Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA 1

Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA 1

1. PRESENTATION DE L’ASSOCIATION

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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA

Mesdames et Messieurs les représentants des collectivités, des administrations et desentreprises partenaires de notre Association,

Chers partenaires,

Chers amis et adhérents,

Chers collaborateurs,

Alors que l’année 2020 est déjà bien entamée, nous sommes réunis pour faire le bilan de

l’année 2019. Ainsi en a décidé la crise sanitaire que nous avons vécu ce printemps et dont

les effets économiques sont toujours là.

Avec plus d’une centaine de salariés pour un chiffre d’affaires de 2Millions d’Euros,

APTIMA est un acteur économique essentiel de la Vallée de la Seine. C’est à dessein que je

mets en avant le terme « économique » là où on s’attendrait plutôt à parler d’insertion. En

effet, notre vision de l’économie est intrinsèquement liée à l’insertion et repose sur une

double conviction :

• L’activité économique est un vecteur puissant d’insertion pour le public en difficulté

que nous accueillons chaque année.

• Plus fondamentalement, nous considérons que l’économie doit être au service de

tous, l’insertion par l’économie n’étant en définitive qu’un exemple emblématique.

Economie Sociale et Solidaire et Economie Circulaire

Nous sommes persuadés que cette vision est de plus en plus partagée, par les collectivités

et les élus qui nous soutiennent depuis maintenant plus de 40 ans, mais aussi par nos

concitoyens. APTIMA est en effet clairement identifiée comme une entreprise de

l’économie sociale et solidaire :

• Social : nous avons accueilli, en 2019, 148 personnes en CDDI (Contrat à Durée

Déterminée d’Insertion) dont 70 nous ont rejoint pendant l’année pendant que 56

quittaient l’Association pour poursuivre leur parcours (emploi, formation, contrat

aidé…).

• Solidaire : la ressourcerie Aptiprix et la librairie Aptimots proposent des objets dits

de seconde main, issus des déchetteries que nous exploitons pour le compte de la

communauté urbaine GPS&O, des apports de particuliers ou d’entreprises privées,

de collectivités, soit près de 19 000 clients sur l’année 2019. A Mantes et aux

Mureaux, des biens d’équipement et de loisirs, mais aussi culturels, sont ainsi

commercialisés à des prix abordables à une clientèle souvent économiquement

fragilisée.

A. RAPPORT MORAL

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APTIMA est également un promoteur de l’économie circulaire :

• Recyclage et valorisation matière au sein des déchetteries que nous exploitons.

• Réutilisation avec Aptiprix et Aptimots.

Ce sont ainsi 175 tonnes de matériaux et de produits promis à la décharge qui ont pu être valorisés

en 2019.

Des locaux agrandis et rénovés pour mieux se développer

2019 a été pour le siège de Mantes La Jolie comme pour l’antenne des Mureaux une année

charnière :

• Réouverture de la ressourcerie et inauguration de ses nouveaux locaux en mars, après

plusieurs mois d’interruption : avec un magasin agrandi et plus accueillant mais aussi des

ateliers plus spacieux, Aptiprix a les moyens de développer à la fois l’activité et la culture de

l’économie circulaire.

• Après un an d’existence, Aptimots a emménagé dans de nouveaux locaux en septembre

2019, triplant au passage sa surface de vente (de 50 à160 m²). Plus spacieux, ces nouveaux

locaux nous ont permis de développer l’activité de la librairie : augmentation du volume et de

la qualité des livres d’occasion commercialisés, ventes de livres neufs. Les ateliers et les

activités culturelles initiés dès le démarrage d’Aptimots ont aussi bénéficié de ce gain de

place : expositions, dédicaces, ateliers divers pour les enfants et les plus grands. Aptimots est

ainsi un lieu d’éducation populaire et d’accès à la culture pour tous.

Se former pour plus de professionnalisation

Avec plus d’espace, Aptimots peut aussi constituer un lieu de formation pour les salariés : une salle

dédiée a ainsi été mise à disposition des salariés pour organiser des formations en interne, relatives

au métier qu'ils vont pratiquer ou liées à leur projet professionnel. Dans le même ordre d’idée,

APTIMA a adhéré au FLES (Fonds Local Emploi Solidarité) dont l’objet social est de favoriser

l'insertion professionnelle des salariés en insertion. Avec une offre de formation renouvelée et

élargie, nous nous donnons les moyens de faire monter en compétences nos salariés et de faire

certifier leurs savoirs durant leurs parcours professionnels en insertion. Cette volonté de mieux se

former concerne évidemment tous nos collaborateurs et un effort supplémentaire a été également

engagé pour nos permanents avec près de 800 heures de formation contre 400 heures en 2018.

Un ensemblier de l’insertion diversifiant ses activités

Avec 215 621 déposants accueillis sur les huit sites exploités, et 40 839 tonnes de déchets collectés,

la gestion des déchetteries de la communauté urbaine GPS&O assurée par l’Entreprise d’Insertion

en partenariat avec SOTREMA et PICHETA constitue l’un des piliers de l’activité de l’entreprise

d’insertion. D’autres activités sont venues s’ajouter au fil des ans :

• Le démantèlement des D3E (déchets d’équipements électriques et électroniques) dont le

marché a été renouvelé pour 3 ans en 2019. Passant de 2 sites collectés à 7, ce nouveau

marché nous permet d’accéder à un gisement plus important et ainsi d’accroitre le taux de

réemploi.

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• La maintenance des PEI (Points d’Eau Incendie ou, en d’autres termes, bornes incendie),

réalisée initialement pour le compte de la communauté urbaine, a vu son périmètre étendu

au travers d’un partenariat avec Véolia.

• La gestion des dépôts sauvages au Val Fourré, à Limay et à Chanteloup-les-Vignes, réalisée en

partenariat avec Val Services ainsi que la collecte des encombrants.

Cette diversification est une nécessité vitale pour APTIMA, d’autres activités exercées par le passé

ayant été arrêtées (entretien de la Butte Verte et, en 2019 le tri des papiers-journaux-magazines).

A côté d’Aptimots, les 2 autres chantiers d’insertion d’APTIMA sont également des vecteurs

importants de diversification :

• A Mantes, l’activité de reconditionnement d’ordinateurs, au sein de la ressourcerie, a connu

un fort développement en 2019. Ceci nous incite à envisager la création d’un véritable pôle

informatique afin de mieux répondre aux besoins du territoire en matière informatique. C’est

aussi une opportunité en termes de parcours qualifiant pour les personnes en insertion.

• Aux Mureaux, Réciprocité s’est appuyée sur son activité de médiation et d’entretien des

espaces publics exercée principalement au sein des ensembles sociaux pour proposer des

prestations d’enlèvements d’encombrants et de propreté aux bailleurs et aux copropriétés.

Afin de poursuivre cette démarche de diversification, APTIMA va continuer à développer les

partenariats ainsi que les prestations destinées au secteur privé.

Quelques mots sur 2020

Avant de conclure ce rapport moral, permettez-moi de m’arrêter quelques instants sur ce début

d’année si particulier que nous avons connu. La crise sanitaire a impacté directement nos activités :

fermeture des deux établissements recevant du public (Aptiprix et Aptimots) et mise au ralenti des

déchetteries.

Malgré tout, nous avons poursuivi nos activités tant bien que mal pendant cette période et je tiens

à remercier toutes les équipes qui, autour de Christophe DEPONT, ont su maintenir APTIMA à flot

et lui permettre de passer ce cap difficile.

Vous le savez, à la crise sanitaire, s’est ajoutée une crise économique. Les territoires comme le

nôtre ont été et sont durement touchés, ce qui contribue à accroître les inégalités. Cela rend

APTIMA d’autant plus indispensable : travailler sans relâche à l’inclusion sociale et économique de

tous.

Thierry LEMANT

Président d’APTIMA

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B. NOS PARTENAIRES

A) FINANCEURS

B) PARTENAIRES INSERTION

C) PARTENAIRES COMMERCIAUX

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D) RESEAUX ET CERTIFICATION

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C. MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION


DIRECTEUR

Christophe DEPONT

DIRECTEUR ADJOINT

Martin ZINGLE

RESPONSABLE POLE ADMINISTRATIF ET

FINANCIER

Charlotte BRILLANT

RESPONSABLE POLE INSERTION

PROFESSIONNELLE

Hanane ENNASSIR

RESPONSABLE ANTENNE

LES MUREAUX

Hélène OSMONT

RESPONSABLE POLE PRODUCTION MANTES LA JOLIE

Samy BODSON

Total : 118 salariés

2 Direction

1 Responsable d’Antenne

3 Responsables de Pôle

3 Assistantes administratives

4 Conseiller(e)s en Insertion

2 Coordinateurs/trices Techniques

8 Encadrant(e)s Techniques

13 Agents de Production

82 Salariés en parcours d’insertion

ENCADRANTS TECHNIQUES

Christo CHARLES

Pierre-Eric BAMA

Pierre-Eric BAMA

ASSISTANTES

ADMINISTRATIVES

Idalie GRONDIN

Nin OUATTARA

Karmen PERSE

16 salariés en parcours

d’insertion à 26 H

12 ETP

ENCADRANT TECHNIQUE

Pierre-Alain ROSELLO



9,5 ETP

CONSEILLER.E.S EN INSERTION

PROFESIONNELLE

Dominique CATTAUD

ACI Ressourcerie

Zohra KHERRAF

Entreprise d’Insertion

Solène CHASSIER

ACI Librairie Solidaire

Djilali BOUDINA

ACI RECIPROCITE

DECHETTERIES



23 ETP

AGENT DE PRODUCTION

Kheira CHERIF

COORDINATRICE

Shirine BOUACHRIA

LIBRAIRIE

APTIMOTS RECIPROCITE

SEINE AVAL

AGENT DE PRODUCTION

Abdelhak MASSINE

ENCADRANT TECHNIQUE

Frédéric LASGI

Farid MAOUCHE



12 ETP

AGENT DE PRODUCTION

Mustapha SEDDOUD

COORDINATRICE

Laure JUNIAU

CENTRE DE TRI RESSOURCERIE

APTIPRIX

AGENTS DE PRODUCTION

Brandon MASSINGER

Ernest EDJANGUE

Ahmed AARAB

Sourakhata SYLLA

Franck MASSINGER

Stive MASSINGER

Amar AMRI



12 ETP

ENCADRANTS TECHNIQUES

Ousmane BA

Yvens PIERRE

AGENTS DE PRODUCTION

Didier PERRY

Eric STOCK

Anvar HAIDARALIEV

ENCADRANT TECHNIQUE

RESSOURCERIE

Guillaume LORRE


D. ORGANIGRAMME

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2. RESULTATS D’INSERTION

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A. RECRUTEMENTS 2019

Au travers de sa fonction d’Ensemblier de l’Insertion par l’Activité Economie (IAE), APTIMA

a, en 2019, accompagné 148 salariés employés en Contrat à Durée Déterminée d’Insertion

(CDDI). Les salariés intègrent l’un des dispositifs porté par APTIMA (Atelier Chantier

d’Insertion ou Entreprise d’Insertion) selon les besoins du candidat. L’objectif de cette

première phase dans le parcours d’insertion par une adaptation aux contraintes de

l'entreprise (horaires, travail en équipe, etc.…) qui permet aux personnes de se confronter

directement au cadre d'une activité salariée, et de viser une évolution vers le marché de

l'emploi classique en acquérant les savoirs être et savoirs faire nécessaires. Il s’agit de leur

permettre de gagner de l’expérience, de se former et de travailler sur un projet

professionnel.

Sur chaque dispositif, les salariés bénéficient pour cela d'un encadrement sur l'activité ainsi

que d'un accompagnement socio professionnel personnalisé. Les entretiens

d'accompagnement leur permettent de lever les freins qu'ils peuvent rencontrer

(logement, problématique linguistique, manque de connaissance du milieu professionnel

et d’autres encore). Ils servent également à évaluer les personnes régulièrement et à

construire un projet professionnel cohérent et adapté à la situation de chacun. Un plan de

formation est alors établi pour permettre aux personnes une réinsertion durable dans

l'emploi.

Un diagnostic de chaque salarié est effectué au cours des 4 premiers mois de contrat. Desréunions de régulation chaque mois entre encadrants et Conseillers en InsertionProfessionnelle permettent de travailler sur les freins et compétences de chacun. Lesentretiens individuels permettent de chercher des solutions, en synergie avec denombreux partenaires du territoire, d’informer, d’aider pour les démarches à effectuer etde réorienter si nécessaire vers d’autres partenaires en parallèle.

• APTIMA a reçu 283 candidatures

• 156 candidats ont été reçus en information collective

• 81 salariés ont été reçus en entretien d’embauche

• 70 recrutements ont été effectués en 2019

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A) REPARTITION DES CANDIDATS

14%

19%

23%

44%

REPARTITION DES CANDIDATS RECRUTES

70 candidats recrutés en 2019

APTIMOTS 10 APTIPRIX 13

RECIPROCITE 16 ENTREPRISE D'INSERTION 31

TOTAL 70

La majorité des candidats, au vu du nombre de postes conventionnés, a été recrutée sur

le dispositif Entreprise d’Insertion.

B) PRESCRIPTIONS DES CANDIDATS

0 5 10 15 20

Acteurs du territoire

Autres SIAE

Candidatures spontamnées

Acteurs Sociaux

Pôle Emploi

Autres

Partenaires prescripteurs des salariés recrutés

ENTREPRISE D'INSERTION RECIPROCITE APTIPRIX APTIMOTS

Le premier prescripteur est bien sûr Pôle Emploi, le partenaire principal qui nous oriente

les candidatures. On voit toutefois que les orientations des acteurs du territoire

fonctionnement bien pour le chantier Réciprocité et APTIPRIX qui sont implantés depuis

plus longtemps. On note aussi la logique d’ensemblier d’APTIMA sur ce graphique car

une grande part des salariés orientés vers l’Entreprise d’Insertion viennent d’autres SIAE,

notamment les chantiers d’insertion internes à APTIMA. Cela signifie qu’ils commencent

leur parcours en chantier et, après avoir levé les premiers freins à l’emploi vont vers

l’entreprise pour développer leur employabilité et préparer la sortie vers l’emploi.

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B. CARACTERISTIQUES DU PUBLIC EN INSERTION

A) TYPOLOGIE DES SALARIES

La part des salariés âgés entre 26 et 50 ans reste prépondérante sachant que les jeunes de

moins de 30 ans représentent 11,25% sur l’ensemble des salariés en insertion.

La parité hommes, femmes, sur l’ensemble des chantiers d’insertion, n’est pas encore

atteinte. Elle est cependant en augmentation de 5% par rapport à l’année précédente au

niveau des 2 chantiers boutiques solidaires, APTIMOTS et APTIPRIX. . Il est toutefois

important de souligner, sur un échantillon de 107 candidatures prescrites pour tous nos

dispositifs (au second semestre 2019), 94 étaient des candidatures masculines et 13

étaient des candidatures féminines.

La part des salariés résidants en Quartier Politique de la Ville (QPV) augmente à 47% si

nous intégrons les personnes hébergées en foyers. Les personnes en foyers nous sont

régulièrement orientées car nous proposons des solutions qui permettent à ce type de

public de s’insérer plus facilement.

La part des demandeurs d’emploi longue durée ainsi que les salariés reconnus travailleurshandicapés est en augmentation, tout comme la part des salariés bénéficiant du statut deréfugié. A contrario la part des bénéficiaires du RSA est descendue en dessous des 50%.Nous avons rencontré un certain nombre de difficultés à recruter des bénéficiaires du RSA,cela s’explique en partie par le nombre de salariés récemment arrivés sur le territoirefrançais et de la part des réfugiés qui pour la plupart ne perçoivent aucune ressource. Cesdeux typologies ont été en forte augmentation en 2019. Pour répondre à cetteproblématique nous avons au premier trimestre 2020 modifié notre système derecrutement et rencontré un certain nombre de nos partenaires prescripteurs afin que lesorientations correspondent au plus près à nos publics cibles.

Dispositifs

Part des

salariés

entre 26 et

50 ans

Part de

femmes

Public

RSA

Part des

travailleurs

handicapés

Niveau de

formation

V bis et VI

Résidents

Quartiers

Politique

de la Ville

APTIMOTS 64% 48% 57% 13% 52% 52%

APTIPRIX 60% 43% 47% 17% 47% 37%

RECIPROCITE 66% 25% 42% 3% 72% 44%

ENTREPRISE

D'INSERTION 71% 10% 39% 2% 78% 25%

TOTAL 65% 32% 46% 9% 62% 40%

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B) PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES

Différentes problématiques sont observées, les freins les plus marquants à des sorties

positives sont les suivants :

• La problématique majeure rencontrée sur le territoire est la linguistique qui est un

frein important pour l’insertion professionnelle. De plus en plus de candidats qui

nous sont orientés présentent ces difficultés et il est difficile de les intégrer à l’un des

chantier d’insertion sans une formation linguistique préalable. Notre adhésion au

FLES nous a permis d’inscrire tous les salariés présents sur le chantier à des cours

depuis 2019 mais les progrès sont lents et ne correspondent pas aux objectifs de

sortie des chantiers.

• Le manque de mobilité est aussi un frein pour nombreux de nos salariés. Beaucoup

de salariés sont en difficulté lorsqu’il s’agit de prendre les transports en commun et

peu d’entre eux ont le permis. Cela freine très régulièrement les salariés pour

répondre à des offres d’emploi. Ce thème est beaucoup travaillé avec les salariés

mais n’est pas toujours facile à dépasser notamment à cause des difficultés

récurrentes rencontrées sur les services de transport dans notre zone de travail. La

lenteur du traitement des dossiers logement participe à la réduction de cette

mobilité. Le retour à l’emploi sans permis est bien plus difficile. L’accès au permis

reste onéreux et difficile à faire financer.

• Enfin, le logement est un obstacle majeur à l’insertion des personnes. La demande

de logement social en tension sur la région rallonge les délais d’attente et freine

l’évolution des personnes. Des partenariats ont été établis avec plusieurs

partenaires, notamment Action Logement, le Lien Yvelinois et les Résidences sur le

dernier trimestre de l’année 2019, mais le temps d’instruction des dossiers est

généralement entre 6 mois et 2 ans ce qui retarde l’implication du salarié dans la

construction de son projet professionnel.

0%10%20%30%40%50%60%70%

PROBLEMATIQUES SOCIALES DES SALARIES ACCOMPAGNES SUR L'ANNEE

APTIMOTS APTIPRIX RECIPROCITE ENTREPRISE D'INSERTION

13


• Problème de garde pour les parents isolés. Des candidats et des salariés ont dû

renoncer à des offres d’emploi n’ayant pas accès à des solutions de garde pour leurs

enfants. Des partenariats existent avec l’AFPI et Mod2Garde pour des solutions mais

les demandes sont nombreuses ce qui ne permet pas de répondre aux demandes du

territoire. Ce problème est d’autant plus prégnant pour la mission de médiation, sur

le chantier d’insertion RECIPROCITE, qui a des amplitudes horaires très grandes et

posent des difficultés pour un public ayant des enfants.

A) FORMATION

APTIMA a adhéré au FLES dans sa globalité en janvier 2019. Suite à cette première année

d’adhésion au FLES, le bilan des formations engagées pour les salariés en insertion sur

l’année 2019 souligne une hausse significative du nombre d’heures de formation,

débouchant sur une certification et/ou une qualification. Soit une hausse sur l’ensemble

des dispositifs IAE porté par APTIMA de 64%. Ce nouveau partenariat a permis :

• Une réactivité pour débloquer des perspectives de formation contrairement au CPF

(Compte Personnel de Formation),

• De palier à la non prise en charge des formations par notre OPCO, UNIFORMATION, qui

pour les salariés en CDDI n’intervient que pour la prise en charge des formations

qualifiantes.

• De proposer des modules courts idéales pour la découverte de thématiques et de

métiers et des remises à niveau pour l’emploi notamment via le parcours numérique.

2019HEURES DE FORMATION

REALISEES EN EXTERNE

Entreprise d’Insertion 888

APTIPRIX 391

APTIMOTS 378

Réciprocité 630

TOTAL 2287

C. ACTIONS DE SUIVI ET RESULTATS

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B) DESCRIPTIF DES SORTIES

DispositifEmploi

durable

Emploi de

transitionSortie positive

Total

sortie

dynamiq

ue

CDI/ CDD plus de

6 mois / Création

d’entreprise

CDD de moins de

6 mois / Contrat

aidé

CDDI/Formation

non qualifiante et

qualifiante /

Retraite

ACI APTIPRIX 21% 0 36% 57%

ACI APTIMOTS 18% 0 45% 64%

ACI

RECIPROCITE30% 0 60% 90%

ENTREPRISE

D’INSERTION36% 18% 23% 77%

TOTAL 26% 4,5% 41% 73%

Sur 2019, APTIMA a donc atteint une moyenne de 73% de sorties dynamiques. Une des

dynamiques importantes qui a permis ces résultats positifs est la logique d’ensemblier.

Beaucoup de salariés commencent leur parcours en Chantier d’Insertion pour le terminer

en Entreprise d’Insertion ce qui leur permet une préparation graduelle au monde du

travail. Des mouvements entre chantiers ont aussi été bénéfiques pour des personnes qui

ne connaissaient pas le monde du travail et qui ont petit à petit construit un projet

professionnel plus précis lors de leur parcours.

2020 sera une année de grands défis pour l’insertion professionnelle des salariés compte

tenu de la situation sanitaire et économique. Toutefois, APTIMA prépare de nombreuses

actions afin de prévoir et contrecarrer ces effets négatifs:

1. Le Pôle Insertion d’APTIMA a tout d’abord bénéficié de la création d’un poste à temps

plein pour le Chantier d’Insertion Réciprocité.

2. Un programme d’ateliers mené par l’équipe du Pôle Insertion sera mis en place à partir

d’octobre 2020 pour former les salariés à plus d’autonomie dans leur recherche d’emploi

ainsi que de les aider dans la construction de leur projet professionnel.

3. Un réseau entreprise est en construction pour créer des liens privilégiés avec les

entreprises, notamment via des stages ou des mises à disposition, en vue d’assurer des

sorties positives vers l’emploi.

C. PERSPECTIVES 2020

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3. RESSOURCERIE APTIPRIX


La ressourcerie APTIPRIX propose une alternative de consommation plus responsable, et un projetsocial et solidaire engagé dans l’économie circulaire. Concrètement, elle propose aux habitants duterritoire un large choix de produits à très bas prix, mais également un emploi et un parcoursd’insertion à des personnes qui en sont éloignées.

Le 23 mars 2019 avait lieu l’inauguration des nouveaux locaux de la Ressourcerie APTIPRIX au 26rue des Closeaux à Mantes-La-Jolie.

En présence de nos partenaires et collaborateurs nous avons dévoilé les coulisses de nos ateliers etla nouvelle présentation du magasin.

Le Chantier d’Insertion APTIPRIX est un lieu de reconditionnement et de vente d’objetsoriginellement destinés à être jetés. APTIPRIX, installé depuis 2007 sur le territoire de Mantes-La-Jolie, assure la collecte, la valorisation, la vente et la sensibilisation au réemploi. La Ressourcerie secompose de quatre activités complémentaires :

•La collecte des déchets chez les particuliers et dans les points destinés à cet effet dans lesdéchèteries de Mantes-La-Jolie et Mantes-La-Ville,• Le reconditionnement et la remise en état d’objets dans l’atelier prévu à cet effet,• La vente des objets reconditionnés dans un local commercial situé sur la zone de Mantes-La-Jolie,• Les activités de sensibilisation au recyclage et au réemploi.

La Ressourcerie répond à quatre fonctions : collecte, valorisation, vente et sensibilisation.

A. DESCRIPTION DE L’ACTIVITE

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B. DONNEES DE PRODUCTION

Le réemploi est réalisé selon trois moyens :

❑ Les collectes :➢ directement chez le détenteur➢ en partenariat avec des éco-organismes

❑ L’apport volontaire en Ressourcerie❑ Les repiquages au centre de tri

Pour les déchets d’équipements électriques et électroniques, suite au conventionnementpassé avec ECOLOGIC (et l’accord de la CU GPSO), la Ressourcerie est autorisée a effectuer lerepiquage sur les déchetteries de la Vaucouleurs et des Closeaux et une tolérance sur legisement contenu au centre de tri venant des autres déchetteries non gérées par APTIMA.

APTIPRIX a su développer ses partenariats avec des acteurs du réemploi. Par exemple,APTIPRIX effectue des missions des collectes pour l’éco-organisme VALDELIA dont une partiedes déchets d’éléments d’ameublement peuvent être repiqué pour le réemploi.

Moyens humains Effectifs

Coordinateur 1

Encadrant technique 1

Agent de production 1

CDDI 18

Moyens matériels Quantités

Un utilitaire avec hayon de 20m3 et PTAC 3,5 2

Plateforme de réception (à coté entrée APTIPRIX) et pont bascule 1

Un hangar de stockage avec pont bascule dédié 1

Un outil de gestion des données (GDR) 1

A) MOYENS HUMAINS ET MATERIELS

17


0

50

100

150

200

250

2017 2018 2019

Evolution collecte réemploi 2017- 2019

APPORTS VOLONTAIRES DECHETTERIES DOMICILE

DEA ENTREPRISES TOTAL EN TONNES

CHIFFRES EXPRIMES EN TONNES2017 2018 2019 INDICATEURS

APPORTS VOLONTAIRES 77 39 92 +136%

DECHETTERIES 60 61 62 +2%

DOMICILE 31 22 14 -36%

DEA ENTREPRISES 25 18 3 -83%

TOTAL EN TONNES 193 140 171 +22%

Apports volontaires 84 Tonnes réemployées soit 91 %

Déchetteries 56 Tonnes réemployées soit 90 %

Collectes domicile 10 Tonnes réemployées soit 71 %

DEA entreprises 2 Tonnes réemployées soit 67 %3 T collectées

Sur un total de 171 Tonnes en 2019 collectés

92 T collectées

62 T collectées

14 T collectées

• Apport volontaires : Une meilleure sensibilisation et communication avec les déposants ontpermis d'augmenter de 136 % la quantité des apports.

• Déchetteries : Une sensibilisation des prélèvements en déchetteries par les salariés en CDDIimplique une meilleure qualité des produits prélevés

• Domicile: Une baisse du tonnage collecté ne représente que 8T sur l'année entière. Uneprocédure via par mail permets de nous centrer sur des collectes dont les produits trouverontacquéreurs. Une meilleure sélection des produits correspondant à notre clientèle.

• DEA : Un point d'amélioration a été fait avec notre correspondant VALDELIA qui, lors d'une visite àla Ressourcerie, nous a permis de définir notre zone d’intervention en respectant le maillageterritorial des ressourceries en Ile-de-France.

B) COLLECTES ET REEMPLOI

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DONNES COLLECTES / C.A. 2017 2018 2019

NOMBRE DE COLLEGES COLLECTES 49 21 33

NOMBRE D'UNITES CENTRALES COLLECTEES 1 554 555 1 924

NOMBRE D'ECRANS COLLECTES 321 169 318

NOMBRE D'ORDINATEURS PORTABLES CONNECTES 53 47 42

NOMBRE DE PACK INFORMATIQUES VENDUS 30 167 380

CHIFFRE D'AFFAIRES BRUT 2 387 13 580 28 352

En 2017, l’association APTIMA a signé une convention de partenariat avec le Syndicat

Mixte Ouvert « Yvelines numérique » pour prendre en charge la collecte des matériels

informatiques dans les 116 collèges du Département des Yvelines.

Le soutien d’Activity qui a pris la forme d’une subvention, nous a permis de démarrer cette

activité de collecte et de reconditionnement d’ordinateurs au sein de la ressourcerie.

Les prestations comprenaient la prise de rendez-vous, la collecte puis l’inventaire des

matériels. Il est à noter que la convention ne prévoyait pas de rétribution pour ces

prestations.

Sa pérennisation nécessitait donc de trouver un équilibre économique. C’est notamment

par la commercialisation et la valorisation des matériels collectés que nous y sommes

parvenus.

C. RECONDITIONNEMENT INFORMATIQUE

19


0,00 €

5 000,00 €

10 000,00 €

15 000,00 €

20 000,00 €

Chiffre d’affaire 2019

Janvier et Février 2019 ont connu un chiffre d'affaire exceptionnel, dû au nouveau site et à laréouverture après plusieurs mois de fermeture avec un chiffre d'affaire de plus de 15 000 €.Les 4 mois suivants, une certaine stabilité avec un chiffre d’affaire moyen de plus de 11 000 €.

Un chiffre d'affaire total de 147 836,61 € sur l'année 2019. L'objectif pour l'année 2020 est destabiliser cette somme et d'avoir une marge de progression pour atteindre les 150 000 €.

Répartition du chiffre d’affaire

D. VENTES EN MAGASIN

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APTIPRIX, dans le cadre du Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés(PLPDMA) de la CU GPS&O, a répondu aux différentes sollicitations sur le territoire.

• Ressourcerie Ephémère (Batigère – Val Fourré)

• Semaine Européenne de la Réduction des déchets (SERD)

APTIPRIX a été porteur de l’opération Noel Solidaire en collaboration avec 7 communes et la CUGPS&O. 451 Kg de jouets, peluches et jeux ont été collectés. Sur ces 451 Kg, 83 % ont étédétournés de l'enfouissement.

Cette manifestation a été ponctuée par la projection du film d'animation « La vie de Nounours »crée et réalisé par l’équipe de la Ressourcerie.

• Le Green Friday a été relayé également dans tout le magasin de la Ressourcerie, pour une meilleure conscience de l'achat responsable.

• Dans le cadre du Festival des solidarités "FESTISOL" APTIMA a participé avec une animation ludique entrainant l'échange pour une meilleure sensibilisation.

• L’équipe de Ressourcerie à participé également à "Ma caméra chez les pros", le collège de Mantes la Ville a remporté la finale qui a eu lieu à Paris.

• De nombreuses ventes thématiques ont été organisées au sein du magasin de la Ressourcerie APTIPRIX

• L’équipe d’APTIPRIX avec De nombreuses visites de partenaires de la Ressourcerie ont permis à un grand nombre de personnes de mieux comprendre le fonctionnement de nos activités et d'en trouver un réel sens.

E. EVENEMENTIEL

21


La ressourcerie APTIPRIX est un acteur majeur du Plan de Prévention Local des Déchets

Ménagers et Assimilés (PLPDMA). A ce titre, elle est en charge de conduire en complément de

ses activités, des actions et des projets innovants.

Répondre aux attentes de nos clients et de nos partenaires nécessite de faire progresser notre

organisation et nos outils, afin de continuer à proposer des prestations et des services de

qualité.

L’année 2020 sera ainsi consacrée à une refonte de nos ateliers de réemploi pour améliorer la

prise en charge des flux. Un effort particulier sur la formation de nos équipes sera fait.

L’enjeu pour nous sera d’être en mesure de se projeter à l’extérieur de notre périmètre

habituel pour participer activement aux projets locaux et nationaux.

F. PERSPECTIVES 2020

22

C. RESULTATS D’INSERTION RESSOURCERIE APTIPRIX

o CARACTERISTIQUES DU PUBLIC :

• 43% de femmes

• 37% de résidents QPV

• 47% de Bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active

• 17% de de Travailleur Handicapé

• 60% des salariés entre 25 et 50 ans

• 47% Niveau V Bis et VI

Les salariés ont reçu un total de 391 heures de formation par le FLES en 2019. Ils ont reçu un

accompagnement socio-professionnel tout au long de l'année pour la levée des freins à

l'emploi.

o SORTIES DU DISPOSITIF EN 2019 :

- Sorties en emploi durable : 21%

• 1 Contrat à Durée Indéterminée dans une entreprise de déménagement

• 1 création d’entreprise

• 1 CDD de plus de 6 mois dans l’animation périscolaire

- Sorties en emploi de transition : 0%

- Sorties positives : 36 %

▪ 3 sorties vers l’Entreprise en Insertion

▪ 2 formations qualifiantes

TOTAL SORTIES DYNAMIQUES : 57%


Les locaux exigus de la librairie ainsi que le manque de commodité des locaux de

Réciprocité pour développer l’activité nous ont poussé à chercher de nouveaux locaux

pour développer l’activité. Plusieurs options ont été envisagées et en juillet 2019 la

décision a été prise de reprendre un local de 550 mètres carrés dans le centre-ville des

Mureaux, anciennement magasin de meubles.

Les travaux d’aménagement ont été faits en août 2019 et l’emménagement a eu lieu fin

août. Le changement de locaux offre plusieurs possibilités pour l’antenne des Mureaux :

- Une salle de réunion et de formation

- Des vestiaires pour les salariés en insertion

- Un garage pour les véhicules

- Des zones de pause adaptées

- Des bureaux communs pour le personnel administratif et technique

Le changement le plus marquant a été celui de la librairie APTIMOTS qui est passée de 50

à 150 mètres carrés de boutique et de 50 mètres carrés à 100 mètres carrés.

En termes généraux la réunion des deux activités a permis l’optimisation des ressources

humaines et matérielles tout en offrant des possibilités de développement de la structure.

APTIMA a pu compter sur le soutien d’Activit’y pour les travaux réalisés dans ces nouveaux

locaux.

4. ANTENNE LES MUREAUX


23

24


Salle de réunion Couloir Librairie

Zone de tri librairie Cuisine

Salle 1 librairie Sentrée salariés

Salle 2 librairie Bureaux CIP

25

La Librairie APTIMOTS a ouvert ses portes en décembre 2017. 2019 a été une année de

plusieurs changements majeurs pour cette activité. Jusqu’en août 2019, APTIMOTS

proposait des livres d’occasion dans un magasin de 50 mètres carrés dans le centre-ville des

Mureaux. En septembre 2019 les équipes de la Librairie ont déménagé dans des nouveaux

locaux, la librairie occupe désormais une boutique de 150 mètres carrés.

Cet espace supplémentaire a permis le développement de plusieurs activités :

• Vente et commande de livres neufs

• Création d’un inventaire complet des livres d’occasion

• Développement d’activités culturelles et d’éducation

• Création d’une salle de formation pour les salariés

• Espace d’accès au numérique

• Service de photocopie et reliure

Grâce à ces activités le nombre de clients a augmenté depuis le déménagement et le

nombre de salariés est passé de 12 à 14 à partir de l’installation dans les nouveaux locaux.

Les répercussions de ces différents investissements vont être surtout visibles en 2020 mais

de grandes améliorations ont déjà été observées lors des derniers mois de 2019 notamment

en termes de conditions de travail pour les salariés et d’affluence de clients.

4.1 LIBRAIRIE APTIMOTS


A. DESCRIPTION DE L’ACTIVITE

26


B. BILAN ET RESULTATS 2019

A) MOYENS MATERIELS ET HUMAINS

• 1 Encadrant Technique

• 1 Adulte Relais

• 14 salariés en insertion

• 1 véhicule

• 1 local de vente de 150 mètres carrés

• 1 local de tri de 120 mètres carrés

• 1 logiciel de gestion de librairie

27


23746

25488

22500

23000

23500

24000

24500

25000

25500

26000

Ch

iffr

e d

'Aff

aire

en

eu

ros

Evolution Chiffre d'Affaire APTIMOTS

2018 2019

65,00%

66,00%

67,00%

68,00%

69,00%

70,00%

71,00%

72,00%

73,00%

74,00%

75,00%

76,00%

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Novembre Décembre

Po

urc

enta

ge d

'évo

luti

on

Ch

iffr

e d

'Aff

aire

s en

eu

ros

Evolution Novembre-Décembre entre 2018 et 2019

2018 2019 Evolution

RESULTATS DETAILLES:

o 22, 8 tonnes de papier envoyé recyclés par TER et l’ESAT L’Envol

o 6546 livres mis en vente sur Recyclivre

o 1504 sur la plateforme Momox

o 10 000 livres ont été vendus dans la boutique

TOTAL: 18 000 livres vendus en 2019

B) EVOLUTION ECONOMIQUE LIBRAIRIE

Le chiffre d’affaire de la Librairie s’est développé après le changement de locaux en

septembre et surtout après novembre 2019, début de la vente de livres neufs. Avec

cette évolution constatée nous prévoyons une augmentation minimale du chiffre

d’affaire de l’ordre de 30 % pour 2020.

28


C) ACTIVITES CULTURELLES ET PEDAGOGIQUES

• 5 dédicaces ont été organisées en 2019 :

o Romain Dutter et Bouqé pour Symphonie Carcérale

o Emmanuel de Scoraille pour L’aube de la vie

o Amel Chouati pour Les Algériennes du Château d’Amboise

o Chris Sheldon pour Vogue Petitom

o Damien DELERIN pour Atlantis Titanomachie

• La librairie a fait partie intégrante des activités d’été organisées dans les quartiers

prioritaires des Mureaux en Juillet et Août 2019 avec la Mairie des Mureaux

(Bibliothèque de Rue et activités manuelles proposées aux enfants).

• Evènement CDC Habitat 11 septembre Bècheville (Les Mureaux) : Une Ressourcerie

Ephémère incluant des ateliers de réemploi et de sensibilisation a été organisée le 11

septembre en lien avec les bailleurs et les autres associations du territoire. Environ 100

personnes ont assisté à cet évènement. Les salariés de la Librairie ont proposé des

ateliers de création avec du papier recyclé.

• Participation à la Semaine de la Famille 25 septembre : Un atelier scientifique de

sensibilisation a été préparé par l’équipe dans le cadre de la Semaine de la Famille.

• Ateliers Décoration en papier avec les Ateliers du Moulin le 20 novembre et le 18

décembre autour de la récupération et réutilisation du papier (environ 10 participants à

chaque atelier)

• Ateliers de décoration en papier avec les Espaces de Quartier le 19 novembre et 18

décembre.

• Ateliers scientifiques dans la librairie le 13 novembre, 27 novembre et 11 décembre

• Exposition photographique de Yann Verrier du 1er octobre au 30 novembre 2019

• Exposition de peinture avec l’artiste Boris Garanger en décembre et 2019

L’objectif de toutes ces activités est de diffuser un maximum le goût de la lecture et l’accès à

la culture à un prix raisonnable. La librairie n’a cessé de recevoir plus de clients et va continuer

les activités pour faire de ce lieu un point de rencontre pour personnes de différents horizons.

Le nombre de personnes touchées par ces activités s’élève à 280 environ pour 2019.

29


APTIMOTS a plusieurs perspectives d’évolution pour 2020:

- Economique:

APTIMOTS a répondu et obtenu le marché de la Caisse des Ecoles de la ville des Mureaux ce

qui assure une augmentation conséquente du chiffre d’affaire et un contact avec les

différentes écoles de la ville pour la rentrée scolaire.

2020 sera aussi la première année complète d’exercice dans les nouveaux locaux et avec les

nouveaux moyens matériels mis à disposition de l’équipe ce qui permettra de faire un bilan

complet de sa rentabilité.

- Culturelle :

La librairie peut en 2020 développer pleinement son agenda d’activités culturelles et

pédagogiques car elle dispose d’un espace suffisant. L’été 2020 a été l’occasion de

commencer des activités et créer des contacts avec des artistes, plus de 300 personnes ont

été accueillies dans le cadre du programme des Cités Educatives et des Quartiers d’été. Une

programmation d’activités culturelles pour l’année complète sera diffusée à partir de

septembre 2020.

C. PERSPECTIVES 2020

30

D. RESULTATS D’INSERTION LIBRAIRIE APTIMOTS

23 salariés ont été suivis sur la structure Réciprocité en 2019.


▪ L’effectif se compose de 48% de femmes

▪ 57% de bénéficiaires du RSA

▪ 52% des effectifs sont habitants de Quartiers Politique de la Ville soit 12

salariés

▪ 13% salarié accueilli a une reconnaissance de travailleur handicapé.

▪ 64% entre 25 et 50 ans

▪ 52% Niveau V Bis et VI

▪ 14 salariés sont résidents des Mureaux dont 64% sont originaires des

Quartiers Politique de la Ville Cinq Quartiers et Cité Renault.

▪ 1 bénéficiaire de l’Allocation de Solidarité Spécifique

▪ 6 salariés sont âgés de plus de 50 ans soit 22%



l'emploi.


• 18 % en emploi durable :

o 1 CDI en agent de stationnement

o 1 CDD de 6 mois reconduit en tant qu’Assistante Maternelle

• 45% de sorties positives :

o 2 départs en CDDI sur une autre ACI

o 2 départs en formation qualifiante Vente en Magasin

o 1 départ en formation diplômante sur de l’aide à la personne



31

L’Association Réciprocité Seine Aval a été créée en 2011 sous la forme d’un Chantierd’Insertion et a fusionné en juin 2018 avec APTIMA. Aujourd’hui Réciprocité compte 18salariés en insertion qui travaillent sur deux activités principales : la propreté urbaine et lamédiation de proximité.

A) DESCRIPTION DE L’ACTIVITE

En 2019 l’activité de Propreté Urbaine s’est largement consolidée avec la croissance et ladiversification des activités. Réciprocité intervient régulièrement pour de nombreux bailleurssociaux sur plusieurs villes pour de l’enlèvement d’encombrants mais aussi auprès de clientslocaux pour des tâches de sortie d’ordure ménagères et entretien des espaces extérieurs.

Le marché principal reste la propreté urbaine de la zone ZAC Molière qui couvre l’ensemble desCinq Quartiers aux Mureaux. Il représente plus de la moitié du chiffre d’affaire du Chantier.

B) EVOLUTION DE L’ACTIVITE

4.2 RECIPROCITE SEINE AVAL

A. AGENTS ECO CITOYENS

0

50000

100000

150000

200000

2018 2019 2020

Evolution du Chiffre d’Affaire

Chiffre d’Affaire Linéaire (Chiffre d’Affaire )

Année 2018 2019 2020

Chiffre

d’Affaire 133790 158996 164000

✓ Septembre 2018 : Début de la prestation Copropriété Parc Talbot, 2019 est la première

année complète d’exercice. 25 392 euros.

✓ Début 2019 : Augmentation des prestation ICF sur Verneuil sur Seine et Buchelay

(passage de 16 000 à 25 000 euros de prestations par an).

✓ Juin 2019 : Début de prestation Association Commerçants de la Vigne Blanche : 6552euros par an.

✓ Septembre 2019 : Prestations d’enlèvements d’encombrants à Saint Germain en Laye :1650 euros en 2019, 6624 euros annuels à partir de janvier 2020.


32

C) MOYENS HUMAINS ET MATERIELS



• 1 Agent de Production

• 1 camion benne

• 1 véhicule utilitaire

Un nouveau camion a été acheté dans le cadre

d’un financement par le Fonds Départemental

d’Investissement en décembre 2019.

D) PERSPECTIVES 2020

En début 2020 les activités de propreté avec les bailleurs ou les gestionnaires de biens ont

continué à se développer. Une demande de subvention a été faite auprès d’Activit’y afin

d’acheter un deuxième véhicule de type camion benne qui permettrait de répondre à de

nouveaux marchés et pouvoir démarcher des clients.

Un des objectifs principaux pour 2020 est donc d’augmenter le chiffre d’affaire de l’équipe de

propreté sur des missions diverses afin d’anticiper la fin du marché de propreté de la ZAC

Molière (fin août 2020).

Les perspectives envisagées sont :

• Les Résidences sur le territoire de Mantes La Jolie

• Trappes et Saint Cyr l’Ecole pour ICF La Sablière

• Parc du Peuple de l’Herbe à Carrières sous Poissy


33

B. AGENTS DE PROXIMITE


Depuis juin 2018, APTIMA a dédié 9 salariés en insertion à la mission de médiation du

Parc Molière. Ceux-ci assurent une veille et un accompagnement des activités sur

l’écoquartier Molière. En 2019 cette activité a été maintenue et a évolué avec la

conclusion des travaux d’aménagement urbain et l’activation de plusieurs espaces

pour les habitants.

La mission, débutée en juin 2018, se centre autour des axes suivants :

- Assurer une présence visible et rassurante

- Informer et communiquer

- Suivi de la maintenance propreté

- Identifier les dysfonctionnements et dégradations

- Régulation et médiation préventive

- Sécurité

Une équipe de 8 salariés assure en binôme ou en trinôme une présence sur le Parc

tout en informant les habitants sur les évènements à venir, les normes à respecter et

les services à leur disposition. Les agents sont aussi là pour communiquer aux services

de la ville les dysfonctionnements qui peuvent surgir sur la zone et prévenir les

autorités en cas d’urgence. La présence assurée par les agents de médiation est de 10h

à 21h entre mars et octobre et de 13h à 18h en hiver tous les jours de la semaine,

dimanche et jours fériés inclus.

1205 personnes ont été sensibilisées dans le cadre de la mission et 686 personnes ont

été accueillies sur les activités ponctuelles organisées. 2019 a aussi été l’occasion de

mettre en place plusieurs dispositifs :

- Tenue d’un Point Information sur le parvis du Pôle Molière tous les premiers

mardis du mois durant la période hivernale.

- Prêt de parasols durant l’été avec l’Association des Parents de la Vigne Blanche

entre juillet et septembre.

- Médiation des expositions des Ateliers du Moulin :

o Les Jardins d’Orient : 264 visiteurs accompagnés

o Exposition Nounours : 407 visiteurs accueillis


34


35


B) MOYENS HUMAINS ET MATERIELS MOBILISES



• 1 véhicule

C) PERSPECTIVES 2020

En 2020 l’équipe de médiation continue l’accompagnement du Parc Molière mais a

aussi développé son savoir-faire sur des missions de Ressourceries Ephémères à

Trappes.

Les compétences de communication avec la population sont dans ce contexte

transposées pour des mission de sensibilisation au réemploi et à la création de contact

avec la communauté.

Ces missions sont en forte demande chez les bailleurs sociaux notamment pour faire

face aux problématiques d’encombrants et de propreté des zones d’habitation. L’un

des objectifs de 2020 est de diversifier l’équipe de médiation pour proposer plus de

Ressourceries Ephémères dans le futur.

36

C. RESULTATS D’INSERTION RECIPROCITE SEINE AVAL

33 salariés ont été suivis sur la structure Réciprocité en 2019.


• 25% de femmes

• 44% de résidents Quartier Politique de la Ville




• 72% Niveau V bis et VI

• 13 chômeurs de plus de 24 mois

• 5 mères isolées



l'emploi.



• 1 Contrat à Durée Indéterminée dans la restauration

• 2 Contrats à Durée Déterminée de plus de 6 mois


▪ 2 sorties vers l’Entreprise en Insertion

▪ 2 sorties vers Chantier d’Insertion

▪ 2 formations qualifiantes



37

5. ENTREPRISE D’INSERTION


A. MARCHE DES DECHETTERIES


L’association APTIMA a débuté l’activité de gestion de déchetteries en 1989 avec

notamment le site des Closeaux qui venait d’être inauguré. Les compétences et le

savoir-faire de nos équipes nous ont permis de gérer de plus en plus de sites.

L’année 2018, a été une nouvelle étape dans ce développement en doublant le

nombre de déchetteries exploitées. C’est à présent huit sites qui sont exploités par

APTIMA sur le territoire de la CU GPS&O.

Le marché d’exploitation de déchetteries de la CU GPS&O a été confié à un

Groupement Momentané d’Entreprises que nous avons constitué avec l’Entreprise

SOTREMA et PICHETA.

La mise en synergie de nos compétences et de nos savoir-faire spécifiques nous ont

permis de remporter ce marché.

L’exploitation des sites de ce marché remporté en 2018 a débuté selon le planningsuivant :

- Au 1er janvier 2018 : Déchetteries des Mureaux, et d’Orgeval

- Au 1er avril 2018 : Déchetterie d’Aubergenville, et de Limay

- Au 1er juin 2018 : Déchetteries d’Epône et de Gargenville

- Au 1er juillet 2019 : Déchetteries de Mantes-la-Jolie, et de Mantes-la-Ville

(haut de quai).

38


B) MARCHE ASSOCIE ET HISTORIQUE


Coordinateur 1 Coordinateur dédié


Agents de production 10

Agents polyvalents (Insertion) 19 CDDI

Le marché de gestion des hauts de quai des déchetteries de la Communauté Urbaine du

Grand Paris Seine et Oise (CU GPS&O) repose sur la bonne exécution des tâches suivantes:

• Accueillir les usagers et professionnels selon le règlement de déchetterie en vigueur

• Etablir les factures selon les tarifs en vigueur et transmettre les recettes au client

• Gérer l’évacuation des déchets vers les exutoires adéquats en faisant appel aux

transporteurs privés ou mandatés par les éco-organismes.

• Sensibiliser la population au tri, à la valorisation et à la réduction des déchets sur le

territoire

• S’inscrire dans les objectifs territoriaux et nationaux de gestion durable des déchets

(concernant le tri sélectif, la valorisation et le ré-emploi.)

• Entretenir et pérenniser l’état des déchetteries (infrastructures, réseaux, eau,

électricité…)

• Assurer la sécurité des installations et des personnes

• Assurer le respect des lois et réglementations du code de l’environnement

(Installation Classée Pour l’Environnement notamment)

• Enregistrer, fournir et conserver les données d’exploitation (fréquentation, apports,

évacuations…)


Chargeur 2

Logiciels Tradim sur 4 sites

39


C) DONNEES DE PRODUCTION

Indicateurs 2019 2018 Tendance

Fréquentation 21 5621 19 5550 +9,31%

Tonnages 40 839 35 165 +14,51%

Rotations 10 089 8 575 +15,01%

En 2019 nous observons une augmentation globale des flux et fréquentations en

déchetterie du fait de plusieurs facteurs:

o Arrivée progressive de nouvelles déchetteries sous la gestion d’APTIMA.

o Augmentation du nombre de communes ayant accès aux déchetteries suite aupassage de la CAMY à la CU GPS&O.

o Meilleur suivi de la fréquentation et traçabilité des déchets sur les sites

o Amélioration du tri sur l’ensemble des déchetteries (baisse de 60% desdéclassements par rapport à 2018)

o Amélioration de la réponse aux exigences environnementales de réduire lafraction de déchets encombrants par l’augmentation des flux valorisables(cartons, DEA…)

40


Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations

2018 62 480 9 320 2 179

2019 57 255 9 662 2 382Closeaux 1 & 2


2018 32 159 5 068 1 243

2019 33 424 5 498 1 368Vaucouleurs

➢ Amélioration flux triés (baisse des encombrants, plus de rotation des flux triés)➢ Baisse artificielle de la fréquentation : Déposants captés par la déchetterie de la Vaucouleurs (plus

proche de certaines communes, plus moderne et accueillant)

➢ Amélioration flux triés (baisse des encombrants, plus de rotation des flux triés)


2018 28 826 5 900 1 628

2019 24 435 5 164 1 497Limay

➢ Diminution du flux d’encombrant suite à un meilleur tri effectué par l’équipe d’APTIMA et àune application plus stricte des conditions d’accueil pour les professionnels et dépôts tropvolumineux .

➢ Dépôts sauvages quotidiens et particulièrement volumineux devant le site géré par APTIMA.


2018 11 732 2 776 645

2019 22 983 4 376 906Epône

➢ Le site d’Epône est seulement géré depuis 2018, la comparaison des données n’est pasencore très pertinente. .

➢ Par comparaison aux autres déchetteries, le niveau de fréquentation est faible comparé autonnage sortant du fait que cette déchetterie est accessible aux professionnels (grosvolumes par passage).

41



2018 17 498 2 099 604

2019 29 932 4 042 1 074Gargenville

➢ Le site de Gargenville est seulement géré depuis 2018, la comparaison des données n’est pasencore très pertinente.

➢ Dépôt sauvages réguliers et volumineux autour de la déchetterie.


2018 18 017 2 180 531

2019 18 558 1 669 423Orgeval

➢ Chute de fréquentation par rapport à 2018, suite à la fermeture du site pendant plus d’unmois de travaux et de mise en place de nouveaux équipements (compacteurs, locaux, portailautomatique…). Durant cette période les déposants ont dû se rendre sur d’autresdéchetteries et les professionnels ont été orientés vers des exutoires professionnels.


2018 13 064 4 399 1 058

2019 17 121 7 139 1 439Mureaux

➢ Augmentation du flux encombrants :➢ Suppression de la plateforme pour des raisons de sécurité. Déchetterie à plat avec alvéoles

nécessitant un chargeur pour le chargement des bennes avec formation d’un agent APTIMA au CACES chargeur télescopique.


2018 11774 3170 687

2019 11913 2933 739Aubergenville

42


❑ Préparer la relance du marché des déchetteries :

➢ Moderniser les outils et pratiques➢ Structurer et consolider les processus ➢ Professionnaliser les agents APTIMA en lien avec les évolutions des

règlementations en vigueur.

❑ Mettre les sites aux normes ICPE et autres exigences réglementaires ou normatives.➢ Rétention➢ Traçabilité➢ Incendie➢ Formations➢ Sécurité

❑ Développer des outils techniques pour générer des indicateurs plus précis et unemeilleure traçabilité des natures des dépôts, cubages et fréquentations.

❑ Mettre en place un progiciel de gestion pour mieux répondre aux enjeux suivants :

➢ Besoin de traçabilité des données d’exploitation,➢ Besoin en planification et suivi des agents➢ Enjeux sur la maintenance des équipements et matériels➢ Enjeux sur la formation

D) PERSPECTIVES 2020

43


B. CENTRE DE TRI

Le Centre de Tri est dédié au tri et à la massification des Petits Appareils en Mélange, Gros

Electro-Ménagers Froid et Hors Froid, Ecrans, plus connus sous l’appellation Déchets

d’Equipement Électrique et Électronique (DEEE).

Cette activité est réalisée dans le cadre d’un marché de l’Eco Organisme ECOLOGIC qui est

attribué à Triade électronique, filiale de VEOLIA. Nous opérons en tant que sous-traitant.

La massification et le tri des DEEE consistent à regrouper les déchets provenant de

déchetteries ou d’autres sites, puis à les regrouper par catégories afin de préparer leur

transfert vers un centre de traitement adapté.

L’ensemble de ces DEEE massifiés chez APTIMA provient des déchetteries ou sites

suivants :

• Ressourcerie la Gerbe

• Epône

• Brico Dépôt

• Carrières sous Poissy

• Conflans Sainte Honorine

• Achères

• Gargenville

• Closeaux

• Orgeval

• Vaucouleurs

• Limay

• Triel sur Seine

• Mureaux

• Triel sur Seine

• Magny en Vexin

• Aubergenville

• Vigny

• Marines

APTIMA se charge de la collecte des déchetteries des Closeaux et de la Vaucouleurs

notamment en raison de la présence d’un local réemploi qui nécessite une collecte

« douce » pour préserver les objets en vue d’une réutilisation. APTIMA cherche, dans la

logique actuelle, qui vise à éviter l’enfouissement, à favoriser cette collecte via des locaux

réemploi afin de mieux trier et de pouvoir diriger une grande partie des DEEE vers la

réutilisation ou le recyclage.

Depuis 2018, APTIMA a déménagé, vers ses nouveaux locaux, son activité de massification et

de tri des Déchets d’Equipement Electrique et Electronique (DEEE). Notre nouveau site nous a

permis de réorganiser l’activité et de proposer aux éco-organismes et à nos partenaires

économiques de nouvelles prestations et activités.


44


B) DONNEES DE PRODUCTION


Coordinateur 1


Secrétaire de production 1


CDDI 3-4


Chariots élévateurs 2

Chargeuses 2

Véhicule de collecte 10m3 avec hayon 1

Véhicule ampliroll de PTAC 3,5T 1

Pont bascule 1

Flux 2018 2019 Tendance

GEF 65,129 174,813 +63%

GHF 129,411 356,04 +64%

PAM 300,983 586,2114 +49%

ECRAN TRC 550,762 0 -100%

ECRAN PLATS 112,766 111,3783 -1%

Total DEEE Réceptionnés 1159,051 1228,443 +6%

Total DEEE sortants 1102,156 1311,096 -6,92*

Massification des DEEE :

2016 2017 2018 2019

DEEE entrant 1180 1167 1159 1229

DEEE sortants 1105,47 1166,00 1102,00 1311,00

Reliquat 74,53 1,00 75,77 -6,92

1180 1167 1159

1229

1105,47

1166,00

1102,00

1311,00

74,53

1,00

75,77

-6,92-20,00-10,000,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00

95010001050110011501200125013001350

Tonnages des DEEE entrant et sortant

L’activité nécessite l’utilisation d’engins de chargement, ce qui présente un intérêt importantpour le parcours de nos salariés qui disposent des CACES ou souhaitent se former à cesmétiers.

45


63% 64%

49%

0%

-1%

6%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

GEF GHF PAM ECRAN TRC ECRAN PLATS Total DEEE

To

nn

ag

es

Titre de l'axe

Tonnages massifiés 2019-2018 par types de flux

2018 2019 Tendance

Indicateurs Résultats

Sur sites gérés par APTIMA (Tous collecteurs) 605,4271 T

Collectes faites par APTIMA (Tous sites) 492,386 T

Tonnages moyens/jours collectés par APTIMA 2,51 T/Jours

Nombre de rotations moyen/jours collectes APTIMA 1,77 Rot/jours

Tonnages/heures moyen 0,3 T/heures

Temps/rotations moyen 6,61 Heures/Rotations

Collectes des DEEE

0

10

20

30

40

50

60

70

janv févr mars avr mai juin juil août sept oct nov déc

Trimestre1 Trimestre2 Trimestre3 Trimestre4

2019

COLLECTES APTIMA 2019

Tonnages Nbre de rotations 2 Moy. mobile sur pér. (Tonnages) 2 Moy. mobile sur pér. (Nbre de rotations)

Les résultats montrent un accroissement de l’ensemble des DEEE. Le travail de massification, deplanification des collectes et l’anticipation des expéditions a permis au Centre de Tri de traiterplus de flux d’une manière coordonnée avec le donneur d’ordre.

46


❑ Perspectives d’évolution du marché avec le donneur d’ordre, en vue de ces changementsdes stratégies de mécanisation sont en marche pour répondre aux besoins futurs.

❑ Obtenir le même niveau de traçabilité existant pour les DEEE à l’ensemble des fluxtransitant sur le centre de tri APTIMA (amiante, dépôts sauvages, extincteurs, pneu jantéset déjantés).

❑ Améliorer la collecte des DEEE via un investissement dans des moyens plus adaptés à laquantité de flux à traiter à partir de 2020.

❑ Mécanisation progressive des manutentions.

❑ Assurer une veille sur les marchés de tri en amont des éco-organismes.

❑ Déployer notre offre de collecte des DEEE.


47


C. RESEAU INCENDIE


Dans le cadre des marchés qui lui sont attribués, l’Association effectue les tâches suivantes :

• Contrôle de l’état des hydrants (vérification de la mise en service et du

débit/pression d’eau)

• Entretien courant (nettoyage intérieur des coffres, mise en peinture, graissage)

• Réparation d’hydrants classés hors-service,

• Traçabilité des actions réalisées (enregistrement en temps réel des interventions

avec localisation précise des hydrants),

• Gestion de stock des pièces détachées. Travail en concert avec le SDIS (Service

Départemental d’Incendie et de Secours).

Nous assurons les prestations concernant l’activité réseau incendie depuis 1997 pour la

Communauté Urbaine du Grand Paris Seine & Oise et avons étendu notre activité grâce à nos

partenariats notamment avec Veolia.

- CU GPS&O (depuis 1997) :

o Renouvellement du contrat de délégation de service public en 2018. Ce

renouvellement à donné lieu à une sectorisation des communes attribuées.

o Concernant la prestation GPS&O, nous effectuons un entretien complet sur la

totalité du parc. Nous effectuons un contrôle de débit sur la moitié du parc (en

2019 les poteaux numérotés impairs).

- Partenariat avec Veolia :

o Communauté de Commune Vexin Val de Seine :

▪ Continuité du marché en partenariat avec VEOLIA grâce aux compétences

reconnues.

▪ Concernant cette prestation, nous effectuons un contrôle de débit et

signalons les dysfonctionnements.

o Cergy :

▪ Obtention des prestations sur la ville de Cergy suite au partenariat.

▪ Concernant cette prestation, nous effectuons un contrôle de débit et

signalons les dysfonctionnements. Il y a eu une première prestation en

début d’année et la qualité de notre travail a permis de signer une

deuxième prestation en fin d’année avec une mise en peinture sur les

hydrants le nécessitant.

48


o CERGY – Découpé en 3 secteurs :o CERGY Centreo CERGY Neuvilleo CERGY Osny


• Secteurs d’intervention :

o CU GPS&O – Communes allant de la ville urbaine dense à la commune rurale. En 2019, APTIMA a eu en charge 30 communes de la CU GPS&O.

o Communauté de Commune Vexin Val de Seine – 16 communes de type rurale

49


D) DONNEES DE PRODUCTION

Indicateurs 2019 Tendance/2018 2018

Nombre d’hydrants contractuels (PI et BI) 1144 -1% 1157

Nombre d’hydrants traités (interventions) 1413 -26% 1787

Nombre d’hydrants traités/jours 9,21 -49% 13,80

Nombre d’hydrants traités/heures (base 7h) 1,3 -53% 2,0

% d’anomalie de visite* 10% +60% 4%

Contrat Données 2018 2019

CU GPS&O

Nbre hydrants contrat 943 736

Nbre intervention 1623 661

-> Ctrl de débit 566 436

->Dont Peintures 106 316

->Dont Entretiens 1024 370

->Dont Réparations 0 6

CCVVS



->Dont Entretiens 83 40

->Dont Ctrl de débit 72 10

CERGY



->Dont Ctrl de débit 112 151

->Dont Peintures 0 35

*nombre d’interventions ayant rencontré des difficultés : impossibilité d’accès, PI inexistant, PIintrouvable, Intervention impossible dans les conditions prévues…

•Baisse du nombre d’hydrants et du nombre d’interventions concernant principalement la CUGPS&O car courant 2019 seul les numéros impairs étaient à faire mais aussi que certainescommunes n’ont plus fait partie de notre secteur d’intervention (nouveau marché). Cette baissed’activité a été compensée par l’augmentation du nombre d’hydrants et des contrôles à effectuersur CERGY.•La nature des prestations ayant changé et le secteur du réseau incendie s’étant agrandi, le nombred’hydrants traités au jour ou à l’heure à mécaniquement diminué du aux distances et auchangements de pratique dans les prestations à mettre en œuvre.•Les anomalies de visites ont naturellement augmenté par rapport à 2018 suite à la mise en placede nouveaux lieux d’intervention avec les modifications (CU GPS&O) ou acquisitions de contrats(CERGY) courant 2019.

C) MOYENS ASSOCIES


Coordinateur 1


CDDI 2


Débitmètre 2

Clef de manœuvre 2

Pièces détachées 1

Véhicule utilitaire 1

Logiciel dédié 1

50


La maintenance des poteaux incendie est une activité importante qui nécessite de la rigueur et

du professionnalisme.

Elle nécessite d’adapter en permanence nos moyens humains et matériels, afin de répondre aux

attentes de nos clients.

En 2020, nous travaillerons plus particulièrement sur l’amélioration des outils de reporting pour

faciliter la production des rapports d’intervention.


janv mai juin juil août sept oct nov déc janv févr mars avr mai juin juil août sept oct nov déc

2018 2019

VEOLIA CERGY 135 125 123 66 11 135

VEOLIA CCVVS 8 8 76 8 47 9 4

CU GPSEO 74 29 151 290 349 259 209 241 21 36 148 149 172 109 204 102 3

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Nbr

e d'

Hyd

rant

s

Nbre d'hydrants ayant fait l'objet d'au moins une intervention (2018-2019)

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D. DEPOTS SAUVAGES

Dans le cadre d’un Groupement Momentané d'Entreprises (GME) avec l’entreprisePICHETA, Aptima à remporté un marché à bon de commande sur le secteur Ouest.

Dans le cadre GME avec l’entreprise d’insertion Val Services, APTIMA a remporté unmarché de propreté urbaine au forfait sur trois zones du territoire de la CU GPS&O :- Val Fourré- Limay - Chanteloup-les-Vignes

C) MOYENS ASSOCIES

Forte de sa compétence reconnue en matière de gestion des déchets, APTIMA réalise la prestation de collecte des dépôts sauvages en répondant aux exigences de ses clients :

• Planification logistique optimisée par secteurs de collecte• Prises photographiques des dépôts avant et après collecte, en situant le lieu.• Rapport quotidien de l’activité au client avec récapitulatif hebdomadaire• Prestations spécifiques pour des dépôts contenant de l’amiante ou

volumineux


Coordinateur 1


Secrétaire de production 1


CDDI 3


Véhicule PTAC

3,5 type maxity2


52



Indicateur 2019 2018 Tendance

Tonnages 267,57 162,03 + 65%

Rotations 669 428 + 56%

Tonnages Heures 0,14 0,09 + 55%

Temps moyens de rotation (h) 4 6 + 50%

TONNAGE 2018 2019

Chanteloup 13,68 22,61

Limay 19,28 30,14

Secteur ouest 5,28 16,36

Val Fourré 123,79 198,45

TOTAL 162,03 267,57

ROTATIONS 2018 2019

Chanteloup 55 57

Limay 68 75

Secteur ouest 3 41

Val Fourré 302 496

TOTAL 428 669

TONNAGE HEURE 0,09 0,14

TPS MOYENS/ROTATIONS 4 6

14 19 5

12455 68

3

302

0

100

200

300

400

Chanteloup Limay Secteur ouest Val Fourré

2018 2018 2018 2018

2018

TONNAGE ROTATION

23 30 16

198

57 75 41

496

0

200

400

600

Chanteloup Limay Secteur ouest Val Fourré

2019 2019 2019 2019

2019

TONNAGE ROTATION

Le marché dépôt sauvage a été en netprogrès durant l’année 2019 et a permisune mise en relation avec diversescommunes de moyennes et petitestailles pour des chantiers de dépôtssauvages, notamment pour des dépôtsd’amiantes.

Nous devons renforcer les équipes etmoyens matériels pour améliorer lesratios de tonnages/heures et de tempsmoyen entre rotations si nous voulonspouvoir établir plus de contrats endirecte avec les collectivités.

53



Notre premier objectif pour l’année à venir est la pérennisation de l’activité, enproposant un service compétitif de qualité.

Pour ce faire, nous projetons de moderniser nos outils de planification et de reporting,afin d’être plus agiles vis-à-vis des sollicitations ponctuelles.

Le développement de notre offre de service, et sa promotion en direction d’acteursciblés sur le territoire auront pour but d’assurer la croissance des volumes collectés.

54

C. RESULTATS D’INSERTION ENTREPRISE D’INSERTION

59 salariés ont été suivis sur l’Entreprise d’Insertion en 2019.


• 10% de femmes

• 25% de résidents QPV




• 78% Niveau V Bis et VI



l'emploi.



• 1 Contrat à Durée Indéterminée d’Auxiliaire de Vie

• 2 Contrat de Professionnalisation

• 1 Création d’Entreprise en Soudure

• 5 Contrats à Durée Déterminée de plus de 6 mois en Propreté

• 1 Contrat à Durée Déterminée de plus de 6 mois en Secrétariat

- Sorties en emploi de transition : 18%

• 2 sorties en Contrat à Durée Déterminée de moins de 6 mois Cariste

• 2 sorties en Contrat à Durée Déterminée de moins de 6 mois Agent de Tri

• 1 Contrat à Durée Déterminée d’Insertion


▪ 1 sortie vers un Chantier d’Insertion

▪ 1 reprise de la scolarité

▪ 1 départ à la retraite



55

6. CONCLUSION

Aujourd’hui acteur reconnu du recyclage et régulièrement mis en avant pour la qualité de son projet

social, APTIMA a grandi tout en se diversifiant autour de nouvelles activités. Depuis 2016, nous avons

créé plus de 60 emplois, augmenté le chiffre d’affaires et investi considérablement pour se donner les

moyens d’une croissance raisonnée. Cette évolution s’est faite tout en préservant le principe de

solidarité d’utilité publique.

Effectivement, APTIMA n’a pas changé de cap : elle continue d’accueillir et d’accompagner près de

150 salariés en insertion par an. En 2019, 73% d’entre eux ont retrouvé un emploi ou une formation

après leur parcours chez nous. Des parcours dont la qualité a été saluée par la certification CEDRE

obtenue en 2013 et relabellisée depuis.

Notre projet associatif, nos compétences, nos locaux et notre positionnement géographique, ainsi

que les projets de territoire de la Communauté Urbaine Grand Paris Seine et Oise, nous offrent des

possibilités de croissance. Pour cela nos moyens humains et matériels doivent progresser afin de

rester en phase avec les exigences des marchés mais surtout de renforcer notre qualité d’accueil et

d’accompagnement dans le parcours des salariés en insertion, cœur de métier d’APTIMA.

L’activité d’APTIMA est notamment entraînée par la collecte et le tri des déchets qui connaît une très

forte croissance depuis 2016. Les investissements réguliers nous ont permis à la fois d’être compétitifs

sur ce secteur, de garantir une performance environnementale forte en participant à l’objectif « zéro

enfouissement » de nos clients et de doubler les tonnages pris en charge en 2019.

Nous faisons le pari de la coopération avec nos salariés, nos partenaires industriels et les acteurs

institutionnels. C’est cette dernière qui nous permet d’ouvrir des perspectives favorisant l’emploi et

l’intégration des publics les plus éloignés, valeur ajoutée sur notre territoire tant pour la préservation

des ressources que pour le développement économique. Les dernières évolutions réglementaires,

comme la loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire, vont produire leurs effets

dans les prochaines années et donner à APTIMA des opportunités de poursuite de son essor. C’est un

signal fort aux collectivités qui sont invitées à s’emparer des enjeux de l’économie circulaire, pour

devenir plus résilientes et valoriser leurs ressources locales, et devenir génératrices de valeur et de

création d’emplois.

C’est en l’occurrence autour de ces 3 axes : renforcer notre cœur de métier, améliorer la qualité de

service et être acteur du développement du territoire - que nous vous avons invité à découvrir ce

rapport d’activité 2019. La valeur sociale et environnementale du travail sont les deux mots clefs qui

animent le quotidien de l’ensemble des collaborateurs d’APTIMA.


Ce rapport est aussi l’occasion de remercier les 120 collaborateurs pour leur mobilisation et leur

professionnalisme. Chaque jour, au siège, sur notre antenne des Mureaux et sur les sites que nous

exploitons, ils s’investissent pleinement dans leur mission d’intérêt général avec la profonde volonté

de satisfaire nos clients, qui sont en premier lieu les salariés en insertion mais aussi les habitant du

territoire au travers de nos activités associatives.

Christophe DEPONT, Directeur

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 57

APTIMA

7. RAPPORT FINANCIER


APTIMA


APTIMA


APTIMA


APTIMA


APTIMA

En ajoutant les impôts et

taxes sur les salaires, les

charges de personnel

représentent près de 79%

des produits d’exploitation

contre 77% l’exercice

précédent


APTIMA


APTIMA


APTIMA


APTIMA


APTIMA

7 Cours des Dames – CS 90702 – 78714 Mantes la Jolie Cédex - Tél. : 01 82 36 02 70 -

Email : [email protected]

R.C.S. Versailles 877 891 762 – TVA Intracommunautaire : FR 71 877 891 762

Société d’Expertise ComptableMembre de l’Ordre des Experts Comptables – Conseil Régional Paris Ilede FranceS.E.L.A.R.L. BL CONSEILS & EXPERTISES au capital de 120.000 Euros

Xavier SENUSSON

Expert-Comptable

Mémorialiste

Franck LAUNAY

Directeur de Bureau

Documents

Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA 1