RAPPORT D’ACTIVITÉ - TGL Group · Rapport des commissaires aux comptes 92 Immobilier - Construction - Services ... L’ouverture d’une agence Floriot Bâtiment-Génie Civil en

Immobilier - Construction - Services


Siège social19 bis et 20 place Tolozan 69001 LYON

Siège administratifCAP 9 - Boulevard Charles de Gaulle 01000 BOURG-EN-BRESSE

Siège opérationnel30 rue Narcisse Bertholey 69600 OULLINS

Agence Paris Ile-de-France3 rue de l’Orme Saint-Germain 91160 CHAMPLAN

[email protected]

RAPPORT D’ACTIVITÉ

3

EDITO Thierry GLORIES 5Céline POMATHIOD-CARRY 7

TGL GROUP

TGL Group en Bref 10Notre Histoire 12 Stratégie 14 Organigramme 16Gouvernance 18TGL Group, un engagement responsable 20

Les 3 pôles d’expertise

CONSTRUCTION SRC FLORIOT 26Floriot Habitat Groupé 30SRM 32 CIF-Maisons Floriot 34 FLORIOT Travaux Maritimes 36 Charbonnel Interiors 38 SLM+ 40

IMMOBILIER FIP 44 PGT Immobilier 46 SOGEC 48ARTEFACT 50 OVAL Consortium 52

SERVICES APORH 56 RESTAURANT L’ECLAT 58 SOEE SOUND DESIGN 60

Les éléments financiers

Comptes sociaux TGL Group 64Comptes sociaux par entité 66Eléments financiers en synthèse 90Rapport des commissaires aux comptes 92


Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Peter Drucker

SOMMAIRE

4 5

EditoDepuis plus de 70 ans, la passion d’entreprendre anime les femmes et les hommes de notre Groupe.

Le doublement de notre chiffre d’affaires entre 2008 et 2013 (de 48 à 110 millions d’euros) et notre développement constant depuis ma reprise de l’entreprise en 2007 prouvent notre capacité d’adaptation et d’anticipation, quel que soit le contexte économique.

En 2016, nous avons poursuivi et renforcé notre développement en faisant le choix d’élargir notre palette de compétences avec d’une part, la création de Floriot Travaux Maritimes dans le Var en juin 2016 et le rachat de Charbonnel Interiors en juillet 2016 au sein du pôle construction, d’autre part, la création de Floriot Transaction dans le pôle immobilier et enfin l’ouverture d’un restaurant gastronomique L’Éclat à Lyon dans le pôle services.

La feuille de route stratégique de TGL Group vise à poursuivre notre croissance, dans le cadre de notre projet d’entreprise CAP 2020.

Notre ambition n’est pas seulement d’être le premier acteur indépendant en construction et immobilier en Auvergne Rhône-Alpes, mais de devenir un groupe de référence et de préférence au sein du triangle Paris-Nice-Montpellier. L’ouverture d’une agence Floriot Bâtiment-Génie Civil en région Ile-de-France nous positionne en acteur économique multi régional. Ces dernières années, forts de notre développement, nous avons mesuré toute l’importance de nous diversifier et d’oser relever les défis.

Notre projet d’entreprise « Cap 2020 » mobilise et fédère l’ensemble des collaborateurs. Nous sommes en mouvement et les objectifs liés à CAP 2020 sont en bonne voie d’être largement réalisés (un chiffre d’affaires de plus de 200 millions d’euros en 2020).

Outre les chiffres-clés décrits dans ce rapport d’activité, vous découvrirez l’étendue des compétences et références des 18 filiales qui composent TGL Group. Notre force réside dans la passion d’entreprendre, dans notre volonté de promouvoir la complémentarité de nos activités, le tout visant à proposer à nos clients une offre globale, toujours plus adaptée et personnalisée.

APPORTER À NOS CLIENTS UNE OFFRE GLOBALE,

NOTRE AMBITION

Thierry GLORIESPrésident de TGL Group

6 7

Grandir, c’est se structurer, s’organiser. 2016 aura été sur ce point une année charnière.

TGL Group compte aujourd’hui 18 filiales opérationnelles, structurées autour de 3 pôles d’expertise que sont la Construction, l’Immobilier et les Services. Nous avons construit notre succès en anticipant l’avenir et en adaptant en permanence l’organisation à notre développement.

En 2015, ont été mises en place une Direction Générale, une Direction Financière et une Direction Communication. En 2016, les fonctions « Achats », « Informatique » sont créées, s’ensuit l’arrivée d’une Directrice Ressources Humaines, d’un Directeur Développement et d’un Responsable Marketing digital. L’équipe de spécialistes mise à disposition de l’ensemble des filiales est essentielle pour accompagner chacune d’entre elles au quotidien et relever les défis de la croissance.

L’implantation de notre siège social, Place Tolozan à Lyon 1er constitue une nouvelle étape dans notre développement et s’inscrit dans la continuité de l’histoire de notre entreprise. Forts de nos racines et désireux de nous faire connaître, nous avons choisi d’installer le siège de TGL Group ainsi que le pôle immobilier (Floriot Immobilier, Artefact, Puzzle et l’agence Floriot Transaction) au cœur de la Presqu’île lyonnaise. Par ailleurs, l’ouverture d’une agence Floriot Bâtiment aux côtés de Charbonnel en région parisienne nous permet d’asseoir notre positionnement en Ile-de-France.

Notre agilité est l’une de nos qualités fondatrices depuis plus de 70 ans, à nous de conserver cette capacité d’adaptation pour poursuivre notre développement, tant du point de vue de la croissance externe que du périmètre géographique.

Nous axons notre stratégie sur la synergie entre nos filiales et la transversalité.

Nos collaborateurs sont fédérés autour de notre valeur fondatrice qu’est la passion d’entreprendre ; Ils sont les acteurs au quotidien du développement de TGL Group.

Ensemble, nous sommes prêts pour relever les défis qui nous attendent.

SE STRUCTURER POUR POURSUIVRE NOTRE CROISSANCE,

NOTRE STRATÉGIE

Céline POMATHIOD-CARRYDirectrice Générale de TGL Group

Edito

8 9

1er groupe indépendanten construction et immobilier

en Auvergne Rhône-Alpes


10 11

TGL Group 2016

en bref

200 m€

150 m€ 2020

110 m€ 2016

48 m€ 2013

2008

3 Pôles d’expertise

Construction Immobilier Services

350collaborateurs

Triangle Paris-Nice-Montpellier

131 m€Chiffre d'affaires non consolidé

Paris

NiceMontpellier

Notre projet d'entreprise

+ de 70 années d’existence

12 13

1944

Michel Floriot crée l’entreprise en son nom à Neuville-sur-Ain (01)

Michel Garde devient Président de SRE Groupe Floriot et actionnaire avec 6 autres cadresde l’entreprise

1987

Née dans l’Ain en 1944 avec l’entreprise Michel Floriot, notre entreprise puise ses racines dans l’acte de construire, avec l’ambition de placer l’homme au coeur de ses projets.

Durant ces 70 années écoulées, les hommes ont toujours été la pièce maîtresse de l’entreprise. TGL Group est une entreprise à taille humaine, une entreprise qui a toujours pris soin de ses hommes, depuis sa création en 1944.

Des hommes & Une histoire

Thierry Glories devient Président du Groupe Floriot et actionnaire majoritaire

- Création de Floriot Immobilier Promotion

- Création de Floriot Habitat Groupé- Création d'un pôle Grands Projets

au sein de SRC Floriot

- Rachat de Puzzle / Artefact- Lancement de Yaka Immo

- Rachat de PGT- Prise de participation au sein d’Oval Consortium- Création de SRM

Thierry Glories devient actionnaire unique

- Prise de participation au sein d’APORH et SOEE- Création de SLM+

- Lancement de Floriot Immobilier Prestige

En 2007, Michel Garde propose à Thierry Glories de lui succéder à la Présidence et actionnariat du Groupe, recentré sur une filiale de bâtiment (SRC Floriot) et une filiale de maisons individuelles (Compagnie Immobilière Floriot), pour une activité de 48 m€ de chiffre d’affaires.

Un premier projet d’entreprise (2008-2013) a pour but de doubler le volume d’activité pour atteindre 100 m€ de chiffre d’affaires, par la croissance interne. Malgré un contexte économique tendu, le pari est tenu et la croissance de l’entreprise est constatée. Un second projet d’entreprise CAP 2020 est impulsé pour se fixer à

nouveau un objectif ambitieux par croissance interne et externe, dans son coeur de métier tout en diversifiant ses activités.

Le groupe ne cesse de se développer, CAP 2020 prévoit un chiffre d’affaires de 200 m€ à l’horizon 2020.

- Création de Floriot Travaux maritimes et de Floriot Transaction

- Rachat de Charbonnel Interiors- Création de GL Gastronomie - Création d’Eclat Bâtiment

- Création d’un nouveau siège social : 19 bis et 20 place Tolozan 69001 Lyon

2008

2010

2013

2014

2015

20162007

Dépôt de Neuville-sur-Ain

L’ÈRE PIONNIÈRE(1944 - 1987)

En 1944, Michel Floriot crée sa société de construction à Neuville-sur-Ain et contribue à la reconstruction du pays.

Il développe son panel d’activités dans les années 50, avec le rachat d’une carrière et son activité de concassage ainsi que le lancement d’une activité « canalisation et travaux publics ».

Dans les années 60, il installe son dépôt de matériel à Bosseron (01) et impulse une activité de préfabrication lourde. En 1981, l’activité Maisons Floriot est à son tour lancée.

L’ÈRE DE L’ORGANISATION(1987 - 2007)

Au décès de Michel Floriot en 1987, Michel Garde, Directeur Financier reprend l’entreprise avec 6 autres cadres.

L’entreprise se structure avec la création d’une holding (Société Régionale d’Entreprise Floriot), avec la filialisation de ses activités et l’implantation du siège social à Bourg-en-Bresse. Les années 80 et 90 sont marquées par le rachat et la revente de sociétés, à savoir : « Imprimeries réunies », « Jonrond SA » spécialisées dans la résine pour sols industriels, « Neveu » spécialisée en génie électrique.

« LES HOMMES ET LEUR PASSION D’ENTREPRENDRE ONT FAIT GRANDIR

L’ENTREPRISE FLORIOT »

L’ÈRE DU DÉVELOPPEMENT (2007 À AUJOURD’HUI)

14

1 CROISSANCE

Après avoir doublé son chiffre d’affaires de 2008 à 2014 (de 48 à 100 m€ de CA), le groupe poursuit sa croissance avec un CAP 2020 ambitieux ayant pour objectif de passer, a minima, 200 millions d’euros de CA à horizon 2020.

A) Développer les activités de construction et immobilier existantes Le renforcement de moyens humains, financiers et techniques permet à chaque filiale des 3 pôles d’expertise - Construction, Immobilier ou Services - de gagner en compétitivité et d’optimiser la réponse faite au client.La croissance interne passe également par le développement de Grands Projets, positionnant TGL Group en acteur incontournable. A titre d’exemple, la construction de 1045 chambres étudiantes « projet ECLA » à Massy-Palaiseau (91), la construction du nouveau plateau technique du CHU de Grenoble (38) et le projet de la salle multifonctionnelle de « l’Arena Park » à Villeurbanne (69) en conception, réalisation, financement et exploitation.

B) Créer de nouvelles activités, complémentaires au panel actuelLe lancement de Floriot Travaux Maritimes et de Floriot Transaction en 2016 démontre la volonté du Groupe d’élargir son offre. Au sein du Pôle Services, la création d’un restaurant (L’Eclat) au travers de la societé GL Gastronomie illustre la capacité de TGL Group à se positionner sur des segments complémentaires, offrant une diversification intéressante.

C) Acquérir et/ou reprendre des sociétésTGL Group est en veille permanente sur les opportunités de croissance externe. S’élever au rang de groupe de référence et de préférence implique un élargissement des activités de construction, par l’acquisition ou la reprise de sociétés. En 2015, TGL Group acquiert la société Artefact puis reprend, en 2016, la société Charbonnel Interiors.

2 SYNERGIE ET OFFRE GLOBALE

A) Une offre globaleLa relation client est au cœur de nos préoccupations, une réponse «sur-mesure» est apportée. Le développement d’expertises périphériques à nos métiers historiques a pour objectif de proposer des solutions plus personnalisées incluant une gestion globale des prestations avec la mise à disposition d’un interlocuteur unique et dédié au projet.

B) Une synergie «immobilier et construction»Le développement de la rentabilité du groupe induit un rééquilibrage des risques entre les pôles Construction et Immobilier.

Pour ce faire, des synergies émergent entre les projets du pôle Immobilier et le pôle Construction. TGL Group maîtrise l’acte de construire dans sa globalité, ce qui constitue notre valeur ajoutée face au client. Toutes les expertises métiers - immobilier et construction - sont mobilisées autour du projet afin de le rendre unique et parfaitement en phase avec les attentes du client, en termes de qualité, de sécurité et d’esthétisme.Citons 2 opérations réalisées dans le cadre d’un contrat de promotion immobilière (CPI) : Le Campus LDLC à Limonest (69) et la clinique psychiatrique de Châtillon-en-Michaille (01) ; Citons également 2 opérations de réhabilitation en logements, avec Artefact et SRC Floriot : La réhabilitation de l’ancien hôpital de Debrousse à Lyon 5ème et la réhabilitation de l’ancien siège de la Banque de France à Lyon 2ème.

3 DévELOPPEMENT GéOGRAPHIqUE

CAP 2020, le projet d’entreprise de TGL Group prévoit un développement dans le triangle Paris-Nice-Montpellier. Originaire de l’Ain, devenu le premier groupe régional indépendant de construction et immobilier en Rhône-Alpes, TGL Group souhaite poursuivre, depuis 2014, sa croissance au-delà de son territoire. L’ouverture d’une agence en région Ile-de-France va permettre d’être présent au coeur du marché parisien, dans la continuité des projets en construction notamment : Le projet ECLA à Massy-Palaiseau (91) pour le promoteur OCEANIS, les bureaux et parking à St-Ouen (93) pour BOSCH.

Développer un groupe indépendant, prépondérant et conquérant dans le secteur de l’immobilier et de la construction, au sein du triangle Paris-Nice-Montpellier, en fédérant autour de la passion d’entreprendre.

Premier acteur régional indépendant en construction et immobilier en Auvergne Rhône-Alpes, TGL Group fonde sa stratégie sur 3 axes majeurs incluant pour chacun, la dimension humaine (le collaborateur), commerciale (le client) et environnementale (toutes les parties prenantes).

EN 2016, TGL GROUP ACCÉLÈRE SON DÉVELOPPEMENTL’année 2016 est marquée par la montée en puissance du développement de TGL Group avec la création de 2 activités (Floriot Travaux Maritimes en juin et Floriot Transaction en septembre), la reprise d’une société lyonnaise de renom spécialisée dans le

staff et les aménagements intérieurs (Charbonnel Interiors en juillet), l’ouverture d’un restaurant gastronomique (L’ECLAT en décembre) et la poursuite du développement de ses activités existantes, en immobilier et construction.

EN 2016, TGL GROUP IMPLANTE SON SIÈGE ET SON PôLE IMMOBILIER À LyONTGL Group installe son siège social ainsi que Floriot Immobilier, Artefact et Floriot Transaction au cœur de la Presqu’île, Place Tolozan à LYON 1er. Cette étape majeure positionne TGL Group en acteur local prépondérant en Auvergne Rhône-Alpes.

La solidité des résultats de TGL Group et la mise en place d’une organisation structurante permettent d’appréhender sereinement les objectifs du projet d’entreprise CAP 2020, déclinés en 3 axes stratégiques.

Stratégie

Notre ADN : "la passion d’entreprendre"TGL Group est un groupe indépendant, Thierry Glories en est l’actionnaire unique. Notre indépendance est source d’agilité et de forte capacité d’adaptation en termes d’organisation, de moyens humains et matériels.

Notre système de management basé sur la responsabilisation est un atout essentiel pour accompagner notre développement.

Thierry Glories et l’ensemble des collaborateurs sont animés par la passion d’entreprendre. L’objectif est de faire de TGL Group, un groupe de construction et immobilier de référence et de préférence.

La passiond’entreprendre

Poursuivre la croissance

Synergie et off re globale D

évelo

ppem

ent g

éogr

aphi

que

1

23

15

16 17

FINANCIÈREPUZZLE SOGEC FIP PGT

IMMOBILIER APORH SOEEGL

GASTRONOMIEFLORIOTTRAVAUX

MARITIMES

70 %

CHARBONNELINTERIORS

100 %

SLMPLUS

100 %

FLORIOTHABITATGROUPÉ

100 % 70 % 100 % 100 % 100 % 55,63 % 45 % 70 %

SRC FLORIOT

100 %

COMPAGNIEIMMOBILIÈRE

FLORIOT

100 %

SRM

100 %

DIVERSSCCV

100 %

97,1 %

100 % 100 %95,08 %4,92 %

ÉCLATBÂTIMENT

100 %

1

2

1

2

ENTITÉS JURIDIQUES

MARQUES COMMERCIALES

100 %

100 %

Organigramme

Comité Stratégique Le comité stratégique permet de prendre le recul nécessaire afin de définir les orientations stratégiques du Groupe. Ce comité se réunit 2 à 3 fois par an.

Il est composé d’acteurs internes (T. Glories, C. Pomathiod-Carry, JC. Bal, C. Robichet) et externes (J. Desbottes du Cabinet d’expertise comptable Agir et L. Simon du cabinet juridique Alcya).

2 in

stan

ces

Comité de DirectionLe comité de direction décline la stratégie du Groupe, crée des connexions entre dirigeants, et propose des évolutions. Il est composé des représentants du Groupe (les responsables de chaque service) et directeurs généraux de chaque filiale pour lequel le Groupe a une participation majoritaire.

18 19

Jean-Charles BADEL- Directeur du Développement -

Christophe BLONDEL- Secrétaire Général -

Céline POMATHIOD-CARRY- Directrice Générale Groupe -

Aurélie MEYSSIREL- Directrice des Ressources Humaines -

Diane-Marie DECOMBE- Directrice de la Communication -

GOUVERNANCE

Jean-Christian BAL- Directeur Financier -

Hubert RACCURT- Responsable Comptable -

Thierry GLORIES- Président -

DIRECTEURS GÉNÉRAUX / Filiales

Fonctions support

Hugo CHARBONNEL- Charbonnel Interiors -

Willy RAULT- SLM+ -

David SORET- SRC Floriot -

Filipe DIAS- Floriot Habitat -

Jean-Jacques FALAISE- SRM Floriot -

Cyril KALAIDJIAN- CIF -

Lyonel RIVOIRE- Artefact -

Bernard PERRET- FIP -

Pascal CARRE- PGT Immobilier -

Christian ROBICHET- APORH -

Jean-Charles BADEL- Directeur du Développement -

Christophe BLONDEL- Secrétaire Général -

Céline POMATHIOD-CARRY- Directrice Générale Groupe -

Aurélie MEYSSIREL- Directrice des Ressources Humaines -

Diane-Marie DECOMBE- Directrice de la Communication -

GOUVERNANCE

Jean-Christian BAL- Directeur Financier -

Hubert RACCURT- Responsable Comptable -

Thierry GLORIES- Président -

DIRECTEURS GÉNÉRAUX / Filiales

Fonctions support

Hugo CHARBONNEL- Charbonnel Interiors -

Willy RAULT- SLM+ -

David SORET- SRC Floriot -

Filipe DIAS- Floriot Habitat -

Jean-Jacques FALAISE- SRM Floriot -

Cyril KALAIDJIAN- CIF -

Lyonel RIVOIRE- Artefact -

Bernard PERRET- FIP -

Pascal CARRE- PGT Immobilier -

Christian ROBICHET- APORH -

Gouvernance

20 21

L’homme au cœur de l’organisationUne culture d’entreprise forte basée sur la passion d’entreprendre. Chaque collaborateur est acteur de l’entreprise, son avis compte, ses propositions et idées sont les bienvenues. L’objectif est la réussite collective, fruit du partage de points de vue et de bonnes pratiques mutualisées.

L’émergence des talents, le développement des compétencesLes savoir-faire des collaborateurs constituent la première de nos richesses. Pour cela, l’investissement dans la formation continue est 4 fois plus élevé que l’obligation légale. Les jeunes représentent 10% de notre effectif, du CAP à l’ingénieur.

90% des jeunes formés en apprentissage ou alternance sont recrutésUn Entretien Annuel de Progrès accompagné d’un plan de carrière personnalisé, des perspectives de développement professionnel et personnel, une mobilité interne donnent à tous l’opportunité de découvrir d’autres métiers au sein des trois pôles d’expertise : l’immobilier, la construction ou les services.

La qualité de vie au travailAu bureau comme sur le terrain, les conditions de travail sont étudiées pour permettre à chacun de travailler dans les meilleures conditions possibles : fontaines à eau, bases vies types étudiées pour plus de confort et d’hygiène, vêtements de travail de protection entretenus par une société spécialisée, véhicule de société renouvelé tous les 3 ans, gestes et postures, mais aussi du matériel «informatique et téléphonie» renouvelé régulièrement…

Des valeurs fortes et pérennes depuis 1944La passion d’entreprendre : notre ADN Les hommes & les femmes : notre richesse

Une communication interne dynamiqueUn journal « L’Enjeu » diffusé 4 fois par an, des notes de services et réunions d’information régulières, des affichages, un tournoi de basket et une course-relais annuels…..

Des partenariats durablesTGL Group est partenaire historique des clubs de basket de l’ASVEL Villeurbanne et de la JL Bourg. Les valeurs de ce sport fédérateur et convivial rejoignent les nôtres. C’est toujours en équipe que l’on gagne !

TGL Group est également investi au sein d’autres associations : le Baco (club de badminton à Oullins) ou dans le domaine équestre avec le Jumping International de Bourg-en-Bresse.

La sécurité, la qualité, l’environnementTGL Group s’inscrit, dans l’ensemble de ses activités, dans un processus d’amélioration continue.

Le service QSE veille au quotidien, à la santé et la sécurité des personnes (collaborateurs ou intervenants externes sur toutes opérations), au respect des engagements formulés avec nos parties prenantes, à la maîtrise de notre impact sur l’environnement en général.

Cette démarche QSE demeure communément appliquée par l’ensemble des entreprises du secteur des BTP, et TGL Group inscrit dans sa stratégie un niveau d’exigence supérieur aux obligations légales.

La diminution de notre empreinte écologiqueRespecter l’environnement en tous lieux - sur un chantier ou dans un bureau - demeure une préoccupation constante des collaborateurs de TGL Group. Il s’agit d’un savoir-être et d’une vision liés à notre politique QSE, fortement ancrée dans l’esprit des collaborateurs.

Zoom sur quelques initiatives

Prôner une consommation éco-responsable En partenariat avec GEG, producteur d’énergie verte, nous avons choisi d’alimenter en électricité certifiée verte l’une de nos opérations « phares » qui débute, à savoir la construction du nouveau plateau technique du CHU de Grenoble (38).

Des initiatives « vertes » seront déployées sur d’autres projets courant 2017.

Etre un citadin responsable Prôner l’usage de vélos électriques, à disposition des collaborateurs du siège de TGL Group place Tolozan à LYON. Tout déplacement dans Lyon intramuros est donc envisageable en vélo électrique.

Covoiturer Dès que l’occasion se présente, la consigne est donnée de covoiturer.

Un engagement responsable

Accompagner le client

S’engagerAnticiper

Respecter

Partager

TGL Group : un acteur social et sociétal

22 23

ServicesConstruction

ImmobilierNos

pôles 3

24

SRC FloriotSRMFloriot Habitat GroupéCIF - Maisons FloriotFloriot Travaux MaritimesCharbonnel InteriorsSLM +

Page de transition.indd 1 10/05/2017 10:49:46

26 27

Infos Références

est spécialisée dans la conception et la construction d’ouvrages de toutes natures (hôpitaux, établissements scolaires, bureaux, centres commerciaux, ouvrages industriels, logements...).SRC Floriot intervient en entreprise générale, groupement d’entreprises ou gros oeuvre seul, pour la réalisation de travaux neufs et de réhabilitation.

David SORETDirecteur Général

SRC Floriot dispose en interne de moyens humains (bureau d’études et méthodes) et matériels(filiale SLM+ / cf page 40).

www.srcfloriot.fr

• Collège, Montceaux (01)• Lycée Carriat, Bourg-en-Bresse (01)• Logements rue Alsace-Lorraine, Toulouse (31)• Plateforme logistique SOCARA, Villette-d’Anthon (38)• Nouveau plateau Technique, CHU Grenoble (38)• Réhabilitation ancien siège Banque de France, Lyon (69)• Réhabilitation ancien hôpital Debrousse, Lyon (69)• Logements Choulans, Lyon (69)• Bibliothèque et logements Ilôt Fontenay, Lyon (69)• Structure pédo-psychiatrique Vinatier, Meyzieu (69)• Bureaux et parking Bosch, Saint-Ouen (93)

2

2

1

1

3

3

4

4

Ancien siège social de Banque

de France Lyon (69)

29

ECLAT BATIMENT, filiale de TGL Construction, réalise le projet de construction de 1045 logements étudiants, appelé ECLA, à Massy-Palaiseau (91), pour le compte du Promoteur OCEANIS.

La réception est prévue mi-2018.

Cette opération « phare » illustre l’objectif de développement dans le triangle Paris-Nice-Montpellier.

28

Philippe GINET

Directeur Grands Projets

Williams ETIENNE

Directeur Général ECLAT Bâtiment(société dédiée au projet ECLA)Directeur Ile-de-France

Jean-Christophe FAURIE

Directeur Bâtiments / Génie Civil

est organisée autour de 3 pôles :

Le pôle Grands Projets réalise les opérations de conception et construction de bâtiments et génie civil de plus de 10 m€.

Le pôle Bâtiments / Génie Civil réalise les opérations de conception et construction de bâtiments et génie civil de moins de 10 m€.

Le pôle Ile-de-France réalise les projets de construction de bâtiments et génie civil de la région Ile-de-France.

Projet ECLAMassy-Palaiseau

(91)

Collège Eugène DUBOIS

Châtillon-sur-Chalaronne

(01)

Nouveau plateau technique

CHU Grenoble (38)

30 31

Infos Références

est spécialisé dans la construction de logements collectifs ou maisons individuelles groupées, pour les promoteurs privés et bailleurs sociaux. Que le projet soit en gros oeuvre seul ou en entreprise générale, Floriot Habitat apporte ses compétences techniques et son professionnalisme pour sécuriser chaque opération.

Filipe DIASDirecteur Général

www.floriot-habitat.com

• La « Madeleine », Replonges (01)• Le « Clos des Vignes », Villenauxe-la-grande (10) • Le « Mail des Charmilles », Romilly-sur-Seine (10)• L’ « Equinoxe », Pontcharra (38) • La Résidence « Univers Studio », Clermont-Ferrand (63)• Les « Gordes », Simandres (69) • Le « Domaine Juliette», Genas (69)• Les « Terrasses du Verger », Brignais (69)• Les « Jardins de St Clément », Tarrare (69)• Les « Portes de St Priest », St-Priest (69)• Le « Sirha », Gaillard (74)• Résidence, Villars-les Dombes (01)• L’Eden Square», Ambérieu-en-Bugey (01)• Les « Resses d’Aze », Poisy (74)

43

2

43

21

1

Résidence l’EquinoxePontcharra

(38)

32 33

SRM assure une maintenance récurrente des bâtiments de tous types : logements, bâtiments industriels, ouvrages publics, etc.

Infos

Maintenance

est spécialisée dans la maintenance et la réha-bilitation de bâtiments. Elle intervient sur des constructions de toutes natures, en entreprise générale ou en gros oeuvre.

SRM effectue des travaux de mise en état ou d’amélioration de bâtiments de toutes natures, en gros oeuvre et en entreprise générale.

Jean-Jacques FALAISEDirecteur Général

Petits travaux

Références• Centre hospitalierVillefranche-sur-Saône (69)• Centre hospitalier Trévoux (01)• sécurisation site 1

1

12

2

www.tglgroup.fr

Centre hospitalier

Villefranche-sur-Saône (69)

34 35

• Lyon (69)

• Bourg-en-Bresse (01)

• Chambéry (73)

Infos Agences

est spécialisée dans la construction de maisons individuelles et de maisons jumelées. CIF propose un service de proximité et une approche sur-mesure grâce à une large gamme de constructions: des maisons traditionnelles ou contemporaines, architecturales, modernes et fonctionnelles.

commercial - conception et études - travaux

Cyril KALAIDJANDirecteur Général

3 pôles :

www.maisons-floriot.com

36 37

Expertises Floriot Travaux MaritimesL’illustration de la synergie entre les métiers et savoir-faire de la construction et du nautismeCréée en Juin 2016, cette filiale a pour objectif de développer une activité pour les ports, telle que l’entretien et la réparation de quais, l’installation ou restauration de systèmes électriques et canalisation d’eau, le balisage, le renflouement, le remorquage de navires, l’entretien portuaire sous-marin, la maintenance d’installations nautiques et portuaires, le dragage, l’endigage, la mise en place de plateformes et pontons.

Est spécialisée dans tous les travaux maritimes et portuaires. Basée à Sainte-Maxime (83), son périmètre comprend la côte varoise et s’étend à l’ensemble de la Côte d’Azur.

www.travauxmaritimesfloriot.fr

Barge 10.50 m de long

capacité de levage :

1 tonne

38 39

• Cave Guigal, Ampuis (69)

• Immeuble 107 Servient, Lyon (69)

• Ecully Parc, Ecully (69)

• Biomerieux Corporate Headquarter, Lyon (69)

• Campus LDLC, Limonest (69)

• Hypermarché E. Leclerc, Ville-La-Grand (74)

• ALSTOM Villeurbanne (69)

Infos Références

Historiquement spécialisée dans la technique du staff (plâtrerie traditionnelle), Charbonnel Interiors est aujourd’hui experte dans l’agencement global : plafonds suspendus, planchers techniques, cloisons amovibles pleines ou vitrées, agencement tous corps d’état. Sa clientèle est majoritairement professionnelle et diversifiée (immeubles de bureaux, hôtellerie de luxe, hôpitaux…).

Hugo CHARBONNELDirecteur

www.charbonnel.fr

2

1

1 1 2

3 4

3

GL EVENTS Confluence,

Lyon (69)4

40 41

16 grues

105 bungalows

5 500 m² de coffrages verticaux

5 000 m² de coffrages horizontaux

1 000 m/l de passerelles pignons

Infos Quelques Chiffres

est le partenaire logistique et matériel des entreprises de construction, grâce à son parc de 7 hectares, au coeur de Rhône-Alpes.SLM Plus assure la mise à disposition d’un matériel de construction performant et offre des services associés, pour un accompagnement global des projets.

Willy RAULTDirecteur Général

www.tglgroup.fr

Levage, sécurité, coffrages de murs et dalles, matériel électro-portatif

Location matériel

Transport - menuiserie - montage

Services associés

42

Floriot Immobilier PromotionPGT ImmobilierSOGECArtefactOVAL Consortium

44 45

• Les « Elfes » 32 logements passifs semi-collectifs livrés, Péronnas (01)

• Le « Point du Jour », 78 logements collectifs Bourg-en-Bresse (01)

• Le « Relais de Corgenon », 38 logements et commerces Buellas (01)

• La Clinique psychiatrique Châtillon-en-Michaille (01)

• Lyon Mermoz pour Foncière Logement Lyon (69)

• Parc Bellevue Montluel (01)

Infos Références

est spécialisé dans la promotion et la valorisation de projets. Cette filiale apporte une réponse personnalisée sur des projets immobiliers en logements (classiques, étudiants, séniors...) ou fonctionnels (industrie, bureaux, structures de santé). Son expertise dans le montage d’opérations complexes (Partenariats public-privé) positionne FIP en acteur du développement des territoires.

Bernard PERRETDirecteur Général

www.floriot-promotion.com

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Ind 029/09/2016Construction d'une résidence sénior, de logements PLS et rénovation de l'ancienne gendarmerie (83 logements) - Parc Bellevue - Montluel

PC6 A Perspective depuis le Faubourg de Lyon

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3 domaines d’expertise :• Aménagement• Logement• Equipements publics et privés

Les « Elfes » 32 logements

passifs semi-collectifs

livrés, Péronnas

(01)

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• Bureaux et école Campus LDLC Limonest (69)

• Coeur d’Ambre - logements Meyzieu (69)

• Coeur d’Evian - logements Evian (74)

• Pur Leman - logements Anthy-sur-Leman (74)

Infos Références

développe des programmes immobiliers de logements, de bureaux, d’activités, de commerces et de services depuis 1995.Promoteur-constructeur indépendant en Auvergne Rhône-Alpes, PGT Immobilier propose une offre globale : Promotion immobilière, assistance à la maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée, contrat de promotion immobilière, partenariats publics / privés.

Pascal CARRÉDirecteur Général

www.pgt.fr

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Pur Leman Anthy-sur-Leman

(74)3 domaines d’expertise :• Immobilier résidentiel• Immobilier d’entreprise• Immobilier de commerces et de services

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Infos

Trois Marques

est spécialisée dans la transaction immobilière en région Auvergne Rhône-Alpes et Bourgogne. Grâce à son expérience, sa connaissance du territoire et sa réactivité, SOGEC Immobilier apporte une valeur ajoutée dans la transaction de biens immobiliers, ainsi que dans l’aménagement foncier.

Christophe BLONDELGérant

www.yakaimmo.fr www.floriot-transaction.fr

www.floriotimmobilierprestige.com

Transaction immobilière de biens de prestige, en milieu urbain, campagne et montagne.

Transaction immobilière de biens anciens dans Lyon et sa périphérie.

Transaction immobilière de biens neufs pour le compte de promoteurs immobiliers en Auvergne Rhône-Alpes.

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Infos

réalise le montage et suivi d’opérations de réhabilitation d’immeubles anciens répondant aux critères des régimes de défiscalisation (Loi Ma-lraux, déficit foncier et monuments historiques) en tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée ou contractant général.

Lyonel RIVOIREDirecteur

www.artefact-amo.fr

Références• Choulans - logements Lyon (69)

• Ancien Hôpital Debrousse Lyon (69)

• Ancien siège social de Banque de France Lyon (69)

• Cordeliers - logements Clermont-Ferrand (63)

• Clos Bourbon Saint-Laurent-d’Agny (69)

• Vieux collège Dijon (21)

• Hôtel Fougeu d’Escures Orléans (45)

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Hôtel Fougeu d’Escures

Orléans (45)

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Infos

offre un concept de complexe hôtelier et grill innovant et durable, autour du monde du rugby afin de répondre aux besoins des clubs, des investisseurs, des gestionnaires et des élus.

Jean-Luc Gérant

www.ovalconsortium.com

OVAL GrillUn cadre hors normes, une qualité de service et une carte agréable, un concept relevant le défi de faire coïncider tradition et modernité.

OVAL HôtelAssocier l’image d’un club à un complexe hôtelier haut de gamme disposant des dernières technologies de respect de l’environnement.

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APORHGL GastronomieSOEE sound Design

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Infos Domaines d’intervention

est une société de conseil dont le coeur de métier est de faire le lien entre stratégie et ressources humaines afin de clarifier les politiques RH qui en découlent.La spécificité d’APORH est d’appuyer ses démarches d’un logiciel qui intègre toutes les composantes de la Gestion des Ressources Humaines, dont la GPEC, ce qui permet à ses clients de mettre immédiatement en oeuvre les recommandations faites.

Christian ROBICHETDirecteur Général

www.aporh.com

Stratégie Définir votre projet d’entreprise, décliner vos ambitions en politiques et plans d’action, mobiliser et fédérer autour d’un cap clair, prendre en compte les enjeux de votre environnement, prépa-rer une acquisition, une fusion, …

Organisation Définir une organisation efficiente, clarifier le rôle de chacun, décrire les postes et les compétences associées, identifier l’organisation cible de demain, mesurer et réduire les écarts, ...

Gestion des RH Recruter et fidéliser, gérer les carrières, mettre en place les entretiens annuels, professionnels et les exploiter, animer une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, bâtir un système de formation, structurer une politique de rémunération, …

AbbVie-Agrial-Aplitec-Arthur Bonnet-Bayer - Business Angel 77-BHV-Bretagne Sud Habitat-CABEX-CAMIF-Carlin-Comité Rugby lyonnais-

Côtes d’Armor Habitat-Charvet-Depagne-Dumez (Vinci)-EONA-Entremont-Henner-IMS-L’entrecôte-Labco-La poste / Direction de la communication Groupe-

Lorient Habitat-Merck-NFM Technologies-Vannes Golfe Habitat-Nycomed-PIB+-Presqu’île Habitat-SAEMES-SMA-Sofrecom (Groupe Orange)-Sogex-Stackr-

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vincent LELEU revendique une cuisine française forte de son patrimoine mais également ambitieuse et innovante. Il met l’accent sur la qualité des produits, le choix des partenaires et fournisseurs.

Exigence, subtilité, raffinement, design et accueil personnalisé.

Infos Une cuisine Française revisitée

Le restaurant l’ECLAT : entre gastronomie et innovation.Situé au coeur de la Presqu’île lyonnaise et doté d’une vue agréable sur la colline de Fourvière, L’ECLAT propose une cuisine gastronomique revisitée.32 couverts, ouvert du mardi au samedi inclus.Menus de 30€ à 70€ (menus Affaires, Presqu’île, Eclat, Epicurien)

Vincent LELEUChef

www.leclat-restaurant.fr

RESTAURANT L’ECLAT 13, quai

de la Pêcherie 69001 Lyon

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• peinture, motif logo

• cuir pleine fleur, peaux exotiques : galuchat, alligator, python, autruche...

• incrustations de cristaux de Swarosvki : logo, texte, pluie de cristal

• métallisation avec effet miroir

• corian

• dorure à la française 22.4 carats

• incrustations de pierres précieuses (certificat GIA)

Infos Matériaux et Matières Nobles

est spécialisée dans la conception et la fabrication d’enceintes de luxe personnalisables made in France

Guillaume BOUVIERGérant

www.soeesoundesign.com

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Eléments

financiers

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Comptes consolidés

Sur l’exercice 2016, le total bilan de 106,8 m€ est équivalent à 2015 qui affichait 107,2 m€.

Pour autant des évolutions significatives sont à souligner.La cession de 99,98% des parts de la SAS Le Monastier génère une réduction des immobilisations corporelles (construction) d’environ 7,0 m€ et ainsi qu’une baisse équivalente du niveau d’endettement (7,0 m€).

Les disponibilités et autres placements représentent 21,7 m€ au 30 septembre 2016 contre 15,8 m€ en fin d’exercice 2015, soit une amélioration substantielle de 5,9 m€. Le pôle Immobilier contribue à hauteur de 55% contre 40% pour le Pôle Construction.

Les concours bancaires concernent principalement le pôle immobilier (4 m€) au travers des lignes de découvert mises en œuvre pour développer les opérations immobilières.

L’évolution de la valeur nette des écarts d’acquisition qui passe de 14,7 m€ en 2015 à 12,7 m€ en 2016, concerne essentiellement Financière Puzzle et PGT.Sur l’exercice 2016, les créances clients diminuent de 4,2 m€ par rapport à 2015 pour s’établir à 38,4 m€, dont 15,7 m€ d’écritures d’avancement (FAE).

Le terme du contrat d’emprunt obligataire se situe en mars 2022. En termes de trésorerie, seuls les intérêts sont remboursés sur une base semestrielle d’environ 100 K€.

Sur l’exercice 2016, les dettes fournisseurs diminuent de 3,6 m€ par rapport à 2015 pour s’établir à 37,2 m€, dont 13,7 m€ d’écritures d’avancement (FNP).

Les capitaux propres passent de 4,6 m€ en 2015 à 6,4 m€ en 2016, soit une évolution de près de 40% malgré l’impact fort des amortissements des écarts d’acquisition.

CHIFFRE D'AFFAIRES 2016 107,3 m€

Le chiffre d’affaires atteint 107,3 m€, soit une progression de +12% par rapport à l’exercice 2015.Avec 69,9 m€ le pôle construction contribue à 65% contre 36,8 m€ (soit 34%) pour le pôle immobilier et 0,6m€ pour le pôle services (soit 1%)

Avec 2,6 m€, le résultat d’exploitation progresse par rapport à 2015 malgré le changement de stratégie d'AFP et les charges de structures de PGT Immobilier engagées dans le cadre du développement de la société.

Les produits exceptionnels portent principalement l’impact de la plus-value de cession par PGT de l’intégralité des titres détenus dans la SAS de l’Hôtel Dieu à Clermont-Ferrand, soit 4,9 m€.

Le résultat net avant amortissement des écarts d’acquisition atteint 5,2 m€, soit 4,9% du chiffre d’affaires net.

Les amortissements des écarts d’acquisition représentent 3,9 m€ sur l’exercice 2016, dont 3,1 m€ d’impacts exceptionnels. A savoir : •sur le périmètre de Puzzle-Artefact, un

impact global de 1,4 m€ correspondant à l’intégration de la part d’amortissement sur 6 mois de 2015, reportée l’an dernier et de l’amortissement exceptionnel pratiqué sur cet exercice.

•sur PGT, l’impact du complément de prix contractuel à hauteur de 1,6 m€, principalement lié au dénouement de l’opération de l’Hôtel Dieu de Clermont-Ferrand.

En rythme « normal », l’amortissement des écarts d’acquisition n’aurait représenté que 850 k€ sur l’exercice.

Au final, le résultat net part du groupe s’établit à 1,8 m€ (après IS et amortissement des écarts d’acquisition).

BILAN PASSIF(en K€ sur 12 mois)

2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net VariationCapital social 3 416 3 416 0

Réserves de consolidation 1 107 852 254

RESULTAT DE L’EXERCICE (part du groupe) 1 841 322 1 519

CAPITAUX PROPRES 6 364 4 590 1 774

Intérêts minoritaires sur résultat -567 125 -692

Intérêts minoritaires sur réserves 1 109 1 013 96

INTERETS MINORITAIRES 542 1 138 -596

Provisions pour risques 1 761 1 213 548

Provisions pour impôts différés soçiaux 0 0 0

Provisions pour impôts différés conso. 0 30 -30

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 1 761 1 243 518

Emprunts obligataires convertibles 6 989 7 043 -54

EMPRUNTS OBLIGATAIRES 6 989 7 043 -54

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 15 523 23 587 -8 064

Emprunts et dettes au titre du crédit bail 453 45 408

Participation des salariés 552 724 -173

Dettes financières diverses 503 567 -65

Concours bancaires courants 6 270 5 021 1 249

Intérêtes courus sur emprunts 26 42 -17

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 37 220 40 861 -3 641

Avances et acomptes reçus 122 512 -390

Dettes fiscales et sociales 14 627 11 461 3 166

Comptes courants créditeurs 8 51 -42

Autres dettes 2 906 550 2 356

DETTES 78 210 83 422 -5 213

Produits constatés d’avance 12 956 9 764 3 192

TOTAL DU PASSIF 106 822 107 201 -379

BILAN ACTIF(en K€ sur 12 mois)

2016 2015au 30.09 au 30.09

Brut Amort. et provisions Net Net Variation

Capital souscrit non appelé 5 5 5 0

Frais d’établissement 229 13 216 185 31

Brevets 255 128 127 137 -10

Droits au bail 116 116 116 0

Fonds commercial 341 155 186 187 -2

Ecart d’acquisition 17 619 4 941 12 678 14 683 -2 005

Autres immobilisations incorporelles 469 449 20 24 -4

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 19 034 5 686 13 344 15 332 -1 988

Terrains 13 13 9 4

Constructions 4 164 2 636 1 528 8 601 -7 074

Installations techniques 8 431 5 015 3 415 2 772 643

Autres immobilisations corporelles 3 685 1 774 1 911 946 965

IMMOBILISATIONS CORPORELLES 16 292 9 426 6 867 12 328 -5 462

Titres de participations 151 151 94 57

Autres titres immobilisés 44 44 56 -12

Prêts 267 267 263 4

Autres immobilisations financières 523 523 335 188

IMMOBILISATIONS FINANCIERES 985 985 749 237

TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISE 36 311 15 111 21 200 28 413 -7 213

Stocks matières premières 1 778 1 778 2 155 -377

Stocks d’encours 2 730 199 2 531 1 362 1 169

Stocks de produits interm & finis 1 106 1 106 1 229 -123

STOCKS ET EN-COURS 5 614 199 5 415 4 746 669

AVANCES ET ACOMPTES VERSES SUR COMMANDES 201 201 508 -308

Créances clients et comptes rattachés 39 186 750 38 436 42 657 -4 222

Autres créances d’exploitation 12 794 12 794 11 094 1 700

CREANCES DIVERSES 51 980 751 51 230 53 751 -2 521

Autres valeurs mobilières 2 900 2 900 5 424 -2 524

Disponibilités 18 804 18 804 10 348 8 457

VALEURS DISPONIBLES 21 705 21 705 15 772 5 933

ACTIF CIRCULANT 79 499 950 78 549 74 776 3 773

Charges constatées d’avance 4 471 4 471 1 187 3 284

Impôt différé actif 114 114 32 83

Prime de rmbt des obligations 2 487 2 487 2 792 -305

TOTAL REMBOURSEMENT 122 883 16 061 106 822 107 201 -379

COMPTE DE RESULTAT(en K€ sur 12 mois)

2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation

Ventes de marchandises 1 740 1 513 227

Production vendue de biens 104 639 92 503 12 136

Production vendue de services 880 1 773 -893

CHIFFRE D’AFFAIRE NET 107 258 95 789 11 469

Production stockée 1 467 541 925

Production immobilisée 40 25 15

Reprise sur amortissements et provisions, transfert de charges 889 628 261

Autres produits d’exploitation 32 12 20

TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 109 686 96 995 12 691

Achats de matières premières et autres approvisionnements 14 880 14 881 -1

Variation de stock (matières premières et approvisionnements) 1 779 38 1 742

Autres achats et charges externes 70 820 62 419 8 400

Impot, taxes et versements assimilés 1 329 1 257 72

Salaires et traitements 10 607 9 285 1 322

Charges sociales 5 659 4 881 778

Dotations aux amortissements sur immobilisations 1 246 1 443 -198

Dotations aux provisions sur actif circulant 67 79 -12

Dotations aux provisions sur risques et charges 703 230 473

Autres charges d’exploitation 23 20 3

TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 107 112 94 533 12 580

RESULTAT D’EXPLOITATION 2 573 2 462 111

Autres intérêts et produits assimilés 105 139 -34

TOTAL PRODUITS FINANCIERS 105 139 -34

Dotations financières aux amortissements 305 151 154

Intérêts et charges assimilées 994 1 213 -219

TOTAL CHARGES FINANCIERES 1 299 1 363 -65

RESULTAT FINANCIER -1 194 -1 224 30

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 1 380 1 238 142

Produits exceptionnels sur opérations de gestion 97 77 20

Produits exceptionnels sur opérations en capital 5 287 217 5 070

Reprises sur provisions et transferts de charges 1 76 -75

TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS 5 385 370 5 015

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 196 217 -21

Charges exceptionnelles sur opérations en capital 178 78 100

Autres charges exceptionnelles 0 12 -12

Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions 3 14 -11

TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES 378 322 56

RESULTAT EXCEPTIONNEL 5 007 48 4 959

Impôts sur les bénéfices -1 261 -360 -901

Impôts différés sociaux 83 -33 115

RESULTAT NET AVANT AMORTISSEMENT DES ECARTS D’ACQUISITION 5 209 894 4 315

DOTATION AUX AMORTISSEMENTS DES ECARTS D'ACQUISITION 3 935 448 3 488

TGL Construction 352 352

APORH 3 3

PGT 93 93

Complément PGT 1 642 1 642

Puzzle 2015 201 201

Puzzle 2016 401 401

Puzzle exceptionnel 2016 1 244 1 244

RESULTAT NET APRES AMORTISSEMENT DES ECARTS D’ACQUISITION 1 274 447 827

Dont résultat groupe 1 841 322 1 519

Dont intérêts minoritaires -567 125 -692

66 67

Comptes sociaux SRC Floriot

La production globale de l’exercice s’élève à 61,2 m€.

L’exercice 2016 est caractérisé par une forte diversité des projets :•16 chantiers ont généré chacun plus de

1m€ de production sur l’exercice•Répartition public / privé équilibrée•Sur les 27 chantiers exécutés sur

l’exercice on dénombre une opération en démarrage, 10 en pleine production, et 16 en fin de production

Les 6 chantiers les plus significatifs représentent 62% de la production annuelle :

•Réhabilitation de l’ancien Hôpital Debrousse en 68 logements (69)

•Conception et réalisation de l’unité de soins longue durée (USLD) pour l’hôpital de Fleyriat (01)

•Construction du futur siège du Groupe LDLC (69)

•Réhabilitation de l’ancien siège social de la Banque de France à Lyon (69) en 60 logements et commerces

•Plateforme logistique à Villette d’Anthon (38)

•Extension et réhabilitation du Lycée Carriat à Bourg-en-Bresse (01)

La production de l’exercice 2016 est portée par l’important carnet existant au démarrage de l’exercice (95 m€). L’activité atteint au 1er semestre 44% de l’activité annuelle contre 56% sur le second semestre.

SRC FLORIOT a démontré sa capacité à renouveler son carnet de commande tout en assurant une progression de son volume d’activité de 15% comparativement à l’exercice antérieur.

Le carnet de commande au 30 septembre 2016 s’élève à 167 m€. Le marché d'Eclat Bâtiment représente une enveloppe de 50m€ environ constituée d'une tranche ferme de 45m€ et d'une tranche conditionnelle de 5m€.

La stratégie du groupe consiste à apporter une part significative de l’activité de construction via le pôle immobilier.28 m€, soit 46% de la production annuelle ont été générés au cours de l’exercice 2016, par le pôle immobilier de TGL Group.

Par ailleurs, le portefeuille d’affaires confiées par Artefact, PGT et FIP à SRC Floriot représente 17 m€ de production sur 2017.

TYPOLOGIE DESCHANTIERS REALISES


CARNET DE COMMANDESBATIMENT

167 m€au 30.09.16 incluant les projets

Eclat Bâtiment et Métropole ARENA

Logements48%

Ouvrages fonctionnelles

25%

19%

8%Bâtiments dédiés à la

santé

Bâtiments dédiés à

l'éducation

COMPOSE DE :

4

projets de plus de 10 m€

2projets compris entre 5 et 10 m€

11projets < à 5 m€

BILAN ACTIF (en K€ sur 12 mois)

2016 2015au 30.09 au 30.09


IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 298 118 180 180 -1

Fonds commercial 180 180 180 0

Autres immobilisations incorporelles 118 118 1 -1

IMMOBILISATIONS CORPORELLES 9 327 6 953 2 373 2 724 -351

Terrains 4 4 4 0

Constructions 2 836 1 760 1 076 1 094 -18

Installations techniques, matériel et outillage industriels 5 053 4 190 863 1 214 -351

Autres immobilisations corporelles 1 433 1 003 430 411 19

IMMOBILISATIONS FINANCIERES 244 244 246 -2

Prêts 194 194 191 3

Autres immobilisations financières 50 50 55 -5

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 9 868 7 071 2 797 3 150 -353

STOCKS 380 380 634 -253

Matières premières, approvisionnements 380 380 634 -253


CREANCES 23 623 193 23 430 26 039 -2 609

Clients et comptes rattachés 19 600 193 19 408 21 328 -1 921

Dont factures à établir 5 452 5 452 5 907 -455

Autres créances 4 022 4 022 4 711 -688

DISPONIBILITES 5 979 5 979 2 623 3 356

CHARGES CONSTATEES D’AVANCE 43 43 34 9

TOTAL ACTIF CIRCULANT 30 175 193 29 982 29 616 366

TOTAL ACTIF 40 043 7 264 32 779 32 766 13

COMPTE DE RESULTAT (en K€ sur 12 mois)

2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation

Vente de marchandises 44 -44

Production vendue : biens 60 172 52 255 7 917

Productions vendue : services 1 054 831 223

CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 61 225 53 130 8 095

Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 2 439 3 421 -983

Autres produits 0 5 -5

PRODUITS D’EXPLOITATION 63 664 56 556 7 108

ACHATS DE MATIERE PREMIERE ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS 7 925 6 735 1 190

VARIATION DE STOCKS 253 -51 304

Sous-traitance 30 046 27 159 2 887

Location de matériel 4 078 3 954 124

Personnel intérimaire 2 312 1 849 463

Autres charges externes 4 431 4 339 91

AUTRES CHARGES EXTERNES 40 866 37 301 3 565

IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES 650 650 0

Salaires et traitements 5 831 5 711 119

Charges sociales 3 248 3 150 98

CHARGES DU PERSONNEL 9 079 8 862 218

Dotations aux amortissements sur immobilisations 544 758 -214

Dotations aux provisions sur actif circulant 32 -32

Dotations aux provisions pour risques et charges 208 85 123

DOTATIONS D’EXPLOITATION 752 876 -124

AUTRES CHARGES 2 201 1 802 399

CHARGES D’EXPLOITATION 61 727 56 175 5 552

RESULTAT D'EXPLOITATION 1937 381 1556

PRODUITS FINANCIERS 47 33 14

Charges assimilées 97 174 -77

CHARGES FINANCIERES 97 174 -77

RESULTAT FINANCIER -50 -141 91

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 1 887 240 1 647

PRODUITS EXCEPTIONNELS 290 568 -278

CHARGES EXCEPTIONNELLES 145 503 -358

RESULTAT EXCEPTIONNEL 145 65 80

Participation des salariés aux résultats de l’entreprise 213 213

Impôts sur les bénéfices 546 546

BENEFICES OU PERTES 1 273 305 968

BILAN PASSIF (en K€ sur 12 mois)

2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation

Capital social ou individuel 1 233 1 233 0

Primes d’émission, de fusion, d’apport ... 48 48 0

Réserve légale 123 123 0

Autres réserves 641 336 305

RESULTAT DE L’EXERCICE 1 273 305 968

TOTAL CAPITAUX PROPRES 3 318 2 045 1 273

Provisions pour risques 598 390 208

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 598 390 208

DETTE FINANCIERE 798 1 390 -592

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 246 665 -419

Emprunts et dettes financières divers 552 725 -173

AVANCES ET ACOMPTES RECUS SUR COMMANDES EN COURS 73 398 -324

DETTE D’EXPLOITATION 24 016 23 867 149

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 18 354 18 615 -260

Dont fournisseurs : factures non parvenues 4 928 4 556 372

Dettes fiscales et sociales 5 662 5 252 410

DETTES DIVERSES 680 135 545

PRODUITS CONSTATES D’AVANCE 3 295 4 541 -1246

TOTAL DETTES 28 863 30 331 -1 468

TOTAL PASSIF 32 779 32 766 13

68 69

Comptes sociaux SRM Floriot

La nouvelle organisation mise en place au sein de SRM en avril 2016 avec notamment la nomination d’un nouveau directeur général pour cette activité, a permis de relancer la structure.L’objectif consiste à développer des opérations de maintenance ainsi que des petits travaux et développer de la récurrence sur ces opérations.

Les 6 commandes prises et produites sur l’exercice représentent environ 1,7 m€ traitée à 6,1% de marge nette en moyenne.

Cette nouvelle activité développée vient couvrir la perte du chantier de Cordon qui impacte l’exercice de près de 284 K€ en marge nette. Ce chantier est le reliquat de carnet de commande 2015.

Le résultat après IS se situe de ce fait à l’équilibre, soit + 5k€.

L’activité est caractérisée par des cycles courts mais les négociations en cours sur des opérations identifiées portent sur un volume d’affaires supérieur à 2,8 m€.

L’exercice 2017 permettra d’asseoir le développement de la société.


REPARTITION DU CA DESCHANTIERS REALISES

4

chantiers entre 300 k€ et 600 k€ environ

4chantiers < à 100 k€

95%

5%

Chantiers > à 300 k€

Chantiers < à 100k€

CARNET D'ACTIVITE 2016

COMPOSE DE :


2016 2015au 30.09 au 30.09



CREANCES 1 405 0 1 405 294 1 111

Clients et comptes rattachés 1 277 1 277 224 1 053

Dont factures à établir 108

Autres créances 128 128 70 58

DISPONIBILITES 129 0 129 2 127


TOTAL ACTIF 1 537 0 1 537 299 1 238


2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation

Capital social ou individuel 37 37 0



Report à nouveau -36 -37 1

RESULTAT DE L’EXERCICE 5 1 4

TOTAL CAPITAUX PROPRES 32 27 5

Provisions pour charges 292 292


DETTE FINANCIERE 45 45 1

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 0 0

Emprunts et dettes financières divers 45 45 0

DETTE D’EXPLOITATION 1 151 203 948

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 686 141 545

Dont fournisseurs : factures non parvenues 87 97

Dettes fiscales et sociales 465 61 404

DETTES DIVERSES 1 1 -0

PRODUITS CONSTATES D’AVANCE 16 24 -8

TOTAL DETTES 1 213 272 941

TOTAL PASSIF 1 537 299 1 238


2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation

Production vendue : biens 1 825 143 1 681

Productions vendue : services 298 53 244

CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 2 122 197 1 925

Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 2 4 -2

Autres produits 2 1 1

PRODUITS D’EXPLOITATION 2 126 202 1 924

ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS 4 10 -5

Sous-traitance 1 460 42 1 418

Location de matériel 29 37 -8

Personnel intérimaire 16 15 0

Autres charges externes 236 104 132

AUTRES CHARGES EXTERNES 1 741 199 1 542

IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES 3 4 -1

Salaires et traitements 44 63 -19

Charges sociales 26 34 -8

CHARGES DU PERSONNEL 70 97 -27

Dotations aux provisions pour risques et charges 292 292

DOTATIONS D’EXPLOITATION 292 292

AUTRES CHARGES 10 10

CHARGES D’EXPLOITATION 2 121 310 1 811

RESULTAT D’EXPLOITATION 5 -108 114


CHARGES FINANCIERES 0 0 0

RESULTAT FINANCIER -0 -0 -0

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 5 -108 113

PRODUITS EXCEPTIONNELS 110 -110

CHARGES EXCEPTIONNELLES -0 1 -1

RESULTAT EXCEPTIONNEL 0 109 -109

70 71

Comptes sociaux Floriot Habitat Groupé


Parmis les 27 chantiers exécutés sur l’exercice, on dénombre 7 opérations en pleine production et 20 en fin de production.

13 chantiers ont généré chacun plus de 1m€ de production sur l’exercice, et représentent 87% de l’activité de l’exercice.

•32 logements à Tarare (69)•25 maisons groupées et 14 logements

collectifs à Ayse (74) et 5 logements à Archamps (74)

•62 logements à Villars-Les-Dombes (01)•99 logements étudiants à Clermond-

Ferrand (63)•19 logements étudiants à Gaillard (74)•18 maisons groupées et 12 logements

collectifs à Charbonnières-Les-Bains (69)•69 logements et 3 villas à Brignais (69)•73 logements collectifs à Lentilly (69)•29 logements collectifs à Brindas (69)•33 logements collectifs et 8 maisons

groupées à Anse (69)•40 logements à Saint-Priest (69)•37 logements à Châtillon-sur-

Chalaronne (01)•119 logements collectifs à Vaulx-en-

Velin (69)

La production de l’exercice 2016 se caractérise par un 1° semestre qui représente 46% de l’activité annuelle contre 54% réalisés sur le second semestre.L’explication tient au démarrage des nouvelles opérations à compter de la seconde moitié de l’exercice.

Au 30/09/2016 le carnet s’élève à 32 M€ soit 12 mois d’activité. Ce niveau de carnet de commande donne une bonne visibilité sur l’année 2017 et permet d’envisager un accroissement d’activité entre 2017 et 2016 de l’ordre de +10%.



3

projets de plus de 3 m€

9projets compris

entre 1,5 et 3 m€

5projets inférieurs à

1,5m€

79%

21%

Habitat vertical(logements collectifs)

Habitat horizontal (maisons individuelles

groupées)

643logements

54maisons& villas

construits sur 13 chantiers ayant généré plus de 1 m€ de chiffre d'affaires, soit 87% de l'activité

CARNET DE COMMANDES

32 m€au 30.09.16

COMPOSE DE :


2016 2015au 30.09 au 30.09


IMMOBILISATIONS CORPORELLES 62 19 43 43 0

Installations techniques, matériel et outillage industriels 14 7 7 6 1

Autres immobilisations corporelles 48 12 35 37 -1


Prêts 1 1 1


TOTAL ACTIF IMMOBILISE 67 19 48 46 1

STOCKS 80 80 128 -48



CREANCES 11 156 3 11 153 9 009 2 144

Clients et comptes rattachés 9 776 3 9 773 8 011 1 762

Dont factures à établir 3 124 3 124 2 039

Autres créances 1 380 1 380 998 382

DISPONIBILITES 658 658 204 454

CHARGES CONSTATEES D’AVANCE 5 5 5

TOTAL ACTIF CIRCULANT 11 910 3 11 906 9 370 2 536

TOTAL ACTIF 11 976 22 11 954 9 416 2 538


2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation



Autres réserves 124 302 -178





DETTE FINANCIERE 0 930 -930

Emprunts et dettes financières divers 930 -930

AVANCES ET ACOMPTES RECUS SUR COMMANDES EN COURS 49 27 22

DETTE D’EXPLOITATION 10 547 7 666 2 881

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 7 885 5 655 2 229

Dont fournisseurs : factures non parvenues 3 534 1 763 1 771

Dettes fiscales et sociales 2 662 2 010 652


PRODUITS CONSTATES D’AVANCE 123 41 82

TOTAL DETTES 11 049 8 752 2 297

TOTAL PASSIF 11 954 9 416 2 538


2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation

Production vendue : biens 29 371 20 536 8 835


CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 29 825 20 881 8 945


PRODUITS D’EXPLOITATION 30 090 21 232 8 858

ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS 4 870 4 001 869

VARIATIONS DE STOCKS (MATIERES PREMIERES) 48 39 9

Sous-traitance 13 216 7 606 5 610

Location de matériel 2 505 2 056 449

Personnel intérimaire 3 062 2 569 493

Autres charges externes 2 235 2 146 88

AUTRES CHARGES EXTERNES 21 018 14 377 6 641


Salaires et traitements 1 501 1 239 262

Charges sociales 843 697 146

CHARGES DU PERSONNEL 2 344 1 936 408

Dotations aux amortissements sur immobilisations 8 3 4

Dotations aux provisions sur actif circulant 1 -1

Dotations aux provisions pour risques et charges 35 20 15

DOTATIONS D’EXPLOITATION 43 24 18

AUTRES CHARGES 659 400 259

CHARGES D’EXPLOITATION 29 171 20 920 8 251

RESULTAT D’EXPLOITATION 919 312 607

PRODUITS FINANCIERS 5 8 -2



RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 886 299 587

PRODUITS EXCEPTIONNELLES 0 0 0

CHARGES EXCEPTIONNELLES 5 0 5

RESULTAT EXCEPTIONNEL -5 0 -5

Impôts sur les bénéfices 276 77 199

BENEFICES OU PERTES 605 222 383

72 73

Comptes sociaux Compagnie Immobilière Floriot

43 ventes nettes ont été signées en diffus sur l’exercice 2016 pour un montant total de 5,7 m€, soit un prix de vente moyen par maison de 133 K€.

En complément, 2 ventes groupées pour un montant total de 2,6 m€ ont été signées sur la période.

Le portefeuille atteint donc 8,3 m€.Comparativement, 45 ventes nettes avaient été constatées sur l’exercice précédent pour un montant total de 5,6 m€.


La maison individuelle constitue le cœur de métier de CIF, mais la vente de maisons groupées à des investisseurs privés représente un relai de croissance sur lequel la société accentue ses efforts de développement.

Les ventes en diffus sont restées stables sur l’exercice comparativement à 2015.

Le carnet de commande des ventes groupées en augmentation en 2016 permet de projeter une augmentation de la production en 2017.

Le renforcement de la force de vente sur 2016 devrait permettre de conforter le carnet de commande.La nouvelle organisation mise en œuvre sur l’exercice antérieur a permis de poursuivre l’optimisation des frais généraux en 2016, produisant une économie de 100 K€ sur l’exercice.


PRIX DE VENTE MOYEN

133 k€en maison individuelle

43maisons

construites sur l'exercice, hors ventes groupées


2016 2015au 30.09 au 30.09





IMMOBILISATIONS CORPORELLES 265 247 18 16 1

Constructions 116 113 4 5 -2

Installations techniques, matériel et outillage industriels 5 5 0 0 -0

Autres immobilisations corporelles 144 130 14 11 3


Prêts 61 61 61 0


TOTAL ACTIF IMMOBILISE 455 262 193 197 -4

CREANCES 3 079 176 2 903 3 876 -973

Clients et comptes rattachés 2 684 176 2 508 3 248 -740

Dont factures à établir 1 373 1 373 1 125

Autres créances 395 395 628 -233

VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENT 0 150 -150

DISPONIBILITES 257 257 1 256


TOTAL ACTIF CIRCULANT 3 513 176 3 337 4 180 -843

TOTAL ACTIF 3 968 438 3 530 4 377 -847


2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation









Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 196 163 33

AVANCES ET ACOMPTES RECUS SUR COMMANDES EN COURS 0 0 0

DETTE D’EXPLOITATION 3 099 3 630 -531

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 2 549 2 884 -335

Dont fournisseurs : factures non parvenues 1 014 923

Dettes fiscales et sociales 550 746 -196


PRODUITS CONSTATES D’AVANCE 384 -384

TOTAL DETTES 3 304 4 189 -885

COMPTES DE REGULARISATION 0

TOTAL PASSIF 3 530 4 377 -847


2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation

Vente de marchandises 120 62 59

Production vendue : biens 4 413 4 581 -168

Productions vendue : services 2 67 -65

CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 4 536 4 710 -174

Production stockée -61 61


Autres produits 1 1

PRODUITS D’EXPLOITATION 4 582 4 714 -133

ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS 1 680 1 713 -33

VARIATIONS DE STOCKS (MATIERES PREMIERES) 0

Sous-traitance 1 472 1 544 -72

Location de matériel 71 55 16

Autres charges externes 371 446 -74

AUTRES CHARGES EXTERNES 1 914 2 045 -130






Dotations aux provisions sur actif circulant 67 10 57

Dotations aux provisions pour risques et charges 19 39 -20



CHARGES D’EXPLOITATION 4 567 4 790 -223

RESULTAT D’EXPLOITATION 15 -76 90



RESULTAT FINANCIER 2 1 1

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 16 -75 91

PRODUITS EXCEPTIONNELS 4 148 -144

CHARGES EXCEPTIONNELLES 70 -70

RESULTAT EXCEPTIONNEL 4 78 -73


74 75

Comptes sociaux SLM+

SLM+ est la société de moyens du groupe et intervient uniquement auprès des filiales de TGL Group.

Elle a pour principale activité l’acquisition, la location, l’entretien et la réparation du matériel destiné au Pôle Construction du groupe.

Elle a également vocation à porter et gérer progressivement la flotte automobile du groupe.

Le matériel (grues, banches, véhicules…) est financé principalement via des prêts à moyen terme, des contrats de crédit-bail ou de la location longue durée.

L’exercice 2016 affiche un volume de 4,1 m€ de refacturations dont environ 1,5 m€ sur la flotte de véhicules de transport (soit 36%).

La société affiche un résultat après impôt de 107 K€.


16grues dechantier

700m²d'échafaudages

105bungalows de

chantier

78camions et utilitaires de

chantier

11000m²de coffrages verticaux

et horizontaux


2016 2015au 30.09 au 30.09




IMMOBILISATIONS CORPORELLES 2 909 552 2 357 1 557 800

Installations techniques, matériel et outillage industriels 2 780 527 2 252 1 552 701

Autres immobilisations corporelles 129 25 104 5 99

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 2 915 556 2 359 1 562 797

STOCKS 40 40 27 13

Matières premières, approvisionnements 40 40 27 13

CREANCES 1 034 1 034 827 207

Clients et comptes rattachés 835 835 448 387

Dont factures à établir

Autres créances 199 199 379 -180

DISPONIBILITES 126 0 126 0 126


TOTAL ACTIF CIRCULANT 1 238 0 1 238 865 373

TOTAL ACTIF 4 153 556 3 597 2 426 1 170


2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation


Réserve légale 6 6

Report à nouveau -2 2



DETTE FINANCIERE 1 910 985 925

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 1 910 618 1 292

Emprunts et dettes financières divers 367 -367

DETTE D’EXPLOITATION 1 014 1 155 -141

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 676 1 060 -383




TOTAL DETTES 3 203 2 140 1 063

TOTAL PASSIF 3 597 2 426 1 170


2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation

Vente de marchandises 309 316 -7

Production vendue : biens 6 6

Productions vendue : services 3 819 3 404 415

CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 4 134 3 719 414

Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 6 6

Autres produits 18 18


ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS 214 106 108

VARIATIONS DE STOCKS (MATIERES PREMIERES) -13 -27 14

Location de matériel 1 975 3 005 -1 030

Personnel intérimaire 143 0 143


AUTRES CHARGES EXTERNES 2 909 3 388 -478


Salaires et traitements 343 5 339


CHARGES DU PERSONNEL 470 6 463










PRODUITS EXCEPTIONNELS 9 9

CHARGES EXCEPTIONNELLES 0

RESULTAT EXCEPTIONNEL 9 0 9



76 77

CARNET DE COMMANDES

102 m€au 30.09.16

de CA global sur :

11

dossiers à l'étude

Comptes sociaux Floriot Immobilier Promotion

Floriot Immobilier Promotion gère 4 opérations en production ainsi que 3 fins de programmes et instruit 11 dossiers à l’étude.

Les principales opérations contributives au résultat (honoraires de gestion, honoraires de commercialisation ou quote-part de marge) sur l’exercice sont les suivantes :•« Les Elfes » à Peronnas (01). Ce

programme est prévu en 2 tranches : » 1ère tranche : Réalisation de 32 logements locatifs sociaux, intégralement vendus en bloc en VEFA » 2nde tranche : Viabilisation de 40 lots pour

la réalisation de maisons en bande.

•« Le Point du Jour » à Bourg (01) : Réalisation d'une résidence sénior de 78 logements dont 66 logements séniors et un pôle de vie. Le démarrage des travaux a eu lieu en octobre 2015 pour une livraison prévue fin 2017.

•Contrat de promotion immobilière signé pour la construction de la « Clinique Psychiatrique de Vouvray » à Châtillon-en-Michaille (01). Les travaux démarreront en janvier 2017 pour une livraison prévue en mars 2018.

•« Le Relais de Corgenon » à Corgenon (01) : Réalisation d’un programme de 38 lots dont 32 logements vendus en bloc, 4 lots en accession libre et 2 commerces. Réalisation prévue entre mai 2017 et décembre 2018.

•« Attignat » : Honoraires de gestion pour suivi de travaux de viabilisation sur des terrains à bâtir.

•« Le Parc Bellevue » à Montluel (01). Ce programme est prévu en trois tranches :

» 1ère tranche : comprend une résidence sénior de 51 logements et 18 logements locatifs vendus en bloc, ainsi que 17 logements en accession libre dont 6 maisons individuelles et 3 locaux médicaux, pour un chiffre d’affaires hors taxe de 13 M€. L’acquisition foncière est prévue en juin 2017, pour une réalisation de septembre 2017 à mai 2019. » 2ème et 3ème tranches restent à réaliser

de 2018 à 2021, soit environ 71 lots.

•« L’Alpe » aux Deux Alpes (38) : Contrat de réservation signé en juillet 2016 pour la vente en VEFA d’une résidence tourisme de 44 logements. Réalisation prévue entre juillet 2017 et octobre 2019.

L’activité continue à se développer de façon régulière et sécurisée en privilégiant les ventes en bloc notamment auprès de bailleurs sociaux. Les 11 opérations en développement représentent un chiffre d’affaires global de l’ordre de 102 m€.

Chaque opération est logée dans une société de projet (SCCV). Le CA généré par les sociétés civiles de construction vente s'élève sur l'exercice à 8,3m€.

CHIFFRE D'AFFAIRES 2016 8,3 m€*

*CA incluant les SCCV

OPERATIONS EN GESTIONau 30.09.16

COMPOSE DE :

4

opérations en production

3fins de

programmes


2016 2015au 30.09 au 30.09


IMMOBILISATIONS CORPORELLES 6 3 3 4 -1



Autres participations 12 12 12 0



STOCKS 635 635 570 65

Matières premières, approvisionnements 504 504 504 0

En cours de production de biens 132 132 66 65

AVANCES ET ACOMPTES VERSES SUR COMMANDES 12 12 12

CREANCES 3 300 3 300 3 036 264

Clients et comptes rattachés 1 711 1 711 522 1 189

Autres créances 1 590 1 590 2 514 -924

DISPONIBILITES 0 0 0 0 -0



TOTAL ACTIF 3 969 3 3 966 3 623 343


2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation




RESULTAT DE L’EXERCICE 847 851 -3

TOTAL CAPITAUX PROPRES 1 853 1 255 597

DETTE FINANCIERE 848 1 859 -1 011


Emprunts et dettes financières divers 626 1 367 -741

DETTE D’EXPLOITATION 836 460 375


Dont fournisseurs : factures non parvenues 41 225 -183



Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 4 4

Autres dettes 426 49 377

TOTAL DETTES 2 114 2 368 -254

TOTAL PASSIF 3 966 3 623 343


2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation


CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 1 306 887 419

Production stockée 65 -167 232


Autres produits 4 4



VARIATIONS DE STOCKS (MATIERES PREMIERES) 0 0 -0

Achat études et prestations de service 139 44 95

Honoraires 25 8 18

Personnel détaché 180 69 111

Autres charges externes 53 71 -18

AUTRES CHARGES EXTERNES 398 192 206






DOTATIONS D’EXPLOITATION 1 1 -0


CHARGES D’EXPLOITATION 1 079 763 316


Quote-part participations SCI/SSCV 755 1 054 -300

TOTAL PRODUITS FINANCIERS 755 1 054 -300

TOTAL CHARGES FINANCIERES 2 1 0

RESULTAT FINANCIER 753 1 053 -300

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 1 274 1 318 -43


CHARGES EXCEPTIONNELLES 4 40 -36

RESULTAT EXCEPTIONNEL -3 -40 37

Impôts sur les bénéfices 424 427 -3

BENEFICES OU PERTES 847 851 -3

78 79

Comptes sociaux PGT Immobilier

La société PGT, acquise en 2013, gère 4 opérations en production et instruit 7 dossiers à l’étude.

Les opérations contributives au résultat (honoraires de gestion, honoraire de commercialisation ou quote-part de marge) sur l’exercice sont les suivantes :•« Le Puy D’Or » à Limonest (69) : Un

contrat de promotion immobilière a été signé avec LDLC en novembre 2015 pour le « Siège social & campus de LDLC ». Les travaux ont démarré en janvier 2016 pour une livraison prévue en juin 2017.

•« Pur Léman » à Anthy-Sur-Leman (74) : Programme de 30 logements mis en commercialisation en juin 2016, avec acquisition foncière en octobre 2016. Le démarrage des travaux est prévu en février 2017 pour une livraison en juin 2018.

•« Le Chalet des Perrières » à Les Gets (74) : L’opération de 11 logements est livrée. Il reste 2 appartements à commercialiser et un terrain sous compromis qui doit être acté en avril 2017.

L’opération « Le Paphos » à Saint-Etienne (42), structurée autour de 3 bâtiments a été reprise en mains :•44 logements sociaux vendus en bloc.

Le bâtiment à été livré en 2013•71 logements en accession. Les travaux

sont terminés. Il reste 15 logements à commercialiser. La commercialisation a été redynamisée au cours de l’exercice et le taux d’écoulement est de 1 vente par mois.

•1 bâtiment destiné à la formation. Le gros œuvre est terminé. Le groupe scolaire qui s’était engagé à prendre l’opération n’a pas obtenu ses financements. De nouveaux contacts sont en cours, une étude de reconversion du bâtiment en logements est lancée.

Le programme Cœur d’Ambre à Meyzieu a été lancé le 16 septembre 2016 et connait un fort succès commercial.PGT a également dégagé sur l’exercice 2016 un résultat exceptionnel de 4,9 M€ correspondant à la plus-value de cession des titres qu’elle détenait dans la SAS "HOTEL DIEU" à Clermont-Ferrand à Bouygues Immobilier.La société PGT continue à développer son activité suite à l’arrivée d’un nouveau Directeur Général en novembre 2015, et renforce ses équipes avec notamment l’arrivée de deux responsables de programmes.Chaque opération est logée dans une société de projet (SCCV). Le CA généré par les sociétés civiles de construction vente s'élève sur l'exercice à 8,3m€.

CHIFFRE D'AFFAIRES 2016 9 m€*

*CA incluant les SCCV

CARNET DE COMMANDES

54 m€au 30.09.16

de CA global sur :

7

dossiers à l'étude

OPERATIONS EN GESTIONau 30.09.16

COMPOSE DE :

4

opérations en production


2016 2015au 30.09 au 30.09


IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 180 147 33 0 33

Frais d’établissement 33 33 33

Concessions, brevets et droits similaires 3 3 0 0





Autres participations 447 447 5 442

Autres immobilisations financières 177 177 177

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 920 210 710 66 644

STOCKS 491 184 307 442 -135


En cours de production de biens 371 184 186 314 -127

Marchandises 119 119 127 -8

AVANCES ET ACOMPTES VERSES SUR COMMANDES 0 0

CREANCES 2 226 1 2 225 1 441 784

Clients et comptes rattachés 1 664 1 1 663 1 140 523

Dont factures à établir 662

Autres créances 562 0 562 301 261

DISPONIBILITES & DIVERS 2 297 2 297 54 2 243

Valeurs mobilières de placement 1 000 1 000 44 957

Disponibilités 1 296 1 296 11 1 286

CHARGES CONSTATEES D’AVANCE 35 35 211 -175

TOTAL ACTIF CIRCULANT 5 050 186 4 864 2 147 2 717

TOTAL ACTIF 5 970 396 5 574 2 213 3 361


2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation



Réserves statutaires ou contractuelles 618 618 0

Report à nouveau -763 -922 159

RESULTAT DE L’EXERCICE 3 848 159 3 689

Amortissements dérogatoires 1 1

TOTAL CAPITAUX PROPRES 3 865 17 3 849



DETTE FINANCIERE 752 1 357 -605

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 112 -112

Emprunts et dettes financières divers 752 1 246 -493

AVANCES ET ACOMPTES RECUS SUR COMMANDES EN COURS 0






Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 3 2 1

Autres dettes 26 15 11

TOTAL DETTES 1 624 2 112 -488

TOTAL PASSIF 5 574 2 213 3 361


2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation

Production vendue : biens 185 185

Productions vendue : services 407 1 022 -615

CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 592 1 022 -430

Production stockée 14 336 -322

Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 129 44 85


PRODUITS D’EXPLOITATION 738 1 401 -664


Achat études et prestations de service 186 485 -299

Honoraires 244 13 231

Personnel détaché 65 96 -31


AUTRES CHARGES EXTERNES 1 033 886 147






Dotations aux provisions sur actif circulant 149 36 113

Dotations aux provisions pour risques et charges 85 -85




RESULTAT D’EXPLOITATION -1 022 86 -1 109




RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS -1 046 83 -1 129

PRODUITS EXCEPTIONNELS 5 007 78 4 929

CHARGES EXCEPTIONNELLES 113 2 111

RESULTAT EXCEPTIONNEL 4 893 76 4 818

BENEFICES OU PERTES 3 848 159 3 689

80 81

Comptes sociaux SOGEC

SOGEC a pour vocation la transaction immobilière.La société SOGEC est en phase de croissance et l'activité développée ne couvre pas encore la structure mise en place.

SOGEC commercialise des biens immobiliers au travers de trois marques :•Yaka Immo, lancée en avril 2015, a pour

activité principale la commercialisation des programmes neufs du pôle immobilier du groupe, mais aussi les programmes d’autres promoteurs de Lyon et de la région Rhône-Alpes.34 ventes ont été réalisées au 30 septembre 2016. L’activité a générée un chiffre d’affaires de 420 K€ L’équipe est désormais constituée de 3 personnes et la structure monte en puissance. Un recrutement supplémentaire aura lieu en début d’exercice 2017.

•Floriot Transactions, lancée en septembre 2016 avec une première agence située au 20 place Tolozan est dédiée aux transactions immobilières sur le marché de l’ancien. Un directeur et un collaborateur ont été recruté pour développer cette nouvelle activité et un recrutement supplémentaire est programmé sur l’exercice 2017.

•Floriot Immobilier Prestige est dédiée aux transactions immobilières sur des biens immobiliers haut de gamme.

SOGEC porte également la commercialisation de terrains à bâtir viabilisés.

CHIFFRE D'AFFAIRES 2016 830 k€

SOGEC, C'EST 3 MARQUES :

Transaction


2016 2015au 30.09 au 30.09



Fonds commercial 30 11 19 22 -3

Autres immobilisations incorporelles 10 2 8 0 8



IMMOBILISATIONS FINANCIERES 3 1 2 2 0

Autres participations 1 1 0 0 0



STOCKS 615 615 716 -101


CREANCES 403 403 140 263

Clients et comptes rattachés 300 300 68 232

Dont factures à établir 135 135 50



CHARGES CONSTATEES D’AVANCE 2 2 56 -54

TOTAL ACTIF CIRCULANT 1 029 0 1 029 955 74

TOTAL ACTIF 1 133 30 1 104 1 030 74


2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation



Réserves statutaires ou contractuelles 0 0 0


Report à nouveau -85 -85

RESULTAT DE L’EXERCICE -88 -85 -4

TOTAL CAPITAUX PROPRES -54 35 -88


Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 53 53







TOTAL DETTES 1 157 995 162

TOTAL PASSIF 1 104 1 030 74


2016 2015au 31.09.16 au 31.09.15

Variation

Vente de marchandises 364 109 255

Production vendue : biens 19 0 19


CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 830 161 669

Production stockée 219 0 219



PRODUITS D’EXPLOITATION 1 055 177 878

ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS 10 0 10

VARIATIONS DE STOCKS (MATIERES PREMIERES) 320 117 203

Frais de viabilisation terrain 237 0 237

Commissions de courtage 260 28 232

Annonces insertions 56 27 29


AUTRES CHARGES EXTERNES 681 88 594









RESULTAT D’EXPLOITATION -85 -79 -5



RESULTAT FINANCIER -3 -5 2

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS -87 -84 -3

PRODUITS EXCEPTIONNELS 0 0 0

CHARGES EXCEPTIONNELLES 1 1


BENEFICES OU PERTES -88 -84 -4

82 83

Comptes sociaux ARTEFACT

La production 2016 est générée par 14 opérations principalement.

Les 2 programmes "phares" sont les réhabilitations de "l'hôpital de Debrousse" et des locaux de la Banque de France à Lyon qui représentent près des 2/3 de l'activité.

Les opérations sont localisées sur la France entière (Lyon, Montpellier, Orléans, Vannes, Toulouse, Nîme, Clermont-Ferrand, Chambéry,...).

Le rachat d'ARTEFACT à été opéré en mars 2015. La société cloturait historiquement ses comptes au 31 décembre.De ce fait, les derniers comptes sociaux avaient été arrêtés au 31.12.2014.Dans le cadre de la reprise par financière Puzzle, l'exercice a été calé au 30 septembre en cohérence avec le reste du groupe TGL avec une date de clôture du 1er exercice au 30.09.2016, soit 21 mois.

Dans les comptes consolidés 2015, seule la période post-reprise (soit avril à septembre 2015) avait été intégrée sur 6 mois.

Dans les comptes consolidés 2016, une période de 12 mois a été prise en compte (soit octobre 2015 à septembre 2016).

CHIFFRE D'AFFAIRES 2016(sur 21 mois)

29,3 m€

AVANCEMENT DESOPERATIONS

au 30.09.16COMPOSE DE :

9opérations

livrées

10

opérations mises en chantier

opérations en pleine

production

12


Opérations supérieures à 15m€ de CA

(soit 60 à 70 lots par opérations)

Opérations comprises entre 1

et 5m€ de CA(soit 8 à 18 lots par opérations)

50%

36%

14%

Opérations inférieures à 1m€

de CA(soit 2 à 9 lots par

opérations)

REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES CHANTIERS REALISES

55%

25%

11%

3%6%

BILAN ACTIF(en K€)

2015 - 2016 2014

du 01.01.15 au 30.09.16 (21 mois) du 01.01 au 31.12



Autres immobilisations incorporelles 4 3 1 1





ACTIF IMMOBILISE 266 134 132 164 -32

CREANCES 10 217 0 10 217 22 391 -12 174

Clients et comptes rattachés 5 941 5 941 18 520 -12 578

Dont factures à établir 1 859 1 859 4 286 -2 427

Autres créances 4 275 4 275 3 871 404

DISPONIBILITES & DIVERS 3 896 3 896 9 813 -5 917

Valeurs mobilières de placement 1 250 1 250 1 785 -535

Disponibilités 2 646 2 646 8 028 -5 382

CHARGES CONSTATEES D’AVANCE 4 071 4 071 607 3 464

ACTIF CIRCULANT 18 183 18 183 32 810 -14 627

TOTAL ACTIF 18 449 134 18 315 32 975 -14 659

BILAN PASSIF(en K€)

2015 - 16 2014sur 21 mois sur 12 mois

Net Net Variation

Capital social ou individuel 1 000 1 000 0




CAPITAUX PROPRES 1 622 2 000 -378



DETTE FINANCIERE 8 51 -43


AVANCES ET ACOMPTES RECUS SUR COMMANDES EN COURS 4 -4

DETTE D’EXPLOITATION 11 172 25 199 -14 028

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 9 192 22 543 -13 351

Dont fournisseurs : factures non parvenues 3546 15301 -11755

Dettes fiscales et sociales 1 980 2 657 -677


Autres dettes 4 4 -0

PRODUITS CONSTATES D’AVANCE 5 468 5 687 -219

TOTAL DETTES 16 651 30 945 -14 294

TOTAL PASSIF 18 315 32 975 -14 659

COMPTE DE RESULTAT(en K€)

2015 - 16 2015sur 21 mois sur 12 mois

Production vendue : biens 29 306 28 357

Productions vendue : services -1 10


Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 43 20

Autres produits 0


ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS 11 14

Sous-traitance 26 027 25 677

Honoraires 571 206

Autres charges externes 669 314


IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES 79 95

Salaires et traitements 694 542

Charges sociales 323 229


Dotations aux amortissements sur immobilisations 80 41





PRODUITS FINANCIERS 69 18

CHARGES FINANCIERES 1 2

RESULTAT FINANCIER 67 16



CHARGES EXCEPTIONNELLES 39 -11

RESULTAT EXCEPTIONNEL -25 36


BENEFICES OU PERTES 426 868

84 85

Comptes sociaux PUZZLE

FINANCIERE PUZZLE est la holding de reprise de PUZZLE et ARTEFACT.

Financière PUZZLE détient 100% des titres de PUZZLE.PUZZLE détient 97,1% d'ARTEFACT.

L’opération de croissance externe a été signée le 24 mars 2015.

TGL IMMOBILIER détient 70% des titres de FINANCIERE PUZZLE.Pour financer l’opération, une dette sénior de 4,25 m€ a été mise en œuvre auprès d’un pool bancaire et complétée par un prêt de croissance de 1,50 m€ auprès de BPI France.

Le service de la dette représente sur l’exercice 2016 un montant 773 K€.Une avance en compte courant de 1,07 m€ de TGL Immobilier à Financière Puzzle a été réalisée afin de couvrir les échéances de trésorerie.


ORGANIGRAMME :

Financière Puzzle

Puzzle

Artefact AMO SAS

SARL QLBTV

SCI La Thibaudière

SCCV Le Voltaire

70%

100%

97,1%

50%

75%

30%


2015 - 2016 2014

du 01.01.15 au 30.09.16 (21 mois) du 01.01 au 31.12



Concessions, brevets et droits similaires 4 3 1 3 -2

Autres immobilisations incorporelles 0 8 -8




Autres participations 822 822 825 -2


ACTIF IMMOBILISE 857 17 841 847 -6

AVANCES ET ACOMPTES VERSES SUR COMMANDES 0 0 0 0

CREANCES 2 179 2 179 4 949 -2 770

Clients et comptes rattachés 487 487 4 329 -3 843

Dont factures à établir 243 243 252 -9

Autres créances 1 692 1 692 619 1 072


Valeurs mobilières de placement 250 250 250 0

Disponibilités 90 90 939 -849

CHARGES CONSTATEES D’AVANCE 0 0 -0

ACTIF CIRCULANT 2 519 0 2 519 6 138 -3 619

TOTAL ACTIF 3 376 17 3 359 6 985 -3 625


2015 - 16 2014sur 21 mois sur 12 mois

Net Net Variation




Report à nouveau -778 -778


TOTAL CAPITAUX PROPRES 207 1 942 -1 735



DETTE FINANCIERE 2 141 0 2 140

Emprunts et dettes financières divers 2 141 0 2 140

DETTE D’EXPLOITATION 839 4 800 -3 961

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 742 3 606 -2 864

Dont fournisseurs : factures non parvenues 537 1 447 -910

Dettes fiscales et sociales 97 1 194 -1 097



TOTAL DETTES 2 982 4 872 -1 890

TOTAL PASSIF 3 359 6 985 -3 625


2015 - 16 2015sur 21 mois sur 12 mois



Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges -4 37


ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS 4 0

Commissions 874 2 810

Autres charges externes 201 174


IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES 4 14

Salaires et traitements 290 77

Charges sociales 124 30

CHARGES DU PERSONNEL 414 107

Dotations aux amortissements sur immobilisations 5 4


AUTRES CHARGES 18 0


RESULTAT D’EXPLOITATION -49 1 396

Dividendes 817 0

TOTAL PRODUITS FINANCIERS 844 14

TOTAL CHARGES FINANCIERES 37 3

RESULTAT FINANCIER 807 11


PRODUITS EXCEPTIONNELS 6


RESULTAT EXCEPTIONNEL -5 -0

Impôts sur les bénéfices -12 461

BENEFICES OU PERTES 765 945

86 87

Comptes sociaux APORH

APORH est une société de Conseil en Ressources Humaine et stratégie et un éditeur de logiciel RH.

La société accompagne le groupe dans son organisation, sa stratégie, ses réflexions en matière de systèmes d’information et ses différentes problématiques de ressources humaines.

L’essentiel de son chiffre d’affaires est réalisé auprès de clients externes au groupe.

APORH emploie 4 collaborateurs et réalise en 2016 un CA de 296 K€ HT.

CHIFFRE D'AFFAIRES 2016 296 k€


2016 2015au 30.09 au 30.09



Frais d’établissement 1 1 0 0 0

Concessions, brevets et droits similaires 244 105 139 143 -3






CREANCES 176 4 172 94 78

Clients et comptes rattachés 136 4 132 89 43

Dont factures à établir 9 9 1 8


DISPONIBILITES & DIVERS 150 0 150 189 -39

Valeurs mobilières de placement 0 91 -91

Disponibilités 150 150 99 51


TOTAL ACTIF CIRCULANT 326 4 322 284 38

TOTAL ACTIF 586 123 464 429 35


2016 2015au 30.09 au 30.09

Net Net Variation





TOTAL CAPITAUX PROPRES 318 322 -5








TOTAL DETTES 146 107 39

TOTAL PASSIF 464 429 35


2016 2015au 30.09 au 30.09

Variation

Productions vendue : services 296 364 -68

CHIFFRES D’AFFAIRES NETS 296 364 -68

Production immobilisée 40 25 15



TOTAL DES PRODUITS D’EXPLOITATION 343 403 -60

AUTRES CHARGES EXTERNES 40 50 -10








TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION 335 358 -23

RESULTAT D’EXPLOITATION 9 46 -37

TOTAL PRODUITS FINANCIERS 1 1 0

RESULTAT FINANCIER 1 1 0

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 9 46 -37



Impôts sur les bénéfices -21 11 -32

BENEFICES OU PERTES 15 35 -20

88 89

La société a été immatriculée en août 2016 et clôturera son 1er exercice le 30/09/2016. TGL Construction détient 100% de l’entité.L’activité sur cette période n’est pas significative et porte principalement sur la préparation du chantier.

Eclat Bâtiment est destinée à porter la construction d’une opération Phare : le projet ECLA à Massy-Palaiseau (91), au sein d’un périmètre en plein développement (Paris-Saclay).Il s’agit d’un contrat d’environ 50 m€ portant sur la réalisation de 1.045 logements étudiants, d’un rez-de-chaussée composé de commerces, d’espaces de restauration, d’espaces de travail, de salles de sport et de musique, de 2 niveaux de sous-sols et de 11 500 m² d’aménagements extérieurs.

Au-delà de ce chantier d’envergure, l’objectif du groupe consiste également à accroître sa visibilité nationale et à se développer également sur le marché de Paris et de l’Ile-de-France.

Travaux Maritimes

La société a été immatriculée en Juin 2016 et clôturera son 1er exercice le 30/09/2017. TGL Construction détient 70% de l’entité.

L’objectif de l’entreprise est de développer des activités de travaux et de maintenance sur un marché de niche à destination des ports de plaisance. Les prestations de Floriot Travaux et Services Maritimes couvrent l’entretien et la réparation de quais, le balisage, le renflouement, le remorquage de navires, l’entretien portuaire sous-marin, la maintenance d’installations nautiques et portuaires, le dragage, l’endigage, la mise en place de plateformes et pontons,...Le périmètre d’intervention s’étend de Sainte-Maxime (83) à l’ensemble de la Côte d’Azur.

La société a été immatriculée en Juin 2016 et clôturera son 1er exercice le 30/09/2017. TGL Construction détient 100% de l’entité.

La structure porte les actifs de CHARBONNEL repris à la barre du Tribunal de Commerce de Lyon et compte 13 collaborateurs au 30/09/2016. L’arrivée de Charbonnel Interiors, société pionnière de la technique du staff, et aujourd’hui spécialiste reconnu de l’agencement global, apporte une complémentarité au sein de TGL Group.Ses activités sont principalement la technique du staff (plâtrerie traditionnelle), les cloisons amovibles, les planchers techniques, les aménagements TCE, et les plafonds suspendus.

Son siège est basé à Oullins et ses ateliers à Dardilly.Le périmètre d’intervention couvre la région Rhône-Alpes ainsi que l’Ile-de-France (établissement situé à Champlan proche de Palaiseau - 91).

Le restaurant gastronomique « L’ECLAT » est situé 13 quai de la Pêcherie 69001 LYON. TGL Services détient 70% de l’entité.La société a été immatriculée en juillet 2016 et l’activité a démarré en décembre 2016. Son premier exercice sera clôturé au 30 septembre 2017.

La société est spécialiste de la conception, fabrication, commercialisation et installation d’enceintes de luxe destinées aux particuliers et aux professionnels. TGL Services détient 45% de l'entité.La société n’est pas consolidée.

Gastronomie

90 91

CHIFFRE D'AFFAIRES*

131 m€107 m€ consolidés

RéSultAt D'ExPloItAtIoN

2,6 m€

tRéSoRERIE

21,8 m€

RESultAt NEt AvANt AMoRtISSEMENt DES éCARtS D’ACquISItIoN

5,2 m€

oBJECtIFS tGl GRouP

2017CHIFFRE D’AFFAIRES*

180 m€

PÔlE CoNStRuCtIoN

115 m€CHIFFRE D’AFFAIRES*

RéSultAt NEt APRèS IMPÔt = 2,3 %

PÔlE IMMoBIlIER



PÔlE SERvICES



(*) NoN CoNSolIDé

Carnet de commandes 235 m€

Carnet de commandes 220 m€

SYNtHESE tGl GRouP

2016

*non consolidé *non consolidé

92

Commissaires aux Comptes

TGL GROUP inKipio / eY

TGL CONSTRUCTION eY

SRC FLORIOT eY

FHG inKipio

CIF eY

SRM inKipio

SLM+ eY

AFP eY

TSM Floriot inKipio

Charbonnel Interiors inKipio

Eclat Bâtiment inKipio

TGL IMMOBILIER eY

FIP inKipio

PGT anaBases

FINANCIèRE PUZZLE araGor

PUZZLE araGor

ARTEFACT araGor

TGL SERVICES coFireco

APORH coFireco


Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Peter Drucker

SOMMAIRE



Siège social19 bis et 20 place Tolozan 69001 LYON

Siège administratifCAP 9 - Boulevard Charles de Gaulle 01000 BOURG-EN-BRESSE

Siège opérationnel30 rue Narcisse Bertholey 69600 OULLINS

Agence Paris Ile-de-France3 rue de l’Orme Saint-Germain 91160 CHAMPLAN

[email protected]

RAPPORT D’ACTIVITÉ

Documents

RAPPORT D’ACTIVITÉ - TGL Group · Rapport des commissaires aux comptes 92 Immobilier - Construction - Services ... L’ouverture d’une agence Floriot Bâtiment-Génie Civil en