencia asociada al producto, incluyendo asimismo la prestación del servicio.

Análisis de sensibilidad

De cara a fortalecer y completar el análisis de los riesgos del Grupo, se analizan escenarios de estrés alternativos a los que podría enfrentarse, incrementando los parámetros de estrés que utiliza la formula estándar regulatoria para obtener las nuevas cifras de capital que se requerirían.

Aun en el escenario alternativo más adverso, el cual supone un incremento del 25% en todos los parámetros que se utilizan en la fórmula estándar regulatoria, se requeriría de una carga de capital adicional asumible por la compañía sin poner en riesgo la viabilidad del negocio de la misma.

Adicionalmente, se han realizado estudios para estimar aquellos parámetros que se ajustan más fielmente a la realidad y experiencia del Grupo. De estos estudios se concluye que los parámetros propios estarían por debajo de los de la fórmula estándar regulatoria, con la consiguiente menor necesidad de capital que esto supondría en cada caso.

28

4.3. Riesgo de suscripción no vida y salud

Gestión del riesgo

De acuerdo a la segmentación por líneas de negocio para compromisos por seguros y reaseguros que marca la normativa de Solvencia II, basada en la naturaleza del riesgo subyacente, el Grupo gestiona el riesgo de suscripción no vida, por grupo de riesgo homogéneo, de los ramos en los que está autorizado a operar.

A continuación, se muestra la relación entre la clasificación de Ramos No Vida para los que el Grupo está autorizado a operar y la segmentación de Líneas de Negocio bajo Solvencia II, con fecha 31 de diciembre de 2019.

29

Tabla 4.3.1: Líneas de negocio No Vida Clasificación LOSSEAR Normativa Solvencia II

Ramo Compromisos por Ramo LoB Compromisos por Línea de

Negocio Tipología de Productos

01 Accidentes

02 Protección de Ingresos

Accidentes Individual Accidentes Colectivo

02 Enfermedad ILT Baremada

08 Incendios y elementos

naturales

07 Incendios y otros daños a

los bienes

Incendios Robo

Todo Riesgo Construcción M. Hogar

M. Comercio M. Oficinas

M. Industrial Agroseguro

09 Otros daños a los bienes

11 R.C. en vehículos aéreos

06 Marítimo, de aviación y de

transporte RC de embarcaciones de

recreo 12 Responsabilidad civil en

vehículos marítimos, lacustres y fluviales

13 R.C. General 08 Responsabilidad Civil

general

Responsabilidad Civil Cazador RC Obligatorio

Pool Atómico

16 Pérdidas Pecuniarias diversas

12 Pérdidas pecuniarias diversas

Protección de pagos

17 Defensa Jurídica 10 Seguro y reaseguro

proporcional de defensa jurídica

No Existe

36 Asistencia 11 Seguro de Asistencia Asistencia en Decesos

Riesgo suscripción de No Vida y Salud

Tabla 4.3.2: Requerimiento de capital – Riesgo de suscripción No Vida y Salud del Negocio del Grupo


Riesgos de Suscripción No Vida 48.665 42.262 6.403 15%

Riesgos de Suscripción Salud 3.736 3.244 492 15%

Respecto al Riesgo de Suscripción No Vida, se observa un crecimiento significativo debido principalmente a los cambios efectuados por EIOPA en la fórmula de cálculo del sub-riesgo Catastrófico. Adicionalmente, aunque en menor medida, el incremento del negocio suscrito en la Línea de Negocio de “Pérdidas pecuniarias diversas”, así como, el mayor volumen de reservas del negocio de seguros agrarios perteneciente a la Línea de Negocio de “Incendios y otros daños a los bienes” ha contribuido a este incremento.

En relación al Riesgo de Suscripción de Salud, el impacto observado se debe también a los cambios en la formula estándar del riesgo catastrófico publicado por EIOPA con fecha 8 de marzo de 2019.

30


El Grupo ha analizado donde se concentra la mayor parte del riesgo de suscripción de No Vida durante el periodo, en relación con el riesgo de Primas y Reservas, observándose una concentración relevante en la línea de negocio de Incendios y otros daños (Hogar y Agroseguro). Esta concentración no repercute significativamente en el importe de capital regulatorio por la baja volatilidad de esta línea de negocio.


El Reaseguro tiene un impacto directo en la mejor estimación de los recuperables de reaseguro y de manera indirecta en el capital regulatorio como mitigador de riesgo.

Los programas de Reaseguro tal como establece la Política de Reaseguro, se analizan cada tres ejercicios incorporándose las variaciones oportunas al mismo al objeto de estabilizar la cuenta de pérdidas y ganancias, ampliar la capacidad de suscripción del Grupo y proteger el Ratio de Solvencia. Adicionalmente, de forma anual, se incorporan los ajustes oportunos a los programas en base al apetito al riesgo de la entidad, a los objetivos de rentabilidad y al plan de negocio.

El programa de reaseguro actual incorpora un excedente para los multirriesgos, responsabilidad civil y accidentes acompañado de contrato facultativo cuando los riesgos exceden la capacidad del excedente. Adicionalmente, para determinados grupos de riesgos la mitigación se hace a través de un contrato proporcional. Por último, la retención queda cubierta con un contrato no proporcional XL Daños para la línea de negocio de Incendios y otros daños a los bienes.


El riesgo de Suscripción No Vida y Salud supone el 34% del BSCR antes del efecto mitigador de la diversificación por lo que el Grupo ha considerado relevante realizar escenarios que estresen las variables implicadas en el cálculo de este riesgo.

Se ha estresado la hipótesis de siniestralidad incrementando en cada grupo de riesgo homogéneo 5 puntos esta hipótesis lo que aumenta los pasivos de la compañía. Adicionalmente, se ha hecho un segundo escenario sobre esta hipótesis incorporando el máximo ratio de siniestralidad de los últimos 5 ejercicios en los grupos homogéneos de riesgo más relevantes.

Respecto al volumen de primas, principal variable implicada en el capital de suscripción requerido, la Compañía ha realizado un estrés incrementando de forma relevante el volumen de los negocios multirriesgos sometiéndolo también al estrés de siniestralidad indicado en el punto anterior.

Los resultados de los estreses aplicados muestran en el primer escenario un decremento de fondos propios disminuyendo, en consecuencia, el ratio de solvencia del Grupo. El segundo escenario implica adicionalmente un incremento del capital regulatorio por el añadido de volumen suscrito lo que disminuiría de forma relevante la ratio de solvencia, aunque siempre dentro del apetito a riesgo de la entidad.

De manera trienal, el Grupo estudia los parámetros específicos para el segmento 4 “Seguro y Reaseguro proporcional de Incendios y Otros daños a los bienes”, línea de negocio más relevante del Grupo que incluye: Incendios, Robo, Todo Riesgo de Construcción, M. Hogar, M. Industrial, M. Comercio, M. Oficina y la participación en Agroseguro. El último estudio realizado en el ejercicio 2018 puso de manifiesto la baja volatilidad de la cartera suscrita, así como que el capital requerido bajo fórmula estándar es adecuado y más que suficiente para cubrir el riesgo de suscripción de la línea de negocio más relevante del Grupo.

4.4. Riesgo de mercado

Gestión del riesgo

El riesgo de mercado es el riesgo que más capital de solvencia requiere de todos los riesgos que el Grupo tiene que afrontar suponiendo el 36% de la carga de capital a nivel capital de solvencia obligatorio básico, antes del efecto mitigador de la diversificación, lo que implica un capital de 76.433 miles de €.

31

Tabla 4.4.1: Requerimiento de capital – Riesgo de mercado del Grupo



El riesgo de mercado se incrementa un 7%, pasando de 71.265 miles de € en el año 2018 a 76.433 miles de € en el año 2019. La evolución del riesgo de mercado está determinada por el cambio en la composición de la cartera de inversiones, aumentando el peso de la cartera de fondos de inversión, consecuencia de nuevas compras derivadas de la estrategia de inversión de la Compañía y de revalorizaciones de los fondos de inversión incluidos en la cartera inicial del ejercicio, que ha supuesto un incremento del sub-riesgo de renta variable principalmente. Por otro lado, el incremento del ajuste simétrico (medida de volatilidad publicada por EIOPA en base a mercado) también ha favorecido el crecimiento del sub-riesgo de renta variable.

Para el correcto análisis de los riesgos de mercado es imprescindible analizar la cartera de inversión, tanto el valor de mercado de los activos que la componen como la composición de la misma. La cartera de inversión del Grupo es la siguiente:

Tabla 4.4.2: Cartera de inversiones valorada bajo Solvencia II

Tipo de Inversión

2019 2018 Variación %

Renta Fija 2.963.125 2.651.216 311.909 11,8%

Renta Variable 4.153 4.004 149 3,7%

Inmuebles 57.263 60.169 -2.906 -4,8%

Fondos de inversión 60.751 34.689 26.062 75,1%

Préstamos e Hipotecas 28.265 33.175 -4.910 -14,8%

Depósitos distintos activos equivalentes al efectivo 132.122 134.439 -2.317 -1,7%

Derivados -11.072 -9.365 -1.707 18,2%

Derivados (Activo) 52.403 76.858 -24.455 -31,8%

Derivados (Pasivo) -180.770 -117.268 -63.502 54,2%

Depósitos CSA (Derivados) 117.295 31.045 86.250 277,8%

Efectivo 59.779 49.619 10.160 20,5%

Total 3.294.386 2.957.946 336.440 11,4%

Cartera de inversiones no incluye Unit-Link.

La cartera de inversión del Grupo se compone en un 90% de renta fija, con un valor de mercado de 2.963.125 miles de € y esta principalmente invertida en deuda pública española. El resto de la cartera está invertida en deuda privada, inmuebles, fondos de inversión, préstamos e hipotecas, renta variable y otras inversiones (en su mayoría, cuentas corrientes y eurodepósitos).

En comparación con la cartera del año 2018, se produce un incremento del volumen de activos de 336.440 miles de € pudiéndose apreciar que principalmente han ido dirigidos a la adquisición de “Renta Fija” y “Fondos de Inversion”.

Riesgo de mercado por entidad individual

Considerando el perfil de riesgo de RGA Seguros Generales Rural de forma individual, el riesgo de mercado es el mayor riesgo al que se tiene que hacer frente suponiendo el 53% de la carga de capital a nivel capital de solvencia obligatorio básico, antes del efecto mitigador de la diversificación, lo que implica un capital de 74.403 miles de € después del efecto diversificación entre riesgos individuales de mercado.

32

Tabla 4.4.3: Requerimiento de capital – Riesgo de mercado de RGA Seguros Generales Rural



El riesgo de mercado se incrementa un 22%, pasando de 60.901 miles de € en el año 2018 a 74.403 miles de € en el año 2019. La evolución del riesgo de mercado se debe principalmente a los dos siguientes motivos y está determinada por el cambio en la composición de la cartera de inversiones:

1. En mayor medida, a la ampliación del sub-riesgo de renta variable que se justifica por el incremento en el valor de mercado de las acciones de participadas y el crecimiento del peso de la cartera de fondos de inversión, consecuencia de nuevas compras derivadas de la estrategia de inversión de la Compañía y de revalorizaciones de los fondos de inversión incluidos en la cartera inicial del ejercicio.

2. Y, en menor medida, al incremento del sub-riesgo de spread justificado por el crecimiento del peso de la cartera de renta fija privada, derivado de la estrategia de inversión de la Compañía.

En relación al perfil de riesgo de RGA Rural Vida considerada de forma individual, el capital de solvencia requerido para los riesgos de mercado, a 31 de diciembre de 2019, es de 65.953 miles de €, lo que supone un incremento de 2.542 miles de € respecto al ejercicio 2018, tal y como se muestra a continuación:

Tabla 4.4.4: Requerimiento de capital – Riesgo de mercado del Negocio de Vida



El riesgo de mercado se incrementa un 4%, pasando de 63.411 miles de € en el año 2018 a 65.953 miles de € en el año 2019. La evolución del riesgo de mercado está determinada por el cambio en la composición de la cartera de inversiones, aumentando el peso de la cartera de fondos de inversión, consecuencia de nuevas compras derivadas de la estrategia de inversión de la Compañía y de revalorizaciones de los fondos de inversión incluidos en la cartera inicial del ejercicio, que ha supuesto un incremento del sub-riesgo de renta variable principalmente. Por otro lado, el incremento del ajuste simétrico (medida de volatilidad publicada por EIOPA en base a mercado) también ha favorecido el crecimiento de este sub-riesgo.

Principio de prudencia

El Grupo dispone de una Política de Inversiones Estratégica, que recoge una clara segregación de funciones, tanto entre el personal como entre las actividades que se llevan a cabo en la Sociedad, y los límites estratégicos y tácticos de las inversiones. En dicha política se recogen los principios generales relativos a las inversiones de criterios de seguridad, rentabilidad, dispersión, liquidez, congruencia monetaria y plazos adecuados a sus finalidades.

Además, de acuerdo con lo establecido en la Memoria de Medios de Control Interno en vigor existe un Comité de Inversiones y ALM que celebra reuniones ordinarias mensuales, donde se informa de la gestión de las diferentes carteras de la Entidad y se adoptan los acuerdos oportunos en relación a las materias de su competencia (estrategia de inversiones, riesgos financieros, etc.).


El Grupo ha analizado donde se concentra la mayor parte del riesgo de mercado durante el periodo, y los tres riesgos que más consumen capital son el riesgo de spread, de acciones y de inmuebles.


El Grupo dispone de límites estratégicos internos para evitar excesivas concentraciones en una clase de activos y en un único emisor.

33


Con la idea de identificar los posibles escenarios adversos a los que el Grupo podría enfrentarse, se han analizados diferentes escenarios de mercado que podrían afectar negativamente a la solvencia del Grupo. Tras el análisis de los riesgos que más impacto tienen sobre el Grupo, se ha observado que la mayor exposición se daría ante subidas de la prima de riesgo de España.

4.5. Riesgo de contraparte

Gestión del riesgo

El riesgo de crédito o contraparte, trata de reflejar las posibles pérdidas que se producirían en el caso de que un emisor hiciese default total o parcial y consecuentemente, no pudiese hacer frente a sus obligaciones.

Podemos diferenciar dos tipos de exposiciones a la hora de calcular el capital obligatorio de solvencia:

Exposiciones tipo I, que abarca activos normalmente diversificados y sometidos a rating;

Exposiciones tipo II, que incluye activos normalmente no diversificados y no sometidos a rating, así como exposiciones de crédito que no se han tenido en cuenta en el riesgo de spread.

El riesgo de contraparte del Grupo se ha incrementado pasando de 15.366 miles de € en el año 2018 a 19.037 miles de € en el año 2019. Este incremento del riesgo de crédito o contraparte se deriva de una ampliación de los importes, en mayor medida de las cuentas Tipo I, y más concretamente, de la tesorería depositada en bancos, y en menor medida de las cuentas Tipo II.

Tabla 4.5.1: Requerimiento de capital – Riesgo de contraparte del Grupo


Riesgo de contraparte 19.037 15.366 3.671 24%

Riesgo de contraparte por entidad individual

El riesgo de contraparte de RGA Seguros Generales Rural considerada de forma individual, se ha incrementado pasando de 11.949 miles de € en el año 2018 a 12.661 miles de € en el año 2019, tal y como se muestra en la siguiente tabla. Este incremento del riesgo de crédito o contraparte se deriva de una ampliación de los importes de las cuentas Tipo II.

Tabla 4.5.2: Requerimiento de capital – Riesgo de contraparte de RGA Seguros Generales Rural


Riesgo de contraparte 12.661 11.949 712 6%

El riesgo de contraparte de RGA Rural Vida considerada de forma individual se ha incrementado pasando de 4.621 miles de € en el año 2018 a 7.634 miles de € en el año 2019. Este incremento del riesgo de crédito o contraparte se deriva de una ampliación de los importes de las cuentas Tipo I, y más concretamente, de la tesorería depositada en bancos.

Tabla 4.5.3: Requerimiento de capital – Riesgo de contraparte de RGA Rural Vida


Riesgo de contraparte 7.634 4.621 3.013 65,20%


La mayor exposición en contrapartidas de tipo I es en Banco Cooperativo Español y en Agroseguro.

34


En la Política de Inversión Estratégica del Grupo se recogen los activos y límites específicos en los que se puede operar con las contrapartidas autorizadas. Además, para minimizar el riesgo de impago de la contraparte, el Grupo dispone de CSA con todas las contrapartidas de derivados.


El Grupo realiza periódicamente estudios sobre la evolución de las diferentes contrapartidas de derivados, donde se analizan sensibilidades ante variaciones en los tipos de interés.

Cartera de préstamos

La cartera de préstamos que se detalla en el balance del Grupo asciende a 34.526 miles de €. Un mayor detalle de los componentes de esta cartera se puede encontrar en el capítulo “5. Valoración bajo Solvencia II”.

4.6. Riesgo de liquidez

Gestión del riesgo

El riesgo de liquidez mide diferentes pérdidas imprevistas por no poder realizar las inversiones y demás activos a fin de hacer frente a sus obligaciones financieras al vencimiento.


El Grupo ha analizado donde se concentra la mayor parte del riesgo de liquidez durante el periodo, y se concluye que el riesgo de liquidez es mínimo en sus diferentes vertientes, a nivel de activos ilíquidos, necesidades de liquidez y riesgo de activo y pasivo.


El Grupo dispone de límites estratégicos y tácticos para mitigar el riesgo de liquidez en las inversiones, por ejemplo, volúmenes mínimos exigidos en una emisión de activos de renta fija. Además, el Grupo analiza periódicamente el activo y el pasivo realizando análisis de sensibilidad. Por otro lado, el Grupo identifica las necesidades de tesorería periódicamente y las posibles fuentes alternativas de financiación, así como su coste.


El Grupo analiza periódicamente el riesgo de liquidez en sus diferentes vertientes:

Activos ilíquidos. El volumen de activos ilíquidos es muy bajo respecto al total.

Gestión de activos y pasivos. Análisis periódico de la evolución de los activos y pasivos realizando análisis de sensibilidad teniendo en cuenta diferentes variables, tales como tipo de interés, tasa de rescates, etc…

Necesidades de liquidez. El Grupo realiza periódicamente análisis de Tesorería para poder hacer frente a los pagos. Además, dispone de una reserva de liquidez adecuada como protección contra necesidades excepcionales.

4.7. Riesgo operacional

Gestión del riesgo

Se entiende por Riesgo Operacional cualquier riesgo que pueda originar pérdidas directas o indirectas como consecuencia de una falta de adecuación o de un fallo de los procesos, el personal o los sistemas internos, o bien como consecuencia de acontecimientos externos, además se incluye en los riesgos operacionales el riesgo reputacional y estratégico.

35

El capital obligatorio se medirá según el artículo 107 de la Directiva.

Fraude interno: Errores intencionados en la información sobre posiciones, fraudes por parte de empleados, utilización de información confidencial en beneficio del empleado, etc.

Fraude externo: Atraco, falsificación, daños por intrusión en los sistemas informáticos, etc.

Riesgos de Recursos Humanos: Infracción de las normas laborales de seguridad e higiene, organización de actividades laborales, acusaciones de discriminación, responsabilidades generales, etc. Y cualquier otro riesgo relacionado con la gestión de los empleados.

Riesgos relacionados con los clientes, productos y negocios: Ventas de productos inadecuados, abuso de información confidencial sobre el cliente, falta de conocimiento del cliente, operaciones sospechosas, etc.

Riesgos de seguridad física: Riesgos relacionados con la seguridad física de edificios por actos de terrorismo, vandalismo, terremotos, incendios, inundaciones, etc., además de los relacionados con la integridad física de empleados en viajes, etc.

Riesgos de los Sistemas de Información: Fallos del hardware o del software, problemas en las telecomunicaciones, interrupción en la prestación de servicios públicos, etc.

Riesgos de procesamiento: Pérdidas debidas a errores humanos no intencionados en la introducción de datos, fallos en la administración del colateral, documentación jurídica incompleta, concesión de acceso no autorizado a las cuentas de los clientes, prácticas inadecuadas de contrapartes distintas de clientes, litigios con distribuidores, etc.

Anualmente se realiza una revisión y actualización de la valoración del Mapa de Riesgos Operacional a nivel de Grupo.

En la Campaña de revisión 2019, se ha realizado el seguimiento de los riesgos y controles:

Asociados a las actividades críticas externalizadas, con el objetivo de revisar que dicha externalización no aumenta indebidamente el riesgo operacional de la Entidad (Art 67 LOSSEAR).

Asociados a la eficacia, transparencia y fiabilidad de la información financiera, en línea con las recomendaciones de la CNMV en materia de control interno (según documento emitido en el 2010), con objeto de dar cumplimiento al “Apartado 3.1: Entendimiento del sistema de control interno de la información financiera y evaluación de su eficacia” de la Guía Técnica 3/2017 de la CNMV, sobre comisiones de auditoria de entidades de interés público.

En la actualización del mapa de riesgo se han tenido en cuenta los cambios organizativos desde la última valoración, los informes de las diferentes auditorías (internas y externas) que se han producido en el ejercicio, cambios normativos, actualización de nuevos procesos operativos y las actualizaciones en las políticas corporativas.

Se han incrementado ligeramente el número de riesgos en un 4,3% (un total de 350) y de controles 3,4% (648 frente a 626) respecto al año pasado, principalmente por la revisión realizada por el Departamento de Prestaciones no vida, sobre todo para vincular la existencia de riesgos operacionales, asociados al cumplimiento de los niveles de servicio de las actividades críticas externalizadas. También se han identificado nuevos riesgos en el Área de Sistemas de Información, adecuando así el mapa de riesgos a los cambios actuales que se están desarrollado en la Entidad.


El mayor número de riesgos identificados en el Grupo corresponden a las Áreas de:

Área Comercial y Marketing, con un 29% del total

36

Área Financiera, con un 17% del total

Área Operaciones, con un 15% del total

Las tres áreas suman el 60% del total de riesgos identificados.

En esta campaña no se ha valorado en términos residuales ningún riesgo como crítico (por encima de un millón de euros). El 78% de los riesgos son bajos (con una pérdida esperada inferior a 20.000 €) y se han valorado como altos 3 riesgos (entre 100.000€ y un millón), con una pérdida esperada media de 120.000€.

Por categorías de riesgos, el mayor número de riesgos se concentran dentro de las categorías de Ejecución, entrega y gestión de los procesos con el 53% y el 28% se sitúan dentro de “prácticas con clientes, productos y negocio”. Coincidiendo con cifras parecidas con el año anterior.


El proceso de revisión y actualización del Mapa de Riesgos engloba todas las tareas necesarias para, a partir del mapa de riesgos existente en el Grupo, actualizar todos los riesgos existentes a nivel operativo en el Grupo y los controles establecidos para mitigar el impacto de los mismos.

Los controles que mitigan los riesgos se valoran de manera individual y de manera conjunta, analizando el efecto de mitigación sobre un determinado riesgo sobre los siguientes parámetros: la frecuencia, el impacto o ambos.

4.8. Otros riesgos significativos

El Grupo ha detectado los siguientes riesgos que no se recogen en la fórmula estándar:

Riesgo reputacional: reducción del valor de la Compañía, causado por el deterioro de la imagen de la misma, desde el punto de vista de los clientes, personal, socios de negocio o del público en general.

Riesgo estratégico: pérdidas causadas por cambios del país, del mercado o legislativos. Adicionalmente contempla las pérdidas derivadas de la incorrecta indefinición y/o implantación de nuevos proyectos.

Riesgo incumplimiento: Son los riesgos de sanciones legales o normativas. Es la pérdida financiera material o pérdida de reputación que una Compañía puede sufrir como resultado de incumplir con las leyes y normas internas de auto-regulación.

Se realizaran los análisis oportunos para cuantificar e incorporar el riesgo reputacional y estratégico, añadiendo, si procede, un capital add-on por los mismos, que se sumaría al capital total obtenido de la fórmula estándar.

37

5. VALORACIÓN A EFECTOS DE SOLVENCIA II

5.1. Activos

El Grupo Seguros RGA valora los activos, a efectos del balance económico de Solvencia, por el importe por el cual podrían intercambiarse entre partes interesadas y debidamente informadas que realicen una transacción en condiciones de independencia mutua.

En cuanto a su valoración contable, las reglas básicas de valoración de las inversiones están recogidas en el artículo 52 del ROSSP para las compañías de seguros, habiéndose seguido del mismo modo los principios contables recogidos en el RD 1317/2008 por el que se aprueba el Plan de Contabilidad de las Entidades Aseguradoras y sus modificaciones posteriores.

Tabla 5.1.1: Valoración de los Activos a efectos de Solvencia II – 2019

En miles € A 31 de diciembre de 2019

Balance Contable

Balance Solvencia II

Diferencia (Solv - Cont)

Fondo de Comercio 0 0 0

Comisiones anticipadas y otros costes adquisición 39.997 0 -39.997

Activos intangibles 5.521 0 -5.521

Activos por impuestos diferidos 104.914 210.091 105.177

Excedentes de beneficios de pensión 0 0 0

Inmovilizado material de uso propio 4.522 4.512 -10

Inversiones (distintas de contratos IL y UL) 3.255.570 3.269.817 14.247

Activos poseídos para contratos IL y UL 6.831 6.831 0


Recuperables de Reaseguro 46.902 26.493 -20.409

Depósitos constituidos por reaseguro aceptado 35 35 0

Créditos por operaciones de seguro directo y coaseguro 129.907 129.907 0

Créditos por operaciones de reaseguro 5.027 5.027 0

Otros créditos 11.014 11.014 0

Acciones propias 0 0 0

Acciones y mutualistas por desembolsos exigidos 0 0 0

Efectivo y equivalentes 177.074 177.074 0

Otros activos no mencionados 791 791 0

Total Activos 3.822.631 3.869.857 47.226

38

Tabla 5.1.2: Valoración de los Activos a efectos de Solvencia II – 2018


Balance Contable





Activos intangibles 6.303 0 -6.303



Inmovilizado material de uso propio 4.164 4.451 287












Otros activos no mencionados 1.484 1.267 -217

Total Activos 3.373.536 3.392.677 19.142

Las principales diferencias de valoración contable y bajo el marco de Solvencia II por tipo de activo son las siguientes:

Comisiones anticipadas y otros gastos de adquisición

El valor contable de las comisiones anticipadas, 39.997 miles de € (34.632 miles de € en 2018), representa la periodificación de la comisión pagada en el momento del cobro de la prima a lo largo del periodo de cobertura de esta. Su valor en términos de Solvencia II pasa a ser nulo al no proyectarse esas comisiones en el cálculo de la mejor estimación de las provisiones técnicas por ser un flujo anterior a la fecha de valoración. Como consecuencia, en el balance económico, no se reconocen como una partida en el activo.

Activos intangibles

Las aplicaciones informáticas se valoran por el importe satisfecho por su propiedad y derecho de uso siempre que esté prevista su utilización en varios ejercicios. La valoración contable a coste amortizado, 5.521 miles de € (6.303 miles de € en 2018), pasa a ser nula en términos de balance económico bajo criterios de Solvencia II por no tener valor económico frente a terceros.

Activos por impuesto diferidos

La valoración de esta partida se ha realizado con arreglo a lo establecido en el artículo 15 del Reglamento Delegado (UE) 2015/35 de la Comisión de 10 de octubre de 2014, alcanzando la cifra de 210.091 miles de € a efectos de solvencia (135.574 miles de € en 2018), incrementándose en 105.177 miles de € con respecto a los datos contables por los ajustes realizados al balance económico (64.538 miles de € en 2018).

Inmovilizado material de uso propio

La valoración de esta partida contablemente se establece por su coste amortizado cuantificándose en 4.522 miles de € a cierre de ejercicio (4.164 miles de € en 2018). Bajo Solvencia II este concepto disminuye de

39

valor en -10 mil € (aumento de 287 miles de € en 2018) hasta los 4.512 miles de € por el ajuste de valoración del inmueble utilizado para uso propio (4.451 miles de € en 2018). Por otro lado, y con respecto al resto del inmovilizado material de uso propio, se ha decidido tomar un enfoque conservador no dándole ninguna valoración, al ser una partida de escasa materialidad para la que realizar un estudio de su valor razonable requeriría un esfuerzo significativo.

Inversiones

Las inversiones se valoran contablemente dependiendo del tipo de activo y de la cartera contable en la que se clasifiquen. De este modo, las inversiones se podrán registrar contablemente por su coste de adquisición menos su correspondiente amortización acumulada y las perdidas por deterioro que hayan experimentado en su caso o, alternativamente, por su valor razonable que se determinará por precios de mercado en función de que exista un mercado organizado, líquido y profundo (“mercado activo”) en el que coticen, o por su valor teórico contable, si no es el caso.

A efectos del balance económico de Solvencia II, todas las inversiones deben ser valoradas por su valor razonable.

A cierre del ejercicio 2019, el valor de las inversiones en el balance económico de Solvencia II asciende a 3.269.817 miles de € (2.961.581 miles de € en 2018). Esto representa una diferencia de 14.247 miles de € por encima del valor de las mismas bajo principios contables por los diferentes criterios de valoración explicados anteriormente (18.119 miles de € en 2018).

Recuperables de reaseguro

Con respecto a los recuperables de reaseguro, el Grupo ha considerado lo dispuesto en el Capítulo III, Normas relativas a las provisiones técnicas, Sección III, Métodos para calcular las provisiones técnicas del Reglamento Delegado, Subsección 6, Importes recuperables de los contratos de reaseguro y entidades con cometido especial del Reglamento Delegado. También se ha aplicado el pertinente ajuste por impago de la contraparte definido en el artículo 42 del mencionado Reglamento.

El Grupo no tiene contratos con entidades con cometido especial por lo que, exclusivamente, se comenta los importes de recuperables de reaseguro.

Para el ejercicio 2019, el programa de reaseguro del Grupo se basa en un programa proporcional que incluye, en función de los ramos, contratos cuota parte y contratos de excedente a excepción del negocio de Agroseguro (éste, incluido en la línea de negocio de Incendios y otros daños a los bienes, queda mitigado por un contrato No Proporcional cubierto por el Consorcio de Compensación de Seguros). Adicionalmente, la retención del Grupo queda cubierta en los seguros de Daños por un contrato XL por evento y siniestro.

Los ramos con mayor porcentaje de cesión proporcional son Protección de Pagos (Protección de ingresos), Responsabilidad Civil y M. Industrial (Incendios y otros daños). En el caso del negocio de Vida, el reaseguro cubre los productos temporales anual renovables, tanto del negocio Individual, como del negocio Colectivo.

Los resultados obtenidos son los siguientes:

Tabla 5.1.3: Recuperables de reaseguro – 2019

En miles € A 31 de Diciembre 2019

Provisión Contable

Provisiones Técnicas

Solvencia II


Seguros distintos de Vida y Salud 43.334 26.989 -16.345

Seguros de Vida y Salud con técnicas similares a Vida 3.568 -496 -4.064

Recuperables de reaseguro 46.902 26.493 -20.409

40

Tabla 5.1.4: Recuperables de reaseguro - 2018


Provisión Contable


Solvencia II



Seguros de Vida y Salud con técnicas similares a Vida 4.422 421 -4.001


Las variaciones surgidas en la valoración de los recuperables de reaseguro están en línea con las variaciones en la valoración bajo Solvencia II de las Provisiones Técnicas afectando en los recuperables en función del grado de cesión del tipo de seguro.

Valoración de los activos por entidad individual

A continuación, se muestra la valoración de los Activos en balance bajo Solvencia II, tanto de RGA Seguros Generales Rural como de RGA Rural Vida, considerándose a las entidades de forma aislada e independiente al Grupo.

Siguiendo los criterios de valoración expuestos anteriormente a nivel Grupo, la valoración de los activos bajo Solvencia II para RGA Seguros Generales Rural resultan del siguiente modo:

Tabla 5.1.5: Valoración de los Activos a efectos de Solvencia II de RGA Seguros Generales Rural


Balance Contable





Activos intangibles 217 0 -217



Inmovilizado material de uso propio 8 0 -8

Inversiones (distintas de contratos IL y UL) 306.971 502.186 195.215

Activos poseídos para contratos IL y UL 0 0 0

Préstamos e Hipotecas 2.082 17 -2.065





Otros créditos 780 780 0





Total Activos 479.256 636.401 157.145

Con respecto a las diferencias ya comentadas a nivel Grupo, la variación más significativa en el activo del balance de RGA Seguros Generales Rural se da en las Inversiones por la valoración de la participada RGA Rural Vida en el balance de RGA Seguros Generales Rural que ejerce como matriz.

Los recuperables de reaseguros por línea de negocio quedan distribuidos del siguiente modo:

41

Tabla 5.1.6: Recuperables de reaseguro de RGA Seguros Generales Rural


Provisión Contable


Solvencia II



Seguros de Vida y Salud con técnicas similares a Vida 70 -992 -1.062


Por su parte, los ajustes realizados en el activo del balance de RGA Rural Vida considerando la compañía de forma individual, son los siguientes:

Tabla 5.1.7: Valoración de los Activos a efectos de Solvencia II de RGA Rural Vida


Balance Contable





Activos intangibles 0 0 0



Inmovilizado material de uso propio 56 0 -56




Recuperables de Reaseguro 3.498 496 -3.002









Total Activos 3.414.449 3.500.138 85.689

Los ajustes realizados sobre los valores contables siguen los criterios de valoración anunciados a nivel Grupo.

5.2. Provisiones Técnicas

Grupo Seguros RGA suscribe negocio vinculado a las líneas del seguro de vida a través de RGA Rural Vida y a través de RGA Seguros Generales S.A. por la parte del seguro de Decesos. El resto del negocio no vinculado a Vida se suscribe exclusivamente a través de RGA Seguros Generales Rural S.A. A continuación, se procede a describir la información relativa a la valoración de las provisiones técnicas en base a Solvencia II, distinguiendo entre las distintas líneas de negocio:

42

Tabla 5.2.1: Desagregación de las provisiones técnicas bajo Solvencia II – 2019 En miles € Mejor

Estimación Margen de

Riesgo Provisiones

Téc. Solvencia II A 31 de diciembre de 2019

Seguro marítimo, aéreo y de transporte 25 0 25

Incendios y otros daños 105.968 5.783 111.751

Seguro de responsabilidad civil general 4.758 216 4.974

Pérdidas pecuniarias 7.305 242 7.547

Asistencia 235 16 251

Provisiones Técnicas de No Vida (Excl. Salud) 118.291 6.258 124.548

Seguro de protección de ingresos 2.538 134 2.671

Provisiones Técnicas de Salud (similar a No Vida) 2.538 134 2.671

Seguro con participación en beneficios 2.521.200 43.413 2.564.613

Seguro vinculado a índices y a fondos de inversión 6.254 4 6.257

Otros seguros de vida 143.987 2.811 146.798

Provisiones Técnicas de Vida y Salud con técnicas similares a Vida

2.671.441 46.228 2.717.668

Total Provisiones Técnicas 2.792.270 52.619 2.844.887

Tabla 5.2.2: Desagregación de las provisiones técnicas bajo Solvencia II- 2018 En miles € Mejor


Riesgo Provisiones














2.400.536 29.479 2.430.015


Descripción de las bases, métodos e hipótesis a efectos de Solvencia del negocio de No Vida

Mejor estimación de las provisiones para siniestros pendientes

Agroseguro:

Para el negocio de Agroseguro, el Grupo participa activamente en el grupo de trabajo que Agroseguro ha creado al objeto de aportar la información necesaria a sus asociados relativa a Solvencia II. La metodología aplicada por Agroseguro para el cálculo de la mejor estimación de las provisiones para siniestros pendientes es la siguiente:

43

La información utilizada ha sido obtenida de las bases de datos del departamento de siniestros para las series comprendidas entre los años 2010 y 2019.

El departamento de siniestros realiza mensualmente una amplia serie de controles entre los que se incluye la verificación obligatoria de que la información de las bases de datos de siniestros y la que aporta el departamento de contabilidad, son coincidentes. Por lo tanto, la información incluida en este análisis ha sido cotejada con las cuentas anuales, garantizándose así la calidad de los datos de partida.

Se han construido los siguientes triángulos: triángulo de siniestralidad incurrida (suma de cantidades pagadas más pendientes de pago, más pendientes de liquidar, más gastos); triángulo de Pagos (Suma de cantidades pagadas); triángulo de Nº Siniestros; triángulo de Primas.

La metodología actuarial utilizada para el cálculo de la mejor estimación de las provisiones para siniestros pendientes es el método Chain-Ladder proyectando el coste incurrido.

Resto de grupos homogéneos de riesgo No Vida:

Los métodos deterministas que el Grupo ha utilizado en cada uno de los grupos homogéneos de riesgo al objeto de calcular la mejor estimación son los siguientes:

Chain Ladder de pagos

Chain Ladder de incurridos

Coste Medio

Los métodos estocásticos analizados han sido:

Bootstrap

Distribuciones de probabilidad

Se comparan los resultados obtenidos por los diferentes métodos analizando diversas medidas estadísticas, test de bondad y diversas pruebas para verificar que se cumplen las hipótesis sobre las que se apoyan los modelos para evaluar su consistencia habiéndose optado finalmente por el Chain Ladder de pagos en los ramos más relevantes.

La mejor estimación de las provisiones para siniestros pendientes incorpora, además de los pagos por liquidación de los siniestros correspondientes a la siniestralidad ocurrida y no liquidada, los gastos imputables para la tramitación pendiente de esos siniestros modelizando la hipótesis incorporada al efecto.

El importe final de la provisión por siniestros pendientes, corresponde a la suma de la provisión de siniestros considerados masa (estimada con metodología estadística) y la provisión de siniestros graves (calculado caso a caso). A esta cifra total de provisión de siniestros pendientes entendida como obligación futura se le aplica un comportamiento de pagos para obtener los flujos futuros a descontar según la curva incorporada al efecto, obteniendo de esta forma para cada grupo homogéneo de riesgo, la mejor estimación de las provisiones para siniestros pendientes.

Mejor estimación de las provisiones para primas

Siguiendo el mismo enfoque de cálculo de la mejor estimación de reservas, Agroseguro genera sus datos de la mejor estimación de la provisión para primas basándose en la información desglosada de la provisión para primas no consumidas; del desglose de esta información se utiliza el recargo de la prima de riesgo y de los gastos de administración, no considerándose los gastos de adquisición. Posteriormente, se descuenta a la curva libre de riesgo. Esta información, Agroseguro, la comparte con sus asociadas y RGA Seguros Generales aplica su porcentaje de participación sobre ella.

44

La metodología seguida para el resto de grupos de riesgo y de acuerdo a las dimensiones de “escala” y “complejidad / predictibilidad” de los riesgos soportados en la actualidad, en el cálculo de la provisión para primas, el Grupo considera proporcionada la aplicación de la simplificación propuesta en el Anexo III de las Directrices sobre la valoración de las provisiones técnicas (EIOPA-BoS-14/166 ES) para el negocio de no vida.

Teniendo en cuenta esta consideración y siguiendo el Reglamento Delegado (gastos relativos a la mejor estimación de las provisiones técnicas) que indica que las proyecciones de caja para calcular la mejor estimación tendrán en cuenta todos los gastos relativos a las obligaciones reconocidas de seguro y reaseguro de las empresas de seguros y reaseguros, la Compañía incluye en el ratio combinado, además de los gastos de gestión de siniestros, los gastos de administración y de inversiones.

El volumen de primas imputadas se basa en que el horizonte de proyección utilizado en el cálculo de la mejor estimación debe cubrir, a la fecha de la valoración, la totalidad de las entradas y salidas de caja necesarias para liquidar los compromisos por contratos en curso (negocio existente) durante todo su periodo de vigencia. El negocio existente de la Compañía está formado por: contratos en vigor a la fecha de valoración que aún no han vencido y renovaciones tácitas.

Análisis de las Hipótesis subyacentes al cálculo de la mejor estimación

Las hipótesis utilizadas en el cálculo de la mejor estimación de las provisiones, tanto de siniestros pendientes como de primas, son coherentes con datos internos específicos de la cartera y de la entidad. El Grupo dispone de una base estadística que cumple con las exigencias de adecuación, integridad y exactitud exigidas:

Hipótesis del patrón de liquidación de siniestros: la derivación de esta hipótesis consiste en estimar el modo en que se liquidarán los siniestros futuros a partir de la liquidación histórica de los siniestros. Los datos del patrón de pagos se establecen por grupo homogéneo de riesgo tras la selección de la metodología de proyección. Se calcula como la proporción de los pagos realmente efectuados y proyectados para cada año de desarrollo sobre el total de coste final estimado.

Hipótesis de gastos: el Grupo se asegura de que todos los gastos en los que se incurrirá en servicio de las obligaciones de seguro y reaseguro están identificados y se tienen en cuenta cuando se calculan las provisiones técnicas. Asimismo, comprueba que los gastos estén asignados de acuerdo con la segmentación de sus obligaciones incluidas en el cálculo de las provisiones técnicas, y verifica que los gastos tenidos en cuenta a la hora de calcular las provisiones técnicas están alineados con otros cash-flows de entrada y salida.

Hipótesis de caídas: la hipótesis de renovación basada en el comportamiento pasado recoge una tasa de caída. El cálculo se basa en la comparación entre lo que se estima que va a renovar en los dos primeros meses del año y la renovación real teniendo en cuenta la experiencia de los cinco ejercicios inmediatamente anteriores

Hipótesis de siniestralidad: a partir de la siniestralidad por año de ocurrencia, basada en la frecuencia y coste medio de los siniestros y los expuestos, el Grupo incorpora una hipótesis de siniestralidad en la Mejor Estimación de primas para cada grupo riesgo homogéneo.

La hipótesis de la curva libre de riesgo es consistente con la información empleada en el mercado, puesto que se emplea la curva publicada por EIOPA.

Margen de Riesgo

Solvencia II establece que la mejor estimación de provisiones se combine con un margen de riesgo que proporcione una mayor seguridad al cálculo de las obligaciones futuras. Atendiendo a la complejidad de los riesgos, se ha aplicado el método 2 de la jerarquía de simplificaciones contenidas en la Directriz sobre la valoración de las provisiones técnicas (EIOPA-BoS-14/166 ES), usando como fuente de datos los flujos resultantes de la mejor estimación de las obligaciones.

45

Este método consiste en descontar la suma de todos los capitales de Solvencia obligatorios futuros estimados como proporción de las mejores estimaciones de los ejercicios también futuros y calculadas con las proyecciones pertinentes teniendo en cuenta el vencimiento y el patrón de pagos de las obligaciones netas de reaseguro cedido.

Descripción de las bases, métodos e hipótesis a efectos de Solvencia del negocio de Vida

Las provisiones técnicas han sido calculadas aplicando el criterio establecido por el artículo 77 de la Directiva 2009/138/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 25 de noviembre de 2009, sobre el seguro de vida, el acceso a la actividad de seguro y de reaseguro y su ejercicio (Solvencia II).

Los datos utilizados para el cálculo de las mismas cumplen con la exigencia de adecuación, integridad y exactitud exigida por el artículo 82 de la mencionada Directiva y su desarrollo reglamentario posterior (Articulo 19 del Reglamento Delegado (UE) 2015/35).

El valor de las provisiones técnicas se determina como suma de la mejor estimación de los pasivos asociados a la cartera de seguros del Grupo y un margen de riesgo.

Mejor Estimación de las provisiones técnicas

La mejor estimación se ha calculado como valor actual esperado de los flujos de caja futuros de la cartera de seguros. Estos flujos han sido ponderados por la probabilidad de que realmente se produzcan y se ha empleado para el descuento la estructura temporal de tipos de interés sin riesgo más el ajuste por volatilidad definido en el artículo 57 del ROSSEAR, excepto para el ramo de Decesos en que no se utiliza el ajuste por volatilidad.

En la valoración se incluye el total de la cartera de seguros del Grupo y los flujos de caja incluyen:

Pagos por Prestaciones

Pagos por Gastos

Pagos a intermediarios (Comisiones y rápeles)

Ingresos por Primas

Para aquellos productos con futuras prestaciones discrecionales (productos con una prestación adicional al tipo de interés garantizado que depende de los activos que el Grupo tenga en su cartera), la mejor estimación de la misma se ha calculado por separado como determina el artículo 25 del Reglamento Delegado.

La estructura temporal de tipos de interés sin riesgo utilizada para el descuento es la establecida regulatoriamente para el entorno de Solvencia II.

Análisis de las Hipótesis subyacentes al cálculo de la mejor estimación

Las hipótesis han sido derivadas para que reflejen la mejor estimación del comportamiento futuro de la cartera de pólizas del Grupo y están basadas en experiencia propia completada con el juicio cualificado experto del Departamento Técnico de la entidad.

La base estadística utilizada es la de los últimos 12 ejercicios del Grupo y cumple con los criterios de fiabilidad y exactitud exigidos.

En aquellas áreas en las cuales no se dispone de información estadística suficiente para la derivación de una hipótesis realista, se ha utilizado una referencia de mercado facilitado por un proveedor con cualificación reconocida, así como en su caso, de acuerdo a la experiencia del reasegurador.

46

Hipótesis Biométricas

Se utilizan diferentes hipótesis de experiencia para fallecimiento, incapacidad, supervivencia y rentas.

Se dispone de información estadística suficiente para derivar hipótesis basadas en experiencia propia para las contingencias de fallecimiento e incapacidad.

Esta experiencia se ha extrapolado como hipótesis de siniestralidad para la cartera de seguros de Decesos.

Para la hipótesis de rentas se utiliza una referencia comúnmente aceptada en la práctica actuarial.

En cuanto a la hipótesis de supervivencia se emplea una referencia de mercado ajustada con la desviación de experiencia observada en la entidad. Los datos no son suficientes para derivar una hipótesis propia, pero si para ajustar la referencia del mercado.

Hipótesis de Cancelaciones

Para los productos de vida riesgo se deriva una hipótesis en forma de vector por edad de la póliza mientras que para las modalidades de ahorro por grupo homogéneo de riesgo se genera una única tasa que depende del volumen rescatado con respecto a la provisión media total de cada grupo.

A los resultados numéricos obtenidos se les ha realizado un ajuste por parte del personal cualificado del Departamento Técnico para plasmar las tendencias que se vienen observando en la cartera como consecuencia del entorno económico actual.

En relación con los productos de vida riesgo, históricamente se ha observado que el comportamiento en caídas es diferente si la póliza está o no vinculada a un préstamo. Por este motivo se han derivado dos hipótesis diferentes.

En cuanto a Decesos, en tanto no se disponga de base estadística propia, se ha utilizado la hipótesis de cancelaciones del Programa de Actividades elaborado para la Autorización del ramo.

Hipótesis de Gastos

Se han proyectado los gastos derivando dos tipos de hipótesis:

Gastos de mantenimiento: Se han considerado las partidas contables de gastos de administración, gastos de prestaciones (gastos de gestión de siniestros) y de otros gastos técnicos, se ha calculado un coste por póliza para cada grupo de riesgo homogéneo previamente definido y, de cara al cálculo de la mejor estimación de los pasivos, se han proyectado considerando el número de pólizas vivas en cada instante.

Gastos de gestión de inversiones: Se ha utilizado la partida contable correspondiente, se ha calculado como porcentaje de la provisión matemática y se ha aplicado proyectando como tal en la valoración.

La Compañía contempla una hipótesis de inflación en línea con el objetivo que está marcado por el Banco Central Europeo dentro de su política de estabilidad de precios. Esta política busca mantener la tasa de inflación anual, medida por el Índice Armonizado de Precios de Consumo (IAPC), en un 2% a medio plazo. Este dato se introduce dentro de los parámetros de las proyecciones de la compañía incrementando de esta manera de forma recurrente las hipótesis de gastos iniciales.

Por otro lado, se han proyectado las comisiones futuras vinculadas a cada póliza contractualmente, incluyendo, en su caso, aquellos rapeles comerciales con que la entidad estima que remunerará a su red comercial.

47

Hipótesis de Rentabilidad de las Inversiones

La hipótesis de Rentabilidad de las Inversiones es fundamental para determinar las Futuras Prestaciones Discrecionales que, en los productos del Grupo, vienen representados por las prestaciones por Participación en Beneficios implícita en varios de los productos de la cartera.

Atendiendo al artículo 24 del Reglamento Delegado, para cada una de las carteras del Grupo, y hasta la duración modificada de los activos incluidos en cada una de ellas, se ha tomado la rentabilidad media de las inversiones extraída de la TIR de compra, considerando duraciones de las inversiones y valor de mercado de las mismas.

A partir del periodo posterior a la duración modificada de la cartera se emplea la curva estimada de rentabilidades de activos a un año (FRA) derivada de la curva libre de riesgo actual como hipótesis de reinversión de cada cartera.

Margen de Riesgo

Para el cálculo del margen de riesgo que complementa la mejor estimación de las obligaciones de la entidad, se ha optado por utilizar una de las simplificaciones que se detallan en el artículo 58 del Reglamento Delegado. Concretamente, realizando una aproximación de los importes de los capitales de solvencia obligatorios futuros, calculados éstos de manera proporcional a las futuras mejores estimaciones de la cartera con relación al capital de solvencia obligatorio inicial.

El margen de riesgo se ha calculado de manera global para toda la cartera y se ha repartido considerando el peso en mejor estimación de cada grupo homogéneo de riesgo.

La tasa de coste de capital (CoC) utilizado ha sido el 6%, valor establecido en el artículo 39 del Reglamento Delegado.

Con respecto al negocio de Decesos, se utiliza también una simplificación optando por la más básica en la jerarquía de simplificaciones descritas en el Anexo Técnico IV de la guía “Directrices sobre la valoración de las provisiones técnicas “(EIOPA-BoS-14/166 ES), determinándose el margen de riesgo directamente como un porcentaje de la Mejor Estimación.

Nivel de incertidumbre asociado

Las provisiones técnicas se han calculado de un modo transparente y de forma que se garantice que el método de cálculo y los resultados que se derivan del mismo puedan ser objeto de examen por parte de un experto cualificado.

Existe una Política de Calidad del Dato para cumplir con la exigencia de adecuación, integridad y exactitud establecida por el artículo 82 de la Directiva y su desarrollo reglamentario posterior (Articulo 19 del Reglamento Delegado (UE) 2015/35).

Esta política incluye el establecimiento de controles sobre bases de datos, procedimientos, hipótesis y todo proceso relacionado con las provisiones técnicas.

Únicamente, y en relación a las provisiones técnicas del negocio de vida, existen una serie de condicionantes que se detallan a continuación:

El modelo de proyección utilizado, en la cuantificación de las caídas, no contempla el hipotético comportamiento del tomador. La hipótesis biométrica de supervivencia para productos de ahorro no se deriva y se utiliza una referencia de mercado. Sin embargo, si se realizan análisis para cuantificar el ajuste con la realidad de la entidad.

Si bien desde la entidad se está trabajando en subsanar estos condicionantes para que la mejor estimación refleje aún más fielmente la imagen de las obligaciones contractuales que tiene con sus asegurados y

48

tomadores, se han realizado estudios al objeto de cuantificar el nivel de incertidumbre que se podría asociar a las mismas; el resultado de tales aproximaciones es muy poco significativo.

Diferencias entre la valoración de Solvencia y de los Estados Financieros

En el siguiente cuadro se muestran las diferencias entre la cuantificación contable de las provisiones y las provisiones técnicas calculadas con arreglo al criterio establecido por la Directiva de Solvencia II:

Tabla 5.2.3: Desagregación de las provisiones técnicas bajo Solvencia II – Diferencias con estados financieros En miles € Provisión

Contable


Solvencia II

Diferencia

A 31 de diciembre de 2019 (Solv - Cont)


Incendios y otros daños 133.497 111.751 -21.746

Seguro de responsabilidad civil general 5.919 4.974 -945

Pérdidas pecuniarias 26.093 7.547 -18.547

Asistencia 383 251 -132

Provisiones Técnicas de No Vida (Excl. Salud) 165.918 124.548 -41.370

Seguro de protección de ingresos 7.493 2.671 -4.822

Provisiones Técnicas de Salud (similar a No Vida) 7.493 2.671 -4.822

Seguro con participación en beneficios 2.211.115 2.564.613 353.498

Seguro vinculado a índices y a fondos de inversión 6.831 6.257 -573

Otros seguros de vida 186.333 146.798 -39.535


2.404.279 2.717.668 313.389

Total Provisiones Técnicas 2.577.689 2.844.887 267.198

Tabla 5.2.4: Desagregación de las provisiones técnicas bajo Solvencia II – Diferencias con estados financieros En miles € Provisión

Contable


Solvencia II

Diferencia














2.262.669 2.430.015 167.346


En el concepto de Provisión Contable se han agregado las siguientes provisiones reglamentariamente calculadas y constituidas:

De primas no consumidas.

De riesgos en curso.

49

De seguros de vida.

De seguros de vida cuando el tomador asume el riesgo de la inversión y asimilados.

De participación en beneficios y para extornos.

De prestaciones.

Negocio No Vida:

El ajuste más significativo se produce por la periodificación de los gastos de adquisición que se incluyen dentro de las reservas contables y que bajo Solvencia II no se consideran en las provisiones técnicas del mismo modo que el activo vinculado a estos gastos diferidos en base contable pasa a no tener valor en balance económico como se ha descrito en la Sección 5.1 sobre Activos.

Por otro lado, la aplicación de la metodología estadística refleja un superávit de la provisión de siniestros ocurridos debido principalmente a que el cálculo caso a caso del Grupo implica mantener siniestros rechazados en reserva durante un periodo de tiempo determinado sin relación directa con la probabilidad de pago. La entidad refleja en sus cuentas anuales un run-off positivo que apoya el hecho de que bajo metodología estadística las provisiones para siniestros ocurridos sean menores.

De igual modo, la reserva de primas recoge también un beneficio esperado de las renovaciones tácitas bajo Solvencia II mientras que bajo normas contables no se incluye.

Negocio de Vida y Salud con técnicas similares a Vida:

La diferencia fundamental entre ambas valoraciones radica en la aplicación de la disposición adicional quinta del ROSSEAR (Real Decreto 1060/2015, de 20 de noviembre, de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras) en la que se regula el régimen de cálculo de las provisiones técnicas a efectos contables. En la valoración de las provisiones contables se tiene en cuenta esta disposición mientras que en el cálculo de las provisiones técnicas con metodología Solvencia II no se considera. Esta disposición básicamente mantiene el articulado referente al cálculo de provisiones técnicas del ROSSP y establece la posibilidad de un periodo transitorio en la aplicación de las nuevas estructuras de tipos de interés en el cálculo para la cartera en vigor a 31/12/2015.

El Grupo no se ha acogido al periodo transitorio propuesto calculando, por tanto, las provisiones contables de la cartera a 31/12/2019 aplicando los tipos regulados en el anterior reglamento, es decir, utilizando el tipo de interés establecido en el artículo 33.1 del ROSSP. La cartera posterior a la fecha comentada se calcula utilizando la estructura de tipos de interés libre de riesgo pertinente en cada momento más el ajuste por volatilidad definido en el artículo 57 del ROSSEAR, excepto para el ramo de Decesos donde no se utiliza el ajuste por volatilidad.

Adicionalmente, para las carteras que cumplen las características de casamiento exigidas por el artículo 33.2 del ROSSP, se utiliza el tipo de interés resultante, mientras que en la valoración Solvencia II no se está aplicando el ajuste de casamiento, si bien, está en fase de análisis su implementación.

En definitiva, en Solvencia II se utiliza la curva libre de riesgo más el ajuste de volatilidad en su caso, mientras que en las provisiones contables se utiliza el tipo establecido en la disposición adicional quinta del ROSSEAR que, si bien equipara el tipo para las pólizas de nueva emisión a partir de 01/01/2016, para el negocio anterior a esa fecha permite aplicar un tipo de descuento generalmente superior.

De manera adicional al tipo de descuento, metodológicamente, las principales diferencias entre ambas valoraciones son:

Prestaciones Discrecionales Futuras: En la valoración de Solvencia II se incluyen las prestaciones que de manera discrecional la compañía estima que pagará en el futuro. Estos pagos se tienen en cuenta tanto si están contractualmente establecidos, por ejemplo, en forma de participación en

50

beneficios, como si no, por ejemplo, en forma de tipos futuros pre-comunicados y garantizados por un periodo de tiempo. Estas Prestaciones Discrecionales Futuras ascienden a 40.731 miles de €.

Margen de Riesgo: En la valoración de Solvencia II se incluye este concepto que no tiene contrapartida en el balance contable.

Diferencia en las hipótesis no económicas de proyección: Los flujos de caja futuros de la proyección en Solvencia II están calculados utilizando hipótesis realistas frente a las hipótesis establecidas en la base técnica de la valoración contable.

Cálculo de asimetrías contables: En el balance contable se incorpora una estimación del impacto que las plusvalías latentes de activos, que dan cobertura a provisiones técnicas, podrían tener sobre estas en caso de realizarse. Esta estimación se incluye directamente en el cálculo de las provisiones técnicas de Solvencia II al proyectar flujos realistas de pasivos mientras que contablemente, estas asimetrías se incluyen dentro del apartado siguiente de “Otros Pasivos”.

En relación a la diferencia entre los tipos de interés utilizados en la actualización de ambas valoraciones, el tipo medio ponderado utilizado en el cálculo de las provisiones contables es del 1,65%, mientras que el tipo medio utilizado en la valoración de la mejor estimación es un 0,33%.

En relación a los productos de vida riesgo temporal anual renovable, en la valoración bajo Solvencia II, se tienen en cuenta las renovaciones tácitas de aquellas pólizas cuyos condicionados se ajustan a las características establecidos en el artículo 18 del Reglamento Delegado, en donde quedan establecidos los límites de contrato. Esto implica tener en consideración en la valoración de la mejor estimación, el beneficio futuro implícito de este tipo de productos.

Adicionalmente, para los productos de vida riesgo y decesos, la diferencia fundamental entre ambas valoraciones radica en la utilización de hipótesis realistas en el cálculo de las obligaciones de la entidad. Así, si bien ambas valoraciones se basan en la actualización de las obligaciones de la entidad, en el caso de la mejor estimación, las hipótesis utilizadas, en comparación con las bases técnicas del producto que dan lugar al cálculo de la prima y por tanto de la provisión técnica contable, pone de manifiesto un beneficio que minora la provisión técnica bajo Solvencia II.

Impacto del uso de ajustes por volatilidad en la valoración de las provisiones técnicas

El Grupo no ha hecho uso de medidas transitorias o ajustes por casamiento de flujos, exclusivamente ha usado para el cálculo de sus provisiones técnicas bajo Solvencia II el ajuste por volatilidad establecido en al Artículo 57 del ROSSEAR.

El impacto de no usar el citado ajuste por volatilidad supondría un incremento de las provisiones técnicas en 14.857 miles de €.

Valoración de las provisiones técnicas por entidad individual

En las siguientes tablas se muestra la situación de las provisiones técnicas bajo Solvencia II tanto de RGA Seguros Generales Rural como de RGA Rural Vida considerándose a las entidades de forma aislada e independiente al Grupo.

Las hipótesis y metodologías utilizadas son homogéneas para el Grupo y, por tanto, las Compañías individuales siguen las mismas directrices descritas en las Secciones anteriores en relación a las provisiones técnicas del Grupo.

En el caso de RGA Seguros Generales Rural, las provisiones técnicas calculadas bajo la normativa de Solvencia II se desagregan del siguiente modo:

51

Tabla 5.2.5: Desagregación de las provisiones técnicas bajo Solvencia II de RGA Seguros Generales Rural En miles € Mejor


Riesgo Provisiones











-1.984 298 -1.686

Total Provisiones Técnicas 118.845 6.689 125.533

Tabla 5.2.6: Diferencias con estados financieros de RGA Seguros Generales Rural En miles € Provisión

Contable


Solvencia II

Diferencia











1.226 -1.686 -14.211

Total Provisiones Técnicas 174.637 125.534 -49.104

En el caso de RGA Rural Vida, las provisiones técnicas calculadas bajo la normativa de Solvencia II quedan definidas del siguiente modo:

Tabla 5.2.7: Desagregación de las provisiones técnicas bajo Solvencia II de RGA Rural Vida En miles € Mejor


Riesgo Provisiones






52

Tabla 5.2.8: Diferencias con estados financieros de RGA Rural Vida En miles € Provisión

Contable


Solvencia II

Diferencia






5.3. Otros Elementos de Pasivos

La valoración a efectos de solvencia de los “otros elementos de pasivo” coincide con la valoración contable, a excepción de los “Pasivos por impuesto diferido”, “Derivados” con saldo acreedor y “Otros Pasivos”.

Los elementos de pasivo distintos de las provisiones técnicas suponen 592.115 miles de € valorados a efectos de Solvencia, y 833.874 miles de € según la valoración contable.

A continuación, se muestra un detalle de los valores de estos elementos de pasivo más significativos y las diferencias producidas entre la valoración a efectos de solvencia y contable:

Tabla 5.3.1: Diferencias de valor de otros elementos del pasivo-2019


Balance Contable



Pasivos Contingentes 0 0 0

Otras provisiones no técnicas 2.251 2.251 0

Provisión para pensiones y obligaciones similares 0 0 0

Depósitos recibidos por reaseguro cedido 7.431 7.431 0

Pasivo por impuestos diferidos 132.383 244.822 112.439

Derivados 146.223 180.770 34.547

Deudas con entidades de crédito 71.255 71.255 0

Pasivos financieros distintos deudas contraídas Entidades crédito 70 70 0

Deudas por operaciones de seguro directo y coaseguro 58.115 58.115 0

Deudas por operaciones de reaseguro 482 482 0

Otras deudas y partidas a pagar 6.333 6.333 0

Pasivos subordinados 20.000 20.000 0

Otros pasivos no mencionados 389.331 586 -388.745

Total Otros Pasivos 833.874 592.115 -241.759

53

Tabla 5.3.2: Diferencias de valor de otros elementos del pasivo-2018


Balance Contable








Derivados 90.794 117.268 26.475







Otros pasivos no mencionados 269.427 1.288 -268.138


Pasivos por impuesto diferidos

La valoración de esta partida se ha realizado con arreglo a lo establecido en el artículo 15 del Reglamento Delegado (UE) 2015/35 de la Comisión de 10 de octubre de 2014, alcanzando la cifra de 244.822 miles de € a efectos de Solvencia (165.713 miles de € en 2018), incrementándose en 112.439 miles de € con respecto a los datos contables por los ajustes realizados al balance económico (82.531 miles de € en 2018).

Derivados

Las diferencias de valoración en derivados se deben a las mismas razones expuestas anteriormente en la Sección 5.1 para las inversiones.

En función de esos mismos criterios, en 2019 la valoración en términos de Solvencia de productos Derivados con saldo acreedor alcanzó un importe de 180.770 miles de € (117.268 miles de € en 2018) frente a 146.223 miles de € bajo criterios contables (90.794 miles de € en 2018). Esta diferencia de 34.547 miles de € (26.475 miles de € en 2018) se debe al diferente criterio de valoración, a coste amortizado o a valor razonable, según la cartera contable en la que fueron clasificados los contratos.

Deudas con entidades de crédito

El valor bajo este epígrafe, 71.255 miles de € (77.941 miles de € en 2018), se corresponde principalmente con saldos CSA de los contratos de permutas financieras y por el cobro de recibos anticipados que tanto en base contable como en base Solvencia II se valoran por su nominal.

Deudas por operaciones de seguro directo y coaseguro

El valor bajo este epígrafe, 48.983 miles de € (51.494 miles de € en 2018), se corresponde principalmente con comisiones y rappel pendientes de ser liquidados a distribuidores que tanto en base contable como en base Solvencia II se valoran por su nominal al tener un periodo de liquidación corto.

54

Otras deudas y partidas a pagar

El montante reflejado bajo este epígrafe, 6.333 miles de € (6.819 miles de € en 2018), se corresponde principalmente con liquidaciones pendientes de impuestos que, por su corto plazo de liquidación, tanto en términos contables como de Solvencia II, se valoran por su nominal.

Pasivos subordinados

El Banco Cooperativo Español concedió a la entidad un préstamo mercantil con cláusula de subordinación y sin fecha de vencimiento por 20.000 miles de €.

Contablemente las deudas se reconocen por su valor razonable registrándose posteriormente por su coste amortizado según el método del tipo de interés efectivo. Se ha considerado una valoración de la deuda subordinada a efectos de Solvencia II en línea con la valoración contable de estos pasivos.

Otros pasivos

El saldo reflejado en el balance, 389.331 miles de € (269.427 miles de € en 2018), representa fundamentalmente las asimetrías contables, las partidas pendientes de aplicación e ingresos diferidos por enajenación de renta fija valorados por su nominal o valor amortizado, respectivamente.

Se ha considerado que la valoración contable está en línea con los criterios marcados por Solvencia II salvo por la periodificación de comisiones de reaseguro cedido, los ingresos diferidos por enajenación de renta fija y, principalmente, las asimetrías contables, que generan la diferencia de 388.745 miles de € (268.138 miles de € en 2018). Se debe tener en cuenta que las asimetrías contables se reflejan de una forma indirecta en el cálculo de las provisiones técnicas bajo Solvencia II al calcularse éstas con tipos de mercado.

Otros elementos de pasivo por entidad individual

Siguiendo los mismos criterios de valoración expuestos anteriormente, la valoración de los otros elementos de pasivo distintos de las provisiones técnicas, en el caso de RGA Seguros Generales Rural de forma individual, suponen 76.843 miles de € valorados a efectos de Solvencia, y 72.085 miles de € según la valoración contable.

A continuación, se muestra un detalle de los valores de estos elementos de pasivo más significativos y las diferencias producidas entre la valoración a efectos de solvencia y contable:

Tabla 5.3.3: Diferencias de valor de otros elementos del pasivo RGA Seguros Generales Rural


Balance Contable








Derivados 5.083 5.083 0






Pasivos subordinados 0 0 0


Total Otros Pasivos 72.086 76.843 4.757

55

En el caso de RGA Rural Vida, la valoración de los otros elementos de pasivo distintos de las provisiones técnicas, suponen 509.318 miles de € valorados a efectos de Solvencia frente a 754.918 miles de € valorados bajo norma contable. Esta diferencia viene principalmente motivada por la anulación de las simetrías contables al pasar al balance económico de Solvencia II como se ha explicado anteriormente.

Tabla 5.3.4: Diferencias de valor de otros elementos del pasivo RGA Rural Vida


Balance Contable




Otras provisiones no técnicas 0 0 0




Derivados 141.141 175.688 34.547









56

6. GESTIÓN DE CAPITAL

6.1. Fondos propios

Principios generales de la Política de Fondos Propios

El Grupo dispone de una Política de gestión de Capital, con la que pretende establecer las directrices para la gestión, el seguimiento y el control del capital. Dicha gestión pretende:

Operar con un nivel de recursos propios ajustado al apetito al riesgo para cumplir los requerimientos legales, afrontar estrategias de negocio y aprovechar oportunidades de mercado.

Maximizar la rentabilidad de los recursos de los accionistas a través de una asignación eficiente del capital.

La apropiada composición de los recursos, garantizando su estabilidad y calidad.

La distribución adecuada intragrupo de los recursos propios, que ha de estar en consonancia con la efectiva localización de los riesgos.

Esta Política dispone de unos principios fundamentales que son:

Autonomía de capital

Fortaleza y disciplina de capital

Maximización de la creación de valor

Presupuesto y planificación de capital

Seguimiento y control

Metodología

Estructura, importe y calidad de los Fondos Propios

Los estados financieros consolidados de RGA Seguros Generales Rural, cerrados al 31 de diciembre de 2019, presentan unos Fondos propios de 424.949 miles de € (389.652 miles de € en 2018), y se componen de los siguientes conceptos:

Tabla 6.1.1: Composición de los fondos propios básicos

En miles € 2019 2018 Variación

Capital social de acciones ordinarias (incluidas las acciones propias)

51.321 51.321 0

Prima de emisión de las acciones ordinarias 20.280 20.280 0

Reserva de reconciliación 348.012 313.459 34.553

Pasivos Subordinados 10.000 9.000 1.000

Deducciones -4.664 -4.408 -256

Fondos propios básicos 424.949 389.652 35.297

57

Los Fondos Propios en Solvencia II se dividen en un primer momento en “Básicos” y “Complementarios”, y posteriormente en tres niveles dependiendo básicamente de su disponibilidad para absorber las pérdidas potenciales.

La clasificación de los Fondos Propios en la tipología “Básicos” hace que estos sean válidos para dar cobertura a los tres niveles definidos por Solvencia II. Y la clasificación en la tipología “Complementarios” sólo son válidos para dar cobertura a los niveles 2 y 3.

Una vez realizado el análisis en el Grupo Seguros RGA de dichos Fondos, se ha concluido que la totalidad de los Fondos Propios corresponden a la tipología “Básicos”, por lo tanto, no existen “Complementarios”, y se encuentran distribuidos en el nivel 1. El importe asignado a cada nivel se ha realizado atendiendo a las características de cada elemento.

Tabla 6.1.2: Clasificación de los fondos propios según Tier

En miles € 2019 2018

Fondos propios básicos 424.949 389.651

Fondos propios complementarios 0 0

Fondos propios disponibles 424.949 389.651

Tier I (sin restringir) 414.949 380.651

Tier I (restringidos) 10.000 9.000

Tier II 0 0

Tier III 0 0

Fondos propios Admisibles 424.949 389.651

El desglose de los Fondos Propios considerados como “nivel 1” por tener disponibilidad inmediata para absorber pérdidas es el siguiente:

Capital social totalmente desembolsado: 51.321 miles de €

Prima de emisión de acciones totalmente desembolsada: 20.280 miles de €

Reserva de reconciliación: 348.012 miles de €, que se desglosa en:

o Exceso de activos sobre pasivos: 432.856 miles de €

o Dividendo previsible: -13.243 miles de €

o Otros elementos de los FF.PP.: -71.600 miles de €

Los Fondos Propios considerados como “nivel 1 restringido” corresponden a:

Pasivos subordinados: 10.000 miles de €, valorados aplicando el artículo 330 del Reglamento Delegado (UE) 2015/35 de la Comisión, apartados 5 y 6. De la aplicación de dicho artículo ha resultado que el 50% del total del pasivo subordinado pueda aplicarse para la absorción de pérdidas.

El detalle del pasivo subordinado se encuentra en el apartado 5.3 “Otros pasivos” del punto “5. Valoración a efectos de Solvencia II”, y su importe, valorado de conformidad con el artículo 75 de la Directiva 2009/138/CE asciende a 20.000 miles de euros.

Como consecuencia de la clasificación realizada a los Fondos Propios Básicos y aplicando los límites definidos en el artículo 98 de la Directiva 2009/138/CE a los distintos niveles se obtienen unos Fondos Propios “admisibles” para la cobertura del CSO y del CMO de 424.949 miles de €.

58

Conciliación entre el Patrimonio Neto y el exceso de Activo sobre Pasivo

Los estados financieros consolidados de Seguros RGA, cerrados al 31 de diciembre de 2019, presentan un patrimonio neto de 411.068 miles de € (343.908 miles de € en 2018), y el exceso de los activos sobre los pasivos calculado a efectos de Solvencia II alcanza los 432.856 miles de € (397.885 miles de € en 2018). Esta diferencia de 21.788 miles de € (53.978 miles de € en 2018) se debe a un incremento de 47.226 miles de € en los activos (19.142 miles de € en 2018) y a un aumento de 25.438 miles de € en los pasivos (-34.836 miles de € en 2018).

Como se ha expuesto en la Sección 5 de este Informe, dentro de los activos, las partidas que presentan una variación más significativa y dan origen a este aumento de 47.226 miles de € son:

Los costes de adquisición diferidos y el inmovilizado intangible a los que no se les da valor económico a efectos de Solvencia II suponen una disminución de 45.518 miles de €.

El inmovilizado material de uso propios disminuye su valoración en 10 miles de €.

Los inmuebles (ajenos a los destinados al uso propio) que aumentan su valoración en 4.479 miles de € al valorarlos a precios de mercado según informe de tasador independiente.

La renta variable incrementa su valoración en 1.237mil €.

Las inversiones en renta fija aumentan su valoración en 432 miles de €.

Los derivados ajustan su valoración aumentando en 8.098 miles de €.

Los préstamos cuya valoración en conjunto a efectos de Solvencia II disminuye en 6.261 miles de €.

Los importes recuperables del reaseguro, que disminuyen en 20.408 miles de €.

Los activos por impuestos diferidos que aumentan en 105.177 miles de €.

Con relación a los pasivos, las partidas que presentan una variación más significativa y dan origen a este aumento de 25.438 miles de € son:

Los pasivos por impuesto diferido, que aumentan en 112.439 miles de €.

Las provisiones técnicas (mejor estimación + margen de riesgo) que aumentan en 267.197 miles de €.

Los derivados aumentan 34.547 miles de €

El resto de pasivos que disminuyen en 388.745 miles de €.

59

Tabla 6.1.3: Reconciliación Patrimonio Neto en estados financieros y exceso de Activos sobre Pasivos en Solvencia II

En miles € 2019 2018

Patrimonio neto consignado en los estados financieros 411.068 343.908

Comisiones anticipadas y otros gastos de adquisición -39.997 -34.632

Inmovilizado intangible -5.521 -6.303

Diferencia en valoración de las inversiones -20.300 -8.355

Diferencia en recuperables de reaseguro -20.408 -18.581

Diferencia en valoración de provisiones técnicas -214.578 -89.296

Margen de riesgo -52.619 -35.000

Otros Activos y Pasivos 382.474 264.139

Impuestos diferidos -7.263 -17.993

Exceso Activo respecto Pasivo a efectos de solvencia 432.856 397.885

Impacto del uso de ajustes por volatilidad en la valoración de los Fondos Propios

Grupo Seguros RGA no ha hecho uso de medidas transitorias o ajustes por casamiento de flujos, exclusivamente ha usado para el cálculo de sus provisiones técnicas bajo Solvencia II uso del ajuste por volatilidad establecido en al Artículo 57 del ROSSEAR.

El impacto de no usar el citado ajuste por volatilidad supondría un decremento de los fondos propios admisibles en 11.143 miles de €.

Fondos Propios por entidad individual

Teniendo en cuenta los estados financieros de RGA Seguros Generales Rural antes de consolidación, cerrados al 31 de diciembre de 2019 y tras los ajustes necesarios, la Compañía presentan unos Fondos propios básicos de 420.782 miles de € (386.043 miles de € en 2018), y se componen de los siguientes conceptos:

Tabla 6.1.4: Composición de los fondos propios básicos de RGA Seguros Generales Rural



51.321 51.321 0

Prima de emisión de las acciones ordinarias 20.280 20.280 0



Una vez realizado el análisis en el RGA Seguros Generales Rural de dichos Fondos, se ha concluido que la totalidad de los Fondos Propios corresponden a la tipología “Básicos”, por lo tanto, no existen “Complementarios”, y se encuentran distribuidos en el nivel 1. El importe asignado a cada nivel se ha realizado atendiendo a las características de cada elemento.

60

Tabla 6.1.5: Clasificación de los fondos propios según Tier de RGA Seguros Generales Rural

En miles € 2019 2018





Tier I (restringidos) 0 0

Tier II 0 0

Tier III 0 0




Prima de emisión de acciones totalmente desembolsada: 20.280 miles de €



o Dividendo previsible: -13.243 miles de €


Los estados financieros RGA Seguros Generales Rural, cerrados al 31 de diciembre de 2019, presentan un patrimonio neto de 232.533 miles de € (218.139 miles de € en 2018), y el exceso de los activos sobre los pasivos calculado a efectos de Solvencia II alcanza los 434.025 miles de € (398.869 miles de € en 2018). Esta diferencia de 201.492 miles de € (180.730 miles de € en 2018) se debe principalmente al ajuste a valor económico de la inversión en la participada RGA Rural Vida. Adicionalmente, se dan diferencias en menor medida en otros conceptos del balance como se ha descrito en la Sección 5 de este Informe y se ha comentado a nivel de Grupo.

Tabla 6.1.6: Reconciliación Patrimonio Neto en estados financieros y exceso de Activos sobre Pasivos en Solvencia II de RGA Seguros Generales Rural

En miles € 2019 2018



Inmovilizado intangible -218 0

Diferencia en valoración de las inversiones 195.215 173.734


Diferencia en valoración de provisiones técnicas 55.793 50.496





RGA Seguros Generales Rural no ha hecho uso de medidas transitorias o ajustes por casamiento de flujos, o por volatilidad.

61

Por su parte, RGA Rural Vida presentan unos Fondos propios básicos de 291.466 miles de € (257.337 miles de € en 2018), los cuales se componen de los siguientes conceptos:

Tabla 6.1.7: Composición de los fondos propios básicos de RGA Rural Vida



86.130 72.130 14.000

Prima de emisión de las acciones ordinarias 0 0 0




Una vez realizado el análisis en el RGA Seguros Generales Rural de dichos Fondos, se ha concluido que la totalidad de los Fondos Propios corresponden a la tipología “Básicos”, por lo tanto, no existen “Complementarios”, y se encuentran distribuidos en el nivel 1. El importe asignado a cada nivel se ha realizado atendiendo a las características de cada elemento.

Tabla 6.1.8: Clasificación de los fondos propios según Tier de RGA Rural Vida

En miles € 2019 2018





Tier I (restringidos) 20.000 20.000

Tier II 0 0

Tier III 0 0







Los Fondos Propios considerados como “nivel 1 restringido” se corresponden con un pasivo subordinado emitido por la compañía por 20.000 miles de €.

Los estados financieros RGA Rural Vida, cerrados al 31 de diciembre de 2019, presentan un patrimonio neto de 256.479 miles de € (189.987 miles de € en 2018), y el exceso de los activos sobre los pasivos calculado a efectos de Solvencia II alcanza los 271.466 miles de € (237.337 miles de € en 2018). Las diferencias más significativas se dan en la mayor valoración de las provisiones técnicas bajo Solvencia II (incremento de 270.371 miles de € respecto al balance contable) que queda compensado por la liberación de las asimetrías contables al pasar del balance contable al económico. Adicionalmente, se dan diferencias en menor medida en otros conceptos del balance como se ha descrito en la Sección 5 de este Informe y se ha comentado a nivel de Grupo.

62

Tabla 6.1.9: Reconciliación Patrimonio Neto en estados financieros y exceso de Activos sobre Pasivos en Solvencia II de RGA Rural Vida

En miles € 2019 2018



Inmovilizado intangible 0 -182

Diferencia en valoración de las inversiones -21.572 -9.407


Diferencia en valoración de provisiones técnicas -270.371 -139.792





RGA Rural Vida no ha hecho uso de medidas transitorias o ajustes por casamiento de flujos, exclusivamente ha usado para el cálculo de sus provisiones técnicas bajo Solvencia II uso del ajuste por volatilidad establecido en al Artículo 57 del ROSSEAR.

El impacto de no usar el citado ajuste por volatilidad supondría un decremento de los fondos propios admisibles en 11.143 miles de €.

6.2. Capital Requerido bajo Solvencia II

Detalle del capital de solvencia obligatorio y del capital mínimo obligatorio

La desagregación del requerimiento de capital del Grupo por fórmula estándar queda resumida en la tabla siguiente:

Tabla 6.2.1: Requerimiento del Capital del Grupo








Capital de Solvencia Obligatorio Básico (CSOB)

142.973 112.753 30.220 27%


Ajuste CAP provisiones técnicas -2.109 -3.720 1.611 -43%

Ajuste CAP impuestos diferidos -34.732 -30.138 -4.593 15%

Capital de Solvencia Obligatorio (CSO/SCR)

130.148 101.499 28.649 28%

La desagregación de los riesgos se encuentra explicada en el apartado 4, de Perfil de Riesgo del Grupo, utilizando el método 1 para calcular la solvencia de Grupo.

63

Tabla 6.2.2: Requerimiento del Capital Mínimo del Grupo (en miles €) En miles € 2019 2018 Variación %

Capital mínimo obligatorio 69.246 54.538 14.708 27%

El capital mínimo obligatorio del Grupo a 31 de diciembre de 2019, asciende a 69.246 miles de €, siendo de 54.538 miles de € en el ejercicio anterior, mostrando, por tanto, una evolución en línea con la evolución del capital de solvencia obligatorio. Para el cálculo del capital mínimo obligatorio se utiliza el método definido en la normativa vigente.

Capital requerido por entidad individual

La desagregación del requerimiento de capital de RGA Seguros Generales Rural por fórmula estándar queda resumida en la tabla siguiente:

Tabla 6.2.3: Requerimiento de Capital de RGA Seguros Generales Rural



Riesgo de Contraparte 12.661 11.949 712 6%

Riesgo Suscripción Vida 371 243 128 53%





105.620 89.059 16.561 19%

Riesgo operacional 6.671 6.549 122 2%

Ajuste CAP provisiones técnicas - - - -



106.081 90.539 15.542 17%

La desagregación de los riesgos se encuentra detallada en el apartado 4, de Perfil de Riesgo.

Para el cálculo del capital mínimo obligatorio se utiliza el método definido en la regulación. A 31 de diciembre de 2019, el capital mínimo obligatorio de la Compañía asciende 26.520 miles de €, siendo de 23.095 miles de € en el ejercicio anterior, mostrando, por tanto, una evolución en línea con la evolución del capital de solvencia obligatorio tal y como se muestra en la siguiente tabla:

Tabla 6.2.4: Requerimiento del Capital Mínimo de RGA Seguros Generales Rural En miles € 2019 2018 Variación %

Capital mínimo obligatorio 26.520 23.095 3.425 14,83%

64

Por su parte, la desagregación del requerimiento de capital de RGA Rural Vida por fórmula estándar queda resumida en la tabla siguiente:

Tabla 6.2.5: Requerimiento de Capital de RGA Rural Vida







108.994 80.902 28.092 35%


Ajuste CAP provisiones técnicas -2.144 -4.078 1.934 -47%



94.946 69.873 25.073 36%

La desagregación de los riesgos se encuentra detallada en el apartado 4, de Perfil de Riesgo.

Tabla 6.2.6: Requerimiento del Capital Mínimo del Negocio de Vida (en miles €) En miles € 2019 2018 Variación %

Capital mínimo obligatorio 42.726 31.443 11.283 35,88%

El capital mínimo obligatorio de RGA Rural Vida a 31 de diciembre de 2019 asciende a 42.726 miles de €, siendo de 31.443 miles de € en el ejercicio anterior, mostrando, por tanto, una evolución en línea con la evolución del capital de solvencia obligatorio. Para el cálculo del capital mínimo obligatorio se utiliza el método definido en la normativa vigente.

Ratio de Solvencia

Dada la clasificación de los fondos propios admisibles para cubrir el Capital de Solvencia del Grupo, a lo largo del 2019, el ratio de solvencia es el siguiente:

Tabla 6.2.7: Requerimiento del Capital del Grupo

Concepto (miles €) 2019 2018 Variación %

Fondos propios admisibles 424.949 389.651 35.298 9%

Capital de Solvencia Obligatorio 130.148 101.499 28.649 28%

Ratio de Solvencia 327% 384% -57% -15%

La reducción de la ratio de solvencia en 57 puntos porcentuales se debe a un incremento del capital de solvencia obligatorio que aumenta en 28.649 miles de €, por el crecimiento de los riesgos de suscripción de Vida, de No Vida y del riesgo de mercado principalmente. El incremento del capital de solvencia obligatorio se compensa con un crecimiento de los fondos propios que crecen 35.298 miles de € motivados, principalmente, por el incremento del exceso de activos sobre pasivos, consecuencia de la reducción de la prima de riesgo en la deuda española y el valor aportado por el negocio.

Impacto del uso de ajustes por volatilidad sobre el cálculo del capital de solvencia obligatorio

El Grupo Seguros RGA no ha aplicado medidas transitorias o ajustes por casamiento de flujos, exclusivamente ha empleado, para el cálculo de sus provisiones técnicas bajo Solvencia II, el ajuste por volatilidad establecido en al Artículo 57 del ROSSEAR.

65

El Grupo ha aplicado el ajuste por volatilidad que publica EIOPA y ha analizado el impacto que el uso del mismo tiene sobre los fondos propios admisibles y sobre el capital regulatorio. Ambos movimientos, así como el impacto sobre la ratio de solvencia se muestran en la siguiente tabla

Tabla 6.2.10: Impacto de medidas transitorias por garantías a largo plazo del Grupo

En miles € Importe con medidas de garantías a largo plazo

Importe sin medidas de garantías a largo plazo

Impacto

Fondos propios básicos 424.949 413.806 -11.143

Capital de solvencia obligatorio 130.148 137.010 6.862

Ratio de Solvencia 327% 302% -25 Puntos

El impacto de no aplicar el citado ajuste por volatilidad supondría un incremento del capital de solvencia obligatorio que pasaría de 130.148 miles de € a 137.010 miles de €, al mismo tiempo que los fondos propios se reducirían en 11.143 miles de €. El efecto conjunto de ambos movimientos supondría una reducción de 25 puntos porcentuales de la ratio de Solvencia, no obstante, el ratio se mantendría en niveles por encima del apetito al riesgo del Grupo.

Ratio de solvencia por entidad individual

Dada la clasificación de los fondos propios admisibles para cubrir el Capital de Solvencia de RGA Seguros Generales Rural a cierre de 2019, el ratio de solvencia es el siguiente:

Tabla 6.2.8: Requerimiento del Capital de RGA Seguros Generales Rural


Fondos propios admisibles 420.782 386.043 34.739 9,00%

Capital de Solvencia Obligatorio 106.080 90.540 15.540 17,16%


La reducción del ratio de solvencia en 31 puntos porcentuales se debe a un incremento del capital de solvencia obligatorio que aumenta en 15.540 miles de €, por el crecimiento del riesgo de mercado y del riesgo de suscripción de No Vida principalmente. El incremento del capital de solvencia obligatorio se compensa con un crecimiento de los fondos propios que crecen 34.739 miles de € motivados, principalmente, por la revalorización de la participación en RGA Rural Vida que amplía su exceso de activos sobre pasivos, como consecuencia de la reducción de la prima de riesgo en la deuda española y el valor aportado por el negocio.

RGA Seguros Generales Rural no ha hecho uso de medidas transitorias o ajustes por casamiento de flujos, o por volatilidad.

En el caso de RGA Rural Vida, dada la clasificación de los fondos propios admisibles para cubrir el Capital de Solvencia a cierre 2019, el ratio de solvencia es el siguiente:

Tabla 6.2.9: Requerimiento del Capital de RGA Rural Vida


Fondos propios admisibles 291.466 257.337 34.129 13,26%

Capital de Solvencia Obligatorio 94.946 69.873 25.073 35,88%


La reducción de la ratio de solvencia en 61 puntos porcentuales se debe a un incremento del capital de solvencia obligatorio que aumenta en 25.073 miles de €, por el crecimiento del riesgo de suscripción de Vida y del riesgo de mercado principalmente. El incremento del capital de solvencia obligatorio se compensa con un crecimiento de los fondos propios que crecen 34.129 miles de € motivados, principalmente, por el

66

incremento del exceso de activos sobre pasivos, consecuencia de la reducción de la prima de riesgo en la deuda española y el valor aportado por el negocio.

RGA Rural Vida, no ha aplicado medidas transitorias o ajustes por casamiento de flujos. Exclusivamente ha empleado, para el cálculo de sus provisiones técnicas bajo Solvencia II, el ajuste por volatilidad establecido en al Artículo 57 del ROSSEAR. La Compañía ha analizado el impacto que el uso del mismo tiene sobre los fondos propios admisibles y sobre el capital regulatorio. Ambos movimientos, así como el impacto sobre la ratio de solvencia se muestran en la siguiente tabla

Tabla 6.2.11: Impacto de medidas transitorias por garantías a largo plazo del Negocio de Vida

En miles € Importe con medidas de garantías a largo plazo

Importe sin medidas de garantías a largo plazo

Impacto

Fondos propios básicos 291.466 280.323 -11.143

Capital de solvencia obligatorio 94.946 102.466 7.520

Ratio de Solvencia 307% 274% -33 Puntos

El impacto de no aplicar el citado ajuste por volatilidad supondría un incremento del capital de solvencia obligatorio que pasaría de 94.946 miles de € a 102.466 miles de €, al mismo tiempo que los fondos propios se reducirían en 11.143 miles de €. El efecto conjunto de ambos movimientos supondría una reducción de 33 puntos porcentuales del ratio de Solvencia, no obstante el ratio se mantendría en niveles por encima del apetito al riesgo del Grupo.

67

7. SITUACIÓN DE ESTADO DE ALARMA

El pasado 14 de marzo de 2020 el gobierno español decretó el “estado de alarma” a través del RD463/2020 a causa de la crisis sanitaria y de pandemia mundial provocada por el virus Covid-19. Esta situación ha creado un escenario nunca antes vivido y sobre cuya evolución no existen certezas.

A pesar de ello, el Grupo ha estado trabajando con normalidad desde que se decretó el citado estado de alarma manteniendo los equipos adecuadamente su operativa habitual en remoto y avanzando en aquellos proyectos estratégicos que el Grupo tenía previstos.

Con motivo del estado de alarma en que estamos inmersos, el Grupo, como no podía ser de otro modo, ha revisado el plan de negocio y ha realizado los análisis necesarios para monitorizar el nivel de solvencia del Grupo, y de las compañías a nivel individual.

Son tres, los tipos de impactos esperados en 2020 derivados del escenario de crisis y las medidas adoptadas por el gobierno:

- Reducción de la facturación: dada la severa ralentización de la economía y las dificultades para el desarrollo normal de la comercialización debido a las medidas de confinamiento de la población se espera una reducción de los presupuestos inicialmente previstos en casi todas las líneas de negocio.

- Incremento de siniestralidad en ciertos ramos: el Grupo ha analizado la exposición de cada ramo de negocio en función de sus coberturas y exclusiones. Entendemos que la crisis sanitaria y económica afectará a la experiencia de mortalidad, morbilidad y de desempleo. Ya sea por la composición de la cartera, por el efecto mitigador del reaseguro o por la existencia de exclusiones en el clausulado de las pólizas no se esperan impactos materiales de las dos primeras. Respecto al desempleo, es previsible que afecte de forma negativa al ramo de protección de pagos aunque dependerá en gran medida del tiempo que dure la crisis y como el gobierno estructure las medidas de ayuda para sobrellevar ésta.

- Volatilidad de los mercados financieros: La situación de crisis generada por el Covid–19 ha dado lugar a turbulencias y elevadas volatilidades de los mercados financieros provocando bajadas de precios de la renta variable, aumentos de las primas de riesgo y descensos de la curva libre de riesgo. Esto, lógicamente, ha generado movimientos en la valoración de los activos financieros tanto en el balance contable, como en el económico del Grupo, aunque será necesario conocer como finaliza el proceso de desescalada y la reactivación de la economía para conocer su impacto final. En todo caso, las entidades individuales del Grupo han reportado a la DGS su situación de solvencia a final del primer trimestre del año, que ya recoge parte de los impactos descritos, mostrando unos ratios de solvencia que exceden ampliamente el apetito de riesgo fijado.

Por último, Seguros RGA ha participado de forma activa en la iniciativa solidaria del sector asegurador español que a través de una póliza colectiva ha dado cobertura aseguradora por fallecimiento y hospitalización al personal sanitario y de residencias de tercera edad que luchan contra el coronavirus. En este caso, el Grupo ha actuado como financiador del coste de la póliza, por un lado, y como suscriptor del riesgo asegurado por otro, en ambos casos en la proporción que se ha determinado a nivel sectorial.

68

ANEXOS

Información Cuantitativa Grupo Seguros RGA

69

Clave de la entidad... GRC0616 Modelo SE.02.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 1

A 31/12/2019

Fondo de disponibilidad limitada o parte restante Z0020 Entidad GRC0616Número del fondo/cartera Z0030 GRC0616

ACTIVO Valor Solvencia II Valor contable

C0010 C0020 Fondo de comercio R0010 0,00 Comisiones anticipadas y otros costes de adquisición R0020 39.996.728,82 Inmovilizado intangible R0030 0,00 5.520.944,96 Activos por impuesto diferido R0040 210.090.600,35 104.913.903,11 Activos y derechos de reembolso por retribuciones a largo plazo al personal R0050 0,00 0,00 Inmovilizado material para uso propio R0060 4.512.398,59 4.522.378,56 Inversiones (distintas de los activos que se posean para contratos "index-linked" y "unit-linked") R0070 3.269.817.334,93 3.255.570.496,04

Inmuebles (ajenos a los destinados al uso propio) R0080 57.263.346,41 52.783.974,44Participaciones R0090 0,00 0,00Acciones R0100 4.152.876,41 2.916.201,25

Acciones - cotizadas R0110 0,00 0,00Acciones - no cotizadas R0120 4.152.876,41 2.916.201,25

Bonos R0130 2.963.124.800,09 2.962.692.439,07 Deuda Pública R0140 2.694.593.721,84 2.694.161.360,82 Deuda privada R0150 149.044.200,46 149.044.200,46 Activos financieros estructurados R0160 119.486.877,79 119.486.877,79 Titulaciones de activos R0170 0,00 0,00

Fondos de inversión R0180 60.751.167,56 60.751.167,56Derivados R0190 52.403.144,46 44.304.713,72Depósitos distintos de los activos equivalentes al efectivo R0200 132.122.000,00 132.122.000,00Otras inversiones R0210 0,00 0,00

Activos poseídos para contratos "índex-linked" y "unit-linked" R0220 6.830.941,97 6.830.941,96 Préstamos con y sin garantía hipotecaria R0230 28.264.771,51 34.526.202,76

Anticipos sobre pólizas R0240 14.232,31 14.232,31 A personas físicas R0250 915.573,41 915.573,41 Otros R0260 27.334.965,79 33.596.397,04

Importes recuperables del reaseguro R0270 26.493.505,42 46.901.914,11Seguros distintos del seguro de vida, y de salud similares a los seguros distintos del seguro de vida. R0280 26.989.014,63 43.334.298,69

Seguros distintos del seguro de vida, excluidos los de salud R0290 26.411.965,67 41.969.697,39 Seguros de salud similares a los seguros distintos del seguro de vida R0300 577.048,96 1.364.601,30

Seguros de vida, y de salud similares a los de vida, excluidos los de salud y los "index-linked" y "unit-linked" R0310 -495.509,21 3.567.615,42 Seguros de salud similares a los seguros de vida R0320 0,00 0,00 Seguros de vida, excluidos los de salud y los "index-linked" y "unit-linked" R0330 -495.509,21 3.567.615,42

Seguros de vida "index-linked" y "unit-linked" R0340 0,00 0,00 Depósitos constituidos por reaseguro aceptado R0350 34.709,76 34.709,76 Créditos por operaciones de seguro directo y coaseguro R0360 129.906.574,51 129.906.574,51 Créditos por operaciones de reaseguro R0370 5.027.489,45 5.027.489,45 Otros créditos R0380 11.014.219,62 11.014.219,62 Acciones propias R0390 0,00 0,00 Accionistas y mutualistas por desembolsos exigidos R0400 0,00 0,00 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes R0410 177.073.689,75 177.073.689,75 Otros activos, no consignados en otras partidas R0420 790.784,42 790.784,42

TOTAL ACTIVO R0500 3.869.857.020,28 3.822.630.977,83

70

Clave de la entidad... GRC0616 Modelo SE.02.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 2

A 31/12/2019

PASIVO Valor Solvencia II Valor contable

C0010 C0020 Provisiones técnicas - seguros distintos del seguro de vida R0510 127.219.573,76 173.411.521,83 Provisiones técnicas - seguros distintos del seguro de vida (Excluidos los de enfermedad) R0520 124.548.185,67 165.918.141,84

PT calculadas en su conjunto R0530 0,00 Mejor estimación (ME) R0540 118.290.584,52 Margen de riesgo (MR) R0550 6.257.601,15

Provisiones técnicas - seguros de salud (similares a los seguros distintos del seguro de vida) R0560 2.671.388,09 7.493.379,99 PT calculadas en su conjunto R0570 0,00 Mejor estimación (ME) R0580 2.537.843,94 Margen de riesgo (MR) R0590 133.544,15

Provisiones técnicas - seguros de vida (excluidos "index-linked" y "unit-linked") R0600 2.711.410.295,67 2.397.447.741,03 Provisiones técnicas - seguros de salud (similares a los seguros de vida) R0610 0,00 0,00

PT calculadas en su conjunto R0620 0,00 Mejor estimación (ME) R0630 0,00 Margen de riesgo (MR) R0640 0,00

Provisiones técnicas - seguros de vida (excluidos los de salud y los "index-linked" y "unit-linked") R0650 2.711.410.295,67 2.397.447.741,03 PT calculadas en su conjunto R0660 0,00 Mejor estimación (ME) R0670 2.665.186.510,65 Margen de riesgo (MR) R0680 46.223.785,02

Provisiones técnicas - "index-linked" y "unit-linked" R0690 6.257.467,16 6.830.941,95 PT calculadas en su conjunto R0700 0,00 Mejor estimación (ME) R0710 6.253.531,10 Margen de riesgo (MR) R0720 3.936,06

Otras provisiones técnicas R0730 0,00 Pasivo contingente R0740 0,00 0,00 Otras provisiones no técnicas R0750 2.250.827,07 2.250.827,07 Provisión para pensiones y obligaciones similares R0760 0,00 0,00 Depósitos recibidos por reaseguro cedido R0770 7.430.812,44 7.430.812,44 Pasivos por impuesto diferidos R0780 244.822.176,06 132.382.841,38 Derivados R0790 180.770.193,60 146.223.452,99 Deudas con entidades de crédito R0800 71.254.509,03 71.254.509,03 Pasivos financieros distintos de las deudas con entidades de crédito R0810 70.182,62 70.182,62 Deudas por operaciones de seguro y coaseguro R0820 58.114.791,88 58.114.791,88 Deudas por operaciones de reaseguro R0830 481.830,08 481.830,08 Otras deudas y partidas a pagar R0840 6.332.674,02 6.332.674,02 Pasivos subordinados R0850 20.000.000,00 20.000.000,00 Pasivos subordinados no incluidos en los fondos propios básicos (FPB) R0860 10.000.000,00 10.000.000,00 Pasivos subordinados incluidos en los fondos propios básicos FPB R0870 10.000.000,00 10.000.000,00 Otros pasivos, no consignados en otras partidas R0880 585.908,85 389.330.985,82 TOTAL PASIVO R0900 3.437.001.242,24 3.411.563.112,14 EXCESO DE LOS ACTIVOS RESPECTO A LOS PASIVOS R1000 432.855.778,04 411.067.865,69

71

Clave de la entidad... GRC0616 Modelo S.05.01.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 1

Ejercicio 31/12/2019

PRIMAS, SINIESTROS Y GASTOS POR LINEA DE NEGOCIO

Obligaciones de seguro y de reaseguro proporcional distinto del seguro de vida

Seguro de gastosmédicos

Seguro de protección deingresos

Seguro de accidenteslaborales

Seguro deresponsabilidad civil devehículos automóviles

Otro seguro devehículos automóviles

Seguro marítimo, deaviación y transporte

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 0,00 11.256.416,47 0,00 0,00 0,00 35.155,40

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 0,00 2.430.877,19 0,00 0,00 0,00 23.495,04

Importe neto R0200 0,00 8.825.539,28 0,00 0,00 0,00 11.660,36

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 0,00 10.789.761,10 0,00 0,00 0,00 37.866,53


Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0240 0,00 2.355.236,65 0,00 0,00 0,00 24.517,21

Importe neto R0300 0,00 8.434.524,45 0,00 0,00 0,00 13.349,32

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 0,00 667.372,79 0,00 0,00 0,00 2.972,00


Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340 0,00 191.021,93 0,00 0,00 0,00 1.982,92

Importe neto R0400 0,00 476.350,86 0,00 0,00 0,00 989,08

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0440 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos técnicos R0550 0,00 6.929.959,92 0,00 0,00 0,00 5.136,60

Gastos administrativosImporte bruto - Seguro directo R0610 0,00 436.020,97 0,00 0,00 0,00 1.351,88

Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0620 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cuota de los reaseguradores R0640 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0700 0,00 436.020,97 0,00 0,00 0,00 1.351,88

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710 0,00 21.492,88 0,00 0,00 0,00 60,14



Importe neto R0800 0,00 21.492,88 0,00 0,00 0,00 60,14

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810 0,00 53.032,86 0,00 0,00 0,00 246,96



Importe neto R0900 0,00 53.032,86 0,00 0,00 0,00 246,96

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910 0,00 6.816.996,38 0,00 0,00 0,00 9.282,53


Cuota de los reaseguradores R0940 0,00 1.369.218,07 0,00 0,00 0,00 10.053,96

Importe neto R1000 0,00 5.447.778,31 0,00 0,00 0,00 -771,43

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010 0,00 971.634,90 0,00 0,00 0,00 4.249,05



Importe neto R1100 0,00 971.634,90 0,00 0,00 0,00 4.249,05

72




Obligaciones de seguro y de reaseguro proporcional distinto del seguro de vida

Seguro de incendio yotros daños a los bienes

Seguro deresponsabilidad civil

general

Seguro de crédito ycaución

Seguro de defensajurídica Seguro de asistencia Pérdidas pecuniarias

diversas

C0070 C0080 C0090 C0100 C0110 C0120

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 200.539.204,42 4.643.439,47 0,00 0,00 976.953,09 12.105.014,30

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 0,00 95.611,17 0,00 0,00 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 24.079.685,45 1.961.336,54 0,00 0,00 405.068,40 6.049.632,32

Importe neto R0200 176.459.518,97 2.777.714,10 0,00 0,00 571.884,69 6.055.381,98

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 196.371.036,37 4.443.871,62 0,00 0,00 909.979,68 7.152.373,14


Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0240 23.697.195,40 1.795.663,10 0,00 0,00 405.068,40 3.830.110,62

Importe neto R0300 172.673.840,97 2.740.919,99 0,00 0,00 504.911,28 3.322.262,52

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 134.368.521,07 1.059.573,90 0,00 0,00 0,00 619.985,55


Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340 14.615.779,30 685.329,14 0,00 0,00 0,00 327.148,78

Importe neto R0400 119.752.741,77 380.268,75 0,00 0,00 0,00 292.836,77

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R0500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos técnicos R0550 57.373.755,37 1.797.302,07 0,00 0,00 422.624,28 2.392.519,77

Gastos administrativosImporte bruto - Seguro directo R0610 535.738,17 141.136,14 0,00 0,00 29.394,57 24.633,44


Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0630


Importe neto R0700 535.738,17 141.136,14 0,00 0,00 29.394,57 24.633,44

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710 210.478,18 15.101,62 0,00 0,00 1.140,30 69.608,80



Importe neto R0800 210.478,18 15.101,62 0,00 0,00 1.140,30 69.608,80

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810 6.929.839,41 32.167,47 0,00 0,00 0,00 26.152,91



Importe neto R0900 6.929.839,41 32.167,47 0,00 0,00 0,00 26.152,91

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910 49.714.939,40 1.528.717,22 0,00 0,00 324.123,60 4.781.166,95

Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0920 0,00 7.842,05 0,00 0,00 0,00 0,00

Cuota de los reaseguradores R0940 5.636.995,38 683.097,56 0,00 0,00 0,00 3.067.530,70

Importe neto R1000 44.077.944,02 853.461,71 0,00 0,00 324.123,60 1.713.636,25

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010 5.619.755,59 755.435,13 0,00 0,00 67.965,81 558.488,37



Importe neto R1100 5.619.755,59 755.435,13 0,00 0,00 67.965,81 558.488,37

73




Obligaciones de reaseguro no proporcional distinto del seguro de vida

TotalReaseguro noproporcional de

enfermedad

Reaseguro noproporcional de

responsabilidad civilpor daños

Reaseguro noproporcional marítimo,

de aviación ytransporte

Reaseguro noproporcional de daños

a los bienes

C0130 C0140 C0150 C0160 C0200

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 229.556.183,15

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 95.611,17

Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 0,00 0,00 0,00 0,00 34.950.094,94

Importe neto R0200 0,00 0,00 0,00 0,00 194.701.699,38

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 219.704.888,44




Importe neto R0300 0,00 0,00 0,00 0,00 187.689.808,53

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 136.718.425,31




Importe neto R0400 0,00 0,00 0,00 0,00 120.903.187,23

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 0,00

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420 0,00


Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0440 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos técnicos R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 68.921.298,01

Gastos administrativosImporte bruto - Seguro directo R0610 1.168.275,17

Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0620 0,00

Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0630 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cuota de los reaseguradores R0640 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0700 0,00 0,00 0,00 0,00 1.168.275,17

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710 317.881,92




Importe neto R0800 0,00 0,00 0,00 0,00 317.881,92

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810 7.041.439,61




Importe neto R0900 0,00 0,00 0,00 0,00 7.041.439,61

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910 63.175.226,08

Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0920 7.842,05


Cuota de los reaseguradores R0940 0,00 0,00 0,00 0,00 10.766.895,67

Importe neto R1000 0,00 0,00 0,00 0,00 52.416.172,46

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010 7.977.528,85




Importe neto R1100 0,00 0,00 0,00 0,00 7.977.528,85

Otros gastos R1200 983.555,99

Total gastos R1300 69.904.854,00

74




Obligaciones de seguro de vida

Seguro de enfermedadSeguro con

participación enbeneficios

Seguro vinculado aíndices y a fondos de

inversiónOtro seguro de vida

Rentas derivadas decontratos de segurodistinto del de vida ycorrespondientes a

obligaciones de segurode enfermedad


obligaciones de segurodistintas de las


C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260

Primas devengadasImporte bruto R1410 0,00 342.156.834,18 10.000,00 97.617.430,07 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1420 0,00 967.062,76 0,00 3.437.609,46 0,00 0,00

Importe neto R1500 0,00 341.189.771,42 10.000,00 94.179.820,61 0,00 0,00

Primas imputadasImporte bruto R1510 0,00 342.153.423,89 10.000,00 93.968.952,70 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1520 0,00 913.909,75 0,00 3.289.912,75 0,00 0,00

Importe neto R1600 0,00 341.239.514,14 10.000,00 90.679.039,95 0,00 0,00

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 0,00 215.082.640,34 7.575.135,13 29.249.271,45 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1620 0,00 236.783,62 0,00 744.245,90 0,00 0,00

Importe neto R1700 0,00 214.845.856,72 7.575.135,13 28.505.025,55 0,00 0,00

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 0,00 146.951.776,81 -6.950.504,08 -4.945.210,55 0,00 0,00


Importe neto R1800 0,00 146.951.776,81 -6.950.504,08 -4.945.210,55 0,00 0,00

Gastos técnicos R1900 0,00 14.660.910,31 86.285,50 59.366.991,22 0,00 0,00

Gastos administrativosImporte bruto R1910 0,00 770.135,26 1.537,42 3.358.527,71 0,00 0,00


Importe neto R2000 0,00 770.135,26 1.537,42 3.358.527,71 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 0,00 920.818,19 0,00 65.075,47 0,00 0,00


Importe neto R2100 0,00 920.818,19 0,00 65.075,47 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 0,00 1.635.055,22 7.371,82 250.815,94 0,00 0,00


Importe neto R2200 0,00 1.635.055,22 7.371,82 250.815,94 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 0,00 9.446.831,54 75.972,26 53.217.337,84 0,00 0,00

Cuota de los reaseguradores R2220 0,00 362.991,79 0,00 1.442.070,46 0,00 0,00

Importe neto R2300 0,00 9.083.839,75 75.972,26 51.775.267,38 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto R2310 0,00 2.251.061,89 1.404,00 3.917.304,72 0,00 0,00


Importe neto R2400 0,00 2.251.061,89 1.404,00 3.917.304,72 0,00 0,00

Importe total de los rescates R2700 0,00 159.119.459,20 519.679,16 749.614,23 0,00 0,00

75




Obligaciones de reaseguro de vidaTOTAL

Reaseguro deenfermedad Reaseguro de vida

C0270 C0280 C0300

Primas devengadasImporte bruto R1410 0,00 0,00 439.784.264,25

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1420 0,00 0,00 4.404.672,22

Importe neto R1500 0,00 0,00 435.379.592,03

Primas imputadasImporte bruto R1510 0,00 0,00 436.132.376,59

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1520 0,00 0,00 4.203.822,50

Importe neto R1600 0,00 0,00 431.928.554,09

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 0,00 0,00 251.907.046,92

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1620 0,00 0,00 981.029,52

Importe neto R1700 0,00 0,00 250.926.017,40

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 0,00 0,00 135.056.062,18

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1720 0,00 0,00 0,00

Importe neto R1800 0,00 0,00 135.056.062,18

Gastos técnicos R1900 0,00 0,00 74.114.187,03

Gastos administrativosImporte bruto R1910 0,00 0,00 4.130.200,39

Cuota de los reaseguradores R1920 0,00 0,00 0,00

Importe neto R2000 0,00 0,00 4.130.200,39

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 0,00 0,00 985.893,66


Importe neto R2100 0,00 0,00 985.893,66

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 0,00 0,00 1.893.242,98


Importe neto R2200 0,00 0,00 1.893.242,98

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 0,00 0,00 62.740.141,64

Cuota de los reaseguradores R2220 0,00 0,00 1.805.062,25

Importe neto R2300 0,00 0,00 60.935.079,39

Gastos generalesImporte bruto R2310 0,00 0,00 6.169.770,61


Importe neto R2400 0,00 0,00 6.169.770,61

Otros gastos R2500 970.554,04

Total gastos R2600 75.084.741,07

Importe total de los rescates R2700 0,00 0,00 160.388.752,59

76

Clave de la entidad... GRC0616 Modelo S.22.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Ejercicio 31/12/2019

IMPACTO DE LAS MEDIDAS DE GARANTÍAS A LARGO PLAZO Y LAS MEDIDAS TRANSITORIAS

Importe con medidasde garantías a largo

plazo y medidastransitorias

Impacto de las medidas de garantías a largo plazo y las medidas transitorias (enfoque gradual)

Sin medida transitoriasobre las provisiones

técnicas

Impacto de la medidatransitoria sobre lasprovisiones técnicas

Sin medida transitoriasobre el tipo de interés

Impacto de la medidatransitoria sobre el

tipo de interés

Sin ajuste porvolatilidad y sin otrasmedidas transitorias

Impacto del ajuste porvolatilidad fijado en

cero

Sin ajuste porcasamiento ni todaslas demás medidas

transitorias

Impacto del ajuste porcasamiento fijado en

cero

Impacto de todas lasmedidas de garantías

a largo plazo y lasmedidas transitorias

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100

Provisiones técnicas R0010 2.844.887.336,59 2.844.887.336,59 0,00 2.844.887.336,59 0,00 2.859.744.467,79 14.857.131,20 2.859.744.467,79 0,00 14.857.131,20

Fondos propios básicos R0020 424.948.916,43 424.948.916,43 0,00 424.948.916,43 0,00 413.806.068,03 -11.142.848,40 413.806.068,03 0,00 -11.142.848,40

Excedente de los activosrespecto a los pasivos R0030 432.855.778,03 432.855.778,03 0,00 432.855.778,03 0,00 421.712.929,63 -11.142.848,40 421.712.929,63 0,00 -11.142.848,40

Fondos propios restringidosdebido a fondos dedisponibilidad limitada y carterassujetas a ajuste por casamiento R0040 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos propios admisiblespara cubrir el capital desolvencia obligatorio R0050 424.948.916,43 424.948.916,43 0,00 424.948.916,43 0,00 413.806.068,03 -11.142.848,40 413.806.068,03 0,00 -11.142.848,40

Nivel 1 R0060 424.948.916,43 424.948.916,43 0,00 424.948.916,43 0,00 413.806.068,03 -11.142.848,40 413.806.068,03 0,00 -11.142.848,40Nivel 2 R0070 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Nivel 3 R0080 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Capital de solvencia obligatorio R0090 130.148.239,90 130.148.239,90 0,00 130.148.239,90 0,00 137.009.928,31 6.861.688,41 137.009.928,31 0,00 6.861.688,41

77


A 31/12/2019

FONDOS PROPIOS

Fondos propios básicosTotal

Nivel 1 Nivel 1Nivel 2 Nivel 3

No restringido Restringido

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Capital social ordinario (incluidas las acciones propias) R0010 51.320.500,00 51.320.500,00 0,00Capital social exigido, pero no desembolso, no disponible a nivel de grupo R0020 0,00 0,00 0,00Prima de emisión correspondientes al capital social ordinario R0030 20.279.697,84 20.279.697,84 0,00Fondo mutual inicial R0040 0,00 0,00 0,00Cuentas mutuales subordinadas R0050 0,00 0,00 0,00 0,00Cuentas mutuales subordinadas no disponibles a nivel de grupo R0060 0,00 0,00 0,00 0,00Fondos excedentarios R0070 0,00 0,00Fondos excedentarios no disponibles a nivel de grupo R0080 0,00 0,00Acciones preferentes R0090 0,00 0,00 0,00 0,00Acciones preferentes no disponibles a nivel de grupo R0100 0,00 0,00 0,00 0,00Primas de emisión de acciones y participaciones preferentes R0110 0,00 0,00 0,00 0,00

Primas de emisión de acciones y participaciones preferentes no disponibles a nivel de grupo R0120 0,00 0,00 0,00 0,00Reserva de conciliación (grupo) R0130 348.012.322,20 348.012.322,20Pasivos subordinados R0140 10.000.000,00 10.000.000,00 0,00 0,00Pasivos subordinados no disponibles a nivel de grupo R0150 10.000.000,00 10.000.000,00 0,00 0,00Importe equivalente al valor de los activos por impuestos diferidos netos R0160 0,00 0,00Activos por impuestos diferidos no disponibles a nivel de grupo R0170 0,00 0,00Otros elementos aprobados por la autoridad supervisora como fondos propios básicos noespecificados anteriormente R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Fondos propios no disponibles asociados a entidades no pertenecientes al EEE, debido arestricciones locales, reglamentarias o de otra índole a nivel de grupo R0190 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Intereses minoritarios a nivel de grupo R0200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Intereses minoritarios no disponibles a nivel de grupo R0210 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

78


A 31/12/2019

FONDOS PROPIOS

Fondos propios básicos

Fondos propios de los estados financieros que no deban estar representados mediante la reserva deconciliación y no cumplan los criterios para su clasificación como fondos propios de Solvencia II

Total

C0010

Fondos propios de los estados financieros que no deban estar representados mediante la reserva deconciliación y no cumplan los criterios para su clasificación como fondos propios de Solvencia II R0220 4.663.603,61

Deducciones no incluidas en la reserva de conciliaciónTotal



C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Deducciones por participaciones en otras empresas financieras incluidas las empresas no reguladas quedesarrollan actividades financieras R0230 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

De las cuales: deducciones de conformidad con el artículo 228 de la Directiva 2009/138/CE R0240 0,00 0,00 0,00 0,00

Deducciones por participaciones en caso de indisponibilidad de información (Artículo 229) R0250 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Deducción por participaciones incluidas por el método de deducción y agregación cuando se utiliza unacombinación de métodos R0260 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de elementos de los fondos propios no disponibles a nivel de grupo R0270 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de deducciones R0280 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total fondos propios básicos después de deducciones (Grupo)Total



C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Total fondos propios básicos después de deducciones (grupo) R0290 424.948.916,43 414.948.916,43 10.000.000,00 0,00 0,00

79


A 31/12/2019

FONDOS PROPIOS

Fondos propios complementarios

Fondos propios complementariosTotal Nivel 1 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

No restringido RestringidoC0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Capital social ordinario no desembolsado ni exigido R0300 0,00 0,00Fondo mutual inicial no desembolsado ni exigido R0310 0,00 0,00Capital social de acciones preferentes no desembolsado ni exigido R0320 0,00 0,00 0,00Compromiso jurídicamente vinculante de suscribir y pagar pasivos subordinados a la vista R0330 0,00 0,00 0,00Cartas de crédito y garantías establecidas en el artículo 96.2 de la Directiva R0340 0,00 0,00Cartas de crédito y garantías distintas de las previstas en el artículo 96.2 de la Directiva R0350 0,00 0,00 0,00Derramas adicionales exigidas a los miembros previstas en el artículo 96, apartado 3, párrafoprimero, de la Directiva 2009/138/CE

R03600,00 0,00

Derramas adicionales exigidas a los miembros distintas de las previstas en el artículo 96,apartado 3, párrafo primero, de la Directiva 2009/138/CE

R03700,00 0,00 0,00

Fondos propios complementarios no disponibles, a nivel de grupo R0380 0,00 0,00 0,00Otros fondos propios complementarios R0390 0,00 0,00 0,00Total de fondos propios complementarios R0400 0,00 0,00 0,00

Fondos propios de otros sistemas financieros

Fondos propios de otros sectores financierosTotal


No restringido RestringidoC0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Empresas de inversión y entidades de crédito R0410 0,00 0,00 0,00 0,00Fondos de pensiones de empleo R0420 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Entidades no reguladas que desarrollan actividades financieras R0430 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de fondos propios de otros sectores financieros R0440 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos propios cuando se utiliza el método de deducción y agregación, exclusivamente o en combinación con el método 1

Fondos propios cuando se utiliza el método de deducción y agregación, exclusivamente o encombinación con el método 1

TotalNivel 1 Nivel 1

Nivel 2 Nivel 3No restringido Restringido

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Fondos propios agregados cuando se utiliza el método de deducción y agregación y unacombinación de métodos R0450 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos propios agregados cuando se utiliza el método de deducción y agregación y unacombinación de métodos sin operaciones intragrupo R0460 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

80


A 31/12/2019

FONDOS PROPIOS

Fondos propios disponibles y admisibles

Fondos propios disponibles y admisibles TotalNivel 1 Nivel 1

Nivel 2 Nivel 3No restringido Restringido

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050Total de fondos propios disponibles para cubrir el CSO del grupo consolidado R0520 424.948.916,43 414.948.916,43 10.000.000,00 0,00 0,00Total de fondos propios disponibles para cubrir el CSO del grupo consolidado mínimo R0530 424.948.916,43 414.948.916,43 10.000.000,00 0,00Total de fondos propios admisibles para cubrir el CSO del grupo consolidado R0560 424.948.916,43 414.948.916,43 10.000.000,00 0,00 0,00Total de fondos propios admisibles para cubrir el CSO del grupo consolidado mínimo R0570 424.948.916,43 414.948.916,43 10.000.000,00 0,00

CSO consolidado del grupo R0590 130.148.239,90CSO del grupo consolidado mínimo R0610 69.245.904,42

Ratio entre fondos propios admisibles y CSO del grupo consolidado (excluidos otrossectores financieros y las empresas incluidas por el método de deducción y agregación) R0630 3,2651Ratio entre fondos propios admisibles y CSO del grupo consolidado R0650 6,14Total de fondos propios admisibles para cubrir el CSO del grupo consolidado (incluidoslos fondos propios de otros sectores financieros y de las empresas incluidas por elmétodo de deducción y agregación) R0660 424.948.916,43 414.948.916,43 10.000.000,00 0,00 0,00

CSO de las entidades incluidas por el método de deducción y agregación R0670 0,00CSO del grupo R0680 130.148.239,90

Ratio entre fondos propios admisibles y CSO del grupo (incluidos otros sectoresfinancieros y las empresas incluidas por el método de deducción y agregación) R0690 3,27

Reserva de reconciliación

Reserva de reconciliaciónTotal

C0060Exceso de los activos respecto a los pasivos R0700 432.855.778,03Acciones propias (poseídas directa e indirectamente) R0710 0,00Dividendos y distribuciones previsibles R0720 13.243.257,99Otros elementos de los fondos propios básicos R0730 71.600.197,84

Ajuste de elementos de fondos propios restringidos respecto a fondos de disponibilidad limitadaR0740

0,00Total Reserva de reconciliación R0760 348.012.322,20

Beneficios esperados incluidos en primas futuras

Beneficios esperadosTotal

C0060

Beneficios previstos incluidos en primas futuras (BPIPF) - Actividades de seguros de vidaR0770

42.856.571,79

Beneficios previstos incluidos en primas futuras (BPIPF) - Actividades de seguros distintos delseguro de vida

R0780282.207,71

Total BPIPF R0790 43.138.779,50

81

Clave de la entidad... GRC0616 Modelo S.25.01.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Ejercicio 31/12/2019

CAPITAL DE SOLVENCIA OBLIGATORIO

Para empresas que emplean la fórmula estándar

Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste porcasamiento o parte restante X0010C0050 Entidad GRC0616

Número del fondo/cartera NF GRC0616

Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajustepor casamiento o parte restante

Capital de solvenciaobligatorio neto

Capital de solvenciaobligatorio bruto

Asignación delajuste por FDL y

CSAC

C0030 C0040 C0050

Riesgo de mercado R0010 73.716.308,41 76.433.160,58 0,00

Riesgo de incumplimiento de contraparte R0020 19.036.875,39 19.036.875,39 0,00

Riesgo de suscripción de seguro de vida R0030 68.887.344,58 68.887.344,58 0,00

Riesgo de suscripción de seguros de salud R0040 3.736.096,00 3.736.096,00 0,00

Riesgo de suscripción de seguros distintos del seguro de vida R0050 48.664.928,25 48.664.928,25 0,00

Diversificación R0060 -73.177.430,60 -73.785.483,39

Riesgo del inmovilizado intangible R0070 0,00 0,00

Capital de solvencia obligatorio básico R0100 140.864.122,03 142.972.921,41

Cálculo del Capital de Solvencia Obligatorio Importe

C0100

Ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL/CSAC R0120 0,00Riesgo operacional R0130 24.015.693,59Capacidad de absorción de pérdidas de las PPTT R0140 -2.108.799,39Capacidad de absorción de pérdidas de los impuestos diferidos R0150 -34.731.575,71

Requerimiento de capital para actividades desarrolladas de acuerdo con el Artículo 4 dela Directiva 2003/41/EC R0160 0,00Capital de Solvencia Obligatorio excluida la adición de capital R0200 130.148.239,90Adición de capital R0210 0,00

Capital de Solvencia Obligatorio R0220 130.148.239,90

Otra información sobre el CSO: C0100

Requisito de capital para el riesgo del submódulo de renta variable por duraciones R0400 0,00Importe total CSO nocional para la parte restante R0410 0,00Importe total CSO nocional para los FDL R0420 0,00Importe total CSO nocional para las CSAC R0430 0,00Diversificación por la agregación de FDL y CSAC bajo el artículo 304 R0440 0,00Método utilizado para calcular el ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL yCSAC R0450 Sin ajusteBeneficios discrecionales futuros netos R0460 135.847.450,27Capital de Solvencia Obligatorio mínimo del grupo consolidado mínimo

R0470 69.245.904,42

Información sobre otras entidadesC0100

Capital obligatorio para otros sectores financieros (capital obligatorio para empresas node seguros) R0500 0,00Capital obligatorio para empresas no de seguros - Entidades de crédito, empresas deinversión y entidades financieras, gestores de fondos de inversión alternativos,sociedades de gestión de OICVM R0510 0,00Capital obligatorio empresas no de seguros - Fondos de pensiones de empleo R0520 0,00Capital obligatorio para empresas no de seguros - Capital obligatorio para empresas noreguladas que desarrollen actividades financieras R0530 0,00Capital obligatorio para participaciones no de control R0540 0,00Capital obligatorio para las restantes empresas R0550 0,00CSO globalCSO para empresas incluidas por el método de deducción y agregación R0560 0,00Capital de solvencia obligatorio R0570 130.148.239,90

82


ENTIDADES EN EL ÁMBITO DEL GRUPO (Cuadro resumen)

Razón social de la empresa Código de identificación País Tipo de la empresa Forma jurídica Categoría de laempresa

C0040 C0020 C0010 C0050 C0060 C0070RGA RURAL PENSIONES, S.A. EGFP LEI/959800Z4D1D4H3SL0575 España Otras Sociedad anónima No mutuaRURAL GRUPO ASEGURADOR, A.I.E. SC/C0616ES00001 España Otras Sociedad anónima No mutuaRGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS LEI/549300MM3UXDG166HO10 España Entidad de vida SOCIEDAD ANÓNIMA No mutuaRGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS LEI/959800F9CLS1CQKUH255 España Entidad de no vida SOCIEDAD ANÓNIMA No mutuaRGA MEDIACIÓN, OP. BANCA SEGUROS VINCULADO S.A. LEI/959800RLRTCTGVUQ0708 España Otras Sociedad anónima No mutua

83



Razón social de la empresaTotal del balance

(para empresas de(re)seguros)

Total del balance(para otrasempresasreguladas)

Total del balance(para empresas no

reguladas)

Primas devengadasnetas de reasegurocedido, de acuerdocon las NIIF o los

PCGA locales, de lasempresas de(rea)seguros

Volumen denegocios definidocomo los ingresosordinarios brutos,de otros tipos de

empresas osociedades de

cartera de seguros

Resultados desuscripción

Resultados de lasinversiones Resultados totales

C0040 C0090 C0100 C0110 C0120 C0130 C0140 C0150 C0160RGA RURAL PENSIONES, S.A. EGFP 0,00 0,00 19.857.832,25 0,00 17.088.532,77 0,00 0,00 351.409,31RURAL GRUPO ASEGURADOR, A.I.E. 0,00 0,00 7.347.334,04 0,00 26.227.410,59 0,00 0,00 0,00RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS 3.500.137.768,45 0,00 0,00 433.631.286,73 0,00 12.482.652,68 17.480.950,02 32.017.091,74RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS 636.401.228,00 0,00 0,00 196.450.004,68 0,00 10.701.750,49 658.860,38 27.927.028,74RGA MEDIACIÓN, OP. BANCA SEGUROS VINCULADO S.A. 0,00 0,00 57.537.490,16 0,00 140.212.116,19 0,00 0,00 2.231.068,86

84



Criterios de influencia

Inclusión en elámbito de

supervisión delgrupo (S/N)

Fecha de la decisión,si se aplica elartículo 214

Métodoutilizado y,con arregloal método 1,tratamiento

de laempresa

Razón social de laempresa % de capital social

% utilizado para laelaboración de

cuentasconsolidadas

% derechos de voto Otros criterios Nivel de influencia

Cuota proporcionalutilizada para el

cálculo de lasolvencia del grupo

C0040 C0180 C0190 C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260RGA RURAL PENSIONES, S.A. EGFP 0,6138 0,6138 1,0000 0.00000000 Dominante 0,6138 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo Método 1: integración global

RURAL GRUPO ASEGURADOR, A.I.E. 0,4205 0,4205 1,0000 0.00000000 Dominante 0,4205 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo Método 1: integración global

RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS 0,9999 0,9999 1,0000 0.00000000 Dominante 0,9999 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo Método 1: integración global

RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS 0,0000 0,0000 0,0000 0.00000000 0,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo Método 1: integración global

RGA MEDIACIÓN, OP. BANCA SEGUROS VINCULADO S.A. 0,9998 0,9998 1,0000 0.00000000 Dominante 0,9998 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo Método 1: integración global

85

Clave de la entidad... GRC0616 Modelo S.32.01.04NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS A 31/12/2019

Para cada cada una de las empresas incluidas en el ámbito del grupo deberá reflejar los siguientes datos:

Identificación de la empresa:País C0010 EspañaCódigo de identificación de la empresa Y0019 959800Z4D1D4H3SL0575Tipo de código de identificación de la empresa Y0018 LEI

Razón social de la empresa C0040 RGA RURAL PENSIONES, S.A. EGFP

Tipo de empresa C0050 OtrasForma jurídica C0060 Sociedad anónimaCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DIRECCION GENERAL DE SEGUROS Y FONDOS DE PENSIONES (DGSFP)

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 0,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 19.857.832,25Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 17.088.532,77Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 0,00Resultados totales C0160 351.409,31Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA

Criterios de influencia:% de capital social C0180 0,6138% utilizado para la elaboración de cuentas consolidadas C0190 0,6138% de los derechos de voto C0200 1,0000Otros criterios C0210 0.00000000Nivel de influencia C0220 DominanteCuota proporcional utilizada para el cálculo de la solvencia del grupo C0230 0,6138

Inclusión en el ámbito de la supervisión del grupo:

SI/NO C0240 Incluído en el perímetro de supervisión del grupoFecha de la decisión, si se aplica el artículo 214 C0250

Cálculo de la solvencia del grupo:

Método utilizado y, con arreglo al método 1, tratamiento de la empresa C0260 Método 1: integración global

86



Identificación de la empresa:País C0010 EspañaCódigo de identificación de la empresa Y0019 C0616ES00001Tipo de código de identificación de la empresa Y0018 Código Local

Razón social de la empresa C0040 RURAL GRUPO ASEGURADOR, A.I.E.

Tipo de empresa C0050 OtrasForma jurídica C0060 Sociedad anónimaCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 0,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 7.347.334,04Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 26.227.410,59Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 0,00Resultados totales C0160 0,00Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA






87



Identificación de la empresa:País C0010 EspañaCódigo de identificación de la empresa Y0019 549300MM3UXDG166HO10Tipo de código de identificación de la empresa Y0018 LEI

Razón social de la empresa C0040 RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS

Tipo de empresa C0050 Entidad de vidaForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANÓNIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DIRECCION GENERAL DE SEGUROS Y FONDOS DE PENSIONES (DGSFP)

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 3.500.137.768,45Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 0,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 433.631.286,73Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 12.482.652,68Resultados de las inversiones C0150 17.480.950,02Resultados totales C0160 32.017.091,74Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA






88



Identificación de la empresa:País C0010 EspañaCódigo de identificación de la empresa Y0019 959800F9CLS1CQKUH255Tipo de código de identificación de la empresa Y0018 LEI

Razón social de la empresa C0040RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y

REASEGUROS

Tipo de empresa C0050 Entidad de no vidaForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANÓNIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DIRECCION GENERAL DE SEGUROS Y FONDOS DE PENSIONES (DGSFP)

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 636.401.228,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 0,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 196.450.004,68Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 10.701.750,49Resultados de las inversiones C0150 658.860,38Resultados totales C0160 27.927.028,74Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA

Criterios de influencia:% de capital social C0180 0,0000% utilizado para la elaboración de cuentas consolidadas C0190 0,0000% de los derechos de voto C0200 0,0000Otros criterios C0210 0.00000000Nivel de influencia C0220

Cuota proporcional utilizada para el cálculo de la solvencia del grupo C0230 0,0000





89



Identificación de la empresa:País C0010 EspañaCódigo de identificación de la empresa Y0019 959800RLRTCTGVUQ0708Tipo de código de identificación de la empresa Y0018 LEI

Razón social de la empresa C0040 RGA MEDIACIÓN, OP. BANCA SEGUROS VINCULADO S.A.

Tipo de empresa C0050 OtrasForma jurídica C0060 Sociedad anónimaCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DIRECCION GENERAL DE SEGUROS Y FONDOS DE PENSIONES (DGSFP)

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 0,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 57.537.490,16Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 140.212.116,19Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 0,00Resultados totales C0160 2.231.068,86Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA






90

Información Cuantitativa Individual RGA Seguros Generales Rural

91

Clave de la entidad... C0616 Modelo SE.02.01

NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 1

Ejercicio 2019

ACTIVO Valor Solvencia II Valor contable Ajustes porreclasificación

C0010 C0020 EC0021Fondo de comercio R0010 0,00Comisiones anticipadas y otros costes de adquisición R0020 31.062.591,82Inmovilizado intangible R0030 0,00 217.530,65 0,00Activos por impuesto diferido R0040 14.579.358,54 1.889.380,18 0,00Activos y derechos de reembolso por retribuciones a largo plazo alpersonal R0050 0,00 0,00 0,00Inmovilizado material para uso propio R0060 0,01 8.519,45 0,00Inversiones (distintas de los activos que se posean para contratos"index-linked" y "unit-linked") R0070 502.185.831,72 306.970.633,31 0,00

Inmuebles (ajenos a los destinados al uso propio) R0080 4.010.245,47 3.198.068,27 0,00Participaciones R0090 288.694.122,33 95.506.596,37 0,00Acciones R0100 2.970.454,04 1.754.958,79 0,00

Acciones - cotizadas R0110 0,00 0,00 0,00Acciones - no cotizadas R0120 2.970.454,04 1.754.958,79 0,00

Bonos R0130 175.779.627,30 175.779.627,30 0,00 Deuda Pública R0140 114.120.668,10 114.120.668,10 0,00 Deuda privada R0150 51.763.918,10 51.763.918,10 0,00 Activos financieros estructurados R0160 9.895.041,10 9.895.041,10 0,00 Titulaciones de activos R0170 0,00 0,00 0,00

Fondos de inversión R0180 10.615.382,58 10.615.382,58 0,00Derivados R0190 0,00 0,00 0,00Depósitos distintos de los activos equivalentes al efectivo R0200 20.116.000,00 20.116.000,00 0,00Otras inversiones R0210 0,00 0,00 0,00

Activos poseídos para contratos "índex-linked" y "unit-linked" R0220 0,00 0,00 0,00Préstamos con y sin garantía hipotecaria R0230 17.335,30 2.081.635,15 0,00

Anticipos sobre pólizas R0240 0,00 0,00 0,00 A personas físicas R0250 17.335,30 17.335,30 0,00 Otros R0260 0,00 2.064.299,85 0,00Importes recuperables del reaseguro R0270 25.997.243,99 43.404.215,67 0,00

Seguros distintos del seguro de vida, y de salud similares a los segurosdistintos del seguro de vida R0280 26.989.014,63 43.334.298,69

Seguros distintos del seguro de vida, excluidos los de salud R0290 26.411.965,68 41.969.697,39Seguros de salud similares a los seguros distintos del seguro de vida R0300 577.048,95 1.364.601,30

Seguros de vida, y de salud similares a los de vida, excluidos los de salud y los"index-linked" y "unit-linked" R0310 -991.770,64 69.916,98

Seguros de salud similares a los seguros de vida R0320 0,00 0,00Seguros de vida, excluidos los de salud y los "index-linked" y "unit-linked" R0330 -991.770,64 69.916,98

Seguros de vida "index-linked" y "unit-linked" R0340 0,00 0,00Depósitos constituidos por reaseguro aceptado R0350 34.709,76 34.709,76 0,00Créditos por operaciones de seguro directo y coaseguro R0360 83.091.996,93 83.091.996,93 0,00Créditos por operaciones de reaseguro R0370 3.364.725,24 3.364.725,24 0,00Otros créditos R0380 779.631,27 779.631,27 0,00Acciones propias R0390 0,00 0,00 0,00Accionistas y mutualistas por desembolsos exigidos R0400 0,00 0,00 0,00Efectivo y otros activos líquidos equivalentes R0410 6.271.837,33 6.271.837,33 0,00Otros activos, no consignados en otras partidas R0420 78.557,91 78.557,91 0,00

TOTAL ACTIVO R0500 636.401.228,00 479.255.964,67 0,00

92

Clave de la entidad... C0616 Modelo SE.02.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 2

Ejercicio 2019

PASIVO Valor Solvencia II Valor contable Ajustes porreclasificación

C0010 C0020 EC0021 Provisiones técnicas - seguros distintos del seguro de vida R0510 127.219.573,76 173.411.521,83 0,00 Provisiones técnicas - seguros distintos del seguro de vida (Excluidoslos de enfermedad) R0520 124.548.185,67 165.918.141,84

PT calculadas en su conjunto R0530 0,00 Mejor estimación (ME) R0540 118.290.584,52 Margen de riesgo (MR) R0550 6.257.601,15

Provisiones técnicas - seguros de salud (similares a los segurosdistintos del seguro de vida) R0560 2.671.388,09 7.493.379,99

PT calculadas en su conjunto R0570 0,00 Mejor estimación (ME) R0580 2.537.843,94 Margen de riesgo (MR) R0590 133.544,15

Provisiones técnicas - seguros de vida (excluidos "index-linked" y"unit-linked") R0600 -1.686.010,08 1.226.314,55 0,00 Provisiones técnicas - seguros de salud (similares a los seguros devida) R0610 0,00 0,00


Provisiones técnicas - seguros de vida (excluidos los de salud y los"index-linked" y "unit-linked") R0650 -1.686.010,08 1.226.314,55

PT calculadas en su conjunto R0660 0,00 Mejor estimación (ME) R0670 -1.983.541,27 Margen de riesgo (MR) R0680 297.531,19

Provisiones técnicas - "index-linked" y "unit-linked" R0690 0,00 0,00 0,00 PT calculadas en su conjunto R0700 0,00 Mejor estimación (ME) R0710 0,00 Margen de riesgo (MR) R0720 0,00

Otras provisiones técnicas R0730 0,00 Pasivo contingente R0740 0,00 0,00 0,00 Otras provisiones no técnicas R0750 1.109.478,00 1.109.478,00 0,00 Provisión para pensiones y obligaciones similares R0760 0,00 0,00 0,00 Depósitos recibidos por reaseguro cedido R0770 5.634.657,54 5.634.657,54 0,00 Pasivos por impuesto diferidos R0780 20.719.865,56 5.261.658,61 0,00 Derivados R0790 5.082.616,52 5.082.616,53 0,00 Deudas con entidades de crédito R0800 20.535.365,21 20.535.365,21 0,00

Deudas con entidades de crédito residentes ER0801 20.535.365,21 0,00Deudas con entidades de crédito residentes en el resto de la zona euro ER0802 0,00 0,00Deudas con entidades de crédito residentes en el resto del mundo ER0803 0,00 0,00

Pasivos financieros distintos de las deudas con entidades de crédito R0810 14.507,22 14.507,22 0,00Deudas con entidades no de crédito ER0811 14.507,22 0,00 Deudas con entidades no de crédito residentes ER0812 14.507,22 0,00

Deudas con entidades no de crédito residentes en el resto de la zona euroER0813 0,00 0,00

Deudas con entidades de no crédito residentes en el resto del mundo ER0814 0,00 0,00Otros pasivos financieros ER0815 0,00 0,00

Deudas por operaciones de seguro y coaseguro R0820 20.776.437,54 20.776.437,54 0,00 Deudas por operaciones de reaseguro R0830 481.237,58 481.237,58 0,00 Otras deudas y partidas a pagar R0840 2.312.615,63 2.312.615,63 0,00 Pasivos subordinados R0850 0,00 0,00 0,00 Pasivos subordinados no incluidos en los fondos propios básicos R0860 0,00 0,00 0,00 Pasivos subordinados incluidos en los fondos propios básicos R0870 0,00 0,00 0,00 Otros pasivos, no consignados en otras partidas R0880 175.725,89 10.876.608,53 0,00 TOTAL PASIVO R0900 202.376.070,37 246.723.018,77 0,00 EXCESO DE LOS ACTIVOS RESPECTO A LOS PASIVOS R1000 434.025.157,63 232.532.945,90 0,00

93

Clave de la entidad... C0616 Modelo AS.05.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 1

Ejercicio 2019


Obligaciones de seguro y reaseguro de no vida (Seguro directo y reaseguro proporcionalaceptado)





C0010 C0020 C0030 C0040

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 0,00 11.256.416,47 0,00 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0130

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 0,00 2.430.877,19 0,00 0,00Importe neto R0200 0,00 8.825.539,28 0,00 0,00

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 0,00 10.789.761,10 0,00 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0220 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0230


Siniestralidad (Siniestros incurridos) Seguro directo - bruto R0310 0,00 667.372,79 0,00 0,00

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0320 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0330

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340 0,00 191.021,93 0,00 0,00Importe neto R0400 0,00 476.350,86 0,00 0,00

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0430

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0440 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R0500 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos técnicos R0550 0,00 6.929.959,92 0,00 0,00Gastos administrativos

Seguro directo - bruto R0610 0,00 436.020,97 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0620 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0630

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0640 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R0700 0,00 436.020,97 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesSeguro directo - bruto R0710 0,00 21.492,88 0,00 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0720 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0730


Gastos de gestión de siniestros Seguro directo - bruto R0810 0,00 53.032,86 0,00 0,00



Gastos de adquisiciónSeguro directo - bruto R0910 0,00 6.816.996,38 0,00 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0920 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0930


Gastos generalesSeguro directo - bruto R1010 0,00 971.634,90 0,00 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R1020 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R1030


Otros gastos R1200

Total gastos R1300

94


Ejercicio 2019







generalC0050 C0060 C0070 C0080

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 0,00 35.155,40 200.539.204,42 4.643.439,47

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 0,00 0,00 0,00 95.611,17

Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0130

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 0,00 23.495,04 24.079.685,45 1.961.336,54

Importe neto R0200 0,00 11.660,36 176.459.518,97 2.777.714,10

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 0,00 37.866,53 196.371.036,37 4.443.871,62



Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0240 0,00 24.517,21 23.697.195,40 1.795.663,10

Importe neto R0300 0,00 13.349,32 172.673.840,97 2.740.919,99

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 0,00 2.972,00 134.368.521,07 1.059.573,90



Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340 0,00 1.982,92 14.615.779,30 685.329,14

Importe neto R0400 0,00 989,08 119.752.741,77 380.268,75

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 0,00 0,00 0,00 0,00

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420 0,00 0,00 0,00 0,00


Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0440 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0500 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos técnicos R0550 0,00 5.136,60 57.373.755,37 1.797.302,07

Gastos administrativosSeguro directo - bruto R0610 0,00 1.351,88 535.738,17 141.136,14



Importe neto R0700 0,00 1.351,88 535.738,17 141.136,14

Gastos de gestión de inversionesSeguro directo - bruto R0710 0,00 60,14 210.478,18 15.101,62




Importe neto R0800 0,00 60,14 210.478,18 15.101,62

Gastos de gestión de siniestrosSeguro directo - bruto R0810 0,00 246,96 6.929.839,41 32.167,47




Importe neto R0900 0,00 246,96 6.929.839,41 32.167,47

Gastos de adquisiciónSeguro directo - bruto R0910 0,00 9.282,53 49.714.939,40 1.528.717,22



Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0940 0,00 10.053,96 5.636.995,38 683.097,56

Importe neto R1000 0,00 -771,43 44.077.944,02 853.461,71

Gastos generalesSeguro directo - bruto R1010 0,00 4.249,05 5.619.755,59 755.435,13




Importe neto R1100 0,00 4.249,05 5.619.755,59 755.435,13

Otros gastos R1200

Total gastos R1300

95


Ejercicio 2019




Seguro de defensajurídica Seguro de asistencia

Pérdidas pecuniariasdiversas

C0090 C0100 C0110 C0120

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 0,00 0,00 976.953,09 12.105.014,30Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0130

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 0,00 0,00 405.068,40 6.049.632,32Importe neto R0200 0,00 0,00 571.884,69 6.055.381,98

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 0,00 0,00 909.979,68 7.152.373,14Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0220 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0230

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0240 0,00 0,00 405.068,40 3.830.110,62Importe neto R0300 0,00 0,00 504.911,28 3.322.262,52

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 0,00 0,00 0,00 619.985,55Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0320 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0330

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340 0,00 0,00 0,00 327.148,78Importe neto R0400 0,00 0,00 0,00 292.836,77

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0430


Gastos técnicos R0550 0,00 0,00 422.624,28 2.392.519,77Gastos administrativos

Seguro directo - bruto R0610 0,00 0,00 29.394,57 24.633,44Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0620 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0630

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0640 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R0700 0,00 0,00 29.394,57 24.633,44

Gastos de gestión de inversionesSeguro directo - bruto R0710 0,00 0,00 1.140,30 69.608,80Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0720 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0730


Gastos de gestión de siniestrosSeguro directo - bruto R0810 0,00 0,00 0,00 26.152,91Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0820 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0830

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0840 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R0900 0,00 0,00 0,00 26.152,91

Gastos de adquisiciónSeguro directo - bruto R0910 0,00 0,00 324.123,60 4.781.166,95Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0920 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0930

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0940 0,00 0,00 0,00 3.067.530,70Importe neto R1000 0,00 0,00 324.123,60 1.713.636,25

Gastos generalesSeguro directo - bruto R1010 0,00 0,00 67.965,81 558.488,37Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R1020 0,00 0,00 0,00 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R1030


Otros gastos R1200

Total gastos R1300

96

Clave de la entidad... C0616 Modelo S.05.01.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 4



Obligaciones de reaseguro no proporcional aceptado

Enfermedad Responsabilidad civilpor daños

Marítimo, de aviacióny transporte Daños a los bienes

C0130 C0140 C0150 C0160

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120

Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0130 0,00 0,00 0,00 0,00


Importe neto R0200 0,00 0,00 0,00 0,00

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210




Importe neto R0300 0,00 0,00 0,00 0,00

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310




Importe neto R0400 0,00 0,00 0,00 0,00

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410




Importe neto R0500 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos técnicos R0550 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos administrativosImporte bruto - Seguro directo R0610

Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0620

Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0630 0,00 0,00 0,00 0,00

Cuota de los reaseguradores R0640 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0700 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710




Importe neto R0800 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810




Importe neto R0900 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910




Importe neto R1000 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010




Importe neto R1100 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros gastos R1200

Total gastos R1300

97


Ejercicio 2019


TotalC0200

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 229.556.183,15Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 95.611,17Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0130 0,00Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 34.950.094,94Importe neto R0200 194.701.699,38

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 219.704.888,44Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0220 92.711,47Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0230 0,00Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0240 32.107.791,38Importe neto R0300 187.689.808,53

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 136.718.425,31Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0320 6.023,99Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0330 0,00Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340 15.821.262,07Importe neto R0400 120.903.187,23

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 0,00Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420 0,00Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0430 0,00Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0440 0,00Importe neto R0500 0,00

Gastos técnicos R0550 68.921.298,01Gastos administrativos

Importe bruto - Seguro directo R0610 1.168.275,17Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0620 0,00Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0630 0,00Cuota de los reaseguradores R0640 0,00Importe neto R0700 1.168.275,17

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710 317.881,92Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0720 0,00Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0730 0,00Cuota de los reaseguradores R0740 0,00Importe neto R0800 317.881,92

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810 7.041.439,61Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0820 0,00Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0830 0,00Cuota de los reaseguradores R0840 0,00Importe neto R0900 7.041.439,61

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910 63.175.226,08Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0920 7.842,05Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0930 0,00Cuota de los reaseguradores R0940 10.766.895,67Importe neto R1000 52.416.172,46

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010 7.977.528,85Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R1020 0,00Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R1030 0,00Cuota de los reaseguradores R1040 0,00Importe neto R1100 7.977.528,85

Otros gastos R1200 983.555,99Total gastos R1300 69.904.854,00

98

Clave de la entidad... C0616 Modelo S.05.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 6

Ejercicio 2019







C0210 C0220 C0230 C0240

Primas devengadasImporte bruto R1410 0,00 0,00 0,00 2.227.160,18Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1420 0,00 0,00 0,00 478.854,88Importe neto R1500 0,00 0,00 0,00 1.748.305,30

Primas imputadasImporte bruto R1510 0,00 0,00 0,00 2.035.859,41Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1520 0,00 0,00 0,00 478.854,88Importe neto R1600 0,00 0,00 0,00 1.557.004,53

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 0,00 0,00 0,00 261.334,14Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1620 0,00 0,00 0,00 135.386,00Importe neto R1700 0,00 0,00 0,00 125.948,14

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 0,00 0,00 0,00 64.535,09Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1720 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R1800 0,00 0,00 0,00 64.535,09

Gastos técnicos R1900 0,00 0,00 0,00 945.248,88Gastos administrativos

Importe bruto R1910 0,00 0,00 0,00 64.895,51Cuota de los reaseguradores R1920 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2000 0,00 0,00 0,00 64.895,51

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 0,00 0,00 0,00 3.016,59Cuota de los reaseguradores R2020 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2100 0,00 0,00 0,00 3.016,59

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 0,00 0,00 0,00 1.891,41Cuota de los reaseguradores R2120 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2200 0,00 0,00 0,00 1.891,41

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 0,00 0,00 0,00 725.394,66Cuota de los reaseguradores R2220 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2300 0,00 0,00 0,00 725.394,66

Gastos generalesImporte bruto R2310 0,00 0,00 0,00 150.050,71Cuota de los reaseguradores R2320 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2400 0,00 0,00 0,00 150.050,71

Otros gastos R2500Total gastos R2600Importe total de los rescates R2700 0,00 0,00 0,00 0,00

99


Ejercicio 2019


Obligaciones de seguro de vida Obligaciones de reaseguro de vida







C0250 C0260 C0270 C0280

Primas devengadasImporte bruto R1410 0,00 0,00 0,00 0,00


Primas imputadasImporte bruto R1510 0,00 0,00 0,00 0,00


Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 0,00 0,00 0,00 0,00


Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 0,00 0,00 0,00 0,00


Gastos técnicos R1900 0,00 0,00 0,00 0,00Gastos administrativos

Importe bruto R1910 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R1920 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2000 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R2020 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2100 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R2120 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2200 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R2220 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2300 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto R2310 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R2320 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2400 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros gastos R2500Total gastos R2600Importe total de los rescates R2700 0,00 0,00

100


Ejercicio 2019


Obligaciones de seguro yreaseguro de vida

TOTAL

C0300

Primas devengadasImporte bruto R1410 2.227.160,18

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1420 478.854,88

Importe neto R1500 1.748.305,30

Primas imputadasImporte bruto R1510 2.035.859,41


Importe neto R1600 1.557.004,53

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 261.334,14


Importe neto R1700 125.948,14

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 64.535,09

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1720 0,00


Gastos técnicos R1900 945.248,88

Gastos administrativosImporte bruto R1910 64.895,51

Cuota de los reaseguradores R1920 0,00


Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 3.016,59



Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 1.891,41



Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 725.394,66



Gastos generalesImporte bruto R2310 150.050,71



Otros gastos R2500 0,00Total gastos R2600 945.248,88Importe total de los rescates R2700 0,00

101

Clave de la entidad... C0616 Modelo AS.05.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Ejercicio 2019

Página 9


Otro seguro de vida

TOTALSeguro de Decesos Otro seguro de vida.

Resto

Y0010 Y0020 Y0030

Primas devengadasImporte bruto X0010 2.227.160,18 0,00 2.227.160,18Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0020 478.854,88 0,00 478.854,88Importe neto X0030 1.748.305,30 0,00 1.748.305,30

Primas imputadasImporte bruto X0040 2.035.859,41 0,00 2.035.859,41Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0050 478.854,88 0,00 478.854,88Importe neto X0060 1.557.004,53 0,00 1.557.004,53

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto X0070 261.334,14 0,00 261.334,14Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0080 135.386,00 0,00 135.386,00Importe neto X0090 125.948,14 0,00 125.948,14

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto X0100 64.535,09 0,00 64.535,09Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0110 0,00 0,00 0,00Importe neto X0120 64.535,09 0,00 64.535,09

Gastos técnicos X0130 945.248,88 0,00 945.248,88Gastos administrativosImporte bruto X0140 64.895,51 0,00 64.895,51Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0150 0,00 0,00 0,00Importe neto X0160 64.895,51 0,00 64.895,51

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto X0170 3.016,59 0,00 3.016,59Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0180 0,00 0,00 0,00Importe neto X0190 3.016,59 0,00 3.016,59

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto X0200 1.891,41 0,00 1.891,41Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0210 0,00 0,00 0,00Importe neto X0220 1.891,41 0,00 1.891,41

Gastos de adquisiciónImporte bruto X0230 725.394,66 0,00 725.394,66Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0240 0,00 0,00 0,00Importe neto X0250 725.394,66 0,00 725.394,66

Gastos generalesImporte bruto X0260 150.050,71 0,00 150.050,71Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) X0270 0,00 0,00 0,00Importe neto X0280 150.050,71 0,00 150.050,71

Importe total de los rescates X0290 0,00 0,00 0,00

102


Página 1

PROVISIONES TÉCNICAS DE SEGUROS DE VIDA Y ENFERMEDAD CON TÉCNICAS SIMILARES A VIDA

Seguros conparticipación en

beneficios

Seguros vinculados a índices y a fondos de inversión ("unit-linked eindex-linked")

Contratos sin opciones ygarantías

Contratos con opcionesy garantías

C0020 C0030 C0040 C0050

Provisiones técnicas calculadas en su conjunto R0010 0,00 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, después del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte, correspondiente a lasPPTT en su conjunto R0020 0,00 0,00

Provisiones técnicas calculadas como la suma de lamejor estimación y el margen de riesgo

Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030 0,00 0,00 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040 0,00 0,00 0,00

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050 0,00 0,00 0,00

Importes recuperables de SPV antes del ajuste por pérdidasesperadas R0060 0,00 0,00 0,00Importes recuperables de contratos de reaseguro limitadoantes del ajuste por pérdidas esperadas R0070 0,00 0,00 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, tras el ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0080 0,00 0,00 0,00

Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090 0,00 0,00 0,00

Margen de riesgo R0100 0,00 0,00

Importe de la medida transitoria sobre provisionestécnicas

Provisiones técnicas calculadas en su conjunto R0110 0,00 0,00Mejor estimación R0120 0,00 0,00 0,00Margen de riesgo R0130 0,00 0,00

Total Provisiones técnicas R0200 0,00 0,00

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210 0,00 0,00Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220 0,00 0,00

Mejor estimación neta de los flujos de cajaSalidas de caja

Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230 0,00Prestaciones garantizadas futuras R0240 0,00Prestaciones discrecionales futuras R0250 0,00Gastos y otras salidas de caja futuros R0260 0,00 0,00

Entradas de cajaPrimas futuras R0270 0,00 0,00Otras entradas de caja R0280 0,00 0,00

Porcentaje de la mejor estimación bruta calculadoutilizando aproximaciones R0290 0,00 0,00

Valor de rescate R0300 0,00 0,00Mejor estimación sujeta a la medida transitoria sobreel tipo de interés R0310 0,00 0,00Provisiones técnicas sin medida transitoria sobre el tipo deinterés R0320 0,00 0,00

Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0330 0,00 0,00Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otrasmedidas transitorias R0340 0,00 0,00

Mejor estimación sujeta a ajuste por casamiento R0350 0,00 0,00Provisiones técnicas sin ajuste por casamiento ni todas lasdemás medidas transitorias R0360 0,00 0,00

103


Página 2


[(*)Rentas derivadas de contratos de seguro de no vida ycorrespondientes a obligaciones de seguro distintas de las

obligaciones de seguro de enfermedad]

Otro seguro de vidaRentas... (*)



C0060 C0070 C0080 C0090




Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030 -1.983.541,27 0,00 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040 -991.770,64 0,00 0,00

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050 -991.770,64 0,00 0,00


Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, tras el ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0080 -991.770,64 0,00 0,00

Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090 -991.770,63 0,00 0,00

Margen de riesgo R0100 297.531,19 0,00



Total Provisiones técnicas R0200 -1.686.010,08 0,00

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210 -694.239,44 0,00Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220 0,00 0,00


Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230 464.471,94 0,00Prestaciones garantizadas futuras R0240Prestaciones discrecionales futuras R0250

Gastos y otras salidas de caja futuros R0260 4.221.037,88 0,00Entradas de caja

Primas futuras R0270 6.669.051,10 0,00Otras entradas de caja R0280 0,00 0,00



Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0330 0,00 0,00Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otrasmedidas transitorias R0340 0,00 0,00


104


Página 3


Reaseguro aceptado

Seguro con participaciónen beneficios

S. vinculado a indices yfondos Otro seguro de vida

C0100 C0110 C0120 C0130

Provisiones técnicas calculadas en su conjunto R0010 0,00 0,00 0,00 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, después del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte, correspondiente a lasPPTT en su conjunto R0020 0,00 0,00 0,00 0,00


Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030 0,00 0,00 0,00 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040 0,00

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050 0,00

Importes recuperables de SPV antes del ajuste por pérdidasesperadas R0060 0,00Importes recuperables de contratos de reaseguro limitadoantes del ajuste por pérdidas esperadas R0070 0,00


Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090 0,00

Margen de riesgo R0100 0,00 0,00 0,00 0,00


Provisiones técnicas calculadas en su conjunto R0110 0,00Mejor estimación R0120 0,00Margen de riesgo R0130 0,00

Total Provisiones técnicas R0200 0,00

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210 0,00 0,00 0,00 0,00Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220 0,00


Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230Prestaciones garantizadas futuras R0240 0,00Prestaciones discrecionales futuras R0250 0,00Gastos y otras salidas de caja futuros R0260 0,00

Entradas de cajaPrimas futuras R0270 0,00Otras entradas de caja R0280 0,00

Porcentaje de la mejor estimación bruta calculadoutilizando aproximaciones R0290 0,00

Valor de rescate R0300 0,00Mejor estimación sujeta a la medida transitoria sobreel tipo de interés R0310 0,00Provisiones técnicas sin medida transitoria sobre el tipo deinterés R0320 0,00

Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0330 0,00Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otrasmedidas transitorias R0340 0,00

Mejor estimación sujeta a ajuste por casamiento R0350 0,00Provisiones técnicas sin ajuste por casamiento ni todas lasdemás medidas transitorias R0360 0,00

105


Página 4


[(*)Rentas derivadas de contratos de seguro de no vida aceptadoy correspondientes a obligaciones de seguro distintas de las


Reaseguro aceptado Total (seguros de vida distintos deenfermedad, incl. los vinculados a

fondos de inversión)Rentas... (*)

C0140 C0150




-1.983.541,27Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040 -991.770,64

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050 -991.770,64


Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, tras el ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0080 0,00 -991.770,64

Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090 -991.770,63

Margen de riesgo R0100 0,00 297.531,19



Total Provisiones técnicas R0200 -1.686.010,08

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210 0,00 -694.239,44Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220


Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230 464.471,94Prestaciones garantizadas futuras R0240 0,00Prestaciones discrecionales futuras R0250 0,00Gastos y otras salidas de caja futuros R0260

Entradas de cajaPrimas futuras R0270Otras entradas de caja R0280

Porcentaje de la mejor estimación bruta calculadoutilizando aproximaciones R0290




106


Página 5


[(*)Rentas derivadas de contratos de seguro de no vida ycorrespondientes a obligaciones de seguro de enfermedad]

Seguro de enfermedad (seguro directo)Rentas... (*)



C0160 C0170 C0180 C0190

Provisiones técnicas calculadas en su conjunto R0010

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, después del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte, correspondiente a lasPPTT en su conjunto R0020


Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050

Importes recuperables de SPV antes del ajuste por pérdidasesperadas R0060

Importes recuperables de contratos de reaseguro limitadoantes del ajuste por pérdidas esperadas R0070

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, tras el ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0080

Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090

Margen de riesgo R0100


Provisiones técnicas calculadas en su conjunto R0110Mejor estimación R0120Margen de riesgo R0130

Total Provisiones técnicas R0200

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210

Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220


Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230Prestaciones garantizadas futuras R0240Prestaciones discrecionales futuras R0250

Gastos y otras salidas de caja futuros R0260



Valor de rescate R0300Mejor estimación sujeta a la medida transitoria sobreel tipo de interés R0310Provisiones técnicas sin medida transitoria sobre el tipo deinterés R0320

Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0330Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otrasmedidas transitorias R0340

Mejor estimación sujeta a ajuste por casamiento R0350Provisiones técnicas sin ajuste por casamiento ni todas lasdemás medidas transitorias R0360

107


Página 6


Reaseguro de enfermedad (reaseguroaceptado)

Total (seguros de enfermedad similaresal seguro de vida)

C0200 C0210

























108


Página 7

PROVISIONES TÉCNICAS DE DECESOS

Simplificaciones utilizadas (S/N)

Simplificaciones - Régimen simplificado de decesos X0210 False

Seguro de decesos

Y0220

Provisiones técnicas calculadas como la suma de unamejor estimación y un margen de riesgo

-1.983.541,27Mejor estimación:

Bruto X0220Total de importes recuperarables del reaseguro, SPV yreaseguro limitado después del ajuste correspondiente alas pérdidas esperadas por incumplimiento de lacontraparte X0230 -991.770,64

Margen de riesgo X0240 297.531,19


Mejor estimación X0241 0,00Margen de riesgo X0242 0,00

Total provisiones técnicas de decesos X0245 -694.239,44

Mejor estimación neta de los flujos de caja

Salidas de caja

Prestaciones garantizadas futuras X0246 464.471,94Gastos y otras salidas de caja futuros X0247 4.221.037,88

Entradas de caja

Primas futuras X0248 6.669.051,10

Otras entradas de caja X0249 0,00

Seguro de decesos

Capacidad de gestión total antes de límites X0250 0,00Capacidad de gestión total después de límites X0260 0,00

109


Ejercicio 2019

PROVISIONES TÉCNICAS DE SEGUROS DISTINTOS DEL SEGURO DE VIDA

Seguro directo y reaseguro proporcional aceptado


Seguro de protecciónde ingresos


Seguro deresponsabilidad civil envehículos automóviles

C0020 C0030 C0040 C0050

Provisiones técnicas calculadas como un todo R0010 0,00 0,00 0,00 0,00Seguro directo R0020 0,00 0,00 0,00 0,00Operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0030 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidasesperadas por impago de la contraparte asociado a las provisiones técnicas calculadas como un todo R0050 0,00 0,00 0,00 0,00

Provisiones técnicas calculadas como la suma de la mejor estimación y el margen de riesgo

R0060

Mejor estimaciónProvisiones para primas

Importe bruto - total 0,00 1.393.628,89 0,00 0,00

Importe bruto - seguro directo R0070 0,00 1.393.628,89 0,00 0,00

Importe bruto - operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0080 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0100 0,00 346.292,96 0,00 0,00

Importes recuperables de reaseguro (excepto entidades con cometido especial y reaseguro limitado) antes del ajuste por pérdidas esperadas R0110 0,00 346.292,96 0,00 0,00

Importes recuperables de entidades con cometido especial antes del ajuste por pérdidas esperadas R0120 0,00 0,00 0,00 0,00

Importes recuperables de reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas R0130 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadaspor impago de la contraparte R0140 0,00 345.613,52 0,00 0,00Mejor estimación neta de las provisiones para primas R0150 0,00 1.048.015,37 0,00 0,00

Provisiones para siniestros

R0160Total - bruto 0,00 1.144.215,05 0,00 0,00

Importe bruto - seguro directo R0170 0,00 1.144.215,05 0,00 0,00

Importe bruto - operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0180 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0200 0,00 232.081,08 0,00 0,00

Importes recuperables de reaseguro (excepto entidades con cometido especial y reaseguro limitado) antes del ajuste por pérdidas esperadas R0210 0,00 232.081,08 0,00 0,00



Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadaspor impago de la contraparte R0240 0,00 231.435,43 0,00 0,00

Mejor estimación neta de las provisiones para siniestros R0250 0,00 912.779,62 0,00 0,00

Total de mejor estimación - bruto R0260 0,00 2.537.843,94 0,00 0,00

Total de mejor estimación - neto R0270 0,00 1.960.794,99 0,00 0,00

Margen de riesgo R0280 0,00 133.544,15 0,00 0,00

Importe de la medida transitoria sobre las provisiones técnicas

R0290Provisiones técnicas calculadas como un todo 0,00 0,00 0,00 0,00

Mejor estimación R0300 0,00 0,00 0,00 0,00


Provisiones técnicas - importe total

R0320Provisiones técnicas - importe total 0,00 2.671.388,09 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0330 0,00 577.048,95 0,00 0,00Provisiones técnicas menos importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado - importe total R0340 0,00 2.094.339,14 0,00 0,00

110

Clave de la entidad... C0616 Modelo S.17.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 1 (Continuación)

Ejercicio 2019




Seguro de protecciónde ingresos


Seguro deresponsabilidad civil envehículos automóviles

C0020 C0030 C0040 C0050

Línea de negocio: segmentación adicional (grupos de riesgo homogéneo)

R0350Provisiones para primas - Número total de grupos de riesgo homogéneo 0 3 0 0

Provisiones para siniestros - Número total de grupos de riesgo homogéneo R0360 0 3 0 0

Flujos de caja de la mejor estimación de las provisiones para primas (importe bruto)

R0370

Salidas de caja

Prestaciones y siniestros futuros 0,00 1.396.878,08 0,00 0,00

Gastos y otras salidas de caja futuros R0380 0,00 721.050,37 0,00 0,00

Flujos de caja

R0390Primas futuras 0,00 724.299,57 0,00 0,00Otras salidas de caja (incl. los importes recuperables por salvamentos y subrogaciones) R0400 0,00 0,00 0,00 0,00

Flujos de caja de la mejor estimación de las provisiones para siniestros (importe bruto)

R0410

Salidas de caja

Prestaciones y siniestros futuros 0,00 1.129.229,64 0,00 0,00

Gastos y otras salidas de caja futuros R0420 0,00 14.985,41 0,00 0,00

Flujos de caja

R0430Primas futuras 0,00 0,00 0,00 0,00

Otras salidas de caja (incl. los importes recuperables por salvamentos y subrogaciones) R0440 0,00 0,00 0,00 0,00

Porcentaje de la mejor estimación bruta calculado utilizando aproximaciones R0450 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000

Mejor estimación sujeta a la medida transitoria sobre el tipo de interés R0460 0,00 0,00 0,00 0,00

Provisiones técnicas sin una medida transitoria sobre el tipo de interés R0470 0,00 0,00 0,00 0,00

Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0480 0,00 0,00 0,00 0,00

Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otras medidas transitorias R0490 0,00 0,00 0,00 0,00

111


Ejercicio 2019



Otros seguros devehículos automóviles

Seguro marítimo deaviación y detransporte

Seguro de incendio yotros daños a los

bienes


general

C0060 C0070 C0080 C0090


Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidasesperadas por impago de la contraparte asociado a las provisiones técnicas calculadas como un todo R0050 0,00 0,00 0,00 0,00


R0060

Mejor estimación

Provisiones para primas

Importe bruto - total 0,00 18.627,74 68.027.893,59 1.319.475,89

Importe bruto - seguro directo R0070 0,00 18.627,74 68.027.893,59 1.274.202,51

Importe bruto - operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0080 0,00 0,00 0,00 45.273,38

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0100 0,00 12.455,18 7.357.400,53 518.351,13

Importes recuperables de reaseguro (excepto entidades con cometido especial y reaseguro limitado) antes del ajuste por pérdidas esperadas R0110 0,00 12.455,18 7.357.400,53 518.351,13



Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadaspor impago de la contraparte R0140 0,00 12.455,18 7.351.331,63 516.022,50

Mejor estimación neta de las provisiones para primas R0150 0,00 6.172,56 60.676.561,96 803.453,39

Provisiones para siniestros

R0160Total - bruto 0,00 5.929,56 37.940.093,74 3.438.515,57

Importe bruto - seguro directo R0170 0,00 5.929,56 37.940.093,74 3.425.475,50

Importe bruto - operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0180 0,00 0,00 0,00 13.040,07

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0200 0,00 3.808,38 13.958.954,98 1.083.060,57

Importes recuperables de reaseguro (excepto entidades con cometido especial y reaseguro limitado) antes del ajuste por pérdidas esperadas R0210 0,00 3.808,38 13.958.954,98 1.083.060,57



Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadaspor impago de la contraparte R0240 0,00 3.808,38 13.707.599,12 1.071.972,49

Mejor estimación neta de las provisiones para siniestros R0250 0,00 2.121,18 24.232.494,62 2.366.543,08

Total de mejor estimación - bruto R0260 0,00 24.557,30 105.967.987,33 4.757.991,46

Total de mejor estimación - neto R0270 0,00 8.293,74 84.909.056,58 3.169.996,47

Margen de riesgo R0280 0,00 0,01 5.782.924,15 216.464,27

Importe de la medida transitoria sobre las provisiones técnicas

R0290Provisiones técnicas calculadas como un todo 0,00 0,00 0,00 0,00

Mejor estimación R0300 0,00 0,00 0,00 0,00


Provisiones técnicas - importe total

R0320Provisiones técnicas - importe total 0,00 24.557,31 111.750.911,48 4.974.455,73

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0330 0,00 16.263,56 21.058.930,75 1.587.994,99

Provisiones técnicas menos importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado - importe total R0340 0,00 8.293,75 90.691.980,73 3.386.460,74

112


Ejercicio 2019



Otros seguros devehículos automóviles

Seguro marítimo deaviación y detransporte

Seguro de incendio yotros daños a los

bienes


general

C0060 C0070 C0080 C0090

Línea de negocio: segmentación adicional (grupos de riesgo homogéneo)

R0350Provisiones para primas - Número total de grupos de riesgo homogéneo 0 1 8 3

Provisiones para siniestros - Número total de grupos de riesgo homogéneo R0360 0 1 8 3


R0370

Salidas de caja

Prestaciones y siniestros futuros 0,00 18.627,74 69.086.828,48 1.291.662,96

Gastos y otras salidas de caja futuros R0380 0,00 0,00 5.757.985,44 176.551,78

Flujos de caja

R0390Primas futuras 0,00 0,00 6.816.920,42 148.738,80



R0410

Salidas de caja

Prestaciones y siniestros futuros 0,00 5.929,56 36.056.785,66 3.410.594,24

Gastos y otras salidas de caja futuros R0420 0,00 0,00 1.883.307,99 27.921,32

Flujos de caja

R0430Primas futuras 0,00 0,00 0,00 0,00


Porcentaje de la mejor estimación bruta calculado utilizando aproximaciones R0450 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000

Mejor estimación sujeta a la medida transitoria sobre el tipo de interés R0460 0,00 0,00 0,00 0,00

Provisiones técnicas sin una medida transitoria sobre el tipo de interés R0470 0,00 0,00 0,00 0,00

Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0480 0,00 0,00 0,00 0,00

Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otras medidas transitorias R0490 0,00 0,00 0,00 0,00

113


Ejercicio 2019





diversas

C0100 C0110 C0120 C0130


Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidasesperadas por impago de la contraparte asociado a las provisiones técnicas calculadas como un todo R0050 0,00 0,00 0,00 0,00Provisiones técnicas calculadas como la suma de la mejor estimación y el margen de riesgo

R0060


Importe bruto - total 0,00 0,00 235.425,78 6.683.640,35Importe bruto - seguro directo R0070 0,00 0,00 235.425,78 6.683.640,35Importe bruto - operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0080 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0100 0,00 0,00 0,00 3.432.864,61

Importes recuperables de reaseguro (excepto entidades con cometido especial y reaseguro limitado) antes del ajuste por pérdidas esperadas R0110 0,00 0,00 0,00 3.432.864,61Importes recuperables de entidades con cometido especial antes del ajuste por pérdidas esperadas R0120 0,00 0,00 0,00 0,00Importes recuperables de reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas R0130 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadaspor impago de la contraparte R0140 0,00 0,00 0,00 3.430.084,54Mejor estimación neta de las provisiones para primas R0150 0,00 0,00 235.425,78 3.253.555,81

Provisiones para siniestrosR0160Total - bruto 0,00 0,00 0,00 620.982,30

Importe bruto - seguro directo R0170 0,00 0,00 0,00 620.982,30Importe bruto - operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0180 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0200 0,00 0,00 0,00 318.950,14

Importes recuperables de reaseguro (excepto entidades con cometido especial y reaseguro limitado) antes del ajuste por pérdidas esperadas R0210 0,00 0,00 0,00 318.950,14Importes recuperables de entidades con cometido especial antes del ajuste por pérdidas esperadas R0220 0,00 0,00 0,00 0,00Importes recuperables de reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas R0230 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadaspor impago de la contraparte R0240 0,00 0,00 0,00 318.691,84Mejor estimación neta de las provisiones para siniestros R0250 0,00 0,00 0,00 302.290,46

Total de mejor estimación - bruto R0260 0,00 0,00 235.425,78 7.304.622,65Total de mejor estimación - neto R0270 0,00 0,00 235.425,78 3.555.846,27

Margen de riesgo R0280 0,00 0,00 16.034,18 242.178,54Importe de la medida transitoria sobre las provisiones técnicas

R0290Provisiones técnicas calculadas como un todo 0,00 0,00 0,00 0,00Mejor estimación R0300 0,00 0,00 0,00 0,00Margen de riesgo R0310 0,00 0,00 0,00 0,00

Provisiones técnicas - importe totalR0320Provisiones técnicas - importe total 0,00 0,00 251.459,96 7.546.801,19

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0330 0,00 0,00 0,00 3.748.776,38Provisiones técnicas menos importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado - importe total R0340 0,00 0,00 251.459,96 3.798.024,81

114


Ejercicio 2019





diversas

C0100 C0110 C0120 C0130

Línea de negocio: segmentación adicional (grupos de riesgo homogéneo)R0350Provisiones para primas - Número total de grupos de riesgo homogéneo 0 0 1 1

Provisiones para siniestros - Número total de grupos de riesgo homogéneo R0360 0 0 1 1Flujos de caja de la mejor estimación de las provisiones para primas (importe bruto)

R0370

Salidas de cajaPrestaciones y siniestros futuros 0,00 0,00 235.425,78 6.683.640,34Gastos y otras salidas de caja futuros R0380 0,00 0,00 0,00 0,00

Flujos de cajaR0390Primas futuras 0,00 0,00 0,00 0,00



R0410

Salidas de cajaPrestaciones y siniestros futuros 0,00 0,00 0,00 598.309,62Gastos y otras salidas de caja futuros R0420 0,00 0,00 0,00 22.672,67

Flujos de cajaR0430Primas futuras 0,00 0,00 0,00 0,00

Otras salidas de caja (incl. los importes recuperables por salvamentos y subrogaciones) R0440 0,00 0,00 0,00 0,00Porcentaje de la mejor estimación bruta calculado utilizando aproximaciones R0450 0,00 0,00 0,00 0,00Mejor estimación sujeta a la medida transitoria sobre el tipo de interés R0460 0,00 0,00 0,00 0,00Provisiones técnicas sin una medida transitoria sobre el tipo de interés R0470 0,00 0,00 0,00 0,00Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0480 0,00 0,00 0,00 0,00Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otras medidas transitorias R0490 0,00 0,00 0,00 0,00

115


Ejercicio 2019



TOTALRº no proporcional deenfermedad

Rº no proporcional deresponsabilidad civil por

daños

Rº no proporcionalmarítimo, de aviación y

transporte

Rº no proporcional dedaños a los bienes

C0140 C0150 C0160 C0170 C0180

Provisiones técnicas calculadas como un todo R0010 0,00Seguro directo R0020 0,00Operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0030 0,00Reaseguro no proporcional aceptado R0040 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidasesperadas por impago de la contraparte asociado a las provisiones técnicas calculadas como un todo R0050 0,00


R0060


Importe bruto - total 77.678.692,24Importe bruto - seguro directo R0070 77.633.418,86Importe bruto - operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0080 45.273,38Importe bruto - operaciones de reaseguro no proporcional aceptado R0090 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0100 11.667.364,41

Importes recuperables de reaseguro (excepto entidades con cometido especial y reaseguro limitado) antes del ajuste por pérdidas esperadas R0110 11.667.364,41Importes recuperables de entidades con cometido especial antes del ajuste por pérdidas esperadas R0120 0,00Importes recuperables de reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas R0130 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadaspor impago de la contraparte R0140 11.655.507,37Mejor estimación neta de las provisiones para primas R0150 66.023.184,87

Provisiones para siniestrosR0160Total - bruto 43.149.736,22

Importe bruto - seguro directo R0170 43.136.696,15Importe bruto - operaciones de reaseguro proporcional aceptado R0180 13.040,07Importe bruto - operaciones de reaseguro no proporcional aceptado R0190 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas porimpago de la contraparte R0200 15.596.855,15

Importes recuperables de reaseguro (excepto entidades con cometido especial y reaseguro limitado) antes del ajuste por pérdidas esperadas R0210 15.596.855,15Importes recuperables de entidades con cometido especial antes del ajuste por pérdidas esperadas R0220 0,00Importes recuperables de reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidas esperadas R0230 0,00

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidas esperadaspor impago de la contraparte R0240 15.333.507,26Mejor estimación neta de las provisiones para siniestros R0250 27.816.228,96

Total de mejor estimación - bruto R0260 120.828.428,46Total de mejor estimación - neto R0270 93.839.413,83

Margen de riesgo R0280 6.391.145,30Importe de la medida transitoria sobre las provisiones técnicas

R0290Provisiones técnicas calculadas como un todo 0,00Mejor estimación R0300 0,00Margen de riesgo R0310 0,00

Provisiones técnicas - importe totalR0320Provisiones técnicas - importe total 127.219.573,76

Total de importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado después del ajuste por pérdidasesperadas por impago de la contraparte R0330 26.989.014,63

Provisiones técnicas menos importes recuperables de reaseguro/entidades con cometido especial y reaseguro limitado - importetotal R0340 100.230.559,13

116


Ejercicio 2019



TOTALRº no proporcional deenfermedad

Rº no proporcional deresponsabilidad civil por

daños

Rº no proporcionalmarítimo, de aviación y

transporte

Rº no proporcional dedaños a los bienes

C0140 C0150 C0160 C0170 C0180Línea de negocio: segmentación adicional (grupos de riesgo homogéneo)

R0350Provisiones para primas - Número total de grupos de riesgo homogéneoProvisiones para siniestros - Número total de grupos de riesgo homogéneo R0360


R0370

Salidas de cajaPrestaciones y siniestros futuros 78.713.063,38Gastos y otras salidas de caja futuros R0380 6.655.587,59

Flujos de cajaR0390Primas futuras 7.689.958,79

Otras salidas de caja (incl. los importes recuperables por salvamentos y subrogaciones) R0400 0,00


R0410

Salidas de cajaPrestaciones y siniestros futuros 41.200.848,72Gastos y otras salidas de caja futuros R0420 1.948.887,39

Flujos de cajaR0430Primas futuras 0,00

Otras salidas de caja (incl. los importes recuperables por salvamentos y subrogaciones) R0440 0,00Porcentaje de la mejor estimación bruta calculado utilizando aproximaciones R0450 0,0000Mejor estimación sujeta a la medida transitoria sobre el tipo de interés R0460 0,00Provisiones técnicas sin una medida transitoria sobre el tipo de interés R0470 0,00Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0480 0,00Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otras medidas transitorias R0490 0,00

117

Clave de la entidad... C0616 Modelo S.19.01NOMBRE... RGA SEGUROS GENERALES RURAL, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Ejercicio 2019

Página 1.1

SINIESTROS PAGADOS BRUTOS (NO ACUMULADO)

Línea de negocio x34Año de accidente/suscripción x4

Moneda x0Conversión de moneda x0

Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100 C0110

Anteriores R0100

N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 333.622,79 965.907,86 338.579,66 159.501,93 212.233,44 80.123,36 44.116,07 24.399,66 50.325,21 0,00 0,00N-12 R0130 506.159,43 627.696,81 425.313,13 22.129,52 61.924,95 280.372,40 -41.562,87 7.409,99 5.549,12 -20.163,98 16.375,27N-11 R0140 457.238,30 965.042,72 278.160,87 125.735,45 120.232,85 267.413,20 1.821,61 224.749,82 0,00 126.548,11 0,00N-10 R0150 347.500,32 725.339,05 430.623,97 200.716,43 383.793,14 60.380,93 32.251,93 10.264,96 10.063,53 2.107,72 0,00N-9 R0160 362.631,90 855.576,79 207.558,67 112.038,61 27.611,79 41.846,34 5.584,07 4.811,85 0,00 0,00N-8 R0170 496.785,47 578.827,82 380.339,97 100.697,54 5.977,84 29.826,91 137.107,76 68.087,51 0,00N-7 R0180 495.476,27 631.231,58 261.879,34 36.434,48 4.283,62 3.137,40 0,00 1.098,64N-6 R0190 294.032,49 401.007,80 522.526,05 9.053,59 14.737,63 -13.506,60 10.222,78N-5 R0200 264.894,16 423.538,77 189.183,69 254.243,60 47.678,55 77.586,24N-4 R0210 932.660,41 603.146,81 382.954,97 259.329,22 229.097,93N-3 R0220 270.819,98 703.294,64 167.564,98 75.843,70N-2 R0230 304.077,16 419.062,67 149.904,18N-1 R0240 172.207,83 370.876,15N R0250 288.263,32

118


Página 1.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100 C0110

Anteriores R0100

N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 20.587.180,96 6.517.934,72 362.930,20 111.922,85 166.538,49 110.073,06 70.162,49 8.882,71 625.574,53 -13.231,42 -170,51N-12 R0130 23.938.952,46 6.535.660,08 1.153.388,66 1.319.826,52 28.524,44 76.755,38 17.050,08 -32.626,37 -18.153,93 -6.817,25 -939,58N-11 R0140 24.859.765,62 7.850.216,44 5.552.298,34 561.161,62 19.218,25 30.451,25 65.477,97 3.378,17 2.720,64 0,00 262,94N-10 R0150 33.536.557,42 6.845.997,87 1.944.190,61 284.723,26 85.820,97 126.182,04 206.340,47 19.028,17 8.703,60 166.010,76 5.952,23N-9 R0160 46.534.021,29 8.000.100,37 440.904,90 84.082,74 190.212,41 50.825,61 -7.036,52 -3.316,90 2.770,93 -6.430,77N-8 R0170 90.986.583,75 14.964.172,62 298.374,44 188.085,51 268.313,94 181.378,99 218.313,04 -345.879,22 3.209,81N-7 R0180 124.934.161,44 24.601.142,32 1.287.215,83 271.848,94 212.942,00 179.368,12 140.590,00 87.514,31N-6 R0190 92.028.537,58 16.295.760,68 268.939,33 266.498,72 124.495,54 36.608,40 60.740,51N-5 R0200 78.448.261,67 25.446.932,00 496.119,77 596.181,17 226.823,85 173.231,60N-4 R0210 85.809.099,42 17.083.966,51 518.028,60 152.627,02 322.346,43N-3 R0220 78.510.092,20 24.137.657,15 845.505,45 336.369,91N-2 R0230 111.922.984,36 24.910.607,28 578.113,50N-1 R0240 122.788.282,03 21.660.584,16N R0250 102.803.619,83

119


Página 1.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100 C0110

Anteriores R0100

N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 446.515,55 566.532,42 91.477,41 128.552,41 62.737,78 74.928,06 46.968,09 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 527.278,70 679.163,66 172.498,99 15.679,02 76.983,74 33.104,19 315,07 0,00 102.774,00 0,00 0,00N-11 R0140 312.418,16 980.604,39 29.082,27 47.803,60 43.588,22 23.602,81 16.102,65 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0150 562.835,31 519.767,77 88.155,68 110.194,67 31.095,29 379,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0160 294.405,88 726.050,48 36.475,77 58.568,70 62.840,90 8.834,88 32.685,64 0,00 637,32 0,00N-8 R0170 469.625,03 430.007,89 29.165,21 47.030,11 5.789,85 69.738,58 42.566,74 0,00 1.206,07N-7 R0180 271.035,11 549.819,95 86.352,49 94.078,51 2.066,33 0,00 0,00 0,00N-6 R0190 376.495,10 385.009,70 120.500,74 113.232,96 361.485,61 197.682,11 0,00N-5 R0200 185.351,65 313.434,27 127.579,61 19.087,59 9.453,36 17.935,43N-4 R0210 174.935,50 214.503,29 42,35 23.909,42 0,00N-3 R0220 206.324,16 204.381,24 180.311,19 54.079,90N-2 R0230 216.206,45 1.421.464,87 499.418,27N-1 R0240 291.011,37 658.355,27N R0250 273.700,72

120


Página 1.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100 C0110

Anteriores R0100

N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 380,61 4.191,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 1.402,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0140 476,09 590,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0150 9.309,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0160 831,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0170 2.399,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0180 331,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0190 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0200 213,61 2.100,35 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0210 4.049,65 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0220 0,00 0,00 0,00 0,00N-2 R0230 0,00 0,00 0,00N-1 R0240 0,00 0,00N R0250 0,00

121


Página 1.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100 C0110

Anteriores R0100

N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 1.760,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0140 40.855,14 208.537,99 19.405,75 7.698,05 6.599,91 0,00 6.003,50 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0150 238.257,92 341.506,27 19.580,68 8.306,16 10.897,98 2.675,13 28.549,60 402,07 0,00 0,00 0,00N-9 R0160 120.421,21 378.282,80 93.196,58 8.715,86 4.097,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0170 243.099,26 527.265,22 90.437,25 21.638,45 19.643,38 0,00 3.154,93 0,00 3.558,11N-7 R0180 373.497,53 678.079,45 68.617,44 40.957,49 1.967,66 0,00 0,00 0,00N-6 R0190 378.580,30 599.195,63 43.235,19 8.786,73 1.834,22 22.454,64 0,00N-5 R0200 217.759,64 364.038,65 45.648,41 7.144,69 3.826,75 -30,03N-4 R0210 196.839,00 307.687,44 24.033,19 7.407,09 479,05N-3 R0220 186.567,55 202.739,94 17.360,45 8.358,67N-2 R0230 178.863,90 214.735,44 19.046,22N-1 R0240 181.020,29 325.937,47N R0250 233.822,87

122


Página 1.1 (Continuación)




Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0120 C0130 C0140 C0150 C0160

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 8.333,29 8.150,61N-12 R0130 144,13 0,00N-11 R0140 2.756,71

AñoEn el año en curso Suma de años

(acumulado)

C0170 C0180

Anteriores R0100 0,00 0,00N-14 R0110 0,00 0,00N-13 R0120 8.150,61 2.225.293,88N-12 R0130 0,00 1.891.347,90N-11 R0140 2.756,71 2.569.699,64N-10 R0150 0,00 2.203.041,98N-9 R0160 0,00 1.617.660,02N-8 R0170 0,00 1.797.650,82N-7 R0180 1.098,64 1.433.541,33N-6 R0190 10.222,78 1.238.073,74N-5 R0200 77.586,24 1.257.125,01N-4 R0210 229.097,93 2.407.189,34N-3 R0220 75.843,70 1.217.523,30N-2 R0230 149.904,18 873.044,01N-1 R0240 370.876,15 543.083,98N R0250 288.263,32 288.263,32

Total R0260 1.213.800,26 21.562.538,27

123






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0120 C0130 C0140 C0150 C0160

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 6.450,66 0,00 0,00N-12 R0130 435,43 429,73N-11 R0140 0,00


(acumulado)

C0170 C0180

Anteriores R0100 0,00 0,00N-14 R0110 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 28.554.248,74N-12 R0130 429,73 33.012.485,65N-11 R0140 0,00 38.944.951,24N-10 R0150 5.952,23 43.229.507,40N-9 R0160 -6.430,77 55.286.134,06N-8 R0170 3.209,81 106.762.552,88N-7 R0180 87.514,31 151.714.782,96N-6 R0190 60.740,51 109.081.580,76N-5 R0200 173.231,60 105.387.550,06N-4 R0210 322.346,43 103.886.067,98N-3 R0220 336.369,91 103.829.624,71N-2 R0230 578.113,50 137.411.705,14N-1 R0240 21.660.584,16 144.448.866,19N R0250 102.803.619,83 102.803.619,83

Total R0260 126.025.681,25 1.264.353.677,60

124






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0120 C0130 C0140 C0150 C0160

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 0,00 0,00N-11 R0140 0,00


(acumulado)

C0170 C0180

Anteriores R0100 0,00 0,00N-14 R0110 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 1.417.711,72N-12 R0130 0,00 1.607.797,37N-11 R0140 0,00 1.453.202,10N-10 R0150 0,00 1.312.427,76N-9 R0160 0,00 1.220.499,57N-8 R0170 1.206,07 1.095.129,48N-7 R0180 0,00 1.003.352,39N-6 R0190 0,00 1.554.406,22N-5 R0200 17.935,43 672.841,91N-4 R0210 0,00 413.390,56N-3 R0220 54.079,90 645.096,49N-2 R0230 499.418,27 2.137.089,59N-1 R0240 658.355,27 949.366,64N R0250 273.700,72 273.700,72

Total R0260 1.504.695,66 15.756.012,52

125






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0120 C0130 C0140 C0150 C0160



(acumulado)

C0170 C0180

Anteriores R0100 0,00 0,00N-14 R0110 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 4.571,75N-12 R0130 0,00 1.402,88N-11 R0140 0,00 1.066,09N-10 R0150 0,00 9.309,15N-9 R0160 0,00 831,00N-8 R0170 0,00 2.399,07N-7 R0180 0,00 331,09N-6 R0190 0,00 0,00N-5 R0200 0,00 2.313,96N-4 R0210 0,00 4.049,65N-3 R0220 0,00 0,00N-2 R0230 0,00 0,00N-1 R0240 0,00 0,00N R0250 0,00 0,00

Total R0260 0,00 26.274,64

126






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0120 C0130 C0140 C0150 C0160



(acumulado)

C0170 C0180

Anteriores R0100 0,00 0,00N-14 R0110 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00N-12 R0130 0,00 1.760,06N-11 R0140 0,00 289.100,34N-10 R0150 0,00 650.175,81N-9 R0160 0,00 604.713,49N-8 R0170 3.558,11 908.796,60N-7 R0180 0,00 1.163.119,57N-6 R0190 0,00 1.054.086,71N-5 R0200 -30,03 638.388,11N-4 R0210 479,05 536.445,77N-3 R0220 8.358,67 415.026,61N-2 R0230 19.046,22 412.645,56N-1 R0240 325.937,47 506.957,76N R0250 233.822,87 233.822,87

Total R0260 591.172,36 7.415.039,26

127


Página 1.2

MEJOR ESTIMACIÓN BRUTA SIN DESCONTAR DE LAS PROVISIONES PARA SINIESTROS



Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260 C0270 C0280 C0290 C0300

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0140 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0150 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0160 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0170 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.695,29 143,70 0,00 0,00N-7 R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 25.568,14 17.054,01 197,06 1.753,75N-6 R0190 0,00 0,00 0,00 36.309,27 15.900,04 11.655,75 1.711,31N-5 R0200 0,00 0,00 35.683,10 17.972,18 10.694,38 6.443,05N-4 R0210 0,00 86.811,44 26.029,66 14.267,33 8.106,26N-3 R0220 476.076,26 53.261,72 19.303,96 10.035,93N-2 R0230 476.717,01 50.643,03 18.635,81N-1 R0240 392.512,77 63.232,60N R0250 507.832,56

128


Página 1.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260 C0270 C0280 C0290 C0300

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42.588,14N-12 R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 208.292,40 0,00N-11 R0140 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 180.404,02 0,00 0,00N-10 R0150 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 97.447,03 0,00 0,00 0,00N-9 R0160 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 106.972,22 69.606,02 0,00 0,00N-8 R0170 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 124.729,75 106.798,36 18.623,41 0,00N-7 R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 207.284,57 158.132,37 16.533,15 13.779,64N-6 R0190 0,00 0,00 0,00 512.312,38 408.943,91 33.110,65 14.217,18N-5 R0200 0,00 0,00 190.537,05 164.969,24 47.166,25 24.362,65N-4 R0210 0,00 260.237,55 137.186,38 53.109,53 24.505,63N-3 R0220 481.990,42 196.766,12 124.588,93 67.314,99N-2 R0230 854.505,33 384.577,37 237.469,86N-1 R0240 599.005,31 301.380,11N R0250 453.453,99

129


Página 1.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260 C0270 C0280 C0290 C0300

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 29.825,07N-12 R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.429,50 6.224,79N-11 R0140 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.691,63 7.904,18 5.675,79N-10 R0150 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 383.174,86 351.461,65 3.274,83 2.112,32N-9 R0160 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 137.966,42 23.155,10 7.877,70 3.710,80N-8 R0170 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 486.400,51 121.252,94 60.002,14 56.745,15N-7 R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 676.519,77 396.370,58 174.264,66 402.868,74N-6 R0190 0,00 0,00 0,00 1.044.868,70 692.922,12 285.625,15 151.562,44N-5 R0200 0,00 0,00 1.338.831,02 764.991,57 139.856,99 20.725,30N-4 R0210 0,00 2.326.060,49 1.395.669,30 812.703,74 886.796,86N-3 R0220 43.915.919,52 3.389.742,38 1.890.992,70 1.747.448,45N-2 R0230 26.550.077,68 1.556.218,49 927.841,19N-1 R0240 26.188.489,41 3.901.490,00N R0250 29.658.108,19

130


Página 1.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260 C0270 C0280 C0290 C0300

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0140 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0150 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0160 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0170 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0190 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0210 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0220 35,73 0,00 0,00 0,00N-2 R0230 75,24 0,00 0,00N-1 R0240 0,00 0,00N R0250 5.708,00

131


Página 1.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260 C0270 C0280 C0290 C0300

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.194,95N-12 R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12.376,01 90.688,28N-11 R0140 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14.561,48 160.900,10 88.557,78N-10 R0150 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 47.945,34 191.482,92 60.603,33 9.424,56N-9 R0160 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 89.734,20 236.748,83 82.609,19 13.312,06N-8 R0170 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 125.317,16 271.964,57 97.606,37 33.171,72N-7 R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 242.046,07 292.307,79 88.982,60 36.928,99N-6 R0190 0,00 0,00 0,00 280.565,62 289.803,33 211.738,84 167.750,57N-5 R0200 0,00 0,00 452.966,63 427.919,47 385.970,80 38.636,78N-4 R0210 0,00 989.551,24 1.016.853,22 474.692,72 297.019,29N-3 R0220 953.547,79 918.727,35 258.504,68 314.529,38N-2 R0230 1.586.313,52 452.498,79 385.235,52N-1 R0240 524.656,93 296.849,41N R0250 887.286,47

132






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0310 C0320 C0330 C0340 C0350


AñoFinal del año

(datos descontados)

C0360

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 0,00N-11 R0140 0,00N-10 R0150 0,00N-9 R0160 0,00N-8 R0170 0,00N-7 R0180 1.761,16N-6 R0190 1.724,33N-5 R0200 6.476,37N-4 R0210 8.163,42N-3 R0220 10.112,23N-2 R0230 18.771,10N-1 R0240 63.626,91N R0250 510.346,76

Total R0260 620.982,28

133






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0310 C0320 C0330 C0340 C0350

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 78.796,13 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 0,00 0,00N-11 R0140 0,00

AñoFinal del año

(datos descontados)

C0360


Total R0260 1.144.215,04

134






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0310 C0320 C0330 C0340 C0350


AñoFinal del año

(datos descontados)

C0360

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 321,62N-11 R0140 297,27N-10 R0150 2.122,57N-9 R0160 3.733,44N-8 R0170 57.072,76N-7 R0180 406.462,81N-6 R0190 151.301,34N-5 R0200 20.727,72N-4 R0210 891.597,23N-3 R0220 1.759.959,69N-2 R0230 934.449,61N-1 R0240 3.921.831,08N R0250 29.790.216,63

Total R0260 37.940.093,77

135






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0310 C0320 C0330 C0340 C0350


AñoFinal del año

(datos descontados)

C0360

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 0,00N-11 R0140 0,00N-10 R0150 0,00N-9 R0160 0,00N-8 R0170 0,00N-7 R0180 0,00N-6 R0190 0,00N-5 R0200 0,00N-4 R0210 0,00N-3 R0220 0,00N-2 R0230 0,00N-1 R0240 0,00N R0250 5.708,00

Total R0260 5.708,00

136






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0310 C0320 C0330 C0340 C0350

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 -2.136,63 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 114.692,13 929.050,70 0,00N-12 R0130 62.182,38 924.476,62N-11 R0140 14.494,54

AñoFinal del año

(datos descontados)

C0360

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 928.385,12N-11 R0140 14.589,35N-10 R0150 9.509,47N-9 R0160 13.433,98N-8 R0170 33.400,49N-7 R0180 37.219,84N-6 R0190 169.184,11N-5 R0200 38.987,56N-4 R0210 298.831,36N-3 R0220 316.439,99N-2 R0230 387.627,34N-1 R0240 298.578,43N R0250 892.550,11

Total R0260 3.438.737,15

137


Página 1.3

SINIESTROS DECLARADOS PERO NO LIQUIDADOS BRUTOS



Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0400 C0410 C0420 C0430 C0440 C0450 C0460 C0470 C0480 C0490 C0500

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 6.019,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 7.968,20 279,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0140 4.032,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0150 2.622,17 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0160 3.601,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0170 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0190 1.236,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0200 1.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0210 36,35 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0220 1,00 0,00 0,00 0,00N-2 R0230 0,00 0,00 0,00N-1 R0240 1.500,00 2.000,00N R0250 1.236,00

138


Página 1.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0400 C0410 C0420 C0430 C0440 C0450 C0460 C0470 C0480 C0490 C0500

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 995.997,80 773.132,21 660.964,04 419.748,59 190.480,42 131.505,89 176.520,93 108.434,73 102.424,61 42.078,98 42.078,98N-12 R0130 1.228.275,86 790.358,21 590.967,88 468.201,45 302.767,56 283.421,79 211.812,31 205.802,19 205.802,19 205.802,19 199.792,07N-11 R0140 1.126.786,18 539.647,71 371.295,12 285.474,38 297.911,44 298.231,38 277.205,03 276.323,18 178.247,23 178.247,23 0,00N-10 R0150 559.204,92 202.765,28 313.369,51 215.460,62 26.239,12 26.239,12 26.239,12 26.239,12 26.239,12 15.396,81 477,36N-9 R0160 737.705,13 217.959,65 294.156,61 248.913,43 39.328,51 78.328,51 39.328,51 39.328,51 39.328,51 10.593,09N-8 R0170 388.664,59 265.082,32 156.520,43 77.039,53 219.147,88 117.462,92 58.268,05 58.268,05 35.731,75N-7 R0180 855.368,88 410.394,17 350.611,14 85.581,20 81.581,20 81.581,20 81.581,20 13.534,42N-6 R0190 534.170,75 486.592,29 526.948,29 466.309,44 271.772,12 31.999,17 55.999,17N-5 R0200 1.001.352,70 427.205,05 286.695,82 185.544,37 52.388,40 10.950,00N-4 R0210 378.773,54 384.332,66 131.237,01 50.480,36 42.470,24N-3 R0220 526.928,31 185.196,77 146.607,51 42.743,74N-2 R0230 855.360,90 297.666,51 79.830,36N-1 R0240 1.244.149,73 403.506,46N R0250 936.560,22

139


Página 1.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0400 C0410 C0420 C0430 C0440 C0450 C0460 C0470 C0480 C0490 C0500

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 15.515.672,70 4.042.372,97 2.486.350,97 2.292.336,70 1.676.075,51 1.540.087,93 1.257.172,76 1.263.076,81 38.389,22 27.522,50 27.964,80N-12 R0130 17.569.594,17 3.919.074,85 2.903.222,09 596.369,24 386.278,27 271.433,95 173.390,50 69.950,98 10.214,74 650,00 2.150,00N-11 R0140 21.738.580,94 8.674.668,97 1.470.952,75 565.918,45 544.100,30 493.871,96 56.654,51 30.250,87 19.492,89 17.492,89 9.026,16N-10 R0150 17.036.469,04 4.384.118,34 2.045.926,14 1.294.332,54 1.247.703,77 994.975,58 654.653,52 369.864,34 327.352,58 3.512,89 5.000,00N-9 R0160 11.925.657,38 1.938.092,71 751.345,39 678.072,86 555.685,65 404.478,82 314.543,54 260.899,22 101.576,39 110.465,35N-8 R0170 18.443.722,12 2.574.102,96 1.232.321,78 853.544,38 559.830,10 339.002,83 100.836,75 93.020,12 88.945,67N-7 R0180 34.002.162,48 3.499.421,76 1.555.295,06 1.329.032,01 558.218,13 435.638,83 370.530,98 489.434,44N-6 R0190 19.120.955,53 1.255.222,85 530.688,86 586.977,97 357.128,10 347.467,98 217.916,78N-5 R0200 26.183.739,46 1.881.431,53 1.150.942,19 510.670,96 304.153,96 103.783,86N-4 R0210 20.926.645,99 1.556.291,49 1.085.360,82 1.104.957,35 860.596,62N-3 R0220 25.666.705,22 4.162.103,76 2.746.922,87 1.770.758,72N-2 R0230 23.701.134,32 2.700.785,80 1.260.685,42N-1 R0240 24.183.968,80 4.033.560,06N R0250 27.532.936,36

140


Página 1.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0400 C0410 C0420 C0430 C0440 C0450 C0460 C0470 C0480 C0490 C0500

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0130 2.500,00 0,00 4.369,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0140 232.131,63 127.007,37 13.308,33 3.307,27 13.000,00 15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0150 462.251,86 88.425,74 20.132,54 16.600,00 0,00 17.745,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0160 472.465,07 88.838,06 22.637,76 3.614,52 8.258,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0170 693.538,90 123.346,38 35.744,61 34.117,90 512,25 13.000,00 9.845,07 9.845,07 0,00N-7 R0180 977.066,99 150.699,81 57.757,29 10.100,00 0,00 0,00 7.592,58 0,00N-6 R0190 891.440,72 121.479,61 22.996,06 7.005,88 30.000,00 0,00 0,00N-5 R0200 606.956,29 74.151,35 4.371,64 27.224,25 16.048,22 16.048,22N-4 R0210 474.553,73 68.993,06 14.327,20 1.800,00 0,00N-3 R0220 405.148,83 41.805,21 15.076,72 159,53N-2 R0230 465.798,95 53.467,25 6.663,50N-1 R0240 589.735,59 64.667,87N R0250 629.257,04

141


Página 1.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0400 C0410 C0420 C0430 C0440 C0450 C0460 C0470 C0480 C0490 C0500

Anteriores R0100N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 1.806.083,69 1.218.900,07 774.552,07 686.610,31 392.292,53 298.358,96 163.414,78 100.856,98 55.019,30 55.019,30 55.019,30N-12 R0130 1.716.165,16 1.102.373,01 522.987,83 451.078,65 347.778,98 98.242,10 15.767,78 5.626,00 2.450,88 22.820,00 16.444,73N-11 R0140 1.836.376,36 1.272.539,92 829.671,89 704.708,98 402.420,62 176.404,82 340.577,57 159.287,31 159.287,31 0,00 25.000,00N-10 R0150 1.586.132,36 1.125.069,99 657.665,60 614.878,22 360.918,81 243.188,09 190.601,03 3.693,16 515,00 1,00 800,00N-9 R0160 971.188,70 367.474,05 126.862,95 91.309,60 121.229,43 42.321,42 32.255,02 0,00 0,00 0,00N-8 R0170 1.141.800,11 628.226,72 256.059,44 264.215,87 261.169,48 226.807,85 13.435,49 3.733,84 0,00N-7 R0180 718.738,82 415.044,09 122.405,26 42.799,14 25.581,00 1.800,00 0,00 0,00N-6 R0190 803.986,41 680.331,66 231.182,27 207.657,36 31.726,33 159.386,00 135.663,22N-5 R0200 825.433,66 400.857,61 400.177,75 130.668,87 338.692,37 93.229,15N-4 R0210 960.910,44 686.637,19 485.040,93 339.883,59 196.465,94N-3 R0220 788.451,32 324.012,15 290.337,91 305.102,43N-2 R0230 561.248,43 256.214,34 338.510,32N-1 R0240 547.451,19 201.959,04N R0250 489.548,03

142






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0510 C0520 C0530 C0540 C0550


AñoFinal del año

C0560

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 0,00N-11 R0140 0,00N-10 R0150 0,00N-9 R0160 0,00N-8 R0170 0,00N-7 R0180 0,00N-6 R0190 0,00N-5 R0200 0,00N-4 R0210 0,00N-3 R0220 0,00N-2 R0230 0,00N-1 R0240 2.000,00N R0250 1.236,00

Total R0260 3.236,00

143






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0510 C0520 C0530 C0540 C0550


AñoFinal del año

C0560

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 0,00N-11 R0140 0,00N-10 R0150 477,36N-9 R0160 10.593,09N-8 R0170 35.731,75N-7 R0180 13.534,42N-6 R0190 55.999,17N-5 R0200 10.950,00N-4 R0210 42.470,24N-3 R0220 42.743,74N-2 R0230 79.830,36N-1 R0240 403.506,46N R0250 936.560,22

Total R0260 1.632.396,81

144






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0510 C0520 C0530 C0540 C0550

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 25.464,80 300,00 0,00N-12 R0130 600,00 600,00N-11 R0140 2.737,06

AñoFinal del año

C0560

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 600,00N-11 R0140 2.737,06N-10 R0150 5.000,00N-9 R0160 110.465,35N-8 R0170 88.945,67N-7 R0180 489.434,44N-6 R0190 217.916,78N-5 R0200 103.783,86N-4 R0210 860.596,62N-3 R0220 1.770.758,72N-2 R0230 1.260.685,42N-1 R0240 4.033.560,06N R0250 27.532.936,36

Total R0260 36.477.420,34

145






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0510 C0520 C0530 C0540 C0550


AñoFinal del año

C0560

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 0,00N-11 R0140 0,00N-10 R0150 0,00N-9 R0160 0,00N-8 R0170 0,00N-7 R0180 0,00N-6 R0190 0,00N-5 R0200 16.048,22N-4 R0210 0,00N-3 R0220 159,53N-2 R0230 6.663,50N-1 R0240 64.667,87N R0250 629.257,04

Total R0260 716.796,16

146






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0510 C0520 C0530 C0540 C0550

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0120 55.019,30 10.000,00 0,00N-12 R0130 6.730,00 17.000,00N-11 R0140 0,00

AñoFinal del año

C0560

Anteriores R0100 0,00N-14 R0110 0,00N-13 R0120 0,00N-12 R0130 17.000,00N-11 R0140 0,00N-10 R0150 800,00N-9 R0160 0,00N-8 R0170 0,00N-7 R0180 0,00N-6 R0190 135.663,22N-5 R0200 93.229,15N-4 R0210 196.465,94N-3 R0220 305.102,43N-2 R0230 338.510,32N-1 R0240 201.959,04N R0250 489.548,03

Total R0260 1.778.278,13

147


Página 2.1

IMPORTES RECUPERADOS DE REASEGURO RECIBIDOS (NO ACUMULADO)



Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0600 C0610 C0620 C0630 C0640 C0650 C0660 C0670 C0680 C0690 C0700

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 32.684,17 166.830,60 15.524,61 6.158,43 5.279,93 0,00 4.802,80 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0350 190.606,33 273.204,99 15.664,53 6.644,94 8.718,38 2.140,10 22.839,69 321,66 0,00 0,00 0,00N-9 R0360 96.336,99 302.626,48 74.557,23 6.972,68 3.277,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 194.479,46 421.812,07 72.349,80 17.310,75 15.714,70 0,00 2.523,94 0,00 2.846,49N-7 R0380 298.798,19 542.463,38 54.893,93 32.765,98 1.574,13 0,00 0,00 0,00N-6 R0390 302.864,32 479.356,53 34.588,17 7.029,38 1.467,37 17.963,72 0,00N-5 R0400 174.207,94 291.230,83 36.518,74 5.651,95 3.061,40 -24,02N-4 R0410 156.622,47 239.704,65 17.696,99 5.001,92 311,38N-3 R0420 137.877,40 142.972,61 11.637,88 5.895,98N-2 R0430 106.039,28 130.343,13 11.102,78N-1 R0440 101.511,62 178.586,64N R0450 124.051,02

148


Página 2.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0600 C0610 C0620 C0630 C0640 C0650 C0660 C0670 C0680 C0690 C0700

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 7.578.713,76 3.208.020,89 5.141.863,91 459.255,27 -6.715,81 28.085,90 43.354,78 1.623,43 1.108,20 0,00 172,41N-10 R0350 10.648.931,29 1.421.618,35 1.649.540,03 165.648,30 37.696,74 41.484,56 125.091,81 12.136,86 2.156,11 5.877,29 1.008,32N-9 R0360 8.291.239,49 1.519.411,27 104.469,00 17.799,39 127.315,94 25.810,66 2.164,69 1.879,47 -1.057,21 -4.541,95N-8 R0370 7.169.347,26 2.382.946,09 59.392,99 47.438,59 24.834,27 62.223,38 36.390,73 -90.368,25 -5,78N-7 R0380 27.292.219,92 11.800.192,59 979.127,82 46.225,66 249.597,20 116.311,84 59.787,96 54.935,91N-6 R0390 7.348.444,73 3.339.097,68 91.365,94 76.487,80 29.064,39 13.561,59 19.773,87N-5 R0400 5.466.310,44 3.225.026,51 187.183,62 244.735,07 65.099,04 94.009,66N-4 R0410 5.632.185,06 1.988.395,50 234.873,44 31.807,69 152.321,54N-3 R0420 4.912.273,61 1.993.666,07 262.129,30 70.395,46N-2 R0430 18.053.079,31 7.873.634,66 148.304,45N-1 R0440 12.885.094,93 6.687.739,38N R0450 5.827.936,08

149


Página 2.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0600 C0610 C0620 C0630 C0640 C0650 C0660 C0670 C0680 C0690 C0700

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 241.629,67 445.386,69 160.307,78 77.903,96 74.604,58 117.726,10 728,65 90.112,65 0,00 88.120,59 0,00N-10 R0350 137.070,95 278.207,54 165.332,77 111.035,08 153.177,94 24.749,33 12.837,74 3.111,67 8.184,67 632,32 0,00N-9 R0360 165.666,41 330.066,45 72.784,35 41.098,26 21.106,72 26.277,60 3.502,89 1.838,79 0,00 0,00N-8 R0370 185.017,00 260.358,84 204.880,87 80.167,75 4.000,23 12.530,78 41.132,33 20.426,25 0,00N-7 R0380 229.150,06 258.894,49 153.581,64 15.096,90 1.285,09 1.870,10 0,00 329,59N-6 R0390 131.623,45 126.108,42 177.875,14 3.114,34 18.245,63 -4.000,05 3.066,83N-5 R0400 108.909,81 183.077,94 121.521,87 68.716,60 14.050,85 13.990,08N-4 R0410 413.082,64 276.801,83 243.850,99 153.073,22 111.399,30N-3 R0420 103.685,09 282.928,99 79.017,78 40.739,88N-2 R0430 81.869,27 173.850,72 75.161,22N-1 R0440 90.665,19 196.323,16N R0450 135.652,42

150


Página 2.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0600 C0610 C0620 C0630 C0640 C0650 C0660 C0670 C0680 C0690 C0700

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 347,92 431,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0350 6.803,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0360 639,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 1.600,65 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0380 220,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0390 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0400 142,52 1.401,35 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0410 2.701,92 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0420 0,00 0,00 0,00 0,00N-2 R0430 0,00 0,00 0,00N-1 R0440 0,00 0,00N R0450 0,00

151


Página 2.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0600 C0610 C0620 C0630 C0640 C0650 C0660 C0670 C0680 C0690 C0700

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 127.484,20 467.325,86 1.081,55 12.406,32 13.128,05 837,85 5.405,40 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0350 230.379,25 179.986,57 15.412,58 26.415,50 1.822,47 216,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0360 87.659,83 292.373,32 12.732,96 15.465,46 41.817,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 176.036,04 95.779,47 15.034,28 7.474,77 569,77 8.297,37 0,00 0,00 0,00N-7 R0380 105.469,98 254.063,17 3.684,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0390 172.382,83 156.189,31 77.677,33 5.766,88 211.157,53 135.533,89 0,00N-5 R0400 75.905,46 89.552,25 9.587,11 312,54 362,23 7.622,12N-4 R0410 52.896,39 70.523,68 33,44 0,00 0,00N-3 R0420 19.603,65 46.756,45 80.071,81 0,00N-2 R0430 55.610,28 627.461,46 348.369,59N-1 R0440 49.594,51 200.834,41N R0450 90.753,06

152






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0710 C0720 C0730 C0740 C0750



(acumulado)

C0760 C0770

Anteriores R0300 0,00 0,00N-14 R0310 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 231.280,54N-10 R0350 0,00 520.140,62N-9 R0360 0,00 483.771,01N-8 R0370 2.846,49 727.037,21N-7 R0380 0,00 930.495,61N-6 R0390 0,00 843.269,49N-5 R0400 -24,02 510.646,84N-4 R0410 311,38 419.337,41N-3 R0420 5.895,98 298.383,87N-2 R0430 11.102,78 247.485,19N-1 R0440 178.586,64 280.098,26N R0450 124.051,02 124.051,02

Total R0460 322.770,27 5.615.997,07

153






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0710 C0720 C0730 C0740 C0750



(acumulado)

C0760 C0770

Anteriores R0300 0,00 0,00N-14 R0310 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 16.455.482,74N-10 R0350 1.008,32 14.111.189,66N-9 R0360 -4.541,95 10.084.490,75N-8 R0370 -5,78 9.692.199,28N-7 R0380 54.935,91 40.598.398,90N-6 R0390 19.773,87 10.917.796,00N-5 R0400 94.009,66 9.282.364,34N-4 R0410 152.321,54 8.039.583,23N-3 R0420 70.395,46 7.238.464,44N-2 R0430 148.304,45 26.075.018,42N-1 R0440 6.687.739,38 19.572.834,31N R0450 5.827.936,08 5.827.936,08

Total R0460 13.051.876,94 177.895.758,15

154






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0710 C0720 C0730 C0740 C0750

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00N-11 R0340 2.205,91


(acumulado)

C0760 C0770

Anteriores R0300 0,00 0,00N-14 R0310 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00N-11 R0340 2.205,91 1.298.726,58N-10 R0350 0,00 894.340,01N-9 R0360 0,00 662.341,47N-8 R0370 0,00 808.514,05N-7 R0380 329,59 660.207,87N-6 R0390 3.066,83 456.033,76N-5 R0400 13.990,08 510.267,15N-4 R0410 111.399,30 1.198.207,98N-3 R0420 40.739,88 506.371,74N-2 R0430 75.161,22 330.881,21N-1 R0440 196.323,16 286.988,35N R0450 135.652,42 135.652,42

Total R0460 578.868,39 7.748.532,59

155






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0710 C0720 C0730 C0740 C0750



(acumulado)

C0760 C0770

Anteriores R0300 0,00 0,00N-14 R0310 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 779,10N-10 R0350 0,00 6.803,13N-9 R0360 0,00 639,55N-8 R0370 0,00 1.600,65N-7 R0380 0,00 220,90N-6 R0390 0,00 0,00N-5 R0400 0,00 1.543,87N-4 R0410 0,00 2.701,92N-3 R0420 0,00 0,00N-2 R0430 0,00 0,00N-1 R0440 0,00 0,00N R0450 0,00 0,00

Total R0460 0,00 14.289,12

156






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0710 C0720 C0730 C0740 C0750



(acumulado)

C0760 C0770

Anteriores R0300 0,00 0,00N-14 R0310 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 627.669,23N-10 R0350 0,00 454.232,84N-9 R0360 0,00 450.049,38N-8 R0370 0,00 303.191,70N-7 R0380 0,00 363.217,68N-6 R0390 0,00 758.707,77N-5 R0400 7.622,12 183.341,71N-4 R0410 0,00 123.453,51N-3 R0420 0,00 146.431,91N-2 R0430 348.369,59 1.031.441,33N-1 R0440 200.834,41 250.428,92N R0450 90.753,06 90.753,06

Total R0460 647.579,18 4.782.919,04

157


Página 2.2

MEJOR ESTIMACIÓN DE LAS PROVISIONES PARA SINIESTROS SIN DESCONTAR - IMPORTES RECUPERABLES DE REASEGURO



Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0800 C0810 C0820 C0830 C0840 C0850 C0860 C0870 C0880 C0890 C0900

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0350 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0360 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16.536,09 114,91 0,00 0,00N-7 R0380 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 157,54 0,00N-6 R0390 0,00 0,00 0,00 28.969,84 12.690,72 0,00 0,00N-5 R0400 0,00 0,00 28.461,55 14.360,23 8.550,93 5.151,92N-4 R0410 0,00 68.010,68 20.215,82 11.149,58 0,00N-3 R0420 294.665,02 38.043,04 13.803,84 7.193,99N-2 R0430 0,00 30.267,35 11.146,85N-1 R0440 205.965,41 34.909,72N R0450 258.627,51

158


Página 2.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0800 C0810 C0820 C0830 C0840 C0850 C0860 C0870 C0880 C0890 C0900

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 49.425,46 0,00 0,00N-10 R0350 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.476,96 0,00 0,00 0,00N-9 R0360 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.911,69 1.003,64 0,00 0,00N-8 R0370 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.139,03 10.700,45 5.509,73 0,00N-7 R0380 0,00 0,00 0,00 0,00 4.318,66 847,57 30,74 16,72N-6 R0390 0,00 0,00 0,00 224.139,82 134.332,13 162,45 53,87N-5 R0400 0,00 0,00 50.178,81 12.661,83 12.522,05 36,21N-4 R0410 0,00 47.018,46 11.207,09 14.945,99 84,54N-3 R0420 71.925,70 16.085,07 24.610,25 2.386,32N-2 R0430 86.243,66 101.520,88 95.390,23N-1 R0440 83.916,63 70.859,67N R0450 61.001,06

159


Página 2.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0800 C0810 C0820 C0830 C0840 C0850 C0860 C0870 C0880 C0890 C0900

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.957,47 521,71 0,00N-10 R0350 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 63.374,03 55.798,35 0,00 58,64N-9 R0360 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 55.531,41 4.721,33 1.911,02 867,60N-8 R0370 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 135.965,01 8.320,60 0,00 80,95N-7 R0380 0,00 0,00 0,00 0,00 247.864,64 114.836,09 101.600,12 188.981,45N-6 R0390 0,00 0,00 0,00 261.021,02 161.955,93 113.457,39 677,25N-5 R0400 0,00 0,00 391.985,53 203.405,21 58.170,84 23.498,80N-4 R0410 0,00 549.452,38 269.810,32 188.107,49 120.369,91N-3 R0420 4.999.328,61 1.517.001,54 1.174.558,16 1.004.491,41N-2 R0430 10.130.577,86 962.701,93 696.718,71N-1 R0440 10.702.486,69 2.664.676,38N R0450 8.943.922,73

160


Página 2.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0800 C0810 C0820 C0830 C0840 C0850 C0860 C0870 C0880 C0890 C0900

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0350 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0360 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0380 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0390 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0400 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0410 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0420 0,00 0,00 0,00 0,00N-2 R0430 0,00 0,00 0,00N-1 R0440 1.825,46 0,00N R0450 3.808,38

161


Página 2.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C0800 C0810 C0820 C0830 C0840 C0850 C0860 C0870 C0880 C0890 C0900

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.704,75 0,00 52.984,64N-10 R0350 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -453,08 0,00 -35,84N-9 R0360 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 43.948,75 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 71.601,47 -131,21 0,00 0,00N-7 R0380 0,00 0,00 0,00 0,00 91.721,63 144.356,26 0,00 0,00N-6 R0390 0,00 0,00 0,00 118.810,74 120.247,89 91.707,50 72.696,50N-5 R0400 0,00 0,00 194.365,46 185.673,80 156.989,44 17.400,45N-4 R0410 0,00 481.070,17 539.048,14 254.629,07 154.825,65N-3 R0420 357.814,95 369.366,17 111.603,50 126.972,88N-2 R0430 489.270,60 173.818,43 187.830,34N-1 R0440 244.624,52 153.634,44N R0450 352.012,87

162






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0910 C0920 C0930 C0940 C0950


AñoFinal del año

(datos descontados)

C0960

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 0,00N-10 R0350 0,00N-9 R0360 0,00N-8 R0370 0,00N-7 R0380 0,00N-6 R0390 0,00N-5 R0400 5.178,57N-4 R0410 0,00N-3 R0420 7.248,84N-2 R0430 11.228,01N-1 R0440 35.127,75N R0450 259.908,67

Total R0460 318.691,84

163






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0910 C0920 C0930 C0940 C0950


AñoFinal del año

(datos descontados)

C0960

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 0,00N-10 R0350 0,00N-9 R0360 0,00N-8 R0370 0,00N-7 R0380 16,79N-6 R0390 54,33N-5 R0400 36,46N-4 R0410 85,00N-3 R0420 2.403,98N-2 R0430 96.086,67N-1 R0440 71.401,18N R0450 61.351,01

Total R0460 231.435,42

164






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0910 C0920 C0930 C0940 C0950


AñoFinal del año

(datos descontados)

C0960

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 0,00N-10 R0350 59,10N-9 R0360 872,06N-8 R0370 81,86N-7 R0380 190.678,23N-6 R0390 691,52N-5 R0400 23.611,15N-4 R0410 121.056,09N-3 R0420 1.013.513,99N-2 R0430 700.684,08N-1 R0440 2.676.512,52N R0450 8.983.492,72

Total R0460 13.711.253,32

165






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0910 C0920 C0930 C0940 C0950


AñoFinal del año

(datos descontados)

C0960


Total R0460 3.808,38

166






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C0910 C0920 C0930 C0940 C0950


AñoFinal del año

(datos descontados)

C0960

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 0,00N-10 R0350 -35,99N-9 R0360 0,00N-8 R0370 0,00N-7 R0380 0,00N-6 R0390 73.323,14N-5 R0400 17.559,58N-4 R0410 155.804,33N-3 R0420 127.768,10N-2 R0430 188.967,85N-1 R0440 154.517,90N R0450 354.067,53

Total R0460 1.071.972,44

167


Página 2.3

SINIESTROS DECLARADOS PERO NO LIQUIDADOS CON REASEGURO



Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1000 C1010 C1020 C1030 C1040 C1050 C1060 C1070 C1080 C1090 C1100

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 477.982,46 100.773,99 77.211,61 49.392,39 52.438,39 55.967,93 47.138,63 46.512,68 34.253,18 34.253,18 0,00N-10 R0350 208.005,02 51.145,13 143.481,16 124.334,84 4.312,97 4.312,97 4.312,97 4.312,97 4.312,97 2.913,94 159,69N-9 R0360 272.817,37 42.144,05 58.398,80 130.873,35 6.101,99 6.101,99 6.101,99 7.889,88 7.889,88 3.727,82N-8 R0370 79.380,66 39.061,21 15.091,42 8.261,13 163.961,37 13.214,95 13.214,95 13.214,95 8.934,20N-7 R0380 310.138,50 58.665,26 46.302,61 8.251,97 8.251,97 8.251,97 8.251,97 2.541,16N-6 R0390 54.520,04 92.493,20 235.846,15 262.247,67 154.758,69 1.867,55 1.867,55N-5 R0400 123.145,78 24.988,62 49.207,00 1.856,75 8.325,50 1.852,50N-4 R0410 53.838,00 13.157,30 649,70 649,70 427,50N-3 R0420 94.629,44 51.160,26 18.449,58 18.448,85N-2 R0430 79.241,61 75.807,97 34.154,11N-1 R0440 232.604,17 60.056,15N R0450 139.828,25

168


Página 2.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1000 C1010 C1020 C1030 C1040 C1050 C1060 C1070 C1080 C1090 C1100

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 2.947,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0350 1.908,52 365,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0360 2.403,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0380 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0390 1.891,51 242,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0400 934,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0410 24,26 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0420 0,66 0,00 0,00 0,00N-2 R0430 0,00 0,00 0,00N-1 R0440 1.825,46 1.334,40N R0450 2.473,98

169


Página 2.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1000 C1010 C1020 C1030 C1040 C1050 C1060 C1070 C1080 C1090 C1100

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 862.978,59 615.052,73 401.262,80 333.873,25 184.842,45 78.510,25 191.939,34 111.262,19 111.262,19 0,00 21.225,00N-10 R0350 664.393,03 483.785,24 307.084,70 230.507,70 126.512,18 76.350,45 57.430,32 1.425,76 154,50 0,30 240,00N-9 R0360 393.747,94 136.437,77 62.755,07 47.769,28 69.666,78 16.887,94 10.573,29 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 539.601,60 238.117,94 83.873,87 84.741,40 83.417,46 68.042,35 4.030,64 1.120,15 0,00N-7 R0380 302.431,30 248.893,23 81.359,07 26.917,00 19.951,88 1.128,06 0,00 0,00N-6 R0390 243.461,27 238.493,26 104.100,09 113.329,13 11.587,89 51.152,25 40.698,97N-5 R0400 223.926,56 116.215,27 110.338,11 35.725,87 97.980,71 25.006,17N-4 R0410 479.716,67 344.444,46 235.956,94 136.009,24 69.304,81N-3 R0420 351.595,81 127.210,78 122.717,42 200.110,12N-2 R0430 208.157,63 119.017,79 180.738,59N-1 R0440 282.972,42 74.613,82N R0450 210.791,98

170


Página 2.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1000 C1010 C1020 C1030 C1040 C1050 C1060 C1070 C1080 C1090 C1100

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 185.705,24 101.605,71 10.646,65 2.645,82 10.400,00 12.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0350 369.801,39 70.740,62 16.106,03 13.280,00 0,00 14.196,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0360 377.972,01 71.070,32 18.110,20 2.891,62 6.606,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0370 554.831,05 98.677,15 28.595,69 27.294,32 409,80 10.400,00 7.876,06 7.876,06 0,00N-7 R0380 781.653,31 120.560,00 46.205,83 8.080,00 0,00 0,00 6.074,06 0,00N-6 R0390 713.152,46 97.183,71 18.396,84 5.604,70 24.000,00 0,00 0,00N-5 R0400 485.564,90 59.320,97 3.497,32 21.779,38 12.838,58 12.838,58N-4 R0410 372.377,72 54.053,39 9.418,52 1.440,00 0,00N-3 R0420 283.484,20 28.015,06 9.790,69 111,67N-2 R0430 273.578,22 31.283,18 4.061,28N-1 R0440 329.420,27 35.970,01N R0450 332.469,85

171


Página 2.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1000 C1010 C1020 C1030 C1040 C1050 C1060 C1070 C1080 C1090 C1100

Anteriores R0300N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0340 11.864.730,67 7.098.251,29 906.189,37 282.262,57 300.050,99 290.009,00 29.187,14 18.962,59 14.069,96 12.169,96 6.617,67N-10 R0350 6.213.597,78 2.608.553,27 996.347,94 424.092,24 394.833,09 382.591,01 195.281,38 58.256,73 23.760,92 664,83 639,50N-9 R0360 3.102.497,07 663.780,33 279.811,11 268.206,04 232.142,40 182.749,39 117.302,63 85.363,18 85.129,54 90.111,37N-8 R0370 3.608.360,02 803.154,38 411.673,47 251.570,98 217.552,00 136.437,65 16.239,93 14.233,26 13.827,82N-7 R0380 19.986.772,30 2.675.072,94 1.243.038,77 938.685,16 188.603,26 134.005,60 121.811,90 61.349,46N-6 R0390 5.093.253,79 326.292,23 170.840,18 153.822,72 69.758,85 74.993,02 47.173,17N-5 R0400 5.935.542,92 667.429,35 414.983,03 259.290,62 178.892,69 72.335,00N-4 R0410 3.300.549,71 412.531,78 259.741,76 343.931,08 220.754,88N-3 R0420 5.637.642,49 1.999.948,83 1.535.817,96 1.321.774,35N-2 R0430 10.563.860,37 1.219.812,81 847.193,59N-1 R0440 11.437.779,17 2.848.348,21N R0450 9.746.040,99

172






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1110 C1120 C1130 C1140 C1150


AñoFinal del año

C1160

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 0,00N-10 R0350 159,69N-9 R0360 3.727,82N-8 R0370 8.934,20N-7 R0380 2.541,16N-6 R0390 1.867,55N-5 R0400 1.852,50N-4 R0410 427,50N-3 R0420 18.448,85N-2 R0430 34.154,11N-1 R0440 60.056,15N R0450 139.828,25

Total R0460 271.997,78

173






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1110 C1120 C1130 C1140 C1150


AñoFinal del año

C1160

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 0,00N-10 R0350 0,00N-9 R0360 0,00N-8 R0370 0,00N-7 R0380 0,00N-6 R0390 0,00N-5 R0400 0,00N-4 R0410 0,00N-3 R0420 0,00N-2 R0430 0,00N-1 R0440 1.334,40N R0450 2.473,98

Total R0460 3.808,38

174






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1110 C1120 C1130 C1140 C1150


AñoFinal del año

C1160

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 0,00N-10 R0350 240,00N-9 R0360 0,00N-8 R0370 0,00N-7 R0380 0,00N-6 R0390 40.698,97N-5 R0400 25.006,17N-4 R0410 69.304,81N-3 R0420 200.110,12N-2 R0430 180.738,59N-1 R0440 74.613,82N R0450 210.791,98

Total R0460 801.504,46

175






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1110 C1120 C1130 C1140 C1150


AñoFinal del año

C1160

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 0,00N-10 R0350 0,00N-9 R0360 0,00N-8 R0370 0,00N-7 R0380 0,00N-6 R0390 0,00N-5 R0400 12.838,58N-4 R0410 0,00N-3 R0420 111,67N-2 R0430 4.061,28N-1 R0440 35.970,01N R0450 332.469,85

Total R0460 385.451,39

176






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1110 C1120 C1130 C1140 C1150

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0320 0,00 0,00 0,00N-12 R0330 0,00 0,00N-11 R0340 1.794,69

AñoFinal del año

C1160

Anteriores R0300 0,00N-14 R0310 0,00N-13 R0320 0,00N-12 R0330 0,00N-11 R0340 1.794,69N-10 R0350 639,50N-9 R0360 90.111,37N-8 R0370 13.827,82N-7 R0380 61.349,46N-6 R0390 47.173,17N-5 R0400 72.335,00N-4 R0410 220.754,88N-3 R0420 1.321.774,35N-2 R0430 847.193,59N-1 R0440 2.848.348,21N R0450 9.746.040,99

Total R0460 15.271.343,03

177


Página 3.1

SINIESTROS PAGADOS NETOS (NO ACUMULADO)



Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1200 C1210 C1220 C1230 C1240 C1250 C1260 C1270 C1280 C1290 C1300

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 380,61 4.191,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 1.402,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0540 128,17 158,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0550 2.506,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0560 191,45 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0570 798,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0580 110,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0590 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0600 71,09 699,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0610 1.347,73 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0620 0,00 0,00 0,00 0,00N-2 R0630 0,00 0,00 0,00N-1 R0640 0,00 0,00N R0650 0,00

178


Página 3.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1200 C1210 C1220 C1230 C1240 C1250 C1260 C1270 C1280 C1290 C1300

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 0,00 0,00 0,00 0,00 1.760,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0540 8.170,97 41.707,39 3.881,14 1.539,62 1.319,98 0,00 1.200,70 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0550 47.651,59 68.301,28 3.916,15 1.661,22 2.179,60 535,03 5.709,91 80,41 0,00 0,00 0,00N-9 R0560 24.084,22 75.656,32 18.639,35 1.743,18 819,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0570 48.619,80 105.453,15 18.087,45 4.327,70 3.928,68 0,00 630,99 0,00 711,62N-7 R0580 74.699,34 135.616,07 13.723,51 8.191,51 393,53 0,00 0,00 0,00N-6 R0590 75.715,98 119.839,10 8.647,02 1.757,35 366,85 4.490,92 0,00N-5 R0600 43.551,70 72.807,82 9.129,67 1.492,74 765,35 -6,01N-4 R0610 40.216,53 67.982,79 6.336,20 2.405,17 167,67N-3 R0620 48.690,15 59.767,33 5.722,57 2.462,69N-2 R0630 72.824,62 84.392,31 7.943,44N-1 R0640 79.508,67 147.350,83N R0650 109.771,85

179


Página 3.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1200 C1210 C1220 C1230 C1240 C1250 C1260 C1270 C1280 C1290 C1300

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 446.515,55 566.532,42 91.477,41 128.552,41 62.737,78 74.928,06 46.968,09 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 527.278,70 679.163,66 172.498,99 15.679,02 76.983,74 33.104,19 315,07 0,00 102.774,00 0,00 0,00N-11 R0540 184.933,96 513.278,53 28.000,72 35.397,28 30.460,17 22.764,96 10.697,25 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0550 332.456,06 339.781,20 72.743,10 83.779,17 29.272,82 162,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0560 206.746,05 433.677,16 23.742,81 43.103,24 21.023,09 8.834,88 32.685,64 0,00 637,32 0,00N-8 R0570 293.588,99 334.228,42 14.130,93 39.555,34 5.220,08 61.441,21 42.566,74 0,00 1.206,07N-7 R0580 165.565,13 295.756,78 82.667,96 94.078,51 2.066,33 0,00 0,00 0,00N-6 R0590 204.112,27 228.820,39 42.823,41 107.466,08 150.328,08 62.148,22 0,00N-5 R0600 109.446,19 223.882,02 117.992,50 18.775,05 9.091,13 10.313,31N-4 R0610 122.039,11 143.979,61 8,91 23.909,42 0,00N-3 R0620 186.720,51 157.624,79 100.239,38 54.079,90N-2 R0630 160.596,17 794.003,41 151.048,68N-1 R0640 241.416,86 457.520,86N R0650 182.947,66

180


Página 3.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1200 C1210 C1220 C1230 C1240 C1250 C1260 C1270 C1280 C1290 C1300

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 333.622,79 965.907,86 338.579,66 159.501,93 212.233,44 80.123,36 44.116,07 24.399,66 50.325,21 0,00 0,00N-12 R0530 506.159,43 627.696,81 425.313,13 22.129,52 61.924,95 280.372,40 -41.562,87 7.409,99 5.549,12 -20.163,98 16.375,27N-11 R0540 215.608,63 519.656,03 117.853,09 47.831,49 45.628,27 149.687,10 1.092,96 134.637,17 0,00 38.427,52 0,00N-10 R0550 210.429,37 447.131,51 265.291,20 89.681,35 230.615,20 35.631,60 19.414,19 7.153,29 1.878,86 1.475,40 0,00N-9 R0560 196.965,49 525.510,34 134.774,32 70.940,35 6.505,07 15.568,74 2.081,18 2.973,06 0,00 0,00N-8 R0570 311.768,47 318.468,98 175.459,10 20.529,79 1.977,61 17.296,13 95.975,43 47.661,26 0,00N-7 R0580 266.326,21 372.337,09 108.297,70 21.337,58 2.998,53 1.267,30 0,00 769,05N-6 R0590 162.409,04 274.899,38 344.650,91 5.939,25 -3.508,00 -9.506,55 7.155,95N-5 R0600 155.984,35 240.460,83 67.661,82 185.527,00 33.627,70 63.596,16N-4 R0610 519.577,77 326.344,98 139.103,98 106.256,00 117.698,63N-3 R0620 167.134,89 420.365,65 88.547,20 35.103,82N-2 R0630 222.207,89 245.211,95 74.742,96N-1 R0640 81.542,64 174.552,99N R0650 152.610,90

181


Página 3.1




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1200 C1210 C1220 C1230 C1240 C1250 C1260 C1270 C1280 C1290 C1300

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 20.587.180,96 6.517.934,72 362.930,20 111.922,85 166.538,49 110.073,06 70.162,49 8.882,71 625.574,53 -13.231,42 -170,51N-12 R0530 23.938.952,46 6.535.660,08 1.153.388,66 1.319.826,52 28.524,44 76.755,38 17.050,08 -32.626,37 -18.153,93 -6.817,25 -939,58N-11 R0540 17.281.051,86 4.642.195,55 410.434,43 101.906,35 25.934,06 2.365,35 22.123,19 1.754,74 1.612,44 0,00 90,53N-10 R0550 22.887.626,13 5.424.379,52 294.650,58 119.074,96 48.124,23 84.697,48 81.248,66 6.891,31 6.547,49 160.133,47 4.943,91N-9 R0560 38.242.781,80 6.480.689,10 336.435,90 66.283,35 62.896,47 25.014,95 -9.201,21 -5.196,37 3.828,14 -1.888,82N-8 R0570 83.817.236,49 12.581.226,53 238.981,45 140.646,92 243.479,67 119.155,61 181.922,31 -255.510,97 3.215,59N-7 R0580 97.641.941,52 12.800.949,73 308.088,01 225.623,28 -36.655,20 63.056,28 80.802,04 32.578,40N-6 R0590 84.680.092,85 12.956.663,00 177.573,39 190.010,92 95.431,15 23.046,81 40.966,64N-5 R0600 72.981.951,23 22.221.905,49 308.936,15 351.446,10 161.724,81 79.221,94N-4 R0610 80.176.914,36 15.095.571,01 283.155,16 120.819,33 170.024,89N-3 R0620 73.597.818,59 22.143.991,08 583.376,15 265.974,45N-2 R0630 93.869.905,05 17.036.972,62 429.809,05N-1 R0640 109.903.187,10 14.972.844,78N R0650 96.975.683,75

182






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1310 C1320 C1330 C1340 C1350



(acumulado)

C1360 C1370

Anteriores R0500 0,00 0,00N-14 R0510 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 4.571,75N-12 R0530 0,00 1.402,88N-11 R0540 0,00 286,99N-10 R0550 0,00 2.506,02N-9 R0560 0,00 191,45N-8 R0570 0,00 798,42N-7 R0580 0,00 110,19N-6 R0590 0,00 0,00N-5 R0600 0,00 770,09N-4 R0610 0,00 1.347,73N-3 R0620 0,00 0,00N-2 R0630 0,00 0,00N-1 R0640 0,00 0,00N R0650 0,00 0,00

Total R0660 0,00 11.985,52

183






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1310 C1320 C1330 C1340 C1350



(acumulado)

C1360 C1370

Anteriores R0500 0,00 0,00N-14 R0510 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00N-12 R0530 0,00 1.760,06N-11 R0540 0,00 57.819,80N-10 R0550 0,00 130.035,19N-9 R0560 0,00 120.942,48N-8 R0570 711,62 181.759,39N-7 R0580 0,00 232.623,96N-6 R0590 0,00 210.817,22N-5 R0600 -6,01 127.741,27N-4 R0610 167,67 117.108,36N-3 R0620 2.462,69 116.642,74N-2 R0630 7.943,44 165.160,37N-1 R0640 147.350,83 226.859,50N R0650 109.771,85 109.771,85

Total R0660 268.402,09 1.799.042,19

184






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1310 C1320 C1330 C1340 C1350



(acumulado)

C1360 C1370

Anteriores R0500 0,00 0,00N-14 R0510 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 1.417.711,72N-12 R0530 0,00 1.607.797,37N-11 R0540 0,00 825.532,87N-10 R0550 0,00 858.194,92N-9 R0560 0,00 770.450,19N-8 R0570 1.206,07 791.937,78N-7 R0580 0,00 640.134,71N-6 R0590 0,00 795.698,45N-5 R0600 10.313,31 489.500,20N-4 R0610 0,00 289.937,05N-3 R0620 54.079,90 498.664,58N-2 R0630 151.048,68 1.105.648,26N-1 R0640 457.520,86 698.937,72N R0650 182.947,66 182.947,66

Total R0660 857.116,48 10.973.093,48

185






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1310 C1320 C1330 C1340 C1350

Anteriores R0500 0,00N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 8.333,29 8.150,61N-12 R0530 144,13 0,00N-11 R0540 550,80


(acumulado)

C1360 C1370

Anteriores R0500 0,00 0,00N-14 R0510 0,00 0,00N-13 R0520 8.150,61 2.225.293,88N-12 R0530 0,00 1.891.347,90N-11 R0540 550,80 1.270.973,06N-10 R0550 0,00 1.308.701,97N-9 R0560 0,00 955.318,55N-8 R0570 0,00 989.136,77N-7 R0580 769,05 773.333,46N-6 R0590 7.155,95 782.039,98N-5 R0600 63.596,16 746.857,86N-4 R0610 117.698,63 1.208.981,36N-3 R0620 35.103,82 711.151,56N-2 R0630 74.742,96 542.162,80N-1 R0640 174.552,99 256.095,63N R0650 152.610,90 152.610,90

Total R0660 634.931,87 13.814.005,68

186






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1310 C1320 C1330 C1340 C1350



(acumulado)

C1360 C1370

Anteriores R0500 0,00 0,00N-14 R0510 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 28.554.248,74N-12 R0530 429,73 33.012.485,65N-11 R0540 0,00 22.489.468,50N-10 R0550 4.943,91 29.118.317,74N-9 R0560 -1.888,82 45.201.643,31N-8 R0570 3.215,59 97.070.353,60N-7 R0580 32.578,40 111.116.384,06N-6 R0590 40.966,64 98.163.784,76N-5 R0600 79.221,94 96.105.185,72N-4 R0610 170.024,89 95.846.484,75N-3 R0620 265.974,45 96.591.160,27N-2 R0630 429.809,05 111.336.686,72N-1 R0640 14.972.844,78 124.876.031,88N R0650 96.975.683,75 96.975.683,75

Total R0660 112.973.804,31 1.086.457.919,45

187


Página 3.2

MEJOR ESTIMACIÓN NETA SIN DESCONTAR DE LAS PROVISIONES PARA SINIESTROS



Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1400 C1410 C1420 C1430 C1440 C1450 C1460 C1470 C1480 C1490 C1500

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42.588,14N-12 R0530 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 208.292,40 0,00N-11 R0540 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 130.978,56 0,00 0,00N-10 R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.970,07 0,00 0,00 0,00N-9 R0560 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 99.060,53 68.602,38 0,00 0,00N-8 R0570 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 90.590,72 96.097,91 13.113,68 0,00N-7 R0580 0,00 0,00 0,00 0,00 202.965,91 157.284,80 16.502,41 13.762,92N-6 R0590 0,00 0,00 0,00 288.172,56 274.611,78 32.948,20 14.163,31N-5 R0600 0,00 0,00 140.358,24 152.307,41 34.644,20 24.326,44N-4 R0610 0,00 213.219,09 125.979,29 38.163,54 24.421,09N-3 R0620 410.064,72 180.681,05 99.978,68 64.928,67N-2 R0630 768.261,67 283.056,49 142.079,63N-1 R0640 515.088,68 230.520,44N R0650 392.452,93

188


Página 3.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1400 C1410 C1420 C1430 C1440 C1450 C1460 C1470 C1480 C1490 C1500

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.194,95N-12 R0530 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12.376,01 90.688,28N-11 R0540 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.856,73 160.900,10 35.573,14N-10 R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 47.945,34 191.936,00 60.603,33 9.460,40N-9 R0560 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45.785,45 236.748,83 82.609,19 13.312,06N-8 R0570 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 53.715,69 272.095,78 97.606,37 33.171,72N-7 R0580 0,00 0,00 0,00 0,00 150.324,44 147.951,53 88.982,60 36.928,99N-6 R0590 0,00 0,00 0,00 161.754,88 169.555,44 120.031,34 95.054,07N-5 R0600 0,00 0,00 258.601,17 242.245,67 228.981,36 21.236,33N-4 R0610 0,00 508.481,07 477.805,08 220.063,65 142.193,64N-3 R0620 595.732,84 549.361,18 146.901,18 187.556,50N-2 R0630 1.097.042,92 278.680,36 197.405,18N-1 R0640 280.032,41 143.214,97N R0650 535.273,60

189


Página 3.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1400 C1410 C1420 C1430 C1440 C1450 C1460 C1470 C1480 C1490 C1500

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0540 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0560 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0570 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.159,20 28,79 0,00 0,00N-7 R0580 0,00 0,00 0,00 0,00 25.568,14 17.054,01 39,52 1.753,75N-6 R0590 0,00 0,00 0,00 7.339,43 3.209,32 11.655,75 1.711,31N-5 R0600 0,00 0,00 7.221,55 3.611,95 2.143,45 1.291,13N-4 R0610 0,00 18.800,76 5.813,84 3.117,75 8.106,26N-3 R0620 181.411,24 15.218,68 5.500,12 2.841,94N-2 R0630 476.717,01 20.375,68 7.488,96N-1 R0640 186.547,36 28.322,88N R0650 249.205,05

190


Página 3.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1400 C1410 C1420 C1430 C1440 C1450 C1460 C1470 C1480 C1490 C1500

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 29.825,07N-12 R0530 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.429,50 6.224,79N-11 R0540 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.734,16 7.382,47 5.675,79N-10 R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 319.800,83 295.663,30 3.274,83 2.053,68N-9 R0560 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 82.435,01 18.433,77 5.966,68 2.843,20N-8 R0570 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 350.435,50 112.932,34 60.002,14 56.664,20N-7 R0580 0,00 0,00 0,00 0,00 428.655,13 281.534,49 72.664,54 213.887,29N-6 R0590 0,00 0,00 0,00 783.847,69 530.966,19 172.167,76 150.885,19N-5 R0600 0,00 0,00 946.845,50 561.586,35 81.686,16 -2.773,50N-4 R0610 0,00 1.776.608,12 1.125.858,97 624.596,25 766.426,95N-3 R0620 38.916.590,91 1.872.740,85 716.434,54 742.957,04N-2 R0630 16.419.499,82 593.516,57 231.122,47N-1 R0640 15.486.002,71 1.236.813,62N R0650 20.714.185,46

191


Página 3.2




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1400 C1410 C1420 C1430 C1440 C1450 C1460 C1470 C1480 C1490 C1500

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0540 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0560 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0570 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0580 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0590 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0600 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0610 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0620 35,73 0,00 0,00 0,00N-2 R0630 75,24 0,00 0,00N-1 R0640 -1.825,46 0,00N R0650 1.899,62

192






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1510 C1520 C1530 C1540 C1550

Anteriores R0500 0,00N-14 R0510 78.796,13 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 0,00 0,00N-11 R0540 0,00

AñoFinal del año

(datos descontados)

C1560


Total R0660 912.779,62

193






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1510 C1520 C1530 C1540 C1550

Anteriores R0500 0,00N-14 R0510 -2.136,63 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 114.692,13 929.050,70 0,00N-12 R0530 62.182,38 924.476,62N-11 R0540 14.494,54

AñoFinal del año

(datos descontados)

C1560

Anteriores R0500 0,00N-14 R0510 0,00N-13 R0520 0,00N-12 R0530 928.385,12N-11 R0540 14.589,35N-10 R0550 9.545,46N-9 R0560 13.433,98N-8 R0570 33.400,49N-7 R0580 37.219,84N-6 R0590 95.860,97N-5 R0600 21.427,98N-4 R0610 143.027,03N-3 R0620 188.671,89N-2 R0630 198.659,49N-1 R0640 144.060,53N R0650 538.482,58

Total R0660 2.366.764,71

194






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1510 C1520 C1530 C1540 C1550


AñoFinal del año

(datos descontados)

C1560


Total R0660 302.290,44

195






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1510 C1520 C1530 C1540 C1550


AñoFinal del año

(datos descontados)

C1560

Anteriores R0500 0,00N-14 R0510 0,00N-13 R0520 0,00N-12 R0530 321,62N-11 R0540 297,27N-10 R0550 2.063,47N-9 R0560 2.861,38N-8 R0570 56.990,90N-7 R0580 215.784,58N-6 R0590 150.609,82N-5 R0600 -2.883,43N-4 R0610 770.541,14N-3 R0620 746.445,70N-2 R0630 233.765,53N-1 R0640 1.245.318,55N R0650 20.806.723,91

Total R0660 24.228.840,44

196






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1510 C1520 C1530 C1540 C1550


AñoFinal del año

(datos descontados)

C1560


Total R0660 1.899,62

197


Página 3.3

SINIESTROS DECLARADOS PERO NO LIQUIDADOS NETOS



Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1600 C1610 C1620 C1630 C1640 C1650 C1660 C1670 C1680 C1690 C1700

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 1.806.083,69 1.218.900,07 774.552,07 686.610,31 392.292,53 298.358,96 163.414,78 100.856,98 55.019,30 55.019,30 55.019,30N-12 R0530 1.716.165,16 1.102.373,01 522.987,83 451.078,65 347.778,98 98.242,10 15.767,78 5.626,00 2.450,88 22.820,00 16.444,73N-11 R0540 973.397,77 657.487,19 428.409,09 370.835,73 217.578,17 97.894,57 148.638,23 48.025,12 48.025,12 0,00 3.775,00N-10 R0550 921.739,33 641.284,75 350.580,90 384.370,52 234.406,63 166.837,64 133.170,71 2.267,40 360,50 0,70 560,00N-9 R0560 231.036,28 64.107,88 43.540,32 51.562,65 25.433,48 21.681,73 21.681,73 0,00 0,00 0,00N-8 R0570 602.198,51 390.108,78 172.185,57 179.474,47 177.752,02 158.765,50 9.404,85 2.613,69 0,00N-7 R0580 416.307,52 166.150,86 41.046,19 15.882,14 5.629,12 671,94 0,00 0,00N-6 R0590 560.525,14 441.838,40 127.082,18 94.328,23 20.138,44 108.233,75 94.964,25N-5 R0600 601.507,10 284.642,34 289.839,64 94.943,00 240.711,66 68.222,98N-4 R0610 481.193,77 342.192,73 249.083,99 203.874,35 127.161,13N-3 R0620 436.855,51 196.801,37 167.620,49 104.992,31N-2 R0630 353.090,80 137.196,55 157.771,73N-1 R0640 264.478,77 127.345,22N R0650 278.756,05

198


Página 3.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1600 C1610 C1620 C1630 C1640 C1650 C1660 C1670 C1680 C1690 C1700

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 995.997,80 773.132,21 660.964,04 419.748,59 190.480,42 131.505,89 176.520,93 108.434,73 102.424,61 42.078,98 42.078,98N-12 R0530 1.228.275,86 790.358,21 590.967,88 468.201,45 302.767,56 283.421,79 211.812,31 205.802,19 205.802,19 205.802,19 199.792,07N-11 R0540 648.803,72 438.873,72 294.083,51 236.081,99 245.473,05 242.263,45 230.066,40 229.810,50 143.994,05 143.994,05 0,00N-10 R0550 351.199,90 151.620,15 169.888,35 91.125,78 21.926,15 21.926,15 21.926,15 21.926,15 21.926,15 12.482,87 317,67N-9 R0560 175.815,60 235.757,81 118.040,08 33.226,52 72.226,52 33.226,52 33.226,52 31.438,63 31.438,63 6.865,27N-8 R0570 309.283,93 226.021,11 141.429,01 68.778,40 55.186,51 104.247,97 45.053,10 45.053,10 26.797,55N-7 R0580 545.230,38 351.728,91 304.308,53 77.329,23 73.329,23 73.329,23 73.329,23 10.993,26N-6 R0590 479.650,71 394.099,09 291.102,14 204.061,77 117.013,43 30.131,62 54.131,62N-5 R0600 878.206,92 402.216,43 237.488,82 183.687,62 44.062,90 9.097,50N-4 R0610 324.935,54 371.175,36 130.587,31 49.830,66 42.042,74N-3 R0620 432.298,87 134.036,51 128.157,93 24.294,89N-2 R0630 776.119,29 221.858,54 45.676,25N-1 R0640 1.011.545,56 343.450,31N R0650 796.731,97

199


Página 3.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1600 C1610 C1620 C1630 C1640 C1650 C1660 C1670 C1680 C1690 C1700

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 2.500,00 0,00 4.369,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0540 46.426,39 25.401,66 2.661,68 661,45 2.600,00 3.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0550 92.450,47 17.685,12 4.026,51 3.320,00 0,00 3.549,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0560 17.767,74 4.527,56 722,90 1.651,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0570 138.707,85 24.669,23 7.148,92 6.823,58 102,45 2.600,00 1.969,01 1.969,01 0,00N-7 R0580 195.413,68 30.139,81 11.551,46 2.020,00 0,00 0,00 1.518,52 0,00N-6 R0590 178.288,26 24.295,90 4.599,22 1.401,18 6.000,00 0,00 0,00N-5 R0600 121.391,39 14.830,38 874,32 5.444,87 3.209,64 3.209,64N-4 R0610 102.176,01 14.939,67 4.908,68 360,00 0,00N-3 R0620 121.664,63 13.790,15 5.286,03 47,86N-2 R0630 192.220,73 22.184,07 2.602,22N-1 R0640 260.315,32 28.697,86N R0650 296.787,19

200


Página 3.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1600 C1610 C1620 C1630 C1640 C1650 C1660 C1670 C1680 C1690 C1700

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 15.515.672,70 4.042.372,97 2.486.350,97 2.292.336,70 1.676.075,51 1.540.087,93 1.257.172,76 1.263.076,81 38.389,22 27.522,50 27.964,80N-12 R0530 17.569.594,17 3.919.074,85 2.903.222,09 596.369,24 386.278,27 271.433,95 173.390,50 69.950,98 10.214,74 650,00 2.150,00N-11 R0540 9.873.850,27 1.576.417,68 564.763,38 283.655,88 244.049,31 203.862,96 27.467,37 11.288,28 5.422,93 5.322,93 2.408,49N-10 R0550 10.822.871,26 1.775.565,07 1.049.578,20 870.240,30 852.870,68 612.384,57 459.372,14 311.607,61 303.591,66 2.848,06 4.360,50N-9 R0560 1.274.312,38 471.534,28 409.866,82 323.543,25 221.729,43 197.240,91 197.240,91 175.536,04 16.446,85 20.353,98N-8 R0570 14.835.362,10 1.770.948,58 820.648,31 601.973,40 342.278,10 202.565,18 84.596,82 78.786,86 75.117,85N-7 R0580 14.015.390,18 824.348,82 312.256,29 390.346,85 369.614,87 301.633,23 248.719,08 428.084,98N-6 R0590 14.027.701,74 928.930,62 359.848,68 433.155,25 287.369,25 272.474,96 170.743,61N-5 R0600 20.248.196,54 1.214.002,18 735.959,16 251.380,34 125.261,27 31.448,86N-4 R0610 17.626.096,28 1.143.759,71 825.619,06 761.026,27 639.841,74N-3 R0620 20.029.062,73 2.162.154,93 1.211.104,91 448.984,37N-2 R0630 13.137.273,95 1.480.972,99 413.491,83N-1 R0640 12.746.189,63 1.185.211,85N R0650 17.786.895,37

201


Página 3.3




Año de evolución

Año0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1600 C1610 C1620 C1630 C1640 C1650 C1660 C1670 C1680 C1690 C1700

Anteriores R0500N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 6.019,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 7.968,20 279,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-11 R0540 1.085,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-10 R0550 713,65 134,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-9 R0560 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-8 R0570 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-7 R0580 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-6 R0590 -655,51 -242,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-5 R0600 465,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00N-4 R0610 12,09 0,00 0,00 0,00 0,00N-3 R0620 0,34 0,00 0,00 0,00N-2 R0630 0,00 0,00 0,00N-1 R0640 -325,46 665,60N R0650 -1.237,98

202






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1710 C1720 C1730 C1740 C1750

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 55.019,30 10.000,00 0,00N-12 R0530 6.730,00 17.000,00N-11 R0540 0,00

AñoFinal del año

C1760

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00N-13 R0520 0,00N-12 R0530 17.000,00N-11 R0540 0,00N-10 R0550 560,00N-9 R0560 0,00N-8 R0570 0,00N-7 R0580 0,00N-6 R0590 94.964,25N-5 R0600 68.222,98N-4 R0610 127.161,13N-3 R0620 104.992,31N-2 R0630 157.771,73N-1 R0640 127.345,22N R0650 278.756,05

Total R0660 976.773,67

203






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1710 C1720 C1730 C1740 C1750

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 17.510,04 0,00 0,00N-12 R0530 0,00 0,00N-11 R0540 0,00

AñoFinal del año

C1760

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00N-13 R0520 0,00N-12 R0530 0,00N-11 R0540 0,00N-10 R0550 317,67N-9 R0560 6.865,27N-8 R0570 26.797,55N-7 R0580 10.993,26N-6 R0590 54.131,62N-5 R0600 9.097,50N-4 R0610 42.042,74N-3 R0620 24.294,89N-2 R0630 45.676,25N-1 R0640 343.450,31N R0650 796.731,97

Total R0660 1.360.399,03

204






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1710 C1720 C1730 C1740 C1750

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 0,00 0,00N-11 R0540 0,00

AñoFinal del año

C1760

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00N-13 R0520 0,00N-12 R0530 0,00N-11 R0540 0,00N-10 R0550 0,00N-9 R0560 0,00N-8 R0570 0,00N-7 R0580 0,00N-6 R0590 0,00N-5 R0600 3.209,64N-4 R0610 0,00N-3 R0620 47,86N-2 R0630 2.602,22N-1 R0640 28.697,86N R0650 296.787,19

Total R0660 331.344,77

205






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1710 C1720 C1730 C1740 C1750

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 25.464,80 300,00 0,00N-12 R0530 600,00 600,00N-11 R0540 942,37

AñoFinal del año

C1760

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00N-13 R0520 0,00N-12 R0530 600,00N-11 R0540 942,37N-10 R0550 4.360,50N-9 R0560 20.353,98N-8 R0570 75.117,85N-7 R0580 428.084,98N-6 R0590 170.743,61N-5 R0600 31.448,86N-4 R0610 639.841,74N-3 R0620 448.984,37N-2 R0630 413.491,83N-1 R0640 1.185.211,85N R0650 17.786.895,37

Total R0660 21.206.077,31

206






Año de evolución

Año11 12 13 14 15 & +

C1710 C1720 C1730 C1740 C1750

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00 0,00 0,00 0,00N-13 R0520 0,00 0,00 0,00N-12 R0530 0,00 0,00N-11 R0540 0,00

AñoFinal del año

C1760

AnterioresR0500 0,00N-14 R0510 0,00N-13 R0520 0,00N-12 R0530 0,00N-11 R0540 0,00N-10 R0550 0,00N-9 R0560 0,00N-8 R0570 0,00N-7 R0580 0,00N-6 R0590 0,00N-5 R0600 0,00N-4 R0610 0,00N-3 R0620 0,00N-2 R0630 0,00N-1 R0640 665,60N R0650 -1.237,98

Total R0660 -572,38

207


Página 1

FONDOS PROPIOS

Fondos propios básicos Total Nivel 1 Norestringido

Nivel 1Restringido Nivel 2 Nivel 3

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Capital social de acciones ordinarias (incluidas las acciones propias) R0010 51.320.500,00 51.320.500,00 0,00

Prima de emisión de las acciones ordinarias R0030 20.279.697,84 20.279.697,84 0,00

Fondo mutual inicial R0040 0,00 0,00 0,00

Cuentas mutuales subordinadas R0050 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos excedentarios R0070 0,00 0,00

Acciones preferentes R0090 0,00 0,00 0,00 0,00

Primas de emisión de acciones y participaciones preferentes R0110 0,00 0,00 0,00 0,00

Reserva de conciliación R0130 349.181.701,80 349.181.701,80

Pasivos subordinados R0140 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe equivalente al valor de los activos por impuestos diferidos netos R0160 0,00 0,00

Otros elementos aprobados por la autoridad supervisora como fondos propiosbásicos no especificados anteriormente R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos propios de los estados financieros que no deben representarsemediante la reserva de reconciliación y no satisfacen los criterios parasu clasificación como fondos propios de Solvencia II

Fondos propios de los estados financieros que no deben representarse mediantela reserva de reconciliación y no satisfacen los criterios para su clasificacióncomo fondos propios de Solvencia II R0220 0,00

Deducciones no incluidas en la reserva de reconciliación

Deducción por participaciones en entidades financieras y de crédito R0230 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total fondos propios básicos después de ajustes R0290 420.781.899,64 420.781.899,64 0,00 0,00 0,00

208


Página 2

FONDOS PROPIOS

Fondos propios complementarios Total Nivel 1 Norestringido


C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Capital social ordinario no desembolsado ni exigido R0300 0,00 0,00

Fondo mutual inicial no desembolsado ni exigido R0310 0,00 0,00

Capital social de acciones preferentes no desembolsado ni exigido R0320 0,00 0,00 0,00Compromiso jurídico para suscribir y pagar los pasivos subordinados ainstancia del tenedor R0330 0,00 0,00 0,00

Cartas de crédito y garantías establecidas en el artículo 96.2 de la Directiva R0340 0,00 0,00Otras cartas de crédito y garantías guardadas en depósito distintas de lasestablecidas en el artículo 96.2 de la Directiva R0350 0,00 0,00 0,00

Derramas futuras exigibles a las mutuas y sociedades mutualistas de navierosestablecidas en el párrafo primero punto 3 del art. 96 de la Directiva2009/138/EC R0360 0,00 0,00

Derramas futuras exigibles a las mutuas y sociedades mutualistas de navierosdistintas a las establecidas en el párrafo primero punto 3 del art. 96 de laDirectiva 2009/138/EC R0370 0,00 0,00 0,00

Otros fondos propios complementarios R0390 0,00 0,00 0,00

Total de fondos propios complementarios R0400 0,00 0,00 0,00

Fondos propios disponibles y admisibles Total Nivel 1 Norestringido


C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Total de fondos propios disponibles para cubrir el CSO R0500 420.781.899,64 420.781.899,64 0,00 0,00 0,00

Total de fondos propios disponibles para cubrir el CMO R0510 420.781.899,64 420.781.899,64 0,00 0,00

Total de fondos propios admisibles para cubrir el CSO R0540 420.781.899,64 420.781.899,64 0,00 0,00 0,00

Total de fondos propios admisibles para cubrir el CMO R0550 420.781.899,64 420.781.899,64 0,00 0,00

CSO R0580 106.080.423,28

CMO R0600 26.520.105,82

Ratio Fondos propios admisibles sobre CSO R0620 3,97

Ratio Fondos propios admisibles sobre CMO R0640 15,87

209


Página 3

FONDOS PROPIOS

Reserva de conciliación


C0060

Exceso de los activos respecto a los pasivos R0700 434.025.157,63Acciones propias (incluidas como activos en el balance) R0710 0,00Dividendos, distribuciones y costes previsibles R0720 13.243.257,99Otros elementos de los fondos propios básicos R0730 71.600.197,84Ajuste de elementos de fondos propios restringidos respecto a FDL y CSAC R0740 0,00Total reserva de conciliación R0760 349.181.701,80



C0060

Beneficios esperados incluidos en primas futuras - Actividades de seguros de vidaR0770

2.125.548,28

Beneficios esperados incluidos en primas futuras - Actividades de seguros distintosdel seguro de vida

R0780282.207,71

Total de beneficios esperados incluidos en primas futuras R0790 2.407.755,99

210






Asignación del ajuste porFDL y CSAC

C0030 C0040 C0050

Riesgo de mercado R0010 74.403.338,94 74.403.338,94 0,00Riesgo de incumplimiento de contraparte R0020 12.660.732,51 12.660.732,51 0,00Riesgo de suscripción de seguro de vida R0030 371.084,29 371.084,29 0,00Riesgo de suscripción de seguros de salud R0040 3.736.096,00 3.736.096,00 0,00Riesgo de suscripción de seguros distintos del seguro de vida R0050 48.664.928,25 48.664.928,25 0,00Diversificación R0060 -34.216.295,15 -34.216.295,15Riesgo del inmovilizado intangible R0070 0,00 0,00Capital de solvencia obligatorio básico R0100 105.619.884,84 105.619.884,84


C0100

Ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL/CSAC R0120 0,00Riesgo operacional R0130 6.670.854,56Capacidad de absorción de pérdidas de las PPTT R0140 0,00Capacidad de absorción de pérdidas de los impuestos diferidos R0150 -6.210.316,12Requerimiento de capital para actividades desarrolladas de acuerdo con el Artículo 4 dela Directiva 2003/41/EC R0160 0,00Capital de Solvencia Obligatorio excluida la adición de capital R0200 106.080.423,28Adición de capital R0210 0,00Capital de Solvencia Obligatorio R0220 106.080.423,28

Otra información sobre el CSO:Importe

C0100

Requisito de capital para el riesgo del submódulo de renta variable por duraciones R0400 0,00Importe total CSO nocional para la parte restante R0410 0,00Importe total CSO nocional para los FDL R0420 0,00Importe total CSO nocional para las CSAC R0430 0,00Diversificación por la agregación de FDL y CSAC bajo el artículo 304 R0440 0,00

Método utilizado para calcular el ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL yCSAC R0450 x38Beneficios discrecionales futuros netos R0460 0,00

211


Página 1

CAPITAL MÍNIMO OBLIGATORIO (CMO). Excepto para entidades mixtas

Componentes delCMO

Información general

Mejor estimación neta másprovisiones calculadas en su

conjuntoPrimas emitidas netas

C0010 C0020 C0030

Componente de la fórmula lineal para lasobligaciones de seguro y de reaseguro distinto delseguro de vida

Resultado CMO NL 25.353.838,05 R0010

Seguro de gastos médicos y su reaseguro proporcional R0020 0,00 0,00

Seguro de protección de los ingresos y su reaseguro proporcional R0030 1.960.794,99 8.831.480,45

Seguro de accidentes laborales y su reaseguro proporcional R0040 0,00 0,00

Seguro de responsabilidad civil en vehículos automóviles y su reaseguroproporcional R0050 0,00 0,00

Otros seguros de vehículos automóviles y su reaseguro proporcional R0060 0,00 0,00

Seguro marítimo, de aviación y de transporte y su reaseguro proporcional R0070 8.293,74 11.684,84

Seguro de incendios y otros daños a los bienes y su reaseguro proporcional R0080 84.909.056,58 189.074.742,38

Seguro de responsabilidad civil general y su reaseguro proporcional R0090 3.169.996,53 2.768.666,64

Seguro de crédito y caución y su reaseguro proporcional R0100 0,00 0,00

Seguro de defensa jurídica y su reaseguro proporcional R0110 0,00 0,00

Seguro de asistencia y su reaseguro proporcional R0120 235.425,78 571.887,30

Pérdidas pecuniarias diversas y su reaseguro proporcional R0130 3.555.846,27 6.055.401,14

Reaseguro de enfermedad no proporcional R0140 0,00 0,00

Reaseguro no proporcional de responsabilidad civil por daños R0150 0,00 0,00

Reaseguro no proporcional marítimo, de aviación y de transporte R0160 0,00 0,00

Reaseguro no proporcional de daños a los bienes R0170 0,00 0,00

Componentes delCMO



conjuntoCapital en riesgo

C0040 C0050 C0060

Componente de la fórmula lineal para lasobligaciones de seguro y de reaseguro de vida

Resultado CMO L 106.139,65 R0200

Obligaciones con participación en beneficios - prestaciones garantizadas R0210 0,00

Obligaciones con participación en beneficios - prestaciones discrecionales futuras R0220 0,00Obligaciones de "index-linked" y "unit-linked" R0230 0,00Otras obligaciones de (rea)seguro vida R0240 0,00

Capital en riesgo respecto a la totalidad de obligaciones de (rea)seguro de vida R0250 151.628.078,55

Cálculo global del Capital Mínimo Obligatorio (CMO)Cálculo global

C0070

Capital Mínimo Obligatorio lineal R0300 25.459.977,70Capital de Solvencia Obligatorio R0310 106.080.423,28Límite superior del Capital Mínimo Obligatorio R0320 47.736.190,48Límite inferior del Capital Mínimo Obligatorio R0330 26.520.105,82Capital Mínimo Obligatorio combinado R0340 26.520.105,82Límite mínimo absoluto del Capital Mínimo Obligatorio R0350 3.700.000,00Capital Mínimo Obligatorio R0400 26.520.105,82

212

Información Cuantitativa Individual RGA Rural Vida

213

Clave de la entidad... C0595 Modelo SE.02.01

NOMBRE... RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 1

Ejercicio 2019

ACTIVO Valor Solvencia II Valor contable Ajustes porreclasificación

C0010 C0020 EC0021Fondo de comercio R0010 0,00Comisiones anticipadas y otros costes de adquisición R0020 8.934.137,00Inmovilizado intangible R0030 0,00 0,00 0,00Activos por impuesto diferido R0040 195.669.173,59 102.766.654,28 0,00Activos y derechos de reembolso por retribuciones a largo plazo alpersonal R0050 0,00 0,00 0,00Inmovilizado material para uso propio R0060 0,01 56.198,92 0,00Inversiones (distintas de los activos que se posean para contratos"index-linked" y "unit-linked") R0070 3.046.009.659,42 3.033.035.104,91 0,00

Inmuebles (ajenos a los destinados al uso propio) R0080 57.765.499,50 53.342.549,47 0,00Participaciones R0090 7.189.773,99 7.188.990,74 0,00Acciones R0100 1.163.548,71 1.143.519,24 0,00

Acciones - cotizadas R0110 0,00 0,00 0,00Acciones - no cotizadas R0120 1.163.548,71 1.143.519,24 0,00

Bonos R0130 2.766.257.907,78 2.765.825.546,76 0,00 Deuda Pública R0140 2.560.779.248,36 2.560.346.887,34 0,00 Deuda privada R0150 95.886.822,73 95.886.822,73 0,00 Activos financieros estructurados R0160 109.591.836,69 109.591.836,69 0,00 Titulaciones de activos R0170 0,00 0,00 0,00

Fondos de inversión R0180 50.135.784,98 50.135.784,98 0,00Derivados R0190 52.403.144,46 44.304.713,72 0,00Depósitos distintos de los activos equivalentes al efectivo R0200 111.094.000,00 111.094.000,00 0,00Otras inversiones R0210 0,00 0,00 0,00

Activos poseídos para contratos "índex-linked" y "unit-linked" R0220 6.830.941,97 6.830.941,96 0,00Préstamos con y sin garantía hipotecaria R0230 27.596.517,40 35.793.201,84 0,00

Anticipos sobre pólizas R0240 14.232,31 14.232,31 0,00 A personas físicas R0250 264.911,53 264.911,53 0,00 Otros R0260 27.317.373,56 35.514.058,00 0,00Importes recuperables del reaseguro R0270 496.261,43 3.497.698,44 0,00

Seguros distintos del seguro de vida, y de salud similares a los segurosdistintos del seguro de vida R0280 0,00 0,00

Seguros distintos del seguro de vida, excluidos los de salud R0290 0,00 0,00Seguros de salud similares a los seguros distintos del seguro de vida R0300 0,00 0,00

Seguros de vida, y de salud similares a los de vida, excluidos los de salud y los"index-linked" y "unit-linked" R0310 496.261,43 3.497.698,44

Seguros de salud similares a los seguros de vida R0320 0,00 0,00Seguros de vida, excluidos los de salud y los "index-linked" y "unit-linked" R0330 496.261,43 3.497.698,44

Seguros de vida "index-linked" y "unit-linked" R0340 0,00 0,00Depósitos constituidos por reaseguro aceptado R0350 0,00 0,00 0,00Créditos por operaciones de seguro directo y coaseguro R0360 43.081.240,71 43.081.240,71 0,00Créditos por operaciones de reaseguro R0370 1.662.764,21 1.662.764,21 0,00Otros créditos R0380 8.521.656,32 8.521.656,32 0,00Acciones propias R0390 0,00 0,00 0,00Accionistas y mutualistas por desembolsos exigidos R0400 0,00 0,00 0,00Efectivo y otros activos líquidos equivalentes R0410 169.687.645,04 169.687.645,04 0,00Otros activos, no consignados en otras partidas R0420 581.908,35 581.908,35 0,00

TOTAL ACTIVO R0500 3.500.137.768,45 3.414.449.151,98 0,00

214

Clave de la entidad... C0595 Modelo SE.02.01NOMBRE... RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 2

Ejercicio 2019

PASIVO Valor Solvencia II Valor contable Ajustes porreclasificación

C0010 C0020 EC0021 Provisiones técnicas - seguros distintos del seguro de vida R0510 0,00 0,00 0,00 Provisiones técnicas - seguros distintos del seguro de vida (Excluidoslos de enfermedad) R0520 0,00 0,00


Provisiones técnicas - seguros de salud (similares a los segurosdistintos del seguro de vida) R0560 0,00 0,00


Provisiones técnicas - seguros de vida (excluidos "index-linked" y"unit-linked") R0600 2.713.096.305,75 2.396.221.426,48 0,00 Provisiones técnicas - seguros de salud (similares a los seguros devida) R0610 0,00 0,00


Provisiones técnicas - seguros de vida (excluidos los de salud y los"index-linked" y "unit-linked") R0650 2.713.096.305,75 2.396.221.426,48

PT calculadas en su conjunto R0660 0,00 Mejor estimación (ME) R0670 2.667.170.051,92 Margen de riesgo (MR) R0680 45.926.253,83

Provisiones técnicas - "index-linked" y "unit-linked" R0690 6.257.467,16 6.830.941,95 0,00 PT calculadas en su conjunto R0700 0,00 Mejor estimación (ME) R0710 6.253.531,10 Margen de riesgo (MR) R0720 3.936,06

Otras provisiones técnicas R0730 0,00 Pasivo contingente R0740 0,00 0,00 0,00 Otras provisiones no técnicas R0750 0,00 0,00 0,00 Provisión para pensiones y obligaciones similares R0760 0,00 0,00 0,00 Depósitos recibidos por reaseguro cedido R0770 1.796.154,90 1.796.154,90 0,00 Pasivos por impuesto diferidos R0780 224.933.830,40 127.035.970,30 0,00 Derivados R0790 175.687.577,08 141.140.836,46 0,00 Deudas con entidades de crédito R0800 50.719.143,82 50.719.143,82 0,00

Deudas con entidades de crédito residentes ER0801 50.719.143,82 0,00Deudas con entidades de crédito residentes en el resto de la zona euro ER0802 0,00 0,00Deudas con entidades de crédito residentes en el resto del mundo ER0803 0,00 0,00

Pasivos financieros distintos de las deudas con entidades de crédito R0810 55.675,40 55.675,40 0,00Deudas con entidades no de crédito ER0811 55.675,40 0,00 Deudas con entidades no de crédito residentes ER0812 55.675,40 0,00

Deudas con entidades no de crédito residentes en el resto de la zona euroER0813 0,00 0,00

Deudas con entidades de no crédito residentes en el resto del mundo ER0814 0,00 0,00Otros pasivos financieros ER0815 0,00 0,00

Deudas por operaciones de seguro y coaseguro R0820 33.254.923,19 33.254.923,19 0,00 Deudas por operaciones de reaseguro R0830 592,50 592,50 0,00 Otras deudas y partidas a pagar R0840 2.460.521,14 2.460.521,14 0,00 Pasivos subordinados R0850 20.000.000,00 20.000.000,00 0,00 Pasivos subordinados no incluidos en los fondos propios básicos R0860 0,00 0,00 0,00 Pasivos subordinados incluidos en los fondos propios básicos R0870 20.000.000,00 20.000.000,00 0,00 Otros pasivos, no consignados en otras partidas R0880 409.587,85 378.453.782,18 0,00 TOTAL PASIVO R0900 3.228.671.779,19 3.157.969.968,32 0,00 EXCESO DE LOS ACTIVOS RESPECTO A LOS PASIVOS R1000 271.465.989,26 256.479.183,66 0,00

215

Clave de la entidad... C0595 Modelo AS.05.01NOMBRE... RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 1

Ejercicio 2019







C0010 C0020 C0030 C0040




Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140

Importe neto R0200





Importe neto R0300

Siniestralidad (Siniestros incurridos) Seguro directo - bruto R0310




Importe neto R0400





Importe neto R0500

Gastos técnicos R0550

Gastos administrativosSeguro directo - bruto R0610




Importe neto R0700

Gastos de gestión de inversionesSeguro directo - bruto R0710




Importe neto R0800

Gastos de gestión de siniestros Seguro directo - bruto R0810




Importe neto R0900

Gastos de adquisiciónSeguro directo - bruto R0910




Importe neto R1000

Gastos generalesSeguro directo - bruto R1010




Importe neto R1100Otros gastos R1200

Total gastos R1300

216


Ejercicio 2019







generalC0050 C0060 C0070 C0080





Importe neto R0200





Importe neto R0300





Importe neto R0400





Importe neto R0500






Importe neto R0700





Importe neto R0800

Gastos de gestión de siniestrosSeguro directo - bruto R0810




Importe neto R0900





Importe neto R1000





Importe neto R1100

Otros gastos R1200

Total gastos R1300

217


Ejercicio 2019




Seguro de defensajurídica Seguro de asistencia

Pérdidas pecuniariasdiversas

C0090 C0100 C0110 C0120





Importe neto R0200





Importe neto R0300





Importe neto R0400





Importe neto R0500






Importe neto R0700





Importe neto R0800

Gastos de gestión de siniestrosSeguro directo - bruto R0810




Importe neto R0900





Importe neto R1000





Importe neto R1100

Otros gastos R1200

Total gastos R1300

218

Clave de la entidad... C0595 Modelo S.05.01.01NOMBRE... RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 4



Obligaciones de reaseguro no proporcional aceptado

Enfermedad Responsabilidad civilpor daños

Marítimo, de aviacióny transporte Daños a los bienes

C0130 C0140 C0150 C0160





Importe neto R0200





Importe neto R0300





Importe neto R0400





Importe neto R0500


Gastos administrativosImporte bruto - Seguro directo R0610



Cuota de los reaseguradores R0640

Importe neto R0700

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710




Importe neto R0800

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810




Importe neto R0900

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910




Importe neto R1000

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010




Importe neto R1100

Otros gastos R1200

Total gastos R1300

219


Ejercicio 2019


TotalC0200

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0130Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140Importe neto R0200

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0220Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0230Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0240Importe neto R0300

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0320Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0330Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340Importe neto R0400

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0430Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0440Importe neto R0500

Gastos técnicos R0550Gastos administrativos

Importe bruto - Seguro directo R0610Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0620Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0630Cuota de los reaseguradores R0640Importe neto R0700

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0720Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0730Cuota de los reaseguradores R0740Importe neto R0800

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0820Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0830Cuota de los reaseguradores R0840Importe neto R0900

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0920Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0930Cuota de los reaseguradores R0940Importe neto R1000

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R1020Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R1030Cuota de los reaseguradores R1040Importe neto R1100

Otros gastos R1200Total gastos R1300

220

Clave de la entidad... C0595 Modelo S.05.01NOMBRE... RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Página 6

Ejercicio 2019







C0210 C0220 C0230 C0240

Primas devengadasImporte bruto R1410 0,00 342.156.834,18 10.000,00 95.390.269,89Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1420 0,00 967.062,76 0,00 2.958.754,58Importe neto R1500 0,00 341.189.771,42 10.000,00 92.431.515,31

Primas imputadasImporte bruto R1510 0,00 342.153.423,89 10.000,00 91.933.093,29Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1520 0,00 913.909,75 0,00 2.811.057,87Importe neto R1600 0,00 341.239.514,14 10.000,00 89.122.035,42

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 0,00 215.082.640,34 7.575.135,13 28.987.937,31Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1620 0,00 236.783,62 0,00 608.859,90Importe neto R1700 0,00 214.845.856,72 7.575.135,13 28.379.077,41

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 0,00 146.951.776,81 -6.950.504,08 -5.009.745,64Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1720 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R1800 0,00 146.951.776,81 -6.950.504,08 -5.009.745,64

Gastos técnicos R1900 0,00 14.660.910,31 86.285,50 58.421.742,34Gastos administrativos

Importe bruto R1910 0,00 770.135,26 1.537,42 3.293.632,20Cuota de los reaseguradores R1920 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2000 0,00 770.135,26 1.537,42 3.293.632,20

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 0,00 920.818,19 0,00 62.058,88Cuota de los reaseguradores R2020 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2100 0,00 920.818,19 0,00 62.058,88

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 0,00 1.635.055,22 7.371,82 248.924,53Cuota de los reaseguradores R2120 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2200 0,00 1.635.055,22 7.371,82 248.924,53

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 0,00 9.446.831,54 75.972,26 52.491.943,18Cuota de los reaseguradores R2220 0,00 362.991,79 0,00 1.442.070,46Importe neto R2300 0,00 9.083.839,75 75.972,26 51.049.872,72

Gastos generalesImporte bruto R2310 0,00 2.251.061,89 1.404,00 3.767.254,01Cuota de los reaseguradores R2320 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2400 0,00 2.251.061,89 1.404,00 3.767.254,01

Otros gastos R2500Total gastos R2600Importe total de los rescates R2700 0,00 159.119.459,20 519.679,16 749.614,23

221


Ejercicio 2019


Obligaciones de seguro de vida Obligaciones de reaseguro de vida







C0250 C0260 C0270 C0280

Primas devengadasImporte bruto R1410 0,00 0,00 0,00 0,00


Primas imputadasImporte bruto R1510 0,00 0,00 0,00 0,00


Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 0,00 0,00 0,00 0,00


Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 0,00 0,00 0,00 0,00


Gastos técnicos R1900 0,00 0,00 0,00 0,00Gastos administrativos

Importe bruto R1910 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R1920 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2000 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R2020 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2100 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R2120 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2200 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R2220 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2300 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto R2310 0,00 0,00 0,00 0,00Cuota de los reaseguradores R2320 0,00 0,00 0,00 0,00Importe neto R2400 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros gastos R2500Total gastos R2600Importe total de los rescates R2700 0,00 0,00

222


Ejercicio 2019


Obligaciones de seguro yreaseguro de vida

TOTAL

C0300

Primas devengadasImporte bruto R1410 437.557.104,07

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1420 3.925.817,34

Importe neto R1500 433.631.286,73

Primas imputadasImporte bruto R1510 434.096.517,18

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1520 3.724.967,62

Importe neto R1600 430.371.549,56

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 251.645.712,78


Importe neto R1700 250.800.069,26

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 134.991.527,09

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1720 0,00

Importe neto R1800 134.991.527,09

Gastos técnicos R1900 73.168.938,15

Gastos administrativosImporte bruto R1910 4.065.304,88


Importe neto R2000 4.065.304,88

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 982.877,07



Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 1.891.351,57


Importe neto R2200 1.891.351,57

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 62.014.746,98

Cuota de los reaseguradores R2220 1.805.062,25

Importe neto R2300 60.209.684,73

Gastos generalesImporte bruto R2310 6.019.719,90


Importe neto R2400 6.019.719,90

Otros gastos R2500 970.554,04Total gastos R2600 74.139.492,19Importe total de los rescates R2700 160.388.752,59

223

Clave de la entidad... C0595 Modelo AS.12.01NOMBRE... RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Ejercicio 2019

Página 1


Seguros conparticipación en

beneficios

Seguros vinculados a índices y a fondos de inversión ("unit-linked eindex-linked")



C0020 C0030 C0040 C0050




Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030 2.521.199.962,41 0,00 6.253.531,10

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040 0,00 0,00 0,00

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050 0,00 0,00 0,00



Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090 2.521.199.962,41 0,00 6.253.531,10

Margen de riesgo R0100 43.412.781,03 3.936,06



Total Provisiones técnicas R0200 2.564.612.743,44 6.257.467,16

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210 2.564.612.743,44 6.257.467,16Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220 2.521.199.962,41 6.253.531,10


Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230 6.218.999,70Prestaciones garantizadas futuras R0240 2.675.460.094,59Prestaciones discrecionales futuras R0250 135.847.450,27Gastos y otras salidas de caja futuros R0260 119.682.479,47 34.531,40

Entradas de cajaPrimas futuras R0270 409.790.061,92 0,00Otras entradas de caja R0280 0,00 0,00



Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0330 2.521.199.962,41 6.253.531,10Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otrasmedidas transitorias R0340 2.578.075.990,96 6.289.132,49


224


Página 2


[(*)Rentas derivadas de contratos de seguro de no vida ycorrespondientes a obligaciones de seguro distintas de las


Otro seguro de vidaRentas... (*)



C0060 C0070 C0080 C0090




Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030 27.226.309,16 118.743.780,35 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040 496.504,80 0,00 0,00

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050 496.504,80 0,00 0,00


Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, tras el ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0080 496.261,43 0,00 0,00

Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090 26.730.047,73 118.743.780,35 0,00

Margen de riesgo R0100 2.513.472,80 0,00



Total Provisiones técnicas R0200 148.483.562,31 0,00

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210 147.987.300,88 0,00Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220 118.743.780,35 0,00


Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230 286.573.645,43 0,00Prestaciones garantizadas futuras R0240Prestaciones discrecionales futuras R0250

Gastos y otras salidas de caja futuros R0260 288.565.971,86 0,00Entradas de caja

Primas futuras R0270 429.169.527,77 0,00Otras entradas de caja R0280 0,00 0,00



Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0330 145.970.089,51 0,00Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otrasmedidas transitorias R0340 149.845.780,67 0,00


225


Página 3


Reaseguro aceptado

Seguro con participaciónen beneficios

S. vinculado a indices yfondos Otro seguro de vida

C0100 C0110 C0120 C0130

Provisiones técnicas calculadas en su conjunto R0010 0,00 0,00 0,00 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, después del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte, correspondiente a lasPPTT en su conjunto R0020 0,00 0,00 0,00 0,00


Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030 0,00 0,00 0,00 0,00

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040 0,00

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050 0,00



Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090 0,00




Total Provisiones técnicas R0200 0,00

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210 0,00 0,00 0,00 0,00Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220 0,00


Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230Prestaciones garantizadas futuras R0240 0,00Prestaciones discrecionales futuras R0250 0,00Gastos y otras salidas de caja futuros R0260 0,00

Entradas de cajaPrimas futuras R0270 0,00Otras entradas de caja R0280 0,00

Porcentaje de la mejor estimación bruta calculadoutilizando aproximaciones R0290 0,00




226


Página 4


[(*)Rentas derivadas de contratos de seguro de no vida aceptadoy correspondientes a obligaciones de seguro distintas de las


Reaseguro aceptado Total (seguros de vida distintos deenfermedad, incl. los vinculados a

fondos de inversión)Rentas... (*)

C0140 C0150




2.673.423.583,02Mejor estimación Mejor estimación bruta R0030

Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, antes del ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0040 496.504,80

Importes recuperables de contratos de reaseguro (exceptoSPV y reaseguro limitado antes del ajuste por pérdidasesperadas R0050 496.504,80


Total importes recuperables del reaseguro, SPV y reasegurolimitado, tras el ajuste por pérdidas esperadas porincumplimiento de la contraparte R0080 0,00 496.261,43

Mejor estimación menos importes recuperables dereaseguro,SPV y reaseguro limitado R0090 2.672.927.321,59

Margen de riesgo R0100 0,00 45.930.189,89



Total Provisiones técnicas R0200 2.719.353.772,91

Total Provisiones técnicas menos importesrecuperables de reaseguro SPV y reaseguro limitado R0210 0,00 2.718.857.511,48Mejor estimación de los productos con opción derescate R0220


Prestaciones garantizadas y discrecionales futuras R0230 3.104.100.189,99Prestaciones garantizadas futuras R0240 2.675.460.094,59Prestaciones discrecionales futuras R0250 135.847.450,27Gastos y otras salidas de caja futuros R0260




Mejor estimación sujeta a ajuste por volatilidad R0330 2.673.423.583,02Provisiones técnicas sin ajuste por volatilidad ni otrasmedidas transitorias R0340 2.734.210.904,12


227


Página 5


[(*)Rentas derivadas de contratos de seguro de no vida ycorrespondientes a obligaciones de seguro de enfermedad]

Seguro de enfermedad (seguro directo)Rentas... (*)



C0160 C0170 C0180 C0190

























228


Página 6


Reaseguro de enfermedad (reaseguroaceptado)

Total (seguros de enfermedad similaresal seguro de vida)

C0200 C0210

























229


Página 7

PROVISIONES TÉCNICAS DE DECESOS

Simplificaciones utilizadas (S/N)

Simplificaciones - Régimen simplificado de decesos X0210

Seguro de decesos

Y0220

Provisiones técnicas calculadas como la suma de unamejor estimación y un margen de riesgo

Mejor estimación: Bruto X0220Total de importes recuperarables del reaseguro, SPV yreaseguro limitado después del ajuste correspondiente alas pérdidas esperadas por incumplimiento de lacontraparte X0230

Margen de riesgo X0240


Mejor estimación X0241

Margen de riesgo X0242

Total provisiones técnicas de decesos X0245

Mejor estimación neta de los flujos de caja

Salidas de caja

Prestaciones garantizadas futuras X0246

Gastos y otras salidas de caja futuros X0247

Entradas de caja

Primas futuras X0248

Otras entradas de caja X0249

Seguro de decesos

Capacidad de gestión total antes de límites X0250

Capacidad de gestión total después de límites X0260

230

Clave de la entidad... C0595 Modelo S.22.01NOMBRE... RGA RURAL VIDA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Ejercicio 2019

IMPACTO DE LAS MEDIDAS DE GARANTÍAS A LARGO PLAZO Y LAS MEDIDAS TRANSITORIAS

Importe conmedidas de

garantías a largoplazo y medidas

transitorias

Impacto de las medidas de garantías a largo plazo y las medidas transitorias (enfoque gradual)

Sin medidatransitoria sobre lasprovisiones técnicas

Impacto de lamedida transitoria

sobre lasprovisiones técnicas

Sin medidatransitoria sobre el

tipo de interés

Impacto de lamedida transitoriasobre el tipo de

interés

Sin ajuste porvolatilidad y sinotras medidas

transitorias

Impacto del ajustepor volatilidad fijado

en cero

Sin ajuste porcasamiento ni todaslas demás medidas

transitorias

Impacto del ajustepor casamientofijado en cero

Impacto de todaslas medidas de

garantías a largoplazo y las medidas

transitorias

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100

Provisiones técnicas R0010 2.719.353.772,91 2.719.353.772,91 0,00 2.719.353.772,91 0,00 2.734.210.904,11 14.857.131,20 2.734.210.904,11 0,00 14.857.131,20

Fondos propios básicos R0020 291.465.989,26 291.465.989,26 0,00 291.465.989,26 0,00 280.323.140,87 -11.142.848,39 280.323.140,87 0,00 -11.142.848,39

Excedente de los activosrespecto a los pasivos R0030 271.465.989,26 271.465.989,26 0,00 271.465.989,26 0,00 260.323.140,87 -11.142.848,39 260.323.140,87 0,00 -11.142.848,39

Fondos propios restringidosdebido a fondos dedisponibilidad limitada y carterassujetas a ajuste por casamiento R0040 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos propios admisiblespara cubrir el capital desolvencia obligatorio R0050 291.465.989,26 291.465.989,26 0,00 291.465.989,26 0,00 280.323.140,87 -11.142.848,39 280.323.140,87 0,00 -11.142.848,39

Nivel 1 R0060 291.465.989,26 291.465.989,26 0,00 291.465.989,26 0,00 280.323.140,87 -11.142.848,39 280.323.140,87 0,00 -11.142.848,39Nivel 2 R0070 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Nivel 3 R0080 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Capital de solvencia obligatorio R0090 94.946.219,13 94.946.219,13 0,00 94.946.219,13 0,00 102.466.009,83 7.519.790,70 102.466.009,83 0,00 7.519.790,70

Fondos propios admisiblespara cubrir el capital mínimoobligatorio R0100 291.465.989,26 291.465.989,26 0,00 291.465.989,26 0,00 280.323.140,87 -11.142.848,39 280.323.140,87 0,00 -11.142.848,39Capital mínimo obligatorio R0110 42.725.798,61 42.725.798,61 0,00 42.725.798,61 0,00 46.109.704,40 3.383.905,79 46.109.704,40 0,00 3.383.905,79

231


Página 1

FONDOS PROPIOS

Fondos propios básicos Total Nivel 1 Norestringido


C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Capital social de acciones ordinarias (incluidas las acciones propias) R0010 86.130.000,18 86.130.000,18 0,00

Prima de emisión de las acciones ordinarias R0030 0,00 0,00 0,00

Fondo mutual inicial R0040 0,00 0,00 0,00

Cuentas mutuales subordinadas R0050 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos excedentarios R0070 0,00 0,00

Acciones preferentes R0090 0,00 0,00 0,00 0,00

Primas de emisión de acciones y participaciones preferentes R0110 0,00 0,00 0,00 0,00

Reserva de conciliación R0130 185.335.989,08 185.335.989,08

Pasivos subordinados R0140 20.000.000,00 20.000.000,00 0,00 0,00

Importe equivalente al valor de los activos por impuestos diferidos netos R0160 0,00 0,00

Otros elementos aprobados por la autoridad supervisora como fondos propiosbásicos no especificados anteriormente R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos propios de los estados financieros que no deben representarsemediante la reserva de reconciliación y no satisfacen los criterios parasu clasificación como fondos propios de Solvencia II

Fondos propios de los estados financieros que no deben representarse mediantela reserva de reconciliación y no satisfacen los criterios para su clasificacióncomo fondos propios de Solvencia II R0220 0,00

Deducciones no incluidas en la reserva de reconciliación

Deducción por participaciones en entidades financieras y de crédito R0230 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total fondos propios básicos después de ajustes R0290 291.465.989,26 271.465.989,26 20.000.000,00 0,00 0,00

232


Página 2

FONDOS PROPIOS

Fondos propios complementarios Total Nivel 1 Norestringido


C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Capital social ordinario no desembolsado ni exigido R0300 0,00 0,00

Fondo mutual inicial no desembolsado ni exigido R0310 0,00 0,00

Capital social de acciones preferentes no desembolsado ni exigido R0320 0,00 0,00 0,00Compromiso jurídico para suscribir y pagar los pasivos subordinados ainstancia del tenedor R0330 0,00 0,00 0,00

Cartas de crédito y garantías establecidas en el artículo 96.2 de la Directiva R0340 0,00 0,00Otras cartas de crédito y garantías guardadas en depósito distintas de lasestablecidas en el artículo 96.2 de la Directiva R0350 0,00 0,00 0,00

Derramas futuras exigibles a las mutuas y sociedades mutualistas de navierosestablecidas en el párrafo primero punto 3 del art. 96 de la Directiva2009/138/EC R0360 0,00 0,00

Derramas futuras exigibles a las mutuas y sociedades mutualistas de navierosdistintas a las establecidas en el párrafo primero punto 3 del art. 96 de laDirectiva 2009/138/EC R0370 0,00 0,00 0,00

Otros fondos propios complementarios R0390 0,00 0,00 0,00

Total de fondos propios complementarios R0400 0,00 0,00 0,00

Fondos propios disponibles y admisibles Total Nivel 1 Norestringido


C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Total de fondos propios disponibles para cubrir el CSO R0500 291.465.989,26 271.465.989,26 20.000.000,00 0,00 0,00

Total de fondos propios disponibles para cubrir el CMO R0510 291.465.989,26 271.465.989,26 20.000.000,00 0,00

Total de fondos propios admisibles para cubrir el CSO R0540 291.465.989,26 271.465.989,26 20.000.000,00 0,00 0,00

Total de fondos propios admisibles para cubrir el CMO R0550 291.465.989,26 271.465.989,26 20.000.000,00 0,00

CSO R0580 94.946.219,13

CMO R0600 42.725.798,61

Ratio Fondos propios admisibles sobre CSO R0620 3,07

Ratio Fondos propios admisibles sobre CMO R0640 6,82

233


Página 3

FONDOS PROPIOS

Reserva de conciliación


C0060

Exceso de los activos respecto a los pasivos R0700 271.465.989,26Acciones propias (incluidas como activos en el balance) R0710 0,00Dividendos, distribuciones y costes previsibles R0720 0,00Otros elementos de los fondos propios básicos R0730 86.130.000,18Ajuste de elementos de fondos propios restringidos respecto a FDL y CSAC R0740 0,00Total reserva de conciliación R0760 185.335.989,08



C0060

Beneficios esperados incluidos en primas futuras - Actividades de seguros de vidaR0770

40.731.023,51

Beneficios esperados incluidos en primas futuras - Actividades de seguros distintosdel seguro de vida

R07800,00

Total de beneficios esperados incluidos en primas futuras R0790 40.731.023,51

234






Asignación del ajuste porFDL y CSAC

C0030 C0040 C0050

Riesgo de mercado R0010 63.185.406,05 65.952.613,95 0,00Riesgo de incumplimiento de contraparte R0020 7.634.462,84 7.634.462,84 0,00Riesgo de suscripción de seguro de vida R0030 68.541.624,92 68.541.624,92 0,00Riesgo de suscripción de seguros de salud R0040 0,00 0,00 0,00Riesgo de suscripción de seguros distintos del seguro de vida R0050 0,00 0,00 0,00Diversificación R0060 -32.511.680,19 -33.134.977,33Riesgo del inmovilizado intangible R0070 0,00 0,00Capital de solvencia obligatorio básico R0100 106.849.813,62 108.993.724,38


C0100

Ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL/CSAC R0120 0,00Riesgo operacional R0130 17.361.062,32Capacidad de absorción de pérdidas de las PPTT R0140 -2.143.910,76Capacidad de absorción de pérdidas de los impuestos diferidos R0150 -29.264.656,81Requerimiento de capital para actividades desarrolladas de acuerdo con el Artículo 4 dela Directiva 2003/41/EC R0160 0,00Capital de Solvencia Obligatorio excluida la adición de capital R0200 94.946.219,13Adición de capital R0210 0,00Capital de Solvencia Obligatorio R0220 94.946.219,13

Otra información sobre el CSO:Importe

C0100

Requisito de capital para el riesgo del submódulo de renta variable por duraciones R0400 0,00Importe total CSO nocional para la parte restante R0410 0,00Importe total CSO nocional para los FDL R0420 0,00Importe total CSO nocional para las CSAC R0430 0,00Diversificación por la agregación de FDL y CSAC bajo el artículo 304 R0440 0,00

Método utilizado para calcular el ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL yCSAC R0450 x38Beneficios discrecionales futuros netos R0460 135.847.450,27

235


Página 1

CAPITAL MÍNIMO OBLIGATORIO (CMO). Excepto para entidades mixtas

Componentes delCMO



conjuntoPrimas emitidas netas

C0010 C0020 C0030

Componente de la fórmula lineal para lasobligaciones de seguro y de reaseguro distinto delseguro de vida

Resultado CMO NL 0,00 R0010

Seguro de gastos médicos y su reaseguro proporcional R0020 0,00 0,00

Seguro de protección de los ingresos y su reaseguro proporcional R0030 0,00 0,00

Seguro de accidentes laborales y su reaseguro proporcional R0040 0,00 0,00

Seguro de responsabilidad civil en vehículos automóviles y su reaseguroproporcional R0050 0,00 0,00

Otros seguros de vehículos automóviles y su reaseguro proporcional R0060 0,00 0,00

Seguro marítimo, de aviación y de transporte y su reaseguro proporcional R0070 0,00 0,00

Seguro de incendios y otros daños a los bienes y su reaseguro proporcional R0080 0,00 0,00

Seguro de responsabilidad civil general y su reaseguro proporcional R0090 0,00 0,00

Seguro de crédito y caución y su reaseguro proporcional R0100 0,00 0,00

Seguro de defensa jurídica y su reaseguro proporcional R0110 0,00 0,00

Seguro de asistencia y su reaseguro proporcional R0120 0,00 0,00

Pérdidas pecuniarias diversas y su reaseguro proporcional R0130 0,00 0,00

Reaseguro de enfermedad no proporcional R0140 0,00 0,00

Reaseguro no proporcional de responsabilidad civil por daños R0150 0,00 0,00

Reaseguro no proporcional marítimo, de aviación y de transporte R0160 0,00 0,00

Reaseguro no proporcional de daños a los bienes R0170 0,00 0,00

Componentes delCMO



conjuntoCapital en riesgo

C0040 C0050 C0060

Componente de la fórmula lineal para lasobligaciones de seguro y de reaseguro de vida

Resultado CMO L 99.163.840,78 R0200

Obligaciones con participación en beneficios - prestaciones garantizadas R0210 2.385.352.512,11

Obligaciones con participación en beneficios - prestaciones discrecionales futuras R0220 135.847.450,30Obligaciones de "index-linked" y "unit-linked" R0230 6.253.531,10Otras obligaciones de (rea)seguro vida R0240 145.473.828,10

Capital en riesgo respecto a la totalidad de obligaciones de (rea)seguro de vida R0250 21.244.485.916,40

Cálculo global del Capital Mínimo Obligatorio (CMO)Cálculo global

C0070

Capital Mínimo Obligatorio lineal R0300 99.163.840,78Capital de Solvencia Obligatorio R0310 94.946.219,13Límite superior del Capital Mínimo Obligatorio R0320 42.725.798,61Límite inferior del Capital Mínimo Obligatorio R0330 23.736.554,78Capital Mínimo Obligatorio combinado R0340 42.725.798,61Límite mínimo absoluto del Capital Mínimo Obligatorio R0350 3.700.000,00Capital Mínimo Obligatorio R0400 42.725.798,61

236

DON EDUARDO LUCAS CALDERÓN, SECRETARIO NO CONSEJERO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE RGA SEGUROS GENERALES RURAL S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS

CERTIFICA: 1. Que el Consejo de Administración de la Sociedad se reunió en Madrid, el día 27 de

mayo de 2020, en la sede social de la sociedad, con la asistencia, a través de medios telemáticos, de los señores Consejeros que se relacionan en el punto 4 de esta Certificación.

2. Que los Sres. Consejeros fueron debidamente convocados mediante escrito de 20

de mayo de 2020.

3. Que el punto sobre el que se expide la presente certificación se encontraba incluido en el Orden del día de la convocatoria

4. Que los Sres. Consejeros concurrentes a la reunión fueron los siguientes:

Presidente

D Pedro Palacios Gómez

Vicepresidente

D. Antonio Léon Serrano

Consejeros

D. Cirilo Arnandis Núñez

D. Ignacio Arrieta del Valle

D. Cipriano García Rodríguez

D. Fernando Berge Royo

D. Rosendo Ortí López

D. Fernando Martinez Rodriguez

D. Francisco Soler Jordá

D. Domingo Barca Águeda

D. Ramón Sobremonte Mendicuti

D. José Luis García-Palacios Álvarez

D. José Luis García-Lomas Hernández

D. Jesús Antonio Méndez Álvarez-Cedrón

D. Marc Dominic Plomitzer

Actuó como Secretario no Consejero, D. Eduardo Lucas Calderón.

5. Que se hizo constar, y así figura en el Acta de la sesión, que debido a la situación

especial del estado de alarma declarado en el Real Decreto 463/2020 y en base al

Real Decreto-ley 8/2020, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al

impacto económico y social del COVID-19, la sesión se celebra a través de los

medios telemáticos disponibles, videoconferencia o conferencia telefónica

múltiple, a elección de cada Consejero. La sesión comienza con el reconocimiento

de la identidad de cada Consejero conectado, en la mayor parte de las conexiones,

realizadas a través de videoconferencia, por el reconocimiento de la imagen del

propio Consejero, en otros casos, por el reconocimiento de la voz de aquellos que

estaban conectados telefónicamente.

Se deja constancia de que con este sistema se ha asegurado por medios

audiovisuales y telefónicos la interactividad e intercomunicación entre todos los

consejeros asistentes en tiempo real y, por lo tanto, la unidad de acto.

6. Que en los puntos 3, y 5 del Orden del Día referidos a la presentación y aprobación,

en su caso, del Informe sobre la Situación Financiera y de Solvencia de la Entidad y

sus sociedades dependientes (ISFS GRUPO CONSOLIDADO), así como de los

Informes Periódicos de Supervisión, tanto Individual como de Grupo Consolidado

(RSR INDIVIDUAL Y CONSOLIDADO), la Dirección Financiera de la entidad presentó

al Consejo de Administración los citados informes.

Que una vez finalizada la presentación anterior, fue aprobado, por unanimidad

de todos los presentes, tanto el Informe sobre la Situación Financiera y de

Solvencia del grupo Consolidado Seguros RGA, como los Informes Periódicos de

Supervisión, tanto Individual de la entidad, como de Grupo Consolidado (RSR

INDIVIDUAL Y CONSOLIDADO).

Que, adicionalmente, en la misma sesión, la firma auditora KPMG presentó ante

los miembros asistentes del Consejo de Administración, el Informe Especial de

Revisión de la Situación Financiera y de Solvencia de RGA SEGUROS GENERALES

RURAL, S.A. y sus sociedades dependientes (Grupo Consolidado Seguros RGA).

7. Que el acta fue leída y aprobada por unanimidad de los miembros del Consejo de

Administración a la finalización de la sesión.

Y para que conste, a los efectos oportunos, se expide la presente certificación que firmo en Madrid, a 27 de mayo de 2020, con el Visto Bueno de D. Pedro Palacios Gómez, Presidente de la Entidad. VºBº El Presidente El Secretario

Documents

,QIRUPH VREUH · 5(680(1 (-(&87,92 *uxsr 6hjxurv 5*$ hq dghodqwh ³*uxsr 5*$´ ghvduurood vx dfwlylgdg tqwhjudphqwh hq ho whuulwrulr qdflrqdo grqgh rewlhqh od wrwdolgdg gh …

,QIRUPH VREUH · 5(680(1 (-(&87,92 uxsr 6hjxurv 5$ hq dghodqwh ³uxsr 5$´ ghvduurood vx dfwlylgdg tqwhjudphqwh hq ho whuulwrulr qdflrqdo grqgh rewlhqh od wrwdolgdg gh …