São Paulo, 21 de Setembro de 2.015

Gerenciamento & Planejamento - Turma: Uninove Vila Maria

Material de apoio para estudos – Provas

1 – De que forma você define gerenciamento tanto na construção civil?

2 – Faça uma analogia de gestão de resultados, onde temos que administrar menos recursos?

3 – Um excelente gerenciador apresenta ótimas estratégias, como definir o plano de gerenciamento?

4 – As organizações hoje em suas atividades tem como estratégia um projeto? Explique? Defina o projeto e suas características?

5 – Explique a onde, e quais atividades profissionais deveram aplicar o gerenciamento de projeto?

6 – Quando traçamos um plano, corremos alguns riscos. O que devemos fazer para evitar o fracasso em um projeto?

7 – Desenhe as metas de um projeto aplicando as etapas?

8 – Para caracterizar metas viáveis em um projeto, desenvolva um fluxograma e ações planejadas?

9 – Descreva qual a importância em um projeto utilizando a ferramenta EAP, e escreva o que você entende desta estrutura EAP?

10 – Assinale Falso ( F ), Verdadeiro ( V ).

a) Gerenciamento ( ) Gestão de Resultadosb) Estratégia – inteligência ( ) Tempo/ orçamento/ recursos c) Projeto – estratégia ( ) Administração, marketing, pesquisa, etc...d) Áreas de aplicação ( ) medidas/ conjunto/ procedimentos açõese) Sucesso de um Projeto ( ) Metas, riscos, recursos disponíveisf) Rotina de trabalho, não é fator diferenciador ( )

11 – Ao planejar o gerenciamento da obra quais ferramentas são adotadas?

Priorizar suas ações, acompanhar e controlar as atividades, tomando providências em tempo hábil quando ocorrem desvios e ocorrências.

12 – Todo gerenciamento segue uma ordem nos processos de um projeto?

Estudo do projeto, definição dos prazos (início e termino), execução das atividades, acompanhamento e monitoração com ferramentas de controle.

13 – Os níveis de um planejamento são: Explique?

Estratégico; quando definimos o escopo e as metas, estipulando questões de prazos e vinculadas as etapas iniciais.

Tático; quando enumeramos os meios e as limitações para alcançar as metas;

Operacional; quando selecionamos ações para alcançar as metas no curto prazo.

14 – Um escopo compõem ações e controle de um projeto; assinale a alternativa correta:

a) Trabalho, força, custo e prazo;b) Reunião, custo, metas e escopo;c) Demissão, admissão, qualidade e prazo;d) Custo, prazo, qualidade e escopo;e) Todas as alternativas estão corretas;f) Todas as alternativas estão incorretas.

15 – Quais as metas de um projeto na execução de uma obra?

Estudos preliminares, definição de metas (prazos), acompanhamento e controle e qualidade.

16 – Quais características técnicas de um projeto?

Tempo previsto dentro do prazo;

Acompanhar e controlar os recursos do orçamento previsto;

Analisar os recursos com eficiência sem desperdícios;

Cumprir com os prazos, custos e qualidade com uma performace desejada.

17 – Gestão de resultados pode ser definida como oportunidades? Explique?

Quando identificamos oportunidades, reduzindo desperdícios e não se conformando com situação estabelecida e buscar melhoria no controle reduzindo o retrabalho.

18 – Na execução de um projeto, podemos identificar algumas situações que geram alterações, causando possivelmente o risco do fracasso. Cite dois obstáculos naturais e externos, que possam estar dentro destas alterações:

Riscos elevados no meio ambiente;

Evolução nos prazos e preços.

19 – Em um projeto com definimos uma EAP? Explique?

Estrutura analítica do trabalho. A EAP é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica e utilizada para evidenciar o que é realmente necessário para a execução de um projeto, desmembrando as fases e facilitando a realização das tarefas.

20 – Desenhe uma estrutura e metas de um projeto? Explique?

Procuramos definir um Escopo estipulando metas (prazos) com um Custo adequado e cumprindo com Qualidade.

21 – Explique o que é BDI?

BDI (Benefícios e Despesas Indiretas) é o elemento orçamentário destinado a cobrir todas as despesas que, num empreendimento (obra ou serviço).