Upload
henkronda
View
1.776
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Ondernemersbelang WERV december 2009
Citation preview
B E L A N Ghet ONDERNEMERSNR. 4 2009
WAGENINGEN,
EDE, RHENEN EN
VEENENDAAL
ONLINEWWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Bedrijvenkring Veenendaal:
Belangenbehartiger met volop ruimte voor netwerken
De Nederlanden: 70 jaar ervaring
in incasso en debiteurenbeheer
Ondernemers leiden arbeids-
mobiliteit zelf in goede banen
Auto van de zaak
wordt mobiliteitsbudget
Jan Kamminga op de bres
voor kennis en duurzaamheid
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:36 Pagina 1
6
8
InhoudHet Ondernemersbelang Wageningen,Ede, Rhenen en Veenendaal verschijnt 4 keer per jaar
Zevende jaargang, nummer 4-2009
OPLAGE4.000 exemplaren
COVERFOTOHet bestuur van Bedrijvenkring Veenendaal met v.l.n.r. Gerard Heuvelman, Koos Rodenburgen André van der Sterre(foto Guy Ackermans)
UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers BVPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 ES GrootegastT 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 63 [email protected]
HOOFDREDACTIEErik van RaalteT 0594 - 69 56 [email protected]
BLADMANAGERHenk RondaNovema GrootegastT 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 [email protected]
LAY OUTVDS Vormgeving!T 0512 - 38 11 [email protected]
DRUKScholma Druk, Bedum
REDACTIEDouglas tekst & adviesToon van Driel (strip)Sandra KagieHans KeesmaatJeroen KuypersMathilde Lentjes – En RouteJelmer van NimwegenPam van Vliet (columniste)
FOTOGRAFIEGuy Ackermans Bob BakkerCharles BorsboomJo GoossensMarco Magielse
ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, verandering vancontactpersoon of afmeldingenkunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected] met vermelding voor welkeeditie van het Ondernemersbelang de wijziging betreft
ISSN: 1872 - 5570
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
Colofon
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
8
16
20
De Nederlanden: 70 jaar ervaring in incasso
Ondernemers u bent gewaarschuwd: gebruik maken van de diensten van De Nederlanden
zal leiden tot een sterke verhoging van de winstgevendheid van uw onderneming.
De Nederlanden Incassobureau bestaat dit jaar 70 jaar. Jacco van de Loosdrecht is
directeur van het in Veenendaal gevestigde bedrijf.
Bedrijvenkring Veenendaal: Belangenbehartiger in de ruimste zin
Het bestuur van Bedrijvenkring Veenendaal bestaat uit een groep betrokken en zeer
gemotiveerde ondernemers. Ze zijn pragmatisch ingesteld, gericht op concrete doelen.
Doelen die voor alle ondernemers in Veenendaal linksom of rechtsom van belang zijn.
Het Ondernemersbelang in gesprek met voorzitter Koos Rodenburg, bestuurslid André
van der Sterre en penningmeester Gerard Heuvelman.
Auto van de zaak wordt mobiliteitsbudget
De autobranche heeft het moeilijk. Dealers verkopen minder nieuwe auto's.
De leasemaatschappijen boekten miljoenen euro’s af sinds de prijzen van gebruikte
auto's in een vrije val terecht kwamen. De toekomst is onzeker: steeds groenere auto's
veroveren de markt, rekeningrijden dreigt en mogelijk nieuwe accountancyregels maken
lease minder aantrekkelijk. Drie regionale experts kijken naar de toekomst van lease.
“Misschien bestaat leasen over vijf jaar niet meer”, zegt Willem Hardeman.
Ondernemers leiden arbeidsmobiliteit zelf in goede banen
Soms is een idee zo eenvoudig dat je het bijna over het hoofd zou zien. De achterliggende
gedachte achter de oprichting van Arbeidsmobiliteitcentrum De Vallei is even simpel als
doeltreffend: ondernemers nemen samen het heft in handen om de arbeidsmobiliteit in
goede banen te leiden en te bevorderen.
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 2
De schoorsteen
Gevleugelde uitdrukking van alle tijden: er is genoeg
werk, als je maar wilt. Meestal wordt daarmee
bedoeld: als je maar alles wilt aanpakken wat voor-
handen is. Zwaar werk, smerig werk, gevaarlijk werk,
belachelijk werk, je moet nergens te beroerd voor zijn.
In mijn branche gaat iets vergelijkbaars op.
Er is genoeg werk, als ik het maar gratis wil doen.
Ik zou ze de kost moeten geven, al die mensen die
mij vragen om even gratis een tekstje te schrijven,
voor niks een logootje te ontwerpen of als ik ‘even
niks te doen heb’ een naam voor hun nieuwe bedrijf
te verzinnen. En indirect geef ik ze ook de kost,
als ik daadwerkelijk gratis voor hen aan de slag ga.
Je hebt verschillende categorieën niet betalende
klanten. Om te beginnen heb je de profiteurs
(dit zeg ik met een milde glimlach) uit familie- en
vriendenkring. Natuurlijk vraag ik mijn vrienden geen
geld voor een geboortekaartje, het schrijven van een
sollicitatiebrief of het bedenken van een pay off.
Vriendendienst. Maar waar houdt de vriendendienst
op en wordt het een vage kennissendienst?
Bovendien kan van vriendendiensten alleen mijn
schoorsteen niet roken.
Hetzelfde geldt voor gratis werken voor Rotary,
sportclub of goed doel. Daar zitten immers alleen
maar mensen die hun kostbare tijd inzetten voor de
goede zaak. Kan ik natuurlijk niet eisen om wél
betaald te worden. Maar zou de kapper net zo vaak
gevraagd worden om gratis knippen, de bakker om
gratis brood en de garage om een gratis beurt,
als ik om een gratis tekst? Denk het niet. Ik vrees
toch dat mijn soort werk niet echt gezien wordt als
werk. Iedereen kan het, maar ik kan het net ietsje
beter – en het blijft toch leuk om te doen? Jawel,
maar van leuk om te doen kan mijn schoorsteen óók
niet roken.
En ten slotte: no cure no pay. Ik word weleens
gevraagd om mee te doen aan een creatieve pitch,
een competitie tussen meerdere bureaus of teams.
Vaak onbetaalde pitches. En dan kan ik geen nee
zeggen, want het zijn meestal leuke uitdagende cases,
plus dat je het binnenhalen van een opdracht meer in
eigen hand hebt dan bij zomaar wat acquisitie plegen.
Een pitch verliezen betekent veel vergeefse moeite,
maar winnen is een feest. Van een gewonnen pitch
kan mijn schoorsteen wél roken en ik word er zo
vrolijk van, dat ik met alle plezier weer wat gratis
dingetjes doe voor wie mij lief zijn.
Pam van Vliet
www.pamvanvliet.nl
Column
En verder
4 Nieuws uit de gemeente Ede
5 Algemeen nieuws
5 Knalfeest
11 Roza Accountants 50 jaar
13 Outsourcing en overgang van onderneming
18 Wordt 2010 een beter jaar? De mening van ons panel
21 One-stop-shopping via Zorgloket
23 Belastingbesparing voor de directeur-grootaandeelhouder
27 Kansen in de crisis
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 3
In het hartkatern
Jan Kamminga op de bres voorkennis en duurzaamheid
De Grote Recessie mag dan niet zijn ontaard in de
Grote Depressie en in Azië mag het herstel alweer
zijn ingezet, dat wil niet zeggen dat het leed al
geleden is. Volgens Jan Kamminga, voorzitter van
de vereniging van ondernemers in de technologisch-
industriële sector FME-CWM, zijn grootschalige
investeringen in kennis en duurzaamheid nodig om
de Nederlandse industrie uit het slop te trekken en
competitief te houden.
Ondernemer in dynamisch China
China staat in het middelpunt van de belangstelling.
Niet alleen omdat China in 2008 de Olympische
Spelen heeft verzorgd maar vooral omdat China
‘booming business’ is. Het land ontwikkelt zich
op alle fronten en wordt, of beter gezegd is,
een belangrijke internationale (handels)partner.
Een van die ondernemers die zich in China
heeft gevestigd is Monique Groeneveld.
Met haar bedrijf ‘China-Inside’ helpt zij andere
ondernemers en geïnteresseerden in de Chinese
taal en cultuur.
- Green Meadows: 'Voortgang van uw business is onze zorg'
- Veldhuis Media: Duurzaam omgaanmet mensen en middelen
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 3
4 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws uit de gemeente Ede
Start bouw Van Nifterik op BT A12
Op 9 oktober jl. is door wethouder Roel
Kremers van gemeente Ede “de eerste
kolom gesteld” voor het nieuwe gebouw
van Van Nifterik Holland B.V. Van Nifterik
vestigt zich op Bedrijventerrein A12 binnen
het plangebied “Business Park A12-A30”.
De ontwikkelaar van dit plangebied is R.I.
de Vries & Partners. Het plangebied heeft
een bijzondere status binnen BT A12. Het
plangebied wordt de komende jaren in
fasen uitgegeven. Van Nifterik Holland B.V.
is leverancier van steunmaterialen en
overkappingen voor o.a. de boomkwekerij,
de fruitteelt en de tuinbouw. Bamboe,
geïmporteerd uit China, vormt daarbij het
hoofdproduct. De nabijheid van de veiling
Plantion, de mogelijkheid om een gebouw
volgens eigen wensen te realiseren en de
goede bereikbaarheid zijn van doorslag-
gevende betekenis geweest voor Van Nifterik
om te verhuizen van Barneveld naar Ede.
Twee bedrijventerreinenEde opgenomen inJaarboek BesteBedrijventerreinen2009
Onder begeleiding van een
negental experts uit de
vastgoedwereld geeft Elba Media
het Jaarboek Beste Bedrijventerreinen
uit. In dit jaarboek staan de 25
beste bedrijventerreinen van
Nederland gepresenteerd.
De gemeente Ede is met wel
liefst 2 bedrijventerreinen in
dit naslagwerk vertegenwoordigd:
Bedrijvenpark De Vallei en
Bedrijventerrein A12 Ede-Veenendaal.
Als sterke punten van Bedrijvenpark
De Vallei noemt het Jaarboek
de visuele kwaliteit, de goede
bereikbaarheid en de mogelijkheid
tot zichtlocaties. Als sterke punten
van Bedrijventerrein A12
Ede-Veenendaal roemt het Jaarboek
de ligging aan de A12 en de A30, de
aanleg van de warmte/koude
voorzieningen, de aanleg van het
glasvezelnetwerk en de verplichte
deelname aan parkmanagement.
De gemeente Ede is natuurlijk zeer
trots dat zij twee van haar
bedrijventerreinen tot de besten
van Nederland kan rekenen.
Op maandag 26 oktober jl. zijn tijdens
een feestelijke bijeenkomst de onderne-
mersprijzen uitgereikt. Een volle
schouwburgzaal (ruim 500 personen)
was getuige van het officiële program-
ma. Op het podium staan alleen maar
winnaars. De prijzen waren dit jaar voor
de volgende bedrijven: OVD groep in de
categorie Handel en Dienstverlening;
Retail Trends Media in de categorie
RABO MKB Award en Theo Verburg Archi-
tecten in de categorie Jonge Onderne-
ming. Na het officiële programma werd
het netwerkterras ook zeer goed
bezocht. De gemeente kijkt terug op een
zeer geslaagde en zeer druk bezochte
avond. Volgend jaar wordt het Event
gehouden op maandag 25 oktober 2010.
Business Event Gemeente Ede
Hans Verhorst BDU
Op 7 november jl. heeft de gemeente Ede met
een stand deelgenomen aan de Landelijke
Startersdag van de Kamer van Koophandel.
Veel startende ondernemers konden hier
terecht voor het stellen van hun vragen en
informatie vergaren. De gemeente organiseert
enkele keren per jaar een Starterscafé. Elk
Starterscafé heeft een thema. Een of meerdere
sprekers houden een inleiding waarna er
gelegenheid is tot het stellen van vragen.
Netwerken vormt een belangrijk onderdeel.
De data voor 2010 zijn 22 maart en 27
september. De gemeente Ede neemt daarnaast
deel aan het project IkStartSmart© van de
Kamer van Koophandel. IkStartSmart© is
een project dat startende en pas gestarte
ondernemers helpt bij het maken van een
succesvolle start. Het project biedt nuttige
informatie, contactpersonen, ervaren
coaches, trainingen én brengt starters in
contact met andere beginnende ondernemers.
Aanmeldingen lopen via de Kamer van
Koophandel. Meer informatie kunt u vinden
op de website: www.ikstartsmart.nl
Startende ondernemers
Voor de derde keer hebben de vier
WERV gemeenten zich gepresenteerd
samen met de gemeente Barneveld.
Er was zeer veel belangstelling voor
de beurs en we kijken dan ook terug
op succesvolle dagen. Nieuwe contacten
werden gelegd en bestaande contacten
zijn verstevigd.
Regio Business Dagen op 21 en 22 oktober jl. in De Reehorst in Ede
De presentatie van de WERV stand
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 4
NieuwsKnalfeest
‘Stop er één in die put, dat knalt
lekker hard!’ ‘En daar in die kliko,
moet je eens opletten wat er
gebeurt!’ Zomaar wat kreten van
een aantal dertienjarige jongens
eind december.
Durf en lef. Dat hebben ze op die
leeftijd wel. Eén ding is zeker,
ze krijgen aandacht. Heeft uw
bedrijf geknald in het afgelopen
jaar? Durfde u op te vallen?
Had u het mooiste siervuurwerk
en de hardste knallers?
We weten dat naamsbekendheid
uw bedrijf kan maken en breken.
U valt op als u de concurrentie voor
blijft. Wanneer uw naam snel te
binnen schiet bij mensen die uw
product of dienst nodig hebben,
zult u jarenlang succes oogsten.
Het bouwen aan naamsbekendheid
en een herkenbaar imago is niet
eenvoudig. Denk daar over na.
Hoe kunt u ervoor zorgen dat u
harder knalt dan de buurman?
Daarbij geef ik u graag een tip:
blijf uzelf. Communiceer vanuit uw
hart. Zo maakt u duidelijk waar u
echt goed in bent. Laat eerst de
kurken knallen tijdens het komende
oud en nieuw feest. En maak er
dan in 2010 een echt knalfeest van!
Ik denk graag met u mee.
Peter Pors
Pors|de Ridder PR
www.porsderidder.nl
Colu
mn
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 5
Nieuwe vestiging voorSchuiteman in Ede
Ede wordt de zesde vestigingsplaats van
Schuiteman Accountants & Adviseurs.
De groeikern Ede biedt volgens de directie
van Schuiteman volop kansen om van deze
stap een succes te maken. Het nieuwe
kantoor staat aan de Keesomstraat, vlakbij
de A12 en midden in de bedrijvigheid van
Ede. De uitbreiding van het aantal vesti-
gingen is het gevolg van een geleidelijke
en constante groei in het aantal cliënten
en personeelsleden. De locaties Voorthuizen
en Barneveld kampen daardoor al langer
met onvoldoende ruimte. Bovendien streeft
Schuiteman er naar om de vestigingen
niet te groot te laten worden om zo de
persoonlijke benadering van de relaties te
waarborgen. Het nieuwe adres van Schuiteman
in Ede is: Keesomstraat 44, Postbus 276,
7610 BG in Ede. T. 0318-644000;
F. 0318: 644010; E. [email protected]).
Okkerreclame ontwerptverfrissende huisstijlBedrijvenkring
De Bedrijvenkring Veenendaal bestaat 15
jaar. Een mooi moment voor een nieuw
gezicht. Een nieuw logo en een nieuwe
huisstijl die passen bij de tijd van nu. De
bedrijvenkring heeft zich in de afgelopen
15 jaar ontwikkeld tot een professionele
organisatie waarin een diversiteit aan
bedrijven zich heeft verenigd.
Een kleurrijke vereniging die permanent
in beweging is. De vormgevers van
Okkerreclame zijn er goed in geslaagd
dit alles te verbeelden in een nieuw
logo en een nieuwe huisstijl.
Persberichten
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen,
een nieuwe vestiging openen of fuseren?
Uw persberichten, bij voorkeur met foto,
kunt u sturen naar Uitgeverij Novema;
redactie HOB WERV; t.a.v. Erik van Raalte;
Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per
e-mail: [email protected]
Nieuw in de Valleiregio is Meander
Consultancy. Meander Consultancy is een
regionaal servicebureau voor personeels-
beleid en ondersteunt ondernemers en
leidinggevenden in het MKB bij het
ontwikkelen van hun personeelsbeleid.
Het eenmansbedrijf richt zich op bedrijven
zonder P&O'er of met één P&O'er in dienst.
Het gezicht achter Meander is Christien
de Groote die na 30 jaar personeelswerk
het werk van haver tot gort kent.
De naam Meander verwijst naar de bocht
in een kronkelige rivier. De Groote:
“Een prachtige metafoor voor een
mensenleven of de ontwikkeling in een
bedrijf. Soms wordt de stroom geblok-
keerd. Mijn taak is het om een steen
weg te halen waardoor het water weer
kan stromen of er juist een steen in
te leggen zodat de stroomrichting
verandert.” Meander Consultancy is
gevestigd in Lunteren. Tel 06-204 29 695
Zie ook www.meanderconsultancy.nl
Meander Consultancy: P&O op maat
Rabobank opent nieuwe vestiging in Ede
Rabobank Vallei en Rijn heeft
begin november de nieuwe vestiging
aan de Arnhemseweg in Ede-centrum
geopend. De nieuwe vestiging werd
geopend door Gerard van Hoeven
(directeur Particulieren) en
Geraldine Septer (manager
Vestigingen). Kijk op
www.rabobank.nl/vr voor
een overzicht van alle vestigingen
met faciliteiten en routebeschrijving.
ACE De Vallei is speciaal voor ondernemers
en HR-managers in de Valleiregio. Wim
Hagendijk, consulent bij ACE De Vallei:
“Als een bedrijf bijvoorbeeld een
medewerker heeft die (gedeeltelijk)
arbeidsongeschikt is geworden, matchen
wij deze medewerker met passende
vacatures uit ons Matchpoint. Ook
herplaatsen we medewerkers.
Bijvoorbeeld als een medewerker
buiten het bedrijf verder wil groeien
of als een medewerker boventallig is
geworden.” Op dit moment zijn er
twee consulenten actief bij ACE De
Vallei. Op dit moment zijn al circa
twintig bedrijven uit de regio deelnemer
van ACE De Vallei. Dit zijn onder andere
Deli XL, Opella en Emerson.
Meer informatie is te vinden op
www.acedevallei.nl.
Ruim baan voor ACE De Vallei
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 5
6 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemers u bent gewaarschuwd:
gebruik maken van de diensten van
De Nederlanden zal leiden tot een
sterke verhoging van de winstgevend-
heid van uw onderneming.
De Nederlanden: 70 jaar ervaring in incasso en debiteurenbeheer
In kas zo
Tekst: Mathilde Lentjes – En Route
Fotografie: Guy Ackermans
BED
RIJ
FSR
EPO
RTA
GE
De Nederlanden Incassobureau bestaat
dit jaar 70 jaar. Jacco van de Loosdrecht is
directeur van het in Veenendaal gevestigde
bedrijf. “We zijn gespecialiseerd in debiteu-
renbeheer en incasso. We zijn een relatief
kleinschalig bureau met een brede expertise.
We zijn groot genoeg om onze klanten een
uitgebreide dienstverlening te kunnen bieden;
klein genoeg om het persoonlijk contact
met onze klanten te kunnen waarborgen. Onze
medewerkers zijn experts. Ze zijn al jarenlang
aan ons bedrijf verbonden. Onze lange ervaring
komt ten goede aan onze klanten. We streven
naar langdurige relaties en tevredenheid,”
aldus de enthousiaste ondernemer.
Ondanks zijn jonge leeftijd (40) is Jacco
een senior in zijn vak. Hij kent alle ins & outs
van incassoprocedures, debiteurenbeheer en
creditmanagement. Jarenlang werkte hij als
creditmanager op de debiteurenafdelingen
van uiteenlopende grote bedrijven als RAET,
Getronics en Danzas AEI.
Leveringsvoorwaarden
Ondernemers raken vaak verzeild in incasso-
procedures omdat de leveringsvoorwaarden
niet goed zijn geregeld. Jacco: “Tachtig
procent van de ondernemers stuurt helemaal
geen voorwaarden mee, anderen sturen ze
netjes mee maar zijn er niet van op de hoogte
dat de andere partij de voorwaarden weer
gelezen en ondertekend terug moet sturen.
Dat is vaak het begin van alle ellende.
Als u algemene voorwaarden gebruikt voor
uw overeenkomsten, dan is het voor klanten
direct duidelijk onder welke condities u levert,
betaalt, verkoopt of inkoopt. Algemene
voorwaarden helpen conflicten te voorkomen,
omdat de wederzijdse rechten en plichten
vaststaan. Wij leveren betaalbare en op maat
gemaakte leveringsvoorwaarden voor alle
branches in het MKB.”
Jacco van de Loosdrecht:
“Ondernemers raken vaak verzeild in
incassoprocedures omdat de leverings-
voorwaarden niet goed zijn geregeld”
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 6
Vastbijten
De medewerkers van De Nederlanden zijn
vastberaden. “Soms nemen procedures jaren
in beslag. Al die tijd bijten wij ons er in, we
laten een zaak nooit los” aldus de enthousiaste
ondernemer. Als voorbeeld noemt hij een
zaak waarbij sprake was van een faillissement.
“De agendering van een dossier blijft bij ons
altijd open staan. Soms komen partijen
terecht in de Wet Schuldsanering Natuurlijke
Personen (WSNP). Gedurende de toepassing
van deze wet is het niet mogelijk om betaling
op een vordering te krijgen. Als een persoon
is toegelaten tot de WSNP dan kan er na 3
jaar een slotuitkering worden uitgekeerd. Wij
informeren na drie jaar bij de bewindvoerder
over de afloop van het betreffende dossier.
Dit zelfde geldt ook voor de afwikkeling van
een faillissement. Een van onze taken is om
dit voor de klant bij te houden.”
Wilt u weten waar uw
geld uithangt?
Debiteurenbeheer
Naast incasso is De Nederlanden actief op het
gebied van debiteurenbeheer. “Debiteurenbeheer
is een essentieel onderdeel van de bedrijfs-
voering. Vaak wordt het bij de afdeling boek-
houding ondergebracht bij iemand die het er
maar bij doet. Het verdient echter alle aandacht.
Zodra het debiteurenbeheer goed is geregeld,
is een ondernemer verzekerd van voldoende
liquiditeit. Als ondernemer wil je ten slotte
betaald worden voor de diensten of producten
die je hebt geleverd. Debiteurenbeheer is echter
geen kleinigheid en voor veel ondernemers geen
core-business. Met de overname van het
debiteurenbeheer nemen wij ondernemers alle
zorg uit handen. Dat biedt een aantal voordelen:
minder risico, meer liquiditeit en een up to date
overzicht. Wij bieden een tijd- en kosten-
besparende oplossing. Ondernemers kunnen zich
dan concentreren op hun kernactiviteiten.”
Wilt u uw geld binnen
voor de bui valt?
Proefdossier
Voor klanten die kennis willen maken met
de dienstverlening van De Nederlanden is het
mogelijk een proefdossier uit handen te
geven. “We gaan met onze dienstverlening
altijd de uitdaging aan om de wensen van
onze klanten te overtreffen. Onze professionals
kunnen ook worden ingeschakeld om voor
een korte of lange periode de afdeling
debiteurenbeheer of creditmanagement te
ondersteunen. Onze detacheringmedewerkers
kunnen inspringen in elke gewenste situatie.”
Krijgt u uw geld zoals
afgesproken?
Zijn uw Algemene
Voorwaarden van
toepassing?
Incasso
Veel bedrijven hebben te maken met
debiteuren die veel te laat of helemaal
niet betalen. Als dat af en toe gebeurt,
is het leed nog te overzien. Erger wordt
het als het regelmatiger gebeurd.
De ondernemer loopt het risico dat
hij niet meer aan zijn eigen financiële
verplichtingen kan voldoen. Jacco:
“Als facturen niet betaald worden, kan
een ondernemer zwaar in de problemen
komen. Bovendien is er dan geen ruimte
voor investeringen. Wij verzorgen voor
onze klanten het hele incassotraject tot
en met de begeleiding (wij gaan zelf
mee) bij het kantongerecht of de recht-
bank. Dit doen we zowel in Nederland als
in het buitenland. We werken met een
gedegen netwerk aan specialisten door
heel het land.”
Bent u alle excuses zat?
Lage kosten
Voor de kosten hoeven ondernemers
het uitbesteden van het incassotraject
niet te laten. Jacco. “Het uitgangs-
punt van De Nederlanden is dat de
debiteur de kosten betaald: ofwel
de verhaalbare kosten worden bij
de debiteur in rekening gebracht.
Het bedrag is afhankelijk van het
totaal te incasseren bedrag.”
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 7
Contactinformatie:
De Nederlanden
T 0318 - 58 43 10
www.denederlanden.nl
Een harnas biedt bescherming. Het is een pantser, een extra harde
laag die beschermt tegen gevaren van buiten af. De Nederlanden
biedt ondernemers bescherming tegen financiële gevaren.
Toename incassozaken
Het aantal incassozaken dat Nederlandse bedrijven aanhangig
maken, is in het tweede kwartaal van 2009 met 54 procent
gestegen ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2008.
De oorzaken lopen uiteen: de zakenrelatie beweert dat de
verstuurde factuur nooit op de plaats van bestemming is
aangekomen, er is een mondelinge overeenkomst waarvan
de tegenpartij zich plotseling niets meer van herinnerd.
Even vaak komt het voor dat de facturen gewoonweg niet
worden betaald, zonder opgaaf van reden of met doorzichtige
smoezen. Het lijken misschien ver-van-uw-bed voorbeelden,
maar het komt helaas vaker voor dan u denkt. Ook met relaties
waar mee u al jaren zakendoet. In alle gevallen is de liquiditeit
in gevaar. Het wordt voor u als ondernemer moeilijk om uw
eigen facturen te betalen of te investeren. Op het menselijk
vlak levert het de nodige irritatie en stress op.
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 7
8 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Het bestuur van Bedrijvenkring
Veenendaal bestaat uit een groep
betrokken en zeer gemotiveerde
ondernemers. Ze zijn pragmatisch
ingesteld, gericht op concrete doelen.
Doelen die voor alle ondernemers in
Veenendaal linksom of rechtsom
van belang zijn. Ze willen duidelijke
punten maken richting de politiek,
werkgevers- en werknemersorganisaties
en zusterorganisaties in de regio.
Hun inspanning levert de nodige
resultaten op.
Bedrijvenkring Veenendaal:
Belangenbehartigermet volop ruimte
voor netwerken
Tekst: Mathilde Lentjes – En Route
Fotografie: Guy Ackermans
Koos Rodenburg is voorzitter van Bedrijven-
kring Veenendaal. André van der Sterre is
bestuurslid en Gerard Heuvelman penning-
meester. Koos Rodenburg: “Bedrijvenkring
Veenendaal is de ondernemersvereniging voor
ondernemers in Veenendaal en directe omgeving.
Onze leden zijn ondernemers – met uitzondering
van detaillisten – die binnen de gemeente
Veenendaal zijn gevestigd.” André van der Sterre:
“We behartigen de belangen van onze leden in
de meest ruime zin van het woord. De belangen
lopen uiteen van infrastructurele projecten en
verkeer- en vervoersaangelegenheden tot veilig-
heid en revitalisering van de bedrijventerreinen.
En alles wat er tussen in zit.” Gerard Heuvelman:
“Richting de lokale, provinciale en landelijke
overheid en werkgevers- en werknemers-
organisaties zijn we een volwaardige gesprekspartner
voor alle zaken die zich in en rondom
Veenendaal op ondernemersniveau afspelen.”
Pragmatisch
Het bestuur is zeer pragmatisch ingesteld.
Ze streeft concrete doelen na. “We gaan altijd
constructief in overleg,” licht Koos Rodenburg
toe, “maar we maken wel duidelijke punten.
Net als ondernemers spannen we ons in om
concrete doelen te realiseren.” Gerard Heuvelman:
“De afgelopen vijftien jaar hebben we veel
bereikt. Vorig jaar heeft de gemeente de leges
verhoogd. Wij hebben daarop gereageerd en
toen zijn ze drastisch naar beneden gegaan.
Het ging om tonnen die terugbetaald zijn aan
onze leden.” Ook infrastructurele projecten
zijn versneld doorgevoerd dankzij de voort-
durende inspanningen van het bestuur.
André van der Sterre: “Vorig jaar is de
ontsluiting van de Oostelijke Rondweg
in Veenendaal op de A 12 gerealiseerd.
Een mooi resultaat, maar we zijn er nog lang
niet. Wij ijveren voor een tweede ontsluiting
van bedrijventerrein De Batterijen door
middel van het doortrekken van de Oostelijke
Rondweg . Wat ons betreft wordt deze
ontsluiting conform de toezegging van de
wethouder aan ons in 2010 gerealiseerd.
Hoewel we tot nu toe niet veel activiteit
hebben gezien, blijven we er bovenop zitten.”
Gemiste kans
Veenendaal maakt deel uit van de Food Valley.
De Stichting Food Valley heeft tot doelstel-
ling ‘ondernemerschap en kennis doelgericht
samen te brengen’. Voorzitter Rodenburg vindt
het mooie woorden, maar merkt dat het in de
praktijk beter kan. “In Veenendaal is een
groot aantal bedrijven food-gerelateerd.
Ze zijn sterk vertegenwoordigd in de regio en
trekken veel werkgelegenheid aan. Wij nemen
voortdurend initiatief om deze bedrijven
actief bij de Food Valley betrokken te krijgen.
We vinden echter weinig aansluiting bij de
Stichting. En dat is jammer, want het zou
kunnen bijdragen aan de identiteit van
Veenendaal als er meer mee gedaan zou worden.
Duidelijk een gemiste kans tot nu toe.”
Netwerken
Om de onderlinge contacten te versterken,
komen de ruim 250 leden van Bedrijvenkring
Veenendaal gemiddeld 6 keer per jaar bij
elkaar. Gerard Heuvelman: “Een belangrijk
IN
TE
RV
IE
W
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 8
regelmaat. En dat is doodzonde.” Sinds de
oprichting van het fonds gaat het er anders
aan toe. In Veenendaal geldt de reclamebelas-
ting. Vorig jaar is statutair vastgelegd dat de
gemeente deze heffing int en weer terug laat
vloeien naar het Ondernemersfonds. “André
van der Sterre: “Ieder bedrijventerrein is
ondergebracht in een coöperatieve vereniging.
De verenigingen in het centrum zijn onderge-
bracht bij het Platform Binnenstadsmanage-
ment. De geïnde reclamebelasting wordt naar
rato gebruikt voor uiteenlopende activiteiten.
Daarbij moet je denken aan collectieve bevei-
liging, bereikbaarheid, gezamenlijke inkoop,
collectieve groenvoorziening en promotionele
acties. Het gaat om zowel geldelijk winst voor
ondernemers als niet geldelijke winst in de
vorm van bijvoorbeeld de beleving van een
bedrijventerrein. Kortweg: uiteenlopende
activiteiten die het ondernemersklimaat en
de aantrekkelijkheid van de stad verbeteren.”
Iedere coöperatieve vereniging heeft per
bedrijventerrein haar eigen leden.
Het lidmaatschap is kosteloos.
Parkmanagement
Om de doelstellingen van het Ondernemers-
fonds te realiseren, is parkmanager Geurt
Valkenburg aangesteld. Gerard Heuvelman:
“In Veenendaal zijn 6 bedrijventerreinen:
Ambacht/Nijverkamp, De Batterijen, Compagnie,
Compagnie-Oost, De Faktorij en De Vendel.
Ieder bedrijventerrein heeft zijn eigen vraag.
Omdat ondernemers zich moeten concentreren
op hun bedrijf, hebben we gekozen voor één
persoon die de beheersactiviteiten verzorgt.
Geurt Valkenburg zorgt er voor dat de opera-
tionele taken worden uitgevoerd. Hij realiseert
bijvoorbeeld de gezamenlijke inkoop, de
collectieve voorzieningen en hij is het
aanspreekpunt voor de ondernemers.”
Binnenstadsmanager
Ook de binnenstad heeft met Peter Baten
haar eigen manager. In het centrum zijn
ruim 400 winkels gevestigd. Het centrum is
populair bij het winkelend publiek. In 2004
werd Veenendaal uitgeroepen tot beste
winkelstad van de gemeente Utrecht.
“De doelstelling vanuit het Ondernemersfonds
is de aantrekkingskracht van het centrum
te behouden en te versterken. Binnenstads-
manager Peter Baten realiseert is samenwerking
met de binnenstadsondernemers zaken als
collectieve inkoop, promotionele acties, de
veiligheid, de bereikbaarheid en de collectieve
belangenbehartiging. Daarnaast wordt
gestreefd naar een structurele samenwerking
tussen private en publiek partijen.”
speerpunt is de onderlinge beleving te ver-
sterken. Daarom organiseren we, naast de
vaste activiteiten als de nieuwjaarsreceptie en
de algemene de ledenvergadering, verschillende
contactbijeenkomsten. Het biedt onze leden
de mogelijkheid om de te netwerken en onder-
ling contacten te leggen.” De leden komen
massaal op de bijeenkomsten af, vertelt André
van der Sterre. “Er heerst een goede sfeer,
naast nuttig zijn de bijeenkomsten ook leuk.
We nodigen regelmatig sprekers van formaat
uit zoals misdaadjournalist John van den Heu-
vel en advocaat Wim Anker.” De contributie
is relatief laag. Ieder lid betaalt 200 euro
contributie per jaar. Waarmee de vereniging
toegankelijk is voor alle ondernemers.
Ondernemersfonds
Bedrijvenkring Veenendaal vierde onlangs
haar vijftienjarig jubileum. De vereniging is
naar eigen zeggen voortdurend in beweging.
Vanuit deze dynamiek werd - samen met het
Platform Binnenstadmanagement en de
gemeente Veenendaal- al langere tijd gezocht
naar mogelijkheden om een Ondernemersfonds
op te richten. Sinds kort is dit met de oprich-
ting van de Stichting Ondernemersfonds
Veenendaal een feit. Koos Rodenburg:
“Een van de aanleidingen voor de oprichting
was het probleem van de zogeheten free-
riders. Dit zijn ondernemers die nergens aan
mee betalen, maar wel profiteren van de
gezamenlijke activiteiten. Omdat niet iedereen
wil meebetalen, stagneren plannen met enige
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 9
Voor meer informatie:
Bedrijvenkring Veenendaal:
www.bkveenendaal.nl
Stichting Ondernemersfonds Veenendaal:
www.ondernemendveenendaal.nl
V.l.n.r. André van der Sterre, Gerard Heuvelman en Koos Rodenburg:
“infrastructurele projecten zijn versneld doorgevoerd dankzij de voortdurende inspanningen van de Bedrijvenkring”
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 9
ROZA bestaat 50 jaarTekst: Jelmer van Nimwegen
Fotografie: Guy Ackermans
Ondernemers die overstapten naar ons kantoor,
waren -naar eigen zeggen- op zoek naar een meer
persoonlijk contact,” vertelt Richard de Bruin, een van de
zeven ROZA-partners. Door er voor te zorgen dat de
financiële administratie goed is ingericht blijft er een
voortdurend inzicht in de financiële positie van het
bedrijf. ROZA is van mening dat cliënten zelf hun
boekhouding kunnen doen door optimaal gebruik te
maken van de steeds verder digitaliserende wereld. De
toegevoegde waarde van ROZA is dan het bespreken van
deze cijfers met de klant op zoek naar verbeterpunten.
Prognoses en benchmarksDe accountants & adviseurs van ROZA besteden dus steeds
minder tijd aan standaardwerkzaamheden, maar staan de
ondernemers terzijde bij het maken van een realistische
prognose voor het volgende jaar. Er is een mooie winst
geboekt - maar hoe doe je het ten opzichte van anderen in
je branche? Wat zijn de plannen voor het komende jaar?
Zijn er investeringen nodig? Hoe is het met de liquiditeit?
“Zeker in deze tijd, waarin banken voorzichtig als nooit
tevoren zijn, is een gedegen onderbouwing van een
kredietaanvraag van doorslaggevend belang. In de
afwegingen speelt dan zeker mee in hoeverre de bank de
boekhouding (en dus de accountant) vertrouwt. Een
accountant met een goede naam helpt dan beslist!”
TimingROZA Audit & Assurance doet nauwgezet en conform alle
wettelijke verplichtingen en richtlijnen hun controlerend
werk en is ook voortdurend op zoek naar verbeterpunten.
ROZA Belastingadviseurs helpt de ondernemer bij het
vinden van de juiste weg door het doolhof van de
Nederlandse belastingwetgeving. Timing speelt daarbij
een belangrijke rol - bijvoorbeeld als het gaat om de
overdracht van een bedrijf. “De ondernemer die een bedrijf
wil verkopen of ondernemen doet er goed aan dit op een
vroeg moment met ons te bespreken. We hebben een
speciale afdeling in het leven geroepen, ROZA Corporate
Finance die daar alles van weet.” ROZA Salarisverwerking
neemt alle handelingen rond de salarissen uit handen van
de ondernemer. Ook hier speelt het internet een
belangrijke rol: online dienstverlening, tot en met het
aanleggen en onderhouden van volledige
personeelsdossiers. Zelfs het invoeren van de eigen
mutaties is een mogelijkheid!
Interim financialsEen bijzondere dienstverlening van ROZA gaat onder de
naam ‘Resènt Interim Financials’. ROZA kreeg namelijk met
grote regelmaat verzoeken (en noodkreten) van bedrijven
om incompany ondersteuning van de financiële afdeling.
“Door ziekte, zwangerschap of ontslag, maar ook door
incidentele toename in de werkzaamheden of bij gewenste
optimalisatie van de administratie willen onze cliënten
gebruikmaken van deze dienstverlening. We kunnen onze
cliënten dus van dienst zijn zonder dat dit ten koste gaat
van de continuïteit van de reguliere werkzaamheden
binnen ons kantoor!” Voor meer informatie over resènt:
www.resent.nl
De combinatie van hoge competentie, een goede prijs-
kwaliteitverhouding en intensieve persoonlijke
betrokkenheid maakt ROZA de ideale partner in financiële
zaken. Al een halve eeuw lang!
ROZA: Al 50 jaar Resultaat, Ambitie, Zorgvuldig en
Ondernemend en klaar voor de toekomst!
ROZA bewijst dat een 50-jarigeaccountantsorganisatie nog flink kangroeien, en mee voorop kan lopen inde jongste ontwikkelingen in de zich
snel digitaliserende financiëlewereld. De jubilerende accountants
van ROZA zijn te vinden inVeenendaal, in Gorinchem en
Opheusden en sinds 1 januari van ditjaar ook in Amersfoort. In de
afgelopen vier jaar groeide hetkantoor van 70 naar 125
medewerkers, vooral dankzij detoename van het aantal klanten die
op zoek waren naar de proactievedienstverlening van ROZA.
ROZA
Amersfoort-Gorinchem-
Opheusden-Veenendaal
ROZA Amersfoort
Spacelab 10
3800 GG Amersfoor�
T 033 - 451 11 50
F 033 - 451 11 60
ROZA Gorinchem
Veersteeg 19
4200 AL Gorinchem
T 0183 - 61 03 40
F 0183 - 61 03 50
ROZA Opheusden
Tolsestraat 2
4043 KB Opheusden
T 0488 - 44 26 52
F 0488 - 44 29 10
ROZA Veenendaal
Plesmanstraat 64
3900 AW Veenendaal
T 0318 - 55 95 59
F 0318 - 55 95 69
www.roza.nl
V.l.n.r.: Rein van de Geest RA, Richard de Bruin AA en drs. Henk Heij RA
BED
RIJ
FSR
EPO
RTA
GE
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 11
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 11
12 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Parkmanagement Ede op bedrijventerrein A12 is opgezet met als doel: het schoon, heel
en veilig houden van het bedrijventerrein en het bieden van financiële en kwalitatieve
meerwaarde door collectieve concepten aan te bieden aan deondernemers op het terrein.
Parkmanagement Ede
Voor en door ondernemers
de vereniging en betalen éénmalig een bedrag
bij de koop van de grond en jaarlijks een bijdrage
voor de exploitatie van het parkmanagement.
De operationele uitvoering van het park-
management is in handen van deparkmanager.nl,
een organisatie die ook het parkmanagement
uitvoert op de overige bedrijventerreinen in Ede.
Robert den Ouden en Etienne Schiffelers zijn de
operationele parkmanagers op het bedrijventerrein.
Zij zijn het aanspreekpunt en ondersteunen de
ondernemers bij algemene vragen en vragen
aan de gemeente.
Basispakket
Het (verplichte) basispakket voor bedrijven-
terrein A12 bestaat uit het collectieve
beheer van het terrein, de beveiliging en de
bewegwijzering. Daarnaast is het glasvezel
netwerk opgenomen in het basispakket.
Aanvullend pakket
Leden van de vereniging kunnen aangeven welke
andere vormen van dienstverlening zij wensen.
Voor de volgende diensten heeft het parkma-
nagement collectieve afspraken gemaakt:
- Arbo dienstverlening
- Personeelsverzekeringen
- Personeelswerving
- Overige verzekeringen
- Energie inkoop
- Telefonie inkoop
- Groenvoorziening
- Afvalinzameling
- Schoonmaakonderhoud
Daarnaast zijn er contacten met meerdere lokale
en regionale leveranciers om zo optimaal de
ondernemers te ondersteunen op inkoopgebied.
IN
FO
RM
AT
IE
Bereikbaarheid:
• www.parkmanagementede.nl (ook voor
bestuursinformatie)
• Op dinsdag en donderdag zijn de parkmanagers op
het bedrijvenrterrein A12
• Alle dagen telefonisch bereikbaar op 024 - 344 8222
0f per e-mail: [email protected]
Vereniging parkmanagement A12 is in 2009
opgericht. De vereniging heeft tot doel het operatio-
nele parkmanagement op bedrijventerrein A12
vorm te geven. Alle ondernemers die gevestigd
zijn op het bedrijventerrein zijn verplicht lid van
deparkmanager.nl
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 12
Van Lotringen & Goedings advocaten
Bezoekadres
Stationsweg 16
6711 PP Ede
Postadres
Postbus 8047
6710 AA Ede
T 0318 - 61 91 21
F 0318 - 61 62 42
In de Wet zijn bepalingen opgenomen over de rechten en plichten, voort vloeiend
uit een arbeidsovereenkomst bij de overgang van onderneming (W.O.O.). Deze
bepa lingen zijn gebaseerd op de Europese Richtlijn 2001/23/EG van 12 maart
2001 inzake de onderlinge aan passing van de wetgevingen van de lidsta ten
betreffende het be houd van de rechten van de werknemer bij overgang van de
ondernemin gen, ves tigingen of onder delen van onderne min gen of vestigingen.
Outsourcing en overgang
van onderneming
Tekst: mr. Harrie van Lotringen
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 13
steeds vaker bedrijfprocessen, die dicht bij de
kernactiviteiten liggen of zelfs kernactiviteiten
uitbesteed. Een goed voor beeld hiervan is de ICT
voor banken en verzekeraars.
Bij de overdracht van een bedrijfsactiviteit hoeft
het niet te gaan over over dracht van activa,
maar kan het vaak alleen gaan over overdracht
van perso neel. In het merendeel van de gevallen
is er sprake van toepasselijkheid van de W.O.O..
Toerekening
Het gebeurt nogal eens dat er onduidelijkheid is
over de vraag of een werk nemer wel 'aldaar werk-
zaam is', met andere woorden of een werknemer
wel op dat over te dragen bedrijfsonderdeel werkt.
Indien werknemers verschil len de activiteiten tot
hun functie rekenen kan die onduidelijkheid ont-
staan. In veel onderne min gen is het ge brui kelijk
dat registratie van de activiteiten plaatsvindt en
dat de tijdsbesteding wordt bijgehouden.
Als vuistregel kan dan worden aangeno men dat
die werkzaamhe den waar aan de werknemers 50%
of meer van de werkzaamheden of tijd besteden
bepalen aan welk on derdeel zij wor den toegerekend.
Overigens komt bij die toereke ning meer gewicht
toe aan de feitelijke status van de betrokken
werkne mer dan de formele status. Zo heeft de
Hoge Raad bepaald dat er een band moet zijn tus-
sen de betrokken werk nemer en het over te dragen
onderdeel. Indien die feitelijke band ont breekt door
een blijvende schorsing zonder dat er uitzicht is op
terugkeer in de oude functie heeft te gelden dat
de betrokken werkne mer niet langer aange merkt
wordt als werkzaam te zijn bij het betreffende
be drijfsonderdeel.
Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
In beginsel houdt een werknemer tegenover de
koper/nieuwe werkgever alle rechten die hij bij
zijn vorige werkgever had. Alle arbeidsvoorwaarden
blij ven gelijk en in beginsel gaan ook de cao-
rechten mee over. De opvolgend werk gever zal de be -
drijfsregelin gen, die geen belonings karakter dragen,
op basis van het eenzijdig instructie recht van de
werkgever, snel harmoniseren. Het rechtsgeldig
aanpas sen van het arbeids voorwaar denpakket is
echter min der eenvoudig. Indien er verschillen de
cao's gelden, moet rekening wor den ge houden met
het cao-recht. Ook voor de pensioenrechten geldt
dat deze in beginsel mee overgaan.
Opzegverbod en Eto-redenen
Overgang van de onderneming is geen reden voor
een ontslag van de werk nemer door de verkoper of de
koper. In de wet is een opzegver bod opgeno men. Een
ontslag in strijd met dit opzegverbod is vernietig baar.
Indien en voorzover er economische, technische of
organi satorische redenen zijn (Eto-redenen) kan er
sprake zijn van een situatie die tot ontslag kan leiden.
Het opzegverbod voor de werkgever heeft dus
betrekking op ontslagen van wege de overgang van de
onderneming. Het verbiedt geen ontslagen vanwege
economische, technische of organisatorische redenen
als gevolg van de over gang van de onderneming. De
scheidslijn is niet altijd even gemakkelijk te trekken.
Het doel van de richtlijn is tweeledig.
Ten eerste biedt de richtlijn werk nemers bescherming
tegen negatieve aspecten die bij de overgang van de
onderneming kunnen spelen. Zo kunnen werknemers
niet worden ontsla gen op grond van overgang
van de onderneming en even min kunnen de
arbeidsvoorwaar den ten nadele van werknemers
worden aangepast. Het tweede doel van de richtlijn
is harmonisatie van het ar beidsrecht tussen de
lidstaten.
Bedrijfsonderdeel
De hoofdregel is dat bij overgang van onderneming
dan wel van een bedrijfs onderdeel de rechten en
ver plich tin gen die op het tijdstip van de overgang
voor de verkoper van de onderne ming voortvloeien
uit een arbeidsovereen komst tussen hem en de
aldaar bij hem werk zame werknemer, van rechtswe ge
overgaan op de koper.
De bescherming van de werknemer geldt indien een
economische eenheid o vergaat. Het begrip 'onderne-
ming' wordt zeer ruim uitge legd: het moet gaan om
een economische activiteit met een eigen doel -
stelling en iden titeit. Het kan daarbij dus ook gaan
om een bedrijfsonderdeel dat in voldoen de mate los
staat van de overige elementen van de onderne ming.
Zo kan bij voorbeeld gedacht worden aan de catering
van een bedrijf, een schoonmaakploeg of een
IT-afdeling van een bedrijf.
Outsourcing
Outsourcing is het overdragen van een bedrijfs-
activiteit aan een gespeciali seerde derde
(bijvoorbeeld de leverancier), die vervolgens deze
activiteit terug levert als dienst. Was het aanvanke-
lijk zo dat outsourcing vaak betrekking had op
niet tot de zogenaamde 'core business' behorende
activiteiten, zoals de catering, tegenwoordig worden
Advies
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:37 Pagina 13
16 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
De autobranche heeft het moeilijk. Dealers verkopen minder nieuwe auto's.
De leasemaatschappijen boekten miljoenen euro’s af sinds de prijzen van
gebruikte auto's in een vrije val terecht kwamen. De toekomst is onzeker:
steeds groenere auto's veroveren de markt, rekeningrijden dreigt en mogelijk
nieuwe accountancyregels maken lease minder aantrekkelijk. Drie regionale
experts kijken naar de toekomst van lease. “Misschien bestaat leasen over vijf
jaar niet meer”, zegt Willem Hardeman.
Auto van de zaak wordt mobiliteitsbudget
Tekst: Jelmer van Nimwegen
Fotografie: Guy Ackermans
een daling van 24,9%. De grootste terugval
werd genoteerd voor de bedrijfswagens: -
46,3%. Voeg daarbij de hoge kosten voor het
verkrijgen van de financiering voor leasevoer-
tuigen en de lagere restwaarde van auto's aan
het einde van hun loopbaan als 'leasebak' en
de problematiek in de sector is duidelijk.
Kleine lettertjes
Willem Hardeman, manager Fleetsales & Leasing
van de Bochane Groep uit Ede, met 16 vestigingen
tussen Utrecht en Nijmegen, signaleert een
gevaar voor ondernemers die op zoek zijn naar
de aller-goedkoopste leaseconstructie. “Er zijn
leasemaatschappijen die serieus in financieel
zwaar weer zijn geraakt en die de kans lopen
te worden overgenomen. In zo'n situatie
gaan veel maatschappijen op contracten
jagen, want dat is goed voor hun marktwaarde
bij eventuele verkoop. In zo'n situatie is het
altijd verstandig om nog een extra naar de
kleine lettertjes te kijken,” zegt Hardeman.
Hij noemt een paar ‘slimmigheden’ die sommige
maatschappijen toepassen om de leaseprijs
te drukken, maar die later tot onaangename
verassingen kunnen leiden. “In het contract
staat keurig een vinkje bij 'banden vervangen',
maar ergens in de grijze brij van voorwaarden
staat dat er in totaal maar vier banden
vervangen worden gedurende de leasetijd.
En dat is niet veel als je 30 tot 40.000 kilometer
per jaar rijdt.” Een andere manier om de
maandprijs te drukken wordt verteld door
John Ros, directeur van Ros Kredietservice.
“Het echte onderhoud laat je bij de dealer
doen, maar voor banden wisselen, glasschade
repareren en gereden schades ga je naar drie
afzonderlijke andere adressen. Dat geeft dan
irritatie en tijdverlies - dat laatste zou een
bedrijf ook moeten doorrekenen.”
Hercalculatie
Wilma van Veldhuisen, directeur van Vallei
Autolease in Veenendaal voegt nog een
besparingsmogelijkheid toe die opgang maakt:
Rekeningen voor diensten die bij Vallei
Autolease gewoon in het leasebedrag zijn
opgenomen: een nieuwe tankpas, een nieuwe
groene kaart, berijdersmutaties.
IN
TE
RV
IE
W
Uit de kwartaalenquête van de VNA,
de vereniging van Nederlandse leasemaat-
schappijen, bleek dat voor het eerst sinds
2005 de omvang van het VNA-leasewagenpark
is gekrompen. De totale leasevloot in Nederland
bestond op 1 juli uit 651.368 voertuigen,
een teruggang van 0,7% ten opzichte van
het eerste kwartaal van 2009 - waarin al een
nulgroei werd genoteerd. Met name in de
nieuwregistratie van leasevoertuigen loopt het
hard terug: in het eerste kwartaal daalde het
aantal met 7,9% ten opzichte van dezelfde
periode in 2008. In het tweede kwartaal
werden 9.717 minder personenauto's verkocht,
V.r.n.l. Wilma van Veldhuisen, Willem Hardeman en John Ros
Tekst: Jelmer van Nimwegen
Fotografie: Guy Ackermans
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:38 Pagina 16
Groene auto's
Een volgende onzekere factor ligt in de
ontwikkelingen rond energiezuinig rijden.
“De overheid verstoort de marktwerking
door de korting op de bijtelling van hybride
auto's en straks de elektrische auto's”,
vindt Hardeman, “Bij Bochane zijn we druk
bezig met het maken van toekomstscenario's,
maar het is bijvoorbeeld lastig om te schatten
hoe de waardeontwikkeling van hybrides zal
verlopen. Misschien kun je die over vier jaar
aan de straatstenen niet kwijt.” Ook Van
Veldhuisen ziet in de ontwikkeling van
steeds groenere auto's een uitdaging voor
het leasewezen. “De restwaarde van auto's
is een belangrijke factor in de uiteindelijke
winst op ons product. Wij weten letterlijk
pas wat we verdiend hebben als de auto
verkocht is. Van die laatste transactie kan
winst of verlies afhangen: dat hebben de
laatste 12 maanden wel bewezen!”
De maatschappijen die vier jaar geleden
een leasecontract afsloten, hadden dus
uiteindelijk een goede deal. Hoe dat met de
contracten zit die dit jaar worden afgesloten,
weten we over 4 jaar.
“Maar het grootste risico ligt in de hercalculatie:
als een berijder 10% meer gaat rijden dan
gecontracteerd, heeft de leasemaatschappij
het recht om de prijs te herzien. Bij verkoop
van een leasemaatschappij zal de nieuwe
eigenaar zeker de neiging hebben om de te
laag afgesloten contracten te verhogen.
Wij hanteren het evenredigheidsprincipe zoals
in onze Algemene Voorwaarden is opgenomen,
maar die grenzen zijn niet wettelijk vastgelegd.”
Al met al reden om goed uit te kijken bij het
afsluiten van langlopende leasecontracten:
goedkoop kan duurkoop blijken op een termijn
van vier, vijf jaar.
Eind aan leasen?
“Misschien bestaat leasen over vijf jaar niet
eens meer”; Willem Hardeman gooit de knuppel
direct in het hoenderhok. “Een van de grote
voordelen van lease valt straks vanwege
mogelijke wijzigingen in de accountancy-
wetten weg.” Auto's en bedrijfswagens die
in een operational leaseconstructie zijn
ondergebracht, staan niet op de balans van
het bedrijf, maar op die van de eigenaar: de
leasemaatschappij. Dat geeft een vertekening
in de waardering van een onderneming en
daar wil men op internationaal niveau
verandering in brengen. Daarmee verliest de
branche een belangrijk argument naar de
markt. Wilma van Veldhuisen vult aan:
“Kilometerbeprijzing gaat ook voor
verschuivingen zorgen. De plannen voor
rekeningrijden zijn al eens uitgesteld, maar
nu ligt voor de transportsector 2014 op tafel
en voor personenwagens 2015. Dat heeft
grote gevolgen voor de berekeningen.
Ondernemers werken nu al met 'mobiliteits-
budgetten': medewerkers krijgen een budget
toegewezen waarmee ze voor hun transport
moeten zorgen en daar moet dan alles uit.”
Hardeman weet dat er binnen de grote
leasemaatschappijen al sprake is van een
treinabonnement in een mobiliteitspakket.
Occasionlease
Dat zijn niet de zaken waar John Ros zich
bezighoudt. Zijn driemansbedrijf is
gespecialiseerd in de financiering van auto's,
zowel zakelijk als particulier. Hij blijkt vaak
succes te boeken voor mensen die bij heel
strikt mathematisch werkende leasemaat-
schappijen niet aan bod komen. “Voor starters
is het vaak lastig om financiering te krijgen,
maar het lukt mij toch vaak om nog 75%
financiering te krijgen, zelfs voor bedrijven
die pas een half jaar bestaan!” Wilma van
Veldhuisen geeft aan dat bij Vallei Autolease
voor starters vaak naar alternatieven worden
gezocht en deze vinden we meestal in de
lease van jonggebruikte auto's, vertelt ze,
“Daar zijn de eerste hoge kosten van af en het
zijn nog prima auto's!” Hardeman hanteert
dezelfde strategie, gebaseerd op een lange-
termijnrelatie. “Als iemand naar de grenzen
van zijn draagkracht gaat, wijs ik daar altijd
op en ik bied dan bijvoorbeeld een mix aan
van nieuw en gebruikt. Ik hecht meer aan een
goede relatie dan aan een snelle verkoop.”
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 17
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:38 Pagina 17
18 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
ONDERNEMERSPANELWordt 2010 een beter jaar?Nog even en een turbulent jaar ligt achter ons. De kredietcrisis heeft een onuitwisbare stempel op het jaar 2009
gedrukt. Hoe gaat het verder in 2010? Zal de economische situatie zich herstellen en bieden de vooruitzichten u
voldoende vertrouwen om het komend jaar te investeren in uw onderneming? De mening van ons panel.
Jaap Venendaal - Directeur-eigenaar Hof van
Wageningen
Het jaar 2009 was voor ons een jaar waarin we kansen
hebben omgezet in daden. Dit heeft een verschuiving te
weeg gebracht in onze omzet, maar geen omzetdaling
ten opzichte van 2008. Het jaar 2010 ziet er goed uit.
We gaan investeren in nieuwe tweepersoonskamers en
we gaan ons product verbeteren. Het komende jaar biedt
nieuwe kansen omdat we weten hoe de consument in
2009 zijn bestedingen heeft gedaan. We zullen daaruit
leren en creatieve plannen maken. We denken in
mogelijkheden en niet in beperkingen, is ons motto.
We verwachten een stabiel jaar over de hele linie, waarin
we mooie ideeën gaan realiseren en daarmee extra omzet
uit zien te halen. Wat tijdens deze hele rit wel belangrijk
is, om je medewerkers op de hoogte te houden van de stand
van zaken. Laat ze meedenken en maak ze verantwoordelijk.
Deel de tegenvallers maar ook zeker de successen.
Elke dag van de 365 dagen per jaar word ik wakker en
bedenk me iedere keer weer hoe we de kosten kunnen
reduceren, kwaliteit verbeteren en de omzet verhogen.
We hebben het volste vertrouwen in 2010.
■ Jaap Venendaal
Peter Pors - Pors|de Ridder PR
Ben je ondernemer, dan onderneem je nieuwe dingen.
Je zet doorlopend nieuwe stappen. Dus niet ‘go with
the flow’. De oud-Hollandse handelsgeest om van niets
iets te maken is weer relevant geworden. En dat is
ondernemen! In 2009 zijn we allemaal aangescherpt om
creatiever te worden. Dankzij de crisis. 2010 wordt wat
herstel betreft niet veel beter is mijn idee. Maar de
echte ondernemer ziet kansen. Ook om de organisatie
klaar te stomen voor 2011. Wat wij doen? Terug naar de
kracht van de organisatie en vertellen waar je goed in
bent. Juist nu hebben we een relatiemagazine opgezet
en geïnvesteerd in een nieuw kantoor.
Vertrouwen moet je verdienen én uitstralen.
■ Peter Pors
Roel Kremers - Wethouder Economische Zaken,
gemeente Ede
In 2010 zullen we zeker nog last hebben van de huidige
economische omstandigheden. Maar we moeten vooral
niet pessimistisch zijn! Het is zaak juist nú te investeren.
We moeten anti-cyclisch denken. Zo liggen er nog veel
kansen voor startende ondernemers. De gemeente doet
ook een duit in het zakje en probeert op allerlei
manieren de economie impulsen te geven, bijvoorbeeld
door budgetten ter beschikking te stellen voor starters,
onder andere in het kader van Start Smart.
Ondernemers in de stad en regio blijven dus hard werken
om te blijven bouwen aan de economie en de negatieve
effecten tot een minimum te beperken.
■ Roel Kremers
Reinier van Westerhuis -
Controller Afvalcombinatie De Vallei
Als overheidsgedomineerde onderneming wordt 2010 voor
Afvalcombinatie nog veel spannender. Een groot deel van
onze opdrachten komen vanuit de aangesloten gemeenten.
De lokale overheden spreken zelf over een na-ijl effect. Op
landelijk niveau wordt er gekort op budgetten. In de praktijk
betekent het dat lokale overheden er één of twee jaar later mee
geconfronteerd worden. Dit kan dan ook gevolgen hebben
voor Afvalcombinatie De Vallei. We hopen dat het herstel
zich snel doorzet, opdat de gevolgen zo minimaal mogelijk zijn.
Door de crisis moet ook de bedrijfsvoering nog creatiever
zijn in het vinden van oplossingen ten behoeve van de klant.
Mede daardoor blijft Afvalcombinatie ook in 2010 investeren
want stilstand is achteruitgang. Met creativiteit, nog
efficiëntere bedrijfsvoering en durf om te investeren hoopt
Afvalcombinatie het komend jaar en de jaren erop al haar
klanten in de regio van dienst te zijn tegen scherpe prijzen.
■ Reinier van Westerhuis
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:38 Pagina 18
Frans Verbeek - Diligence Gelderland
Laten we het maar niet meer hebben over de kredietcrisis.
Ik kan het woord inmiddels niet meer horen. Net zo min
vind ik onderhand de verhalen van rasoptimisten nog langer
verdraaglijk, die roepen dat er niets aan de hand is,
of die grappenmakers die beweren dat je nu gerust weer
kunt instappen op de beurs omdat die nu nog maar
maximaal 300 punten naar beneden kan. Daarmee wil ik
niet zeggen dat ik wel nog tegen de verhalen kan van de
analisten die voorzien dat de grootste ellende nog moet
komen en die voorspellen dat alle banken technisch failliet
zullen gaan. Al was het alleen maar omdat er heel wat
bedrijfstakken zijn waar het heel goed gaat. Tankstations
hebben al lang niet meer zoveel verkocht door de lage
brandstofprijzen. Bedrijven in olieopslag hebben al hun
tanks verhuurd. Onderhoudsbedrijven werken zich een slag
in de rondte omdat we langer met onze spullen doen.
En wat dacht u van deurwaarders en incassobureaus?
Marktonderzoekers komen handen te kort om alle
antwoorden te noteren op vragen van bedrijven die graag
willen weten wat de consument nu gaat doen. Maar niemand
weet het want we bevinden ons op nooit eerder betreden
terrein. Mijn persoonlijke verwachting is dat 2010 weer
een goed jaar gaat worden voor veel branches.
■ Frans Verbeek
Melis de Waard - Algemeen Directeur Legalines BV
2010 een beter jaar? Absoluut! Mijn onderneming, een
detacheringbureau, valt in de categorie “uitzendwezen”.
Uitzendbureaus, pay-roll bedrijven en ook detacheerders
vallen in deze groep. Deze groep merkt (helaas voor mij)
altijd het eerste als er een economische krimp komt. Wij
kregen de eerste signalen al in september 2008. Als er
weer een economische groei komt, merken wij (gelukkig
voor mij) dat ook weer als eerste. Inmiddels is het eind
2009. Het was een turbulent jaar! Maar, ... het aantal
gedetacheerden bij onze klanten groeit weer, en we
hebben weer nieuwe klanten. Het zal ongetwijfeld ook
aan ons concept liggen, maar dat kan het niet alleen zijn.
Ik ben er klaar voor! Laat het vuurwerk maar knallen.
■ Melis de Waard
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:38 Pagina 19
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 21
Vraagstukken over inkomen, regels rondom ziekte en verzuim,
juridische kwesties, vragen over mobiliteit, verzekeringen,
vergrijzing en sociale zekerheid; er komt heel veel af op de
moderne ondernemer. En vaak zijn deze arbeidsgerelateerde
vraagstukken ook nog eens onder gebracht bij verschillende
partijen, waardoor het overzicht nog wel eens ontbreekt. Het
Zorgloket van Menzis maakt daar een einde aan. Eerder dit jaar
startte de Vereniging Bedrijven Zuid Oost in Groningen met dit
Zorgloket, tot volle tevredenheid van de leden.
One-stop-shopping via Zorgloket
Eén loket voor alle personeelszaken
Tekst: Henk Poker
Fotografie: Irma Frieling e.a.
De gemiddelde MKB-er wil vooral ondernemen,
geeft Martin Rog, accountmanager branches en ver-
enigingen bij Menzis aan. “Maar door allerlei maat-
schappelijke ontwikkelingen en wetten en regels die
de overheid oplegt, komt hij daar steeds minder aan
toe. Om bedrijven te ondersteunen en te ontlasten,
hebben we het Zorgloket in het leven geroepen.
Ondernemers kunnen daar met al hun personele
vragen terecht en wij zorgen ervoor dat de beste
partij daar antwoord op kan geven.” Overigens wil
Rog benadrukken dat hierbij niet gewerkt wordt met
vaste partners. “Noem het een cafetariamodel. De
ene keer biedt partij a het beste antwoord, de ande-
re keer is dat weer iemand anders. Waarbij per regio
ook gebruik wordt gemaakt van andere partners.”
Kennis
“Via dit loket kunnen ondernemers kosteloos gebruik
maken van de kennis van Menzis, waarbij wij de
ondernemer ondersteunen, adviseren en faciliteren”,
vult Marc Weening van de afdeling marketing bij
Menzis aan. “Wij willen meedenken in oplossingen
voor de werkgever, waarbij het ons vooral gaat om
preventie. Immers, een laag ziekteverzuim is aan-
trekkelijk voor alle partijen. Reken maar eens uit
BED
RIJ
FSR
EPO
RTA
GE
Casus
Henk Jansen, timmerman bij een klein
bouwbedrijf (20 werknemers) krijgt
een hernia en moet geopereerd worden.
De besparing die we in deze situatie
voor de ondernemer kunnen realiseren
bedraagt zo’n € 13.200,-.
Hoe wordt dit gerealiseerd:
• wachtlijstbemiddeling, 20 dagen
besparing
• tijdelijke inzet na operatie bij andere
werkgever tegen 50% van de loon-
kosten (40 dagen / 50% = 20 dagen)
• productiviteit eerder op orde, besparing
ongeveer 6 dagen in 3 weken
• 20 dagen besparing op inzet uitzend-
kracht (door wachtlijstbemiddeling
ook eerder aan het werk)
Totaal dagen: 66 X € 200,-
(dagloonkosten) = € 13.200,00
Martin Rog: “Om bedrijven
te ondersteunen en te
ontlasten, hebben we
het Zorgloket in het
leven geroepen”
Menzis
T 088 - 222 47 70
www.menzis.nl/bedrijventerreinen
Marc Weening: “Via het Zorgloket
kunnen ondernemers kosteloos gebruik
maken van de kennis van Menzis”
Zorgverzekeraar Menzis telt iets meer dan
2 miljoen verzekerden en is vooral actief
in Noord-Oost Nederland en via dochter-
bedrijf Azivo in Zuid-Holland. Het credo
van Menzis luidt: elk mens is er één. En
dat geldt zowel voor de particuliere en
zakelijke markt. “Wij willen iedereen
passende service verlenen”, legt Weening
uit. “De menz staat bij ons centraal, zo
blijkt bijvoorbeeld uit ons TopZorgpakket
(www.menzis.nl/topzorg). Voor negen veel
voorkomende aandoeningen, hebben we
het beste behandeltraject voor de patiënt
ingekocht. Met verschillende ziekenhuizen
hebben wij afspraken gemaakt over snel-
heid en kwaliteit voor deze negen behan-
delingen. Met name voor personeel is dit
een aantrekkelijk vooruitzicht. In 2008
is het ons in 3 van de 4 gevallen gelukt
een kortere wachttijd voor onze leden te
regelen. Ze werden gemiddeld 50 dagen
eerder geholpen. En dat is natuurlijk ook
aantrekkelijk voor de werkgever.” Naast
Groningen heeft Menzis vestigingen in
Enschede en Wageningen, waar het
hoofdkantoor is gevestigd.
wat de besparing is als het verzuim met één procent
omlaag gaat. Maar we zijn geen arbodienst, we
faciliteren alleen, bijvoorbeeld met wachtlijstbe-
middeling, en zorgen ervoor dat iedereen naar de
juiste plek wordt doorverwezen. Alleen al met deze
efficiencyslag is veel voordeel te behalen.”
De Vereniging Bedrijven Zuid Oost in Groningen is
de eerste noordelijke ondernemersclub die gebruik
maakt van het Zorgloket. Parkmanager Gerlof
Hotsma is uitermate tevreden over de eerste maan-
den. “Bij het Zorgloket staat de inzetbaarheid van
de mens centraal. Kostenvoordelen zijn te behalen
door meer efficiency en door het collectieve gebruik
van de diverse diensten. Het Zorgloket levert geen
standaard verhalen, maar toegevoegde waarde.”
Ondernemers die lid zijn van de VBZO kunnen met
hun vragen aan het Zorgloket op de website van
VBZO terecht (www.vbzo.nl).
“Kostenbesparing, vereenvoudiging van administra-
tieve processen, gemak en korte lijnen, met het
Zorgloket krijgt de MKB-er de faciliteiten van een
groot bedrijf voor een MKB-prijs”, besluit Rog.
“En dat is in deze tijd voor elke ondernemer
aantrekkelijk.”
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:38 Pagina 21
Beschikt u als directeur grootaandeelhouder (dga) in privé over een pand, welke
u ter beschikking stelt aan uw eigen BV, dan kunt u hiermee belasting besparen.
Onlangs is in een wetsvoorstel voorgesteld, dat u uw pand zonder heffing van
inkomstenbelasting en overdrachtsbelasting in kunt brengen in een BV.
Belastingbesparing voor de directeur-grootaandeelhouder
Tekst: M. (Marco) J.G. Keurentjes FB
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 23
M. (Marco) J.G. Keurentjes FB is als
belastingadviseur verbonden aan
Ten Kate & Huizinga te Ede.
Telefoon: 0318 - 65 15 04 of
Voorbeeld van de besparing
Werkelijke waarde pand € 1.000.000
Boekwaarde pand € 600.000
Financiering € 500.000
Rentefinanciering 5%
Huurbedrag per jaar € 90.000
Jaarlijkse kosten € 10.000
Afschrijving € 20.000
Waardestijging per jaar 2%
Indexatie huur/kosten 2%
Marginaal Vpb/AB-tarief 32,95 %
Marginaal IB-tarief 46%
Rendement box 3 5%
In bovenstaande figuur treft u ter illustratie
het verloop van het netto-vermogen aan in de
situatie dat uw pand verkeert in de terbeschik-
kingsstellingsregeling, alsmede in de situatie dat
uw pand is ingebracht in de BV. Na verloop van
jaren kan in dit voorbeeld een besparing worden
gerealiseerd ter grootte van ruim € 300.000!
Tot slot
Uit berekeningen zal moeten blijken of de
overdracht van uw pand aan uw BV voordelig
is. Wij beschikken hiervoor over de nodige
kennis en software en denken uiteraard graag
met u mee. Eén ding wil ik u nog meegeven:
zorg ervoor dat u deze unieke kans niet laat
liggen en laat een berekening op maat maken.
Als directeur grootaandeelhouder dient u in het
jaar 2010 in ieder geval op uw hoede te zijn.
Terbeschikkingstellingsregeling
Een door de dga aan de eigen BV ter beschikking
gesteld pand valt vanaf 1 januari 2001 voor
de Inkomstenbelasting in box 1. Dit houdt
kortweg in, dat de inkomsten uit het pand
progressief met maximaal 52% worden belast.
Daarnaast wordt bij vervreemding van het pand
of de eigen BV tevens afgerekend over de waar-
destijging van het pand tegen 52% belasting.
Overdracht aan de BV
De voorgestelde regeling heeft een tijdelijk
karakter. Enkel voor het jaar 2010 bestaat de
mogelijkheid om uw pand fiscaal geruisloos in
te brengen in een BV. Vanwege de behoorlijke
daling van de vennootschapsbelastingtarieven
de afgelopen jaren kan dit een aanzienlijk
belastingvoordeel opleveren. De BV heeft te
maken met een maximaal Vennootschaps-
belastingtarief van 25,5%. Daarnaast moet
rekening worden gehouden met een aanmerkelijk
belangclaim van 25%. Het gecombineerde
tarief van beiden bedraagt maximaal
44,125%. Ik noem bewust maximaal,
omdat de aanmerkelijk belang claim eerst
in de toekomst, bij vervreemding van de
aandelen, moet worden voldaan.
Enkele voorwaarden voor de regeling
Er is een aantal voorwaarden gesteld aan deze
faciliteit. U dient als directeur in beginsel
90% van de aandelen in de BV te bezitten.
Voorts moet de BV dezelfde boekwaarde voor het
pand aanhouden als voor de terbeschikkings-
stellingsregeling gold. Hiermee blijft de stille
reserve (overwaarde van uw pand) in uw pand
in tact. Daarnaast dient u de aandelen in de
BV (na overdracht van uw pand) gedurende
drie jaren niet te vervreemden.
Advies
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:38 Pagina 23
Soms is een idee zo eenvoudig dat je het bijna over
het hoofd zou zien. De achterliggende gedachte
achter de oprichting van Arbeidsmobiliteitcentrum
De Vallei is even simpel als doeltreffend:
ondernemers nemen samen het heft in
handen om de arbeidsmobiliteit in goede
banen te leiden en te bevorderen.
Arbeidsmobiliteitcentrum De Vallei:
Ondernemers leidenarbeidsmobiliteit zelf
in goede banen
Tekst: Mathilde Lentjes – En Route
Fotografie: Guy Ackermans
De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren
complexer geworden. De tijden dat een zieke
werknemer regelmatig de WAO instroomde,
is voorbij. Om er voor te zorgen dat medewerkers
zo lang mogelijk en met zo veel mogelijk plezier
kunnen blijven werken, moeten werkgevers anno
nu creatief en flexibel handelen. Een aantal jaren
geleden liepen ondernemers uit het Noord-Hollandse
Heerhugowaard tegen arbeidsgerelateerde
problemen aan. Ze sloegen de handen ineen
en losten ze onderling op. Minister Piet Hein
Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
maakte kennis met het Heerhugowaardse
initiatief en werd direct enthousiast.
Zijn streven was om binnen nu en een aantal
jaren het idee uit te rollen over verschillende
regio’s. Inmiddels zijn er verspreid door het
land 22 Arbeidsmobiliteitcentra.
IN
TE
RV
IE
W
Opella
Opella is zorgaanbieder in de gemeente Ede,
Wageningen, Renkum en Veenendaal. Opella
biedt een scala aan ondersteunende functies
op het gebied van wonen, zorg en welzijn zoals
onder andere palliatieve zorg, verpleegkundige
handelingen, dagverzorging in woon- en
zorgcentra, ambulante thuisbegeleiding,
reactivering en bezoek- en oppasservice.
24 ❘ het ONDERNEMERS BELANG
Astrid Linneman (l.) en Evelien Tukker:
“Met het inzetten van het ACE
De Vallei kunnen bedrijven elkaar
veel kosten besparen”
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:39 Pagina 24
baan moeten worden geholpen vanwege ziekte
of boventalligheid. Iemand die arbeidsongeschikt
is voor de ene functie, kan namelijk prima
functioneren in een andere functie. Soms willen
werknemers ook van functie veranderen.
Daarnaast zijn er bedrijven die kampen met een
tekort aan arbeidskrachten. We hebben inmiddels
al een aantal succesvolle matches tot stand
gebracht. Een medewerkster van Opella kon
vanwege ziekte haar functie niet meer uitoefenen.
Binnen Kruiswerk West-Veluwe was er een
vacature in de administratieve ondersteuning
bij het consultatiebureau. De medewerkster gaat
binnenkort bij bij Kruiswerk West-Veluwe aan
de slag. Evelien en ik kennen elkaar van het ACE.
Door wederzijds op de hoogte te zijn, is de match
uiteindelijk tot stand gekomen. Het ACE biedt
overigens niet alleen oplossingen bij re-integratie,
maar ook bij detachering, herplaatsing en
werkervaringsplaatsen.”
Kosten besparen
Re-integratieprocessen zijn doorgaans peperduur.
Evelien: “Met het inzetten van het ACE De Vallei
kunnen bedrijven elkaar veel kosten besparen.
Als er een succesvolle match ontstaat, dan zijn
re-integratieprocessen en werving- en selectie-
procedures en personeelsadvertenties overbodig.
Dat scheelt al snel veel tijd, en duizenden euro’s,
in deze tijden van crisis geen overbodige luxe.”
Een andere belangrijk aspect is de factor tijd.
“We moeten de match binnen acht to twaalf
weken tot stand hebben gebracht. Lukt dat niet
dan kunnen reguliere trajecten worden ingezet.”
Ondernemers
Het ACE De Vallei is recent opgestart. Volgens Astrid
valt of staat het project met het enthousiasme
van de ondernemers. “We zijn dus duidelijk geen
re-integratiebureau. Het moet in stand worden
gehouden door regionale ondernemers. De kracht
is de regionale focus en de kleinschaligheid.
Ondernemers in de regio moeten het dus wel
zien zitten, anders is het gedoemd te mislukken.”
Tot nu toe hoeft voor het laatste geen angst te
bestaan. Astrid: “De startbijeenkomst afgelopen
oktober is zeer goed bezocht. De partners die
zich hebben aangesloten, reageren onverminderd
enthousiast. Aangesloten zijn onder andere
Asco Numatics, Deli-XL, Emerson, Kruiswerk
West-Veluwe, Kwink, Orlaco, Menzis en Opella.
De diversiteit aan bedrijven is groot, dat verhoogt
de slagingskans. Immers: hoe meer verschillende
functies er zijn, hoe meer de kans er op succes-
volle matches bestaat. Alle bedrijven zijn
welkom om deel te nemen, ook bedrijven uit
het MKB,” licht Astrid toe.
Lage kosten
Het ACE De Vallei wordt gesubsidieerde door
de landelijke overheid. De deelnamekosten zijn
hierdoor erg laag. Tot augustus 2010 is deelname
zelfs gratis. Wim Hagendijk: “Bedrijven met
een tot 50 medewerkers betalen bijvoorbeeld
honderdvijftig euro per jaar; van 50 tot 100
medewerkers is de bijdrage 450 euro en bedrijven
met meer dan 100 werknemers betalen 750 euro.
We werken op basis van pakketten. Vooraf kunnen
deelnemers aangeven van welke pakketten ze
gebruik willen maken. We hebben pakketten
op maat. Zo weet een ondernemer altijd van te
voren hoeveel kosten hij maakt. De pakketprijzen
zijn te vinden onze website.”
Arbeidsmobiliteitscentrum De Vallei
Afgelopen juni werd het initiatief Arbeidsmobiliteit-
centrum (ACE) De Vallei geconcretiseerd.
De startbijeenkomst heeft in oktober plaatsgehad.
Betrokkenen zijn onder andere Astrid Linneman,
re-integratieadviseur bij Opella en bestuurslid van
het ACE, Evelien Tukker, personeelsfunctionaris/
verzuimcoördinator bij Kruiswerk West-Veluwe
en Wim Hagendijk, consulent van ACE De Vallei.
Astrid Linneman: “In 2002 is het Edese
Bedrijvenoverleg (EBO) opgericht. Het EBO is een
netwerkorgaan voor P & O-ers in de gemeente
Ede. Het doel van het overleg was de onderlinge
contacten tussen P & O-ers te bevorderen en het
onderling uitwisselen van kandidaten en vacatures.
Het ACE De Vallei is de opvolger van het EBO.”
Evelien Tukker: “Een van de meest belangrijke
veranderingen is dat het ACE De Vallei zich op
een bredere regio richt. Daardoor is er een
groter bereik. Naast het WERV-gebied zijn
ook bedrijven uit Barneveld, Scherpenzeel en
Wageningen bij het ACVE betrokken.”
Hoe werkt het?
De ACE deelnemers komen zes keer per jaar bij
elkaar. Tijdens de bijeenkomst worden gegevens
uitgewisseld. De deelnemers kennen elkaar,
elkaars bedrijven/organisaties/instellingen.
De communicatie verloopt dan ook via korte,
overzichtelijke lijnen. De deelnemers kennen
bovendien hun werknemers. Werknemers met
hun eigen achtergronden, wensen, verlangen en
eisen ten aanzien van werk. Werknemers worden
behandeld als mensen, niet als nummers in een
kaartenbak. Onderling wordt er bekeken wie
welke vacatures heeft. Vervolgens worden de
matchingprocedures in gang gezet.
Tussen de bijeenkomsten door is er via de website
www.acedevallei.nl de mogelijkheid om vacatures
te plaatsen of kandidaten voor te stellen.
Astrid: “In het kort komt het er op neer dat het ACE
een matchingsplaats is voor personeel oftewel:
we brengen onderling vraag en aanbod bij
elkaar. Er zijn werknemers die aan een andere
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 25
Contactinformatie:
Website: www.acedevallei.nl
Wim Hagendijk: 06 - 50 86 63 66
Kruiswerk West-VeluweKruiswerk West-Veluwe is actief in de gemeenten Barneveld,
Ede, Nijkerk, Oosterbeek, Renswoude, Scherpenzeel en
Wageningen. Kruiswerk West-Veluwe biedt een breed pakket
aan diensten en zorg, waaronder verpleging en verzorging,
jeugdgezondheidszorg, cursussen en welzijn ouderen.
Daarnaast heeft Kruiswerk een aantal verzorgingshuizen
zoals vegetarisch zorgcentrum Felixoord in Oosterbeek.
Alle bedrijven zijn
welkom om deel te
nemen aan ACE De Vallei
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:39 Pagina 25
Advies
van het voortzetten komen ten laste van de
boedel en de curator zal deze periode zo kort
mogelijk willen houden. Een actieve houding
van de koper, het direct tonen van interesse
en het op een zo vroeg mogelijke termijn in
gesprek gaan met de curator zijn daarom van
groot belang.
PersoneelDe curator zal bij aanvang van het
faillissement het personeel met een opzeg-
termijn van vier tot zes weken ontslaan.
Om tijdelijk voort te kunnen zetten heeft de
curator echter de medewerking van
gemotiveerd personeel nodig. Hoe eerder
duidelijkheid bestaat over een overname en
dus ook over het behoud van de werkgelegen-
heid en de betaling van de lonen, hoe gemoti-
veerder het personeel tijdens de voortzetting
zal werken. Verder kan het verstandig zijn om
gedurende de voorzetting alvast een eigen
bedrijfsleider in te zetten, zodat u zicht kunt
houden op de gang van zaken en er minder
kans is op diefstal of vandalisme.
FinancieringVoor voortzetting is ook een vorm van
financiering nodig, een zogenaamd
boedelkrediet. Soms zijn banken als zeker-
heidsgerechtigden bereid een krediet te
verschaffen, maar ook de koper kan een
dergelijk krediet aanbieden. Het is dan wel
raadzaam om exclusiviteit van onder-
handelingen overeen te komen en een
afrekenbeding. Hoe eerder een koper bereid is
het bedrijf voor zijn rekening en risico over te
nemen, hoe eerder de curator bereid zal zijn
om aan die koper te verkopen.
GoodwillBovendien is het raadzaam een deel van de
koopprijs als vergoeding voor de ‘goodwill’
te bestempelen, aangezien de goodwill direct
in de boedel vloeit.
GarantiesEen nadeel is dat een curator nooit garanties
zal geven over bijvoorbeeld de toestand en de
kwaliteit van de activa of het in bezit zijn van
benodigde vergunningen. Dit risico komt
volledig voor rekening van de koper, maar hier
is de prijs dan ook naar.
Dus, hoewel het tegenstrijdig klinkt, kan er
voor een oplettende en actieve koper zeker
winst te behalen zijn uit een faillissement!
Er zitten namelijk een aantal belangrijke
voordelen aan een dergelijke koop. Zo zal de
curator zo snel mogelijk over willen gaan tot
het verkopen van de failliete onderneming,
tegen een prijs die vaak onder de marktprijs
van de betreffende onderneming ligt. Waar u
wel rekening mee moet houden is dat een
curator nooit een vraagprijs af zal geven,
u heeft dus de vrije hand bij het bepalen van
uw bod, maar tegelijkertijd krijgt u weinig
richtlijnen.
Een ander groot voordeel van een koop uit
een faillissement is dat een koper op
verschillende gebieden kan ‘cherry-picken’.
De koper kan bijvoorbeeld kiezen aan welke
personeelsleden hij ‘nieuwe’ arbeidscontracten
wil aanbieden en welke duurovereenkomsten
hij wil overnemen. Het voorgaande leidt ertoe
dat de koper de levensvatbare onderdelen kan
overnemen om mee verder te werken.
In dit artikel treft u een aantal ‘tips and
tricks’ aan die u bij het overnemen van een
onderneming uit een faillissement van pas
kunnen komen.
VoortzettingEen curator zal een zo hoog mogelijke
opbrengst voor de gezamenlijke crediteuren
willen bereiken en daarom het bedrijf bij
voorkeur ‘going concern’ verkopen. De kosten
Wist u dat een faillissement, naast de
overbekende negatieve gevolgen, ook de
nodige kansen kan bieden voor
ondernemers? Indien u op zoek bent naar
uitbreidingsmogelijkheden of een aanvulling
op uw producten- of dienstenportefeuille,
kan de koop van een failliete onderneming
zeker interessant zijn.
Kansen in de crisis
Tekst: mr. drs. Lieke aan den Toorn
Dirkzwager advocaten & notarissen
mr. drs. Lieke aan den Toorn
Ondernemingsrecht advocatuur
Van Schaeck Mathonsingel 4
6512 AN Nijmegen
T: (024) 381 31 27
www.dirkzwager.nl
van het voortzetten komen ten laste van de
boedel en de curator zal deze periode zo kort
mogelijk willen houden. Een actieve houding
van de koper, het direct tonen van interesse
en het op een zo vroeg mogelijke termijn in
gesprek gaan met de curator zijn daarom van
groot belang.
PersoneelDe curator zal bij aanvang van het
faillissement het personeel met een opzeg-
termijn van vier tot zes weken ontslaan.
Om tijdelijk voort te kunnen zetten heeft de
curator echter de medewerking van
gemotiveerd personeel nodig. Hoe eerder
duidelijkheid bestaat over een overname en
dus ook over het behoud van de werkgelegen-
heid en de betaling van de lonen, hoe gemoti-
veerder het personeel tijdens de voortzetting
zal werken. Verder kan het verstandig zijn om
gedurende de voorzetting alvast een eigen
bedrijfsleider in te zetten, zodat u zicht kunt
houden op de gang van zaken en er minder
kans is op diefstal of vandalisme.
FinancieringVoor voortzetting is ook een vorm van
financiering nodig, een zogenaamd
boedelkrediet. Soms zijn banken als zeker-
heidsgerechtigden bereid een krediet te
verschaffen, maar ook de koper kan een
dergelijk krediet aanbieden. Het is dan wel
raadzaam om exclusiviteit van onder-
handelingen overeen te komen en een
afrekenbeding. Hoe eerder een koper bereid is
het bedrijf voor zijn rekening en risico over te
nemen, hoe eerder de curator bereid zal zijn
om aan die koper te verkopen.
GoodwillBovendien is het raadzaam een deel van de
koopprijs als vergoeding voor de ‘goodwill’
te bestempelen, aangezien de goodwill direct
in de boedel vloeit.
GarantiesEen nadeel is dat een curator nooit garanties
zal geven over bijvoorbeeld de toestand en de
kwaliteit van de activa of het in bezit zijn van
benodigde vergunningen. Dit risico komt
volledig voor rekening van de koper, maar hier
is de prijs dan ook naar.
Dus, hoewel het tegenstrijdig klinkt, kan er
voor een oplettende en actieve koper zeker
winst te behalen zijn uit een faillissement!
Er zitten namelijk een aantal belangrijke
voordelen aan een dergelijke koop. Zo zal de
curator zo snel mogelijk over willen gaan tot
het verkopen van de failliete onderneming,
tegen een prijs die vaak onder de marktprijs
van de betreffende onderneming ligt. Waar u
wel rekening mee moet houden is dat een
curator nooit een vraagprijs af zal geven,
u heeft dus de vrije hand bij het bepalen van
uw bod, maar tegelijkertijd krijgt u weinig
richtlijnen.
Een ander groot voordeel van een koop uit
een faillissement is dat een koper op
verschillende gebieden kan ‘cherry-picken’.
De koper kan bijvoorbeeld kiezen aan welke
personeelsleden hij ‘nieuwe’ arbeidscontracten
wil aanbieden en welke duurovereenkomsten
hij wil overnemen. Het voorgaande leidt ertoe
dat de koper de levensvatbare onderdelen kan
overnemen om mee verder te werken.
In dit artikel treft u een aantal ‘tips and
tricks’ aan die u bij het overnemen van een
onderneming uit een faillissement van pas
kunnen komen.
VoortzettingEen curator zal een zo hoog mogelijke
opbrengst voor de gezamenlijke crediteuren
willen bereiken en daarom het bedrijf bij
voorkeur ‘going concern’ verkopen. De kosten
Kansen in de crisis
Dirkzwager advocaten & notarissen
mr. drs. Lieke aan den Toorn
Ondernemingsrecht advocatuur
Van Schaeck Mathonsingel 4
6512 AN Nijmegen
T: (024) 381 31 27
www.dirkzwager.nl
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 27
R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:39 Pagina 27