reales de nuestras empresas, priorizando la práctica y el

A caminar se aprende caminando. Esta es la filosofía de EITTEN, que ofrece módulos adaptados a las necesidades reales de nuestras empresas, priorizando la práctica y el aprendizaje mediante la aplicación directa de los conte-nidos.

Cada módulo eitten estará compuesto por varios tipos de actividades diseñadas para alcanzar el objetivo definido en cada caso. Por un lado, una persona experta en cada materia impartirá diversas sesiones formativas en las que trasladará conocimiento de carácter práctico sobre la ma-teria.

Concluido cada bloque formativo, las empresas partici-pantes aplicarán internamente el conocimiento recibido mediante trabajo individual sobre los retos planteados. Como soporte, cada empresa contará con una serie de sesiones de apoyo por parte de la persona experta, que consistirán en visitas personalizadas en las que se traba-jará sobre los desarrollos realizados en cada caso para su análisis y asesoramiento específico, de tal modo, que las empresas participantes alcancen, al finalizar el modulo, un resultado concreto y aplicable.

¿Caminamos?

Adaptación de ISO/TS a los nuevos requisitos IATF 16949:2016

Objetivo Asesorar de forma práctica en la adaptación de los sistemas de calidad de las empresas participantes a la nueva versión de la norma IATF 16949:2016 , mediante tres talleres formativos con todos los participantes y tres sesiones de aseso-ramiento individualizadas en cada empresa. Estas sesiones estarían enfocadas a la aplicación práctica de lo trabajado en el taller.

Resultado Sistema de gestión adaptado a la nueva norma IATF 16949:2016

Introducción Tras la publicación de la revisión de la norma ISO 9001 en 2015, los referenciales sectoriales específicos (au-tomoción, aeronáutico...) deben actualizarse.

Las empresas deben adaptarse a sus nuevos requisi-tos con cierta premura, ya que las auditorias de re-cer-tificación deberán realizarse antes de Julio de 2017.

Inscripciones Para más información e inscripciones, contacta con Jorge Petralanda, [email protected], 94 439 64 69

Talleres colectivos 3

Asesoramiento individualizado* 3

Horario talleres 9:30 - 13:30

Localización FVEM, Plaza Euskadi 9, Bilbao

Fechas Entre febrero y abril de 2018

*Las visitas de Asesoramiento serán en las instala-ciones de las empresas participantes.

Precio empresas asociadas 1.700 €Precio empresas no asociadas 2.000 €

Precios sin IVA. Incluye 2 asistentes por empresa.

Programa

TALLER 1 Principales cambios ISO 9001:2015 y requisitos adicionales IATF 16949:2016• Evolución de los cambios de los Sistemas de Gestión de Calidad en las ultimas revisiones realizadas.• Enfoque a Procesos: Orientación de las organizaciones a la gestión por procesos como forma organizativa.• Pensamiento basado en el Riesgo: Enfoque organizativo hacia formas de gestión preventivas. • Enfoque al contexto y partes interesadas.• Requisitos adicionales IATF 16949:2016: Revisión de los requisitos más relevantes.

TALLER 2 Profundización en dos aspectos clave

• Enfoque a procesos y riesgos: modelos de procesos• Contexto y partes interesadas

Taller 3 Cómo realizar el plan de adaptación de mi organización

FEBRERO MARZO ABRIL

Taller 115 de febrero

Visita técnica 1 Visita técnica 2 Visita técnica 3

Atención a consultas

Taller 221 de febrero

Taller 320 de marzo

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GESTIÓN

Imparte

mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20IATF

Definición del proceso estratégico e implantación del plan de gestión anual de compras

Objetivo Definir el proceso estratégico de compras como estrategia de competitividad y plasmarlo en un plan de gestión anual de compras mediante tres talleres formativos con todos los participantes y tres sesiones de asesoramiento individuali-zadas en cada empresa, enfocadas a la aplicación práctica de lo trabajado en el taller.

Introducción La compra es una función estratégica de carácter ho-rizontal que engloba todas las operaciones de la cade-na de suministro entre clientes y proveedores con el objetivo de dar respuesta de una forma integrada a la diferencia competitiva de las empresas.

La rentabilidad pasa por disponer de un óptimo pro-ceso estratégico de compras así como un plan de ges-tión anual que contribuya a la generación de valor.





Fechas octubre y noviembre de 2018




Programa

Taller 1 El proceso de compras. Como gestionar el proceso completo• El proceso de compras.• Funciones / responsabilidades.• Gobierno de compras• Objetivos estratégicos de compras.

Taller 2 Estrategia de compras corporativas • Familias de compras: Definición, Factores de riesgo-impacto-ahorro, estrategias por familias.• Matriz de kraljic.• Proceso de vigilancia y prospección (Scouting).

Taller 3 Compras generales / Plan de gestión de compras y cuadro de mando• Compras y servicios generales.• Plan de gestión anual de compras. Contenido.• Cuadro de mando e indicadores.

Imparte

GESTIÓN

Resultado

Al finalizar este módulo, las empresas participantes tendrán elaborado un Plan anual de compras.

OCTUBRE NOVIEMBRE

Taller 15 de octubre




Taller 316 de noviembre


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20PLAN%20COMPRAS

Definición de un sistema de costes práctico ECO-FIN

Objetivo Desarrollar una herramienta que facilite la determinación del coste de los productos / pedidos / trabajos realizados por la empresa y, de esta forma, mejore la calidad de la toma de decisiones.

Al mismo tiempo, establecer, en su caso, acciones de desarrollo y/o mejora de los sistemas de información dirigidas a obtener con mayor rigor el coste de las actividades realizadas por la empresa...

Introducción Para mejorar los resultados se requiere conocer cuán-to nos cuesta lo que hacemos. El conocimiento de los costes es necesario si deseamos optimizar nuestros procesos, las actividades que realizamos.

En definitiva, para mejorar la calidad de nuestras deci-siones debemos implantar sistemas de información y herramientas dirigidas a conocer mejor la rentabilidad de nuestras actividades.





Fechas Entre abril y junio 2018




Programa

Taller 1 Enfoque• Objeto del sistema: objeto de coste, ámbito temporal• Actividad de la empresa: productos, pedidos, traba-

jos... Operaciones/actividades. Procesos de produc-ción.

• Análisis de los sistemas de información: consumos en la ejecución de las actividades... Acciones de mejora

Taller 2 Clasificación de costes y criterios de reparto• Costes de producción: directos e indirectos• Costes de otras actividades: directos e indirectos• Criterios de reparto

Taller 3 Reparto de costes• Costes de personal• Otros costes indirectos de producción• Costes de otras actividades• Más acciones de mejora de los sistemas de informa-

ción

Imparte

Resultado

Diseño de una herramienta de costes para facilitar la toma de decisiones.

ABRIL MAYO JUNIO

Taller 120 de abril



Taller 211 de mayo

Taller 31 de junio


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20SISTEMA%20COSTES

Elaboración y Control del Presupuesto Anual

Objetivo

Elaborar presupuestos ajustados a la estrategia del negocio, identificando las variables económicas clave de la activi-dad, que permitan proyectar los estados financieros, con el fin de controlar y realizar un seguimiento del presupuesto de explotación, inversiones y tesorería.

Introducción La planificación presupuestaria es un proceso funda-mental para el control y desarrollo de la actividad em-presarial, siendo clave para la toma de decisiones y la consecución de objetivos. Estableceremos unas líneas de actuación para anticiparse a los obstáculos que im-pidan la consecución de los objetivos marcados.





Fechas Entre septiembre y diciembre 2018




Programa

TALLER 1 La planificación financiera• El proceso de planificación en la empresa, dando a conocer los principales conceptos y variables a considerar, así como las técnicas y herramientas prácticas para la elaboración de los planes financieros a corto plazo.• Análisis de mi empresa: histórico y futuro, ¿a dónde nos dirigimos? Determinar las variables clave de cada negocio y analizar el plan establecido a corto plazo, para identificar las principales hipótesis de proyección. • Tipos de presupuestos: Operativos, Inversión, Financiero.

Taller 2 Elaboración del presupuesto anual• A través de nuestra herramienta presupuestaria y siempre desde un punto de vista eminentemente práctico elaboraremos los diferentes presupuestos necesarios para la gestión empresarial: presupuestos operativos, presupuestos de inversiones, presupuesto financiero.

Taller 3 Control presupuestario• Seguimiento y control de las desviaciones existentes. Estableceremos un procedimiento de control del presupuesto que permita un seguimiento y la posterior toma de decisiones.

Imparte

ECO-FIN

Resultado

El resultado será la elaboración del presupuesto anual y de las herramientas y sistematización para su posterior control.

SEPTIEMBRE DICIEMBREOCTUBRE NOVIEMBRE

Taller 128 de sept.



Taller 226 de oct.

Taller 330 de nov.


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20PRESUPUESTO%20ANUAL

Gestión económica-financiera global

Objetivo

Que las empresas apliquen un sistema de gestión financiero avanzado para situar al área económico-financiera como un departamento de alto valor añadido de la empresa en el proceso de toma de las decisiones de carácter estratégico.

Introducción

La Gestión financiera es un área especialmente sen-sible en el conjunto de la Gestión estratégica de la empresa. El desarrollo de las técnicas y metodologías de análisis, permiten conocer, analizar e interpretar adecuadamente los Estados Económico – Financieros de la empresa y, por consiguiente, la situación y los riesgos asociados a la misma.





Fechas Entre septiembre y diciembre 2018




Programa

TALLER 1 • Técnicas Avanzadas de Análisis de Cuenta de Resultados• Modelos de Cuentas de Resultados de gestión.• Indicadores Utilizados y principales medidas de lageneración de recursos (Cash Flow, Ebitda, Beneficio,…)• Confección de un Reporting de Gestión (cuenta deResultados)• Definición de las tareas a realizar en la empresa.

Taller 2 • Técnicas avanzadas de Análisis del balance y estructurasde financiación óptimas.• Análisis del balance• Ratios e indicadores de gestión utilizados.• Cálculo de las necesidades de financiación.• Revisión de las tareas realizadas y nuevas tareas arealizar

Imparte

ECO-FIN

Resultado

Definir un modelo de análisis e interpretación para la gestión financiera eficiente de la empresa.

SEPTIEMBRE DICIEMBREOCTUBRE NOVIEMBRE

Taller 121 de sept.



Taller 23 de oct.

Inscripciones

Para más información e inscripciones, contacta con Jorge Petralanda, [email protected], 94 439 64 69

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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20GESTION%20ECONOMICO%20FINANCIERA%20GLOBAL

Definición e Implantación de un modelo de Prevención de Riesgos Penales “Compliance”

Objetivo Apoyar a la organización en el desarrollo de un modelo de prevención de delitos – Criminal Compliance.Aportar las bases legales y la metodología para que la empresa de forma autónoma y guiada con un equipo experto, pueda cumplir con las exigencias de esta normativa.

Introducción La Ley Orgánica 5/2010 introdujo la Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas, de modo que una em-presa puede ser imputada, acusada y finalmente con-denada por la comisión de un delito. Así mismo, se de-limita el “debido control” exigiendo pautas y acciones concretas por parte de las empresas, a los efectos de eximir su eventual responsabilidad penal.





Fechas Entre abril y octubre 2018




Programa

TALLER 1 Aproximación al derecho penal y la responsabilidad penal de la persona jurídica

TALLER 2 Criterios y acciones necesarias para la elaboración de un mapa de riesgos y medidas

TALLER 3 Elaboración del sistema de prevención: creación del órgano de control, su normativa interna y su funcionamiento (1/2)

TALLER 4 Elaboración del sistema de prevención: creación del órgano de control, su normativa interna y su funcionamiento (2/2)

Taller 127 de abril

7 visitas · Asesoramiento/Entrevistas Visita final


Taller 24 de mayo

Taller 321 de septiembre


ImparteResultado

Los asistentes terminarán la formación con la Implantación de un modelo de Prevención de Riesgos Penales “Compliance” en su propia empresa.

LEGAL


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ABRIL MAYO J J A SEPTIEMBRE OCTUBRE

mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20COMPLIANCE

Adaptación al nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos

Objetivo

Adecuar la documentación existente en las empresas a la nueva normativa sobre protección de datos establecida por el RGPD.

Introducción La entrada en vigor el 25 de mayo del Reglamento Ge-neral de protección de datos supone que los respon-sables del tratamiento de datos personales deben de afrontar una serie de cambios para adaptar sus organi-zaciones y la documentación que se usa en las relacio-nes con terceros antes de que se produzca la deroga-ción de la actual Ley Orgánica de protección de datos.





Fechas Entre abril y mayo 2018




Programa

TALLER 1 Principios y fundamentos del tratamiento de datos de carácter personal. Legislación aplicable

TALLER 2 Relaciones de la entidad con terceros: Interesados, trabajadores y empresas de prestación de servicios

TALLER 3 Del “Documento de Seguridad” al “Registro de tratamiento de datos de carácter personal”. Análisis del contenido mínimo de este documento

Imparte

Resultado

Adecuar la empresa a los nuevos requisitos de la normativa sobre protección de datos.

LEGAL

ABRIL MAYO

Taller 19 de abril



Taller 230 de abril

Taller 314 de mayo


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20PROTECCION%20DE%20DATOS

Mapa de Organización de la Actividad Comercial de la Empresa

Objetivo Disponer de un modelo de trabajo gráfico para impulsar y gestionar la actividad comercial de la empresa, con el concep-to de “pasillo de ventas” desde la prospección y búsqueda de contactos hasta la venta y la gestión de clientes.

Introducción El modelo de pasillo de ventas aporta un gráfico para visualizar y decidir qué debemos hacer en nuestro equipo comercial para conseguir las ventas que que-remos. Así mismo, también aporta una dinámica de planificación y seguimiento de la actividad.





Fechas Entre mayo y junio 2018




Programa

TALLER 1 La proactividad en la actividad comercial y el modelo gráfico de pasillo de ventas• El estilo comercial que queremos como proveedor tipo socio-aliado. La venta consultiva o venta asesorativa.• El pasillo de ventas y la estructura de fases.• Acciones comerciales para la generación de confianza y la maximización de las oportunidades

TALLER 2 Las fases y pasos de la acción comercial y las acciones clave de cada fase• Las fases comerciales iniciales: desde la búsqueda de clientes nuevos hasta las peticiones de ofertas.• Las fases comerciales en la fase de venta, oferta y servicio• Las fases comerciales de mantenimiento de contacto/cliente y de reinicio de ciclo de venta.

Imparte

COMERCIAL

Resultado

Tener dibujado un gráfico de pasillo comercial de la empresa con sus pasos, desde la prospección y búsqueda de clientes hasta la venta, post-venta y gestión de clientes. Con acciones clave de cada paso, de manera que el equipo comercial pueda tomar decisiones de planificación de acciones para optimizar la productividad de su esfuerzo comercial.

MAYO JUNIO

Taller 121 de mayo

Visitas técnicas 1 y 2


Taller 228 de mayo


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20MAPA%20ORGANIZACION%20ACTIVIDAD%20COMERCIAL

Elaboración de un Plan Comercial

Objetivo

Establecer un Plan Estratégico Comercial que ayude a las organizaciones a establecer planes posteriores para el creci-miento en facturación y en beneficios. Sistematizar la planificación de la actividad comercial logrando una mayor efica-cia. Construir procesos y protocolos operativos que contribuyan a la consecución de la estrategia comercial derivada, del Plan Estratégico Comercial (PEC). Matizar aquellas adaptaciones que puedan ser necesarias para lograr los objetivos comerciales a través de los planes de acción. Aportar herramientas para ejecutar el Plan de Acción Comercial.

Introducción El Plan Estratégico Comercial (PEC) es el fundamento de las Organizaciones, donde se establece el rumbo a seguir según unos valores, misión y visión que se ha establecido en la constitución de las empresas. Los Planes de Acción Comercial (PAC) comprenden la rea-lización de una hoja de ruta sobre la actividad comer-cial de la empresa.





Fechas Entre septiembre y noviembre 2018




Programa

TALLER 1 PEC: Plan Estratégico Comercial.• Proceso comercial en tu empresa. Involucrando a

toda la organización.• Misión, visión, valores.• Posicionamiento y diferenciación.• Vigilancia-Inteligencia comercial.• Metas-matriz de mercado.

TALLER 2 PAC: Plan Acción Comercial.

• Determinar con qué clientes.• Realizaremos qué acciones, a través de qué canales y

con qué herramientas.• Cuándo y con qué periodicidad.• Para conseguir qué Objetivos.• Cuadro de mando comercial.

TALLER 3 PAC: Plan Acción Comercial.• Proceso, habilidades y herramientas para la

prospección y captación de clientes• Proceso, habilidades y herramientas para el

crecimiento y fidelización de clientes.

Imparte

Resultado

Creación y desarrollo de un Plan Estratégico Comercial y un Plan de Acción Comercial así como la determinación del proceso comercial con hitos clave.

COMERCIAL

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

Taller 124 de sept.



Taller 215 de oct.

Taller 312 de nov.


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20PLAN%20COMERCIAL

Linkedin para hacer negocios

Objetivos

• Tener un perfil de LinkedIn optimizado para la venta.• Reforzar el Social Branding.• Mejorar las competencias digitales orientadas a la venta.• Ampliar y cualificar la red de contactos del equipo comercial.• Conocer la metodología Social Selling.

Introducción Los perfiles de LinkedIn, tanto de empresa como de los empleados, suelen ser de los tres primeros resulta-dos en Google al buscar por la marca o por el nombre del profesional. Descuidar la presencia digital de una compañía se convierte en un error de percepción de marca. Los clientes están presentes en LinkedIn, losdatos así lo demuestran.





Fechas Entre octubre y diciembre 2018




Programa

TALLER 1 Proceso comercial en tu empresa. Involucrando a LinkedIn para hacer negocios (I)

• Páginas de empresa.• Páginas de producto.• Marketing de contenidos.• Employer Advocacy.• Herramientas de LinkedIn y para LinkedIn.

TALLER 2 LinkedIn para hacer negocios (II)• Funcionalidades de LinkedIn.• Configuración y privacidad del perfil.• Secciones del Perfil y como conseguir la atracción en

cada una de ellas.• Posicionamiento orgánico de perfiles en LinkedIn.• Internacionalización en Linkedin.• Algoritmo de búsquedas en la versión Free.

TALLER 3 LinkedIn para hacer negocios (III)• Introducción al Social Selling.• Segmentación y acercamiento al cliente potencial.• Herramientas de y para LinkedIn.• Algoritmo de publicación,cómo viralizar contenidos.

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Resultado

Desarrollar un plan de acción para captar negocio en LinkedIn

COMERCIAL

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Taller 122 de oct.

Visita técnica 1 Visita técnica 2


Taller 226 de oct.

Taller 319 de nov.


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20LINKEDIN

Reducción de pérdidas de disponibilidad de máquinas

Objetivo

Ofrecer una metodología práctica orientada a reducir las pérdidas de disponibilidad de equipos productivos de una forma ágil y orientada a consolidar las mejoras desde el comienzo. Fomentar y crear autonomía en las personas desde el nivel más próximo a las máquinas y ayudar a canalizar y hacer útil el conocimiento y experiencia técnica de los procesos.

Introducción Tener equipos productivos eficientes y un equipohumano capaz de dar una solución rápida yduradera a los problemas de disponibilidad sonclaves en los entornos de fabricación actuales.Máquinas nuevas o instalaciones más maduras,personas con experiencia o conocimiento técnicoavanzado, ambos al servicio de un proceso libre depérdidas de disponibilidad y estable, de formaoperativa y práctica.





Fechas Entre octubre y diciembre de 2018




Programa

TALLER 1 Interpretar el problema y su magnitud• Saber identificar y priorizar las fuentes de pérdidas de disponibilidad que afectan al equipo productivo.• Desmenuzar y hacer más “pequeño” el problema, para poder entenderlo y abordarlo de una forma eficaz.• Analizar la naturaleza del problema, distinguiendo entre aspectos puntuales y crónicos.

Taller 2 Identificar causas y sus soluciones de mejora• Herramientas sencillas para identificar la causa origen de la pérdida de disponibilidad.• Análisis más avanzados para interpretar y corregir problemas sistemáticos y más difícil correlación.• Acciones correctoras que ayudan a solucionar las causas según su naturaleza y tipología.

Taller 3 Dar sostenibilidad a la metodología adquirida• Analizar cómo integrar dicha dinámica al día a día de la organización y convertirla en una herramienta útil.• Otorgar a las personas autonomía y criterio para objetivar la toma de decisiones, acortando el tiempo de

respuesta ante incidencias de disponibilidad.• Trazabilidad de los resultados y monitorización y control de las desviaciones.

ImparteResultado

Análisis de la disponibilidad de una máquina/línea de su em-presa.

PRODUCCIÓN


Taller 111 de oct.



Taller 29 de nov.

Taller 330 de nov.


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20PERDIDAS%20DISPONIBILIDAD

Planificación y Control de la Producción

Objetivo

Aprender a identificar y separar las diferentes realidades de demanda que conviven en las empresas (series pequeñas de productos de alto valor añadido, series medianas de productos de bajo valor añadido y fabricación puntual a medida) y conocer las herramientas de gestión más adecuadas en cada caso.

Introducción La demanda ha cambiado mucho en los últimos años, pasando de Clientes más fieles y predecibles que pe-dían pocas cosas diferentes... a Clientes más informa-dos y exigentes, que piden cantidades pequeñas en plazos cortos... y quieren pagar menos por ello. Ade-más, los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos y eso obliga a continuos cambios en nues-tras fábricas.





Fechas Entre marzo y junio 2018




Programa

TALLER 1 Entender la demanda.- Identificar y gestionar familias de demanda coherente.- Modelos de demanda y modelos de organización.

TALLER 2 Organizar lo que conocemos (1)- Planificación desde la demanda.

TALLER 3 Organizar lo que conocemos (2) - Plan Maestro de Producción (PMP)- Control carga/capacidad.

TALLER 4 Control para la mejora. Células autogestionadas.- Organización.- Panel de trabajo y resultados.- Reunión Diaria de Producción (RDP)

Taller 119 de marzo

Taller 216 de abril

Taller 37 de mayo

Taller 411 de junio

Imparte

Resultado

Definir un modelo de planificación y control de la pro-ducción.

PRODUCCIÓN



MARZO ABRIL MAYO JUNIO


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20PLANIFICACION%20CONTROL%20PRODUCCION

Reuniones eficaces en Áreas de Producción y Proyectos

Objetivo

Determinar la finalidad y los objetivos, así como un decálogo de funcionamiento de la reunión.Identificar las acciones más eficaces para mejorar el funcionamiento de la reunión.Marcar pautas para la situaciones bloqueo.Fijar acciones para neutralizar comportamientos inadecuados para el funcionamiento de la reunión.

Introducción Las reuniones en las empresas, se crean con unos obje-tivos pero no siempre son eficaces, algunas duran más de lo que sería deseable, otras tocan temas que no co-rresponden, en algunas no se toman decisiones y en otras no hay sistemática y rigor. Teniendo en cuenta el coste de las reuniones y la exigencia organizativa de realizar sólo aquellas reuniones que son verdade-ramente necesarias y con la duración oportuna (y con los componentes “justos”) se propone esta actuación.





Fechas Entre mayo y julio 2018




Programa

TALLER 1 Elementos esenciales de la reunión• La finalidad y objetivos de la reunión• Estructura de la reunión• Información a tratar en la reunión

TALLER 2 Metodología y técnicas• Técnicas en función de la situación• Bloqueos en las reuniones• Acta, responsables, acciones y decisiones

TALLER 3 Dinamización de la reunión• Enfoque de participación en la reunión• Formulación de preguntas e invitaciones• Rol del dinamizador

TALLER 4 Las personas participantes• Tipología de personas• Personas a orientar y a neutralizar

Imparte

Resultado

Puesta en marcha de una sistemática de reuniones eficaces.

PRODUCCIÓN

MAYO JUNIO JULIO

Taller 125 de mayo

Visita técnica 1 Visita técnica 2 Visita técnica 3 Visita técnica 4


Taller 215 de junio

Taller 329 de junio

Taller 313 de julio


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20REUNIONES%20EFICACES

Implantación de los modelos de Retribución Variable y Retribución Flexible

Objetivo

Definir e implantar los modelo de Remuneración Variable y de Remuneración Flexible, alineados con los objetivos es-tratégicos de la empresa, configurando las bases para la implantación de un paquete retributivo diversificado y que mejore el compromiso de las personas. Facilitar herramientas y metodologías que permitan a las organizaciones hacer su primer modelo de compensación variable y flexible.

Introducción La gestión de la compensación ha cambiado de modo drástico en los últimos años. Desde los tiempos de la administración salarial, pasando por años de creci-miento desordenado, hasta la necesidad actual de dis-poner de un modelo alineado con los objetivos estra-tégicos de la organización, profesionalizado y flexible.Aún existen muchas organizaciones donde hay una falta importante de equidad y el modelo retributivo no favorece a los mejores o a los que más aportan.





Fechas Entre abril y junio 2018




Programa

TALLER 1 Las esferas de actuación en Recursos Humanos y el concepto de Recompensa Total.¿Cuánto pagamos?, ¿Cómo pagamos? y ¿Cómo lo comunicamos?

TALLER 2 Retribución Variable• Diseño e implantación de un sistema de incentivos.• Ventajas y requisitos.• Definición de objetivos.• Pautas para el diseño.• Análisis del impacto del modelo diseñado.

TALLER 3 Retribución Flexible: individualización del modelo retributivo

• Diseño e implantación de un sistema para la individualización del modelo retributivo.

• Marco regulatorio.• Beneficios para empresa y empleado.• Pautas para la implantación del sistema.• Análisis del impacto del modelo diseñado.

ImparteResultado

Elaboración de un modelo de Remuneración variable y flexible en la organización

PERSONAS

ABRIL MAYO JUNIO

Taller 123 de abril

Visita técnica 1 Visita técnica 2


Taller 218 de mayo

Taller 38 de junio


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20RETRIBUCION%20VARIABLE%20Y%20FLEXIBLE

Diagnóstico de necesidades de formación - Definición del Plan desarrollo

Objetivo

Definir el marco de trabajo se centrará en analizar las necesidades de formación y desarrollo de las personas de la orga-nización, basándonos en la metodología Quaternaire

Introducción DNF. implica establecer el análisis del punto de parti-da, para una buena definición del marco de desarrollo futuro de las personas en el marco de la organización y su estrategia. El valorar el aprendizaje como un pro-ceso continuo y que dura toda la vida profesional, con-lleva tener que crear itinerarios o procesos de apren-dizaje de corto, medio y largo recorrido.





Fechas Entre octubre y diciembre 2018




Programa

TALLER 1 Gestión proactiva del desarrollo de las personas. La Importancia de la realización de un DNF. Metodología para el diagnóstico, gestión de la participación y captación de información. Herramientas a utilizar en la fase de diagnóstico. Gestión y clasificación de la información para su posterior explotación.

TALLER 2 Definición de Planes de desarrollo.• Definir el marco de trabajo en la gestión del desarrollo de los profesionales de las organizaciones, que de

respuesta a corto plazo, dar respuesta a las necesidades inmediatas detectadas en la organización, así como a medio y largo plazo, dar respuesta a los requerimientos estratégicos de la organización.

• Definición de programas de desarrollo por colectivos, por áreas de las organización.• Definición de Unidades de formación, objetivos, programa, colectivo.• Como establecimiento planes de desarrollo priorizado por áreas y colectivos para alcanzar los objetivos de

gestión y estratégicos.• Definición de indicadores que permita realizar la evaluación posterior y análisis del ROI de la formación.

ImparteResultado

Elaboración de un diagnóstico de necesidades de formación y su respectivo plan.

PERSONAS


Taller 129 de oct.

Visita técnica 1 Visitas técnicas 2 y 3


Taller 226 de nov.


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mailto:jorge%40fvem.es?subject=Solicitar%20plaza%3A%20NECESIDADES%20DE%20FORMACION

Documents

reales de nuestras empresas, priorizando la práctica y el