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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Association sans but lucratif
RESERVE COMMUNAUTAIRE DES GORILLES DE WALIKALE B.P. 48 Gisenyi/Rwanda, téléphone : +243 85 31 117 59 ; 0999209704
E-mail: [email protected]
Réalisé avec l’appui technique et financier de :
Coordination
Janvier 2016
RAPPORT ANNUEL DES ACTIVITES DU
PLAN OPERATIONNEL 2015
1
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESUME INDICATIF DU RAPPORT
Le présent rapport résulte des activités du plan opérationnel 2015 mis en œuvre par la
Réserve Communautaire de Gorilles de Walikale, RCGW en sigle.
Ces activités dont le nombre de bénéficiaires s’élève à 954 habitants ont touchées
directement et dans les deux groupements dont Kisimba et Ihana au nord du Territoire
de Walikale.
Pour l’exercice 2015, les activités ont été réalisées dans les domaines d’interventions
suivants :
- la protection de la faune et flore (le suivi de grands singes) ;
- L’éducation environnementale en milieu scolaire (Shoots and Roots) ;
- La foresterie communautaire ;
- la défense des droits des communautés locales vis-à-vis du projet pilote REDD de
la RPKI;
- la vulgarisation des textes légaux régissant la gestion du secteur forestier en RDC
à travers les émissions radio ;
- L’appui socio-économique des communautés locales (élevage des porcs et octroi
des kits de l’énergie solaire).
Ces réalisations phares ont permis d’atteindre les résultats qualitatifs et quantitatifs dans
les différents domaines d’intervention comme présentés ci-hauts obtenus grâce au
concours de différentes parties prenantes tant à la coordination que sur le terrain.
Ainsi, ces activités ont été réalisées avec la contribution technique et financière de divers
partenaires notamment, le Réseau CREF, Gorilla Organization, Instict Wildlife protection.
Dans ce cadre de l’appui aux activités du plan 2015, nous pouvons aussi citer la
contribution des communautés locales quelle que soit la nature, la qualité et la quantité.
Ces actes ont prouvé que les bénéficiaires s’approprient à un certain niveau les activités
réalisées en leur faveur.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
SIGLES ET ABREVIATIONS
AG : Assemblée Générale
CA : Conseil d’Administration
CAP : Connaissance Attitude et pratique
CFCL : Concession Forestière des Communautés Locales
COLO : Communautés locales
CCT : Conseil de Concertation territorial
CoCo : Commission de Contrôle
CORACON : Collectif des Radio et télévisions Communautaires au Nord-Kivu
FARDC : Forces armées de la République Démocratique du Congo
FDLR : Forces Démocratique pour la Libération du Rwanda
FOCODER : Forêts pour le Développement Rural
FPP : Forest people Program
FODI : Forêt pour le Développement Intégral
GPS : Global Positionning system ou Système de Positionnement Global
GRC : Gorilla Rescue Center
GO : Gorilla Organization
ICCN : Institut Congolais pour la Conservation de la Nature
IDPE : Innovation pour le Développement et l’Environnement
MAPAF : Manuel de Procédures administratives et Financières
MONUSCO : Mission des Nations Unies pour la Stabilisation du Congo
NDC : Nduma Defense of Congo
RCGW : Réserve Communautaire des Gorilles de Walikale
REDD : Réduction des Emissions dues à la Déforestation et la Dégradation
REPi : Radio Ecologique de Pinga
RFN : Rainforest Foundation Norvège
PIDP : Programme Intégré pour le développement des Pygmées
PTF : Partenaire Technique et Financier
Réseau CREF : Réseau pour la Conservation et la Réhabilitation des Ecosystème Forestier
RI : Règlement Intérieur
RPKI : Réserve des Primates de Kisimba et Ikobo
UPFOC : Union pour la Protection des Forêts Communautaires
3
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
INTRODUCTION
La RCGW est une association à vocation communautaire ayant pour mission de contribuer tant soi peu
au développement socio-économique à travers une gestion rationnelle et durable des ressources
forestières au profit des générations présentes et futures.
Dans le cadre de la concrétisation de la mission, des actions concrètes ont été organisées et réalisées
en faveur des populations locales de la zone d’intervention. Pour cette année 2015, les réalisations
faites avec le concours de différentes parties prenantes sur base d’un plan opérationnel défini à
l’avance.
Ainsi, dans le souci de développer la culture de rendre compte que nous avons produit ce rapport
d’activités afin de partager non seulement nos actions et les résultats atteints avec les différents
partenaires; mais aussi susciter la confiance envers toutes les différentes parties prenantes qui se sont
mobilisées d’une manière ou d’une autre pour la mise œuvre des activités du plan opérationnel 2015.
Hormis l’introduction et la conclusion qui constituent les bornes, le présent rapport est articulé sur cinq
chapitres dont le premier chapitre traite de la présentation de la structure RCGW, le deuxième est axé
sur les prévisions de l’année 2015, le troisième se focalise sur la présentation des réalisations de
l’année 2015 et le quatrième chapitre est centré sur les perspectives d’avenir.
Chapitre 1er : BREVE PRESENTATION DE L’ORGANISATION RCGW
1.1. HISTORIQUE
La RCGW est une association sans but lucratif qui a vu le jour le 16 décembre 2001 sous
l’initiative des notabilités, terriens locaux avec une poignée de pionniers naturalistes coiffés d’un absolu
nécessité d’un changement de l’homme à l’égard du milieu naturel.
Ainsi, les chefs terriens de Walikale s’étaient rassemblés en 2001 et avaient exprimé leur
souci de conserver la biodiversité de leurs forêts en protégeant plus particulièrement les gorilles de ce
territoire.
1.2. CADRE STRATÉGIQUE ET INSTITUTIONNEL
1.2.1. LA VISION
La vision de la RCGW est de contribuer au développement socio-économique des Communauté
locales à travers la gestion durable des ressources environnementales au profit des générations
présentes et futures.
1.2.2. LA MISSION
La mission de la RCGW est de préserver la biodiversité en se focalisant sur le Grands Singes envoie
d’extinction en Territoire de Walikale.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
1.2.3. OBJECTIFS STRATEGIQUES
Objectif global :
Contribuer au maintien de l’équilibre écologique en Territoire de Walikale et à la mise en place de la
politique de conservation intégrée au développement rural de manière à freiner l’utilisation abusive des
ressources naturelles en conservant des témoins pour l’intérêt des générations présentes et futures.
Objectifs spécifiques :
- Prospecter et identifier les sites naturels non exploités par l’ICCN ;
- Assurer le monitoring des gorilles ;
- Sensibiliser la population en matière de la protection environnementale ;
- Promouvoir le tourisme et les activités socio-économiques en faveur des communautés locales;
- Constituer une banque de données sur base de la recherche scientifique.
1.2.4. LES VALEURS ET DEVISE DE L’ORGANISATION
Comme valeur la RCGW prône :
Honnêteté, Transparence, Responsabilité, Considération et respect mutuel
Avec comme devise « les ressources naturelles au service du développement local de manière durable »
1.2.5. LES DOMAINES D’INTERVENTION
Les domaines d’intervention de la RCGW sont :
Domaine de protection de la biodiversité ;
Domaine d’aménagement des routes et aérodromes ;
Domaine socio-sanitaire ;
Domaine éducatif
Domaine agro-pastoral ;
Domaine touristique et culturel.
1.3. SITUATION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES
2. Brève présentation des organes
La RCGW compte quatre principaux organes ayant des missions bien définies dans ses textes
légaux. Il s’agit de l’Assemblée Générale, le Conseil d’Administration, et la Coordination.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
L’Assemblée Générale (AG) : Elle est l’organe suprême de la RCGW. Elle a la mission de se
réunir une fois par an en session ordinaire et circonstancielle ment en session extraordinaire.
Elle adopte ses décisions à la majorité des voix exprimées.
Le Conseil d’Administration : il est l’organe qui veille au suivi du fonctionnement de la
RCGW. Il apprécie le niveau d’exécution des décisions de l’AG. Le CA se réunit une fois par
trimestre et chaque fois que la nécessité s’impose.
La commission de contrôle : est chargée du suivi et du contrôle de la gestion de l’association,
elle est composée de 3 personnes désignées par le CA.
La Coordination : elle est l’organe qui gère et coordonne toutes les activités quotidiennes. Elle
assure l’exécution de toutes les activités tant administratives que techniques de l’association.
Actuellement 7 agents sont fonctionnels de manière presque volontaire pour la réalisation des
activités de l’organisation. Il s’agit d’un coordinateur, un chargé des programmes, une chargée
des finances (comptabilité), un secrétaire administratif, un chargé de la logistique, un caissier et
agent de course. Les membres de la coordination se réunissent une fois par mois pour traiter
des questions liées à la gestion des activités de l’association tant à la coordination Goma que
sur le terrain.
Nombre de réunions tenues par organe
Tableau n°1 : Nombre des réunions tenues
Organe Prévisions Réalisation Pourcentage Observations
A GO 1 00 0% Nous attendons l’organisation d’une AG lors de la revue
pour validation des nouveaux textes de base.
C A 3 2 67% Les statuts de la RCGW prévoient 12 réunions qui ont été
ramené à 3 lors réunion du CA.
CoCo 2 1 50% Cet organe attend la revue pour sa structuration et son
fonctionnement.
Coordination 12 10 90% Sont des réunions ordinaires et extraordinaires dont
certaines ont été tenues à Goma et d’autres à Pinga.
Total 17 13 76%
Questions principales traitées par organe
Les principales questions traitées par organe sont :
Pour l’assemblée Générale : l’Assemblée Générale ne s’est pas encore tenue pour cette année
faute de moyen. L’activité va se réaliser dans la première quinzaine du mois de février et consistera
à la validation de nouveaux textes de base de la structure RCGW qui est en cours de sa revue
institutionnelle.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Pour le Conseil d’Administration
Les deux réunions tenues pour l’année 2015 se sont focalisées sur plusieurs thèmes dont le résumé se
présente de manière suivante :
Tableau n°2 : les réunions tenues par le CA
N° Date de la
réunion
Nature et lieu de
la réunion
Les points traités Observation
01 11/04/2015 Réunion ordinaire
du CA
1. Validation des textes de base de la
structure nouvellement dénommée en
remplacement de la RCGW ;
2. Etat de lieu des activités sur le terrain ;
3. Divers.
4 participants sur 5
personnes attendues.
02 31/12/205 Réunion ordinaire
du CA
1. Lecture du compte rendu de la 1ème réunion du Conseil d’Administration, exercice 2015 ;
2. Etat d’avancement des activités2015 sur le terrain ;
3. Rapport sur les activités de l’année 2015(état d’avancement des activités 2015 et rapport sur l’audit 2014) ;
4. Présentation de la Grille des performances établie par le Réseau CREF en faveur de ses structures membres ;
5. Qu’en est –il de la revue institutionnelle de la RCGW ;
6. Divers.
4 participants étaient
tous présents à la
réunion, sauf une seule
personne empêchée.
Pour la commission de contrôle :
Une descente de contrôle interne a été effectuée par une commission ad hoc mise en place par le
Conseil d’Administration en attendant la redynamisation de cet organe prévue lors de la revue
institutionnelle qui interviendra d’ici mis février 2016. Cela résulte d’une des résolutions de la réunion du
CA du 31 décembre 2015.
Pour la coordination :
Les grandes lignes des 10 réunions tenues par la coordination ont traité des questions relatives à la
gestion de la structure et de la mise en œuvre des activités sur le terrain. Au total ; 10 réunions ont été
animées par la coordination en différents niveau dont certaines à Goma, siège administratif de la
RCGW et d’autres à Pinga, siège social de la structure.
Ainsi, les réunions tenues sont décrites dans le tableau suivant :
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Tableau n°3: Les réunions tenues par la coordination
N° Date Nature et lieu de la réunion
Points traités Nombre des participants
01 Le 28 Mars 2015
Réunion du staff de la coordination à Goma
1. Restitutions des missions de terrain du coordinateur et le chargé des programmes
2. Etat de lieu des activités sur le terrain ; 3. Divers.
5 participants sur les 7 agents de la coordination. Soit 71,4% des participants
02 Le 7 avril 2015
Réunion avec le partenaire Gorilla Organization à Goma
1. Harmonisation du nouvel organigramme de la RCGW ;
2. Divers.
2 personnes dont le coordinateur et le consultant de la RCGW au sein de GO.
03 Le 7 mai 2015
Réunion avec les pisteurs à Pinga
1. Echanges d’informations et état de lieu des activités sur le terrain ;
2. Nouvelles stratégies de travail ; 3. Divers.
13 personnes
04 Le 20 Mai 2015
Réunion avec le comité de gestion de la porcherie pilote à Pinga.
1. Etat de lieu de la porcherie ; 2. Projet de délocalisation de la porcherie ; 3. Divers.
7 personnes membres du comité de la porcherie et de la RCGW
05 Le 16 juin 2015
Réunion circonstanciel sur la Radio REPi-Fm à Goma
1. Désignation du deuxième mandataire pour participer à l’atelier d’inter news du 23 au 2 juillet ;
2. De la réparation de la radio, 3. Divers
4 personnes de la coordination.
06 Le 17 juillet 2015
Réunion technique de redynamisation des activités; tenue à Goma.
1. Etat des lieux des activités sur le terrain ; 2. Organisation des émissions
environnementales à la REPi-Fm ; 3. Divers.
3 personnes dont le coordinateur, le chargé des programmes et le chef d’antenne de Pinga
07 Le 29 septembre 2015
Réunion technique à Goma
1. Lancement des activités du plan 2015 ; 2. Qu’en est-il de la revue institutionnelle ; 3. Divers.
3 personnes dont le coordinateur, le Chargé des programmes et la chargé des finances.
08 Le 22 octobre 2015
Réunion d’échange d’expériences
1. Echange d’expérience pour la mise en place d’un plan d’intensification agricole
2. Divers
3 personnes dont le chargé des programmes de RCGW, l’agronome de FODI et l’Ir Espoir recruté par RCGW pour faciliter l’activité de l’intensification agricole.
09 Le 19 décembre 2015
Réunion avec les structures de la CFCL à Kailenge
1. Rappel sur le processus de CFCL ; 2. La gestion de la CFCL en 2016 ; 3. Divers
10 personnes membres des comités de gestion de la CFCL Butembo.
10 21 décembre 2015
Réunion de la Radio à Pinga (RPI-Fm)
1. Brève histoire de la REPi-Fm 2. Fonctionnement et opportunités ; 3. Evaluation des formations en 2016 ; 4. Feuille de route pour 2016 ; 5. Divers.
8 animateurs de la Radio écologique de Pinga et le Chargé des programmes RCGW.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Impact de ces réunions sur le renforcement organisationnel
Dans le cadre du renforcement organisationnel, les réunions tenues par les organes ont eu un impact
positif sur le renforcement des stratégies de la mise en œuvre des activités et le fonctionnement des
organes de la RCGW. Ces rencontres ont suscité la mobilisation des acteurs impliqués à la réalisation
des activités à tous les niveaux pour cet exercice 2015.
1.4. ZONE D’INTERVENTION POUR LA PERIODE DE 2015
1.4.1. Description du rayon d’action
Les activités pour le compte du plan opérationnel 2015 ont touché deux groupements au Nord du
Territoire du Territoire de Walikale. il s’agit entre autres des Groupement Kisimba et Ihana.
Pour le Groupement Kisimba, trois localités ont été touchées par nos activités, notamment;
Banamuruhya, Mitingi et Mukondoli/Ihimbi. Tandisque pour le Groupement Ihana, les activités ont
touché la seule localité Butembo, respectivement au nord dudit groupement.
1.4.2. Caractéristiques agro-écologiques
Notre zone d’intervention pour l’année 2015 présente des caractéristiques agro-écologiques très
complexes. Le sol est latéritique rouge couvert par de l’humus qui lui donne la capacité d’accueillir une
diversité des cultures. La flore est riche en biodiversité avec une couverture végétale diversifiée (arbres,
arbustes, arbrisseaux et herbes) à intérêts économiques et médicinales très capitales pour la
population. La forêt est couverte des espèces diverses avec une capacité de séquestration des
carbone.
1.4.3. Superficie
Les activités du plan opérationnel 2015 ont touché deux groupements du Secteurs des Wanianga en
Territoire de Walikale représentant une superficie estimée à ¼ de la superficie globale du Secteur des
Wanianga, une des entités administrative décentralisée, du Territoire de Walikale dont la superficie est
de 23.475 Km².
1.4.4. Population de la zone (homme, femme, total et leurs catégories socioprofessionnelles) ;
La population de la zone d’intervention touchée par les activités pour l’exercice 2015 est estimée à
124371 habitants1 répartis dans différentes catégories socio- professionnelles.
1.4.5. Population touchée (bénéficiaires directs) par le plan 2015 :
Signalons que l’effectif des communautés ayant bénéficié directement des activités du plan opérationnel
2015 s’élève 954 habitants et celles ayant bénéficié indirectement est estimé 26080 habitants2. Ce total
1 Recensement des populations congolaises, 3ème trimestre 2015 ; bureau du préposé de l’Etat civil de Pinga.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
des 27034 bénéficiaires directs et indirects nous donne une image 21,7% de la population totale de la
zone couverte par les activités de l’exercice 2015.
Ces personnes bénéficiaires sont réparties en différentes catégories socioprofessionnelles dont les
autorités locales, les élèves, la société civile, les communautés locales...
1.5. Contexte de travail en 2015
Pour l’année 2015 les activités se sont réalisées dans un contexte très difficile suite à des problèmes
d’ordre financiers, technique et sécuritaire. Cela étant, la situation générale du milieu dans lequel les
activités se sont réalisées se présente de la manière suivante:
o La situation politique : la situation politique s’est caractérisée pendant cette période par la
présence sur le terrain des autorités coutumières locales à Pinga et ses environs. Les services
techniques et spécialisés de l’Etat ont également été effectifs dans plusieurs villages touchés
par les activités. Ici nous citons le service de l’environnement, l’agriculture, le développement
rural,…. Dans le cadre de l’administration publique, la suppression des postes d’Etat politico-
administratifs a entrainé une panne administrative dans notre zone d’intervention.
o La situation sécuritaire : un calme apparent a été observé dans certains coins et recoins au
sein de notre zone d’intervention. La présence de casques bleus de la MONUSCO et des
éléments de FARDC et de la police nationale congolaise à Pinga et ses environs a joué un rôle
important pour la sécurisation de cette partie notre zone d’intervention. Toute fois, dans
plusieurs autres coins de la zone, on a signalé la présence et l’activisme des éléments des
groupes armés de NDC et le FDLR rendant par conséquent ces zones timidement accessible.
Atouts et menaces du contexte du travail
Pendant la réalisation du plan opérationnel 2015, nous pouvons évoquer les atouts suivants :
La disponibilité des ressources au sein de la RCGW et à les communautés locales pour la
réalisation des activités (aux bureaux que sur le terrain);
L’implication et mobilisation effective des communautés locales dans la mise en œuvre des
activités du plan opérationnel 2015,
Implication des autorités coutumières des entités touchées par les activités;
La présence des ressources forestières comme substrat matériel à notre approche de travail
dans toute notre zone d’intervention.
Franche collaboration avec les partenaires.
Par ailleurs, des menaces ont été observées pendant l’exécution du plan, il s’agit entre autres de :
l’insécurité orchestrée par des forces négatives dans certains coins sites concernés par les
activités du plan opérationnel 2015.
2 C’est la population estimée de la zone couverte actuellement par les émissions radio sur l’environnement.
10
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
L’Etat de la route qui mène vers le terrain (Kalembe-Pinga) est en étant de délabrement
avancé, par conséquent de fois occasionnait des dépenses supplémentaires (pannes,
carburants, prise en charge…) lors du déploiement sur le terrain ;
Une grande résistance due à la dénomination de la RCGW (Réserve Communautaire des
Gorilles de Walikale) s’est observée au sein de certains membres des communautés locales de
notre zone d’intervention.
Etat de la route Goma-Pinga, zone d’intervention de la RCGW, photo RCGW, 10 décembre 2015.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Chapitre 2 : LES PREVISIONS DE LA RCGW POUR 2015
ACTIVITÉS/PROJETS PRÉVUS AVEC LE RÉSEAU CREF
Tableau n°4 : les activités prévues avec le Réseau CREF
N° RESULTATS PREVUS ET INDICATEURS ACTIVITES PREVUES LIEU D’EXECUTION RESULTATS ATTENDUS
1 Résultat 1 :
Les bonnes pratiques de gestion et de conservation
de l’environnement contribuant à l’amélioration de
vie des communautés locales sont connues et
appliquées par au moins 30% des membres des
communautés ciblent.
Indicateurs :
64 émissions radio diffusées,
30 % des CLF de Pinga et ses environs sont informées sur les droits d’usage des ressources forestières.
Activité 1.1 : Assurer un dialogue communautaire sur
les pratiques de gestion durable des forêts, de
l’environnement et du consentement communautaire,
contribuant à l’amélioration de vie des communautés
locales.
Approche du travail :
Organisation des émissions radiodiffusées à la station de la Radio Ecologique de Pinga « REPI-FM » ;
Organisation des concours sur la gestion forestière moyennant cadeau aux lauréats gagnants.
Renforcement des capacités de l’animateur et des membres des trois clubs d’écoutes installés ;
Produire les rapports d’activités des émissions.
Station de la Radio
Ecologique à Pinga
Nkassa (REPI-FM)
Prise de conscience
communautaire sur la
gestion durable des
ressources forestières par et
pour les communautés
locales.
02 Résultats 2 :
Les communautés locales et peuples
Autochtones accèdent aux titres fonciers de
leurs forêts, en guise de reconnaissance
juridique de leurs espaces vitaux et de
Activité 2.1. Assurer le fonctionnement du Labo en
cartographie de la RCGW.
Approche de travail :
Opérationnalisation du laboratoire de cartographie
par la production des cartes des droits en faveur
Le muni laboratoire
de la cartographie
de la RCGW à
Goma.
Deux cartes des droits
produites et remises aux
membres des communautés
locales des sites concernés
par les CFCL.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
N° RESULTATS PREVUS ET INDICATEURS ACTIVITES PREVUES LIEU D’EXECUTION RESULTATS ATTENDUS
production.
Indicateurs :
Un équipement du muni laboratoire de cartographie disponible et opérationnel ;
Quatre cartes communautaires produites
des communautés locales ;
Assurer la maintenance des outils informatiques du
laboratoire de la cartographie;
03 Résultats3 :
D’ici décembre 2015 les futures concessions
des forêts des communautés locales
Butembo /Banrindirwa et Banamuruhya sont
dotées des structures de gestion pour leur
meilleurs gouvernance
Indicateurs :
Deux sites sont dotés des organes de gestion nécessaire en vue de rendre opérationnel le processus conformément aux prescrits de la loi régissant le secteur forestier en RDC.
Deux assemblées communautaires tenues dans deux sites touchés ;
Les futures CFCL Butembo sont dotées d’un règlement intérieur pour améliorer sa gouvernance.
Activité 3.1. Appuyer la structuration des communautés
locales autour de la dynamique de la foresterie
communautaire, en Territoire de Walikale.
Approche de travail :
Organisation des réunions communautaires au niveau de chaque village des sites concernés pour la mise en place des noyaux villageois ;
Organisation des conseils communautaires afin de procéder à la constitution des : comités de gestion, le conseil des sages et les représentants coutumièrement attitrés dans chaque site de CFCL.
Dans les futures
CFCL Banamuruhya
en Groupement
Kisimba et Butembo
en Groupement
Ihana.
Les noyaux villageois, les
comités locaux de gestion et
les conseils de sages sont
mis en place.
Les représentants
coutumièrement attitrés sont
connus.
04 Résultats 4:
D’ici décembre 2015 la future concession forestière
des communautés locales Butembo est dotée des
capacités et des capacités et outils de gestion pour
leur meilleure gouvernance.
Activité 4.1. Assurer le renforcement institutionnel dans
la CFCL Butembo.
Approche de travail utilisée
Kailenge, chef-lieu
de la CFCL
Butembo/Banarindir
wa.
50 membres des structures
de gestion des CFCL sont
renforcés en gestion de la
CFCL.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
N° RESULTATS PREVUS ET INDICATEURS ACTIVITES PREVUES LIEU D’EXECUTION RESULTATS ATTENDUS
Indicateurs :
La future CFCL Butembo est dotée des organes de gestion nécessaire capables de rendre opérationnel le processus conformément à la loi ;
Une assemblée communautaires tenue de manière à rendre effectif le programme ;
Organisation d’un atelier de renforcement des capacités des membres des comités ;
Elaboration d’un règlement intérieur de gestion CFCL ;
Election des représentants coutumièrement attitrés de la CFCL ;
05 Résultat 5 :
La dynamique de la foresterie communautaire
couplée d’un plan d’intensification agricole
respectueuse des écosystèmes forestiers,
susceptibles d’assurer la sécurité alimentaire et de
générer les revenus aux communautés locales.
Indicateurs :
Un état de lieu des activités agricoles est connu suite aux échanges avec les communautés locales.
Plan agricole mis en place selon les réalités locales produit ;
Activité 5.1. Organiser un atelier de réflexion sur
l’intensification agricole.
Approche du travail :
Organiser une enquête CAP dans certains
ménages des villages de la CFCL sur le mode de
travail agricole ;
Organiser un atelier de réflexion sur les pratiques
culturales avec les membres des organes de
gestion de CFCL ;
Elaborer un plan d’intensification agricole.
Kailenge, chef-lieu
de la CFCL Butembo
en Groupement
Ihana.
Un plan d’intensification
agricole respectueuse de
l’environnement est élaboré
de manière participative avec
les communautés locales.
06 Résultats 5.
D’ici la fin 2015 la RCGW les capacités techniques
organisationnelles seront renforcées pour la gestion
saine et transparente des ressources mises à sa
disposition pour le plan et la dynamique de
Activités 5.1. Lancer le processus de la revue
institutionnelle de la RCGW.
Approches de travail :
Organiser des réunions préparatoires avec les
différents partenaires ;
Goma, où se trouve
le siège administratif
des activités sous la
facilitation du
Réseau CREF.
Nouvelle dénomination de la
structure acquise et
nouveaux textes de base
produits.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
N° RESULTATS PREVUS ET INDICATEURS ACTIVITES PREVUES LIEU D’EXECUTION RESULTATS ATTENDUS
foresterie communautaire.
Indicateurs :
Textes de base et autres documents
administratifs de la RCGW revisités
conformément à la loi régissant les asbl en RDC
et la thématique de la gestion forestière.
Draft de MAPAF, RI, Statuts adaptés au
standard des structures modernes ;
une assemblée générale est organisée ;
Les textes de base de la RCGW sont adaptés
aux prescrits de la loi de la RDC en matière des
associations ;
Les nouveaux textes de base (MAPAF, RI,
Statuts) validés sont utilisés pour la gestion
harmonieuses en s’attelant à la logique de la
foresterie communautaire.
Organisation d’un atelier de 6 jours pour expliquer
le processus de revue institutionnelle aux
membres de la RCGW ;
Production d’un rapport de l’atelier de revue
institutionnelle.
Activités 5.2. Finaliser la revue institutionnelle de
la RCGW
Approches de travail :
Organiser un atelier de 4 jours sous la facilitation
du Réseau CREF et qui aura un caractère d’une
assemblée générale ;
Présenter les drafts de textes de base élaborés
par la commission de rédaction et au stade actuel
validé par le Conseil d’Administration de la RCGW.
Valider les nouveaux textes de base produits ;
Goma, où se trouve
le siège administratif
des activités sous la
facilitation du
Réseau CREF.
Amélioration de la
gouvernance au sein de la
RCGW sur base des
nouveaux textes de base qui
adoptés par les membres.
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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
N° RESULTATS PREVUS ET INDICATEURS ACTIVITES PREVUES LIEU D’EXECUTION RESULTATS ATTENDUS
07 Résultat 6 : Les communautés locales améliorent
l’économie dans leurs ménages sur base de
l’élevage des porcs.
Indicateurs
Une porcherie communautaire pilote est mise en
place dans la zone du projet pilote REDD de la
RPKI est opérationnelle
30 ménages pratiquent l’élevage des porcs
dans leurs ménages ;
Activité 7.1 : Faire le suivi du projet de
développement économique en faveur des
communautés locales dans la zone du projet pilote
REDD Kisimba-Ikobo.
Approche du travail :
Réunion avec les bénéficiaires ;
Supervisions des ménages bénéficiaires ;
Accompagnement technique de la porcherie ;
Pinga, chef lieu du
Groupement Kisimba
(bureau de liaison) et
à Goma (bureau de
coordination)
30 bénéficiaires pratiquent
l’élevage dans leurs
ménages et améliorent leurs
revenus économiques.
08 Résultat 7 : Les droits de communautés locales
sont connus et pris en compte dans la gestion du
projet pilote REDD de la RPKI.
Indicateurs :
4 rapports de monitoring produits sur les activités du
projet pilote REDD de la RPKI
Activité 8.1. Accompagner les communautés dans le
processus de l’abrogation de l’arrêté de la RPKI.
Approche du travail :
réunion avec les différentes parties prenantes sur
la question de la RPKI ;
sensibilisation de la base ;
Pinga et Goma. Les communautés
s’approprient le processus de
l’abrogation de l’arrêté de la
RPKI.
16
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
ACTIVITÉS/PROJETS PRÉVUS AVEC D’AUTRES PARTENAIRES
Tableau n°5 : Activités prévues avec d’autres partenaires
N° Pilier Résultats attendus Activités prévues Lieu d’exécution PTF
01 Information,
éducation et
communication
environnementale
Les enfants en milieu
scolaire sont
sensibilisés et
adoptent une attitude
favorable à la
conservation de la
faune sauvage.
Activité 1 : Assurer l’éducation environnementale en milieu scolaire
sur la protection de la faune sauvage ;
Approche de travail :
préparation des outils et descentes dans l’école ;
éducation sur la faune sauvage
coloriage des images des animaux de la faune sauvage par les
écoliers.
Ecoles primaires
de Pinga et ses
environs.
INSTINCT
WILDLIFE
Les communautés
locales utilisent
rationnellement les
ressources de la faune
tout en évitant la
détention des animaux
sauvages.
Activité 2 : Sensibiliser sur la lutte contre la détention illégale des
animaux sauvages.
Approche de travail :
Identification des animaux sauvages en captivité ;
Plaidoyer pour le relâchement des animaux ;
Pinga et ses
environs
Gorilla Rescue
Center (GRC)
02 REDD+ et
changement
climatique,
50 membres des
communautés locales
utilisent l’énergie
solaire dans leurs
ménages
Activité 1 : Assurer l’électrification rurale sur base de l’énergie solaire
dans les ménages des bénéficiaires
Approche de travail :
Déploiement des Kits d’énergies solaire sur le terrain ;
Distribution des kits des panneaux solaires ;
Installation des kits dans les ménages.
Pinga/Nkassa Gorilla Organization
(GO)
03 Gouvernance dans
le secteur forestier
et foncier
Les familles de gorilles
sont identifiées et
connues pour leur
Activité 1 : Organiser le suivi régulier sur les grands singes
Approche de travail :
Organiser des descentes en forêt ;
Dans les deux
secteurs :
Byamba et
Gorilla Organization
(GO)
17
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
N° Pilier Résultats attendus Activités prévues Lieu d’exécution PTF
bonne conservation. Produire le rapport des données récoltées en forêts ; Ihimbi ;
04 Gestion
Institutionnelle de
l’organisation
Bonne gouvernance
dans la gestion de la
RCGW sur base du
respect des textes de
base lors de la mise en
œuvre du plan 2015.
Activité 4.1 : Assurer la mise en œuvre et le suivi des activités du
plan 2015 ;
Approche de travail :
Réunion préparatoire de la mise en œuvre ;
Mise en œuvre de l’activité ;
Production rapport.
Goma, Pinga et
les proximités de
la zone
d’intervention
RCGW
Activité 4.2 : Organiser les réunions statutaires des organes de la
RCGW
Approche de travail :
Invitation des participants ;
Tenue des réunions ;
Production des comptes rendus ;
Mise en œuvre et suivi des résolutions arrêtées
Goma, Pinga et
les proximités de
la zone
d’intervention
RCGW
Activité 4.3 : Organiser l’auto-évaluation des activités du plan 2015
avec les bénéficiaires ;
Approche de travail :
Préparation des l’auto-évaluation ;
Tenue d’un atelier avec les communautés
Production rapport.
Pinga RCGW
NB : Ces piliers3 sont ceux auquel le Réseau CREF intervient pour le plan stratégique 2014-2017.
3 NB : Les 10 Piliers : 1. Information, éducation et communication environnementale, 2. Gouvernance dans le secteur forestier et foncier, 3. Foresterie communautaire, 4.
REDD+ et changement climatique, 5. Dynamique communautaire autour des aires protégées ; 6. Dignité et stabilités pygmée ; 7. Gestion de l’environnement urbain ; 8.
Gestion des ressources halieutiques, 9. Mines et hydrocarbures, 10 Renforcement institutionnelle des ONG.
18
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Chapitre 3 : REALISATIONS DE L’ORGANISATION POUR 2015
3.1. LES RÉALISATIONS AVEC LE RESEAU CREF
Résultats atteints et indicateurs de réalisation avec l’appui du Réseau CREF se présente de la manière suivante :
Tableau n° 6 : Les réalisations avec le Réseau CREF
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
Résultats 1. Les bonnes
pratiques de gestion et de
conservation de
l’environnement contribuant
à l’amélioration des
conditions de vie des
communautés locales sont
connues et appliquées par
certains membres des
communautés locales.
Indicateurs :
39 émissions radio diffusées,
Les communautés de Pinga et ses environs sont informées sur les
Activité 1. 1 : Organisation
des dialogues
communautaires sur les
pratiques de gestion durable
des forêts, de l’environnement
et du consentement
communautaire, contribuant à
l’amélioration de vie
communautés
Approche du travail :
Animation des émissions radiodiffusées à la station de la Radio Ecologique de Pinga « REPI-FM » ;
Organisation des concours sur la gestion forestière;
10850 15230 26080 Sur 64
émissions
prévues, 39
soit 60,9%
ont été
animées de
juillet à
décembre.
Panne de la radio
suite au coup de
foudre du
5/9/2015.
Prise de conscience
sur le changement
de comportement
dans le processus
de la gestion
responsable des
ressources
forestières
Les communautés
respectent et
appliquent certaines
dispositions
réglementaires dans
la gestion et
exploitation de leurs
espaces vitaux.
19
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
droits d’usage des ressources forestières ;
La station de la radio est opérationnelle.
Produire les rapports d’activités des émissions.
Activité 1.2. Réhabilitation de
la Radio écologique de Pinga.
Approche de travail :
Acquisition des matériels ;
Installation des matériels ;
7 2 9 25% des
réalisations
à cause du
coup de
foudre du
5/09/2015 à
la station de
la REPI-Fm.
Moyens
financiers non
disponibles.
La station de la
Radio opérationnelle
sur base des
matériels acquis.
Les villages
périphériques du
centre de Pinga ne
sont plus arrosés par
le radio.
Résultats 2 :
Les communautés
locales et peuples
Autochtones amorcent le
processus accession aux
titres fonciers de leurs
forêts, en guise de
reconnaissance juridique
de leurs espaces vitaux
et de production.
Indicateurs :
Les cartes deux sites
touchés par la
structuration pour les
CFCL produites.
Activité 2.1. Fonctionnement
du Labo en cartographie de la
RCGW.
Approche de travail :
Enregistrement des
données, traitement et
production données
cartographiques ;
Maintenance des outils
informatiques du
laboratoire.
1 - 1 Sur les
quatre
cartes
prévues à
deux ont été
produites,
soit 50% des
réalisations.
Appui financier
insuffisant pour
finaliser la
cartographie de la
zone prévue.
La localisation des
structures de gestion
de CFCL décrite au
moyen d’une carte
dans les deux sites
de CFCL structurés.
Utilisation des cartes
pour le plaidoyer dans
le cadre de la mise en
œuvre du processus
des CFCL.
20
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
Résultats 3 :
D’ici décembre 2015 les
futures concessions des
forets des communautés
locales
Butembo /Banrindirwa et
Banamuruhya sont
dotées des structures de
gestion pour leur
meilleurs gouvernance.
Indicateurs :
Les communautés sensibilisées sur la foresterie et les enjeux de gestion forestière ;
Neufs réunions et deux conseils communautaires tenus dans deux sites touchés ;
9 noyaux villageois, 2 conseils de sages et 2 comités locaux de gestion mis en place dans les deux futures
Activité 3.1. Lancement de la
foresterie communautaire
Approche de travail :
sensibilisation sur les
textes légaux régissant la
foresterie et les enjeux de
la gestion forestière en
Territoire de Walikale ;
mobilisation
communautaire sur la
mise en œuvre du
processus à la base.
90 4 94 Un atelier
prévu et
tenu pour le
lancement
du
processus,
soit 100%
des
réalisations
100%
Appui technique
et financier
assuré par le
Réseau CREF et
FODI.
Engagement et les
différentes parties
prenantes des
villages ayant pris
part ;
Appropriation du
processus par les
membres des
communautés
locales ;
Le concept foresterie
communautaire est
utilisé dans leur
langage courant ;
Activité 3.2. Structuration des
communautés locales autour
de la dynamique de la
foresterie communautaire.
Approche de travail :
Organisation des réunions communautaires au niveau de chaque village des sites concernés pour la mise en place des noyaux villageois ;
252 50 302 Une activité
prévue
tenue soit
100% des
réalisations.
Appui technique
et financier
assuré par le
Réseau CREF,
FODI.
Les structures de
gestion des futures
CFCL sont
disponibles et
connues.
Engagement des
structures mises en
place pour la gestion
durable et saine des
ressources forestières
de leurs espaces
vitaux.
21
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
CFCL Banamuruhya et Butembo/banarindirwa.
Organisation des conseils communautaires afin de procéder à la constitution des comités de gestion, le conseil des sages.
Résultats 4 :
D’ici décembre 2015 la future
concession forestière des
communautés locales de
Butembo est dotée des
capacités et des outils de
gestion pour leur meilleure
gouvernance.
Indicateurs :
50 membres des organes de gestion et les COLO de la CFCL sont renforcés en capacités et connaissent chacun son rôle ;
Les activités et les stratégies de mise en œuvre sont connues pour 2016.
Activité 4.1. Organisation
d’un atelier de renforcement
institutionnel dans la CFCL
Butembo.
Approche de travail utilisée
Organisation d’un atelier de renforcement des capacités en faveur des membres des structures sur les responsabilités de chaque organe de gestion ;
Elaboration d’une feuille des routes des activités de l’année 2016.
44 6 50 Un atelier
prévu et
tenu soit
100% des
réalisations
Appui technique
et financier
assuré par le
Réseau CREF
Une feuille de route
décrivant les
activités à mener par
les organes de
gestion pour l’année
2016 produite de
manière participative
par les structures de
CFCL.
Engagement des
membres des
structures de gestion
dans la réalisation
effective des
programmes de la
CFCL Butembo.
Résultat 5 :
La dynamique de la
Activité 4.1. Organisation
d’un atelier de réflexion sur
44 6 50 Un atelier
prévu et
Appui technique
et financier
Un plan
d’intensification
Prise de conscience
des populations sur
22
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
foresterie communautaire est
couplée d’un plan
d’intensification agricole
respectueuse des
écosystèmes forestiers,
susceptibles d’assurer la
sécurité alimentaire et de
générer les revenus aux
communautés.
Indicateurs :
Un état de lieu des activités agricoles est connu suite aux échanges avec les communautés locales.
Plan agricole produit selon les réalités locales ;
l’intensification agricole dans
la CFCL Butembo à Kailenge.
Approche du travail :
Organisation un atelier
pour des échanges de
réflexion sur les pratiques
culturales dans la CFCL ;
Elaboration participative
d’un plan d’intensification
agricole dans la CFCL.
tenu soit
100% des
réalisations
assuré par le
Réseau CREF
agricole définissant
les cultures à mettre
en œuvre (Cacao,
Arachide, haricot,
maïs, sorgho et les
cultures
maraichères) est
produit avec les
communautés.
Cfr rapport de
l’atelier.
les causes de leurs
pauvretés, la sous
alimentation et la
déforestation dans la
CFCL
Résultats 5.
Les capacités techniques
organisationnelles renforcées
pour la gestion saine et
transparente des ressources
mises à sa disposition pour
le plan et la dynamique de
Activités 5.1. Lancement du
processus de la revue
institutionnelle de la RCGW.
Approches de travail :
Organisation d’un atelier
de 4 jours pour expliquer
le processus de la revue
27 0 27 Un atelier
sur les deux
prévus
(lancement
et
finalisation)
soit 50% des
Non disponibilité
des ressources
pour la
finalisation du
processus.
Appropriation de la
nouvelle vision de la
RCGW par les
participants.
Engagement des
participants membres
de la RCGW pour
l’avancement de la
structure selon la
vision de l’approche
de la foresterie
23
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
foresterie communautaire.
Indicateurs :
Une nouvelle
dénomination de
FOCODER
provisoirement acquise
en remplacement de
celle de la RCGW ;
Les drafts des nouveaux
textes de base (MAPAF,
RI, Statuts) adaptés au
standard des structures
modernes sont produits ;
institutionnelle aux
membres de la RCGW ;
Production des drats de
nouveaux textes de base ;
Pré validation des
nouveaux textes par le
CA de la RCGW.
réalisations. communautaire.
Résultat 6 : Les
communautés locales
améliorent l’économie dans
leurs ménages sur base de
l’élevage des porcs.
Indicateurs
La porcherie pilote est
opérationnelle à Pinga ;
11 ménages identifiés
pratiquent l’élevage des
porcs à leur profit.
Activité 6.1 : Suivi du projet
de développement
économique en faveur des
communautés locales dans la
zone du projet pilote REDD
Kisimba-Ikobo.
Approche du travail :
Réunion avec les
bénéficiaires ;
Supervisions des
ménages bénéficiaires ;
9 3 11 11 ménages
sur 30
attendus,
soit 36% des
réalisations.
Epidémie des
porcs et mauvais
emplacement de
la porcherie.
L’élevage de porcs
est pratiqué dans les
ménages sur base
des géniteurs
produits localement
à travers les activités
de la porcherie
pilote.
Grande sollicitation
des géniteurs de
porcs pour l’élevage
dans les ménages.
24
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
Accompagnement
technique de la porcherie.
Résultat 7 : Les droits de
communautés locales sont
encours d’être pris en
compte dans la gestion du
projet pilote REDD de la
RPKI.
Indicateurs :
Un comité de suivi de 12
personnes du dossier de
la RPKI institué ;
Les 12 membres du
comité de suivi sont
renforcés en capacités
sur le plaidoyer en
rapport avec le dossier
de la RPKI ;
Activité 7.1.
Accompagnement du
processus de l’abrogation de
l’arrêté de la RPKI.
Approche du travail :
Réunion avec les
différentes parties
prenantes et constitution
du comité de suivi sur la
RPKI ;
Elaboration et suivi des
correspondances de
plaidoyer sur la RPKI
auprès des autorités au
niveau provincial ;
Organisation de l’atelier
de renforcement des
capacités des membres
du comité de suivi du
dossier de la RPKI.
21 5 26 60% des
réalisations
car la
descente de
sensibilisatio
n du comité
à la base et
l’enquête du
ministère
sur la RPKI
à la base
n’ont pas été
réalisées.
Agenda des uns
des autres non
harmonisés et
moyens
financiers non
encore
disponibles.
Appropriation du
processus par les
communautés et
prise de conscience
de l’autorité
provinciale sur la
question de la RPKI.
Evolution du
processus du
déclassement de la
RPKI par les
communautés elles-
mêmes.
.
25
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
3.2. AUTRES RÉALISATIONS AVEC D’AUTRES PARTENAIRES
Tableau n°7 : Les réalisations avec d’autres partenaires
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DE CES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
1. Résultat 1 :
50 membres des
communautés locales
utilisent l’énergie solaire
dans leurs ménages pour la
gestion durable des forêts.
Indicateurs des
réalisations :
29 kits d’énergie solaire
distribués aux
communautés locales,
29 ménages à Pinga
utilisent l’énergie solaire
des kits distribués par la
RCGW.
3.3. Distribution des kits
d’énergie solaire aux
ménages des
communautés locales à
Pinga.
Approche de travail :
Déploiement des Kits sur
le terrain ;
Distribution des kits
solaires ;
montage des kits dans les
ménages.
25 4 29 29
ménages
servis
sur 50
prévus,
soit 58%
des
réalisatio
ns.
21 kits d’énergie
solaire non encore
libérés par le
partenaire Gorilla
Organization.
Diminution à quelque
pourcentage près de
la pollution due à la
production de
l’énergie dans les
ménages
Développement de la
culture d’indépendance
sur la forêt pour
l’acquisition de
l’éclairage dans les
ménages.
.
2. Résultats 2.
Les espèces de la faune
sauvage bénéficient d’une
protection dans leurs
écosystèmes naturels.
Indicateurs des
réalisations :
Activité 2.1. Suivi régulier de
singes dans leurs milieux
naturels.
Approche de travail :
Organisation des
descentes en forêt ;
33 0 33 6 sur 10
familles
attendue
s pour
l’identific
ation, soit
60% des
Cas d’insécurité
dans certains coins
de la zone de
monitoring des
grands singes.
Les familles de
gorilles ne sont pas
connues dans la
zone où se réalise le
monitoring de grands
singes.
Diminution,/disparition
des espèces des
familles non contrôlées
dans la zone de travail.
26
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DE CES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
9 expéditions de
patrouille organisées ;
5 familles des gorilles
sont provisoirement
identifiées pour leur
bonne conservation
Production des rapports
des données récoltées en
forêts ;
réalisatio
ns
3. Résultats 3.
Les élèves/enfants en milieu
scolaire sont familiarisés à la
faune sauvage et
développent une attitude
favorable pour leur protection
sur base d’une éducation
environnementale en milieu
scolaire.
Indicateurs
8 séances de
sensibilisation
organisées ;
Effigies des animaux
reproduites par les
enfants ;
15 individus d’espèces
animales sauvages
Activité 3.1. Sensibilisation sur
la protection de la faune et
flore au profit des enfants.
Approche de travail :
préparation des outils et descentes dans l’école ;
éducation sur la faune sauvage ;
coloriage des effigies des animaux.
133 137 270 Positif Fourniture et
moyens financiers
insuffisants pour
intensifier les
séances dans
plusieurs écoles
comme voulu par les
responsables des
écoles.
Connaissance de
différentes espèces
animales sauvages
et leurs statuts de
conservation.
Les enfants
commencent à encrer la
culture de protection des
espèces animales.
Activité 3.2 : Organisation
d un café de coloriage avec les
enfants à Goma lors de la
festivité de Noël.
Approche de travail :
Préparation des familles des enfants ;
Sensibilisation et coloriage ;
Repas avec les enfants.
13 12 25 Positif Moyens financiers
insuffisants pour
mobiliser plus
d’enfants et identifier
plus d’espèces
animales.
Connaissance de
différentes espèces
animales sauvages
et leurs statuts de
conservation.
Les enfants
commencent à encrer la
culture de protection des
espèces animales ;
27
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
RESULTATS ATTEINTS EN
2015
ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DE CES
ECARTS
EFFETS IMPACT
H F Total
identifiées.
Résultats 4 : les activités du
plan 2015 se réalisent dans
le respect des valeurs de la
bonne gouvernance et la
culture de rendre compte.
Indicateurs :
Présentation des réalisations 2015,
Analyse des réalisations et défis ;
Proposition des activités et stratégies de réalisation en 2016 ;
Activité 4. 1 : Organisation
d’un atelier d’auto-évaluation
des activités du plan 2015
avec les bénéficiaires ;
Approche de travail :
Préparation des l’auto-
évaluation ;
Tenue d’un atelier avec les
communautés locales.
Production rapport.
24 3 27 Positif Bonne mobilisation
des différentes
parties prenantes
Appropriation des
réalisations de la
RCGW par les
différentes parties
prenantes à la base.
Mobilisation des parties
prenantes pour la
réalisation des activités
à la base.
Commentaire général : il ressort de tous ces tableaux que 954 habitants ont bénéficié directement des activités du plan opérationnel 2015 et 26080 habitants
bénéficiaires indirects sur 124371 qui est la population estimée de la zone touchée pour l’année 2015. Ce qui représente 21,7% des populations touchées.
1. Atelier d’auto-évaluation 2015 et planification 2016 2. Lancement de la foresterie communautaire à Pinga 3. Conseil communautaire de structuration sur la CFCL
28
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
3.3. SYNERGIE AVEC LES AUTRES ACTEURS
Pendant la réalisation des activités du plan opérationnel 2015, une franche collaboration avec d’autres
structures, a été observée, notamment :
3.3.1. STRUCTURES MEMBRES DU RESEAU CREF :
Pendant la réalisation des activités du plan 2015, la RCGW a collaboré avec d’autres structures membres du Réseau CREF notamment :
Tableau n°8 Collaboration avec les ONG membres du Réseau.
N° ONG OBJET DE COLLABORATION VALEUR AJOUTEE COMMENTAIRES
1 FODI Synergie des acteurs de même territoire.
Renforcement mutuel des capacités dans la mise en œuvre des activités sur le terrain.
FODI a contribué de beaucoup dans la phase du lancement du processus de CFCL à Pinga et la mise en place du plan d’intensification agricole.
2 PIDP Synergie des acteurs, échange d’expériences et connexion internet
Renforcement mutuel et capacité acquise dans la mise en en œuvre aisée des activités.
Un appui conseil et facilitation de la connexion internet à son bureau sans aucune hésitation.
3 IDPE Connexion internet et échanges d’expérience en élevage des porcs.
Faciliter de contact avec les partenaires techniques et financiers.
Un appui conseil et facilitation de la connexion internet à son bureau sans aucune hésitation.
4 UPFOC Synergie des acteurs de même territoire.
Informations axées sur les enjeux de la gestion forestière en Territoire de Walikale
UPFOC partage des informations sur la problématique aire protégée et COLO en Territoire de Walikale.
3.3.2. AUTRES ACTEURS NON MEMBRES DU RESEAU CREF
Pendant la mise en œuvre des activités du plan opérationnel 2015, nous avons collaboré avec :
Tableau n°9 Collaboration avec d’autres acteurs non membres du Réseau CREF
N° ONG OBJET DE COLLABORATION
VALEUR AJOUTEE COMMENTAIRES
1 CORACON Gestion de la Radio Ecologique de Pinga
Renforcement des capacités des animateurs de la radio a été assuré
La plate forme CORACON a accepté l’adhésion de la REPi et a facilité le renforcement des capacités de ses animateurs.
2 Institutions supérieures et universitaires
Stage des étudiants affectés à notre structure
Prospérité de la structure dans le milieu
Nous avons reçu des étudiants de différentes institutions pour le stage et recherche scientifiques
3 Internews Gestion de la Radio Ecologique de Pinga
Renforcement des capacités des animateurs.
Internews a renforcé les capacités de nos deux animateurs radio pendant 10 jours en éducation électorale en prévision des élections en perspective en RDC.
29
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
3.3.3. LES SERVICES ETATIQUES
Tableau n°10 Collaboration avec les services étatiques.
N° SERVICE OBJET DE COLLABORATION
VALEUR AJOUTEE COMMENTAIRES
1 Supervision de l’Environnement Pinga
Mise en œuvre des activités en conformité avec les textes légaux de l’environnement.
Renforcement mutuel et maitrise de la réalité locale en matière de l’exploitation forestière.
A chaque activité, le service de
l’environnement prenait part et
donnait des explications sur les
prescrits des textes légaux.
2 Groupements de la zone de travail.
Mise en œuvre et appropriation des activités sur le terrain
Mobilisation des différentes parties prenantes dans la réalisation des activités.
Présentation des civilités et
présentation de l’agenda du
travail à chaque activité
2 ANR La sécurisation de nos animateurs sur le terrain
Garantie sécuritaire dans la mise en œuvre des activités sur le terrain.
Présentation des civilités et de
l’agenda du travail à chaque
activité
3 Agriculture, pêche et élevage
Appui conseil dans la
mise en œuvre du projet
de l’élevage de porcs de
la porcherie
communautaire à Pinga
Diminution de la mortalité des porcs dans la porcherie pilote de Pinga.
Présentation des civilités et de
l’agenda du travail à chaque
activité
FARDC La sécurité des
animateurs sur le terrain
Garantie sécuritaire dans
la mise en œuvre des
activités sur le terrain
Présentation des civilités et de
l’agenda du travail avant la
réalisation de chaque activité.
Police La sécurité des
animateurs sur le terrain
Garantie sécuritaire dans
la mise en œuvre des
activités sur le terrain
Présentation de l’agenda du travail à chaque activité.
4 Le ministère provincial de l’environnement
Plaidoyer pour le déclassement de la RPKI en Groupement Kisimba et Ikobo
Franche collaboration avec le ministère et assurance de l’atteinte à l’objectif.
La lettre du gouverneur a permis d’arrêter un compromis pour une enquête sur la RPKI est accordé avec le ministère de l’environnement du Nord-Kivu.
3.3.4. APPRECIATION DE LA SYNERGIE DU TERRITOIRE DE WALIKALE 3.3.4.1. Les points forts :
- organisation du CCT ;
- organisation des journées de réflexion à Walikale ;
- renforcement mutuel ;
3.3.4.2. Les points faibles
- peu de réunions de la synergie,
- absences de calendrier des réunions de la synergie ;
- faible collaboration suite au conflit d’approche (APAC-CFCL) observée entre PIDP et FODI.
30
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
3.3.4.3. Recommandations pour la synergie et la dynamique CCT
- Organiser des séances de renforcement mutuel des capacités ;
- Renforcer la collaboration entre les membres de la synergie en vue d’entraver toutes formes
d’antivaleurs pouvant entraver aux bonnes relations entre les acteurs ;
- Produire le rapport final du CCT et le partager avec les membres de la synergie.
3.4. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET MOYENS UTILISÉS POUR LES
CONTOURNER POUR 2015
Pendant la mise en œuvre des activités de ce plan opérationnel 2015, diverses difficultés ont encombré
leur mise en œuvre. Il s’agit de :
Tableau n°11 les difficultés rencontrées
N° Difficultés rencontrées Mesures pour les contourner
1 Insuffisance des ressources matérielles et financières pour répondre aux résultats attendus.
Utilisation des moyens disponibles et
2 Absence de l’énergie et de la connexion internet au bureau de la RCGW causant ainsi l’absence quasi régulière de son personnel cadres.
Se connecter à internet au Réseau CERF ou chez les collègues membres du Réseau CREF (PIDP, IDPE). Notre souci pour 2016 est d’être autonome pour ce secteur.
3 Panne régulière survenues sur la moto conduisant à des dépenses supplémentaires non prise en charge dans le budget.
Mobilisation des moyens financiers supplémentaires pour la maintenance permanente de la moto.
4 La résistance observée dans le chef de certaines personnes suite à la dénomination de la structure RCGW pensant que leurs espaces vitaux seront un jour consacrés en aires protégées comme le cas de la RPKI
Lancement du processus de la revue avec proposition d’une nouvelle dénomination de FOCODER en lieu et place de la RCGW.
5 L’emplacement de la porcherie qui est dans un endroit ne correspondant pas aux critères de l’élevage moderne.
Délocalisation des bêtes de la porcherie pour leur protection de la catastrophe épidémique.
6 Insuffisance des ressources nécessaires pour la prise en charge des participants à l’auto-évaluation ; ce qui nous a poussé à limiter le nombre à 26 personnes ;
Sensibilisation pour l’autoprise en charge
7 Certaines personnes ressources n’ont pas répondu à notre invitation suite à leur indisponibilité le jour de l’activité.
Travailler avec leurs délégués avec faible pouvoir de décisions.
8 Production des images moins performantes pendant la mise en œuvre de nos acticités du plan 2015.
Utilisation des matériels disponibles non performants pour la prise des images.
9 Insécurité dans certains coins de notre zone de travail suite à l’occupation sporadique par les forces négatives de certains coins et recoins de notre zone d’intervention, nous empêchant ainsi à bien mener nous mouvoir sur lors de la mise en œuvre de nos activités.
Désintéressement des affaires politiques dans le milieu de travail.
31
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Chapitre 4 : PERSPECTIVES D’AVENIR
4.1. APPRECIATION DU PLAN OPERATIONNEL 2015
Tableau n°12 : Analyse MOFF du plan 2015
N° Piliers Forces Faiblesses Opportunités Menaces Recommandations
01 Information,
éducation et
communication
environnementale
- Sensibilisation
environnementale en
milieu scolaire faite
mensuellement ;
- Emissions radio animées
à la radio REPI-Fm ;
- Appui matériels à la
radio ;
- Renforcement des
capacités des animateurs.
- Education environnementale
en milieu scolaire limitée dans
une seule école
- Pas de programme précis pour
les émissions
environnementales à la radio ;
- Manque de matériels et
équipement de la Radio ;
- Animateurs de la radio moins
efficaces malgré leur
capacitation.
- Présence de la radio
REPI à Pinga;
- Disponibilité de
l’animateur et des
outils de travail ;
- Appui de
partenaires
technique et
financiers (Réseau
CREF, INSTINCT,
GRC).
- Panne régulière à
la radio suite aux
intempéries ;
- Insuffisances de
l’énergie et des
matériels ;
- Faible puissance
de l’émetteur.
- Intensifier l’éducation
environnementale dans toutes
les écoles de Pinga et ses
environs ;
- Signifier le programme des
émissions environnementale à
la radio ;
- Doter la radio des matériels
adaptés pour son bon
fonctionnement.
02 Gouvernance
dans le secteur
forestier et foncier
- Effort fournis pour le
travail de conservation.
- Faible connaissance des
informations sur les espèces
de la faune totalement
protégées ;
- Disponibilité des
ressources
forestières ;
- Moniteurs de terrain
disponibles.
- Insécurité dans
certains coins de la
zone ;
- Braconnage;
- Renforcer le monitoring des
grands singes ;
- Collaborer avec les terriens,
autorités coutumiers, le
service de l’environnement.
03 Foresterie
communautaire,
- Information suffisante au
préalable (à 80%) sur le
processus ;
- Mise en place des
- Nombreuses familles ne sont
pas encore convaincues et
hésitent à adhérer au
processus ;
- adhésion des chefs
coutumiers au
programme ;
- Appui technique
Esprit d’attentisme élevé observé au sein des certains membres
- Renforcer la sensibilisation
des familles non encore
acquises à l’approche;
- Renforcer le suivi.
32
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
N° Piliers Forces Faiblesses Opportunités Menaces Recommandations
structures et leur
capacitation.
- Le processus n’est pas encore
bien assis à la base.
financier du Réseau
CREF.
des communautés pour le processus ;
04 REDD+ et
changement
climatique
- RCGW initie les
microprojets pour l’intérêt
communautaire ;
- Octroi des kits de
l’énergie solaire et des
géniteurs des porcs aux
COLO ;
- Faible suivi et contrôle des
microprojets gérés par les
comités de gestion ;
- L’ingérence de la RCGW à
travers le chef d’antenne dans
la gestion des comités mis en
place ;
- Mal emplacement de la
porcherie.
- Appui technique du
service de
l’agriculture ;
- Appui du Gorilla
Oganization pour les
Kits de l’énergie
solaire ;
- Menaces des 21
bénéficiaires non
encore servis ;
- Malhonnêteté des
bénéficiaires à
payer les frais de
maintenance.
- Renforcer le suivi et le
contrôler des microprojets
gérés par les comités institués;
- Délocaliser la porcherie vers
un endroit qui répond aux
exigences de l’élevage des
porcs ;
- Renforcer le plaidoyer pour
accéder aux 21 panneaux
restant à servir.
05 Dynamique
communautaire
autour des aires
protégées
- Processus de l’abrogation
de l’arrêté de la RPKI
amorcé avec les
communautés locales.
- La base non encore
suffisamment informée de tout
le processus amorcé ;
- Faible engagement de certains
membres des communautés.
- Accompagnement
du Réseau CREF ;
- Soutien des
autorités provincial
et locales au
processus.
- Resistance des
membres de la
RECOPRIBA/RPKI
à adhérer au
processus.
- Sensibiliser la base sur le
processus ;
- Intensifier le plaidoyer pour
répondre à l’aspiration des
communautés locales vis-à-vis
de la RPKI.
06 Renforcement
institutionnelle des
ONG.
- Processus lancé avec les
communautés issues de
la base ;
- Respect des objectifs et la
mission assignés ;
- Gestion et suivi
permanant des activités
sur le terrain ;
- Non finalisation du processus
de la revue et persistance de la
dénomination de « réserve »
- Non respect des textes de
base par certains membres.
- Accompagnement
des partenaires
techniques et
financiers ;
- Textes de base
disponibles.
- Insuffisance des
moyens financiers.
- Accélérer le processus de
changement de dénomination
et commencer à visualiser la
novelle sur toutes les affiches
de la structure ;
33
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
4.2. GRANDES LIGNES DU PLAN OPÉRATIONNEL 2016
Pour l’année 2016, les priorités ont été définies lors de la réunion d’auto évaluation interne 2015 et planification de l’année 2016 avec les communautés locales
à Pinga en date du 20 décembre 2015.
Les grandes lignes de priorités avec l’accompagnement technique et financier du Réseau CREF et d’autres partenaires pour l’exercice 2016 se résument
comme suit :
Tableau n° 13 Les priorités pour l’année 2016
PILIER Activités pilotes à mener pour 2016 Résultats attendus Lieu d’exécution PTF
Information,
éducation et
communication
environnementale
1. Poursuivre les émissions radios environnementales à la Radio REPi-Fm.
Les ressources forestières sont gérées
de manière durable dans le respect des
règlementaires régissant les forêts en
RDC.
Pinga, station REPi-Fm Réseau CREF
2. Renforcer le plaidoyer pour la dotation des matériels pour le bon fonctionnement (REPi-Fm) à Pinga.
La station de REPi- Fm est opérationnelle
avec des matériels modernes et de
grande performance
Pinga, station REPi-Fm Réseau CREF, Search for
common ground, Heal
Africa, CORACON ;
3. Sensibiliser le milieu scolaire sur la protection environnementale (faune et flore);
La culture de protection de la biodiversité
est développée dès les bas âges au sein
de la jeunesse scolaire
Ecoles primaires de
Pinga et ses environs.
INSTINCT WILDLIF
4. Sensibiliser et inventorier les animaux sauvages en captivité en milieu rural.
Une banque des données des animaux
sauvages en captivités disponibles et un
sanctuaire de transit est établi pour la
récupération des individus en captivité.
Pinga et les autres
localités de Walikale.
Gorilla Rescue Center
(GRC)
34
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
PILIER Activités pilotes à mener pour 2016 Résultats attendus Lieu d’exécution PTF
Gouvernance dans
le secteur forestier
et foncier
1. Poursuivre les activités de suivi de grands singes dans les forêts des communautés locales ;
Une banque des données de monitoring
disponibles identifiant les nombres de
familles dans la zone de patrouille.
Dans les sites de deux
secteurs Byamba et
Ihimbi.
Gorilla (GO) et Rescue
Center (GRC)
2. Renforcer la sensibilisation et les capacités des moniteurs forestiers sur les techniques du monitoring
La qualité de travail de terrain est
améliorée sur base des capacités
acquises.
Pinga et ses environs. Réseau CREF, Gorilla
(GO).
Foresterie
communautaire, 1. Renforcer le plaidoyer pour la mise en
œuvre du plan d’intensification agricole ; etc.
Les conditions socio-économiques et
alimentaires sont améliorées sur base
des productions agricole respectueuse de
l’environnement.
Dans les villages de la
CFCL
Butembo/Banarindirwa.
Réseau CREF, Gorilla
Rescue Center, Harvest
Plus.
2. Assurer l’appui institutionnel de la CFCL
(conseil communautaire pour la
sensibilisation des familles non encore
acquises à la foresterie, renforcement de
la gestion…);
Mobilisation des communautés locales au
tour du processus de la CFCL Butembo
qui est bien opérationnel à la base.
Dans les villages de la
CFCL
Butembo/Banarindirwa
Réseau CREF
3. Finaliser le dossier d’indentification et de demande de la CFCL et assurer l’accompagnement administratif des communautés pour l’obtention des titres de CFCL
Le dossier d’identification et de la
demande de la CFCL est complété et
déposé au près du Gouvernorat de la
province du Nord-Kivu.
Pinga-Walikale-Goma. Réseau CREF et
Gouvernement congolais
à travers le ministère de
l’Environnement.
4. Faciliter la mise en œuvre du plan de gestion, l’inventaire, les visites d’échanges…);
Les outils de gestion de la CFCL sont
disponibles avec le concours des
communautés locales.
Dans la CFCL Butembo. Réseau CREF
1. Plaidoyer pour l’acquisition d’un terrain pour la délocalisation de la porcherie
La porcherie pilote de Pinga est
opérationnelle suivant les normes de
Pinga/Nkassa. Réseau CREF
35
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
PILIER Activités pilotes à mener pour 2016 Résultats attendus Lieu d’exécution PTF
l’élevage des porcs et améliore la
production en géniteurs.
2. Plaidoyer pour la livraison des 21 kits de l’énergie solaire en faveur des COLO.
50 ménages utilisent l’énergie solaire
dans leurs ménages.
Goma-Pinga. Gorilla Organization
Dynamique
communautaire
autour des aires
protégées
1. Faire le monitoring et assurer la documentation du dossier de la RPKI
Une banque des données du dossier de
la RPKI est disponible en vue d’un
plaidoyer conséquent.
Groupement Kisimba,
Ikobo, Ihana.
Réseau CREF
2. Accompagner les communautés locales de Kisimba-Ikobo dans le plaidoyer pour le processus de déclassement de la RPKI ;
Les avis des communautés locales sont
recueillis sur la question de la RPKI en
vue d’accélérer le processus de
l’abrogation de l’arrêté n°13/CAB/MIN-
ECN-EF/2006 portant classement de la
RPKI.
Groupement Kisimba,
Ikobo, Ihana.
Réseau CREF
Renforcement
institutionnelle des
ONG.
1. Organiser une assemblée de validation de nouveaux textes de base
La RCGW nouvellement dénommée est
opérationnelle suivant les principes de
gestion prévue par la loi.
Goma Réseau CREF
2. Officialiser les nouveaux textes de textes de base de la structure
La structure revisitée est dotée de
nouveaux textes de base reconnus par
l’administration publique et autres
services techniques de l’Etat.
Goma. Réseau CREF
3. Organiser le suivi des activités de l’organisation.
La gouvernance du plan opérationnel est
assurée avec le concours des toutes les
parties prenantes à tous les niveaux.
Goma-Pinga et ses
environs.
Membres et les PTF de
l’organisation.
36
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
CONCLUSION GENERALE
Le présent rapport constitue les résultats des réalisations de la RCGW dans le cadre de la mise en
œuvre du plan opérationnel 2015 axé sur les activités de divers domaines notamment : la protection de
l’environnement ( faune et flore), la sensibilisation des enfants sur l’environnement en milieu scolaire, la
défense des droits des communautés locales vis-à-vis de la RPKI, la foresterie communautaire,
l’éducation environnementale (la vulgarisation des textes légaux régissant la gestion du secteur forestier
en RDC), l’accompagnement des communautés locales en élevage des porcs.
Pour la réussite de ces activités, nous avons bénéficié de l’appui technique et financier des partenaires,
notamment :
the Gorilla Organization dont son appui s’est orienté sur le monitoring des grands singes et
l’énergie solaire ;
Le Réseau CREF (avec l’appui de FPP et RFN,…) dont l’appui s’est focalisé sur les activités de
la foresterie communautaire, le dossier du projet pilote REDD de la RPKI, la radio écologique
de Pinga,
L’Association Instinct WildLife Protection dans le cadre du programme d’éducation
environnementale en milieu scolaire (Shoots and Roots), qui a permis de sensibiliser les
enfants sur la protection de la faune.
Sur cette liste nous ajoutons l’appui technique et la franche collaboration avec David de Gorilla
Rescue (GRC) Center pour les orientations techniques et sensibilisation sur la lutte contre la
détention illégale des animaux sauvages en captivité.
Les efforts fournis par la communauté locale et les autorités coutumières et les agents de l’ordre au
niveau local ont constitué un facteur d’ajout non négligeable pour la réussite des activités du plan 2015.
Ainsi, nous rappelons que diverses difficultés ont encombré la réalisation du plan opérationnel 2015
dans la zone d’intervention dont certains mécanismes ont été mis en œuvre pour les contourner.
Enfin, nous remercions donc de tout cœur, tous ceux qui ont; de loin ou de près apporté leur
contribution de quelle nature qu’elle soit pour la réussite du plan opérationnel 2015.
Fait à Goma, le 18 janvier 2016
Pour la RCGW
KISUBA MULIRO Rousseau
Coordinateur
37
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Annexe :
1. BILAN DE 12 ANS D’INTERVENTION DE RFN DANS NOTRE MILIEU
Dans notre zone, le bilan de 12 ans de l’appui de RFN se présente de la manière suivante :
Tableau n° 14 : Bilan de 12 de RFN dans la zone d’intervention de la RCW.
N° Communauté Problème de départ Activités menées Impact (changement qualitatif et quantitatif observé)
01 Banamuruhya,
Butembo,
Banamitingi…
Ignorance et sous information
de textes légaux régissant la
gestion du secteur forestier en
RDC.
Sensibilisation des communautés sur le code
forestier ;
Implantation des pancartes de visibilités ;
Distribution des copies du code forestier aux
différentes couches sociales.
Les communautés respectent et appliquent
certaines dispositions réglementaires dans la
gestion et exploitation de leurs espaces vitaux.
Implantation d’une petite radio communautaire
dénommée Radio Ecologique de Pinga (REPi-
Fm).
Dialogue sociale sur la gestion de l’environnement
avec les communautés locales sur la gestion des
ressources forestières est assuré.
02 Banamuruhya,
Butembo, Banabuhini
Banamitingi/Pinga,
Banamakanya;
Nsunga,…
Ignorance des espaces vitaux
et des ressources naturelles
par les communautés locales.
Organisation de la cartographie participative des
usages dans les espaces vitaux des
communautés locales ;
Production des cartes d’utilisation des ressources
forestières dans les espaces vitaux des COLO.
Les communautés maitrisent les valeurs socio-
économiques et culturelles des ressources
forestières dans leurs espaces vitaux.
Spoliation des espaces vitaux
des communautés locales par
les exploitants forestiers et
l’Etat.
Organisation de la cartographie participative des
droits des espaces vitaux des communautés
locales ;
Carte des droits décrivant les limites des espaces
vitaux des COLO sont produits pour plaidoyer.
Reconnaissance et respect des droits des espaces
vitaux des communautés locales ;
Adhésion et mise en œuvre du processus de la
foresterie communautaire pour la gestion durable
des forêts par et pour les communautés locales.
38
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
Galerie Photo de terrain pour 2015
1. Lancement du processus de la foresterie à Pinga, le 4 Mars 2015 2. Equipe de facilitateur au lancement de la Foresterie à Pinga 3. Structuration de colo dans la CFCL Butembo, Mais 2015
4. Lancement de la revue institutionnelle de la RCGW, à Goma 5.Acquisition de la moto AG100 pour les activités de terrain de RCGW 6. Education environnementale à l’EP Diangienda/Pinga.
39
Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.
TABLE DES MATIERES
RESUME INDICATIF DU RAPPORT ............................................................................................................ 1
SIGLES ET ABREVIATIONS ....................................................................................................................... 2
INTRODUCTION ........................................................................................................................................ 3
Chapitre 1er : BREVE PRESENTATION DE L’ORGANISATION RCGW.......................................................... 3
1.1. HISTORIQUE .................................................................................................................................. 3
1.2. CADRE STRATÉGIQUE ET INSTITUTIONNEL .................................................................................. 3
1.3. SITUATION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES ....................................................................... 4
1.4. ZONE D’INTERVENTION POUR LA PERIODE DE 2015 ..................................................................... 8
Chapitre 2 : LES PREVISIONS DE LA RCGW POUR 2015 .......................................................................... 11
ACTIVITÉS/PROJETS PRÉVUS AVEC LE RÉSEAU CREF ..................................................................... 11
ACTIVITÉS/PROJETS PRÉVUS AVEC D’AUTRES PARTENAIRES ......................................................... 16
Chapitre 3 : REALISATIONS DE L’ORGANISATION POUR 2015 ................................................................. 18
3.1. LES RÉALISATIONS AVEC LE RESEAU CREF ......................................................................... 18
3.2. AUTRES RÉALISATIONS AVEC D’AUTRES PARTENAIRES ...................................................... 25
3.3. SYNERGIE AVEC LES AUTRES ACTEURS .................................................................................... 28
3.4. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET MOYENS UTILISÉS POUR LES CONTOURNER POUR 2015 30
Chapitre 4 : PERSPECTIVES D’AVENIR .................................................................................................... 31
4.1. APPRECIATION DU PLAN OPERATIONNEL 2015 .......................................................................... 31
4.2. GRANDES LIGNES DU PLAN OPÉRATIONNEL 2016 ...................................................................... 33
CONCLUSION GENERALE ...................................................................................................................... 36
Annexe : BILAN DE 12 ANS D’INTERVENTION DE RFN DANS NOTRE MILIEU .......................................... 37
TABLE DES MATIERES ........................................................................................................................... 39