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Zohar, D. (1991). La Conciencia Cuántica. Editorial Plaza y Janes. Barcelona. España.
160
ANEXOS
161
ANEXO A
VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO
162
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS: MENCIÓN GERENCIA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL ÁMBITO
BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO
VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO
Autor: MSc. Bello, Robert Enrique Tutora: Dra. Bautista, María
C.I. 5.656.439.
Maracaibo, Marzo de 2013.
163
Maracaibo, Marzo de 2013.
Distinguidos Doctores:
Me dirijo a usted(es), en la oportunidad de solicitar su valiosa
colaboración para la revisión del instrumento perteneciente a la investigación
titulada: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL
ÁMBITO BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO.
Conociendo su experticia y la calidad de investigador que usted posee
en esta área del saber, agradezco la disponibilidad de su tiempo para
generar sus valiosos comentarios. Asimismo, todas los acotaciones emitidas
por ustedes serán de total confidencialidad y de incalculable ayuda, por
cuanto contribuirá al éxito de esta investigación.
Sin otro particular a que hacer referencia.
Atentamente; MSc. Robert Bello L. Cel. 0416-6600529 e-mail: [email protected]
164
I. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO
Nombre y Apellido: ___________________________________________
Cédula de Identidad: ____________________________________________
Título de Pregrado: ___________________________________________
Título de Postgrado: ___________________________________________
Institución y año: ___________________________________________
Lugar de Trabajo: ___________________________________________
Cargo: ___________________________________________
II. IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.
TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN.
Gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente:
visión epistémica desde el ámbito bioético/transcomplejo.
ESCENARIOS PROPUESTOS PARA LA EVALUACIÓN DE LOS EXPERTOS
La gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente,
convergiendo en el ámbito bioético/transcomplejo, mediante la
fundamentación de la reflexión epistémica, contenida en los actores
involucrados de la organización.
La bioética irrumpiendo a través de la ecología del pensamiento, con la
substancialidad aprehensible existente en la consciencia de los seres
intervinientes en la gestión de la innovación.
165
Trascendiendo en la transcomplejidad por medio de la multiplicidad,
aunque el compromiso de conectividad, con empatía en la viabilidad
transdiciplinaria, responde a las vicisitudes conceptuales asociadas al
contexto de la gestión.
La sabiduría en acción percibiendo la conciliación enfática de la
complementariedad, transige la dirección de la reciprocidad entretejida en los
componentes del proceso gestionario.
La creatividad compareciendo conjuntamente con la ecología del
pensamiento, define la conexión bioética inherente al discurrir relacionado
con la diversidad de la innovación perteneciente al quehacer humano.
La organización inteligente recibiendo pertinentemente novedosas
significaciones disruptivas, mediante la densificación nodal del proceso
gestionario ilante en el acontecimiento innovador.
III. VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO RECOLECTOR DE INFORMACIÓN.
El instrumento a evaluar por el dictamen de los expertos, consta de 18
ítemes, diagramados en 6 macroescenarios representativos del evento
estudiado en la presente investigación. La convalidación de la aplicación
recolectora de información, es una apreciación efectuada por la
pericia de los evaluadores, la cual connota una valoración cognitiva esencial,
conectada a la ponderación subyacente en los criterios de validez de
pertinencia y semiótica, aplicados en la inferencia plausible, sobre los
166
escenarios e ítemes propuestos en el instrumento, a continuación la
explicación icónica:
Ponderabilidad de la opinión de expertos. Respuesta Puntaje
Acuerdo +1 Neutralidad 0 Desacuerdo -1
Fuente: Bautista (2011).
16
Protocolo para la validación del Instrumento de Recolección de Información Validez de Pertinencia
Validez Semiótica Observación
del Experto EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss ppaarraa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee eexxppeerrttooss Sinergias Ítemes
Coherencia
Congruencia
Significancia
Connotabilidad
-1 0 +1 -1 0 +1
LLaa ggeessttiióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn eenn eell ccoonntteexxttoo oorrggaanniizzaacciioonnaall iinntteelliiggeennttee,, ccoonnvveerrggiieennddoo eenn eell áámmbbiittoo bbiiooééttiiccoo//ttrraannssccoommpplleejjoo,, mmeeddiiaannttee llaa ffuunnddaammeennttaacciióónn ddee llaa rreefflleexxiióónn eeppiissttéémmiiccaa,, ccoonntteenniiddaa eenn llooss aaccttoorreess iinnvvoolluuccrraaddooss ddee llaa oorrggaanniizzaacciióónn..
Bioética Organización
Inteligente
1.La valoración bioética interactúa en la gestión de la innovación, mediante la comprensión cognitiva de los actores relacionados con la organización inteligente.
Transcomplejidad Organización
Inteligente
2.La gestión de la innovación transciende con la aplicación de fundamentos transcomplejos que vislumbran, vinculación sináptica con la organización inteligente.
Ecología del Pensamiento
3.La gestión de la innovación permite la utilización de la ecología del pensamiento para una interrelación asertiva de los seres relacionados con la corporación.
LLaa bbiiooééttiiccaa iirrrruummppiieennddoo aa ttrraavvééss ddee llaa eeccoollooggííaa ddeell ppeennssaammiieennttoo,, ccoonn llaa ssuubbssttaanncciiaalliiddaadd aapprreehheennssiibbllee eexxiisstteennttee eenn llaa ccoonnsscciieenncciiaa ddee llooss sseerreess iinntteerrvviinniieenntteess eenn llaa ggeessttiióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn..
Sabiduría en acción Proceso gestionario
4.La gestión de la innovación desarrolla conceptos a través de la sabiduría en acción con aspectos inherentes al proceso gestionario imbricante de consciencia bioética.
Sinéctica
5.Los actores involucrados en la organización verifican la conectividad sinéctica de vivencias permeadoras de la resolución de una situación problemática, anexada a la gestión de la innovación.
Multiplicidad
6.La gestión de la innovación incorpora una multiplicidad glocal, coadyuvante esencial en la concreción del acontecimiento innovador con apetencia de coexistencia vivencial.
16
Protocolo para la validación del Instrumento de Recolección de Información Validez de Pertinencia
Validez Semiótica Observación
del Experto EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss ppaarraa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee eexxppeerrttooss Sinergias Ítemes
Coherencia
Congruencia
Significancia
Connotabilidad
-1 0 +1 -1 0 +1
TTrraasscceennddiieennddoo eenn llaa ttrraannssccoommpplleejjiiddaadd ppoorr mmeeddiioo ddee llaa mmuullttiipplliicciiddaadd,, aauunnqquuee eell ccoommpprroommiissoo ddee ccoonneeccttiivviiddaadd,, ccoonn eemmppaattííaa eenn llaa vviiaabbiilliiddaadd ttrraannssddiicciipplliinnaarriiaa,, rreessppoonnddee aa llaass vviicciissiittuuddeess ccoonncceeppttuuaalleess aassoocciiaaddaass aall ccoonntteexxttoo ddee llaa ggeessttiióónn..
Creatividad 7.La conectividad transdisciplinar evoca una creatividad conducente a elucubrar, un proceso de innovación de praxis integrativa con la realidad circundante.
Brainstorming
8.La gestión de la innovación estimula la asociación de pensares diversos, del brainstorming en lo concerniente a dimensionar consensos que responden a las expectativas de la organización.
Multiplicidad
9.La multiplicidad en la gestión aplica una relación que admite tangibilidad en el devenir de la percepción real de la innovatividad en la organización.
LLaa ssaabbiidduurrííaa eenn aacccciióónn ppeerrcciibbiieennddoo llaa ccoonncciilliiaacciióónn eennffááttiiccaa ddee llaa ccoommpplleemmeennttaarriieeddaadd,, ttrraannssiiggee llaa ddiirreecccciióónn ddee llaa rreecciipprroocciiddaadd eennttrreetteejjiiddaa eenn llooss ccoommppoonneenntteess ddeell pprroocceessoo ggeessttiioonnaarriioo..
Transcomplejidad Proceso gestionario
10.La confección transcompleja impregna a los procesos gestionarios de dinamicidad que penetra la constitución del contexto innovador.
Bioética
11.Los actores involucrados en la organización transmiten una reflexión bioética interviniente en el intercambio de pareceres adherentes a la gestión de la innovación.
Organización Inteligente
12.La organización inteligente propicia la reciprocidad de los seres involucrados en la gestión de la innovación, mediante la transmisión de elementos sistémicos contenidos en la cotidianidad.
16
Protocolo para la validación del Instrumento de Recolección de Información Validez de Pertinencia
Validez Semiótica
Observación del Experto EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss
ppaarraa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee eexxppeerrttooss
Sinergias Ítemes
Coherencia
Congruencia
Significancia
Connotabilidad
-1 0 +1 -1 0 +1
LLaa ccrreeaattiivviiddaadd ccoommppaarreecciieennddoo ccoonnjjuunnttaammeennttee ccoonn llaa eeccoollooggííaa ddeell ppeennssaammiieennttoo,, ddeeffiinnee llaa ccoonneexxiióónn bbiiooééttiiccaa iinnhheerreennttee aall ddiissccuurrrriirr rreellaacciioonnaaddoo ccoonn llaa ddiivveerrssiiddaadd ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn ppeerrtteenneecciieennttee aall qquueehhaacceerr hhuummaannoo..
Multiplicidad
13.La aseveración de multiplicidad elucubra un proceso de innovación convergente de consideraciones novedosas, cautivante de la percepción omnidireccional inherente a la cognición.
Sinéctica
14.La innovación percibe una sinéctica, digerible a través del complemento constructor de explicaciones contextualizantes del corpus gestionario circundante al ser.
Brainstorming
15.La innovación recurre al brainstorming como insumo vislumbrante de nociones configurativas de hologramas residentes en la actualidad organizacional.
LLaa oorrggaanniizzaacciióónn iinntteelliiggeennttee rreecciibbiieennddoo ppeerrttiinneenntteemmeennttee nnoovveeddoossaass ssiiggnniiff iiccaacciioonneess ddiissrruuppttiivvaass,, mmeeddiiaannttee llaa ddeennssiiffiiccaacciióónn nnooddaall ddeell pprroocceessoo ggeessttiioonnaarriioo iillaannttee eenn eell aaccoonntteecciimmiieennttoo iinnnnoovvaaddoorr..
Ecología del pensamiento
16.La ecología del pensamiento devela en la innovación una conectividad sináptica que evidentemente, disemina su existencia en el contexto organizacional actual.
Bioética
17.La cooperación bioética denota una condensación en la matización de la gestión de la innovación, que realizan los seres participantes en la misma.
Transcomplejidad Organización
Inteligente
18.La transcomplejidad interviene en el contexto de la innovación, mediante la gestación de saberes imbuidos en el tramado de la reflexión de los seres relacionados a la organicidad inteligente.
17
EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss Respuestas de los actores participantes Probabilidad ocurrencia
del escenario Asignación
ponderación
Ítemes AMF AF AN AM
DF SP PSM ADF Observación del actor
involucrado 0 1 -1 0 +1
1.La valoración bioética interactúa en la gestión de la innovación, mediante la comprensión cognitiva de los actores relacionados con la organización inteligente.
2.La gestión de la innovación transciende con la aplicación de fundamentos transcomplejos que vislumbran, vinculación sináptica con la organización inteligente.
3.La gestión de la innovación permite la utilización de la ecología del pensamiento para una interrelación asertiva de los seres relacionados con la corporación.
4.La gestión de la innovación desarrolla conceptos a través de la sabiduría en acción con aspectos inherentes al proceso gestionario imbricante de consciencia bioética.
5.Los actores involucrados en la organización verifican la conectividad sinéctica de vivencias permeadoras de la resolución de una situación problemática, anexada a la gestión de la innovación.
6.La gestión de la innovación incorpora una multiplicidad glocal, coadyuvante esencial en la concreción del acontecimiento innovador con apetencia de coexistencia vivencial.
7.La conectividad transdisciplinar evoca una creatividad conducente a elucubrar, un proceso de innovación de praxis integrativa con la realidad circundante.
8.La gestión de la innovación estimula la asociación de pensares diversos, del brainstorming en lo concerniente a dimensionar consensos que responden a las expectativas de la organización.
9.La multiplicidad en la gestión aplica una relación que admite tangibilidad en el devenir de la percepción real de la innovatividad en la organización.
Actitud Muy Favorable Actitud Favorable Actitud Neutra Actitud Muy
Desfavorable Sin
Participación Participación Sin
Manifestar Actitud Desfavorable
17
EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss Respuestas de los actores participantes Probabilidad ocurrencia
del escenario Asignación
ponderación
Ítemes AMF AF AN AM
DF SP PSM ADF Observación del actor
involucrado 0 1 -1 0 +1
10.La confección transcompleja impregna a los procesos gestionarios, de dinamicidad que penetra la constitución del contexto innovador.
11.Los actores involucrados en la organización transmiten una reflexión bioética interviniente en el intercambio de pareceres adherentes a la gestión de la innovación.
12.La organización inteligente propicia la reciprocidad de los seres involucrados en la gestión de la innovación, mediante la transmisión de elementos sistémicos contenidos en la cotidianidad.
13.La aseveración de multiplicidad elucubra un proceso de innovación convergente de consideraciones novedosas, cautivante de la percepción omnidireccional de la cognición.
14.La innovación percibe una sinéctica, digerible a través del complemento constructor de explicaciones contextualizantes del corpus gestionario circundante al ser.
15.La innovación recurre al brainstorming como insumo vislumbrante de nociones configurativas de hologramas residentes en la actualidad organizacional.
16.La ecología del pensamiento devela en la innovación una conectividad sináptica que evidentemente, disemina su existencia en el contexto organizacional actual.
17.La cooperación bioética denota una condensación en la matización de la gestión de la innovación, que realizan los seres participantes en la misma.
18.La transcomplejidad interviene en el contexto de la innovación, mediante la gestación de saberes imbuidos en el tramado de la reflexión de los seres relacionados a la organicidad inteligente.
Actitud Muy Favorable Actitud Favorable Actitud Neutra Actitud Muy
Desfavorable Sin
Participación Participación Sin
Manifestar Actitud Desfavorable
172
ANEXO B
INSTRUMENTO RECOLECTOR DE INFORMACIÓN
173
ÁBACO DE RÉGNIER
174
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS: MENCIÓN: GERENCIA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL ÁMBITO
BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ÁBACO DE RÉGNIER
Autor: MSc. Bello, Robert Enrique. Tutora: Dra. Bautista, María. C.I.: 5.656.439.
Maracaibo, Marzo de 2013.
175
Maracaibo, Marzo de 2013.
Estimados Señores (as):
La presente aplicación recolecta información importante acerca de un
estudio prospectivo vinculado a la Gestión de la Innovación. En este sentido,
la selección de los actores involucrados en la mencionada investigación,
poseen una diversidad de pensares y procederes en su contextualidad de
vida, deviniendo en una valiosa contribución de conceptualizaciones para la
culminación del estudio planteado.
En adición, usted tiene el conocimiento dilatado y la experiencia de vida
académica e investigativa requerida en la concreción de contribuir
significativamente, con el tópico tratado previamente. Asimismo, el
instrumento consta de 18 ítemes plausibles permeadores del evento
denominado: la Gestión de la Innovación en el Contexto Organizacional
Inteligente: Visión Epistémica desde el ámbito Bioético/Transcomplejo. EEll pprrooppóóssiittoo ddee ffiinnaalliizzaarr llaa aaccttuuaall iinnvveessttiiggaacciióónn,, eess oobbtteenneerr eell ttííttuulloo ddee
DDooccttoorr eenn CCiieenncciiaass:: MMeenncciióónn GGeerreenncciiaa ddee llaa UUnniivveerrssiiddaadd RRaaffaaeell BBeelllloossoo
CChhaaccíínn ((UURRBBEE)) uubbiiccaaddaa eenn llaa cciiuuddaadd ddee MMaarraaccaaiibboo,, VVeenneezzuueellaa.. LLaa
rreeccoolleecccciióónn iinnffoorrmmaattiivvaa eeffeeccttuuaaddaa aa ttrraavvééss ddeell iinnssttrruummeennttoo eess ccoonnffiiddeenncciiaall yy
úúnniiccaammeennttee ssuu uuttiilliizzaacciióónn ccoonnlllleevvaa,, eessttrraattééggiiccaammeennttee,, aa ffiinneess aaccaaddéémmiiccooss ee
iinnvveessttiiggaattiivvooss..
Finalmente, si existe cualquier inquietud, duda o información adicional
puede comunicarla a través del 0416-6600529 o por el correo electrónico:
Fecha: _______________________ Ciudad: _______________________
Profesión: _____________________ Edad: ________________________
Años de experiencia en el tema: _________________________________
176
Instrucciones
Lea detenidamente cada ítem del instrumento.
Responder todas las preguntas o reactivos. Para cualquier duda
consultar con el entrevistador.
El instrumento consta de 6 columnas: en la primera columna encuentra
la descripción de los escenarios que esperan un desenlace probable o
plausible. Usted selecciona la opción de respuesta que considera refleja más
cercanamente su opinión o apreciación en la siguiente columna, de acuerdo
a la siguiente imagen:
Seguidamente, en el instrumento existe un renglón donde usted
argumenta sus opiniones sobre el ítem tratado. Posteriormente, las dos (2)
últimas columnas necesitan de una ponderación, la primera de éstas requiere
de una probabilidad entre cero (0) y uno (1) indicatoria de la ocurrencia
probable del escenario descrito. Finalmente, la solicitud de una cifra en la
columna contigua, admite la asignación de un parámetro numérico que
configura la implicación de la observancia del informante.
PPaarrttiicciippaacciióónn ssiinn mmaanniiffeessttaarr
((PPSSMM))
AAccttiittuudd mmuuyy ffaavvoorraabbllee
((AAMMFF))
AAccttiittuudd ffaavvoorraabbllee
((AAFF))
AAccttiittuudd nneeuuttrraa ((AANN))
AAccttiittuudd ddeessffaavvoorraabbllee
((AADDFF))
AAccttiittuudd mmuuyy ddeessffaavvoorraabbllee
((AAMMDDFF))
SSiinn ppaarrttiicciippaacciióónn ((SSPP))
17
EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss Respuestas de los actores participantes Probabilidad ocurrencia
del escenario Asignación
ponderación
Ítemes AMF AF AN AM
DF SP PSM ADF Observación del actor
involucrado 0 1 -1 0 +1
1.La valoración bioética interactúa en la gestión de la innovación, mediante la comprensión cognitiva de los actores relacionados con la organización inteligente.
2.La gestión de la innovación transciende con la aplicación de fundamentos transcomplejos que vislumbran, vinculación sináptica con la organización inteligente.
3.La gestión de la innovación permite la utilización de la ecología del pensamiento para una interrelación asertiva de los seres relacionados con la corporación.
4.La gestión de la innovación desarrolla conceptos a través de la sabiduría en acción con aspectos inherentes al proceso gestionario imbricante de consciencia bioética.
5.Los actores involucrados en la organización verifican la conectividad sinéctica de vivencias permeadoras de la resolución de una situación problemática, anexada a la gestión de la innovación.
6.La gestión de la innovación incorpora una multiplicidad glocal, coadyuvante esencial en la concreción del acontecimiento innovador con apetencia de coexistencia vivencial.
7.La conectividad transdisciplinar evoca una creatividad conducente a elucubrar, un proceso de innovación de praxis integrativa con la realidad circundante.
8.La gestión de la innovación estimula la asociación de pensares diversos, del brainstorming en lo concerniente a dimensionar consensos que responden a las expectativas de la organización.
9.La multiplicidad en la gestión aplica una relación que admite tangibilidad en el devenir de la percepción real de la innovatividad en la organización.
Actitud Muy Favorable Actitud Favorable Actitud Neutra Actitud Muy
Desfavorable Sin
Participación Participación Sin
Manifestar Actitud Desfavorable
17
EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss Respuestas de los actores participantes Probabilidad ocurrencia
del escenario Asignación
ponderación
Ítemes AMF AF AN AM
DF SP PSM ADF Observación del actor
involucrado 0 1 -1 0 +1
10.La confección transcompleja impregna a los procesos gestionarios, de dinamicidad que penetra la constitución del contexto innovador.
11.Los actores involucrados en la organización transmiten una reflexión bioética interviniente en el intercambio de pareceres adherentes a la gestión de la innovación.
12.La organización inteligente propicia la reciprocidad de los seres involucrados en la gestión de la innovación, mediante la transmisión de elementos sistémicos contenidos en la cotidianidad.
13.La aseveración de multiplicidad elucubra un proceso de innovación convergente de consideraciones novedosas, cautivante de la percepción omnidireccional de la cognición.
14.La innovación percibe una sinéctica, digerible a través del complemento constructor de explicaciones contextualizantes del corpus gestionario circundante al ser.
15.La innovación recurre al brainstorming como insumo vislumbrante de nociones configurativas de hologramas residentes en la actualidad organizacional.
16.La ecología del pensamiento devela en la innovación una conectividad sináptica que evidentemente, disemina su existencia en el contexto organizacional actual.
17.La cooperación bioética denota una condensación en la matización de la gestión de la innovación, que realizan los seres participantes en la misma.
18.La transcomplejidad interviene en el contexto de la innovación, mediante la gestación de saberes imbuidos en el tramado de la reflexión de los seres relacionados a la organicidad inteligente.
Actitud Muy Favorable Actitud Favorable Actitud Neutra Actitud Muy
Desfavorable Sin
Participación Participación Sin
Manifestar Actitud Desfavorable
179
GUÍA DE ENTREVISTA
180
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS: MENCIÓN GERENCIA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL ÁMBITO
BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO
INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN (GUÍA DE ENTREVISTA)
Autor: MSc. Bello, Robert Enrique Tutora: Dra. Bautista, María C.I. 5.656.439.
Maracaibo, Marzo de 2013
181
Maracaibo, Marzo de 2013 Distinguidos Doctores:
Me dirijo a usted(es), en la oportunidad de solicitar su valiosa
colaboración para la revisión del instrumento perteneciente a la investigación
titulada: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL
ÁMBITO BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO.
Conociendo su experticia y la calidad de investigador que usted posee
en esta área del saber, agradezco la disponibilidad de su tiempo para
generar sus valiosos comentarios. Asimismo, todas las acotaciones emitidas
por ustedes serán de total confidencialidad y de incalculable ayuda, por
cuanto contribuirá al éxito de esta investigación.
Sin otro particular a que hacer referencia.
Atentamente; MSc. Robert Bello L. Cel. 0416-6600529 e-mail: [email protected]
182
I. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO
Nombre y Apellido: ____________________________________________
Cédula de Identidad: ____________________________________________
Título de Pregrado: ____________________________________________
Título de Postgrado: ____________________________________________
Institución y año: ____________________________________________
Lugar de Trabajo: ____________________________________________
Cargo: ____________________________________________
II. IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN
Gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente:
visión epistémica desde el ámbito bioético/transcomplejo
ESCENARIOS PROPUESTOS PARA LA EVALUACIÓN DE LOS EXPERTOS
La gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente,
convergiendo en el ámbito bioético/transcomplejo, mediante la
fundamentación de la reflexión epistémica, contenida en los actores
involucrados de la organización.
183
La bioética irrumpiendo a través de la ecología del pensamiento, con la
substancialidad aprehensible existente en la consciencia de los seres
intervinientes en la gestión de la innovación.
Trascendiendo en la transcomplejidad por medio de la multiplicidad,
aunque el compromiso de conectividad, con empatía en la viabilidad
transdiciplinaria, responde a las vicisitudes conceptuales asociadas al
contexto de la gestión.
La sabiduría en acción percibiendo la conciliación enfática de la
complementariedad, transige la dirección de la reciprocidad entretejida en los
componentes del proceso gestionario.
La creatividad compareciendo conjuntamente con la ecología del
pensamiento, define la conexión bioética inherente al discurrir relacionado
con la diversidad de la innovación perteneciente al quehacer humano.
La organización inteligente recibiendo pertinentemente novedosas
significaciones disruptivas, mediante la densificación nodal del proceso
gestionario ilante en el acontecimiento innovador.
III. VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO RECOLECTOR DE INFORMACIÓN.
El instrumento a evaluar por el dictamen de los expertos, consta de 4
ítemes, diagramados en 6 macroescenarios representativos del evento
estudiado en la presente investigación. La convalidación de la aplicación
recolectora de información, es una apreciación efectuada por la pericia de los
184
evaluadores, la cual connota una valoración cognitiva esencial, conectada a
la ponderación subyacente en los criterios de validez de pertinencia y
semiótica, aplicados en la inferencia plausible, sobre los escenarios e ítemes
propuestos en el instrumento, a continuación la explicación icónica:
Ponderación de la opinión de expertos Respuesta Puntaje
Acuerdo +1
Neutralidad 0
Desacuerdo -1
Fuente: Bautista (2011).
185
185
Protocolo para la validación del Instrumento de Recolección de Información Validez de Pertinencia
Validez Semiótica Observación
del Experto IInntteerrrrooggaanntteess pprrooppuueessttaass ppaarraa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee eexxppeerrttooss Sinergias
Cohe rencia
Congruencia
Significancia
Conno tabilidad
-1 0 +1 -1 0 +1
¿¿LLaa iinntteeggrraalliiddaadd aassuummiiddaa eenn llaa ggeessttiióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn ccoonn eell ppeennssaammiieennttoo ccoommpplleejjoo;; ccoonnccrreettaa eenn llaa rreeaalliiddaadd oorrggaanniizzaacciioonnaall aaccttuuaall,, llaa eexxiisstteenncciiaa ddee llaa rreefflleexxiióónn eeppiissttéémmiiccaa ccoonntteenniiddaa eenn eell áámmbbiittoo bbiiooééttiiccoo//ttrraannssccoommpplleejjoo??
Bioética Transcomplejidad
¿¿LLaa ccoonnsscciieenncciiaa bbiiooééttiiccaa pprreesseennttee eenn llooss sseerreess iinnvvoolluuccrraaddooss eenn eell pprroocceessoo ddee iinnnnoovvaacciióónn,, aaddmmiittee ffeehhaacciieenntteemmeennttee llaass iimmpplliiccaacciioonneess ddee rreessppoonnssaabbiilliiddaadd eenn llaa ccoonnssttrruucccciióónn ddee ssaabbeerreess tteeccnnoocciieennttííffiiccooss aavvooccaaddooss aa llaa nnoo ddeeggrraaddaacciióónn ddee llaa vviiddaa??
Bioética
¿La transcomplejidad convergente en los procesos gestionarios de la organización actual... asimila la posibilidad de ejecutar en forma transdisciplinaria, la conectividad de aspectos disruptivos concernientes a la diversidad innovativa?
Transcomplejidad Proceso gestionario
¿La gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente, promueve en la contextualización bioética/transcompleja, la comprensión del compromiso en su aplicación en la realidad de la organización?
Organización inteligente Bioética/Transcomplejidad
Fuente: Elaboración propia (2013).
186
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS: MENCIÓN GERENCIA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL
ÁMBITO BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS GUÍA DE ENTREVISTA
Autor: MSc. Bello, Robert E. Tutora: Dra. Bautista, María C.I.: 5.656.439.
Maracaibo, Marzo de 2013
187
Maracaibo, Marzo de 2013.
Estimados Señores (as):
La presente guía de entrevista recolecta información importante para la
realización de mi Trabajo de Grado en el Doctorado en Ciencias: Mención
Gerencia. La misma tiene una estructuralidad de cuatro (4) interrogantes que
perciben complejamente el contexto estudiado.
Asimismo, las respuestas a estas inquietudes proporcionan una valiosa
colaboración para la culminación de esta investigación. Finalmente, para
cualquier duda o información adicional estoy a la disposición en el
04166600529 y por el correo electrónico: [email protected].
Agradeciendo, de antemano su participación.
DATOS PERSONALES:
Cargo que ocupa en la Empresa: ______________
Años de servicio: ________
Profesión: ____________________________
INSTRUCCIONES
Lea las preguntas cuidadosamente.
Responda lo que considere más cercano a su opinión o apreciación de las
cosas.
Si presentan dudas al responder el instrumento, consulte al entrevistador.
Nuevamente, reciba el agradecimiento por su colaboración.
188
INSTRUMENTO
GUÍA DE ENTREVISTA
N° Ítemes
1 ¿¿LLaa iinntteeggrraalliiddaadd aassuummiiddaa eenn llaa ggeessttiióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn ccoonn eell ppeennssaammiieennttoo ccoommpplleejjoo;; ccoonnccrreettaa eenn llaa rreeaalliiddaadd oorrggaanniizzaacciioonnaall aaccttuuaall,, llaa eexxiisstteenncciiaa ddee llaa rreefflleexxiióónn eeppiissttéémmiiccaa ccoonntteenniiddaa eenn eell áámmbbiittoo bbiiooééttiiccoo// ttrraannssccoommpplleejjoo??
2
¿¿LLaa ccoonnsscciieenncciiaa bbiiooééttiiccaa pprreesseennttee eenn llooss sseerreess iinnvvoolluuccrraaddooss eenn eell pprroocceessoo ddee iinnnnoovvaacciióónn,, aaddmmiittee ffeehhaacciieenntteemmeennttee llaass iimmpplliiccaacciioonneess ddee rreessppoonnssaabbiilliiddaadd eenn llaa ccoonnssttrruucccciióónn ddee ssaabbeerreess tteeccnnoocciieennttííffiiccooss aavvooccaaddooss aa llaa nnoo ddeeggrraaddaacciióónn ddee llaa vviiddaa??
3
¿La transcomplejidad convergente en los procesos gestionarios de la organización actual... asimila la posibilidad de ejecutar en forma transdisciplinaria, la conectividad de aspectos disruptivos concernientes a la diversidad innovativa?
4 ¿La gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente, promueve en la contextualización bioética/transcompleja, la comprensión del compromiso en su aplicación en la realidad de la organización?
189
ANEXO C
OBSERVACIONES DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS
INSTRUMENTO ÁBACO DE RÉGNIER
19
Cuadro 7 Observaciones de los Actores Involucrados. Instrumento basado en el Ábaco de Régnier
5
Es deseable que los involucrados estén conscientes de los
procesos de innovación
En mi opinión no es que solo trascienda entre los
departamentos de una organización sino también a otras organizaciones, lo
ideal es que se genera competencia
Totalmente de acuerdo
En mi experiencia, he podido observar que a veces no se permean adecuadamente las innovaciones. Las
organizaciones parecen actuar como
silos
No aplica en todas las organizaciones
No solo se usa el brainstorming como
herramienta generadora de ideas
8
Esta probabilidad necesita de un
proceso de interacción y aprendizaje
Suele ser resistida por los actores sociales
Necesita de la integración social y
de un periodo sustantivo de aprendizaje
Los impactos de actores externos
suelen modificar estas conductas.
Cuantos más actores involucrados más eficiente
Produce impactos favorables
Desde luego siempre incorporada a un
proceso en el tiempo
13
El centro de la actividad en la
innovación seguirá siendo el mercado;
sin embargo, la vida, la naturaleza y el
hombre recobrará su importancia
Esto será posible en la medida que la
tecnociencia desarrolle mecanismos reales para realizar esta vinculación sináptica. Podría estar limitado también por el lado de la organización inteligente: aún hoy no son muy abundantes.
Estimo que adicionalmente han de
incorporarse elementos “de
comunicación”, en todas sus
manifestaciones: cara a cara, uso de redes
(TIC).
Esto debería ser así en el futuro; sin embargo,
en la actualidad no ocurre en nuestro
ámbito Latinoamericano y
Nacional.
La acción glocal siempre se ha llevado a cabo en
entornos socioproductivos desarrollados. No
obstante, no ha sido así en Latinoamérica ni en Venezuela. Se hacen
esfuerzos de políticas públicas de CTI, al menos para hacer explicito esto a
través de la idea de “desarrollo endógeno”
Esta es una una nueva forma de producir conocimiento: más
comprometida y transdisciplinar
Mas allá del brainstorming.
Involucra pensamiento lateral,
creatividad. En definitiva todo
aquello atinente con las “Neurociencias”
8761EscenasActores
5432
Fuente: Elaboración propia (2013)
19
Cuadro 8 Observaciones de los Actores Involucrados. Instrumento basado en el Ábaco de Regnier
5Desafortunadamente
todas las organizaciones no son inteligentes
Hay otras herramientas
Para no empezar de 0 hay que usar la ecología del
pensamiento y el reciclaje de ideas
Para ser exitosas, las organizaciones deben
fomentar esa cooperación
8
No siempre se logra que todos tengan igual nivel
de conciencia bioética en las acciones
Son indiscutibles estos conceptos , no siempre alcanzamos a aplicarlos
Es indispensable y efectivo
Y esto produce impacto en la gestión
Esto genera mayor compromiso y
participación creativa
Si lo logramos queda instalada en el tiempo
como patrón de conducta
13
Además, no solo debe hacer referencia al
interior de la organización sino también la parte
exterior, incorporando
elementos societales de nivel macro, por
ejemplo los Sistemas Nacionales de CTI.
Esto es parte de las funciones y deberes de los
actores
Cotidianos y extraordinarios
Ademas de todo lo referente a la
“Neurociencia”
No tanto en la organización actual, mas bien de un futuro cercano
Así es cuando la participación es real y
no hay posiciones hipócritas en ello.
Sin embargo, la transcomplejidad no es
“común”, ni en los seres ni en las organizaciones; así como tampoco lo son
las organizaciones inteligentes.
18119 15 16 1712 14EscenasActores
Fuente: Elaboración propia (2013).
ANEXO D PROBABILIDAD OCURRENCIA DE
ESCENAS
19
Cuadro 9 Probabilidad Ocurrencia de Escenas
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1
3 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1
4 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1
5 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1
6 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
7 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1
8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1
11 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1
12 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0
13 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1
14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 0 1
15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Prob. Oc. Esc. 0,7 0,9 0,9 0,5 0,8 0,7 0,8 0,9 0,8 0,7 0,6 0,9 0,6 0,6 0,9 0,7 0,5 0,9Prob. No Oc.
Esc. 0,3 0,1 0,1 0,5 0,2 0,3 0,2 0,1 0,2 0,3 0,4 0,1 0,4 0,4 0,1 0,3 0,5 0,1
16 17 1812 13 14 158 9 10 114 5 6 7EscenasActores
1 2 3
Fuente: Elaboración propia (2013) Prob. Oc. Esc. (Probabilidad Ocurrencia de Escenas): 1 Prob. No. Oc. Esc. (Probabilidad No Ocurrencia de Escenas): 0
19
Cuadro 10 Probabilidad Ocurrencia de Escenas
Prob. Oc. Esc. 0,7 0,9 0,9 0,5 0,8 0,7 0,8 0,9 0,8 0,7 0,6 0,9 0,6 0,6 0,9 0,7 0,5 0,9
Prob. No Oc. Esc. 0,3 0,1 0,1 0,5 0,2 0,3 0,2 0,1 0,2 0,3 0,4 0,1 0,4 0,4 0,1 0,3 0,5 0,1
16 17 18EscenasActores
1 2 3 4 5 12 13 14 158 9 10 116 7
Fuente: Elaboración propia (2013) Prob. Oc. Esc. (Probabilidad Ocurrencias de Escenas): 1
Prob. No. Oc. Esc. (Probabilidad No Ocurrencias de Escenas): 0
ANEXO E PONDERACIÓN DE ESCENAS
19
Cuadro 11 Ponderación de Escenas
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1
3 -1 1 1 0 1 -1 1 1 -1 -1 1 1 0 1 1 0 0 1
4 -1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 -1 1 -1 0
5 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1
6 0 -1 1 0 1 1 1 0 -1 -1 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1
7 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1
8 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 -1 1 1 0 1 -1 -1 1
11 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
12 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
14 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1
15 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1
16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Acuerdos= 1 13 13 14 10 11 11 14 14 13 13 10 15 9 10 13 13 9 13
Neutros= 0 1 2 2 6 5 4 2 1 0 1 4 1 6 5 0 1 4 1
Desacuerdos =-1 2 1 0 0 0 1 0 0 2 2 2 0 0 1 2 2 3 1
16 17 1812 13 14 1510 114 5 6 7EscenasActores
1 2 3 8 9
Fuente: Elaboración propia (2013)
19
Cuadro 12 Ponderación de Escenas
Acuerdos= 1 13 13 14 10 11 11 14 14 13 13 10 15 9 10 13 13 9 13
Neutros= 0 1 2 2 6 5 4 2 1 0 1 4 1 6 5 0 1 4 1
Desacuerdos= -1 2 1 0 0 0 1 0 0 2 2 2 0 0 1 2 2 3 1
1812 13 14 15 16 176 7 8 9 10 11 Escenas Actores 1 2 3 4 5
Fuente: Elaboración propia (2013).