RAPORT ANUAL - Asigurari · asigur`rilor pe principii de profesionalism, obiectivitate, cooperare, echidistan\` ]i colegialitate, OMNIASIG s-a implicat, ca membru fondator, [n crearea

$Page 1: RAPORT ANUAL - Asigurari · asigur`rilor pe principii de profesionalism, obiectivitate, cooperare, echidistan\` ]i colegialitate, OMNIASIG s-a implicat, ca membru fondator, [n crearea$
RAPORT ANUALRAPORT ANUALRAPORT ANUALRAPORT ANUAL

OMNIASIG RAPORT ANUAL 2002 1

Cuvântul Prešedintelui

Structura Acñionariatului

Consiliul de Administrañie

Conducerea Executiva

Operañiuni de Investiñii

Profil OMNIASIG

Declarañie de Principii

Viziune

Valori

Stil OMNIASIG

Marketing ši Publicitate

Noile Produse OMNIASIG

Organizare ši Resurse Umane

Activitatea de Asigurare

Analiza portofoliului pe clase de produse

Daune

Activitatea de Reasigurare

OMNIASIG Asigurãri de Viañã

Raportul Auditorului

Reñeaua Teritorialã

CuprinsCuprins

2

4

4

5

5

6

6

7

7

7

8

9

10

12

12

14

15

17

19

62

2 OMNIASIG RAPORT ANUAL 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 20022 OMNIASIG ANNUAL REPORT 2002

Stimate Doamne, Stima\i Domni,

Asigurarea este o promisiune. {nc` de la

[nfiin\are prioritatea noastr` a fost aceea de a

ne respecta promisiunile f`cute clien\ilor,

partenerilor ]i ac\ionarilor no]tri. Etica,

integritatea ]i dedica\ia [n ceea ce prive]te

dob@ndirea [ncrederii acestora au devenit

caracteristici intrinseci ale culturii organiz-

a\ionale OMNIASIG. Aceste valori reprezint`

puncte de reper [n elaborarea politicii

companiei noastre, prin intermediul c`rora am

ob\inut o serie de avantaje esen\iale fidelitatea

clien\ilor, prestigiu, notorietate, un nume solid

pe pia\a asigur`rilor toate constituindu-se [ntr-

o dovad` a succesului nostru.

Anul de afaceri 2002 a marcat continuarea

realiz`rilor ]i a dezvolt`rii companiei noastre,

[n contextul unei economii aflate [n cre]tere ]i

a unei dinamici accentuate a pie\ei

asigur`rilor.

{n ceea ce prive]te indicatorii macro-

economici, se remarc` o cre]tere real` a

produsului intern brut cu 4,9% [n 2002 fa\` de

2001, o rat` a infla\iei de 17,89 % ]i o majorare

a veniturilor din sectorul serviciilor cu 5,3%,

fapt care se reflect` ]i [n cre]terea de 9%

[nregistrat` de pia\a asigur`rilor generale.

Ponderea domeniului asigur`rilor [n PIB a

dep`]it pentru prima dat` 1%, ajung@nd [n

2002 la valoarea de 382.480 mii USD, fapt

care ne determin` s` avem o viziune optimist`

[n ceea ce prive]te poten\ialul pie\ei

asigur`rilor generale [n viitor.

Ca urmare a reglement`rilor impuse de

Comisia de Supraveghere a Asigur`rilor [n

direc\ia normaliz`rii ]i disciplin`rii pie\ei

asigur`rilor [n vederea acceler`rii alinierii

acesteia la normele ]i la legisla\ia specifice

Uniunii Europene, se remarc` o redimen-

sionare cantitativ` ]i o cre]tere calitativ` a

sectorului asigur`rilor, precum ]i o

concentrare a primelor brute [ncasate [n

portofoliul primelor 10 companii, acestea

de\in@nd aproximativ 90% din [ntreaga pia\`.

Selectivitatea [n decizia de alegere a

companiei de asigur`ri, rezultant` a cre]terii

nivelului de educa\ie al publicului, a avut ca

efect deta]area net` a asigur`torilor afla\i pe

primele trei pozi\ii. Suntem onora\i de

performan\a companiei noastre de a face parte

din acest grup.

Pentru a contribui la dezvoltarea domeniului

asigur`rilor pe principii de profesionalism,

obiectivitate, cooperare, echidistan\` ]i

colegialitate, OMNIASIG s-a implicat, ca

membru fondator, [n crearea Asocia\iei

Profesionale a Asigur`torilor din Rom@nia.

OMNIASIG a reu]it s`-]i men\in` pozi\ia

de\inut`, [nregistr@nd o u]oar` cre]tere a cotei

de pia\` de la 13,3% [n anul 2001, la 13,6% [n

anul 2002.

Majorarea capi ta lului socia l de la

72.004.300.000 lei la 250.030.000.000 lei a

transformat OMNIASIG [ntr-una dintre cele

mai puternic capitalizate companii de pe pia\a

OMNIASIG RAPORT ANUAL 2002 3

asigur`rilor, plas@nd-o, din acest punct de

vedere, pe pozi\ia secund`.

Ca urmare a audit`rii rezultatelor financiare ale

anului 2002 de c`tre compania Ernst&Young,

sunt onorat s` amintesc c@teva dintre

rezultatele [nregistrate. Volumul primelor brute

[ncasate de OMNIASIG a [nregistrat o cre]tere

de 34,4% fa\` de 2001, ating@nd valoarea de

51.729 mii USD.

Obiectivele stabilite pentru anul 2002 au fost

[ndeplinite, OMNIASIG onor@ndu-]i, la un

nivel calitativ superior, at@t promisiunile fa\` de

clien\i, c@t ]i obliga\iile asumate fa\` de

ac\ionari. Cre]terea calit`\ii ]i a valorii

serviciilor oferite clien\ilor s-au reflectat [n

optimizarea activit`\ii de subscriere, dar mai

ales [n reducerea semnificativ` a duratei medii

de lichidare a daunelor. Lichidarea [n timp

record a dosarelor de daun` a condus la

sc`derea accentuat` a num`rului de reclama\ii,

indicator relevant pentru cre]terea nivelului de

satisfac\ie corelat cu a]tept`rile asigura\ilor

no]tri.

Sistemul de v@nzare OMNIASIG a fost

modernizat, acestuia imprim@ndu-i-se o

orientare clar` c`tre pia\`, c`tre satisfacerea

exigen\elor clien\ilor [n materie de protec\ie ]i

operativitate [n rezolvarea problemelor

specifice domeniului.

O aten\ie special` se acord` relans`rii

asigur`rilor de via\` ]i dezvolt`rii asigur`rilor

private de s`n`tate. Doresc s` reamintesc faptul

c`, de cur@nd, grupul nostru s-a extins prin

[nfiin\area, [n luna februarie 2003, a unei noi

companii: OMNIASIG ADDENDA prima

societate specializat` [n domeniul asigur`rilor

private de s`n`tate din Rom@nia.

Vom [ncerca, de fiecare dat`, s` valorific`m

oportunit`\ile care apar, astfel [nc@t eventualele

prelu`ri/achizi\ii s` adauge un plus de valoare

companiei. V@nzarea AGRAS OMNIASIG,

realizat` [n cursul lunii octombrie a anului

2002, a oferit o nou` perspectiv` asupra

acestui mod de practic` de afaceri,

constituind o tranzac\ie profitabil` pentru

companie, care a contribuit la ob\inerea unei

mai bune sinergii a activit`\ilor din cadrul

Grupului OMNIASIG.

Ne g@ndim la posibilitatea abord`rii unor noi

sectoare apar\in@nd pie\ei financiar-bancare.

Inten\ion`m, de asemenea, s` ne lans`m ]i [n

domeniul fondurilor de pensii administrate

privat, [n momentul [n care legisla\ia din

domeniu va fi definitivat`.

{n contextul demersurilor de extindere ]i

consolidare a rela\iilor de colaborare cu

partenerii interni, se cuvine a fi men\ionat`

lansarea la nivel na\ional a parteneriatului cu

S.C. Automobile Dacia.S.A.

Rezultatele din activitatea de asigurare sunt

dovada faptului c` 2002 a fost un an activ ]i

recompensator pentru compania noastr`,

motiv pentru care [mi revine deosebita pl`cere

de a felicita to\i angaja\ii ]i ac\ionarii

OMNIASIG pentru cooperarea ]i sprijinul lor.

Trebuie, [n egal` m`sur`, s` mul\umesc

colegilor mei directori pentru contribu\ia

considerabil` la diferitele probleme pe care au

trebuit s` le rezolve de-a lungul anului

precedent. Compania noastr` continu` s`

creasc` ]i este dovada clar` a rezultatului

muncii angaja\ilor sì ]i a conceptului care a

stat la baza constituirii OMNIASIG: "S` ne

diferen\iem de ceilal\i prin calitate!”

Constantin Toma

Pre]edinte Director General

Cuvântul PrešedinteluiCuvântul Prešedintelui

4

68,866 %

21,838 %

7,907 %

1,389 %

TBIH FINANCIAL SERVICES GROUP N.V.

Grupul Banca Comercial` Rom@n`

Persoane fizice rom@ne

Persoane fizice strìne

Structura ac\ionariatului OMNIASIG la 31.05.2002Structura ac\ionariatului OMNIASIG la 31.05.2002

Consiliul de Administra\ie la 31.05.2002Consiliul de Administra\ie la 31.05.2002

Pre]edinte

Membrii

Constantin Toma

Efraim Naimer

Nissim Zarfati

Hagai Harel

Alasdair MacDougall

Michael Hribar

Nicolae Olteanu

Constantin Dicu

OMNIASIG RAPORT ANUAL 2002

Director General

Director General Adjunct

Director General Adjunct

Director Direc\ia Tehnic`

Director Direc\ia Daune

Director Direc\ia Reasigurri

Director Direc\ia Informatica ]i Statistica

Director Direc\ia Organizare Resurse Umane

Director Direc\ia Asigur`ri Auto

Director Adjunct Direc\ia Economic`

Secretar General

Director Sucursala Roman`

Director Sucursala Unirea

Directori Centre Zonale

Principalele participa\ii ale OMNIASIG la capitalul subscris al altor companii:

OMNIASIG Asigur`ri de Via\`

AUTOSIG S.R.L.

OMNIASIG ADDENDA

TBI Leasing

B.C.R. Securities

Constantin Toma

Iulian Dumitru

Fãnel Plopeanu

Bogdan Tudor-Sfetea

Daniel Ioni\`

Georgeta Crideanu

Anca }tef`nescu

Rodica Sfetu

Liviu Stoicescu

Constantin Marica

Cornelia R`dulescu

Cãtãlina Bojic`

Raluca Dobrescu

Dumitru Nicolae Pepici

Rodica Cernea

Sorin Narciz Jeflea

Ioana Albert

Procopie For\an

Nina Toma

Lumini\a Teju

Matei Fãg`daru

Gheorghe Cosmulese

95,95%

100%

65%

2,44%

9,8%

Conducerea executiv` OMNIASIG la 31.05.2002Conducerea executiv` OMNIASIG la 31.05.2002

Opera\iuni de Investi\ii la 31.05.2002Opera\iuni de Investi\ii la 31.05.2002

Profil OmniasigProfil Omniasig

6 OMNIASIG RAPORT ANUAL 2002

OMNIASIG - grup de asigur`ri solid,

av@nd [n componen\` companiile OMNIASIG

Asigurare-Reasigurare, OMNIASIG Asigur`ri

de Via\` ]i OMNIASIG-ADDENDA, ]i-a

c@]tigat de la apari\ia sa pe pia\` imaginea unui

juc`tor solid, de [ncredere, cu o funda\ie

financiar` puternic`, stabil`, care beneficiaz`

de sus\inerea, know-how-ul ]i experien\a unui

ac\ionariat de renume. Structura ac\ionariatului

OMNIASIG Societate de Asigurare-Reasigurare

este urm`toarea: TBIH Financial Services

Group NV - [n calitate de ac\ionar majoritar - ]i

Grupul Banca Comercial` Român` ca ac\ionar

semnificativ.

Holdingul olandez TBIH Financial

Services Group NV- unul dintre operatorii

principali ai pie\elor financiare din Europa

Central` ]i de Est - este ac\ionar majoritar al

unor companii de asigurare ]i fonduri de pensii

care []i desfa]oar` [n prezent activitatea [n

Bulgaria, Rom@nia Croa\ia, Slovacia, Bosnia-

Her\egovina, Serbia ]i Georgia, av@nd planuri

de extindere pe pie\ele din regiunea Balcanic`,

din Rusia, Ucraina, Cehia, Ungaria ]i Polonia.

Ac\ionarii grupului sunt Kardan Ltd. -

companie cotat` la Bursa din Tel Aviv,

Deutsche Bank, prin divizia sa de investi\ii -

Private Equity Investments, Banca

European` pentru Reconstruc\ie ]i Dezvoltare.

Declara\ie de PrincipiiDeclara\ie de Principii

consolidarea pozi\iei OMNIASIG de

asigur`tor de top;

dezvoltarea ]i furnizarea unui pachet de

servicii de calitate, diversificat, care s` fie

adaptat nevoilor existente pe pia\a local`;

consolidarea pe termen lung a prezen\ei pe

pia\a româneasc`, ca urmare a flexibilit`\ii

la modific`rile condi\iilor economice ]i

sociale, precum ]i a solu\iilor inovatoare,

cl`dite pe temelia unei tradi\ii solide;

furnizarea de servicii de [nalt` calitate

clien\ilor no]tri, ca urmare a re\elei de

agen\i ]i a intermediarilor (brokerilor)

selecta\i de companie;

pozi\ionarea clientului în centrul gândirii ]i

preocup`rilor noastre ]i oferirea unor

solu\ii adaptate nevoilor ]i dorin\elor sale;

respectarea principiului pruden\ei în

gestionarea fondurilor societ`\ii, ca

responsabilitate major` fa\` de clien\ii ]i

ac\ionarii no]tri;

•

•

•

•

•

7OMNIASIG RAPORT ANUAL 2002

Profil OmniasigProfil Omniasig

Viziune

S` fim recunoscu\i ca o companie:

care []i respect` promisiunile f`cute fa\` de

clien\i ]i ac\ionari;

care [ncurajeaz` ideile inovatoare ]i

performan\a;

care nu []i compromite niciodat` principiile

etice;

care exceleaz` [n a furniza [n mod continuu

produse ]i servicii noi ]i decalitate;

al c`rei succes este o rezultant` a

cunoa]terii;

care plaseaz` interesele clien\ilor pe primul

plan;

ce apar\ine unui grup de asigur`ri de succes;

Viziune

Stil OMNIASIG

OMNIASIG este perceput` de publicul larg, de

mass-media, de reprezentan\ii concuren\ei ca

fiind una dintre cele mai dinamice, flexibile ]i

inovative companii de asigur`ri de pe pia\`, [n

sensul adaptabilit`\ii rapide la schimb`rile

mediului [n care []i desf`]oar` activitatea ]i a

capacit`\ii de a oferi produse corelate nevoilor

de protec\ie exprimate de diferite segmente ale

popula\iei.

Angaja\ii companiei sunt cei care au imprimat

un stil specific, ale c`rui elemente definitorii

sunt pasiunea, d`ruirea, ata]amentul fa\` de

v a l o r i l e p r o m o v a t e d e c o m p a n i e

responsabilitate, profesionalism, orientarea

c`tre client etc.

In tegrarea prac t ic i lo r ] i po l i t ic i lo r

interna\ionale [n domeniu au condus la

dezvoltarea unei culturi organiza\ionale

moderne, reflectat` [n politica managerial` ]i

[n comportamentul [ntregului personal.

Stil OMNIASIG

•

•

•

•

•

•

•

Valori

satisfac\ia clien\ilor ]i crearea unei rela\ii pe

termen lung cu ace]tia;

motivarea angaja\ilor;

Integritatea;

Etica;

Dedica\ia.

Valori

•

•

•

•

•

folosirea celei mai avansate tehnologii

informatice existente [n domeniul

asigur`rilor (stocare, prelucrare de date);

recrutarea ]i dezvoltarea personalului la

standarde [nalte, motivarea ]i [ncurajarea

acestuia [n vederea folosirii la capacitate

maxim` a poten\ialului, astfel [nc@t angaja\ii

s` fie capabili s` ia decizii ]i s` efectueze

expertize calificate;

oferirea unui mediu de lucru confortabil

salaria\ilor, precum ]i posibilitatea de

perfec\ionare continu`, corelat` cu

cre]terea cointeres`rii materiale;

asigurarea unui management competent, cu

decizii concentrate asupra intereselor

societ`\ii, la cele mai înalte standarde de

etic` ]i profesionalism;

[mbun`t`\irea rezultatului financiar, pentru

a fi la [n`l\imea a]tept`rilor ac\ionarilor;

•

•

•

•

•


Complexitatea domeniulu asigur`rilor

impune o permanent` preocupare pentru

lansarea de noi produse ]i reconfigurarea

ofertei exisistente, [n vederea ob\inerii unui

avantaj competitiv pe pia\`, strategia de

marketing juc@nd un rol cheie [n pozi\ionarea

companiei fa\` de concuren\`. {n acest sens,

OMNIASIG beneficiaz` de [ntregul poten\ial al

echipei sale manageriale ]i al tuturor

angaja\ilor, [n scopul dezvolt`rii de noi

produse performante. Ne-am concentrat, astfel,

asupra creerii unei oferte de asigurare adaptat`

nevoilor clien\ilor, administr`rii ]i [mbun`t`\irii

actualelor produse ]i previzion`rii schimb`rilor

ap`rute pe pia\`.

{n condi\ i i le unei accentu`ri

permanente a competi\iei de pe pia\`,

compania noastr` a ales acele canale de

v@nzare care s`-i permit` o mai bun` distribu\ie

a produselor sale, motiv pentru care s-au

identificat cele mai noi tehnici de distribu\ie a

acestora.

Serviciile post-v@nzare fac parte din

optica modern` de marketing a OMNIASIG,

motiv pentru care compania noastr` a

manifestat un interes deosebit consultan\ei

acordate clientului de c`tre v@nz`tor, [n

vederea unei acoperiri optime a riscurilor ]i

asisten\ei post-v@nzare pentru lichidarea

prompt` a daunelor, cu respectarea strict` a

termenelor contractuale ]i a drepturilor

asigura\ilor.

Pentru a r`spl`ti investi\ia de [ncredere

a clien\ilor sì ]i pentru a-i fideliza, compania

le ofer` acestora o serie de facilit`\i const@nd [n

diverse servicii suplimentare ]i importante

reduceri de prim` la re[nnoirea poli\elor de

asigurare ori la [ncheierea unor noi tipuri de

asigur`ri.

{n sistemul rela\iilor companiei

noastre cu mediul economico-social ]i cu

pia\a, eforturile de marketing ale societ`\ii nu s-

au limitat doar la v@nzarea produselor. Ele au

implicat o permanent` ]i complex`

Marketing ši PublicitateMarketing ši Publicitate


comunicare cu mediul extern, presupun@nd o

informare continu` a consumatorilor prin

mass-media asupra produselor ]i serviciilor

OMNIASIG. Aceste activit`\i s-au concretizat

[n modalit`\i de promovare extrem de variate

campanii promo\ionale cu premii atractive,

campanii de imagine, campanii de Rela\ii

Publice, creare de evenimente, direct mailing.

OMNIASIG s-a implicat, [n calitate de

sponsor, [n sprijinirea unor ac\iuni cu caracter

social, sportiv, cultural ]i umanitar, [n vederea

promov`rii culturii, a valorilor autentice, a

talentelor, a deschiderii interesului pentru arta

de calitate, contribuind astfel la construirea

unei societ`\i europene, educat`, capabil` s`

pre\uiasc` mo]tenirea cultural` ]i s`-]i

reg`seasc` identitatea. Urm@nd aceste

principii, compania noastr` a sprijinit [n cursul

acestui an Uniunea Teatral` din Rom@nia,

Muzeul Na\ional Cotroceni, diferite m@n`stiri,

funda\ii, centre medicale, universit`\i,

produc\ii de film ]i emisiuni de televiziune,

precum ]i diferite activit`\i sportive.

Mesajul cheie r`m@ne acela]i:

"OMNIASIG Partenerul tù pentru succes!”

Marketing ši PublicitateMarketing ši Publicitate


MEDICAS pentru \`ri limitrofe;

Asigurarea valorilor;

Asigurarea de r`spundere civil` a

d i rec tor i lo r , adminis t ra tor i lo r ] i

directorilor executivi ai societ`\ilor

comerciale;


proprietarilor sau de\in`torilor de c@ini;


Locatarului (Chiria]ului) fa\` de Locator;


prestatorului de activit`\i (servicii) conexe

transporturilor rutiere.



Rezultatele pozitive ob\inute de compania noastr` au fost influen\ate în mare

m`sur` de resursele umane, acestea reprezentând cea mai valoroas` for\` motrice. Politica OMNIASIG în domeniul Resurselor Umane a urmat tendin\a

general` de dezvoltare accelerat` a companiei, atât ca numar de angaja\i la nivelul

întregii \`ri, cât ]i ca nivel de preg`tire. Astfel, num`rul mediu de angaja\i, [n anul

2002, a fost de 802 persoane, [nregistr@ndu-se o cre]tere de 11% fa\` de 2001. {n

ceea ce prive]te nivelul de preg`tire, 62% dintre salaria\ii companiei au studii

superioare.

Compania noastr` dispune de o re\ea teritorial` cu acoperire na\ional`,

av@nd 42 de sucursale în Bucure]ti ]i în toate ora]ele re]edin\` de jude\, 106 de

agen\ii ]i puncte de lucru. Con]tient` de faptul c` succesul unei companii \ine în mare m`sur` de

succesul angaja\ilor sì, OMNIASIG a pus la punct un sistem de instruire prin care le

ofer` acestora oportunitatea de a se perfec\iona ]i de a deveni exper\i în domeniul lor

specific de activitate.

Nu este lipsit de importan\` faptul c` OMNIASIG este o companie tân`r`,

atât prin istoria sa, cât ]i prin vârsta angaja\ilor sì - media de vârst` fiind de numai 36

de ani - majoritatea crescând în companie ]i în acela]i timp cu ea.

Organizare ]i Resurse UmaneOrganizare ]i Resurse Umane


723802

20022001

Mereu în cùtare de noi talente, de noi

profesioni]ti capabili s` se integreze rapid într-un

colectiv dinamic ]i ambi\ios, de tineri care doresc s`

fac` fa\` unor noi provoc`ri profesionale ]i s` fie

încrez`tori în valoarea lor ]i a companiei pe care o

reprezint`, OMNIASIG ofer` oportunitatea unor

cariere de succes în domeniul asigur`rilor.

Pentru ca procesul de comunicare intern` s`

fie c@t mai eficient ]i pentru a ne asigura c` to\i membrii

OMNIASIG au acces la informa\ie, a fost creat` o

pagin` intern` de web astfel structurat` [nc@t toate

direc\iile pot primi ]i transmite datele considerate a fi

relevante.

Suntem preocupa\i de fiecare angajat [n parte

]i ne a]tept`m ca fiecare dintre ace]tia s` manifeste

aceea]i dedica\ie [n rela\ia sa cu clien\ii companiei.

Calitatea oamenilor care compun personalul

OMNIASIG este cea mai important` component` [n

crearea imaginii companiei [n exterior.

Evoluñia numãrului de angajañi OMNIASIGîn perioada 2001 - 2002

Evoluñia numãrului de angajañi OMNIASIGîn perioada 2001 - 2002


2001

14,800

mii USD

2002

14,128 -5%

+/- %

Asigurãri Auto CascoAsigurãri Auto Casco

Venituri din prime brute încasate

Auto Casco 2002Auto Casco 2002

27%

mii USD

2001

9,131

2002

8,804 -4%

+/- %

Asigurãri Obligatorii de Rãspundere Civilã AutoAsigurãri Obligatorii de Rãspundere Civilã Auto

Venituri din prime brute încasate 17%

RCA. 2002RCA. 2002

2001

5,216

mii USD

2002

5,898 13%

+/- %

Asigurãri de bunuriAsigurãri de bunuri

Venituri din prime brute încasate11%

Bunuri 2002Bunuri 2002

Analiza portofoliului pe clase de produse Analiza portofoliului pe clase de produse

Volumul primelor brute [ncasate de OMNIASIG [n cursul anului 2002 a fost de 51.729 mii USD,

valoare ce reprezint` o cre]tere de 34,4% fa\` de 2001, c@nd volumul [ncas`rilor a [nregistrat o

valoare de 38.474 mii USD.Pe clase de produse, portofoliul de asigurare al OMNIASIG a avut [n 2002 urm`toarea structur`:

Asigur`ri Auto Casco 27%, Asigur`ri Obligatorii de R`spundere Civil` Auto 17%, Asigur`ri de Bunuri

11%, Asigur`ri de Credite ]i Garan\ii 5%, Asigur`ri Buchet 4%, Asigur`ri Carte Verde 3%, Asigur`ri

Maritime ]i Cargo 2%, altele 30%.

Asigurarea Auto Casco a [nregistrat [n anul 2002 un venit din prime brute [ncasate de 14.128

mii USD, ceea ce reprezint` o sc`dere de 5% fa\` de anul precedent. }i [n ceea ce prive]te ponderea

[n total prime brute [ncasate, aceasta a sc`zut de la 38% [n 2001, la 27% [n 2002. Rata daunei pentru

acest tip de asigurare a sc`zut cu 8% [n 2002.

{n ceea ce prive]te Asigurarea de R`spundere Civil` Auto, volumul primelor brute [ncasate [n

anul 2002 fa\` de 2001 a [nregistrat o sc`dere u]oar`, de 4%, ponderea asigur`rii R.C.A. [n totalul

primelor brute [ncasate fiind de 17%. Pentru aceast` ramur`, rata daunei a crescut cu 7% [n anul

2002 comparativ cu 2001.

Activitatea de AsigurareActivitatea de Asigurare

{n anul 2002, Asigur`rile de Bunuri au [nregistrat o cre]tere semnificativ` de 13%, ajung@nd

la valoarea de 5.898 mii USD, de]i, [n ceea ce prive]te ponderea [n totalul portofoliului, remarc`m o

sc`dere, procentul de\inut de acest tip de asigurare ating@nd 11%, fa\` de 2001 c@nd de\inea14%.

Rata daunei [nregistrat` pentru Asigur`rile de Bunuri a reprezentat [n anul 2002 un procent de 18%,

[n cre]tere fa\` de anul 2001 cu 20%.



2001

1,921

mii USD

2002

1,825 -5%

+/- %

Asigurãri BuchetAsigurãri Buchet


Buchet 2002Buchet 2002

2001

1,153

mii USD

2002

2,482 115%

+/- %

Asigurãri de Credite ši GaranñiiAsigurãri de Credite ši Garanñii


Credite & Garanñii 2002Credite & Garanñii 2002

5%

2001

1,090

mii USD

2002

1,658 52%

+/- %

Asigurãri Carte VerdeAsigurãri Carte Verde


Carte Verde 2002Carte Verde 2002

Comparativ cu anul 2001, Asigur`rile de Credite ]i Garan\ii au avut o cre]tere spectaculoas`,

de 115%. Creditele ]i Garan\iile de\in un procent de 5% din totalul portofoliului OMNIASIG, ceea ce

reprezint` ca volum de prime brute [ncasate 2.482 mii USD pentru anul 2002 ]i o cre]tere fa\` de anul

2001 c@nd de\ineau 3%.

Pentru Asigurarea Buchet, anul 2002 a adus o u]oar` sc`dere a primelor brute [ncasate cu 5%,

acestea av@nd [n 2002 o valoare de 1.825 mii USD. Ponderea [n portofoliu a [nregistrat ]i ea o sc`dere

nesemnificativ`, ajung@nd la 4% din total, fa\` de 2001 c@nd de\inea 5%. Rata daunei a crescut cu 15%

fa\` de anul 2001.

Referitor la Asigurarea Carte Verde, ponderea [n total portofoliu a r`mas la aceea]i valoare de

3% pentru anul 2002, dar ca volum de prime brute [ncasate a avut loc o cre]tere de 52%, de la 1.090

mii USD [n 2001, la 1.658 mii USD [n 2002.

2001

987

mii USD

2002

1,184 20%

+/- %

Asigurãri Maritime ši CargoAsigurãri Maritime ši Cargo


Maritime & Cargo 2002Maritime & Cargo 2002

2%

O cre]tere important` de 20% s-a [nregistrat [n anul 2002, fa\` de 2001 pe ramura

Asigur`rilor Maritime ]i Cargo. Totu]i, [n totalul primelor brute [ncasate, aceast` form` de asigurare

de\ine un procent de 2%, ceea ce reprezint` o sc`dere, fa\` de anul 2001, c@nd de\inea 3%. {n ceea

ce prive]te Asigur`rile Maritime ]i Cargo, s-a [nregistrat o cre]tere a ratei daunei de 14% fa\` de 2001.


Mii USD

%

16.756

18.738

20022001

51.248.8

2001 2002

2001

915

mii USD

2002

4,009 338%

+/- %

AlteleAltele


Altele 2002Altele 2002

Una dintre preocup`rile principale ale OMNIASIG [n cursul anului 2002 a fost continuarea

politicii de onorare cu promptitudine a obliga\iilor asumate, prin accelerarea procedurilor de

lichidare a daunelor. {n ceea ce prive]te activitatea de lichidare a daunelor, pentru solu\ionarea

operativ` a problemelor ]i respectarea termenelor de plat` prev`zute [n condi\iile de asigurare,

OMNIASIG a men\inut o rela\ie permanent` cu clien\ii ]i a [nfiin\at o echip` proprie de investiga\ii

care colaboreaz` cu organismele ]i institu\iile specializate [n identificarea tentativelor de fraud` [n

asigur`ri. Aceast` colaborare, precum ]i structura nou [nfiin\at` - Centrul de Daune Bucure]ti -,

permit clarificarea rapid` a [mprejur`rilor [n care s-au produs evenimentele asigurate ]i rezolvarea [n

timp scurt a dosarelor de daun` prin plata desp`gubirilor, reduc@nd, [n acela]i timp, eforturile

clien\ilor.

Suma total` a desp`gubirilor brute

pl`tite de c`tre OMNIASIG [n cursul

anului 2002 a fost de 18.738 mii

USD, [nregistr@ndu-se o u]oar`

cre]tere, de 12%, comparativ cu anul

2001, c@nd valoarea daunelor a atins

suma de 16.756 mii USD.

{n cursul anului 2002 s-a [nregistrat o rat` a daunelor nete de 51,2%, procent care reprezint` o cre]tere u]oar`, de 5%, fa\` de anul 2001.

Remarc`m faptul c` exist` un trend favorabil al sc`derii frecven\ei producerii daunelor.


DauneDaune

Categoria "Altele" include Asigur`ri de Avia\ie, Asigur`ri Medicale, Asigur`ri de Persoane ]i

Asigur`ri de R`spundere Civil` General`. {n acest sens, primele brute [ncasate pentru aceste tipuri de

asigur`ri, [n anul 2002, au [nregistrat o cre]tere de 277% fa\` de 2001.

Evoluñia ratei nete a dauneiîn perioada 2001 - 2002

Evoluñia ratei nete a dauneiîn perioada 2001 - 2002

Evoluñia daunelor brute plãtiteîn perioada 2001 - 2002

Evoluñia daunelor brute plãtiteîn perioada 2001 - 2002


{n ciuda contextului interna\ional dificil ]i

inflexibil [n care s-a derulat activitatea de

reasigurare pe plan interna\ional, pentru

Omniasig anul 2002 s-a dovedit a fi un an

caracterizat prin stabilitate, compania reu]ind

s` se dezvolte ]i s` achizi\ioneze protec\ie prin

programe de reasigurare cuprinz`toare ]i

adaptate specificului portofoliilor subscrise.

Caracteristicile programelor de

reasigurare pentru anul 2002 reflect` pozi\ia

puternic` de\inut` de Omniasig pe pia\a local`

de asigurare, dezvoltarea constant` ]i bunele

rezultate ale diferitelor ramuri de asigurare, dar

]i situa\ia financiar` a companiei.

Structura programelor de reasigurare

Omniasig pentru anul 2002 a fost ajustat`

conform nevoilor interne ale companiei,

realiz@ndu-se o cre]tere [n acoperirea tuturor

portofoliilor reasigurate, [n ciuda condi\iilor

dificile ]i restrictive ale pie\ei externe.

Omniasig a reu]it astfel s` [mbine cu

succes nevoile sale de reasigurare cu tipul ]i

capacitatea acoperirii achizi\ionate. Aproape

toate ramurile de asigurare ale Omniasig au un

corespondent [n reasigurare, cu acoperire

corespunz`toare, contribuind, pe l@ng` factorii

financiari, la stabilitatea companiei ]i pun@nd

bazele necesaredezvolt`rii viitoare

Apreciem c` rela\ia pe termen lung,

pozitiv` ]i bazat` pe [ncredere reciproc` stabilit`

cu partenerii reasigur`tori a jucat un rol

semnificativ [n recunoa]terea Omniasig ca fiind

una dintre cele mai puternice companii de pe

pia\a rom@neasc` de asigurare ]i reasigurare,

duc@nd astfel la ob\inerea unor termeni

favorabili de negociere a re[nnoirii contractelor

de reasigurare.

Rezultate pozitive ale contractelor de

reasigurare, buna lor administrare, controlul

permanent al ratei daunei pe diverse ramuri,

transparen\a [n subscriere ]i comunicarea cu

reasigur`torii au avut, [n opinia noastr`, un

impact semnificativ asupra succesului re[nnoirii

contractelor pentru anul 2002.

Activitatea de ReasigurareActivitatea de Reasigurare


REASIGURATORI

GeneralCologne Re

Swiss Re

GE Frankona

Great Lakes

Hannover Re

Transatlantic Re

Le Mans Re

Mapfre Re

Q.B.E.

Lloyd's Syndicates

SCOR

Wurrtemberg

Converium

Gothaer Re

Sirius

REASIGURATORI

GeneralCologne Re

Swiss Re

GE Frankona

Great Lakes

Hannover Re

Transatlantic Re

Le Mans Re

Mapfre Re

Q.B.E.

Lloyd's Syndicates

SCOR

Wurrtemberg

Converium

Gothaer Re

Sirius

AAA

AA+

AA+

AA+

AA

AA

A+

A+

A+

A

A

A

A

A-

A-

AAA

AA+

AA+

AA+

AA

AA

A+

A+

A+

A

A

A

A

A-

A-

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

(Standard & Poor's)

RATINGRATING

Activitatea de ReasigurareActivitatea de Reasigurare

Omniasig a reu]it s` men\in` drept

lideri ai programelor de reasigurare companii

din topul reasigur`torilor mondiali ca Swiss Re,

GeneralCologne Re, SCOR, Munich Re, urma\i

de reasigur`tori interna\ionali av@nd minim

cota\ia "A" acordat` de agen\iile specializate

de rating (Standard&Poor's sau AM Best) cum

ar fi Transatlantic Re, QBE, Le Mans Re,

Hannover Re, New Re, Gothaer, Sindicate

Lloyd's, Mapfre Re, GE Frankona, Converium,

]i al\ii.

Calitatea serviciilor legate de plasarea

contractelor de reasigurare, recuperarea

daunelor de la reasigur`torii implica\i ]i

consultan\a de specialitate sunt garantate de

renumele brokerilor cu care OMNIASIG

colaboreaz`: Marsh Ltd. (lider mondial), Willis

Ltd. ]i Alpha Insurance & Reinsurance Brokers

Ltd.

Afirm`m cu m@ndrie faptul c`

Omniasig a reu]it s`-]i continue tendin\a de

dezvotare [n 2002 beneficiind ]i de ajutorul

acoperirii din reasigurare, dar nu doar prin

intermediul acesteia. Acest lucru este sus\inut

de aten\ia continu` a Omniasig manifestat`

fa\` de ramurile de asigurare care s-au dovedit

problematice [n trecut, de m`surile de ajustare

luate [n permanen\` de managementul

companiei pentru evitarea rezultatelor

negative, de la majorarea tarifelor p@n` la

retragerea din subscriere a unor riscuri care

prezint` un poten\ial negativ, oric@t de

[ndep`rtat ar fi acesta.

{n anul 2002 Omniasig a func\ionat ]i

ca un reasigur`tor local, accept@nd [n mod

prudent riscuri de pe pia\a rom@n` de asigurare,

dar ]i cresc@nd calitatea serviciilor auxiliare

oferite reasigura\ilor, cum ar fi consilierea [n

subscriere ]i programe de instruire

personalizate.

Num`rul contractelor de reasigurare

acceptate de pe pia\a local` a crescut, ca ]i

num`rul ]i varietatea riscurilor facultative,

cre@nd astfel un portofoliu de reasigur`ri

acceptate diversificat ]i contribuind la cre]terea

pie\iei locale prin oferirea unei capacit`\i

adi\ionale companiilor mai mici.

Punctele forte ale programelor de

reasigurare ale Omniasig sunt calitatea

securit`\ii plasamentului [n reasigurare,

precum ]i acoperirea tuturor tipurilor de riscuri,

fapt care a permis Omniasig s`-]i continue

dezvoltarea [ntr-un ritm continuu ]i ascendent.


OMNIASIG Asigur`ri de Via\ÒMNIASIG Asigur`ri de Via\`

Misiunea Omniasig Asigur`ri de Via\`

- companie care face parte din cadrul Grupului

OMNIASIG - a avut ]i va continua s` aib` ca

scop sprijinirea celor mai importante valori ale

umanit`\ii: via\a ]i familia.

Omniasig Asigur`ri de Via\` []i

propune s` le ofere clien\iilor sì cele mai

moderne solu\ii care s` le asigure protec\ia

familiei, independen\a financiar` pentru copii

pe perioada studiilor sau a debutului lor [ntr-o

c`snicie, men\inerea garantat` a stilului de

via\`, indiferent de situa\iile prin care ace]tia

trec, continuarea ]i securitatea intereselor [n

afaceri, via\a lini]tit` ]i pensia lipsit` de griji.

Aplic@nd strategii novatoare [ntr-o

pia\` extrem de competitiv`, Omniasig

Asigur`ri de Via\` ]i-a [ndeplinit misiunea,

ob\in@nd performan\e notabile. {n anul 2002,

135.000 de clien\i noi au achizi\ionat

produsele companiei. Au fost lansate produse

noi, flexibile, adaptate clien\ilor, unice pe

pia\`, care au fost apreciate, at@t de clien\i, dar

]i de speciali]ti ai pie\ei financiar-

bancare,compania fiind recompensat` cu

premii de prestigiu: “Poli\a anului 2002 pentru

asigurarea stomatologic` privat` Dental Care"-

decernat de revista “Pia\a financiar`";

“Produsul anului pentru creativitate" pentru

asigurarea stomatologic` privat` Dental Care -

decernat de revista Primm [n cadrul galei

“Premiile pie\ei asigur`rilor".

Cota profesionalismului serviciilor

oferite a fost ridicat` mereu printr-o politic` de

resurse umane modern`: instruirea angaja\ilor,

formarea unei for\e de v@nzare profesionist`,

orientat` spre clien\i.

Calitatea personalului ]i performa\ele

ob\inute au atras aten\ia prestigioasei Asocia\ii

Interna\ionale [n domeniul marketingului ]i

cercet`rii asigur`rilor de via\` - LIMRA

International - care a invitat Omniasig Asigur`ri

de Via\` s` devin` companie membr`. Astfel,

societatea a subscris la principiile ]i misiunea

LIMRA International, beneficiind de suportul ]i

servici i le acesteia pentru at ingerea

obiectivelor de marketing ]i pentru

continuarea succeselor.

Omniasig Asigurari de Via\` a creat o

strategie pe termen lung pentru satisfacerea

clien\ilor, oferind o calitate [nalt` a produselor,

servicii de [ncredere, pre\uri competitive ]i

folosind o infrastructur` de marketing

modern`. Preocuparea pentru client ]i nevoile

sale s-a reflectat ]i [n politica de marketing care

a avut [n vedere [n special informarea ]i

educarea popula\iei.


OMNIASIG Asigurãri de ViañãOMNIASIG Asigurãri de Viañã

Omniasig Asigur`ri de Via\` va

continua politica de [nnoire ]i diversificare a

produselor ]i serviciilor, lans@nd produse de tip

"unit linked individual" asigurare de via\`

individual` care acoper` riscul de deces ]i

ofer` asiguratului posibilitatea particip`rii la

programe de investi\ii distincte - ]i implic@ndu-

se [n dezvoltarea pensiilor ocupa\ionale. {n

plus, va depune toate eforturile pentru a

satisface [ncrederea ac\ionarilor prin crearea

de valoare ]i profit pentru ace]tia.

Grija deosebit` acordat` clien\ilor ]i

partenerilor au permis atingerea ]i dep`]irea

obiectivelor financiare propuse: un volum al

[ncas`rilor din prime de asigurare care a

crescut de la 888 mii USD (2001) la 4.885 mii

USD (2002), ceea ce reprezint` o cre]tere de

450% fa\` de anul precedent.; o cot` de profit

de 8%; o cre]tere de peste 2,3 ori a planului de

[ncas`ri propus pentru anul 2002 (2.005.000

USD) ]i pozi\ionarea [n top 5 [n pia\a

asigur`rilor de via\` din Rom@nia.

Pentru anul 2003, politica Guvernului

de integrare european` ]i de aliniere la

standardele Uniunii Europene impun

integrarea industriei asigur`rilor [n conceptul

european. Av@nd [n vedere rezultatele

ob\inute, Omniasig Asigur`ri de Via\` este

capabil` s` [ntruneasc` cerin\ele impuse de o

asemenea integrare.

Pentru consolidarea imaginii ]i pentru

majorarea cifrei de afaceri, [n condi\iile

[ncadr`rii [n normele pruden\iale, Omniasig

Asigur`ri de Via\` ]i-a m`rit capitalul social ]i

]i-a diversificat contractele de reasigurare cu

liderii mondiali [n domeniu.

Dup` o atent` analiz` a pie\ei,

Omniasig Asigur`ri de Via\` a lansat [n anul

2003 prima companie de asigur`ri de s`n`tate

privat` din Rom@nia, Omniasig Addenda,

companie care se bucur` de sprijinul ]i know-

how-ul oferite de parteneri strategici precum

GeneralCologne RE ]i Addenda Osiguranje -

leader pe pia\a asigur`rior de s`n`tate din

Croa\ia.

BILANÑ CONTABIL LA 31 DECEMBRIE 2002

OMNIASIG INSURANCE & REINSURANCE SA

BILANÑ CONTABIL LA 31 DECEMBRIE 2002

OMNIASIG INSURANCE & REINSURANCE SA

BILANÑ CONTABIL LA 31 DECEMBRIE 2002BILANÑ CONTABIL LA 31 DECEMBRIE 2002

ACTIVE NECORPORALE

Imobilizari necorporale

Cheltuieli de constituire (501-58011-58021)

Cheltuielile de dezvoltare (503-58013-58023-59013-

59023)

Concesiuni, brevete, licente, marci, drepturi si valori

similare si alte imobilizari necorporale, daca au fost

(505-58015-58025-59015-59025)

Fondul comercial, în cazul în care a fost achizitionat

(507-58017-58027-59017-59027)

Avansuri si imobilizãri necorporale în curs de executie

(523+524-59213-59223)

Alte imobilizãri necorporale

(508-58018-58028-59018- 59028)

TOTAL (rd.01 la 06)

PLASAMENTE

Plasamenete in imobilizari corporale si in curs

Terenuri si constructii (211-281-291)

Avansuri si plasamente in imobilizari corporale in curs

de executie (231+232-293)

TOTAL (rd.08 + 09)

Plasamente detinute la societatile din cadrul grupului

si sub forma de interese de participare si alte

plasamente in imobilizari financiare

Titluri de participare detinute la filiale din cadrul

grupului (261-29611-29621)

Titluri de creanta si imprumuturi acordate societatilor

din cadrul grupului

(26711+26721+26731+26741-29615-29625)

Participari la societatile in care exista interese de

participare (263-29613-29623)

ACTIVE NECORPORALE


TOTAL (rd.01 la 06)

PLASAMENTE

TOTAL (rd.08 + 09)

Plasamente detinute la societatile din cadrul grupului

si sub forma de interese de participare si alte

plasamente in imobilizari financiare

Plasamenete in imobilizari corporale si in cur

ACTIVACTIVNr rdNr rd Sold laSold la

inceputul anuluiinceputul anului

2211BBAA

sfarsitul anuluisfarsitul anului

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

A

I

B

I

II

A

I

B

I

II

-

-

10.231.014

27.287.587

-

6.119.714

43.638.315

460.377.490

8.416.022

468.793.512

127.019.488

-

-

43.638.315

-

-

8.770.345

28.213.426

-

6.430.862

43.414.633

497.982.269

12.042.740

510.025.530

54.831.530

-

-

43.414.633



Titluri de creanta si imprumuturi acordate societatilor

in care exista interese de participare

(26713+26723+26733+26743-29617-29627)

Alte plasamente in imobilizari financiare

(262+264+265+26712+26714+26722+26724+26732

+26734+26742+26744-29612-29622-29614-29624-

29616-29626-29619-29629

TOTAL (rd.11 la 15)

Alte plasamente financiare.

Actiuni, alte titluri cu venit variabil si unitati la

fondurile comune de plasament

(2711+2712-29711-29721)

Obligatiuni si alte titluri cu venit fix.

(2721+2722-29712-29722)

Parti in fonduri comune de investitii (273+274)

Imprumuturi ipotecare (26715+26725 -29631)

Alte imprumuturi (26716+26726-29632)

Depozite la institutiile de credit

(26717+26727+26737+26747-29641-29651)

Alte plasamente financiare (278-297)

TOTAL (rd.17 la 23)

Depozite la societati cedente

(268-29642-29652)

PLASAMENTE AFERENTE CONTRACTELOR IN

UNITATI DE CONT (241-294)

TOTAL PLASAMENTE (rd.10+16+24+25+26)

PARTEA DIN REZERVELE TEHNICE AFERENTE

CONTRACTELOR CEDATE IN REASIGURARE

Partea din rezervele tehnice aferente contractelor

cedate in reasigurare la asigurãri generale

(3922+3935+395+397+398+399)

Partea din rezervele tehnice aferente contractelor

cedate in reasigurare la asigurãri de viatã

(391+3921+3931+396)

TOTAL (rd.11 la 15)

Alte plasamente financiare.

TOTAL (rd.17 la 23)

Depozite la societati cedente

PLASAMENTE AFERENTE CONTRACTELOR IN

UNITATI DE CONT (241-294)

TOTAL PLASAMENTE (rd.10+16+24+25+26)

PARTEA DIN REZERVELE TEHNICE AFERENTE

CONTRACTELOR CEDATE IN REASIGURARE



2211BBAA


14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

III

IV

C

D

III

IV

C

D

-

6.494.979

133.514.467

-

14.318.443

-

-

-

19.468.498

-

33.786.941

1.047.844

-

637.142.764

92.897.108

-

133.514.467

33.786.941

637.142.764

-

25.873.107

80.704.637

-

119.318.627

-

-

-

89.436.551

-

208.755.178

-

-

799.484.824

342.992.479

-

80.704.637

208.755.178

799.484.824



Partea din rezervele tehnice aferente contractelor in

unitati de cont cedate reasiguratorului (3941+3942)

TOTAL (rd.28 la 30)

CREANTE

Sume de incasat de la societatile din cadrul grupului

(4511+4518-4951)

Sume de incasat din interese de participare

(4521+4528-4952)

TOTAL (rd.32+33)

Creante provenite din operatiuni de asigurare directa

Asigurati (401*)

Intermediari în asigurãri (404)

Alte creante provenite din operatiuni de asigurare

directa (40511+40521)

TOTAL (rd.35 la 37)

Creante provenite din operatiuni de reasigurare

(411*+412*-491)

Alte creante

(425+428*+431*+437*+438*+441*+4424+4428*+44

3*+444*+445+446*+447*+448*+ 4581+461 -

496+54512+54522+464+475*+4812+4822)

Creante privind capitalul subscris si nevãrsat (456-495)

ALTE ELEMENTE DE ACTIV

Imobilizãri corporale si stocuri

Echipamente tehnologice

(51112+51122-58112-58122-59112-59122)

Aparate si instalatii de masurare, control si reglare

(51113+51123-58113-58123-59113-59123)

Mijloace de transport

(51114+51124-58114-58124-59114-59124)

Mobilier, aparatura birotica, echipamente de protectie

a valorilor umane si materiale si alte active corporale

(51116+51126-58116-58126-59116-59126)

Avansuri si imobilizari corporale in curs de executie

(52112+52113+52118+52122+52123+52128+52212

+52213+52214+52218 +52222+52223+52224

+52228-59211-59221)

TOTAL (rd.42 la 46)

Stocuri Inventories

Materiale consumabile (531- 593)

TOTAL (rd.28 la 30)

CREANTE

Creante provenite din operatiuni de asigurare directa

Creante provenite din operatiuni de reasigurare

Creante privind capitalul subscris si nevãrsat (456-495)

ALTE ELEMENTE DE ACTIV

Imobilizãri corporale si stocuri

TOTAL (rd.42 la 46)

Stocuri Inventories

TOTAL (rd.32+33)

TOTAL (rd.35 la 37)



2211BBAA


30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

E

I

II

III

IV

F

I

I

III

IV

E

I

II

III

IV

F

I

I

III

IV

-

92.897.108

33.701.822

-

33.701.822

27.340.489

-

1.019.154

28.359.643

1.766.909

16.099.633

-

5.826.695

20.560.226

53.463.914

11.718.833

-

91.569.668

2.018.218

92.897.108

28.359.643

91.569.668

-

342.992.479

53.648.852

-

53.648.852

569.635.675

-

-

569.635.675

18.367.779

31.781.113

-

6.247.163

4.677.690

52.087.980

12.308.395

-

75.321.228

2.403.316

342.992.479

569.635.675

75.321.228



Materiale de natura obiectelor de inventar (532-594)

TOTAL (rd.48 + 49)

Casa si conturi la bãnci

(542+543+544+545+547+551+552)

Actiuni proprii (541)

Alte elemente de activ (548)

CHELTUIELI IN AVANS

Dobânzi si chirii înregistrate în avans (471)

Cheltuieli de achizitie reportate (472)

Alte cheltuieli inregistrate in avans (473)

TOTAL (rd.54 la 56)

TOTAL ACTIV

(rd.07+27+31+34+38+39+40+41+47+50+51+52+53

+57)

TOTAL (rd.48 + 49)

Casa si conturi la bãnci

Actiuni proprii

CHELTUIELI IN AVANS

Dobânzi si chirii înregistrate în avans (471)

Cheltuieli de achizitie reportate (472)

Alte cheltuieli inregistrate in avans (473)

TOTAL (rd.54 la 56)

TOTAL ACTIV

(rd.07+27+31+34+38+39+40+41+47+50+51+52+53

+57)



2211BBAA


49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

G

I

II

III

G

I

II

III

-

2.018.218

123.594.761

-

-

-

-

14.744.327

35.362.703

50.107.030

1.120.895.871

2.018.218

1.120.895.871

19.861

2.423.177

160.073.568

-

-

-

-

56.319.625

9.359.148

65.678.773

2.162.822.101

2.423.177

2.162.822.101



CAPITAL SI REZERVE

Capital

Capital social (1011+1012+1013) din care:

- capital subscris varsat (10112+10122+10132)

Prime de capital (1041+1042)

Rezerve din reevaluare (1051+1052)

Rezerve

Rezerve legale (10611+10621)

Rezerve pentru actiuni proprii (10612+10622)

Rezerve statutare sau contractuale (10613+10623)

Alte rezerve (10618+10628)+/-(1071+1072)

TOTAL (rd.63 la 66)

Rezultatul reportat

Profitul nerepartizat (sold creditor 11711+11721)

Pierdere neacoperita (sold debitor 11711+11721)

Rezultatul reportat provenit din adoptarea pentru

prima data a IAS mai putin IAS29 (sold creditor

11712+11722)

Rezultatul reportat provenit din adoptarea pentru

prima data a IAS mai putin IAS29 (sold debitor

11712+11722)

Rezultatul reportat provenit din modificarea politicilor

contabile (sold creditor 11713+11723)

Rezultatul reportat provenit din modificarea politicilor

contabile (sold debitor 11713+11723)

Rezultatul reportat provenit din corectarea erorilor

fundamentale (sold creditor 11714+11724)

Rezultatul reportat provenit din corectarea erorilor

fundamentale (sold debitor 11714+11724)

CAPITAL SI REZERVE

Capital

Capital social (1011+1012+1013) din care:

Prime de capital (1041+1042)

Rezerve din reevaluare (1051+1052)

Rezerve

TOTAL (rd.63 la 66)

Rezultatul reportat

PASIVPASIVNr rdNr rd Sold laSold la

inceputul anuluiinceputul anului sfarsitul anuluisfarsitul anului

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

A

I

II

III

IV

V

A

I

II

III

IV

V

303.726.987

303.726.987

6.542.535

(38.898.207)

3.349.481

-

-

-

3.349.481

351.474

-

17.281.876

-

-

-

-

-

3.349.481

421.617.787

421.617.787

6.542.535

13.981.087)

3.349.480

-

-

-

3.349.480

3.989.367

-

17.468.002

-

-

-

-

-

3.349.480



Rezultatul reportat reprezentand surplusul realizat din

rezerve din reevaluare (sold creditor 11715+11725)

Rezultatul reportat reprezentand surplusul realizat din

rezerve din reevaluare (sold debitor 11715+11725)

Rezultatul exercitiului

Profit (121)

Pierdere (121)

Repartizarea profitului (129)

DATORII SUBORDONATE (1631+1632)

REZERVE TEHNICE

Rezerva de prime (315)

Rezerve matematice (311)

Rezerva pentru participare la beneficii si risturnuri

privind asigurarile de viata (312)

Alte reserve tehnice (313)

Rezerva pentru participare la beneficii si risturnuri

privind asigurarile generale (332)

Rezerva de daune privind asigur ã rile generale

(327)

Rezerva de daune privind asigur ã rile de viat ã (326)

Rezerva de egalizare (338)

Rezerva pentru riscuri neexpirate (334)

Rezerva de catastrof ã (333)

Alte rezerve tehnice (335)

TOTAL (rd.82 la 92)

REZERVE TEHNICE AFERENTE CONTRACTELOR

IN UNITATI DE CONT (314)

PROVIZIOANE PENTRU RISCURI SI CHELTUIELI

Provizioane pentru pensii si alte obligatii similare

(15115+15125)

Provizioane pentru impozite (15116+ 15126)

Alte provizioane

(15111+15113+15114+15118+15121+15123+15124

+15128)


Profit (121)

Pierdere (121)

Repartizarea profitului (129)

DATORII SUBORDONATE (1631+1632)

REZERVE TEHNICE

TOTAL (rd.82 la 92)

REZERVE TEHNICE AFERENTE CONTRACTELOR

IN UNITATI DE CONT (314)

PROVIZIOANE PENTRU RISCURI SI CHELTUIELI



76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

VI

B

C

D

E

VI

B

C

D

E

-

-

-

22.661.175

-

-

193.100.615

-

-

-

-

322.160.977

-

-

-

9.312.414

-

554.574.006

-

-

-

-

22.661.175

554.574.006

-

-

-

27.172.051

33.447.814

-

776.791.680

-

-

-

-

398.999.129

-

-

-

10.197.795

-

1.185.988.604

-

-

-

-

27.172.051

1.185.988.604



DEPOZITE PRIMITE DE LA REASIGURATORI

(1651+1652+16818+16828)

DATORII

Sume datorate societatilor din cadrul grupului

(16411+16421+16815+16825+26911+26921+4511**

+4518**)

Sume datorate privind interesele de participare

(16412+16422+16816+16826+26912+26922+4521**

+ 4528**)

Datorii provenite din operatiuni de asigurare direct ã

(402+404+405**)

Datorii provenite din operatiuni de reasigurare

(411**+412**)

Împrumuturi din emisiuni de obligatiuni

(16111+16114+16115+16117+16118+16121+16124

+16125+16127+16128+16811+16821-1691-1692)

Sume datorate institutiilor de credit

16211+16212+16214+16215+16217+16218+16221+

16222+16224+16225+16227+16228+16812+16822

Alte datorii, inclusiv datorii fiscale si datorii pentru

asigurãrile sociale

(16213+16216+16223+16226+1671+1672+16817+16

827+1+422+423+424+426+427+4281**+431+437+

4381+441**+4423+443+4428**+444**+446**+447**

+448**+4511**+4518**+4521**+4528**+4551+4558

+456**++7+4582**+462+463+475**+249+26913+26

923+279+549+54511+54521+5461+5462)

VENITURI IN AVANS

Venituri inregistrate in avans (131+4741+4742)

TOTAL PASIV (rd.59+61+62+67+68-69+70-71+72-

73+74-75+76-77+78-79-80+81+93+94+95 la 106)

DEPOZITE PRIMITE DE LA REASIGURATORI

(1651+1652+16818+16828)

DATORII

Datorii provenite din operatiuni de asigurare direct ã

Datorii provenite din operatiuni de reasigurare

Împrumuturi din emisiuni de obligatiuni

Sume datorate institutiilor de credit

Alte datorii, inclusiv datorii fiscale si datorii pentru

asigurãrile sociale

VENITURI IN AVANS

TOTAL PASIV (rd.59+61+62+67+68-69+70-71+72-

73+74-75+76-77+78-79-80+81+93+94+95 la 106)



98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

F

G

I

II

III

IV

V

H

F

G

I

II

III

IV

V

H

-

10.666.282

-

53.478

19.460.953

-

838.752

78.869.136

141.417.943

1.120.895.871

78.869.136

1.120.895.871

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

Presedinte

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

Director Economic

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

-

-

-

42.543

251.765.173

-

-

123.003.873

141.349.413

2.162.822.101

123.003.873

2.162.822.101


CONTUL TEHNIC AL ASIGURARILOR GENERALE 2002 SI 2001CONTUL TEHNIC AL ASIGURARILOR GENERALE 2002 SI 2001

1.Venituri din prime, nete de reasigurare

a) venituri din prime brute subscrise (+)

b) prime cedate în reasigurare (-)

c) variatia rezervei de prime (+/-)

d)variatia rezervei de prime, cedate în reasigurare (+ /-)

TOTAL (rd.01-02-03+04)

2.Cota din venitul net (diferenta intre veniturile si

cheltuielile din plasamente) al plasamentelor transferat ã

din contul netehnic (+)

3.Alte venituri tehnice,nete de reasigurare (+)

4.Cheltuieli cu daunele, nete de reasigurare

a) daune pl ã tite

- sume brute

- partea reasiguratorilor (-)

b) variatia rezervei de daune, neta de reasigurare (+/-)

TOTAL(rd. 09-10+11)

5.Variatia altor rezerve tehnice, nete de reasigurare, din

care :

a) Variatia rezervei pentru riscuri neexpirate (+/-)

b) Variatia rezervei de catastrof ã (+/-)

c) Variatia altor rezerve tehnice (+/-)

TOTAL (rd 13+14+15)

6.Variatia rezervei pentru participare la beneficii si risturnuri

(+/-)

1.Venituri din prime, nete de reasigurare

TOTAL (rd.01-02-03+04)

2.Cota din venitul net (diferenta intre veniturile si

cheltuielile din plasamente) al plasamentelor transferat ã

din contul netehnic (+)

3.Alte venituri tehnice,nete de reasigurare (+)

4.Cheltuieli cu daunele, nete de reasigurare

TOTAL(rd. 09-10+11)

5.Variatia altor rezerve tehnice, nete de reasigurare, din

care :

TOTAL (rd 13+14+15)

6.Variatia rezervei pentru participare la beneficii si risturnuri

(+/-)

Denumirea indicatorilorDenumirea indicatorilor

Nr rdNr rd Exercitiul financiarExercitiul financiar

precedentprecedent incheiatincheiat

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

mii leimii lei

1.427.823.799

232.543.250

7.453.787

(142.657)

1.202.591.679

8.558.598

480.135.790

607.088.430

60.227.987

25.980.416

572.840.859

-

8.590.629

-

8.590.629

-

1.202.591.679

8.558.598

480.135.790

572.840.859

8.590.629

2.305.338.310

769.783.662

(583.690.818)

204.874.451

1.156.738.281

36.813.380

386.225.961

603.860.031

24.213.077

1.616.901

581.263.855

-

885.370

-

885.370

-

1.156.738.281

36.813.380

386.225.961

581.263.855

885.370


CONTUL TEHNIC AL ASIGURARILOR GENERALE 2002 SI 2001CONTUL TEHNIC AL ASIGURARILOR GENERALE 2002 SI 2001

7.Cheltuieli de exploatare nete

a) cheltuieli de achizitie

b) variatia sumei cheltuielilor de achizitie reportate (+/-)

c) cheltuieli de administrare

d) comisioane primite de la reasiguratori si particip ã ri la

beneficii (-)

TOTAL(rd 18+19+20-21)

8.Alte cheltuieli tehnice, nete de reasigurare

9.Variatia rezervei de egalizare (+/-)

suma bruta

partea reasigur ã torilor (-)

TOTAL(rd. 24-25)

10.Rezultat tehnic al asigur ã rii generale

Profit (rd. 05+06+07-12-16-17-22-23-26)

Profit Pierdere (rd. 12+16+17+22+23+26-05-06-07)

7.Cheltuieli de exploatare nete

TOTAL(rd 18+19+20-21)

8.Alte cheltuieli tehnice, nete de reasigurare

9.Variatia rezervei de egalizare (+/-)

TOTAL(rd. 24-25)

10.Rezultat tehnic al asigur ã rii generale

Profit (rd. 05+06+07-12-16-17-22-23-26)

Profit Pierdere (rd. 12+16+17+22+23+26-05-06-07)




18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

mii leimii lei

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

Presedinte

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

Director Economic

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

140.500.250

(8.127.558)

361.679.446

10.172.182

483.879.956

526.144.770

-

-

-

99.829.853

-

208.252.935

(30.876.502)

355.190.375

19.296.644

513.270.164

458.327.406

-

-

-

26.030.827

-


CONTUL NETEHNIC AL ASIGURARILOR GENERALE 2002 SI 2001CONTUL NETEHNIC AL ASIGURARILOR GENERALE 2002 SI 2001

1.Rezultatul tehnic al asigurarii generale

Profit

Pierdere

2.Rezultatul tehnic al asigurarii de viata

Profit

Pierdere

3.Venituri din plasamente

a) Venituri din participari la societatile in care exista interese

de participare, cu prezentarea distincta a veniturilor din

plasamente la societatile din cadrul grupului

b) Venituri din alte plasamente cu prezentarea distincta a

veniturilor din plasamente la societatile din cadrul grupului:

- venituri provenind din terenuri si constructii

- venituri provenind din alte plasamente

c) Venituri din diminuarea sau anularea provizioanelor cu

plasamentele

d)Venituri provenind din realizarea plasamentelor

TOTAL(rd. 05+06+09+10

4.Cota din venitul net al plasamentelor transferata din contul

ethnic al asigurarii de viata

5. Cheltuieli cu plasamentele Investment costs

TOTAL (rd 14+15+16)

a) cheltuieli de gestionare a plasamentelor, inclusiv

cheltuielile cu dobanzile

b) cheltuieli privind constituirea provizioanelor pentru

plasamente

c) pierderi provenind din realizarea plasamentelor

6.Cota din venitul net al plasamentelor transferata in contul

tehnic al asigurarilor generale

7.Alte venituri netehnice

8.Alte cheltuieli netehnice, inclusiv provizioanele

1.Rezultatul tehnic al asigurarii generale

Profit

Pierdere

2.Rezultatul tehnic al asigurarii de viata

Profit

Pierdere

3.Venituri din plasamente

TOTAL(rd. 05+06+09+10

4.Cota din venitul net al plasamentelor transferata din contul

ethnic al asigurarii de viata

5. Cheltuieli cu plasamentele Investment costs

TOTAL (rd 14+15+16)

6.Cota din venitul net al plasamentelor transferata in contul

tehnic al asigurarilor generale

7.Alte venituri netehnice

8.Alte cheltuieli netehnice, inclusiv provizioanele




1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

mii leimii lei

99.829.854

-

-

-

-

-

-

-

16.166.338

16.166.338

-

7.607.740

7.607.740

-

-

8.558.598

(8.558.598)

40.111.777

16.166.338

7.607.740

26.030.827

-

-

-

-

-

-

-

132.602.174

132.602.174

-

95.788.794

95.788.794

-

-

36.813.380

-

-

132.602.174

95.788.794


CONTUL NETEHNIC AL ASIGURARILOR GENERALE 2002 SI 2001CONTUL NETEHNIC AL ASIGURARILOR GENERALE 2002 SI 2001

9. Rezultatul curent

Profit (rd.01+03+11+12-13-17+18-19)

Pierdere (rd. 13+17+19+02+04-11-12-18) -

10.Venituri extraordinare

11.Cheltuieli extraordinare

12.Rezultatul extraordinary

Profit (rd 22-23)

Pierdere (rd 23-22)

13.Venituri totale

14.Cheltuieli totale

15.Rezultatul brut

Profit (rd. 26-27); (20-21+24-25);

Pierdere (rd 27-26); (rd 21-20+ 25-24);

16.Impozit pe profit

17.Alte impozite (care nu figureaza la pozitiile precedente)

18.Rezultatul net al exercitiului

Profit (rd 28-29-30-31)

Pierdere (rd. 29+30-31-28)

9. Rezultatul curent

10.Venituri extraordinare

11.Cheltuieli extraordinare

12.Rezultatul extraordinary

13.Venituri totale

14.Cheltuieli totale

15.Rezultatul brut

16.Impozit pe profit

17.Alte impozite (care nu figureaza la pozitiile precedente)

18.Rezultatul net al exercitiului




20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

mii leimii lei

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

Presedinte

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

Director Economic

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

51.422.389

-

-

-

-

-

2.010.107.441

1.958.685.052

51.422.389

-

28.761.214

22.661.175

-

26.030.827

-

-

-

-

-

3.103.427.119

3.077.396.292

26.030.827

-

(1.141.224)

27.172.051

-


Situatia fluxurilor de trezorerie la 31 decembrie 2002 si 2001Situatia fluxurilor de trezorerie la 31 decembrie 2002 si 2001

Fluxuri de numerar din activitati de exploatareRezultatul net – profitAjustari pentru elementele nemonetare si alte elemente incluse la activitatile de exploatare Partea din (profitul)/pierderea net inregistrata de filialeAmortizare aferenta imobilizarilor (Profit)/pierdere din vanzarea mijloacelor fixeDobanzi de incasatReluare provision ptr aplicarea IAS 28Impozite aminateImpactul net al aplicarii IAS 29Numerar din exploatare inaintea modificarii capitalului circulantModificarile capitalului circulantVariatia rezervelor de prima neteVariatia rezervelor de dauna neteVariatia rezervelor de catastrofaVariatia cheltuielilor de achizitie anticipateVariatia soldului net cu reasiguratoriiPrime de incasatVenituri in avansAlte cheltuieli in avansAlte creanteAlte datorii

Fluxuri de numerar nete din activitati de exploatare

Variatia investitiilor aferente rezervelor tehnice Depozite pe termen mai mare de trei luni

Fluxuri de numerar din activitati de investitiiInvestitii pe termen lungDividende incasate de la filialeAchizitionarea de terenuri si mijloace fixeVinzari de mijloace fixeVinzari subsidiarei Agras

Fluxuri de numerar nete din activitati de investitie

Fluxuri de numerar din activitati de finantareCresterea capitalului socialPlati de leasing financiar (elementul de capital)Plati in numerar pentru a rascumpara actiunile propriiFluxuri de numerar nete din activitati de finantareFluxuri de numerar – totalNumerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei Numerar si echivalente de numerar la finele perioadei

Fluxuri de numerar din activitati de exploatare

Fluxuri de numerar nete din activitati de exploatare

Fluxuri de numerar din activitati de investitii

Fluxuri de numerar nete din activitati de investitie

31 decembrie2001

31 decembrie2001

mii leimii lei

22.661.175

13.667.45544.431.1522.826.910

- -

(28.761.214) -

89.686.731

(7.311.130) 34.571.046

- (1.925.606) (5.792.874) 27.300.156

(13.428.520) (19.204.890) (28.109.245) (10.443.818)

(24.344.881)

25.217.910

(11.892.547) 6.669.498

(109.198.482) 2.811.999

-

(111.148.459)

- (19.288.385)

(579.667) (19.868.052) 17.795.577 141.390.337123.594.761

-

89.686.731

(24.344.881)

(111.148.459)

(19.868.052) 17.795.577 141.390.337123.594.761

31 decembrie2002

31 decembrie2002

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

Presedinte

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

Director Economic

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

27.172.051

(6.003.851)26.925.0522.229.525

(1.995.622)(7.614.445)(1.141.224)(5.642.233)

43.929.253

333.595.69446.838.152

885.381(6.212.595)

248.894.155(542.295.186)

(8.339.994)(68.530)

(36.033.469)27.388.239

64.651.847

(171.924.771)

(42.947.756)5.241.464

(77.360.176)1.240.560

95.757.586

(18.068.321)

117.890.800--

117.890.80036.478.807

123.594.761160.073.568

(5.642.233)

43.929.253

64.651.847

(18.068.321)

117.890.80036.478.807

123.594.761160.073.568


Capital subscris

Prime de capital

Rezerve din reevaluare

Rezerve legale

Rezerve pentru actiuni

proprii

Rezerve statutare sau

contractuale

Alte reserve

Rezerve din conversie

Rezultatul reportat

- Profit nerepartizat

- Pierdere neacoperita

Rezultatul reportat provenit

din adoptareapentru prima

data a IAS, mai putin IAS 29

- Sold creditor

- Sold debitor


din modificarile politicilor

contabile

- Sold creditor

- Sold debitor


din corectarea erorilor

fundamentale

- Sold creditor

- Sold debitor

Rezultatul reportat

reprezentand surplusul

realizat din rezerve din

reevaluare


financiar

- Sold creditor

- Sold debitor

Repartizarea profitului

Total capitaluri propriiTotal capitaluri proprii

Element al capitalului propriuElement al capitalului propriuTotal, din

careTotal, din

careprin

transfer,prin

transfer,

Sold la 1 ianuarieSold la 1 ianuarie Total, din

careTotal, din

care

Sold la 31decembrieSold la 31decembrie

303.726.987

6.542.535

(38.898.207)

3.349.480

-

-

-

-

-

351.474

-

17.281.876

-

-

-

-

-

-

22.661.175

-

-

315.015.320315.015.320

Situatia modificarilor capitalului propriu la data de 31 decembrie 2002:Situatia modificarilor capitalului propriu la data de 31 decembrie 2002:

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

Presedinte

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

Director Economic

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

prin transfer,

prin transfer,

CresteriCresteri ReduceriReduceri

00 11 22 33 44 55 66

117.890.800

-

52.879.294

-

-

-

-

-

22.661.175

-

186.126

-

-

-

-

-

-

27.172.051

-

(33.447.814)

187.341.632187.341.632

-

-

-

-

-

-

-

-

22.661.175

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

19.023.282

-

-

-

-

-

-

-

-

22.661.175

-

-

41.684.175

-

41.684.175

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

22.661.175

-

-

22.661.175

-

22.661.175

421.617.787

6.542.535

13.981.087

3.349.480

-

-

-

-

-

3.989.367

-

17.468.002

-

-

-

-

-

-

22.172.051

-

(33.447.814)

460.672.495460.672.495


- Creante comerciale din asigurare directa si reasigurare

- Sume de incasat de la societatile din cadrul grupului

(vezi nota 16)

- Sume de incasat din interese de participare

- Creante fata de bugetul statului

- Creante provenite din operatiuni de reasigurare

- Partea din rezervele tehnice aferente reasigurarii

- Alte creante

- Alte elemente de activ (impozit amanat)

- Cheltuieli inregistrate in avans

- Total creante- Total creante

CreanteCreante

peste 1 anpeste 1 an

Sold la 31 decembrie(col 2 + 3)

Sold la 31 decembrie(col 2 + 3) sub 1 ansub 1 an

Termeni de lichiditateTermeni de lichiditate

11 22 33

mii leimii lei

Creante din active imobilizate - TotalCreante din active imobilizate - Total

569.635.675

53.648.852

-

12.092.413

18.367.779

342.992.479

31.781.113

-

65.678.773

1.094.197.0841.094.197.084

569.635.675

53.648.852

-

12.092.413

18.367.779

342.992.479

31.781.113

-

65.678.773

1.094.197.0841.094.197.084

-

-

-

2.577.051

-

-

-

-

-

2.577.0512.577.051

- - -


- Imprumuturi din emisiuni de obligatiuni

- Sume datorate soc. din cadrul grupului

- Sume datorate institutiilor de credit

- Datorii din operatiuni de asigurare directa

- Datorii din operatiuni de reasigurare

- Datorii fata de bugetul statului

- Alte datorii incl fiscale

- Venituri inregistrate in avans

Total datoriiTotal datorii

DatoriiDatoriiSold la 31 decembrie

(col 2 + 3 + 4)

Sold la 31 decembrie

(col 2 + 3 + 4)

11

mii leimii lei

1 - 5 ani1 - 5 anisub 1 ansub 1 an

Termeni de exigibilitateTermeni de exigibilitate

22 33

peste 5 anipeste 5 ani

44

-

-

-

42.543

251.765.173

3.388.965

151.396.021

141.349.413

547.942.115547.942.115

-

-

-

42.543

251.765.173

3.388.965

151.396.021

141.349.413

547.942.115547.942.115

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


Plati restante - total (rd. 04+08+14 la

18+22) din care:

Furnizori restanti - total (rd. 05 la 07),

din care:

- peste 30 de zile

- peste 90 de zile

- peste 1 an

Obligatii restante fata de bugetul

asigurarilor sociale - total (rd. 09 la 13

din care:

- contributii pentru asigurari sociale de

stat datorate de angajatori, salariati s

alte persoane assimilate

- contributii de la persoane juridice sau

fizice care angajeaza personal salariat

si contributia persoanelor asigurate la

Fondul de asigurari sociale de sanatate

- contributia pentru pensia suplimentara

- contributii de la persoane juridice sau

fizice care utilizeaza munca salariata si

contributii pentru ajutorul de somaj de

la salariati

-alte datorii sociale

Obligatii restante fata de bugetele fondurilor

speciale

Obligatii restante fata de alti creditori

Impozite si taxe neplatite la termenul

stabilit la bugetul de stat

Impozite si taxe neplatite la termenul

stabilit la bugetele locale

Credite bancare nerambursate la scadenta

total (rd. 19 la 21), din care:

- restante dupa 30 de zile

- restante dupa 90 de zile

- restante dupa 1 an

Dobinzi restante

Date InformativeDate Informative

Nr. RandNr. Rand

BB

mii leimii lei

11 22

I. Date privind rezultatul inregistratI. Date privind rezultatul inregistrat

Unitati care au inregistrat profit

Unitati care au inregistrat pierdere

Nr. UnitatiNr. Unitati SumeSume

AA

01

02

1

-

27.172.051

-

din care

Nr. RandNr. Rand

BB 11 22

II. Date informative privind situatiacreantelor si datoriilorII. Date informative privind situatiacreantelor si datoriilor Total col 2 - 3Total col 2 - 3

pentruactivitatea

curenta

pentruactivitatea

curenta

AA 33

pentruinvestitiipentru

investitii

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


Valoarea cotei-parti din profitul reinvestit, in baza 2prevederilor art. 21

Valoarea reducerii impozitului pe profit, ca urmare 3a facilitatii prevazute la art. 21

Valoarea taxelor vamale pentru materii prime, respectiv

masini, instalatii , echipamente industriale, instrumente,

aparate si know-how, de la plata carora au fost scutite1 4in baza art. 21 si 21

Date InformativeDate Informative

Nr. RandNr. Rand

III. Date privind intreprinderile mici si mijlocii (conform Legii nr.133/1999, cu completarile ulterioare)III. Date privind intreprinderile mici si mijlocii (conform Legii nr.133/1999, cu completarile ulterioare)

SumeSume

BB 11AA

23

24

25

-

-

-

IV. Numarul mediu de salariatiIV. Numarul mediu de salariati

Numarul mediu de salariati

BB 11 22AA

Anulprecedent

Anulprecedent

AnulcurentAnul

curent

26 719 802

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

Presedinte

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

Director Economic

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu



Cheltuieli de constituire si

dezvoltare

Alte imobilizari

Avansari si imobilizari

necorporale in curs

TOTAL (rd. 01 la 03)

Plasamente in imobilizari

corporale

Terenuri

Constructii


corporale in curs

Echipamente tehnologice si

aparate si instalatii de

masurare, control si reglare

Mijloace de transport,

mobilier,aparatura birotica,

echipamente de protectie

a valorilor umane si materiale

si alte active corporale

Avansuri si imobilizari

corporale in curs de executie


Plasamente in mobilizari

financiare si plasamente

aferente contractelor in unitati

de cont

ACTIVE IMOBILIZATE –

TOTAL (rd.04+11+12)




corporale


Plasamente in mobilizari

financiare si plasamente

aferente contractelor in unitati

de cont

ACTIVE IMOBILIZATE –

TOTAL (rd.04+11+12)

Elemente de imobilizariElemente de imobilizariTotalTotalCresteriCresteri

Nr.randNr.rand Sold initialSold initial Sold final

(col.5=1+2+3)

Sold final(col.5=1+2+3)

Date privind activele imobilizateDate privind activele imobilizate

din care:dezmembrai

si casari

din care:dezmembrai

si casari

ReduceriReduceri

AA BB 1(1)1(1) 2(2)2(2) 3(3)3(3) 4(4)4(4) 5(5)5(5)

mii leimii lei

Valori bruteValori brute

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

04

11

13

-

52.587.490

-

52.587.490

29.238.508

463.055.730

-

52.050.166

117.983.934

8.416.022

670.744.360

133.514.467

856.746.317

52.587.490

670.744.360

856.746.317

-

11.078.301

-

11.078.301

11.775.530

33.203.455

-

7.155.855

10.520.317

11.281.634

73.936.791

47.114.639

132.129.731

11.078.301

73.936.791

132.129.731

-

-

-

-

-

790.258

-

13.609.874

5.899.950

7.654.916

27.954.998

99.924.469

127.879.467

27.954.998

127.879.467

-

63.665.791

-

63.665.791

41.014.038

495.468.927

-

45.596.147

122.604.301

12.042.740

716.726.153

80.704.637

861.096.581

63.665.791

716.726.153

861.096.581

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-



Cheltuieli de constituire si

dezvoltare

Alte imobilizari

TOTAL (rd. 14 + 15)


corporale

Terenuri

Constructii

Imobilizari corporale

de exploatare

Echipamente tehnologice si

aparate si instalatii de

masurare, control si reglare

Mijloace de transport,

mobilier,aparatura birotica,

echipamente de protectie

a valorilor umane si materiale

si alte active corporale


AMORTIZARI –

TOTAL (rd.16+21)


TOTAL (rd. 14 + 15)


corporale

Imobilizari corporale

de exploatare


AMORTIZARI –

TOTAL (rd.16+21)

Elemente de imobilizariElemente de imobilizari

Amortizare aferentaimobilizarilor scoase

din evidenta

Amortizare aferentaimobilizarilor scoase

din evidenta

Amortizarein cursulanului

Amortizarein cursulanului

Nr.randNr.rand Sold initialSold initial

Amortizarela sfarsitul

anului(col.9=6+7-8)

Amortizarela sfarsitul

anului(col.9=6+7-8)


AA BB 6(1)6(1) 7(2)7(2) 8(3)8(3) 9(4)9(4)

mii leimii lei

14

15

16

17

18

19

20

21

22

16

21

22

-

8.949.175

8.949.175

-

31.916.748

25.663.246

52.801.186

110.381.180

119.330.355

-

8.949.175

8.949.175

-

31.916.748

25.663.246

52.801.186

110.381.180

119.330.355

-

11.301.983

11.301.983

-

6.652.064

9.167.340

9.803.665

25.623.069

36.925.052

-

11.301.983

11.301.983

-

6.652.064

9.167.340

9.803.665

25.623.069

36.925.052

-

-

-

-

68.116

159.292

4.396.925

4.624.333

4.624.333

-

-

-

-

68.116

159.292

4.396.925

4.624.333

4.624.333

-

20.251.158

20.251.158

-

38.500.696

34.671.294

58.207.926

131.379.916

151.631.074

-

20.251.158

20.251.158

-

38.500.696

34.671.294

58.207.926

131.379.916

151.631.074



Imobilizari necorporale Cheltuieli de

constituire si de dezvoltare /

(59013+59023)

Alte imobilizari necorporale

(59015+59017+59018+59025+

590287+59028)

Avansuri si imobilizari necorporale in

curs de executie (59213+59223)


Plasamente in imobilizari corporale

Terenuri (2911+29121)

Constructii (29112+29122)

Plasamente in imobilizari corporale

in curs

Imobiliz.corp.de exploatare

Ech.tehnol.si a inst.de mas.,ctr.si regl

Mijl.de transp.,mobilier,ap.birotica,

ech.de a val.umane si mat.s.a .

Avansuri si imobilizari corporale in

curs de executie


Plasam.in imob.fin.si plasam.afer.

contr.in unit de cont

Total provizioane pt depreciere

(rd 26+33+34)



Total provizioane pt depreciere

Provizioane pentru depreciereaelemetelor de imobilizariProvizioane pentru depreciereaelemetelor de imobilizari

Provizioane reluate

la venituri

Provizioane reluate

la venituri

Provizion constituit

in cursul anului

Provizion constituit

in cursul anului

Nr.randNr.rand Sold initialSold initial

Sold final(13=10+11-12)

Sold final(13=10+11-12)


10(1)10(1) 11(2)11(2) 12(3)12(3) 13(4)13(4)

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

26

33

35

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

822.900

822.900

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

822.900

822.900

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

822.900

822.900

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

822.900

822.900

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

Presedinte

ADMINISTRATOR,

Constantin Toma

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu

Director Economic

INTOCMIT,

Fanel Plopeanu


NOTA 1: Provizioane pentru riscuri si cheltuieliNOTA 1: Provizioane pentru riscuri si cheltuieli

Societatea nu are constituite provizioane pentru riscuri si cheltuieli la data de 31 decembrie 2002.

Soldurile de deschidere pentru imobilizari corporale, din punct de vedere al costului si al amortizarii cumulate,

se bazeaza pe soldurile reevaluate in concordanta cu prevederile HG 403/2000 care au fost corectate cu

variatia IGP de la data reevaluarii si pana la 31/12/2002

Terenuri si constructii

Echipamente tehnologice

Aparatura de masura si control


Alte instalatii, utilaje si mobilier

146.620.234

326.656

6.285.490

26.079.512

3.443.145

182.755.037182.755.037

Diferente din

reevaluare

- mii lei/KROL -

NOTA 2: Repartizarea profitului

Pana la data bilantului, Societatea nu a efectuat repartizarea profitului anului 2002 si 2001.

NOTA 2: Repartizarea profitului

NOTA 3: PRINCIPII, POLITICI ŠI METODE CONTABILENOTA 3: PRINCIPII, POLITICI ŠI METODE CONTABILE

Bazele retratãrii situañiilor financiare

Situañiile financiare întocmite în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanñelor Publice nr. 94/20 februarie

2001 “Armonizarea Reglementãrilor Contabile cu Directiva a IV-a a Comunitãñilor Economice Europene ši

cu Standardele Internañionale de Contabilitate”, au fost retratate în conformitate cu Ordinul nr. 2328/2390

din 28 decembrie 2001privind aprobarea Reglementãrilor contabile specifice domeniului asigurãrilor,

armonizate cu Directivele europene ši standardele internationale de contabilitate care au intrat in vigoare cu

data de 1 ianuarie 2002.

Conform cerinñelor Ordinului nr. 2328/2390 din 28 decembrie 2001, aceste situañii financiare au fost

întocmite astfel încât sã fie conforme cu standardele emise de Comitetul pentru Standarde Internañionale de

Contabilitate (“IASC”), interpretãrile emise de Comitetul pentru Interpretãri din cadrul IASC precum ši

cerinñele în domeniu prevãzute de legislañia ši reglementãrile românešti.

Înregistrãrile contabile de la care s-a pornit la întocmirea acestor situañii financiare sunt efectuate în lei având

la bazã principiul costului istoric, exceptând imobilizãrile corporale care au fost reevaluate în conformitate

cu HG 403/2000 ñinând cont de inflañie, utilitate, stare ši preñul de piañã (vezi Nota 1).

Aplicarea raportãrii financiare în economiile hiperinflañioniste

Conform criteriilor enunñate în IAS 29, economia României este calificata drept “hiperinflañionistã”, cerinña

fiind ca elementele incluse în situañiile financiare sã reflecte unitatea de masurã valabilã la data întocmirii

bilanñului.

În continuare este prezentatã aplicarea IAS 29 categoriilor specifice de tranzacñii ši solduri în cadrul situañiilor

financiare:

Bazele retratãrii situañiilor financiare

Aplicarea raportãrii financiare în economiile hiperinflañioniste

a)

b)

a)

b)


Active ši datorii monetare

Activele ši datoriile monetare nu au fost ajustate, întrucât sunt prezentate la valoarea curentã în lei la data întocmirii bilanñului. Câštigul sau pierderea din poziñia monetarã netã a activelor ši datoriilor exprimate în lei este înregistrat în contul de profit ši pierdere.

Active ši datorii nemonetare ši capitaluri proprii

Toate activele ši datoriile nemonetare, precum ši componentele capitalurilor proprii au fost retratate prin aplicarea indicelui general de preñuri din luna în care acestea au fost iniñial înregistrate (data achiziñiei sau a aportului) pânã la data bilanñului.

Venituri ši cheltuieli

Toñi indicatorii din contul de profit ši pierdere au fost tratañi prin aplicarea indicelui general al preñurilor din luna în care au fost înregistrañi iniñial în situañiile financiare ši pânã la data bilanñului.

Într-o perioadã cu inflañie, o întreprindere care deñine un excedent de datorii monetare peste activele monetare (exprimate în lei) câštigã putere de cumpãrare, iar o întreprindere care deñine un excedent de active monetare peste datoriile monetare (exprimate în lei) pierde putere de cumparare. Aceastã componentã de pierdere sau câštig se înregistreazã ši evidenñiazã ca parte a altor venituri financiare sau altor cheltuieli financiare, dupã caz.

IPCR calculañi de Comisia Nañionalã Statisticã din România pe ultimii trei ani au fost urmãtorii:

Active ši datorii monetare

Active ši datorii nemonetare ši capitaluri proprii

Venituri ši cheltuieli

Sfâršitul perioadei de 12 luni

(%)

Sfâršitul perioadei de 12 luni

(%)

- 2000

- 2001

- 2002

41

30

18

NOTA 3: PRINCIPII, POLITICI ŠI METODE CONTABILE (Cont.)NOTA 3: PRINCIPII, POLITICI ŠI METODE CONTABILE (Cont.)


Conversii valutare

Tranzacñiile realizate în valutã sunt transformate în lei la o ratã de schimb valabilã la data tranzacñiei. Activele ši pasivele exprimate în valutã la data întocmirii bilanñului sunt transformate în lei utilizând ratele de schimb valabile la sfâršitul perioadei. Câštigurile sau pierderile rezultate din aceste conversii valutare sunt incluse în contul de profit ši pierdere, ca parte a veniturilor sau cheltuielilor financiare.

Principala valutã folositã pentru conversia soldurilor exprimate în valutã la 31 decembrie 2002 a fost dolarul american. La data de 31 decembrie 2002 cursul de schimb pentru 1 USD = 33,500 lei. La data de 25 aprilie 2003, rata de schimb pentru 1 USD = 33,294 lei.

Situañii comparative

Deoarece acesta este al doilea an de aplicare al Ordinului 2328/2390 din 28 decembrie 2001, Societatea a prezentat situañii financiare comparative inclusiv pentru notele la situañiile financiare.

Mijloace fixe ši amortizare

La 31 decembrie 2000 a fost efectuatã o reevaluare a tuturor imobilizãrilor de catre Institutului Român de Cercetãri Economico-Sociale ši Sondaje Bucurešti. Rezultatul raportului a fost înregistrat în conturi în anul 2000 conform HG 403/2000, aducând costul imobilizãrilor la valoarea de piañã de la 31 decembrie 2000. La 31 decembrie 2001 a fost efectuatã reevaluarea imobilizãrilor cu indici de inflañie.

Amortizarea a fost calculatã la sumele retratate folosind metoda amortizãrii liniare pe întreaga duratã de viañã a activelor:

Conversii valutare

Situañii comparative

Mijloace fixe ši amortizare

b)

c)

d)

b)

c)

d)

Durata de viañã

Durata de viañãCategorieCategorie

Terenuri

Clãdiri

Calculatoare ši echipamente aferente


Mobilier ši echipamente de birou

-

50

3

5

10



Cheltuielile cu întreñinerea ši reparañia mijloacelor fixe sunt incluse în contul de profit ši pierdere pe mãsurã

ce au fost efectuate; îmbunãtãñirile care mãresc în mod semnificativ durata de viañã a activelor, capacitatea de

producñie a acestora sau performanñele tehnice, se capitalizeazã conform IAS 16.

Numerar ši echivalente numerar

Disponibilitãñile bãnešti sunt formate din numerar ši depozite bancare pe termen mai scurt de trei luni.

Depozite pe termen scurt

Societatea clasificã depozitele cu maturitate cuprinsã între trei luni ši un an ca fiind depozite pe termen scurt.

Depozitele pe termen scurt sunt exprimate la cost, incluzând dobânda de încasat aferentã perioadei.

Investiñiile în filiale ši întreprinderi asociate

Investiñiile în filiale ši întreprideri asociate sunt prezentate prin metoda activului net, conform IAS 28.

Creanñe comerciale

Creanñele comerciale sunt înregistrate la valoarea anticipatã de realizare. Creanñele nerecuperabile sunt

trecute pe cheltuieli în perioada în care au fost identificate.

Instrumente financiare

Instrumentele financiare folosite de Societate sunt formate din numerar, depozite la termen, creanñe ši datorii.

Instrumentele de acest tip sunt evaluate la valoarea justã.

Numerarul ši echivalentul în numerar sunt depozitate la bãncile importante din România. Conducerea

considerã cã instituñiile financiare la care sunt plasate investiñiile Societãñii sunt stabile din punct de vedere

financiar ši în cosecinñã riscul de credit este minim fañã de aceste investiñii. Societatea a adoptat politici ši

standarde de creditare care vizeazã acomodarea la dezvoltarea pieñei asigurãrilor ši riscul inerent.

Conducerea considerã cã riscurile de creditare sunt moderate de diversitatea clienñilor sãi. Societatea

efectueazã evaluãri ale creditelor în derulare referitoare la condiñia financiarã a clienñilor ši cere garanñii

atunci când este necesar.

Numerar ši echivalente numerar

Depozite pe termen scurt

Investiñiile în filiale ši întreprinderi asociate

Creanñe comerciale

Instrumente financiare

e)

f)

g)

h)

i)

e)

f)

g)

h)

i)



Pensii

În cadrul activitãñii curente pe care o desfašoarã, Societatea efectueazã plãti cãtre statul român în beneficiul

angajañilor sãi. Toñi salariañii Societãñii sunt inclusi în planul de pensii al statului român. Societatea nu

opereaza nici o alta schema de pensii sau plan de beneficii post-pensionare ši, în consecinñã, nu are nici o

obligañie suplimentarã în ce privešte pensiile. În plus, societatea nu are obligañia de a furniza beneficii

suplimentare foštilor sau actualilor salariañi.

Impozite ši taxe

Societatea înregistreazã impozitele conform IAS 12’Impozitul pe profit. Impozitul amânat pe profit este

obñinut prin aplicarea metodei datoriei bilanñiere pentru diferenñe temporare rezultând între bazele de

impozitare ale activelor ši pasivelor ši valorile lor contabile luate în considerare în raportarea conform IAS 12.

Activele ši datoriile privind impozitul amânat se calculeazã folosind rata de impozitare pentru perioada în

care este de ašteptat ca diferenñele temporare legate de aceste active ši datorii privind impozitul amânat sa fie

resorbite.

Activitatea de asigurari / Insurance activities

Potrivit prevederilor Art. 22, IAS 1, conducerea urmãrešte aplicarea Principiilor Contabile Generale

Acceptate ale Statele Unite ale Americii, în absenña unor Standarde Contabile Internañionale specifice

activitãñii de asigurare sau a unei interpretãri a Comitetului pentru Standarde Internañionale de Contabilitate

(“IASC”).

Asigurãrile generale

Rezultatul pentru asigurãrile generale este determinat pe baza anului de raportare.

Primele sunt recunoscute pentru perioada la care se referã, astfel: primele de asigurare ši reasigurare aferente

poliñelor de asigurare cu valabilitate mai micã de un an la data de început a valabilitãñii contractului, iar cele

aferente poliñelor multianuale la data aniversãrii. Prima aniversare este data de început a valabilitãñii

contractului, urmãtoarele aniversãri se determinã prin adãugarea a 365 sau 366 de zile la data de început a

contractului sau la data ultimei aniversãri.

Rezerva de primã se calculeazã funcñie de primele subscrise astfel: pentru contractele de asigurare pentru

care expunerea la risc este uniformã pe durata contractului rezerva de primã se calculeazã dupa metoda “pro-

rata temporis”; pentru contractele de asigurare pentru care expunerea la risc este neuniformã, rezerva de

primã se calculeazã proporñional cu variatia expunerii la risc pe durata contractului.

Pensii

Impozite ši taxe

Activitatea de asigurari / Insurance activities

Asigurãrile generale

j)

k)

l)

j)

k)

l)




Comisioanele ši alte cheltuieli de achiziñie aferente perioadelor neexpirate ale poliñelor de asigurare sunt

evidenñiate în cheltuieli anticipate de achiziñie. Cheltuielile anticipate de achiziñie sunt calculate utilizând

rate procentuale mai mici decât cele efective ale Societãñii deoarece veniturile din prime sunt insuficiente

pentru a acoperi cheltuielile cu daunele ši cheltuielile de achiziñie efective.

Daunele cuprind costurile de stabilire ši procesare a daunelor plãtite ši în ašteptare provenite din evenimente

care au avut loc în anul de raportare, precum ši ajustãri ale rezervei de daune stabilitã în anii anteriori. Orice

asemenea ajustãri sunt momentan reflectate în rezultate.

Rezerva de daune este calculatã pe baze actuariale (statistice) sau prin metoda ‘caz cu caz’, luându-se în

considerare valoarea cea mai mare.

Rulajele provenite din afaceri cu societãñile de asigurãri ši agenñii de intermediere sunt luate în calcul în

masura în care rezultatele respective sunt raportate în situañiile primite pânã la data închiderii bilanñului

(încheierii exerciñiului Financiar).

Reasigurarea

Partea reasiguratorului în rezervele de reasigurãri ši de daune au fost prezentate separat în bilanñul Societãñii,

ajustate cu valoarea debitelor incerte, pe baza unor estimãri ale managementului.

Obligañiile asumate de reasiguratori (garanñiile reasigurãrii) nu absolvã Societatea de obligañiile asumate fañã

de asigurañi prin poliñele de asigurare. Un reasigurator care nu îši va îndeplini obligañiile viitoare conform

contractelor de reasigurare poate provoca Societãñii pierderi în viitor.

m)m)



n)

o)

n)

o)

Continuitatea activitãñii

Situañiile financiare au fost întocmite în baza principiului continuitãñii activitãñii, întrucât conducerea

societãñii considerã cã nu existã incertitudini legate de evenimente sau condiñii care pot cauza îndoieli

semnificative asupra capacitãñii întreprinderii de a-si continua activitatea.

Administrarea riscului

Riscul de ñarã

Economia româneascã este în proces de dezvoltare ši existã un grad de nesiguranñã în ceea ce privešte

evoluñia mediului politic ši de afaceri. Datoritã acestor motive nu este posibil sã se estimeze ce modificãri

vor avea loc în România în aceste direcñii ši ce efecte vor avea acestea asupra poziñiei financiare,

rezultatelor exploatãrii si fluxurilor de trezorerie ale societãñii.

Riscul de piañã

Compania este expusã variañiilor apãrute pe pieñele financiare. Acestea influenñeazã în mod direct

veniturile companiei prin nivelul dobânzilor practicate.

Compania monitorizeazã în mod continuu riscurile de piañã utilizând tehnici de administrare (observare)

a riscurilor pentru a cuantifica raportul risc/profit într-un mod consistent cu obiectivele companiei.

Riscul valutar

Societatea îši desfašoarã activitatea într-o economie în curs de dezvoltare. În Romania se înregistreazã

rate crescute ale inflañiei ši o devalorizare semnificativã a monedei nañionale, de aceea existã riscul

pierderii de valoare a activelor monetare deñinute în lei. Managementul Societãñii încearcã sã diminueze

acest risc prin corelarea activelor monetare cu pasivele monetare. Societatea îši gestioneazã riscul valutar

prin modificarea structurii pe valute a creanñelor ši datoriilor.

Continuitatea activitãñii

Administrarea riscului

Riscul de ñarã

Riscul de piañã

Riscul valutar


Riscul ratei dobânzii

Riscul preñului ratei dobânzii este riscul ca valoarea unui instrument financiar sã fluctueze datoritã

modificãrilor ratei de dobândã pe piañã. Riscul fluxului de numerar generat de rata dobânzii este riscul ca rata

de dobândã sa fluctueze în timp. Compania are credite pe termen scurt care implicã o ratã de dobândã, ceea

ce expune Compania atât la un risc al preñului ratei dobânzii, cât ši la un risc al fluxului de numerar generat de

dobândã.

Riscul actuarial ši de acceptare a riscului

Riscul actuarial apare în legãturã cu compatibilitatea dintre nivelului primelor aferente contractelor de

asigurare, rezervele create pentru a acoperi datoriile din asigurare, marja de solvabilitate, luându-se în

considerare activele aferente, schimbãrile în rata dobânzii ši diferenñele de curs valutar, precum ši datoritã

evoluñiei, neplãñii contractelor, a cheltuielilor operañionale ši a condiñiilor generale de piañã.

Aceste riscuri sunt controlate de cãtre companie prin intermediul directivelor pentru crearea de produse noi,

acceptare a riscului, calculañii de preñ ši strategii de reasigurare.

Riscul ratei dobânzii

Riscul actuarial ši de acceptare a riscului


NOTA 4: ACÑIUNI ŠI OBLIGAÑIUNINOTA 4: ACÑIUNI ŠI OBLIGAÑIUNI

Capital socialCapital social

Capital social înregistrat la Registrul Comerñului

Toate acñiunile au o valoare nominalã de 50.000 lei ši au fost integral vãrsate. La 31 decembrie 2002 ši 2001 numãrul de acñiuni era 5,000,600 ši respectiv 2,880,172, toate fiind acñiuni ordinare.

31 decembrie 2002mii lei




144.008.600 250.030.000


La 31 decembrie 2001 structura sinteticã a acñionariatului era urmãtoarea:

La 31 decembrie 2002 structura sinteticã a acñionariatului era urmãtoarea:

NOTA 4: ACÑIUNI ŠI OBLIGAÑIUNI (Cont.)NOTA 4: ACÑIUNI ŠI OBLIGAÑIUNI (Cont.)

AcñionarAcñionar

AcñionarAcñionar

Numãr acñiuniNumãr acñiuni

Numãr acñiuniNumãr acñiuni

Procentaj%

Procentaj%

Procentaj%

Procentaj%

Valoare mii leiValoare mii lei

Valoare mii leiValoare mii lei

TBIH Financial Services NV

Banca Comercialã Românã

Financiara

Sorin Ovidiu Vântu

Alte persoane fizice române

Alte persoane fizice strãine

TBIH Financial Services NV


Financiara

Alte persoane fizice române

Alte persoane fizice strãine

1.469.654

80.000

544.024

432.000

285.028

69.466

2.880.172

3.443.722

80.000

1.012.042

395.370

69.466

5.000.600

51,027

2,778

18,889

14,999

9,895

2,412

100,000

68,866

1,600

20,238

7,907

1,389

100,000

73.482.700

4.000.000

27.201.200

21.600.000

14.251.400

3.473.300

144.008.600

172.186.100

4.000.000

50.602.100

19.768.500

3.473.300

250.030.000

Conform Adunãrii Generale Extraordinare a Acñionarilor Omniasig S.A. din data de 18 decembrie 2001 s-a hotãrât:

- majorarea capitalului social de la 72,004,300 mii lei la 144,008,600 mii lei reprezentând parte rezultatã din reevaluarea clãdirilor, construcñiilor speciale, ši a terenurilor conform prevederilor HG 403/2000. Aferent majorãrii de capital social au fost distribuite acñiuni gratuite acñionarilor existenti la 18.12.01 proporñional cu numãrul acñiunilor deñinute (rezultând un numãr de acñiuni 2,880,172).

- Conform IAS aceastã majorare a fost eliminatã capitalul social final dupã crešterea în numerar fiind dupã cum urmeazã:


Capital social înregistrat la Registrul Comerñului

Eliminãri din capitalul social conform IAS

Ajustãri de inflañie

Sold capital social la 31 decembrie

La începutul anului 2002, TBIH Financial Services NV a cumpãrat cele 15% deñinute de Sorin Ovidiu Vântu

în capitalul social al societãñii.





144.008.600

72.004.300

231.722.687

303.726.987

250.030.000

72.004.300

243.592.087

421.617.787

NOTA 4: ACÑIUNI ŠI OBLIGAÑIUNI (Cont.)NOTA 4: ACÑIUNI ŠI OBLIGAÑIUNI (Cont.)

NOTA 5: INFORMAÑII PRIVIND SALARIAÑII, ADMINISTRATORII ŠI DIRECTORIINOTA 5: INFORMAÑII PRIVIND SALARIAÑII, ADMINISTRATORII ŠI DIRECTORII

Numar de angajañi

La 31 decembrie 2002 numãrul mediu de angajañi cu contract de muncã este de 802 (la 31 decembrie 2001

numãrul mediu a fost de 719).

Volumul total al salariilor plãtite angajañilor cu contract de muncã ši colaboratorilor inclusiv contribuñiile

sociale aferente este de 131.432.467 mii lei (brut, exprimate în lei istorici), respectiv 103.734.616 mii lei.

Cheltuielile cu asigurãrile sociale aferente exerciñiului anterior sunt în sumã de 27.677.820 mii lei, respectiv

30.461.185 mii lei.

Directori

Volumul total al salariilor directorilor ši administratorilor în 2002 a fost de 26.918.949 mii lei brut ši

24.170.804 mii lei, exprimate în lei istorici.

Numar de angajañi

Directori

a)

b)

a)

b)


NOTA 6: ALTE INFORMAÑIINOTA 6: ALTE INFORMAÑII

Informañii cu privire la prezentarea societãñii

Omniasig SA ("Societatea") este o societate pe acñiuni înfiinñatã în 1994 ši are sediul în Blvd. Aviatorilor Nr.28, Bucurešti, România. Societatea este înregistratã la Registrul Comerñului sub numãrul J40/8364/1994.

Omniasig SA este o companie de asigurãri care opereazã în domeniul asigurãrilor generale ši, prin subsidiarele sale, în domeniul asigurãrilor de viañã ši agricole. Societatea opereazã în România.

La finalul anului 1999, Compania TBI Holding NV, înregistratã în Olanda, a achiziñionat majoritatea acñiunilor companiei, preluând controlul.

Informañii privind relañiile cu filiale ši întreprinderi asociate

Informañii cu privire la prezentarea societãñii

Informañii privind relañiile cu filiale ši întreprinderi asociate

- Titluri de participare deñinute la societãñile din cadrul grupului- Titluri de participare deñinute la societãñile din cadrul grupului

Componenña investiñiei în societãñi din cadrul grupului la 31 decembrie 2001 este urmãtoarea:

a)

b)

a)

b)

OmniasigAsigurãri Agricole

%

Participañia la 1 ianuarie 2001

Participañia la 31 decembrie 2001

-

10063

63

87

-

50

52

Autosig%

OmniasigAsigurãri de Viañã

%

Agras%


Componenña investiñiei în societãñi din cadrul grupului la 31 decembrie 2002 este urmãtoarea:

Autosig%

Participañia la 1 ianuarie 2002

Participañia la 31 decembrie 2002

-

100

OmniasigAsigurãri de Viañã

%

TBI Leasing%

Agras%

63

99,95

-

5

52

-

Denumire subsidiarã

Autosig SRL

Omniasig Asiguãri de Viañã SA

Agras Omniasig SA

Denumire subsidiarã Obiectul de activitate

Societate de leasing

Societate de asigurãri (activeazã exclusiv în

domeniul asigurãrilor de viañã)

Societate de asigurãri (activeazã în

domeniul asigurãrilor agricole)

Obiectul de activitateÑara de înfiinñare

România

România

România

Ñara de înfiinñare

NOTA 6: ALTE INFORMAÑII (Cont.)NOTA 6: ALTE INFORMAÑII (Cont.)

În 2001 Omniasig Asigurãri Agricole SA a fuzionat cu Agras, formând societatea Agras Omniasig în care Societatea deñine 51,91% din capitalul social.

Detaliile despre soldurile la 31 decembrie 2001 cu societãñile din cadrul grupului ši afiliatele din cadrul grupului sunt incluse în Nota 9.

În Octombrie 2002, Societatea a vândut titulurile de participare deñinute la Agras.


SC Mondragon

SC Fortuna Agribac

SC Asigurari Nañionale Agricole

SC Financiara Stock Agency

SC Megapower

SC Mercur SA



Ñara de

înfiinñare

România

România

România

România

România

România

România

Ñara de

înfiinñare

Procent de

participañie

2001

%

100,00

2,97

1,50

19,68

39,51

1,14

5,00

Procent de

participañie

2001

Procent de

participañie

2001

%

100,00

2,97

1,50

19,68

39,51

1,14

5,00

Procent de

participañie

2001

Titluri sub formã de interese de participare



2.305.338.310



1.427.823.799Prime brute

Metoda de transformare a activelor, pasivelor, veniturilor

Descriere în Nota 5, paragraful b) “Conversii valutare”

Cifra de afaceri

Metoda de transformare a activelor, pasivelor, veniturilor

Cifra de afaceri

Toate veniturile Societãñii din prime brute sunt obñinute pe teritoriul României.

Cheltuieli cu chirii ši ratele achitate în cadrul unui leasing operañional

La 31 decembrie 2001 Societatea nu era parte ca locatar în nici un contract de leasing operañional.

Onorarii plãtite auditorilor

În anul 2002 ši 2001, au fost plãtite onorarii auditorilor în sumã de 636,000 mii lei ši, respectiv, 691,615 mii

lei cãtre Ernst & Young SRL România ši 1,075,350 mii lei, respectiv 996,898 mii lei cãtre Ernst &Young Israel.

Angajamente acordate

Nu a fost cazul.

Cheltuieli cu chirii ši ratele achitate în cadrul unui leasing operañional

Onorarii plãtite auditorilor

Angajamente acordate

c)

d)

c)

d)

e)

f)

g)

e)

f)

g)


Angajamente primite

Nu a fost cazul.

Angajamente primiteAngajamente primite

Nu a fost cazul.

Angajamente primiteh)h)


NOTA 7: REZERVE TEHNICENOTA 7: REZERVE TEHNICE

NOTA 8: TITLURI SUB FORMÃ DE INTERESE DE PARTICIPARENOTA 8: TITLURI SUB FORMÃ DE INTERESE DE PARTICIPARE

Rezerve tehnice pentru asigurãri directe

Rezervã de prime

Rezervã de daunã

Rezervã de catastrofã

Total

Rezerve tehnice în sarcina reasigurãrii

Rezervã de prime

Rezerva de daunã

Total

SC Mondragon

SC Depozitara

SC Fortuna Agribac

SC Asigurãri Nañionale Agricole

SC Financiara Stock Agency

SC Megapower

SC Ro Invest Construct SA

SC Mercur SA


Fond Comerñ Exterior

Long term guarantees

Provizion pentru investiñii





193.100.615

352.160.977

9.312.414

554.574.006

25.220.012

67.677.097

92.897.109

11.844

8.943

3.767.728

529.507

1.873.548

1.882.687

4.706

431.939

3240.197

-

-

(2.340.121)

6.494.979

10.845

8.943

3.767.728

529.506

4.509.309

1.882.687

4707

1.167.975

390.077

5.000.000

9.424.230

(822.900)

25.873.107

776.791.680

398.999.129

10.197.795

1.185.988.604

230.094.495

112.897.984

342.992.479





Provizionul în sumã de 822,900 mii lei a fost constituit pentru investiñiile în Megapower, Ro Invest Construct SA, Mercur SA, Mondragon ši Depozitara datoritã estimãrii nerecuperãrii acestora.


De încasat în mai puñin de 1 an:

NOTA 9: ALTE CREANÑENOTA 9: ALTE CREANÑE

NOTA 10: CASA ŠI CONTURI LA BÃNCINOTA 10: CASA ŠI CONTURI LA BÃNCI

Avansuri la furnizori

Impozit pe profit

Debitori diverši

Cheltuieli anticipate

Impozit amânat

Alte creanñe

La 31 decembrie 2001 impozitul amânat a fost inclus în cadrul postului bilanñier “Alte elemente de activ”.

La 31 decembrie impozitul amânat este inclus în pozitia “alte datorii”, inclusiv datorii fiscale.

Conturi la bãnci în valutã

Conturi la bãnci în lei

Casa





3.181.164

3.038.082

7.114.393

315.424

-

2.450.570

16.099.633

2.306.098

2.577.051

15.312.191

-

-

1.585.773

31.781.113

12.760.789

82.399.304

28.434.669

123.594.761

22.341.251

111.579.527

26.152.790

160.073.568





La 31 decembrie 2001 ši 2002 casa ši conturile la bãnci constau în:


NOTA 11: ALTE DATORIINOTA 11: ALTE DATORII

NOTA 12: CREANÑE ŠI DATORII CU SOCIETÃÑILE DIN CADRUL GRUPULUINOTA 12: CREANÑE ŠI DATORII CU SOCIETÃÑILE DIN CADRUL GRUPULUI

Furnizori

Furnizori de imoblizãri

Salarii ši obligañii aferente

Comisioane datorate agenñilor

Provizioane

Creditori diverši

Impozit amânat

Alte obligañii

Creanñe

Agras-Omniasig Asigurãri Agricole SA

Autosig SRL

Omniasig Asigurãri de Viañã SA

Creanñe

Creanñe

Agras-Omniasig Asigurãri Agricole SA

Omniasig Asigurãri de Viañã SA

TBIH Financial Services

Creanñe







8.418.824

1.164.084

13.418.067

10.544.009

4.287.788

2.090.544

34.377.510

4.568.310

78.869.136

2.976.729

20.470.155

13.655.135

38.264.987

-

3.490.811

35.436.281

8.709.775

123.003.873

359.564

33.337.542

4.716

33.701.822

339.523

82.523

10.244.237

10.666.283

-

53.556.917

91.935

53.648.852

-

-

-

-







La 31 decembrie 2001 ši 2002 creanñele cu societãñile din cadrul grupului constau în:

La 31 decembrie 2001 ši 2002 alte datorii constau în:


NOTA 11: ALTE DATORII (Cont.)NOTA 11: ALTE DATORII (Cont.)

NOTA 12: REZULTAT REPORTAT ŠI REZERVENOTA 12: REZULTAT REPORTAT ŠI REZERVE

Din soldurile intragrup, doar cel datorat TBIH Financial Services NV este exprimat în valutã:

Obligañii în USD

Total

31 decembrie 200131 decembrie 2001

275.000

275.000

-

-

31 decembrie 200231 decembrie 2002


La 31 decembrie 2001 ši 2002 societatea are rezerve din reevaluare în sumã de 13.981.087 mii lei, provenite

din reevaluarea imobilizãrilor corporale efectuatã în 2000.

Rezerve legale

În conformitate cu legislañia din România, societãñile trebuie sa repartizeze o valoare egalã cu cel puñin 5%

din profitul înainte de impozitare în rezerve legale, pânã când acestea ating 20% din capitalul social. În

momentul ân care a fost atins acest nivel, societatea poate efectua alocãri suplimentare în funcñie de

necesitãñile proprii. Rezervele pot fi folosite pentru a acoperi pierderile din activitãñile de operare. La 31

decembrie 2002 ši 2001 rezervele legale retratate pentru

inflañie erau 3.349.480 mii lei stabilite în conformitate cu Legea Contabilitãñii. Aceste rezerve reprezintã

repartizãri din profit care nu pot fi distribuite acñionarilor.

Rezultat reportat

La 31 decembrie 2002, rezultatul reportat este compus din impactul ajustãrilor aferente primului an de

aplicare a IAS mai puñin IAS 29 (17.468.002 mii lei – sold creditor) ši din profitul nerepartizat al anilor

anteriori în sumã de 3.989.367 mii lei.

Rezultatul disponibil pentru distribuire este obñinut pe baza situañiilor financiare ale Societãñii întocmite în

conformitate cu OMF 94/2001. Rezultatul exerciñiului financiar 2002 neretratat pentru inflatie obñinut pe

baza situañiilor financiare întocmite anterior, ši dupã luarea în considerare a restricñiilor sus-menñionate, la 31

decembrie 2002 se ridica la suma de 33.447.815 – profit.


Rezerve legale

Rezultat reportat

a)

b)

c)

a)

b)

c)


NOTA 14: ALTE VENITURI TEHNICE, NETE DE REASIGURARENOTA 14: ALTE VENITURI TEHNICE, NETE DE REASIGURARE

NOTA 15: CHELTUIELI DE ADMINISTRARENOTA 15: CHELTUIELI DE ADMINISTRARE

Venituri excepñionale din operañii de gestiune

Alte venituri

Venituri din diferenñe de curs



827.764

479.308.026

480.135.790

1.267.235

384.958.726

386.255.961



Salarii ši alte cheltuieli asimilate

Publicitate, sponsorizare, protocol

Taxe

Amortizare

Telefoane

Comisioane bancare

Chirii

Transport

Utilitãñi ši alte cheltuieli



180.844.334

35.460.278

18.730.508

44.434.227

21.576.363

5.103.592

8.603.803

3.822.857

43.103.484

361.679.446

178.579.833

20.944.008

15.531.787

36.925.052

23.374.278

4.556.925

7.083.355

5.563.168

62.631.969

355.190.375



NOTA 16: ALTE CHETUIELI TEHNICE, NETE DE REASIGURARENOTA 16: ALTE CHETUIELI TEHNICE, NETE DE REASIGURARE

Cheltuieli din diferenñe de curs

Cheltuieli din diferenñe de curs leasing

Alte cheltuieli

Cheltuieli cu contribuñia la fondul de protejare

al asigurañilor



500.956.909

4.982.071

-

20.205.790

526.144.770

428.972.126

-

1.616.734

27.738.546

458.327.406




NOTA 17: VENITURI DIN PLASAMENTENOTA 17: VENITURI DIN PLASAMENTE

Venituri din participañii (dividende primite)

Venituri din titluri de plasament

Dobândã

Venituri din sconturi primite

Venituri din active cedate

Alte venituri



880.003

(4.345)

10.269.143

1.125.894

3.755.118

140.225

16.166.338

4.336.534

156.205

23.282.482

23

96.998.147

7.828.783

132.602.174



NOTA 18: CHELTUIELI CU PLASAMENTELENOTA 18: CHELTUIELI CU PLASAMENTELE

Cheltuieli cu active cedate

Dobânzi

Alte cheltuieli



5.814.947

385.418

1.407.374

7.607.740

95.545.462

83.265

160.067

95.788.794



NOTA 19: MIJLOACE FIXE ACHIZIÑIONATE ÎN LEASING FINANCIARNOTA 19: MIJLOACE FIXE ACHIZIÑIONATE ÎN LEASING FINANCIAR

Societatea a achiziñionat prin intermediul unui leasing financiar în data de 4 mai 2001, 2 vehicule Volvo.

Durata contractului se întinde pânã la 8 mai 2003 când va avea loc ultima platã. Valoarea contractului este de

1.275.588 (1.220.913 mii lei valoare de capital ši 54,675 mii lei dobândã). În contract se stipuleazã opñiunea

de cumpãrare a mijloacelor fixe.

Valoarea contabilã a vehiculelor procurate în leasing la 31decembrie 2001 este de:

Cost

Depreciere Acumulatã

Valoare Netã



1.599.587

(98.940)

1.500.647

2.095.869

(205.773)

1.890.096




NOTA 19: MIJLOACE FIXE ACHIZIÑIONATE ÎN LEASING FINANCIAR (Cont.)NOTA 19: MIJLOACE FIXE ACHIZIÑIONATE ÎN LEASING FINANCIAR (Cont.)

Datoria aferentã leasingului financiar la 31 decembrie 2001 ši 2002 este urmãtoarea:

Datorie pânã într-un an

Datorie mai mare de un an

Total datorie



531.842

242.452

774.293

262.974.

-

262.974



Reconcilierea între totalul plãñilor minime de leasing ši valoarea lor actualizatã:

Plãñi pânã la un an

Plãñi între un an ši 5 ani

Plãñi peste 5 ani

Dobânzi de platã



589.711

249.040

-

(64.456)

774.293

270.120

-

-

(7.146)

262.974



Valoarea actualizatã a plãñilor de leasing:

Plãñi pânã la un an

Plãñi între un an ši 5 ani

Plãñi peste 5 ani



531.842

242.452

-

774.293

262.974

-

262.974

310.020




NOTA 20: IMPACTUL APLICÃRII IAS 29NOTA 20: IMPACTUL APLICÃRII IAS 29

Efectul retratãrii situañiilor financiare intermediare în conformitate cu IAS 29 este prezentat dupã cum urmeazã:

Nu existã nici un eveniment ulterior care ar fi putut afecta situañiile financiare atašate sau sau care sã necesite

prezentare distinctã.

NOTA 21: EVENIMENTE ULTERIOARENOTA 21: EVENIMENTE ULTERIOARE

Balances as the financial statements without IAS 29

Restatement pursuant to IAS 29:

- Intangibles, net

- Investments

- Property, plant and equipment, net

- Retained earnings

- Legal reserves

- Share capital

Deferred tax impact

Net effect of adjustments and restatements

Balances as per the accompanying financial statements

Balances as the financial statements without IAS 29

Net effect of adjustments and restatements

Balances as per the accompanying financial statements

71,131,284

8,304,089

65,618,789

120,423,749

(4,008,546)

(35,878,343)

(218,841,226)

(48,730,787)

(113,112,275)

(41,980,991)

71,131,284

(41,980,991)

33,447,815

2,492,526

(45,694,020)

73,523,012

2,333,530

(15,321,175)

(24,750,861)

1,141,224

(6,275,764)

27,172,051

33,447,815

27,172,051

Retained Earningsas of December 31,

2002

Retained Earningsas of December 31,

2002

Net Income/(Loss)as of December 31,

2002

Net Income/(Loss)as of December 31,

2002


RE|EAUA TERITORIAL~RE|EAUA TERITORIAL~

SEDIUL CENTRALBUCURE}TI

UNIREA

Victoria

BerceniDrumul Taberei

AVIATORILOR

Obor

Otopeni

ALBAALBA IULIA

Sebe]

ARADARAD

Sebi]Ineu

LipovaN`dlac

ARGE}PITE}TI

Câmpulung Muscel

BAC~UBAC~U

One]tiMoine]ti

, Bulevardul Aviatorilor, nr. 28, sector 1tel: (+4021) 231 50 40/41/42/43, (+40723) 693 800, (+40745) 115 422, (+40788) 303 040fax: (+4021) 231 50 28/37

Bucure]ti, Str. Bibescu Vod`, nr. 2, bl. P5, Sector 4tel: (+4021) 335 77 37, 335 70 96, 335 77 81, 335 77 82, fax: (+4021) 335 27 45

Bucure]ti, Str. Buze]ti, nr. 72, sector 1tel: (+4021) 212 27 57, 212 27 58,fax: (+4021)312 93 43

Bucure]ti, Str. Valea Oltului, nr. 6, sector 6 tel: (+4021) 444 23 03

Bucure]ti, Bulevardul Aviatorilor, nr. 28, sector 1tel: (+4021) 231 20 99, 231 56 33,fax: (+4021) 231 20 95

Bucure]ti, Str. Chiristigi, nr. 7, bl. P37, parter, sector 2tel: (+4021) 252 62 30, tel/fax: 252 62 34

Bucure]ti, Calea Bucure]tilor, nr. 34, bl. A1tel/fax: (+4201) 236 15 93

Str. Oborului, nr. 2, P.O.B. 2500, tel: (+40258) 818 593, fax: (+40258) 818 594

Str. Lucian Blaga, nr. 98,tel: (+40745) 860 071

Str. General Dragalina, nr. 9, P.O.B. 2900 tel: (+40257) 255 520/00, 252 000, 252 410,fax: (+40257) 252 420

Str. Dornei, nr. 3, tel: (+40257) 310 480 Str. Republicii, nr. 17, Bl. A4, parter,

tel: (+40257) 513 443 Str. Marinescu, Bl. M1, parter Str. Independen\ei, nr. 84,

tel: (+40257) 473 079

Str. Eroilor, nr. 7, P.O.B. 0300,tel: (+40248) 221 915, fax: (+40248) 221 896

Str. Negru Vod`, nr. 101bis,tel: (+40248) 831 300

Str. 9 Mai, nr. 78, mezanin, P.O.B. 5500 tel: (+40234) 576 492, 542 626, 542 631,tel/fax: (+40234) 570 941

Str. Oituz, nr. 14/20 Str. Tudor Vladimirescu, nr. 2, parter,

tel: (+40234) 322 132

SEDIUL CENTRALBUCURE}TI

UNIREA

Victoria

BerceniDrumul Taberei

AVIATORILOR

Obor

Otopeni

ALBAALBA IULIA

Sebi]Ineu

N`dlac

ARGE}PITE}TI

Câmpulung Muscel

BAC~UBAC~U

One]tiMoine]ti

Sebe]

ARADARAD

Lipova

BIHORORADEA

Beiu]SalontaAle]d

Vama Bor]Marghita

BISTRI|A N~S~UDBISTRI|A

Beclean

N`sùd

BOTO}ANIBOTO}ANI

BRA}OVBRA}OV

BR~ILABR~ILA

BUZ~UBUZ~U

R@mnicu S`rat

CARA} SEVERINRE}I|A

Caransebe]

C~L~RA}IC~L~RA}I

Olteni\a Lehliu Gar`

Pia\a Independen\ei, nr. 35, P.O.B. 3700tel: (+40259) 427 259, fax: (+40259) 427 260

Str. Rom@n`, bl. R15 Str. Aradului, nr. 2, tel: (+40259) 360 711

Str. Bobâlna, bl. Z3, parter,tel:(+40259) 341 301

Bor], nr. 156/A, tel: (+40259) 316 129 Str. I.L. Caragiale, nr. 2,

tel: (+40722) 993 743

Str. Andrei Mure]anu, nr. 11, P.O.B. 4400tel: (+40263) 235 236, fax: (+40263) 210 144

Str. Grigore Silasi, nr. 7, bl. B100, sc. 1, ap. 7, tel: (+40744) 701 102

Str. Libert`\ii, nr. 4, tel: (+40744) 775 430

Calea Na\ional`, nr. 47, P.O.B. 6800tel: (+40231) 520 000, tel/fax: (+40231) 510 009

Str. Nicolae Iorga, nr. 2, et. 2, P.O.B. 2200tel: (+40268) 410 410, 475938,fax: (+40268) 406 811 Str. Nicolae B`lcescu, nr. 25,tel/fax: (+40268) 475 937

Bulevardul Independen\ei., bl. C1, parter, P.O.B. 6100tel: (+40239) 617 714, fax: (+40239) 610 181

Str. Ostrovului, nr. 5, P.O.B. 5100,tel: (+40238) 720 861, fax: (+40238) 720 862

Str. Toamnei, bl. D1, parter

Str. Traian Lalescu, nr. 28, P.O.B. 1700,tel: (+40255) 212 000, fax: (+40255) 211 000

Str. Nicolae B`lcescu, nr. 42,tel: (+40255) 514 950

Prel. Bucure]ti, nr. 15, bl. D6(B11), sc. 4, et. 1, ap. 4, P.O.B. 8500tel: (+40242) 332 470, fax: (+40242) 331 921

Str. Arge]ului, nr. 40 Str. Nicolae Titulescu, nr. 7

BIHORORADEA

Beiu]SalontaAle]d

Vama Bor]Marghita

BISTRI|A N~S~UDBISTRI|A

Beclean

N`sùd

BOTO}ANIBOTO}ANI

BRA}OVBRA}OV

BR~ILABR~ILA

BUZ~UBUZ~U

R@mnicu S`rat

CARA} SEVERINRE}I|A

Caransebe]

C~L~RA}IC~L~RA}I

Lehliu GarÒlteni\a



CLUJCLUJ NAPOCA

Mihai Viteazu

DejTurda

CONSTAN|ACONSTAN|A

Medgidia

Mangalia

N`vodari

Cernavod`

COVASNASFÂNTU GHEORGHE

Târgu Secuiesc

DÂMBOVI|ATÂRGOVI}TE

Pucioasa

DOLJCRAIOVA

Calafat

Bìle]ti

GALA|IGALA|I

Tecuci

GIURGIUGIURGIU

Str. Cardinal Iuliu Hossu, nr. 49, P.O.B. 3400tel: (+40264) 195 830/ 831,tel/fax: (+40264) 197 366

Pia\a Mihai Viteazu, nr. 33, ap. 19, tel/fax: (+40264) 130 465

Pia\a Bobâlna, nr. 12, tel: (+40264) 215 250 Pia\a 1 Decembrie 1918, nr. 9A,

Tel: (+40264) 314 135

Str. Tudor Vladimirescu, nr. 21, P.O.B. 8700tel: (+40241) 665 810, fax: (+40241) 693 046

Str. Pia\eta Decebal , bl. P4, parter, tel: (+40241) 821 900

}oseaua Constan\ei, nr. 32, bl. B3, sc. B, ap. 20, parter, tel:(+40241) 754 310

Str. Albinelor, bl. A1B,tel: (+40241) 764 577

Str. Seimeni, bl. K1, sc. A, ap. 1,tel: (+40723) 354 411

Bulevardul Grigore B`lan , nr. 16, sc. O, bl. 18, ap. 110(2), P.O.B. 4055tel/fax: (+40267) 324 411

Bulevardul 1 Decembrie 1918, nr. 32, bl. 20, ap. 1, tel:(+40267) 346 939

Bulevardul Mircea cel B`trân , bl. A5, parter, P.O.B. 0200tel: (+40245) 615 661, tel/fax: (+40245) 634 077

Str. F@nt@nelor

Str. Ion Maiorescu, bl. 2, parter, P.O.B. 1100tel: (+40251) 414 243, fax: (+40251) 416 928

Bulevardul Tudor Vladimirescu , bl. 4AB, tel: (+40251) 230 630

Str. Victoriei, nr. 148

Str. Domneasc`, nr. 15, P.O.B. 6200tel: (+40236) 609 709, fax: (+40236) 470 606

Str. Mircea Vod`, nr. 3-5,tel: (+40236) 817 057

Str. Bucure]ti, bl. 7/3D1, parter, P.O.B. 8375tel: (+40246) 230 955, tel/fax: (+40246) 210 092

CLUJCLUJ NAPOCA

Mihai Viteazu

DejTurda

CONSTAN|ACONSTAN|A

Medgidia

Mangalia

N`vodari

Cernavod`

COVASNASFÂNTU GHEORGHE

Târgu Secuiesc

DÂMBOVI|ATÂRGOVI}TE

Pucioasa

DOLJCRAIOVA

Calafat

Bìle]ti

GALA|IGALA|I

Tecuci

GIURGIUGIURGIU

Vama Giurgiu

Bolintin Vale

GORJTârgu Jiu

Rovinari Novaci

HARGHITAMIERCUREA CIUC

Odorheiul Secuiesc

GhiorghieniTopli\a

HUNEDOARADEVA

Or`]tieHunedoara

IALOMI|ASLOBOZIA

Fete]tiUrziceni

IA}IIA}I

Pa]cani

MARAMURE}BAIA MARE

Sighetul Marma\iei

MEHEDIN|IDROBETA TURNU SEVERIN

Strehaia

Or]ova

Str. Prieteniei, nr. 2,tel: (+40246) 230 652

Str. Republicii, bl. B1, parter,tel/fax: (+40246) 270 261

Str. Confedera\iei, nr. 1, P.O.B. 1400, tel/fax: (+40253) 221 577

Str. Prieteniei, tel: (+40722) 528 131

Str. Revolu\iei din Decembrie, nr. 15, P.O.B. 4100, tel: (+40266) 171 315

Str. Morii, nr. 5,tel/fax: (+40266) 212 791

Bulevardul Fr`\iei, bl. 21, ap. 42

Aleea Transilvaniei, bl. 7, parter, P.O.B. 2750tel: (+40254) 235 355, fax: (+40254) 231 355

Str. Eroilor, bl. A, parter tel: (+40254) 241 346

Str. Matei Basarab, bl. 29, sc. C, et. 1, ap. 7, P.O.B. 8400, tel: (+40243) 215 862

Ansamblul 72, parter, tel: (+40243) 362 286 Str. Bucure]ti, nr. 63, bl. OB, ap. 4,

tel:(+40243) 256 350

Str. Sf. Lz`r, nr. 2, bl. "Mihail Kog`lniceanu", P.O.B. 6600tel: (+40232) 267 713, tel/fax: (+40232) 218 368

Str. }tefan cel Mare, bl. C3, sc. A, tel:(+40232) 767 292

Bulevardul Unirii, nr. 11, parter, P.O.B. 4800, tel/fax: (+40262) 221 320

Bulevardul Unirii, nr. 7, parter, tel: (+40262) 316 201

Bulevardul Tudor Vladimirescu, nr. 29, P.O.B. 1500tel: (+40252) 321 120, fax: (+40252) 321 121

Str. Republicii, nr. 142 tel: (+40252) 371 292

Str. Eroilor, nr. 2, bl. 2, ap. 4

Vama Giurgiu

Bolintin Vale

GORJTârgu Jiu

Rovinari Novaci

HARGHITAMIERCUREA CIUC

Odorheiul Secuiesc

GhiorghieniTopli\a

HUNEDOARADEVA

Or`]tieHunedoara

IALOMI|ASLOBOZIA

Fete]tiUrziceni

IA}IIA}I

Pa]cani

MARAMURE}BAIA MARE

Sighetul Marma\iei

MEHEDIN|IDROBETA TURNU SEVERIN

Strehaia

Or]ova



MURE}TÂRGU MURE}

Sighi]oara

Ludu]Reghin

Târn`veni

Sovata

NEAM|PIATRA NEAM|

OLTSLATINA

Caracal

PotcoavaBal]

Scornice]ti

Corabia

PRAHOVAPLOIE}TI

C@mpina

SATU MARESATU MARE

Negre]ti

Carei

S~LAJZAL~U

}imleul Silvaniei

SIBIUSIBIU

Pia\a Trandafirilor, nr. 48, et. 1, P.O.B. 4300tel: (+40265) 265 513, tel/fax: (+40265) 250 145

Str. Florilor, nr. 12, ap. 6,tel: (+40265) 775 241

Str. Republicii, nr. 35, tel: (+40265) 411 965 Str. Mihai Viteazu, nr. 28,

tel: (+40265) 511 753 Str. 1 Decembrie 1918, bl. B3, parter,

tel: (+40265) 441 946 Str. Principal`, nr. 174, tel: (+40265) 570

793

Pia\a }tefan cel Mare, nr. 16-M2, P.O.B. 5600tel/fax: (+40233) 217 690

Str. NicolaeTitulescu, nr. 14, P.O.B. 0500tel: (+40249) 413 672, fax: (+40249) 413 673

Str. Antonius Caracalla, bl. 7, sc. 1, parter, tel: (+40249) 518 378

Consiliul Popular, tel: (+40249) 462 233 Str. Nicolae B`lcescu, bl. 2A, parter,

tel: (+40249) 453 913 Bulevardul Muncii, bl. 69L, ap. 1,

tel: (+40249) 461 585 Str. Cuza Vod`, nr. 113,

tel: (+40249) 563 175

Bulevardul Republicii, nr. 163, bl. 27E, parter, P.O.B. 2000tel: (+40244) 514 903, fax: (+40244) 514 493

Bulevardul Carol I, tel: (+40244) 372 515

Pia\a 25 Octombrie , bl. T8, P.O.B. 3900, tel/fax: (+40261) 717 678

Oa] Str. Victoriei, nr. 92,tel: (+40261) 850 627

Str. Mihai Viteazu, nr. 10,tel: (+40261) 861 310

Str. 22 Decembrie 1989, nr. 7, P.O.B. 4220, tel/fax: (+40260) 661 745

Str. Tudor Vladimirescu, nr. 35,tel: (+40260) 678 192

Str. Vasile Milea, nr. 12, P.O.B. 2400tel (+40269) 214 010, 214 011, 213 320, 213 239, 213 255, fax: (+40269) 214 012

MURE}TÂRGU MURE}

Sighi]oara

Ludu]Reghin

Sovata

NEAM|PIATRA NEAM|

OLTSLATINA

Caracal

PotcoavaBal]

Scornice]ti

Corabia

PRAHOVAPLOIE}TI

C@mpina

SATU MARESATU MARE

Negre]ti

Carei

S~LAJZAL~U

}imleul Silvaniei

SIBIUSIBIU

Târn`veni

Media]S`li]te

SUCEAVASUCEAVA

R`dù\i

F`lticeniVatra Dornei

TELEORMAN ALEXANDRIA

Ro]iori de Vede

TIMI}TIMI}OARA

Lugoj

S[nicolau Mare

TULCEATULCEA

Isaccea

M`cin

VASLUIVASLUI

B@rlad

Hu]i

V^LCEAR^MNICU V^LCEA

HorezuDr`g`]ani

VRANCEAFOC}ANI

Str. I.G. Duca, nr. 44, tel: (+40269) 845 398 Str. Fra\ii Grahii, nr. 20,

tel: (+40269) 238 337

Str. Ana Ip`tescu, nr. 10, P.O.B. 5800tel: (+40230) 523 658, fax: (+40230) 523 617

Str. Edoxiu Hurmuzachi,tel: (+40230) 561 509

Str. Sucevei, tel: (+40230) 540 530 Str. Mihai Eminescu, nr. 8,

tel: (+40230) 371 201

Str. Mihì\` Filipescu, bl. K2, sc. A, ap. 2, P.O.B. 0700tel: (+40247) 316 998, fax: (+40247) 316 988

tel: (+40247) 466 597

Str. Tapia, nr. 10A, P.O.B. 1900,tel: (+40256) 499 725, fax: (+40256) 498 675

Str. Avram Iancu, nr. 3,tel/fax: (+40256) 356 427

Str. Frumoas`, bl. "Belvedere", parter, P.O.B. 8800 tel: (+40240) 511 959, tel/fax: (+40240) 512 198

Str. Crinului, bl. 85, sc. D, ap. 11,tel: (+40240) 561 325

Str. 1 Decembrie, tel: (+40240) 540 307

Str. }tefan cel Mare, bl. 91, mezanin, P.O.B. 6500tel: (+40235) 361 286, fax: (+40235) 314 433

Str. Mihai Viteazu, nr. 4, ap. 4,tel: (+40235) 419 611

Str. Dobrina, nr. 41 bis, tel: (+40744) 609 336

Str. Gral. Magheru, nr. 5, bl. C, parter, P.O.B. 1000tel: (+40250) 736 270, fax: (+40250) 736 271

Str. Unirii, magazinul Mobila, parter Str. Tudor Vladimirescu, bl. P, parter,

tel: (+40250) 811 147

Str. Rena]terii, nr. 8 bis, P.O.B. 5300Tel: (+40237) 239 576, fax: (+40237) 239 577

Media] S`li]te

SUCEAVASUCEAVA

R`dù\i

F`lticeniVatra Dornei

TELEORMAN ALEXANDRIA

Ro]iori de Vede

TULCEATULCEA

Isaccea

M`cin

V^LCEAR^MNICU V^LCEA

Dr`g`]ani

VRANCEAFOC}ANI

TIMI}TIMI}OARA

Lugoj

S[nicolau Mare

VASLUIVASLUI

B@rlad

Hu]i

Horezu



Documents

RAPORT ANUAL - Asigurari · asigur`rilor pe principii de profesionalism, obiectivitate, cooperare, echidistan\` ]i colegialitate, OMNIASIG s-a implicat, ca membru fondator, [n crearea