RAPPORT NARRATIF INTERMEDIAIREi3d-rca.org/wp-content/uploads/2016/12/Rapport_annuel...Contrat : T03.34 24/09/2015 au 23/09/2016 2014 Page 1 de 35 RNI_WWF_BEKOU_EU RAPPORT NARRATIF

Contrat : T03.34 24/09/2015 au 23/09/2016

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RAPPORT NARRATIF INTERMEDIAIRE

Table des matièresListe des acronymes.................................................................................................................. 3

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1. Description ............................................................................................................................ 31.1 Nom du coordinateur du contrat de subvention: ...................Erreur ! Signet non défini.1.2 Nom et fonction de la personne de contact : .........................Erreur ! Signet non défini.1.3 Nom des partenaires de l’Action: ..........................................Erreur ! Signet non défini.1.4 Intitulé de l’Action: .......................................................................................................... 41.5 Numéro du contrat:........................................................................................................... 41.6 Dates de début et de fin de la période de rapport: ............................................................ 41.7 Pays ou région(s) cible(s): ................................................................................................ 41.8 Bénéficiaires finaux et/ou groupes cibles (si différents) (y compris le nombre defemmes et d’hommes): ........................................................................................................... 41.9 Pays dans le(s)quel(s) les activités sont réalisées (si différent du point 1.7): .................. 4

2. Évaluation de la mise en œuvre des activités de l’action .................................................. 42.1 Résumé de l'action............................................................................................................ 42.2 Résultats et Activités ........................................................................................................ 5

Activité 1.1 : Identifier les groupes de parties prenantes, OSC et plateformes existantesau niveau local.................................................................................................................... 6Activité 1.2 : Information et sensibilisation des parties prenantes sur la gouvernance et laprotection de la faune dans le contexte de la crise. ............................................................ 7Activité 1.3 : Accompagnement des CV et réseaux d’OSC dans leur mise en place......... 8Activité 2.1 : Identification des besoins en renforcement des capacités techniques etmatérielles des CLA au travers des CV et des OSC.......................................................... 9Activité 2.2. Renforcer les capacités techniques et matérielles de 5 OSC dans la gestiondes ressources naturelles et le développement socio-économique. .................................. 10Activité 2.3. Accompagner les 27 comités villageois, les 2 plateformes et le réseaud’OSC pour jouer leur rôle dans la gestion des ressources naturelles et le relèvementsocio-économique............................................................................................................. 10Activité 3.1. Définition participative des Activités Génératrices de Revenu(AGR) àmener dans les zones cibles du projet .............................................................................. 12Activité 3.2 : Renforcement des capacités des bénéficiaires sur les techniques et lesmatériels des AGR et mise à disposition des groupements des semences, kits agricoles etruches pour l’apiculture...........................................................Erreur ! Signet non défini.Activité 3.3 : Accompagnement des Comités Villageois bénéficiaires dans la mise enœuvre des AGR ............................................................................................................... 12Activité 4.1 : Développer un plan de communication sur la gouvernance forestière etfaunique Ciblant toutes les parties prenantes ................................................................... 22Activité 4.2 : Mettre en œuvre le plan de communication et assurer la diffusion desinformations auprès des différents acteurs pour un changement de comportement ; etpromouvoir les échanges et les partages d'expériences. ..........Erreur ! Signet non défini.Activité 4.3 : Promouvoir les échanges et les partages d'expériences.Erreur ! Signet nondéfini.

3. Activités planifiées et non réalisées ................................................................................... 244. Évaluation des résultats de l'Action ................................................................................. 265. Les risques potentiels ......................................................................................................... 30

5.1 Risques sécuritaires ........................................................................................................ 305.2 Risques sociaux et culturels ........................................................................................... 305.3 Risques économiques ..................................................................................................... 305.4 Risque de prolongation de la période de mise en œuvre du projet................................. 30

6. Calendrier de l’action mis à jour ...................................................................................... 317. Bénéficiaires/entités affiliées et autre coopération .......................................................... 358. Visibilité............................................................................................................................... 35

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Liste des acronymes

AGR Activités Génératrices de RevenusAP Aire ProtégéeAPDS Administration des Aires Protégées de Dzanga-SanghaAPHEADD Association pour l’Hygiène-Eau-Assainissement et Développement DurableAV Action verteCLIP Consentement Libre Eclairé au préalableCLA Communautés Locales et AutochtonesCOMIFAC Commission des Forêts d’Afrique CentraleCVD Comité Villageois de DéveloppementCVGF Comité Villageois sur la Gouvernance ForestièreCV Comité villageoisECOFAC Ecosystème Forestier d’Afrique CentraleFIPAC Forum International sur les Peuples Autochtones d’Afrique CentraleHEA Hygiène, Eau et AssainissementMCDMR Ministère en Charge du Développement du Monde RuralMEFCP Ministère des Eaux et Forêts, Chasse et PêcheONG Organisation Non GouvernementaleOSC Organisation de la Société CivileSCAD Société Centrafricaine d’Agriculture et de DéroulageSINFOCAM Société d’exploitation forestière à capitaux chinoisSTBC Société de Transformation de bois en CentrafriquePA Plan d’AménagementPEA Permis d’Exploitation et d’AménagementPFNL Produit Forestier Non LigneuxPNMB Par National Mbaéré BodinguéUICN Union Internationale pour la Conservation de la NatureRCA République CentrafricaineTDR Termes De RéférenceREFADD Réseau femmes africaines pour le Développement Durable en Afrique CentraleREPAR Réseau des Parlementaires sur la Gestion Durable des écosystèmes forestiers

d’Afrique CentraleWWF World Wildlife Fund (Fonds Mondial pour la Nature)

1. Description

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1.4 Intitulé de l’Action:

Appui à la participation des organisations de la société civile et populations locales etautochtones dans la gouvernance des ressources naturelles et le relèvement socioéconomiquedu sud-ouest de la RCA.

1.5 Numéro du contrat:

T03.34

1.6 Dates de début et de fin de la période de rapport:

24/09/2015 au 23/09/2016

1.7 Pays ou région(s) cible(s):

La République Centrafricaine (RCA)

1.8 Bénéficiaires finaux et/ou groupes cibles1 (si différents) (y compris le nombre defemmes et d’hommes):

5 OSC, 27 villages des populations Locales et riveraines, 5 concessions forestières d’IFB, laSCAD, SINFOCAM, STBC, Timberland et les Aires Protégées de Dzanga Sangha (APDS) etle parc national Mbaéré Bodengué (PNMB), pour une taille d’environ 45 000 habitants ycompris les femmes et les enfants.

1.9 Pays dans le(s)quel(s) les activités sont réalisées (si différent du point 1.7):

République Centrafricaine dans les préfectures de la Lobaye et la Sangha-M ’Baéré.

2. Évaluation de la mise en œuvre des activités de l’action

2.1 Résumé de l'action

Le projet a pour mission de contribuer à la création d’un environnement favorable à lagestion durable des ressources naturelles et le relèvement socio-économique des populationslocales et autochtones dans le contexte post crise de la RCA.

Plus particulièrement et à titre de rappel, il devrait permettre d’ici la fin de sa mise en œuvrede :

Mettre en place des mécanismes assurant la représentativité et la participation de tous lesacteurs du secteur forestier afin de renforcer la gouvernance forestière et la valorisation desressources forestières au profit des CLA (mise en place de 27 comités villageois, (cv) d'unréseau d'OSC locales et de 2 plateformes de concertation multi-acteurs);

Identifier les besoins en renforcement de capacités techniques et matérielles et créer unebase de données sur ces besoins qui sera utilisée dans le cadre de ce projet et au-delà;

1 Les «groupes cibles» sont les groupes/entités pour lesquels le projet aura eu un apport direct et positif auniveau de l’objectif du projet, et les «bénéficiaires finaux» sont ceux qui bénéficieront du projet à longterme au niveau de la société ou d’un secteur en général.

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Mettre en œuvre des activités génératrices de revenus au profit des populations locales etautochtones des zones cibles ;

Elaborer et mettre en œuvre un plan de communication sur la gouvernance forestière etfaunique dans l'optique d'améliorer les pratiques d'utilisation des ressources naturelles parles CLA, les entreprises forestières et administrations locales.

Au niveau national, les partenaires de mise en œuvre sont les ONG nationales Action Verte et I3D (ex

APHEADD). Les administrations au niveau central sont impliquées au travers des points focaux du

Ministère des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche (MEFCP) ainsi que celui du Ministère en Charge du

Développement du Monde Rural (MCDMR).

Le projet est mis en œuvre dans les préfectures de la Lobaye et la Sangha-M’Baéré. Les bénéficiaires

directes sont les populations locales et peuples autochtones de ces deux préfectures. A ceux-ci, il faut

ajouter les administrations déconcentrées et locales, les entreprises forestières et deux aires protégées

(Mbaéré-Bodengué et APDS).

Sur le terrain, la mise en œuvre du projet a effectivement commencé depuis plus d’un an déjà. Le

présent rapport narratif, dresse un état des lieux des activités réalisées dans le but d’atteindre les

objectifs fixés au départ. Elle s’articule donc autour des quatre principaux résultats attendus du projet

énumérés ci-haut. Ce rapport est rédigé à l’intention de l’Union Européenne dans le cadre formel du

contrat qui la lie au WWF et les ONG Co-bénéficiaires du projet mais aussi dans un but plus large

d’information des différents acteurs impliqués dans la gestion des ressources forestières et le relèement

socio-économique de la RCA.

2.2 Résultats et Activités

Résultat Attendu 1 : Mise en place d’un réseau d’OSC locales, de 27 comités villageois et de 2plateformes participative et représentative pour une meilleure gestion des ressources naturelleset une contribution efficace au relèvement socio-économique.

Rappel des activités liées au Résultat Attendu 1 :1.1- Identifier les groupes de parties prenantes, OSC et plateformes existantes au niveau local.1.2- Informer et sensibiliser les parties prenantes sur la gouvernance forestière et la protection de lafaune dans le contexte de la crise.1.3- Accompagner les27 comités villageois, les 2 plateformes et le réseau des 5 OSC locales dans leurmise en place et leur fonctionnement.1.4- Plaidoyer pour l’implication des 27 comités villageois, du réseau et des 2 plateformes dansl’élaboration et la mise en œuvre des programmes de gestion forestière durable et des plans dedéveloppement local.

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Activité 1.1 : Identifier les groupes de parties prenantes, OSC et plateformes existantesau niveau local

Cette activité s’est réalisée en deux phases dont la première est la mise en place des dispositifs deterrain et ensuite l’identification de parties prenantes, OSC et plateformes existantes au niveau local.

1.1.1. Mise en place de dispositifs de terrain (moyen humain, matériel)

La mise en place du dispositif terrain a été caractérisée par trois activités principales, commençant parla mise en place de l’équipe de terrain, suivi d’une mission de diagnostic rapide du terrain, prenant lemoyen humain et matériel.

Le processus de recrutement des animateurs a été déroulé du 20/07 au 09/09/. Un avis d’appel àcandidature a été publié le 20/07/2015. Cent vingt (120) candidats ont été enregistrés à l’issus de cetappel. Vingt (28) candidats présélection, après traitement des dossiers, ont été convoqués à un examenécrit le 22/08/2015 dans la salle de réunion du WWF-RCA. 11 candidats admis sur les 15 ont du passéle test oral à l’issu duquel huit (8) animateurs ont été retenus

Une session de renforcement des capacités des animateurs s’est tenue du….au…dans la salle deréunion du WWF-RCA. Le but de cette session est d’outiller les animateurs en techniques et méthodede travailler sur le terrain. Il a été l’occasion pour les animateurs de s’approprier des objectifs, résultatsattendus, activités, parties prenantes et bénéficiaires du projet.

Une mission de déploiement des animateurs a été organisée du 04 au 09 décembre 2015. Cette missiona pour objet de présenter le projet ainsi que ces animateurs aux autorités locales et des administrationsdéconcentrées, puis les installer dans leurs zones d’affectation après une réunion de présentation avecles populations locales et autochtones. Les huit (8) animateurs du projet ont été ainsi placés dans quatre(4) sites du projet ; à savoir BATALIMO, SCAD et NGOTTO (dans la Préfecture de la LOBAYE) etMONA SAO (dans la Préfecture de la SANGHA-MBAERE).

1.1.2. Identification des groupes de parties prenantes, OSC et plateformes au niveaulocal

Une mission précurseur a été organisée du 06 au 15 novembre 2015. L’objectif de cette mission est defaire un diagnostic sommaire socio-économique et un état des lieux des parties prenantes du projet envue du déploiement des animateurs pour le démarrage des travaux sur le terrain. Deux activitésprincipales ont été réalisées durant cette mission, à savoir la présentation du projet aux autoritéspréfectorales, sous-préfectorales, communales et locales et des réunions de collecte de données en vued’un diagnostic socio-économique sommaire. Les résultats attendus de cette mission sont:

- État de lieux de la gouvernance des ressources naturelles a été fait ;- Les parties prenantes de la gouvernance des ressources naturelles et plateformes

existantes sont identifiées et documentées.

L’état des lieux et le diagnostic socio-économique sommaires préparent le terrain à la mise en œuvredu projet et permettent à l’équipe du projet de choisir la base pour l’installation des animateurs.

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Activité 1.2 : Information et sensibilisation des parties prenantes sur la gouvernance et laprotection de la faune dans le contexte de la crise.

Deux ateliers d’information et de sensibilisation ont été tenus, du 17 au 19, puis du 21 au 23/12 /2015,respectivement MBATA (Préfecture de la LOBAYE) et à NOLA (Préfecture de la SANGHA-MBAERE), au profit des groupes d’acteurs bénéficiaires du projet « Appui à la participation des OSCet populations locales et autochtones dans la gouvernance des ressources naturelles et le relèvementsocio-économique du sud-ouest de la République Centrafricaine », financé par le Fonds BEKOU del’Union Européenne et mis en œuvre par l’ONG « I3D » en partenariat avec le WWF-RCA et l’ONG« ACTION VERTE ». Ces deux ateliers ont pour cibles les acteurs de la gouvernance au niveau local etpréfectoral, à savoir : le secteur privé (entreprises d’exploitation forestière), l’administrationdéconcentrée (le département des eaux et forêts, les collectivités locales) et gestionnaires des airesprotégées et la société civile (organisations de la société civile locale, populations locales etautochtone). Cet atelier fait suite à un atelier de lancement officiel du projet, tenu, à Bangui le10/11/2015. Une quatre vingtaine de personnes ont pris part à ces cessions d’informations et desensibilisation.

L’objectif de cet atelier est de redonner et/ou de faire acquérir aux acteurs de la gouvernance forestièreet faunique des aptitudes et compétences devant leur permettre de contribuer à la mise en place d’unebonne gouvernance, basée sur la participation de tous les acteurs aux différents niveau de prise dedécision et de gestion des ressources naturelles, dans un souci de faire de l’utilisation des ressourcesnaturelles un pilier de développement local.

Les sessions d’information et de sensibilisation ont permis aux participants de comprendre les notionsfondamentales de la gouvernance, notamment les principes, critères, indicateurs de la bonnegouvernance ainsi que les acteurs. Elles ont permis également aux acteurs de jeter la base d’uneconcertation future au sein des plateformes multi acteurs de concertation pour la gestion durable desressources naturelles au niveau local.

A la fin des travaux, les participants, notamment les populations locales et autochtones, ayant étéinformées sur leur droit de participation à la gestion durable des ressources naturelles de leurs localités,ont pris l’engagement de s’organiser en des structures pour défendre leur droit vis à vis des autresacteurs de la gouvernance. Un réseautage des structures de gouvernance locales sera une issue pourchoix judicieux des représentants des communautés locales et peuples autochtones au sein desinstances de gouvernance des ressources naturelles au niveau local, communal et préfectoral, commeprévu dans le projet.

Deux localités des quatre sites d’interventions ont des structures à caractère gouvernance locale, lesComité Villageois de Développement (CVD). Les deux autres sites n’en disposent pas. Ces CVDseront redynamisés, comme prévu dans le cadre du projet. Tandis que les sites n’ayant pas de structuresauront un accompagnement du projet pour pouvoir en disposer.

Les deux ateliers ont permis de donner une suite au processus de renforcement des capacités descommunautés locales et peuples autochtones dans la gouvernance des ressources naturelles, à savoir :la structuration des communautés locales et autochtones là où il y’a besoin, et la redynamisation des

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structures de gouvernance locale en vue de les rendre pro actives dans la gestion durable des ressourcesnaturelles.

En marge de ces ateliers, plus de trente (30) réunions d’information et de sensibilisation ont étéorganisées, du 25 janvier au 12 février 2016, sur tous les sites d’intervention du projet (MONA SAO,NGOTTO, SCAD et BATALIMO). Ces réunions viennent appuyer les travaux des deux ateliers auniveau préfectoral. L’objectif de ces réunions est de préparer les acteurs clés de la gouvernance auniveau local à la mise en place des plateformes de concertation multi acteurs en vue d’une bonnegouvernance et partage des avantages et revenus issus de l’exploitation des ressources.

Activité 1.3 : Accompagnement des CV et réseaux d’OSC dans leur mise en place

Quatorze (14) structures de gouvernance locale (Comité Villageois sur la gouvernance forestière) etSeize (16) structures existence à vocation de développement (Comité Villageois de Développement)ont été capitalisées pendant et après les campagnes d’information et de sensibilisation descommunautés locales et autochtones sur la gouvernance des ressources naturelles et le relèvementsocio-économique, du 25 janvier au 12 février 2016.

Lors de la création des comités villageois sur la gouvernance, des réunions d’informations et desensibilisation ont été organisées dans chaque village ou groupe de villages retenus, à MONA SAO,NGOTTO, BATALIMO et SCAD. Le but de ces réunions est de sensibiliser les populations locales etautochtones sur l’intérêt de s’organiser en entité de gouvernance locale et de leur présenter les critèressur lesquels peuvent se reposer le choix des membres du bureau ainsi que la composition optimale d’unbureau de Comité Villageois pour la Gouvernance des ressources naturelles.

Dans la Commune de MONGOUMBA (à BATALIMO et ses environs), neuf (9) Comités Villageoissur la Gouvernance des Ressources Naturelles ont été mis en place, notamment dans les villagesBATALIMO 1, BATALIMO 2, ROUTE MANGUIER, SAFA TAVARES, BOMOLOTO,BOSSARANGBA, LIBO et LIBO PONT. Sept (7) Comités Villageois sur la Gouvernance desRessources Naturelles ont été créés dans la Commune de BAYANGA, notamment à MONA SAO 1,MONA SAO 2, NGUNGUELE 1, NGUENGUELI 2, MEDAO, BEYA et BELEMBOKE. Sept (7)Comités Villageois de Développement ont été identifiés et documentés dans la Commune de BALE-LOKO, notamment dans les villages WELE WELE 1, SCAD, KAKA 1, PARIS CONGO, IBOLACARRIERE, LOKO et KAKA 2. Sept (7) CVD ont également été identifiés et répertoriés dans laCommune de LOBAYE-NGOTTO, précisément dans les villages NGOTTO, MBANGALI, BOSSOUI,NGOAL, TOUANDJIO, POUTEM et BAMBOUDJI.

Chaque comité est composé d’une trentaine de membres et piloté par un bureau directeur dont l’effectifdes membres varie de huit (8) à douze (12). Les CVD (structures existantes) à vocation dedéveloppement local n’ont pas intégré les dimensions préservation de la biodiversité et développementdurable dans leur vision de développement local.

Le défis pour le projet, à ce stade, est de harmoniser les visions et missions de ces deux types destructures de gouvernance au niveau local en vue d’assurer un développement local durable basé surune exploitation rationnelle des ressources naturelles et un partages juste et équitable des avantages etbénéfices issus de l’exploitation de ces ressources.

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Les communautés locales et autochtones, au cours de ces réunions, ont clairement exprimé leursdifficultés dans le processus de leur implication dans la gouvernance des ressources naturelles. La peur,la méconnaissance des réglementations liées à la gouvernance des ressources naturelles, les proposmenaçants de certains acteurs à leur endroit sont au nombre de ces difficultés.

La Commune de BAYANGA dispose d’une plateforme de concertation multi acteurs autour des airesprotégées de Dzanga-Sangha. Les acteurs impliqués dans cette plateforme sont l’Administration desaires protégées de BAYANGA (Gestionnaire des Aires protégées de Dzanga-Sangha), leCantonnement Forestier de BAYANGA, la Commune et quelques représentants des communautéslocales. Il s’est avéré, selon le diagnostic de démarrage que les populations locales et peuplesautochtones des localités retirées des APDS ne se reconnaissent pas dans cette dynamique.

Aussi, les autorités communales, nommées par l’Administration centrale manquent d’une certainelégitimité vis-à-vis des populations. Le projet a prévu mener des actions de plaidoyer et de lobbying envue de créer des conditions nécessaires pour une implication effective des représentants légaux despopulations locales et autochtones au sein des plateformes de concertation multi acteurs. Cesconditionnalités, comme prévus par le projet, vont passer par un réseautage des Comités Villageois surla Gouvernance, une formalisation des plateformes de concertation multi acteurs et si possiblel’organisation des élections communales. Les aspects liés à ces actions de plaidoyers et lobbying sontrepris de long à large plus loin.

RA 2 : Identification et mise en place d’une base des données des besoins et renforcement descapacités des structures sur la gouvernance et le développement socio-économique.

Rappel des activités liées au Résultat Attendu 2 :2.1- Identifier les besoins en renforcement des capacités techniques et matérielles des communautéslocales et autochtones (CLA) au travers des 27 comités villageois, 2 plateformes et des OSC.2.2- Renforcer les capacités techniques et matérielles de 5 OSC dans la gestion des ressourcesnaturelles et le développement socio-économique.2.3- Accompagner les 27 comités villageois, les 2 plateformes et le réseau d’OSC pour jouer leur rôledans la gestion des ressources naturelles et le relèvement socio-économique.

Activité 2.1 : Identification des besoins en renforcement des capacités techniques et matériellesdes CLA au travers des CV et des OSC

Un Consultant a été commis et un Groupe de Travail a été créé pour travailler sur l’étude devantaboutir à la mise en place d’une base des données des besoins des Communautés Locales et PeuplesAutochtones en matière de gouvernance des ressources naturelles et le relèvement socio-économiquedu sud-ouest de la RCA. Ce Groupe de Travail est composé des experts venant de l’AdministrationForestière, des ONG membres de la plateforme des organisations de la société centrafricaine pour laGestion Durable des Ressources Naturelles et de l’Environnement (GDRNE Le GT a pour mandant devalider les différentes propositions faites par l’équipe de rédaction à différents niveau du processusd’étude en vue de contribuer à l’avancement du projet d’étude.

Trois séances de travail ont été organisées les 16/02, 25/02 et 08/03/2016, respectivement dans la sallede réunion de l’I3D (les deux premières réunions) et dans la salle de réunion du WWF (la dernière de

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réunion), pour valider les termes de référence de l’étude, le plan de travail et les outils de collecte desdonnées de terrain. Ces outils comprennent deux guides d’entretiens et deux questionnairesindividuels, portant chacun sur l’une des deux thématiques de l’étude, à savoir les besoins en matièrede la gouvernance des ressources naturelles et les besoins en matière de relèvement socio-économiquedes communautés.

Une mission d’appui technique aux animateurs du projet en vue du démarrage de la collecte desbesoins des populations locales et peuples autochtones en renforcement de capacités sur lagouvernance des ressources naturelles et le relèvement socio-économique du sud-ouest de la RCA envue de la création d’une base de données a été organisé du 31mars au 08 avril 2016. L‘équipe de lamission est composée du Chef de Projet, Composante I3D ; du Consultant ; du Directeur Général desEaux, Forêts, Chasse et Pêche et du Chargé de Programme de la GDRNE, tous membres du GT.

L’objectif général de la mission est d’apporter un appui technique aux animateurs du projet, lesfamiliariser avec les démarches et outils de la collecte de données en vue d’une bonne évaluation desbesoins des populations locales et autochtones en matière de la gouvernance des ressources naturelleset le relèvement socio-économique du sud-ouest de la RCA.

L’essentiel des travaux consistait à échanger sur le contenu des questionnaires et guides d’entretiendevant servir à la collecte des données des besoins des communautés en matière de renforcement decapacité sur la gouvernance des ressources naturelles et le relèvement socio-économique de leurlocalité. Après des phases de test des outils sur le terrain et quelques recadrages techniques, 480questionnaires et 40 guides d’entretiens ont été remis aux animateurs, à raisons de 120 questionnaireset 10 Guides par localités. Ce qui donne droit à 60 questionnaires du type besoins en matière de gestiondurable et 60 questionnaires du type besoins en matière de relèvement socio-économique.

Compte tenu de la taille de la population bénéficiaire de l’enquête qui est de 45 000 habitants et du faitque la collecte des données repose sur les animateurs du projet qui sont au nombre de 8, un taux desondage de 0,5% a été retenu.

Activité 2.2. Renforcer les capacités techniques et matérielles de 5 OSC dans la gestion desressources naturelles et le développement socio-économique.

Cette activité fera suite à la mise en place de la base des données des besoins des CLA.

Activité 2.3. Accompagner les 27 comités villageois, les 2 plateformes et le réseau d’OSCpour jouer leur rôle dans la gestion des ressources naturelles et le relèvement socio-économique.

Plusieurs activités ont été prévues afin de contribuer à une implication effective des communautéslocales et peuples autochtones dans la gouvernance des ressources naturelles du Pays.

2.3.1. Constitution du groupe d’acteurs clés de gestion des ressources forestières au niveaulocal, régional et national

Au niveau national, la plateforme des Organisations de la Société civile centrafricaine pour uneGestion Durable des Ressources Naturelles et de l’Environnement (GDRNE) est opérationnelle depuis

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plus de 10 ans dans le domaine environnemental et défend la position de la société dans les processusde gouvernance forestière et environnementale. La GDRNE comprend 35 ONG nationales œuvrantdans la gestion durable des ressources naturelles et de l’Environnement. Elle est soutenu par plusieurspartenaires tant au niveau national qu’international, notamment le WWF, la CIDT, la MEFP. Le projet,entend soutenir la GDRNE dans le cadre de plaidoyer. L’alliance de la GDRNE avec l’AssembléeNationale comme par le passé est de mise dans le cadre de ces actions.

Au niveau local, communal et régional, les différents comités villageois sur la gouvernance desressources naturelles, leur réseautage et réseau des organisations de la société civile locale prennent lerelais auprès des administrations déconcentrées, des collectivités territoriales et des entreprisesd’exploitation forestière et gestionnaires des aires protégées. Les membres des Comités Villageois surla Gouvernance des ressources naturelles et des Comités Villageois de Développement ont étésensibilisés sur ces questions lors des campagnes de sensibilisation du 25 janvier au 12 février 2016.Le renforcement de capacités et la mise en place du réseau des comités villageois, indispensable pourles plaidoyers, font parties des actions prévues par le projet.

2.3.2. Appui à la désignation des représentants des Communautés locales et autochtones dans lesinstances de mise en œuvre de l’APV6FLEGT

Les populations locales et autochtones étant les bénéficiaires directes des ressources forestières etpremiers gestionnaires desdites ressources et des écosystèmes forestiers en général entretiennent avecceux-ci des relations particulières et sacrées. Elles doivent de ce fait être associées à tout processus deprise des décisions en matière de gestion forestière et participer à toutes les étapes des projets etprogrammes touchant le secteur forestier.

Cependant, dans le cadre de la mise en œuvre de l’APV-FLEGT signé entre la RCA et l’UE, aucunreprésentant des Communautés Locales et Autochtone n’est à ce jour membre des structures de mise enœuvre de cet accord que sont le Comité National de Mise en œuvre et Suivi (CNMOS) et le ComitéConjoint de Mise en Œuvre (CCMO).

C’est dans l’optique de pallier à ce manquement que le projet a appuyé l’initiative du STP APV-FLEGT et des autres parties prenantes a contribué au processus de désignation des représentants desCLA dans les instances de mise en œuvre de l’APV et suivant les trois étapes ci-dessous :

L’organisation de la mission de collecte des avis des CLA sur les modalités de leurs auto-désignations suivant les principes du CLIP ;

L’organisation des ateliers de désignation respectivement à M’Baïki pour la Lobaye etBayanga pour la Sangha-M ’Baéré ;

La révision de textes portant composition des membres du CNMOS et CCMO ;

Le renforcement des capacités des 4 représentants des CLA au sein de ces instances pourqu’ils soient aptes à jouer leurs rôles aux côtés des autres acteurs.

Ainsi, une mission de consultation a été organisée avec l’appui du projet du …. Au ….. 2015. Cettemission qui a silloné les deux zones de mise en œuvre du projet a permis d’informer les CLA sur

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l’APV, la nécessité de leur participation au processus et recueilli leurs avis sur les modalités de leursdésignations. Ceci a permis de rédiger un rapport présentant les modalités, mais aussi fixé les datespotentielles d’organisation des élections ;

Par la suite, une deuxième mission a été effectuer du 13 au 16 juin 2016 aucours de laquelle un atelierde désignation proprement dit a été organisé aux bénéfices des CLA de la Lobaye. Aucours de cetatelier qui a réuni une trentaine de participants dont vingt (20) venant des locaux et autochtone, cesderniers ont élus deux (2) d’entre eux pour les représenter dans le CNMOS et le CCMO.

Enfin, une troisième mission a été organisée dans la Sangha-Mbaéré du 24 au 28 septembre 2016durant laquelle un dernier atelier de désignation a été organisé le 27 à Bayanga. Au cours de cet atelier,deux autres représentants des CLA ont été élus par leurs paires pour siéger au sein des instances del’APV.

RA3 : Mise en œuvre des Activités Génératrices de Revenus(AGR) par les 27 comités villageois etaux bénéfices de plus de 45 000 communautés locales et autochtones.

Rappel des activités liées au Résultat Spécifique attendu 3 :3.1- Définir de manière participative les Activités Génératrices de Revenus(AGR) à mener dans leszones cibles ;

3.2- Renforcer les capacités sur les techniques et matérielles des bénéficiaires sur les AGR retenues ;3.3- Accompagner les comités villageois bénéficiaires dans la mise en œuvre des AGR retenues.

Activité 3.1. Définition participative des Activités Génératrices de Revenu (AGR) à menerdans les zones cibles du projet

Une mission de collecte des données relative aux besoins exprimés en AGR a été réaliséepar le Chef du projet en date du 17 au 19 décembre 2015 et 18 réunions tenues avec leconcours des animateurs du projet sur les sites d’intervention dans la préfecture de la Lobayeet sangha Mbaéré en vue de définir de manière participative les AGR exprimées par lesPopulations Locales et Autochtones et d’identifier les groupements en fonction desspéculations qui figurent dans le tableau ci-dessous.

Contrairement au cadre logique du projet qui a prévu de faire la culture vivrière à travers 7groupements dans7 villages, le projet est arrivé au nombre de 40 groupements compte tenu dela forte demande des PLA dû à l’insécurité alimentaire qui a gagné le milieu suite à la crisemilitaro –politique. A cela s’ajoute également les feux de brousse qui ont détruit les champs et

AGR

Localités

BESOINS EN AGR EXPRIMES PAR LES GROUPEMENTSCulturesvivriers

Pêchedurable

Pisciculture Petit élevage Apiculture Gnetum

Monassao 9 0 7 7 1 0Ngotto 9 1 4 6 2 0SCAD 13 5 1 7 5 3Batalimo 9 4 0 7 0 2Total 40 10 12 27 8 5AGR prévues 7 15 27 10 17

Contrat : T03.34 24/09/2015 au 23/09/2016


les greniers de ces PLA qui a pour conséquence la cherté des denrées alimentaires au niveaulocal et la rareté des semences dans les milieux.

Photos : Réunions de collecte des données AGR et l’épidémie sur les poissons de la rivière de Ngotto (Source : ONGAction Verte)

Par contre, suite à une épidémie sur les poissons des rivières certaines communautés ont portéleurs choix sur la pisciculture à la place de la pêche et la culture vivrière(le maïs, l’arachide,les tubercules de manioc) en remplacement des spéculations prévues afin d’améliorer leursconditions de vie.

3.1.2- Renforcer les capacités sur les techniques et matérielles des bénéficiaires sur lesAGR retenues

3.1.2.1 : Appui technique aux animateurs du projet pour l’organisation des réunions deformation sur l’agriculture durableUne mission s’est réalisée en date du 8 au 15 mars 2016 dans la localité de Mona Sao, Ngotto,SCAD et Batalimo dans la Préfecture de la Lobaye et Sangha M’baéré .L’objectif de cettemission était de renforcer la capacité technique des animateurs à pour l’organisation desréunions de formation des populations des PLA, membres des groupements des CVGF surl’agriculture durable et sensibiliser ces communautés sur les pratique agricolesrespectueusement de l’environnement.Sept (7) animateurs du projet en vue leurs capacité renforcées et les PLA sont sensibilisées etinformées sur les pratiques de l’agriculture respectueusement de l’environnement suite àquatre (4) réunions tenues avec un taux de participation soit un taux de réalisation de 100%,dont 29% de femmes et 71% d’hommes.

3.1.2.2 : Distribution des kits agricoles aux groupements des cultivateurs

Une mission de distribution des kits agricoles aux groupements exprimant faire la culturevivrière s’est tenue du dans les deux préfectures d’intervention du projet. L’objectif de lamission était de doter les groupements des cultivateurs des deux sites d’intervention du projetdes kits en matériels agricoles pour le démarrage effectif des activités agricoles.

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Photos de remise officielle des kits agricoles aux groupements en présences des Autorités Locales (Source : ONG AV

Au total ( 04) rencontres officielles avec la participation de ( )PLA ont été tenues enprésence des Autorités Locales qui ont accusé réception de ces kits avant de remettre aux (40)groupements des cultivateurs de la préfecture de la Lobaye et Sangha M’baéré .pour lesdémarrages effectifs des activités agricoles en respect du calendrier agricole. La répartition deces kits figure dans le tableau ci-dessous :

LOCALITE BESOINS EN MATERIELS AGRICOLES ET SEMENCES EXPRIMES PAR LESGROUPEMENTS Nbre des

groupementsbénéficiairesde ces kits

HouesCeylan

Dabas Machettes Arrosoirs Pellescarrés

Limes Brouettes Râteaux

MONASSAO 72 90 90 18 45 27 9 45 9

SCAD 104 130 130 26 65 39 13 65 13

BATALIMO 72 90 90 18 45 27 9 45 9

NGOTTO 72 90 90 18 45 27 9 45 9

TOTAL 320 400 400 80 200 120 40 200 40

3.1.2.3 : Distribution des semences d’arachides aux groupements bénéficiaires des kitsagricoles de la Commune Yobé Sangha pour les semailles

Une mission s’était tenue dans la commune de Yobé sangha du 29 au 31 mars 2016 dans lalocalité de Mona Sao, Nguengueli, Médao, Beya et Bélamboké Préfecture de Sangha M’baérédans le but de doter les groupements des semences d’arachide et les sensibiliser sur lanécessité de l’utilisation de ces semences et les techniques modernes de cultures d’arachides(associée avec des céréales).Neuf (9) groupements ont bénéficiés de huit cent vingt kg (820 kg) d’arachide en coqueachetés pour un taux de décorticage d’environ 35 % soit 287 Kg de graines de semences pourles semailles auprès du groupement des producteurs de semences de Bossangoa la (préfecturede l’OUHAM), par l’intermédiaire de l’ICRA pour emblaver 4 ha de parcelles de culturesassociées dont la répartition figure dans le tableau ci-dessous.

LOCALITE Nbre de groupementsbénéficiaires

Quantité en kilogramme par localité

MONA SAO 2 170

NGUENGUELI 2 170BEYA 2 170MEDAO 1 85BELAMBOKE 2 170Parcelle école 0 55

TOTAL 9 820

Six(6) réunions de sensibilisation ont été tenues en lien avec les attentes du projet en termesde superficie à cultiver qui est de quatre (4) hectares d’arachide en parcelles communes et/ouindividuelles.

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Photos de remise des semences d’arachide aux populations autochtones de Bélamboké et aux membres du groupementde Beya ( Source : AV)

3.1.2.4 : Renforcement de capacité des groupements des apiculteurs membres des CVGFsur les techniques de l’apiculture améliorée et mise à disposition des ruches

Deux missions se sont tenues en du date 13 au 23 mars dans la localité de Mona SaoNguengueli(Sangha Mbaéré), Ngotto et Bossoui (Lobaye) et du 13 au 22 mai 2016 dans laCommune de Balé Loko (SCAD Centre) afin de procéder à la formation des apiculteursmembres des Comités Villageois sur la Gouvernance Forestière (CVGF) en techniqued’apiculture améliorée et mis à leur disposition des ruches et ruchettes pour la collecte dumiel, comme opportunité de générer de revenus à ces communautés.Huit (08) des groupements des apiculteurs membres des CVGF ont été formés sur : historiquedes abeilles et des ruches ; différentes sortes de ruches ; races des abeilles ; colonies desabeilles ; les produits de la ruche ; technique de construction des ruches ; inspection etcontrôle des ruches ; choix du site ; période récolte et sont dotés de cent (100) ruches et douze(12) ruchettes assemblées .

Photos : Distribution des kits agricoles et semences d’arachide, fabrication des ruches et formation dans la salle deconférence de la Mairie de Ngotto sur l’apiculture (source : AV)

3.1.2.5 : Mise à disposition des groupements des cultivateurs les restes de semences

Deux missions ont été organisées, la première en date du 11au 16 mai 2016 à Batalimo,SCAD et Ngotto-SCAD et la seconde du 23 au 28 mai 2016 Batalimo, SCAD et Mona Saodans l’optique de mettre à la disposition des groupements des cultivateurs identifiés desPréfectures de la Lobaye et Sangha M’baéré les différentes variétés de semences composéesde 2000 rejets de bananiers, 1500 semenceaux d’ igname, 900 taro, concombre, gombo,épinard, amarante, tomate, solanuim et 2250pépinières d’arbres fruitiers (100 orangers, 100avocatiers, 100 Pamplemoussiers) et les acheminer sur les sites d’intervention du projet .etprocéder à la distribution des semences aux groupements bénéficiaires dans le souci de lapromotion des techniques modernes de cultures associées.

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Au total groupements ont bénéficiés de ces semences dont deux (02) à Batalimo ,cinq (5) à laSCAD et onze (11) à Mona Sao.

Images des arbres fruitiers, semenceaux d’igname et taro distribués aux groupements (Source :AV)

3.1.2.6 Ateliers de formation pratique sur la domestication de gnetum spp

Trois missions ont été organisées en vue de réaliser les activités de domestication de gnetumdans la Préfecture de la Lobaye ,la première en date du 11 au 14 juin 2016 dans le but depréparer l’atelier de formation pratique sur la domestication de gnetum sur le site Batalimo,Bomoloto, Mbata, SCAD et Loko Bossindo .A cet effet, cinq (5) réunions ont été tenues avecla participation de membre des groupements qui optés pour la domestication de gnetum afind’échanger sur leurs apports communautaires en ce qui concerne

Ensuite ,deux missions en date du 25 au 01 juillet et 17 au 24 juillet 2016 dans le butd’organiser un atelier de formation pratique sur la domestication de gnetum spp sur le siteBatalimo, Bomoloto, Mbata, SCAD et Loko /Bossindo tous dans la Préfecture de la Lobaye.L’objectif de ces deux ateliers de formation pratique consistait à renforcer la capacitétechnique et entrepreneuriale des groupements bénéficiaires membres des AGR sur lestechniques de domestication de Gnetum afin de contribuer au relèvement socio-économiquedes Populations Locales et Autochtones du Sud-ouest de la RCA.

Photos de famille lors de l’atelier de formation pratique sur la domestication de gnetum (Source : AV)

Soixante-huit (68) membres des groupements de domestication de gnetum ont bénéficié desconnaissances sur les technique de domestication de gnetum., des kits de domestication deGnetum composé de divers matériels dont on note cinq brouettes ,10 machettes ,10 râteaux,10 pelles, 5 sceau ,5 ciseaux ,5 arrosoirs ,5 rouleaux de scotch et cordes ont été distribués auxgroupements sur les cinq (5) sites ; (5) hangars construites (10,) propagateurs dont cinq(5)d’enracinement (bouturage) et (5) également de sevrage sont installés et contenant 1995boutures ensemencées et les cinq(5) groupements de domestication de gnetum ont bénéficiéd’une somme au total de 250.000 FCFA à raison de (50 000 FCFA) par chaque à titre desrepas communautaires..

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3.1.2.7 Mise à disposition des groupements piscicoles des alevins pour le démarrage desactivités piscicoles

Une mission s’est tenue du 04 au 05 juillet 2016 dans la Commune de Ngotto et Zomeya dansla Commune de Balé Loko afin de mettre à la disposition des groupements des pisciculteursles alevins approvisionnés auprès de l’Association des pisciculteurs de Boko. L’objectif decette mission était de contribuer à la préservation des ressources naturelles locales par le biaisde renforcement des capacités des groupements membres des CVGF sur la pisciculture toutabord .ensuite, procéder à l’approvisionnement des alevins auprès des structures identifiées etenfin les mettre à la disposition des groupements bénéficiaires.

En marge de cette mission, l’animatrice de Mona Sao a effectué trois missions à Nola pours’approvisionner des alevins afin de doter ceux de Mona Sao.

Douze (12) groupements ont bénéficiés au total de 91 kg d’alevins qui figurent dans le tableauci-dessous pour le démarrage effectif des activités piscicoles.Les enseignements tirés de cette mission est due au fait des longues distances pour la mise àdisposition des bénéficiaires ces alevins constitue un risque, Donc, il serait souhaitable deprévoir les œufs de poissons que les alevins afin d’éviter des pertes.

LOCALITEPisciculture

Nbre de groupements bénéficiaires Qté d’alevins reçusMONA SAO 7 39kgNGOTTO 4 50kgSCAD 3 2 kgTOTAL 12 91 kg

3.1.2.8 Mise à disposition des groupements les semences de maïs en compensation del’ICRA pour le second cycle cultural

Deux missions de distribution des semences de maïs reçus en compensation de l’ICRA ont étéorganisées du 30 juillet au 03 Aout 2016) Batalimo et SCAD et du 02 au 06 septembre 2016 àNgotto tous dans la Préfecture de la Lobaye, conduite par les représentant du Point Focal duMinistère de l’Agriculture et du Développement Rural (MADR). L’objectif était de mettre à ladisposition des groupements multiplicateurs de la commune de NGOTTO, la semence dumaïs de variété CMS 8704 et 8501 en vue d’ensemencer leurs parcelles déjà préparées pour lesecond cycle. De manière spécifiques ,il consistait à sensibiliser les membres desgroupements bénéficiaires sur la nécessité de l’utilisation des semences et sa récolte vérifierles parcelles déjà apprêtées par les groupements pour les semis du second cycle desmaïs ;diffuser et présenter aux groupements bénéficiaires de ces semences de maïs, lesitinéraires et la fiche technique sur la culture du maïs et procéder à la distribution dessemences aux groupements bénéficiaires dans le souci de la promotion des techniquesmodernes de cultures associées

Au total (22) groupements ont bénéficiés de 220 kg de semence de maïs de la variété CMS 8501 et110 kg de la variété CMS 8704 de maïs acquis auprès de l’ICRA. La repartition est présentée dans letableau ci-dessous et les membres ont été sensibilisé par ailleurs sur les itinéraires techniques de laculture de maïs.

Localité Nbre de structuresbénéficiaires

Quantité des semences de maïsreçue

CMS 8501 CMS 8704

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Batalimo 5 25 kg 25 kgSCAD 10 50 kg 50kgNgotto 7 35 kg 35 kgTotal 22 110 kg 110 kg

3.1.2.9 Approvisionnement et mise à disposition des géniteurs performants (caprins etvolailles) pour le petit élevage

Compte tenu des difficultés d’avoir des géniteurs performants pour le petit élevage au profitdes groupements d’éléveur, l’équipe du projet a jugé mieux de confier cette tâche auxanimateurs des quatre localités afin de mener des missions d’approvisionnement de cesgéniteurs performants ( caprins /volailles) dans les villages environnants des zones du projetavec l’appui direct des bénéficiaires. Les capacités des membres de 27 groupements devolailles, 15 groupements de caprins sur les techniques de petit élevage de caprins et volaillesont ét renforcées à cet effet. L’objectif poursuivi est la réduction de la pression sur la faunesauvage et l’amélioration des conditions de vie après la crise militaro politique.

La démarche méthodologique consistait dans un premier temps à identifier les zonesd’approvisionnement de ces géniteurs, puis effectuer une mission d’achat dans les villagesidentifiés pour s’approvisionner des géniteurs et ensuite, les acheminer sur les sitesd’intervention du projet.

Enfin, procéder à la distribution de ces géniteurs aux groupements bénéficiaires pour ledémarrage effectif du petit élevage sur les sites d’intervention du projet.Au total 15 groupements ont bénéficiés de 45 caprins et 27 groupêments ont reçu 216 à raisonde deux(2) volailles repartie dans le tableau ci-dessous.

3.1.2.10 Distribution des kits de pêche aux groupements bénéficiaires pour la pêchedurable

Une mission s’est tenue dans la préfecture de la Lobaye, précisément sur le site Batalimo,Commune de Balé Loko et Ngotto du 02 au 06 septembre 2016 dont l’objectif global était decontribuer à la gestion durable des ressources naturelles locales par le biais de renforcementdes capacités des groupements membres des CVGF sur la pratique de la pêche durable.

De manière spécifique, il s’agissait de doter les groupements bénéficiaires des matériels,équipements pour les activités de pêche durable.

LOCALITEElevage de caprins Elevage de volailles

Nbre degroupementsbénéficiaires

Nbre decaprins

Nbre degroupementsbénéficiaires

Nbre devolailles

MONA SAO 4 12 7 56NGOTTO 4 12 7 56SCAD 4 12 6 56BATALIMO 3 9 7 48TOTAL 15 45 27 216

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Photos de remise des kits de pêche aux présidents des groupements par le maire de la commune de Mogoumba (Source :AV)

Dix (10) groupements des pêcheurs membres de CVGF repartis dans le tableau ci-dessous ontété dotés en matériels, équipements pour les activités de pêche durable.

LOCALITE

Kits pour la pêche durable

Nombre degroupementsbénéficiaires

Nombre defilets

distribués

Nombre debâche

Nombre decuvetteColalu

Nombre detorches

Nombre demachettes

Nombrede couteaux

NGOTTO 1 3 1 1 3 2 3SCAD 5 15 5 5 15 10 15BATALIMO

4 12 4 4 12 8 12

TOTAL 10 30 10 10 30 20 30

Les enseignements tirés étaient la grande satisfaction des bénéficiaires directs (membres desgroupements) et des bénéficiaires indirects (Autorités locales) pour l’appui apporté à lapopulation après les moments difficiles que le pays a connus. Cependant le nombre limité degroupements prévus par le projet n’a pas permis d’honorer les autres localités qui ontmanifestés également ce besoin.

3.1.2.11 Traitement vétérinaire des géniteurs performants (caprins et volailles) mises à ladisposition des groupements bénéficiaires pour le petit élevage.

Une mission conduite par le Chef de projet composante AGR accompagné d’un animateur et leresponsable s’est tenue du 26 au 30 septembre 2016 sur le site de Batalimo et Bossarangba.

Le but était d’assurer le traitement vétérinaire des géniteurs performants mise à la dispositiondes groupements bénéficiaires du petit élevage.

Spécifiquement, il était question de :

- procéder à l’achat des médicaments pour le traitement de ces géniteurs performants(caprins et volailles) auprès des pharmacies vétérinaires de la place ;

- former les membres des groupements sur le traitement vétérinaire et l’identification decertaines maladies épidémiques ;

- procéder à la vaccination et traitement vétérinaire de ces géniteurs performants(caprins et volailles) et doter les groupements de petit élevage des bambous pour latoiture des enclos.

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Au finish, des produits vétérinaires ont été mise à la disposition des groupements de petitélevage dont il s’agit entre autre d’ Oxytétracycline 10%, Ivermectin, Vériben, Vectocid,Bolimizol, Seringue et Vétosray pour les Caprins et Itanew, trisulmycine et Citrate depipérazine pour les volailles ; 37 volailles et 12 caprins sont distribués par le projet sonttraitées ,47 membres des groupements du petit élevage sont formés sur le traitementvétérinaire et l’identification de certaines maladies épidémiques et 7 groupements ont reçu unesomme de 10.000 FCFA par groupement pour l’achat des bambous pour la toiture des enclos.

Photos relatives au traitement véterianires et formation des bénéficiaires sur le traitement (Source : ONG AV )

3.1.2.12 Participation du projet à la Journée Mondiale de l’Alimentation (JMA)

Dans le but de préparer et de présenter les réalisations du projet en matière des AGR dans ledomaine de l’apiculture, cultures vivrières, et domestication de gnetum, une mission conduitepar les deux Chefs de projet composante AV et I3d a eu lieu dans la Lobaye du 12 au 17octobre 2016. Ceci dans le cadre de l’organisation de la journée Mondiale de l’Alimentationqui a été placée sous le patronage du Président de la Républiques le Professeur ArchangeTOUADERA.

A cet effet, un stand d’exposition des produits et matériels de travail a été construite par leprojet.

Divers produits dont entre autre les bottes de gnetums, les ignames, le miel, une ruche et uneruchette, et un propagateur de démonstration de bouture ont été exposé par huit bénéficiairesdu projet qui ont été mobilisés pour la circonstance. Ces huit (8) membres des groupementsdes AGR bénéficiaires des appuis du projet étaient venus de la SCAD Centre ,Loko,Bossarangba, Mbata ,Campement Aka de Bogani PK6 et Route Manguier mais aussi quatre(4) animateurs du projet.

Images de cuvette d’arachide en coque, d’ignames, de propagateur de démonstration de gnetum et d’extracteur du mielsont les produits et matériels exposés lors de cette manifestation (sources ONG I3D, AV)

Les manifestations de ce genre permettent de propulser la visibilité des institutions et ONG etjettent la base des partenariats entre les organisations travaillant dans un même domaine fontpartie des leçons tirées.

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Le stand du projet dans le domaine des AGR a été particulièrement visité et apprécié par lesparticipants officiels à cet évènement dont le Président de la République.

3.1.3-Accompagnement des Comités Villageois bénéficiaires dans la mise en œuvre desAGR

3.1.3.1 Mise en place des champs écoles et initiation sur les techniques de cultureconventionnelle

Huit (8) champs écoles paysannes et quarante-trois (43) champs communautaires avec unesuperficie globale de 44,75 hectares ont été mises en place avec l’accompagnement desanimateurs du projet.

Par ailleurs, les groupements ayant reçus les kits agricoles ont bénéficiés des séancesd’initiation sur les techniques de cultures conventionnelle avec l’appui de ces animateurs.

3.1.3.2. Suivi des activités AGR mise en place par les animateurs

Au total cent vingt (120) visites de terrain ont été effectués par les animateurs du projet pourfaire le suivi des différentes activités génératrices mise en place et également réunion desensibilisation ont été réalisées dans l’optique de sensibiliser les PLA sur la gestion desmatériels afin d’éviter des remous sociaux au sein des communautés bénéficiaires.

3.1.3.3. Suivi des dispositifs de domestication de gnetum installés sur les sites

Deux missions de suivi des dispositifs de domestication de gnetum spp. installés sur les sited’intervention du projet, à Batalimo, Bomoloto, Mbata, SCAD et Loko/Bossindo dans laPréfecture de la Lobaye ont été réalisées ,une première conduite par le consultant recruté endate du 02 au 06 Août 2016 à Batalimo, Bomoloto dans la Commune de Mongoumba et àM’Bata dans la Commune de M’Bata et la seconde du 02 au 06 juillet 2016 en marge de lamission de mise à disposition des groupements des pêcheurs des kits pour la pêche durable.

Les objectifs assignés à ces deux missions étaient de faire le suivi des dispositifs dedomestication de Gnetum spp. installés sur les différents sites pilotes ; de faire le testd’enracinement des boutures de Gnetum spp. dans les propagateurs de bouturage ; doter lesgroupements de Batalimo, Bomoloto, M’Bata, SCAD et Loko /Bossindo des sachetspolytiléne pour le sevrage, la préparation des plants d’essessang pour le tuteurage de Gnetumbouturés et réfectionner le site de M’Bata.De ces les missions, il ressort les résultats suivants :

Un test d’enracinement (Rhyzonagenése) des boutures de gnetum spp. dans lespropagateurs de bouturage est réalisé sur les trois sites du projet;

Les trois sites pilotes de Batalimo, Bomoloto et M’Bata ont chacun 500 sachetspolytiléne pour le sevrage de Gnetum et la pépinière des plants d’Essesang;

Le hangar et le propagateur de sevrage de M’bata ont été réhabilités ; Le test de pépinières de 58 plants de tuteurage vivant d’Essesang sont réalisés ; 76 boutures sur le site de Bogani/Batalimo sont sevrées dans le propagateur de sevrage ;

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152 boutures sur le site de Bomoloto sont sevrées dans le propagateur de sevrage ; Deuxième bouturage de 468 boutures a été réalisé dont 240 boutures à Bogani et 228 à

Bomoloto ; 184 boutures de Gnetum sur le site de M’bata sont en attente de sevrage.

Photos : boutures de Gnetum mise dans le propagateurs, le hangar de Mbata et disposition des sachets remplis de terredans le propagateur de sevrage (Source : AV )

Il est à noter qu’au cours de cette la seconde mission, il ressort le constat faisant état des pertes énormedes plantes mise en pépinière dans le propagateur de sevrage ,ce qui a conduit l’équipe du projet àrésilier le contrat avec celui-ci compte tenu de son indisponibilité et du non-respect de ses engagementsdans l’atteinte des résultats .Deux nouveaux contrat ont été a signés avec deux experts locaux qui ontprocédés à la réhabilitation des propagateurs de bouturages des cinq (5) situés avec un nombre deboutures de gnetum remis en place .

RA 4 : Mise en œuvre effective d’un plan de communication sur la gouvernance forestière etfaunique.

Activités liées au Résultat Spécifique attendu 4 :

4.1- Développer un plan de communication sur la gouvernance forestière et faunique ciblant toutes lesparties prenantes.4.2- Mettre en œuvre le plan de communication et assurer la diffusion des informations auprès desdifférents acteurs pour un changement de comportement.4.3- Promouvoir les échanges et les partages d'expériences.

Activité 4.1 : Développer un plan de communication sur la gouvernance forestière etfaunique Ciblant toutes les parties prenantes

1. Mission d’identification des besoins en communication des parties prenantes sur lagouvernance des RN.

En vue d’atteindre le résultat attendu de cette activité, trois activités ont été réalisées.La première consistait à recruter un consultant qui avait la charge de contribuer à l’élaborationdu plan de communication.

Ensuite, deux missions de consultation des CLA ont été réalisées dans la Préfecture de laLobaye du11 au 17 janvier 2016 et dans celle de la Sangha Mbaéré du 04 au 10 février 2016en vue de collecter et d’identifier les besoins en communication des parties prenantesimpliqués dans la gouvernance des ressources naturelles.

De manière spécifique, ces missions visaient :

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faire un état des lieux de la communication sur la gestion des ressources naturelles etle relèvement socio-économique dans les sites d’interventions du projet ;

Faire un diagnostic des besoins spécifiques en communication en lien avec la gestiondes ressources naturelles et le relèvement socio-économique dans les préfectures de laLobaye et la Sangha-M’ Baéré.

Le constat faite lors de ces mission, est qu’il n’existait aucun mécanisme officiel pourinformer et sensibiliser les PLA sur les questions liées à la gouvernance des ressourcesnaturelles tant au niveau de l’administration forestière que des ONG œuvrant dans le domaineet les sociétés forestière.

Au regard de ce qui précède, l’élaboration d’un document de plan de communication sera labienvenue afin d’aider ces acteurs dans leurs actions de sensibilisation auprès des CLA.

Photos : séance de travail avec les animateurs sur les outils de collecte et réunions publiques avec les PLA pourl’identification des besoins en communication (Source : ONG AV)

Enfin, la dernière activité a été la mise en place d’un groupe de travail composé de toutes lesparties prenantes (Administrations, les OSC membre de la plateforme Gestion Durable desRessources Naturelles (GDRNE) et le secteur privé. Quatre (4) réunions ont été tenues afinde valider les guides d’entretien, les rapports des missions et le draft du plan decommunication sur les ressources naturelles.

2. Atelier de validation du plan de communication sur la gouvernance des RN

Un atelier de validation du plan de communication sur la gouvernance des ressourcesnaturelles s’est tenu au Centre Monseigneur Cucherusset en date du 17 mars 2016 et a connula participation de () acteurs impliqués dans la gouvernance forestière y compris les médias dela place. Cet atelier a été placé sous la présidence du Directeur de cabinet du MEDDEFCP.

Il avait pour objectifs d’analyser le draft 0 du plan de communication élaboré sur la base de ladémarche méthodologique du Consultant, apporter des suggestions techniques en vue deparfaire le document, en tenant compte des exigences y relatives, revoir toutes lesincohérences et les tournures idiomatiques, rendant difficile la compréhension du document etvalider le document.

Ce plan de communication sur la gouvernance des ressources naturelles a été validé par lesparticipants présents à cet atelier et la documentation a fait l’objet d’une large diffusion auprèsdes bénéficiaires.

3.1.2- Mise en œuvre le plan de communication et assurer la diffusion des informationsauprès des différents acteurs pour un changement de comportement.

3.1.2.1. Réalisation des émissions radios sur les ondes communautaires

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Six émissions radios ont été réalisées sur les ondes de la radio communautaire de la paix àMbaïki sur l’abattage anarchique des anarchiques des arbres pendant la campagne de chenille,six(6) interviews sur la domestication de gnetum, l’apiculture, la pêche durable ont étéaccordés par le correspondant de Mbaïki, de la Radio Ndeke Luka ; un (1) sur la radiocommunautaire KULU NDONGA et un (1) à la radio NDJOKU et un film documentaire surla domestication de gnetum.

3.1.2.2. Confection et implantation des pancartes sur les sites d’intervention du projet

Dans l’optique de rendre visible les activités réalisées sur le terrain dans le cadre du projet, etde témoigner de l’appui de l’Union Européenne à travers le fonds Bêkou au niveau local quedes supports de développer ces supports de communication ont développés pour plus devisibilité repartie dans le tableau ci-dessous.

NOMBRE ET TYPES DE PANCARTES ET USAGES

ACTIVITES Visibilité des CVGF Cultures vivrières Apiculture Domestication de gnetum

LOCALITE P. en fer P. en bois P. en fer P. en bois P. en fer P. en bois P. en ferMONA SAO 06 6 0 0 1 0 0NGOTTO 06 4 0 0 2 0 0SCAD 07 9 0 0 5 0 2BATALIMO 07 4 0 0 0 2MBATA 04 0 1TOTAL 30 23 0 0 8 0 5

Après confection de ces pancartes ,une première mission s’est tenue du 02 au 06 septembre2016 dans la localité de Batalimo, SCAD ,Ngotto et Mona Sao en marge de la mission dedistribution des kits de pêche durable, suivi des dispositifs de domestication de gnetum etcelle l’accident de l’animatrice de Mona Sao afin d’implanter ces panneaux de visibilité surces sites .

Par la suite, une deuxième mission a eu lieu du …… au …. Septembre, puis du 21 au 24septembre à Batalimo et Ngotto pour l’implantation des dernières pancartes de localisationdes CVGF mis en place dans le cadre du projet.

3. Activités planifiées et non réalisées

L’activité 3 de Résultat 2 n’a pas pu commencer.

Résultats Attendu 2 : Une base de données des besoins des comités villageois est établieet 8 sessions de renforcement de capacités mise en œuvre, d’ici fin décembre 2015

Huit (8) sessions de renforcement de capacité des communautés locales et autochtonesdevaient faire suite aux activités de collecte des besoins des communautés locales etautochtones en matière de gouvernance des ressources naturelles et de relèvement socio-économique. Ceci n’est pas encore effectué à ce jour.

La mise en place de la base de données (compilation et modélisation)

Cette activité n’a pas été réalisée du fait de retard accusé dans le démarrage du projet. Eneffet, le projet à démarrer au mois d’octobre donc deux mois plus tard après la signature ducontrat par la dernière partie. De même, les préparatifs des élections et la lourdeur dans letravail liée à la disponibilité des membres du Groupe de Travail qui accompagne le Consultantont occasionné aussi des retards dans l’exécution de cette activité.

Contrat : T03.34 24/09/2015 au 23/09/2016


Le renforcement de capacités techniques et matérielles des comités villageois etdes OSC dans la gestion des ressources naturelles.

Les huit (8) sessions de renforcement de capacités des communautés locales et autochtonesprévues dans le cadre du premier semestre de la mise en œuvre du projet n’ont pas étéréalisées, bien que quatre (4) de ces huit (8) sessions aient été prévues dans la note du projet.Alors que le reste assortira des évaluations des besoins en renforcement de capacités descommunautés. Un réaménagement du programme par la coordination technique du projet est àcause de ce changement.

Création d’un groupe d’acteurs de la société civile, plaidant pour uneformalisation des plateformes de gestion concertée autour des Permis forestiers etaires protégées au niveau local, communal et national et documentant leursactions de manière efficace d’ici fin mars 2016

Cette grande activité a été introduite en complément des actions à réaliser dans le butd’assurer la participation efficace des CLA dans la gouvernance des ressources naturelles. Ellea pour objectif de contribuer à l’émergence des leaders locaux dans les deux préfectures demise en œuvre du projet.

Deux des trois sous-activités prévues afin de contribuer à une implication effective descommunautés locales et peuples autochtones dans la gouvernance des ressources naturelles enRCA en général et dans les zones du projet en particulier n’ont pas été réalisées soittotalement ou partiellement.

Constitution du groupe d’acteurs clés de gestion des ressources forestières auniveau local, régional et national

La constitution du groupe de plaidoyer au niveau local, communal et régional n’a pas étéeffective. Les réseaux des CVG, CVD et OSC locales ne sont pas encore mis en place. Leclimat politique avec les campagnes électorales et les élections de 2015 sont au nombre desdifficultés faisant obstacle aux avancements des travaux. Le renforcement de capacités et lamise en place du réseau des comités villageois, indispensable pour les plaidoyers, font partiesdes actions prévues par le projet. Élaboration des stratégies en vue d’une implication du réseau des comités

villageois et d’OSC locales dans la gouvernance forestière et l’élaboration desplans de développement local

Cette activité n’a pas pu être réalisée dans le temps, pour des diverses raisons. On peut citerentre autre la disponibilité des membres du Groupe de Travail et les travaux des campagnesélectorales de 2015. Ce qui alourdit la programmation des activités. Néanmoins, une mouturede document de stratégie de plaidoyer et de lobbying en vue d’une formalisation desplateformes multi acteurs de gestion concertée autour des PEA et des aires protégées a étéproposée. Un atelier de la validation par l’ensemble des acteurs sont prévus dans le cadre duprojet.

Un Groupe de Travail a été mis en place en vue de réfléchir sur la stratégie de travail devantpermettre d’arriver à une opérationnalisation des plateformes multi acteurs de gestion

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concertée autour des Permis forestiers et des aires protégées. Ce Groupe de Travail estcomposé d’acteurs de la société civile, de l’administration forestière et du secteur privé, ainsique suit : Coordonnateur du projet ; Chef de projet Composante I3D, Rapporteur ; Chef de projet Composante AV ; Chargé de Programme de la plateforme GDRNE ; Représentant de l’Agence pour la Gestion Durable des Ressources Forestières

(AGDRF) ; Chargé Programme Maison de l’Enfant et de la Femme Pygmée (MEFP) Représentant Secteur privé ; Représentant Ministère de l’Environnement ; Le Directeur Régional n°1 des Eaux et Forêts ; Chef projet « Droits des Communautés Locales et Autochtones » / MEFP Point Focal Ministère des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche (MEFCP).

Une réunion de prise de contact pour le démarrage des réflexions sur la stratégie de plaidoyeret de lobbying en vue d’une formalisation des plateformes multi acteurs de gestion concertées’est tenue dans la salle de réunion de l’I3D. Une réunion de pré validation de l’avant-projetpar le Groupe de Travail et un atelier de la validation par l’ensemble des acteurs sont prévusdans le cadre du projet.

Lobbying et plaidoyers

Les activités de plaidoyers et de lobbying en vue d’une opérationnalisation des plateformesmulti acteurs de gestion concertée autour des PEA et des aires protégées n’ont pas pucommencer à Bangui et dans les zones d’intervention du projet pour les mêmes raisonssusmentionnées.

4. Évaluation des résultats de l'Action

Le projet a connu un retard de deux dans son démarrage. En effet et comme souligné plushaut, les activités du projet ont commencé effectivement au mois d’octobre soit deux moisaprès la signature du contrat par la dernière partie. Ceci a empêché l’atteinte de tous lesrésultats attendus sur la période de reporting. L’année 2015 a été également très mouvementéeavec les préparatifs, campagnes électorales et les élections présidentielles et parlementaires.Cependant, il a été enregistré des avancées prometteuses dans les activités, notamment, lamise en place des groupes de travail, élaboration des documents de stratégies de plaidoyersqui vont assurer la poursuite des activités qui ont accusé des retards dans leur réalisation.

Concernant la mise en œuvre des activités génératrices de revenu, toutes les actions prévuesdans le domaine agricole ont été implémentées dans le délai. Cependant le projet a été victimede son succès dans les zones d’action. En effet, les attentes des bénéficiaires étaient au-delàdes prévisions du projet et son budget. De même, le passage des feux de forêt qui ont causésdes dégât sur les réserves de semences dans les zones cible a entrainé un changement desbesoins en semences des bénéficiaires matérialisé par une forte demande en maïs, arachidequ’en bouture de manioc ou rejet de bananiers prévu initialement par le projet.

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Aussi, les travaux d’évaluation de la mise en œuvre du projet à tiers parcours, organisés par laCoordination du Projet ont permis de recadrer les travaux avec l’intégration d’un systèmemanagérial dynamique en vue de mieux avancer d’une part et aussi tenir compte dumodifications dans les attentes des bénéficiaires d’autres part.

La redynamisation des CVD et la création des CVG, principaux bénéficiaires desrenforcements de capacités prévus dans le cadre de ce projet ont permis une reprise des viesassociatives dans les zones d’intervention du projet, mais aussi les localités environnantes,dans lesquelles, on voit reprendre les activités certains CVD somnolents.

Les sensibilisations et informations des différents acteurs ont pour effet à l’heure actuelle, undémarrage spontané des activités de surveillance des lits des cours d’eau de la LOBAYE, à laSCAD. Une pareille initiative à NGOTTO a débouché à la création d’une Unité paysanne delutte contre le feu de brousse.

L’implication des acteurs de l’administration déconcentrée, de la plateforme GDRNE et dusecteur privé dans la mise en œuvre des activités du projet est un indicateur du succès duprojet. Le processus participatif d’élaboration des stratégies de plaidoyer et de lobbying en vued’une formalisation des plateformes de concertation multi acteurs autour des PEA et des airesprotégées, peut garantir le succès des travaux au niveau des Départements concernés et deleurs structures déconcentrées.

Par ailleurs, le plan de communication élaboré avec l’appui d’un consultant recruté à cet effetet validé avec l’ensemble des acteurs constitue un livrable de premier rôle pour le projet etpour les acteurs du secteur. En effet c’est la toute première fois qu’un plan de communicationsur la gouvernance a été rédigé et validé avec l’ensemble des acteurs afin de définir unprogramme formel d’intervention en matière de communication pour l’amélioration de lagouvernance des ressources naturelles en RCA.

Enfin, concernant la mise en œuvre des activités en vue d’atteindre les résultats attendus 3 et 4, uncertain niveau d’accomplissement a été atteint tel que le tableau ci-dessous le montre.

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3-Evaluation des résultats obténus

OS Indicateur Réalisations concrètes sur le terrain

3- Mettre en œuvre desactivités génératrices derevenus aux bénéfices d'aumoins 50 % des bénéficiairesdirects en vue del'amélioration de leursconditions socio-économiques

Au moins 50% des 4000 membresdes populations locales etautochtones arrivent àl'autosuffisance alimentaire,commercialisent les surplus deproduction pour subvenir à leursbesoins essentiels (achat de sel,sucre, écolage des enfants, soins desanté primaire, améliorationd'habitats) et réduisent la dépendancevis à vis des ressources naturelles

10225 bénéficiaires atteints sur 94 groupements, 40 groupements ont bénéficiés des kitsagricoles : Groupements des agriculteurs : 400 houes Ceylan ,400 houes dabas, 400machettes, 80 arrosoirs ,200 pelles carrés, 120 limes, 40 brouettes, 200 râteaux. 820 kg desacs d’arachide en coq pour les semailles distribuées aux 9 groupements de Mona Sao.

Groupements des apiculteurs : 70 ruches et 12 ruchettes ont été distribuées aux huit (8)groupements des apiculteurs

5 Groupements de domestication de gnetum :(5) brouettes ,10 machettes ,10 râteaux ,10pelles, 5 sceaux ,5 ciseaux ,5 arrosoirs ,5 rouleaux de scotch et cordes ont été distribuésaux groupements sur les cinq (5) sites ; (5) hangars construites (10,) propagateurs dontcinq (5) d’enracinement (bouturage) et (5) également de sevrage sont installés

10 Groupements des pêcheurs : (30) filets de grande mailles, (10) bâches, (10)cuvettes colalu, (30) torches (20) machettes, (30) couteaux.

12 groupements des pisciculteurs : dotés de 91 kg d’alevins Groupements de petit élevage : 15 groupements ont bénéficiés de 45 caprins à raison

d’un (1) bouc pour deux (2) femelles et 27 pour les volailles au nombre de 216 à raison dedeux(2) coqs pour six (6) poules

4- Développer un plan decommunication sur lagouvernance forestière etfaunique ; pour uneutilisation rationnelles decelles-ci en vue d'undéveloppement local durable

Existence d'un plan de communication etun changement de comportement descommunautés au regard des ressourcesnaturelles.

Un plan de communication est élaboré et est en cours de mis en œuvre

5. Mise en œuvre du plan decommunication du projet

-18 émissions radio sont réalisées aubénéfice d'au moins 45 000 auditeurs desdeux zones cibles suscitant unchangement de comportement d'au moins35% de ceux-ci d'ici la fin du projet; - Aumoins 4 atelier d'information et

8 interviews réalisées sur les ondes des radios communautaires KULU NDONGAde Nola et NDJOKU

10 reportages réalisés par le correspondant de la Radio Ndeke Luka de Mbaïki pourcouvrir la mission de distribution des kits en matériels agricoles et ruches auxayants bénéficiaires.

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sensibilisation sur la gouvernanceforestière sont organisés à l'intention d'aumoins 300 acteurs des populationslocales et autochtones, des sociétésforestières et des administrations localeset ceux-ci se sont appropriés les notions yrelatives et participent activement à lagestion des ressources naturelles et audéveloppement local d'ici la fin du projet;- Au moins 500 dépliants, 250 affiches et300 tee- shorts, 4 pancartes et 12banderoles sont produits

- rapport de mission, - Plans dedéveloppement locaux CR, etc. /SiteWWF, APHEADD, BEKOU.

279 Populations Locales et Autochtones sont informées et sensibilisée sur lesAGR.

13 émissions radios réalisées 3 Bulletins d’information 250 dépliants, 45 tee- shorts, 69 pancartes 7 banderoles

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5. Les risques potentiels

5.1 Risques sécuritaires

Le climat sécuritaire est encore bien clément dans les zones d’intervention du projet, aprèsquelques difficultés durant la période de publication de liste des candidats à l’électionprésidentielle de 2015. Signalons néanmoins que la plus part des ex-combattants du Pays sontretranchés ces derniers dans les parties reculées du Pays. Cependant, ceux du sud-ouest de laRCA restent moins agressifs que ceux du Nord du Pays.

5.2 Risques sociaux et culturels

Un des risques pour le succès du projet est la mauvaise perception voire le rejet des activitéset objectifs du projet du fait d’une résistance au changement, en particulier de la part decertains leaders religieux. Le principe de la parité demeure difficilement acceptable à la base,et la représentativité de la femme dans les instances de prise des décisions est encoreinsignifiante. A cela, peut s’ajouter la discrimination inter communautaire qui peut enfreindrela mobilisation des communautés autour du projet. Pour pallier et limiter ce risque, des effortssignificatifs de sensibilisation doivent être fournis pour amener les communautés à la base àcomprendre le bien-fondé du projet et l’importance de collaborer en vue de lutter contre lapauvreté en se basant sur une exploitation rationnelle des ressources et un partage équitabledes bénéfices issus de l’exploitation de ces ressources.

5.3 Risques économiques

Des retards dans le processus de validation des termes de référence et surtout des budgets desactivités pourraient menacer la bonne tenue des activités dans les délais prévus. Il est doncimportant de catégoriser les activités en vue de créer une flexibilité le processus décaissementpour les missions de terrain. Dans ce cas, un contrôle post activités est nécessaire pour assurerun meilleur suivi et rapport sur les activités.

5.4 Prolongation de la période de mise en œuvre du projet

Vu le retard de deux mois accusés dans l’attente de l’arrivée effective des fonds sur le comptedu WWF et en tenant compte des retard techniques énumérées dans les lignes précédentes, estnécessaire de prolonger de 4 mois la durée de mise en œuvre du projet. Un avenant sera doncnécessaire pour permettre cette prolongation afin d’atteindre les objectifs fixés.

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6. Calendrier de l’action mis à jour

Année 2015 2016 2017 Structures de mise enœuvre

Semestre 1 Semestre 2 Semestre 3 SEMESTRE 4Activité (par mois) A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M1. Structuration des populationsdes zones cibles par la mise enplace de 27 comités villageois,création d’un réseau d’OSClocales et de 2 plateformes dedialogue et de concertationMise en place de dispositifs deterrain (moyen humain, matériel)

WWF/APHEADD/AV

Identification des groupes departies prenantes, OSC etplateformes existantes au niveaulocal

WWF/APHEADD

Information et sensibilisation desparties prenantes sur lagouvernance et la protection de lafaune dans le contexte de la crise.

WWFAPHEADD

Accompagnement des comitésvillageois et les réseaux des OSCdans leur mise en place.

WWF/APHEADD

2 Identification et mise en placed’une base des données desbesoins et contribution effectivedes comités villageois, réseaud’OSC locales et des 2plateformes à la mise en œuvre

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de la gouvernance forestière etfaunique.

Mise en place du groupe,élaboration et validation des TdR,outils de collecte

I3D, WWF

Identification des besoins enrenforcement des capacitéstechniques et matérielles descommunautés locales etautochtones (CLA) au travers descomités villageois et des OSC

WWF/APHEADD

Mise en place de la base dedonnées (analyse traitement etmodélisation)Renforcement de capacitéstechniques et matérielles descomités villageois et des OSC dansla gestion des ressourcesnaturelles.

WWF /APHEADDConsultants

Accompagnement des comitésvillageois, réseau d’OSC et les 2plateformes de concertation pourjouer leur rôle dans la gestion desressources naturelles etl’amélioration de leurs conditionsde vie.

WWF, APHEADD

Constitution du groupe d’acteursclés de gestion des ressources

WWF, I3D, GDRNE

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forestières au niveau local,régional et nationalÉlaboration et validation desstratégies en vue d’une implicationdu réseau des comités villageois etd’OSC locales dans lagouvernance forestière etl’élaboration des plans dedéveloppement local

I3D, GDRNE

Action de plaidoyers et lobbying WWF, I3D, GDRNE,réseau des CVD, CVGFet OSC locales

Suivi-évaluation du voletstructuration et renforcement descapacités

WWF, I3D

3. Mise en œuvre des ActivitésGénératrices de Revenus(AGR)par les 27 comités villageois etaux bénéfices des plus de 45 000communautés locales etautochtones.Définition participative lesActivités Génératrices deRevenus(AGR) à mener dans leszones cibles ;

WWF/AV

Renforcement des capacités surles techniques et matérielles desbénéficiaires sur les AGR retenues;

WWF/AV

Accompagnement des comitésvillageois bénéficiaires dans la

WWF/AV

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mise en œuvre des AGR retenues.

4 Mise en œuvre effective d’unplan de communication sur lagouvernance forestière etfaunique pour le changement decomportementDéveloppement d’un plan decommunication sur la gouvernanceforestière et faunique ciblant toutesles parties prenantes

WWF/AV et Consultant

Mise en œuvre d’un plan decommunication assurant ladiffusion des informations auprèsdes différents acteurs

WWF/AV

Organisation de 2 voyagesd’échanges et partagesd'expériences

WWF/AV

Suivi-évaluation et Reportingdes travaux

WWF

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7. Bénéficiaires/entités affiliées et autre coopération

Les bénéficiaires du projet, notamment les populations locales et autochtones sont trèsintéressées et mobilisées autour des activités du projet. Un des signaux forts à ce sujet est laréaction spontanée des membres de communautés qui ont commencé à mener des activités desurveillance des lits des cours d’eau et forêt de leurs localités, alors que les travaux derenforcement de capacités sur ces questions n’ont pas commencé. Les acteurs de la sociétécivile et de l’administration forestière ont pris part massivement aux activités du projet. Leclimat de collaboration au sein de la coordination technique est acceptable avec les ONGpartenaires WWF, I3D et AV.

Notons cependant, quelques réactions insolites de certaines organisations sœurs, membres dela GDRNE qui trouvent que les activités du projet sont peu lisibles et ont remonté lesinformations au niveau de la Délégation de l’Union Européenne. Les préoccupations descollaborateurs de la société civile ont eu des réponses après des échanges mail. Une résolutionest prise pour partager avec les tous les acteurs au niveau national.

Les travaux de mise en œuvre du projet se fait de façon participative et en collaboration avecla plateforme des organisations de la société civile centrafricaine sur la gestion durable desressources naturelles et de l’Environnement (GDRNE). La mise en œuvre des activités duprojet tient compte des initiatives locales et autres initiatives des ONG tant nationalequ’internationale dans les régions. A l’exemple, la prise en compte des CVD (structuresexistante avant le projet) dans le programme du projet. Ce qui a donné l’occasion à l’équipedu projet d’échanger avec les promoteurs au niveau de l’administration centrale et ONG. Lamise en œuvre du projet tient compte des réalités et interventions existantes.Ainsi, l’encrage du projet avec les initiatives, telles que le processus APV, REDD + et lesinterventions du ministère des forêts et de l’agriculture a contribué à renforcer le partenariatavec les administrations publiques tant au niveau central que déconcentré.

8. Visibilité

La visibilité du projet est assurée à travers les activités suivantes : atelier de lancement des activités du projet ;

conception des dépliants sur le projet ;

impression des tee-shirts ;

production des pancartes dans les sites du projet ;

impression et collage des logos sur les matériels utilisés dans le cadre du projet ;

affichages des banderoles dans le cadre des réunions de formation ;

Fabrication et implantation des pancartes pour la visibilité des CVGF mis en place etdes partenaires du projet.

Documents

RAPPORT NARRATIF INTERMEDIAIREi3d-rca.org/wp-content/uploads/2016/12/Rapport_annuel...Contrat : T03.34 24/09/2015 au 23/09/2016 2014 Page 1 de 35 RNI_WWF_BEKOU_EU RAPPORT NARRATIF