Reducción de incidentes con suspensión Autor: Ing. Enrique LopezCompañía: Cementos ProgresoPaís: Guatemala

Agenda

• Introducción

• Visión

• Antecedentes

• Estrategias de mejora

• Resultados obtenidos

• Conclusiones

Visión

Todos los días regresar a nuestros hogares en iguales o mejores

condiciones de como ingresamos a trabajar

Liderazgo

Evolución de los resultados de seguridad

Evolución de los resultados de seguridad

Ciclo de Mejora

Estrategias utilizadas• Planificación de actividades

• Competencias técnicas

• Detección y corrección de condiciones inseguras

• Sistema de Gestión OHSAS 18• matrices de riesgo para el establecimiento de

los controles necesarios• Permisos de trabajo• Instructivo seguro de trabajo (IST)

• Programas específicos• Safestart,• Deténgalo,• Casco naranja,• Programa 5´s y • FPE’s

Etapa de planificación• Plan de mantenimiento

• Capacitación especifica Supervisión

Condiciones inseguras detectadas

Identificación/evaluación de peligros y riesgos

Medidas de control de riesgos

Medidas de control de riesgos

Implementación 5´s

Prevención de fatalidades

Cambio de cultura

Programas para prevención de enfermedades ocupacionales

Análisis del ruido en planta

Análisis del síndrome metabólico

Evaluaciones de capacidad pulmonar

Ultimo incidente con suspensión en planta 21/11/2012

Actualmente se llevan 285 días sin incidentes con suspensión.

Área Días sin incidentes con suspensión

Producción 1,343

Envasado y despacho 1,115

Planta de Cal 900

Mantenimiento 662

Cantera y trituración 285

Etapas

INTERDEPENDIENTE INTERDEPENDIENTE

IndependienteIndependienteDependienteDependienteReactivoReactivo

Fre

qu

enci

a d

e le

sio

nes

Fre

qu

enci

a d

e le

sio

nes

• Involucramiento directo de la alta gerencia• Apropiación del sistema de gestión por las

áreas de planta• Inspecciones cruzadas• Eliminación de causas raíces• Concientización

Correcta y justa aplicación del esquema de consecuencias

Gracias