Upload
others
View
14
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
QUALITY INNOVATION CONCEPT
Budihartono
AGENDA
KONSEP QIC I
II
III IV
V
METODE QIC
ALAT KERJA QIC
PENERAPAN QIC
TANYA-JAWAB & DISKUSI
I. KONSEP QIC
Apakah QIC??
SIKLUS PDCA
PLAN
DOCHECK
ACT
SIKLUS PDCA
PLAN
DOCHECK
ACT
QUALITY INNOVATION CONCEPT
Quality Innovation Concept adalah aktivitas membuatkonsep inovasi mutu. Hasil dari aktivitas ini adalahproposal inovasi yang layak terapkan.
MENGAPA PERLU QIC?
Manfaat QIC bagi tiap anggota organisasi:
1. Dapat lebih leluasa berbagi ide
2. Dapat lebih produktif menghasilkan ide-ide
3. Berpeluang mendapat apresiasi hanya dari ide yang layak
4. Melatih untuk berfikir analitis
5. Melatih untuk lebih peka terhadap masalah dan peluang
MENGAPA PERLU QIC? (lanjutan)
Manfaat QIC bagi organisasi:
1. Mendapatkan lebih banyak ide yang layak diterapkan
2. Memiliki lebih banyak pilihan pengembangan dengan lebih cepat
3. Lebih leluasa dalam memilih prioritas strategis
4. Lebih mudah beradaptasi dalam lingkungan yang dinamis
5. Lebih fokus untuk menjadi unggul
KELEBIHAN QIC CvsD QIC, QCC & QCP
QIC
1. Lebih cepat selesai
2. Biaya lebih murah
3. Lebih mudah dilaksanakan
4. Tema lebih banyak
5. Yang terlibat lebih banyak
QCI, QCC, QCP
1. Lebih lama selesai
2. Biaya lebih tinggi
3. Lebih sulit dilaksanakan
4. Tema lebih terbatas
5. Yang terlibat lebih terbatas
KEKURANGAN QIC DvsC QIC, QCC & QCP
QIC
1. Hasil akhir tidak memberikanmanfaat nyata
2. Tidak menghasilkan standarbaru, hanya proposal
3. Tidak dapat direplikasi
4. Untuk mendapat manfaat nyataharus ditindaklanjuti
QCI, QCC, QCP
1. Hasil akhir memberikan manfaatnyata
2. Menghasilkan standar baru
3. Dapat direplikasi
YANG PERLU MENJADI PERHATIAN:
1. Proposal QIC harus dievaluasi oleh manajemen2. Jika sesuai dengan kebijakan dan prioritas organisasi, QIC
harus ditindaklanjuti dengan aktivitas QCI atau QCC atauQCP untuk mendapatkan hasil nyata
3. Dokumen QIC harus disimpan dengan baik walaupuntidak ditindaklanjuti dalam waktu dekat
4. Harus ada sistem yang mempermudah seluruh anggotaorganisasi melaksanakan kegiatan QIC
5. Aktivis QIC juga perlu mendapatkan apresiasi
II. METODE QIC
TAHAP PLAN
1. Menentukan aktivitas2. Analisis Masalah/ Peluang3. Analisis Solusi4. Modeling & Analisis Kelayakan PLAN
SIKLUS PLAN PADA QIC
1. Menentukan aktivitas
CHECKSIMULASI
ACTSIMULASI
DOSIMULASI
2. Analisis Masalah/ Peluang
3. Analisis Solusi
4. Modeling & Analisis Kelayakan
PLAN
LANGKAH-LANGKAH QIC
1. Menentukan aktivitas
2. Analisis Masalah/ Peluang
3. Analisis Solusi
4. Modeling & Analisis Kelayakan
1. Menentukan aktivitas
1. Identifikasi masalah/ peluang
2. Stratifikasi masalah/ peluang
3. Tentukan prioritas masalah/ peluang
4. Analisis dampak masalah/ peluang jika tidak diambil
5. Tetapkan tema
6. Analisis harapan tema
7. Menentukan sasaran tema
8. Membuat jadwal aktivitas perbaikan
9. Pengesahan aktivitas
2. Analisis Masalah/ Peluang
1. Lakukan tinjauan kondisi aktual
2. Petakan hubungan sebab akibat terhadap masalah/ peluang
3. Tentukan kemungkinan akar penyebab
4. Kumpulkan fakta & data akar penyebab
5. Analisis akar penyebab
6. Tentukan akar penyebab dominan
3. Analisis Solusi
1. Lakukan studi literatur terkait tema
2. Membuat daftar alternatif solusi
3. Menetapkan kriteria pemilihan alternatif solusi
4. Menganalisis alternatif solusi
5. Menetapkan solusi terbaik
6. Merencanakan tindakan pencegahan dan penanggulangan terhadap risiko solusi
7. Memahami pengaruh solusi terhadap pihak terkait
4. Modeling & Analisis Kelayakan
1. Merencanakan Model
2. Membuat sistem dokumentasi Model
3. Pembuatan Model
4. Pengujian Model
5. Evaluasi Model
6. Analisis kelayakan
III. ALAT KERJA QIC
7 QC Tools
7 New QC Tools
Mind Mapping
Business Model Canvas
Survey
Prototype
Model Matematis
Simulasi
TELOS factors(Technical, Economic, Legal, Operational and Scheduling)
IV. PENERAPAN QIC
Flying Machineoleh Leonardo da Vinci
1490
Glider karya Otto Lilienthal1891
Wright Flyer karya Wright bersaudara1903
North American X-151967
Northrop Grumman B-2 Spirit1989
Konsep - Perwujudan - Pengembangan
PENERAPAN QIC
Dalam menerapkan QIC diperlukan:
1. Sistem penerapan QIC
2. Tim Fasilitator QIC
3. Pelatihan terkait melakukan QIC
4. Standar pelaporan QIC
5. Sistem evaluasi & penilaian QIC
6. Sistem apresiasi kegiatan QIC
7. Sistem tindak lanjut QIC
V. TANYA JAWAB DAN DISKUSI
TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYA
Budihartono Fyodorov