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Réalités et spécificités des PE au Maroc
-Difficultés d’identification des PE au Maroc;
-Essai d’évaluation du rôle socioéconomique des PE;
-Quelques éléments de réponse aux principales questions dégagées des deux premiers axes.
Introduction: Regain d’intérêt pour les PE
Ce regain se fait dans un environnement en mutation continuelle:
- L’ouverture de l’économie,- Libéralisation et décentralisation,- Faiblesse de la croissance,- Augmentation du chômage,…
I- Identification des PE
Deux méthodes de classification:- La classification quantitative,- La classification qualitative.
Au Maroc, les PE sont généralement diluées dans le concept des PME dont la définition varie d’un organisme à l’autre;La charte des PME a fait pour la première fois au Maroc la distinction entre: TPE, PE et ME:
-TPE:Effectif< 25 personnes;Total Bilan< 5 millions DHS - PE: Effectif< 100 personnes;Total Bilan< 15 millions DHS - ME:Effectif< 200 personnes ;Total Bilan < 30 millions DHS
La déf. Retenue pour la PE: PE: Effectif compris entre 6 et 50 personnes et CA max. 5
millions DHS
II- Quel rôle jouent les PEI au Maroc ?
1-Emplois?
2-Valeur ajoutée?
2-1 L’évolution de l’emploi dans les EI entre 1987- 2002
1987 2002
Tot. EI PEI Tot.EI PEI
Emplois
Ev.moY/an
PEI / EI
321705
- - - -
- - - -
75124
- - - -
23,35 %
475641 2,64 %
- - - -
87318
1 %
18,36 %
2-2 L’évolution de la VA créée par les PEI entre 1987 et 2002
1987 2002
EI PEI EI PEI
VA (millions dhs)
EV.moy / an (%)
PEI / EI (%)
20 928
---
---
2 855
---
14
58 905
7,14
---
6 472
5,6
11
III- Quelques éléments de réponse aux principales questions dégagées des deux premiers axes
A- Essai d’explication de la faiblesse du rôle des PEI sur la base des données statistiques du MCI
1-Faiblesse de la démographie des PEI
1987 2004
Tot.EI PEI Tot. EI PEI
Nbre
EV.moy./ an (%)
PEI / EI
4623
---
---
3491
---
75,5
7200
3
---
5488
3,06
76,22
2- Faiblesse de la compétitivité des PEI
Deux ratios sont utilisés:
a- CA / Salarié,
b- X / CA .
a- L’évolution du ratio CA / Salarié entre 1987- 2002
1987 2002
EI PEI EI PEI
Mont. en dhs
EV.moy./ an(%)
235.200
---
175.800
---
409.130
3,76
393.710
5,52
b- L’évolution de l’effort d’exportation (X / CA) des PEI entre 1987-2002
1987 2002
EI PEI EI PEI
X / CA ( % )
EV.moy./ an ( %)
20, 27
----
15, 18
----
24,18
1,15
18,28
1,25
B- ENSEIGNEMENTS D’UNE ENQUÊTE DANS LES Z.I DE LA RÉGION RSZZ
L’enquête avait pour but de trouver des réponses aux principales questions suivantes:
- Pourquoi le rôle des PEI reste faible malgré l’importance des potentialités de la région?
- Pourquoi le nombre des créations reste encore faible, celui des disparitions important, malgré les besoins importants de la région notamment en matière d’emploi?
- Pourquoi la compétitivité de ces entreprises est faible?
B-1. Les enseignements tirés de l’approche unidimensionnelle
1 - Les caractéristiques du profil du dirigeant:- La plus part des créateurs avaient un âge supérieur à 40ans:
-19% entre 20 – 30 ans,
- 53% entre 30 – 40 ans,
- 28% plus de 40 ans.- La distribution selon le niveau d’instruction:
- 34% sans diplôme, 13% CEP, 28% CQP ou DTS, 11% BAC, 8% Diplôme universitaire, 7% Diplôme d’ingénieur.
- Les principales motivations de créations d’entreprises:
- 55 % pour l’auto emploi,
- 27 % pour l’indépendance de leur employeur,
- 18 % pour concrétiser leur projet.
2 - Les principales contraintes rencontrées par les créateurs des PEI:
Contraintes
citées par enquêtés
Classées en 1er lieu par
Difficultés bancaires
Difficultés administratives
Difficultés foncières
Autres difficultés
87 %
70 %
65 %
25 %
42 %
35 %
20%
5 %
Total ---- 100
3- L’organisation structurelle des PEI enquêtées
- Organisation informelle: 75% des PEI visitées - Entreprises structurées: 25% .
Centralisation de tous les pouvoirs de décision et de gestion
Les facteurs cités pour expliquer ce type de structures sont:- la taille de l’entreprise: pour 56% des dirigeants,;- l’origine du capital, le niveau d’instruction et l’expérience du dirigeant: pour 42% ;- la stratégie du développement de l’entreprise: pour 2% .
A ces facteurs, nous ajoutons l’inadaptation et l’insuffisance des structures actuelles d’assistance.
4 - La structure des ressources humaines des PEI visitées
Parts
En %
Parts selon taille
En %
5-10 10-20 20-30 30-50
Cadres
Techniciens
Ouv.qualifiés
Agents adm.
Agents d’exécu
2
11
19
10
58
0
4
11
14
71
1
7
16
9
67
1
10
19
8
62
5
16
28
6
45
total 100 100 100 100 100
5 - La structure financière des PEI visitées
Ratios moyens
En %
Ratios selon taille
En %
5-10 10-20 20-30 30-50
Dettes / passif
Dettes bq/dettes
Dettes à CT/dettes
Dettes F/dettes CT
45,57
31,70
61,75
53,30
25,23
22,38
78,33
64,29
59,21
29,74
60,43
51,58
59,75
36,67
52,50
49,17
60,00
60,72
46,84
28,57
B-2- L’approche multidimensionnelle
Elle permet d’étudier l’intensité des interdépendances entre les variables retenues, regroupées ainsi:
-Profil de l’entreprise: Fj, taille, organisation et pérennité;
-Profil de l’entrepreneur: âge, formation et expérience;
-Structure des RH;
-Structure financière;
-Fonction commerciale.
1 - L’étude des corrélations entre les variables retenues
a- Corrélations entre les variables du « profil d’entreprise » et celles des autres groupes:
- La fj,org. et taille d’entreprise sont corrélées 2 à 2;
- Elles sont corrélées:
.aux composantes des RH, à l’exception des agents adm;
.aux composantes de la structure financière
.avec l’évolution du CA.
- Elles ne sont corrélées à aucune variable du profil du dirigeant.
- La pérennité n’est corrélée qu’âge de l’entrepreneur au moment de la création de son entreprise.
L’étude des corrélations entre les variables retenues ( siute)
b- Corrélation entre les variables du profil du dirigeant et celles des autres groupes:
- - L’âge est faiblement corrélé à l’expérience;- - La formation est corrélée positivement avec les dettes;- - l’âge et le niveau d’expérience sont corrélés positivement aux FP.
C- Corrélation entre les composantes de la structure des RH et celles des autres groupes:
- A l’exception des agents d’exécution, les 4 autres composantes des RH sont positivement corrélées 2 à 2;
- ces 4 composantes sont aussi corrélées positivement avec les crédits bancaires.
2 - Les régressions pour déterminer la fonction qui relie deux ou plusieurs
variables entre elles
-Pour expliquer l’importance des F.P des PEI:
FP/P= 1,428âge dirigeant - 0,103niv.formatdirig.-0,476FJ
(taux de corrélation = 93% , l’indicateur de F= 234,104)
- Pour expliquer le rôle des banques dans le financement des PE:
CB/dettes=0,89 taille entreprise + 0,046 niv.form. dirigeant
+ 0,037 évolution du CA
( taux de corrélation = 89,6% , l’indicateur de F = 153,74 )
-Pour expliquer le degré d’encadrement des PE:
Nbre cadres= 0,485 niv.organis. + 0,22 niv. form.dirigeant
+ 0,2 évolution du CA
( taux de corrélation = 59%, l’indicateur de F = 26,31 )
B-3- Les principales limites et difficultés de l’enquête
-Les PE de service ne sont pas représentées;
-l’échantillon est de 150 entreprises;
-limites de généralisation des résultats