Regioner och kluster –lärdomar från tio stadsregioner

Göteborg, 19 juni 2012

Örjan Sölvell och Göran LindqvistHandelshögskolan i Stockholm

1

Vad är kluster?

2

Alfred MarshallPrinciples of Economics, 1890

3

Staffordshireporslin

Buckinghamshirestolar

Bedfordshireståvävning

Sheffieldbestick

4

Giacomo Becattini Paul Krugman Michael Porter

1990

5

What are clusters?

Clusters are groups of geographically proximate firms in related industries and related institutions

6

7

Surfboard makers

Surf clothing

Surf shops

Foam &fiberglass

Wax

Chemicals

Local university

Other local

education

CompetitionsFestivals

Surf ClubsSurf Schools

Manu-facturing

Association

Lobby Groups

MuseumsSkateboardsand

Snowboards

Local surf

heroes

Media

Källa: HBS MOC studengrupp8

företag

forsknings-organisationer

utbildnings-organisationer

myndigheter

kapital-försörjare

9

2

Hur fungerar de?

10

Hur uppstår kluster?

Kluster är naturligt förekommande fenomen

De uppstår ur frön såsom:o naturresursero speciell lokal efterfrågano enskilda entreprenörer

Evolution och konstruktiono De flesta kluster har uppstått spontanto Vissa kluster har uppstått ur politiska beslut

11

Vad har kluster för fördelar? Mekanismer

Externaliteter: när ett företag drar nytta av andra företags närvaro på sätt som de inte behöver betala för

Tillgång till specialiserade leverantörer

Kunskaps-”spill over”

En lokal arbetskraftspool

12

Vad har kluster för fördelar?Konkurrenskraft

Ökat entreprenörskap

Ökad innovation

Flexibelt utnyttjande av resurser

13

3Vad skall man göra

med dem?

14

myndigheter forskningsorganisationer

utbildnings-organisationer

kapital-försörjare

företag

15

Ett kluster…

16

myndigheter forskningsorganisationer

utbildnings-organisationer

kapital-försörjare

företag

Ett kluster… eller isolerade öar?

Stark interaktionSvag interaktion

God kunskap

Täta nätverk

Samma “språk”

Samma normer och attityder

Delad vision

Hög tillit

Positiva incitament

Dålig kunskap

Glesa nätverk

Olika “språk”

Olika normer och attityder

Olika visioner

Låg tillit

Negativa incitament

17

De sju innovationsgapen

1

23

4

5

Forskningsgapet

UtbildningsgapetKapitalgapet

Myndighetsgapet

Gapet mellan företag

19

6

Gapet mellan kluster

20

67

Det globala marknadsgapet

21

4

Hur ligger Västsverige till?

22

23

Västsverige Industry Stjärnor SysselsattaAutomotive ★★★ 41 397Paper products ★★ 10 859Business services ★ 27 864 Construction ★ 24 015Instruments ★ 2 185Maritime ★ 3 213Medical devices ★ 3 447Oil and gas ★ 1 972Transportation and logistics ★ 20 171

Transport Solutions

Marine

Green Chemistry and Bio

Life Science

24

Starka konkurrenter: IT och kemi

IT

1 Oberbayern 50 338

2 Mittelfranken 33 814

3 Berks, Bucks and Oxon 30 184

4 Karlsruhe 28 836

5 Stockholm 25 206

… … …

63 Västsverige 7 590

25

Kemi

1 Köln 19 801

2 Veneto 18 631

3 Rhône-Alpes 17 090

4 Oberbayern 16 629

5 Düsseldorf 15 894

… … …

85 Västsverige 2 770

Starka konkurrenter: life science och automotive

Life Science*

1 Île de France 52 388

2 Ireland 34 264

3 Freiburg 23 714

4 Karlsruhe 23 594

5 Oberbayern 23 498

… … …

59 Västsverige 3 708

26

* Life Science: summan av Läkemedel; Medicinteknik; Biotech

Automotive

1 Niedersachsen 124 680

2 Stuttgart 115 385

3 Oberbayern 84 360

4 Piemonte 61 098

5 Västsverige 41 397

5

Lärdomar för regioner

27

28

IP Regioners attraktionskraft

och dynamik

29

”Salford Quays” ???

NW England Development Agency

Commission for the New EconomyGreater Manchester

Salford Quays

31

•Det gäller att synas – få upp flaggan över horisontlinjen!•Samlas kring ett varumärke!

32

versus

Top down

•Ett varumärke – global tydlighet

•Risk att kväva entreprenörskap

Bottom up

• Utrymme för många krafter

• Många varumärken - otydlighet

Governance – fallet Manchester

Nationellt

Regionalt

Stadsregion

Kluster

Nationellt

Regionalt

Stadsregion

Kluster

från till

6

Lärdomar för kluster

34

35

Klusterdynamik

IP

36

drömmen om dynamiska kluster…

I

I

I

I

$

P

39

”Byggare Bob”

1. Bygger på en förståelse kring innovationsgapen i kluster

2. Fokuserar innovationsstrategin på broar och trafik

3. Startar processer med små medel

4. Stimulerar klusterorganisationer som verktyg

Regional innovations/näringslivspolitik

I

Typ av politik ExempelSektor/teknik Fåtal gap Många gap

Övergripande

TeknikparkerHoldingbolagInnovationskontor

KK-stiftelsenInnovationsbronALMIRegionala riskkapitalbolag

Specifik

InkubatorerRISE Forsknings-institut

Klusterorganisationer

Brobyggare

Klusterorganisationer som”neutrala” brobyggare

1. Förändra normer för att stimulera rörlighet, förändring och samarbete

2. Skapa mötesplatser och plattformar för utbyte mellan aktörerna

3. Skapa en gemensam vision och ett gemensamt ”språk”

4. Bygga infrastruktur och trafik för ett förbättrat innovationsklimat

5. Skapa innovationsprojekt över aktörsgränser

6. Koppla klustret till globala värdekedjor och marknader

Uppsala BIOsinnovationsbroar

Forsk-nings-gapet

Utbild-nings-gapet

Kapital-gapet

Myndig-hets-gapet

Gapet mellan företag

Gapet mellan kluster

Det globala gapet

BIO-X™

PUB:ar, Efter jobbet

Inkubatorn, UIC

BIO Kompetensforum

Globala Länkar

Arbetsmarknadsdagar

Ämneskonferenser

CEBR, TERM

Marknadsför regionen

Politikermöten

”Kontoret”

Styrgruppen, STUNS

Vinnväxt, VINNOVA

Respektive organisations aktiviteter

Forsk-nings-gapet

Utbild-nings-gapet

Kapital-gapet

Myndig-hets-gapet

Gapet mellan företag

Gapet mellan kluster

Det globala gapet

Aktivitet 1

Aktivitet 2

Aktivitet 3

Aktivitet 4

Aktivitet 5

Aktivitet 6

Aktivitet 7

Organisation B

Organisation A

Organisation C

Men hur går det för företag som medverkar i organiserade kluster?

European Cluster ObservatoryEvaluation Model

Simpler

Surveys

Interviews

Benchmarking

TM

Enkätutvärdering – upplevda effekter:- 81% skapat nya produkter/tjänster genom TPPs initiativ- 60% av företag lättare att rekrytera rätt kompetens- 40% ökat sin försäljning- Ökat antal innovationsprojekt (framtidsfabriken = 42 projekt)

Lärprocesser:- Fokusområden- Effekt i olika aktiviteter- Klusterledarens roll

46

Paper Province 10 år

Region och kommun 12 MkrPrivat 12 MkrEU strukturfonder 13 MkrTotalt under 10 år 37 Mkr

Utvärdering:- 81% skapat nya produkter/tjänster genom TPPs initiativ- 60% av företag lättare att rekrytera rätt kompetens- 40% ökat sin försäljning- Ökat nätverkande- Ökat antal innovationsprojekt (framtidsfabriken = 42 projekt)- Bruksandan gett vika för en klusteranda

”fikapolitik”

Tack!

47