Rapport de Stage Technique1

8/12/2019 Rapport de Stage Technique1

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Rapport de stage technique

Cycle Ingnieur dEtat

Spcialit

Gnie Industriel et Productique

Sous le thme

La rorganisation du stock de la socit

SMAICO Maintenance

Elabor par : Encadr par :M.


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La rorganisation du stock de la socit SMAICO Maintenance

SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page 2

Remerciement

Avant de prsenter les diffrentes tapes de mon travail concernant le

sujet du stage, je veux commencer par un remerciement qui ma

apparait indispensable :

A M. CI!", le directeur gnral de #MAIC" Maintenance davoirmaccept en tant que stagiaire pendant un mois.

A M. M$%IA Mo&amed, directeur tec&nique du groupe #MAIC"

Maintenance davoir rpondu positivement ' ma demande de stage et

pour mavoir propos un sujet aussi intressant.

A mon encadrant M. le responsable logistique de #MAIC" maintenance

pour les informations ncessaires ' laccomplissement de mon sujet et

pour mavoir prodigu les conseils pertinents.

A tous ceux qui mont aid dans llaboration de ce rapport et ceux qui

mont apport leur soutien ou leur exprience.


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Rsum

Ce rapport prsente lanalyse de la dmarche de mon travail dans le cadre du stage effectu

au service logistique de la socit SMAICO Maintenance. Lobjectif est daugmenter la capacit

de stockage grce la rimplantation du stock.

Pour cela, une tude a t mise en place, elle est articule sur 3 tapes : analyse des articles,tude de la surface de stockage et le dveloppement dun ensemble des solutions. Cette tude

reprsente les actions principales de la rimplantation, dont lobjectif est de facilit la

prparation de commande et organiser le magasin de stockage.

La premire phase de ltude consistait recenser les problmes lis limplmentation du

magasin, un Pareto a t men pour prioriser las articles les plus consommable. La deuxime

phase vient pour ltude de la surface. Enfin, llaboration des solutions possible aura lobjet de

cette tude.

Cette analyse a permis la socit de mettre en vidence les diffrents espaces et ateliers de

la socit avec leur charge, et davoir des propositions ralisables pour une bonne exploitation de

la surface.


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Liste des figures

Figure 1 : Diffrentes structures du groupe SMAICO.......11

Figure 2 : Graphe PARETO Electrique pour Coficab......22

Figure 3 : Graphe PARETO Hydraulique/Pneumatique pour Coficab ....22

Figure 4 : Graphe PARETO Electrique pour GMD ........23

Figure 5 : Graphe PARETO Hydraulique/Pneumatique pour GMD ...24

Figure 6 : Pourcentage de la consommation par catgories...24

Figure 7 : Plan des ateliers et du magasin..26

Figure 8 : Plan dimplantation des chemins et bobines de cbles lectrique.29

Figure 9 : Plan dimplantation des bobines sur les racks tourets....30

Figure 10 : Racks tourets31

Figure 11 : Rouleur de touret.....32

Figure 12 : Plan dimplantation des armoires....33

Figure 13 : Plan dimplantation des supports de chemins de cbles.... 34

Liste des tableaux

Tableau 1 : Fiche signaltique groupe SMAICO...10

Tableau 2 : Planning prvisionnel.....14

Tableau 3 : Les caractristiques des diffrentes bobines...28


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SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page

Table des matires

Liste des figures.......4

Liste des tableaux.4

Introduction gnrale...7

Chapitre I : contexte gnral....9

Introduction....10

I. Prsentation du groupe SMAICO......10

1. Structure du groupe SMAICO...11

2. A propos de SMAICO Maintenance.....12

3. Secteur dactivit...12

II. Cahier des charges.....13

1. Contexte.....13

2. Problmatique....13

3. Les objectifs de la mthode du travail...13

4. Les tapes de ralisation....14

III. Planning.14

Conclusion.15

Chapitre II : Gnralit sur la gestion des stocks et la mthodologie dimplantation..16

Introduction....17

I. Dfinition ......17

II. Composition du magasin de SMAICO Maintenance....17

III. Implantation du magasin ...18

1. Classification des stocks .. 18

a. Ncessit dun classement ....18

b. Classement ABC....18

2. Implantation dun rayon ....18

Conclusion.19


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SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page !

Chapitre III : ltude pour la rorganisation du stock de SMAICO Maintenance...20

Introduction....21

I. Lanalyse des articles.....211. Lapplication de PARETO ....21

a. Rsulta de ltude pour Coficab ....21

b. Rsultat de ltude pour GMD ..23

c. La consommation du matriel par famille ....24

II. Ltude de la surface de stockage..25

1. La collecte des donnes ....25

2. Phase danalyse .....27

a. Synthse de la collecte ralise .27

b. Description du matriel hors zone de stockage ....27

III. Llaboration dune proposition dimplantation....29

1. Atelier cblage darmoires et maintenance lectronique ..29

2. Lespace de stockage temporaire.......33

3. Magasin des articles mtallique plomberie et lespace de stockage des embrasses,

terminale et les chevilles ...34

Conclusion 35

Conclusion gnrale...36

Bibliographie et Webographie...37

Annexes.........38

Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance .......38

Annexe 2 : Implantation horizontale et verticale.. 39

Annexe 3 : Implantation horizontale la marque .........................39

Annexe 4 : Lanalyse de PARETO Electrique pour Coficab .40

Annexe 5 : Lanalyse de PARETO Hydraulique/Pneumatique pour Coficab.43

Annexe 6 : Lanalyse de PARETO Electrique pour GMD .44

Annexe 7 : Lanalyse de PARETO Hydraulique/Pneumatique pour GMD ...47

Annexe 8 : Photo de bobines de cble ..49

Annexe 9 : Photos des chemins de cbles .50

Annexe 10 : Photo des armoires ...51

Annexe 11 : Demande dachat ..52


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Introduction gnrale

La socit SMAICO Maintenance fait une tude des projets, installation & montage et

maintenance industrielle. Jai choisis cette socit pour effectuer mon stage vu sa renomme

claire entre les socits qui prsentent les mmes services.

Face lagressivit de la concurrence, toute socit doit tre en amlioration continue et

prsente un service de bonne qualit, aux bons dlais, avec un moindre cot, pour cela la socit

SMAICO a dcid de sengager dans cette direction.

Dans le cadre de notre projet, le stock de la socit SMAICO Maintenance naide pas faire

un suivi rgulier des articles vu la largeur de la gamme de ces dernires, accompagn par

labsence dune organisation claire et prcise.

A cet effet, la socit SMAICO Maintenance a voulu rimplanter le magasin de stockage, la

chose qui va permettre le chargement et le dchargement des articles de manire scuris et

rapide, connaitre plus facilement la situation de son stock, viter la perte de temps la recherche

des articles et aussi le bon conditionnement de ces derniers.

Plus aux avantages cits ci-dessus, lorganisation du stock va permettre aussi au service

dachat de prvoir facilement les articles ncessaires commander, pour viter la rupture de

stock et par la suite larrt des chantiers, la chose qui augmente la flexibilit et la rentabilit de la

socit.


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Le prsent rapport est subdivis en 3 chapitres :

1

re

chapitre est conserv pour la prsentation de SMAICO Maintenance et delenvironnement du travail.

2me chapitre est destin expos une gnralit sur la gestion des stocks et la

mthodologie dimplantation.

3me chapitre sera consacr ltude pour la rorganisation du stock de SMAICO

Maintenance.

Finalement, la conclusion gnrale rcapitule la dmarche du travail et prsente les rsultats

attendus.


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Chapitre IContexte gnral

Ce chapitre prsente lactivit de la socit, lenvironnement du travail et la

problmatique de notre sujet.

I- Prsentation du groupe SMAICO

II- Cahier des charges

III- Planning


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Introduction

La rorganisation du magasin de stockage fait parti de la gestion des stocks qui mne formuler une vision globale sur ltat du stock au sein de la socit.

I. Prsentation du groupe SMAICO

Fond en 2007, le groupe SMAICO est une socit en pleine expansion avec un fort

potentiel. En effet, le groupe a su dvelopper son activit et aller la dcouverte de nouveaux

marchs en offrant des services diversifis et adapts au besoin de ses client.

Le groupe propose des services dingnierie, dinstallation & de maintenance de lensemble

des lots techniques du secteur industriel et/ou des lots rsidentiels et sinscrit galement dans la

mouvance du dveloppement durable.

Aussi le groupe SMAICO, suit rigoureusement les normes europennes et garantie un stock

permanent dune qualit produit norme CEE.

Le tableau qui suit prsente une description du groupe SMAICO :

Tableau 1 : fiche signaltique groupe SMAICO


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1. Structures du groupe SMAICO

Diffrentes structures ont t cre sous lgide du groupe SMAICO pour rpondre besoin

en permanente volution et des exigences de plus en plus pressantes.

Ainsi, le groupe SMAICO regroupe actuellement quatre structures industrielles, savoir :

SMAICO Maroc

SMAICO Energy

SMAICO Industry

SMAICO Maintenance

Dont chacune a sa propre vocation de travail pour rpondre de manire efficace aux besoins

et aux exigences.

La figure ci-dessous prsente les diffrentes structures du groupe SMAICO :

Figure 1 : diffrentes structures du groupe SMAICO


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Dans ce qui suit, on va prsenter SMAICO maintenance o ce stage sy droul.

2. A propos de SMAICO MaintenanceSMAICO Maintenance sassocie ses clients des secteurs industriels et tertiaires, publics et

privs, et met leur disposition une gamme complte de service qui sappuie sur lensemble de

ses comptences et expertises.

Allons de :

La conception du projet (Bureau dtude)

La construction/ralisation

La mise en service

Jusqu :

La performance garantie

La maintenance globale

3. Secteur dactivit

La couverture sectorielle assure par SMAICO est trs large. Ces services couvrent les

domaines de lElectricit, lElectronique, la pneumatique, lHydraulique, la Climatisation et le

Contrles Technique des Equipements Industriels.

Cette structure a pour vocation de travailler dans les diffrentes zones franches, Tanger Free

Zone, Tanger Med, Melloussa & Knitra, que le Maroc met disposition des industriels, pour

offrir un service de proximit.

Par sa prestation de qualit et son service de proximit 7j/7 24h/24, ainsi que par un fort

potentiel technique et une large gamme de qualit CEE SMAICO Maintenance a pu nouer des

partenariats et gagner la confiance de ses clients (Fujikura, Coficab, Treroc, Lear, Yazaki,

Delfingen).


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II. Cahier des charges

1. ContexteLa rorganisation du magasin de stockage repose sur lapplication dun ensemble

doprations qui visent faire une division de lespace de stockage pour une meilleure

exploitation de ce dernier, larrangement des articles selon leurs catgories et leurs frquences de

consommation ainsi que lidentification de ces produits.

2. Problmatique

La mconnaissance de ltat rel du stock rendre lopration dachat des articles difficile

ainsi elle augmente pour la socit le pourcentage de rupture de stock.

Le problme qui se pose cest quil y a une mauvaise organisation du magasin cause de la

disposition actuelle qui ne permet de support quune charge limit du matriel, de plus, il y a

une grande quantit des articles existe dans le deuxime locale et quelle doit tre prise en

considration lors de la rimplantation du stock. Aussi labsence didentification et

demplacement exact des articles ont une influence majeure sur lorganisation.

Lannexe 1 prsente des photos qui dcrivent ltat du magasin.

3. Les objectifs de la mthode du travail

Les principaux objectifs atteindre par ltude de ce projet sont :

La division de lespace de stockage.

Lanalyse de la possibilit dimplantation de chaque gamme de produits dans le magasin.

La proposition dun ensemble des solutions.

La rduction du temps de la recherche des articles.

Laugmentation de la capacit de stockage.


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4. Les tapes de ralisation

La dmarche d'tude et de recherche des solutions se droule en 5 tapes :

a. Dfinir le stock et les diffrentes formes dachats dans la socit SMAICO Maintenance.

b. Dterminer les mthodes de travail qui vont nous permettre de raliser ce projet.

c. Analyser les diffrents articles existants dans le magasin selon leurs frquences

dutilisation.

d. Etudier la surface de stockage et faire une description de ltat actuelle du magasin.

e. Ltude et la proposition dune nouvelle implantation.

III. Planning

Le tableau ci-dessous prsente les diffrentes tapes avec leurs dures prvisionnelles

correspondantes :

ltape Dbut Terminer Dure (jour)

a 8/08/2012 10/08/2012 2j

b 10/08/2012 11/08/2012 1j

c 13/08/2012 17/08/2012 5j

d 27/08/2012 31/08/2012 5j

e 03/09/2012 08/09/2012 6j

Tableau 2 : Planningprvisionnel


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Conclusion

Aprs la documentation sur lactivit et les procdures de la socit, ainsi que la validationdu cahier des charges. Llaboration dune gnralit concernant la gestion du stock sera la

premire tape pour commencer ltude de notre projet.


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Chapitre IIGnralits sur la gestion des stocks et la

mthodologie dimplantation

Ce chapitre est destin expos des dfinitions concernant le stock et la

mthodologie dimplantation.

I- Dfinition

II- Composition du magasin de SMAICO Maintenance

III- Implantation du magasin


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Introduction

Avant de commencer la phase danalyse du projet, la dfinition du stock ainsi que laconnaissance de la composition du magasin consiste dfinir le cadre dune partie de ce projet.

Celle qui articule sur lanalyse des articles.

Un second point concerne la mthodologie dimplantation. Elle vise prsenter la mthode

danalyse ABC et la diffrence entre les possibilits dimplantation.

I. Dfinition

Le stock est trs important pour une socit pour assurer un fonctionnement sans arrt, mais

ce rle positif est largement compens par plusieurs inconvnients majeurs :

Immobilisation de moyens financiers important.

Immobilisation de surface.

Risque de vieillissement des produits stocks.

II. Composition du magasin de SMAICO

Maintenance

Le magasin est compos de lensemble des articles regroups permettant le support des

activits de lentreprise. Ils proviennent de lextrieur par des achats auprs des fournisseurs.

Ces articles sont subdiviss en : achats stocks et achats directs.

Achats stocks : ce sont les ressources lectriques et pneumatiques stocks dans le

magasin.

Achats directs : ils nont pas demplacement dans le magasin cest juste leur rception

qui ce fait ce niveau.


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III. Implantation du magasin

1. Classification des stocksa. Ncessit dun classement

Lorsquon gre des milliers darticles, il est impossible daccorder chacun des articles la

mme priorit dans sa gestion. Donc, la gestion des stocks est une gestion slective.

b. Classement ABC

Daprs cette mthode, lanalyse des stocks consiste rechercher les articles qui ont la

frquence lev dutilisation. A ces derniers, il sera affect des emplacements plus prs au

magasinier dans le magasin. Le reste des articles seront quant eux dposs selon leurs poids et

leur famille.

On distingue trois classements :

La classe A est compose de 80% des articles qui ont la plus grande frquence

dutilisation.

La classe B est compose de 15% des articles qui ont la frquence dutilisation moins que

la classe A.

La classe C est compose de 5% des articles qui ont la frquence dutilisation moins que

la classe B.

2. Implantation dun rayon

- Mettre en avance les articles qui gnrent le plus de marge.

- Respecter limplantation recommande, soit lhorizontale soit la verticale. (Voir annexe 2).

- Dans une prsentation verticale, les articles dune mme famille sont prsents verticalement,

lutilisation voit plusieurs marques en mme temps et il peut plus facilement les comparer.

- Dans une prsentation horizontale on a deux types :


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SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page 1#

Implantation horizontale larticle :

Les articles dpondant un mme besoin sont regroups ensemble sur un mme niveau.

Avantage utilisateur : moins de recherche, toute loffre est concentre.Inconvnient : les marques se concurrencent.

Implantation horizontale la marque :

Les produits dune mme marque sont regroups ensemble sur un mme niveau.

Ce type de regroupement privilgie le fabricant du produit et surtout le leader : impact +

important de la marque. Un client situ devant les produits de la marque ne visualise pas

les autres marques et fait son choix parmi les articles de la mme marque. (Voir annexe

2)

Conclusion

La premire tape de ltude a permis de bien mettre en vidence les diffrents procdures

au quels on va se baser pour chercher les solutions. Lanalyse et ltude de lespace de stockage

ainsi que llaboration dune proposition des solutions seront le sujet de ltape suivante.


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Chapitre IIILtude pour la rorganisation du

stock de SMAICOMaintenance

Lobjectif de ce chapitre est lidentification et le triage des diffrents articles selon la

frquence de consommation, la prise des dimensionnement de la surface de stockage

ainsi que llaboration des solutions dimplantation.

I- Lanalyse des articles

II- Ltude de la surface de stockage

III- Llaboration dune proposition dimplantation


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Introduction

Dans cette tape, nous allons faire une analyse concernant la consommation du matriel. Ladeuxime phase sera consacre pour la prise des mesures de la surface de stockage. En effet,

avec cette implantation des diffrentes parties de stockage (magasin, atelier maintenance et

cblage darmoires,), il y a du matriel stock dans le deuxime locale. Donc, nous nous

intresserons par la suite llaboration des suggestions concernant des solutions possibles pour

exploiter cette surface dune manire quelle supportera tous les articles existants.

I. Lanalyse des articles

Le triage des articles peut tre effectu suivant plusieurs critres (par nature de produit ou

bien par utilisation).

Il existe en stock deux sortes de familles :

Electrique

Hydraulique et pneumatique

La mthode ABC sera applique sur les articles de deux projets en cours de ralisation parce

que la sortie des produits du magasin (la quantit et la nature) dpend du projet au quel ils vont

servir.

1. Lapplication de PARETO

Nous prendrons deux projets dinstallation importants pour la socit comme rfrence dans

notre tude : le projet de Coficab et celui de GMD.

Le critre choisi est la frquence de consommation des articles.

a. Rsultat de ltude pour Coficab

Le tableau de lannexe 4 prsente lanalyse de PARETO applique sur la famille

Electrique , et la figure suivante expose le rsultat.


22/52



80

40 3220 201920

0

1161514141212121211098877776666555

%

%

cble5x4mm2

cble3x2.5mm2

rondelleM16

goulotteen

collierdeserrage

bornede

su

ortde!ixation

terminalde

embrasse"#16

union$"%ression

angleinterieur

luminaire2x58&

union20

c

ble'"1x10mm2

lamede

dis(.#)401$*+16,

boited-riation

interruteurdi!!2$

dis(.3$32,%32

(ointcouecle

dis(./%60+4$25,%

200 117657

180

PARETO des articles Electriques

160

120100

80604020

0

143

1008874

65550403783303020252422202020201018187

444444443333333333332222222221111111111

uantit-

cumul

Articles

Figure 2 : graphe PARETO Electrique pour Coficab

Donc nous dduisons que les cbles, chevilles mtalliques, les embrasses, les rondelles, les

goulottes, les vis & crous, les tiges, les adaptateurs, embout, bornes de connexions, les colliers

et les supports de fixation (support de chemins de cbles) reprsentent la partie importante en

consommation dans la famille Electrique.

Le graphe de PARETO sur la famille Hydraulique/Pneumatique suivant schmatise

ltude prsent dans le tableau de lannexe 5.

120

Pareto des articles hydrauliques/pneumatiques112110

100

10 10 8 8 6 6 6 6 6 5 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1

uantit-

cumul

Articles

Figure 3 : graphe PARETO Hydraulique/Pneumatique pour Coficab


23/52



%

cble5x4mm2

cble3x

2.5mm2

rond

elleM16

go

ulotteen

collierdeserrage

bornedeconnexion

suortde

!ixation

terminalde

embrasse"#16

union$"%

ression

angle

interieur

luminaire2x58&

union20

cble'"1

x10mm2

lamede

ro(ection

dis(.#)401

$*+16,

boited

-riation

interrute

urdi!!2$

dis(.3$

32,%32

(ointcouecle50100

dis(./%60+

4$25,%

Et partir de ce graphe, nous trouvons que les tubes PPR, les colliers mtalliques, les tubes

galvaniss ainsi que les coudes PPR prsentent les articles les plus importantes dans la famille

dHydraulique/Pneumatique.

b. Rsultat de ltude pour GMD

Dans lannexe 6, nous trouvons le tableau qui montre ltude de PARETO pour les articles

Electriques dans le projet GMD et la figure suivante rcapitule cette tude :

200180160140120100

80604020

0

PARETO Electrique

uantit-

%umul

Articles

Figure 4 : graphe PARETO Electrique pour GMD

Nous dduisons quil est presque la mme chose que le projet de Coficab : les cbles, les

chevilles mtalliques, les crous, les supports, les embrasses, les rondelles, terminales, les tiges,

les goulottes, les adaptateurs, les vis, embouts, colliers de serrage, bornes de connexion, les tubes

VD et les unions ont un pourcentage de consommation lev.

Lannexe 7 prsente lanalyse PARETO des articles de la famille Hydraulique/Pneumatique.

La figure suivante nous donne le rsultat de cette analyse :


24/52



%

collierm-talliue

bride

bride

coude112

tube$"%ression

co

llierm-talliue90

co

llierm-talliue90

coude$$7590

collierm-talliue

tube"#16

r-

duction7563$$

coude$$2090

anne$$75

m

ancon25x34M

mancon63x2:

union$$75

r-duction3x112

)-simle$$25

boucon34

r-duction1:x14

r-duction2:1x14

mancon$$

160

140120100

604020

0

PARETO des articles Hydrauliques/Pneumatiques144

126

9278

55484630

18121010109 8 8 6 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

uentit-

cumul

Articles

Figure 5 : graphe PARETO Hydraulique/Pneumatique pour GMD

Les colliers mtalliques, tuyau galvanis, les brides, tube galvanis, bride accouplement

flexible et les coudes sont les articles de la famille Hydraulique/Pneumatique les plus

consommable par GMD.

c. La consommation du matriel par famille

La figure suivante prsente le pourcentage de consommation des articles par catgorie dans

les deux projets :

Projet de Coficab Projet de !"

65;89 drauliueneuatiue uantit- au galanis- 3

bride accoulement !lexile 112

)ube galanis- 3

bride accoulement !lexile 3

tu>au galanis- 112

coude 112

collier m-talliue 48tube $"% ression 110

tube $"% ression 40

collier m-talliue 90

coude simle 3


brida 3:

coude $$ 75 90

tube $$ 20


coude $$ 20

tube "# 16

coude $$ 25x12

r-duction 7563 $$

r-duction 1x14 1:

coude $$ 20 90

boucon galanis- 2:

anne $$ 75

boucon 1:

mancon 25x34 M

union $$ 20

mancon 63x2: $$ M

)- 75 $$

union $$ 75

anne 12

r-duction 3x1 12

"anne $$ 25

)- simle $$ 25

boucon $$ 25

boucon 34boucon 1:

144

126

92

78

55

48

46

3018

12

10

10

10

9

8

8

6

4

4

3

3

3

3

3

3

2

22

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

18;90

16;54

12;07

10;24

7;22

6;30

6;04

3;942;36

1;57

1;31

1;31

1;31

1;18

1;05

1;05

0;79

0;52

0;52

0;39

0;39

0;39

0;39

0;39

0;39

0;26

0;260;26

0;26

0;26

0;26

0;13

0;13

0;13

0;13

0;13

0;13

0;13

18;90

35;43

47;51

57;74

64;96

71;26

77;30

81;2383;60

85;17

86;48

87;80

89;11

90;29

91;34

92;39

93;18

93;70

94;23

94;62

95;01

95;41

95;80

96;19

96;59

96;85

97;1197;38

97;64

97;90

98;16

98;29

98;43

98;56

98;69

98;82

98;95

99;08

,

D

%


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SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page 4"

r-duction 1:x14 34 1 0;13 99;21

anne 20 $$ 1 0;13 99;34

r-duction 2: 1x14 1 0;13 99;48

r-duction 1:x14 12 1 0;13 99;61mancon $$ 20x12 M 1 0;13 99;74

mancon 75 G2x12 M 1 0;13 99;87

r-duction 7550 1 0;13 100;00

76


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SMAICO Maintenance AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012) Page 4#

Annexe 8 : Photo des bobines de cble


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Annexe 9 : Photos des chemins de cbles


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Annexe 10 : Photo des armoires


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Annexe 11 : demande dachat

+ H

#emandeur H

Moti! d:acat H r-imlantation du stocI de la soci-t-

#ate H 19092012

=eure H

R#f#rence "#si$nation %t# Chantier

rouleur de touret 1racI J touret KL6.23m lL1.50m

boite 50

Documents

Rapport de Stage Technique1